Podcasts about dirigeant

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Dans ce deuxième épisode de notre série, Cédric s'attaque aux deux grands modèles qui piègent les entreprises : le management à la pression et le management à la bienveillance pure.Beaucoup de dirigeants oscillent entre ces deux extrêmes sans jamais trouver l'équilibre. Entre la logique darwinienne de Jack Welch (General Electric) qui consiste à licencier les 10 % les moins performants et le mirage de la bienveillance inconditionnelle qui dérive souvent vers le laisser-faire , Cédric vous explique pourquoi aucune de ces voies ne garantit une performance durable.Au programme :Le management à la pression : Pourquoi le pouvoir hiérarchique seul crée des "collaborateurs zombies" et des comportements passifs-agressifs.Le piège de la bienveillance : Pourquoi être "trop gentil" sans exigence détruit le respect et la productivité.Le rôle du chef : Pourquoi vos collaborateurs attendent que vous sachiez dire "non" et que vous fassiez le tri dans les initiatives.Vers la Troisième Voie : Une introduction à la méthode qui réconcilie respect et performance.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

➜ La Croissance de l'Entreprise est propulsée - et limitée - par la Croissance de son Leader.La meilleure des stratégies ne sert à rien dans les mains du Leader qui se cogne à son plafond de verre mindset.Comme le disait Henry Ford: "Que vous pensiez être capable ou ne pas être capable, dans les deux cas, vous avez raison".Mettre de la conscience sur, et comprendre son propre fonctionnement (et ses limitations) n'est pas une option.➜ Je suis Fabien Matte, coach de Dirigeant.e.s, et j'ai acquis cette conviction au travers des +300 Leaders Entrepreneurs que j'ai accompagné.e.s dans leur développement pro & perso.Entre deux coachings, je partage ici mes réflexions et des outils que tu peux utiliser pour accélérer ta Croissance, et donc celle de ton business.▬▬▬▬ ME CONTACTER ▬▬▬▬Instagram : https://www.instagram.com/fabien.matte/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/fabienmatte/RDV 30mn : https://calendly.com/fabien-matte/30-minutes▬▬▬▬ MES CONTENUS VIDEOS ▬▬▬▬https://linktr.ee/fabien_matteHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avant de parler “engagement collaborateur”, “culture” ou “marque employeur”… on devrait peut-être regarder le vrai point de rupture de 2026 : les managers.Parce qu'en ce moment, il se passe un truc silencieux mais énorme : l'encadrement décroche. Et quand les managers décrochent… les équipes suivent.Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, on met les chiffres sur la table et on regarde la réalité en face :pourquoi l'engagement des managers s'effondre (et pourquoi ça doit inquiéter RH, DRH et CEO)pourquoi le manager est devenu le “tampon” entre la direction et les équipesl'effet hybride + IA + pression business : la poly-crise du manager de 2026le paradoxe le plus absurde : on investit dans les outils… mais on laisse les managers apprendre “sur le tas”et surtout : comment protéger le manager pour sauver l'entreprise

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 44ème épisode de "Potentiel 2 Manager". Mylène Cosenza et Grégory Freitas s'attèlent en duo à un sujet incontournable : l'intelligence artificielle et son impact sur le management. Faut-il y voir une menace ou une opportunité ? Au fil de leur échange, ils partagent leurs réflexions sans tabou : quelle est la vraie place de l'IA dans le quotidien du manager ? Peut-elle remplacer l'humain ou seulement l'assister ? Et surtout, où sont ses limites ? Confidentialité, qualité d'utilisation, risques et atouts, nos deux intervenants décryptent pour vous le rôle que pourrait (ou non) jouer l'IA auprès des managers de demain. Préparez-vous à entendre un dialogue franc, concret, et sans langue de bois pour mieux appréhender les défis de ce nouvel assistant numérique.Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletLe management est en crise : 80% des Français ne sont plus attirés par les postes de direction. En tant que chef d'entreprise ou intrapreneur, ce chiffre est un signal d'alarme. Si vos managers vont mal, vous entrez dans une spirale infernale où tout le monde se tire vers le bas. Dans ce premier épisode d'une nouvelle série, on va décrypter la "Triple Contrainte" insoluble qui pèse sur les managers aujourd'hui. Pourquoi les méthodes classiques (pression, laisser-faire ou copinage) mènent-elles inévitablement à l'échec ? AU PROGRAMME DE CET ÉPISODE : Le rôle central du manager : vous libérer du quotidien pour vous consacrer à la vision, à la stratégie et à votre talent unique. La spirale du bien-être : pourquoi les dirigeants sereins ont des managers épanouis, et inversement. Les 3 modes de management à éviter : le management à la pression, le laisser-faire et le management des copains. Le nouveau marché du travail : pourquoi le rapport de force a changé et impose une "troisième voie".Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si les RH de 2050 n'étaient pas en train d'être inventées…mais simplement rattrapées par la fiction ?Dans cet épisode du Barbu qui parle RH avec Sylvain Colas (Directeur Recrutement et Intégration @ACC), on explore une idée fascinante :la science-fiction n'est pas qu'un divertissement.C'est souvent un laboratoire d'anticipation du monde du travail.IA omniprésente, recrutement prédictif, management algorithmique, hyper-contrôle, disparition de certaines compétences, nouvelles formes de collaboration…Beaucoup de ces scénarios étaient déjà décrits dans des romans et films d'anticipation.Alors, que nous dit la science-fiction sur :l'avenir des Ressources Humaines ?le rôle des DRH en 2050 ?la place de l'humain face à l'IA ?les risques éthiques et sociétaux ?

Souvent perçue comme un dispositif encadré, l'épargne salariale offre pourtant de nombreuses possibilités de personnalisation. Critères, montants, répartition, articulation avec la stratégie d'entreprise : elle peut devenir un véritable levier de pilotage et de partage de la valeur. Comment exploiter cette souplesse ? On en parle avec Aurélien Darras, expert épargne et retraite entreprise chez Harmonie Mutuelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Far-a-Day développe une solution innovante pour lever l'un des principaux freins à l'adoption massive du véhicule électrique : la longue distance. En proposant une batterie externe tractée, l'entreprise permet aux véhicules électriques abordables de devenir réellement polyvalents. Son modèle combine ingénierie de pointe, sobriété énergétique et déploiement d'infrastructures légères. Far-a-Day s'inscrit ainsi au cœur des enjeux de transition énergétique et de mobilité durable. Une approche pragmatique, pensée pour un passage à l'échelle rapide.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2026, le débat sur le télétravail n'est pas derrière nous.Il est devenu l'un des sujets les plus inflammables du monde du travail : le Return to Office (RTO).D'un côté, des directions qui poussent pour un retour en présentiel au nom de la culture d'entreprise.De l'autre, des salariés pour qui la flexibilité est désormais un acquis, au même titre que le salaire ou les congés.Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, on décrypte le paradoxe du travail hybride et ses conséquences très concrètes sur l'engagement, la rétention et la performance.Au programme :Pourquoi l'inflexibilité est devenue un des premiers moteurs de démission en 2026Ce que disent vraiment les chiffres sur l'engagement en full remote, hybride et 100 % présentielLe coût réel d'un RTO rigide imposé sans explicationPourquoi le bureau de 2026 n'est plus un lieu de production individuelle, mais un hub social et créatifComment repenser la présence au bureau autour de moments collectifs à forte valeur ajoutéeEn quoi la flexibilité est aussi un levier d'équité et d'inclusionLes 3 clés RH pour réussir une politique hybride sans casser la confiance

Dans la Rome antique, peu de figures ont incarné avec autant de force l'idéal civique que Lucius Quinctius Cincinnatus. Son nom est devenu synonyme de vertu, de modestie et de dévouement à la République. Mais pourquoi cet homme, relativement discret dans l'histoire militaire romaine, a-t-il été élevé au rang de modèle absolu ?Tout commence au Ve siècle avant notre ère, à une époque où la jeune République romaine est régulièrement menacée par des peuples voisins. Cincinnatus appartient à l'aristocratie, mais mène une vie simple, retiré sur ses terres, qu'il cultive lui-même. Ce détail est essentiel : aux yeux des Romains, il incarne déjà l'idéal du citoyen-soldat, prêt à servir l'État sans chercher richesse ni gloire personnelle.Selon la tradition, Rome fait face à une grave crise militaire. Une armée romaine est encerclée, et la situation semble désespérée. Le Sénat décide alors de recourir à une procédure exceptionnelle : nommer un dictateur. Dans la République romaine, ce titre n'a pas le sens négatif qu'il a aujourd'hui. Il désigne un magistrat doté de pouvoirs étendus, mais pour une durée limitée, généralement six mois, afin de faire face à une urgence.Des émissaires sont envoyés chercher Cincinnatus. Ils le trouvent en train de labourer son champ. Il accepte la charge, quitte aussitôt sa charrue, rassemble les troupes, mène une campagne rapide et efficace, et obtient la victoire en quelques jours seulement.C'est là que naît la légende : une fois la menace écartée, Cincinnatus renonce volontairement à ses pouvoirs, alors même qu'il pourrait les conserver, et retourne à sa ferme. Il n'attend ni récompense exceptionnelle, ni prolongation de mandat.Pour les Romains, ce geste est fondamental. Il symbolise plusieurs valeurs clés :La primauté de l'intérêt collectif sur l'ambition personnelle.Le rejet de la tyrannie et de l'accaparement du pouvoir.L'idée que le pouvoir est un devoir temporaire, pas une fin en soi.Cincinnatus devient ainsi l'archétype du dirigeant vertueux : celui qui accepte l'autorité uniquement pour servir, puis s'efface.Ce modèle a traversé les siècles. Dans la Rome antique, son histoire est racontée aux jeunes citoyens comme une leçon morale. Plus tard, à l'époque moderne, son exemple inspirera même des penseurs politiques et des fondateurs de républiques, fascinés par cette vision d'un pouvoir strictement encadré.Si Cincinnatus fut érigé en modèle, ce n'est donc pas pour ses conquêtes, mais pour son renoncement. Aux yeux des Romains, sa véritable grandeur résidait moins dans la victoire militaire que dans sa capacité à redevenir un simple citoyen une fois sa mission accomplie. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je reçois Marie Comacle, fondatrice de Puissante, une marque de bien-être féminin qui a bousculé les codes d'un marché ultra-tabou. Mais ce que Marie partage dans cet épisode va bien au-delà de l'entrepreneuriat classique.En juillet dernier, elle apprend qu'elle a une sclérose en plaques. Son premier réflexe ? Penser à tout vendre, tout quitter. Ce moment très lucide où elle s'est dit : « Je ne vais pas me tuer pour cette boîte. »Cette conversation est un témoignage brut sur la pression des réseaux sociaux, la censure permanente, la chute du CA de 70% en 3 mois, la santé qui vacille, l'équilibre pro/perso et surtout : créer une entreprise dans un des milieux les plus tabous : le plaisir féminin.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 43ème épisode de "Potentiel 2 Manager". Aujourd'hui, Mylène accueille Arnaud Siegemund pour un duo consacré à un sujet crucial dans la vie de toutes les entreprises et qui a un lien indéniable avec le management  : la rémunération. Ensemble, ils nous plongent au cœur des enjeux de la rémunération, son lien avec le management et ses fameux « angles morts », souvent négligés et pourtant déterminants pour la motivation et la fidélisation des collaborateurs.Vous allez découvrir le parcours d'Arnaud , expert en ressources humaines, qui accompagne aussi bien les TPE/PME que les grandes structures sur la performance, l'organisation RH, la structuration des outils de reconnaissance, mais aussi sur des sujets d'actualité tels que la transparence salariale. À travers leurs échanges, les deux intervenants abordent de manière concrète et accessible les grilles de salaires, le salaire émotionnel, la rémunération individuelle et collective, sans oublier les solutions pratiques pour donner davantage de sens et d'engagement au sein des équipes.Que vous soyez manager, dirigeant, RH ou tout simplement en quête de bonnes pratiques, cet épisode fourmille de conseils concrets, d'exemples vécus et de clés pour faire de la rémunération un véritable levier de performance humaine et économique. Installez-vous confortablement, c'est parti pour un nouvel échange riche d'enseignements sur "Potentiel 2 Manager" !Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

En 2026, la santé mentale n'est plus un sujet “QVCT”. C'est un sujet de pilotage, de performance… et de risque business. Dans cet épisode, on décrypte pourquoi les entreprises intègrent désormais la santé mentale dans leurs indicateurs, au même titre que la productivité ou la marge. On parle chiffres (désengagement, pertes économiques, engagement), mais aussi signaux faibles sur le terrain : burn-out, bore-out, présentéisme, “quiet quitting”. ☁️Ce que tu vas retenir :Pourquoi la performance durable remplace la performance “à tout prix”Les chiffres clés 2025–2026 qui changent la lecture du sujetBurn-out vs bore-out : comment les repérer et éviter les fausses solutionsCe que les organisations peuvent mesurer (et ce qu'elles doivent arrêter de mesurer)Épisode à écouter chaque mercredi.

C dans l'air l'invité du 2 février 2026 avec Jérôme Fourquet, politologue, directeur du département opinion de l'institut de sondages IFOP.Les Français se rendront aux urnes les 15 et 22 mars prochains pour les élections municipales. Quelques 49 millions d'électeurs sont appelés à voter, pour reconduire ou non les 34.874 maires que compte le pays, selon le dernier recensement du Répertoire national des élus du ministère de l'Intérieur réalisé en décembre 2025. Si les têtes de liste labourent le terrain depuis des mois, la campagne débutera officiellement le 2 mars, deux semaines avant le premier tour. Ces élections sont primordiales pour les forces politiques, à un an de la présidentielle et à six mois des élections sénatoriales. Pour Renaissance, l'enjeu sera de parvenir à s'ancrer à l'échelon local. Le parti dirigé par Gabriel Attal a choisi de soutenir des candidats plutôt que de multiplier les têtes de liste. Les Républicains souhaitent conserver leur forte implantation locale. Ce scrutin sera en effet primordial en vue des élections sénatoriales qui auront lieu en septembre 2026. L'élection sera de la plus haute importance pour Edouard Philippe, candidat déclaré de longue date à la présidentielle. Une défaite à la mairie du Havre ne serait pas sans conséquences dans sa course à l'Elysée. Quant au RN, il compte développer son maillage territorial.Du côté de la gauche, le Parti socialiste entend démontrer que l'union avec Les Ecologistes et le Parti communiste est le seul moyen de conserver son ancrage local. Dirigeant un tiers des 42 communes de plus de 100 000 habitants, le PS aura fort à faire pour conserver ses grandes villes. Second tour reporté de trois mois en raison de la crise du Covid-19, taux d'abstention record (58,4% au second tour, soit 20 points de plus qu'en 2014)... Le scrutin de 2020 avait vu une vague verte conquérir de nombreuses grandes villes : Lyon, Bordeaux, Poitiers, Besançon ou encore Strasbourg. Le Parti socialiste avait réussi à conserver la plupart de ses grandes villes, à l'instar de Paris, où Anne Hidalgo, soutenue par Les Verts, s'était imposée avec près de 49% des voix. La France insoumise s'était faite plus discrète, en l'absence d'implantation locale. Les Républicains étaient restés le parti le plus représenté dans les mairies françaises. Le Rassemblement national avait quant à lui enregistré son seul succès dans une commune de plus de 100 000 habitants lors de ce scrutin avec la victoire de Louis Aliot à Perpignan.Jérôme Fourquet, politologue, directeur du département opinion de l'institut de sondages IFOP, et auteur de Métamorphoses françaises, aux éditions du Seuil, nous présentera les cinq enjeux de ce scrutin des municipales 2026.

Diriger avec foi : les atouts du dirigeant croyantAli Bekour____________________________________________

Le RN soutient-il la vision du monde de Donald Trump ? Après avoir loué son patriotisme, comment le parti de Marine Le Pen se positionne-t-il face aux récentes déclarations hostiles du président américain contre les pays européens ? Le président du Rassemblement national Jordan Bardella est l'invité de RTL Matin. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

François Legendre rachète en 2007 une petite entreprise de 9 salariés, alors appelée LAA, avec l'envie de construire sur le long terme. Quelques années plus tard, elle devient L2A Agencement, un acteur national de l'agencement et du mobilier sur mesure. Aujourd'hui, l'entreprise compte plus de 70 collaborateurs et réalise 54 M€ de chiffre d'affaires partout en France.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La Formation RH est-elle une VASTE blague ?avec Léo Bernard, formateur, ex-RH, co-fondateur de Blendy et hôte du podcast TamtamEt si on osait poser LA question qui fâche ?Dans cet épisode sans filtre, on démonte méthodiquement les failles de la formation RH en France. Diplômes obsolètes, formations déconnectées du terrain, RH abandonnés à eux-mêmes, IA qui redistribue toutes les cartes : le constat est brutal, mais nécessaire.Au programme :• Pourquoi la formation initiale en RH est déconnectée du réel• Pourquoi les RH sont les moins bien formés… alors qu'ils forment tout le monde• Comment l'IA va transformer (ou éradiquer) les fonctions RH classiques• Pourquoi il faut arrêter de recruter uniquement des profils RH "purs"• La vision du RH 2028 : coach, stratège, facilitateur humainInvité :Léo Bernard, Ex-RH, aujourd'hui formateur engagé, cofondateur de Blendy, il accompagne une nouvelle génération de RH et de managers à sortir des process bullshit pour se recentrer sur l'essentiel : l'humain.Un épisode coup de poing pour celles et ceux qui veulent repenser leur métier avant qu'il ne disparaisse.➡️ À écouter, partager, secouer.

Découvrez tous les Great Insights 2026 de Great Place To Work ici : https://content.greatplacetowork.fr/dossier-great-insights-2026Bienvenue sur Happy Work Express.Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :Ce que vous vivez au travail n'est ni isolé, ni anormal.Parfois, il suffit d'un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

durée : 00:02:49 - Amiens SC : "Le maintien en Ligue 2 sera très dur, recruter est indispensable" selon le dirigeant Jacques Liénard Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

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Quand le succès devient une prison : naviguer la transition identitaire entrepreneurialeDans cet épisode solo, je te parle d'un sujet encore trop peu nommé dans l'entrepreneuriat : le moment où le succès devient une prison.Ce moment où ton business fonctionne. Le chiffre d'affaires est là, la reconnaissance aussi. Mais à l'intérieur… quelque chose ne sonne plus juste.Je te partage pourquoi le brown-out entrepreneurial n'est pas un problème de gestion du temps, mais le symptôme d'une crise identitaire profonde. Et pourquoi plus on réussit, plus il devient difficile de changer (même quand continuer nous étouffe).À travers des références philosophiques (Héraclite, Sartre, Kierkegaard, Jung) et mon histoire personnelle — celle où j'ai dû déconstruire une identité entière pour ne pas me perdre — je t'invite à regarder autrement ce malaise que beaucoup d'entrepreneurs vivent en silence.On ne parle pas de tout quitter. On ne parle pas de motivation bullshit.On parle de réalignement, de corps, d'identité, et des permissions que personne ne nous donne.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 42ème épisode de "Potentiel 2 Manager". Mylène Cosenza reçoit trois invités exceptionnels : Marcel Ragni, vice-président du groupe Ragni, accompagné de ses fils, Jean-Christophe Ragni et Stéphane Ragni, tous deux à la tête de cette entreprise familiale bientôt centenaire spécialisée dans l'éclairage public.Ensemble, ils partagent une histoire riche en transmission, en valeurs humaines et en passion pour l'industrie française. Comment fait-on sa place dans une entreprise où la famille est au cœur du projet ? Quels sont les secrets d'une transmission réussie, dans un climat de confiance et de bienveillance ? Et comment fait-on évoluer ses pratiques managériales pour intégrer l'engagement RSE, la société à mission, ou encore les idées innovantes apportées par les nouvelles générations ?Au fil de cette conversation authentique et inspirante, vous découvrirez les coulisses du groupe Ragni, ses méthodes de management modernes, son parcours de croissance et son attachement à la pérennité du savoir-faire français. Un épisode qui met à l'honneur l'humain, la responsabilité et la force du collectif, pour tous ceux qui managent, dirigent ou rêvent d'entreprendre autrement.Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Dirigeant d'entreprise et stratège opérationnel, Frank Lepizzera partage son parcours de caméléon dans des environnements complexes. Structuration, pilotage, lucidité terrain et adaptation permanente : une conversation sans filtre sur la réalité du leadership atypique, loin des modèles standards.Bonne écoute

La meilleure stratégie de rémunération du dirigeant : SAS, SARL, salaires, dividendes, une stratégie 100 % légale.Dans cet épisode, nous abordons un sujet central pour tous les dirigeants d'entreprise : comment se rémunérer efficacement sans surpayer d'impôts ni de cotisations sociales. Salaire, dividendes, arbitrages fiscaux, choix de la structure juridique… Une mauvaise stratégie peut coûter plusieurs dizaines de milliers d'euros chaque année.L'objectif est clair : vous donner une méthode rationnelle, légale et optimisée pour construire votre rémunération de dirigeant en fonction de votre situation personnelle et de vos objectifs patrimoniaux.Au programme :– SAS ou SARL : quel impact sur votre rémunérationStatut assimilé salarié ou TNS, niveau de charges sociales, protection sociale : nous expliquons les différences fondamentales entre la SAS et la SARL et leurs conséquences concrètes sur votre revenu net.– Salaire ou dividendes : comment arbitrer intelligemmentFiscalité, cotisations, trésorerie de l'entreprise, droits sociaux : nous détaillons les avantages et limites de chaque mode de rémunération et pourquoi le tout salaire ou le tout dividendes est souvent une erreur.– La stratégie de rémunération optimaleComment combiner salaire, dividendes, frais professionnels et parfois holding pour maximiser le revenu net tout en sécurisant la situation fiscale et sociale du dirigeant.– Les erreurs les plus fréquentesSur-rémunération, absence d'anticipation, mauvaise lecture de la fiscalité, choix par défaut du statut juridique : nous revenons sur les erreurs que nous rencontrons le plus souvent chez les dirigeants.– Rémunération et stratégie patrimoniale globalePourquoi la rémunération ne doit jamais être pensée seule, mais intégrée dans une vision d'ensemble incluant investissement, retraite, protection et transmission.Dans cet épisode, vous apprendrez comment construire une stratégie de rémunération réellement efficace, parfaitement légale, adaptée à votre structure et à vos objectifs, et comment éviter les erreurs qui pénalisent durablement votre patrimoine.Nous sommes Jérémy Doyen et Guillaume Bonnet, cofondateurs de Bonnet & Doyen Conseil.Chaque semaine, dans L'Art de la Gestion Patrimoniale, nous analysons les stratégies patrimoniales des entrepreneurs avec une approche concrète, indépendante et orientée long terme.Si cet épisode vous a inspiré, n'oubliez pas de liker, commenter, ou partager avec vos proches ! Vos retours nous aident à continuer à vous offrir des conseils précieux pour optimiser votre gestion patrimoniale.Pour aller plus loin, explorez nos services sur ⁠⁠https://www.bonnetdoyenconseil.com/⁠⁠Abonnez-vous à notre podcast pour ne manquer aucun épisode et découvrir des stratégies efficaces pour optimiser votre patrimoine !

Pouvoir d'achat, engagement, partage de la valeur… L'épargne salariale constitue un levier RH accessible à toutes les entreprises. Intéressement, critères de déclenchement, bénéfices pour les salariés comme pour l'employeur : Harmonie Mutuelle décrypte ce dispositif avec Jennifer Simon, directrice financière de Sixmon, une entreprise de services numériques ayant mis en place l'épargne salariale dès 2019.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Êtes-vous sûr de bien comprendre les implications fiscales de votre choix automobile ? Dans cet épisode de T'as vu avec ton comptable ?, Olivier et son invité Benoît Gavet explorent la fiscalité automobile, un domaine à la fois complexe et en perpétuelle mutation. Les chefs d'entreprise sont souvent confrontés à des choix cruciaux concernant l'acquisition de véhicules, qu'il s'agisse de véhicules particuliers (VP) ou de véhicules utilitaires (VU). Grâce à des explications claires et accessibles, Benoît nous guide à travers les méandres de la fiscalité liée aux automobiles, en mettant en avant les distinctions fiscales essentielles entre les différents types de véhicules. Au fil de la discussion, ils abordent des sujets tels que la déduction de la TVA sur les véhicules et les plafonds d'amortissement.L'épisode met également en lumière l'impact des nouvelles réglementations sur le choix entre véhicules électriques et thermiques. Alors que la transition énergétique prend de l'ampleur, il est indispensable pour les dirigeants d'entreprise de rester informés des dernières évolutions fiscales pour prendre des décisions éclairées. Ne laissez pas la fiscalité automobile vous prendre au dépourvu ! Écoutez cet épisode pour découvrir comment optimiser vos décisions d'achat et gérer efficacement votre flotte tout en respectant les obligations fiscales. N'attendez plus pour plonger dans ce sujet passionnant et essentiel pour tout chef d'entreprise soucieux de faire LE bon achat. Merci de votre écoute

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Je suis reçu aujourd'hui Vincent Huguet, fondateur et PDG de Malt.Malt est la première plateforme de freelances en Europe. Jugez-plutôt, près d'un million d'indépendants sont inscrits sur Malt. Ils opèrent dans une quarantaine de pays depuis 9 bureaux essentiellement disséminés en Europe. Je suis très heureux de vous faire découvrir Malt pour plusieurs raisons. Vincent fait partie de ceux qui les premiers ont vu notre rapport au travail et plus spécifiquement notre rapport au contrat de travail changer. Avant c'était O ou 1 nous dit-il. Zéro, tu n'as pas de travail. 1, tu as un contrat de travail. La réalité de 2025 est très différente et c'est ce qui fait le succès de Malt. Je suis évidemment heureux de vous présenter un entrepreneur à succès. Cela fait toujours du bien de voir un objet social s'épanouir d'abord depuis la France et devenir mondiale en une décennie. Enfin, c'est un épisode est un peu particulier pour moi. BlueBirds que j'ai créée est directement concurrente de Malt sur l'un des segments de marché que la plateforme adresse. Alors oui, je connais un peu plus qu'à l'accoutumée le marché sur lequel opère mon invité. Et je dois m'incliner. Malt est un immense succès et m'inspire régulièrement. J'espère qu'il vous inspirera tout autant. Et si vous hésitez à devenir freelance, peut-être vous aidera-t-il à sauter le pas. Bonne écoute. Suivre Vincent, fondateur et PDG de Malt sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 41ème épisode de "Potentiel 2 Manager". Mylène Cosenza reçoit Laure Coudre, une passionnée de chevaux à la carrière riche et inspirante, marquée par une longue expérience chez Lidl, où elle a occupé des postes majeurs en management et ressources humaines. Après avoir traversé des défis personnels puissants, Laure Coudre s'est réinventée autour d'une passion commune : l'accompagnement humain, mais cette fois-ci avec les chevaux !Dans cet épisode, découvrez comment Laure a su transformer son vécu professionnel et personnel en une pratique unique, l'équicoaching, mêlant leadership, management et développement personnel grâce aux chevaux. Elle partage son parcours, ses plus belles réussites, ses leçons de management et la manière dont l'intelligence émotionnelle des chevaux révèle le potentiel de chacun, en équipe comme en individuel.Vous allez plonger dans les coulisses du management humain, pragmatique et bienveillant, tout en découvrant comment l'animal peut devenir un miroir d'évolution pour les managers de demain. Un épisode touchant, authentique, et porteur de sens pour tous ceux qui souhaitent réinventer leur carrière, ou simplement progresser sur le chemin du management. Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Dans cet épisode, j'accueille Alexia Cornu, entrepreneure engagée, autrice et créatrice de programmes autour du sport, du corps et de la santé des femmes. Alexia partage un parcours puissant et sans filtre : comment elle a construit un business solide et engagé, tout en traversant des moments de rupture intérieure, de fatigue, de perte de feu… et comment elle a appris à se reconstruire sans se trahir. On parle de réussite, oui. Mais surtout de ce que ça coûte à l'intérieur quand on avance vite, quand on porte beaucoup, quand on s'oublie un peu trop. Et de comment le corps, l'intuition et les valeurs hautes deviennent de vrais leviers business.

La responsabilité civile des dirigeants est un de ces thèmes qui ne s'épuise jamais. Les questions traditionnelles (qui peut intenter l'action, avec quels critères) font écho aux questions nouvelles (qu'en est-il des nouvelles obligations pesant sur eux). Jean-Christophe Pagnucco, Professeur de Droit et observateur attentif de ces questions depuis vingt ans, fait le tour de la question !Préparé et animé par : Jean-Baptiste BARBIERI, Professeur agrégé de droit à l'Université Toulouse Capitole ; Nadège JULLIAN, Professeur agrégée de droit privé à l'Université Toulouse Capitole et Jean-Christophe PAGNUCCO, Professeur de droit privé, Doyen honoraire de la Faculté de droit de Caen.Réalisé par : Angeline DOUDOUX, journaliste, Lefebvre Dalloz. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce premier épisode "ce que diriger veut dire", la conversation s'attaque à une confusion fréquente et coûteuse : prendre la direction pour du management, et le management pour de l'exécution. Sébastien Martin propose un déplacement simple mais exigeant : un dirigeant n'est pas défini par ce qu'il “fait”, mais par ce qu'il rend possible dans l'organisation. En filigrane, une question traverse l'épisode : à quel moment une organisation grandit-elle réellement, et que doit faire (ou ne plus faire) celui ou celle qui la dirige pour que cette croissance arrive.Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0301Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito.Il explore les mutations du travail public, le management, l'engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.Suivre Fonction Publique Mon Amour sur LinkedIn : www.linkedin.com/company/fonction-publique-mon-amour/Suivre Fonction Publique Mon Amour sur Instagram : www.instagram.com/fpmapodcast/Sébastien Martin accompagne des dirigeants sur des sujets de leadership et de transformation. Il intervient à HEC pour le MBA Executive, et est stratège, coach et conférencier. Il publie également dans une newsletter intitulée Leadership Impactant.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Tu entends de plus en plus souvent la même chose :

Créer une entreprise au Congo-Brazzaville relevait du parcours du combattant, avec beaucoup de formalités à remplir. Pour faciliter la tâche aux opérateurs économiques, le gouvernement vient de lancer une plateforme pour faciliter la création d'entreprise en ligne. Elle est accompagnée d'un numéro vert fournissant toutes les informations. Avec notre correspondant à Brazzaville, Loïcia Martial Entrepreneurs, membres du gouvernement… En tout, plus d'une centaine de personnes sont venues assister au lancement de la plateforme de création des entreprises en ligne. Emeriand Dieu-Merci Kibangou est le directeur général de l'ACPCE, l'Agence congolaise pour la création des entreprises, qui se charge de la gestion du site : « La plateforme de création d'entreprises en ligne permet en réalité à ce que tous les acteurs du secteur privé, qu'ils soient Congolais, qu'ils habitent au Congo ou pas, puissent être capables d'avoir la vraie information sur que faire et comment faire pour créer leur entreprise. Cette plateforme permet à ce que chacun, de sa maison du Congo ou de l'extérieur du Congo, puisse véritablement créer l'entreprise. » La plateforme est accompagnée d'un numéro vert 1730 fournissant aux demandeurs toutes les informations requises. Désormais une entreprise peut être créée en 24 heures, dans n'importe quel domaine d'activité. Une vraie révolution, estime Emeriand Dieu-Merci Kibangou : « Pour créer une entreprise, il y a quelques années, c'était le parcours du combattant. Il fallait même avoir un avis de la sécurité d'État parce que nous revenons d'un pays avec un passé communiste. Donc, ça faisait que ce n'était pas forcément évident. Ce n'était pas bien vu. » À lire aussiDévelopper les PME en Afrique: le défi de l'investissement Le seuil financier nécessaire pour la création d'une entreprise a baissé, ce qui permettra d'encourager de nombreuses petites sociétés à s'enregistrer, se félicite également la ministre en charge du commerce informel. « Autrefois, pour créer une entreprise, il fallait avoir au moins 500 000 francs CFA (762 euros). Mais, aujourd'hui, avec 25 000 francs CFA (38 euros) on peut créer une entreprise. Cela arrange les acteurs de l'économie informelle », explique Inès Nefer Bertille Voumbo Yalo. Dirigeant d'une entreprise informatique, Max Abraham Charlemagne Lepa juge que cette plateforme encouragera les jeunes à créer leur société. « Aujourd'hui, on a mis un système en place pour pouvoir pousser les jeunes entrepreneurs congolais à créer quelque chose, afin que cette jeunesse puisse vivre de ça et aller de l'avant », analyse-t-il. L'Agence congolaise pour la création des entreprises a été mise en place pour faciliter la tâche aux entreprises. Le nombre d'entreprises au Congo-Brazzaville est passé de 1 800 en 2021 à plus de 5 000 entreprises cette année. À lire aussiCongo-Brazzaville: la SFI et Bank of Africa s'associent pour financer l'essor des PME

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Et si le vrai problème de nos entreprises n'était pas le manque de rigueur… mais l'excès de perfection ? Dans cet épisode, je te propose un changement radical de posture :

Dans cet extrait, Fabien (Neo) Devide nous raconte la transition la plus difficile de son parcours : passer de fondateur entouré à dirigeant exposé. Quand la croissance impose des choix, de la verticalité et une nouvelle posture, et que le plaisir laisse parfois place au doute. Un échange profondément honnête sur ce que signifie vraiment “devenir entrepreneur”.La suite dès lundi matin !Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

La situation devient délétère à Nice: après une sixième défaite d'affilée dimanche, deux joueurs et le directeur sportif du club ont été pris à partie physiquement par leurs propres supporters devant le centre d'entraînement, dans la nuit de dimanche à lundi.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***On t'a répété qu'un entrepreneur devait être un compétiteur ? Qu'il fallait “battre les autres”, “surveiller le marché”, “dépasser la concurrence” ? Je te montre dans cet épisode pourquoi c'est faux — et comment dominer ton marché sans jamais entrer en compétition. Je te partage ma manière de penser l'entrepreneuriat :

Invité, fonction, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 24 septembre. Il/Elle [est revenu(e) / a abordé / s'est penché(e) sur] [SUJET] sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Timothée Fargeaudoux, CEO de Ice Family, partage les rituels concrets qu'il a mis en place pour progresser dans son rôle de dirigeant : sport planifié dans l'agenda même s'il souhaiterait en faire davantage, points courts hebdomadaires avec ses équipes, comptes rendus automatisés… et une organisation personnelle basée sur sa morning routine et une to-do list qu'il enrichit en continu plutôt que de la réécrire. De la simplicité, de la répétition, de l'intention : sa recette pour avancer durablement.Un témoignage pragmatique sur la puissance des micro-habitudes, de la récurrence et des systèmes personnels dans la progression entrepreneuriale, à découvrir dans l'épisode complet.

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Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1dPour recevoir une série d'emails spécifiques sur la culture d'entreprise: https://www.formactions.outilsdumanager.com/ctc-inscription-mail-2***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Dans cet épisode, je te parle d'un sujet qui fait souvent grincer des dents : l'engagement des collaborateurs. On dit généralement qu'il est impossible de trouver des équipes vraiment investies, que “les gens ne veulent plus bosser”. Pourtant, la vraie question, c'est : as-tu créé les conditions pour qu'ils puissent s'engager ? Je te partage ici ma réflexion, issue de discussions avec plusieurs dirigeants, de mes notes quotidiennes, et de mes propres expériences de management. On y parle de culture d'entreprise, de valeurs incarnées, de skin in the game (ce fameux concept de Nassim Taleb), et de ce que cela veut dire être engagé pour de vrai. Tu verras pourquoi un collaborateur désengagé n'est pas toujours “le problème” — parfois, c'est le symptôme d'une culture floue ou incohérente. Et surtout, je t'explique comment bâtir une culture d'entreprise qui attire, protège et fait grandir, et pourquoi ton rôle de dirigeant, c'est avant tout d'en être le gardien. Au programme : - Pourquoi certains ne s'engagent pas (et ce que tu peux y faire) - Comment différencier une mauvaise personne d'un mauvais comportement - Pourquoi tolérer un désengagé peut te coûter très cher - Comment faire de ta culture d'entreprise un levier d'engagement puissantHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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durée : 00:15:27 - Journal de 8 h - Le président syrien par intérim Ahmad al-Chareh a prononcé mercredi un discours à la tribune, devant l'assemblée générale des Nations unies à New York, dans lequel il met en garde contre les dangers qui menacent la région.