Ledarprat

Ulf Wagner är en av Sveriges bästa kockar och krögare. På hans meritlista finns allt från Göteborgs första stjärna hos Guide Michelin till titeln som Sveriges bästa sommelier. I detta avsnitt kommer du att få följa med på baksidan och se vad som krävs för att kunna driva en lyckad restaurang. 

Hasse Andersson började på Sveriges radio som ljudtekniker år 1976. Sen dess har gått till ar bli en av de absolut mest igenkännbara rösterna inom svensk radio. Idag ska du få höra hans resa. 

I det här avsnittet pratar Ulf med Ullakarin Drakeskär. Hon är enhetschef för Chalmers kommunikationsavdelning. Under de senaste åren har hon lett en betydande process för att effektivisera Chalmers kommunikation. I avsnittet berättar hon om vad som behövs för att genomföra en lyckad förändringsprocess samt vilka fallgropar som du bör akta dig för.Förändringsledarskap är en viktigt sakerna att bemästra om du vill ta ditt ledarskap till nästa nivå. I det här avsnittet får du verktygen till det!

I detta avsnitten pratar Ulf med Cecilia Magnusson, en människa med minst sagt många meriter. För att nämna några var hon riksdagspolitiker i över 20 år, ordförande för Göteborgshamn samt vice förbundsordförande för medborgarskolan. I avsnittet delar Cecilia med sig om sina lärdomar från uppdragen. Hon berättar bland annat om vikten av att vilja lära sig, våga visa tillit och att ha tålamod. Lärdomar som garanterat kommer att kunna hjälpa dig oavsett vilket fält du är verksam inom. Det här vill du inte missa!

I detta avsnitt pratar Ulf Johansson med Michel Westher. Han är VD för Knowly, en utbildningsstartup med syftet om att få utbildning att verkligen göra till skillnad. Ofta leder nämligen bara kompetensutvecklingsinsatser till kunskap om inte används. Knowly arbetar därför med att skapa verktyg som gör det möjligt  att faktiskt få utbildningsinsatserna att faktiskt leda till beteendeförändring.I avsnittet kommer du att få höra om vikten av att en företagskultur där du ger dina anställda tillit och därmed möjligheten till att kunna utvecklas. Därefter går Ulf och Michel in på ämnet kring inlärning, vilka fel många företag gör när det kommer till utbilda sig personal och vad du kan göra bättre. I slutet av intervjun går Ulf och Michel in på ett ämne som många har svårt för. Nämligen att misslyckas och varför det är fullständigt nödvändigt för kunna ta sig framåt.Ett avsnitt som både var roligt att spela in och som jag tror du som lyssnare kommer älska!

I dagens intervju får vi höra om hur Benjamin Von Jahf gick från ny i Sverige till att driva upp Sveriges största byggbemanningsföretag. Du kommer att få höra om vikten av att vara noga med att följa sitt syfte, att hålla en platt organisation och att skapa sina egna möjligheter.

I det här avsnittet berättar Thomas Lindström om sin resa från Huskvarna till att bygga upp varumärken såsom Gårdchips och Lambi. Han berättar bland annat om vikten av tydliggöra skillnaden mellan insikter och åsikter. Utöver det berättar han om vilka kvalitéer som krävs för att kunna driva en en framgångsrik marknadsföringbyrå samt vad hur han får sin bästa idéer. Ett riktigt intressant och spännande avsnitt!

Dennis Nobelius har tidigare lätt Volvos XC 90 serie, varit chef för Volvo Schweiz, och byggt upp mjukvaruföretaget Zenuity(numera Zenseact. Idag är han nytillträdd Operativ chef för Polestar ett av de hetaste fordonsstartupsen i världen.I avsnitt pratar han och Ulf om vikten av agilitet, platta organisationer, att lyssna på sina kunder.Utöver de kommer du även få höra om Polestars vision och utmaningarna de står inför.Detta avsnitt är ett måste om du vill utvecklas som ledare.

I dagens avsnittet intevjuar Ulf Daniel Tisell som är kyrkoherde i råda församling, VD för råda rum och politiker. I avsnittet pratar Ulf och Daniel om utmaningarna som kommer från att hantera dessa uppdrag och hur han lyckas med att hantera dem.

I det här avsnittet pratar Ulf med Sven Calander om ett ämne som har blivit omtalat som vår tids största hot. Under de senaste 35 åren har Kinas medelinkomst ökat med 2500%. Världsbanken har kallat den ekonomiska expansionen som Kina har gjort den största i världshistorien. Oddsen talar för att Kina kommer att vara världens största ekonomi vid år 2030. Usas fd säkerhetchef John Bolton har kallat denna utveckling för det största hotet mot världsfreden.Dock kommer det inte komma någonting positivt med att bara se Kinas framväxt som ett hot. Det kommer att finnas hot och utmaningar, men också stora möjligheter. Om vi bara låter oss paralyseras av rädsla kommer vi att helt missa dessa möjligheter. För att verkligen kunna ta till vara på dem måste vi se kunna se på kina utifrån deras perspektiv inte bara de glasögonen som våra medier matar oss med. Detta är någonting som dagens gäst Sven Calander kommer att hjälpa dig med. Med över 20 års erfarenhet som verksam som bland annat projektledare och VD i Kina berättar han om Kinas plan på att återupprätta sin position som världens rådande stormakt, vad detta kommer att innebära för världen och vad vi i Europa kan göra för att på bästa sätt anpassa oss till den här utvecklingen.

I det är avsnittet har Ulf och Lars Hellberg VD för Fortaco Group om Lars resa från en ung ingenjör på Volvo till att leda flera mångmiljardbolag. Utöver detta kommer du även få höra om vad Lars har lärt sig från sin bakgrund inom bilindustrin och vad andra verksamheter kan lär sig från deras tillvägagångssätt.Ulf och Lars har känt varandra i över 40 år men detta är första gången de pratar i ett officiellt sammanhang. I avsnittet kommer du inte bara att lära dig om de principerna som har tagit honom dit han är idag, du kommer också veta om hans planer för framtiden och vad det är som har fortsatt att driva honom trots fram och motgångar.

I det här avsnittet har Ulf och Klementina Österberg(årets finansprofil och VD på GU Ventures) ett samtal om filosofin kring ledarskap. Om du vill bli bättre som ledare så kommer du garanterat att gilla det här avsnittet. Här går de igenom allt från:1. Varför Klementina söker konsensus.2. Vikten av att ha att ha ett team med olika typer av talanger.3. Vad Klementina tittar efter hos eventuella investeringspartners.4. Kraften i mindsettet "Inget kommer att hända om jag inte får det att hända"5. Vikten av uthållighet som entreprenör.Detta är ingen intervju där olika punkter rabblas upp och skrubbas på ytan. Nej detta är ett personligt samtal där vi verkligen går på djupet kring vad det är som gör en bra ledare.

I det här avsnittet går Ulf igenom olika typer av bedrägerier, vad det är som får dem att funka varför de aldrig är hållbara och hur du kan skydda dig från dem. Några exempel han går igenom är, Gregor Mcgregor, Charles Ponzi och Onecoin.

I dagens avsnitt befinner vi oss på Zenuity ett av de mest framstående företagen när det kommer till självkörande fordon. Här intervjuar Ulf Dennis Nobelius om hans tid som som projektledare för XC90, S90 och V90 som drev upp till att idag vara de flaggskepp som Volvo ofta förknippas med samt hans hur han gick därifrån till att idag ha drivit upp Zenuity till ett av de ledande företagen inom självkörande fordon.Detta var dock ingenting som han byggde upp gratis, utveckling som han ledde hos Volvo var ett enormt kliv både tekniskt och kommersiellt. Att kunna få med Volvos ledningen på idén om att det skulle vara coolt att äga en Volvobil igen var en svår utmaning. Den gigantiska satsningen som detta dessutom krävde var någonting som krävde ett stort mod. Och mod är någonting som har följt Dennis genom hela hans ledarskap.Vidare berättar han om hur han gick från projekt ledare på Volvo till det nystartade företaget Zenuity. Han berättar även hur han på bara 3 och ett halvt års tid med sitt ledarskap tagit det från en idé till att i dagsläget ha 800 anställda i Shanghai, Detroit, Göteborg, München och Santa Clara. Detta är något som han har lyckats med, tack vare en organisation byggd på små dedikerade team som har hjälp dem att kunna ta till vare på kompetensen hos varje enskild metarbarbetare.

I dagens avsnitt befinner vi oss på Lindholmen. Här berättar Ulf om hur hela det här stadsdelsområdet började som en vision. En vision hos politikern Göran Johansson om att det skulle byggas en ny del av vår stad på denna plats. En vision om att företag från hela världen skulle etablera sig här och att det skulle skapas fler arbeten där än varven när va som störst.Idag är inte detta en vision. Det är verklighet. Detta är både ett utmärkt exempel på både kraften som en vision kan ha men också hur viktigt det är att du verkligen har en total övertygelse.Visionen kommer nämligen inte bli till verklighet gratis. Risken är stor att du kommer att bli ifrågasatt, kritiserad och hånad och det är hur du hanterar det som verkligen räknas.I nästa avsnitt kommer vi att besöka VDn till ett av de absolut skarpaste företagen belägna här, missa inte det!

I det här avsnittet, berättar Ulf om hans tankar kring hur Corona krisen kommer att påverka Ledarskapet och hur den här krisen kommer att påverka samhället i stort. Om krishantering är något du är intresserad av så kommer detta vara ett måste för dig.

I det här avsnittet intervjuar Ulf, Anders C. Erlandsson som efter framgångsrik internationell karriär inom industrin har valt att byta bana till akademins värld. Idag forskar han inom förbränningsteknik på DTU och på KTH.I avsnittet pratar Ulf och Anders om skillnaderna inom ledarskapet i den industriella världen kontra den akademiska världen. Några viktiga saker som kommer uppe i diskussionen är den olika synen på agilitet, den hierarkiska strukturen inom organisationen mm.

I det här avsnittet berättar Ulf om de 5 livsarenorna som är absolut nödvändiga för att du ska kunna uppnå ett starkt ledarskap. Dessa är:1. Familj.2. Arbete3. Bidragande till samhället.4. Ekonomisk stabilitet.5. Självkännedom.Saknar du någon av dessa så går det på kort sikt. Men på långsikt kommer det att vara omöjligt att bidra med stora saker utan att ha dessa 5 arenor täckta.

I det här avsnittet berättar Ulf om Ledarskapets 4 dimensioner:1 - Vision2 - Mod3 - Etik4 - RealismDet är genom utveckla dessa grundpelare som du kommer att kunna uppnå nya höjder i ditt ledarskap. Det är även dessa 4 faktorer som ligger till grund för iprincip alla andra ledaregenskaper.Ett exempel som Ulf ger på detta är när det kommer till att säga upp en anställd. I en sån situation så behöver du mod för att kunna säga sanningen. Har du modet att säga sanningen så agerar du även bättre etiskt gentemot din medmänniska. När det kommer till förmågan kommunicera så handlar det om:1. Att ha en attraktiv vision.2. Ha modet att våga sälja din vision till andra.3. Realismen för att kunna se vad som får folk att bli tveksamma till din vision.När det kommer till att utveckla dessa 4 dimensioner så är det bästa du kan göra börja där du är svagast. Detta kommer inte att känna bekvämast men precis som Ulf säger avsnittet så är det som att sätta plåster på en infektion.Det hjälper inte, det blir bara värre men du ser det ej.När du har gjort övningarna som Ulf pratar om i det här avsnittet så kommer du märka att du ständigt kommer att bli bättre. Men kom ihåg du kommer att misslyckas men det viktiga är inte att inte misslyckas utan att ha kraften till att resa sig upp igen.

Anna Martinsson, VD och grundare för Savolax. Anna berättar historien om hur hon tog savolax från konkursen rand till ett av Nordens största laxberedningsföretag. I intervjun kommer du få höra om hur hon har hanterat såväl mot som medgångar och vilka principer som tog henne dit hon är idag.

I det här avsnittet berättar Ulf om skillnaden mellan ledarskap och chefskap. Där den grundläggande skillnaden är att en ledare alltid står bakom sitt team medans ledaren står framför. Detta betyder att en chefsledd organisation är mycket mer sårbar och har även en mindre potential förr att kunna växa.För att ge en liknelse på hur skillnaden mellan ledarskap och chefskap så tar Ulf upp exemplet om införandet reguljära postsystem i England och hur de som körde ut post på häst och vagn var fördelade ledar och chefspositioner. När du får en inblick i den här liknelse kommer du att få en bättre förståelse för skillnaden mellan de 2 olika styrelsesätten och hur du kan använda det själv.I slutet av podden pratar även Ulf om de 4 grundpelarna till ett effektiv ledarskap. Dessa är visionen som aldrig är mätbar men driver dig framåt. Den fungerar som en kompass som ser till att du håller dig i rätt riktning och hjälper dig att hålla lågan upp genom både motgång och framgång.Nummer 2 är modet. Det är modet som ger dig behövs för att du ska kunna gå ut och förverkliga din vision. "Vision utan handling är bara dagdrömmande. Vision med handling kan förändra världen" är ett känt citat från Nelson Mandela som ger en väldigt bra beskrivning av detta. Nummer 3 är etik detta är din syn på din medmänniska medans din moral är hur du handlar utifrån den. Att ha en etisk grund är någonting som är absolut nödvändigt för ett långsiktigt och hållbart ledarskap.Nummer 4 realism. Visste du att var fjärde VD som har fått sparken var pga av de vägrade inse verkligheten? Detta ger en inblick om hur viktigt det är att se världen som den är och inte ha några illusioner om du ska kunna bli bra ledare. Detta står i en motsats position till Etik eftersom att man ibland måste tillfoga ska i företag tex genom att avskeda någon.

I det här avsnittet pratar Ulf om hur konflikter är fullständigt avgörande för företags och organisationers utveckling. Han visar även vad som händer när en ledare väljer att inte ta en konflikt och hur viktigt det det är att ta ansvar för sina egna handlingar. Detta är någonting som Ulf visar genom det som han kallar för den knutna nävens ledarskap. När din näve är knuten så pekar 4 fingrar på dig själv medans bara ett finger pekar på den andra personen. Detta står i motsats till den pekande handens ledarskap där det handlar om att ge order utan att ta eget ansvar. Där är det bara ett finger som pekar på dig själv.Pga detta är den knutna handen ett mycket bättre ledarskapsverktyg att använda sig av.

I den här podden kommer entreprenören och ledarskapscoachen Ulf Johansson med sina 40 års erfarenhet utav ledarskap gå igen både de ingångsvinklar och principer som har lett till hans framgång. Han kommer även att intervjua flera utav nordens största ledare för att kunna ge dig som lyssnare de verktygen du behöver för att lyckas som ledare. En av de mest grundläggande principerna till Ulfs ledarskap är att en ledare är lärare. Detta betyder att det ingår i din roll som ledare att förutsättningslöst ge av din kunskap till din medmänniska.Det är detta som var huvudidén till den är podden. Att ge alla ledare därute allt som Ulf och andra utav Sveriges största ledare har lärt sig från alla sina misstag, vinster och misslyckanden.I det här avsnittet berättar Ulf om hur han som scoutledare i ungdomen bildade utgångspunkten som har använt sig av när han har varit med och byggt över 20 bolag. Några av sakerna som han lärde sig under den här perioden var bland annat att ha struktur och att bland allvar och humor. Senare i podden går han även in på skillnaden mellan en chefsledd organisation och en ledarskapsledd organisation och dess båda utmaningar.Han nämner också en sak som kommer att bli ett huvudtema för den här podden detta är nämligen konflikter. Ulf ÄLSKAR KONFLIKTER. Konflikter är någonting som är fullständigt avgörande för alla goda samtal. Det tillåter oss att röra oss framåt och komma fram till de bästa möjliga lösningarna på olika problem.Om vi undviker konflikter så blir vi lama, rädda och om det då kommer en aggression på bordet som är uppumpad så blir den okontrollerbar.