Podcasts about dirigeant

Dans un communiqué de presse, Valérie Létard, ministre en charge du logement a confirmé cette semaine la suspension partielle de MaPrimeRénov. La ministre a en effet suspendu les dépôts de dossiers de MaPrimeRénov à la rénovation globale individuelle et pour les travaux d'Isolation ou de changement de système de chauffage durant l'été jusqu' à la fin du mois de septembre 2025. Valérie Létard a justifié sa décision en évoquant notamment la fraude et en réaffirmant son désir de proposer dès la rentrée un « cadre ajusté ».Avec nous pour commenter cette information et nous donner son éclairage, Dimitri Molle, Dirigeant fondateur de Sénova, AMO, maître d'œuvre, bureau d'études et organisme de formation engagé pour la transition écologique des bâtiments.Une émission animée par Anne-Sandrine Di Girolamo.

Cette semaine, j'ai eu le plaisir de recevoir Alexandra Dupont dans Une Cession Presque Parfaite.Directrice Générale de RAISE et co-head de RAISE Invest, elle incarne une autre façon de faire du private equity.Une façon engagée, humaine, alignée.RAISE a été créé en 2013 par Clara Gaymard et Gonzague de Blignières avec une idée simple mais puissante :✅ Réconcilier performance financière et impact✅ Créer un modèle dans lequel le capital aide à grandir sans écraser✅ Et redistribuer une partie de la valeur créée à des projets d'intérêt généralAvec RAISE Invest, leur stratégie dédiée aux PME et ETI en croissance, ils investissent en minoritaire… mais avec beaucoup d'impact.C'est-à-dire qu'ils vous laissent piloter votre entreprise.Mais vous ne serez plus seul pour :– Structurer votre gouvernance– Réaliser un cash-out partie– Lancer des croissances externes– Préparer une transmission– Renforcer vos équipesUn vrai effet levier. Pas seulement financier. Un levier humain et stratégique.Leurs critères ?➡️ Des entreprises rentables, solides, souvent entre 30 et 500M€ de CA➡️ Des dirigeants ambitieux, qui veulent accélérer➡️ Et surtout, des femmes et des hommes avec qui il y a une vraie rencontre humaineUn alignement d'ambitions, de méthode, de valeurs.Et la performance, dans tout ça ?

80 % des handicaps sont invisibles. Parmi eux, la neurodivergence, qu'il s'agisse d'autisme, de troubles de l'attention ou d'hypersensibilité, interroge nos pratiques professionnelles. Quels freins persistent ? Quels leviers activer pour une meilleure inclusion ? Un épisode pour mieux comprendre ces différences invisibles et leur impact en entreprise. On en parle avec Judith Sitruk, coach internationale spécialisée dans l'accompagnement des profils neuroatypiques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François-Joseph Viallon reçoit Anne-Laure Thupin, fondatrice de DsystM, pour un échange en profondeur entre deux experts de l'accompagnement de dirigeants. Issue du conseil en transformation digitale, passionnée par l'UX et la structuration des entreprises, Anne-Laure partage sa vision du leadership entrepreneurial libéré grâce à la systémisation des processus.Les temps forts de l'épisode :

Au micro de Mademoiselle Jade, John Rambo explique comment fonctionne le bouclier anti-missile de Donald Trump surnommé "Golden Dome". Tous les jours, retrouvez le meilleur de Laurent Gerra en podcast sur RTL.fr, l'application et toutes vos plateformes.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On pense souvent qu'un deal capote à cause du prix.En réalité, ce sont les pièges juridiques, mal anticipés, qui font le plus de dégâts. J'ai reçu Elodie Pereira, avocate en M&A, dans mon podcast Une Cession Presque Parfaite.Elle accompagne des repreneurs et des cédants depuis des années.Et elle voit passer les mêmes erreurs, encore et encore. Des erreurs qui transforment une belle opportunité en cauchemar. Parce que reprendre une boîte, ce n'est pas juste une signature et une valorisation à discuter. C'est un paquet de décisions à prendre, de pièges à éviter, et surtout, de garanties à verrouiller. C'est reprendre des contrats, des salariés, des dettes, des risques cachés.Et si c'est mal structuré, vous pouvez tout perdre. Première erreur : sauter l'audit juridique.Certains se disent : « c'est une petite boîte, pas besoin ».Grave erreur.Plus la structure est petite, plus elle est souvent fragile, mal documentée, ou dépendante d'une seule personne. Deuxième erreur : mal encadrer la lettre d'intention.Une LOI, ce n'est pas juste un bout de papier.Elle doit fixer un calendrier, une exclusivité, des conditions de sortie, un périmètre précis.Sinon, vous perdez six mois… et vous découvrez qu'aucun engagement n'est opposable. Troisième erreur : mal négocier la garantie d'actif et de passif (GAP).Ce n'est pas une clause pour faire joli. C'est le seul filet de sécurité de l'acheteur.Un plafond mal négocié, une garantie non séquestrée, un audit déclaré exonératoire… et vous pouvez vous retrouver à devoir rembourser un redressement URSSAF, perdre un client majeur ou vous battre pendant trois ans pour récupérer une somme impayée. Quatrième erreur : ne pas analyser les clauses de changement de contrôle dans les contrats clés.Résultat : vous reprenez une entreprise… mais vous perdez ses plus gros clients dès la première semaine. Cinquième erreur : vouloir aller trop vite.Un bon deal se prépare, se sécurise, se négocie.Mais il ne doit pas s'éterniser.Quand ça traîne trop, c'est souvent qu'il y a un problème qu'on ne vous dit pas. Dans l'épisode, Elodie partage des cas concrets, des conseils très opérationnels, et des erreurs vues dans la vraie vie.Des histoires de repreneurs trop confiants, mal conseillés ou mal préparés.Des histoires où tout semblait bien parti… jusqu'à ce que le juridique révèle les failles. Reprendre une entreprise, ce n'est pas juste une question de courage.C'est une question de méthode. De vigilance. D'anticipation. Sans compter que certaines opérations ne supportent pas les approximations.Reprendre un fonds de commerce ou reprendre les titres, ce n'est pas la même chose.Un bail mal lu, une station-service mal dépolluée, un salarié mal sorti… et c'est tout le montage qui s'écroule. Si vous êtes en train de reprendre une entreprise, ou si vous l'envisagez, ce que dit Elodie peut vraiment vous faire gagner du temps, éviter des pièges, et peut-être… vous éviter un très mauvais deal. Un bon deal, ce n'est pas juste un bon prix.C'est un deal solide.Et ça, ça passe par une structuration juridique rigoureuse.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thématique : Ça me plombe !Cette semaine, j'ai eu le plaisir de recevoir Camille Kasman au micro de la Grande Roue

Quand on a passé des années à piloter une boîte, à prendre des décisions sous pression, à mener des transformations, il est difficile de décrocher. Mais une fois la cession bouclée ou le relais passé, comment continuer à faire la différence ??

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.Bruno et Églantine, se sont rencontrés lors d'un séminaire pour des entrepreneurs de croissance, animé par le Campus des Dirigeants.Églantine HORMAN est une entrepreneuse avec un engagement fort, une pertinence aiguë et une soif d'outils et de méthodes pour gagner en efficacité. Sa particularité ? Quand on lui demande le nombre de ses collaborateurs, elle hésite, et annonce le double de son effectif salarié. Son secret ? Chez CBCV, chaque collaborateur a son double ou son prolongement en intelligence artificielle.Églantine est la fondatrice de C'est Beau Chez Vous (CBCV), une entreprise créée en 2019 qui allie sa passion pour l'habitat et la technologie. CBCV propose un service d'aménagement intérieur clé en main pour les investisseurs immobiliers souhaitant meubler et équiper des logements destinés à la location meublée. Tout le parcours client est digitalisé et à distance, mais l'expérience humaine est préservée. CBCV propose des packs d'aménagement selon 17 styles de décoration, choisis en fonction des objectifs locatifs du projet.Après son passage chez Leroy Merlin, où elle a découvert l'univers de la maison et vécu une expérience intrapreneuriale révélatrice, Églantine, voit ces années de salariat comme un "tremplin incroyable" !Mais le cœur de la discussion dans cet épisode est l'utilisation concrète et poussée de l'intelligence artificielle chez CBCV. Il ne s'agit pas d'intelligence "artificielle" mais d'"intelligence enrichie", qui décuple les compétences humaines plutôt qu'elle ne les remplace.Alors, comment bien paramétrer son propre double virtuel sur ChatGPT ?Et comment toute l'équipe de CBCV l'utilise dans les tâches opérationnelles ?Quels sont les pièges à éviter comme la paresse intellectuelle ou le manque d'esprit critique face aux réponses de l'IA ?Pourquoi est-elle convaincue que l'IA ne remplacera pas les qualités humaines ?Quelle est sa vision de l'entrepreneuriat au féminin ?Vous allez découvrir comment l'IA peut concrètement devenir un allié stratégique et opérationnel, et comment embrasser le changement qui s'offre à tous.Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c'est s'enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu'elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n'oubliez pas : Dirigeant, c'est un métier et un métier, ça s'apprend !Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La créativité peut-elle vraiment sauver les RH ? C'est la question passionnante qu'on explore dans ce nouveau podcast...On arrive clairement à la fin d'un cycle dans les RH. Malgré tous les efforts des entreprises, force est de constater qu'on ne répond plus aux attentes des collaborateurs

Faisons le point sur les actualités RH de ce début 2025 !

Le leadership n'est pas un costume que l'on enfile.C'est une posture vivante, consciente, qui se travaille.Dans ce nouvel épisode du B.W.P Club, je reçois Alexandra Briend-Marchal, dirigeante, coach et fondatrice de Fairy Chess, une structure dédiée à l'accompagnement des entrepreneures et dirigeantes. Ancienne PDG d'un laboratoire vétérinaire, Alexandra connaît la réalité de la direction d'entreprises et d'équipes. Aujourd'hui, elle met son expertise au service de celles qui veulent concilier performance, alignement et santé mentale.Son constat est assez immédiat pour créer Fairy Chess : qui prend soin des dirigeants ?On part du principe qu'ils vont bien — et qu'ils doivent aller bien, coûte que coûte. Or, la performance organisationnelle dépend directement de la performance personnelle du dirigeant.Dans cette conversation, Alexandra nous invite à reconsidérer le rôle des émotions dans le travail : il est temps de sortir du fantasme du dirigeant froid, rationnel, détaché. Les émotions sont une source d'énergie, de passion, et de lucidité.Refuser de les reconnaître, c'est se couper de notre capacité à diriger avec justesse.Refuser de les assumer, c'est limiter son propre impact.Elle défend une idée forte : le doute est une véritable compétence cognitive, pas une faiblesse.Il permet de se remettre en question, de s'entourer intelligemment, de chercher les bonnes réponses au bon endroit. Une posture fréquente chez les femmes, souvent sous-estimée, alors qu'elle constitue un atout stratégique majeur. (Re)connaître ses émotions, écouter le doute, poser ses limites : autant de fondations d'un leadership durable.Car le leadership n'est ni acquis, ni figé. Il se travaille et se construit à mesure que l'on se connaît. Il évolue avec le temps, les expériences et l'expertise. Au final, il n'y a pas de grands ou de petits moments de leadership, il n'y a que DES moments de leadership.Bonne écoute !N'hésitez pas à vous abonner, noter et commenter le B.W.P Club Podcast, c'est une aide immense pour m'aider à le faire connaître !Pour participer au prochain event B.W.P suivez nous sur www.businesswomeninparis.com et @businesswomeninparis Le podcast est sponsorisé par Colette Lab , la marque de compléments alimentaires positive-aging ! @colettelab.coTitre:  Not Kings Auteur: Candy Says Source: https://candysays.bandcamp.com/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr Téléchargement (8MB): https://auboutdufil.com/?id=561 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Retrouvez l'interview de Larry Abensur, Président Directeur Général de Biosynex qui malgré un avertissement, le dirigeant s'efforce de rassurer le marchéHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Domaine Canet Valette, fondé en 1992 au cœur du Languedoc, incarne l'alliance rare entre tradition et renouveau. Converti en bio dès 2002, le domaine familial produit 75 000 bouteilles par an sur 20 hectares, avec une distribution équilibrée entre France et international. Repris par Camille Valette, jeune vigneron passionné, le domaine s'ouvre à de nouvelles cuvées créatives comme Le vin volé, sans renier ses racines. L'histoire continue, portée par un engagement sincère, des vins de terroir et une quête d'authenticité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faisons le point sur les actualités RH de ce début 2025 !

L'IA promet performance et efficacité… mais à quel prix pour les salariés ? Risques psychosociaux, perte d'autonomie, délitement des relations humaines : des impacts concrets qu'il est possible de prévenir, à condition d'accompagner les usages. Un regard éclairant signé Stéphanie Messal, docteure en anthropologie et experte en cyberpsychologie.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 « Si on me l'avait dit… », le podcast des millenials et de la génération Z, met en avant tous les quinze jours un dirigeant, un leader, un expert dans son domaine. À travers leur parcours, chacune de ces personnalités inspirantes vous livre sa vision, ses doutes et ses clés de réussite, pour que vous, étudiant ou jeune créateur d'entreprise, puissiez construire votre propre trajectoire, avec sincérité. À 22 ans, Nicolas Beloou reprend une entreprise avec son père. Quinze ans plus tard, il dirige un groupe industriel de 130 personnes. Mais Nicolas ne parle pas de réussite flamboyante. Il parle d'humain. De doutes. De décisions prises dans le réel. Il assume de ne pas aimer être visible. Il ne cherche pas à briller, mais à faire. Son moteur ? L'authenticité, l'intuition, et la conviction qu'une entreprise, c'est un collectif. Nicolas incarne une autre forme de leadership : humble, incarnée, solide. Il nous rappelle que pour entreprendre, on n'a pas besoin d'un costume. Juste de rester soi. Dans cet épisode, vous découvrirez : Pourquoi il affirme : « Je ne sais pas ce que veut dire être un leader » Comment il a su reprendre, puis faire grandir, plusieurs PME industrielles Sa vision très concrète du rôle de dirigeant : recruter meilleur que soi, s'entourer, et faire confiance Sa manière d'aborder l'intuition comme un outil de décision Sa conviction qu'une entreprise est avant tout faite par les gens, pour les gens  Les temps forts de l'épisode : 3:40 - Pourquoi Nicolas n'a jamais voulu “jouer à l'entrepreneur” 13:09 - Sa vision de l'humain comme seule vraie matière de l'entreprise 17:22 - Que faire quand on doute ? Le réflexe positif de Nicolas 23:30 - Le rôle d'un dirigeant : mettre les bonnes personnes au bon endroit 30:00 - Peut-on diriger sans avoir la fibre managériale ? 36:15 - Ce que signifie vraiment “faire équipe” 43:10 - Le pouvoir de l'intuition et la peur de l'échec 52:00 - Être authentique : force ou faiblesse ? 57:00 - Pourquoi il préfère la reconnaissance du collectif à la lumière individuelle Si cet épisode vous a inspiré, abonnez-vous au podcast pour ne pas manquer les prochaines interviews. Et partagez-le avec un jeune qui doute, qui se cherche, ou qui veut entreprendre… à sa manière. Vous souhaitez intervenir dans le podcast, en tant que dirigeant pour transmettre votre expérience ou en tant que jeune entrepreneur pour mettre en lumière votre projet ? Je vous attends avec grand plaisir à l'adresse suivante : laurence.darnault@harveston.net.  

Pour passer le test "es-tu fait pour être un membre CIEL ?", clique ici : https://form.jotform.com/241785712696065***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***

Thématique : Pire client !Cette semaine, j'ai eu le plaisir de recevoir Marine Aubaret au micro de la Grande Roue

Le Projet de Loi de Finances 2025 vient frapper fort sur les Management packages. Vous êtes dirigeant sous LBO ? Vous bénéficiez de BSPCE, actions gratuites, BSA ?Vous préparez un cash-out, une levée de fonds, une opération de M&A, une transmission, une cession ?Alors ce post est pour vous. Désormais, une partie de vos plus-values pourra être imposée comme un salaire, jusqu'à 59%, contre 34% (flat tax + CEHR) jusque-là. Oui, vous avez bien lu. 59 %. Le nouvel article 163 bis H remet en cause le traitement fiscal des management packages.Il crée une présomption de salaire, impose des conditions strictes pour bénéficier du régime des plus-values, et vise de nombreux schémas jusqu'ici tolérés. Pour bien comprendre ce que ça change, j'ai eu le grand plaisir de recevoir Philippe Donneaud, avocat fiscaliste associé chez CMS Francis Lefebvre, dans Une Cession Presque Parfaite. Il a répondu, avec clarté, aux questions que beaucoup de dirigeants se posent aujourd'hui. Ce qu'on a vu ensemble : ✅ Pourquoi ce texte marque un tournant dans la fiscalité des dirigeants et des investisseurs✅ Ce que le législateur cherche vraiment : justice fiscale ou reprise en main ?✅ Comment cette réforme s'inscrit dans un mouvement plus large engagé depuis plusieurs années✅ Pourquoi le traitement fiscal des management packages posait autant de problèmes jusqu'à maintenant✅ Ce que le nouvel article 163 bis H change concrètement : codification, présomption, seuil de performance✅ Comment le fisc distinguera désormais un gain salarial d'un gain patrimonial✅ Quelles conditions remplir pour rester en plus-value : performance, risque, absence de lien hiérarchique..✅ Ce qu'il faut penser du seuil de performance fixé à 3 fois la progression de valeur✅ Les schémas classiques (BSPCE, BSA, AGA…) sont-ils encore viables ?✅ Est-ce que ça touche aussi les opérations d'apport-cession, donations, holdings ?✅ Quel impact de l'amendement Charasse et des nouvelles jurisprudences ? En clair :

Aujourd'hui, une entreprise ne peut plus se cacher derrière un simple logo. Pour se démarquer, le dirigeant doit incarner sa marque et prendre la parole. Mais comment le faire efficacement sans tomber dans l'auto-promotion maladroite ?Dans cet épisode, on accueille Mathieu Bernard, coach en personal branding et créateur du podcast Bonne Réputation. Il accompagne les dirigeants et fondateurs à développer leur image pour booster la crédibilité de leur entreprise.Au programme :✔️ Marque personnelle vs. marque d'entreprise : quelles différences ?✔️ Pourquoi un dirigeant doit-il incarner sa marque ?✔️ Comment trouver le bon équilibre entre authenticité et stratégie ?✔️ Les erreurs à éviter quand on construit son image publique✔️ Exemples concrets d'entrepreneurs qui ont réussi grâce à leur personal brandingUn épisode essentiel pour ceux qui veulent développer leur visibilité sans perdre leur identité !____

Quand on parle de transmission, on pense fiscalité, valorisation, juridique. Et c'est normal. Mais quand il s'agit d'une entreprise familiale, les vrais sujets sont souvent ailleurs. Ce qui peut bloquer une transmission, ce sont les histoires. Les relations. Les émotions.Dans le dernier épisode de Une Cession Presque Parfaite, j'ai eu le grand plaisir d'échanger avec

Pour celles et ceux qui pensent que l'inclusion en entreprise est acquise, ce podcast va vous faire réfléchir...Aujourd'hui, un échange passionnant avec Rassam sur l'inclusion en entreprise et ses enjeux pour 2025.

Cet épisode vous est sponsorsé par LEMFI (https://lemfi.com) qui vous offre 15€ de cash back pour 50€ d'envoi sur votre prochain transfert avec le code "ESOA 2025"(sans les guillemets).----------Pour ceux qui souhaitent rejoindre la #TribuESOA c'est par ici : https://bit.ly/ESOATribeVoici ce que vous obtenez en rejoignant la tribu ESOA :✅ Echangez quotidiennement avec Kahi, Moulaye pour co-construire le podcast mais aussi sur vos difficultés, interrogations et l'actualité en toute simplicité !✅ Accès d'un an à la communauté privée ESOA (La tribe): un réseau exclusif de 200 membres dans 15 pays entrepreneurs et professionnels africains partout dans le monde pour développer votre réseau, échanger, et vous entraider.✅ Accès à tous nos Masterminds, Book Clubs, Meetups, et événements ESOA exclusifs et à tarifs réduits: participez à des sessions interactives avec Kahi, Moulaye, et des experts invités pour enrichir vos connaissances et votre réseau.✅ Le Template du Life Plan de Moulaye et Kahi: des outils concrets pour clarifier vos objectifs professionnels et personnels, adaptés à tous les profils.✅ Le Replay unique du Mastermind du 18 Décembre “Construire son plan de vie”Un contenu exclusif pour vous guider dans la création de votre plan de vie et de carrière.---------Le Podcast "#Entrepreneur State Of Africa" dit tout haut ce que les #entrepreneurs pensent tout bas, avec Kahi Lumumba (Co-Founder & CEO Totem Experience, Adicomdays) et Moulaye Tabouré (Co-Founder & CEO de ANKA (ex-Afrikrea) ). Dans cet épisode, Kahi et Moulaye reçoivent le légendaire Issa DIABATE , partenaire et associé co-dirigeant du plus grand cabinet d'architecture d'Afrique francophone : Koffi & Diabaté. En plus de nous partager les leçons de son parcours exceptionnel, Issa nous partage sa vision et perspective sur les enjeux du développement en Afrique, de la vie en foyer dans une villa jusqu'à l'urbanisme et les enjeux de construction et développement du futur africain.-----Ce podcast est produit par Totem Factory by Totem Experience que vous pouvez joindre pour tous vos besoins de production et sponsoring.

durée : 00:20:01 - Journal de 12h30 - Jordan Bardella est arrivé aujourd'hui en Israël. Un évènement historique qui surprend autant qu'il gêne.

durée : 00:20:01 - Journal de 12h30 - Jordan Bardella est arrivé aujourd'hui en Israël. Un évènement historique qui surprend autant qu'il gêne.

Annick CAPELLE, comment un dirigeant se sert de la guerre pour regagner en popularité ? Merci pour votre écoute N'hésistez pas à vous abonner également aux podcasts des séquences phares de Matin Première: L'Invité Politique : https://audmns.com/LNCogwPL'édito politique « Les Coulisses du Pouvoir » : https://audmns.com/vXWPcqxL'humour de Matin Première : https://audmns.com/tbdbwoQRetrouvez tous les contenus de la RTBF sur notre plateforme Auvio.be Retrouvez également notre offre info ci-dessous : Le Monde en Direct : https://audmns.com/TkxEWMELes Clés : https://audmns.com/DvbCVrHLe Tournant : https://audmns.com/moqIRoC5 Minutes pour Comprendre : https://audmns.com/dHiHssrEt si vous avez apprécié ce podcast, n'hésitez pas à nous donner des étoiles ou des commentaires, cela nous aide à le faire connaître plus largement. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, vous avez écouté :Olivier Jacquot, Conseiller en Formation Continue - Pôle Métiers d'art Région Grand Est Charline Gury, Enseignante en broderie perlée Hubert Vuillaume, Dirigeant de Maison Vuillaume.Elisa Menant, élève en deuxième année de BMA Broderie 

Je te propose une suite de mail pour faire immédiatement suite à ce podcast : Clique-ici***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer LE CATALOGUE ODM.***"Je n'y comprends plus rien. Je fais tout pour simplifier la vie de mon équipe. J'automatise, je décompose les tâches, je mets en place des process... Et pourtant, ils semblent de moins en moins motivés. Ils ne voient même pas tout ce que je fais pour eux !" En voulant leur simplifier la vie, tu tues leur motivation. C'est une erreur classique. On nous a toujours dit qu'un bon manager devait faciliter le travail de son équipe. Mais c'est totalement contre-productif. Je t'explique pourquoi.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:05:19 - Déjà debout - Tugdual Poirier, dirigeant d'une entreprise de pêche à La Réunion

durée : 00:05:19 - Déjà debout - Tugdual Poirier, dirigeant d'une entreprise de pêche à La Réunion

Paris accueille ces 10 et 11 février un sommet mondial sur l'intelligence artificielle. Quelle place peut prendre Europe dans cette course à l'intelligence artificielle? Comment réglementer efficacement sans freiner l'innovation? On en parle ce soir avec Nathanael Ackerman, un des représentants de la Belgique à ce sommet, coordinateur de la plateforme AI4Belgium et responsable IA au sein de l'administration fédérale. Merci pour votre écoute N'hésistez pas à vous abonner également aux podcasts des séquences phares de Matin Première: L'Invité Politique : https://audmns.com/LNCogwPL'édito politique « Les Coulisses du Pouvoir » : https://audmns.com/vXWPcqxL'humour de Matin Première : https://audmns.com/tbdbwoQRetrouvez tous les contenus de la RTBF sur notre plateforme Auvio.be Retrouvez également notre offre info ci-dessous : Le Monde en Direct : https://audmns.com/TkxEWMELes Clés : https://audmns.com/DvbCVrHLe Tournant : https://audmns.com/moqIRoC5 Minutes pour Comprendre : https://audmns.com/dHiHssrEt si vous avez apprécié ce podcast, n'hésitez pas à nous donner des étoiles ou des commentaires, cela nous aide à le faire connaître plus largement.

durée : 00:03:17 - Géopolitique - La relation entre Donald Trump et Mohamed Ben Salman, prince héritier d'Arabie saoudite, remonte à son premier mandat : c'est à lui qu'il a réservé son premier appel téléphonique à son retour. Le prince a promis 600 milliards de dollars d'investissements aux États-Unis pendant le mandat de Trump.

durée : 00:03:17 - Géopolitique - La relation entre Donald Trump et Mohamed Ben Salman, prince héritier d'Arabie saoudite, remonte à son premier mandat : c'est à lui qu'il a réservé son premier appel téléphonique à son retour. Le prince a promis 600 milliards de dollars d'investissements aux États-Unis pendant le mandat de Trump.

durée : 00:20:20 - Journal de 18h - Le chef de la diplomatie française, Jean-Noël Barrot, a appelé ce vendredi à la destruction des stocks d'armes chimiques constitués par le pouvoir de Bachar al-Assad, lors d'une visite à Damas aux nouvelles autorités syriennes.

durée : 00:20:00 - Journal de 12h30 - Quand les chefs de la diplomatie française et allemande insistent sur la nécessité d'une transition pacifique et inclusive en Syrie. Ce matin avait lieu, à Damas, la toute première visite à ce niveau de responsables des grandes puissances occidentales.

durée : 00:20:20 - Journal de 18h - Le chef de la diplomatie française, Jean-Noël Barrot, a appelé ce vendredi à la destruction des stocks d'armes chimiques constitués par le pouvoir de Bachar al-Assad, lors d'une visite à Damas aux nouvelles autorités syriennes.

Pour aller plus loin, je te propose une série d'email à laquelle tu peux t'inscrire ici : Je m'inscrisLe catalogue des formactions ODM : CatalogueIl y a dans l'entreprise, comme dans toute structure humaine, une part de violence. Vouloir éviter toute confrontation est un vœu pieux, voir, un objectif dangereux. Une entreprise a besoin d'un cap, et d'un référentiel. Dans cet épisode, je veux répondre à la mode du "tout est bien". Cette idée que pour favoriser la motivation et la participation, toutes les idées sont bonnes. C'est une approche qui est séduisante, mais qui n'est pas efficace et qui manque de courage. Ça peut sembler contrintuitif, voir brutal, mais tu vas voir que je ne te propose pas un discours sans nuances.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 02:29:45 - Les Matins - par : Guillaume Erner, Isabelle de Gaulmyn - Avec Guillaume Lasconjarias, historien militaire / Didier Rebut, professeur à l'université Paris-Panthéon-Assas, directeur de l'Institut de criminologie et de droit pénal de Paris / Patrick Haenni, chercheur à l'Institut universitaire européen de Florence et Sylvie Kauffmann, éditorialiste au Monde - réalisation : Félicie Faugère

durée : 00:10:48 - Les Enjeux internationaux - par : Guillaume Erner - Mardi, Kiev a revendiqué l'assassinat d'un haut dirigeant russe, Igor Kirillov, désigné par les services ukrainiens comme une “cible légitime”. Cette frappe survient à un moment décisif de la guerre, alors que la question de la paix devient plus pressante... - réalisation : Félicie Faugère - invités : Guillaume Lasconjarias Historien militaire, professeur associé à l'Université Paris Sorbonne.

durée : 00:02:11 - L'Humeur du matin par Guillaume Erner - par : Guillaume Erner - Oui, cette question est volontairement simplette, mais au fond, c'est celle que tout le monde se pose. Elle est, par exemple, formulée pratiquement telle qu'elle en une de L'Opinion : "Faut-il avoir peur de la nouvelle Syrie ?". - réalisation : Félicie Faugère

durée : 00:04:58 - Journal de 10h - Des rebelles menés par le groupe islamiste HTS, Hayat Tahrir al-Sham. HTS, signifiant "Organisation de libération du Levant", est une ancienne branche d'Al-Qaida, fondée en 2017.

Pour recevoir ma série d'emails "Le Nouveau Management", clique ici : RECEVOIR LA SERIELe catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode, je reviens sur le meilleur outil de management : le 1 à 1. Si son utilisation se démocratise (ce qui me réjouit !), je vois trop souvent des individus qui, en cherchant à l'adapter à leur situation... en perte tous les bénéfices. Au programme : - Pourquoi le 1 à 1 est un rendez-vous hebdomadaire - Pourquoi il faut suivre des règles précises lors du 1 à 1 - Comment faire évoluer ces 1 à 1 pour obtenir l'autonomie de tes collaborateurs - Pourquoi le 1 à 1 seul ne fonctionnera pasHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.