MladýPodnikatel.cz

Strach z neúspěchu patří k nejsilnějším brzdám v podnikání, protože společnost chyby trestá a ráda je veřejně hodnotí. Cesta mezi růstem a krizí bývá překvapivě krátká a většina firem funguje mnohem chaotičtěji, než si lidé myslí. Podnikání ovlivňuje talent i náhoda a řada situací vzniká mimo plnou kontrolu podnikatele. Skutečnou hodnotu proto představuje práce s rizikem, pevné základy firmy a lidé, kteří pomáhají vidět věci včas a v souvislostech. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Petr Macek, zakladatel all-in-one manažerského systému Caflou, v rozhovoru popisuje, jak ve své firmě přistupuje k delegování, které považuje za nutný krok k růstu. Vysvětluje, že čas delegovat přichází ve chvíli, kdy člověk nestíhá dělat vše kvalitně nebo si uvědomí, že někdo jiný danou činnost zvládne lépe. Sdílí zkušenost s předáním testování systému, které mu bralo příliš mnoho času, a zdůrazňuje nutnost počítat s horšími výsledky na začátku i sledovat, zda dochází ke zlepšení. Delegování podle něj znamená připravit jasný rámec, popsat očekávané výstupy a postupy, přičemž rozsah dokumentace má odpovídat složitosti procesu. Rozlišuje delegování úkolů a odpovědnosti a doporučuje postupovat od menších zadání k větším celkům podle toho, jak si lidé budují důvěru a kompetenci. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Tomáš Čech, zakladatel Angry Beards a Podnikatel roku 2025 kraje Vysočina, vybudoval od roku 2017 z původních 4 produktů na vousy firmu s více než 150 výrobky, obratem kolem 250 milionů korun a týmem přibližně 50 lidí, přičemž v minulosti se pohybovala i na úrovni 120 až 180 milionů korun a zaměstnávala až 100 lidí; po několika pokusech o předání řízení externímu CEO i dlouholetému parťákovi se do čela vrací ve chvíli, kdy EBITDA klesla zhruba na polovinu a firma podle něj stagnovala, aby znovu převzal odpovědnost za další směřování značky. Video rozhovoru najdete zde: Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Podnikání dnes ohrožuje spíš zahlcení než nedostatek informací. Skutečný růst vzniká v tichu a jasném směru, který si každý musí pojmenovat sám. Mentoring i okolí dávají smysl tehdy, když podporují tento směr, ne když ho přehlušují. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Podnikání máme takové, jaké si ho postavíme, a větší klienti přicházejí tehdy, když jasně víme, komu sloužíme a jaký dopad vytváříme. Cena sama o sobě nic neřeší, pokud za ní nestojí promyšlená strategie a silná přidaná hodnota. V epizodě ukazuji, jak nad tím přemýšlet konkrétněji. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Libor Suchý z Argo22 a Tomáš Wojcik popisují, jak se firma zaměřená na vývoj digitálních produktů dostala ze závislosti na několika klientech k systematicky budovanému obchodu. Sdílejí zkušenosti s rozdělením služeb do srozumitelných segmentů, zavedením CRM a pravidelných procesů, aktivním využíváním LinkedInu i lokálním zaměřením na Jihočeský kraj. Ukazují, že změna nepřichází přes jednorázové kroky ani najmutí obchodníka, ale přes dlouhodobé budování marketingu, obchodu a odpovědností uvnitř firmy. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Rozhodování patří k nejtěžším, ale zároveň nejdůležitějším částem role podnikatele a výrazně ovlivňuje růst firmy. Úspěšní lídři se dokážou rozhodovat rychle, efektivně a bez zbytečného odkládání, zatímco váhání a strach firmu brzdí. Pomáhá uvědomit si skutečný dopad rozhodnutí, rozlišovat mezi zásadními tématy a věcmi, které lze snadno změnit. Schopnost rozhodovat se dá trénovat a i v rámci mého mentoringu se právě tomuto tématu věnujeme velmi často. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V této epizodě mluvím s Martinem Piruchem a Tomášem Sembolem, spolumajiteli firmy SEMA, která optimalizuje výrobu a vyvíjí i vyrábí stroje na míru. Řešíme, jak takovou firmu založili, jak se z konstrukční kanceláře dostali k dodávkám automatizačních linek a jak se dostávají ke klientům. Probíráme také, jak v praxi hledají neefektivity ve výrobě, kdy dává smysl automatizace a jak své návrhy prosazují napříč firmou od vedení až po operátory. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Podcast s Martinem Patočkou, CTO v Bonami, o vedení IT ve firmě a o tom, jak se technologie propisují do byznysu e-shopu. Řeší se, kdy dává smysl role CTO, jak si ji ve firmě správně definovat a jak nastavit očekávání i zodpovědnosti. Tématem je také rozhodování o technologiích, rizika špatných voleb a zkušenosti s interním a externím vývojem. Velká část se věnuje umělé inteligenci, jejím dopadům na práci vývojářů i manažerů a tomu, jak může změnit e-commerce. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/it-v-ecommerce-martin-patocka-t57295 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V této epizodě si s Danielou Doudovou z DaniTaxu vyměníme role a ona se mě ptá na růst firmy v konkurenčním prostředí, spolupráci s konkurencí a získávání klientů bez slev, na reakce na změny a krize, na dovednosti podnikatelů pro další roky, na zdroje inspirace mimo byznys a na to, jak bych dnes uvažoval, kdyby mi bylo dvacet a začínal znovu. Více o mentoringu: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Podnikatelé často stagnují proto, že nemají jasně pojmenovaný směr a nedrží se plánu. Firma pak věrně odráží jejich vnitřní nastavení. Skutečný posun vzniká ve chvíli, kdy se spojí cíl, plán a konzistentní práce. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Mentoring podnikatelů mi opakovaně potvrzuje, že firma nikdy neroste rychleji než lidé, kteří ji tvoří. Úspěch nestojí na univerzálním postupu, ale na schopnosti chápat rozdíly mezi rolemi, zodpovědností a očekáváními. Právě přechod z výkonné pozice do vedoucí bývá pro mnoho lidí zlomový a bez přípravy často selhává. Smysluplný mentoring proto pracuje nejen s podnikatelem, ale i s jeho týmem a pomáhá lidem růst dřív, než je na ně naložena větší odpovědnost. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Mentoring zaměstnanců: https://rostecky.cz/firemni-mentoring Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Když se podnikatelé hlásí do mého mentoringu, často už v první zprávě popisují chaos, zahlcení a pocit, že jejich firma přestává dávat smysl, i když zvenku může působit úspěšně. Velkou roli v tom hraje srovnávání s ostatními a iluze dokonalých firem, která vytváří dojem, že problém mají jen oni, přestože potíže a nepořádek patří k běžnému podnikání. Zkušenost mi ukazuje, že největší chaos vzniká z odkládání těžkých rozhodnutí a nejasných priorit, proto v mentoringu vedu podnikatele k nadhledu, systematickému úklidu a postupnému dotahování věcí do konce. Pokud vás tohle téma zajímá víc, v celé epizodě jdu do větší hloubky a stojí za to si ji pustit. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Lednové bilancování s podnikateli ukazuje klíčová témata, kterým se podnikatelé chtějí letos věnovat. Některá z nich jsem pro vás vybral a najdete je v této epizodě. Více o mentoringu: https://rostecky.cz/spoluprace Více o Evolve: https://rostecky.cz/evolve Mentoring zaměstnanců: https://rostecky.cz/firemni-mentoring Klub pro zaměstnance: https://rostecky.cz/exclusive-club Kontakt: jiri@rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Firmy podnikatelů často rostou rychleji než jejich osobní bohatství, což na první pohled působí paradoxně, ale v praxi se s tím setkávám neustále. Podnikatelé dávají maximum energie firmě, vrací do ní peníze, bojí se vlastní výplaty a v hlavě si spojují úspěch firmy se svým osobním finančním úspěchem. Často se ale dostávají do situace, kdy sedí na firmě s omezenou hodnotou, bez dalších aktiv a bez jasného plánu, jak budovat vlastní majetek nezávisle na firmě. Skutečné bohatství začíná až ve chvíli, kdy si podnikatel oddělí firmu od sebe, začne přemýšlet nad svými cíli, hodnotou majetku, rentou a investicemi a věnuje těmto tématům stejnou pozornost jako podnikání. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Michal Bilka z Astratexu popisuje, jak se marketing v posledních letech dramaticky změnil vlivem rostoucí konkurence, zdražování reklamy, nástupu marketplaců a postupného zapojování AI. Vysvětluje, proč dnes nestačí výkonová reklama, proč je zásadní práce se značkou, retencí a daty o zákaznících, jakou roli hraje vlastní produkt, dlouhodobí ambasadoři a obsah, a proč se skutečná návratnost marketingu počítá až v celém životním cyklu zákazníka. Video rozhovoru najdete zde: Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Podnikání často nefunguje proto, že bylo od začátku postavené bez hlubší strategie a časem přestalo dávat smysl i energii. Začít nepřesně není problém, mnohem horší je zůstávat v byznysu, který je vyčerpaný a člověka už jen brzdí. Nový začátek v podnikání nemusí být prohra, ale přirozený další krok, který vychází ze zkušeností a nadhledu. Věk v tomhle nehraje roli, protože právě s přibývajícími lety přichází větší jistota, klid a schopnost stavět věci lépe než dřív. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Možná to znáte. Do podnikání dáváte spoustu času a energie, ale pořád máte pocit, že se nikam neposouvá a všechno stojí hlavně na vás. Ať už jste freelancer nebo vedete malou firmu, chybí silný tým, jasná vize i pocit, že by to mohlo fungovat bez vaší neustálé přítomnosti. Moje zkušenost ukazuje, že mnoho podnikatelů uvízlo mezi myšlením živnostníka a vlastníka firmy a rozhodují se způsobem, který už jejich realitu brzdí. A právě tomu se věnuje můj nový klub Evolve. https://rostecky.cz/evolve Kontakt: jiri@rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Ve firmách se opakuje jeden vzorec, který v mentoringu vidím pořád dokola, a tím je špatný přístup k lidem už od samotného začátku. Zaměstnanci jsou často bráni jako rychlá záplata na problém, berou se známí nebo první dostupní kandidáti a chybí hlubší úvaha nad tím, koho firma opravdu potřebuje pro další růst. Skutečná změna nastává ve chvíli, kdy podnikatel začne skrze lidi firmu rozvíjet, vědomě si ujasní profil kandidáta, nastaví jasná očekávání a naučí se ty správné lidi také vést. Pokud vás tohle téma právě teď pálí a chcete slyšet konkrétní souvislosti i zkušenosti z praxe, pusťte si celou epizodu, kde jdu do hloubky a navazuji na to, co se do článku nevešlo. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Podcast se vrací k roku 2025 v Caflou a shrnuje, jak ho hodnotí jeho zakladatel Petr Macek. Řeč je o tempu růstu, ekonomické soběstačnosti firmy a o tom, co reálně ovlivňuje výsledky SaaS podnikání. Velká část rozhovoru se věnuje práci se zákazníky, onboardingu a posunu směrem k větším firmám. Zazní i konkrétní zkušenosti s technologickými rozhodnutími a budováním vlastních řešení v rámci Caflou. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Exclusive Club je uzavřený prostor pro e-shopaře, kteří chtějí své podnikání řešit do skutečné hloubky a s lidmi na podobné úrovni. Setkávají se tu majitelé a lídři firem, kteří sdílí reálná čísla, rozhodnutí i zkušenosti z praxe, nikoli obecné rady z pódia. V komorní atmosféře vznikají otevřené diskuze o strategii, řízení lidí, financích i osobním směřování podnikatele. Členství tak nepřináší jen nové pohledy a know-how, ale hlavně silnou komunitu, ke které se běžně dostat nelze. Více o členství: https://rostecky.cz/exclusive-club Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Strategie v podnikání podle mé zkušenosti většinou není žádná složitá magie, ale jednoduchá a srozumitelná odpověď na otázku, jak se chci dostat ke svému cíli. Funguje tehdy, když je jasně propojená s vizí, s konkrétními kroky a s ochotou dělat rozhodnutí, která s tímto směrem opravdu ladí. Směr se často ukáže až v akci, kdy realita trhu, zákazníci a data dávají zpětnou vazbu a postupně formují to, co dává smysl právě pro danou firmu. Dlouhodobé výsledky pak stojí hlavně na trpělivosti, konzistenci a schopnosti říkat ano tomu, kam chci směřovat, a tím pádem odmítat vše, co mě od toho odvádí. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Mým hostem byl Marek Odehnal, privátní investiční poradce, a řešili jsme, proč řada podnikatelů s funkční firmou nemá vysoký osobní majetek a jak to změnit směrem k roku 2026. Podle něj majitelé často neplánují sebe odděleně od firmy, nevyplácejí si pravidelně dividendu a nechávají zisk ve firmě, takže se osobní portfolio netvoří. Doporučuje spočítat si hodnotu majetku včetně orientační hodnoty firmy, stanovit cílovou rentu a tomu přizpůsobit částky investic i horizont. Prakticky radí dát si do kalendáře pevné datum výplaty zisku, nastavit automatické pravidelné investice na začátku měsíce a pracovat i s jednorázovými vklady podle sezóny a cashflow, včetně tvorby rezerv pro horší roky. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Mentoring mě naučil, že firmu nikdy netvoří jen její majitel, ale hlavně lidé, kteří v ní denně nesou odpovědnost a posouvají ji dopředu. Malé a střední firmy dnes těžko získávají hotové manažery z trhu, a proto dává smysl pracovat s potenciálem vlastních zaměstnanců a připravovat je na role, které firma bude potřebovat zítra. Růst lidí začíná u přístupu šéfa, u důvěry, prostoru a zájmu o ambice týmu, protože bez toho žádné nové osobnosti ve firmě nevyrostou. Když podnikatel se svými lidmi mluví, dává jim příležitosti a cíleně je rozvíjí, buduje tím mnohem pevnější základy budoucího růstu celé firmy. Pokud chcete ze svých zaměstnanců vychovat silné osobnosti, které firmu potáhnou dál, objednejte mentoring zaměstnanců na https://rostecky.cz/firemni-mentoring Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Plánování podnikání jen na příští rok často vede k tomu, že se sice zlepší čísla, ale život podnikatele i samotná firma zůstanou ve stejném nastavení. Skutečný posun přichází ve chvíli, kdy má podnikání jasnou roli v životě podnikatele a dlouhodobou vizi, podle které se pak rozhodují i krátkodobé kroky. Čas je v byznysu zásadní faktor, ať už jde o stavbu týmu, značky nebo konkurenční výhody, a bez delšího horizontu se roční plány mění spíš v improvizaci. Dlouhodobý směr dává každému dalšímu roku smysl a pomáhá budovat podnikání, které podporuje nejen růst firmy, ale i lepší a udržitelnější život. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Plánování dalšího roku dává největší smysl tehdy, když nezačíná u drobných cílů, ale u představy, jak má podnikání a život podnikatele za rok vypadat. Místo procent růstu, počtu lidí nebo jednotlivých aktivit je důležité pojmenovat, co má být jednodušší, v čem se má změnit role majitele a co mu má podnikání konkrétně přinést. Jakmile se do plánování dostane osobní příjem, požadovaný zisk a představa budoucího stavu, provozní kroky získají nový význam a směr. Stejně užitečná je otázka, co už za rok nechci řešit, protože právě ta často vede ke změně způsobu řízení firmy, práce se systémem, týmem nebo u freelancerů k menší závislosti na klientech. Skutečný posun vzniká ve chvíli, kdy je jasná end game a podnikání se plánuje tak, aby zlepšovalo život, ne jen plnilo další seznam úkolů. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V dnešním podcastu si budete moci poslechnout rovnou 3 zajímavé hosty. Povídat si budeme o zajímavém nápadu dvou mladých podnikatelů Karla Kováče a Bruna Dvorského, kteří podle svých slov upgradují parfémový trh. Na svém e-shopu MrRizz.cz prodávají parfémy známých značek, ale i jejich testery, takže si jako zákazník můžete objednat jako první malou lahvičku a parfém nejdříve otestovat. Jejich nápad si za rok existence získal 5000 zákazníků a přesáhl obrat k říjnu 1,8 milionu korun. Prodávají nejen v Česku, ale i na Slovensku a chystají i Polsko. Jejich nápad zaujal i Komerční banku, v jejíž soutěži Nastartujte se pro začínající podnikatele Mr.Rizz vyhrál první místo. Nejdříve si ale budu povídat s Ondřejem Suchanem z Komerční banky, a potom se samotnými zakladateli Mr.Rizze. Vše najdete v jednom videu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Daniel Havner, zakladatel značky FIXED, v rozhovoru popisuje nejnáročnější rok v historii firmy, který přinesl propouštění i pokles tržeb kvůli levné zahraniční konkurenci a změnám ve spotřebitelském chování. Mluví o konci kožedělné výroby, důrazu na kvalitu a bezpečnost produktů a o nutnosti budování silné značky jako alternativy k levné spotřebě. Přibližuje také expanzi do zahraničí, důležitost firemní kultury a princip nekonečné hry jako filozofie dlouhodobého podnikání. Video rozhovoru najdete zde: Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Privátní investiční poradce Marek Odehnal vysvětluje, proč je při investování důležité myslet na měnové riziko a diverzifikaci. Většina Čechů drží veškerý majetek a příjmy v koruně, což je podle něj rizikové. Doporučuje proto část investic přesunout do tvrdých měn jako dolar, euro, švýcarský frank nebo japonský jen. Tyto měny podle něj poskytují ochranu při krizi nebo oslabení koruny. Kryptoměny jako bitcoin za měnu nepovažuje, naopak u stablecoinů vidí technologický potenciál. Zdůrazňuje také nutnost správné výměny měn mimo nevýhodné bankovní kurzy a důležitost finanční rezervy v domácí měně. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Může se to zdát jako nudné téma, ale to neznamená, že není důležité. Výběr banky pro firmu není jen o tom si někde zařídit účet a víc neřešit, ale zahrnuje to mnohem víc. Třeba rozlišení mezi běžným občanským účtem a tím podnikatelským, pomoc s rozjezdem podnikání, různá nastavení, která ocení účetní a finanční ředitelé, ale i spousta dalších produktů a služeb, které banky nabízí. A já si právě o tom povídal s Ondřejem Suchanem z Komerční banky, který je ve firmě od roku 2021, začínal v občanském sektoru a následně se přesunul do toho firemního, kde klientům pomáhá už přes 3 roky a dnes se specializuje hlavně na velké a rychle rostoucí firmy. Tenhle rozhovor bude ale i pro ty menší firmy, startupy a začínající podnikatele. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Ondřej Buben ze Shoptetu v rozhovoru popisuje, jak umělá inteligence mění podobu e-commerce, přičemž nové protokoly jako Agent Commerce Protocol a AP2 umožňují nakupování přímo v AI chatech nebo automatické objednávky přes agenty. Web e-shopu se stává jen jedním z mnoha prodejních kanálů, zatímco důvěra zákazníků a marketing zůstávají klíčové. Zatímco technologická náročnost platformy roste, pro podnikatele se provoz e-shopu zjednodušuje. Důležitými tématy jsou i personalizace, efektivita a konkurenceschopnost českých e-shopů, které v mnohém předčí ty zahraniční. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Tomáš Braverman, bývalý CEO Heureky a současný šéf Slevomatu, v rozhovoru popisuje svou cestu od vedení velké e-commerce platformy přes psaní knihy až po osobní investici do firmy, kterou dnes řídí. Sdílí zkušenosti s transformací Slevomatu, budováním týmu, definováním strategie i zaváděním AI technologií. Mluví také o tom, co obnáší přechod z role zaměstnance do pozice spolumajitele a jaké výzvy i příležitosti v tom vidí. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/slevomat-jak-se-zmenil-a-prodal-tomas-braverman-t56494 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Každý podnikatel se dřív nebo později rozhoduje, jestli chce být králem, nebo boháčem. Král firmu řídí sám, zatímco boháč buduje systém, který funguje bez něj. Klíčem k růstu je umět delegovat, pracovat s lidmi a vědomě investovat čas i peníze do správných kroků. V článku sdílím, jak na to a proč právě tohle rozhodnutí určuje budoucnost vašeho podnikání. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Albert Bundala proměnil rodinný projekt PANAKEIA z garážového začátku v úspěšnou značku přírodní kosmetiky s vlastním e-shopem, kamennými prodejnami a ročními tržbami přes 1,2 milionu eur. Sdílí praktické zkušenosti s otevíráním obchodů, důraz na poradenství, budováním značky a škálováním marketingu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Kristian Vít, Revenue Operations Supervisor ve Shoptetu, v rozhovoru vysvětluje, co obnáší RevOps a jak pomáhá sladit marketing, obchod a péči o zákazníky. Popisuje, jak po nástupu do firmy mapoval stávající procesy, nastavil jednotné definice fází obchodního cyklu a sjednotil používané nástroje. Díky RevOps se týmy naučily lépe spolupracovat, předávat si informace a soustředit se na společný cíl. Zkušenosti čerpá i ze své dlouholeté praxe v IBM a doporučuje i menším firmám, jak zavést základní principy RevOps bez nutnosti velkých investic. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Tomáš Karásek, spoluzakladatel e-shopu deNatura s přírodní kosmetikou, popsal, jak firma s úzkým sortimentem a propracovaným marketingem dosáhla tržeb 75 milionů korun a cílí na 150 milionů. Klíčem k úspěchu je detailní plánování, delegace, přesně řízené kampaně a důraz na kvalitní produkty i zákaznický servis. E-shop staví na datech, vlastní kreativitě, systematickém vyhodnocování reklam a autentických recenzích. Růst je řízený bez externích investic a marketing e-shopu propojuje výkon, důvěru zákazníků a dlouhodobou strategii. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/jak-vyrostla-denatura-tomas-karasek-t56457 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Mnoho podnikatelů dnes řeší krizi firmy, přestože mají přístup k nepřebernému množství informací a návodů. Nestačí ale jen dělat správné věci, pokud chybí jasná vize a dlouhodobé přemýšlení. Růst firmy totiž nezačíná v tabulkách, ale v hlavě jejího zakladatele. A právě s tím pomáhá mentoring pro podnikatele, který vrací pozornost zpět k tomu, proč vůbec podnikají. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jan Gemrich z Heureky v rozhovoru vysvětluje, jak se mění SEO v době nástupu umělé inteligence, a proč má stále zásadní význam. Popisuje tři typy návštěvnosti – placenou, organickou a AI viditelnost – a zdůrazňuje potřebu diverzifikovat zdroje návštěvnosti i posílit přímý vztah se zákazníkem. AI podle něj nenahradí aktuální data, důvěryhodnost ani lidský obsah, který získává na hodnotě. Menším e-shopům doporučuje investovat hlavně do CRM a vztahu se zákazníkem, větším pak soustředění na SEO, kvalitní obsah a jasnou značkovou identitu. Video rozhovoru najdete zde: Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Marek Odehnal v rozhovoru sdílí své zkušenosti s tím, jak podnikatelé často tápou, co dělat s penězi po prodeji firmy. Vysvětluje rozdíl mezi mindsetem podnikatele a správce majetku, upozorňuje na nejčastější chyby, jako je vsazení všeho na jednu kartu nebo nerealistická očekávání, a představuje dvě osvědčené investiční strategie – model Nobelovy nadace pro konzervativní rentiéry a model dolarových milionářů pro aktivní investory. Zdůrazňuje důležitost systematického přístupu, diverzifikovaného portfolia a výběru správného poradce. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Mnoho firemních krizí nevzniká kvůli vnějším vlivům, ale kvůli vnitřním rozhodnutím a řízení. Slabé základy byznysu, špatné finanční řízení, přetížený majitel bez nadhledu a slabý tým jsou časté příčiny problémů. Mnozí podnikatelé podcenili přípravu na těžší časy a chyběla jim strategie, jak krizi zvládnout. V článku sdílím zkušenosti z mentoringu i podcastů, které mohou být inspirací i varováním. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Nábor zaměstnanců není jen o obsazení volných míst, ale o budování firmy, která přitahuje ty správné lidi. Firemní kultura a přístup k vedení lidí určují, jestli tým poroste, nebo se rozpadne. Jako business mentor vidím, že právě v tomto dělá většina menších firem zásadní chyby. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Markéta Ježková vybudovala e-shop BeautyTape.cz bez předchozí zkušenosti a za 18 měsíců dosáhla obratu přes 50 milionů korun. Začínala bez kapitálu, s půjčeným notebookem a strategicky investovala do reklamy na sociálních sítích. Vedle B2C prodeje se zaměřila i na B2B a získala exkluzivní distribuci prémiové značky Cure Tape. V rozhovoru sdílí praktické rady, jak vybudovat úspěšný e-shop i bez velkého rozpočtu. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/rychly-rust-beautytape-marketa-jezkova-t55641 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Zákaznický zážitek není bonus navíc, ale klíčová součást každého úspěšného podnikání. Rozhoduje o tom, jestli se zákazník vrátí, doporučí vás nebo zmizí ke konkurenci. Nestačí plnit očekávání – důležité je je překonat. Inspirace může přijít z velkých značek i od malého freelancera. Kdo chápe zákazníka, má náskok. Víc se dozvíte v podcastu. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Petr Macek z Caflou představil výsledky průzkumu mezi 52 marketingovými agenturami v Česku. Zjistilo se, že většina z nich stále spoléhá na Excel, má roztříštěný ekosystém nástrojů a slabé finanční plánování. Majitelé často zastávají klíčové role a agentury jen málo delegují, což omezuje jejich růst. AI a automatizace se používají zatím minimálně, stejně jako vlastní marketing, který agentury hodnotí nejhůř. Přesto se ukazuje, že agenturní byznys může být životaschopný, pokud se řídí efektivně a moderně. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Hledání a nábor zaměstnanců je strategická dovednost, kterou se musí naučit každý podnikatel, chce-li vybudovat silný tým a firmu, která roste bez něj. Ti nejlepší lidé práci nehledají – je proto nutné být aktivní, mít jasnou vizi, znát svou kulturu a vědět, koho vlastně hledám. Úspěšný nábor začíná u majitele – jeho leadership, osobní značka a schopnost inspirovat určují, jaké lidi přitáhne. Nestačí inzerát, je potřeba budovat vztahy, pracovat s kontakty a ukazovat, proč má smysl pro vás pracovat. V této epizodě vám ukážu nejlepší způsoby, jak nové zaměstnance hledat, včetně příkladů z praxe podnikatelů, které možná znáte. Video přednášky zde: https://rostecky.cz/jak-hledat-zamestnance-do-firmy-t55598 Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz www.rostecky.cz Jiří Rostecký Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Kytary.cz, jeden z největších e-shopů s hudebními nástroji ve střední Evropě, prošly zásadní proměnou obchodního oddělení. Po stagnaci po covidu se vedení rozhodlo přehodnotit celý systém práce obchodního oddělení. Tento krok výrazně zvýšil efektivitu, zjednodušil spolupráci napříč firmou a ulevil přetíženým zaměstnancům. Transformace přinesla nejen lepší výsledky, ale také vyšší spokojenost a motivaci uvnitř týmu. Hosty rozhovoru byli Tomáš Wojcik a Tomáš Mrázek. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Pilulka.cz se po neúspěšné expanzi a výrazném poklesu tržeb dostala do krize, kterou začal řešit dočasný CEO Peter Klekner restrukturalizací firmy, snížením nákladů a změnou strategie. Jeho nástupce Petr Toupal nyní navazuje posunem značky směrem k prevenci a dlouhověkosti. Pilulka nově staví na čtyřech pilířích: věrnostním programu Pilulka Pro, hodnocení NutraRating, privátní značce Daily a personalizovaném on-line průvodci. Firma se soustředí na zákaznickou zkušenost, transparentnost a kvalitu sortimentu a usiluje o návrat k ziskovosti. Video rozhovoru najdete zde: Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Delegování je nezbytná dovednost každého podnikatele, který chce, aby jeho firma rostla bez neustálé závislosti na něm. Většina majitelů firem s ním ale bojuje – brání jim strach ze ztráty kontroly, perfekcionismus, nedůvěra v lidi nebo prostě to, že se nikdy nenaučili práci předávat. Delegování přitom není o slabosti, ale o profesionalitě a schopnosti řídit firmu strategicky. Začíná tím, že si podnikatel pojmenuje vlastní bloky, ujasní si, jakou firmu chce budovat, a definuje svou roli CEO. Pomáhá spočítat si hodnotu svého času, změřit, čemu se opravdu věnuje, a začít předávat menší úkoly, které může dělat někdo jiný. Postupně tak podnikatel vytváří firmu, která stojí na lidech, ne jen na něm – a díky tomu získává čas, svobodu i prostor pro další růst. Video přednášky: https://rostecky.cz/jak-se-naucit-delegovat-t55572 Možnosti spolupráce: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Firma ŠIMEK proficentrum vznikla v roce 1992 jako regionální železářství zaměřené na prodej nářadí. Postupně se vyprofilovala jako specializovaný dodavatel pro truhláře, rozšířila sortiment o dovoz strojů ze zahraničí a v roce 2010 spustila e-shop. Ten dnes tvoří podstatnou část obratu, který dosáhl 130 milionů korun. Petr Šimek, syn zakladatele, do firmy nastoupil hned po škole a stál za digitálním rozvojem firmy. Postupem času se ale ukázalo, že firmě chybí vnitřní struktura, procesy i střední management. Přílišná závislost na jednotlivcích vedla k přetížení vedení a ztrátě efektivity. Proto se Petr rozhodl pro spolupráci s interim manažerem ze společnosti JPF. Výsledkem je zavedení řízení na základě dat, jasné kompetence, efektivní komunikace i důraz na přidanou hodnotu pro zákazníky. Hosty podcastu jsou Petr Šimek a Radek Šafář. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzprováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Ondřej Krátký v rozhovoru sdílí zkušenosti s budováním Liftaga a později grid.online v kontextu vstupu silné zahraniční konkurence na trh. Zdůrazňuje důležitost odlišení, které často znamená i vědomou ztrátu části trhu, a doporučuje zajímavou knihu pro hledání trvalých výhod. Popsal, jak se jim podařilo najít nový směr díky silné misi, technologickému vývoji a schopnosti rychle reagovat na změny. Klíčem k přežití firmy podle něj není jen inovace produktu, ale také ochota zpochybnit vlastní předpoklady a přizpůsobit se novým podmínkám. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/kdyz-prijde-zahranicni-konkurence-ondrej-kratky-t55503 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Marek Pščolka, spoluzakladatel firmy Žaluzieee, popisuje cestu od neúspěšné autodopravy až po firmu s obratem 230 milionů korun, která staví na logistice, výkonu a silné firemní kultuře. V rozhovoru sdílí klíčové zkušenosti s krizovým řízením, přístupem k odměňování i rozvojem nových značek v rámci skupiny tří „e“. Cílem je do tří let dosáhnout miliardového obratu a budovat další značky s lidmi zevnitř firmy. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.