Podcasts about collaborateurs

Le besoin de visibilité pousse les organisations à encourager la prise de parole de leurs équipes. Susciter un véritable engagement des collaborateurs demande de repenser le contrôle de cette parole interne. Cet équilibre délicat définit une pratique manégariale contemporaine.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Charlène Hemery, experte en recrutement et développement de la marque employeur, pour la première partie de leur échange.Les directions souhaitent transformer leurs salariés en ambassadeurs. La peur de voir des messages non validés s'échapper fige souvent cette dynamique. Les entreprises rédigent des guides très précis pour encadrer la communication. Conséquence directe, les équipes n'osent plus s'exprimer par crainte de faire une erreur. Bâtir la confiance exige de fournir un cadre sécurisant tout en acceptant que les discours ne soient pas formatés au mot près. L'authenticité du terrain résonne toujours plus fort qu'une communication institutionnelle lissée. Le contrôle excessif de l'information génère de l'anxiété chez les salariés et bloque les initiatives.Cet épisode donne des éléments concrets pour structurer une démarche d'employés ambassadeurs pérenne. Il explique comment un manager peut encourager son équipe à s'exprimer sereinement. La méthode consiste en premier lieu à montrer l'exemple. Le leader publie lui-même du contenu pour rassurer ses collaborateurs. Il interagit avec leurs publications. Il fixe des limites claires et définit le terrain de jeu sans jamais imposer un texte strict. La transformation du management passe par cette capacité à lâcher prise sur la forme pour valoriser le fond. Un collaborateur qui prend la parole avec ses propres mots génère infiniment plus d'impact.L'analyse de Charlène Hemery s'appuie sur la création de toutes pièces d'un service de recrutement. Son regard confronte les discours théoriques à la réalité des opérations de terrain. Elle observe quotidiennement les craintes des directions face aux réseaux sociaux professionnels. Sa lecture permet de dépasser les blocages habituels.Cet épisode donne des éléments concrets pour organiser la communication de son équipe. Il permet de comprendre les mécanismes profonds de l'engagement des collaborateurs au quotidien. Les leaders trouvent des repères pour accompagner cette prise de parole. L'objectif est d'installer un climat de sécurité psychologique indispensable. Le futur du travail s'organise autour de ces nouveaux modes d'expression décentralisés.CHAPITRAGE :(00:00) Les défis du recrutement et de l'attractivité (04:30) La prise de parole des collaborateurs sur les réseaux (06:00) Les 3 actions concrètes pour encourager ses équipes (08:00) L'équilibre entre cadre sécurisant et liberté de ton (11:00) Le rôle clé de la posture du manager

La gestion des âges au travail soulève de nombreuses interrogations au sein des équipes. Construire un parcours manager solide nécessite de dépasser les clichés pour se concentrer sur la transmission réelle des compétences entre les collaborateurs.Dans cet épisode, Delphine Zanelli retrouve Charlène Hemery pour la seconde partie de leur échange.L'analyse de l'experte démonte l'illusion des fractures générationnelles. Les attentes de considération, d'impact et de sens restent partagées par tous les profils de l'entreprise. Le débat aborde directement la situation des profils expérimentés. La peur d'embaucher des personnes plus âgées bloque de nombreuses organisations. Les recruteurs privilégient souvent le clonage par réflexe de sécurité. Se priver de l'expérience des seniors représente une erreur stratégique majeure. L'apprentissage des nouveaux outils numériques peut s'organiser à tout âge si l'accompagnement est adapté.L'échange explore ensuite la réalité du passage à des fonctions de direction. Devenir responsable d'équipe demande d'acquérir une pratique manégariale totalement différente de l'expertise opérationnelle d'origine. Les meilleurs experts ne se transforment pas automatiquement en leaders naturels. Charlène Hemery partage sa propre évolution avec une grande lucidité. Elle revient sur l'absence de désir initial de diriger des personnes.Apprendre ce métier de manager implique d'accepter une part de vulnérabilité. Le développement des soft skills devient central pour accompagner les équipes avec justesse. Le manager doit renoncer à faire lui-même pour se concentrer sur le développement des autres. Cette transition provoque souvent des inconforts et des remises en question. Le dialogue met en lumière les étapes de cet apprentissage continu.Cet épisode donne des éléments concrets pour aborder la collaboration intergénérationnelle sereinement. Il permet de structurer son parcours manager avec recul. Il aide à identifier les compétences comportementales à développer en priorité. Le premier défi management consiste à accepter ses erreurs pour les transformer en leviers de progression avec son équipe.CHAPITRAGE :(00:00) Introduction de la seconde partie (03:30) Sortir des cases et des fractures générationnelles (07:00) La place des seniors et l'enjeu de la transmission (12:15) La formation aux nouveaux outils pour tous les âges (18:00) Construire son parcours manager sans l'avoir rêvé (21:30) L'importance de l'alignement personnel

Aujourd'hui, Flora Ghebali, entrepreneure dans la transition écologique, Emmanuel de Villiers, chef d'entreprise, et Zohra Bitan, fonctionnaire, débattent de l'actualité autour d'Alain Marschall et Olivier Truchot.

On pense souvent que l'autonomie appartient aux petites structures. Et si la plus vaste transformation du management se jouait aujourd'hui avec 60 000 facteurs sur le terrain.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Nathalie Anton, Directrice de la transformation et du système d'excellence au sein du Groupe La Poste.Donner les clés de l'organisation à ceux qui distribuent le courrier bouscule les certitudes historiques. Le contrôle rassure traditionnellement l'entreprise. Le lâcher prise inquiète les échelons hiérarchiques. Les managers craignent de perdre leur rôle essentiel face à cette transformation du management. Nathalie Anton observe cette tension humaine sur le terrain. Elle explique comment aider un chef de proximité à comprendre que sa place ne disparaît aucunement. Sa position se déplace. Il arrête de résoudre tous les problèmes à la place des autres. Il devient un véritable libérateur d'énergie au sein de son équipe.L'échange s'ancre profondément dans les routines partagées chaque matin par les facteurs. On comprend exactement comment l'équipe bâtit sa propre organisation pour s'adapter à une rue barrée, un chien menaçant ou un imprévu logistique. L'institution comprend que l'organisation fonctionne beaucoup mieux quand ceux qui arpentent les rues décident des itinéraires.Cette dynamique collective engendre des résultats économiques tangibles et une adhésion très forte. L'absentéisme et les accidents du travail baissent de 30 %. L'engagement des collaborateurs progresse de façon notable chaque année. Les initiatives commerciales des facteurs doublent au contact direct des usagers.Nathalie Anton pilote cette transformation du management depuis près de 10 ans. Elle s'inspire directement du vécu des facteurs et des responsables locaux. Elle refuse catégoriquement les modèles théoriques conçus loin de la réalité des opérations. Elle accompagne la révolution culturelle d'une institution historique complexe.Cette pratique managériale inédite génère une performance extrêmement solide. Le leadership se redéfinit pour valoriser ceux qui agissent. Le futur du travail s'invente ici avec un immense pragmatisme. Les facteurs retrouvent du plaisir au travail grâce à cette confiance sincère qui leur est accordée.Cet épisode donne des éléments concrets pour définir une journée réussie en équipe, animer des espaces de discussion réguliers sur le travail et encourager la solidarité face aux difficultés.CHAPITRAGE :(00:00) Une rencontre née grâce aux auditeurs (05:18) Gérer 100 000 collaborateurs face au changement (11:54) Pourquoi l'autonomie exige la présence des managers (19:19) Définir collectivement une journée réussie (27:30) L'impact direct sur l'absentéisme des facteurs (31:46) Changer de posture pour libérer l'énergie (51:08) Préserver le discernement humain face à l'IA

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : cliquez iciSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode du "Décryptage", David Barroux analyse le phénomène grandissant des entreprises qui autorisent leurs employés à venir travailler avec leur chien.Alors que 9% des sociétés françaises le permettent désormais, soit le double par rapport à 2023, cette pratique semble gagner en popularité. Avec ses avantages en termes de cohésion d'équipe et d'image de marque, le "Pet at Work Day" soulève cependant des questions d'organisation et de sécurité à prendre en compte. Il revient notamment revient sur les enjeux de cette tendance qui s'exporte depuis les États-Unis.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un bon manager doit-il forcément apprécier toutes les personnes de son équipe ?C'est une question que beaucoup se posent sans jamais vraiment oser l'aborder.Dans cet épisode, je vous explique pourquoi aimer ses collaborateurs n'est pas une obligation managériale, mais pourquoi le respect, l'équité et la confiance sont absolument indispensables.Nous parlons aussi des risques liés aux affinités, des fameux « chouchous » et de ce qui distingue réellement un manager apprécié d'un manager efficace.Parce qu'au fond, les collaborateurs n'ont pas besoin d'être aimés. Ils ont besoin d'être considérés.Retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.commanagementmanageréquipeleadershipéquitérespectconfiancemanagement bienveillanthappy workgaël chatelain-berry00:00 – Faut-il aimer les personnes que l'on manage ?00:46 – On ne peut pas apprécier tout le monde… et c'est normal02:09 – Le piège de vouloir être aimé par son équipe03:13 – Quand l'affect fausse les décisions du manager04:02 – Le vrai test : rester juste avec ceux que l'on apprécie moins04:45 – Respect ou affection : la différence qui change tout05:38 – Le vrai cœur du management bienveillantSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Sébastien Lecornu veut chasser les consommateurs de drogues jusque dans les ministères. Dans une circulaire publiée ce 16 juin, le Premier ministre demande à son gouvernement de faire des dépistages aléatoires et obligatoires au sein de leurs équipes. Comment ces tests vont-ils se dérouler et qui sont les fonctionnaires concernés? On pose la question à Alexis Cuvillier chef-adjoint du service politique de BFMTV.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, Sylvain et moi partageons nos réflexions et analyses.Au programme:  La droite américaine - Discours techno-critiques et antéchristiques Manifeste anti-IA, radicalisation et jihadisme butlérien La Politique canadienne sur l'Intelligence artificielleSouveraineté numérique – Alliances politiques et autres contre-pouvoirs Réenchanter l'IA - Discours théologique et évangélique L'apologétique technologique – L'IA est du côté du bienAI brain fry – Notre cerveau est cuit: Intensification de l'utilisation de l'IA au travail et surcharge mentaleLe plus grand mensonge technologique - L'IA comme technologie libératrice des tâches les plus ingrates et abrutissantesBonne écoute!Production et animation: Jean-François Sénéchal, Ph.DBaristIAs: Sylvain Munger et Jean-François Sénéchal  Collaborateurs et collaboratrices:  Véronique Tremblay, Stéphane Mineo, Frédérick Plamondon Ph.D., Shirley Plumerand, Sylvain Munger Ph.D, Ève Gaumond, Benjamin Leblanc, Marie-Ève Vachon Savary, Louis Cormier.En musique :Musique: PP2, Aubert Sénéchal (2025) (c)BaselineVoyez ce que Baseline peut faire pour vous !Disclaimer: This post contains affiliate links. If you make a purchase, I may receive a commission at no extra cost to you.Support the show

Julien MAURAS est co-fondateur et président du groupe Exodata, leader de la tech dans les territoires d'outre-mer. Arrivé à La Réunion en 2003 pour un stage, il devient DSI au Groupe Austral Assistance avant de lancer Exodata en 2012 avec 1 million d'euros d'amorçage. 14 ans plus tard : 160 collaborateurs, 9 territoires, 3 continents et plus de 16 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2025. Il annonce aujourd'hui exoSMART, la première infrastructure d'IA souveraine pensée pour les outre-mer.

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode

La comptabilité ne disparaît pas. Mais sa valeur est en train de bouger très vite. Dans cet épisode des Geeks des Chiffres, je reçois Philippe Remaud, directeur général du Groupe Cogedis, une AGC mutualiste de 1 000 collaborateurs, 19 000 clients et 80 agences. Philippe a passé 37 ans chez Cogedis. Il entre dans le groupe en 1989 comme comptable auprès d'agriculteurs, après avoir voulu lui-même devenir agriculteur. Deux ans plus tard, il bascule vers le conseil. Et c'est là que son parcours prend une autre dimension. Dans cet échange, on parle sans filtre de la transformation de l'expertise comptable : Pourquoi la tenue comptable va devenir une commodité Pourquoi tous les collaborateurs comptables ne deviendront pas naturellement consultants Ce que Cogedis a appris en automatisant 100 % de la tenue sur une partie de ses flux Pourquoi 400 collaborateurs qui ne saisissent plus de factures ne basculent pas automatiquement vers plus de relation client Comment l'automatisation peut même dégrader la relation si le cabinet ne recrée pas de contact humain Pourquoi la facture électronique va accélérer la bascule Ce que changent l'IA, les agents IA et les nouveaux éditeurs Comment un groupe de 1 000 personnes construit un plan stratégique à horizon 2030 Le modèle AGC : un cabinet qui appartient à ses clients La financiarisation, la croissance externe et la bataille de la taille critique Le vrai rôle du conseil : écouter, questionner, challenger et accompagner le dirigeant Ce qui m'a marqué dans cet épisode, c'est la lucidité de Philippe. Il ne vend pas le rêve facile du “tout le monde fera du conseil”. Il dit l'inverse. Le conseil demande une posture. Une capacité d'écoute. Une vraie courbe d'apprentissage. Et surtout, une relation humaine forte avec le dirigeant. Parce qu'avoir une comptabilité juste, des déclarations propres et des factures bien traitées restera indispensable. Mais ce ne sera plus suffisant. Demain, la valeur sera dans la capacité à aider le client à piloter, facturer, comprendre, décider, sécuriser et avancer. Et là, les cabinets ont une vraie partie à jouer. Linkedin de Philippe : https://www.linkedin.com/in/philippe-remaud-184154128/ Site Cogedis : https://www.cogedis.com/ Enjoy et c'est parti.Code Promo YT1 : - 10% sur toute la plateforme Les Geeks des Chiffres.--------Bienvenue sur le podcast n°1 de la filière comptable et financière ! + 850 000 écoutes.Je suis Nicolas Piatkowski, cofondateur de l'école en ligne Les Geeks des Chiffres, qui a formé plus de 14 000 étudiants au DCG & DSCG : https://www.lesgeeksdeschiffres.comChaque semaine, des pros du chiffre me partagent leur parcours, leurs réussites (et galères !), leurs conseils, et t'aident à décrypter un secteur en pleine mutation.Que tu sois en DCG, DSCG, alternance, BTS ou un professionnel aguerri… Tu trouveras ici des interviews inspirantes, des retours d'expérience concrets, des insights métier et des clés pour te démarquer dès tes premières expériences.Bonne écoute… et c'est partiiiiii !  »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, nous ajoutons un nouveau volet à notre exploration de l'avenir de l'IA en éducation, et cela, en explorant les enjeux éthiques et pédagogiques de l'IA dans nos universités.Au programmeTransformation des apprentissages et compétences.Risques technopédagogiques et craintes estudiantines. Création et amplification des enjeux d'injustice.Refonte de la relation pédagogique.La formation à plusieurs vitesses - Sensibilisation, formation et éducation.Critique du fonctionnement et des valeurs de nos institutions universitaires.Conflits de valeurs : pression de performance et idéaux académiques.Enjeux socio-politiques des apprentissages performatifs et utilitaires. Utopies académiques et autres rêves universitaires. Pour m'accompagner:Louis-Vincent Grand'Maison, étudiant en géomatique, Université LavalMahité Breton, agente de recherche, Rectorat de l'Université Laval Rapport à l'étude dans cet épisode:Commission des affaires étudiantes de l'Université Laval - Perspective étudiante sur les systèmes d'intelligence artificielle (Mars 2026): avis-cae-perspective-etudiantes-ia.pdf Bonne écoute!Production et animation: Jean-François Sénéchal, Ph.D.Invité:  Louis-Vincent Grand'Maison, Mahité Breton.Collaborateurs et collaboratrices:  Véronique Tremblay, Stéphane Mineo, Frédérick Plamondon, Shirley Plumerand, Sylvain Munger Ph.D, Ève Gaumond, Benjamin Leblanc, Marie-Ève Vachon Savary, Louis Cormier.Musique :Musique: PP2, Aubert Sénéchal (2025) (c)   BaselineVoyez ce que Baseline peut faire pour vous !Disclaimer: This post contains affiliate links. If you make a purchase, I may receive a commission at no extra cost to you.Support the show

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 49ème épisode de "Potentiel 2 Manager".Dans ce nouvel épisode, Mylène Cosenza reçoit Maxime Bontemps, auteur, rh, formateur et conférencier. Ensemble, ils explorent la question de l'inclusion en entreprise, notamment celle des seniors, et l'importance du management humain.À travers son parcours, ses convictions et son roman « Jamais trop tard », Maxime Bontemps partage des clés sur l'impact du management, la responsabilité individuelle et collective, et livre ses secrets pour renforcer l'engagement des équipes. Un échange riche en conseils, anecdotes et réflexions sur l'évolution du management en France, l'ouverture au dialogue, et la nécessité de donner du sens à l'accompagnement de tous les collaborateurs, quel que soit leur âge.Installez-vous, et découvrez comment le management peut devenir un véritable levier d'inclusion et d'innovation !Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Quatrième enregistrement devant public de l'histoire du podcast « IA Café - Enquête au cœur de la recherche en intelligence artificielle ». C'était le mercredi 15 avril 2026, dans le cadre du Rendez-vous numérique de Québec, au superbe Terminal des croisières du Vieux-Port de Québec. Au programme : nos prix I.A.rk et Lovelace!Nos prix Lovelace et IArk pointent vers le meilleur et le pire en Intelligence artificielle. Les prix Lovelace sont décernés aux articles scientifiques, évènements, congrès, prouesses techniques dont l'excellence les rend dignes du prix Lovelace (en l'honneur d'Ada Lovelace). La contrepartie, ce sont nos prix IArk. Ce sont nos prix citrons, le pire de l'AI, n'importe quoi en IA qui nous fait dire I. A. rk!Bonne écoute!Véronique Tremblay:Lovelace:   Anthropc  vs Trump – Résistance, justice et quête du Bien communIArk :  Workslop – Travail dégénératif et accroissement de la charge de travail: de la bouillie pour le boulotSylvain Munger:Lovelace:    Yann LeCun, le plafonnement des LLM et la conquête du financement en IAIArk :  IA agentique – Les agents du chaosJean-François Sénéchal:Lovelace:   Alphafold (Deepmind) – Science ouverte et libre -  La lutte au cancerIArk :  Suno – Les artistes musicaux pillés – Les présences fantômesBonne écoute!Production, recherche et animation: Jean-François Sénéchal, Ph.DBaristIAs:  Sylvain Munger Ph.D, et Véronique Tremblay,Collaborateurs et collaboratrices:  Véronique Tremblay, Stéphane Mineo, Frédérick Plamondon Ph.D., Shirley Plumerand, Sylvain Munger Ph.D, Ève Gaumond, Benjamin Leblanc, Marie-Ève Vachon Savary, Louis Cormier.Merci à Rendez-vous numérique de Québec, notamment à Carole-Ann Labrie et Sabrina Métivier pour l'organisation, l'accueil, la technique, la salle, le lunch, le superbe terminal des croisières, tout!En musique :Musique: PP2, Aubert Sénéchal (2025) (c)BaselineChez Baseline, les données et l'intelligence artificielle (IA) sont au cœur de notre approche pour rDisclaimer: This post contains affiliate links. If you make a purchase, I may receive a commission at no extra cost to you.Support the show

Je vous présente Loïc Dilly.Global Product Leader chez ADEO.ADEO, c'est le 3ème acteur mondial du bricolage.115 000 collaborateurs. 900 magasins. 11 pays.Quand une boîte de cette taille se met à l'IA,ça ne s'improvise pas.Car le risque avec l'IA dans le Product, c'est de :↳ Lancer des POC qui vont jamais en prod↳ Empiler les outils sans vraie stratégie↳ Créer un fossé entre les équipes↳ Oublier l'impact business derrière la technoChez ADEO, ils ont fait les choses différemment.Je voulais comprendre leur approche concrète.Du coup j'ai proposé à Loïc de venir sur Le Backlog.Pour m'expliquer comment ils font vraiment.Bonne nouvelle : il a tout partagé.L'épisode sort ce matin.Prépare-toi à découvrir :↳ Comment ADEO structure l'IA au service des équipes Produit↳ Comment l'IA est intégrée dans les produits eux-mêmes↳ Comment rester efficace sans se disperser sur 10 projets IA↳ En quoi ça change les compétences attendues chez les PM↳ Quels domaines du métier de PM sont les plus transformésHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Êtes-vous prêtes et prêts pour la naissance d'une intelligence générale artificielle?  Ce n'est pas la première fois qu'on nous annonce cette naissance, non? Alors à quoi et à qui servent ce genre de déclamations à la fois techno-optimistes et à la fois alarmistes?Très gros programme cette semaine:Analyses économiques des déclarations de naissances de l'IAg Corrélation des affirmations performatives de la « naissance de l'IA » avec les rondes de financementRaisons économiques et stratégiques derrières la taxonomie biologique de l'IALa réponse stratégique d'Anthropic à OpenClawAnthropic Claude Cowork vs OpenclawUtilisations abusives et maladroites des LLM dans les publications et conférences académiquesCapital culturel et traits générationnels - Usages professionnelles et personnelles des LLMLes émotions fonctionnelles des LLM – Limites de l'anthropomorphisation abusive de l'IALa distillation des grands modèles de langues - Vols de propriétés intellectuelles ou robins des données?Fuite chez anthropique – leçons stratégiques. Savoir agir et autonomie professionnelle - Accroc à la vélocité et à la productivité des LLMBonne écoute!Production, recherche et animation: Jean-François Sénéchal, Ph.DBaristIAs:  Frédérick Plamondon, Sylvain Munger Ph.D, Benjamin Leblanc, Louis Cormier.  Collaborateurs et collaboratrices:  Véronique Tremblay, Stéphane Mineo, Frédérick Plamondon Ph.D., Shirley Plumerand, Sylvain Munger Ph.D, Ève Gaumond, Benjamin Leblanc, Marie-Ève Vachon Savary, Louis Cormier.En musique :Musique: PP2, Aubert Sénéchal (2025) (c)Support the show

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 48ème épisode de "Potentiel 2 Manager".Mylène Cosenza explore le thème du courage managérial : cette capacité essentielle à affronter l'inconfort, à arrêter d'éviter les sujets délicats et à agir face aux situations difficiles en entreprise. Qu'il s'agisse de prendre une décision difficile, de recadrer un collaborateur ou de dire ce qui doit être dit lors d'un comité de direction, le courage managérial permet de créer les conditions d'un management lucide et performant. Mylène partage ses conseils concrets pour développer ce courage, en passant par l'identification de ce que l'on évite, la compréhension de ses freins, le passage à l'action sans attendre la perfection, et la mise en place d'un cadre où l'expression est possible. Prêt à booster votre potentiel de manager ? C'est parti !Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : cliquez iciDÉCOUVREZ MON AUTRE PODCAST, HAPPY MOI – Développement personnel & bien-être au quotidien: bio.to/oYwOeESoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Ils le pensent.Tous les jours.Mais ils ne vous le diront jamais.Dans cet épisode, je vous parle de ces non-dits qui existent dans toutes les équipes.Ces silences qui cachent des frustrations, des idées, des difficultés… et parfois même des signaux d'alerte.Parce que ce que vos collaborateurs n'expriment pas a un impact direct sur leur engagement, leur bien-être… et la performance collective.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 47ème épisode de "Potentiel 2 Manager".Mylène Cosenza reçoit Claire Peradotto, co-dirigeante passionnée de Peradotto Publicité, une entreprise familiale niçoise (basée à Nice et Paris) spécialisée dans la signalétique et l'identité visuelle. Dans cet échange vibrant, Claire Peradotto partage avec énergie et authenticité son parcours, ses valeurs managériales et la vision qui guide son leadership : créativité, courage, confiance et optimisme lucide.Vous entendrez comment elle a repris et transformé l'entreprise familiale avec son frère, comment elle fédère ses équipes autour de projets inspirants, et pourquoi elle place l'humain au cœur de son management. Ensemble, elles évoquent aussi l'importance d'être fidèle à soi-même, de cultiver l'authenticité et de s'engager pleinement, que ce soit dans l'entreprise ou au sein du tissu local grâce au Collectif Energia.Préparez-vous à découvrir un échange riche, concret, et bourré de conseils précieux pour tous ceux qui souhaitent développer leur "potentiel 2 manager" !Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Aujourd'hui, j'accueille Charlène, fondatrice de Talent Catcher et experte de l'employee advocacy.Elle accompagne des entreprises comme Free, SNCF ou encore Boulanger à transformer leurs équipes en véritables créateurs de contenu.

La formation anti-blanchiment est obligatoire pour tous dans l'agence, dirigeants compris. Emmanuelle Jaulneau vous éclaire, au micro de Ariane Artinian, sur cette règle clé de l'immobilier en France et les preuves à conserver.Blanchiment d'argent, financement du terrorisme, contrôle, justificatifs : cette obligation peut sembler technique, mais elle concerne directement tous les professionnels de l'immobilier. Et l'erreur peut coûter cher.Emmanuelle Jaulneau est l'invitée de ce nouvel épisode de Mon Podcast Immo. Au micro de Ariane Artinian, elle rappelle un point essentiel pour les agences : la formation à la lutte contre le blanchiment d'argent et le financement du terrorisme est une obligation réglementaire inscrite dans le code monétaire et financier.Son message est clair : « tous les collaborateurs sont concernés ». Négociateurs salariés, agents commerciaux, dirigeants, représentants légaux, porteurs de cartes : 100 % des intervenants qui concourent à l'activité de l'entreprise doivent être informés et formés.Autre point clé : « il est obligatoire de justifier cette action de formation ». Car en immobilier, la simple circulation d'informations ne suffit pas. Sans trace écrite, sans preuve conservée, l'agence s'expose à des reproches de la Commission nationale des sanctions.Dans un contexte français où la conformité, la réglementation immobilière et les obligations des agences se renforcent, cet épisode vous aide à comprendre ce que la lutte anti-blanchiment change concrètement dans votre pratique professionnelle. Un décryptage utile pour sécuriser vos procédures, éviter les faux pas et mesurer l'impact très concret de cette obligation sur votre agence.Animé par Ariane Artinian, journaliste et fondatrice du média MySweetImmo

Cette semaine, discussions et réflexions autour de l'IA agentique, de Moltbook, d'OpenClaw, et autres prétendants technologiques au statut d'agent, libre, autonome, doué de volonté et d'intentionnalité. Définitions de l'IA agentique, de l'intelligence et de la conscience – Limites épistémologiquesMoltbook – Un Facebook réservé aux IA – Pornographie du rêve de la singularité et les modèles économiques de l'attention Workslop (le travail dégénératif) – Report de la compétence et délégation de la responsabilitéL'IA générative comme compilateur - La puissance du langage spécifié et les limites du langage prédictif.Bonne écoute!Production et animation: Jean-François Sénéchal, Ph.DBaristIAs:  Frédérick Plamondon, Véronique Tremblay, Marie-Ève Vachon Savary, Louis Cormier.  Collaborateurs et collaboratrices:  Véronique Tremblay, Stéphane Mineo, Frédérick Plamondon Ph.D., Shirley Plumerand, Sylvain Munger Ph.D, Ève Gaumond, Benjamin Leblanc, Marie-Ève Vachon Savary, Louis Cormier.En musique :Musique: PP2, Aubert Sénéchal (2025) (c)Article mentionné:LLMs could be, but shouldn't be compilers.Support the show

ESSENTIEL – HISTOIRE – Emission présentée par Annette Wieviorka qui reçoit Tristan Rouquet pour le livre « Les écrivains collaborateurs. Engagement, stigmate, postérité » CNRS éditions À propos du livre : « Les écrivains collaborateurs. Engagement, stigmate, postérité » paru aux CNRS éditions Engagement, stigmate et postérité Les catalogues de prestigieuses maisons d'édition s'étoffent régulièrement d'inédits ou de rééditions d'écrivains célèbres mais compromis avec le régime de Vichy ou l'occupant nazi. Publier Céline, Drieu la Rochelle, Maurras ou encore Rebatet provoque des débats autour d'un retour de ces intellectuels maudits. La plupart de ces écrivains collaborateurs n'ont pourtant jamais quitté les étals des libraires. Pour comprendre leur apparente résurrection, ce livre s'intéresse aux trajectoires sur le long terme de plus de deux cents d'entre eux. Loin d'être uniforme, le devenir de ces auteurs varie en fonction des condamnations prononcées à leur encontre, de leur âge, du genre littéraire qu'ils épousent. L'enquête de Tristan Rouquet met en avant l'ambivalence du stigmate de la collaboration, qui peut s'avérer être une contrainte (empêchement, rappel à l'ordre) ou une ressource (entre-soi, distinction subversive). Elle souligne des réactualisations qui assurent, matériellement et symboliquement, la sourde présence de ces auteurs. Ainsi, des logiques commerciales, intellectuelles et littéraires viennent concurrencer les seules considérations d'ordre politique. De sorte que, plus encore que le devenir de la collaboration intellectuelle, cet ouvrage éclaire les conditions d'accès à la postérité. Tristan Rouquet est docteur en science politique de l'Université Paris Nanterre, associé à l'Institut des sciences sociales du politique et chargé d'appui scientifique au Musée de la Résistance et de la Déportation de la Haute-Garonne.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 46ème épisode de "Potentiel 2 Manager".Mylène Cosenza reçoit Sophie Courtois-Biancone, vigneronne passionnée à la tête du Château Rasque dans le Var, pour une conversation authentique sur le management familial et la transmission. À travers son parcours, Sophie partage comment elle a repris le domaine familial avec son frère, transformé l'aventure viticole en histoire de convivialité et d'équipe, et su trouver un juste équilibre entre bienveillance, exigence et implication humaine.Ensemble, elles abordent les enjeux de travailler et de vivre sur place avec les équipes, d'accompagner la montée en compétences, mais aussi les défis et les remises en question qui forgent une dirigeante.Découvrez comment instaurer un climat de confiance, favoriser la communication, et donner du sens tout en gardant une exigence qui tire tout le monde vers le haut.Préparez-vous à une discussion enrichissante, pleine d'anecdotes, d'enseignements concrets et d'authenticité, qui inspirera tous ceux qui managent, dirigent ou rêvent de le faire !Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

durée : 00:12:19 - L'Invité d'On n'arrête pas l'éco - Logement, télécoms, média, énergies... Le groupe Bouygues est une entreprise du CAC40 qui touche à tous les domaines. Avec la guerre en Iran, ce groupe de dimension internationale se prépare-t-il à un nouveau choc économique ? Entretien avec le directeur général de Bouygues, Olivier Roussat. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 45ème épisode de "Potentiel 2 Manager".Mylène Cosenza reçoit Nicolas Tricot, directeur de l'Hôtel Thalazur Bandol - Île Rousse*****, qui partage avec sincérité et passion les coulisses du management dans l'hôtellerie de luxe.Depuis 16 ans à la tête de cet établissement 5 étoiles, Nicolas Tricot raconte comment il a accompagné la transformation de l'hôtel, géré la rénovation, la montée en gamme, et intégré la thalassothérapie comme une offre à part entière. Il dévoile ses méthodes pour animer et fidéliser plus de 130 collaborateurs, l'importance qu'il accorde à la cohésion d'équipe, à la formation, au développement des soft skills et à la transmission humaine. On découvre ses coups de cœur pour le management participatif, les séminaires d'équipe hors du commun (dont une ascension du Mont Ventoux à vélo !), son exigence assumée, mais aussi son besoin d'écoute, d'adaptation et d'accompagnement.Dans cet échange très humain, Nicolas Tricot partage aussi ses inspirations, l'influence de ses mentors, et son engagement à faire évoluer ses équipes dans un secteur exigeant où la passion reste la clé. Un épisode riche pour tous ceux qui veulent comprendre ce que signifie manager avec lucidité, courage… et cœur !Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Depuis 2023, le fonds de dotation Kereis permet à ses collaborateurs de participer aux actions de mécénat du groupe de courtage en assurance. Ils proposent des organisations solidaires à soutenir et peuvent ensuite devenir parrains et marraines des projets. Un moyen pour les salariés de s'imprégner de l'engagement de leur entreprise. ----------------------------------------------------------------------- SMART IMPACT - Le magazine de l'économie durable et responsable SMART IMPACT, votre émission dédiée à la RSE et à la transition écologique des entreprises. Découvrez des actions inspirantes, des solutions innovantes et rencontrez les leaders du changement.

Les Québécois pas prêts pour une guerre! Vraiment pas! La rencontre Martineau-Dutrizac avec Richard Martineau et Benoit Dutrizac. Regardez aussi cette discussion en vidéo via https://www.qub.ca/videos ou en vous abonnant à QUB télé : https://www.tvaplus.ca/qub ou sur la chaîne YouTube QUB https://www.youtube.com/@qub_radioPour de l'information concernant l'utilisation de vos données personnelles - https://omnystudio.com/policies/listener/fr

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Adrien Morvan, directeur associé de Clue Me, une entreprise spécialisée dans l'aménagement de bureaux. L'invité nous livre un éclairage fascinant sur les tendances actuelles du secteur et les défis auxquels font face les entreprises pour rendre leurs espaces de travail plus attractifs.Adrien Morvan nous explique d'abord comment le marché de l'immobilier de bureaux a évolué depuis la crise sanitaire. Loin de s'inquiéter du taux de vacance élevé dans certaines zones, il voit au contraire une opportunité pour les entreprises de repenser leurs espaces de travail. De plus en plus, les clients font appel à Clue Me pour "réimaginer" leurs bureaux et les rendre plus agréables afin d'inciter leurs collaborateurs à y revenir.Un des enjeux majeurs est en effet de renforcer l'attractivité des bureaux. Adrien Morvan nous explique comment Clue Me mise sur la décoration et l'aménagement pour créer de véritables lieux de vie et de rencontre au sein des entreprises. Fini les open spaces impersonnels, place aux espaces conviviaux, aux "petites places de village" qui favorisent les échanges et la cohésion d'équipe.Mais au-delà de l'aspect esthétique, le directeur associé insiste sur l'importance de prendre en compte les besoins réels des collaborateurs et de concevoir des bureaux fonctionnels et optimisés. Un défi de taille dans un contexte où les entreprises doivent aussi composer avec des budgets serrés.Adrien Morvan nous révèle également les atouts de Clue Me qui se différencie de la concurrence par sa méthode de travail. La conception des projets est ainsi entièrement gratuite et les clients bénéficient de rendus 3D et de visites immersives pour se projeter dans leurs futurs espaces. Des outils rendus possibles grâce à l'intelligence artificielle, même si Adrien tempère sur l'impact de ces nouvelles technologies sur les tarifs.Enfin, il nous confie que Clue Me ne prospecte pas mais attire ses clients grâce à sa communication et sa visibilité sur le web. Une stratégie gagnante qui leur permet de travailler avec une palette de clients très diversifiée, des entreprises aux associations en passant par les partis politiques.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans Talents of Bouffe, le podcast où l'on parle du principal enjeu de la restauration : l'humain !Dans chaque épisode, un restaurateur nous raconte comment il relève le défi du recrutement et du management. L'occasion de partager avec nous quelques bonnes pratiques et peut-être de donner envie à certains talents (parmi notre belle audience !) de rejoindre son aventure.Dans cet épisode #1, nous recevons Charles Compagnon, figure emblématique de la restauration parisienne. Il y partage une conviction forte, issue de son expérience de terrain : associer des salariés engagés est l'un des leviers clés pour construire des restaurants solides sur le long terme.Au fil de l'échange, Charles revient sur son parcours de restaurateur, sur la croissance de ses établissements et sur les constats qui l'ont amené à repenser son mode de management. Il évoque la distance qui s'installe quand les structures grandissent, la question de l'engagement des équipes et la nécessité de partager davantage le projet. À travers des exemples très concrets, il explique comment l'association des équipes peut devenir un outil de transmission, de responsabilisation et de durabilité.Et pour rejoindre les équipes de Charles :

Bienvenue sur Happy Work Express.Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :Ce que vous vivez au travail n'est ni isolé, ni anormal.Parfois, il suffit d'un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

Collaborer avec Julien Courbet est un exercice périlleux. Les avocats, les négociateurs et les journalistes conso de l'émission le savent mieux que quiconque. Sur le plateau de CPVA, il vaut mieux avoir beaucoup d'autodérision ! Tous les jours, retrouvez en podcast les meilleurs moments de l'émission "Ça peut vous arriver", sur RTL.fr et sur toutes vos plateformes préférées. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Écoute clients & collaborateurs : stop au bla-bla, place à l'action La MACIF et Citygo feront un retour d'expérience sur comment transformer les feedback clients et collaborateurs en une relation client d'exception. Sébastien Poiblanc - MACIF Michael Buczynski - Citygo  

18 mois, 500 dossiers, 15 personnes. Et un constat sans filtre : lancer un cabinet en acceptant tout et n'importe quoi, ça ne pardonne pas. Dans cet épisode des Geeks des Chiffres, je reçois Mohamed Chilah, expert-comptable et fondateur du cabinet Chilah & Associés. On décortique ensemble les erreurs qu'il a commises en 18 mois et comment il les a transformées en décisions radicales. Au programme : - Pourquoi accepter tous les clients et toutes les missions est la pire stratégie pour un jeune cabinet - Comment Mohamed a “sorti” plus de 200 dossiers pour ne garder que les clients alignés avec les valeurs du cabinet - Comment poser un cadre clair dès le premier rendez-vous (horaires, respect, responsabilités, honoraires…) filtre naturellement les mauvais clients - La vraie rentabilité d'un dossier : pas seulement les honoraires, mais aussi la charge mentale qu'il te fait porter - Le piège de vouloir faire 100 % d'opérationnel et 100 % de stratégie et comment s'en extraire - Recruter avant d'en avoir besoin : pourquoi attendre le “feu” est déjà une erreur - Déléguer vraiment : structurer les rôles, responsabiliser les équipes, accepter que le fondateur ne soit plus au centre de tout - Arrêter de tester tous les outils soi-même et laisser les collaborateurs choisir ce qu'ils vont vraiment utiliser - Faire en sorte que le cabinet ne dépende plus du nom sur la plaque, mais d'une équipe structurée Pour contacter Mohamed rdv sur son Linkedin : https://www.linkedin.com/in/mohamed-chilah-414079146/--------Bienvenue sur le podcast n°1 de la filière comptable et financière ! + 650 000 écoutes.Je suis Nicolas Piatkowski, cofondateur de l'école en ligne Les Geeks des Chiffres, qui a formé plus de 14 000 étudiants au DCG & DSCG : https://www.lesgeeksdeschiffres.comChaque semaine, des pros du chiffre me partagent leur parcours, leurs réussites (et galères !), leurs conseils, et t'aident à décrypter un secteur en pleine mutation.Que tu sois en DCG, DSCG, alternance, BTS ou un professionnel aguerri… Tu trouveras ici des interviews inspirantes, des retours d'expérience concrets, des insights métier et des clés pour te démarquer dès tes premières expériences.Au programme :Réalité du métier d'expert-comptable ou de financier aujourd'hui.Les compétences techniques et digitales de demain.Outils tech, indicateurs clés, culture business.RH, management, soft skills… tout ce qui compte vraiment !Et bien sûr, des conseils pour réussir tes études, tes stages, ton alternance ou ton premier CDI.Si tu veux prendre une longueur d'avance dans tes études et ta carrière, ce podcast est ton nouveau compagnon de route.Bonne écoute… et c'est partiiiiii !  »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1dPour recevoir une série d'emails spécifiques sur la culture d'entreprise: https://www.formactions.outilsdumanager.com/ctc-inscription-mail-2***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Dans cet épisode, je te parle d'un sujet qui fait souvent grincer des dents : l'engagement des collaborateurs. On dit généralement qu'il est impossible de trouver des équipes vraiment investies, que “les gens ne veulent plus bosser”. Pourtant, la vraie question, c'est : as-tu créé les conditions pour qu'ils puissent s'engager ? Je te partage ici ma réflexion, issue de discussions avec plusieurs dirigeants, de mes notes quotidiennes, et de mes propres expériences de management. On y parle de culture d'entreprise, de valeurs incarnées, de skin in the game (ce fameux concept de Nassim Taleb), et de ce que cela veut dire être engagé pour de vrai. Tu verras pourquoi un collaborateur désengagé n'est pas toujours “le problème” — parfois, c'est le symptôme d'une culture floue ou incohérente. Et surtout, je t'explique comment bâtir une culture d'entreprise qui attire, protège et fait grandir, et pourquoi ton rôle de dirigeant, c'est avant tout d'en être le gardien. Au programme : - Pourquoi certains ne s'engagent pas (et ce que tu peux y faire) - Comment différencier une mauvaise personne d'un mauvais comportement - Pourquoi tolérer un désengagé peut te coûter très cher - Comment faire de ta culture d'entreprise un levier d'engagement puissantHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

David explains Operation Paperclip to us.If you want to listen ad-free, check out our substack at hemisphericpress.substack.com. If you'd like to publish a book with us, please email hemisphericpress@gmail.com or submit a sample chapter to editor@hemisphericpress.com

durée : 00:09:53 - Le Point culture - par : Marie Sorbier - Dans son ouvrage "Les écrivains collaborateurs", Tristan Rouquet mène l'enquête pour comprendre et analyser la réception sur le temps long des œuvres des 227 auteurs français compromis avec l'occupant ou le régime de Vichy pendant la Seconde Guerre mondiale. - réalisation : Laurence Malonda - invités : Tristan Rouquet Docteur en Science politique de l'Université Paris Nanterre

Le 20 septembre 2025, Recruter sans chasser est devenu best-seller dès sa sortie !! Sa co-autrice, Charlène Hemery, nous fait la joie et l'honneur de venir partager dans L'Entreprise de Demain une conviction forte : le recrutement doit changer de modèle.Dans cet épisode, Charlène vous donne des clés précises pour :transformer vos collaborateurs en ambassadeurs volontaires, portés par la confiance et l'exemple managérial,faire vivre une marque employeur évolutive, réajustée en continu à ce que disent vos équipes,assumer vos contraintes (rythme, télétravail, organisation) pour attirer les bons profils et éviter les désillusions,miser sur les soft skills et la croissance interne pour fidéliser les talents sur la durée.Un épisode à ne pas manquer ! Pour les DRH et managers, cet épisode, tout comme le livre "Recruter sans chasser" est une boîte à outils concrète et singulière pour mieux recruter et bâtir des équipes solides.L'épisode vous est proposé en 2 parties, si vous n'avez pas écouter la première, filez l'écouter ! Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Invités : - Jean-Paul Garraud, Magistrat. - Fabien Onteniente, réalisateur. - Gauthier le Bret, journaliste. - Éric Revel, journaliste. - Dominique Grimault, journaliste. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Invités : - Jean-Paul Garraud, Magistrat. - Fabien Onteniente, réalisateur. - Gauthier le Bret, journaliste. - Éric Revel, journaliste. - Dominique Grimault, journaliste. Vous voulez réagir ? Appelez-le 01.80.20.39.21 (numéro non surtaxé) ou rendez-vous sur les réseaux sociaux d'Europe 1 pour livrer votre opinion et débattre sur grandes thématiques développées dans l'émission du jour.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le 20 septembre 2025, Recruter sans chasser est devenu best-seller dès sa sortie !! Sa co-autrice, Charlène Hemery, nous fait la joie et l'honneur de venir partager dans L'Entreprise de Demain une conviction forte : le recrutement doit changer de modèle.Dans cet épisode, Charlène vous donne des clés précises pour :transformer vos collaborateurs en ambassadeurs volontaires, portés par la confiance et l'exemple managérial,faire vivre une marque employeur évolutive, réajustée en continu à ce que disent vos équipes,assumer vos contraintes (rythme, télétravail, organisation) pour attirer les bons profils et éviter les désillusions,miser sur les soft skills et la croissance interne pour fidéliser les talents sur la durée.Un épisode à ne pas manquer ! Pour les DRH et managers, cet épisode, tout comme le livre "Recruter sans chasser" est une boîte à outils concrète et singulière pour mieux recruter et bâtir des équipes solides.L'épisode vous est proposé en 2 parties, la suite c'est demain ! Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

A special thank you to PaleoLady for our new theme music! Toay we talk about some naughty naughty Nazi collaborating corporations, among other things...If you want to listen ad-free, check out our substack at hemisphericpress.substack.com. If you'd like to publish a book with us, please email hemisphericpress@gmail.com or submit a sample chapter to editor@hemisphericpress.com

Bienvenue dans cette série FORWARD, qui revient sur les moments clés de notre événement annuel qui réunit DRH et Directeurs Learning pour réfléchir ensemble aux nouvelles pratiques et aux évolutions du travail.Dans ce deuxième épisode, on s'intéresse à un enjeu central : la performance durable et l'engagement des collaborateurs.Avec nous pour en parler, Pegah Avokh , Directrice des Ressources Humaines France, Benelux et Europe du Sud pour JLL et Hugo Perrier, Chief People Officer de Partoo.Au programme de cet épisode : 

Pour télécharger le livre, rends-toi ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livrelmepod***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Cédric t'invite à transformer ta posture de manager pour ne plus être le seul héros de ta boîte. Il partage comment : Un bon manager, c'est résultats + rétention (les 2 R du management) Un héros, c'est un collaborateur autonome, fiable, proactif et engagé Ne pas confondre héros et diva La culture d'entreprise réelle = la somme des comportements observés Tu dois passer d'une culture imposée à une culture vivante, issue d'un système de management solide L'outil clé : le 1-à-1 hebdomadaire (30 min par semaine et par collaborateur) → Crée la confiance → Change les comportements→ Fonde un management durable Ce système permet de passer d'un management réactif à un management structuré et influent Avec seulement 10 % de ton temps investi, tu récupères 100 % d'implication Objectif : créer une équipe de héros qui avance sans toi, pour que tu travailles sur ton business, pas dans ton business.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.