Líderes Imperfectos

Después de un merecido descanso volvemos a la carga para hablar de lo que muchos consideran la parte más difícil de su trabajo: gestionar personas.En este episodio, Begoña y David respondemos a cuestiones de nuestros oyentes y clientes como:¿Qué hacer cuando mi reporte, que es un crack en lo suyo, se niega a reconocer sus errores?¿Cómo mejorar la cultura de feedback en mi equipo?Soy manager y sé que debería dedicarle tiempo a mi equipo, pero la gente no para de contarme su vida y no puedo sacar el trabajo adelante. ¿Qué hago?Estas y otras cuestiones, como siempre, desde la perspectiva de unos profesionales con muuchas horas de experiencia trabajando con directivos y equipos, desde Intiva ( www.intiva.es )Para cualquier duda, comentario o pregunta, puedes escribirnos a podcast@intiva.es y estaremos encantados de debatir tu pregunta en nuestro próximo episodio de Q&A. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Seguimos con la segunda parte de la entrevista a Levison Wood, escritor, ex-militar, aventurero profesional y el invitado estrella en cualquier fiesta. ¿Que por qué? Por que tiene las respuestas a preguntas como:¿Qué hacer si un grupo armado te para en Sudán del Sur?Cómo elegir a un equipo para ir al fin del mundo, y persuadirlos para hacerlo. ¿Cómo reaccionar si coincides con un minibus del ISIS en una gasolinera de Afganistán?Y, en general, qué ha aprendido Levison acerca de las personas a lo largo de sus viajes y aventuras.Esperamos que la disfrutes tanto como nosotros. Ya sabes que nos puedes escribir a podcast@intiva.es , y averiguar cómo ayudamos a nuestra clientes en www.intiva.esNotas:Puedes encontrar a Levison Wood en:https://twitter.com/levisonwood?lang=eshttps://www.instagram.com/levison.wood/?hl=es

Bienvenidos a este nuevo episodio de Líderes Imperfectos: Ideas para gestionar a otros, y a uno mismo. Hoy, nos vamos de viaje con el que está considerado el mayor aventurero de la era moderna: Levison Wood. Ex-militar, fotógrafo, reportero, escritor de 9 libros… Wood es de todo menos aburrido. Y va a compartir con nosotros sus reflexiones y aprendizajes nacidos en sus increíbles viajes por selvas, desiertos y zonas de guerra, acerca del liderazgo y las personas. Si te quedas con nosotros, sabrás:Cuál es la mejor herramienta para llevar a cabo una misión arriesgada (sea un viaje o un proyecto) con éxito. Qué pasó cuando un becario se encontró solo y a cargo de 10 personas en Sierra Leona. Que elemento inesperado resulta esencial para mantener motivado un equipo en circunstancias extremas. Puedes escribirnos como siempre a podcast@intiva.es y curiosear cómo ayudamos a nuestros clientes en www.intiva.esNotas:Puedes encontrar a Levison Wood en:https://twitter.com/levisonwood?lang=eshttps://www.instagram.com/levison.wood/?hl=es

Bienvenidos al nuevo episodio de "Líderes Imperfectos: ideas para gestionar a otros y a mismo". Hoy seguimos hablando de uno de los temas inagotables en gestión de personas: el feedback, pero desde la perspectiva de la resistencia a recibirlo. Si nos acompañas sabrás:Qué tiene que ver Gollum, el del Señor de los anillos, con recibir feedback. Cuál es el único motivo de resistencia al feedback, que realmente tiene que ver con la persona que lo recibe. Cómo podemos reducir esa resistencia a recibirlo, con la manera en que lo damos.Y qué nuevo nombre impronunciable le queremos poner al Feedback.Si quieres enviarnos comentarios, consultas o ¡feedback! puedes hacerlo en podcast@intiva.es ; y si tienes curiosidad por saber cómo ayudamos a nuestros clientes a crear culturas organizativas de feedback, eres bienvenid@ en www.intiva.es

Bienvenido a otro episodio de "Líderes Imperfectos: ideas para gestionar a otros, y uno mismo". La cosa hoy va de algo que nos afecta a todos, seamos directores, managers o becarios, y es la comunicación... y concretamente el feedbackSi me acompañas, sabrás:Qué es la técnica Sandwich y por qué es mala idea usarlaCómo saber si estás manipulando a tu interlocutor. Cuál es la relación entre feedback, rendimiento y motivación. El principio fundamental para una cultura de comunicación positiva en tu empresaY qué tiene que ver el feedback con una cuenta corriente... Estaremos encantados de recibir tus comentarios y feedback en podcast@intiva.es, y si tienes curiosidad por saber cómo formamos a managers en todo el mundo en feedback y otras habilidades eres bienvenid@ en www.intiva.es Nota:Your Employees Want the Negative Feedback You Hate to Give, Jack Zenger and Joseph Folkman. Harvard Business Review 2014

En este episodio de "Líderes imperfectos: ideas para gestionar a otros y uno mismo” continuamos nuestra conversación con Stephen Allot, fundador de empresas millonarias e inversor en start-ups tecnológicas, que comparte con nosotros algunos de sus secretos mejor guardados. Si nos acompañas, conocerás:Una manera sencilla de medir el desarrollo y la mejora de tu equipoCuál es el mayor determinante de éxito en los CEOs y altos directivosCuáles son los únicos equipos en los que NO es importante el trabajo en equipo. Y por qué es mala idea hacer que todo un equipo se ponga la misma corbata...Como siempre, estaremos encantados de recibir tus comentarios, consultas y dilemas en podcast@intiva.es. Además, puedes hacerte una mejor idea de cómo ayudamos a construir, precisamente, Equipos de Alto Rendimiento, en www.intiva.esNota: Puedes contactar con Stephen Allot o leer sus artículos en:https://www.linkedin.com/in/stephenaallott/https://stephenallott.medium.com/

En este episodio de "Líderes Imperfectos: ideas para gestionar a otros y uno mismo” hacemos nuestra primera entrevista internacional. Contamos con Stephen Allot, fundador de empresas multimillonarias que cotizan en NASDAQ, inversor y líder de equipos durante más de 30 años. Si nos acompañas en este episodio, sabrás:Cuáles son las dos teclas a tocar para conseguir un equipo extraordinario.Qué diferencia a los equipos “normales” de los equipos “geniales"Cómo la cultura de la empresa influye en sus equiposY por qué Buzz Aldrin no fue el primer hombre en pisar la Luna... Como siempre, estaremos encantados de recibir tus comentarios, consultas y dilemas en podcast@intiva.es. Además, si tienes curiosidad por saber cómo ayudamos a nuestros clientes en Intiva, eres muy bienvenido en www.intiva.esNota: Puedes contactar con Stephen Allot o leer sus artículos en:https://www.linkedin.com/in/stephenaallott/https://stephenallott.medium.com/

En este nuevo episodio de "Líderes Imperfectos: ideas para gestionar a otros, y a uno mismo" Begoña y David responden algunas preguntas de los oyentes. Y, como es de esperar, todas giran de un modo y otro sobre los desafío de gestionar personas en estos tiempos de locura. En este episodio:- Exploraremos el equilibrio entre cuidar a nuestro equipo y responder ante la Empresa.- Debatiremos alternativas que funcionan para seguir creciendo como líder cuando la formación presencial no es una opción. - Comprobaremos cómo el teletrabajo está alimentando la tendencia al Control de ciertos managers, y qué hacer al respecto. Como siempre, agradeceremos vuestros comentarios y preguntas en podcast@intiva.es y os invitaremos a una cerveza -con distancia social- por cada comentario en las plataformas de podcasting. www.intiva.es

Ya está aquí la temporada Otoño- Invierno de "Líderes imperfectos: ideas para gestionar a otros, y a uno mismo". Y llegamos con las pilas cargadas y la mejor compañía: Mariángeles Díaz. Vicepresidenta de Agilent (una empresa de alta tecnología médica nacida de Hewlett Packard), y líder para Europa, Medio Oriente, África e India... nada más y nada menos. Si nos acompañas en durante esta charla exploraremos entre otras muchas cosas:Si realmente es necesario y útil hablar de liderazgo femeninoCuándo un líder “muy auténtico” empieza a ser "demasiado auténtico". Qué hacer si pierdes injustamente una posibilidad de ascenso en la empresa.Como siempre, agradecemos vuestros comentarios y recomendaciones en las plataformas de podcast, y estamos encantados de recibir vuestros comentarios y dudas en podcast@intiva.es¡Esperamos que os sea útil!Libros mencionados: "What got you here, won't get you there", Marshall Coldsmith. 2008.

En "Líderes Imperfectos: Ideas para gestionar a otros, y a uno mismo”, nos encanta llevar la contraria. Por eso hemos entrevistado a Luis Pasamontes, ex-ciclista profesional y autor de “El liderazgo del gregario”, que contradice gran parte de lo que se está diciendo sobre liderazgo. En esta segunda parte de nuestra conversación exploramos, entre otras muchas cosas, qué distingue a un líder del que no lo es; cómo se lidera sin título; y qué pueden hacer los jefes para crear un ambiente donde surja el compañerismo y la lealtad. Para darnos feedback o enviarnos dudas que queráis que tratemos en nuestros episodios de preguntas y respuestas, podéis escribirnos a podcast@intvia.es. Y como siempre, agradecemos las valoraciones positivas y difusión en redes. #liderazgo #coaching #management #gestiondeequipos #equiposdealtorendimiento

Tú puedes con todo. ¿O tal vez no? ¿O tal vez, la realidad es tozuda y nos coloca no donde queremos, sino donde podemos? ¿Significa esto que hay que renunciar a la excelencia?En este nuevo episodio entrevistamos a Luis Pasamontes, ex ciclista profesional de primera categoría y autor de “El liderazgo del gregario”. Exploramos con él temas así de poco habituales e incómodos, y en esta primera parte de la entrevista respondemos a preguntas como:¿Qué hacer si amas lo que haces, pero te das cuenta de que no tienes lo que hace falta para ganar?Cómo convertirte en alguien esencial para tu equipo, a pesar de no estar en primera línea. Cómo saber cuándo parar. Cuándo dejar de perseguir tu sueño… o cambiarlo. Esperamos que os guste. A nosotros, desde luego, nos ha hecho pensar...Esperamos vuestros comentarios y feedback en podcast@intiva.es

En este episodio desde el confinamiento exploramos algunas ideas, desde un superviviente de Auschwitz a un monje irlandés, que nos ayudan a autogestionarnos en esta extraordinaria situación provocada por el COVID19. Podéis enviarnos feedback, comentarios o consultas para que tratemos en los episodios de preguntas y respuestas a podcast@intiva.es

En "Líderes imperfectos: ideas para gestionar a otros y a uno mismo" seguimos conversando con Cristina y Gerardo, dos managers experimentados, acerca de sus aprendizajes y desafíos en todos estos años gestionando personas. Hoy exploramos, entre otras muchas cosas:- "Al final, el jefe eres tú".- Cómo gestionar tensiones en el equipo.- Qué significa y en qué se traduce el autoconocimiento en el líder. Esperamos que os guste, y agradeceremos vuestras reseñas en la plataforma donde nos escuchéis. Podéis enviarnos feedback, comentarios o consultas para que tratemos en los episodios de preguntas y respuestas a podcast@intiva.esLibros Mencionados: "Los 90 primeros días", Michael Watkins"La revolución Emocional", Imma PuigPelícula mencionada: el hijo de la novia. Los entrevistados:Gerardo Albornozhttps://www.linkedin.com/in/gerardo-albornoz-a3992b/Cristina Traviesahttps://www.linkedin.com/in/cristina-traviesa-mu%C3%B1iz-82147b23/

En "Líderes Imperfectos: Ideas para gestionar a otros, y a uno mismo" buscamos a líderes que sepan de lo que hablan. Y hemos encontrado 2. Gerardo y Cristina llevan décadas liderando equipos en grandes multinacionales. No son académicos. No han escrito libros de Management. Simplemente, obtienen resultados. Y en esta entrevista exploramos, a partir de su experiencia "en las trincheras":- La herramienta esencial del manager. - Los cambios a los que te enfrentas cuando pasas a liderar personas. - La condición sine qua non para ser líder. - Y muchos consejos para gestionar eficazmente. La semana que viene publicaremos la segunda mitad de la entrevista. Mientras, puedes dejar una reseña en redes o escribirnos apodcast@intiva.es para darnos feedback o hacer consultas que comentaremos en nuestros episodios de preguntas y respuestas. Gracias.Libro Mencionado: “Los 90 primeros días”, Michael WatkinsGerardo Albornozhttps://www.linkedin.com/in/gerardo-albornoz-a3992b/Cristina Traviesahttps://www.linkedin.com/in/cristina-traviesa-mu%C3%B1iz-82147b23/

¿Cómo es posible que empresas con un clima pésimo, sin confianza en la dirección ni visión a largo plazo, triunfen? ¿Será que no es tan necesario todo ese esfuerzo en mejorar el liderazgo?En este quinto episodio de "Líderes Imperfectos: ideas para gestionar a otros, y a uno mismo" exploraremos:Qué hacer para triunfar con/en una empresa tóxica. Por qué algunas empresas así parecen tener éxito, contra todo pronóstico. Un ejemplo -que todos conocemos- del coste de descuidar la cultura corporativa. Y qué papel juegan los managers en todo esto.Como sabéis, este podcast está dirigido a aquellos que piensan que gestionar personas es la parte más difícil de su trabajo. Alternamos episodios monográficos donde explicamos un tema, debates a partir de preguntas de los oyentes y entrevistas con cracks del mundo de la empresa y el Desarrollo. Puedes suscribirte en tu plataforma favorita, y escribirnos tus dudas, comentarios o temas a tratar a podcast@intiva.es #liderazgo #empresatoxica #coaching #clima #cultura #desarrollowww.intiva.es

En este capítulo charlaremos Begoña de las Llanderas y David Cohen, respondiendo a preguntas enviadas por nuestros oyentes. Entre otros temas hablaremos de:- Cómo lidiar con las reticencias de compañeros ante un ascenso. - Qué hacer, desde nuestra posición de jefe, con la "rumorología" en la oficina. Si queréis proponer nuevos temas o hacer preguntas sobre management y gestión de personas, podéis escribirnos a podcast@intiva.eswww.intiva.es

A partir de una conversación con unos clientes, responderemos a estas preguntas:- ¿Son los líderes carismáticos realmente más efectivos?- ¿Es el carisma un don natural, o se puede mejorar?- ¿Por qué nos dejamos influir por el carisma de los demás?Y además... Cómo tu altura puede ayudarnos a predecir tu salario. www.intiva.es

- ¿Cuándo la empatía puede ser un problema?- ¿Cuáles son los 4 tipos distintos de feedback?- ¿Por qué nos cuesta tanto decir lo que está mal?A través de la historia de Sarah, responderemos estas preguntas y algunas otras.Si queréis proponer nuevos temas o hacer preguntas sobre management y gestión de personas, podéis escribirnos a podcast@intiva.eswww.intiva.es

En este podcast veremos cuál es la causa más probable cuando en un equipo parece que nada sale bien... y qué podemos aprender al respecto del peor atracador de bancos de la historia. Si queréis proponer nuevos temas o hacer preguntas sobre management y gestión de personas, podéis escribirnos a podcast@intiva.eswww.intiva.es

Este es el podcast para quienes piensan, con razón, que gestionar personas es la parte más difícil de su trabajo. A través de historias reales de nuestros clientes y entrevistas con expertos del mundo de la empresa y las relaciones humanas, aquí encontrarás herramientas para mejorar en tus habilidades a la hora de dirigir equipos, crear una Cultura de Alto Rendimiento y, lo más difícil de todo, autogestionarte a ti mismo.Puedes contactarnos en podcast@intiva.es para sugerir temas, plantear dudas o darnos feedback.www.intiva.es

Líderes Imperfectos: Ideas para gestionar a otros, y a ti mismo.El podcast para quienes piensan, con razón, que gestionar personas es la parte más difícil de su trabajo. A través de historias reales de nuestros clientes y entrevistas con expertos del mundo de la empresa y las relaciones humanas, aquí encontrarás herramientas para mejorar en tus habilidades a la hora de dirigir equipos, crear una cultura de Alto Rendimiento y, lo más difícil de todo, autogestionarte a ti mismo.www.intiva.es