Podcasts about podnik

Strach z neúspěchu patří k nejsilnějším brzdám v podnikání, protože společnost chyby trestá a ráda je veřejně hodnotí. Cesta mezi růstem a krizí bývá překvapivě krátká a většina firem funguje mnohem chaotičtěji, než si lidé myslí. Podnikání ovlivňuje talent i náhoda a řada situací vzniká mimo plnou kontrolu podnikatele. Skutečnou hodnotu proto představuje práce s rizikem, pevné základy firmy a lidé, kteří pomáhají vidět věci včas a v souvislostech. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak se ze stavaře stal profesionálním destilatérem, jehož výrobky sbírají medaile na prestižních světových soutěžích? Co je při pálení kvalitního alkoholu nejdůležitější? A co by si chtěl vypálit a ještě k tomu neměl možnost? Povídali jsme si s Jiřím Káplem, zakladatelem lihovaru Anton Kaapl.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Podnikání máme takové, jaké si ho postavíme, a větší klienti přicházejí tehdy, když jasně víme, komu sloužíme a jaký dopad vytváříme. Cena sama o sobě nic neřeší, pokud za ní nestojí promyšlená strategie a silná přidaná hodnota. V epizodě ukazuji, jak nad tím přemýšlet konkrétněji. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Podnikání dnes ohrožuje spíš zahlcení než nedostatek informací. Skutečný růst vzniká v tichu a jasném směru, který si každý musí pojmenovat sám. Mentoring i okolí dávají smysl tehdy, když podporují tento směr, ne když ho přehlušují. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Piráti v tiskové zprávě uvedli, že analýza ukazuje mimo jiné na to, že dopravní podnik opakovaně nedodržoval zákonnou lhůtu pro zveřejnění smluv.

Rozhodování patří k nejtěžším, ale zároveň nejdůležitějším částem role podnikatele a výrazně ovlivňuje růst firmy. Úspěšní lídři se dokážou rozhodovat rychle, efektivně a bez zbytečného odkládání, zatímco váhání a strach firmu brzdí. Pomáhá uvědomit si skutečný dopad rozhodnutí, rozlišovat mezi zásadními tématy a věcmi, které lze snadno změnit. Schopnost rozhodovat se dá trénovat a i v rámci mého mentoringu se právě tomuto tématu věnujeme velmi často. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Kde dělají Češi největší chybu při výběru dodavatele energií? Proč má jen menšina z nich výhodnou cenu energií a kolik by mohli ušetřit? Povídali jsme si s Tomášem Suchým, zakladatelem firmy Revido, největšího srovnávače energií v Česku.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Herec, moderátor a podnikateľ Marek Fašiang prijal moje pozvanie do To Be Honest. V rozhovore sme sa vrátili k veľkému finále Farmy, otvorene hovoril o strese, ktorý ho sprevádza pri živých prenosoch, aj o tom, či sa počas večera stalo niečo, čo diváci nemali šancu postrehnúť.Dotkli sme sa aj súkromia a sociálnych sietí, ktoré si stráži oveľa viac než kedysi. Marek úprimne porozprával o výchove dcérky, vzťahu s jej mamou aj o tom, prečo sa rozhodli vyhľadať detskú psychologičku.

Podnikatelé často stagnují proto, že nemají jasně pojmenovaný směr a nedrží se plánu. Firma pak věrně odráží jejich vnitřní nastavení. Skutečný posun vzniká ve chvíli, kdy se spojí cíl, plán a konzistentní práce. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Firmy podnikatelů často rostou rychleji než jejich osobní bohatství, což na první pohled působí paradoxně, ale v praxi se s tím setkávám neustále. Podnikatelé dávají maximum energie firmě, vrací do ní peníze, bojí se vlastní výplaty a v hlavě si spojují úspěch firmy se svým osobním finančním úspěchem. Často se ale dostávají do situace, kdy sedí na firmě s omezenou hodnotou, bez dalších aktiv a bez jasného plánu, jak budovat vlastní majetek nezávisle na firmě. Skutečné bohatství začíná až ve chvíli, kdy si podnikatel oddělí firmu od sebe, začne přemýšlet nad svými cíli, hodnotou majetku, rentou a investicemi a věnuje těmto tématům stejnou pozornost jako podnikání. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Podnikání často nefunguje proto, že bylo od začátku postavené bez hlubší strategie a časem přestalo dávat smysl i energii. Začít nepřesně není problém, mnohem horší je zůstávat v byznysu, který je vyčerpaný a člověka už jen brzdí. Nový začátek v podnikání nemusí být prohra, ale přirozený další krok, který vychází ze zkušeností a nadhledu. Věk v tomhle nehraje roli, protože právě s přibývajícími lety přichází větší jistota, klid a schopnost stavět věci lépe než dřív. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V této epizodě se podíváme na příběh podnikatele, který i přes obrat půl miliardy korun stále podniká na živnostenský list. Ukážu vám, jaká rizika s tímto přístupem souvisí – od dědického řízení, přes daňové dopady až po nemožnost efektivního prodeje firmy. Vysvětlím, proč je důležité oddělit osobní a firemní majetek, jak správně strukturovat podnikání a jak vám může pomoci právnická osoba nebo holding. Pokud podnikáte, tato epizoda vám může ušetřit miliony.

Ve sněmovně začala debata o vyslovení důvěry vládě Andreje Babiše. Rozptýlil premiér pochybnosti některých členů koaliční SPD? S jakými úrazy se kvůli ledovce potýkají urgentní příjmy a chirurgické ambulance? Jak loni hospodařily české zemědělské firmy a patří agrohospodaření k nejméně ziskovým oborům podnikání?

Superschopnost Zuzany Půžové je pokročilá práce s tabulkami. Tabulkami žije, učí je lidi lépe používat a využívá je ku prospěchu svých klientů i řady skvělých projektů, jako jsou Svišti v pohybu či Zdravá generace. Více na: http://zuzka.cz

Jirka se svou ženou Nikolou do kavárenství v Šumperku taky vletěli po hlavě, mluvil o tom často, jak jeho Pikola rostla, často i v mých podcastech. A tak jsme spolu probrali tu pozici, jak se těch 10 let choval, co všechno musel dělat, co taky dělat nemusel. Je možné, že se z vlčáků, kteří otevírají podnik "pro kamarády", stanou postupně takoví "O.G.s" - v přístupu, náhledu na gastro, na zaměstnance, na růst. Pokud vás rodeo "podnikání v gastru" fascinuje, tenhle speciál podcastu 111 s Jirkou Gieslem v jejich šumperské Pikole vás bude bavit. Jirka byl také vybrán mezi Naděje české gastroscény od Makra. Loni jsem s nimi natáčel ankety, letos je vyzpovídám ale pořád, abych vám ukázal, jak moc mají gastro v krvi. A věřím, že to bude mnohem v rámci mé spolupráce s Makrem inspirativnější, hlubší forma. Je to k tanci a poslechu na všech podcastových platformách!

Strategie v podnikání podle mé zkušenosti většinou není žádná složitá magie, ale jednoduchá a srozumitelná odpověď na otázku, jak se chci dostat ke svému cíli. Funguje tehdy, když je jasně propojená s vizí, s konkrétními kroky a s ochotou dělat rozhodnutí, která s tímto směrem opravdu ladí. Směr se často ukáže až v akci, kdy realita trhu, zákazníci a data dávají zpětnou vazbu a postupně formují to, co dává smysl právě pro danou firmu. Dlouhodobé výsledky pak stojí hlavně na trpělivosti, konzistenci a schopnosti říkat ano tomu, kam chci směřovat, a tím pádem odmítat vše, co mě od toho odvádí. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Český fond kvalifikovaných investorů Findigo dosahuje roční zhodnocení přes deset procent. S Ivo Korčákem a Radimem Boháčem z Findigo jsme probrali byznysmodel fondu, způsob, jakým řídí riziko, či výhody toho, že poskytují úvěry na relativně krátké období 12 až 18 měsíců.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Záznam z rozhovoru na živé akci PŘEDVÁNOČNÍ NETWORKING! Nenávidíš tabulky? Jak vydělat miliony i s ADHD a chaosem... Myslíš si, že úspěšné podnikání stojí na dokonalých excelovských tabulkách a minutovém harmonogramu?

Plánování podnikání jen na příští rok často vede k tomu, že se sice zlepší čísla, ale život podnikatele i samotná firma zůstanou ve stejném nastavení. Skutečný posun přichází ve chvíli, kdy má podnikání jasnou roli v životě podnikatele a dlouhodobou vizi, podle které se pak rozhodují i krátkodobé kroky. Čas je v byznysu zásadní faktor, ať už jde o stavbu týmu, značky nebo konkurenční výhody, a bez delšího horizontu se roční plány mění spíš v improvizaci. Dlouhodobý směr dává každému dalšímu roku smysl a pomáhá budovat podnikání, které podporuje nejen růst firmy, ale i lepší a udržitelnější život. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Plánování dalšího roku dává největší smysl tehdy, když nezačíná u drobných cílů, ale u představy, jak má podnikání a život podnikatele za rok vypadat. Místo procent růstu, počtu lidí nebo jednotlivých aktivit je důležité pojmenovat, co má být jednodušší, v čem se má změnit role majitele a co mu má podnikání konkrétně přinést. Jakmile se do plánování dostane osobní příjem, požadovaný zisk a představa budoucího stavu, provozní kroky získají nový význam a směr. Stejně užitečná je otázka, co už za rok nechci řešit, protože právě ta často vede ke změně způsobu řízení firmy, práce se systémem, týmem nebo u freelancerů k menší závislosti na klientech. Skutečný posun vzniká ve chvíli, kdy je jasná end game a podnikání se plánuje tak, aby zlepšovalo život, ne jen plnilo další seznam úkolů. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Tenhle díl Generačního konfliktu je o typu podnikání, které se líbí mladým, ale starší se k němu staví podezíravě. Pozvali jsme socioložku Marii Dohnalovou, která je přední českou expertkou na téma sociální ekonomiky. Co mladé lidi z generace Z k byznysu, který vlastně není tak úplně byznysem, táhne? K čemu je vůbec dobrý? Co proti němu, třeba ve formě družstev, má starší generace? A jak to souvisí se zkušeností z doby socialismu? Zastavíme se i u toho, jestli nastupující vláda, která vytyčila linii boje proti takzvaným politickým neziskovkám, aniž by bylo jasné, co to vlastně je, poničí neziskový sektor a co to může znamenat. Nechybí samozřejmě ani generační termíny. Pamatujete si třeba vy starší, co znamenala zkratka SČSP? Generace Z samozřejmě nemá tušení.

Je to venku! Je po slavnostní ceremonii Michelin Guide. Tenhle díl podcastu 111 jsem nahrál jako report ze zákulisí. Vyzpovídal jsem v něm všechny kuchaře, které jsem po ceremonii potkal. A nebýt technické závady, byl by to naprosto fantastický díl přímo z místa dění. Bylo oceněno 83 podniků a bylo úplně jasné, že to přinese radost i zklamání. V tomhle díle popisuju v krátkosti, jak celou situaci vidím já. Děkuju všem, co se mnou strávili 52 týdnů s tímhle podcastem a budu se těšit na ty další. #111 #gastromapalukasehejlika

Jak se dokáže česká advokátní kancelář rozrůst do devíti zemí Evropy včetně Ukrajiny? A jaký mají špičkoví advokáti work life balance? Povídali jsme si s ředitelkou advokátní kanceláře Peterka Partners v České republice Adélou Krbcovou.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Lukáš Konečný je jeden nejnadanějších českých marketérů své generace. Přitom stojí tak trochu stranou a stále si, jak říká, s něčím hraje. Třeba s monetizací travel blogu Loudavým krokem na 150 tisíc Kč měsíčně nebo vibecodingem aplikací pomocí AI. Podniká v tandemu se svou ženou Lucií Konečnou a opravdu jim to spolu klape. Více na https://loudavymkrokem.cz a https://lkmedia.cz

Jak lépe využít peníze z nadfinancovaných částí republiky a podpořit služby v chudších regionech, ukazuje sociolog na rozpočtovém určení daní. „Relativně nejméně v systému mají středně velká města – od pěti tisíc do Liberce – která zřizují základní školy, zdravotní a další služby pro celý mikroregion. Je paradoxní, že nemají více peněz na obyvatele než malé obce,“ poukazuje Daniel Prokop. Jak by menší subjekty posílilo společenství obcí? A kde chybí 7 miliard na školství?

Podnikání v Česku zůstává převážně mužskou doménou. Za třetinou soukromých byznysů stojí ženy. Co je odrazuje a brzdí? Jak najít odvahu začít a neztratit se v chaosu podnikatelského světa? To probíraly hostky podcastu Money Movements, který připravuje Forbes ve spolupráci se společností Visa. O ženách ve světě byznysu mluvily Michaela Bauer, bývalá členka představenstva ČSOB a budoucí CEO Slovenské spořitelny, a Tereza Salte, blogerka a podnikatelka.

Zákaznický zážitek není bonus navíc, ale klíčová součást každého úspěšného podnikání. Rozhoduje o tom, jestli se zákazník vrátí, doporučí vás nebo zmizí ke konkurenci. Nestačí plnit očekávání – důležité je je překonat. Inspirace může přijít z velkých značek i od malého freelancera. Kdo chápe zákazníka, má náskok. Víc se dozvíte v podcastu. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak se slovenská developerská společnost Corwin dostala ke spolupráci se světoznámým urbanistou a architektem Janem Gehlem? Jak se „Gehlovské“ architektonické principy projevují v jejich pražském developerském projektu Dvory? A jak vůbec stavět udržitelně a s ohledem na lidi? O tom všem i mnohém dalším jsme si povídali s Jakubem Dobrým, country managerem Corwin v Česku.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Co očekává Hospodářská komora od nově vznikající vlády? Je rozumné odmítat emisní povolenky ETS 2, zavádět EET nebo rušit ministerstvo pro místní rozvoj? A jakou odezvu mají podnikatelé na nedávnou Blanickou výzvu, ve které vyzývají ke snižování byrokracie a množství regulací? Tomáš Pancíř se zeptal prezidenta Hospodářské komory Zdeňka Zajíčka (ODS).

Co očekává Hospodářská komora od nově vznikající vlády? Je rozumné odmítat emisní povolenky ETS 2, zavádět EET nebo rušit ministerstvo pro místní rozvoj? A jakou odezvu mají podnikatelé na nedávnou Blanickou výzvu, ve které vyzývají ke snižování byrokracie a množství regulací? Tomáš Pancíř se zeptal prezidenta Hospodářské komory Zdeňka Zajíčka (ODS).Všechny díly podcastu Dvacet minut Radiožurnálu můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Proč jsou data pro firmy tak důležitá? Jak je umí analyzovat a v čem při tom dělají největší chyby? A jak jsou na tom české firmy v datové analýze v porovnání se světem? Jestli vás zajímají odpovědi na tyto otázky, měli byste určitě vyrazit na Data Festival VŠE, který se koná 4. listopadu. My jsme si povídali s jeho ředitelkou Kamilou Rychtaříkovou.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Jak se vyplácí investice do firem, které nemají vyřešený problém nástupnictví? Jak do takových podniků investovat a na co si při tom dát pozor? A na čem akvizice podobných podniků často ztroskotá? Povídali jsme si s Davidem Fogadem, ředitelem private equity fondu firemního nástupnictví ADAX.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Správa a údržba silnic Plzeňského kraje letos plánuje naskladnit 24 tisíc tun posypové soli, většina z toho už je ve skladech. Podnik disponuje 20 skladovými halami a jedním silem, v Klatovech dokončuje obří halu na 8 tisíc tun posypového materiálu.

Marek Odehnal, který působí jako privátní investiční poradce, rozlišuje dvě odlišná nastavení mysli, která zásadně ovlivňují přístup k financím i řízení firmy – podnikatelský mindset a mindset správce majetku. Podnikatel je podle něj zaměřený na růst, inovace a rychlá rozhodnutí, zatímco investor pracuje s klidem, dlouhodobou strategií a systematickým přístupem k riziku. Tento mentální posun je zásadní ve chvíli, kdy podnikatel dosáhne určitého majetku nebo finanční nezávislosti a začíná řešit, jak s tímto majetkem naložit – zda jej dál aktivně zhodnocovat, nebo přejít do udržovací fáze a začít budovat rentu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Proč je obchod krásné řemeslo? Jaké by měl mít dobrý obchodník vlastnosti a schopnosti? A v čem dělají podnikatelé v obchodu často chybu? Povídali jsme si s Jaroslavem Salvou, mentorem a školitelem se zaměřením na obchod a vedení lidí.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Pondelkové epizódy Dobrého rána patria už tradične cez leto iným podcastom denníka SME, aby sme vám predstavili prácu našich kolegov a kolegýň a témy, ktorým sa venujú.Dnes si môžete vypočuť epizódu ekonomického podcastu Index, v ktorom vám prinášame prehľad dôležitých správ a zaujímavé rozhovory s podnikateľmi, analytikmi a ďalšími hosťami, ktorí rozumejú číslam.Tentokrát si môžete vypočuť epizódu s predsedom Najvyššieho kontrolného úradu Ľubomírom Andrassym aj o tom, že v krajine, kde je politická nestabilita, sa nielen ťažko podniká, ale aj žije.Index vychádza každý štvrtok a nájdete ho vo všetkých podcastových aplikáciách, na Youtube a na SME.SK.–Všetky podcasty denníka SME nájdete na⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ sme.sk/podcasty⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠–Odoberajte aj audio verziu denného newslettra⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ SME.sk⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ s najdôležitejšími správami na⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ sme.sk/brifing⁠

CELÝ ROZHOVOR V DÉLCE 53 MIN. JEN NA ⁠HTTPS://HEROHERO.CO/CESTMIR⁠⁠⁠⁠ A ⁠HTTPS://FORENDORS.CZ/CESTMIR „Jsem influencer, aniž bych to uváděl jako svoje povolání,“ říká Zdeněk Pohlreich. Lidé ho znají jako nekompromisního šéfkuchaře, jehož věty se staly legendárními hláškami. Dnes ale sám říká, že nechce promarnit čas a místo stěžování si na změny hledá cesty, jak se adaptovat. „Měl jsem na vybranou mezi tím, jestli budu nadávat na to, že se to celý změnilo jinak, než by se mně mohlo líbit, anebo jestli se pokusím na tu situaci nějak adaptovat. Tak jsem si vybral to druhý,“ říká k tomu, proč si rozjel vlastní podcast, youtube kanál a vrací se i jeho nejslavnější pořad Ano, šéfe!, který podle něj nikdy nebyl jen o gastronomii, ale hlavně o lidech a jejich příbězích. Otevřeně mluví i o osobních tématech - o dětství v obyčejných poměrech, komplikovaném vztahu s otcem i o rozvodu, který označuje za jednu z nejtěžších životních zkušeností. „To nechcete prožít, nikomu to nepřeji,“ říká k tomu, jak těžké je zejména to, že takový krok zasahuje i děti. Mluví ale i o tom, jak náročné je v gastronomii obstát po covidu - podle jeho slov v ní zůstali jen ti, kteří ji opravdu chtějí dělat. I proto je dnes prý tolerantnější než dřív, ale vnitřně pořád vidí stejné chyby. „Nemám pochopení, když je něco udělaný blbě. Ale mám pochopení pro lidský osud,“ vysvětluje. Pohlreich v rozhovoru vzpomíná i na to, proč odešel z jistoty korporátu a začal podnikat. „Šel jsem podnikat ze strachu, že mi jednou tu vyhřátou židli sebere nějakej mladej talent za polovic. Tolika lidem jsem za život vydělal prachy, tak jsem si říkal - zkusím udělat něco pro sebe,” přiznává. Mluví také o panických atakách a o tom, že si jako podnikatel bral výplatu až poslední. To, že se člověk bojí, podle jeho slov k rozhodnutí jít „na sebe“ logicky patří. Co dnes vůbec znamená značka Zdeněk Pohlreich? Jak těžké je udržet restaurace v době zdražování a zároveň „nebýt včerejší zpráva“? A proč má pocit, že se země posouvá doleva, i když říká, že na obavy už nemá čas - jen na adaptaci? O tom všem je rozhovor.

Proč se specializoval na letecké a vesmírné právo? V čem je advokacie podobná lékařské profesi? Proč se mladým do advokacie příliš nechce? A jak je nalákat? Povídali jsme si s Jiřím Horníkem, partnerem advokátní kanceláře Kocián Šolc Balaštík.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Každý podnikatel někde začíná. Často jako nadšenec, který miluje produkt, zná každý jeho detail a dává do něj celé srdce. Jenže vybudovat firmu, která dlouhodobě prosperuje, znamená víc než jen dobrý produkt. Je to přechod z role produkťáka do role podnikatele a CEO. Z farmáře, který od rána do večera okopává záhonky, na farmáře, který zároveň plánuje, prodává a řídí celý podnik. Tento posun často rozhoduje o tom, jak velkou a zdravou firmu se podaří postavit. Mnoho podnikatelů totiž narazí právě na to, že jejich firma je silná v produktu, ale slabá v prodeji, strategii, financích nebo vedení lidí. A pokud včas nezmění přístup nebo si k sobě nenajdou někoho, kdo tyto slabiny pokryje, může i firma s potenciálem začít stagnovat nebo upadat. Je fér si přiznat, že ne každý chce nebo zvládne být CEO. V rámci mentoringu je s klienty často nutné se vrátit k základní otázce: „Co vlastně chci dělat a kde se v životě vidím?“ Pokud ale někdo chce firmu nejen založit, ale také řídit a škálovat, měl by se naučit přepínat mezi různými rolemi. Nosit čepici produkťáka, ale hlavně i tu CEO. Vnímat firmu jako stroj, který má mnoho součástek, a všechny musí fungovat. Pokud se chcete stát podnikatelem, který firmu opravdu řídí a rozvíjí, začněte od sebe. Vyjasněte si svou vizi, nastavte strategii, popište si svou ideální roli a naučte se vnímat celou firmu jako celek. Přijměte, že růst přináší nové výzvy, které je potřeba řešit, a inspirujte se od ostatních – ať už prostřednictvím knih, podcastů nebo zkušenějších lidí. A právě o těchto příbězích a zkušenostech mluvím i ve této nové epizodě. Pokud vás téma zaujalo, poslechněte si ji celou a zjistěte, co dalšího může rozhodnout o tom, zda vaše farma zůstane malá nebo vyroste v silný podnik. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Zástupci olomouckého dopravního podniku vypíšou v následujících týdnech tendr na nové informační panely. Nahradí na zastávkách stávající inteligentní označníky a podle dopravce budou o něco chytřejší než ty dosavadní.

Řídit firmu bez chaosu a zároveň ji posouvat kupředu není o tom dělat víc, ale myslet líp. Právě o tom je rozhovor s Jiřím Jemelkou, zakladatelem společnosti JPF, která se specializuje na interim management a pomoc firmám ve fázi růstu nebo krize. Jemelka v podcastu popisuje, jak podnikatelé sami sebe často brzdí tím, že neustále řeší operativu, dělají všechno sami a nejsou schopni zastavit se a přemýšlet, co firmu skutečně posouvá. Podle něj je chaos a roztěkanost v začátcích firmy normální – bez širokého záběru se firma nerozjede. Jenže co dřív fungovalo jako výhoda, se později stává slabinou. Proto je důležité se naučit delegovat, říkat ne a soustředit se jen na to, co má zásadní dopad. Jemelka mluví o plánování týdne, tematických dnech a přechodu od výkonnosti k leadershipu. Vysvětluje, jak poznat, kdy je majitel firmy největší brzdou jejího růstu a proč je růst přirozený směr, ne volba. Zásadním tématem rozhovoru je i schopnost přemýšlet. Jemelka tvrdí, že přemýšlení o firmě, sobě a budoucnosti je dovednost, kterou většina podnikatelů zanedbává. Přitom právě zde vzniká náskok – ne v počtu e-mailů vyřízených za den, ale v schopnosti strategicky se zastavit a říct si, co má opravdu smysl. Sdílí konkrétní příklady, jak uvažuje nad prioritami dnes, kdy se věnuje hlavně private equity, a co by doporučil podnikatelům v malých i velkých firmách. Pokud se i vy cítíte zahlcení operativou, máte problém se soustředěním a nevíte, co firmu skutečně táhne dopředu, tenhle rozhovor vám může pomoci. Poslechněte si celou epizodu podcastu, ve které s Jiřím Jemelkou rozebíráme nejen priority v řízení firmy, ale i mentální posun, bez kterého růst není možný. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Proč přišli s projektem výškových budov pro město Zlín, jehož součástí je mrakodrap vysoký 300 metrů? Jak se jim daří odšpuntovat přežitky a odpor k moderní architektuře? A jaké to je, rozjet už na škole architektonickou firmu? Povídali jsme si s Monikou Zvonkovou a Pavlem Šánkem, architekty z profesního uskupení Desire Group.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Kolik českých pivovarů, sladoven, cukrovarů, lihovarů, automobilek, skláren, porcelánek a dalších podniků, které utvořily ve své době český podnikatelský úspěch a věhlas, by nebylo bez půjček, úvěrů, vkladů a jejich úroků… Zmíníme hned několik příběhů úspěšného podnikatelského prostředí u nás — ať už to budou lidé jako Ringhoffer či Baťa ve svých dobách, lokální podnikatelé i nadnárodní filmy vzešlé z Čech a Moravy (Sigma, Schicht, Steinbrener, Fiedor, Wichterle&Kovařík atd.).

Mají podniky, když otevírají nějakou rozvahu, proč to opravdu nedělají aspoň trochu "pro peníze". Když budou totiž vydělávat, budou to dělat (dlouhodobě) líp. Stalo se toho tolik, cash only Mácháč, cukrárna a koupaliště. Proč některé podniky nejsou v appce a co/kdo za to může. Kdo má být hostem další Velké žranice? V čem z pořadů na YouTube máme pokračovat? Ostrava je plná polníčku a jaký tedy byl burger z Mama´s. Díky za vaši podporu na herohero.co/gastromapalukasehejlika - za cenu jednoho kafe mi dáváte možnost natáčet nové projekty s Gastromapou

Objavte šokujúce prepojenia medzi ruskou vojnovou mašinériou a slovenským biznisom. V tejto epizóde odhaľujeme príbeh Ivana Jegorova - vysokopostaveného politika Putinovej strany a riaditeľa zbrojárskeho gigantu Ak Bars, ktorý napriek sankciám vlastní podiely v nitrianskych spoločnostiach.Dozviete sa o tom, ako funguje jeden z najväčších ruských výrobcov vojnových lodí, navigačných systémov a komponentov pre bojové lietadlá, ktoré sa používajú vo vojne proti Ukrajine. Analyzujeme podozrivé obchodné aktivity slovenských firiem napojených na tatársky holding a otázky okolo obchádzania medzinárodných sankcií.

Tlumočí a překládá do francouzštiny, angličtiny a samozřejmě češtiny. Spolupracuje s ambasádami a dělá to přes 10 let, a celou dobu je na volné noze. Mým hostem je Libor Nenutil. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/jak-na-volne-noze-podnika-tlumocnik-libor-nenutil-t54958 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Slovensko funguje bez jasne zadefinovaných strategických cieľov a z dlhodobého hľadiska smeruje do úpadku. To je len jedno z konštatovaní, ktoré Najvyšší kontrolný úrad spomína vo svojej správe o kontrolnej činnosti za minulý rok. Dlhodobý úpadok a absencia akejkoľvek stratégie sa v poslednej dobe spomína na všetkých frontoch. „To čo sa deje na Slovensku od roku 2020, kedy sme mali prvé veľké krízy, ukazuje, ako naša krajina nie je pripravená na zvládanie mimoriadnych situácií. Aj preto máme problém so štátnym rozpočtom a nevieme sa vôbec pozrieť na riešenia z nadhľadu,“ hovorí predseda Najvyššieho kontrolného úradu Ľubomír Andrassy. Riešením je podľa neho namodelovanie novej stratégie Slovenska do roku 2040, respektíve 2050. Vypuklosť problému do značnej miery odzrkadľuje situácia v zdravotníctve, ktoré je podľa Andrassyho najvýznamnejším verejným sektorom dotýkajúcim sa každého z nás. Ani dnes však nie je možné zhodnotiť, či zdroje, ktoré doň prúdia (vyše desať miliárd eur ročne), sú dostatočné. „Dôvodom je dátový a informačný chaos spôsobený aj tým, že pomaly každé dva roky vymieňame hlavu tohto rezortu,“ dodáva predseda NKÚ s tým, že situácia sa nezmení, ak šéf ministerstva nebude mať podporu premiéra a v systéme sa budú aj naďalej nachádzať lobistické skupiny, ktoré z neho peniaze iba odoberajú. Problém je však podľa neho aj mzdový automat. Už dnes totiž dávame viac ako 82 percent všetkých zdrojov zo zdravotného poistenia na mzdy. „Ak to takto pôjde ďalej, slovenské zdravotníctvo dostaneme na kolená,“ dodáva. Čo ďalšie sa deje v slovenskom zdravotníctve, ako s problémom súvisí naša konsolidácia a čo s tým celým má rezortizmus? V Indexe na otázky Evy Frantovej odpovedá predseda Najvyššieho kontrolného úradu Ľubomír Andrassy. ​V rozhovore sa dozviete: 1:14 Posolstvo správy NKÚ. 6:40 Atmosféra na výboroch pri prezentácii správ NKÚ. 9:10 V ktorých oblastiach stratégia chýba najviac. 12:05 Situácia v zdravotníctve. 15:57 Čo je dôvodom zadlženosti nemocníc. 19:16 Prečo nemocnice nedostávajú od poisťovní rovnaké peniaze. 24:48 Komu vyhovuje neustále oddlžovanie nemocníc. 28:55 Dôsledky výmeny riaditeľov štátnych nemocníc. 36:14 Hodnotenie spôsobu konsolidácie. 43:28 Dôležitosť eurofondov v regiónoch. 49:08 Dostaneme eurofondy aj v budúcnosti? 54:10 Ako by mala vyzerať naša dlhodobá vízia? – Ak máte pre nás spätnú väzbu, odkaz alebo nápad, napíšte nám na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcastindex@sme.sk⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ – Odoberajte aj týždenný ekonomický newsletter Index na ⁠sme.sk/indexodber⁠ – Všetky podcasty denníka SME nájdete na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠sme.sk/podcasty⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ – Ďakujeme, že počúvate podcast Index.See omnystudio.com/listener for privacy information.

V dalším dílu podcastu Proti Proudu pozval Dan Tržil Simonu Kijonkovou, zakladatelku Zásilkovny a sériovou podnikatelku a investorku. Simona sdílí svůj přístup k budování miliardových firem, svoje investiční strategie a filantropické aktivity. Diskutuje své začátky, životní lekce, a jak dnes podporuje mladé firmy a startupy. Téma zahrnuje i diskusi o současných výzvách a rizicích spojených s podnikáním a investováním, roli umělé inteligence v moderním podnikání, a její osobní mise při podpoře sociálně znevýhodněných skupin.  Partnerem podcastu je Coinmate - https://coinmate.io/protiproudu Coinmate, první česká kryptoměnová burza, která je na trhu už víc než 10 let. A možná právě proto je mezi Čechy tak oblíbená – protože kombinuje jednoduchost, bezpečnost a jednu zásadní věc: vše je v češtině, za koruny a s velmi nízkými poplatky. Partnerem je i Revolgy - https://revolgy.com/ Věděli jste, že průměrná cena bezpečnostního incidentu ve firmě se pohybuje kolem 6 milionů korun? V Revolgy už 25 let pomáháme firmám zabezpečit cloud a chránit jejich data. Náš bezpečnostní audit IT infrastruktury či Google Workspace odhalí slabá místa, zkontroluje přístupy a nastaví cloud tak, aby byl bezpečný i efektivní.  

CELÝ ROZHOVOR V DÉLCE 58 MIN. JEN NA ⁠HTTPS://HEROHERO.CO/CESTMIR⁠⁠⁠⁠ A ⁠HTTPS://FORENDORS.CZ/CESTMIR „Nevím, odkud beru koule to dělat.“ Těmito slovy popisuje Ewa Farna rozhodnutí, na které by si řada jejích kolegů možná netroufla: uspořádat velký výroční koncert na stadionu Eden a stát se tak první českou zpěvačkou, která vystoupí jako hlavní hvězda na místě, kde si dříve troufly koncertovat jen Pink, Tina Turner nebo Madonna. Do současné reality, která předčila její sny, patří také nedávné vystoupení zpěvačky Dua Lipa, během něhož nečekaně zazněla její píseň Na ostří nože – a druhý den si ji Farna s britskou hvězdou zazpívala živě na pódiu. Video z koncertu se následně začalo virálně šířit, získalo miliony zhlédnutí, přišel rozhovor pro BBC i vlna hrdosti fanoušků – to všechno ale vzápětí narušila kritika, že šlo o domluvený tah, zaplacenou reklamu a pečlivě naplánované PR. „Dost mě to zranilo a rozbrečela jsem se,“ popisuje Farna zpochybňování od „kolegů z oboru“ s tím, že logicky byla situace pro obě strany marketingově výhodná, ale krásné na ní bylo právě to, že vznikla opravdu spontánně. Zpěvačka, která je už dvacet let na scéně, mluví o tom, jak těžké bylo dospívat na očích veřejnosti i jak si musela projít situacemi, kdy po ní na koncertech házeli kelímky od piva. Jindy zase fanoušci pořádali svatbu před jejím domem, což pro hudebnici bylo poněkud za hranou. I přes takové „divné“ situace má dnes Ewa Farna pocit, že si se svými posluchači vytvořila prostor, ve kterém se cítí bezpečně. V rozhovoru také otevřeně vypráví o tom, proč občas zpívá písničku Tělo hlavně pro sebe samu a jak se učí pracovat se sebepřijetím. „Není to tak, že to zpívám z pozice člověka, který si to vyřešil,“ přiznává zpěvačka. Mluví ale také o mateřství, podnikání, vedení převážně mužského týmu i o své potřebě mít věci pod kontrolou. „Možná jsem control freak, ale některé věci si potřebuju pohlídat sama,“ tvrdí Farna, která se jako dcera dvou vysokoškoláků prý rozhodla, že pokud se bude věnovat hudební kariéře, tak naplno. Proč podle ní sebevědomí neznamená, že se nebojíme? Co za emoce v ní vyvolal nečekaný duet? A proč si myslí, že výjimečné věci se mohou stát i v malé zemi, jako je Česko? O tom všem mluví Ewa Farna.

Na začátku příprav nové inscenace Národního divadla chtěli režiséři Petr Erbes a Boris Jedinák jen popsat historii kuponové privatizace. „Nakonec jsme se rozhodli jít po stopě jedné z postav, kterou je Petr Kellner. Jeho totiž lidé označovali za jejího jednoznačného vítěze,“ popisuje Jedinák.