Podcasts about dirigeant

Dans cet épisode, j'accueille Valentin Montmaurs, entrepreneur français installé au Québec, aujourd'hui DG par impartition pour des PME en crise et en croissance.Valentin a découvert son côté entrepreneurial dans la trahison, licencié par Zoom en pleine pandémie, après 80 heures par semaine pour son employeur. Quelques mois plus tard, il bâtit un cabinet de comptabilité à plus de 10 000 $/mois.Et fin 2024, il réalise qu'il s'est construit une prison.Dans cet épisode, on parle du moment exact où le feu entrepreneurial devient juste une passion. De la question qui revient toujours dans ces phases-là : « qui je suis quand je ne suis pas entrepreneur ? ». Et de sa définition de la liberté : non pas un équilibre, mais un déséquilibre choisi.C'est lucide. C'est concret.

La Formation RH est-elle une VASTE blague ?avec Léo Bernard, formateur, ex-RH, co-fondateur de Blendy et hôte du podcast TamtamEt si on osait poser LA question qui fâche ?Dans cet épisode sans filtre, on démonte méthodiquement les failles de la formation RH en France. Diplômes obsolètes, formations déconnectées du terrain, RH abandonnés à eux-mêmes, IA qui redistribue toutes les cartes : le constat est brutal, mais nécessaire.Au programme :• Pourquoi la formation initiale en RH est déconnectée du réel• Pourquoi les RH sont les moins bien formés… alors qu'ils forment tout le monde• Comment l'IA va transformer (ou éradiquer) les fonctions RH classiques• Pourquoi il faut arrêter de recruter uniquement des profils RH "purs"• La vision du RH 2028 : coach, stratège, facilitateur humainInvité :Léo Bernard, Ex-RH, aujourd'hui formateur engagé, cofondateur de Blendy, il accompagne une nouvelle génération de RH et de managers à sortir des process bullshit pour se recentrer sur l'essentiel : l'humain.Un épisode coup de poing pour celles et ceux qui veulent repenser leur métier avant qu'il ne disparaisse.➡️ À écouter, partager, secouer.

➜ La Croissance de l'Entreprise est propulsée - et limitée - par la Croissance de son Leader.La meilleure des stratégies ne sert à rien dans les mains du Leader qui se cogne à son plafond de verre interne.Comme le disait Henry Ford: "Que vous pensiez être capable ou ne pas être capable, dans les deux cas, vous avez raison".Si tu veux jouer grand, mettre de la conscience et comprendre ton propre fonctionnement (et tes limitations) n'est pas une option.➜ Je suis Fabien Matte, coach de Dirigeant.e.s, et j'ai accompagnés +300 de Leaders Entrepreneurs dans leur développement pro & perso.Entre deux coachings, je partage ici mes réflexions et des outils que tu peux utiliser pour accélérer ta Croissance, et donc celle de ton business.▬▬▬▬ ME CONTACTER ▬▬▬▬Instagram : https://www.instagram.com/fabien.matte/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/fabienmatte/RDV 30mn : https://calendly.com/fabien-matte/30-minutes▬▬▬▬ MES CONTENUS VIDEOS ▬▬▬▬https://linktr.ee/fabien_matteHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

- Les démocrates ont élu à l'investiture du New Jersey un musulman controversé - Victoire de Trump au Sénat, mais défaite à la Chambre des représentants - En Inde, les coquerelles veulent prendre le pouvoir - Les Albanais lancent des attaques de flamands roses contre Ivanka Trump et Jared Kushner Discussion internationale avec Loïc Tassé, spécialiste en politique internationale. Regardez aussi cette discussion en vidéo via https://www.qub.ca/videos ou en vous abonnant à QUB télé : https://www.tvaplus.ca/qub ou sur la chaîne YouTube QUB https://www.youtube.com/@qub_radioPour de l'information concernant l'utilisation de vos données personnelles - https://omnystudio.com/policies/listener/fr

Dans cet épisode du podcast de la JLMB, l'avocat Patrick Henry aborde le sujet suivant : Protection du dirigeant. Ce sujet est traité dans les numéros 22/2026 de la JLMB. Suivez ce lien pour consulter la version numérique : https://bit.ly/3kI5YFPHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui dans cette nouvelle leçon, je reçois Léa Mispoulet, entrepreneure depuis 7 belles années.Après avoir développé une 1ère entreprise jusqu'à atteindre un million d'euros de chiffre d'affaires, Léa a pris une décision assez rare : arrêter une activité qui fonctionnait encore parce qu'elle ne lui ressemblait plus.De cette expérience est né un nouveau projet : accompagner des dirigeants déjà avancés qui veulent continuer à grandir sans sacrifier leur énergie, leur lucidité et leur liberté.Mais Léa se heurte à une difficulté subtile : comment proposer un service à des entrepreneurs qui n'ont pas toujours conscience de leur propre problème ?Dans cette leçon, on parle de positionnement, de confiance, de contenu et de conversion. On aborde aussi un sujet plus intime mais stratégique : la capacité à nommer ce qui ne va pas avant que le corps ou l'entreprise ne disent stop.Une leçon pour toutes celles et ceux qui accompagnent une audience exigeante, difficile à convaincre, et qui veulent construire une acquisition plus fine, plus juste et plus durable.Bonne écoute ✨CHAPITRAGE 00:00 – Introduction : convertir une audience exigeante02:32 – Le parcours de Léa Mispoulet et sa première entreprise06:45 – Accompagner les dirigeants avant l'effondrement09:25 – Créer du contenu pour faire émerger la prise de conscience14:24 – Repositionner son message et construire la confiance18:34 – Faire descendre le prospect dans un vrai tunnel de conversion24:39 – Pourquoi la publicité à froid ne suffit pas pour une cible exigeante29:52 – Où retrouver Léa Notes et références de l'épisode Pour retrouver Léa Mispoulet : Sur InstagramSur LinkedInSur YouTubePour retrouver ma formation “Mon système pour ne plus jamais manquer de clients” : Sur Demian.education Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La santé mentale au travail est partout. Dans les médias, dans les entreprises, dans les discussions RH, dans les formations managers, dans les débats sur le burnout, le TDAH, la neurodiversité et la QVCT.Mais derrière cette visibilité nouvelle, une question dérangeante revient souvent :sommes-nous vraiment devenus une société de fragiles ?Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, j'échange avec Catherine Testa, experte QVCT, autrice, conférencière et fondatrice de L'Optimisme, pour dépasser les caricatures autour de la santé mentale au travail.Parce que non, tout ne peut pas être réduit à une génération plus fragile, à une mode du diagnostic ou à une entreprise forcément coupable de tout. La santé mentale est une composante de la santé globale. Elle se construit à la croisée de l'histoire personnelle, du contexte social, des conditions de travail, du lien aux autres et des fragilités propres à chacun.Avec Catherine, on parle notamment de la définition de la santé mentale, de la confusion fréquente entre burnout et troubles psychiques, du rôle réel de l'entreprise, de la place du manager, du TDAH, de la neurodiversité, des mots que l'on utilise trop souvent n'importe comment, et de l'importance de savoir passer le relais.L'enjeu n'est pas de transformer les managers en psychiatres, ni les RH en thérapeutes. L'enjeu est de construire des environnements de travail capables de repérer les signaux faibles, d'ouvrir le dialogue, de respecter les vulnérabilités et d'orienter vers les bons professionnels quand c'est nécessaire.Dans cet épisode, vous allez découvrir :pourquoi parler davantage de santé mentale ne signifie pas que les gens vont forcément plus mal ;pourquoi il faut distinguer burnout, souffrance psychique, trouble diagnostiqué et mal-être réactionnel ;comment l'entreprise est devenue l'un des derniers lieux de lien social ;pourquoi le manager doit détecter, mais ne doit surtout pas diagnostiquer ;ce que révèle la libération de la parole autour du TDAH ;pourquoi notre vocabulaire peut banaliser ou invalider la souffrance réelle ;comment aider sans s'épuiser soi-même ;et pourquoi la vulnérabilité pourrait devenir une compétence collective majeure dans le monde du travail.Un échange lucide, sensible et sans bullshit sur un sujet que l'on ne peut plus traiter comme une tendance RH.Merci à Catherine pour cet épisode essentiel.[RESTEZ CONNECTÉS]

À 25 ans, Brenda Boukris avait tout. 1 million d'abonnés. Une entreprise à 6 chiffres. 20 personnes dans l'équipe. La reconnaissance. L'argent. Le succès.Sur le papier, elle avait réussi. Mais intérieurement, elle était vide.À la sortie de son livre, elle a un déclic brutal : elle n'est pas la personne qu'elle croyait être. L'image qu'elle montre au monde ne correspond plus à qui elle est vraiment.Et là, tout commence à s'effondrer.Dans cet épisode, Brenda raconte ce moment où tu réalises que tu as construit pour impressionner, pas pour toi. Où tu t'acharnes sur un business qui ne marche plus parce que ton énergie n'y est plus.Elle parle du moment où elle ne peut plus produire. De l'arrêt maladie qui lui sauve la vie.Et de comment elle a tout reconstruit, pas autour du million, pas autour de la reconnaissance mais autour de la simplicité, de la sécurité intérieure, et de ce qui la remplit vraiment.Aujourd'hui, Brenda accompagne des personnes en thérapie. Elle a un cabinet. Elle vit avec son compagnon. Elle construit une vie qui lui ressemble.Et elle te raconte comment elle y est arrivée.

Avant de parler “plein emploi”, “marché dynamique” ou “baisse historique du chômage”…on devrait peut-être regarder ce qui se passe vraiment sur le terrain.Parce qu'en 2026, il y a un énorme décalage entre les discours politiques… et la réalité vécue par les RH, les recruteurs et les entreprises.D'un côté, on nous parle de chiffres records et de réformes qui fonctionnent.De l'autre ?

Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Jean-Marc Liduena, CEO & Managing Partner de Circle Strategy (Square Management).Fort d'un riche parcours hybride entre direction industrielle et cabinet,, Jean-Marc livre une analyse sans filtre sur les paradoxes économiques actuels qui figent les comités de direction. Ensemble, ils explorent la nécessité pour les leaders de dépasser la frilosité court-termiste des marchés pour réinvestir massivement dans la vision stratégique et redéfinir la valeur de leur métier à l'ère de l'automatisation.Au programme :Le « tailor-made » des équipes : le modèle traditionnel de clonage des consultants est arrivé à son terme et l'enjeu est désormais de composer des équipes sur-mesure, singulières et agiles, capables de s'adapter finement à la complexité et à la personnalité de chaque client.  L'adéquation radicale de la proposition : face à des comités de direction qui saturent devant des livrables standardisés de 150 pages, l'heure est au retour à l'essentiel. L'impératif devient la clarté absolue à travers des formats courts, entièrement centrés sur le problème du dirigeant et leur résolution.  La culture de l'écosystème via le CCC : découvrez les coulisses du Cercle des CEOs et Chairmen, un espace unique d'intelligence collective où des dirigeants issus de divers secteurs partagent leurs perspectives lors de rencontres nourries par des études dédiées.Face à l'accélération technologique, Jean-Marc explique comment l'approche par le « Why » a conduit à la création de Circle Y, leur entité dédiée à l'IA, conçue pour développer des produits concrets et mesurer leur impact opérationnel.Cet épisode s'adresse aux dirigeants et leaders du conseil qui souhaitent insuffler de la vision à leurs équipes, anticiper les mutations structurelles de l'écosystème et replacer la haute valeur ajoutée au centre de leur modèle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui dans cette leçon, je vous propose de redécouvrir mon échange avec Claire de La Fage, fondatrice d'Execast Recruitment, un cabinet spécialisé dans le recrutement d'assistants de direction haut de gamme.Claire a construit seule une entreprise qui fonctionne.Son positionnement est clair, ses clients sont exigeants et sa croissance est déjà bien engagée. Mais une question arrive à ce moment précis : quand faut-il recruter pour la première fois ?Recruter trop tôt peut fragiliser une entreprise.Attendre trop longtemps peut freiner son développement.Et entre les deux, il y a cette zone délicate où l'on doit apprendre à déléguer sans perdre ce qui a fait la force du projet.Dans cette leçon, nous parlons du premier recrutement, du rôle du fondateur, du piège de vouloir déléguer trop vite la partie commerciale, mais aussi de management, de confiance, de contrôle et d'alignement humain.Je fais quand même un petit caveat : évidemment ce que je dis à Claire sont des choses dont je n'ai pas tout le contexte, tous les éléments… donc je vous recommande de prendre du recul sur ces conseils avant de les appliquer à vos propres recrutements.Une leçon très concrète pour celles et ceux qui sentent que leur entreprise grandit, mais qui se demandent comment franchir cette étape sans se tromper.Pour aller plus loin : Retrouver la Masterclass sur le Management : https://www.demian.education/replay-masterclass-devenir-un-grand-managerBonne écoute ✨CHAPITRAGE 00:00 – Introduction : quand recruter son premier collaborateur ?01:43 – Présentation de Claire de La Fage et d'Execast Recruitment05:06 – Le piège du premier recrutement commercial08:25 – Recruter un soutien pour libérer du temps stratégique12:26 – Former, déléguer et accepter que le début prenne plus de temps19:05 – CDD, CDI, période d'essai : comment sécuriser son choix22:31 – Valeurs, compétences et complémentarité dans le recrutement26:55 – Où retrouver ClaireNotes et références de l'épisode Pour retrouver Claire de La Fage : Sur LinkedInPour retrouver Execast Recruitment : Sur LinkedinSur le sitePour retrouver l'outil DISC : Sur leur siteLa formation Management et recrutement : Sur Demian.educationHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.Cette semaine, nous plongeons dans le récit d'une ascension fulgurante et d'une quête de sens profonde avec Philippe Thomas, l'homme qui a propulsé en une décennie Veternity d'une PME de 11 millions d'euros à un leader mondial à 200 millions d'euros de chiffre d'affaires.Vétérinaire de formation, Philippe raconte comment une « révolte » collective contre le traitement comme simples déchets des animaux de compagnie après leur mort a donné naissance à une filière funéraire éthique et respectueuse.Tout au long de notre échange, il partage avec une franchise rare les coulisses de cette hypercroissance internationale qui l'a mené dans plus de vingt pays.Mais, ce succès s'est aussi traduit par un « prix à payer ». Philippe livre avec beaucoup d'authenticité et de générosité un témoignage poignant sur les sacrifices personnels et familiaux exigés par l'hypercroissance : l'épuisement physique et psychologique et leur impact sur ses proches.Avec lucidité, il parle de ces « injonctions paradoxales » du dirigeant et de la difficulté de concilier ambition et équilibre de vie.Il parle aujourd'hui de cette tranche de vie avec recul et dans la sérénité retrouvée.Ce que vous apprendrez dans cet épisode :Les clés de la structuration : Comment passer d'une gestion artisanale à une gouvernance d'excellence en s'entourant d'experts et d'administrateurs indépendants.L'importance de se former : La responsabilité du dirigeant exige de se mettre à niveau des enjeux qu'on porte.La stratégie de croissance : Les secrets de l'expansion internationale, du marché polonais aux ambitions américaines.L'art de la transmission : Le récit de sa sortie « surprise » à 54 ans après une offre de rachat record, et la gestion émotionnelle du « deuil » de son entreprise.Le rebond : Comment il a retrouvé un équilibre en devenant juge consulaire, président d'APIA, expert APM et en se consacrant à sa famille dans un projet de vie écoresponsable.Un épisode indispensable pour tout entrepreneur qui s'interroge sur le sens du succès, l'importance de la gouvernance et la nécessité de « tailler son costume de dirigeant » sans y perdre son âme.Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c'est s'enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu'elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n'oubliez pas : Dirigeant, c'est un métier et un métier, ça s'apprend !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Charly Gaillard, fondateur de Beager (mise en relation de talents indépendants senior avec des grandes entreprises) et co-président du CJD Paris.Charly est aussi jeune papa : son fils a 3 mois. Il raconte un parcours de paternité via une GPA à l'étranger, et surtout ce que ça change quand on est dirigeant : organisation, énergie, ambition… et rapport au travail.On parle notamment :◾️ de l'avant / après : quand “le travail organise ta vie” et que la parentalité vient remettre l'ordre des priorités◾️ de l'énergie du dirigeant et du risque d'épuisement (et pourquoi ce rééquilibrage peut être salvateur)◾️ de la GPA : un processus long qui oblige à anticiper, déléguer et créer un système moins dépendant de soi◾️ du congé paternité pour les entrepreneurs (cadre, contraintes, absurdités)◾️ de management : soutenir des collaboratrices enceintes, gérer les absences, garder de la visibilité et du cadreUn épisode fort, concret, et nécessaire pour tous les dirigeants, managers et RH qui veulent construire une parentalité compatible avec la vie pro (sans héroïsme).Retrouve Charly Gaillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlyproteaugaillard/

Dirigeant dans le plus grand établissement bancaire de la République démocratique du Congo (RD Congo) de 2012 à 2016, Jean-Jacques Lumumba est devenu l'un des lanceurs d'alerte les plus connus du continent africain.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 50ème épisode de "Potentiel 2 Manager".Un épisode anniversaire en compagnie de Philippe Lardellier. Acteur du retail depuis plus de 25 ans, passionné par la relation humaine et le management, il partage avec nous une vision ancrée dans le réel : celle du terrain, des résultats et des choix managériaux qui engagent.Au micro de Mylène Cosenza, Philippe Lardellier nous emmène dans les coulisses du retail : comment générer +12% en période de turbulences ? Quelle place donner à l'humain quand la pression sur la performance s'intensifie ? Comment ajuster son équilibre personnel pour continuer à embarquer et faire grandir ses équipes ?À travers ses retours d'expérience, ses convictions et ses prises de recul, il propose un management exigeant, incarné et profondément opérationnel. Ici, pas de recette toute faite, mais des repères concrets pour celles et ceux qui veulent conjuguer résultats et engagement.Un épisode qui s'adresse aux dirigeants, RH et managers qui souhaitent aller au delà des approches théoriques et qui cherchent à piloter avec lucidité, responsabilité et impact.Installez-vous, et explorez comment le management peut devenir un véritable levier de performance durable et d'engagement collectif.Bonne écoute !Merci d'être fidèles à "Potentiel 2 Manager". Nous espérons que cet épisode vous apportera des clés utiles et directement activables dans votre quotidien professionnel.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Pendant 7 ans, je ne me suis jamais posé cette question : c'est quoi réussir pour moi ?J'avais peur de la réponse. Peur de réaliser que tout ce que j'avais construit… n'était pas pour moi.Donc j'ai suivi ce qu'on me montrait : la croissance, l'expansion, la logique du marché. Sur le papier, j'avais réussi. Mais intérieurement, j'étais vide.Dans cet épisode, je déconstruis la réussite telle qu'on nous la vend.Je parle de la réussite qu'on n'a pas choisie, celle qu'on emprunte aux réseaux sociaux, à notre entourage, à notre secteur.De la philosophie du "toujours plus" et pourquoi sans ligne d'arrivée personnelle, on court jusqu'à l'effondrement.Et de comment redéfinir ta réussite pour enfin arrêter de courir et construire quelque chose qui te ressemble.

Il y a un sujet que presque tous les entrepreneurs redoutent : le contentieux.Pas forcément parce qu'ils ont fait quelque chose de mal. Mais parce que dans la vie d'une entreprise, le risque juridique est partout : une clause mal rédigée dans vos CGV, un contrat de sous-traitance trop flou, une relation commerciale qui tourne mal. Et quand cela arrive, les conséquences peuvent être dévastatrices : des années de procédure, des sommes astronomiques, une énergie engloutie qui n'ira pas dans votre cœur de métier. C'est exactement pour parler de tout ça que j'ai invité aujourd'hui Sylvie Gallage-Alwis : voir le problème en face et vous donner des clés simples et concrètes pour l'éviter. Sylvie est l'une des références européennes du contentieux des produits défectueux. Elle représente ainsi les fabricants de produits, ce compris étrangers, dans tous leurs contentieux en France. Dans cet épisode, réalisé en partenariat avec le cabinet Signature Litigation, elle nous explique concrètement comment anticiper un litige, se structurer, et éviter les erreurs les plus courantes, quelle que soit la taille de votre activité… et sans en faire une usine à gaz. Ce qui m'a frappée chez Sylvie, au-delà de son expertise, c'est sa personnalité : solaire, directe, profondément humaine. Tout le contraire de l'image austère qu'on pourrait avoir d'une avocate spécialiste du contentieux.J'espère de tout cœur que cette nouvelle leçon vous fera gagner un temps précieux. Bonne écoute ✨CHAPITRAGE 00:00 – Introduction01:22 – Parcours de Sylvie Gallage-Alvis04:43 – Comprendre ce qui fait basculer une situation09:30 – Les erreurs invisibles qui coûtent très cher15:38 – Transformer une situation difficile en levier24:30 – Anticiper plutôt que subir : les bons réflexes33:30 – Négociation, médiation : éviter l'escalade42:00 – Protéger son entreprise dans la duréeNotes et références de l'épisode Cet épisode est sponsorisé par le cabinet Signature Litigation Paris.Pour retrouver Sylvie Gallage-Alwis : Sur LinkedIn Pour retrouver le cabinet Signature Litigation Paris : Sur LinkedIn Sur leur site Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avant de parler “bien-être”, “engagement” ou “expérience collaborateur”…on devrait peut-être regarder ce qu'on met vraiment derrière la QVCT.Parce qu'aujourd'hui, dans beaucoup d'entreprises, la Qualité de Vie et des Conditions de Travail ressemble encore à :

Notre système de santé a été conçu pour soigner les maladies aiguës. Face à l'explosion des maladies chroniques, il montre aujourd'hui ses limites. Pourquoi les entreprises sont-elles directement concernées ? Comment agir avant que le risque ne soit déjà là ? Pour en parler, Olivier Milcamps, Directeur Études et Prospective chez Harmonie Mutuelle, partage son analyse et présente les solutions concrètes pour anticiper.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2026, la santé mentale est devenue une « Grande Cause Nationale ». Mais derrière les discours officiels et les obligations légales, une réalité brutale s'impose : ceux qui sont censés protéger les collectifs sont eux-mêmes en plein naufrage.85 % des responsables RH se déclarent en état d'épuisement professionnel.Comment en est-on arrivé là ? Pourquoi le "pompier social" de l'entreprise est-il devenu la variable d'ajustement d'un système en surchauffe ?Pour ce nouvel épisode du Barbu qui parle RH, je reçois Stéphanie Carpentier, Docteur en management et experte en santé au travail. Ensemble, nous brisons le tabou de la souffrance des RH et analysons les mécanismes d'une crise systémique qui coûte chaque année 117 milliards d'euros à la France.Au programme de cet épisode sans langue de bois :

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletEt si "s'adapter" était le mauvais mot - et la mauvaise posture ?Anne-France Wéry, coach et auteure de Être et accueillir l'inattendu, propose une alternative : l'ajustement créateur. Une méthode en 5 piliers pour passer d'une gestion réactive de l'imprévu à une posture d'initiative.Dans cet épisode, vous découvrez :Pourquoi la culture du contrôle (KPI, plans à 3 ans, change management) crée des organisations qui résistent... jusqu'à ce qu'elles s'effondrentLa distinction entre s'adapter (subir) et s'ajuster (choisir)Les 5 piliers concrets : joie, audace, synchronicités, créativité, célébrationPourquoi la vision peut vous aveugler sur les meilleures opportunitésUn épisode dense, concret, qui remet en question des habitudes profondément ancrées dans le management.

Santé mentale : un dirigeant d'entreprise sur deux a déjà été confronté à un mal-être psychologiqueHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Apporte moi un bien immobilier à potentiel en Ile de France (achat-revente) et touche une partie de la marge !

Avant de parler “gain de productivité”, “automatisation” ou “révolution du travail”…on devrait peut-être regarder ce qui est en train de se passer pour de vrai avec l'IA.

durée : 00:14:58 - L'Invité(e) des Matins - par : Guillaume Erner - En 2015, Sam Altman et Elon Musk, entre autres, co-fondent OpenAI. Désormais mondialement célèbre, cette entreprise à l'histoire singulière ne cesse de croître mais demeure loin de remplir les promesses de rentabilité qui justifient les investissements massifs dont elle bénéficie. - invités : Olivier Alexandre Sociologue et directeur adjoint du Centre Internet et Société du CNRS. ; Gaël Varoquaux Chercheur en apprentissage statistique et imagerie cérébrale à INRIA

durée : 00:14:58 - L'Invité(e) des Matins - par : Guillaume Erner - En 2015, Sam Altman et Elon Musk, entre autres, co-fondent OpenAI. Désormais mondialement célèbre, cette entreprise à l'histoire singulière ne cesse de croître mais demeure loin de remplir les promesses de rentabilité qui justifient les investissements massifs dont elle bénéficie. - invités : Olivier Alexandre Sociologue et directeur adjoint du Centre Internet et Société du CNRS. ; Gaël Varoquaux Chercheur en apprentissage statistique et imagerie cérébrale à INRIA

durée : 00:14:58 - Cultures monde - par : Guillaume Erner - En 2015, Sam Altman et Elon Musk, entre autres, co-fondent OpenAI. Désormais mondialement célèbre, cette entreprise à l'histoire singulière ne cesse de croître mais demeure loin de remplir les promesses de rentabilité qui justifient les investissements massifs dont elle bénéficie. - réalisation : Juliette Devaux, Alice Deschamps - invités : Olivier Alexandre Sociologue et directeur adjoint du Centre Internet et Société du CNRS. , Gaël Varoquaux Chercheur en apprentissage statistique et imagerie cérébrale à INRIA Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Le départ annoncé de Tim Cook de la direction d'Apple relance une question centrale pour les entreprises : que devient une organisation quand celui qui l'incarne quitte les commandes ? Derrière cette transition se cachent des enjeux stratégiques majeurs, entre perte de vision, inertie et opportunités de transformation. Après quinze ans aux commandes, Tim Cook a annoncé qu'il quitterait la direction en septembre prochain, laissant la place à John Ternus, déjà membre du groupe. Une succession préparée, donc. Mais derrière cette passation se cache une question essentielle : que devient une entreprise quand celui qui l'incarne s'en va ? Une interrogation qui traverse aujourd'hui de nombreux conseils d'administration et dirigeants. Car un patron, ce n'est pas seulement une fonction. Il incarne une intuition, une vision, une culture, parfois même un modèle économique. Et lorsqu'un dirigeant de cette envergure s'efface, ce n'est pas simplement un poste que l'on remplace : c'est un équilibre qui est bousculé. Microsoft, Castel : des successions qui illustrent les risques Les exemples ne manquent pas. Chez Microsoft, au début des années 2000, Bill Gates passe progressivement la main à Steve Ballmer. Sur le papier, tout est sous contrôle : la transition est organisée, les résultats sont solides. Mais l'entreprise rate un virage majeur, celui de la téléphonie mobile, pendant que d'autres acteurs de la tech prennent de l'avance. Il faudra attendre l'arrivée de Satya Nadella pour relancer la dynamique, notamment grâce au cloud. Autre cas, très différent, celui de Pierre Castel et du Groupe Castel. Ici, le dirigeant est presque indissociable de l'histoire du groupe. Bâti sur plusieurs décennies, notamment en Afrique, l'empire Castel repose sur une stratégie très personnelle et une gouvernance centralisée. Dans ce type d'organisation, souvent familiale, la succession est encore plus sensible. Car le dirigeant ne transmet pas seulement une fonction, il transmet aussi des réseaux, des habitudes de décision, une manière de faire. La preuve, les héritiers de Pierre Castel et le dirigeant désigné par lui s'opposent aujourd'hui sur la question de la succession. Qui pour prendre la suite ? La réponse est loin d'être évidente. Perte de vision, inertie, gouvernance : les vrais enjeux économiques Derrière ces exemples, un dilemme apparaît : faut-il rester fidèle à ce qui a fait le succès ou oser changer de cap ? C'est là que se jouent les véritables enjeux économiques. Le premier risque est celui de la perte de vision. Certaines entreprises avancent grâce à une personnalité forte. Quand elle disparaît, la stratégie peut devenir plus floue, plus prudente… parfois trop. Deuxième enjeu : l'inertie. Un successeur peut être tenté de préserver l'existant, de limiter les risques. Mais dans un environnement économique en mutation rapide, ce manque d'audace peut coûter cher. Enfin, la question de la gouvernance est centrale. Qui décide vraiment après le départ ? Dans les entreprises très incarnées, la transition peut créer des zones d'incertitude, souvent scrutées de près par les marchés financiers. Pour autant, changer de dirigeant n'est pas seulement un risque. Une transition peut aussi être une opportunité, celle de redéfinir une stratégie, de transformer une culture, ou d'accélérer sur de nouveaux marchés. Au fond, la question initiale évolue : une entreprise est-elle plus forte que celui qui la dirige ? Car une organisation solide ne se mesure pas seulement à ses performances, mais à sa capacité à durer au-delà des individus. Et aujourd'hui, de nombreuses entreprises arrivent à ce moment charnière. Les fondateurs vieillissent, les dirigeants historiques passent la main, et une nouvelle génération s'installe. Un passage délicat mais décisif pour leur avenir.

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Inscrivez-vous à mon nouveau Grand Live gratuit “Les clés pour ne jamais manquer de clients” : https://www.demian.education/grand-live-le-systeme-pour-ne-plus-jamais-manquer-de-clientsJulie Cittadini intervient lorsque tout semble déjà trop tard.Derrière ce mot technique, presque froid de “restructuring”, se cache en réalité l'un des moments les plus intenses de la vie d'une entreprise.Mon invitée du jour est Julie Cittadini, l'une des grandes références françaises et européennes dans ce domaine.Concrètement, lorsque la trésorerie s'érode, que les talents partent, que le doute s'installe, c'est elle que l'on appelle.Dans cet épisode, elle décrypte ce que peu de dirigeants osent regarder en face : les signaux faibles que l'on ignore, le rôle du déni, la solitude des décisions et cette réalité souvent oubliée “une entreprise ne s'effondre jamais du jour au lendemain”.Nous parlons aussi de transformation, de rebond. Comme le rappelle Julie dans l'épisode : même dans les situations les plus critiques, il reste toujours une marge d'action pour ceux qui acceptent de voir clair.Bonne écoute ✨Notes et références de l'épisode ✨ Pour retrouver Julie Cittadini : Sur LinkedIn ✨ Le livre cité par Julie Cittadini : Tous n'étaient pas des anges de Joseph Kessel*Lien affilié FnacHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletFaire grandir ses équipes par l'autonomieDans cet épisode du Journal de Dirigeant, j'échange avec Guillaume, dirigeant du groupe Seasonova.Son approche du management repose sur une idée simple :

Ecoutez L'oeil de Philippe Caverivière du 25 mars 2026.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletLa culture d'entreprise n'est pas ce que tu affiches.Beaucoup d'entreprises affichent leurs valeurs sur les murs :respectexcellencehonnêtetéesprit d'équipeMais la vraie culture d'entreprise ne se trouve pas sur un poster.

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Pourquoi la confiance ne suffit pas en managementBeaucoup de managers disent :« Moi, je fais confiance à mes collaborateurs. »Mais dans la pratique, cette confiance se transforme souvent en deux extrêmes :soit du contrôle permanentsoit de la naïveté managérialeDans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t'explique pourquoi la confiance ne se décrète pas.

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Camille Vever a relancé une maison de joaillerie fondée en 1821 par son arrière-arrière-arrière-arrière-grand-père…

Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet-- Comment manager sans pression… et sans naïvetéBeaucoup de dirigeants oscillent entre deux modèles inefficaces :le management à la pressionle management bienveillant sans cadreDans cet épisode de mon Journal de Dirigeant, je te présente une alternative concrète :

Sébastien Leroy nous fait un cadeau que peu de dirigeants acceptent de faire.Il partage avec humilité et générosité ce qu'il a traversé, les erreurs qu'il a commises, le burn-out qu'il a vécu, et le travail patient qui lui a permis de transformer en profondeur sa Pratique de leadership.Sébastien Leroy dirige une entité de restauration événementielle au sein de Sodexo Live, notamment à La Seine Musicale à Paris. Il pilote des équipes responsables de l'accueil et de l'expérience globale des spectateurs dans un environnement opérationnel exigeant. Je l'ai rencontré lors d'une conférence en entreprise. Très vite, j'ai perçu la solidité du chemin parcouru.À l'approche de ses 50 ans, après près de trente ans de carrière, il décide de revoir sa posture de leader. Il réalise qu'il lui manque des repères structurés, des pratiques conscientes, un cadre clair. Il choisit alors d'engager un travail exigeant sur sa Pratique de leadership.Ce travail s'est construit dans la durée :Un coaching en développement personnel, à son initiativeUn mentorat avec un membre du comité de directionL'installation de rituels managériaux quotidiensDes feedbacks formalisés, y compris à son égardDes réunions repensées pour responsabiliser chacunDes temps sanctuarisés pour ses équipesUn cadre clarifié pour développer l'autonomieDans cet épisode de mentoring autour de la Pratique de leadership, il revient sans détour sur la carapace qu'il avait construite, sur un management parfois fondé sur l'autorité, sur le besoin de s'aligner avec lui-même.Il montre que changer sa posture ne relève pas d'une décision déclarative, mais d'un travail patient, quotidien, parfois inconfortable. Il explique comment le cadre devient un levier de liberté, comment la discipline personnelle protège l'essentiel, comment la vulnérabilité renforce la confiance et l'engagement des collaborateurs.Ce parcours éclaire concrètement le métier de manager. Il montre que la transformation du management est possible lorsque le dirigeant accepte de se remettre en question et d'installer des pratiques durables. L'impact managérial évolue alors en profondeur.Pour les managers confrontés au défi management et pour les DRH engagés dans la transformation du management, cet échange apporte des repères précis sur la confiance, la vulnérabilité, l'autonomie et la responsabilité collective.Quand un dirigeant accepte de raconter ce qu'il a traversé pour changer sa posture, cela mérite d'être transmis.

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Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletLe management est en crise : 80% des Français ne sont plus attirés par les postes de direction. En tant que chef d'entreprise ou intrapreneur, ce chiffre est un signal d'alarme. Si vos managers vont mal, vous entrez dans une spirale infernale où tout le monde se tire vers le bas. Dans ce premier épisode d'une nouvelle série, on va décrypter la "Triple Contrainte" insoluble qui pèse sur les managers aujourd'hui. Pourquoi les méthodes classiques (pression, laisser-faire ou copinage) mènent-elles inévitablement à l'échec ? AU PROGRAMME DE CET ÉPISODE : Le rôle central du manager : vous libérer du quotidien pour vous consacrer à la vision, à la stratégie et à votre talent unique. La spirale du bien-être : pourquoi les dirigeants sereins ont des managers épanouis, et inversement. Les 3 modes de management à éviter : le management à la pression, le laisser-faire et le management des copains. Le nouveau marché du travail : pourquoi le rapport de force a changé et impose une "troisième voie".Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans la Rome antique, peu de figures ont incarné avec autant de force l'idéal civique que Lucius Quinctius Cincinnatus. Son nom est devenu synonyme de vertu, de modestie et de dévouement à la République. Mais pourquoi cet homme, relativement discret dans l'histoire militaire romaine, a-t-il été élevé au rang de modèle absolu ?Tout commence au Ve siècle avant notre ère, à une époque où la jeune République romaine est régulièrement menacée par des peuples voisins. Cincinnatus appartient à l'aristocratie, mais mène une vie simple, retiré sur ses terres, qu'il cultive lui-même. Ce détail est essentiel : aux yeux des Romains, il incarne déjà l'idéal du citoyen-soldat, prêt à servir l'État sans chercher richesse ni gloire personnelle.Selon la tradition, Rome fait face à une grave crise militaire. Une armée romaine est encerclée, et la situation semble désespérée. Le Sénat décide alors de recourir à une procédure exceptionnelle : nommer un dictateur. Dans la République romaine, ce titre n'a pas le sens négatif qu'il a aujourd'hui. Il désigne un magistrat doté de pouvoirs étendus, mais pour une durée limitée, généralement six mois, afin de faire face à une urgence.Des émissaires sont envoyés chercher Cincinnatus. Ils le trouvent en train de labourer son champ. Il accepte la charge, quitte aussitôt sa charrue, rassemble les troupes, mène une campagne rapide et efficace, et obtient la victoire en quelques jours seulement.C'est là que naît la légende : une fois la menace écartée, Cincinnatus renonce volontairement à ses pouvoirs, alors même qu'il pourrait les conserver, et retourne à sa ferme. Il n'attend ni récompense exceptionnelle, ni prolongation de mandat.Pour les Romains, ce geste est fondamental. Il symbolise plusieurs valeurs clés :La primauté de l'intérêt collectif sur l'ambition personnelle.Le rejet de la tyrannie et de l'accaparement du pouvoir.L'idée que le pouvoir est un devoir temporaire, pas une fin en soi.Cincinnatus devient ainsi l'archétype du dirigeant vertueux : celui qui accepte l'autorité uniquement pour servir, puis s'efface.Ce modèle a traversé les siècles. Dans la Rome antique, son histoire est racontée aux jeunes citoyens comme une leçon morale. Plus tard, à l'époque moderne, son exemple inspirera même des penseurs politiques et des fondateurs de républiques, fascinés par cette vision d'un pouvoir strictement encadré.Si Cincinnatus fut érigé en modèle, ce n'est donc pas pour ses conquêtes, mais pour son renoncement. Aux yeux des Romains, sa véritable grandeur résidait moins dans la victoire militaire que dans sa capacité à redevenir un simple citoyen une fois sa mission accomplie. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

C dans l'air l'invité du 2 février 2026 avec Jérôme Fourquet, politologue, directeur du département opinion de l'institut de sondages IFOP.Les Français se rendront aux urnes les 15 et 22 mars prochains pour les élections municipales. Quelques 49 millions d'électeurs sont appelés à voter, pour reconduire ou non les 34.874 maires que compte le pays, selon le dernier recensement du Répertoire national des élus du ministère de l'Intérieur réalisé en décembre 2025. Si les têtes de liste labourent le terrain depuis des mois, la campagne débutera officiellement le 2 mars, deux semaines avant le premier tour. Ces élections sont primordiales pour les forces politiques, à un an de la présidentielle et à six mois des élections sénatoriales. Pour Renaissance, l'enjeu sera de parvenir à s'ancrer à l'échelon local. Le parti dirigé par Gabriel Attal a choisi de soutenir des candidats plutôt que de multiplier les têtes de liste. Les Républicains souhaitent conserver leur forte implantation locale. Ce scrutin sera en effet primordial en vue des élections sénatoriales qui auront lieu en septembre 2026. L'élection sera de la plus haute importance pour Edouard Philippe, candidat déclaré de longue date à la présidentielle. Une défaite à la mairie du Havre ne serait pas sans conséquences dans sa course à l'Elysée. Quant au RN, il compte développer son maillage territorial.Du côté de la gauche, le Parti socialiste entend démontrer que l'union avec Les Ecologistes et le Parti communiste est le seul moyen de conserver son ancrage local. Dirigeant un tiers des 42 communes de plus de 100 000 habitants, le PS aura fort à faire pour conserver ses grandes villes. Second tour reporté de trois mois en raison de la crise du Covid-19, taux d'abstention record (58,4% au second tour, soit 20 points de plus qu'en 2014)... Le scrutin de 2020 avait vu une vague verte conquérir de nombreuses grandes villes : Lyon, Bordeaux, Poitiers, Besançon ou encore Strasbourg. Le Parti socialiste avait réussi à conserver la plupart de ses grandes villes, à l'instar de Paris, où Anne Hidalgo, soutenue par Les Verts, s'était imposée avec près de 49% des voix. La France insoumise s'était faite plus discrète, en l'absence d'implantation locale. Les Républicains étaient restés le parti le plus représenté dans les mairies françaises. Le Rassemblement national avait quant à lui enregistré son seul succès dans une commune de plus de 100 000 habitants lors de ce scrutin avec la victoire de Louis Aliot à Perpignan.Jérôme Fourquet, politologue, directeur du département opinion de l'institut de sondages IFOP, et auteur de Métamorphoses françaises, aux éditions du Seuil, nous présentera les cinq enjeux de ce scrutin des municipales 2026.

Diriger avec foi : les atouts du dirigeant croyantAli Bekour____________________________________________

Le RN soutient-il la vision du monde de Donald Trump ? Après avoir loué son patriotisme, comment le parti de Marine Le Pen se positionne-t-il face aux récentes déclarations hostiles du président américain contre les pays européens ? Le président du Rassemblement national Jordan Bardella est l'invité de RTL Matin. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Dans cet extrait, Fabien (Neo) Devide nous raconte la transition la plus difficile de son parcours : passer de fondateur entouré à dirigeant exposé. Quand la croissance impose des choix, de la verticalité et une nouvelle posture, et que le plaisir laisse parfois place au doute. Un échange profondément honnête sur ce que signifie vraiment “devenir entrepreneur”.La suite dès lundi matin !Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.