Podcasts about TW

(00:00) Co tam u nas słychać?(02:16) Metroid, Disco Samurai i Project Thea(04:38) Luther, Ona jedzie z przodu, Zaginiony autokar(11:10) Koniec aplikacji messenger na desktopy(16:20) Stranded: Alien Dawn(18:32) Tematy z zeszłego odcinka
(21:56) Spotify Wrapped i co się liczy na YT(28:50) Problemy z RAMem(30:35) Powody wzrostu cen pamięci RAM(34:15) Skala inwestycji w infrastrukturę AI(36:15) Do kiedy potrwa kryzys(44:16) Jakie produkty podrożeją?(53:00) Chmura i GTA 6 Project Thea Release Trailerhttps://youtu.be/SxJFj9rGvSU?si=3hZuo7wATgq6OTMSDisco Samurai - Release Date Trailerhttps://youtu.be/sf35SK0V1qk?si=ceBCNXINNBm6GgM5Kryzys pamięci RAM może potrwać nawet do 2028 roku; Samsung i SK Hynix zabrali głos w sprawiehttps://www.gry-online.pl/newsroom/kryzys-pamieci-ram-moze-potrwac-nawet-do-2028-roku-samsung-i-sk-h/z02fa6aNvidia reportedly no longer supplying VRAM to its GPU board partners in response to memory crunch — rumor claims vendors will only get the die, forced to source memory on their ownhttps://www.tomshardware.com/pc-components/gpus/nvidia-reportedly-no-longer-supplying-vram-to-its-gpu-board-partners-in-response-to-memory-crunch-rumor-claims-vendors-will-only-get-the-die-forced-to-source-memory-on-their-ownPamięć DRAM drożeje szybciej niż złoto. Twój komputer będzie kosztował fortunęhttps://ithardware.pl/aktualnosci/pamiec_dram_drozeje_zloto-46384.htmlGrupa Rock i Borys na FB - https://www.facebook.com/groups/805231679816756/Podcast Remigiusz "Pojęcia Nie Mam" Maciaszekhttps://tinyurl.com/yfx4s5zzShorty Rock i Boryshttps://www.facebook.com/rockiboryshttps://www.tiktok.com/@borysniespielakSerwer Discord podcastu Rock i Borys!https://discord.com/invite/AMUHt4JEvdSłuchaj nas na Lectonie: https://lectonapp.com/p/rckbrsSłuchaj nas na Spotify: https://spoti.fi/2WxzUqjSłuchaj nas na iTunes: https://apple.co/2Jz7MPSProgram LIVE w niedzielę od osiemnastej - https://jarock.pl/live/rockRock i Borys to program o grach, technologii i życiu

本集節目內容取材自東方出版社《世界少年文學必讀經典60-鐵假面具》同名書籍：https://www.1945.com.tw/mod/product/index.php?REQUEST_ID=cGFnZT1kZXRhaWwmUElEPTE0Njk=◎喜歡今天的故事嗎？有什麼話想對小青姐姐說嗎？歡迎到節目臉書紛絲團留言給我們喔！http://xn--facebook-qb1ms57hi4yyyb.com/nitemoonstory/?locale=zh_TW傅克劫囚的計畫失敗，他和亞勒彌士商量之後決定，由亞勒彌士去找典獄長貝日摩…

W dzisiejszym odcinku zabieram Was w sentymentalną podróż. Razem z moją siostrą - Anią Duszyńską, wracamy wspomnieniami do naszego dzieciństwa. Opowiadamy o tym, jak wyglądała edukacja finansowa, kiedy same byłyśmy dziećmi i jak radziłyśmy sobie z naszymi pierwszymi kieszonkowymi.Partnerami odcinka są bank Credit Agricole, który w swojej ofercie posiada Konto dla Dzieci JUNIOR oraz Mastercard. Konto przeznaczone jest dla dzieci do 13 roku życia – jego prowadzenie, karta Mastercard oraz wypłaty z bankomatów w Polsce i na świecie są darmowe. A dodatkowo, istnieje możliwość uzyskania wielu bonusów (do końca grudnia - do wartości 250 zł) oraz.. gry “Misja Kasa” w prezencie!Do promocji „Konto JUNIOR i GO! z premią nawet do 250 zł” możesz przystąpić do 31.12.2025 r. jako przedstawiciel ustawowy/rodzic dziecka, które ukończyło 7 lat, jeśli nie miałeś/aś u nas rachunku płatniczego Konto dla Ciebie JUNIOR dla tego dziecka przed 1.10.2025 r. Aby otrzymać 100 zł premii na konto, do 31.12.2025 r. 1) podpisz umowę Konta dla Ciebie JUNIOR dla dziecka poniżej 13 r.ż., 2) weź kartę do konta, 3) wyraź zgodę marketingową, o której mowa w regulaminie promocji. Aby otrzymać nawet 3 karty podarunkowe po 50 zł do Allegro wykonuj transakcje płatnicze – płać kartą Mastercard Junior min. 2 razy w miesiącu, w pierwszych 3 pełnych miesiącach kalendarzowych po dniu otwarcia konta. Za każdy taki miesiąc otrzymasz kod 50 zł do odbierania w aplikacji CA24 Mobile (usłudze bankowości elektronicznej). Do Konta dla Ciebie JUNIOR nie mamy opłaty za wydanie karty z wizerunkiem. Regulamin promocji oraz Tabela Opłat i Prowizji / Cennik kont dla osób fizycznych dostępne w placówkach i na: https://www.credit-agricole.pl/klienci-indywidualni/promocje/konta/konto-dla-dziecka?utm_campaign=social&utm_source=ig&utm_medium=dorota_sierakowskaPromocja „MISJA KA$A w promocji Black Week” trwa do 06.12.2025 r. Możesz z niej skorzystać, jeśli Twoje dziecko ma ukończone 7 lat i nie miało u nas rachunku płatniczego, Konta dla Ciebie JUNIOR przed 20.11.2025 r. Aby otrzymać nagrodę – grę planszową MISJA KA$A - do 06.12.2025 r. podpisz umowę Konta dla Ciebie JUNIOR z kartą; wyraź zgodę marketingową na kontakt elektroniczny i telefoniczny i utrzymaj ją do dnia otrzymania nagrody. Nagrodę prześlemy na Twój adres korespondencyjny do końca miesiąca następującego po miesiącu, w którym spełnisz warunki do jej otrzymania. Regulamin promocji, Regulamin kont dla dzieci oraz Cennik kont dla osób fizycznych dostępne na stronie www: https://www.credit-agricole.pl/klienci-indywidualni/promocje/konta/konto-dla-dziecka?utm_campaign=social&utm_source=ig&utm_medium=dorota_sierakowska▬ Kontakt i social media:

This post contains affiliate links, which means I may earn a small commission at no extra cost to you.If you love cozy small-town romances, holiday charm, and stories that feel like emotional comfort food, this episode is for you. Today I'm chatting with fan-favorite author RaeAnne Thayne, whose Christmas novel Snow Kiss delivers all the warmth and heart of a Hallmark movie… with even deeper emotional layers.In our conversation, RaeAnne shares the inspiration behind Snow Kiss, her plotting process, why fake dating is her new favorite trope to write, and the joy of crafting holiday stories that remind readers to choose kindness. We also talk about her extensive backlist, her women's fiction summer releases, and her 2025 novel The Lost Book of First Loves. Plus—double book recs from RaeAnne across two different interviews!

本集節目內容取材自東方出版社《世界少年文學必讀經典60-鐵假面具》同名書籍：https://www.1945.com.tw/mod/product/index.php?REQUEST_ID=cGFnZT1kZXRhaWwmUElEPTE0Njk=◎喜歡今天的故事嗎？有什麼話想對小青姐姐說嗎？歡迎到節目臉書紛絲團留言給我們喔！http://xn--facebook-qb1ms57hi4yyyb.com/nitemoonstory/?locale=zh_TW達太安和手下勒烏爾到了自己出資開設的酒店，突然來了一群假劍客故事鬧事….———IC之音全新音頻課程｜《紅茶山徑學：從喜馬拉雅出發的風土旅行》跟著世界紅茶專家 紅茶大叔Roy，用聲音走訪十二座世界紅茶莊園。10堂課，從土地、氣候到製茶工藝，聽懂紅茶背後的風味輪廓與風土故事。讓紅茶變成你生活裡的風景早鳥預購優惠中、12/01正式開課課程介紹｜https://www.ic975.com/courses/IP01019 

W 189 odcinku podcastu Business Marketer kontynuujemy fascynującą rozmowę z Łukaszem Żukowskim z firmy DFirst oraz tradycyjnie gościmy Pawła Jaczewskiego z rekomendacją książkową.CZĘŚĆ 1: Łukasz Żukowski - AI w praktyce marketeraNajważniejsze wątki:

„Światło nadziei”. Rekolekcje adwentowe. Rekolekcje prowadzi: ks. Andrzej Dobrzyński – ur. 10.01.1968 r. w Krakowie, święcenia kapłańskie 15.05.1993 r. z rąk ks. kard. Franciszka Macharskiego, prezbiter archidiecezji krakowskiej, dr hab. teologii, absolwent Uniwersytetu Nawarry w Pamplonie, wychowawca w Wyższym Seminarium Duchownym Archidiecezji Krakowskiej (2000-2004), duszpasterz i spowiednik w Sanktuarium Miłosierdzia Bożego w Krakowie-Łagiewnikach (2004-2007), od 2007 roku kierownik sekcji studium a w latach 2010 – 2025 dyrektor Ośrodka Dokumentacji i Studium Pontyfikatu Jana Pawła II w Rzymie, autor książek „Kapłaństwo może być piękne. Twórcza moc ośmiu błogosławieństw” (2016) oraz „Synodalność Kościoła niepodzielonego” (2020), redaktor tekstów źródłowych Karola Wojtyły – Jana Pawła II wydawanych przez Fundację – Ośrodek Dokumentacji Pontyfikatu.

„Światło nadziei”. Rekolekcje adwentowe. Rekolekcje prowadzi: ks. Andrzej Dobrzyński – ur. 10.01.1968 r. w Krakowie, święcenia kapłańskie 15.05.1993 r. z rąk ks. kard. Franciszka Macharskiego, prezbiter archidiecezji krakowskiej, dr hab. teologii, absolwent Uniwersytetu Nawarry w Pamplonie, wychowawca w Wyższym Seminarium Duchownym Archidiecezji Krakowskiej (2000-2004), duszpasterz i spowiednik w Sanktuarium Miłosierdzia Bożego w Krakowie-Łagiewnikach (2004-2007), od 2007 roku kierownik sekcji studium a w latach 2010 – 2025 dyrektor Ośrodka Dokumentacji i Studium Pontyfikatu Jana Pawła II w Rzymie, autor książek „Kapłaństwo może być piękne. Twórcza moc ośmiu błogosławieństw” (2016) oraz „Synodalność Kościoła niepodzielonego” (2020), redaktor tekstów źródłowych Karola Wojtyły – Jana Pawła II wydawanych przez Fundację – Ośrodek Dokumentacji Pontyfikatu.

Sprawdź e-booki: “Cień, Wewnętrzne Dziecko, Dorosłe JA” https://wysokie-wibracje.pl/cien-wewnetrzne-dziecko-i-dorosle-ja/?el=yt265***Partnerem dzisiejszego odcinka jest Vibes Goods – marka, która ubiera w przesłania. Otrzymujesz od nas kod zniżkowy “WysokieWibracje” na -15%, który zrealizujesz w sklepie: https://vibesgoods.com***#wysokiewibracje #prawozałożenia #rolaofiary #mentalność #mindsetCzy możliwe jest, że wciąż – nieświadomie – okradasz się z własnej mocy i sprawczości, nawet jeśli od dawna pracujesz nad sobą?W tym odcinku podcastu WYSOKIE WIBRACJE, pokazuję, że mentalność ofiary może być jednym z najbardziej podstępnych wzorców, który wciąż blokuje Twój rozwój, relacje i obfitość.Dziś tutaj:odkryjesz, jak rozpoznać ukrytą mentalność ofiary,zrozumiesz, dlaczego umysł kurczowo trzyma się jej dla „bezpieczeństwa”,poznasz pierwszy krok w stronę przywrócenia swojej sprawczości i spokoju,dowiesz się, jak wyjść z pułapki emocjonalnych gier, które odbierają energię.To odcinek, który łagodnie, ale bezkompromisowo pokazuje, gdzie kończy się przetrwanie, a zaczyna wolność.Z miłością,Honorata*** Obserwuj nas tutaj: https://www.facebook.com/wysokiewibracje.zrodlohttps://www.instagram.com/wysokie_wibracje_pl/ Współpraca: kontakt@wysokie-wibracje.pl *** O WYSOKICH WIBRACJACH: WYSOKIE WIBRACJE to podcast poświęcony tematyce rozwoju duchowego, emocjonalnego i mentalnego. Gospodarzami podcastu są Honorata Lubiszewska i Sylwia Sikorska. Jeśli jesteś zainteresowana poszerzaniem własnej świadomości o sobie, o tym, jak działają Uniwersalne prawa Wszechświata, jak podnieść swoje wibracje, jak połączyć się ze Źródłem Wszystkiego Co Jest i czerpać moc z niego – zapraszamy Cię do słuchania odcinków. Nowy odcinek w każdą niedzielę. Naszą intencją jest dzielić się tym, czego same doświadczyłyśmy. To właśnie praktykowanie duchowości w połączeniu z ciągłym rozwojem biznesowym, pozwala nam cieszyć się wolnością wyboru, wnosi wiele spokoju w nasze codzienne życie i daje spełnienie w każdej ze sfer.

„Światło Nadziei”. Rekolekcje adwentowe. Rekolekcje prowadzi: ks. Andrzej Dobrzyński – ur. 10.01.1968 r. w Krakowie, święcenia kapłańskie 15.05.1993 r. z rąk ks. kard. Franciszka Macharskiego, prezbiter archidiecezji krakowskiej, dr hab. teologii, absolwent Uniwersytetu Nawarry w Pamplonie, wychowawca w Wyższym Seminarium Duchownym Archidiecezji Krakowskiej (2000-2004), duszpasterz i spowiednik w Sanktuarium Miłosierdzia Bożego w Krakowie-Łagiewnikach (2004-2007), od 2007 roku kierownik sekcji studium a w latach 2010 – 2025 dyrektor Ośrodka Dokumentacji i Studium Pontyfikatu Jana Pawła II w Rzymie, autor książek „Kapłaństwo może być piękne. Twórcza moc ośmiu błogosławieństw” (2016) oraz „Synodalność Kościoła niepodzielonego” (2020), redaktor tekstów źródłowych Karola Wojtyły – Jana Pawła II wydawanych przez Fundację – Ośrodek Dokumentacji Pontyfikatu.

https://trade.re/ania200@traderepublicSaveback: 1% od kwalifikujących się wydatków kartą do kwoty 4000 zł miesięcznie, inwestowane w Twój Plan Oszczędnościowy. Aby skorzystać z oferty, inwestuj co najmniej 100 zł miesięcznie w Plany Oszczędnościowe. Nielimitowane, darmowe wypłaty z bankomatów na całym świecie (dotyczy opłat Trade Republic). Wypłaty poniżej 200 zł objęte są opłatą w wysokości 4 zł. Obowiązuje regulamin. Szczegółowe informacje o produktach znajdziesz na traderepublic.com.W tym odcinku „Rozmów w Dresie” psychoterapeutka Anna Prokop tłumaczy, dlaczego dziś tak łatwo przesuwamy własne granice – często aż do momentu, w którym gubimy siebie. Rozmawiamy o mechanizmach, które pchają ludzi do coraz mocniejszych, bardziej szokujących zachowań tylko po to, by zostać zauważonymi, wybitymi lub „wyjątkowymi”.

BOO, Weirdos!!  Did we scare you?  Not yet?  Well buckle up because this week we have another episode of REAL SCARY STORIES!! We're talking ghosts, we're talking aliens, we're talking INTERDIMENSIONAL BEINGS, imaginary friends, ghost animals, premonitions, alien abductions and even a little bit of the SHINE and all of these stories happened to REAL PEOPLE!! Some were sent in by you, our faithful, loyal, funny, beautiful, interesting, intelligent weirdos.  And others were found online (reddit) where we have the privelage of constantly making new friends. This episode has MUSIC AND SOUND EFFECTS and is best enjoyed through a set of headphones but don't worry! If that's not your bag we have a Music & Sound FX FREE episode on our Patreon at www.patreon.com/keepitweirdpodcast-- it's public, you don't have to donate to our show to listen! TW: foul language, death, public shootings, sleep paralysis, death by hanging No links this week but a HUGE shoutout to Brewability in Engelwood Colorado (brew-ability.com) VIVEK ABISHEK who composes all the spooky music you hear in our ghost stories episodes, reddit users LeakyAssFire, just-another-gringo & r33dstellar as well as listeners Kelsie, "D" and our anonymous weirdos for letting us tell your scary stories. SUPPORT OUR SHOW: www.patreon.com/keepitweirdpodcast FOLLOW US: @keepitweirdcast BUY OUR MERCH: www.keepitweirdpodcast.com/merch  

⚠️ Avant d'écouter cet épisode, je vous invite à prendre connaissance des trigger warnings qui l'accompagnent.Pour ce nouvel épisode, je reçois Kévin, un jeune homme qui arrive avec un bagage intime dense et parfois douloureux. Depuis l'adolescence, Kévin est attiré par les femmes trans non opérées, une découverte faite d'abord via la pornographie, puis à travers des petites annonces, qui ont marqué le début de sa vie sexuelle. Pendant longtemps, cette attirance a été vécue dans la honte, le silence, l'incompréhension, et une grande solitude. Kévin a essayé de vivre des relations amoureuses plus « conventionnelles » avec des femmes cis genre qui n'ont pas été épanouissantes. Il nous parle aussi de ses préférences, longtemps incomprises, pour les femmes aux corps généreux.Aujourd'hui, Kévin a 28 ans et se trouve dans une situation personnelle complexe : en couple depuis plusieurs années, devenu récemment père d'un enfant qu'il ne souhaitait pas, il ne s'épanouit ni dans sa vie sentimentale, ni dans sa sexualité. Il raconte comment il se sent bloqué, tiraillé entre ses désirs, ses peurs et la vie qu'il mène.Avant d'aller plus loin, je tiens à rappeler quelque chose d'essentiel :Sur On The Verge, chaque parole appartient à la personne qui la prononce. Les récits, les interprétations, les émotions exprimées n'engagent que leur protagoniste. Depuis 2019, mon intention est de donner la parole à tous les hommes, dans la diversité de leurs vécus, de leurs sexualités, de leurs contradictions, sans hiérarchie, sans jugement, sans volonté de heurter qui que ce soit. Écouter ces histoires ne signifie ni valider ni généraliser : cela signifie comprendre d'où viennent les gens, comment ils se construisent, et ce que leurs trajectoires disent du monde dans lequel ils évoluent.Dans cet épisode, Kévin revient avec sincérité sur ses contradictions, sa honte, ses attirances, et ce besoin d'être en accord avec lui-même.Merci de rester jusqu'à la fin : il me semblait important d'y proposer une conclusion plus développée que d'habitude.Bonne écoute.TW : fétichisations, propos homophobes, parentalité non désiré, relation toxique, adultèreJe vous renvoie à cet article sur la question de la sexualisation des personnes trans.** Infos **

掌握未來工作新趨勢！HP EliteBook AI PC 搭配 Poly 智慧協作方案，結合 AI 降噪、智慧攝影與資安防護，打造安全流暢的混合辦公體驗。讓工作不只是工作，而是成就與自我實現。 https://fstry.pse.is/8ecd6n —— 以上為播客煮與 Firstory Podcast 廣告 —— 由一口都不想浪費的【味味一品】贊助播出！忙碌一天後，來碗熱騰騰的泡麵，湯暖胃，麵入味，瞬間忘卻加班的疲勞，療癒你的是那熟悉的溫暖感。味味一品，讓你每一次的疲憊都能得到舒緩。全台各大通路熱賣中！ https://fstry.pse.is/8ek39m —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 【想看影片版？直接點這裡看更多！YouTube：https://youtu.be/Atv-RU-ABQ8】 在現代社會，毛小孩早已不只是寵物，而是家人般的存在。隨著飼主對陪伴、照護與生活品質的重視程度大幅提升，整個寵物產業也迎來蓬勃的成長。從保健醫療、營養食品、美容清潔，到訓練教育、節慶用品與旅遊陪宿服務，相關產品與服務不斷創新，形成具有高度潛力的藍海市場，讓寵物產業不僅是一門生意，更是一種新型態的生活文化。 這一集我們邀請到本身養了5隻狗寶貝的寵物專家張維誌老師，橫跨寵物美容、動物醫事助理、情緒舒緩按摩、水療運動復健、貼紮技術，並且出版過多本寵物照護專書，也在大專院校與動保機關任教，堪稱是實戰派高手。想要更了解你的毛小孩，以及台灣目前寵物產業的發展前景，一定要收聽我們的訪問喔！ 本集金句： 寵物按摩其實也可以透過牠的肌肉的狀況，去了解牠的壓力，所以與其說是紓壓，或是按摩，我倒覺得是了解牠情緒的狀況。 #張維誌 #寵物 #毛小孩 #寵物按摩 #寵物產業 #職涯 台北海洋科技大學寵物業經營管理系 https://fsm.tumt.edu.tw/ @寵物業經營管理系 https://www.facebook.com/TUMT.PET/?locale=zh_TW #寶島聯播網 #寶島有意思 ---寶島有意思 準時放送--- 19：00~~~> 北部-寶島新聲 FM98.5 嘉義-嘉義之音FM91.3 高雄-主人電台FM96.9 21：00~~~> 中部-大千電台 FM99.1 ---------- 寶島有意思》挖掘台灣有意思的在地人、事、物。 寶島聯播網》以「本土電台」為品牌定位，用心傳承台灣在地文化，傳遞台語流行音樂之美。https://www.baodaoradio.com.tw/ 寶島好康商城》堅持提供高品質、安心、實惠的好康產品。https://www.bodogo.com.tw/ 加入會員，支持節目： https://clw4248xv113d01wg7s4h2xnr.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clw4248xv113d01wg7s4h2xnr/comments Powered by Firstory Hosting

Książka M. Paszendy ➡️ https://tiny.pl/m0616nxt

Można Pięknie Żyć *---Witaj! "Można Pięknie Żyć*" to seria podcastów, w której odkrywamy, jak zmiany w stylu życia mogą poprawić nasze zdrowie metaboliczne. Skupiamy się na Terapeutycznym Ograniczaniu Węglowodanów i jego pozytywnym wpływie na metabolizm oraz ogólne samopoczucie. Pamiętaj, że zdrowie zaczyna się od wiedzy, a my jesteśmy tu, aby dostarczać Ci inspirację i praktyczne wskazówki na drodze do pięknego życia. Zaczynamy!  

TW sexualisierte Gewalt 59:54 bis 60:30. Heute hört ihr eine sehr ausführliche Besprechung zu einer meiner Feelgood-wenn ich krank bin guck ich nur das-Serien Buffy. Warum ich vor allem die Frauen ganz fantastisch fand, die Männer dafür größtenteils super schwierig, könnt ihr euch hier anhören. Und für alle, die sich auskennen: Bitte sagt mir, warum ich Buffy und Spike geshipped habe! Brauche ich Hilfe und bin keine echte Feministin mehr? Dies und andere tolle Beobachtungen zur Serie solltet ihr euch nicht entgehen lassen - viel Spaß beim Hören!Wenn ihr könnt, würde ich mich über euer Abo bei Steady freuen: https://steadyhq.com/de/die-rosarote-brille-der-feministische-filmpodcast/about (schon ab 3€ im Monat möglich) Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Warsztaty trwają godzinami, każdy dział ma swoje priorytety, decyzje zmieniają się z dnia na dzień, a projekt zamiast przyspieszać - coraz bardziej zwalnia. Na koniec dnia kłopotem staje się to, że właściwie nikt tak do końca nie wie, w którym kierunku idziemy.Jeśli dostrzegasz to u siebie, to prawdopodobnie brakuje Ci SPOC-a. Z tego nagrania dowiesz się:➡️ dlaczego projekty tak często grzęzną w nieskończonych dyskusjach,➡️ kto naprawdę powinien decydować o kierunku prac,➡️ co jednocześnie frustruje agencję, zespół i zarząd,➡️ oraz dlaczego czasem największym ryzykiem… jest prezes

Spotykam osoby, które wcielają w życie zasadę “projektuj swoją pracę tak, aby wspierała Twój wybrany styl życia”. Piotr Smakulski z Pasieki Smakulskich tak postępuje i opowiada o tym w najnowszym odcinku podcastu. Rozmawiamy o momentach podjęcia różnych decyzji, które wpływały na zmiany zawodowe oraz o tym jak praktycznie na co dzień działać w imię budowania wybranego stylu życia. Zapraszam na naszą rozmowę! Intencjonalny newsletter Co tydzień wysyłam list, w którym zapraszam do rozmowy i zadania sobie ważnych pytań. Linki: Streszczenie Dominik: Co znaczy „Żywe muzeum miodu”? Piotr: To miejsce, gdzie można przejść każdy etap produkcji miodu – rozmawiamy tam też o pszczołach. Dominik: Możesz opowiedzieć, jak tak naprawdę z Twojej perspektywy wygląda pszczelarstwo? Piotr: Hobbystyczne pszczelarstwo to nawet do 50 uli. My mamy 80 uli – teoretycznie jestem zawodowym pszczelarzem, ale inni, którzy mają 200–300 uli, patrzą na nas jak na takich, którzy mają ich mało. Natomiast dla mnie to jest wybór – mogę pracować przy pszczołach, czerpiąc z tego nadal przyjemność. Dominik: Jak mówisz o Żywym Muzeum Miodu, to kojarzy mi się to z pracą z ludźmi. Jaki procent pracy to praca nad biznesem, a jaki to faktyczna praca z pszczołami? Piotr: Od początku wiedzieliśmy, że utrzymanie się z […] The post #277 O pszczeleniu i budowaniu wybranego stylu życia – rozmowa z Piotrem Smakulskim appeared first on Near-Perfect Performance.

VOV1 - Sáng 27/1, tại Hà Nội, Ban Chấp hành TW Đảng CSVN, Chủ tịch nước, Quốc hội, Chính phủ nước Cộng hòa XHCN Việt Nam, Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam và Thành phố Hà Nội long trọng tổ chức chức Lễ kỷ niệm 50 năm Quốc khánh nước Cộng hòa DCND Lào và 105 năm ngày sinh Chủ tịch Kaysone Phomvihan.

本集節目內容取材自東方出版社《世界少年文學必讀經典60-鐵假面具》同名書籍：https://www.1945.com.tw/mod/product/index.php?REQUEST_ID=cGFnZT1kZXRhaWwmUElEPTE0Njk=◎喜歡今天的故事嗎？有什麼話想對小青姐姐說嗎？歡迎到節目臉書紛絲團留言給我們喔！http://xn--facebook-qb1ms57hi4yyyb.com/nitemoonstory/?locale=zh_TW傅克的第一個計畫偷偷逃獄失敗了，他決定執行第二個計畫-直接搶走囚犯…

O tym, jak wyglądało budowanie marki osobistej 10–15 lat temu, gdy nie było TikToka, a na Instagramie królowały estetyczne fotki jedzenia i co zmieniło się od tej pory, rozmawiam z marketerką i mentorką marek osobistych Kasią Mistacoglu.  Z odcinka dowiesz się:jak zmieniło się podejście do budowania wizerunku eksperta w sieci,jak nie zgubić się w świecie treści tworzonych przez AI,co kompletnie przestało działać, a co nadal jest fundamentem,jak zbudować zaufanie, które sprzedaje,oraz od czego zacząć, gdy dziś chcesz zbudować markę osobistą od zera. 

TW: we talk about suicide induced by ChatGPT and lawsuits related to these suicides in this episode! We talk about the lawsuits that Social Media Victims Law Center brought against OpenAI and the ways in which ChatGPT and other AI products can super negatively impact mental health, to deeply worrying degrees. We also talk about the patterns in AI "chosen one" and "religion" narratives—have you heard the good word of Spiralism? See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

TW: some graphic descriptions of violence, mentions of suicide and some strong languageAfter losing everything Kelly Kirk met the love of his life. After losing her Kelly turned to fitness to rebuild body and soul. In this episode, he shares how bodybuilding became his path through grief and how the Sofia Graham Foundation now helps others find strength after loss.Connect with Kelly and learn more at https://www.johncmaxwellgroup.com/kellykirksofiagrahamfoundation.orghttps://www.facebook.com/Kelly222MuscleKelly Kirk is the founder of 222Muscle, The Sofia Graham Foundation, a nonprofit committed to improving mental health through physical strength. He is an IFBB Pro Bodybuilder, certified John Maxwell keynote speaker, and veteran educator and coach.Support me on Patreon! ⁠https://www.patreon.com/nikkithedeathdoula⁠You can find me here:https://linktr.ee/nikkithedeathdoulaGet merch! https://good-grief-podcast.printify.me/ Music:https://incompetech.filmmusic.io/song/3495-cheery-monday

Tune in as Kristen and Mariah (Literary Liberation) collaborate with the podcast to focus on They Both Die at the End, the 2017 YA speculative fiction novel by Adam Silvera that covers two teenage boys taking an existential journey through a world where a company called Death-Cast can call you up and alert you to the daunting fact that you'll die in less than twenty-four hours—a fact that those two boys have to wrestle with on the final day of their mortal lives. Questioning how much free will really exists in the landscape of Death-Cast, examining the capitalism of this tale from a socialist stance, and a seeming Harry Potter nod being one of the book's dated moments make up a few of the talking points for this episode.TW: death, grief, violence, gun violence, murder, animal death, child death, parental death (in the past), terminal illness, fire, drowning (in the past), car accident, suicide (in the past), suicidal ideation, homophobia, mental illness, and panic attacksSpoilers start at 25:40Create your podcast today! #madeonzencastrHere's how you can learn more about Palestine and IsraelHere's how you can keep up-to-date on this genocideHere's how you can send eSIM cards to Palestinians in order to help them stay connected onlineGood Word:• Kristen: Pluribus• Mariah: Perfect Victims and the Politics of Appeal by Mohammed El-Kurd• Arthur: Hard CandyReach out at email2centscritic@yahoo.com if you want to recommend things to watch and read, share anecdotes, or just say hello!Be sure to subscribe, rate, and review on iTunes or any of your preferred podcasting platforms!Follow Arthur on Twitter, Goodpods, StoryGraph, Letterboxd, and TikTok: @arthur_ant18Follow Arthur on Bluesky: @arthur-ant18Follow the podcast on Twitter: @two_centscriticFollow the podcast on Instagram: @twocentscriticpodFollow Arthur on GoodreadsCheck out 2 Cents Critic Linktree

Być może często słyszysz w zespole „Niech ktoś to podzieli” i nie bardzo wiadomo, kto dokładnie powinien się za to zabrać. To jedno z częstych wyzwań w dzieleniu projektów na mniejsze części. Omawiamy też jeszcze kilka innych problemów z tym związanych. Dostaniesz od nas po kilka gotowych rozwiązań do każdego z nich. Odciąży to Twój zespół i sprawi, że dzielenie pracy stanie się naturalnym elementem codziennego działania. Porządny Agile · Wyzwania w dzieleniu projektów na mniejsze części Zapraszamy Cię do obejrzenia nagrania podcastu Dodatkowe materiały Dlaczego warto dzielić pracę na małe części? Transkrypcja podcastu „Wyzwania w dzieleniu projektów na mniejsze części„ Poniżej znajdziesz pełny zapis rozmowy z tego odcinka podcastu Porządny Agile. Kuba: Niedawno zakończyłem serię warsztatów na temat praktyk dzielenia większych inicjatyw produktowych i projektowych na mniejsze części. Grupa mierzyła się m.in. z tematem wyzwań, jakie występują przy okazji procesu dzielenia. Wypracowaliśmy w poszczególnych grupach bardzo wartościową treść, zarówno jeśli chodzi o samą definicję tych wyzwań, jak i możliwe rozwiązania, więc tutaj postanowiliśmy, że wycinek tej treści, a konkretnie te konkretne wyzwania, które grupy wygenerowały, będą stanowiły wsad do tego nagrania. A przy okazji serdecznie pozdrawiam wszystkie pięć grup. Wiecie dobrze, że przepracowaliśmy o wiele więcej wątków, ale w odcinku może zmieścić się tylko część z tego, co omawialiśmy. Jacek: Spis treści na dzisiaj to wyzwania, jakie poruszymy. A są to problem z dobrym zrozumieniem celu projektu, presja biznesu na wdrożenie całości, wyważenie perspektywy technologii i biznesu przy podziale, czasochłonność procesu dzielenia i mentalność – niech ktoś to podzieli. Kuba: Schemat odcinka będzie dosyć prosty. Wejdziemy w definicję tego, co konkretnie oznacza daną wyzwanie. Te hasła nie zawsze są zrozumiane na pierwszy rzut oka. No i potem wygenerujemy po trzy rozwiązania, jakie przychodzą nam do głowy jako takie najczęściej się sprawdzające w praktyce rzeczy, które są w naszym doświadczeniu możliwym rozwiązaniem albo chociaż minimalizacją danego wyzwania. Jacek: Pierwsze wyzwanie to problem z dobrym zrozumieniem celu projektu. Jest to naszym zdaniem popularny bloker, który powoduje, że bardzo trudno jest zasiąść do mądrego podzielenia projektu czy inicjatywy, jeżeli tak naprawdę nie rozumiemy, co chcemy uzyskać. Oczywiście bez zrozumienia celu możemy tak bardzo mechanicznie spróbować podzielić pewien projekt na mniejsze części, ale prawdziwa magia dzieje się wtedy, kiedy bardzo dobrze rozumiemy cel, ponieważ wtedy otwierają nam się furtki do tego, jak pewne rzeczy możemy zrealizować w o wiele mądrzejszy sposób, niż tak patrząc na projekt bez zrozumienia, co tak naprawdę chcielibyśmy tym projektem uzyskać. Kuba: I jest tak, że to zrozumienie jest tutaj fundamentalnym wstępem do dobrego podziału, więc pierwsza porada może być dosyć oczywista. Zapewnij, że cel jest zrozumiały. Tutaj mamy na myśli kilka możliwych realizacji tego zapewnienia. Jedną z rzeczy na pewno jest dobry kick-off, czyli jakiś rodzaj spotkania otwierającego daną inicjatywę, dany projekt, daną zmianę produktową czy dany etap rozwoju danego produktu. Nie przechodź do założenia, że ludzie wiedzą, bo ty wiesz, tylko zapewnij jakiś wstęp, jakieś exposé, jakieś dobre wtajemniczenie ludzi w dotychczas zebrane badania, w taki kontekst biznesowy, dlaczego pewną rzecz realizujemy. I te przygotowania się do tego kick-offu nie pójdą na marne, bo też zapewnienie zrozumienia celu może być poprzez powtarzanie tych informacji. Czyli też zbuduj sobie praktykę wracania do celu przy każdej nadarzającej się okazji. To mogą być jakieś Przeglądy Sprintów, jeśli stosujesz Scruma, to mogą być jakieś demo, spotkania projektowe, jakieś warsztaty, jakieś podsumowania. Wszystkie te miejsca, gdzie zebrany jest zespół lub jego wyraźna część, to mogą być okazje do tego, żeby wrócić do tej mantry, co jest celem, co jest istotą tego, co jest realizowane w danym momencie. No i tutaj trochę założenie, że wielokrotne powtórzenie, być może powtórzenie na pewne różne sposoby, przekazanie tej informacji sprawi, że ten cel będzie rozumiany, da okazję do tego, żeby się tak mocniej w zespole osadzić. No i tym samym, gdy przyjdzie moment na aktywność związaną z dzieleniem, czy na początku jakiegoś kroku, czy w trakcie już dalszych prac, to ten cel będzie pamiętany, łatwy do przypomnienia, czy po prostu tak już na tyle zrozumiały, że w zasadzie wszyscy to traktują jako oczywistość. Jacek: Druga porada jest pewnego rodzaju pogłębieniem tego, co powiedział Kuba, czyli rekomendujemy użycie sprawdzonych technik, które wspierają pracę na celach, lepsze zrozumienie tego, czym ten cel właściwie jest. I mamy tutaj na myśli szereg różnych technik, podejść. Chcielibyśmy je teraz troszeczkę wymienić, tak żeby rozsypać takie ziarenka możliwości. Na pewno sensowną techniką do rozważania jest impact mapping, podejście golden circle, koncepcja product vision board, OKR-y czy opportunity solution tree. Jeżeli te nazwy niewiele ci mówią na ten moment, żadna strata po prostu wyszuka je w internecie, jeśli jeszcze ich nie znasz. Mamy z Kubą doświadczenie w większości tych narzędzi no i faktycznie możemy potwierdzić, że nie dość, że są fajnym narzędziem, które wspomaga zrozumienie, po co pewne rzeczy robimy, to zwykle są to też narzędzia, które są wizualne. Tak więc praca z nimi to nie jest tylko rozmowa, jest też ta część taka widoczna, która bardzo mocno poprawia i zwiększa zrozumienie tego, co on tak naprawdę jest esencją danej zmiany. Kuba: I tu konkretnie, jeśli by zespół zawierał się do jakiejś sesji dzielenia, to jeśli do tej pory nie zostało to zrobione, to rekomendujemy wykorzystanie jako swego rodzaju rozgrzewki czy wstępu właśnie któregoś z tych narzędzi lub powrotu do tych narzędzi, jeśli one zostały już przepracowane na wcześniejszych etapach. Kuba: I trzecia praktyka, którą rekomendujemy to stosowanie tak często, jak tylko się da sprawdzenia zrozumienia celu. To nie tylko osoba zarządzająca projektem, lider produktu czy manager zespołu, może być osobą, która komunikuje, jaki jest cel, ale możemy też poprosić o to, aby to uczestnicy w jakiejś formie ćwiczeniowej albo po prostu na zasadzie takiej szybkiej śmierci po prostu powiedzieli, przypomnieli, czy swoimi słowami opowiedzieli, jaki jest cel danej inicjatywy. To może być okazja do tego, żeby w ogóle sprawdzić, czy to jest zrozumiałe, to może być też narzędzia aktywizujące czy rozgrzewające uczestników, ale też jest fajna okazja do tego, żeby skorzystać z różnorodności zespołu, różnych perspektyw, różnych osób, z różnych profesji, które na sprawy patrzą trochę inaczej. Również warsztatowo na wspomnianym szkoleniu przeze mnie było to bardzo doceniane. Mieliśmy miks osób o bardzo różnych specjalizacjach na warsztacie i też właśnie ten aspekt wychodził. Pewne osoby patrzą na sprawy bardziej systemowo, inne bardziej biznesowo. No i ta parafraza celu albo próba zrozumienia celu też może być atakowana na różne sposoby i w efekcie to zrozumienie jest lepsze. Więc dąż do tego, żeby sprawdzać zrozumienie na przykład poprzez parafrazę przez osoby zaangażowane w zespół. Kuba: Przejdźmy zatem do drugiego wyzwania. Jest to presja biznesu na wdrożenie całości. Co mamy na myśli? Całości projektu, całości zakresu, całości inicjatywy, czasami może całość jakiejś zdefiniowanej funkcji w produkcie. To zjawisko może powodować, że jest pewna niechęć czy pewne poczucie bezsensu dzielenia. No bo po co dzielić, jeśli i tak musimy na końcu wdrożyć wielką całość tak, jak została ona zdefiniowana, a czasami z tą presją biznesu może się wręcz wiązać czy z presją może managementu, może się nawet wiązać takie poczucie, że podzielenie to proszenie się o kłopoty, bo być może ta strona, która wywiera tę presję, może wręcz zaraz zacząć dostrzegać się, że my chcemy spróbować się wyślizgnąć z jakiegoś kawałku zakresu. Więc szereg pewnych takich negatywnych emocji, które mogą powodować, że tego dzielenia nie chce zespół zrealizować. Jacek: I pierwsza nasza rekomendacja odnośnie do tego wyzwania jest taka, żeby pokazać korzyści, które wynikają z tej dekompozycji na wczesnym etapie. Warto założyć, że nie wszyscy wiedzą, nie wszyscy doświadczyli tego, jakie to są korzyści. A myślimy tutaj przede wszystkim o wczesnym obniżaniu ryzyk, zarówno biznesowym. Czyli mamy okazję wcześniej przekonać się, że to, co wymyśliliśmy, faktycznie trafia w potrzebę rynkową, jest właściwie rozwiązane. Ryzyk technologicznych, czyli czy potrafimy posługiwać się konkretną technologią, której chcemy użyć, czy ryzyk społecznych, czyli czy ta grupa osób, która odpowiada na implementację tego rozwiązania, czy potrafią ze sobą efektywnie współpracować. Więc ryzyka to jest jakby jedna strona tej monety, a z drugiej strony jest taka koncepcja, że chcielibyśmy tę najważniejszą wartość, tę esencję tak naprawdę, konkretne zmiany projektu czy inicjatywy, chcielibyśmy dostarczyć jak najwcześniej. Jeżeli ten temat jest dla Ciebie interesujący, to zdecydowanie polecamy nasz wcześniejszy odcinek, odcinek, który nazwaliśmy „Dlaczego warto dzielić praca na małe części?”, ponieważ zawarliśmy tam całą masę pomysłów, koncepcji i wskazówek, dlaczego warto dzielić. Odsyłamy do odcinka numer 76 dostępnego pod adresem porzadnyagile.pl/76. Kuba: Drugi z możliwych rozwiązań na presję biznesu na wdrożenie całości jest zrozumienie obaw interesariuszy, które blokują ich na tenże podział. Tutaj proponuję uruchomić empatię, proponuję zrozumieć i wczuć się w perspektywę tych Interesariuszy. Coś, co widać z zewnątrz z perspektywy też może konkretnego zespołu wykonawczego jako jakiegoś rodzaju niezrozumiała albo wręcz nieracjonalna presja, może tak naprawdę być czymś unikalnym dla tej osoby, dla tego konkretnego managera czy tej konkretnej grupy ludzi z jakiejś części organizacji. To może być coś, czego ty nie doceniasz, a jednak trzeba zagospodarować. Co mam tu na myśli? Bardzo konkretny przykład z konkretnej firmy, w której uczestniczyłem. Na przykład zespół odpowiedzialny za operację, czyli jakieś takie działania związane z usługami, na przykład po sprzedaży i obsługą klienta. Bardzo bał się, że ich narzędzia zostaną uznane za nieistotne, albo w ogóle nie zostaną zrealizowane w całym projekcie, dlatego oni byli bardzo sceptyczni i bardzo tacy twardzi w negocjacjach, bardzo niechętni do jakiegokolwiek dzielenia tego, co oni zgłosili, jakichś puli, ich wymagań, ich potrzeb narzędziowych. No bo ich życiowe doświadczenie z przeszłości jakichś poprzednich projektów pokazywało, że często kończyło się tym, że pod presją czasu w ogóle żadne narzędzia dla nich nie były wykonywane i muszą obsługiwać klienta Excelami i mailami pisanymi z ręki, bo system nie zagospodarował tego, choć pierwotnie było to planowane. Więc tutaj warto wziąć na to poprawkę, warto wczuć się w tę perspektywę i też zrozumieć ewentualne obawy. Jacek: Innym przykładem obawy może być sytuacja, w której ktoś komuś obiecał bardzo precyzyjny i zwykle bardzo rozbudowany zakres. Często jest tak, że osoby te nie mówią tego wprost albo po prostu może trochę im jest trudno też przyznać, że gdzieś tam komuś coś takiego obiecały no i będą opornie podchodzić do tematu, żeby ten duży kawałek, tą całość podzielić. Z takiej obawy, że to dzielenie będzie jednak być może pretekstem do tego, żeby z tego zakresu wyleciało. Kuba: Taki przykład specyficzny już dla pewnej grupy firm to to, że jest też w niektórych organizacjach taki pęd ku robieniu dużych, spektakularnych rzeczy. I tutaj w tym kontekście idea dzielenia trochę stoi z tym w poprzek. No bo trzeba robić wielkie projekty strategiczne, robić wielkie wow, mieć wielkie premiery, mieć wielkie nagrody za jakieś tam przełomowe niesamowite odkrycia czy innowacje w danej branży. W tym sensie warto tę perspektywę też złapać, że może być tak, że osoba właśnie szykuje się na przyszłą konferencję innowacji w bankowości i tam naprawdę ma wielką ochotę wyskoczyć na scenę i poopowiadać, jak to wielkie, wspaniałe, nowe implementacje, pewnie w tym roku AI w apce, ma w planach. Oczywiście to nie oznacza, że spektakularne rzeczy muszą być niepodzielone, ale warto może mieć tutaj świadomość tej sytuacji i ewentualnie dbać o tę komunikację, bo jedno nie stoi w przyszłości z drugim. W najgorszym razie faktycznie wdrożenie może mieć miejsce jako wielki wow, co nie znaczy, że nie warto podzielić na wcześniejszych etapach i też dostarczać kawałkami, być może kawałkami, które nie będą jeszcze publikowane. Jacek: I to, co Kuba powiedział, to właściwie przesuwa nas do trzeciej porady, czyli przepracowania z biznesem różnic pomiędzy podziałem na części, a obietnicą realizacji całości. W największym skrócie chodzi o to, że to, że podzielimy na mniejsze kawałki pracę, nie musi automatycznie oznaczać, że nie wdrożymy potrzebnej całości. Przy czym jednak tutaj oczywiście dostrzegamy pewną kontrowersję, no bo może być tak, że masz doświadczenie z aktualnej firmy czy z wcześniejszych firm, że jednak ze względu zwykle na jakieś ograniczenia czasowe taki podział powoduje, że do konkretnej daty jednak wdrażana jest jakaś tam część. Bywa, że ona jest satysfakcjonująca i nie są realizowane te rzeczy, których nie zdążyliśmy zrobić w dalszej kolejności, tylko realizowane są jakieś kolejne inne koncepcje. Więc co do zasady nie musi tak być, ale rozumiemy, że doświadczenie i historię wcześniejszych projektów mogą podpowiadać, że z tą poradą trzeba byłoby czy do tej porady podchodzić w ostrożny sposób. Kuba: W szczegółach jest też druga kontrowersja, to koncepcja potrzebnej całości. Może się okazać, że tutaj ktoś się bardzo kurczowo trzyma tego czegoś, co jest wyobrażeniem całości zakresu czy całości rozwiązania, co powstało na bardzo wczesnym etapie. No i czasami niektórzy zbyt kurczowo się trzymają tej wizji raczej zakładając, że od początku mieli rację co do tego, co jest potrzebne, od początku wiedzieli, że dokładnie ten cały zakres jest tym, czego potrzebuje rynek czy potrzebuje klient. Więc tutaj wracamy też do ryzyk biznesowych. Zbyt dużo decyzji podjętych na zbyt wczesnym etapie może być, tak naprawdę złudzeniem co jest potrzebne. Więc rada z podwójną kontrowersją jak to pokazaliśmy, ale mimo wszystko na etapie takim bardzo wczesnym, być może bardziej dyplomatyczne jest powiedzenie, „Podzielimy na kawałki i wdrożymy to, co jest potrzebną całością”, gdzie ja w swojej głowie mówię, potrzebna całość to nie będzie cały zakres, tak jak go czujemy dzisiaj, bo jeszcze czas pokaże, co to dokładnie będzie to coś, co wdrożymy. Jacek: Trzecie wyzwanie to wyważenie perspektywy technologii i biznesu przy podziale. Mamy tutaj na myśli sytuację po dwóch stronach osi. Z jednej strony, kiedy podział dzieje się wyłącznie w izolacji biznesowej i osoby technologiczne do tego podziału nie są zapraszane, co oczywiście powoduje, że tracimy bardzo istotny aspekt wykonalności, jak również dostępnych opcji, które płyną nie z głów biznesowych, a od osób technologicznych. Z drugiej strony próba podziału wyłącznie technologicznego, co może się udać z perspektywy podziału tego na mniejsze kawałki, ale dobrze nie rozumiejąc aspektów biznesowych albo nie mając możliwości dopytania – przykładowo, jaki to będzie miało impakt biznesowy – również spowoduje, że taki podział będzie jakiś, ale na pewno nie będzie to podział optymalny. Kuba: Rozwiązanie pierwsze jest dosyć oczywiste. Zaproś przemyślany skład, będący reprezentacją potrzebnych stron. I to idzie trochę dalej niż tylko te dwie skrajne kawałki osi, które wymienił Jacek, bo to może być też perspektywa na przykład prawna, to może być perspektywa user experience, więc tutaj uczestników tego typu warsztatów czy aktywności związanych z podziałem powinno być prawdopodobnie sporo w zależności od kontekstu i specyfiki twojego produktu. Natomiast w tej Radzie „Zaproś” jest też koncept tego, że w ogóle rozmawiamy po co, kto, z czym ma przyjść i jaką perspektywę reprezentować. Mnie serce boli, jak często słyszę ze strony biznesowej, że zaprosili na przykład przedstawicieli IT, jakiś architektów, jakiś senior developerów, po czym się okazało, że te osoby były bardzo ciche na spotkaniu, nie za bardzo zabierały głos, nie za bardzo dokładały od siebie – nawet zapytane. Moim zdaniem tu może być taki błąd pierwotny w tym, że ktoś zaprosił te osoby, przyszły, bo warto, bo trzeba, bo tak wypada, bo taki jest zwyczaj, natomiast tak naprawdę te osoby mogłyby nie wiedzieć, po co na danym spotkaniu są. Więc tutaj pojawia się bardzo ważna rola osoby zapraszającej, ktokolwiek to jest w danym kontekście, która również wyjaśnia wszystkim obecnym czy wszystkim planowanym do wzięcia udziału w tych czynnościach, żeby jednak bardzo jasno wyrazić, na co liczę, na czego oczekuję od Ciebie, jako uczestnika tego typu warsztatów. Żeby też nikt się nie bał, nie krygował, nie hamował, zwłaszcza, że prawdopodobnie w ramach takiego dzielenia się będzie trochę tarć. Ktoś zaproponuje podział biznesowy, który nie do końca jest dobry technologicznie, któryś podział biznesowo-technologicznie fajnie się zapowiadający będzie trochę bezsensowny z perspektywy prawnika, czy z perspektywy osoby odpowiedzialnej za bezpieczeństwo. Więc tutaj się rzeczy będą tarcia, więc każdy musi rozumieć też, po co jest na tym warsztacie, czy na tym spotkaniu, czy uczestniczy w tych aktywnościach. Jacek: Druga wskazówka ustal facylitatora i oczekuj od tej osoby, że zadba o każdą perspektywę. Mówiąc prostszym językiem, zadba, żeby była osoba, która zadba o to, żeby przebieg tego warsztatu był maksymalnie efektywny, żeby równomiernie wybrzmiały dostępne na spotkaniu perspektywy, nawiązując do tego, co powiedział Kuba, jak również, żeby zbalansować też głębokość tych rozmów. Czyli przykładowo, żeby nie zabrnąć w jakieś super niskopoziomowe detale na przykład technologiczne, bo to może powodować, że wszystkie te inne osoby, które nie są tak techniczne, może się o nich rodzić poczucie, że to spotkanie tak nie do końca jest dobrze poprowadzone. Kto może prowadzić takie spotkanie? To może być ogarnięty analityk, to może być lead developer, to może być architekt. Tak naprawdę nie ma to znaczenia, jak nazywa się ta konkretna rola. Ważne jest natomiast, żeby ta osoba była po pierwsze dobrze przygotowana do poprowadzenia takich warsztatów, czasem serii warsztatów, bo to może być więcej niż jednorazowa akcja, i żeby starała się ta osoba trzymać perspektywę wszystkich stron będących na tym spotkaniu równomiernie, a nie była tylko reprezentantem tej jednej. Bo tak jak wspomniałem przed chwilą może to spowodować, że nie do końca będzie to dobra reklama na przyszłość dla tego typu inicjatyw w organizacji. Kuba: I trzecia porada, jak sobie poradzić z wyważeniem perspektywy technologii i biznesu, to zastosować techniki wizualne, które są zrozumiałe zarówno dla biznesu, jak i IT. Mamy tu konkretnie przede wszystkim na myśli Story mapping, który lubimy, robimy, często rekomendujemy i sami też regularnie wręcz stosujemy do swojej własnej pracy biznesowej czy pracy związanej z podcastem. Podobnie jak z poprzednimi wymienionymi technikami, nie będziemy tutaj w odcinku ich opisywać. Zakładam, że Story Mapping jest już na tyle powszechną techniką, że akurat on powinien być wśród odbiorców znany naszego podcastu, ale jeśli nadal go nie znasz, to mocno rekomendujemy sprawdź to, może dołącz do jakiegoś warsztatu, gdzie jest to realizowane, bo technika jest supermocna, jeśli chodzi o wizualizację, jeśli chodzi o pokazanie zakresu, pokazanie opcji, ale też między innymi w kontekście tego, o czym tu mówimy, takie pokazanie sobie, czym jest w ogóle to przedsięwzięcie, które realizujemy, jaką ono się dzieli na mniejsze kawałeczki i te kawałeczki najczęściej są realizowane z perspektywy użytkownika, więc zrozumiałe są zarówno dla biznesu, jak i dla strony tych osób, które będą później to implementować. Obiecująco wygląda też zastosowanie Event stormingu. Ja sam osobiście nie prowadzę tych sesji, ale kilkukrotnie uczestniczyłem jako obserwator czy jako uczestnik. Mam tu mniejsze doświadczenia, ale jeśli ktoś umie to poprowadzić, to uważam, że może dać bardzo podobny rezultat co Story mapping, choć rządzi się trochę innymi prawami. Jacek: Zanim pójdziemy dalej, krótka informacja, mamy dostępny z Kuba webinar dotyczący kwestii tego, jak dzielić pracę na mniejsze kawałki. Ten webinar nauczy Cię formułować celne argumenty za tym, że w ogóle warto dzielić, nauczy Cię też używać w praktyce wyselekcjonowanych przez nas konkretnych metod dzielenia. W webinarze pokazujemy wszystko na bazie łatwych, do zrozumienia przykładów, jak dzielić oraz podpowiadamy sporo wskazówek z naszej praktyki, jak lepiej dzielić elementy, angażując w to wydarzenie całe zespół. Więcej informacji oraz możliwości zakupu webinaru znajdziesz na stronie porzadnyagile.pl/deco. Kuba: Czwartym wyzwaniem jest czasochłonność procesu dzielenia. Często, gdy przekonuję jakiś zespół do tego, że warto dzielić, słyszę jako jeden z argumentów przeciwko dzieleniu, jest to, że to jest praca do wykonania, ktoś to musi zrobić, ktoś to musi wpisać, tu będzie dużo elementów, które później trzeba zarządzić, skoordynować. I przyjmuję do wiadomości, że to jest pewna praca, to jest pewien wysiłek, ale dla wielu zespołów czy w wielu organizacjach jest to po prostu pewnego rodzaju wyzwanie, jak się za to zabrać. Co tutaj rekomendujemy? Jacek: Przede wszystkim warto zadbać o zmianę myślenia, że dzielenie to nie jest koszt i tak nie nazywać tego procesu, tylko raczej myśleć o tym, że to jest inwestycja w proces dostarczania, która pomoże zespołowi uchwycić po pierwsze dobre zrozumienie zakresu, da też o wiele lepszą kontrolę nad postępem prac, przez to, że będziemy pracować na trochę mniejszych klockach i też zmniejszy złożoność danego kroku większej inicjatywy, które mamy do wykonania. Za tym wszystkim płynie cały szereg technicznych aspektów, a mianowicie sam przepływ pracy wewnątrz zespołu powinien tak naprawdę przy pracowaniu na mniejszych kawałkach przyspieszyć, przez to, że szybciej coś zostanie zaimplementowane, szybciej będziemy w stanie to przetestować, szybciej będziemy w stanie zrobić code review, czy ostatecznie szybciej pewne rzeczy zmergować, czy wypuścić na środowisko produkcyjne. Jest więc cała masa bardzo pozytywnych rzeczy, które dostaniemy, tylko jeśli zainwestujemy czas w to, żeby tę pracę, która na nas czeka, po prostu, żeby ją podzielić na mniejsze fragmenty. Kuba: Druga rada to wykorzystaj reużywalność narzędzi i instrukcji. Faktycznie może być tak, że ten koszt czy inwestycja, jak to Jacek przed chwilą bardzo wyraźnie wskazał czy skorygował, może po prostu zajmować pewien konkretny czas i częścią tego czasu może być przygotowywanie się lub niepotrzebne wgryzanie się w techniki czy w narzędzia związane z dekompozycją czy właśnie dzieleniem elementów. Tutaj mocno rekomenduję, zwłaszcza osobom, które pełnią jakieś funkcje liderskie w zespole, czy odpowiadają za proces pracy, by jak najmocniej wykorzystywać okazję do szykowania czy reużywania checklist, na przykład metody dzielenia. To jest bardzo prosta checklista, jakimi metodami możemy podzielić dany projekt czy dany element, który podlega właśnie warsztatowaniu. To mogą być przygotowane szablony, wymieniliśmy konkretne już techniki, te techniki można mieć już przygotowane, jakieś boardy na jakimś miro czy jakieś przygotowane gotowe kawałki do przepisania na flipchart czy do przepisania na jakieś kartki. Ale chodzi też o znane zespołowi schematy. Nie trzeba się silić za każdym razem, żeby zrozumieć o co chodzi tej osobie, która prowadzi daną sesję warsztatową, tylko zespół się dopracowuje z czasem gotowych ścieżek, tych, które już można nawet prawie nie dawać żadnych instrukcji, tylko po prostu wejść na takim trochę automacie. Oczywiście nie sugeruję, te instrukcje zawsze jednak jakieś powinny być, ale one mogą być super związłe, niewymagające żadnych dodatkowych omówień i też wchodzące zespołowi, tak nazwij, gładko. Czyli zespół płynnie wchodzi w temat, nie ma żadnych dyskusji, ale o co ci chodzi, gdy każesz nam tu coś rozpisać albo co masz na myśli, gdy mówisz o dzieleniu po jakiś tam elementach, bo to wszystko zespół już zna, czuje. Więc też w jakimś sensie jest okazja do oszczędności czasowej, jeśli tylko do tego podchodzi się w taki bardzo świadomy sposób i dzięki temu, zwłaszcza kolejne dzielenia, gdy już bazujesz na checklistach albo schematach, są już mniej czasochłonne. Jacek: To co powiedział Kuba jest wprowadzeniem do trzeciej porady, czyli nabierzmy wprawy w dzieleniu. Kiedy zbudujemy doświadczenie, kiedy będziemy mieć te wszystkie checklisty, te wszystkie rzeczy, które nam ułatwiają, wtedy dzielenie staje się czymś naturalnym, płynnym, oczywistym i jest po prostu przeprowadzane w sposób generalnie dosyć sprawny. Przestaje być tematem, na którym trzeba się zastanawiać, nic nas nie blokuje, nie ma tej obawy jak to zrobimy, tylko po prostu staje się tu naturalną częścią pracy zespołów, coś co jest absolutnie oczywiste i należy poświęcić na to trochę czasu. To nie jest tak, że to się po prostu wydarzy, ale pierwsze podzielenie, drugie, trzecie. Zwykle pojawiają się bardzo wartościowe efekty dzielenia, powodują, że w tej pamięci mięśniowej zespołu zostaje taka myśl, że to po prostu warto robić, więc z perspektywy czasu nie ma już myślenia, czy to zrobimy, tylko tak naprawdę, kiedy to zrobimy, bo po prostu wiemy, że to po prostu trzeba robić, że to ma sens. I też skojarzenie jest takie, że zrobiliśmy to tyle razy, że zrobimy to z równą łatwością, kiedy przyjdzie kolejna okazja czy konieczność, żeby wykazać się tymi umiejętnościami. Kuba: I pokuszę się o taką szpileczkę, że wyzwanie z czasochłonnością dzielenia, szczególnie przecenia czy niepotrzebnie uwypukla ta grupa, która tego dzielenia nie robi. Czyli tutaj jest pewnego rodzaju obietnica osoby, które realizują dzielenie rutynowo, po prostu uważają to za nieodłączną część pracy, robią to dosyć płynnie i nie robią z tego niepotrzebnego szumu. Jacek: Ostatnie wyzwanie, które chcemy pokryć w dzisiejszym odcinku, to mentalność, niech ktoś podzieli. Czyli jest to sytuacja, w której nie do końca wiadomo, kto powinien się zabrać za dzielenie. Może i czujemy, że dobrze by było podzielić, ale to na pewno nie powinniśmy robić my. To powinni zrobić oni, albo to powinien zrobić ktoś. Jeżeli więcej osób w organizacji pomyśli w ten sam sposób, odrzucając trochę tę rękawicę pod tytułem wezmę i zrobię, to może się okazać, że czas sobie będzie płynął, co jest nieuniknione i po prostu zaczniemy pracę z tym, co mamy, czyli będziemy pracować z projektem w takim stanie, jaki jest, bez podziału. Jakie mamy pomysły na to, żeby sobie z tą mentalnością poradzić? Kuba: Pierwsza praktyka, chociaż nieatakująca problemu wprost, to podział na poziomie całego portfela. Mówię, że nie atakuję to wprost, bo to nie rozwali tej mentalności, że ktoś inny powinien podzielić, a w pewnym sensie nawet wręcz właśnie rekomenduję, żeby faktycznie ktoś inny podzielił, ale mam tu na myśli to, że jednym z problemów tego takiego przytłoczenia albo potrzeby, żeby ktoś podzielił, jest właśnie ta perspektywa, że często do zespołów wykonawczych, czy takich zespołów produktowych, projektowych trafia coś, co jest bardzo dużych rozmiarów i to tak z góry zdeterminowane, czy z góry zdefiniowane w taki sposób, że ten podział nie jest prosty. Więc tutaj mocno rekomenduję, by to na poziomie portfela, czy produktu, czy Road mapy, czy całego portfela projektów, jeśli tak to funkcjonuje w twojej organizacji, zastanowić się, czy by tego podziału jednak w jakimś sensie, albo nie wymusić, albo chociaż propagować jako dobrą praktykę. Bo wtedy, jeśli do zespołu trafi coś, co jest mniejszą cząstką, jakimś mniejszym etapem projektu, mniejszym wycinkiem celu, albo realizacją tylko jednego z najważniejszego celu spośród kilku, które dana inicjatywa pierwotnie miała realizować, to ten podział w tym zespole już konkretnym będzie trochę prostszy. Więc ta mentalność niech ktoś podzieli, moim zdaniem może m.in. częściowo bazować na tym, że zespół jest konfrontowany z trochę za dużymi elementami i rozwiązaniem na to jest podział na wczesnym etapie, jeszcze tak trochę ponad zespołem, czy na tym etapie takim strategicznym, albo chociaż taktycznym. Jacek: Druga porada to zasada, którą chcemy zaproponować, że warto się na nią umówić w zespole, która brzmi, jak widzisz linię podziału, to zgłaszasz propozycję podziału. Czyli koncepcja, w której jeżeli przechodzi Ci do głowy, jak można coś byłoby podzielić, to po prostu mówisz to. Z czego wynika ta propozycja? Wielokrotnie spotykam się z sytuacją, że obserwuję np. podczas procesu superwizji, jak pracuje konkretny zespół. Ktoś zadaje pytanie, pada pytanie, nikt się nie odzywa. Można odnieść wrażenie, że w zespole nie ma odpowiedzi. Kiedy zagłębić się i porozmawiać na spokojnie z pojedynczymi osobami, albo kiedy zastosujemy inną strukturę, która w lepszy sposób aktywizuje osoby dostępne w zespole, okazuje się, że zespół ma całą masę różnych pomysłów, bo tylko z jakichś powodów się tymi pomysłami nie dzieli. Zasada, którą tutaj proponujemy, ma na celu zbudowanie śmiałości w ludziach. Na zasadzie uprościmy sobie życie, jeśli ktoś zobaczy fajny, sensowny sposób podziału, to się w danym momencie odezwie. Brzmi to banalnie, ale wiem z doświadczenia, że czasem pojedynczy sygnał, impuls, komentarz potrafi uruchomić bardzo fajną zmianę w zespole. Zdecydowanie do umówienia się na takie proaktywne działanie rekomendujemy. Kuba: Trzecia, ostatnia porada w tym wyzwaniu to kształtowanie przez management konieczności dzielenia. To dzielenie musi być oczekiwane, czyli członkowie zespołu. Jeśli wprowadzili tę zasadę Jacka, to powinni być za nią doceniani. Jeśli jej nie wprowadzają albo zasłaniają się, że idzie, jak idzie, albo postępów nie ma, albo ryzyka projektowe się ziściły, bo nie podzieliliśmy, to powinien być wstęp do bardzo poważnej rozmowy o tym, że to jest problem, bo jako management organizacji, czy jako Product manager, czy Project manager, czy jakiś manager strukturalny, hierarchiczny, wszyscy wymagają tego, żeby to dzielenie miało miejsce. Warto postawić dzielenie jako oczekiwanie, dawać feedback, jeśli to dzielenie następuje, dawać feedback, jeśli nie następuje. Też wspierać pomysły na podział, zwłaszcza takie bardziej odważne, wiążące się też z zahaczeniem o aspekty wyższego poziomu biznesowe, czy związane ze zrozumieniem celu. Wszystko to warto propagować. I przez odwrotność też powiem, nie doprowadzać do sytuacji, w której zespół ma poczucie, że ma zablokowaną możliwość dzielenia. Mam na myśli takie jakieś wytyczne czy jakieś stawianie pewnych spraw, że na przykład wszystko musi być wdrożone jako całość, co było przedmiotem innego wyzwania, czy jakieś inne rodzaje blokerów albo komunikatów, które powodują, że zespół nie wierzy w efekty pracy przyrostowej i nie widzi w związku z tym sensu dzielenia. Jacek: Na koniec kilka myśli, którymi chcemy się podzielić zamiast takiego klasycznego podsumowania. Dzielenie pracy na mniejsze kawałki to zawsze dobry pomysł. Jeszcze nie spotkałem zespołu, który byłby zawiedziony efektami dobrze przeprowadzonego dzielenia. Kuba: Dzielenie jest superpraktyką. Analogicznie do tego jak o żywności mówi się superfood. Daje masę korzyści na wielu poziomach i jest jednym z fundamentów efektywności zespołów. Jacek: Warto kreować kulturę pracy wspierającą dzielenie pracy na mniejsze części i aktywnie mierzyć się z ewentualnymi wyzwaniami, z takimi aktywnościami. Kuba: Jeśli mierzysz się w swojej organizacji z wyzwaniami związanymi z dzieleniem, tymi, które wymieniamy albo innymi, skorzystaj z naszej oferty wsparcia konsultacyjnego. W Twoim konkretnym kontekście pomożemy przemyśleć dany temat albo wskazać konkretne rozwiązania z naszego wieloletniego doświadczenia. Sprawdź całość oferty na 202procent.pl/konsultacje. Jacek: Ja również polecam się odezwać do nas. Natomiast notatki do tego odcinka, artykuł, transkrypcja oraz zapis wideo znajdziesz na stronie porzadnyagile.pl/139. Kuba: I to by było wszystko na dzisiaj. Dzięki, Jacek. Jacek: Dzięki, Kuba. I do usłyszenia wkrótce. ________ To była pełna transkrypcja odcinka podcastu Porządny Agile. Dziękujemy za lekturę!The post Wyzwania w dzieleniu projektów na mniejsze części first appeared on Porządny Agile.

What images or models are your teachers taking into their classrooms? How do they see themselves and their students? What is really driving them? Distorted images and motives can be difficult to identify but express themselves in all manner of persistent issues that do deep damage. Welcome to this episode where Anthony Hurst names a number of potential mindset problems, or areas of possible problems. He provides clarifying examples and concrete suggestions that will increase your perceptiveness about these mindsets and guide your response to problems. Anthony has experience as a teacher and school leader. What he explores here stems from his humility in learning from his own mistakes and allowing that to build his understanding of these mindsets. Why does this matter? The work you do to develop the self-awareness of your teachers and aid the formation of healthy mindsets will have more to do with long-range fruitfulness than the best policies and policing that you can provide. It's the difference between joyful labor and desperate survival. The theme that runs through the talk is combatting disinterest, disrespect, and disorder in the classroom so that learning can be wholesome and fruitful for all involved. Content vs. student Teacher pets Strictness vs. leniency Inconsistency and mood swings Respecting the personhood of every student All work, no play Criticism vs. complements Unrealistic expectations   Winning students' hearts Interest in their personal lives Passion for learning and for the subject Special projects Diversity of style   Model neatness Know your subject Plan your projects Follow a schedule   Links This recording was first published as “Teacher Generated Problems” on The Dock: https://thedockforlearning.org/lecture/teacher-generated-problems/ Other recordings from TW 2010: https://thedockforlearning.org/series/fbep-teachers-week/faith-builders-teachers-week-2010/

本集節目內容取材自東方出版社《世界少年文學必讀經典60-鐵假面具》同名書籍：https://www.1945.com.tw/mod/product/index.php?REQUEST_ID=cGFnZT1kZXRhaWwmUElEPTE0Njk=◎喜歡今天的故事嗎？有什麼話想對小青姐姐說嗎？歡迎到節目臉書紛絲團留言給我們喔！http://xn--facebook-qb1ms57hi4yyyb.com/nitemoonstory/?locale=zh_TW達太安被封為侍衛隊隊長，柯倍爾繼續想方設法要阻止傅克的不法勾當…

本集節目【交通部與公路局廣告】合作播出「車輛慢看停、行人安全行」駕駛朋友，記得主動停讓，讓行人安心過馬路。行人朋友，請專心通行，安全才能更有保障。大家一起守護交通安全，讓每一步都踏實安心！更多資訊請見下方連結：交通安全入口網：https://168.motc.gov.tw/交通部官方FB：https://www.facebook.com/motc.gov.tw/?locale=zh_TW【本集為交通部與公路局廣告】

本集節目內容取材自東方出版社《世界少年文學必讀經典60-鐵假面具》同名書籍：https://www.1945.com.tw/mod/product/index.php?REQUEST_ID=cGFnZT1kZXRhaWwmUElEPTE0Njk=◎喜歡今天的故事嗎？有什麼話想對小青姐姐說嗎？歡迎到節目臉書紛絲團留言給我們喔！http://xn--facebook-qb1ms57hi4yyyb.com/nitemoonstory/?locale=zh_TW國王路易十四身邊大臣柯倍爾，似乎已經看穿另一位大臣傅克的詭計的密謀…

https://traffic.libsyn.com/thebeerreport/TW_106.mp3 Episode 106 Welcome to the automotive podcast that is talking 5th gen mods and SCC 2025 On this episode of Throwin' Wrenches…   A Chinese Range Rover Knock-off… Knocks On “Heaven's Gate” AI Wrote our intros The USA makes a... The post Episode 106 – 5th Gen 4Runner Mods and SCC 2025 with Jacob appeared first on Throwin' Wrenches Automotive Podcast.

Znowu nam się udało. Po wysadzeniu przez sabotażystów linii kolejowej na trasie Warszawa-Lublin cudem nie doszło do katastrofy. Po uszkodzonych torach przejechało kilkanaście pociągów i żaden się nie wykoleił. A wykoleić mógł się każdy, co doprowadziłoby do wypadku i — co wielce prawdopodobne — ofiar śmiertelnych. Służby mundurowe popełniły w tej sprawie błędy, więc rząd gęsto musi się tłumaczyć. To, że lider PiS Jarosław Kaczyński i jego ludzie atakują Donalda Tuska — to naturalne. Ale tym razem najmocniejsza krytyka płynie ze strony ekstremalnych narodowców — Konfederacji, braunistów i Leszka Millera. Podważają oni ustalenia rządowych specsłużb, wedle których zleceniodawcami dywersji są Rosjanie, którzy wynajęli do tego upadłych Ukraińców. Mentzen, Braun i Miller przekonują, że za próbą zamachu od początku do końca mogą stać Ukraińcy lojalni wobec władz w Kijowie. Znaczyłoby to mniej więcej tyle, że Ukraińcy chcieli wysadzić linię kolejową, którą płynie pomoc dla nich, przy okazji krzywdząc Polaków, którzy im pomagają. Twórcy „Stanu Wyjątkowego" Andrzej Stankiewicz i Jacek Gądek doszukują się okruchów sensu w tych antyukraińskich teoriach spiskowych. Nie kryjemy — jest niełatwo. Równie ciężko doszukać się sensu w pisowskim oburzeniu na wybór postkomunisty Włodzimierza Czarzastego na marszałka Sejmu. Pal licho, że parę lat wcześniej klub PiS głosował za wyborem Czarzastego na wicemarszałka. Większy absurd polega na tym, że w szeregach PiS postkomuniści mają się całkiem dobrze. To typowe dla Jarosława Kaczyńskiego — jego komuniści są lepsi od innych komunistów, a jego agenci SB są lepsi od wszystkich innych agentów. Bo to prezes decyduje, kto jest złym komuchem i szkodliwym agentem Moskwy. A co do Moskwy, to szef MSZ Radosław Sikorski właśnie przystąpił do ataku na prezydenta Karola Nawrockiego. Zarzuca mu potajemne przygotowywanie Polexitu i dziwi się, że Nawrocki nie przesadza z krytyką Rosji, za to uwielbia atakować Brukselę. Panie i Panowie, kampanię prezydencką roku 2030 niniejszym uznajemy za rozpoczętą.

This week we are discussing American Sheroes - Virginia Giuffre, a well known Epstein victim who has recently died and Aileen Wuornos, a famous serial killer of men. These women both have harrowing tales and experienced many cycles of abuse but never stood down and continued to fight for other women and justice, until both of their deaths. TW!! Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

本集節目內容取材自東方出版社《世界少年文學必讀經典60-鐵假面具》同名書籍：https://www.1945.com.tw/mod/product/index.php?REQUEST_ID=cGFnZT1kZXRhaWwmUElEPTE0Njk=◎喜歡今天的故事嗎？有什麼話想對小青姐姐說嗎？歡迎到節目臉書紛絲團留言給我們喔！http://xn--facebook-qb1ms57hi4yyyb.com/nitemoonstory/?locale=zh_TW亞勒彌士趕來見大臣傅克，警告他，國王似乎發現島上的秘密了…

TW: mentions of suicideAfter decades as a nurse and a lifetime of personal loss; Diane Carbo founded Caregiver Relief to help others find balance and healing. In this episode, she shares how grief shaped her calling and the lessons every caregiver needs to hear.You can find more information on Diane here: caregiverrelief.comSupport me on Patreon! ⁠https://www.patreon.com/nikkithedeathdoula⁠You can find me here:https://linktr.ee/nikkithedeathdoulaGet merch! https://good-grief-podcast.printify.me/ Music:https://incompetech.filmmusic.io/song/3495-cheery-monday

This week we grapple with the problematics of Chinatown (1974), arguably one of the greatest neo-noirs, with a fraught and complicated history thanks to its director, Roman Polanski. Starring Jack Nicholson and Faye Dunaway, Chinatown represents the bleakness of noir amid the sunniness of LA, with a hefty dose of political and sexual corruption. Oof. TW for discussions of sexual assault and incest. Next week, we conclude Noirvember with a far happier entry: Who Framed Roger Rabbit?

Sarah and Raf are back, and they've got some questions: Who's really the king of the rumba beat? Can Sarah buy the set of the Coco Bongo, or at least the stairs? Is anyone going to take Milo outside?!?In case you haven't guessed, this episode is all about the fun, silly, and occasionally thrilling Jim Carrey and Cameron Diaz film "The Mask." Set in the grimy yet gorgeous Edge City, a city where methane emissions make for beautiful sunsets and a S.W.A.T standoff can turn into a musical number, this 1994 film is an “action/gangster/secret musical/romantic comedy” according to Raf and “very Busby Berkeley meets Gotham City” according to Sarah. It features Jim Carrey as the meek Stanley Ipkiss...until he turns into the wildly mugging Mask. It also introduces Cameron Diaz in a stunning, star-making role as Tina. And we can't forget Milo, Stanley's Jack Russell terrier who is truly the best boy.Grab your favorite nautical print pajamas and get ready to revisit the movie that, according to its own VHS cover, was "Fantastic fun!" -- and in this case, the marketing isn't wrong. (Also, please note that the hosts discuss the entire plot of the movie; so if you don't want it spoiled, go watch it before listening.)(TW: mention of sexual assault)

本集節目內容取材自東方出版社《世界少年文學必讀經典60-鐵假面具》同名書籍：https://www.1945.com.tw/mod/product/index.php?REQUEST_ID=cGFnZT1kZXRhaWwmUElEPTE0Njk=◎喜歡今天的故事嗎？有什麼話想對小青姐姐說嗎？歡迎到節目臉書紛絲團留言給我們喔！http://xn--facebook-qb1ms57hi4yyyb.com/nitemoonstory/?locale=zh_TW我們會聽到：亞勒彌士表面上瞞過了達太安，暗地裡要波爾多士連夜奔往巴黎……

2025非誠勿擾快速約會

TW - there is chat about pregnancy after loss in this episode This week we're joined by Jess, who so beautifully shares the story of her little boy, Charlie.Together, we talk about those first, fleeting moments of parenthood - the ones that take your breath away and never really leave you. We chat about the choices we make in those early hours: whether to take photos, what and how we want to remember, and what we decide to leave just as it was.Jess opens up about letting the midwives take the lead, the incredible charity Remember My Baby. We explore how time shifts in grief - how the smallest details, like how he looked then, can stay vivid in your heart.It's an emotional, honest, and beautifully human conversation - one that reminds us that however we choose to remember, it's the love that lasts.Spoiler alert... it DID rain at the London to Brighton... big time.TakeawaysHolding onto those first memories of when he was bornTrusting the midwives and letting them guide the momentThe amazing work of Remember My BabyThe small, unmistakable signs that time has passedRemembering exactly how he lookedFinding ways to cherish those first moments, whatever that looks like for youWe are The Worst Girl Gang Ever Foundation. We're all about bringing people together who are going through the tough stuff — baby loss, infertility, and everything in between — and making sure no one has to face it alone. Our community is full of honesty, compassion, and real talk, offering support, understanding, and hope when it's needed most. You can find out more and connect with us over at www.theworstgirlgangever.co.uk

2025非誠勿擾快速約會

半導體產業已是當前全球矚目的焦點，海外佈局成為企業競爭的關鍵策略，國際歷練也正迅速成為工程師職涯發展的重要資產。本集Bryan邀請到全球前三大半導體設備商科林研發的台灣區總經理郭偉毅博士（Dr. William Kuo）與外派至美國亞利桑那州的資深製程工程師蔡昀真（Amanda Tsai），分享科林研發如何系統性培育具備國際視野的人才，並分享第一線外派工作的經驗與觀察。從跨文化視角、跨國協作到心理韌性的建立，提供給大家具體且全面的職涯發展觀點。如果你對半導體產業的海外工作機會感興趣，千萬別錯過本集訪談。 ​ 相關集數 【EP367 職業大百科：全球 Top 3半導體設備商，到底是怎麼煉成的？客戶夥伴、技術創新、以人為本｜科林研發台灣總經理 郭偉毅 William Kuo & 營運副總 焦長泰 CT Chiao 專訪】 https://youtu.be/-AWtW8Xkvps ​ 【本集節目由 Lam Research 科林研發 贊助播出】 科林研發是全球前三大的半導體設備商，我們為半導體產業提供創新晶圓製造設備和服務，讓晶片製造商能製造出體積更小、速度更快和效能更好的電子元件，今天幾乎所有先進晶片都是利用我們的技術來製造。科林研發在Nasdaq股票市場上市，是一家 FORTUNE 500®公司，總部位於美國加州佛利蒙市，營運據點遍佈北美、亞洲和歐洲，我們在美國、奧地利、南韓、馬來西亞以及台灣均設有製造中心。 ​ 了解更多關於 Lam Research 科林研發的資訊，歡迎造訪： ● 官方網站：https://www.lamresearch.com/zh-hant/ ● 海外工作機會：https://careers.lamresearch.com/careers?hl=zh-TW&start=0&pid=1099541714875&sort_by=timestamp ● FB 粉絲專頁：https://www.facebook.com/LamResearchCorporation 什麼問題想問Joe跟Bryan嗎？提問&合作信箱：podcast@ftpm.com.tw 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://bit.ly/3kskVsZ 如果你喜歡這集節目，歡迎到Apple Podcast給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！ FB｜https://www.facebook.com/darencademy/ IG｜https://www.instagram.com/da.ren.cademy/ 大人學網站｜https://www.darencademy.com/ -- Hosting provided by SoundOn

Marsz Niepodległości przemaszerował i się rozformował na kolejny rok, ale politycznie będzie jeszcze długo analizowany. Przede wszystkim — analizowana będzie zmiana pokoleniowa na radykalnej prawicy. Lider PiS Jarosław Kaczyński — papa i dziadek prawicy — zupełnie zniknął w tłumie. Nikt go nie fetował, nikt go nie potrzebował, prawie nikt go nie zauważał. Co prawda politycy PiS uwijali się przy nim jak mróweczki, ale i tak zazdrośnie rzucali oczami w stronę pierwszego szeregu i świty Karola Nawrockiego. Na marszu prezydent czuł się jak ryba w wodzie. Ewidentnie był wśród swoich. Nawet strój dobrał tak jak miałby zasilić „czarny sektor". Podobne wrażenia musiały towarzyszyć także organizatorom, bo lider Konfederacji i marszowy kombatant Krzysztof Bosak przywitał Karola Nawrockiego słowami: „jeden z nas". Oczywiście zostało to odnotowane w PiS — jako element rozważań, czyj właściwie jest prezydent. Rychło w czas. Było spokojnie, ale marsz nic nie traci ze swojej radykalności. Jak zwykle byli dziwni goście, tym razem za sprawą europosła PiS Dominika Tarczyńskiego, który lubi czcić polską niepodległość w towarzystwie wielbicieli Putina. Zresztą ze wszystkich wystąpień i z haseł marszu wynika, że zagrożeniem są Unia, Niemcy, Ukraina i Żydzi. Ani słowa o Rosji — i to w trzecim roku wojny na Wschodzie. Pod rękę z narodowcami Nawrocki maszeruje na wojnę totalną z rządem. Po dość absurdalnym uderzeniu w młodych kadetów służb specjalnych postanowił zastosować tę metodę do uderzenia w sędziów — zablokował nominacje dla kilkudziesięciu z nich. Tak się składa, że wszyscy, którym odmówił, przeszli przez konkursy neoKRS. Tak, tej samej neoKRS, którą kontroluje PiS. Twórcy „Stanu Wyjątkowego" Dominika Długosz i Kamil Dziubka szukają polityki w tych nielogicznych na pierwszy rzut oka ruchach. Pewne jest jedno — Nawrocki próbuje wysłać Kaczyńskiego na emeryturę i zastąpić go w pisowskich wojnach z Donaldem Tuskiem. Liczymy na to, że prezes tanio skóry nie sprzeda — bo lubimy obserwować te wojenki prawicowych samców.

The PWR is back from a week off, and it's time to celebrate a rivalry that the wrestling community salivated for when it became a reality almost 20 years ago!!! With Kurt Angle out of WWE in 2006, the IWC was booking his dream matches already, and one name stood out and eventually became one of the reasons to tune into spike tv!!! With Samoa Joe dominating TNA since he debuted, he needed the best competition, and Kurt Angle was the perfect guy at the right time!!! The boys will discuss how this rivalry validated Joe as a main event player and does TW wish this rivalry was in WWE in 2006 when Kurt was still in his prime??? This is a really fun discussions!  

Today I'm sharing my honest experience with having anxiety as a Christian. From social anxiety and emetophobia to relationship anxiety and anxiety caused by sin, I open up about what it's really like to walk through these struggles while following Jesus—and how you can find peace too.(TW: discussion of experiences related to emetophobia, for those who may be sensitive to this topic.)

Timestamp to skip intro: (6:58) Filicide is the deliberate act of a parent killing their own child. On average, according to FBI statistics, 450 children are murdered by their parents each year in the United States. TW - child m*urder. Despite having a seemingly perfect life on the surface, Paula Truong and her husband Thomas Ocheltree were having financial issues in 2025.  Their businesses had been forced to close and their multi-million dollar house had been foreclosed on.  In October 2025, Thomas' brother became concerned when he could not get in touch with the family.  He went to the home and found Paula, Thomas and their two young daughters deceased.  Autopsy results are pending but media reports indicate that Paula was the perpetrator in this case. Texas woman Oninda Romelus once appeared on the reality show ‘Paternity Court' in an effort to determine who the father of her oldest son was.  In October 2025, Oninda allegedly shot her four children and drove them to a gas station where she called 911.  Two of the children passed and two survived.  Oninda told authorities later that she had not called 911, that she had called the devil. Anaesthetist Dr Tiffany Wilkes and her daughter Clementine (8) lived in Queensland, Australia.  Tiffany's mother passed away in recent years and Tiffany was said to be struggling with her mental health.  In September 2025, Tiffany and Clementine checked into an Airbnb that cost $1,000 per night, and they never checked out.  Tiffany sent a pre-scheduled email to a colleague that prompted a welfare check.  When authorities went to the home, they found the bodies of the mother and daughter.  Causes of death for the pair have not been released, but police have determined this was likely a murder-suicide. Read our blog for this case  Join us on Patreon for exclusive, ad-free content.  We have recently covered what is said to be the most famous missing person case on social media - the disappearance of Lars Mittank - patreon.com/truecrimesociety Be sure to follow us on all social media for the latest crime news - Instagram.com/truecrimesociety This episode is sponsored by: Rula - Thousands of people are already using Rula to get affordable, high-quality therapy that's actually covered by insurance.  Visit Rula.com/tcs to get started

"Twój brat taki porządny, ty taki debil" - słyszał od nauczycieli. Dziś Łukasz Smolarski, twórca kanału Biznes Misja , inspiruje miliony. Jak wyglądała jego droga na szczyt?W szczerej rozmowie Łukasz opowiada o projektowaniu swojego życia "od zera". Wspomina trudne dzieciństwo naznaczone biedą po śmierci mamy, pierwsze zarobione pieniądze na giełdzie samochodowej i handel z "Austriakiem" w wieku 8 lat.Dowiedz się, jak jedno spotkanie z kuzynem i książka "Potęga Podświadomości" zmieniły jego mentalność i sprawiły, że zamiast na WF, poszedł do prestiżowej Wyższej Szkoły Biznesu. Łukasz opowiada też o kulisach kariery w korporacjach (HP, IKEA) , wypaleniu zawodowym i 10-letniej walce z niezdiagnozowaną boreliozą, która doprowadziła go do depresji.Przełomem okazała się poważna operacja kręgosłupa, która groziła mu paraliżem. Leżąc w szpitalu, podjął decyzję o rzuceniu "złotej klatki".

少一杯飲料、少一次娛樂，就能讓夢想慢慢長大台新證券 X Richart定期定額，讓小錢出發、大夢實現現在用Richart APP開立證券戶最高享 500 R幣，還能抽iPhone Air手刀開戶GOGO

TW: pregnancy loss, some discussion of medical procedures.In this episode of I sit down with author J.S. Loving for an open, heartfelt conversation about a father's experience with miscarriage. The pain, the silence, and the long road toward healing.While much of the conversation around pregnancy loss centers mothers (as it should), fathers often grieve quietly in the background, unsure where to put their pain or how to talk about it. J.S. shares his personal story of loss, what inspired his writing, and why he believes it's time we start including men in the conversation about miscarriage and grief.Whether you've experienced miscarriage personally or are supporting someone who has, this episode offers compassion, insight, and a reminder that grief doesn't follow gender rules.You can find his book here: https://www.amazon.com/Holding-Onto-Light-Fathers-Journey/dp/B0DYY5S5XM/Support me on Patreon! ⁠https://www.patreon.com/nikkithedeathdoula⁠You can find me here:https://linktr.ee/nikkithedeathdoulaGet merch! https://good-grief-podcast.printify.me/ Music:https://incompetech.filmmusic.io/song/3495-cheery-monday