Podcasts about persgroep

Wat Christian van Thillo aantreft als hij het roer in de uitgeverij van zijn vader Ludo overneemt is niet veel meer dan een roestbak. Opa Bill van Thillo was nog een ambitieuze ondernemer, was een kleine denker, die alleen maar bezig is met centen tellen, zegt host Mark Koster. ‘Hij hield zich bezig met aanmaningen sturen. Een visie ontwikkelen op de toekomst van de twee kranten – De Morgen en Het Laatste Nieuws – boeide hem niet. En áls hij al op de redactie verscheen, was hij half aangeschoten. Een soort regent was Ludo eigenlijk, zegt Koster. Naarmate de tijd vordert bekommert Ludo zich meer in de waarde van de restpartijen papier dan in de inhoud van het drukwerk zelf. ‘Het was hiërarchisch, klein denken, zonder enige poging om de Persgroep in een nieuwe wereld te laten opstoten.' Een laatste wapenfeit was de aanschaf van een belang in de commerciële Vlaamse  tv-zender VTM en de krant Het Laatste Nieuws – en de links georiënteerde krant De Morgen kreeg hij in de schoot geworpen na een faillissement. Het léék allemaal nog wel ondernemend en ambitieus, maar eigenlijk waren alle drie de investeringen defensief – bang om zijn bezittingen te verliezen. Je zou kunnen zeggen: typisch tweede generatie. Het werd zo langzamerhand toch echt tijd om plaats te maken voor een opvolger – en het was kraakhelder dat dat Christian zou worden. Dat De Morgen in de boedel van zijn vader zat, was de nieuwe baas sowieso al een doorn in het oog, maar ook bij Het Laatste Nieuws was de fut er grotendeels uit – ‘bruine drek', ‘krant zonder enige ziel', het was allemaal niet erg florissant. Christian vroeg zich serieus af hoe hij van deze roestbak toch nog iets kan maken. De enige vraag was: kunnen we overleven, en zo ja: hoe dan in godsnaam? Papa Renaat had de kranten eigenlijk al in bedenkelijke toestand aangetroffen, maar door verwaarlozing was het bij het aantreden van Christian echt in verval geraakt, uitgewoond en ook nog eens zwaar verliesgevend, zegt host Mark Koster. ‘Christian, die in de VS aan de business school had gestudeerd, vroeg zich serieus af hoe hij dit nog recht kon breien.' Het werd bijna zijn leitmotiv: ‘Je vergeet nooit meer wat het is om verlies te lijden – het is bijna traumatisch.' Het was ook dát moment, vlak na zijn aanstelling, dat hij bedacht dat hij zoiets nooit meer wilde meemaken. Dat was een reusachtige stimulans, maar misschien ook wel een struikelblok – en de rode draad in Christians levensverhaal: is hij niet té bang om verlies te maken, waardoor hij altijd weer snel en adequaat, maar regelmatig ook te hard, ingrijpt? Het progressieve karakter van De Morgen wilde hij nog wel aanvaarden, maar de wel erg grote macht voor de journalisten had de krant veel te sleets gemaakt. Marketingonderzoek was de heilige graal en daarmee kwam Christian vrijwel meteen recht tegenover de behoudende, linkse redactie te staan. Het is de coup van van Thillo: hij probeert zijn visie op te dringen bij De Morgen. Van Thillo organiseerde een meeting in een hotel in Gent, waar hij wat mensen van de Vlerick Business School had laten overkomen om de redactie meer te leren over management en over usp's – unique selling propositions. Het eindigde in een drinkgelag, waarbij een redactielid na het drinken van te veel whiskey over de schoenen van Christian van Thillo heen kotste, zegt De Morgen-journalist Piet Piryns. ‘Er zaten twee bedrijfsvisies die tegenover elkaar stonden.' Ofwel: de kapitalist versus de socialistische opstandelingen. Over de makers   Journalist Mark Koster volgde Van Thillo bijna twee jaar lang. Hij sprak met vertrouwelingen, concurrenten, bewonderaars en critici. Tijdens deze zoektocht kwam hij tot nieuwe en onthullende inzichten over dit media-mysterie, waarin hij je graag meeneemt.     Wendy Beenakker is adjunct-hoofdredacteur bij BNR Nieuwsradio. Voorheen was ze onder meer programmamaker bij RTL, NOS en BNNVARA. Samen met Mark Koster maakte ze eerder de podcast Koster en van Dijk.   Over hoge Bomen   In Hoge Bomen halen we elk seizoen een ander groot bedrijf door de BNR Audit. Hoe is het ontstaan, hoe gaan ze te werk, wat is het belang voor Nederland. Deze keer, DPG Media. Het grootste mediabedrijf van de Benelux.   Deze podcast werd mogelijk gemaakt door DeBuren, het Vlaams-Nederlands debathuis. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Deze aflevering spreken we met Willem Vermaak, ooit begon hij zijn carrière op de Koninklijke militaire academie om vervolgens in dienst te treden bij de landmacht, maar na een paar jaar wisselde hij van koers. Hij werd producer en product manager bij Spil games, ging aan de slag als Scrum master bij Team51 en de Persgroep en werd Agile Coach bij Prowareness. Ondertussen is Willem directeur operations bij misschien wel de grootste scrum trainer van Nederland, de Xebia academy en is hij al bijna 5 jaar gecertificeerd trainer van Scrum.org. Daarnaast is Willem bekend als een van de schrijvers van het tofste product owner boek van Nederland, 50 Tinten Nee. We gaan met Willem in gesprek over backlog management, stakeholder management, het ontstaan van het boek en hoe je als PO je shit goed op orde houdt.

Kinderen en armoede. Het is een combinatie die nergens op de wereld goed uitpakt. Kennis-en netwerkorganisatie Platform31 uit Den Haag doet sinds jaren onderzoek naar de effecten van armoede op de ontwikkeling van kinderen. Met de resultaten helpen zij, door middel van het concept van 'Mobility Mentoring', gemeenten het beleid en handelen concreet te veranderen. Volgens hun onderzoek moeten gemeenten zich realiseren dat de problemen niet alleen bij de kinderen of individuele gevallen liggen, maar dat armoede altijd meerdere generaties betreft. Daarnaast zijn zelfredzaamheid en maatwerk belangrijke onderdelen. In deze podcast vertellen Susan van Klaveren en Silke van Alphen meer over hun onderzoek naar de aanpak van 'Mobility Mentoring' voor ambtenaren. 

Politiek is showbizz voor lelijke mensen. Guido den Aantrekker, de succesvolle hoofdredacteur van het onthullingsjournalistieke tijdschrift Story, gaat nog verder: de politiek is het goorste wereldje dat ik ken. Nog goorder dan de showbizz, zegt hij in vakblad VillaMedia. Hij zou er graag dieper in wroeten, maar zijn lezeressen zijn maar beperkt geïnteresseerd in politici.

Hoe word je directeur van een bedrijf met 640 medewerkers? Ik vroeg het aan Pier Baarsma van NDC Mediagroep. Van sigaretten verkopen bij Philip Morris, naar jonge directeur bij Coca Cola Nederland en is hij al vijf jaar algemeen directeur van NDC. Een bedrijf dat al sinds 1753 relevante verhalen vertelt. Het is begonnen met de krant, de Leeuwarden Courant, maar het bedrijf zit volop in de transformatie. Juist nu de euro niet leidend mag zijn en  het  gaat om het juiste balans vinden. Waar zijn mensen bereid voor te betalen? Journalistiek heeft een prijs. Er gebeurt veel in het medialandschap. Sanoma wordt overgenomen de Persgroep. Wie wordt de grootste? Het landelijke spel. En ook dit spel is relatief want ook deze partijen zijn klein wanneer je ze vergelijkt met de Google's en Facebook's. Pier vertelt over zij rol binnen het bedrijf en dat hij de mensen het zelfvertrouwen geeft om verhalen te blijven vertellen, In welke vorm dan ook. Zijn missie is het om een klimaat te creëren dat iedereen kansen kan pakken en in zijn kracht gaat staan. Kijk voor meer info op: http://www.skiptoaction.nl

Hoe word je directeur van een bedrijf met 640 medewerkers? Ik vroeg het aan Pier Baarsma van NDC Mediagroep. Van sigaretten verkopen bij Philip Morris, naar jonge directeur bij Coca Cola Nederland en is hij al vijf jaar algemeen directeur van NDC. Een bedrijf dat al sinds 1753 relevante verhalen vertelt. Het is begonnen met de krant, de Leeuwarden Courant, maar het bedrijf zit volop in de transformatie. Juist nu de euro niet leidend mag zijn en het gaat om het juiste balans vinden. Waar zijn mensen bereid voor te betalen? Journalistiek heeft een prijs. Er gebeurt veel in het medialandschap. Sanoma wordt overgenomen de Persgroep. Wie wordt de grootste? Het landelijke spel. En ook dit spel is relatief want ook deze partijen zijn klein wanneer je ze vergelijkt met de Google’s en Facebook’s. Pier vertelt over zij rol binnen het bedrijf en dat hij de mensen het zelfvertrouwen geeft om verhalen te blijven vertellen, In welke vorm dan ook. Zijn missie is het om een klimaat te creëren dat iedereen kansen kan pakken en in zijn kracht gaat staan. Kijk voor meer info op: http://www.skiptoaction.nl

Dina Johanna de Haan-van der Sloep over het leven van haar grootouders in de Krim.

Philippe Remarque is bezig aan zijn laatste weken als hoofdredacteur van de Volkskrant. Per september draagt hij het stokje over aan zijn'adjunct', Pieter Klok. Remarque was sinds 2010 eindverantwoordelijk voor de krant. Per september wordt hij 'directeur journalistiek' bij de Persgroep in Nederland en België, de uitgever van onder meer de Volkskrant, Trouw.  Kim Polling staat aan de vooravond van het WK Judo, dat later deze maand in Japan wordt gehouden. Voor Polling staat dit jaar vooral in het teken van de comeback, nadat ze lang was uitgeschakeld door een ernstige rugblessure. Het grote doel van de viervoudig Europees kampioen blijven de Olympische Spelen van volgend jaar in Tokio.

Twee freelancers eisen voor de rechter een ‘billijke vergoeding' van de Persgroep, de grootste krantenuitgever van Nederland. Onderbetaling van freelancers is een gevolg van het duopolie in Vlaamse en Nederlandse dagbladen van de Persgroep en Mediahuis. De twee uitgevers konden dit duopolie deels opbouwen dankzij een jaarlijkse subsidiestroom van de Belgische staat van tientallen miljoenen euro's. Liever zelf het artikel lezen? ➪ bit.ly/2Yi7l0T Facebook ➪ bit.ly/2CHEj3Y Twitter ➪ bit.ly/2E9Vjft LinkedIn ➪ bit.ly/2lXHCsJ Instagram ➪ bit.ly/2CYoRgU

Twee freelancers eisen voor de rechter een ‘billijke vergoeding’ van de Persgroep, de grootste krantenuitgever van Nederland. Onderbetaling van freelancers is een gevolg van het duopolie in Vlaamse en Nederlandse dagbladen van de Persgroep en Mediahuis. De twee uitgevers konden dit duopolie deels opbouwen dankzij een jaarlijkse subsidiestroom van de Belgische staat van tientallen miljoenen euro’s. Liever zelf het artikel lezen? ➪ bit.ly/2Yi7l0T Facebook ➪ bit.ly/2CHEj3Y Twitter ➪ bit.ly/2E9Vjft LinkedIn ➪ bit.ly/2lXHCsJ Instagram ➪ bit.ly/2CYoRgU

Koen Verwee was CEO bij de Persgroep, Een Hoge Meneer bij Telenet en is ook een papa die door zijn dochters aangevuurd werd om iets voor het klimaat te doen. (Bij mannen wordt daar niet raar over gedaan dat ze drukke jobs combineren met het ouderschap. Dat vinden wij dan weer raar. Enfin we wijken af. Ken je Keith Jarrett nog niet? Schandalig. Opzoeken! Terug naar Koen Verwee: ) Twee jaar lang heeft hij zich gestort op Sign for my future. En dat is niet gelopen zoals het gepland was. Wel. Wij hebben daar een heel schoon gesprek over gevoerd.

In deze episode is Jeroen Verkroost te gast. Jeroen is een veteraan in de Nederlandse online- en mediawereld en werkte bij o.a. KPN, Wish, Omnicom, Microsoft, SBS en als Chief Digital Officer bij de Persgroep. Meer recent was hij directeur en board member van het IAB. Bovenal is hij echter een allround nerd met een bijzonder grote interesse in voice-toepassingen. Wat is beter: Google Assistant, Alexa of toch Siri? Waarom steken Amazon en Google hier eigenlijk zo veel geld in? En wordt voice écht de interface van de toekomst?Online advertenties worden vaak gezien als een noodzakelijk kwaad. Maar zijn ze wel noodzakelijk en zijn ze wel een kwaad? Tenslotte bespreken we de Copyright Directive, volgens Jeroen een serieuze bedreiging van het vrije internet. We bespreken hoe we opgescheept zijn geraakt met dit document, en wat er nog aan te doen valt. We sluiten af door ook nog wat luisteraarsvragen op onze gast af te vuren.OnderwerpenIntro - 00:02:35.02AR VR en Voice voor consumenten - 00:12:00.95Reclame maakt het internet (KAPOT!) - 00:45:42.28Copyright Directive - 01:06:43.14Tijd voor vragen - 01:12:39.56Tips - 01:41:02.62TipsJeroenUltra high resolution kunstwerken. o.a. https://tuinderlusten-jheronimusbosch.ntr.nl/ en https://artsandculture.google.com/project/vermeer-paintingsDanielFetch car-sharing. Car2Go alleen dan met Renault Zoë’s https://fetchcarsharing.nl/nl/fetch-home/ De Volkskrant eBook over ‘De Voedselzaak’ https://www.volkskrant.nl/kijkverder/2018/voedselzaak/p/ebook/ FlorisDe Kasteelmoord - Podcast. Getipt door luisteraar Meike van den Haak. Korte serie over een van de meest in het oog springende moordzaken in de recente geschiedenis, in België.Netmensen - Podcast. Randal heeft een nieuwe episode live met Robert-Jan Huisman, Randal en Robert-Jan praten oa over Robert-Jan’s start-up en dat is altijd leuk.RandalHardcore History - Supernova in the East II (https://www.dancarlin.com/product/hardcore-history-63-supernova-in-the-east-ii/)

0:27 Vooraankondiging - 0:40 Vers geld voor Blendle - 4:08 Intro Patrick Alders (TV deskundige) - 6:18 TV spot inkoop stijgt, reden voor champagne? - 11:41 RTL reorganiseert. Alders en Bleeker geven hun mening - 22:29 John de Mol en RTL gaan de strijd aan met Netflix. Goed idee? - 28:58 Persgroep en Endemol Shine gaan samenwerken. Het levert volgens Patrick interessante experimenten op

De twee grootste krantenbedrijven van Nederland, de Telegraaf Media Groep en de Persgroep, hebben nog geen flauw idee waar het heen moet met hun toekomst.

TIMELINE - Willem-Albert Bol is marketingmanager advertising bij de Persgroep. 7 Ditches TV duikt in zijn sociale Timeline en bespreekt het laatste nieuws.'Aandacht x Bereik x Creatie x Dichterbij = Effect van Communicatie', Twitterde Bol onlangs. "De Persgroep heeft veel nagedacht over de vraag waarom ze op deze wereld zijn", zegt Bol. "Het antwoord is aandacht, we zijn een nieuwsmerk en daar is deze formule uitgekomen".Bereik heeft pas waarde als het aandachtig bereik is en is gebaseerd op een sterke creatie, waardoor het verhaal dichtbij de consument komt. "Een reclameblok van vijf minuten heeft al snel vijftien spotjes. Daar verlies je de aandacht."OnrustEr is veel onrust in de advertentiesector. "Dat vind ik jammer", zegt Bol. "We hebben een rol te vervullen. Nieuwsmerken groeien en daarin is ook plaats voor de krant. In elk geval de komende tien jaar."En dat komt omdat 'wij' de consument steeds verslaafder raken aan nieuws. "Vroeger had je twee nieuwsmomentjes: de ochtendkrant en het achtuurjournaal. Nu zijn dat veel meer momenten", zegt Bol.Bol ziet steeds meer bravoure bij mediabedrijven. Er worden nieuwe mensen aangenomen om nieuwe koersen te varen. En er wordt vernieuwd met themakanalen en 24-uurszenders. "Laat het ons maar op scherp zetten. Ik ben erg nieuwsgierig."Toch zijn er ook genoeg hobbels op de weg, zoals adblockers. "Websites zoals Tweakers gaan de discussie met hun lezers aan: wil je goede content? Dan moet je de advertenties accepteren. Anders hebben zij geen verdienmodel."

Met de komst van Jeroen Verkroost heeft de Persgroep een digitale inhaalslag gemaakt. Nu vertrekt de chief digital officer weer. Tevreden met wat hij bereikt heeft, maar tegelijkertijd bewust van alles wat er nog moet gebeuren. In Top names praat Verkroost over de Persgroep, zijn successen en de toekomst van de journalistiek.

Op 2 oktober ging de geheel vernieuwde Volkskrant website online. Chief Digital Officer van de Persgroep, Jeroen Verkroost, was verantwoordelijk voor het tot stand komen van de site. Hij is enthousiast over het resultaat, maar heeft ook een hele lijst van dingen die nog beter kunnen. In Top Names geeft hij tekst en uitleg.

In dit exclusieve 7 Ditches TV interview praat Frank Botman met Ronnie Overgoor over zijn strategische plannen in het medialandschap van Nederland en daarbuiten: Over TMG, de rol van de overheid en de verregaande stappen in krantenland.Zijn investeringsmaatschappij Dasym investeerde bijvoorbeeld in TMG: “Het merk De Telegraaf is uniek", zegt Botman, "Het heeft grote naamsbekendheid en sterke submerken, zoals Vrouw en Privé en individueel sterke journalisten zoals Evert Santegoeds."  Daarmee bereik je volgens Botman de consument. En dat is nodig in de huidige digitale wereld: “TMG heeft goede acquisities gedaan, inclusief de aankoop van Hyves. De Telegraaf heeft ook nog steeds de meeste unieke bezoekers.” StrategieMaar de omzetten in de media lopen nog steeds terug, welke strategie is de beste?“Mediabedrijven hebben must-read content nodig”, zegt Botman. “Iets waar de consument niet zonder kan.” Desondanks moet de productie en distributie ook op orde zijn. Daarvoor moeten we volgens Botman meer samenwerken en naast inhoud maken ook 'content kopen.'“De journalist wordt een merk”, denkt Botman.De regionale samenwerking gaat volgens hem ver: "Vanuit HDC en NDC zal er een fusie plaatsvinden met Wegener."Rol OverheidNMA regels projecteren we op de periode van 20 jaar terug en moeten worden herzien.Er moet een print utility komen vanuit de overheid, waarin TMG, Persgroep en de overheid gaan samenwerken: "Je gaat naar twee of drie ‘printfabrieken’ in Nederland."NMA kan dan regels herdefiniëren. Men wil regels best naleven, maar dan wel anno 2015.Merken zullen dus worden samengevoegd op basis van regio en inhoud en de overheid zal geprinte media gaan mede financieren, verwacht Botman. “Die overheid heeft met andere stakeholders een rol te vervullen in de Nederlandse media.” Zo komt de journalistiek uiteindelijk lost te staan van het distributiekanaal.van der Snoek topman TMGvan der Snoek wordt door Botman gezien als een goeie keuze voor het leiderschap van TMG: “van der Snoek is absoluut een goeie baas voor TMG”