Podcasts about entrepren

Många svenska B2B‑bolag sitter just nu fast mellan två verkligheter. Å ena sidan: tuffare marknad, dyrare kapital, osäker omvärld. Å andra sidan: ägare, styrelse och team som förväntar sig fortsatt tillväxt. Under hösten 2025 har vi på Business Reflex intervjuat ett 30-tal svenska B2B‑VD:ar. En röd tråd är tydlig: självförtroendet kring tillväxt har fått sig en rejäl törn. Man vågar inte investera, har svårt att fokusera och upplever att kapitalet dragit sig undan samtidigt som AI både lockar och skrämmer. I det här avsnittet av Sälj‑ och marknadspodden går vi på djupet i den här nya verkligheten tillsammans med Peter Almberg och Anders Dahlgren från Katalysen ett investeringsbolag som i nio år jobbat hands‑on med entreprenörsledda bolag som kört fast, och hjälpt dem ta sig vidare genom att lösa de verkliga problemen bakom tillväxten. Under avsnittet pratar vi om: Varför osäkerheten i omvärlden gjort att många VD:ar förlorat modet att satsa och hur du som entreprenör faktiskt har ett försprång jämfört med stora bolag. Hur du kan tänka kring risk och investeringar: när är det rätt läge att trycka på gasen, även när vattenytan bara precis är över näsan? Varför så många bolag tappar fokus och exekvering och konkret hur du kan använda styrelse, ledningsgrupp och veckovisa avstämningar för att hålla kursen. Den nya kapitallogiken: det är inte brist på pengar, men kraven har ändrats från “tillväxt till varje pris” till kassaflöde, robust modell och tydligt definierade problem. Hur du bör prata med investerare idag: radikal transparens kring dina problem och hur du visar exakt vad deras kapital ska användas till för att lösa dem. Hur du som VD ska förhålla dig till AI – friend eller foe?: var AI faktiskt kan ge effekt i din kärnaffär, och var marginalerna riskerar att försvinna. Varför samarbeten och partnerskap ofta är den snabbaste vägen till ett unikt erbjudande och hur du kan “lösa varandras problem” istället för att bara jaga nästa kund ensam. Det kanske viktigaste av allt: varför ärlighet kring problem och vilja till samarbete är två av de starkaste tillväxtmuskel­rna du kan bygga nu. Lyssna och ta nästa steg: Anmäl dig till vår informationslista för fler insikter, case och verktyg framåt. Håll dig uppdaterad – anmäl dig här → Vill du ta del av vår rapport som bygger på djupintervjuer med över 30 svenska B2B-VD:ar och avslöjar varför intäktsmaskinen hackar och vad som faktiskt fungerar idag. Läs mer och hämta undersökningen kostnadsfritt här → Vill du komma i kontakt med Katalysen gör du det enklast här. Du kan också följa Anders och Peter på LinkedIn: Anders Dahlgren Peter Almberg Läs transkribering Lars Dahlberg [00:00:10]: Hej och välkomna till ännu ett avsnitt av Säljmarknadspodden från Business Reflex. Det här är podcaster för dig som vill ha ny inspiration och kunskap om hur man marknadsfolk säljer till den moderna business-to-business-köparen. Under hösten 2025 så har vi varit med och gjort en undersökning som handlar om utmaningar kring tillväxt för svenska B2B-bolag. I den här undersökningen så är det tydligt att många har tappat kontrollen och framförallt självförtroende kopplat till tillväxt. Jag har därför valt att idag bjuda in två personer till podden som har väldigt mycket erfarenhet kring det här med att stötta bolag som kört fast i sin tillväxt och som också har varit med och bidragit med mycket tankar och input i undersökningen. Vi hoppar över till intervjun med Peter Almberg och Anders Dahlgren från Katalysen. Lars Dahlberg [00:01:00]: Hej och välkomna till Sälj- och marknadspodden. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:01:04]: Hej, hej, hej. Lars Dahlberg [00:01:06]: Härligt. Nu vaknar det till. Jätteroligt att ha er här, Peter och Anders. Vi träffades i samband med att vi genomförde en undersökning under hösten 2025. där vi intervjuade er och en massa vd här i Sverige kring utmaningarna runt tillväxt för svenska B2B-bolag. Nu är den här rapporten släppt. Den heter Tillväxtens nya verklighet. Insikter varje B2B-vd behöver veta nu. Lars Dahlberg [00:01:44]: Man kan ladda ner den på Business Reflex hemsida. Ni hade så otroligt intressant input in till den här undersökningen. Lars Dahlberg [00:01:55]: Riktigt kul att ni är här. Anders Dahlgren [00:01:57]: Kul att höra. Vi är tacksamma att vi får chansen att ställa upp och vara med. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:02:02]: Stort tack. Lars Dahlberg [00:02:04]: Ni har inte varit med i podden tidigare. Det här är första gången som ni är med. Vi har haft en del återkommande gäster. Det finns säkert en del av våra lyssnare som känner till er. För säkerhetsskull behöver ni göra en liten introduktion. Vem av er vill börja? Introducera er och företaget som ni jobbar för. Anders Dahlgren [00:02:25]: Jag kan börja. Anders Dahlgren heter jag och är i dag vd för Katalysen. Katalysen är ett svenskt investeringsbolag med internationell koppling. Grundat för nio år sedan, så vi har tioårsjubileum nästa år. Anders Dahlgren [00:02:47]: Vi är ett bolag som jobbar med kort och gott med att lösa problem. Vi hjälper entreprenörer att bygga sina bolag och när man är entreprenör så ställs man inför många utmaningar genom hela sitt byggande. I början så är det väldigt många små och med tiden så blir det färre men kanske större. Och det är väl inte där vårt fokus har skiftat också från att jobba med bolag i väldigt tidiga skeden, där de har massa små utmaningar och behöver stöttning på flera håll, till att idag jobba med lite större eller medelstora bolag som kanske står inför två stora problem. Där vi tillsammans med investerare och experter i ett kollektiv hjälper till att lösa de här problemen. Och på så sätt så bygger vi en portfölj. Och idag har vi en portfölj bestående av 24 bolag. Anders Dahlgren [00:03:48]: Och med mig här har jag Peter Almberg och Anders Dahlgren, min kollega, styrelseordförande och även grundare tillika. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:03:55]: Tack, tack. Som Anders sa så heter jag Peter Almberg och jag har egentligen jobbat hela mitt liv med ungefär det jag jobbar med idag, sedan mitten på 80-talet. I stort sett alltid entreprenörsledda bolag, där jag ändå har varit entreprenören själv. eller hjälpt en annan entreprenör att bygga sitt bolag. Vi startade som Anders sa Katalysen för nio år sedan och Anders har ju berättat att vi har egentligen i stort sett 100 procentigt fokus på att lösa problem. En del av problemet som många känner till- är att det ofta finns ett kapitalbehov. Men ofta döljer sig andra problem- som kan innebära att det är svårt att hitta- de pengarna man behöver för till exempel tillväxt. Då har vi väldigt mycket fokus på det andra problemet. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:04:58]: För om man löser det andra problemet- så är det mycket enklare att hitta det kapitalet som behövs, som också behövs. Så vi har lite grann nischat oss mot problemlösning och vänder oss framför allt emot entreprenörsledda bolag. Vi jobbar, som Anders sa, ihop med experter och investerare och entreprenörer och i den gruppen så finns det väldigt mycket olika erfarenheter och kunskaper och resurser som om de används på rätt sätt och om folk jobbar tillsammans med till exempel ett konkret problem så brukar det bli ett väldigt bra resultat. Men just det här med att man jobbar tillsammans är en väldigt viktig En väldigt viktig aspekt och väldigt ovanligt, tyvärr. Lars Dahlberg [00:06:02]: Man har nästan inte så svårt att tänka sig det. Nu har jag haft lite prat med er innan, när vi gjorde undersökningen, så jag har blivit lite upplyst. Jag tror att många av lyssnarna nu är väldigt spända på det här poddavsnittet. Vi kommer att komma in på ett antal av de här stora problemen. Vi kommer att ha en del resonemang runt de möjliga lösningarna. Jag känner att det här är kopplat till den typen av bolag ni jobbar med. Men jag tror att alla lyssnare förstår vad det är för företag vi pratar om med tanke på er fina introduktion. Jag tänker mig så här. Lars Dahlberg [00:06:48]: Att vi kastar oss vidare in i det här poddavsnittet och så som jag tänker lite det var att när vi gjorde undersökning och ni var med och bidrog så var det fyra grejer som jag tog fasta vid och de här fyra sakerna det var tänkt att vi skulle borra lite grann i under avsnittet. Den första Det är intressant att bolag inte vågar investera och satsa. Det har blivit svårare att få till modet nu än vad det var förr. Sen har man den andra frågan. Man kanske inte lyckas få rätt fokus för att kunna klara av att exekvera. Sen kommer vi naturligtvis in på den frågan som Peter belyste, kopplat till brist på kapital och tillväxt och de för tillväxt och så vidare. Sen tänkte jag att vi skulle gå in på det här ämnet som handlar om det här med AI och hur det påverkar på olika sätt. Jag vet att ni har väldigt intressanta tankar att bidra med. Lars Dahlberg [00:07:59]: Hur känns det? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:08:01]: Det känns toppen. Anders Dahlgren [00:08:03]: Det låter bra. Det låter spännande. Lars Dahlberg [00:08:05]: Bra. Då kör vi igång. Ska vi ta det första ämnet först? Eller ska vi ändå på ordningen? Vi kör på. Bra. Då kastar vi oss in på frågan om att man tappar självförtroendet– –och inte vågar investera och inte vågar satsa. Vad gör ni där ute när det gäller det här? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:08:25]: En sak… Ett problem rent allmänt sett, kanske i livet, men också… för företagen är ju osäkerhet. Osäkerhet är alltid ett stort problem när det råder osäkerhet. För det innebär att man var i sig kanske säger ja eller nej till saker. Man har svårt att sätta ner foten och bestämma sig. Man är rädd för att var man än tar för beslut så blir det fel beslut. Jag brukar säga nu för tiden att hela världen är egentligen som ett stort venture nu. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:09:13]: De senaste kanske året har det liksom förvandlats från till någonting nytt av många olika skäl och ett venture är ju egentligen… Ett av kännetecknerna för ett venture är ju nånstans osäkerhet. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:09:35]: Jag tror att många är ovana vid det. Men jag tror att det är en övergående. Jag tror att det är nånting som är övergående. För om det är nånting människor är, så är vi duktiga på att anpassa oss. Till slut har vi anpassat oss efter den här… osäkerheten som vi har omkring oss och är beredda att fatta beslut även om det råder osäkerhet. Jag kan tänka mig att vi är där snart eller kanske redan nu. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:10:10]: Det är väl en aspekt som jag vill lyfta fram. Lars Dahlberg [00:10:15]: Vi är vana med den här risk-situationen. Det är ett helt annorlunda sätt. Allting förändrar sig så snabbt hela tiden. Det är nya förutsättningar och spelplaner. Nu börjar vi förstå att vi måste klara av att tackla den typen av situation. Vi kan inte bara sitta där och inte agera. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:10:37]: Jag tycker att man ser det. Till och med ser man att vissa politiker… Till och med inom politiken. De är ju ofta ganska långsamma med att… att visa upp sådana sidor. Det värsta har vi bakom oss i varje fall vad gäller säkerheten som många känner. att de flesta har accepterat det faktumet nu. Anders Dahlgren [00:11:12]: Sen är ju liksom en entreprenör och entreprenörskap är i osäkerhet från grunden. Vågar man satsa på sin dröm eller sin idé? Oftast har man ju idéer som man tror ska ta över världen eller bidra väldigt mycket i alla fall till samhället på olika sätt. Och det vet man om att när man släpper kajen så kommer det bli en turbulent resa. Det kommer vara väldigt mycket upp och ner. Och det är ju så vi jobbar med våra bolag från och till. Det kan vara att man jobbar med ett bolag intensivt i ett halvår, ett år eller till och med två år och sen håller man bara månadlig, vecklig kontakt och stämmer av under några år och sen kanske det kommer en ny resa som påbörjas. Men det som också påverkar de här entreprenörerna, det är ju vad som händer runt om i världen. Är det turbulent? Var är nyhetsflöden som det har varit? Som Peter sa det sista året har det varit en otrolig berg- och dalbana. Anders Dahlgren [00:12:10]: Det är klart att det påverkar ens vilja att liksom, okej, nu behöver vi äntligen komma så vi går runt eller kommer till ytan eller nu behöver vi äntligen generera vinst. Ska vi satsa allt, vända upp och ner på det här, satsa nu för den stora tillväxten och kanske Ta in nya pengar eller låna pengar eller vad man nu väljer att göra. Man tar ju ett nytt risktagande. Ska man göra det när man egentligen kommit ut med näsan över vattenytan? Så det är klart det är jättesvårt. Det är jättestora frågor. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:12:39]: En annan grej också att entreprenörer är ju oftast mer, anpassar sig ju snabbare. till saker än vad stora företag gör så är man då i ett entreprenörsledt bolag och så har man stora kunder och så tycker man att det är svårt att sälja till de här stora kunderna så beror det väldigt mycket på att de stora kunderna det tar längre tid för dem att anpassa sig så att entreprenörerna är snabbare helt enkelt och de stora företagen är långsammare. Så det har också en väldigt stor inverkan. Det är ändå kunderna som är en väldigt viktig del av tillväxten. Alltid. Lars Dahlberg [00:13:28]: Entreprenörerna har ju en fördel här. De är vana att tänka på att man måste anpassa sig. Man behöver vara mer agil och snabbfotad och sånt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:13:40]: En stor fördel, till och med. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:13:44]: Men de stora bolagen har ju den fördelen att de ofta har De kan överleva längre eftersom de har en stabilare bas och en uthållighet på ett annat sätt än en entreprenör. De flesta entreprenörer är inte lika. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:07]: Välfinansierade som de stora bolagen. Självklart finns det undantag. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:13]: Precis. Lars Dahlberg [00:14:15]: Det finns en massa möjligheter och fördelar. Lars Dahlberg [00:14:19]: Bygghänslingar och sånt som gör att man kanske inte vågar. Även om man egentligen är bättre positionerad för att göra det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:28]: Jag skulle tro att stora bolag i framtiden kommer att ledas mycket mer som entreprenörsledda bolag leds idag. De kommer att vara tvungna att bli mer entreprenöriella i storbolagen för att Förmågan att anpassa sig är otroligt viktig i en värld som förändras snabbt. Och det kan vi vara säkra på att den här världen kommer att göra. Det kommer att ske mycket saker här framåt. Lars Dahlberg [00:15:08]: Jag tycker det låter som att den här tanken du hinner på, Peter, handlar mycket om att tänka Tänk på sin kund och sin kundskund. Titta på vad som händer på marknaden väldigt aktivt– –för att vara aktivt anpassningsbar. De större bolagen, och framför allt bolag i traditionella branscher– –som jobbar och lever där, är jätteviktiga med tanke på när förändringarna väl kommer. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:15:42]: Jag håller med. Om man ser sig själv som ett B2B-bolag till exempel, men ens egen kund har kunder. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:16:02]: Och de kunderna är konsumenter, så måste man till och med tänka på hela vägen till konsumenten. Så det blir någonstans B2B2C. Det är otroligt viktigt att tänka utifrån och inte inifrån sin egen verklighet man lever i. Anders Dahlgren [00:16:26]: Det handlar ju om att förstå sin grund. Och kundens kund. Förstår du din kund, då förstår du vad kundens kund är. Så det är jätteviktigt. Och därmed också örat mot rälsen och förstå vad är det som, vad behöver de och vad behöver jag leverera till dem eller bli levererad till dem. Och därmed, det är det som din fördel som entreprenören har, att man kan vara lite snabb. Givetvis ska man behålla fokus på det man tror på, men ändå vara ganska lyrad för att se vad som händer. Lars Dahlberg [00:16:55]: Alltså det är ungefär så här. Kära entreprenörer som lyssnar på den här podden. Ni ska inte bara sitta där och inte våga satsa. Nu är det värsta läget. Tänk utifrån er och utnyttja era fördelar. Var smidiga och agila och våga satsa. Det är väl någon slags summa man kan tjäna på diskussionen? Anders Dahlgren [00:17:19]: Så är det och det är många som tänker så och då kanske man får hitta en bra partner. Nu pratar jag inte bara om konsulter utan någon som är inom samma genre som kompletterar som man kan satsa tillsammans med. Man är ju sedan själv, om man har det motigt själv så finns det många andra som har det motigt. Det är lite så vi på Katalysen jobbar tillsammans med vårt nätverk och det vi kallar experter och investerare. Om vi hittar nånting där vi kan ha samma intressen, gemensamt mål, då blir det ingen konkurrens utan då blir det istället att vi jobbar alla tillsammans. Lars Dahlberg [00:17:55]: Just det, för att hitta kombinationen av olika förutsättningar kring kapital och andra kompetenser och synergier och ge en mer råg i ryggen och våga satsa kopplat till den typen av resonemang. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:18:07]: Ja, man kan också tänka i termer av det handlar ju alltid och alltid gjort om paketering. Och kan man till exempel med hjälp av en partner sätta ihop ett paket som är unikt jämfört med konkurrenternas? Eftersom man då har ett partnerskap med någon som har en kompletterande tjänst kanske eller produkt. så har man något unikt att komma med till kunden tack vare att man har slutit ett partnerskap med någon. Det är ett typexempel också på hur man kan skapa ett grymt bra erbjudande utan att utveckla något nytt själv. Lars Dahlberg [00:18:48]: Exakt. Hitta smarta vägar fram. Då tänkte jag att vi skulle ta och byta ämne. Min nästa lilla spaning, som vi pratade om i videoundersökningen, var att man inte lyckas att klara av att fokusera och exekvera. Utan det flyter iväg, det far iväg. Och att det är ett stort problem. Speaker B [00:19:17]: Vad vill ni kommentera för det här? Anders Dahlgren [00:19:19]: Det där kan väl ta sig olika vägar. Dels olika vägar i form av att man säger att man har en tjänst som man utvecklar eller som man erbjuder och som entreprenör som är alltid väldigt många idéer så man måste plocka ner de viktigaste och det är svårt och får man då dessutom någon form av gensvar och önskan från både sina ägare men kanske från marknaden, då tror man att det är vägen att gå. Och då kan man ju fastna i det här att vi saknar någonting som man fortsätter utveckla, utveckla, utveckla utan att kunna komma… Det blir aldrig riktigt färdigt kanske. Man gör så många u-turns till exempel. Lars Dahlberg [00:20:06]: Precis, det kommer saker som påverkar. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:20:08]: Vissa människor tycker att det är roligt och stimulerande att jobba med nya, att ta fram nya produkter och ta fram drivs av det och tycker att det blir lite tråkigt när man har. Lars Dahlberg [00:20:28]: Är. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:20:29]: Färdig med något, då vill man snabbt hoppa på nästa grej. Så vissa människor är ju sådana. Andra människor är ju sådana att de aldrig blir färdiga med något. För det är ju läskigt att gå ut till marknaden med något. Så man blir inte riktigt klar. Man väljer att finslipa för länge innan man vågar gå ut. Och sen är ju vissa människor jäkligt duktiga på att få saker gjorda. Och andra människor är inte så bra på det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:21:00]: De är bra på något annat istället. Ibland handlar det bara om att behålla fokus. Se till att man behåller fokus. Och det är mycket enklare att göra om det finns andra i ens närhet som hjälper en att behålla fokus. En aktiv styrelse eller ett management team som består av lite olika individer eller en partner. Vi jobbar ofta så att vi har veckovisa möten med de bolag vi jobbar med och det handlar Jag vet inte, men till det största värdet av de här veckovisa mötena är egentligen att man ser till att man behåller fokus. Att alla inblandade behåller fokus och blir påminda om vad fokuset är och inte fladdrar iväg och tycker att någonting annat är roligare för stunden. Anders Dahlgren [00:21:58]: Eller viktigare, skulle jag säga. Det är också ett vanligt problem med det man har erfarit själv när man är entreprenör. Att du får en förfrågan eller en kund. Anders Dahlgren [00:22:09]: Vill ha något specifikt. Eller bara att det räcker om man inte är en stor kund. Och då ser du potentialen. Fast ingenting är färdigt men du får den här förfrågan och du börjar titta på den. Och du gör allt du kan för att möta ut på att kunna försöka vinna det här. Men sen har det gått två månader och du har lagt alldeles mycket fokus och glömt vardagsaffären. Som Peter säger, det här med att stötta ledningen i bolag som ofta är en styrelsefråga, men det kanske finns någon form av ledningsgrupp också där man kan hjälpa till så att man håller fokus. Bra med nya affärer, men 80 procent är den vardagliga businessen för det är den som gör att vi överlever. Anders Dahlgren [00:22:52]: Det är klart att vi ska titta på viktiga affärer. förfrågningar som kommer in. Men det kan inte vara det enda vi gör. Det är ganska vanligt att man fastnar i det där. Lars Dahlberg [00:23:01]: Min känsla är just det här som du är inne på. Det är otroligt viktigt att entreprenören har den här tajta partnern som är duktig på exekveringen. Att vi gör det som behövs för att det ska kunna bli någon sorts business av det. Inte bara massa härliga fantastiska idéer. Men sen tycker jag också lite grann att Man märker att det kommer spännande saker som entreprenörer vill springa på. Men man har inte koll på att det kanske inte är så bra business om man ska räkna resultat. Det är en kul grej, men det måste bli verkstad och ekonomi gör det här också. Aktieägare och man själv ska i slutänden också bli nöjd. Lars Dahlberg [00:23:45]: Det är lätt att tappa bort det i all jäkla givet att det finns en sådan verklighet. Anders Dahlgren [00:23:50]: Ett bra råd är att tidigt försöka få delar eller en engagerad styrelse. De är oftast billiga, framför allt i relativt unga bolag, om man lyckas få in dem i styrelsen. Då är de engagerade och ett väldigt viktigt bollplank. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:24:15]: Jag håller med om det. Det du tog upp med att det är lätt att tro att gräset är grönare på andra sidan. Det är ett skyddsmekanism som människor har. Men ofta är det inte det. Det handlar om att göra nånting bra med det man har. Anders Dahlgren [00:24:40]: Och göra jobbet själv. Man har själv gjort misstaget att tagit in någon form av expert i något fall, konsulter som man skrapat ihop och så tänker man att det här kommer att bli bra och då förväntar man också en ganska snabb return on investment på det där, vilket oftast tar längre tid och man har kanske inte uthålligheten och då istället får göra det själv nu när man är expert. Men man måste nog se helheten och förstå. Dels måste du förstå det själv, men vad vill du göra jobbet? Lars Dahlberg [00:25:14]: Ja, vi hoppar vidare till den tredje punkten här. Det är väldigt klart för väldigt många att det har blivit mycket tuffare att få tillgång till kapital för att jobba och driva tillväxt. Det kan ses som ett stort hinder och en stor utmaning. Hur ska man tänka här? Anders Dahlgren [00:25:38]: I grunden kanske det inte är brist på kapital. Förutsättningarna för att få tillgång till kapitalet har väl förändrats hos investerarna. Från kanske för tio år sen en speciell marknad en väldigt speciell marknad fram till 2022 där pengar var gratis och alla var rädda för att missa nästa stora unicorn eller missa opportunity. Inflationen ökade så man behövde någonstans investera pengarna för att de inte skulle minska i värde oavsett om det var en stor eller liten investerare eller bara en privat investerare som hade pengar på banken. Det brände lite i fickan om du hade lite koll på ekonomi. Det fanns mycket kapital att tillgå från de flesta, från väldigt många bolag. Det har förändrats avsevärt idag. En bra idé som har kommit över kassaflödespositivt, även om det är lite, har enormt mycket större chanser idag att få kapital än tidigare. Anders Dahlgren [00:26:48]: Tidigare pratade man om tillväxt, nu pratar man inte om tillväxt på samma sätt. Nu vill man säga att det finns ett fundament att stå på. Då är man villig att stå på in pengar. Sen kanske inte lika billigt som tidigare, men ändå till en rimligare värdering. Lars Dahlberg [00:27:03]: Just det. Så man måste ha kommit längre… i sitt bevis av sin affär i dag? Anders Dahlgren [00:27:10]: Om det finns nåt generellt så skulle jag säga ja. Om vi tittar på hur vi jobbar så jobbar vi, som vi sa inledningsvis, mot bolag som besitter ett eller två, oftast två, större problem. Ett finansiellt problem och kanske ett operationellt problem. Om vi kommer till en investerare och säger att vi har ett spännande case, är ni synliga på att investera? De ska göra det här och det här. Då kan det vara ganska svårt, rent av iskallt. Men när vi kommer till samma investerare och presenterar att vi har ett spännande case, de har ett finansiellt behov, men framför allt har de det här problemet. De har även en fungerande modellprodukt som de har hamnat i en svår situation på grund av något annat än produkten. Om vi löser det, och ni är med och finansierar det här. Anders Dahlgren [00:28:02]: Vad tror ni om det? Det låter jättespännande. Det blir en helt annan dialog, för det finns ju någonting som man kan lita sig mot direkt när man har löst det finansiella och operationella. Man ska inte… Man finansierar inte de här… Det kanske händer om fem eller tio år, för det kan hända ganska mycket snabbare. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:23]: Ja, men man vill… Jag tror att det här med… Vad pengarna ska användas till. Vad investerarens pengar ska användas till är väldigt mycket viktigare nu än förut. Lars Dahlberg [00:28:37]: Man måste ha det mycket mer konkret. Det här som är problemet är att pengarna ska användas till att lösa det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:43]: Man ska inte vara rädd för att prata om problem med investerare. Jag tror att investerare uppskattar Raka rör. Det har de alltid gjort, men mer än nånsin. Anders Dahlgren [00:28:55]: –Transparens. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:56]: –Ja, transparens. Om man har ett problem… Eller om man, som Anders sa, har två problem… Det ena är att man behöver tillväxtkapital och det andra är att man har nåt annat problem. Då ska man inte vara rädd för att berätta det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:29:16]: Och kan man gå till en investerare och säga hur man ska lösa det där problemet med investerarens pengar så är sannolikheten att man får in kapitalet mycket högre än om man mer generellt bara säger att man behöver kapital. Lars Dahlberg [00:29:33]: Ja, det kan jag känna när ni tar upp det här. Vi har jobbat mycket med entreprenörer också. De vill inte se problemen så mycket. De ser bara möjligheter. Problemen är ganska lätta att lösa. Det är bara att lösa dem. Men det där ska man ha en helt annan inställning. Man ska definiera problemen, ta problemen på allvar- och prata med investerarna om att det här är problemen. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:02]: Om man vill göra det lite enkelt för sig och förstå psykologin i det hela så kan man se det som att som entreprenör man går till en investerare, man ber investeraren att fixa det som investeraren kan fixa, det vill säga pengarna. Men mot det ska man fixa det andra problemet själv. Aktionären fixar det ena problemet och investeraren fixar det andra problemet. Då förstår man lite grann… Vad ska vi säga? Lars Dahlberg [00:30:33]: Man får också kroka arm med perspektiv på det här. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:35]: Lite så. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:38]: Det är en stor skillnad för investerare att köpa aktier på börsen jämfört med att köpa aktier i ett privat bolag. Köper man aktier på börsen så finns det inget kött och blod. När man köper aktier i ett privat bolag så finns det kött i människor man investerar i. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:31:07]: Det är en väldig skillnad på många sätt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:31:14]: Man ska tänka mycket på vilka problem man har som man kan lösa själv. Och så ska man bli investerare att hjälpa till med pengar. Anders Dahlgren [00:31:28]: Och vara transparens med de här utmaningarna. För idag gillar inte investerare, eller väl ingen, som gillar osäkerhet. Och det är så osäkert ändå i hela makroklimatet som alla bolag befinner sig i. När man själv har varit entreprenör har man inte tänkt på det från det hållet. Man vill inte blotta sig. Man vill visa sig stark. Men vara tydlig med det problem som finns och varför du behöver hjälp och hur investeringar ska användas. Du vinner mycket mer på det. Anders Dahlgren [00:31:57]: Du får förtroende direkt. Lars Dahlberg [00:31:58]: Jag kände det också väldigt starkt. Just det här med transparensen, att man vågar vara transparent. Lars Dahlberg [00:32:07]: Ja hörni, det var treanden. Nu har vi det här jättestora som horar över oss alla. Det här med AI. Är det liksom, vad säger man, friend eller foe? Och framförallt, hur ska man se till att det faktiskt levererar någon sorts värde? Eller ROI, vad man så kallar det för. Jag tycker att det snurrar en hel del runt det där. Men man måste ju faktiskt kunna räkna hem det också så att det leder till nånting. Hur känner vi? Hur ska man tänka här? Det här är ju liksom både ett hinder… Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:32:43]: För att börja med så tror jag att man ska se att i stort sett alla, både företag och människor, bör se på AI som någonting som är positivt och någonting som är negativt. Det har ingen betydelse om man är människa eller om man är bolag. Det har fördelar och nackdelar. Det har fördelar och nackdelar i världen som sådan, men också för bolaget man kanske äger och för individen som man är. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:33:26]: Och så ska man välja, och det gäller alla tror jag, och så ska man då kanske då titta på sig själv specifikt och sitt bolag specifikt. Vilka för- och nackdelar har jag, så att säga, eller mitt bolag? och göra någon form av analys. Och då ska man väl ta hjälp, lite hjälp eftersom AI ändå är ganska komplicerat och det är både enkelt… Antagligen ska man ta någon form av hjälp. Anders Dahlgren [00:33:57]: Det är så brett och du har någon relation till det privata eller du bara använder det som en language model och skriver texter eller vad det än är. Men det är så otroligt brett så man måste koka ner det och nästan få någon form av Om inte annat prata med många olika parter kring det hela för att förstå det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:34:17]: Prata kanske med kolleger i branschen. Prata med andra branscher. Prata med. –affärsvänner och prata med såna som talar sanning. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:34:32]: Men nånstans kommer man nog att kunna komma fram till en lista för- och nackdelar– –för sitt eget bolag. Baserat på för- och nackdelar kan man skapa en strategi– –skulle jag säga, relaterat till AI. Om man knyter den till det här med investerare, som vi pratade om innan– –så är det också en väldigt bra grej att kunna ta upp. Lars Dahlberg [00:35:03]: För det är också så att man kan bli inspirerad av många andra i andra branscher. sätt för möjligheter och för hot. Vad kan jag dra för paralleller av det? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:35:18]: Det är också en sak som spökar i alla branscher. Även hos investerarna spökar det här. Vissa investerare ställer inte frågan. Som du sa, det är nästan lite tjatigt med AI nu. Om man kan presentera en väldigt enkel AI-strategi för sitt eget bolag– som är enkel att förstå och som det är enkelt att hålla med om. Det kommer en investerare att tycka väldigt bra om. För då behöver de inte ställa frågan och så förstår de att man har tänkt efter som bolag. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:36:04]: Och alla bolag… Det är för- och nackdelar för alla bolag. Det har ingen betydelse vem man är, det är både för- och nackdelar. Anders Dahlgren [00:36:13]: Jag tror man måste förstå hur man ska förhålla sig till AI. Är du inte ett bolag som utvecklar en form av AI-modell utan du är ett e-commerce-bolag eller något annat? Då ska du förstå, okej hur kan AI användas i min core business för att förstärka, förbättra, göra oss tydligare och bättre i grundupplevelsen eller vad det är. Många tror nog att vi måste bli mycket mer AI Vi måste få in mer AI i vår business. Och då vet man inte hur man ska förhålla sig till det. Utan utgås det från vad är det vi gör, vad gör vi bra, kan vi effektivisera någonting. Och välj den AI-modellen, strategin som passar din core. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:36:57]: Exakt. Jag håller med. Det är precis det jag försökte säga, fast Anders gjorde det mer tydligt. Precis. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:37:08]: På ett väldigt konkret sätt. Vilka för- och nackdelar har mitt bolag? Och inte en AI-strategi för att locka till sig… Inte som en pappersprodukt, utan det verkliga värdet. De verkliga fördelarna och de verkliga nackdelarna. Anders Dahlgren [00:37:33]: Om vi pratar om investerare vill de förstå hur man förhåller sig till AI. Många slänger in det i att man är AI-powered i sin businessmodell. Men det där skjuts hål på ganska fort. Anders Dahlgren [00:37:50]: Förstå själv, då kan du förklara det för, nu kanske inte investerarna är den viktigaste målgruppen, men i och med att vi jobbar mot dem så ser vi de frågor som kommer upp och de vill ha de svaren. Men det är ju viktigt för den som driver bolaget också, entreprenörerna, att förstå. Lars Dahlberg [00:38:08]: Jag kan säga såhär, jag personligen har kanske mest kommit in med kunder och sådär att diskutera hur det kan effektivisera arbetet, framförallt inom de änden marknadsföring, försäljning och sådana saker. Men det man ofta gör när man börjar prata om det är att man ganska enkelt kan leda in det också på att få kunden att fundera lite i vad det är. Ja, men vänta nu lite grann. Det här kanske kan också leda till att ni kan faktiskt förändra ert eget erbjudande och göra det ni gör idag så att säga. Det finns mitt erbjudande-aspekten där AI kan tillföra mycket. Du kan erbjuda nya saker till kunder. Men det är också hur du utför ditt arbete. Det finns hot och möjligheter på båda sidorna. Lars Dahlberg [00:38:55]: Jag känner att många tänker mer inåt. Vi kan göra saker smartare och effektivare- snarare än att använda det för att förbättra vårt erbjudande och värdet av vår affär. Anders Dahlgren [00:39:09]: Jag tror det är nog lättare för en AI-modell att effektivisera inåt än utåt. För du kan ju din målgrupp och din marknad bäst. AI kan ha en tanke, men den kanske tar tvärsnitt av hela branschen utan att förstå produkten eller tjänsten och ska bygga ett erbjudande på det. Så när du vänder utåt så tror du måste hålla AI väldigt hårt i handen och moderera det åt rätt håll. Vilket är rimligt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:39:39]: Men det kan också vara ett sätt att när man väl gräver i det här och funderar på de här för- och nackdelarna så kan det mycket väl vara så att man kommer på någonting väldigt intressant. som inte har med AI att göra men som har med kunderbjudandet att göra mer generellt och prissättning kanske. För att en sak är säker och det är ju det att inom de områden där AI har enklast, där det är enklast att applicera AI Det är områden där man inte kommer att ha några marginaler i framtiden. Det kommer att bli… Det blir för enkelt, helt enkelt. Då kanske det är nåt annat som man ska prissätta på ett annat sätt än vad man gör i dag för att klara av den… Vad ska vi kalla det för? Den förändringen som AI leder till i just den bransch man är i. Och fokusera på någonting som AI inte klarar av att hantera. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:40:57]: Och bli bra på det. Lars Dahlberg [00:40:59]: Hitta det som sin nisch. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:41:01]: Ja, lite så. Men man tar definitivt hjälp av Om det är då något bolag man känner till som till exempel har automatiserat sin support, för det vet jag är ganska vanligt med hjälp av AI, då ska man ju prata med, om man känner en sådan entreprenör eller ett sådant företag så ska man ju prata med dem och höra vad de gjorde, hur gjorde de, till exempel. För då får man Då lär man sig jättemycket och förstår mycket bättre hur svårt eller enkelt det är att göra det själv. Lars Dahlberg [00:41:40]: Jag tänker knyta tillbaka till det ni var inne på inledningsvis i podden. Det finns två stora problem. Kapital och ett stort problem som hindrar oss att kunna växa snabbare. Vi måste lösa för att kunna växa snabbare. och få mer fall på tillväxt, så att se hur AI kan bidra till det problemet specifikt, konkret och så där. Ja hörni, man pratar mycket här om kära ämnen, men jag känner att vi kanske skulle behöva rulla av lite grann här. Vad skulle ni säga Om vi ska försöka summera det till något konkret tips på slutet. Kanske inte så jätteenkelt, men om vi har någonting att komma med för att… Lars Dahlberg [00:42:25]: Ja, något konkret som folk kan ta med sig som ni sa på podden. Kanske kan hjälpa dem lite. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:42:31]: Jag tycker att en… I varje fall för dem… företagen som behöver riskkapital, vilket är ganska vanligt. Så tror jag det här vi pratade om med att man ska vara ärlig kring sina problem är en jätteviktig aspekt. Man ska inte vara rädd för det. Alla har problem och den som talar om sina egna problem upplevs som självsäker. Det vill jag påstå, inte som osäker, utan som självsäker. Och vill man investera i någon som är självsäker och ärlig? Ja, det vill man. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:43:18]: Vill man investera i någon som inte är självsäker och känns lite oärlig? Nej. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:43:25]: Jag tror att problem och tillgång till kapital är en väldigt viktig del. Lars Dahlberg [00:43:32]: En viktig del. Med tanke på allt vi har pratat om här– –så kanske den absolut viktigaste grejen för lyssnaren att ta med sig– –är att vara väldigt ärlig med problemen. Det är mycket nyckeln till framgång, framför allt i den värld vi lever i just nu. Anders Dahlgren [00:43:48]: Jag håller med och jag borde tillägga en sak som vi har lärt oss väldigt mycket av för att hantera både allting runt omkring oss och det är samarbete. Var aldrig rädd för samarbete, för då har. Anders Dahlgren [00:44:08]: Man gemensamma intressen och gemensamma mål. Så man behöver det. Framförallt om man är ett relativt ungt bolag. För du har svårt, och kanske om du har konkurrenter som har kommit längre, det blir svårt att stå emot dem själv. Men som Peter var inne på tidigare, det kanske finns en konkurrent eller komplement som kämpar lika mycket som man själv gör. Se om man kan göra någonting tillsammans, man kan samarbeta. Ring upp dem och fråga, ska vi göra en bra affär tillsammans? För att gå liksom one to one mot konkurrenten eller någon annan. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:44:46]: Precis så tror jag. Alltså vi, om det är någonting som jag tycker är, som Anders och jag har varit med om, som jag tycker är jätte, jag vet inte, var en ögonöppnare för mig här på sistone. Det var i vissa möten som vi har haft, där vi har pratat om våra problem och sen har vi ställt frågan till dem vi har pratat med, har ni några problem? Och då brukar de berätta om sina problem eftersom vi berättar om våra. Och sen så avslutar vi med att säga, kan vi inte fundera lite grann på hur vi kan lösa varandras problem? Det brukar bli väldigt bra diskussion och skapa värde. Just det här med samarbete, jag tror att det kommer vara centralt också relaterat till allt det här som händer inom AI. AI är väldigt bra i alla stuprör. om vi nu kallar alla verksamheter för något form av stuprör. Men AI kommer inte bli bra på att hantera två stuprör samtidigt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:45:57]: Det tar tid. Och om det är tre stuprör samtidigt så kommer det ta ändå längre tid. Så om man tillsammans med ett annat företag kan paketera ett erbjudande som ingen annan har i ens egen bransch. Man har nånting unikt att sälja tack vare ett samarbete. Det tror jag kan vara… Om du frågar mig så är det oerhört intressant. Lars Dahlberg [00:46:35]: Jag skulle också vilja sammanfatta det här lite grann. Lars Dahlberg [00:46:40]: Det är kanske inte de här två grejerna som entreprenörer har sett sig bäst på. Att vara väldigt ärlig med sina problem och tydliga med det. Och vara väldigt duktiga på att söka samarbeten. Man kan lite bäst själv. Man ska generalisera lite här. Men hörrni, tack så jättemycket för att ni var med i Säljmarknadspodden. Tack för ett jätteviktigt bidrag till den här undersökningen jag har jobbat med och nu även det här poddavsnittet. Jag tänkte avsluta med att om man vill komma i kontakt med er här Peter och Anders, på Katalysen. Lars Dahlberg [00:47:12]: Vad hittar man i det enklaste? Anders Dahlgren [00:47:14]: Absolut det enklaste är att gå in på vår hemsida katalysen.com. Där finns alla våra kontaktuppgifter och vi är alltid intresserade av att lyssna på problem och se om vi kan hjälpa till. Det har framgått. Nej, men närligt. Det vi pratade om senast är att det låter så enkelt, men det är inte så enkelt. Men när man har gjort det några gånger så är det inte så svårt heller. Så våga stå på dig och vara transparent och blottna lite grann. Så blir det bra. Anders Dahlgren [00:47:43]: Toppen. Vi. Lars Dahlberg [00:47:43]: Kommer att lägga med en länk till er webb så klart så att ni kan hitta er ganska lätt. Och sen så länkar vi till er på LinkedIn om man vill konnekta på LinkedIn om det är okej för er. Jättebra. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:47:55]: Det är toppen. Tack. Lars Dahlberg [00:47:57]: Så jättemycket. Med det vill jag säga till alla lyssnare– –det vi alltid säger i Säljmarknadspodden. Vad ni än gör där ute ska ni se till att vara relevanta. Tack och hej! The post Podd #243 – Så hittar du mod, kapital och fokus i tillväxtens nya verklighet appeared first on Business Reflex.

Under frihetstidens första decennier var det stor brist på män i Sverige. Över 200 000 svenska och finska män hade stupat i det stora nordiska kriget, och på många gårdar och gods var det kvinnorna som tog över ansvaret – inte av ambition, utan av nödvändighet. Sverige blev knektänkornas land. Bland dessa kvinnor fanns också driftiga och målmedvetna entreprenörer som byggde upp betydande jordbruks- och manufakturimperier. Ingen var mer framgångsrik än Christina Piper.Christina kom från en borgerlig uppkomlingsfamilj. Hon och maken Carl Piper hade rötter i borgerskapet, men tack vare begåvning och skicklighet avancerade båda till höga positioner vid Karl XII:s hov. Deras framgångssaga fick dock ett abrupt avbrott efter nederlaget vid Poltava 1709, då Carl tillfångatogs av ryssarna. Kvar i Sverige tvingades Christina ensam försvara och bevara familjens maktställning i en politiskt turbulent tid, omgiven av misstänksamhet och avund.Med imponerande handlingskraft och strategisk skärpa lyckades hon inte bara säkra familjens position utan också bygga ett omfattande företagsimperium. Hon investerade i gods och bruk, och i Andrarum i Skåne organiserade hon ett av Sveriges största och mest lönsamma företag – en industri för alunproduktion. Christina lät även uppföra och renovera flera slott, däribland det praktfulla Christinehof på Österlen, som fortfarande vittnar om hennes insatser. Hennes ättlingar förvaltar än idag stora markområden.I detta avsnitt av Harrisons dramatiska historia samtalar Dick Harrison, professor i historia vid Lunds universitet, med fackboksförfattaren Katarina Harrison Lindbergh om Christina Piper – det svenska 1700-talets mäktigaste företagarfurste.Bild: Grevinnan Christina Piper som ung, målad av David Klöcker Ehrenstrahl år 1698. Christina Piper (1673–1752) var en inflytelserik grevinna och affärskvinna under stormaktstiden, känd för sitt politiska nätverk och sitt omfattande byggande, bland annat av Christinehofs slott. Wikimedia Common, Public domain (CC0)Klippare: Emanuel Lehtonen Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Insikten om att vi lever i ett lapplöst samhälle skakar om och det gör även vetskapen om att det plötsligt är halt på vägarna. Possens egen Mulle Meck som enligt egen utsago ”har lite koll på bilar” byter till vintersulor i Kista och gör en stark spaning på ett teaterbesök. Entreprenörerna Skäringer och Nessvold är dessutom även ännu en gång halvvägs till Draknäset med en framtida allround-lösning. Patentskyddar idé i detta nu.Medverkande: Mia Skäringer & Hampus NessvoldSkäringer & Nessvold klipps av: Mikael Solkulle & Anna SpolanderProduktionsbolag: Polpo Playwww.polpoplay.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Insikten om att vi lever i ett lapplöst samhälle skakar om och det gör även vetskapen om att det plötsligt är halt på vägarna. Possens egen Mulle Meck som enligt egen utsago ”har lite koll på bilar” byter till vintersulor i Kista och gör en stark spaning på ett teaterbesök. Entreprenörerna Skäringer och Nessvold är dessutom även ännu en gång halvvägs till Draknäset med en framtida allround-lösning. Patentskyddar idé i detta nu.Medverkande: Mia Skäringer & Hampus NessvoldSkäringer & Nessvold klipps av: Mikael Solkulle & Anna SpolanderProduktionsbolag: Polpo Playwww.polpoplay.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Rune Solheim er ein entreprenør i alle ordets tydingar. Han likar at ting skjer, og er gjerne den som set tinga i gang. Solheim har sett spor både i Stryn og Ålesund, og er van med at folk har meiningar om det han driv med. Men så har han også ein del meiningar sjølv. Bli betre kjent med "mannen bak Kamben".

I veckans avsnitt av Noll till 100 möter Fedja Porobic Roberto Mazarella, grundare av möbelföretaget SoffaDirekt. Det blir ett samtal om passion, kommunikation, logistik och resan med SoffaDirekt där det genom åren varit allt ifrån vinst till rekonstruktion.1.00 min - Presentation av Roberto Mazarella, hans passion för möbler och resa med SoffaDirekt.14.00 min - Köpa en soffa utan att provsitta? Hemligheten bakom visningsmöblerna i butik.19.00 min - Hur förmedlar man att en soffa är skön genom text? 24.00 min - Logistikproblem - hur löser man det?30.00 min - Hur kommunicerar man mot kunder varför man gör det man gör? 40.00 min - Utmaningar med rekrytering.44.00 min - Vinster och rekonstruktion - Resan med SoffaDirekt.49.00 min - Heminredning och möbler har tagit mest stryk på grund av makroekonomin. Men hur rustar man inför att det kommer igång igen? 53.54 min - Robertos största fuck-ups med SoffaDirekt och lärdomarna från det. Här hittar du veckans gäst Robertohttps://www.linkedin.com/in/roberto-mazzarella-69234390/Här hittar du Fedja & Jacob:https://se.linkedin.com/in/porobic https://www.linkedin.com/in/jacobwibomwesterberg/ 

Vi träffar Patrik Tankred som grundat ett antal e-handels-företag varav det största och mest framgångsrika är Phone Life som efter förvärvet av Teknikmagasinet under 2025 omsätter cirka 200mkr. Det är en fantastisk berättelse om en driven kille som i unga år ville skapa sig något eget, vilket tog sin början med ett han beställde hem ett 10-pack mobil-skal från Kina.

Most electricians write off cheap leads. Dorian Hayes turned one into $66,000.In this episode, we break down exactly how Hayes Electrical used trust, process, and a six-option service strategy to transform a $24 Angi lead into a $66K whole-home upgrade all in under 30 days!But it didn't stop there. You'll hear how Dorian:- Trained his installers to upsell without selling- Got 115 leads from his first Facebook ad- Built a high-performing team from one organic Facebook post- Replaced pressure with process, and burnout with missionIf you've ever said “lead aggregators suck,” or “my team won't upsell,” this episode will shift everything! This is leadership in action.This is what happens when process meets purpose!⚡️Featured Guest:Dorian Hayes, Founder, Hayes ElectricalDedicated to raising the standard of service in the trades

Hur ljudlägger man internet? I det här avsnittet möter vi Oscar Höglund, medgrundare och vd för Epidemic Sound, bolaget som förändrat hur världen upplever musik. Han berättar om resan från Handels till Silicon Valley, om dödshoten och modet att bygga nytt. Ett filosofiskt och inspirerande samtal om entreprenörskap, ledarskap och att våga tänka stort.

Ompublicering med anledning av att valberedning föreslår Elisabeth som ny partiordförande för Centerpartiet. Entreprenören och grundare av organisationen Vaccine Forward, Elisabeth Thand Ringqvist, berättar om hur en idé om att samla in pengar för vaccinationer för Covid-19 blev verklighet på bara 45 dagar. Inspirerat av näringslivet grundades organisationen som en startup och hade efter bara en vecka ett team på 20 personer som tillsammans drog i gång insamlingsarbetet. Som ny inom branschen delar Elisabeth med sig av sina bästa tips sedan starten. 

On this episode of The Mystic Millionaire Podcast, I sit down with Allie Tymo to explore how Human Design serves as the energetic blueprint for building a business that truly fits your soul. Allie is a brand strategist and messaging expert who helps coaches and creatives clarify their voice, revive flatlined content, and turn their message into momentum. Together, we dive into why your so-called “flaws” like perfectionism and indecision are really energetic patterns, and how decoding your type, authority, and open centers can transform pressure into presence and resistance into results. We talk generators, projectors, boundaries, and the practical rituals that help you clear emotional residue so your life force stays devoted to what lights you up. It's an intimate, real-time conversation where strategy meets spirit and your design becomes the map to sustainable prosperity. Lean in.Follow Allie Tymo here:Instagram: instagram.com/allietymoWebsite: https://www.allietymo.com/Tune into Inside the Brand Podcast here: https://www.allietymo.com/podcastClarify your message, create magnetic content, and finally show up in a way that gets you seen - and paid with Allie's "Unmute Your Marketing" program. Check it out here: https://www.allietymo.com/unmuteyourmarketingGet exclusive access to powerful behind-the-scenes riffs I only share with my inner circle. SUBSCRIBE to unlock it now and go deeper with me here: https://www.buzzsprout.com/818893/subscribeJoin the Mastering Your Mindset Facebook Group, and surround yourself with individuals who are on their journey to success. https://www.facebook.com/groups/MasteringYourMindsetwithDanielleThe Success Society is your gateway to an elevated life—an empowering community for driven individuals who are ready to align with abundance, success, and purpose. Join us for less than a cup of coffee per month! https://empress.danielleamos.co/the-success-society/Want to start working with me? Book a complimentary strategy call with The Success Society Team. We're here to support you. https://danielleamos.as.me/strategycallsetterYou can catch the video version of this episode on my YouTube channel. Subscribe here: https://www.youtube.com/@thedanielleamosOne conversation with me can change your life. Access my free gift, Success Mindset Workshop, here: https://successmindsetworkshop.danielleamos.co/If you love this episode, please share it on Instagram, tag me, and send me a DM @TheDanielleAmos; I'd be so grateful if you could leave me a 5-star review on Apple Podcasts and Spotify.Support the show

Entreprenörerna Victor Emilson & Jonathan Selander, gästar podden Framtidens E-Handel och ​​pratar om allt från startup-nätter och sena Excel-pass till hur man bygger team, tålamod och tillväxt samtidigt. De pratar om rädslan för att misslyckas, om att stå mellan vision och verklighet, och varför de hellre skapar långsiktiga bolag än snabba exits.Det blir ett ärligt samtal om drivkraft, partnerskap och de osynliga kostnaderna bakom framgång, men också om den euforin som bara entreprenörer förstår.02:00 – Victor om att lämna ROIROI – varför han kände att det var dags att gå vidare04:20 – Jonathan om konkursen i Made People – vad som hände bakom kulisserna07:10 – Känslan av att förlora något man byggt från grunden09:00 – Att våga prata om misslyckanden i en bransch som älskar framgång17:10 – När passion blir plikt: att känna när det är dags att stanna upp20:00 – Hur de båda hanterar press, skuld och förväntningar23:30 – Skillnaden mellan att vara grundare i framgång vs i kris39:20 – Hur man pratar med sitt team i motgång – att vara ärlig men ändå leda45:00 – Vad de skulle göra annorlunda om de startade idag48:30 – Victor om framtiden: att bygga med mer balans och tydlighet51:00 – Jonathan om nästa kapitel: att resa sig, men inte börja om på samma sätt54:00 – Samtal om entreprenörskapets mörkare sidor – stress, kontroll och självbild57:30 – När man inser att framgång inte längre är målet, utan meningsfullhetHär hittar du Victor & Jonathan:https://www.linkedin.com/in/vemilson/ https://www.linkedin.com/in/jonathan-selander/ Sponsor:https://beyondretail.se/ Följ Björn på LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/bjornspenger/ Följ Framtidens E-handel på LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/framtidens-e-handel/ Besök vår hemsida, YouTube & Instagram:https://www.framtidensehandel.se/ https://www.instagram.com/framtidens.ehandel/ https://www.youtube.com/channel/UCEYywBFgOr34TN8NtXeL5HQPoddproducent och klippare Michaela Dorch & Videoproducent Fredrik Ankarsköld:https://www.linkedin.com/in/michaela-dorch/ https://www.linkedin.com/in/ankarskold/ Tusen tack för att du lyssnar!Support till showen http://supporter.acast.com/framtidens-e-handel. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur optimerar jag mitt liv? Hur får jag mer gjort? Vilka är de bästa verktygen och hacksen för att skapa en magisk livsstil? Entreprenören och författaren Gustaf Oscarson har ägnat de senaste 15 åren åt att försöka förstå vad som skiljer framgångsrika människor från andra, och i det här avsnittet delar han sina bästa insikter och tips. – Bästa morgonrutinen – Hur du optimerar din dag – Hur du får dubbelt så mycket gjort – Bästa tipsen för hälsa och träning – Hur du jobbar mindre men mer effektivt och mycket mer. Det här är ett avsnitt för dig som älskar bio hacks, life hacks och business hacks. Enjoy! Info: Avsnittet har sänts tidigare i podden. I Business Hacks får du verktygen och strategierna som tar dig och ditt företag till nästa nivå, levererade av Sveriges absolut främsta experter. Programledare är entreprenören och författaren Gustaf Oscarson. Alla avsnitt och intervjuer på www.driva-eget.se. Business Hacks ges ut av We are Business Nordic AB. Vi samlar och skapar världens bästa kunskap, verktyg, inspiration och nätverk inom företagande. Häng med!

✅ Roberts Podcast 92 - Gilla och Prenumerera - finns där poddar finns! Kommentera gärna.I det här avsnittet möter vi Jimmy Lidberg – OS-medaljör, tidigare norsk förbundskapten och ena halvan av podden Brottarbröder. Vi pratar om vad som händer efter en elitkarriär, om drivkrafter, tro och mening, och hur man hittar balans mellan entreprenörskap, familjeliv och inre utveckling. Jimmy delar lärdomar från brottarmattan, företagandet och livet – om att våga, att ta ansvar för sin resa och att använda sin tid på jorden till att skapa något större.00:00:00 Uppväxten, familjen & pappas påverkan00:13:45 Från idrott till bolag – rutiner, barnveckor & entreprenörsstart00:19:00 Tillskott & kost: magnesium, zink och sista procenten00:27:00 Idrottsmentalitet i livet & business – ingenting är omöjligt00:32:00 Holy Group, varumärken & entreprenörskapets verklighet00:37:15 VM-minnen, uppväxt och pengar – lärdomar från resan00:44:30 Talang vs. hårt arbete – vad som krävs för att bli bäst00:52:30 Ungdomsidrott & Hammarby: allsidig träning, lag och glädje01:00:15 AI, jobb och risken för monopol – vart är vi på väg?01:05:30 Drömmen vs verkligheten: vägen till Premier League (statistikens kyla)01:10:15 AI som hävstång för entreprenörer – egna brands & möjligheter01:21:15 Tro, Jesus & personlig utveckling – öppna dörren01:27:45 Spiritualitet utan pekpinnar – att hitta sin egen väg01:31:45 Världsbild, vetenskap & ödmjukhet – att verkligen lyssna01:37:00 Evolution, Gud & den första cellen – var kommer vi ifrån?01:45:45 Medvetande & mindset – att bli bättre varje dag01:49:45 Drivkrafter, pengar & att ha kul på resan01:53:45 Våga mer: kreativitet, risk och att göra sin grej

Formues skattejurist Joel Uddenäs gästar Förmögenhetspodden och ämnet är därmed givet. Hur ska man som entreprenör förhålla sig till skattefrågan i ett större perspektiv, hur påverkar den ett bolags resa och är Sveriges skattesystem konkurrenskraftigt?

För att nå klimatmålen krävs mer än stora industrisatsningar – det krävs innovation, förnyelse och nya aktörer på marknaden. Entreprenörer har historiskt spelat en avgörande roll i stora strukturomvandlingar och kan även bli en nyckelkraft i klimatomställningen – men då krävs rätt förutsättningar. Medverkande Magnus Agerström, vd, Cleantech Scandinavia Matilda Elfving Hauan, Director, Altor Equity Partners Göran Marklund, ställföreträdande generaldirektör och avdelningschef strategisk omvärldsanalys, Vinnova Pehr-Johan Norbäck, docent i nationalekonomi vid Institutet för Näringslivsforskning, IFN Lars Persson, professor i nationalekonomi vid Institutet för Näringslivsforskning, IFN Samtalet leds av Charlotte Paulie, forskningsledare, SNS.

❓

Entreprenören Johan Hanson berättar om resan med Vakanta – från idé och hyper­tillväxt till kraschen när Northvolt stoppade betalningar. Vi pratar om hur man bygger en produkt som faktiskt används av beställare och leverantörer, vad som krävs för att sälja in i storbolag och varför marginaler ibland äter upp omsättning. Johan delar också öppet om stress, gränssättning och hur terapi hjälpte honom lämna över VD-rollen. Nu startar han om med Aourly – ett enklare sätt för egenföretagare att driva uppdrag och få betalt. Viktiga tidsstämplar: 06:03 – Visionen bakom Vakanta 15:14 – Utmaningar och tillväxtresan 25:48 – Innovativa lösningar och stora kunder 38:27 – Ledarskapsbyte och personliga prövningar 46:04 – Northvolts ekonomiska problem och konsekvenserna 58:14 – Nystarten med Aourly   Är ditt företag i behov av IT-rekrytering, eller Executive Search eller vill du tipsa om en gäst? Hör av dig till cj@ants.se eller läs mer om hur vi arbetar på ants.se   Prenumerera på vårt nyhetsbrev.

I kölvattnet av kulturkanonen har en debatt om vem som är svensk uppstått. Är vi mindre överens om vad idéen om svenskhet innebär idag? Samtal med historiker Dick Harrison. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. Entreprenören Sebastian Siemiatkowski ser sig manad att offentligt deklarera ”Jag är svensk!”.Handelsminister Benjamin Dousa känner sig utknuffad ur det land där han föddes efter sverigedemokraten Jessica Stegruds inlägg på X.Hur har idén om ”svenskhet” debatterats genom tiderna och varför bubblar debatten upp just nu?Programledare: Lisa WallProducent: Eskil Krogh Larsson

I kölvattnet av kulturkanonen har en debatt om vem som är svensk uppstått. Är vi mindre överens om vad idéen om svenskhet innebär idag? Samtal med historiker Dick Harrison. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. Entreprenören Sebastian Siemiatkowski ser sig manad att offentligt deklarera ”Jag är svensk!” och handelsminister Benjamin Dousa känner sig utknuffad ur det land där han föddes efter sverigedemokraten Jessica Stegruds inlägg på X. Hur har idéen om ”svenskhet” debatterats genom tiderna och varför bubblar debatten upp just nu? Samtal med historiker Dick Harrison. EGENSINNIG TIDLÖS SOUL MED BROR GUNNAR JANSSON Artisten Bror Gunnar Jansson gjorde sig först känd som en enmansbluesorkester bestyckad med trummor, gitarr och sång som tycktes sjunga själen ur kroppen. Nu är han aktuell med ny skiva där han gräver djupt i den amerikanska musiktraditionen och landar i en egensinnig tidlös soul. MUSIKALNESTORN RONNY DANIELSSON SÄTTER UPP CHICAGO I ett helt liv har regissören Ronny Danielsson jobbat med scenkonst, inte minst har han blivit något av musikalsveriges nestor. Just nu jobbar han intensivt mot fredagens premiär av broadwayklassikern Chicago på Malmö Opera – idag är han gäst i P1 Kultur. SEXISTISK OCH MISOGYN KLASSIKER – NU SPELAS DEN ”OSPELBARA” PJÄSEN PÅ DRAMATEN Shakespeares Så tuktas en argbigga brukar beskrivas som både sexistisk och kvinnofientlig och en pjäs som numera i princip är ”ospelbar”. Nu sätter Farnaz Arbabi upp 1500-talsklassikern på Dramaten. Vår kritiker Jenny Teleman såg premiären. ESSÄ: PLATSENS ANDE – DEN SOM STANNAR FÅR HÖRA PLATSEN BERÄTTAHur påverkas våra tankar av platsen de uppstår på? Madeleine Hessérus söker platsens ande.Programledare: Lisa WallProducent: Eskil Krogh Larsson

Ny återkommande gäst i Entreprenörsdriv är Erik Lundqvist. Han kommer att medverka en gång i kvartalet och analysera det makroekonomiska läget. Vi pratar om den svenska konjunkturen, hushållens konsumtion, centralbankernas räntesänkningar och Trumps tullpolitik. Läget nu i starten av september är att USA fortfarande håller uppe tillväxten trots politisk oro, medan Europa och Sverige kämpar med trög återhämtning. Börsen har utvecklats stabilt men med risk för reaktioner på rapportmissar, särskilt inom högt värderade sektorer som AI. Vi pratar om vad som väntar under resten av året och hur räntor och konjunktur kommer att utvecklas.  långsiktighet, risknivåer i portföljen och att se svängningar på börsen som möjliga köplägen snarare än hot.   Slutsatser Svensk konjunktur är fortsatt svag trots räntesänkningar, hushållen prioriterar sparande framför konsumtion. USA:s tullpolitik fungerar som en "dold skatt" och påverkar både USA:s och Europas tillväxt. Börsen är högt värderad men inte i bubbla; långsiktighet och riskhantering är avgörande för investerare.

Han har kallats för AI-geni och blev som 16-åring världens yngsta AI-forskare. Oliver Edholm berättar om att hoppa av skolan och flytta till Singapore -utan föräldrarnas vetskap, om att bränna ut sig som 20 åring och om framtiden med AI. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play.

I detta avsnitt träffar vi entreprenören och investeraren Patrik Rees, mest känd som grundare av Bygghemma – idag Sveriges största e-handlare inom bygg, hem och trädgård. Patrik har varit med och byggt upp hela två miljardbolag och är även tidig investerare i bland annat Snusbolaget och Proteinbolaget. I intervjun får vi höra den fascinerande resan från hans första tid som entreprenör till hur han byggde Bygghemma till ett miljardbolag. Patrik delar även med sig av sina lärdomar som investerare, vad han letar efter i nya bolag och hur han ser på framtidens trender inom e-handel, hälsa och entreprenörskap. Självklart bjuder han också på konkreta råd till dig som vill starta eller utveckla ett framgångsrikt e-handelsföretag. Medverkande: Patrik Rees Podcastvärd: Jonny Rosengren Producent: E-commerce Recruit / E-commerce Consulting E-commerce Recruit har specialiserat sig på personal som har digital kompetens! Vi erbjuder rekrytering, executive search, konsulter och styrelserekrytering. Vi finns i hela Sverige med kontor i Stockholm, Göteborg och Malmö. Läs mer. E-commerce Consulting är ett konsultbolag som erbjuder tjänster såsom uthyrning av interimskonsulter, analyser av verksamheten samt rådgivning. Fokus ligger på digital kompetens och affärsutveckling. Läs mer.

Avsnitt 085 av Roberts Podcast där jag möter Jonas Bergqvist för 3e gången för att komma till botten med hur vi ska må optimalt nu under hösten. För er nyfikna som vill optimera hälsan! ☀️ Paleoexperten: Höstens Hälsotrender 2025, Energi, Manligt/Kvinnligt, Entreprenörskap och Longevity

Är du, precis som jag, normalstörd och funderar på hur någon med ADHD tänker och fungerar? Välkommen att hänga med Mirre Sennehed, hon tar oss öppet och frikostigt med rakt in i sin egen hjärna. Det var inte lätt att klara skolan och vardagen, men när hon fick hjälp gick hon från nio IG till toppbetyg och klarade att komma in på gymnasiet. Mycket tack vare en klok mattelärare.De som får en ADHD-diagnos kan ofta bli betraktade som offer. För Mirre är det självklart att hon är lika sexig, cool och smart som alla andra. Men det fanns ett stort mörker också. Det ledde henne till helt fel sällskap, drogberoende och självskadebeteende. Vändpunkten kom när hennes vän Pelle blev mördad för att han var annorlunda. När inte Pelle fick leva så var hon helt enkelt tvungen att hedra honom genom att själv välja livet.Vi pratar också om att det är ett privilegium att fylla 40 när hon har vänner som blivit mördade eller dött på annat sätt, hur hon hamnade på fest med Ozzy Osborne, att inte ta demokratin för given och naturligtvis om Subkult, Mirres egen musikfestival som firade tio år 2025.Moderator: Gunnar OesterreichMusik: Mattias Klasson/Daniel OlsenDistribution: AcastSamarbetspartners: Life Genomics, Gröna Gårdar, FunmedHitta allt om podden: Websida: https://spannandemoten.se/Instagram: @spannandemotenFacebook: https://www.facebook.com/spannandemotenLinkedin: https://www.linkedin.com/in/gunnar-oesterreich/Kontakt: gunnar@oesterreich.se eller via sociala medier Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mikael Söderlindh har byggt globala varumärken från grunden, kanske mest känt är Happy Socks. Här berättar han om resan från noll till internationell succé – och hur han gång på gång identifierar nya möjligheter. Mikael Söderlindh delar bland annat: – Hur han ser potential i idéer och gör dem kommersiellt framgångsrika – Nyckelfaktorerna för att bygga företag som håller över tid – Hur han navigerat både med- och motgångar på entreprenörsresan – Hur man bygger varumärken med personlighet och äkthet – Hans perspektiv på entreprenörskap utan externt kapital. Och mycket mer. En riktig inspirationsboost för dig som vill bygga något stort – lyssna direkt! I Ordinary People who do Badass Things berättar Sveriges främsta entreprenörer hur de gått från vanliga liv till att skapa landets häftigaste företag och varumärken. Programledare är entreprenören och författaren Gustaf Oscarson. Alla avsnitt och intervjuer hittar du på www.driva-eget.se. Ordinary People who do Badass Things ges ut av We are Business Nordic AB. Vi samlar och skapar världens bästa kunskap, verktyg, inspiration och nätverk inom företagande. Häng med!

I episode 96 fikk vi gleden av å prate med Jens Rugseth. Jens har grunnlagt og vært med på å starte over 50 selskaper, hovedsakelig innen IT. Flere av selskapene har vokst seg til svære bedrifter som f.eks. Crayon og LINK Mobility. Jens driver i dag Karbon Invest og er en sentral aktør i norsk næringsliv som investor. I porteføljen har Karbon Invest andeler i børsnoterte selskaper som Link Mobility og Crayon (fusjonert med SoftwareOne), og i privateide selskaper som EVO og Sprell, samt i eiendom.Vi spurte Jens om hans tidlige gründertid og hvordan han gikk frem for å bygge selskaper fra startup til børsnotering. På global basis feiler omslag 90% oppstartsbedrifter. Å starte egen bedrift innebærer stor risiko for å feile, med den konsekvens at man kan tape alt. Vi fikk spurt Jens om hvordan han overkom de enorme utfordringene han stod overfor som ung gründer og hva han lærte på veien som gjorde at han etterhvert ble en suksessfull seriegründer. Jens delte av sine erfaringer og råd om å alltid holde fokus på det som er viktig; kunden, salg og kostnadskontroll - og unngå kurs for enhver pris.Jens er glad i det norske samfunnet og har fattet interesse for norsk politikk. I episoden fikk vi mulighet til å drøfte noen store spørsmål innen politikken om insentiver, skatt og fremtiden vår.Ønsker du å lese mer om Jens , finner du mer informasjon her:Karbon Invest: https://karbon.no/ Episoden er spilt inn for informasjons- og underholdningsformål, og innholdet i episoden skal ikke anses som en investeringsanbefaling. Innholdet er ikke sponset av Jens eller noen av selskapene han er assosiert med. Jens ble invitert av StockUp.Vel lytt!Ønsker du å være med på discord?Gå hit: https://discord.gg/CsxNmyXGbE Hvis du ønsker å støtte podcasten, har vi satt opp en Patreon: https://www.patreon.com/StockUp831 

Jag snackar en sväng med Mr Donnie SC (Spiridon Constantine) Lygonis, Entreprenörscoach på KTH, SuperConnector | Innovation Strategist | Founder Entrepreneurs Without Borders | Founder Mellanmål Inc | 6x TEDx Speaker | Host Innovation Fika Wednesdays 9am CET.https://www.linkedin.com/in/donniesclygonis/

Vad innebär det egentligen att vara företagare, år efter år, i med- och motgång? I det här avsnittet är Karwan Yousif tillbaka och pratar om uthållighet, familjens betydelse och drivkraften som aldrig slocknar. Från barndomens fruktauktioner i Kurdistan till ett liv som egenföretagare i Sverige – Karwan bär på en entreprenörsanda som genomsyrar både hans salong och hans vardag. Samtalet handlar om att ta ansvar, anpassa sig efter förändringar och att alltid leverera kvalitet – även när tiderna är tuffa.Det blir ett öppet samtal om frihet, oro, trygghet och engagemanget till det man gör.   Tre slutsatser: Entreprenörskap är en livsstil – inte bara ett jobb: För Karwan är företagandet både identitet och livsstil, något som genomsyrar hela tillvaron. Kvalitet skapar lojalitet: Att ge kunden mer än vad de förväntar sig är ett framgångsrecept – oavsett om det gäller en klippning eller ett poddavsnitt. Nätverk och familj är avgörande: Att omge sig med andra entreprenörer ger både praktiskt stöd och mental styrka att fortsätta framåt.

Den norske tv-kendis 'Lothepus' har bygget en trækirke midt i byen Odda, en stavkirke mener han selv. Myndighederne er dog ikke enige. For hvor går grænsen mellem kulturarv og turistattraktion, når en tv-kendis kopierer ældgamle kirkelige byggetraditioner? Vi taler med 'Lothepus' selv og med en norsk journalist, der folder dramaet ud og forklarer, hvorfor kirken splitter Norge. Medvirkende: Hilde Sandvik, Programleder og journalist, Vært på "Norsken, svensken og dansken" Leif Einer Lothe, Entreprenør og norsk TV-personlighed Nagieb Khaja, Journalist og dokumentarist Vært: Linnea Albinus Lande Producer: Anders Skytte Agergaard Redaktør: Lasse Lauridsen

Tio år har gått sedan frisören och entreprenören Karwan Yousif senast gästade podden. Karwan berättar om vad som hänt de senaste tio åren, om sin salong, andra satsningar, anställda och sitt personliga liv. Vi pratar om kundrelationer, frisörbranschens utmaningar, målmedvetenhet, sparsamhet och modet att följa sin egen väg. Det blev en stark berättelse om att hålla fast vid sina drömmar, även när världen förändras.   Tre slutsatser: Erfarenhet bygger förtroende: Att vara frisör handlar om mer än teknik – det handlar om relationer, fingertoppskänsla och att läsa av varje kund. Drivkraften sitter i detaljerna: Kvalitet, små extratjänster och personlig service är avgörande för att kunder ska komma tillbaka, år efter år. Entreprenörskap kräver uthållighet: Oavsett om det handlar om att jobba dubbla jobb för att finansiera en utbildning eller att stå kvar när andra ger upp – långsiktighet vinner i längden.

Sommarprat i podden Entreprenörsdriv med mig och Nina Jansdotter om konsten att sova gott. Att sova bra skapar välmående, höjer din prestation och gör dig hållbar på sikt. Vi pratar om vikten av rutiner, återhämtning och att lyssna på kroppens behov. Sömnbrist påverkar humöret, immunförsvaret och beslutsförmågan. Vi diskuterar hur fysisk aktivitet, begränsat alkoholintag och tydlig kommunikation kan förbättra sömnen.

I veckans avsnitt intervjuar jag Mårten Åkeson, grundare och ägare av Proteinbolaget – ett bolag som vuxit i rekordfart inom kosttillskott och träningskläder. Tillsammans med sin medgrundare har han byggt en verksamhet som omsätter över 270 miljoner kronor och har belönats med flera Gasellutmärkelser. I avsnittet delar han med sig av sina bästa insikter om försäljning, entreprenörskap och tillväxt. In och lyssna nu kör vi!   Du kan kontakta Mårten här!      

Entreprenørgiganten Risa har et av Norges laveste sykefravær. Det er ikke tilfeldig. Sunn mat, egne PT-er, og trening i arbeidstiden er noen av tiltakene bedriften har innført. Hva sier forskningen - og økonomien - om investering i fysisk aktivitet? Sammen med Sondre Gravir fra SATS og Bjørn Risa fra Risa AS diskuterer vi hvordan fysisk aktivitet kan bli lønnsomt for både ansatte og arbeidsgivere. Petter har kledd seg for anledningen!

Tröttheten är total – men varken månen eller menscykeln går att skylla på. Bella berättar om sitt liv som sexredo och frustrerar sig över barn som inte nappar på världens enklaste affärsplan: pärla Hov1-armband och casha in(!). Det snackas också sommarlängtan och matidéer när man hatar att laga lunch. Ett avsnitt om stress, sömn och hur man hittar balansen mellan frukt och sött.Produceras av More Than Words Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Varmt välkommen tillbaka till Idrott-och ledarskapspodden! Det är dags för avsnitt 160 och i det här avsnittet får du möta Jon Olsson. Jon är en ikon inom actionsport och entreprenörskap. Han är flerfaldig medaljör inom friåkning och freestyle-skiing, han har vunnit X-Games-medaljer, skapat egna tricks, varit en del av ”Free radicals” och är idag en framgångsrik entreprenör, influencer och vloggare med global räckvidd. Han är grundaren av Akka Nordics, en investeringsplattform som syftar till att göra investeringar i startups mer tillgängliga för en bredare publik, särskilt i Norden. Bakom dessa framgångar finns en historia om hårt arbete, mental styrka, balans, motgångar och utveckling och i det här avsnittet djup dyker vi in i hur Jon har byggt upp sin mentala verktygslåda, vilka lärdomar han har tagit med sig från karriären – både som idrottare och företagare - och hur han idag hittar balans mellan prestation, välmående och livet som familjefar och företagare. Det är ett avsnitt fyllt av både kunskap och inspiration från Jon som delar med sig av sina erfarenheter och insikter både som idrottare, företagare och Pappa. Varmt välkommen och trevlig lyssning! Mer om Jon kan du läsa på: Instagram: @jonolsson1 YouTube: Jon Olsson Akka Nordics: nordics.akka.app Snapchat: JONOLSSON25 Tack till Daily Sports som sponsrar denna säsong av podden. Daily är ett företag för kvinnor av kvinnor som tillverkar högkvalitativa kläder för aktiva kvinnor på golfbanan och för Outdoor. Läs mer på www.dailysports.se och du som lyssnar får 15 % rabatt när du använder min kod JENNY15. Tack till Daily Sports! Mer om Jenny kan du läsa på www.jennyhagman.com eller följ henne på instagram på @jenny_hagman. Tack för att du lyssnar och ta hand om dig och varandra! Kram från Jenny och Team Train for Balance.

Idag gästas vi av den svenska tech-doldisen Artur Bergman som är grundare av Fastly - ett av världens mest inflytelserika CDN-bolag.

Entreprenören Chris Booth gästar podden Framtidens E-Handel och pratar om vägen från den professionella skidvärlden till startupvärlden, varför storytelling är viktigare än försäljningssiffror i början, och hur ett tydligt syfte kan bli en avgörande konkurrensfördel.07:00 – Lärdomar från att skala Black Crows internationellt13:00 – Varför det är viktigt att förstå sitt syfte från start18:00 – Skillnaden mellan distribution och storytelling22:00 – Att våga växa organiskt och bygga community28:00 – Krisen i varumärkesbyggande: många saknar en existensberättigande34:00 – Chris om att lämna Black Crows och gå vidare till DB39:00 – Positioneringsarbete och hur man bygger varumärke för en global publik47:00 – Strategin bakom att byta namn från Douchebags till DB52:00 – Att skapa något nytt snarare än att “vinna över” konkurrenter58:00 – Vikten av att våga tro på visionen – även när andra skrattar62:00 – Avslutande reflektioner om kreativitet, branding och framtidens varumärkenHär hittar du Chris:https://www.linkedin.com/in/chris-booth-96829141/ Sponsor:https://www.kustom.co/ Följ Björn på LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/bjornspenger/ Följ Framtidens E-handel på LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/framtidens-e-handel/ Besök vår hemsida, YouTube & Instagram:https://www.framtidensehandel.se/ https://www.instagram.com/framtidens.ehandel/ https://www.youtube.com/channel/UCEYywBFgOr34TN8NtXeL5HQPoddproducent och klippare Michaela Dorch & Videoproducent Fredrik Ankarsköld:https://www.linkedin.com/in/michaela-dorch/ https://www.linkedin.com/in/ankarskold/ Tusen tack för att du lyssnar!Support till showen http://supporter.acast.com/framtidens-e-handel. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

This episode is a real-time debrief of a launch that turned out nothing like I expected. I'm unpacking what I thought would be a low-lift, high-reward move and why I had to make a major, unexpected decision mid-way through.Whether you're in the middle of a launch, gearing up for one, or you're starting to side-eye the whole launch model altogether, this convo is for you. I'm sharing the behind-the-scenes of what shifted for me in real time — and what I think might be shifting across the industry too.What's inside this episode:The unusual decision I made mid-way through (and what made me trust my gut)What had me triple-checking my links, my copy, and my own sanityThe behind-the-scenes numbers that made me stop in my tracksA surprising stat that's never bothered me... until nowMy theory on what's really going on in the digital sales space right nowWhy I don't think we can keep treating launch revenue as the whole sundaeResources: Predictable Sales: a secret podcast around making predictable – even daily – sales Your First 10 Sales: a secret podcast perfect for if you're not making consistent sales yet Connect with Adriane: Adriane's Instagram Visionaries' Instagram Adriane's LinkedIn Visit the Visionaries website ⭐️ Love this episode? We'd GREATLY appreciate a 5-star review! ⭐️

I det fjärde och avslutande samtalet med Karolina Lisslö Gylfe blickar vi framåt – mot framtiden för både planetens överlevnad och vår egna personliga och professionella resa. Karolina ser sig själv om fem år som en möjliggörare snarare än bara en samordnare, en nyckelperson i att koppla samman företag, teknik, hållbarhetslösningar och samhälle. Hon berättar också om sin flytt till Paris – ett medvetet steg mot en mer centraleuropeisk närvaro i sitt arbete med hållbarhetsfrågor. Vi pratar om framtiden för miljöorganisationen WePlanet, där förhoppningen är att organisationen har haft genomslag med fler kampanjer, särskilt kring luft- och vattenföroreningar, biologisk mångfald och nya tekniker som carbon farming och bioekonomi. Karolina uttrycker också hopp om att människor i större utsträckning ska ta till sig data och forskningsbaserad optimism, trots ett negativt signaler i sociala medier och världspolitiken. Tre lärdomar från avsnittet: 1️⃣ Hopp och handlingskraft behövs parallellt. Trots politisk turbulens och negativa medierapporter finns verklig förbättring i världen – det gäller att både agera och sprida hopp. 2️⃣ Framtidens hållbarhet kräver samverkan. Teknik, industri, forskning och samhälle måste kopplas samman – och det behövs brobyggare mellan länder och sektorer. 3️⃣ Entreprenörskap är ett verktyg för påverkan. Även små företag och individuella initiativ kan spela en stor roll i den globala gröna omställningen – att starta nytt är att ta ansvar.

I veckans avsnitt intervjuar jag entreprenören Thomas Ek som tillsammans med sin bror byggde upp ett av Sveriges mest framgångsrika varumärken, OBH Nordica. På bara sju år ökade de omsättningen till nära en miljard kronor och tog varumärkeskännedomen från noll till hela 97 procent. Vi pratar om hans entreprenörsresa, hans bästa säljtips och mycket mer. In och lyssna, nu kör vi!        

Karolina Lisslö Gylfe är biologen, visionären och sociala entreprenören – som berättar om sina två företag: Be Urban och Greenovate. Med Be Urban skapade hon en banbrytande tjänst för att lyfta biologisk mångfald i städer och satte bin på kartan i CSR-sammanhang. Greenovate föddes ur fascination för björksav och ambitionen att utveckla naturlig hudvård – Karolina ger en ärlig inblick i hur det är att driva företag med passion, att släppa taget när det är dags och att våga starta om. Hon visar att entreprenörskap inte handlar om perfekta kurvor – utan om att skapa värde, vara kreativ och alltid vara i rörelse. Tre lärdomarna: Våga släppa taget – ibland är det modigaste att lämna det man själv skapat. Kreativitet och timing slår resurser – rätt idé i rätt tid öppnar dörrar. Alla resor är inte linjära – lärorika misslyckanden bygger nästa framgång.

2 december. Sverige och Europa ligger rejält på efterkälken när det gäller artificiell intelligens. Det är en av slutsatserna i AI-kommissionens rapport. Vad ska vi göra åt saken? Mathias Sundin, ledamot av AI-kommissionen, och Joakim Wernberg, forskningsledare på Entreprenörskapsforum diskuterar med Andreas Ericson.