Podcasts about dirigeant

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletBeaucoup de managers vivent la même chose :le management devient envahissant, les interruptions se multiplient et le sentiment de manquer de temps ne disparaît jamais.Dans cet épisode du Journal d'un dirigeant, je te partage une idée simple mais structurante :

Camille Vever a relancé une maison de joaillerie fondée en 1821 par son arrière-arrière-arrière-arrière-grand-père…

Iran jour 7. Trump veut avoir son mot à dire pour le prochain guide suprême. La position du Canada se précise. Carney au Japon. La confiance des Canadiens envers le système de justice. Le PDG d’Open IA va s’excuser à la communauté de Tumbler Ridge. RDI sur Amazon?? Tour de table entre Isabelle Perron, Alexandre Dubé et Mario Dumont. Regardez aussi cette discussion en vidéo via https://www.qub.ca/videos ou en vous abonnant à QUB télé : https://www.tvaplus.ca/qub ou sur la chaîne YouTube QUB https://www.youtube.com/@qub_radioPour de l'information concernant l'utilisation de vos données personnelles - https://omnystudio.com/policies/listener/fr

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet-- Comment manager sans pression… et sans naïvetéBeaucoup de dirigeants oscillent entre deux modèles inefficaces :le management à la pressionle management bienveillant sans cadreDans cet épisode de mon Journal de Dirigeant, je te présente une alternative concrète :

Dans cet épisode, j'accueille Tiphaine Lamblin, fondatrice de Sister Conseils.Son parcours commence par une douleur personnelle. Une quête pour aller mieux. Pour comprendre. Pour se comprendre. Le yoga devient un outil. L'Inde un tournant. Le corps un guide.Elle découvre que beaucoup de ce que l'on vit : stress, fatigue, tensions, blocages, ne se règle pas uniquement par le mental.Que le corps garde. Que le corps sait. Que le corps peut libérer.Et c'est en traversant sa propre transformation qu'elle crée Sister Conseils : un espace de sororité, de déblocage émotionnel, d'alignement et de réalignement entrepreneurial, et sa propre méthode, le DÉBLOCAGE ÉMOTIONNEL TIPHAINE LAMBLIN .Dans cet épisode, on parle de santé mentale, de corps, de masques sociaux, de souplesse mentale, d'entrepreneuriat…Mais surtout de cette vérité simple : on ne peut pas performer durablement en étant coupé de soi.Parce que le corps ne ment jamais.À écouter si tu veux :Comprendre le lien entre émotions bloquées et fatigue chroniqueApprendre à écouter les signaux de ton corpsSortir du mental et retrouver de la souplesse intérieureEntreprendre sans t'épuiser nerveusementGrandir sans porter de masqueLes clés à retenir de l'épisode :→ Le corps garde ce que le mental refuse de voir→ La respiration et le mouvement créent de l'espace (physique et mental)→ La souplesse du corps influence la souplesse de l'esprit→ L'entrepreneuriat demande un réalignement constant→ L'authenticité est un levier de croissance plus puissant que la performance→ La sororité est une force stratégique, pas un concept marketing→ La transformation personnelle précède la transformation business▶️ RETROUVE TIPHAINE LAMBLINInstagram : @sisterconseilsSite : https://www.sisterconseils.com/▶️ RETROUVE-MOIInstagram : @lea_mispouletSi cet épisode te parle, partage-le à un(e) entrepreneur(e) qui a besoin d'entendre que ralentir n'est pas abandonner.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 45ème épisode de "Potentiel 2 Manager".Mylène Cosenza reçoit Nicolas Tricot, directeur de l'Hôtel Thalazur Bandol - Île Rousse*****, qui partage avec sincérité et passion les coulisses du management dans l'hôtellerie de luxe.Depuis 16 ans à la tête de cet établissement 5 étoiles, Nicolas Tricot raconte comment il a accompagné la transformation de l'hôtel, géré la rénovation, la montée en gamme, et intégré la thalassothérapie comme une offre à part entière. Il dévoile ses méthodes pour animer et fidéliser plus de 130 collaborateurs, l'importance qu'il accorde à la cohésion d'équipe, à la formation, au développement des soft skills et à la transmission humaine. On découvre ses coups de cœur pour le management participatif, les séminaires d'équipe hors du commun (dont une ascension du Mont Ventoux à vélo !), son exigence assumée, mais aussi son besoin d'écoute, d'adaptation et d'accompagnement.Dans cet échange très humain, Nicolas Tricot partage aussi ses inspirations, l'influence de ses mentors, et son engagement à faire évoluer ses équipes dans un secteur exigeant où la passion reste la clé. Un épisode riche pour tous ceux qui veulent comprendre ce que signifie manager avec lucidité, courage… et cœur !Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Pendant des années, on a appris à modéliser presque tous les risques dans un deal :

On a longtemps recruté des diplômes.Des intitulés de poste.Des lignes sur un CV.En 2026, ce modèle ne tient plus.Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, on parle de la fin de la dictature du CV… et de l'essor du recrutement par compétences.Parce que la vraie question n'est plus “Où as-tu travaillé ?”Mais : “Qu'est-ce que tu sais faire ? Et qu'es-tu capable d'apprendre ?”Dans cet épisode, on parle :Recrutement : pourquoi chercher le “mouton à cinq pattes” est devenu un non-sens.Soft skills : pourquoi l'adaptabilité, la curiosité et la résilience valent plus qu'un Master obtenu il y a 10 ans.IA & matching : comment la technologie permet d'identifier des compétences adjacentes et des potentiels invisibles.Upskilling & reskilling : pourquoi fabriquer ses talents en interne est devenu 6 fois plus rentable que recruter à l'extérieur.Rémunération : vers le “Pay-for-Skills” et la fin des grilles figées basées uniquement sur le diplôme.

Faire des millions de chiffre d'affaires et perdre de l'argent chaque année. C'est possible. Et c'est exactement ce qui est arrivé à Thierry Davigny, CEO et fondateur de DIGITIM.Dans cet épisode de Kalimanjaro, cet autodidacte hors norme — ancien sportif de haut niveau, plus jeune responsable de rayon de Decathlon à 18 ans — nous livre une leçon de gestion d'entreprise sans filtre. Pendant trois ans, il a fait entre 5 et 6 millions d'euros de chiffre d'affaires tout en perdant entre 700 000 et 800 000 euros par an. Pourquoi ? Comment ? Et surtout, comment s'en est-il sorti ?Thierry nous explique comment il a opéré une transformation profonde de lui-même et de son entreprise : mettre en place les bons indicateurs, comprendre que le CA n'est pas tout et que c'est la marge qui compte, lever 1,5 million d'euros auprès d'un fonds d'investissement, puis racheter une entreprise pour créer un groupe diversifié et solide.Un épisode concret, inspirant et sans langue de bois pour tous les dirigeants qui veulent passer au niveau supérieur.Suivez Thierry Davigny sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thierry-davigny-3897292b/

Sébastien Leroy nous fait un cadeau que peu de dirigeants acceptent de faire.Il partage avec humilité et générosité ce qu'il a traversé, les erreurs qu'il a commises, le burn-out qu'il a vécu, et le travail patient qui lui a permis de transformer en profondeur sa Pratique de leadership.Sébastien Leroy dirige une entité de restauration événementielle au sein de Sodexo Live, notamment à La Seine Musicale à Paris. Il pilote des équipes responsables de l'accueil et de l'expérience globale des spectateurs dans un environnement opérationnel exigeant. Je l'ai rencontré lors d'une conférence en entreprise. Très vite, j'ai perçu la solidité du chemin parcouru.À l'approche de ses 50 ans, après près de trente ans de carrière, il décide de revoir sa posture de leader. Il réalise qu'il lui manque des repères structurés, des pratiques conscientes, un cadre clair. Il choisit alors d'engager un travail exigeant sur sa Pratique de leadership.Ce travail s'est construit dans la durée :Un coaching en développement personnel, à son initiativeUn mentorat avec un membre du comité de directionL'installation de rituels managériaux quotidiensDes feedbacks formalisés, y compris à son égardDes réunions repensées pour responsabiliser chacunDes temps sanctuarisés pour ses équipesUn cadre clarifié pour développer l'autonomieDans cet épisode de mentoring autour de la Pratique de leadership, il revient sans détour sur la carapace qu'il avait construite, sur un management parfois fondé sur l'autorité, sur le besoin de s'aligner avec lui-même.Il montre que changer sa posture ne relève pas d'une décision déclarative, mais d'un travail patient, quotidien, parfois inconfortable. Il explique comment le cadre devient un levier de liberté, comment la discipline personnelle protège l'essentiel, comment la vulnérabilité renforce la confiance et l'engagement des collaborateurs.Ce parcours éclaire concrètement le métier de manager. Il montre que la transformation du management est possible lorsque le dirigeant accepte de se remettre en question et d'installer des pratiques durables. L'impact managérial évolue alors en profondeur.Pour les managers confrontés au défi management et pour les DRH engagés dans la transformation du management, cet échange apporte des repères précis sur la confiance, la vulnérabilité, l'autonomie et la responsabilité collective.Quand un dirigeant accepte de raconter ce qu'il a traversé pour changer sa posture, cela mérite d'être transmis.

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Dans ce deuxième épisode de notre série, Cédric s'attaque aux deux grands modèles qui piègent les entreprises : le management à la pression et le management à la bienveillance pure.Beaucoup de dirigeants oscillent entre ces deux extrêmes sans jamais trouver l'équilibre. Entre la logique darwinienne de Jack Welch (General Electric) qui consiste à licencier les 10 % les moins performants et le mirage de la bienveillance inconditionnelle qui dérive souvent vers le laisser-faire , Cédric vous explique pourquoi aucune de ces voies ne garantit une performance durable.Au programme :Le management à la pression : Pourquoi le pouvoir hiérarchique seul crée des "collaborateurs zombies" et des comportements passifs-agressifs.Le piège de la bienveillance : Pourquoi être "trop gentil" sans exigence détruit le respect et la productivité.Le rôle du chef : Pourquoi vos collaborateurs attendent que vous sachiez dire "non" et que vous fassiez le tri dans les initiatives.Vers la Troisième Voie : Une introduction à la méthode qui réconcilie respect et performance.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

➜ La Croissance de l'Entreprise est propulsée - et limitée - par la Croissance de son Leader.La meilleure des stratégies ne sert à rien dans les mains du Leader qui se cogne à son plafond de verre mindset.Comme le disait Henry Ford: "Que vous pensiez être capable ou ne pas être capable, dans les deux cas, vous avez raison".Mettre de la conscience sur, et comprendre son propre fonctionnement (et ses limitations) n'est pas une option.➜ Je suis Fabien Matte, coach de Dirigeant.e.s, et j'ai acquis cette conviction au travers des +300 Leaders Entrepreneurs que j'ai accompagné.e.s dans leur développement pro & perso.Entre deux coachings, je partage ici mes réflexions et des outils que tu peux utiliser pour accélérer ta Croissance, et donc celle de ton business.▬▬▬▬ ME CONTACTER ▬▬▬▬Instagram : https://www.instagram.com/fabien.matte/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/fabienmatte/RDV 30mn : https://calendly.com/fabien-matte/30-minutes▬▬▬▬ MES CONTENUS VIDEOS ▬▬▬▬https://linktr.ee/fabien_matteHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avant de parler “engagement collaborateur”, “culture” ou “marque employeur”… on devrait peut-être regarder le vrai point de rupture de 2026 : les managers.Parce qu'en ce moment, il se passe un truc silencieux mais énorme : l'encadrement décroche. Et quand les managers décrochent… les équipes suivent.Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, on met les chiffres sur la table et on regarde la réalité en face :pourquoi l'engagement des managers s'effondre (et pourquoi ça doit inquiéter RH, DRH et CEO)pourquoi le manager est devenu le “tampon” entre la direction et les équipesl'effet hybride + IA + pression business : la poly-crise du manager de 2026le paradoxe le plus absurde : on investit dans les outils… mais on laisse les managers apprendre “sur le tas”et surtout : comment protéger le manager pour sauver l'entreprise

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 44ème épisode de "Potentiel 2 Manager". Mylène Cosenza et Grégory Freitas s'attèlent en duo à un sujet incontournable : l'intelligence artificielle et son impact sur le management. Faut-il y voir une menace ou une opportunité ? Au fil de leur échange, ils partagent leurs réflexions sans tabou : quelle est la vraie place de l'IA dans le quotidien du manager ? Peut-elle remplacer l'humain ou seulement l'assister ? Et surtout, où sont ses limites ? Confidentialité, qualité d'utilisation, risques et atouts, nos deux intervenants décryptent pour vous le rôle que pourrait (ou non) jouer l'IA auprès des managers de demain. Préparez-vous à entendre un dialogue franc, concret, et sans langue de bois pour mieux appréhender les défis de ce nouvel assistant numérique.Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletLe management est en crise : 80% des Français ne sont plus attirés par les postes de direction. En tant que chef d'entreprise ou intrapreneur, ce chiffre est un signal d'alarme. Si vos managers vont mal, vous entrez dans une spirale infernale où tout le monde se tire vers le bas. Dans ce premier épisode d'une nouvelle série, on va décrypter la "Triple Contrainte" insoluble qui pèse sur les managers aujourd'hui. Pourquoi les méthodes classiques (pression, laisser-faire ou copinage) mènent-elles inévitablement à l'échec ? AU PROGRAMME DE CET ÉPISODE : Le rôle central du manager : vous libérer du quotidien pour vous consacrer à la vision, à la stratégie et à votre talent unique. La spirale du bien-être : pourquoi les dirigeants sereins ont des managers épanouis, et inversement. Les 3 modes de management à éviter : le management à la pression, le laisser-faire et le management des copains. Le nouveau marché du travail : pourquoi le rapport de force a changé et impose une "troisième voie".Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si les RH de 2050 n'étaient pas en train d'être inventées…mais simplement rattrapées par la fiction ?Dans cet épisode du Barbu qui parle RH avec Sylvain Colas (Directeur Recrutement et Intégration @ACC), on explore une idée fascinante :la science-fiction n'est pas qu'un divertissement.C'est souvent un laboratoire d'anticipation du monde du travail.IA omniprésente, recrutement prédictif, management algorithmique, hyper-contrôle, disparition de certaines compétences, nouvelles formes de collaboration…Beaucoup de ces scénarios étaient déjà décrits dans des romans et films d'anticipation.Alors, que nous dit la science-fiction sur :l'avenir des Ressources Humaines ?le rôle des DRH en 2050 ?la place de l'humain face à l'IA ?les risques éthiques et sociétaux ?

Souvent perçue comme un dispositif encadré, l'épargne salariale offre pourtant de nombreuses possibilités de personnalisation. Critères, montants, répartition, articulation avec la stratégie d'entreprise : elle peut devenir un véritable levier de pilotage et de partage de la valeur. Comment exploiter cette souplesse ? On en parle avec Aurélien Darras, expert épargne et retraite entreprise chez Harmonie Mutuelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2026, le débat sur le télétravail n'est pas derrière nous.Il est devenu l'un des sujets les plus inflammables du monde du travail : le Return to Office (RTO).D'un côté, des directions qui poussent pour un retour en présentiel au nom de la culture d'entreprise.De l'autre, des salariés pour qui la flexibilité est désormais un acquis, au même titre que le salaire ou les congés.Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, on décrypte le paradoxe du travail hybride et ses conséquences très concrètes sur l'engagement, la rétention et la performance.Au programme :Pourquoi l'inflexibilité est devenue un des premiers moteurs de démission en 2026Ce que disent vraiment les chiffres sur l'engagement en full remote, hybride et 100 % présentielLe coût réel d'un RTO rigide imposé sans explicationPourquoi le bureau de 2026 n'est plus un lieu de production individuelle, mais un hub social et créatifComment repenser la présence au bureau autour de moments collectifs à forte valeur ajoutéeEn quoi la flexibilité est aussi un levier d'équité et d'inclusionLes 3 clés RH pour réussir une politique hybride sans casser la confiance

Far-a-Day développe une solution innovante pour lever l'un des principaux freins à l'adoption massive du véhicule électrique : la longue distance. En proposant une batterie externe tractée, l'entreprise permet aux véhicules électriques abordables de devenir réellement polyvalents. Son modèle combine ingénierie de pointe, sobriété énergétique et déploiement d'infrastructures légères. Far-a-Day s'inscrit ainsi au cœur des enjeux de transition énergétique et de mobilité durable. Une approche pragmatique, pensée pour un passage à l'échelle rapide.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans la Rome antique, peu de figures ont incarné avec autant de force l'idéal civique que Lucius Quinctius Cincinnatus. Son nom est devenu synonyme de vertu, de modestie et de dévouement à la République. Mais pourquoi cet homme, relativement discret dans l'histoire militaire romaine, a-t-il été élevé au rang de modèle absolu ?Tout commence au Ve siècle avant notre ère, à une époque où la jeune République romaine est régulièrement menacée par des peuples voisins. Cincinnatus appartient à l'aristocratie, mais mène une vie simple, retiré sur ses terres, qu'il cultive lui-même. Ce détail est essentiel : aux yeux des Romains, il incarne déjà l'idéal du citoyen-soldat, prêt à servir l'État sans chercher richesse ni gloire personnelle.Selon la tradition, Rome fait face à une grave crise militaire. Une armée romaine est encerclée, et la situation semble désespérée. Le Sénat décide alors de recourir à une procédure exceptionnelle : nommer un dictateur. Dans la République romaine, ce titre n'a pas le sens négatif qu'il a aujourd'hui. Il désigne un magistrat doté de pouvoirs étendus, mais pour une durée limitée, généralement six mois, afin de faire face à une urgence.Des émissaires sont envoyés chercher Cincinnatus. Ils le trouvent en train de labourer son champ. Il accepte la charge, quitte aussitôt sa charrue, rassemble les troupes, mène une campagne rapide et efficace, et obtient la victoire en quelques jours seulement.C'est là que naît la légende : une fois la menace écartée, Cincinnatus renonce volontairement à ses pouvoirs, alors même qu'il pourrait les conserver, et retourne à sa ferme. Il n'attend ni récompense exceptionnelle, ni prolongation de mandat.Pour les Romains, ce geste est fondamental. Il symbolise plusieurs valeurs clés :La primauté de l'intérêt collectif sur l'ambition personnelle.Le rejet de la tyrannie et de l'accaparement du pouvoir.L'idée que le pouvoir est un devoir temporaire, pas une fin en soi.Cincinnatus devient ainsi l'archétype du dirigeant vertueux : celui qui accepte l'autorité uniquement pour servir, puis s'efface.Ce modèle a traversé les siècles. Dans la Rome antique, son histoire est racontée aux jeunes citoyens comme une leçon morale. Plus tard, à l'époque moderne, son exemple inspirera même des penseurs politiques et des fondateurs de républiques, fascinés par cette vision d'un pouvoir strictement encadré.Si Cincinnatus fut érigé en modèle, ce n'est donc pas pour ses conquêtes, mais pour son renoncement. Aux yeux des Romains, sa véritable grandeur résidait moins dans la victoire militaire que dans sa capacité à redevenir un simple citoyen une fois sa mission accomplie. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 43ème épisode de "Potentiel 2 Manager". Aujourd'hui, Mylène accueille Arnaud Siegemund pour un duo consacré à un sujet crucial dans la vie de toutes les entreprises et qui a un lien indéniable avec le management  : la rémunération. Ensemble, ils nous plongent au cœur des enjeux de la rémunération, son lien avec le management et ses fameux « angles morts », souvent négligés et pourtant déterminants pour la motivation et la fidélisation des collaborateurs.Vous allez découvrir le parcours d'Arnaud , expert en ressources humaines, qui accompagne aussi bien les TPE/PME que les grandes structures sur la performance, l'organisation RH, la structuration des outils de reconnaissance, mais aussi sur des sujets d'actualité tels que la transparence salariale. À travers leurs échanges, les deux intervenants abordent de manière concrète et accessible les grilles de salaires, le salaire émotionnel, la rémunération individuelle et collective, sans oublier les solutions pratiques pour donner davantage de sens et d'engagement au sein des équipes.Que vous soyez manager, dirigeant, RH ou tout simplement en quête de bonnes pratiques, cet épisode fourmille de conseils concrets, d'exemples vécus et de clés pour faire de la rémunération un véritable levier de performance humaine et économique. Installez-vous confortablement, c'est parti pour un nouvel échange riche d'enseignements sur "Potentiel 2 Manager" !Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Aujourd'hui, je reçois Marie Comacle, fondatrice de Puissante, une marque de bien-être féminin qui a bousculé les codes d'un marché ultra-tabou. Mais ce que Marie partage dans cet épisode va bien au-delà de l'entrepreneuriat classique.En juillet dernier, elle apprend qu'elle a une sclérose en plaques. Son premier réflexe ? Penser à tout vendre, tout quitter. Ce moment très lucide où elle s'est dit : « Je ne vais pas me tuer pour cette boîte. »Cette conversation est un témoignage brut sur la pression des réseaux sociaux, la censure permanente, la chute du CA de 70% en 3 mois, la santé qui vacille, l'équilibre pro/perso et surtout : créer une entreprise dans un des milieux les plus tabous : le plaisir féminin.

En 2026, la santé mentale n'est plus un sujet “QVCT”. C'est un sujet de pilotage, de performance… et de risque business. Dans cet épisode, on décrypte pourquoi les entreprises intègrent désormais la santé mentale dans leurs indicateurs, au même titre que la productivité ou la marge. On parle chiffres (désengagement, pertes économiques, engagement), mais aussi signaux faibles sur le terrain : burn-out, bore-out, présentéisme, “quiet quitting”. ☁️Ce que tu vas retenir :Pourquoi la performance durable remplace la performance “à tout prix”Les chiffres clés 2025–2026 qui changent la lecture du sujetBurn-out vs bore-out : comment les repérer et éviter les fausses solutionsCe que les organisations peuvent mesurer (et ce qu'elles doivent arrêter de mesurer)Épisode à écouter chaque mercredi.

C dans l'air l'invité du 2 février 2026 avec Jérôme Fourquet, politologue, directeur du département opinion de l'institut de sondages IFOP.Les Français se rendront aux urnes les 15 et 22 mars prochains pour les élections municipales. Quelques 49 millions d'électeurs sont appelés à voter, pour reconduire ou non les 34.874 maires que compte le pays, selon le dernier recensement du Répertoire national des élus du ministère de l'Intérieur réalisé en décembre 2025. Si les têtes de liste labourent le terrain depuis des mois, la campagne débutera officiellement le 2 mars, deux semaines avant le premier tour. Ces élections sont primordiales pour les forces politiques, à un an de la présidentielle et à six mois des élections sénatoriales. Pour Renaissance, l'enjeu sera de parvenir à s'ancrer à l'échelon local. Le parti dirigé par Gabriel Attal a choisi de soutenir des candidats plutôt que de multiplier les têtes de liste. Les Républicains souhaitent conserver leur forte implantation locale. Ce scrutin sera en effet primordial en vue des élections sénatoriales qui auront lieu en septembre 2026. L'élection sera de la plus haute importance pour Edouard Philippe, candidat déclaré de longue date à la présidentielle. Une défaite à la mairie du Havre ne serait pas sans conséquences dans sa course à l'Elysée. Quant au RN, il compte développer son maillage territorial.Du côté de la gauche, le Parti socialiste entend démontrer que l'union avec Les Ecologistes et le Parti communiste est le seul moyen de conserver son ancrage local. Dirigeant un tiers des 42 communes de plus de 100 000 habitants, le PS aura fort à faire pour conserver ses grandes villes. Second tour reporté de trois mois en raison de la crise du Covid-19, taux d'abstention record (58,4% au second tour, soit 20 points de plus qu'en 2014)... Le scrutin de 2020 avait vu une vague verte conquérir de nombreuses grandes villes : Lyon, Bordeaux, Poitiers, Besançon ou encore Strasbourg. Le Parti socialiste avait réussi à conserver la plupart de ses grandes villes, à l'instar de Paris, où Anne Hidalgo, soutenue par Les Verts, s'était imposée avec près de 49% des voix. La France insoumise s'était faite plus discrète, en l'absence d'implantation locale. Les Républicains étaient restés le parti le plus représenté dans les mairies françaises. Le Rassemblement national avait quant à lui enregistré son seul succès dans une commune de plus de 100 000 habitants lors de ce scrutin avec la victoire de Louis Aliot à Perpignan.Jérôme Fourquet, politologue, directeur du département opinion de l'institut de sondages IFOP, et auteur de Métamorphoses françaises, aux éditions du Seuil, nous présentera les cinq enjeux de ce scrutin des municipales 2026.

Diriger avec foi : les atouts du dirigeant croyantAli Bekour____________________________________________

Le RN soutient-il la vision du monde de Donald Trump ? Après avoir loué son patriotisme, comment le parti de Marine Le Pen se positionne-t-il face aux récentes déclarations hostiles du président américain contre les pays européens ? Le président du Rassemblement national Jordan Bardella est l'invité de RTL Matin. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

François Legendre rachète en 2007 une petite entreprise de 9 salariés, alors appelée LAA, avec l'envie de construire sur le long terme. Quelques années plus tard, elle devient L2A Agencement, un acteur national de l'agencement et du mobilier sur mesure. Aujourd'hui, l'entreprise compte plus de 70 collaborateurs et réalise 54 M€ de chiffre d'affaires partout en France.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La Formation RH est-elle une VASTE blague ?avec Léo Bernard, formateur, ex-RH, co-fondateur de Blendy et hôte du podcast TamtamEt si on osait poser LA question qui fâche ?Dans cet épisode sans filtre, on démonte méthodiquement les failles de la formation RH en France. Diplômes obsolètes, formations déconnectées du terrain, RH abandonnés à eux-mêmes, IA qui redistribue toutes les cartes : le constat est brutal, mais nécessaire.Au programme :• Pourquoi la formation initiale en RH est déconnectée du réel• Pourquoi les RH sont les moins bien formés… alors qu'ils forment tout le monde• Comment l'IA va transformer (ou éradiquer) les fonctions RH classiques• Pourquoi il faut arrêter de recruter uniquement des profils RH "purs"• La vision du RH 2028 : coach, stratège, facilitateur humainInvité :Léo Bernard, Ex-RH, aujourd'hui formateur engagé, cofondateur de Blendy, il accompagne une nouvelle génération de RH et de managers à sortir des process bullshit pour se recentrer sur l'essentiel : l'humain.Un épisode coup de poing pour celles et ceux qui veulent repenser leur métier avant qu'il ne disparaisse.➡️ À écouter, partager, secouer.

Découvrez tous les Great Insights 2026 de Great Place To Work ici : https://content.greatplacetowork.fr/dossier-great-insights-2026Bienvenue sur Happy Work Express.Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :Ce que vous vivez au travail n'est ni isolé, ni anormal.Parfois, il suffit d'un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

durée : 00:02:49 - Amiens SC : "Le maintien en Ligue 2 sera très dur, recruter est indispensable" selon le dirigeant Jacques Liénard Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 42ème épisode de "Potentiel 2 Manager". Mylène Cosenza reçoit trois invités exceptionnels : Marcel Ragni, vice-président du groupe Ragni, accompagné de ses fils, Jean-Christophe Ragni et Stéphane Ragni, tous deux à la tête de cette entreprise familiale bientôt centenaire spécialisée dans l'éclairage public.Ensemble, ils partagent une histoire riche en transmission, en valeurs humaines et en passion pour l'industrie française. Comment fait-on sa place dans une entreprise où la famille est au cœur du projet ? Quels sont les secrets d'une transmission réussie, dans un climat de confiance et de bienveillance ? Et comment fait-on évoluer ses pratiques managériales pour intégrer l'engagement RSE, la société à mission, ou encore les idées innovantes apportées par les nouvelles générations ?Au fil de cette conversation authentique et inspirante, vous découvrirez les coulisses du groupe Ragni, ses méthodes de management modernes, son parcours de croissance et son attachement à la pérennité du savoir-faire français. Un épisode qui met à l'honneur l'humain, la responsabilité et la force du collectif, pour tous ceux qui managent, dirigent ou rêvent d'entreprendre autrement.Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Quand le succès devient une prison : naviguer la transition identitaire entrepreneurialeDans cet épisode solo, je te parle d'un sujet encore trop peu nommé dans l'entrepreneuriat : le moment où le succès devient une prison.Ce moment où ton business fonctionne. Le chiffre d'affaires est là, la reconnaissance aussi. Mais à l'intérieur… quelque chose ne sonne plus juste.Je te partage pourquoi le brown-out entrepreneurial n'est pas un problème de gestion du temps, mais le symptôme d'une crise identitaire profonde. Et pourquoi plus on réussit, plus il devient difficile de changer (même quand continuer nous étouffe).À travers des références philosophiques (Héraclite, Sartre, Kierkegaard, Jung) et mon histoire personnelle — celle où j'ai dû déconstruire une identité entière pour ne pas me perdre — je t'invite à regarder autrement ce malaise que beaucoup d'entrepreneurs vivent en silence.On ne parle pas de tout quitter. On ne parle pas de motivation bullshit.On parle de réalignement, de corps, d'identité, et des permissions que personne ne nous donne.

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Créer une entreprise au Congo-Brazzaville relevait du parcours du combattant, avec beaucoup de formalités à remplir. Pour faciliter la tâche aux opérateurs économiques, le gouvernement vient de lancer une plateforme pour faciliter la création d'entreprise en ligne. Elle est accompagnée d'un numéro vert fournissant toutes les informations. Avec notre correspondant à Brazzaville, Loïcia Martial Entrepreneurs, membres du gouvernement… En tout, plus d'une centaine de personnes sont venues assister au lancement de la plateforme de création des entreprises en ligne. Emeriand Dieu-Merci Kibangou est le directeur général de l'ACPCE, l'Agence congolaise pour la création des entreprises, qui se charge de la gestion du site : « La plateforme de création d'entreprises en ligne permet en réalité à ce que tous les acteurs du secteur privé, qu'ils soient Congolais, qu'ils habitent au Congo ou pas, puissent être capables d'avoir la vraie information sur que faire et comment faire pour créer leur entreprise. Cette plateforme permet à ce que chacun, de sa maison du Congo ou de l'extérieur du Congo, puisse véritablement créer l'entreprise. » La plateforme est accompagnée d'un numéro vert 1730 fournissant aux demandeurs toutes les informations requises. Désormais une entreprise peut être créée en 24 heures, dans n'importe quel domaine d'activité. Une vraie révolution, estime Emeriand Dieu-Merci Kibangou : « Pour créer une entreprise, il y a quelques années, c'était le parcours du combattant. Il fallait même avoir un avis de la sécurité d'État parce que nous revenons d'un pays avec un passé communiste. Donc, ça faisait que ce n'était pas forcément évident. Ce n'était pas bien vu. » À lire aussiDévelopper les PME en Afrique: le défi de l'investissement Le seuil financier nécessaire pour la création d'une entreprise a baissé, ce qui permettra d'encourager de nombreuses petites sociétés à s'enregistrer, se félicite également la ministre en charge du commerce informel. « Autrefois, pour créer une entreprise, il fallait avoir au moins 500 000 francs CFA (762 euros). Mais, aujourd'hui, avec 25 000 francs CFA (38 euros) on peut créer une entreprise. Cela arrange les acteurs de l'économie informelle », explique Inès Nefer Bertille Voumbo Yalo. Dirigeant d'une entreprise informatique, Max Abraham Charlemagne Lepa juge que cette plateforme encouragera les jeunes à créer leur société. « Aujourd'hui, on a mis un système en place pour pouvoir pousser les jeunes entrepreneurs congolais à créer quelque chose, afin que cette jeunesse puisse vivre de ça et aller de l'avant », analyse-t-il. L'Agence congolaise pour la création des entreprises a été mise en place pour faciliter la tâche aux entreprises. Le nombre d'entreprises au Congo-Brazzaville est passé de 1 800 en 2021 à plus de 5 000 entreprises cette année. À lire aussiCongo-Brazzaville: la SFI et Bank of Africa s'associent pour financer l'essor des PME

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Dans cet extrait, Fabien (Neo) Devide nous raconte la transition la plus difficile de son parcours : passer de fondateur entouré à dirigeant exposé. Quand la croissance impose des choix, de la verticalité et une nouvelle posture, et que le plaisir laisse parfois place au doute. Un échange profondément honnête sur ce que signifie vraiment “devenir entrepreneur”.La suite dès lundi matin !Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

La situation devient délétère à Nice: après une sixième défaite d'affilée dimanche, deux joueurs et le directeur sportif du club ont été pris à partie physiquement par leurs propres supporters devant le centre d'entraînement, dans la nuit de dimanche à lundi.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Invité, fonction, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 24 septembre. Il/Elle [est revenu(e) / a abordé / s'est penché(e) sur] [SUJET] sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

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Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1dPour recevoir une série d'emails spécifiques sur la culture d'entreprise: https://www.formactions.outilsdumanager.com/ctc-inscription-mail-2***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Dans cet épisode, je te parle d'un sujet qui fait souvent grincer des dents : l'engagement des collaborateurs. On dit généralement qu'il est impossible de trouver des équipes vraiment investies, que “les gens ne veulent plus bosser”. Pourtant, la vraie question, c'est : as-tu créé les conditions pour qu'ils puissent s'engager ? Je te partage ici ma réflexion, issue de discussions avec plusieurs dirigeants, de mes notes quotidiennes, et de mes propres expériences de management. On y parle de culture d'entreprise, de valeurs incarnées, de skin in the game (ce fameux concept de Nassim Taleb), et de ce que cela veut dire être engagé pour de vrai. Tu verras pourquoi un collaborateur désengagé n'est pas toujours “le problème” — parfois, c'est le symptôme d'une culture floue ou incohérente. Et surtout, je t'explique comment bâtir une culture d'entreprise qui attire, protège et fait grandir, et pourquoi ton rôle de dirigeant, c'est avant tout d'en être le gardien. Au programme : - Pourquoi certains ne s'engagent pas (et ce que tu peux y faire) - Comment différencier une mauvaise personne d'un mauvais comportement - Pourquoi tolérer un désengagé peut te coûter très cher - Comment faire de ta culture d'entreprise un levier d'engagement puissantHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Pour retrouver ma masterclass : https://masterclass.fabienbizet.com/BienvenuePour me contacter : fabiendekosmos@outlook.frMon site internet : https://fabiendekosmos.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

durée : 00:15:27 - Journal de 8 h - Le président syrien par intérim Ahmad al-Chareh a prononcé mercredi un discours à la tribune, devant l'assemblée générale des Nations unies à New York, dans lequel il met en garde contre les dangers qui menacent la région.