Innovation og ledelsesudvikling

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 16 i Julekalenderen: DK som centrum for entreprenant lederskab.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 15 i Julekalenderen: Den nye tids præmisHver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 14 i Julekalenderen: Growth & fixed mindsetHver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 13 i Julekalenderen: Mindset er nøglenHver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 12 i Julekalenderen: Ud af vanetænkning.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 11 i Julekalenderen: Speedbåde som organiseringsprincip.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 10 i Julekalenderen: Ud af hierarkiske motherships.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 9 i Julekalenderen: Pretotyping - er en ide også en god forretningside? Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 8 i Julekalenderen: Vores udviklingsprocesser er for langsomme og for dyre.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 7 i Julekalenderen: Think big, start small, scale fast.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 6 i Julekalenderen: Co-creation 'why, how, what' på under otte minutter.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 5 i Julekalenderen: Derfor kan 'one size fits one' levere strategisk værdi på lang sigt og sådan kommer du i gang med 'one size fits one'.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 4: En af de væsentligste logikker fra Industri 3.0, vi må aflære, er 'one size fits all'. Hør hvorfor.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0Afsnit 3: Hvad skal vi aflære og hvordan skal vi aflære når temaet er at komme med lappeløsninger og brandslukning og i stedet løse kernen i et problem? Det handler dagens afsnit om. Afsnittet indeholder til sidst en af de mest effektive metoder, vi har opfundet, til løse problemer i organisationer. Det hele på blot 6:30 minutter.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i industri 4.0Afsnit 2: Det mest grundlæggende problem er i mange organisationer blevet selve måden, der løses problemer på.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i industri 4.0Afsnit 1: 10 principper til digitale tider.Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Gæst: Pia Lauritzen, filosof, tech-entreprenør og Founder af Qvest.Pia har skabt Qvest, som er et værktøj til at stille spørgsmål og co-create i udviklings- og forandringsprocesser.Pia's forskning viser, at al udforskning og udvikling handler om at lade de rigtige mennesker stille spørgsmål. Og de rigtige mennesker er dem, der har mest erfaring med det praksisfelt, der søges udforsket og udviklet - i organisationer som oftest medarbejdere og kunder."It's not about WHAT, it's about WHO". Se mere på Qvest.ioEpisoden er optakt til events om vanetænkning, nysgerrighed og nærvær. Se mere på co-lead.dk

Ledere er generelt enige om, hvad der gør virksomhederne innovative. Det drejer sig åbenhed for nye ideer og en vilje til at eksperimentere og tage risici. Der er også en bred enighed om, hvad der hæmmer innovation: bureaukrati, hierarki og frygt.Innovative kulturer kommer ikke med et trylleslag. De to vigtigste drivere er stærke ledere, der tilskynder til og beskytter innovation. OG topledere, der aktivt fremmer og prioriterer innovation. I denne dobbelte sommerferie-episode taler vi med Mette Munck Bertelsen om:- Hvad vil det sige, at innovation er en disciplin?- Hvad skal man være opmærksom på: faldgruber, muligheder, og dilemmaer man skal tage stilling til?- Innovation Management: hvorfor er det vigtigt?- Hvor er innovation på vej hen som disciplin?

Ledere er generelt enige om, hvad der gør virksomhederne innovative. Det drejer sig åbenhed for nye ideer og en vilje til at eksperimentere og tage risici. Der er også en bred enighed om, hvad der hæmmer innovation: bureaukrati, hierarki og frygt.Innovative kulturer kommer ikke med et trylleslag. De to vigtigste drivere er stærke ledere, der tilskynder til og beskytter innovation. OG topledere, der aktivt fremmer og prioriterer innovation. I denne dobbelte sommerferie-episode taler vi med Mette Munck Bertelsen om:- Hvad vil det sige, at innovation er en disciplin?- Hvad skal man være opmærksom på: faldgruber, muligheder og dilemmaer man skal tage stilling til- Innovation Management: hvorfor er det vigtigt?- Hvor er innovation på vej hen som disciplin?

35.000 danske melder sig syge hver dag med stress og lignende belastningssygdomme, 430.000 oplever dagligt symptomer på stress og 1.400 (!) dør hver år af stress. Stress er et ord, der dækker over meget. En af udfordringerne med stress er, at det i folkemunde bruges til at beskrive alt fra vores almindelige hverdagstravlhed til den alvorlige sygdom, stress også kan være. Derfor kigger på temaet fra tre vinkler: - Individet: hvor meget kan vi individuelt modvirke stress med redskaber, hvor meget er mindset og hvad virker? - Teamet: påvirkninger positivt og negativt af teamets arbejdsmåder, bevidste og ubevidste psykologiske mekanismer i samarbejdet og relationer, konkrete redskaber og det langsigtede arbejde med kultur.- Ledelse: lederens hovedopgaver når det kommer til stress og hvornår man bør gøre hvad.Gæst: Maj Steenbuch Djurhuus, Managing Partner hos Transistion Partner, har 10 års erfaring med at hjælpe organisationers medarbejdere og ledere på alle niveauer med at håndtere stress.Læs mere om, hvad mindfulness kan bidrage med her: https://www.co-lead.dk/mindfulnessDownload episode: https://api.spreaker.com/v2/episodes/18217151/download.mp3

"Topledere i dag bliver nødt til at være eksistentielt modige. I en usikker, kompleks og omskiftelig verden skal man som leder i højere grad end tidligere have styr på sig selv - det handler om mod, troværdighed og evnen til ofte at skifte retning," siger Benedicte Maul, cand. psych. og MBA, der igennem årtier arbejdet med danske og internationale topledelser.

Hvordan får man innovationsenheden til at spille sammen med kerneforretningen? Samtale 1 ud af 2 med Line Lyst, hvor Line fortæller om sine erfaringer, om hvordan man får succes med en accelerator og hvordan man arbejder struktureret med innovation som en disciplin.Line har tidligere haft ansvaret for Leo Pharma's Lab og er i dag Global Director for Innovation hos Rambøll.

Hvordan får man innovationsenheden til at spille sammen med kerneforretningen? Samtale 2 med Line Lyst, hvor Line fortæller om sine erfaringer, om hvordan man får succes med en accelerator og hvordan man arbejder struktureret med innovation som en disciplin.Line har tidligere haft ansvaret for Leo Pharma's Lab og er i dag Global Director for Innovation hos Rambøll.

Ledelsesstemmer - en podcast om ledelse i den 4. industrielle revolution.Gæst i denne episode: Christian Hvashoj Schaarup, Headhunter og direktør i Nextt Management, der har mere end 3000 Interim Managers i folden, til 25 minutters samtale om interim management.Den fleksible arbejdsstyrke er nemlig flyttet ind på direktionsgangen.Man er fyret allerede på første arbejdsdag! Det hedder en interim management, og det vil sige, at man bliver sat ind som topleder i en organisation, der har brug for en person, der i cirka 12 måneder har fokus på bolden og agerer med hastighed, præcision og et entreprenant lederskab.Bliv klogere på:- Hvad interim management er- Hvorfor er det oppe i tiden (for både toplederen og virksomheden)- Hvorfor løser organisationen ikke bare løser opgaven selv og- Hvorfor en interim manager ofte kommer med det mod og det entreprenante mindset, som organisationer egentlig burde have mere af selv.

Tidligere topleder i Lilly og Lundbeck, Teddy Hebo Larsen, fortæller i denne episode om det mindset, han mener ledere må tage til sig i dag, for at skabe succes.

Gæst i denne episode: Professor Lene Tanggaard fortæller om, hvordan vi i organisationen lærer og udvikler os og på den baggrund er kreative og innovative - og hun giver konkrete råd om, hvordan vi lærer og bryder med vaner i organisationer.

Hør innovatør, hjernenørd og fremtidsforsker Louise Opprud fortælle om, hvordan konsekvensen af den teknologiske udvikling i 2019 bliver:- at virksomheder i meget højere grad arbejder med, hvordan de kan blive bedre til at lære, og at læring bliver fundament for samarbejde, udvikling og eksekvering- at vi kommer til positivt at videreudvikle organisationens DNA fra at være omstillingsparat til at være omstillingsdreven.Vi kan ifølge Opprud kun forvente, at den digitale udvikling lige er begyndt, men også at teknologi kommer til at give os mere tid. Og så er spørgsmålet, hvad vi gør med den tid ...

Vi har de sidste 2-3 årtier har været så gode til at optimere, at vi nu ikke ved, hvor vi skal optimere. Størstedelen af det, der de sidste årtier har skabt både succesfulde organisationer, ledere og medarbejdere, slår lige pludselig ikke til længere. Og når vi forsøger at få det til at slå til, så er vi ved at knække mennesker og organisationer.Så: hvad gør vi? Er svaret en ny kompleks model, der viderefører hidtidige logikker? Eller skal vi lede efter svaret helt andre steder? Hvilke dele af svaret har vi måske allerede? Hvad skal vi aflære? Og hvad nyt skal vi lære? Store spørgsmål er der nok af. For sådan må det være i den første digitale revolution, hvor alt lige pludselig er i radikal forandring

Hør den ultrakorte how-to version om metoder som udløber af samtalen med Organisationspsykolog Nina Jensen, hvis hverdag består i at kigge ind ad døren i topledelsers mest følsomme maskinrum. Hør Nina fortælle om, hvad der optager topledelser og få hendes bud på, hvordan man følger med, når tempoet og forandringer er i konstant opadgående kurve.

Organisationspsykolog Nina Jensens hverdag består i at kigge ind ad døren i topledelsers mest følsomme maskinrum. Hør Nina fortælle om, hvad der optager topledelser og få hendes bud på, hvordan man følger med, når tempoet og forandringer er i konstant opadgående kurve.