Le Coup de Bigot

Avec Kacem Bekri fondateur de ZeroOne – Editeur de Jeux Videos en ligne, on aborde son passé de salarié ayant reçu des annonces de fermeture du jour en lendemain qui influe sur sa manière de manager aujourd'hui. On se demande jusqu'où et comment partager les informations sur le futur de l'entreprise, les résultats...?

Avec Ghislaine Oztas, office manageuse chez Make the Grade – Agence conseil en stratégie digitale et intégrateur HubSpot, office manager très transverse, on se demande comment faire monter une puissance une ligne manageriale nouvelle. # Qu'est ce que manager sans leviers ? Comment orienter les comportements ?# Toutes les organisations ont-elles besoin d'une hiérarchie ?# On parle de cadre et de moyens entre une fonction transverse et le manager. Chacun à un rôle mais ce n'est pas le même.# Au moment du passage de relai, comment responsabiliser les managers intermédiaires ? ▬▬ CHAPITRAGE ▬▬ 0:00:00 Introduction 0:00:58 Présentation Ghislaine Oztas, Office Manager de Make the Grade 0:02:09 Sujet : "Manager sans lien hiérarchique" 0:06:42 Les organisations sans hiérarchie fonctionnent-elles ? 0:08:04 La définition du management selon François Dupuis 0:12:27 Problématiques opérationnelles vs. cadre légal 0:14:09 Flou entre les règles et la réalité de l'entreprise 0:18:09 Responsabilisation des managers intermédiaires 0:20:09 L'inversion des courbes : moment de responsabilisation 0:22:32 Le travail sur la délégation à refaire 0:24:27 La perte de légitimité dans nos positions ▬▬ LE COUP DE BIGOT ▬▬ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management Animé par Yannick Bigot, fondateur & hôte du podcast : _ ⁠⁠⁠⁠⁠linktr.ee/yannickbigot⁠⁠⁠⁠⁠ À retrouver sur toutes les plateformes audio (Spotify, Apple Podcasts, Google...) et, en vidéo, sur Youtube.

Avec Benoit Marsille, Dirigeant de RomArrangé – Entreprise d'informatique Marine, on parle de sur-sollicitation du Manager.  Les équipes de Benoit le questionne (trop) souvent sur un sujet sur lequel ils ont (surement) déjà la réponse ? On va parler responsabilisation, légitimité, dépendance, Autonomisation et habitudes.

Avec Marion LASSALLE ASTIS, du cabinet d'expertise comptable de L'optimiste, on se demande comment installer, de manière plus systématique, une culture du feed-back et mieux responsabiliser les collaborateurs. 

Avec Guillaume, de Maintenant ! – Groupe d'accompagnement des PME Bretonnes (Expertise comptable, conseil RH, conseil juridique, RSE) on parle de délégation, de cadre et de moyens, de responsabilisation et de comment trouver l'équilibre entre « trop cadrer » et « trop autonomiser ».

Avec Delphine MUSSET de EXETERA – Bureau d'Etudes , on parle de comment trouver l'équilibre entre le besoin d'autonomie du collaborateur et le contrôle de la qualité ; quand des collaborateurs, prennent un peu trop d'autonomie et que l'entreprise se retrouve à assumer des conséquences négatives de leur choix.

Avec Thomas Tissot, co-fondateur de l'agence social media Tire-Fesses, on parle de comment de faire converger les attentes individuelles et de l'entreprise dans des structures en hyper-croissance :

Avec Hélène Hubert, fondatrice de l'agence de communication "Les Raisonnées", on essaie de répondre à la question de comment développer la prise d'autonomie des collaborateurs, et surtout ne pas créer de dépendance en se positionnant comme un expert.