Raymond Gruijs | Meer rendement & betere prestaties met de methode Missie67 voor werkplezier en levensgeluk

Zoeken naar je eigen missieverklaring, je eigen keuzes maken. Dat is niet zweverig, dat is keihard werken. In het dagelijks leven houd ik me met twee thema’s bezig: Hoe bouw je een missieverklaring en hoe creëer je een plan voor werk en leven. Hoe kun je je boodschap met nog meer impact bij je klanten krijgen. Thema 1 heb ik zelf aan den lijve ondervonden en ik weet dat het hard werken geblazen is. Vanuit de ICT en sales kwam ik per ongeluk in het vakgebied van spreker en trainer terecht. Bij het ICT-bedrijf waar ik werkte kreeg ik veel ruimte om te leren over communicatie, onderhandelingstechnieken, NLP en ik kreeg te maken met goeroe’s als Stephen Covey en Anthony Robins. Daar ben ik zo enthousiast over geworden dat ik er niet meer mee kon stoppen. Ik ben cursussen over dit onderwerp gaan maken en dat liep aanvankelijk parallel aan mijn IT-carrière en commerciële carrière. Uiteindelijk heeft mijn hobby mijn leven overgenomen en het is mijn beroep geworden. Nu coach ik anderen met hun vraagstukken. Alleen als je je publiek scherp houdt, kun je ze een boodschap meegeven. Thema 2 is voortgekomen uit mijn eigen zoektocht. Tijdens het volgen van trainingen van goeroes als Tom Peters, Michael Porter, Deepak Chopra en Stephen Covey, kwam ik er voor het eerst achter dat ik meer dan een half uur scherp en geconcentreerd kon blijven. Op de HAVO en HBS heb ik altijd moeite gehad om de aandacht vast te houden. En daar trof ik ineens een performer die me meer dan een uur zo scherp hield en dat ik daarna nog zo veel energie overhad dat ik niet naar bed kon. Een jaar of 15 geleden is naast de missieverklaring de beïnvloedingstak erbij gekomen als mijn interessegebied. Hoe kun je mensen nou pakken? Ze wakker houden en zorgen dat er zo veel mogelijk achterblijft? Leer van de psychologie en pas dat toe op de manier van je boodschap overbrengen. Eén van de dingen die ik heb geleerd is dat wij mensen maar een beperkte hoeveelheid gegevens kunnen verwerken in een bepaalde tijdseenheid. Je kunt eigenlijk maar ongeveer 5 dingen onthouden in een uurtje luisteren bijvoorbeeld. En dan hebben we het over mensen die zelf kiezen voor een stukje inhoud. Stel, je wordt gedwongen om een afdeling toe te spreken. Die mensen hebben helemaal geen zin in jou, dus dan is het aantal dingen dat blijft hangen nog veel lager. Dus tussen de 3 en 7 dingen maximaal in een bepaald tijdsbestek. Deel nooit het podium met iets of iemand die meer licht geeft dan jijzelf Ik ben voorzitter van de stichting “Slachtofferhulp Powerpoint Presentatie Nederland”. Dat is natuurlijk een grapje. Wat je publiek snel tot zombies maakt en ze mentaal helpt op vakantie te gaan is zo’n lichtbak. En wat nog veel erger is, ik ken een legioen sprekers dat dan enkel opleest wat er op de lichtbak staat. Blijf dan thuis en stuur een tape. Even, voordat mensen straks boos reageren op jouw podcast, je mag best een beamer gebruiken. Ik heb in mijn trainingen ook een beamer staan en ik laat wel eens filmpjes zien. Maar ik ben niet op het podium als de lichtbak aanstaat! Want dan mis je alle technieken die je voor Verbaal Meesterschap gelden om informatie achter te laten. Als je iemand schopt tijdens een vergadering vergeet hij je nooit meer. Als je geen concentratie hebt, als je geen beleving kunt creëren, kun je je les ook niet achterlaten. Storytelling en anekdotes kunnen een ervaring opwekken, maar dat kan ook een filmpje zijn of een oefening. Tijdens mijn 3,5 daagse training doen we onder andere een oefening met 140 dB Heavy Metal terwijl je met cijfers moet klungelen. De muziek voegt totaal niets toe voor de theorie maar de ervaring die je krijgt en hoe reactief je bent en hoe autoriteitsgevoelig mensen zijn, die ervaring wordt hier heel dramatisch neergezet. Met woede, irritatie en dan blijft daarna die theorie ook jarenlang zitten. Een ander simpel voorbeeld.

Introductie Mirjam van Dijk is 45 jaar, getrouwd met Nico en samen hebben ze 2 kinderen, Amelie en Ariane. Mirjam werkt met heel veel plezier al 16 jaar bij Royal Duyvis Wiener. Ze begon als verantwoordelijke voor verkoop, projectmanagement en service en is in 2004 aangesteld als directeur. Het bedrijf ontwikkelt en produceert alle machines die nodig zijn om van cacao chocolade te maken en verricht onderhoudsklussen in de Zaanstreek. Daarnaast opereert men in een nieuwe branche: het ontwikkelen van machines om noten en zaden zodanig te behandelen dat salmonella bacteriën tegengegaan worden. Het team van 260 man, bestaande uit bijna allemaal mensen die technisch geschoold zijn, levert de machines aan klanten in zo’n 175 landen over de wereld. Zo’n plek invullen en mogen doen wat ik nu doe, dat staat of valt bij support van thuis. “Als je een gezin hebt, dan moet één van de 2 moet een solide basis bieden en wat regelmaat inbrengen en dat ben ik gewoon niet. Dat heeft te maken met het internationale karakter van het bedrijf en ook met bijvoorbeeld trajecten als overnames. Dat is altijd een periode dat je agenda gedicteerd wordt door anderen. Op dat moment sta je ten dienste van zo’n proces en de basis blijft dan thuis. Ik voel me een rijk mens als het thuis zo doordraait en ik de vrijheid heb om af en toe in het buitenland te verblijven of nieuwe dingen op te zetten.” Als je, als bedrijf, wil verbeteren of groeien moet je vragen stellen aan je klanten. “De transformatie van een bedrijf dat sec kwalitatief hoogwaardige machines maakt naar een bedrijf dat machines maakt die klanten helpen hun productieproces te optimaliseren, was prachtig om mee te maken. Rond 2000 kwam ik als 30-jarige terecht in een bedrijf vol vakmensen met passie voor hun vak. Dat betekende dat klanten met ons wegliepen als het ging om de kwaliteit van de machines, maar niet per se met de klanttevredenheid. Klanten deden graag zaken met ons vanwege de goede machines. Maar het stukje begrijpen wat die klant wil en de manier waarop, dat vroeg om aanpassing. Ik vond deze uitgangspositie een mooie uitdaging, maar iedereen moest wennen. Langzaam maar zeker heeft het team zich kunnen ontwikkelen. Ik ben veel gaan reizen voor het bedrijf. Als marketingmanager heb ik meegeholpen die hele marketing en service afdeling verder uit te bouwen. Naar alle klanten toegegaan, ook de mopperende klanten. Dat is het voordeel als je nieuw bent. Je kunt makkelijker vragen wat er scheelt en dan verzoeken om een kans. Dan krijg je het sneller te horen dan wanneer je iemand stuurt die er al 5 jaar zit en onderdeel is geweest van het verleden. Dan zie je mogelijkheden en herken je de waanzinnige reputatie die we hadden voor de producten die we leverden. Het gaat om een relatie opbouwen en dat het je gegund moet worden. In die tijd leverden we al wel internationaal, maar met name vanuit de hoofdkantoren hier in de Zaanstreek. En dat waren allemaal al goede klanten van ons. Wanneer een van die klanten zich in het buitenland vestigde, kochten ze onze machines ook voor het buitenland. Zo waren wij bezig met exporteren. Dat hebben we nu omgebouwd naar een bedrijf dat globaal mag leveren.” Je kunt ook ondernemen binnen een bedrijf dat niet je eigen onderneming is. “Duyvis heeft een bijzondere structuur en dat komt door de historie. De twee generaties Duyvis hadden en hebben een grote betrokkenheid bij de Zaanstreek. Ze zien het bedrijf en hun medewerkers als kinderen. Omdat de tweede generatie zelf geen kinderen heeft, heeft de echtgenote van de oud-directeur ing. PM Duyvis, Jopie Duyvis, bedacht om 100% van de aandelen in een stichting te stoppen. Dat is vrij uniek. De stichting mag zich niet bemoeien met het beleid. Die steunt allerlei goede doelen en niet alleen hier in de Zaanstreek. Zo hebben we laatst ook een project voor een opleiding voor cacaoboeren aan de Ivoorkust gedaan.

Leer van de economieën uit het verleden. Honderden jaren lang leefden we in de agrarische economie. 80 - 90 % van de mensen werkte in de landbouw en ontstond de ruilhandel. Rond 1900, 1920 kregen we een productie economie. Er was gedurende de jaren ’20 / ’30 een overgang van de agrarische economie naar een producten economie. Het product stond centraal en we hadden het helemaal niet over klantbeleving of klantgerichtheid. Het bekende voorbeeld van de T-Ford, die kon je alleen maar kopen in de kleur zwart, omdat tijdens de productie deze kleur het snelste droogde. Je dacht niet vanuit de klant, maar ging op in de producten-economie. In de jaren ’80 / ’90 maakten we de overgang van de producten-economie, naar de diensteneconomie. Het product stond niet meer centraal maar de dienst. Je betaalde toen voor een Apple computer met scherm en laserprinter zo’n 50.000 - 60.000 gulden. Daarbij was de installatie en onderhoud gratis. Op een gegeven moment, en IBM was daar een voorloper in, zijn bedrijven juist die dienst gaan berekenen. De computer werd een onderdeel, maar ook de installatie, service en onderhoud. De overstap naar de diensteneconomie. Meer en meer bedrijven kwamen werken in de dienstverlening.   We zijn nu aanbeland bij de mooiste economie ooit! Crisis is een Grieks woord voor overgang. In de jaren voor de overgang naar een nieuwe economie was er telkens een periode van crisis. De afgelopen 10 jaar is de reden of juist de oorzaak dat we over zijn gegaan naar een andere economie. We zijn op weg naar een een eerlijkere dienstverlening. Het is niet altijd zo eerlijk geweest, dat weten we allemaal. Met name als je kijkt naar de financiële diensten-wereld, daar is echt een graaicultuur ontstaan. De doelstelling was zo hoog mogelijke polissen verkopen omdat de provisie dan het hoogste was. Nu krijg je een eerlijkere dienstverlening waarbij het losgekoppeld wordt. Voor mijn gevoel komen we in de mooiste economie terecht die we ooit hebben gehad, het wordt een eerlijkere economie. We hebben jarenlang meer, groter en beter geaccepteerd. Maar dat past niet meer bij de manier zoals we nu denken en nu willen ondernemen. Laatst is Tony’s Chocolonely als meest inspirerende merk gekozen, dat past bij deze tijd. Het is een merk dat eerlijk is, dat betekenis geeft.   Ga dus met de tijd mee. Voor diensten en winkels geldt dat er veel veranderd is. Waar je vroeger een notaris moest bellen voor een bepaalde vraag, google je dat nu en dan heb je ook een antwoord. Je hoeft die dienstverlenende persoon niet meer te bellen. Je ziet dat behoeftes van klanten eigenlijk helemaal niet veranderen, want die zijn nog gelijk aan die van 50 of 100 jaar geleden. Het is ons gedrag dat veranderd is. Ons koopgedrag. En dat zal in de toekomst weer veranderen. Maar de behoefte blijft toch een stukje erkenning, waardering en aandacht. Als je je met je winkel alleen maar op de producten richt en geen rekening houdt met die behoeftes, als het niet extra plezierig is om in die winkel te zijn, dan heb je echt een uitdaging. Want winkelen is geen noodzaak meer, winkelen kun je ook op andere manieren doen. De vraag is: kun je inspelen op de vraag van de markt?   Apple verkoopt helemaal geen computers. Een computer kun je overal kopen. In verschillende winkels, maar ook online. Als winkel moet je dus een toegevoegde waarde gaan bieden. Want waarom moet iemand naar een winkel gaan? Waarom wil je dat fysieke contact? Het is eigenlijk helemaal niet zo spannend, want Maslow heeft het al 100 jaar geleden in kaart gebracht. Bij zijn behoeftepiramide staan onderaan eten en drinken en hoe hoger je komt hoe meer behoeften je kunt inwilligen. En hogerop staan erkenning, aandacht, waardering en zelfontwikkeling. En die zelfontwikkeling, in de vorm van kennisoverdracht, dat vindt plaats in een Apple store. Dus zij voldoen aan het penthouse van de Maslow piramide. Als je dat als winkel kunt,

Voor het starten van een bedrijf heb je geen kapitaal, geen groot pand en ook geen vlotte babbel nodig.   Na mijn studie economie liep ik stage bij een talenschool in Barcelona. Daarna bezocht ik een seminar van Edward Bain in Amerika. Ik realiseerde me dat ik een bedrijf kon starten zonder kapitaal, groot pand, import uit China of vlotte babbels. Ik dacht dat ik veel moest investeren, maar ik realiseerde me dat ik dus vanuit huis een business kon opbouwen met een laptop en een website vol content.   Leer van voorbeelden. Leer van de grote voorbeelden op het gebied van online marketing. Ik noemde al Edward Bain. Maar ik leerde ook veel van Eben Pagan (Digital Product Blueprint) over hoe je een kennisproduct kunt vermarkten en van Russel Brunson van Dotcomsecrets.com. Zij weten als geen ander hoe je internet kunt inzetten om je bedrijf op te bouwen.   Het verschil maak je met integriteit en de wil om mensen te helpen. Vaak zoeken we iets waar je heel snel rijk mee kan worden. Het internet zit er vol mee. Wat echt het verschil maakt is integriteit en mensen helpen. Zoek naar “An itch that needs to be scratched”. Dat heb ik van Eben Pagan geleerd. Je moet een probleem oplossen, dat werkt supergoed. Ik kon destijds maar één probleem oplossen en dat was huidklachten, met name Rosacea. Daarom heb ik hierover mijn eerste e-book geschreven. Ik ontdekte dat ik mensen hielp en dat het mogelijk was daar mijn geld mee te verdienen. Toen ik dat ontdekte, ben ik er helemaal voor gegaan en dat veranderde alles.   De basis voor een goede website is goede content. De eigenaar van de talenschool in Barcelona waar ik stage liep vertelde mij dat al zijn klanten binnenkwamen via zijn website. Het was een simpele website, die tot op de dag van vandaag nog steeds hetzelfde is. Maar nog steeds staat het bovenaan in Google en dagelijks komen er aanvragen binnen om een cursus te doen van € 300 of € 400 per maand. Allemaal gratis leads. Ik verbaasde me erover en ik analyseerde de website, maar vond het toen niet echt super. En dat is het nog steeds niet. Maar er staat goede content op en daarom werkt het. Ik dacht eerst dat je ICT-lord moest zijn en baas in websites en ontwerp. Maar dat hoeft helemaal niet. Nu is het nog veel makkelijker dan in 2006 met tools als Wordpress of Phoenix van IMU. De essentie is het internet omarmen.   Goede content = goede, waardevolle artikelen en persoonlijke aandacht. Ik zie vaak bij ondernemers met een blogje dat ze niet gefocust zijn. Ze schrijven over wat op dat moment interessant is, niet over een bepaald onderwerp waar ze helemaal in willen domineren. In mijn geval kan dat hoge bloeddruk zijn, de huidaandoening rRosacea en daar dan artikelen over schrijven. Want daar zoeken mensen op. En je kunt voor hen een probleem oplossen. Waardevolle content dat is de basis van alles. En 1-op-1 marketing. Dat zei Brian Courts ook heel mooi: 1-op-1 marketing, gepersonaliseerd. Ook op Facebook: iemand heeft een probleem, een “itch that needs to be scratched", vervolgens kom jij met de oplossing. Bijvoorbeeld bij gezondheid: iemand die wil afvallen die wil niet wat weten over bloeddruk-verlagers. Je moet dan individueel gericht met die persoon communiceren.   Zet social media in op een manier die bij je past. Internet is een medium: geen techniek. En het past bij elke business. Ik zit nu in Duitsland en ik train hier in de local gym. De eigenaar wil in december en in januari meer klanten hebben. Vroeger verstuurde hij een flyer en betaalde hij € 1500,- in deze regio en dat leverde één klant op. Nu werkt hij met Facebook en dan target hij precies op die mensen die in deze regio wonen. Je kunt gewoon bij de criteria aangeven dat je binnen een straal van 20 of 30 km een bepaalde doelgroep wil bereiken. Dus als je in de detailhandel zit, of als ondernemer met bepaalde producten, een sportschool, massagebedrijf,

Regelmatig interviewt Raymond Gruijs interessante mensen die een glansrijke carrière hebben opgebouwd op het gebied van online marketing. Deze mensen barsten van de kennis en energie en zijn een grote bron van inspiratie. Laat je ook inspireren. Dit keer door Tonny Loorbach. Tonny is spreker, coach, auteur en oprichter van Internet Marketing Universiteit. Lees meer over de inzichten die hij geeft en de trends die hij ziet voor 2016 en gebruik ze voor het bouwen aan jouw succes. Wil je het hele interview beluisteren? Klik dan hier voor de podcast. De 8 inzichten en 3 trends voor 2016 van Tonny Loorbach: De techniek moet goed zijn Eén van de grootste problemen waar ondernemers tegenaanlopen is een basis een techniek, of liever het gebrek hieraan, om hun marketing mee te verwezenlijken. Door mijn jarenlange ervaring in internet marketing heb ik geleerd welke middelen of combinaties van middelen goed werken. Op basis van die ervaring heb ik een systeem ontwikkeld. Een internet marketing machine met de naam Phoenix. Dit systeem, in combinatie met het leren hoe men diverse media in moeten zetten, maakt dat ze echt succes kunnen behalen. Mensen verwerken informatie anders Er zijn twee soorten internet gebruikers. Tot welke soort je hoort is afhankelijk van je geboortejaar. De mensen die vóór 1995 geboren zijn, gaan letterlijk op internet en zetten hun social media af en toe aan. Iedereen van na 1995 zet internet en social media af en toe uit. Die laatste groep is ermee opgegroeid. Dat brengt een groot verschil met zich mee in hoe mensen met internet omgaan en hoe ze informatie consumeren en gebruiken. Daar moet je rekening mee houden en op inspelen. Het één of het ander is niet beter, maar anders. Bovendien: of je nu zelf kennis hebt of, zoals de jongere generatie, weet waar de kennis te halen is, in het bedrijfsleven moet je toch gewoon veel vlieguren maken. Er verandert niets van maandag op dinsdag De ‘veranderingen’ gaan overigens helemaal niet zo snel, niet van maandag op dinsdag. Alleen duurt het een tijdje voor een nieuwe techniek inburgert in de maatschappij. Wij mensen hebben alleen moeite om mee te lopen. Psychologie met internetmarketing is een goede match Psychologie met internet marketing is een hele goede match. Door gebruik te maken van deze combinatie kun je je website zo effectief mogelijk inrichten vanuit een psychologisch perspectief. Passie is je leidraad Laat je passie de leidraad zijn van je business, je missie. Toen ik me in eerste instantie bezighield met de vraag: “Wat is het gat in de markt?”, merkte ik dat toen ik eenmaal dat gat kon vullen de passie verdween. Nu ik veel meer bezig ben met wat mensen echt nodig hebben of wat hen drijft, merk ik dat ik nu een bedrijf heb waar ik echt heel blij van word. Begin eens met een leeg vel Als je begint vanaf nul of je moet jezelf opnieuw uitvinden, begin dan eens met een leeg vel op je tekentafel en zoek naar de geaccepteerde frustratie van je doelgroep. Welke behoeften worden niet uitgesproken omdat mensen nu eenmaal geaccepteerd hebben dat iets is zoals het is? Bijvoorbeeld dat ondernemers altijd alle bonnetjes moeten bewaren en die naar hun boekhouder moeten sturen. Wij hebben een app ontwikkeld waarin deze bonnetjes gefotografeerd worden zodat ze direct in je boekhouding terechtkomen. Door met mensen te praten ontdek je frustraties waarvoor ze zelf niet een concrete oplossing verzinnen. Bezit heeft plaats gemaakt voor lidmaatschap-economie Mijn hoofdinzicht voor 2015 is dat ik inzag dat we echt naar een lidmaatschap-economie toegaan. Bezit wordt minder belangrijk en elkaar helpen des te meer. Spotify en Netflix zijn daar voorbeelden van. Zo zit ook de community van Phoenix in elkaar. We begonnen met een besloten Facebook-groep en we zagen dat de vragen die men elkaar daar stelde onderling al beantwoord werden.

Vandaag komt Ninke van der Leck aan het woord. Zij inspireert ondernemers om uit te dragen waar mee ze de wereld een dienst bewijzen. Iedere ondernemer heeft iets specifieks en door daar voor te gaan kan je succesvol worden. Een heel persoonlijk en interessant interview. The post # 13 Doorbreken met Ninke van der Leck appeared first on Raymond Gruijs.

In deze podcast gaan we het nogmaals over een business methode hebben. Eelco de Boer is een zeer succesvolle internet ondernemer en heeft een methode ontwikkeld waarmee hij 6 internet bedrijven succesvol laat draaien. Hij verteld het geheim van dat succes. The post # 12 Business model 3O met Eelco de Boer appeared first on Raymond Gruijs.

Regelmatig interviewt Raymond Gruijs interessante mensen die een glansrijke carrière hebben opgebouwd op het gebied van online marketing. Deze mensen barsten van de kennis en energie en zijn een grote bron van inspiratie. Laat je ook inspireren. Dit keer door Ajit Nawalkha. Ajit is spreker, investeerder, ondernemer en business coach en bekend van onder andere Mindvalley. Lees wat Ajit ziet als bijdragen aan zijn persoonlijke succes en profiteer van de 8 inzichten die hij geeft. Wil je het hele interview beluisteren? Klik dan hier voor de podcast. 8 inzichten voor succesvol online marketing volgens Ajit: Trap niet in de valkuil van mislukkingen. Als starter ben je onzeker, en mogelijk gefrustreerd omdat het niet direct lukt. Maar je moet doorzetten: een goede voorbereiding treffen, plannen en hard werken. Mark Zuckerberg heeft vele softwareprogramma’s getest en zich jarenlang voorbereid voor hij met Facebook kwam. Als de eerste problemen die je tegenkomt redenen zijn om op te geven, dan ben je gedoemd te mislukken. Zoek overal uitdagingen. Wees altijd geïnteresseerd in anderen, leer van ze en experimenteer zoveel je kan. Zoek uit hoe dingen werken: volg webinars, lees boeken en gebruik Google. ‘Old school’ marketing en online marketing vullen elkaar aan. Het één is niet beter dan het andere. En hoewel je bij online marketing marketing verwacht sneller succes te hebben kost het dezelfde moeite. Snel betekent niet eenvoudig! Met de inzet van nieuwe media creëer je nieuwe kansen. Als je je vandaag de dag alleen met traditionele marketing bezighoudt, kan je op een dag wakker worden en ontdekken dat je bedrijf niet meer mee kan, of dat het minder waard is dan wanneer je nu de nieuwe media omarmt. Jij bent de stuwende kracht achter het succes van je bedrijf. Jouw persoonlijke ontwikkeling, hoe je naar jezelf kijkt, jouw persoonlijke verhaal kan het verschil maken in je bedrijfsvoering. De meeste bedrijven groeien omdat de CEO een mindset meebrengt die wellicht anders is dan de oprichter of voormalige directeur. Als hun houding verandert, verandert het bedrijf in zijn totaliteit. Daarom is persoonlijke groei een voorwaarde om tot zakelijke groei te kunnen komen. De basis voor persoonlijke groei is de ‘mindset’. De mindset is heel anders als je bijvoorbeeld happy bent wanneer je een kleiner bedrijf leidt dan wanneer je 1000 klanten individueel moet helpen. Het spel verandert. In dat geval werk je met een groepsformule of seminar-formule. Je benadert zakendoen op deze manier dermate anders dan wanneer je één persoon tegelijk helpt. Mindset slaat niet op de creatie van waarde maar op het verhaal dat je creëert voor je bedrijf: waarom je iets doet en de mate van impact die dat teweeg brengt op je klanten. De Multiplier methode Gebleken is dat mensen hun bedrijven veel te ingewikkeld opzetten. De Multiplier methode houdt in dat je naar je bedrijf kijkt vanuit een andere gedachtengang of gemoedstoestand en hoe je vanuit je huidige positie kunt veranderen naar een groei van niet alleen 10% maar zelfs naar iedere gewenste bedrijfsgrootte: x2, x4, x6 en zelfs x10! Enkele facetten zijn: je team, kennis en strategie. Multiplying is één van mijn trainingen. Het is gebaseerd op 6 factoren. Wanneer je de focus legt op deze 6 factoren kun je je bedrijf optimaal laten functioneren. Het is bij diverse organisatie zeer succesvol gebleken. Richt je leven proactief in. Door te tijd te spenderen aan problemen die dagelijks voor je neus staan werk je reactief. Als je je focus legt op de 6 factoren van de Multiplier methode richt je je dag anders in en werk je naar het grotere doel toe. Met reactief werken groei je in decennia, met proactief werken groei je in jaren. Meer over Ajit online: Websites : http://www.ajitnawalkha.com/ http://www.mindvalley.com/about/ajit-nawalkha

Groter dromen is groter groeien   The post #10 Hoe kun je 10x groeien? appeared first on Raymond Gruijs.

Baanverlies is een cadeau!   The post #9 Gooi het roer om appeared first on Raymond Gruijs.

Business boosten door jezelf te boosten   The post #7 Business groei vanuit persoonlijke groei appeared first on Raymond Gruijs.

Doorbreek patronen nu er weer kansen ontstaan   The post #6 Business change na de crisis appeared first on Raymond Gruijs.

Aanwezig maar niets doen, hoe zit dat? The post #4 Presentisme appeared first on Raymond Gruijs.

Laad op met een droomdag en geniet van de mooie dingen The post #3 Droomdag appeared first on Raymond Gruijs.

Krijg inzicht in wat nu echt stress geeft! The post #2 Werkstress bestaat niet appeared first on Raymond Gruijs.

Kennismaking Raymond Gruijs In deze 1e podcast stelt Raymond Gruijs zich voor en legt uit wat zijn missie is. The post #1 Kennismaking Raymond Gruijs appeared first on Raymond Gruijs.