Podcasts about byznys

Renomia se z malé pojišťovací firmy rodiny Nepalových během let vypracovala na mezinárodního hráče svého oboru. Za loňský rok  si pak  připsala tržby 3,5 miliardy korun a zisk před zdaněním 480 milionů. Společnost poskytuje služby v oblasti risk managementu, pojištění pro firmy, jejich zaměstnance a pojištění průmyslových a podnikatelských rizik. „Náš růst je dlouhodobý a jsme hrdí na to, že jsme se za posledních pět let zdvojnásobili,“ říká v rozhovoru pro SZ Byznys Jiří Nepala, předseda dozorčí rady rodinné firmy Renomia.Společnost je největší firmou svého oboru ve střední a východní Evropě. „Objem celkového pojistného na třinácti trzích, kde Renomia Group působí je zhruba 66 miliard euro. My jsme loni zprostředkovali zhruba miliardu euro,“ dodává Nepala.Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

„Co těhotenství, to jeden zub pryč. První zuby se nemusí čistit, protože stejně vypadají.“ To jsou jedny z některých mýtů, se kterými i dnes bojuje Alexandra Kala, zakladatelka společnosti Profimed. Právě na zubní kartáčky její firma vsadila už před pětadvaceti lety. Dnes má své typické růžové prodejny kromě Česka také na Slovensku, v Polsku a Maďarsku, za loňský rok si připsala tržby 550 milionů korun a cílí na miliardu.„Proti loňsku jsme rostli o deset procent. Český trh sice rostl jen o pět procent, ale raketově nám stoupá Polsko,“ dodává Kala.Mezi jednotlivými trhy jsou přitom podle ní podstatné rozdíly. „I když jsme vlastně visegrádská čtyřka a měli bychom si být velmi blízko, tyto trhy nelze srovnávat. Třeba Polsko bylo dlouho za námi. Když jsme tam před dvanácti lety přišli, nikdo tam téměř neznal mezizubní kartáček, dokonce ani lidé na manažerských úrovních. Dnes, tak jak nás Poláci předbíhají ekonomicky, předbíhají nás i v ústní hygieně,“ vysvětluje Kala.Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Metanolová kauza zapomenuta. Stát podle Pavla Dvořáčka z likérky Rudolf Jelínek rezignoval na černý trh s alkoholem. Tím přichází minimálně o 1,5 miliardy. I proto se firma soustředí na zahraničí, teď vstupuje do Jižní Koreje.Současná doba nepřeje legálním výrobcům alkoholu a ovocných destilátů. Od roku 2020 do roku 2026 se zvýší spotřební daň o 44 procent a i Čechům se tak vyplácí nakupovat v zahraničí, mladá generace se odklání od alkoholu. Záleží také, jaká bude letos úroda ovoce, která loni zklamala.„Dnes je na litru stoprocentního alkoholu spotřební daň 391 korun. Zvýšení daně je už teď více než třicetiprocentní, přitom fyzický výběr daní se zvedl jen o 8,5 procenta. Výroba v pěstitelských pálenicích za posledních deset let spadla na polovinu a tohle všechno přešlo do černé zóny,“ říká v rozhovoru pro SZ Byznys Pavel Dvořáček, majitel Rudolf Jelínek Group.Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

„Jako národ máme nevýhodu v tom, že jsme vychovaní pohádkami Oslíčku, otřes se, Obušku z pytle ven a kouzly, která vám zajistí blahobyt. Tak to v životě není,“ říká v rozhovoru investor Michal Nýdrle a radí, jak nastartovat Česko.Když Michal Nýdrle prodal svou digitální a mediální skupinu Kindred Group, kterou budoval od roku 2004, nenašel nikoho, kdo by utržené peníze spravoval podle jeho představ. A tak založil Next Wealth.„Firem byla na trhu sice celá řada, ale my jsme s mým společníkem Lukášem zjistili, že velmi často vydělávají oni a ne my. Tak jsme si řekli, že si založíme vlastní správcovskou společnost ,“popisuje začátky vzniku společnosti Nýdrle. Dnes jejich firma sází na švýcarské banky, využívá sofistikované investiční produkty požaduje minimálně 2 miliony eur. Po dvou letech má 30 klientů a spravuje zhruba dvě miliardy korun.Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

„Než začne operní zpěvák vydělávat peníze, je to velmi složitá cesta. Dívky jsou sice často rychlejší, ale až na výjimky je jejich kariéra kratší. U nich to může být okolo pětadvacátého, sedmadvacátého roku. U mužů je to zhruba okolo třicítky,“ říká Alena Kunertová z Nachtigall Artists, která právě mladé talenty pro velká operní pódia vyhledává a pomáhá jim nastartovat kariéru. Kromě toho vozí ty velké hvězdy do Česka. Jak vypadá ekonomika operních koncertů a kolik by stál lístek bez sponzorů odpovídá v rozhovoru pro Seznam Zprávy.Co všechno je nutné udělat, aby do Česka přijely osobnosti jako Cecilia Bartoli nebo tenorista Jonas Kaufmann?Musíte mít ve světě opery a klasické hudby dostatek kontaktů. A v těch úplně prvních letech velkou trpělivost a musíte prokázat, že jste spolehlivý producent schopný celý projekt zařídit. Jak finančně, tak organizačně. No a pak je důležité naplnit ty sály, protože velké hvězdy by do poloprázdného sálu koncertovat nepřijely.Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Aby Špindlerův Mlýn utáhl nápor turistů, zvedl daň z nemovitosti na maximum. Letos podle odhadů starosty Martina Jandury vynese až 25 milionů. Dalších 20 milionů městu podle starosty uniká kvůli nepoctivým hoteliérům.Špindlerův Mlýn je vnímán jako luxusní zimní i letní středisko s bohatým nočním životem, kde se celebrity střídají se špičkami byznysu. „Byl bych rád, kdyby nám `český Aspen` někdo odpáral. Na jednu stranu jsem rád, že nálepku kvalitního střediska Špindl má, ale je to tady dražší, i nemovitosti,“ říká Martin Jandura, který ve městě vyrostl a teď třetím rokem starostuje.Ve skutečnosti Špindlerův Mlýn bohatý není. Jako město s necelou tisícovkou obyvatel hospodaří se skromným rozpočtem. Přitom se v sezóně počet lidí až zdvacetinásobí. A „lufťáci“ jsou pro město velká zátěž.Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích. Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Od jízdy na skateboardu k videím, které vydělávají miliony korun. Jak se staví úspěšný youtubový kanál cestování a kde začíná a končí tvůrcův život před kamerou. O tom všem s youtuberem Davidem Luu ve Forbes Byznys Podcastu. „Nejlepší i nejhorší věc zároveň je, že jsem si ze svého hobby vytvořil práci,“ říká o životě před kamerou youtuber David Luu. Se zhruba čtyřčlenným týmem ve svém orbitu objíždí svět, točí videa a vydělává tím peníze, v posledních dvanácti měsících to bylo 14 milionů korun. Do čeho investuje ve svém rodném Mostě? Co mu pomohlo při jednání se sponzory z velkých firem? Co by chtěl dělat po YouTube? To vše ve Forbes Byznys Podcastu s youtuberem Davidem Luu.

Společnost CarTec Group prodala na domácím trhu vůz Aston Martin Valiant. Automobil za šedesát milionů korun je z omezené série 38 vozů, automobilka jej původně postavila pro jezdce své stáje Formule 1 Fernanda Alonsa. „V naší existenci to byl vůbec nejdražší vůz a mohu říct, že si ho pořídil český sběratel sportovních vozů,“ říká v rozhovoru pro SZ Byznys Karel Kadlec, zakladatel a majitel CarTec Group.Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Solární boom v Česku letos skončil, rozjíždí se zcela nový boom v akumulaci energie. Desítky investorů chystají se projekty, které mají pomoci se stabilizací elektrorozvodné sítě.Na českém energetickém trhu se letos objevil nový trend. Investoři se hromadně pouštějí do stavby velkokapacitních bateriových úložišť. „Přerod trhu s akumulací je zjevný. Roste velikost projektů, které chystáme,“ říká Branislav Hrdý, technicko-obchodní ředitel pro střední a východní Evropu ve společnosti Wattstor. Ta se specializuje právě na dodávky akumulačních systémů.„Ještě před dvěma lety jsme považovali za pěkný projekt dodávku úložiště s kapacitou jedné nebo dvou megawatthodin. Teď takové projekty řadíme k menším, trendem jsou projekty řádově v desítkách megawatthodin. Trh se zásadně změnil,“ líčí Hrdý.Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Být tu pro lidi neznamená vždy říkat to, co chtějí slyšet. A být pro byznys neznamená zapomenout na lidi. „Fail, který by se neměl stávat, je vytvořit dojem, že jsme na jejich straně, ale vlastně nebýt,” v této epizodě se s Bohunkou Hihlánovou, HR partnerkou s téměř dvacetiletou praxí, díváme na HR v jeho plné komplexitě, jako na profesi, která spojuje péči, strategii a odvahu říkat nepopulární věci. Co se v epizodě dozvíte? ▫️ Jak se liší pozice HR ve velké a malé firmě ▫️ Jak si HR může budovat respekt ve firmě: od CEO až po zaměstnance ▫️ Jak mluvit řečí čísel, aniž by HR ztratilo lidskost ▫️ Proč je špatně „vypadat, že jsme na straně lidí, ale vlastně nebýt“ ▫️ Kdy HR selhává? A jak to dělat jinak? Celou epizodu si můžete poslechnout na suhr.cz/hub.  Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

Čechům se díky cestování zlepšil vkus, říká Jiří Stopka - muž, který před třiceti lety začal učit Čechy nakupovat prémiový světový design. „Vnímání designu v Česku se hodně se to posunulo. Už je to méně na oko, dnes prostě lidé chtějí být obklopeni kvalitními hezkými věcmi,“ říká v rozhovoru pro SZ Byznys Jiří Stopka, majitel firmy Stopka Design. Ještě před dvaceti lety byl podle něj design v Česku spíše na efekt. Kdo měl peníze, investoval je primárně do věcí, které byly vidět.„Jako první investovali do auta, pak oblečení, šperků, pak to byl ten dům, ale hlavně z venku. Až teprve poté si řekli, teď je na řadě interiér. Interiérový design byl v tom potravinovém řetězci až úplně na konci. Dnes je to jiné. Lidé raději investují do interiéru domova, kde jsou víc času než v autě,“ popisuje Jiří Stopka. Nejvíc je změna podle něj vidět u šaten. „Ještě před deseti lety by si řekli, že do šatny nikdo nechodí, dnes už si i tyto prostory dělají značkové a hlavně pro sebe,“ dodává. Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Karlovarský Grandhotel Pupp čeká obří proměna za stovky milionů korun. Auta zmizí z placu před hotelem a celé parkoviště se přesune do podzemí. U vchodu vznikne veřejný park, ve kterém nadzemní část parkovacího domu  naváže na architekturu pavilonu Café Pupp, který  v minulosti na stejném místě stál. „Budeme odkazovat na pavilon, který tam historicky byl, ale v roce 1965 byl zbourán.  Dnes však bude mít jiný účel – parkování. Výškově bude jen čtyři metry nad zemí, ale pro parkování bude celé podzemí. Bavíme se o kapacitě 190 míst,“ říká v rozhovoru pro SZ Byznys ředitel Grandhotelu Pupp Jindřich Krausz. Velkou přestavbou chce hotel reagovat na aktuální požadavky hostů. „Grandhotel příští rok oslaví 325 let. Na začátku to byl malý saský sál v ohybu říčky Teplé, postupně se přistavoval další sál a hotel se zvětšoval až do dnešní velkosti. Přizpůsoboval se poptávce a klientele, protože nároky vzrůstají. I my musíme jít s dobou, a i když máme tradiční historický hotel, neustále musíme inovovat. Už sedm let hotel rekonstruujeme – většinu uvnitř a teď jsme připravili i projekt veřejných prostor před prostranstvím Grandhotelu Pupp,“ dodává Krausz.Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Česko stále hledá důvod, proč na začátku července došlo k rozsáhlým výpadkům elektřiny a regionálním blackoutům. Podle majitele skupiny Amper Jana Palaščáka jsou v rámci zamezení dalších podobných situací nutné stamiliardové investice do přenosové soustavy. K opakování situací, které postihly nejdříve Španělsko a poté i Česko, totiž podle něj může docházet častěji. A to zejména v létě. „Vlivem klimatických extrémnějších jevů, což už teda dneska není zima, ale je to spíš léto, tak si myslím, že v energetice už nebudou tématem uhelné prázdniny, ale spíš ta horká léta,“ říká v dalším Forbes Byznys podcastu majitel skupiny Amper Jan Palaščák. Co podle Palaščáka způsobilo výpadek bloku elektrárny Ledvice a následný pád několika vedení, které vedly k regionálním blackoutům? Je šance, že emisní povolenky pro domácnosti Brusel zmírní? A může je Česko odmítnout? To vše si poslechněte v novém Forbes Byznys podcastu.

„Najít místo pro výrobu je dnes složité. Musíte být tam, kde máte vývoj, něco musíte dělat v levnějších zemích, abyste byli konkurenceschopní a pak jsou trhy, kde musíte být, aby vás tam vůbec pustili. Díváte se na tři místa najednou,“ říká v rozhovoru pro SZ Byznys průmyslník Martin Wichterle. Jeho skupina Wikov Industry se proto chystá posílit jak v USA, tak v Indii. „Americký trh je sám o sobě zajímavý a velký a jestli tam chcete být, musíte být blízko zákazníkovi,“ dodává Wichterle.Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary

Obrovský objem peněz, mizerné výnosy. V transformovaných alias „starých“ penzijních fondech leží skoro 370 miliard korun, které svým dvěma milionům střadatelů skoro nic nenesou. Přitom na podporu spoření na penzi dává stát miliardy ročně.Na přímé příspěvky a daňové úlevy, kterými stát podporuje spoření na penzi, vydal stát v roce 2021 celkem 17,5 miliardy. Podle ekonoma Filipa Pertolda, který se penzemi dlouhodobě zabývá i jako poradce ministra práce, jsou to vyplýtvané peníze.„V současné chvíli to bude už k 19 miliardám, i když aktuální číslo nemáme. Troufal bych si tvrdit, že ty veřejné peníze toho společnosti přinášejí málo,“ řekl v diskusi Ladíme Česko.Jak to změnit? Poslechněte si osmý díl ze série předvolebních debat Ladíme Česko.

Boom pronájmu chalup letos trochu polevil. Majitelé vyšroubovali ceny příliš vysoko, míní Marek Meitner z portálu Chatyachalupy.cz. Objekty s dobrým vybavením jsou ale plné i na rok dopředu a majiteli mohou vynést i miliony.„Všechno začalo s covidem, kdy zájem vyskočil obrovsky a hodně ubytovatelů si tehdy myslelo, že můžou jít s cenami výš, což udělali, a potom se to někde prostě přešvihlo,“ říká Meitner, který se v oblasti zprostředkování rekreačního ubytování pohybuje už 35 let.Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Z trhu zmizela legendární značka čerpacích stanic Benzina, aniž by si toho zákazníci výrazněji všimli. Naopak - rebranding, který vyšel na 450 milionů korun, přinesl více lidí a vyšší tržby. To však nejsou jediné kroky, které Orlen Unipetrol chystá. Se svou kavárnou Stop Café má velké plány. „Chceme být mimo čerpací stanice,“ říká o plánech Orlenu Agnieszka Bobrukiewicz z představenstva Orlen Unipetrol. Značka Stop Café míří nejenom do prodejních automatů po celé zemi, ale i do kávových koutků obchodů s potravinami. Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Kompenzace za zpožděné lety čeká zásadní proměna. Změní se jejich výpočet, prodlouží lhůty a ubyde případů, kdy budou dopravci povinni vyplácet odškodné. Dopady pocítí cestující napříč Evropou.Evropské nebe letos zažívá další velmi silnou letní sezónu. Letiště jsou značně vytížená, hotely rychle plní kapacity a turisté vyrážejí za zážitky napříč kontinentem. Spolu s rostoucím zájmem o cestování ale přibývá i komplikací – od zrušených letů přes přeložené termíny zájezdů až po nedodržené smluvní podmínky. Zatímco na dovolenou se lidé často připravují pečlivě, na krizové situace už tolik nemyslí.Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

O sdílení elektřiny byl od začátku velký zájem. Už v srpnu mělo Elektroenergetické datové centrum (EDC), které vyřizuje žádosti o sdílení, přes 8000 žádostí a doposud vyřídilo zapojení do tzv. komunitní energetiky více než 27 tisícům odběrných míst.V Česku je aktuálně cca 6,6 milionu odběrných míst u elektřiny a EDC předpokládá, že by si mohlo elektřinu posílat asi 330 tisíc z nich.„Předběžně počítáme s tím, že budeme používat přibližně do pěti procent odběrných míst v České republice, to znamená, určitě tam máme ještě dost prostoru na další registrace,“ popisuje v pořadu Agenda předseda představenstva Elektroenergetického datového centra Petr Kusý.Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Po dvou letech stagnace se pražský trh s novostavbami znovu rozjel. Podle datové platformy Flat Zone se v metropoli prodává tolik bytů jako v nejžhavějších obdobích covidové euforie. Jenže poptávka sílí rychleji než nabídka – a ceny rostou.„Dostáváme se na čísla srovnatelná s nejrušnějším kvartálem z doby covidu, kdy se vyprodalo osmdesát procent trhu,“ říká v rozhovoru pro Agendu výkonný ředitel Flat Zone Vít Soural. Průměrná cena pražské novostavby přesahuje 160 tisíc korun za metr čtvereční. V některých luxusních projektech ale zájemci zaplatí i 200 tisíc korun za m2.V některých menších městech realitní trh naopak zpomaluje. Podle dat Flat Zone může ve vybraných lokalitách dojít časem i k poklesu cen.Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

České zdravotnictví je zralé na pořádnou reformu. Polyká víc a víc peněz, péče a dostupnost se ale nelepší. Je třeba změnit pojišťovny, měřit kvalitu péče a dovolit nadstandardy, míní experti.Nedostatek praktických lékařů, dlouhé čekací lhůty na vyšetření a zákroky, klesající rezervy pojišťoven, výpadky léků, nefunkční podpora prevence. České zdravotnictví v kostce. Přitom do něj teče stále víc peněz. Bez reforem se péče okleští, bojí se experti.Loni zdravotnictví hospodařilo s 513 miliardami. Už v roce 2040 ale podle odhadů Hospodářské komory přesáhnou náklady veřejného zdravotního pojištění bilion korun. Za patnáct let se tedy zdvojnásobí.Jak to změnit? Poslechněte si sedmý díl ze série předvolebních debat Ladíme Česko.

Mají přijít investiční poradci o provize a mít jen fixní plat? „Pokud nemají žádnou fixní složku platu, je tam určitě přitažlivost produktů, které mají vysokou provizi. Klient je až na posledním místě,“ říká bankéř Tomáš Spurný.Investiční poradci by neměli být tolik závislí na provizích a měli by dostávat pevnou měsíční odměnu. Nově to požaduje Česká národní banka, zatímco sami investiční poradci se takovému výkladu evropské legislativy brání.Dosud trh funguje tak, že poradce prodá produkt, dostane provizi od firmy, která daný produkt vydává, a čím více prodá, tím více vydělá. To je podle ředitele Monety Money Bank Tomáše Spurného špatně, poradci mají mít mzdu a souhlasí tak s výkladem ČNB.Inside Talks. Pořad, ve kterém Zuzana Hodková se stálým týmem expertů rozebírá zákulisí českého byznysu. Jakými tématy žije průmysl, potravinářství, reality, startu-upy, finance, energetika nebo automobilový průmysl?Insidery jsou Tomáš Kolář z Linetu, Petr Palička z realitní divize EP Real Estate, Petr Novák z divize automotive společnosti JTEKT, Tomáš Spurný z Monety Money Bank, Ondřej Fryc z Reflex Capital, Martin Durčák z ČEPS a Jan Romportl z Elin.aiNový díl každý pátek na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Německý obr se budí. Tamní ekonomika ožívá a Česko z toho může těžit, říká k situaci u sousedů šéf zastoupení CzechTrade Adam Jareš v podcastu Agenda.České stížnosti na chabý vývoj německého hospodářství v posledních letech nejsou na místě. Velká vývozní ekonomika za zády se naopak hodí jako velký trh a brána do světa, věří šéf zastoupení české státní organizace CzechTrade Adam Jareš.Útlum největší evropské země navíc podle posledních čísel i nálad veřejnosti polevuje. „Německu se zas tak blbě nedaří, já jsem pozitivní,“ říká ke kondici sousední země po 19 letech života v Düsseldorfu.Kdysi největší exportér ze všech zemí světa nyní prochází několika zkouškami najednou, od amerických cel, přes drahé energie po rozvrat autoprůmyslu. Po dvou letech v mínusu se ale letos opět vrací k růstu a žádné existenciální ekonomické krizi nepropadá.Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Česká společnost LPP Holding dodala na Ukrajinu stovky dronů, které se obejdou bez GPS i rádiové navigace. Doma ale čelí kritice ohledně nákupu vozidel Supacat pro českou armádu.Ruská agrese na Ukrajině mění způsob vedení války. Pravidla boje změnilo masové nasazení dronů využívaných k pozorování, přímým útokům i obraně. Každodenní realitou se stalo i rušení elektronických signálů satelitní navigace a naváděcích systémů.V boji se prosadila i česká společnost LPP Holding. Ta na Ukrajinu dodala stovky dronů, které žádnou satelitní ani rádiovou navigaci nepotřebují. „Využívají kombinaci vizuální a inerciální navigace. Mohou se používat bez jakýchkoliv omezení v prostředí aktivního rušení elektronických signálů nebo při poruše magnetického pole,“ říká v pořadu Agenda ředitel firmy a bývalý velitel pozemních sil české armády Miroslav Žižka.Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Plazi, lenochodi, klokani, lamy, jeleni, primáti, taky želvy nebo leguáni – posílal je z Česka do Indie obchodník se zvířaty. Legálně, ale budí to otázky. Stali se totiž součástí sbírky indického miliardáře, který má na 150 tisíc zvířat. Zajímal se o to Vítek Kubant z investigativní redakce Radiožurnálu. Ptá se Matěj Skalický.

Plazi, lenochodi, klokani, lamy, jeleni, primáti, taky želvy nebo leguáni – posílal je z Česka do Indie obchodník se zvířaty. Legálně, ale budí to otázky. Stali se totiž součástí sbírky indického miliardáře, který má na 150 tisíc zvířat. Zajímal se o to Vítek Kubant z investigativní redakce Radiožurnálu. Ptá se Matěj Skalický. Všechny díly podcastu Vinohradská 12 můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Letošní ročník Karlovarského filmového festivalu pracuje s dosud nejvyšším rozpočtem, který se blíží 250 milionům. „Ano, 250 milionů je tady na české poměry hodně peněz, ale v kontextu jiných festivalů je to  zlomek toho, s čím to pracují oni,“ říká v Agendě SZ Byznys Kryštof Mucha, výkonný ředitel KVIFF.Upozorňuje, že na rozdíl od jiných festivalů jsou zase ve Varech výrazně dostupnější lístky pro běžné návštěvníky a milovníky filmů. Zatímco české festivalové vstupenky vychází na 100 - 120 korun, třeba na festivalu v Benátkách je to více než 30 euro (přes 750 korun) a na filmy v Cannes se běžný fanoušek ani nemá šanci dostat.Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Lékárny Benu za sebou mají úspěšný rok. „Před rokem to pro nás byl rekord a teď opět rekord. To neznamená nic jiného, než že k nám přichází víc a víc pacientů a zákazníků. Otevřeli jsme 20 nových lékáren, ale i ty stávající dál rostly,“ říká v rozhovoru pro Seznam Zprávy Petr Doležal, generální ředitel sítě lékáren Benu a největšího lékárenského distributora Phoenix.Jaký byl tedy rok 2024?V loňském roce jsme navýšili obrat na 12,5 miliardy korun. To je proti roku 2023 růst zhruba o 11 procent. A rostla i naše franšízová část, ta k tomu přidala další 2,5 miliardy korun, takže celkem jsme na patnácti miliardách. Pokud se podíváme na náš tržní podíl, tak dohromady i s franšízami je to nějakých 18–19 procent trhu.Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Nespravedlivé. Zastaralé. A leckdy příliš nízké. Tak pojmenovali experti největší trhliny tuzemského daňového systému. Už příští vláda do něj bude muset říznout. To, co vybereme, nestačí na pokrytí našich výdajů.Současná vláda slibovala nezvyšovat daně. Nakonec ale závazek pod tíhou energetické krize porušila. Teď zase státní rozpočet zatíží náklady na zbrojení. Ani další výdaje státu nijak významně neklesají. I když se výběr daní zlepšuje, nestačí to.Jak to změnit? Poslechněte si šestý díl ze série předvolebních debat Ladíme Česko.

V Americe jde firmu založit na pár kliků. V EU tomu brání odlišná pravidla i jazyková džungle. Evropská komise teď vymýšlí virtuální domov pro firmy, kde by se všem žilo stejně. Pomůže i investorům, říká ekonomka.Podnikat v Americe je snazší. V Evropě se mluví každých pár set kilometrů jiným jazykem. V každé zemi platí jiné právo, jiné daně. Co trh, to jiná mentalita. Evropská komise chce teď tenhle „evropský Babylon“ sjednotit.Na národní pravidla nesáhne, ale pro zájemce založí nový, virtuální právní rámec, kde budou platit jedna pravidla pro všechny. Zatím vyfasoval ošklivé úřednické jméno, 28. režim. Jana Matesová mu přezdívá „Evropský Delaware“.*****Ve vatě. Podcast novinářky Markéty Bidrmanové. Poslechněte si konkrétní rady investorů a odborníků na téma investic, inflace, úvěrů a hypoték. Finanční „kápézetka“ pro všechny, kterým nejsou peníze ukradené.Vychází každý čtvrtek. Poslouchejte na Seznam Zprávách, Podcasty.cz nebo ve všech podcastových aplikacích.V podcastu vysvětlujeme základní finanční pojmy a principy, nejde ale o investiční poradenství.O čem byste chtěli poslouchat příště? Co máme zlepšit? A co naopak určitě neměnit? Vaše připomínky, tipy i výtky uvítáme na adrese audio@sz.cz.

Podle průzkumu Univerzity Palackého v Česku pravidelně aspoň jednou týdně pije energetické nápoje pětina dětí ve věku jedenácti až patnácti let. Každé sedmé nebo osmé dítě v tomto věku pije energetické nápoje víckrát za týden, čtyři procenta dokonce denně. Výrobci nealkoholických nápojů protestují proti návrhu, který má zakázat jejich prodej dětem do šestnácti let. Čím argumentují? Tomáš Pancíř se ptal Michala Dytterta, prezidenta Svazu výrobců nealkoholických nápojů.Všechny díly podcastu Dvacet minut Radiožurnálu můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Na trhu je český řetězec CrossCafe už osmnáct let. Úspěšný koncept, který se zrodil v Plzni, prochází poslední rok generační obměnou. Jak probíhá, se dozvíte v dalším díle Forbes byznys podcastu.

Vlastní jednu z největších rodinných stavebních firem v Česku, je duší i tělem sportovec a ví, jaké to je překonávat velké výzvy. Do Forbes byznys podcastu jsme tentokrát pozvali Juraje Suroviče. Mluvil nejenom o tom, jak se z manažera firmy stal jejím majitelem, ale i o stoleté historii firmy a jak mu záleží na tom, aby PSG prosperovalo. „Beru to jako osobní závazek i vůči regionu a zaměstnancům. Ta tíha je velká. Kdyby to byl podnik, který vznikl před pár lety, tak by člověk asi neváhal a na to sanování stamiliony nevynakládal,“ dodává. Jak se staví na Antarktidě? Co mu vytrvalostní cyklistika a stokilometrový běžecký závod daly do světa byznysu? A jak ho napadlo pustit se do developmentu budovy Prospect ve Zlíně, do které investuje miliardu korun?

Každý majitel dříve nebo později narazí na limit, kdy už firmu neutáhne sám. Denně řeší provoz, přestává mít nadhled, nemá prostor přemýšlet, co bude za rok nebo za tři. A v tu chvíli je třeba si přiznat, že začíná být žábou na prameni. „V určitý moment už majitel firmu nedokáže posunout dál. Ale protože je to jeho firma, kterou vybudoval, tak ji pořád chce mít pod kontrolou. A tam začíná problém. Ego ho začne brzdit,“ popisuje situaci Arnošt Čáp, výkonný ředitel společnosti JPF Czech, která už pomohla desítkám firem dostat se z podobné situace. Stejně otevřeně o své osobní zkušenosti mluví i David Vladyka z DIPLO. Majitel české speditérské a logistické firmy ví, jak těžké může být pustit otěže. Dodnes sám jezdí kamionem, i když firma, kterou vybudoval od píky, má obrat přes tři sta milionů. Jak rozpoznat, kdy ego převezme otěže nad rozumem? A co se s tím dá dělat? Poslechněte si celý podcast Forbes BrandVoice s Arnoštem Čápem a Davidem Vladykou o růstu, odpovědnosti a taky o tom, proč někdy majitel nejvíc brzdí to, co sám vybudoval.

Chybí nám hladoví lidé, ne lidé s nápadem. Alespoň to tvrdí o české startupové scéně Vojta Roček z investiční společnosti Presto Ventures ve Forbes Byznys podcastu. Je to nestandardní tržní situace. Venture kapitál a obranný průmysl si dlouho nezamávaly ani z jedoucího vlaku, přesto teď vytvářejí asi nejživelnější a nejdynamičtější byznysový segment. Fondy zaměřené na obranný průmysl vznikají po celé Evropě, pochopitelně ale velká část z nich nabízí hlavně peníze, zatímco oborové know-how chybí. To není případ Presto Tech Horizons, fondu, který investiční společnost Presto Ventures vytvořila spolu se zbrojním impériem CSG Michala Strnada. Kde se bere nechuť akademického sektoru spolupracovat intenzivněji se soukromým sektorem? Které startupy jsou dnes v obraně nejperspektivnější? Proč jsou startupy v obranném průmyslu tajnůstkáři a občas si trochu honí triko? To vše se dozvíte ve Forbes Byznys podcastu.

Nová rychlejší i zkratkovitá doba přináší vyšší nároky na marketingová oddělení. Firmy dnes nedostávají příliš času svým brandem zaujmout. Naopak, leckdy na to mají jen doslova pár sekund. “Poslední roky mají lidé nižší pozornost, tím pádem naše brand kódy musí fungovat pod dvě sekundy. A nesmí být zaměnitelné s konkurencí,” vysvětluje v novém Forbes Byznys podcastu podnikatel, investor a jeden z nejvýznamnějších slovenských reklamních tvůrců Michal Pastier. Michal Pastier je slovenský inovátor, spoluzakladatel a kreativní ředitel agentur Darwin&theMachines a GoBigname. Byl zařazen mezi Top 100 evropských inovátorů podle Google a Financial Times a také do žebříčku Forbes 30pod30, přičemž dělal kampaně pro plejádu známých značek. Kde firmy v budování značky dnes nejvíce chybují? Jak se mění nároky na marketingovou komunikaci v dnešní technologické době a sociálních sítí? Čím Michal Pastier začíná, když má vytvořit novou kampaň a jak se snaží podnítit svou kreativitu? To vše si poslechněte v podcastu.

Byznys s erotickým obsahem na platformě OnlyFans. Jak funguje? Šéfredaktorka serveru Page Not Found Apolena Rychlíková zveřejnila příběh ženy, kterou měla údajně vykořisťovat najatá agentura. Co na to říká její jednatel Adam Kajumi? Proč se žena pokusila o sebevraždu? A kdo kontaktoval její rodinu? Ptá se Matěj Skalický.Všechny díly podcastu Vinohradská 12 můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Byznys s erotickým obsahem na platformě OnlyFans. Jak funguje? Šéfredaktorka serveru Page Not Found Apolena Rychlíková zveřejnila příběh ženy, kterou měla údajně vykořisťovat najatá agentura. Co na to říká její jednatel Adam Kajumi? Proč se žena pokusila o sebevraždu? A kdo kontaktoval její rodinu? Ptá se Matěj Skalický.

Srdce a data, to jsou podle Juraje Fehervariho, majitele společnosti Be Lenka, dvě podmínky, jak uspět v mezinárodním byznysu. Jak budovat holding, který nemíří níž než ke hvězdám, si povídal v novém vydání Forbes BrandVoice podcastu s Hanou Součkovou, ředitelkou společnosti SAP Česká republika. Z malé žilinské firmy se stali během sedmi let mezinárodním holdingem, který prodává do osmdesáti zemí světa. Be Lenka vyvíjí a vyrábí bosou obuv, pro niž se vžilo označení „barefooty“. Jak si s trendem bosé obuvi poradili zákazníci v evropských obuvnických velmocech, jako je Itálie nebo Portugalsko? Proč Be Lenka šije boty ve Vietnamu? Jakou roli hraje design? Kolik se vyplatí investovat do AI? A za jak dlouho se to vrátí?

Česká republika je podle bývalého viceguvernéra České národní banky v zajímavé pozici. Euro sice dlouhodobě více či méně razantně odmítá, pro samotnou eurozónou by ale bylo vítaným novým členem. Protipólem toho jsou Bulhaři: na přijetí eura sedmnáct let pracují, ale bývá jim naznačeno, že je členové měnové unie nechtějí. „Češi budou přijímat euro jen ze zoufalství,“ tvrdí o místní debatě o konci koruny Hampl. „Bude to jen v situaci, kdy budou mít pocit, že je u nás už však tak pokažené, že je potřeba přijmout záchranu ze společného evropského deštníku.“ To vše se odehrává na pozadí turbulentní geopolitické situace ve světě, kdy se Spojené státy pod vedením prezidenta Donalda Trumpa pomalu stahují z pozice světového strážníka. Co by měla dělat Evropa, aby se postavila více na vlastní nohy? Co Mojmír Hampl odposlechl na bruselských chodbách? A proč nemá Amerika ani po třech dominantních dekádách pocit, že je na tom lépe než byla před koncem Studené války?

Ľubomír a Jakub Vaisovi – otec a syn, kteří už téměř 20 let společně vedou developerskou skupinu EBM Group. Za tu dobu vybudovali a prodali síť center pro seniory, dnes staví prémiové rezidenční komplexy a mají v plánu projekty za 10 miliard korun. V nové epizodě podcastu Money Maker se podělí o své zkušenosti nejen v byznysu, ale i v rodinném podnikání. Prozradí, jak to funguje mezi otcem a synem ve firmě, proč důvěra a rodinné vazby jsou klíčové, proč se přesunuli ze Slovenska do Česka a jakou roli v jejich kariéře hrál sport. Dozvíte se také, proč věří, že by lidé měli žít obklopeni krásou a jaké jsou jejich nesplněné stavební sny.Pusťte si rozhovor se dvěma významnými postavami české developerské scény. Čtěte nás i na webu https://cc.cz, kde pro vás každý den pokrýváme témata, která hýbou Českem a světem.00:00:00 Začínáme00:10:54 Společný byznys a rodinné vztahy00:26:43 Rockový klub v Košicích a slovenský marazmus00:37:34 „Děláme krásná místa pro život.“00:46:08 Způsoby financování projektů00:53:55 „Na Kladně schválí projekt do dvou let, v Praze je to šest.“01:04:50 Senior housy jako sexy byznys01:14:16 Možná expanze do zahraničí

„Jsem produkt devadesátých let, kdy jsme všichni strašně toužili podnikat,“ říká Jitka Hurábová, jedna z dvou set nejvlivnějších žen Česka a majitelka výrobce kancelářského nábytku LD Seating. „Myslela jsem, že to bude v daňovém poradenství, ale pak jsem šla koupit židli synovi a dnes mám tuhle firmu,“ dodává o společnosti, která sahá už po půl miliardě v tržbách a patří mezi největší rodinné firmy v republice. Dlouho byla na vedení boskovické fabriky na kancelářské židle sama, teď už má po boku oba syny a nakonec i manžela. „Příchod synů do firmy byl pro mě úlevný. Už jsem to pár let táhla sama, a na člověka z rodiny se můžete v byznysu i lidsky zcela spolehnout,“ vysvětluje v podcastu. Proč je výroba a prodej kancelářských židlí tak trochu lakmusovým papírkem ekonomiky? Jaké to je, postavit si před sebe celou firmu a říct lidem, že pro ně nemáte práci? A jak firmu i z takové situace dostat zpátky na špici?

Mladí pouliční fotografové v ulicích španělské Malagy hledají „šťastné lidi“. Všimla si jich spolupracovnice Českého rozhlasu ve Španělsku Lubica Zlochová, když se nedávno procházela centrem tohoto turisty vyhledávaného andaluského města. U tamní katedrály postávali dva mladíci s klasickým fotoaparátem. Nechala se vyfotit a přitom se i leccos dozvěděla.

Mladí pouliční fotografové v ulicích španělské Malagy hledají „šťastné lidi“. Všimla si jich spolupracovnice Českého rozhlasu ve Španělsku Lubica Zlochová, když se nedávno procházela centrem tohoto turisty vyhledávaného andaluského města. U tamní katedrály postávali dva mladíci s klasickým fotoaparátem. Nechala se vyfotit a přitom se i leccos dozvěděla.Všechny díly podcastu Zápisník zahraničních zpravodajů můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Miliardový byznys se dá budovat i při správě budov, třeba s pomocí robotů. Jak na úklidu či ostraze komerčních budov vydělávat popisuje ve Forbes Byznys podcastu CEO firmy Okin Facility Jaroslav Vaněk. Je to na první pohled velmi rutinní byznys, za který se ale skrývají některé velmi vyspělé technologie. Starost o komerční budovy, jejich úklid, ostraha a správa dnes není výsadou uklízeček, košťat a postarších hlídačů. Místo toho společnost Okin Facility nasazuje do provozu roboty, internet věcí, ale třeba i coboty. Investice do robotů za stovky tisíc za kus prozrazuje, že v tomto segmentu bují i slušný byznys. Důkazem toho je právě Okin. Firma ze skupiny podnikatele Michala Jelínka si loni připsala obrat ve výši 1,3 miliardy korun.

Michal Šmída založil Twisto a dnes řídí fond RockawayQ. Jeho otec Petr Šmída stál u transformace českého bankovnictví a spoluzakládal jeden z prvních venture kapitálových fondů v Česku – Enern. V podcastu Money Maker poprvé otevřeně mluví o tom, jak spolu investují, co je žene dál a jak vidí budoucnost Česka i Evropy. „Neformálně tomu říkáme Šmída Invest. Víc a víc přemýšlíme o odkazu a směřování,“ říkají Šmídovi v novém dílu podcastu Money Maker.- Jak funguje Šmída Invest?- V čem spočívá Petrova investiční teorie tří olympiád?- A proč jsou radši na chalupě než v Karibiku?Pusťte si unikátní rozhovor se dvěma klíčovými postavami české startupové a investiční scény. Čtěte nás i na webu https://cc.cz, kde pro vás každý den pokrýváme témata, která hýbou Českem a světem.00:00:00 Začínáme00:07:35 Krysí závody a teorie tří olympiád00:13:42 Česko – USA – Rusko – Londýn – Česko00:18:24 „V 35 limuzína s řidičem, prostě báječný.“00:28:22 Kouzelná Almara a začátky Twista00:37:30 „Michal se potatil, mám k němu obdiv.“00:46:31 Fond, zahraniční trhy a tvorba vztahů00:51:10 „Nechceme, aby po nás zůstal jen majetek.“1:01:22 Záchranná mise a evoluce průmyslu1:07:15 „Lepší než lítat tryskáčem, je být spolu na chalupě.“

Zhubl téměř dvanáct kilo, takže si pochvaluje dobrou kondici. A dobré kondici se těší i jeho společnost GZ Media. „Ta je na tom ještě lépe, protože hubnout nepotřebuje,“ říká pobaveně Zdeněk Pelc a se smíchem souhlasí s tím, že firma klidně může ještě „přibrat“. Však k tomu má také nakročeno: po severoamerickém kontinentu plánuje GZ Media expanzi do Asie. Kam přesně do Asie chce GZ Media zamířit? V čem tato expanze spočívá? Na jakém úspěchu firma spolupracovala s Yoko Ono a synem Johna Lennona? Jak se společnosti daří v porovnání s minulými léty? Jak je Zdeněk Pelc rozhodnutý ohledně budoucího předávání firmy rodině? A proč se za něj modlí sestry Boromejky? Tohle vše – a ještě mnoho dalšího – se dozvíte v novém díle Forbes Byznys podcastu.

Nadváhou trpí podle statistik každý druhý Čech a každá třetí Češka, v Americe to je dokonce přes 60 procent populace. Na vině je málo pohybu a nekvalitní strava, zkrátka nezdravý životní styl nemalé části vyspělé civilizace. Hubnutí bylo donedávna spojeno výhradně s námahou a odpíráním si, jenže časy se mění. A roztáčí se i byznysová kola.

Demokracie umírá u volebních uren. Dost bylo lhaní, že je Rusko proti válce. Jak lobbisté zlobbovali zákon o lobbingu k obrazu svému. Filip Turek se chlubí porušováním pravidel. Typický antisystémový politik. Byznys a sen o hubnutí.

Ve druhém čtení ve Sněmovně se teď nachází novela zákona o cestovním ruchu, která má implementovat nařízení Evropské unie. Překvapivě v něm najdeme i pokus o legalizaci podnikání s krátkodobými pronájmy, které u nás nejlépe známe přes platformy, jako jsou Airbnb nebo Booking.com. Nově jsou krátkodobé pronájmy sdružovány do systému s názvem eTurista.