Podcasts about dirigeant

REDIFF - Au micro de Mademoiselle Jade, John Rambo explique comment fonctionne le bouclier anti-missile de Donald Trump surnommé "Golden Dome". Cet été, retrouvez tous les jours le meilleur de Laurent Gerra en podcast sur RTL.fr, l'application et toutes vos plateformes.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Imaginez perdre votre entreprise ET votre famille d'un coup.C'est le cauchemar de nombreux dirigeants qui ratent leur transmission.Dans le dernier épisode de Une Cession Presque Parfaite, j'ai reçu Christophe Torella , ancien basketteur professionnel devenu expert en accompagnement des entreprises familiales depuis 27 ans. Son parcours atypique lui donne une approche unique : il continue de se former en psychogénéalogie, psychologie sociale, gardant ses habitudes de sportif de haut niveau.Christophe le dit bien : le gros problème, c'est quand on ne voit la transmission que par le prisme de l'argent. On se focalise sur la valeur de l'entreprise, sur comment vendre au mieux, et on oublie l'essentiel : les gens.Si la génération qui prend la suite n'est pas prête, si elle n'a pas été formée, accompagnée, si elle ne partage pas une vision claire pour l'avenir, alors le risque est énorme.La transmission, c'est un processus long qui demande de la préparation, de la discussion, et de l'anticipation. Il faut penser à qui va prendre les rênes, comment il va le faire, et surtout, est-ce qu'il en a les épaules.

Shodo a réussi à hacker le problème de tension du marché !

Thématique : Freestyle !Cette semaine, j'ai eu le plaisir de recevoir Renaud Berger au micro de la Grande Roue

Comment obtenir un prêt pour racheter une entreprise ?Quel niveau de levier est acceptable ?Quels sont les critères que regarde une banque avant de financer un LBO ?Et surtout… à quel moment faut-il vraiment l'appeler ?Dans le dernier épisode de Une Cession Presque Parfaite, j'ai reçu Nicolas LOPES, Directeur du Centre d'Affaires Entreprises de la BRED, et Paulo NAVE, Directeur des Financements Structurés.On a parlé concrètement de la place des banques dans les opérations de transmission et de LBO, et ils n'ont éludé aucun sujet.Vous pensez qu'une banque ne regarde que le chiffre d'affaires et la valorisation ?Faux.✅ Elle regarde la solidité de l'acheteur/ du repreneur✅ La qualité du BP et le réalisme des hypothèses✅ La rentabilité historique et future de la cible✅ La récurrence des cash-flows✅ Le secteur d'activité de l'entreprise✅ Les besoins en capex et en BFR✅ Alignement des intérêts entre actionnaires et prêteurs✅ La capacité de remboursement sur plusieurs annéesEt surtout, elle vérifie si le montage financier est cohérent avec le projet industriel.Côté levier, ils sont clairs et ça dépend de la taille du deal➡️ Small cap ( 200 M€) : jusqu'à 4,5x et plus, présence d'unitranches, CLO/CDO, et fonds de detteMais tout dépend du secteur, de la stabilité de l'activité, et… de l'histoire qu'on raconte au banquier.Car oui, le storytelling compte.Les “management presentations” ne sont pas un détail : c'est souvent là que tout se joue.Et comme le dit Paulo : “la première impression est souvent la bonne”.On a aussi parlé :

Pour aller plus loin, je t'ai préparé une série d'email intitulée "Organisé pour le plaisir" : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailsorp***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***

Aujourd'hui, une conversation pas si futuriste et finalement assez "terre à terre" avec Kévin Colleaux, co-fondateur de KMB Labs, une plateforme centralisée de conversations automatisées, j'évolue dans l'écosystème Com, RH, IT & Web depuis 2013.Les questions que nous abordons aujourd'hui :

Thématique : Grande satisfaction !Cette semaine, j'ai eu le plaisir de recevoir Péroline Glaive au micro de la Grande Roue

Ce moment où le produit de la vente de votre entreprise s'affiche sur votre appli bancaire. Euphorie. Fierté. Soulagement. Et très vite… vertige.Dans le dernier épisode de Une Cession Presque Parfaite, j'ai reçu Olivier Levy. Ancien trader, ex-banquier, fondateur d'un multi-family office, LEVY CAPITAL PARTNERS, qui accompagne depuis 15 ans des entrepreneurs ayant monétisé leur société. Sa spécialité : les aider à structurer, protéger et faire travailler leur cash-out. Et surtout : éviter les erreurs classiques.Avec lui, on a parlé sans langue de bois. Car ce moment post-cession, que tout le monde imagine comme un apaisement, est souvent une tornade. Trop de conseils, trop d'options, trop de monde qui veut “vous aider”. On vous parle de montage, de fiscalité, de rendement, de holding, de private equity, d'immobilier… Mais vous, vous êtes encore en train d'atterrir. Vous n'avez pas envie d'un schéma. Vous avez besoin d'un souffle.Avant de déployer son capital, mieux vaut prendre le temps de comprendre. De poser un cadre.➡️ Quelle part de votre patrimoine doit rester disponible ?➡️Avez-vous besoin de revenus ?➡️Voulez-vous réinvestir dans des entreprises ?➡️Acheter une résidence secondaire ?➡️Offrir une rente à vos enfants ?La question n'est pas "où investir", mais "pourquoi, comment, et avec quelle logique".Olivier l'a répété : protéger le capital vient avant la performance. Et dans un monde incertain comme celui de 2025, où chaque tweet peut faire bouger les marchés, ça n'a jamais été aussi vrai. Les meilleures opportunités ne sont pas toujours là où on nous les vend.

Sa soeur décède : elle devient tutrice légale de sa nièce de 7 ans. Découvrez l'histoire de l'entrepreneure Anne-Cécile Cojean. //Que se passe-t-il quand on devient “maman” du jour au lendemain, sans l'avoir choisi — en plein cœur d'une vie d'entrepreneure à 1000 à l'heure ?Anne-Cécile Cojean, fondatrice de l'agence BE INFLUENT, voit sa vie basculer quand elle perd sa sœur et devient la tutrice légale de sa nièce de 7 ans.Dans cet épisode, elle partage avec sincérité comment elle a tout mis en pause : son entreprise, ses projets, sa vie d'avant… pour offrir un foyer à une enfant en deuil.Entre démarches administratives longues et parfois absurdes, fragilité émotionnelle et équilibre à réinventer, Anne-Cécile livre un témoignage rare sur la parentalité non choisie, la résilience, et l'amour sous une forme inattendue.Attention : cet épisode évoque le sujet du deuil. Il est à écouter dans les meilleures conditions.Les ressources citées dans l'épisode :le compte Linkedin d'Anne-Cécile : https://www.linkedin.com/in/cojeanannececile/son agence de communication : https://be-influent.com/-------------------------------------------------❤️ Merci à Tiime, l'outil de gestion et de facturation 100% gratuit, de sponsoriser cet épisode. Pensé pour simplifier la vie des entrepreneurs (et des parents débordés), Tiime te permet de gérer ta compta, tes paiements et tes factures en quelques clics — le tout, depuis une seule plateforme.

Quand vous vendez votre entreprise, le prix n'est que le début de l'histoire.Le vrai match, il se joue dans les négociations juridiques.Pour en parler, j'ai reçu Dr. Renee Kaddouch, dans Une Cession Presque Parfaite, avocate en M&A depuis 20 ans.On a évoqué notamment les 2 sujets qui peuvent être explosifs dans les négociations :

Thématique : Je déteste !Cette semaine, j'ai eu le plaisir de recevoir Emily Ollivier au micro de la Grande Roue

Pour avoir plus d'info sur le CIEL et passer le test pour voir si c'est fait pour toi, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/ciel-cf16515d ***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Peut-on vraiment changer sa façon de manager sans tout recommencer, ni tout sacrifier ? Dans ce premier épisode de la série « En vrai, c'est quoi diriger ? », Adélie donne la parole à Guillaume. À 52 ans, il a changé de job. Il raconte un basculement intérieur : celui d'un manager expert et performant, fatigué, surinvesti dans son rôle.Il découvre un management relationnel et structuré. Il apprend à lâcher le contrôle, redonne du sens à son travail. Et il devient dirigeant… sans créer son entreprise. Il raconte : Comment un problème de santé a provoqué une introspection salvatrice ; Le passage d'un management expert à un leadership sobre et structuré ; La redéfinition d'une identité professionnelle à 50 ans passés ; Pourquoi il a choisi l'intrapreneuriat plutôt que l'entrepreneuriat ; Et comment il a structuré un système de management libérant… pour lui et pour ses équipes. Ce n'est pas une success story. C'est un chemin. Un récit vrai, de terrain, de tête et de cœur, comme on en entend peu.

Simon Manquest nous explique ses 2 fonctions : Directeur des Systèmes d'Information d'Arondor et Dirigeant de GOQOU. Il nous raconte qu'il aide ses clients à transmettre leurs données gérées localement vers des offres cloud et nous donne les points forts de sa stratégie data. Simon Manquest nous dit ce que l'IA peut apporter à son cœur de métier et met l'accent sur l'IA générative.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.Vous connaissez tous, comme moi, j'en suis sûr, les boutiques de La Belle-Iloise !Comme moi, vous aurez été frappé par les couleurs des packagings qui transforment pratiquement les présentoirs en œuvre d'art. Parce qu'à La Belle-Iloise, on cultive le bon déjà - et aussi le beau. J'ai voulu pousser plus avant les portes de cette entreprise fondée en 1932 par George Hilliet à Port-Maria, qui est le port de Quiberon.George a démarré en préparant et commercialisant deux recettes. J'adore ce pragmatisme, les sardines saint George à l'huile d'olive et les sardines La Belle-Iloise à l'huile d'arachide.L'entreprise s'est développée ensuite sur un business model original pour ce type de produit. Un modèle assumé aussi, celui du retail et de la vente par correspondance.En découvrant l'histoire de cette entreprise familiale, j'ai été surpris de voir à quel point elle est fière de son histoire, de ses convictions et en même temps, elle est résolument de son temps et tournée vers l'avenir.Mon invitée pour cet épisode est Caroline Hilliet-Lebranchu, sa présidente depuis 2006.Avec Caroline, nous revenons sur cette belle histoire entrepreneuriale et évoquons les grands défis de transformation auxquels elle répond avec son équipe pour que La Belle-Iloise continue d'être une entreprise de son temps et sereine pour son avenir.La Belle-Iloise a forgé un business model original et assumé de vente directe, développant un réseau de 92 magasins en propre et une forte activité par correspondance (désormais principalement via internet), représentant 20% du chiffre d'affaires.Face à l'émergence de la grande distribution dans les années 60, le grand-père de Caroline, animé par des convictions inébranlables sur la qualité des produits, a eu la vision audacieuse d'ouvrir le premier magasin de vente directe aux touristes, une idée alors inédite. Ce socle de valeurs fortes – l'exigence, le respect de la nature, des saisons et des hommes – est toujours au cœur de l'entreprise.Mais alors comment naviguer entre tradition, convictions fortes et une résilience remarquable ?De l'enfance au rythme des saisons de sardine à Quiberon, à son cheminement professionnel en dehors de l'entreprise, Caroline partage son cheminement avant de choisir de s'impliquer totalement dans l'entreprise familiale.Comment, depuis qu'elle a repris les rênes en 2011, elle a œuvré à structurer l'entreprise et à explorer de nouveaux marchés.Et pourquoi décider en 2019 de devenir une société à mission ?Cette démarche est complètement imbriquée dans la stratégie de l'entreprise et vise à permettre à chacun de "vivre mieux en conciliant manger sain et plaisir".Vous comprendez comment La Belle-Iloise, bientôt centenaire, aborde les grands défis de notre temps : le changement climatique, la ressource en poisson et les transformations sociétales.Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c'est s'enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu'elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n'oubliez pas : Dirigeant, c'est un métier et un métier, ça s'apprend !Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour télécharger le livre, rends-toi ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livrelmepod***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Cédric t'invite à transformer ta posture de manager pour ne plus être le seul héros de ta boîte. Il partage comment : Un bon manager, c'est résultats + rétention (les 2 R du management) Un héros, c'est un collaborateur autonome, fiable, proactif et engagé Ne pas confondre héros et diva La culture d'entreprise réelle = la somme des comportements observés Tu dois passer d'une culture imposée à une culture vivante, issue d'un système de management solide L'outil clé : le 1-à-1 hebdomadaire (30 min par semaine et par collaborateur) → Crée la confiance → Change les comportements→ Fonde un management durable Ce système permet de passer d'un management réactif à un management structuré et influent Avec seulement 10 % de ton temps investi, tu récupères 100 % d'implication Objectif : créer une équipe de héros qui avance sans toi, pour que tu travailles sur ton business, pas dans ton business.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le plus gros problème du marché de l'emploi selon moi : la communication !!Le chômage pourrait être réduit drastiquement si on arrivait à mettre les bonnes offres d'emploi en face des bonnes personnesPourquoi le match entreprises vs candidat ne se fait pas ?

Thématique : Meilleure stratégie !Cette semaine, j'ai eu le plaisir de recevoir Didou Mignot au micro de la Grande Roue

Je te propose une suite de mail pour faire immédiatement suite à ce podcast : clique ici***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***À mi-parcours de l'année, il est temps de se poser une question clé : est-ce qu'on est sur la bonne voie ?Tu sens que ton équipe donne tout… mais sans résultats ?Tu passes de plan d'action en plan B, mais rien ne tient sur la durée ? Dans cet épisode, Cédric t'explique pourquoi faire "de son mieux" ne suffit pas, si les efforts ne sont pas alignés avec une stratégie claire.Il te montre comment passer de l'agitation à l'efficacité grâce à MPO3T, une méthode simple pour :Clarifier la stratégie (1 phrase max)Mettre en place un plan d'action vraiment utileÉviter l'indécision sans tomber dans la rigiditéRéduire l'animation managériale à 10 % de ton temps (et pas plus !)

Dans un communiqué de presse, Valérie Létard, ministre en charge du logement a confirmé cette semaine la suspension partielle de MaPrimeRénov. La ministre a en effet suspendu les dépôts de dossiers de MaPrimeRénov à la rénovation globale individuelle et pour les travaux d'Isolation ou de changement de système de chauffage durant l'été jusqu' à la fin du mois de septembre 2025. Valérie Létard a justifié sa décision en évoquant notamment la fraude et en réaffirmant son désir de proposer dès la rentrée un « cadre ajusté ».Avec nous pour commenter cette information et nous donner son éclairage, Dimitri Molle, Dirigeant fondateur de Sénova, AMO, maître d'œuvre, bureau d'études et organisme de formation engagé pour la transition écologique des bâtiments.Une émission animée par Anne-Sandrine Di Girolamo.

Pascal Praud revient pendant deux heures, sans concession, sur tous les sujets qui font l'actualité. Vous voulez réagir ? Appelez-le 01.80.20.39.21 (numéro non surtaxé) ou rendez-vous sur les réseaux sociaux d'Europe 1 pour livrer votre opinion et débattre sur grandes thématiques développées dans l'émission du jour. Vous voulez réagir ? Appelez-le 01.80.20.39.21 (numéro non surtaxé) ou rendez-vous sur les réseaux sociaux d'Europe 1 pour livrer votre opinion et débattre sur grandes thématiques développées dans l'émission du jour.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, j'ai eu le plaisir de recevoir Alexandra Dupont dans Une Cession Presque Parfaite.Directrice Générale de RAISE et co-head de RAISE Invest, elle incarne une autre façon de faire du private equity.Une façon engagée, humaine, alignée.RAISE a été créé en 2013 par Clara Gaymard et Gonzague de Blignières avec une idée simple mais puissante :✅ Réconcilier performance financière et impact✅ Créer un modèle dans lequel le capital aide à grandir sans écraser✅ Et redistribuer une partie de la valeur créée à des projets d'intérêt généralAvec RAISE Invest, leur stratégie dédiée aux PME et ETI en croissance, ils investissent en minoritaire… mais avec beaucoup d'impact.C'est-à-dire qu'ils vous laissent piloter votre entreprise.Mais vous ne serez plus seul pour :– Structurer votre gouvernance– Réaliser un cash-out partie– Lancer des croissances externes– Préparer une transmission– Renforcer vos équipesUn vrai effet levier. Pas seulement financier. Un levier humain et stratégique.Leurs critères ?➡️ Des entreprises rentables, solides, souvent entre 30 et 500M€ de CA➡️ Des dirigeants ambitieux, qui veulent accélérer➡️ Et surtout, des femmes et des hommes avec qui il y a une vraie rencontre humaineUn alignement d'ambitions, de méthode, de valeurs.Et la performance, dans tout ça ?

80 % des handicaps sont invisibles. Parmi eux, la neurodivergence, qu'il s'agisse d'autisme, de troubles de l'attention ou d'hypersensibilité, interroge nos pratiques professionnelles. Quels freins persistent ? Quels leviers activer pour une meilleure inclusion ? Un épisode pour mieux comprendre ces différences invisibles et leur impact en entreprise. On en parle avec Judith Sitruk, coach internationale spécialisée dans l'accompagnement des profils neuroatypiques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François-Joseph Viallon reçoit Anne-Laure Thupin, fondatrice de DsystM, pour un échange en profondeur entre deux experts de l'accompagnement de dirigeants. Issue du conseil en transformation digitale, passionnée par l'UX et la structuration des entreprises, Anne-Laure partage sa vision du leadership entrepreneurial libéré grâce à la systémisation des processus.Les temps forts de l'épisode :

Comment anticiper vos besoins en talents, éviter les coûts liés à la sur- ou sous-occupation, et aligner vos équipes sur les objectifs business ? Aujourd'hui, on parle de SWP, Stratégic Workforce Planning !

Au micro de Mademoiselle Jade, John Rambo explique comment fonctionne le bouclier anti-missile de Donald Trump surnommé "Golden Dome". Tous les jours, retrouvez le meilleur de Laurent Gerra en podcast sur RTL.fr, l'application et toutes vos plateformes.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On pense souvent qu'un deal capote à cause du prix.En réalité, ce sont les pièges juridiques, mal anticipés, qui font le plus de dégâts. J'ai reçu Elodie Pereira, avocate en M&A, dans mon podcast Une Cession Presque Parfaite.Elle accompagne des repreneurs et des cédants depuis des années.Et elle voit passer les mêmes erreurs, encore et encore. Des erreurs qui transforment une belle opportunité en cauchemar. Parce que reprendre une boîte, ce n'est pas juste une signature et une valorisation à discuter. C'est un paquet de décisions à prendre, de pièges à éviter, et surtout, de garanties à verrouiller. C'est reprendre des contrats, des salariés, des dettes, des risques cachés.Et si c'est mal structuré, vous pouvez tout perdre. Première erreur : sauter l'audit juridique.Certains se disent : « c'est une petite boîte, pas besoin ».Grave erreur.Plus la structure est petite, plus elle est souvent fragile, mal documentée, ou dépendante d'une seule personne. Deuxième erreur : mal encadrer la lettre d'intention.Une LOI, ce n'est pas juste un bout de papier.Elle doit fixer un calendrier, une exclusivité, des conditions de sortie, un périmètre précis.Sinon, vous perdez six mois… et vous découvrez qu'aucun engagement n'est opposable. Troisième erreur : mal négocier la garantie d'actif et de passif (GAP).Ce n'est pas une clause pour faire joli. C'est le seul filet de sécurité de l'acheteur.Un plafond mal négocié, une garantie non séquestrée, un audit déclaré exonératoire… et vous pouvez vous retrouver à devoir rembourser un redressement URSSAF, perdre un client majeur ou vous battre pendant trois ans pour récupérer une somme impayée. Quatrième erreur : ne pas analyser les clauses de changement de contrôle dans les contrats clés.Résultat : vous reprenez une entreprise… mais vous perdez ses plus gros clients dès la première semaine. Cinquième erreur : vouloir aller trop vite.Un bon deal se prépare, se sécurise, se négocie.Mais il ne doit pas s'éterniser.Quand ça traîne trop, c'est souvent qu'il y a un problème qu'on ne vous dit pas. Dans l'épisode, Elodie partage des cas concrets, des conseils très opérationnels, et des erreurs vues dans la vraie vie.Des histoires de repreneurs trop confiants, mal conseillés ou mal préparés.Des histoires où tout semblait bien parti… jusqu'à ce que le juridique révèle les failles. Reprendre une entreprise, ce n'est pas juste une question de courage.C'est une question de méthode. De vigilance. D'anticipation. Sans compter que certaines opérations ne supportent pas les approximations.Reprendre un fonds de commerce ou reprendre les titres, ce n'est pas la même chose.Un bail mal lu, une station-service mal dépolluée, un salarié mal sorti… et c'est tout le montage qui s'écroule. Si vous êtes en train de reprendre une entreprise, ou si vous l'envisagez, ce que dit Elodie peut vraiment vous faire gagner du temps, éviter des pièges, et peut-être… vous éviter un très mauvais deal. Un bon deal, ce n'est pas juste un bon prix.C'est un deal solide.Et ça, ça passe par une structuration juridique rigoureuse.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour passer le test "es-tu fait pour être un membre CIEL ?", clique ici : https://form.jotform.com/241785712696065***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***

Cet épisode vous est sponsorsé par LEMFI (https://lemfi.com) qui vous offre 15€ de cash back pour 50€ d'envoi sur votre prochain transfert avec le code "ESOA 2025"(sans les guillemets).----------Pour ceux qui souhaitent rejoindre la #TribuESOA c'est par ici : https://bit.ly/ESOATribeVoici ce que vous obtenez en rejoignant la tribu ESOA :✅ Echangez quotidiennement avec Kahi, Moulaye pour co-construire le podcast mais aussi sur vos difficultés, interrogations et l'actualité en toute simplicité !✅ Accès d'un an à la communauté privée ESOA (La tribe): un réseau exclusif de 200 membres dans 15 pays entrepreneurs et professionnels africains partout dans le monde pour développer votre réseau, échanger, et vous entraider.✅ Accès à tous nos Masterminds, Book Clubs, Meetups, et événements ESOA exclusifs et à tarifs réduits: participez à des sessions interactives avec Kahi, Moulaye, et des experts invités pour enrichir vos connaissances et votre réseau.✅ Le Template du Life Plan de Moulaye et Kahi: des outils concrets pour clarifier vos objectifs professionnels et personnels, adaptés à tous les profils.✅ Le Replay unique du Mastermind du 18 Décembre “Construire son plan de vie”Un contenu exclusif pour vous guider dans la création de votre plan de vie et de carrière.---------Le Podcast "#Entrepreneur State Of Africa" dit tout haut ce que les #entrepreneurs pensent tout bas, avec Kahi Lumumba (Co-Founder & CEO Totem Experience, Adicomdays) et Moulaye Tabouré (Co-Founder & CEO de ANKA (ex-Afrikrea) ). Dans cet épisode, Kahi et Moulaye reçoivent le légendaire Issa DIABATE , partenaire et associé co-dirigeant du plus grand cabinet d'architecture d'Afrique francophone : Koffi & Diabaté. En plus de nous partager les leçons de son parcours exceptionnel, Issa nous partage sa vision et perspective sur les enjeux du développement en Afrique, de la vie en foyer dans une villa jusqu'à l'urbanisme et les enjeux de construction et développement du futur africain.-----Ce podcast est produit par Totem Factory by Totem Experience que vous pouvez joindre pour tous vos besoins de production et sponsoring.

durée : 00:20:01 - Journal de 12h30 - Jordan Bardella est arrivé aujourd'hui en Israël. Un évènement historique qui surprend autant qu'il gêne.

durée : 00:20:01 - Journal de 12h30 - Jordan Bardella est arrivé aujourd'hui en Israël. Un évènement historique qui surprend autant qu'il gêne.

Annick CAPELLE, comment un dirigeant se sert de la guerre pour regagner en popularité ? Merci pour votre écoute N'hésistez pas à vous abonner également aux podcasts des séquences phares de Matin Première: L'Invité Politique : https://audmns.com/LNCogwPL'édito politique « Les Coulisses du Pouvoir » : https://audmns.com/vXWPcqxL'humour de Matin Première : https://audmns.com/tbdbwoQRetrouvez tous les contenus de la RTBF sur notre plateforme Auvio.be Retrouvez également notre offre info ci-dessous : Le Monde en Direct : https://audmns.com/TkxEWMELes Clés : https://audmns.com/DvbCVrHLe Tournant : https://audmns.com/moqIRoC5 Minutes pour Comprendre : https://audmns.com/dHiHssrEt si vous avez apprécié ce podcast, n'hésitez pas à nous donner des étoiles ou des commentaires, cela nous aide à le faire connaître plus largement. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, vous avez écouté :Olivier Jacquot, Conseiller en Formation Continue - Pôle Métiers d'art Région Grand Est Charline Gury, Enseignante en broderie perlée Hubert Vuillaume, Dirigeant de Maison Vuillaume.Elisa Menant, élève en deuxième année de BMA Broderie 

Je te propose une suite de mail pour faire immédiatement suite à ce podcast : Clique-ici***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer LE CATALOGUE ODM.***"Je n'y comprends plus rien. Je fais tout pour simplifier la vie de mon équipe. J'automatise, je décompose les tâches, je mets en place des process... Et pourtant, ils semblent de moins en moins motivés. Ils ne voient même pas tout ce que je fais pour eux !" En voulant leur simplifier la vie, tu tues leur motivation. C'est une erreur classique. On nous a toujours dit qu'un bon manager devait faciliter le travail de son équipe. Mais c'est totalement contre-productif. Je t'explique pourquoi.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:03:17 - Géopolitique - La relation entre Donald Trump et Mohamed Ben Salman, prince héritier d'Arabie saoudite, remonte à son premier mandat : c'est à lui qu'il a réservé son premier appel téléphonique à son retour. Le prince a promis 600 milliards de dollars d'investissements aux États-Unis pendant le mandat de Trump.