Groeifactor

Marije van Bergen van der Grijp richtte tweeënhalf jaar geleden Whiteside op. Met elf man heeft ze veel geleerd over het ondernemerschap in heel korte tijd. Haar personeel is jong, er heerst een leuke cultuur van hard werken en plezier. Marije vertelt over haar toekomstplannen en deelt waar ze tegenaan loopt in haar ondernemerschap. Ze heeft het meest moeite met loslaten van controle. In een onderneming moet je toestaan dat er fouten gemaakt worden, zodat je personeel ervan kan leren. Kees de Jong, ondernemer en coach van NLGroeit, gaat in gesprek met Marije over loslaten en delegeren. Over dat je soms de bal moet laten vallen om je team te leren vangen. Marije is open over haar wens te leren loslaten en efficiënter te werken. Vooral als er iets misgaat waarop snel gereageerd moeten worden. Kees geeft advies over hoe je als ondernemer afstand kan nemen.

Binnen tien jaar heeft Theo Hendriks een bedrijf met duizend man personeel opgezet. Hij ontdekte een nieuwe Nederlandse markt voor sport- en fitnessconcepten, in Amerika en Engeland. Hij wilde de grootste van Europa worden, tot hij zich realiseerde dan alleen nog maar met cijfers bezig te zijn. Hij stelde zijn doel bij naar de beste van Europa worden. Daarmee meer focussen op kwaliteit dan kwantiteit. In 2009 ontving hij de European Leadership Award. Kees de Jong en Theo Hendriks zijn beide coach en mentor bij NLgroeit. In een gesprek tussen twee ervaren ondernemers worden lessen gedeeld. Theo vertelt over de keerzijde van zijn succes. Ze bespreken het belang van goed personeel en dat problemen altijd opgelost kunnen worden.

Ruim tien jaar geleden runde Annelies Ruis, eigenaar en oprichtster van WerfSelect een succesvol interim-bureau. In een gevoelige branche zorgde de crisis voor een harde klap. Annelies wist haar bedrijf overeind te houden door terug te gaan naar het oorspronkelijke dna. De groei zit er tegenwoordig weer goed in. Kees de Jong, ondernemer en coach van NLGroeit, gaat in gesprek met Annelies over transparantie en de waarde hiervan voor je personeel. Over de past precies-methode waarvoor ze ook serieuze kansen ziet voor andere bedrijfsgroepen. Annelies bespreekt haar doel; groeien naar twintig man personeel. Kees geeft advies over hoe je als ondernemer nog meer onderscheidend en schaalbaar wordt. Annelies deelt tips over het slim werven van personeel in de huidige krappe arbeidsmarkt en andere lessen vanuit haar twintig jaar ervaring als ondernemer.

Binnen zes weken een pand, een bedrijfsnaam en een concept regelen. Heidi Olijerhoek deed het met succes. Inmiddels heeft Babassu vier filialen, een groothandel en won ze dit jaar de Beauty Award voor beste schoonheidssalon. Met Kees de Jong praat ze over het moment dat ze van meewerkend voorman naar echte ondernemer ging. In tegenstelling tot anderen in haar branche werkt Heidi niet meer in de salon. De stap terug gaf haar ruimte voor het managen en inspireren van medewerkers. Zij vertelt over de samenwerking met haar man. Waarbij ze haar draai even kwijt was en de waardevolle rol die een coach hierbij heeft gespeeld. Vanuit zijn ervaring als ondernemer en ondernemerscoach van NLGroeit praat Kees met Heidi over de toekomst van Babassu. Ze bespreken haar wensen en doelen. En hij vraagt door naar haar (echte) reden niet mee te willen met de 'commerciële massa'. Ze praten over de obstakels en valkuilen bij snelle groei van een onderneming. Kees geeft advies over hoe je verder kan schalen en veelgemaakte fouten kan voorkomen.

Iris Zonneveldt zit met Kees de Jong van NLGroeit op de bank van opnamestudio Double 0 in Haarlem. Ze praten samen over haar onderneming, Treams en ze deelt in welke fase haar bedrijf nu zit. Iris is hard gegroeid en zit nu op het punt dat ze ongeveer acht man personeel in dienst heeft. Ze loopt vast op de behoefte aan het dagelijks managen, terwijl haar medewerkers leiderschap nodig hebben. Intuïtief doet ze veel zaken al goed, maar ze heeft wel wat vragen. Bijvoorbeeld, wat betekent leiderschap als je meer dan acht man in dienst hebt? En kan je tegelijk manager en leider zijn? Kees put uit zijn jarenlange ervaring als groei-ondernemer en geeft Iris tips over hoe ze haar struikelblokken kan overwinnen. In deze podcast geeft Kees als het ware een how to voor ondernemers die van ongeveer acht medewerkers willen groeien naar tien medewerkers en meer. Iris wil zich de komende jaren richten op de volgende fase in haar bedrijf: ze wil geen start-up meer zijn, ze wil ongeveer vijftien medewerkers in dienst hebben, en op weg zijn naar haar BHAG (big hairy audacious goal); internationaal gaan met haar bedrijf. Kees denkt met haar mee hoe ze daar kan komen.

Dennis Kuipers perste tien jaar ondernemerservaring in 12 maanden door een groot bedrijf over te nemen. Dennis had moeite met het intern organiseren van zijn bedrijf en om dat op te lossen kocht hij 'gewoon' een grote vis met die kennis in huis. Hij deelt zijn recente inzicht over specialisten en generalisten: de generalisten in zijn bedrijf zijn belangrijk voor de cultuur. Die moet je koesteren, ook na extreme groei. Kees de Jong praat met Dennis over van 30 naar 285 man personeel gaan, als je het managen van je bedrijf benadert als simultaan schaken, wordt alles makkelijk. En waarom het dragen van een Metallica t-shirt beter voelt dan een maatpak.

Dennis Kuipers perste tien jaar ondernemerservaring in 12 maanden door een groot bedrijf over te nemen. Dennis had moeite met het intern organiseren van zijn bedrijf en om dat op te lossen kocht hij 'gewoon' een grote vis met die kennis in huis. Hij deelt zijn recente inzicht over specialisten en generalisten: de generalisten in zijn bedrijf zijn belangrijk voor de cultuur. Die moet je koesteren, ook na extreme groei. Kees de Jong praat met Dennis over van 30 naar 285 man personeel gaan, als je het managen van je bedrijf benadert als simultaan schaken, wordt alles makkelijk. En waarom het dragen van een Metallica t-shirt beter voelt dan een maatpak.

Pieter Joziasse werkte als ambulancebroeder toen hij begon met het bouwen van websites. De missie van zijn bedrijf is dan ook saving lives. Nu acht jaar is hij full time ondernemer. Kees de Jong vraagt Pieter alles over de uitdaging te kiezen tussen kennis van buitenaf en medewerkers de mogelijkheid te geven intern door te groeien. Pieter vertelt over de markt in verschillende Europese landen en over het vertrek van zijn partner. In een openhartig gesprek met Kees praat Pieter over hoe hij van ambulancebroeder succesvol ondernemer werd. Dat je nooit in België moet beginnen als je wilt internationaliseren. En waarom je beter dertig procent per jaar kan groeien dan veertig.

Pieter Joziasse werkte als ambulancebroeder toen hij begon met het bouwen van websites. De missie van zijn bedrijf is dan ook saving lives. Nu acht jaar is hij full time ondernemer. Kees de Jong vraagt Pieter alles over de uitdaging te kiezen tussen kennis van buitenaf en medewerkers de mogelijkheid te geven intern door te groeien. Pieter vertelt over de markt in verschillende Europese landen en over het vertrek van zijn partner. In een openhartig gesprek met Kees praat Pieter over hoe hij van ambulancebroeder succesvol ondernemer werd. Dat je nooit in België moet beginnen als je wilt internationaliseren. En waarom je beter dertig procent per jaar kan groeien dan veertig.

Anita de Groot nam het bedrijf van haar vader over. Inmiddels heeft dat bedrijf van 60 man meer dan het dubbele in dienst en verovert ze de wereld. Anita vertelt hoe ze leerde o.a. haar visie te verwoorden naar haar mensen. Kees de Jong praat met Anita over hoe je van werken in de babypoeder kan uitgroeien tot baas in de bouwwereld. Waarom je ook in tijden van crisis moet blijven investeren in je mensen. En dat meesterschap de mooiste vorm is van leiderschap.

Anita de Groot nam het bedrijf van haar vader over. Inmiddels heeft dat bedrijf van 60 man meer dan het dubbele in dienst en verovert ze de wereld. Anita vertelt hoe ze leerde o.a. haar visie te verwoorden naar haar mensen. Kees de Jong praat met Anita over hoe je van werken in de babypoeder kan uitgroeien tot baas in de bouwwereld. Waarom je ook in tijden van crisis moet blijven investeren in je mensen. En dat meesterschap de mooiste vorm is van leiderschap.

Sander de Loo leerde ondernemen in de praktijk. Hij wist al jong dat een diploma voor hem in de weg zou staan van wat hij wilde: een onderneming. Zijn gevoel voor rechtvaardigheid en belangstelling voor financiële dienstverlening maakten dat hij zijn bedrijf Zorgeloosch oprichtte. Kees de Jong praat met Sander over hoe een echtscheiding van je ouders uiteindelijk leidt tot het grootste echtscheidingsbedrijf van Nederland. Wat als je ontdekt dat jij zelf het succes in de weg staat. En hoe je door het Robin Hood-principe extreem snel kan groeien.

Sander de Loo leerde ondernemen in de praktijk. Hij wist al jong dat een diploma voor hem in de weg zou staan van wat hij wilde: een onderneming. Zijn gevoel voor rechtvaardigheid en belangstelling voor financiële dienstverlening maakten dat hij zijn bedrijf Zorgeloosch oprichtte. Kees de Jong praat met Sander over hoe een echtscheiding van je ouders uiteindelijk leidt tot het grootste echtscheidingsbedrijf van Nederland. Wat als je ontdekt dat jij zelf het succes in de weg staat. En hoe je door het Robin Hood-principe extreem snel kan groeien.

Bram Hoogers is een van de jongere succesvolle ondernemers die we voor Groeifactor spreken. Hij begon al met 'handelen' op vijftienjarige leeftijd. Zijn ouders en vrienden werken allemaal mee in het bedrijf. Bram heeft een heel frisse en nuchtere benadering bij het werken met zijn ouders. Zijn 'omgekeerde familiebedrijf' werkt heel organisch. Kees de Jong praat met Bram over hoe je je ouders succesvol kan inzetten bij de groei van je bedrijf. Waarom je micromanagement los moet laten om je bedrijf verder te laten groeien, en wat er gebeurt als je je medewerkers te weinig complimenten geeft.

Bram Hoogers is een van de jongere succesvolle ondernemers die we voor Groeifactor spreken. Hij begon al met 'handelen' op vijftienjarige leeftijd. Zijn ouders en vrienden werken allemaal mee in het bedrijf. Bram heeft een heel frisse en nuchtere benadering bij het werken met zijn ouders. Zijn 'omgekeerde familiebedrijf' werkt heel organisch. Kees de Jong praat met Bram over hoe je je ouders succesvol kan inzetten bij de groei van je bedrijf. Waarom je micromanagement los moet laten om je bedrijf verder te laten groeien, en wat er gebeurt als je je medewerkers te weinig complimenten geeft.

Iwan Lawerman vertelt heel open over zijn successen, maar ook over zijn dieptepunten. Hoe hij bijvoorbeeld een directeur boven zichzelf en de oprichters aanstelde. Een oud-kapitein, om schoon schip te maken. En over hoe, op de dag van de verkoop, de domeinnaam verviel en de hele deal met de Telegraaf in gevaar werd gebracht. Luister nu dit inspirerende gesprek tussen Kees de Jong en Iwan Lawerman, beide ondernemers in hart en nieren. Over hoe je doorgaat na de succesvolle verkoop van je bedrijf. Door met ondernemen, want iets anders is er niet.

Iwan Lawerman vertelt heel open over zijn successen, maar ook over zijn dieptepunten. Hoe hij bijvoorbeeld een directeur boven zichzelf en de oprichters aanstelde. Een oud-kapitein, om schoon schip te maken. En over hoe, op de dag van de verkoop, de domeinnaam verviel en de hele deal met de Telegraaf in gevaar werd gebracht. Luister nu dit inspirerende gesprek tussen Kees de Jong en Iwan Lawerman, beide ondernemers in hart en nieren. Over hoe je doorgaat na de succesvolle verkoop van je bedrijf. Door met ondernemen, want iets anders is er niet.

Suzanne Jacobs vertelt open en eerlijk over hoe ze na het verlies van haar tweelingzus zonder angst ging bouwen aan haar bedrijf. Als ondernemer heb je vaak verschillende rollen in de verschillende fasen van de groei van je bedrijf. Suzanne richtte in 2013 een MT op en is nog steeds blij met die stap. Ze kon zich vanaf dat moment bezig houden met de scaling up van het bedrijf. Suzanne praat met Kees de Jong over je overbodig voelen in je bedrijf. Hoe je door het overlijden van een dierbare opeens alle angsten van je afgooit. En waarom testosteron nodig is om nog sneller te kunnen groeien.

Suzanne Jacobs vertelt open en eerlijk over hoe ze na het verlies van haar tweelingzus zonder angst ging bouwen aan haar bedrijf. Als ondernemer heb je vaak verschillende rollen in de verschillende fasen van de groei van je bedrijf. Suzanne richtte in 2013 een MT op en is nog steeds blij met die stap. Ze kon zich vanaf dat moment bezig houden met de scaling up van het bedrijf. Suzanne praat met Kees de Jong over je overbodig voelen in je bedrijf. Hoe je door het overlijden van een dierbare opeens alle angsten van je afgooit. En waarom testosteron nodig is om nog sneller te kunnen groeien.

René Bandsma plaatste een advertentie op marktplaats en kocht Xenosite van de oude eigenaar. Het 'ging op de kop verkeerd'. Het bedrijf had schulden, en de financiën waren niet op orde. Hij wist niet wat due diligence betekende. Begrijpelijk ging het daarna niet helemaal soepel. Sindsdien doet hij wel onderzoek. René is een optimistische, blije ondernemer met een echte ondernemersgeest. Hij ziet met zijn 'Friese boerenverstand' kansen in onverwachte hoek. Op vakantie in Japan bijvoorbeeld zien dat het pinnen daar veel sneller ging, en daar vervolgens op inspelen. Kees de Jong ondervraagt hem over zijn bedrijf, en over zijn grote droom van het verslaan van KPN.

René Bandsma plaatste een advertentie op marktplaats en kocht Xenosite van de oude eigenaar. Het 'ging op de kop verkeerd'. Het bedrijf had schulden, en de financiën waren niet op orde. Hij wist niet wat due diligence betekende. Begrijpelijk ging het daarna niet helemaal soepel. Sindsdien doet hij wel onderzoek. René is een optimistische, blije ondernemer met een echte ondernemersgeest. Hij ziet met zijn 'Friese boerenverstand' kansen in onverwachte hoek. Op vakantie in Japan bijvoorbeeld zien dat het pinnen daar veel sneller ging, en daar vervolgens op inspelen. Kees de Jong ondervraagt hem over zijn bedrijf, en over zijn grote droom van het verslaan van KPN.

Mariëlle bouwde haar bedrijf uit als een franchise, dat kreeg ze van huis uit mee met winkeliers als ouders. Haar businessmodel baseerde ze op de luchtvaart; je betaalt per stoel. Die flexibele aanpak vergroot haar doelgroep en daarmee haar bedrijf. Kees de Jong praat met Mariëlle over hoe je de wereld kan verbeteren door een half miljoen mensen te verbinden. Hoe je door het openstellen van lege werkplekken in je bedrijf, onverwachte innovaties creëert. En je met een slim franchisemodel je ideeën wereldwijd kunt schalen.

Mariëlle bouwde haar bedrijf uit als een franchise, dat kreeg ze van huis uit mee met winkeliers als ouders. Haar businessmodel baseerde ze op de luchtvaart; je betaalt per stoel. Die flexibele aanpak vergroot haar doelgroep en daarmee haar bedrijf. Kees de Jong praat met Mariëlle over hoe je de wereld kan verbeteren door een half miljoen mensen te verbinden. Hoe je door het openstellen van lege werkplekken in je bedrijf, onverwachte innovaties creëert. En je met een slim franchisemodel je ideeën wereldwijd kunt schalen.

Tako Johannesma is tien jaar ondernemer. Van 'gewoon maar ondernemen' maakte hij de ontwikkeling door om meer gefocust te gaan werken. Kees de Jong praat met hem en vraagt hem onder andere waarom ze niet groter zijn, omdat hij echt wel kans voor groei ziet. Tako vertelt dat ze via een groeiprogramma doelen stelden waarna ze echt konden groeien. In een openhartig gesprek met Kees vertelt Tako wat je doet als je een goedlopend bedrijf hebt maar een jaar geen salaris krijgt. Hoe je als kleine ondernemer de advocatuur kan veranderen en hoe je in een strandtent de beslissing neemt binnen drie jaar te verdrievoudigen.

Tako Johannesma is tien jaar ondernemer. Van 'gewoon maar ondernemen' maakte hij de ontwikkeling door om meer gefocust te gaan werken. Kees de Jong praat met hem en vraagt hem onder andere waarom ze niet groter zijn, omdat hij echt wel kans voor groei ziet. Tako vertelt dat ze via een groeiprogramma doelen stelden waarna ze echt konden groeien. In een openhartig gesprek met Kees vertelt Tako wat je doet als je een goedlopend bedrijf hebt maar een jaar geen salaris krijgt. Hoe je als kleine ondernemer de advocatuur kan veranderen en hoe je in een strandtent de beslissing neemt binnen drie jaar te verdrievoudigen.

Jeroen Blankendaal is oprichter van Kadenza. Hij praat over hoeveel baat hij had bij zijn 'forum'; zijn mede-ondernemers. Zij hielden hem een spiegel voor. Ook het boek van Verne Harnish gaf hem waardevolle inzichten die hem lieten inzien dat hij -ook- onderdeel van het probleem was. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Jeroen wat er gebeurt met je bedrijf als je een kwart van je mensen moet ontslaan. Hoe inspirerend het is als je voorstelt dat je het kanaal overzwemt, en hoe je essentiële inzichten krijgt om je bedrijf te verbeteren, bij het maken van een klantarena.

Jeroen Blankendaal is oprichter van Kadenza. Hij praat over hoeveel baat hij had bij zijn 'forum'; zijn mede-ondernemers. Zij hielden hem een spiegel voor. Ook het boek van Verne Harnish gaf hem waardevolle inzichten die hem lieten inzien dat hij -ook- onderdeel van het probleem was. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Jeroen wat er gebeurt met je bedrijf als je een kwart van je mensen moet ontslaan. Hoe inspirerend het is als je voorstelt dat je het kanaal overzwemt, en hoe je essentiële inzichten krijgt om je bedrijf te verbeteren, bij het maken van een klantarena.

Mark Landman startte zijn bedrijf uit het besef dat marketeers altijd te laat zijn met hun projecten. Na een paar jaar wilden ze A-speler worden, en moesten ze ophouden met 'rommelen'. Daarom zetten ze hun processen meer systematisch op. Ze pasten veel tools uit de Rockefeller Habits toe en zorgden voor een professionaliseringsslag. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Mark wat growth hacking nu precies is en wat je eraan hebt als ondernemer. Waarom het maaien van het gras helpt met het oplossen van je problemen, en wat de voordelen zijn van een functioneringsgesprek tijdens de vrijdagmiddagborrel.

Mark Landman startte zijn bedrijf uit het besef dat marketeers altijd te laat zijn met hun projecten. Na een paar jaar wilden ze A-speler worden, en moesten ze ophouden met 'rommelen'. Daarom zetten ze hun processen meer systematisch op. Ze pasten veel tools uit de Rockefeller Habits toe en zorgden voor een professionaliseringsslag. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Mark wat growth hacking nu precies is en wat je eraan hebt als ondernemer. Waarom het maaien van het gras helpt met het oplossen van je problemen, en wat de voordelen zijn van een functioneringsgesprek tijdens de vrijdagmiddagborrel.

Anna van Puijenbroek nam het familiebedrijf over van haar vader. Om haar werknemers te inspireren maakte ze een poster met daarop de wens dat ze kleding wilde maken voor de missie naar Mars. De poster hielp bij het uitleggen van haar visie. Mensen snapten haar nu. Ze stuitte wel op ongeloof over de haalbaarheid van het doel en daaruit stelde ze zes doelen op. Heel gestructureerd werkt ze sindsdien aan de groei van haar bedrijf. Kees de Jong praat met Anna over hoe je na tien jaar weerstand tóch de baas wordt in je familiebedrijf, kleding maken voor een missie naar Mars, en hoe je een honderdvijftig jaar oud bedrijf runt als een start-up.

Anna van Puijenbroek nam het familiebedrijf over van haar vader. Om haar werknemers te inspireren maakte ze een poster met daarop de wens dat ze kleding wilde maken voor de missie naar Mars. De poster hielp bij het uitleggen van haar visie. Mensen snapten haar nu. Ze stuitte wel op ongeloof over de haalbaarheid van het doel en daaruit stelde ze zes doelen op. Heel gestructureerd werkt ze sindsdien aan de groei van haar bedrijf. Kees de Jong praat met Anna over hoe je na tien jaar weerstand tóch de baas wordt in je familiebedrijf, kleding maken voor een missie naar Mars, en hoe je een honderdvijftig jaar oud bedrijf runt als een start-up.

Jan van Wijgerden was er vroeg bij: op zijn elfde ging hij al aan de slag in de IT. Zónder salaris. Hij is gewend om hard te werken. Té hard. Toen kwam hij de man met de hamer tegen. Hij moest minder werken. “Maar ik ging met dezelfde turbo-energie werken aan mijn herstel, dus ik kwam nog steeds niet tot rust.” Er wordt wel eens gezegd dat een bedrijf slecht wordt waar de oprichter goed in is. Het werkt om zelf een stap terug te doen. Goed voor jezelf en voor de groei van je bedrijf. Een energieke Jan praat openhartig met Kees de Jong over deze en andere lessen. Jan en Kees praten over waarom je uit vrije wil zeven jaar zonder salaris zou werken. Waarom je het turbo-knopje bij jezelf ook af en toe uit moet zetten. En wat het juiste moment is om niet meer onder het bureau van je klant te gaan liggen.

Jan van Wijgerden was er vroeg bij: op zijn elfde ging hij al aan de slag in de IT. Zónder salaris. Hij is gewend om hard te werken. Té hard. Toen kwam hij de man met de hamer tegen. Hij moest minder werken. “Maar ik ging met dezelfde turbo-energie werken aan mijn herstel, dus ik kwam nog steeds niet tot rust.” Er wordt wel eens gezegd dat een bedrijf slecht wordt waar de oprichter goed in is. Het werkt om zelf een stap terug te doen. Goed voor jezelf en voor de groei van je bedrijf. Een energieke Jan praat openhartig met Kees de Jong over deze en andere lessen. Jan en Kees praten over waarom je uit vrije wil zeven jaar zonder salaris zou werken. Waarom je het turbo-knopje bij jezelf ook af en toe uit moet zetten. En wat het juiste moment is om niet meer onder het bureau van je klant te gaan liggen.

Eric Wetzels ging pas later in zijn leven ondernemen, een gekoesterde droom. Hij kocht een bedrijf dat al langer bestond. Hoe is het om een bestaand bedrijf uit te bouwen, in plaats van zelf op te richten? Voor Eric was het een enorme gok, wat ondernemen zo vaak kan zijn. Hij stelde een doel: 10% organische groei. Dus gewoon net zo hard werken als bij een start-up. Eric praat met Kees de Jong over waarom hij na twintig jaar loondienst, tóch besloot ondernemer te worden. Over waarom je harder zou willen groeien, als alles toch al goed gaat? En dat je andere beslissingen neemt als je levensbedreigend ziek bent geweest.

Eric Wetzels ging pas later in zijn leven ondernemen, een gekoesterde droom. Hij kocht een bedrijf dat al langer bestond. Hoe is het om een bestaand bedrijf uit te bouwen, in plaats van zelf op te richten? Voor Eric was het een enorme gok, wat ondernemen zo vaak kan zijn. Hij stelde een doel: 10% organische groei. Dus gewoon net zo hard werken als bij een start-up. Eric praat met Kees de Jong over waarom hij na twintig jaar loondienst, tóch besloot ondernemer te worden. Over waarom je harder zou willen groeien, als alles toch al goed gaat? En dat je andere beslissingen neemt als je levensbedreigend ziek bent geweest.

Adriene Vertooren runt het familiebedrijf dat ze overnam van haar vader. Ze praat met Kees de Jong over hoe ze in sollicitatiegesprekken vooral op haar gevoel afgaat. De juiste mensen op de juiste plek is cruciaal voor het succes van Merford volgens Adrienne. Zij denkt nu na over de volgende stap in de groei van het bedrijf: partnerschappen met externe partijen. Adrienne praat met Kees de Jong over hoe je soms je boerenverstand moet gebruiken. Dat je met een lach de moeilijkste boodschap kunt brengen, en dat als je hulp om vraagt, niemand nee kan zeggen.

Adriene Vertooren runt het familiebedrijf dat ze overnam van haar vader. Ze praat met Kees de Jong over hoe ze in sollicitatiegesprekken vooral op haar gevoel afgaat. De juiste mensen op de juiste plek is cruciaal voor het succes van Merford volgens Adrienne. Zij denkt nu na over de volgende stap in de groei van het bedrijf: partnerschappen met externe partijen. Adrienne praat met Kees de Jong over hoe je soms je boerenverstand moet gebruiken. Dat je met een lach de moeilijkste boodschap kunt brengen, en dat als je hulp om vraagt, niemand nee kan zeggen.

Marco Aarnink verkocht als kleuter al gipsen beeldjes langs de deur. Even later, als 11-jarige verkocht hij om half zeven 's ochtends koffie aan de marktlui voordat de horeca open was. En zo stond hij, voordat hij het doorhad, acht jaar gordijnen te verkopen op de markt. Je kan zeggen dat ondernemen in zijn bloed zit. Marco houdt open gesprekken met zijn personeel waar het management niet bij mag zijn. Daarvoor moeten hij en zijn managementteam soms echt slikken. Maar het is heel goed voor de groei van zijn bedrijf. Marco praat met Kees de Jong over hoe hij zijn bedrijf verkocht voor de hoofdprijs, en daarna het zwarte gat in viel. Hoe ontbijtsessies met je personeel voor cruciale inzichten zorgen. En waarom gordijnen op de markt verkopen de beste leerschool is.

Marco Aarnink verkocht als kleuter al gipsen beeldjes langs de deur. Even later, als 11-jarige verkocht hij om half zeven 's ochtends koffie aan de marktlui voordat de horeca open was. En zo stond hij, voordat hij het doorhad, acht jaar gordijnen te verkopen op de markt. Je kan zeggen dat ondernemen in zijn bloed zit. Marco houdt open gesprekken met zijn personeel waar het management niet bij mag zijn. Daarvoor moeten hij en zijn managementteam soms echt slikken. Maar het is heel goed voor de groei van zijn bedrijf. Marco praat met Kees de Jong over hoe hij zijn bedrijf verkocht voor de hoofdprijs, en daarna het zwarte gat in viel. Hoe ontbijtsessies met je personeel voor cruciale inzichten zorgen. En waarom gordijnen op de markt verkopen de beste leerschool is.

Al vroeg was Han Hendriks bezig met ondernemen. Na een studie sociologie ging hij aan de slag bij verschillende consultancies. Waarna hij met twee partners Kirkman oprichtte. Ze hadden haast en namen te snel teveel mensen aan. En ze hadden niet goed door wat ze nodig hadden. De juiste mensen op de juiste plek is zo belangrijk. Han praat over hoe ze focus terugbrachten nadat ze die kwijt waren. Hierover, en over kwetsbaarheid, ook zakelijk, praat Han openhartig. Kees de Jong en Han praten over waarom je jezelf met twee hippie-ouders nooit een baas noemt. Hoe het kan dat je als adviesbureau zelf cruciale fouten maakt. En hoe je een groep van acht bedrijven bouwt om de wereld beter te maken.

Al vroeg was Han Hendriks bezig met ondernemen. Na een studie sociologie ging hij aan de slag bij verschillende consultancies. Waarna hij met twee partners Kirkman oprichtte. Ze hadden haast en namen te snel teveel mensen aan. En ze hadden niet goed door wat ze nodig hadden. De juiste mensen op de juiste plek is zo belangrijk. Han praat over hoe ze focus terugbrachten nadat ze die kwijt waren. Hierover, en over kwetsbaarheid, ook zakelijk, praat Han openhartig. Kees de Jong en Han praten over waarom je jezelf met twee hippie-ouders nooit een baas noemt. Hoe het kan dat je als adviesbureau zelf cruciale fouten maakt. En hoe je een groep van acht bedrijven bouwt om de wereld beter te maken.

Sam Rohn is oprichter van o.a. Red Je Pakketje, Stadskiosk en JimmyJoy. Hij komt uit een ondernemersnest en heeft altijd zijn eigen plan getrokken. Na de havo wilde hij voor zijn 25ste een miljoen verdienen. Sam heeft veel rolmodellen; hij kijkt bij iedereen wat hen succesvol maakt. Hij lijkt wel gemaakt voor het geluk; schijnbaar toevallig verandert alles wat hij aanraakt in goud. Hoe komt dat toch? Hoe ziet hij kansen waar anderen die niet zien? Hierover praat Sam met Kees de Jong, en over dat hij ook heus wel eens tegenslagen heeft gekend. Sam praat met Kees over waarom je naast je snelgroeiende bedrijf een nog sneller groeiend bedrijf begint. Hoe je binnen drie jaar voor 4 miljoen euro aan online poeders kunt verkopen. En in 24 maanden tijd van nul naar 250 man personeel, hoe doe je dat?

Sam Rohn is oprichter van o.a. Red Je Pakketje, Stadskiosk en JimmyJoy. Hij komt uit een ondernemersnest en heeft altijd zijn eigen plan getrokken. Na de havo wilde hij voor zijn 25ste een miljoen verdienen. Sam heeft veel rolmodellen; hij kijkt bij iedereen wat hen succesvol maakt. Hij lijkt wel gemaakt voor het geluk; schijnbaar toevallig verandert alles wat hij aanraakt in goud. Hoe komt dat toch? Hoe ziet hij kansen waar anderen die niet zien? Hierover praat Sam met Kees de Jong, en over dat hij ook heus wel eens tegenslagen heeft gekend. Sam praat met Kees over waarom je naast je snelgroeiende bedrijf een nog sneller groeiend bedrijf begint. Hoe je binnen drie jaar voor 4 miljoen euro aan online poeders kunt verkopen. En in 24 maanden tijd van nul naar 250 man personeel, hoe doe je dat?

Claudia van den Pol is op haar 31e de zesde generatie ondernemer van de Apollo Group. Het familiebedrijf is wereldwijd specialist op het gebied van interne transportsystemen. De overname was voor Claudia een hele bewuste keuze, een kans waar ze al als klein meisje mee bezig was. Gedreven door de enorme potentie, heeft Claudia een sterke visie op waar ze naar toe wil met het bedrijf. Door de onderneming aan de huidige markteisen te laten voldoen is de hele wereld haar speelveld Een ambitieuze onderneemster, die in dit openhartige gesprek met Kees de Jong vertelt hoe je als meisje van 28 een bedrijf van 200 man kan leiden. “Do as the Chinees Do” om in China succes te hebben. En waarom je altijd naar je buikgevoel moet luisteren.

Claudia van den Pol is op haar 31e de zesde generatie ondernemer van de Apollo Group. Het familiebedrijf is wereldwijd specialist op het gebied van interne transportsystemen. De overname was voor Claudia een hele bewuste keuze, een kans waar ze al als klein meisje mee bezig was. Gedreven door de enorme potentie, heeft Claudia een sterke visie op waar ze naar toe wil met het bedrijf. Door de onderneming aan de huidige markteisen te laten voldoen is de hele wereld haar speelveld Een ambitieuze onderneemster, die in dit openhartige gesprek met Kees de Jong vertelt hoe je als meisje van 28 een bedrijf van 200 man kan leiden. “Do as the Chinees Do” om in China succes te hebben. En waarom je altijd naar je buikgevoel moet luisteren.

Erik Kessels is mede-oprichter van reclamebureau KesselsKramer. Zijn start in de reclamewereld was bij Ogilvy & Mather waar hij een opleiding kreeg. Met Johan Kramer richtte hij 21 jaar geleden KesselsKramer op. Voor een reclamemaker heeft Erik een gezonde hekel aan reclames. De campagnes van KesselsKramer wonnen veel prijzen en in reclameland wordt het bureau als toonaangevend gevierd. Erik is een echt 'mensch'. Hij zorgt als een vaderfiguur voor zijn personeel. Na het verlies van enkele werknemers zorgde hij bijvoorbeeld dat zijn mensen samen konden rouwen. Zo'n benadering maakte een hechte familie van zijn bedrijf. Hij praat open over zijn creatieve proces, en over hoe belangrijk zijn onzekerheid en falen daarin zijn. Een mooie les die Erik geeft, is dat het ok is, slim zelfs, om te vertrouwen op je intuïtie. Hij koos er bijvoorbeeld voor geen externe receptionist in te huren, maar iemand 'uit de familie', met charme, het is tenslotte de eerste persoon die mensen zien als ze binnenkomen. Hierover en tal van andere ondernemerslessen praten Kees de Jong en Erik in dit openhartige interview. Erik vertelt hoe hij erachter kwam dat het woord interesting iets heel anders betekent dan het woord interessant. Hoe twee kippenpakken in London kunnen leiden tot het meest succesvolle reclamebureau in Nederland. En waarom het leven te kort is om met eikels door te brengen.

Erik Kessels is mede-oprichter van reclamebureau KesselsKramer. Zijn start in de reclamewereld was bij Ogilvy & Mather waar hij een opleiding kreeg. Met Johan Kramer richtte hij 21 jaar geleden KesselsKramer op. Voor een reclamemaker heeft Erik een gezonde hekel aan reclames. De campagnes van KesselsKramer wonnen veel prijzen en in reclameland wordt het bureau als toonaangevend gevierd. Erik is een echt 'mensch'. Hij zorgt als een vaderfiguur voor zijn personeel. Na het verlies van enkele werknemers zorgde hij bijvoorbeeld dat zijn mensen samen konden rouwen. Zo'n benadering maakte een hechte familie van zijn bedrijf. Hij praat open over zijn creatieve proces, en over hoe belangrijk zijn onzekerheid en falen daarin zijn. Een mooie les die Erik geeft, is dat het ok is, slim zelfs, om te vertrouwen op je intuïtie. Hij koos er bijvoorbeeld voor geen externe receptionist in te huren, maar iemand 'uit de familie', met charme, het is tenslotte de eerste persoon die mensen zien als ze binnenkomen. Hierover en tal van andere ondernemerslessen praten Kees de Jong en Erik in dit openhartige interview. Erik vertelt hoe hij erachter kwam dat het woord interesting iets heel anders betekent dan het woord interessant. Hoe twee kippenpakken in London kunnen leiden tot het meest succesvolle reclamebureau in Nederland. En waarom het leven te kort is om met eikels door te brengen.

Ron Jansen leerde het meeste van niet gekregen opdrachten, verkeerd aangenomen mensen, zo zit er volgens hem in zijn ziekte ook een les. Hij koos ervoor om zich na zijn studie juist te focussen op sociologie, waarvoor hij onvoldoendes haalde. Ron deinst niet terug eerlijk te kijken naar zijn aandeel als er iets mis gaat en neemt uit elke ervaring waardevolle lessen mee. Ondanks zijn kankerdiagnose werkt hij nog steeds in zijn bedrijf. Hij ziet werken als iets leuks en een manier om in het normale leven te blijven staan. Ron vertelt open over o.a. hoe hij zijn ziekte ervaart. Kees de Jong praat met Ron over hoe een gezond minderwaardigheidscomplex een belangrijke factor voor succes kan zijn, hoe hij omging met de boodschap dat hij ongeneeslijk ziek is, en dat je nooit een stap verder komt als je altijd met beide benen op de grond blijft staan.

Ron Jansen leerde het meeste van niet gekregen opdrachten, verkeerd aangenomen mensen, zo zit er volgens hem in zijn ziekte ook een les. Hij koos ervoor om zich na zijn studie juist te focussen op sociologie, waarvoor hij onvoldoendes haalde. Ron deinst niet terug eerlijk te kijken naar zijn aandeel als er iets mis gaat en neemt uit elke ervaring waardevolle lessen mee. Ondanks zijn kankerdiagnose werkt hij nog steeds in zijn bedrijf. Hij ziet werken als iets leuks en een manier om in het normale leven te blijven staan. Ron vertelt open over o.a. hoe hij zijn ziekte ervaart. Kees de Jong praat met Ron over hoe een gezond minderwaardigheidscomplex een belangrijke factor voor succes kan zijn, hoe hij omging met de boodschap dat hij ongeneeslijk ziek is, en dat je nooit een stap verder komt als je altijd met beide benen op de grond blijft staan.

Als schoolverlater deed Maya Angoelal veel verschillende baantjes, waar ze vooral leerde wat ze niet wilde doen. Vanuit tandartsassistente leerde ze door voor mondhygieniste. Ze zette het netwerk in dat ze had opgebouwd terwijl ze als assistente werkte. Ze is daar gaan lobbyen en werkte actief aan haar relaties. Zo kon ze uitbouwen en werd haar bedrijf steeds groter. Haar belangrijkste les was dat ze -meer- aandacht moest besteden aan haar medewerkers om ze tevreden te houden. Communicatie was niet haar sterkste punt in het begin. Inmiddels doet ze dat beter. Ze legt in dit gesprek uit hoe ze dat geleerd heeft. Kees de Jong praat met Maya over hoe het niet verkopen van je bedrijf, leidt tot een bloeiende toekomst, wat je doet als een kwart van je klanten wegloopt. Hoe je als tandartsassistente uiteindelijk je eerste tandarts in dienst kan nemen.

Als schoolverlater deed Maya Angoelal veel verschillende baantjes, waar ze vooral leerde wat ze niet wilde doen. Vanuit tandartsassistente leerde ze door voor mondhygieniste. Ze zette het netwerk in dat ze had opgebouwd terwijl ze als assistente werkte. Ze is daar gaan lobbyen en werkte actief aan haar relaties. Zo kon ze uitbouwen en werd haar bedrijf steeds groter. Haar belangrijkste les was dat ze -meer- aandacht moest besteden aan haar medewerkers om ze tevreden te houden. Communicatie was niet haar sterkste punt in het begin. Inmiddels doet ze dat beter. Ze legt in dit gesprek uit hoe ze dat geleerd heeft. Kees de Jong praat met Maya over hoe het niet verkopen van je bedrijf, leidt tot een bloeiende toekomst, wat je doet als een kwart van je klanten wegloopt. Hoe je als tandartsassistente uiteindelijk je eerste tandarts in dienst kan nemen.