Podcasts about leidinggevenden

2025 wordt het jaar dat we als HR-community leren zigzaggen tussen paradoxen. Dat vraagt nieuwsgierigheid, moedig leiderschap en een flinke dosis HR-expertise. In deze talkshow met een live publiek van 150 HR professionals kruip ik in het hoofd Marleen De Greef, directeur bij NCOI Learning. Zet je schrap voor een flinke portie inspiratie over leren, ontwikkelen en nieuwsgierigheid. Corona was een grote breuklijn. Sedertdien is hybride leren here to stay en zijn we op zoek naar een nieuwe balans. Uit een onderzoek van NCOI blijkt dat 76,2% van alle werknemers ervan overtuigd is dat ze een hele loopbaan lang zullen ‘moeten' blijven leren om hun huidige job (en toekomstige jobs) goed te kunnen blijven uitvoeren en om dus een loopbaan lang inzetbaar te blijven. Maar die overtuiging vertaalt zich niet (of toch zeker niet in gelijke mate) in de deelnamecijfers. Het schoentje knelt op verschillende aspecten volgens Marleen: te veel korte termijn denken, gebrek aan budget, gebrek aan tijd. De oplossing zit - zoals altijd - in the mix!Marleen heeft het liever over ontwikkelen in plaats van leren, dat klinkt positiever en zet meer aan tot actie. Het is vooral belangrijk dat leren & ontwikkelen verweven zit in alles wat we doen in een organisatie. En nieuwsgierigheid is een belangrijke sleutel, zeker als we willen dat mensen veerkrachtig zijn in een tijdperk van continue veranderingen.Het is belangrijk dat we een context ontwikkelen die nieuwsgierigheid stimuleert en faciliteert. Leidinggevenden spelen daar een belangrijke rol, maar het is een samenspel van heel veel stakeholders.Vijf tips: Leren mag geen verplichting zijn, het is een kans om te groeienKleine stapjes helpen ook - we hoeven het niet te groot te zienFlexibiliteit is belangrijk - zorg voor variatieVergeet niet om successen te vierenNieuwsgierigheid is de sleutel om te leren en de growth mindset is de motorVeel kijk- en luisterplezier!+++Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR!+++Opgenomen in Dock 3 Antwerpen - tijdens #ZigZagHR Live, The Trend Edition 

2025 wordt het jaar dat we als HR-community leren zigzaggen tussen paradoxen. Dat vraagt nieuwsgierigheid, moedig leiderschap en een flinke dosis HR-expertise. In deze talkshow met een live publiek van 150 HR professionals kruip ik in het hoofd van Geert Volders, Director Right Management België. Samen met hem maak ik de business case van interne mobiliteit. Het loont hierop in te zetten zegt hij: Je maakt jezelf op die manier minder afhankelijk van extern talent; je haalt er de kosten voor rekrutering mee naar beneden en het draagt bij tot de productiviteit van de organisatie.  Vanuit organisatieperspectief gaat interne mobiliteit over het strategisch laten doorstromen van talent binnen de organisatie om vacatures intern efficiënter en effectiever ingevuld te krijgen. En toch krijgt - zelfs in een tijdperk van structurele krapte - de interne arbeidsmarkt niet dezelfde aandacht krijgt als de externe arbeidsmarkt en is het vaak makkelijker om extern te solliciteren. Hoe komt dat? Geert ziet vier mogelijke verklaringen: Eerst en vooral is er de grote complexiteit die hier voor HR bij komt kijken. Daarnaast zijn de meeste mensen niet gemotiveerd om te veranderen van job. Dat blijkt ook uit het onderzoek dat Right Management internationaal heeft gedaan: slechts 18% is de afgelopen 5 jaar veranderd van job in gans Europa. Een derde mogelijke verklaring die Geert naar voor schuift, is het gebrek aan strategische workforce planning. Het volstaat niet om te kijken hoe vacatures intern opgevuld kunnen worden op korte termijn. We moeten ook verder in de tijd kijken en inzetten op 'gestuurde mobiliteit'. Leidinggevenden spelen hierin een grote rol. En budget is een vierde mogelijke reden waarom interne mobiliteit nog niet de aandacht krijgt die ze verdient. Als je werk wil maken van interne mobiliteit, is het belangrijk hier tijd en geld voor vrij te maken en een business case te maken.(Hoe) kunnen we interne talentmobiliteit inclusiever maken? We willen mensen meer aanzetten tot beweging. Want de gouden kooi is nefast voor hun welzijn. Maar moet 'iedereen' bewegen? Volgens Geert gebeurt dat best op een doordachte manier, op maat, niet louter om financiële beweegredenen en met het oog op zinvolheid.Hoe kunnen we leidinggevenden sensibiliseren om interne talentmobiliteit te stimuleren? Interne mobiliteit is een strategische keuze, een business project, géén HR-project. Geert pleit voor workshops aan leidinggevenden rond change en resilience om hen op die manier duidelijk te maken hoe ze de rol van career coach kunnen opnemen en hoe ze daar zelf beter van worden.Vijf tips: Begin met de why en een duidelijke probleemstelling, maar maak het ook heel concreetStart met een piloot project en probeer daar niet stigmatiserend in te zijn. Vertrouwen is keyInzetten op interne mobiliteit zonder opvolging is nefastMaak een business case met een budget - becijfer de voordelenMaak het niet te complexVeel kijk- en luisterplezier!+++Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR!+++Opgenomen in Dock 3 Antwerpen - tijdens #ZigZagHR Live, The Trend Edition 

In deze aflevering spreekt Evert Hatzmann - auteur van bestseller ‘Hoezo Hiërarchie?' - over eigentijdse gesprekken op de werkvloer tussen medewerkers en leidinggevenden. Hoe kom je tot verbondenheid en affectie? Dat is waar het volgens Hatzmann om gaat. Meer weten over deze reeks? Kijk op www.vo-academie.nl/vo-praat

Nu de zomervakantie nadert zijn er minder mensen minder tijd op de werkvloer, maar blijft het gewone werk doorgaan. Gevolg: leidinggevenden doen niet meer waar ze voor worden betaald, maar pakken taken op van hun medewerkers. Gevolg: ze verliezen hun leiderschap. Frank Boer gaat in gesprek met Charlotte van Asseldonk, eigenaar van de TalentenLeider. Ze helpt directeuren en senior managers die zaken voor elkaar willen krijgen vanuit invloed in plaats van uit grenzeloos hard werken. 'Als je niet oplet, zwem je de fuik van de operatie in.'Meer ExpertCast? Ga naar anp.nl/expertcast ANP Expert Support staat los van de ANP-redactie.

Leidinggevenden in de bouw, timmermannen, betonvlechters en machinisten kunnen stuk voor stuk zelf bijdragen aan een veiligere, schonere, duurzamere en plezierigere bouw. Dat zeggen twee sociale transitie-experts in de nieuwste aflevering van Doorzagen. “Veel van hen zijn ongelukkig.” Nederland staat aan de vooravond van grote opgaven. De energietransitie, de materialentransitie en de transitie naar een betere biodiversiteit, zijn daar bekende voorbeelden van. Bij uitstek bouwbedrijven kunnen die opgaven helpen oplossen. Maar CEO's in de bouw zich daar steeds meer van bewust lijken te zijn, is er nog een wereld te winnen. Niet de vraag dát het anders moet, maar de vraag hoe dat moet, staat die die grote verandering in de weg, zeggen Leonie van der Steen (Squarewise) en Yvette Watson (The 2B Collective). Het tweetal is al jaren druk met vooral de sociale transitie. Oftewel: mensen die in de bouwsector werken, laten inzien dat het anders, dat de bouwplaats een leukere, veiligere, gezondere en duurzame plek kan zijn. De noodzaak is volgens hen groot: “We proberen bouwbedrijven en opdrachtgevers klaar te stomen voor die grote transities”, zegt Van der Steen in de nieuwste aflevering van de podcast Doorzagen. “Maar juist nu zijn mensen in de bouw ongelukkig. Dat kan zoveel beter. Je voelt gewoon dat het fijner kan.”   Hoewel de bouw bekend staat als een vrij nuchtere wereld van betrokken werknemers die niet van lullen, maar wel van poetsen houden, is ‘de sociale transitie' alles behalve een soft onderwerp, benadrukt Watson. “Het is het allerbelangrijkste dat er nu is en heeft juist veel scherpte nodig. Juist in mensen zit de verandering. Technisch is er al zoveel mogelijk, we kunnen gaatjes graven op mars, we kunnen opereren via de aderen en we kunnen gebouwen bouwen als thermietenheuvels die geen installatie meer nodig hebben. Maar per saldo verandert er weinig, omdat we eerst de sociale norm moeten verschuiven.” Wat kan sociale transitie de bouwsector opleveren? Waarom is het noodzakelijk? En hoe doe je dat? Luister nu naar Doorzagen aflevering 113.

Glazen plafond, glazen klif, glazen lift – allemaal termen voor de onzichtbare barrières waar vrouwen en mensen van kleur op de werkvloer tegenaan lopen. Wat betekenen deze begrippen precies? En wat kunnen bedrijven en de overheid doen om seksisme en discriminatie op de werkvloer tegen te gaan? Daarover spreekt host Esma Linneman met verslaggevers Hassan Bahara, met economieredacteur Marieke de Ruiter en freelancejournalist Hasna El Maroudi. Host: Esma LinnemannMontage: Tiemen HagemanEindredactie: Corinne van Duin, Emilie van Kinschot, Julia van Alem en Pim HubertsArtwork: Sophia TwigtSee omnystudio.com/listener for privacy information.

In onze nieuwste aflevering van "No More Boring Learning" verkennen Jeanne en Jan-Peter een fascinerend en vaak over het hoofd gezien onderwerp: hoe macht de structuur van onze hersenen beïnvloedt en de implicaties daarvan voor leiderschap en persoonlijke ontwikkeling.We gaan in gesprek over de intrigerende bevindingen van breinonderzoeker Britt Andreatta en delen persoonlijke ervaringen en inzichten over de subtiele, maar ingrijpende effecten van macht. Ontdek samen met ons:- Hoe macht vier specifieke gebieden in de hersenen beïnvloedt en wat dit betekent voor empathie en besluitvorming.- De verrassende emotionele en psychologische gevolgen van macht voor zowel leiders als hun teams.- Praktische strategieën en adviezen voor trainers en coaches om leiders te helpen deze uitdagingen aan te gaan en effectiever te zijn in hun rol.Deze aflevering is een must voor iedereen die geïnteresseerd is in leiderschapsontwikkeling, persoonlijke groei en de verborgen dynamiek van macht in organisaties. Verrijk je kennis en luister nu naar onze boeiende discussie in "No More Boring Learning"!#NoMoreBoringLearning Kijk hier voor het blog dat Jan-Peter schreef over dit onderwerp:https://www.brainbakery.com/brainsnacks/de-schrikbarende-effecten-van-macht-op-het-breinOp www.brainbakery.com/brainsnacks vind je onze blogs.Wil je meepraten, laat een voice berichtje achter: https://www.speakpipe.com/brainbakerySupport the show

De laatste tijd zie ik veel ondernemers en leidinggevenden voorbij komen in mijn praktijk. Stuk voor stuk gedreven types die tijd nemen voor zelfreflectie. Want ze begrijpen dat ze zichzelf meebrengen in hun bedrijf / team. Dat als zij goed in hun vel zitten, dat hun bedrijf succesvoller is, hun team beter presteert en de juiste keuzes gemaakt worden.  Als ondernemer of leidinggevende is het dus enorm interessant om je Human Design goed te kennen. Want als jij helemaal jezelf bent, de juiste rol pakt en je krachten en potentiële valkuilen kent dan is de kans groot dat je bedrijf/team succesvol is. Jij bent namelijk de bron. En als het bij de bron al niet goed gaat, dan stroomt de rest meestal ook niet zo lekker. In deze podcast stel ik 5 vragen per type die je helpen om inzicht te krijgen in de manier waarop je in je bedrijf/team staat. Leuk dat je erbij bent!Wil je meer weten? Check mijn website: virginiavandijk.nl

Het management informeert hun medewerkers goed over de risico's en het nut van PBM. Toch worden de PBM lang niet altijd gedragen. Hoe kan dat toch? Femke Rijpma is sociale wetenschapper en kwaliteitsmanager. Zij is expert op het gebied van Behavioural Safety binnen 3M. Vandaag bespreken we met elkaar de vraag: Waarom dragen mijn medewerkers geen PBM?

Digitale transformatie. Laat het ons daar nog eens over hebben, want het staat natuurlijk op de agenda van iedere organisatie. Elke transformatie is vandaag overigens een digitale transformatie. Uit recent onderzoek van Deloitte bij meer dan 4000 globale organisaties, blijkt dat digitale transformatie de marktwaarde van een bedrijf kan vergroten, maar evenzeer kan ondermijnen. We laten doorgaans heel veel waarde liggen, zo zeggen mijn gasten van vandaag. Wat zijn de make or brake factoren? Welke rol spelen leadership en de CHRO? Dat ga ik voor jou uitzoeken en dat doe ik samen met Tom Verstraete, Change Architect, Specialist leader Organization Transformation en met Yves Van Durme, Global Organizational Transformation leader, beiden bij Deloitte Human Capital Consulting. Veel kijk- en luisterplezier!>> MEER INFO+++Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF LEES DE ARTIKELS ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT And don't forget: it's a great time to be in HR!+++Opgenomen bij Deloitte Gateway

KPMG brengt de nieuwe Global Automotive Executive Survey uit. We bespreken de resultaten. Verder aandacht voor de start van het nieuwe Formule 1-seizoen. En Meindert test de Peugeot 408. 1:38 | Autonieuws Meindert en Wouter bespreken het belangrijkste autonieuws van deze week. 5:59 | Executive Survey De nieuwe Global Automotive Executive Survey van KPMG verschijnt. Leidinggevenden in de autosector hebben zich weer uitgesproken en de resultaten bespreken we met Loek Kramer, partner Automotive bij KPMG. 22:25 | Formule 1 Met speels gemak wist Max Verstappen de eerste Formule 1-race van het seizoen te winnen. Over dat en meer praten we met Erik van Haren, F1-verslaggever bij De Telegraaf, waar hij ook een podcast maakt. 39:50 | Rij-impressie Meindert Schut test de Peugeot 408. Contact Je kunt contact met ons opnemen via autoshow@bnr.nl. Volg ons via Twitter, Facebook en Instagram. Meer luisteren? Petrolheads | Bas van Werven en Carlo Brantsen bespreken op geheel eigen wijze het autonieuws. Abonneer hier. Auto Update | Het laatste autonieuws, met Bas van Werven en Noud Broekhof. Abonneer hier.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Aan tafel zitten Rennie Rijpma, Wafa Al Ali en Jeroen Dijsselbloem Het Mediamoment van Al Ali is het politiedebat van gisteren. Het ging over structureel racisme, ook naar aanleiding van de KRO-NCRV documentaire 'De Blauwe Familie' van een half jaar geleden. Trad de minister van Justitie en Veiligheid goed op? Als zij het belang wil dienen van het corps, hoe moet zij dan optreden? Rijpma's Mediamoment gaat over Sigrid Kaag die bij Op1 zat gisteravond en vertelde over bedreigingen aan haar adres. Is het belangrijk dat we dit blijven herhalen? Gaat het niet aan haar kleven, dat er veel minder aandacht is voor haar standpunten en meer gaat over de bedreigingen? Hoe heeft Dijsselbloem dat ervaren toen hij minister was? Medewerkers van de NOS hebben gesproken over de ontstane onrust over grensoverschrijdend gedrag op de sportredactie van NOS Studio Sport. Dat meldde de Volkskrant in een stuk waarin de nadruk vooral ligt op het systeem van wegkijken en verzwijgen. Goed dat er een keer geen zoektocht lijkt te zijn naar namen? De eerste reactie van de leidinggevende is niet geloofwaardig volgens Al Ali. Waar ligt dat aan? We eindigen met het Taalteam door Frank van Pamelen

Leiderschap. Zie jij door het bos de bomen nog? Participatief leiderschap, charismatisch leiderschap, dienend leiderschap,... Onderzoek heeft ondertussen uitgewezen dat het niet het een of het ander is, maar een combinatie. Leidinggevenden werden de afgelopen jaren geconfronteerd met heel wat challenges: Hiërarchische structuren zijn aan het verdwijnen. We zijn er allemaal van overtuigd dat dit een goede zaak is maar als je decennia lang op die manier hebt gewerkt, is het niet evident om het anders te doen. We werken steeds meer in teamverband, we moeten agile zijn en wendbaar. En sedert covid zitten we ook niet meer alle dagen samen op kantoor. Al deze veranderingen vragen een nieuw type leiders. Hoe vind je ze en hoe zet je in op hun ontwikkeling? Daarom heb ik Vanessa Bolsens, managing partner bij Fenix Consulting uitgenodigd. Daar helpen ze bedrijven inzicht krijgen in de talenten, drijfveren en risico's van (toekomstige) leiders, in hun ontwikkelpotentieel en bouwen ze op basis daarvan leaderships journeys.Veel kijk- en luisterplezier!+++Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF LEES DE ARTIKELS ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT And don't forget: it's a great time to be in HR!+++Opgenomen op de #ZigZagHR Kantoorboot in Gent

Leidinggevenden lopen soms wat verloren als het gaat om de cyberbeveiligingsstrategie. Toch moet de bescherming van hun bedrijf of organisatie tegen cybercriminelen op deze strategie gebaseerd zijn. We gaan je uitleggen, hoe de manager de IT beveiliging van zijn bedrijf op een eenvoudige manier ter hand kan nemen. Het is gemakkelijker dan het lijkt.

‘Teamleden leren uitzoomen en taakgericht kijken naar hun bijdrage in de interactie; ze leren zaken minder persoonlijk opvatten, en beter begrijpen wat er gebeurt als je kijkt van afstand.' Zo omschrijft Marijke Lingsma het effect van Echt coachend leidinggeven. De titel van haar nieuwe boek. Marijke Lingsma is te gast in De Boekenpraktijk, onze podcast. Lang schreef Lingsma over coachen vanuit de coachpraktijk, echter bij eigen ervaring als leidinggevende merkte zij dat de vertaling naar die praktijk anders werkt Bij het schrijven van Echt coachend leidinggeven stelde zij zichzelf dan ook de vraag: hoe zit het coachen nu in elkaar vanuit de rol als leidinggevende? De coachende rol van de leidinggevende is volgens Lingsma belangrijker dan die van de (externe) teamcoach: 'De praktijk gaat voor. De leidinggevende zal altijd bewust moeten kiezen waarom hij een teamcoach inschakelt. De teamcoach moet niet procesgericht zijn en niet op de stoel van de leidinggevende gaan zitten. De leidinggevende heeft het uiteindelijk voor het zeggen.' In de aflevering vertelt Lingsma over wat coachend leidinggeven inhoud en hoe je dit op kunt pakken. Natuurlijk legt host Willem van Leeuwen ook dit keer weer drie stellingen voor: Leren en experimenteren wordt in veel organisaties nog steeds los gezien en opgepakt van werken aan resultaatDe kwaliteit van coaching door de leidinggevende staat of valt met zijn kwaliteit in zelfreflectieZelfsturende teams is een illusie: er is altijd aansturing nodig door een leidinggevende Benieuwd naar de antwoorden van Marijke Lingsma? Luisteren maar! Links bij deze aflevering:Echt coachend leidinggeven, het boek OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema's ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

Ditmaal: Koen Becking, Koen is sinds 2020 Rector Magnificus en Voorzitter van het College van Bestuur van Nyenrode Business Universiteit. Deze functie leek een logische stap na 8 jaar bestuursvoorzitterschap van Tilburg University. In Tilburg begeleidde hij een transitie richting een nieuwe academische identiteit voor de Tilburg University en heeft hij volop ingezet op groei en innovatie. Van 2007 tot 2012 was Becking directievoorzitter van omroep KRO. We zijn nieuwsgierig naar Koen, de man achter Nyenrode en willen graag weten hoe hij denkt over leiderschap en vanuit welke visie hij Nyenrode leidt. We vragen ons ook af Koen: Hoe zorg je er zelf voor dat je scherp blijft?

Ditmaal Maurice Unck, sinds 2017 CEO van R.E.T., het OV bedrijf van Rotterdam. Pak je in Rotterdam een metro, bus of tram dan ben je klant van de Rotterdamse Electrische Tram NV. Maurice heeft een lange loopbaan achter de rug als leider binnen het OV wezen, werkte lang voor NS voordat hij de overstap maakte als eindbaas van R.E.T. Hij kreeg meteen te maken met een grote verandering om R.E.T. van overheidsorganisatie om te katten naar een commercieel bedrijf. Als gevolg van de coronacrisis zag het bedrijf een terugval in reizigerskilometers van maar liefst 45% We vragen ons af Maurice: hoe kreeg je de mensen mee in de grote organisatieverandering? En: wat betekende de coronacrisis met de grote gevolgen voor R.E.T. voor jou en je leiderschap?

Ditmaal Hugo Houppermans, directeur van de coalitie Anders Reizen. Hugo vertelt over zijn missie om de CO2-uitstoot van zakelijk reizen te halveren in 2030. In een coalitie met grote werkgevers wil hij met hen andere keuzes maken als het gaat om mobiliteit. Wat maakt hij mee in de onderhandeling met deze grote werkgevers in Nederland en hoe zorg je bij medewerkers voor ander gedrag? Hoe maak je zo'n missie urgent? En top down, bottom up, wat werkt bij grote veranderingen met gevolgen voor medewerkers? Kun je zomaar de parkeerplekken opheffen bijvoorbeeld om je doel te behalen? En Hugo wat we nog van jou willen weten: Ga je over landsgrenzen heen met deze coalitie? Wanneer heb jij je eindbestemming bereikt?

Roy startte zijn bedrijf 10 jaar geleden toen hij nog piepjong was vanuit de noodzaak die hij zelf had als dj aan goede planningssoftware. Hij dook een niche in, startte in zijn eentje, kortom het startup verhaal is compleet Deze aflevering gaat echt over het fenomeen start up. Hoe denkt Roy over start ups en de start up cultuur in Nederland? Wat heeft zijn groei bepaald en door welke groeifasen ging hij met zijn Rentman? Je hoort het allemaal in deze aflevering. En wat we nog willen weten Roy: hoe gaat het nu met de evenementenbranche na corona?

Dit is een speciale zomer aflevering van bazenradio. Met deze aflevering kijken we terug op het afgelopen jaar. De bijzondere gesprekken die we hebben gevoerd, de learnings en inzichten, kwartjes die bij ons vielen en de unieke situaties waar de ‘bazen‘ die wij interviewden tegenaanliepen. Hoe en wat hebben zij geleerd en wat kunnen wij daar weer van opsteken? Veel plezier bij deze compilatie! En een hele fijne zomer. Je luistert achtereenvolgens naar Marijn Pijnenborg; ondernemer en o.a. oprichter van Funda.nl, Petri Hofsté de nummer 1 commissaris van Nederland, Bart Manuel; Founder van DEPT, Chris van Dam; voorzitter van de ondervragingscommissie kinderopvangtoeslag, Virginia Yanquilevich; CEO van Dopper, Janine Vos; CHRO van Rabobank, Renata Fideli; directeur van welzijnsorganisatie Meerwaarde en Rodney Lam CEO van Daily Paper

Janine Vos CHRO, oftewel Chief Human Resources Officer bij Rabobank. Een dame die verstand heeft van mens, werk en hoe deze verhouding goed werkt binnen een grote organisatie. Na haar studie rechten werkte ze maar liefst 20 jaar bij het oernederlandse KPN om daar haar draai te vinden, te leren en ook carrierestappen te maken. Nu werkt ze o.a. als toezichthouder bij KLM en is lid van de groepsdirectie van Rabobank. Janine neemt ons in het interview mee met haar visie op de toekomst van werken zeker na COVID en schuwt hierbij niet om een standpunt in te nemen: werken op de oude manier kan niet meer. Het roer moet om. We vragen ons af Janine: Hoe krijg jij mensen hierin mee? Welke grote verandering zie je dan voor ons in werkend Nederland?

Virginia Yanquilevich de CEO van DOPPER. Ze komt uit oorspronkelijk uit de pr. Ze leert ons hoe belangrijk het is om een helder verhaal te hebben bij je product en hoe het zowel intern als bij klanten aanzet tot verandering. Zonder purpose geen bedrijf, dat is bij Dopper helder. Het bedrijf wil als van petflessen water, er voor zorgen dat mensen gewoon water uit de kraan drinken en minder plastic weggooien. ‘neem gewoon je eigen fles mee.' Virginia neemt ons mee in haar ongebreidelde passie voor dit onderwerp en in haar aanpak. We vragen ons af Virginia: waar ligt de grens tussen verhaal en realiteit en hoe zorg je ervoor dat jouw boodschap ook die van je medewerkers wordt?

Ditmaal: Joost Angelier die samen met compagnon Omar Ouchene de strijd aangaat met de verspilling van goederen door met bedrijf Refubished.nl, een nieuw fenomeen groot te maken in Europa: gebruikte goederen die na revisie een nieuw leven krijgen. De start up werd al snel een scale up in een aantal Europese landen en de ambitie op gebied van Refurbishing zijn niet van de lucht.... We vragen ons af Joost, hoe kom je van start up naar scale up? En ehhh, wat is een scale up eigenlijk en hoe denk jij over bedrijfsgroei?

Rodney Lam, we mogen wel zeggen een serie ondernemer, de man die het ‘snoeihippe' Nederlandse Internationale kledingmerk Daily Paper leidt, maar ook investeert in andere tech companys EN die ook nog schrijft, acteert, produceert..bijvoorbeeld in de film Suriname, een nieuw script van zijjn hand wordt nu in productie genomen.zeg We vragen ons af Rodney, Hoeveel uren zitten er voor jou in een dag? En hoe ziet jouw leiderschap eruit bijvoorbeeld bij Daily Paper?

Ditmaal: Chris van Dam, de man die met het voorzitten van de Commissie Van Dam rondom de toeslagen affaire de val van kabinet Rutte-III inleidde. Hij zit SINDS 2017 in de tweede kamer, lid voor het CDA. Hij voert het woord over de sector waarin hij jaren werkte: jusitie en veiligheid. We vragen ons af Chris, hoe houd een man als jij het moreel kompas recht in de politiek? en wat maak je allemaal mee als je een commissie moet voorzitten die kan leiden tot de val van het kabinet?

Dit maal: Petri Hofsté, DE nummer 1 op de lijst van meest invloedrijke Nederlandse commissarissen. Deze relatief onbekende naam is toch echt een grote power dame in de wereld van de toezichthouders. We noemen: Autobedrijf Pon, Rabobank, Achmea, Fugro N.V. en de Nyenrode Foundation We vragen ons af Petri: Wat maakt jou nou eigenlijk zo succesvol?

Philip van Coevorden die zijn passie voor boeken, publicaties en uitgeverij al vroeg in zijn jeugd oppakt en uiteindelijk omzette in het bedrijf Managementboek: een niche in het aanbod in de jaren van oprichting. Schoenmaker blijf bij je leest, zou Philip kunnen zeggen, want als ondernemer zette hij nog een reeks projecten op, zoals e-learning, events rondom boeken en een heus magazine maar allemaal onder de paraplu van Managementboek. We vragen ons af Philip: hoe overleeft het boek deze digitale tijden? Wat is jouw overlevingsplan?

Igor Kluin die als ondernemer al vroeg in het spel al zijn kaarten op duurzaamheid zetten, dwars tussen en tegen de grote jongens in het energiebedrijf. Er vroeg bij zijn heeft voordelen en nadelen, Igor pakte door met een poging de banken te ontwrichten met een eigen bankkaart Monique. Nu verovert Igor , samen met zijn vrouw en zakenpartner, de maritieme wereld met de eerste duurzame jachten. Kernwaard is hier weer, jawel, duurzaamheid. We vragen ons af Igor: wat drijft jou nou in je missie om de wereld te veranderen?

Dit maal: Karlijn L'Ortye, die als jonge vrouw de grote netwerkorganisatie NCD bestiert: hét platform voor de top van Nederlandse directeuren en commissarissen. Met haar benoeming pakt zij door op haar voorganger die de basis legde voor haar om het roer radicaal om te gooien: nieuw verantwoordelijk leiderschap dat leunt op herkenbare waarden en met meer gevoel voor mens en omgeving. We horen zelfs een woord als ‘kwetsbaarheid' We vragen ons af Karlijn: Hoe ga jij als vrouw om met het old boys network?

Gijs Groenevelt vertrok bij biergigant Heineken om zich met twee collega's te richten op jawel: wijn! Met veel bevlogenheid richtten zij samen Grape District op, inmiddels in de Randstad een begrip. Met Grape District veranderden zij de bestaande ideeën over wijnbeleving zodat zelf Albert Heijn omging. Schaalvergroting was mogelijk maar nee, niet wenselijk voor Gijs en kompanen. We vragen ons af Gijs: 'Wat had jij als commerciële man tegen schaalvergroting?'

Bart Manuel, introverte en inhoudsgerichte leider die normaal gesproken niet zo snel op de voorgrond treedt want dit doet zijn broer Paul. Samen met zijn broer behaalde hij succes door te doen waar hij goed in is. Samen bouwden zij eerst het full service internetbureau TamTam met 140 medewerkers en groeide door in DEPT, een internationaal creatief technologiebedrijf dat nu inmiddels meer dan 1500 medewerkers heeft. En we zijn benieuwd Bart, wat heb je er eigenlijk allemaal over te vertellen?

We gaan in gesprek met de zeer succesvolle ondernemer Marijn Pijnenborg, medeoprichter van onder andere de bekende woningsite Funda, Auto.nl en Solvo en investeerder in tal van bedrijven binnen haar investeringsfonds Boralis, (met onder andere Usabilla, Springest, Human.co, Seatme). Nu wil Marijn met Winc Academy zoveel mogelijk programmeurs opleiden.

Onderzoeker en consultant Maud Schaapveld legt uit welke drie rollen je als leidinggevende moet combineren (coördinator, coach & rechter) en hoe je dat op een goede manier doet. Verplichte kost voor iedereen die leiding geeft.

Annemarie Beukers, P&O-adviseur 11 luchtmobiel aan het woord. Annemarie is een ware powervrouw! Ze maakt zich hard voor het behoud van personeel. Ze doet er alles aan om o.a. leidinggevenden te equiperen met voldoende 'soft-skills'. Skills die de leidinggevenden helpen een beter beeld te krijgen van de (loopbaan)wensen en behoeftes van ons kostbare en zeldzame personeel. Annemarie geeft een aantal, quick wins (tips) die leidinggevenden morgen direct toe kunnen passen. We hebben het o.a. over haar Masterthesis gehad. Met als onderzoeksvraag: Welke maatregelen kunnen worden genomen voor het behoud van personeel van de 11e Luchtmobiele brigade. Dennie van Diesen: In mijn optiek een zeer waardevolle podcast voor leidinggevenden, loopbaanbegeleiders en P&O adviseurs binnen het Rijk.

Het lemniscatisch denken hanteert geen oorzaak-gevolg oplossing. Het werkt met samenstellingen en niet met tegenstellingen. In het lemniscatisch denken ga je op zoek naar het systeem dat afgebakende problemen en mogelijke oorzaken dynamisch verbindt. Je verandert daarna mogelijke tegenstellingen, ‘of-of’, naar een ‘en-en’-denkwijze. Het zwart-witdenken wordt vervangen door een ruimer inzicht dat veel aspecten samenhangen en van elkaar afhankelijk zijn. Managementwetenschapper en leiderschapscoach bas Kodden bespreekt met Eduard van Brakel van Management Impact waarom leidinggevenden het lemniscatisch denken moeten beheersen.

Hoe ga jij om met druk van buitenaf? Handel jij van buiten naar binnen of van binnen naar buiten? Binnenkort lanceer ik iets nieuws wat jou kan helpen om meer in je eigen kracht te gaan staan, zonder dat je je laat leiden door wat anderen van je verwachten. Ik vertel je er alles over in deze podcast. Bij deze de link: https://mentaalsterkmetsandra.nl/meditatie-album/

Melek Usta startte haar bedrijf om diversiteit te promoten binnen bedrijfsleven en overheid. Zoals zoveel ondernemers, startte ze vanuit haar eigen ervaring: ze zag dat veel talent niet op waarde werd geschat bij recrutering door werving en selectiebureaus. ‘Leidinggevenden zijn geneigd kopieën van zichzelf binnen te halen. Terwijl diversiteit in etniciteit, ervaring, gender en leeftijd teams juist sterker maakt. Melek praat openhartig met Kees over hoe zij als Turkse Nederlander het ondernemerschap ervaart. Hoe het oplossen van een maatschappelijk probleem de ultieme driver voor je bedrijf kan zijn en hoe je door een kwinkslag zomaar 20.000 euro bij de bank kan lenen.

Melek Usta startte haar bedrijf om diversiteit te promoten binnen bedrijfsleven en overheid. Zoals zoveel ondernemers, startte ze vanuit haar eigen ervaring: ze zag dat veel talent niet op waarde werd geschat bij recrutering door werving en selectiebureaus. ‘Leidinggevenden zijn geneigd kopieën van zichzelf binnen te halen. Terwijl diversiteit in etniciteit, ervaring, gender en leeftijd teams juist sterker maakt. Melek praat openhartig met Kees over hoe zij als Turkse Nederlander het ondernemerschap ervaart. Hoe het oplossen van een maatschappelijk probleem de ultieme driver voor je bedrijf kan zijn en hoe je door een kwinkslag zomaar 20.000 euro bij de bank kan lenen.

Deze vraag krijg ik vaak van leidinggevenden: ik heb een medewerker in mijn team met een negatieve houding. Hoe coach ik hem daarop? Mijn antwoord: een negatieve houding valt niet te coachen. Maar wat doe je dan wel? In deze podcast krijg je tips hoe je een medewerker met een negatieve houding aanpakt. Marianne Schutten www.employeedynamics.nl

Een team dat goed samenwerkt is een belangrijk voor jou als leidinggevende. Er zijn zaken die een goede samenwerking in de weg staan, zelfs bij welwillende teamleden. In deze podcast leer je over 3 obstakels die een goede teamsamenwerking in de weg staan en hoe je als leidinggevend die obstakels weghaalt. Marianne Schutten www.employeedynamics.nl

Er zijn veel belangrijke vragen om te stellen in een interview met een kandidaat voor een vacature in je team. Maar in deze show deel ik 1 van de belangrijkste vragen die je moet stellen om te zorgen dat je de juiste kandidaat binnenhaalt. Het is een vraag die maar weinig leidinggevenden stellen... Marianne Schutten www.employeedynamics.nl