Podcasts about bas kodden

Jaap geniet nog na van de indrukwekkende overwinning van Ajax, terwijl Chris dit juist heel veel vindt zeggen over het niveau van de Eredivisie. Ze vragen hoogleraar Bas Kodden, die meer weet over leiding geven in de sport of dit succes toe te schrijven is aan de nieuwe trainer Farioli. Natuurlijk wordt ook de eerste Nederlandse overwinning van de New York marathon en het fantastische resultaat van Max Verstappen gevierd. Verder hebben de heren een duidelijke mening over de Engelse pers, het format van Studio Sport en het gerommel in de bestuurskamer van Ajax. SportClash is een productie van PodcastJunkies en is mede tot stand gekomen in samenwerking met het leukste padel merk van nederland, Majesty Padel

Hoe kan je optimale prestaties, creativiteit en initiatief stimuleren en benutten? Bas Kodden schrijft in zijn nieuwe boek, Rebelleren moet je faciliteren, dat rebellen en onaangepasten hiervoor een sleutelrol kunnen spelen in de organisatie. In deze aflevering van De Boekenpraktijk vertelt hij over de verschillende soorten rebellen en zijn ergernis over de Nederlandse zesjescultuur. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen bij deze aflevering zijn:1. De angst bij ons allen zorgt ervoor dat we ons niet echt ontwikkelen als rebel;2. Leiders in organisaties zijn te veel bezig met zaken in stand houden dan om dingen te veranderen. LinksDe boeken van Bas Kodden bestel je hier bij Managementboek: https://www.managementboek.nl/auteur/25076Zijn boekentip is 'Onverslaanbaar' over het succesvolle rugbyteam de All Blacks uit Nieuw-Zeeland: https://www.managementboek.nl/boek/9789021583778/onverslaanbaar-james-kerr  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema's ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Wat een avontuurlijke podcast was dat met Bas Kodden! Het gesprek vloog van hoogtes en dieptes naar de kern van persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en het belang van het continu blijven leren en groeien.Michel opende de podcast met een warm welkom voor Bas Kodden, een oude bekende met een fascinerende reis achter de rug. Niet alleen had Bas onlangs het voorwoord voor Michel's nieuwe boek geschreven, maar hij was ook diep gedoken in onderwerpen die zowel intrigerend als persoonlijk uitdagend zijn.Het duo besprak ook de kunst van leiderschap en de delicate balans tussen competentie, zelfcontrole, en het vermogen om in het moment te leven. Bas deelde wijze woorden over het belang van het aangaan van uitdagingen, het leren van nieuwe vaardigheden en het vinden van jouw passie en talenten. Hij benadrukte hoe elk individu unieke bijdragen kan leveren door hun nieuwsgierigheid te volgen en zich te wijden aan wat hen echt boeit.Een bijzonder ontroerend moment was Bas's verhaal over een jonge man die, ondanks het recente verlies van zijn moeder, een krachtige boodschap deelde: "Elke dag heeft een lichtpuntje." Dit benadrukte het belang van dankbaarheid, persoonlijk leiderschap en het vinden van schoonheid in elk moment, hoe uitdagend het leven ook kan zijn.De podcast was niet alleen een gesprek; het was een reis door de complexiteiten van het menselijk bestaan, leiderschap, en de eeuwige zoektocht naar betekenis en voldoening. Bas en Michel wisten diepe, soms moeilijke thema's aan te snijden met een lichtheid en humor die de luisteraar zeker zal bijblijven. Hun avontuurlijke en soms filosofische benaderingen van leven en werk bieden een schat aan inzichten voor iedereen die streeft naar persoonlijke groei en succes.Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Als leider moet je zorgen voor continuïteit. En dat doe je door te zorgen voor veiligheid en resultaten. Dat stelt wetenschapper en leiderschapscoach Bas Kodden in de Boom Management Podcast. Volgens Kodden zijn veiligheid en resultaten dan ook de enige thema's waarop een leidinggevenden moet sturen. Kodden spreekt in deze podcast met Eduard van Brakel van Boom Management over de intensiteit van leiderschap, over waarom egels stekels hebben en luipaarden hard kunnen lopen, over uitstappen op empathie, en waarom bevlogenheid zo belangrijk is voor werknemers. En wat je als leidinggevende wel, maar ook juist niet moet doen om dat te stimuleren.

Masterclass Leiderschap - Bas Kodden hoogleraar Nyenrode Business Universiteit. Een Masterclass in Leiderschap, aangevuld met Militaire kennis en ervaring. Bas Kodden is een schrijver, spreker en onderzoeker op het gebied van leiderschap, ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling. Het onderwerp bevlogenheid in het bijzonder. Voordat Bas in 2010 onderdeel werd van het Center for Leadership & Management Development aan Nyenrode Business Universiteit, is Bas bijna zijn gehele loopbaan als ondernemer werkzaam geweest.     Bas Kodden deelt in deze podcast zijn inzichten op het gebied van leiderschap, werken met teams, leidinggeven, leidingnemen en introspectie. Zelf vul ik aan met specifieke voorbeelden uit Defensie, mijn eigen groei cyclus, de cyclus van leiderschap en eigenlijk van het leven. Haal het maximale uit deze podcast, luister hem meer dan 1 keer, schrijf mee en reflecteer. Alleen, met je team, met vrienden en collega's. What's in it for me. Bas is beschikbaar om eventuele vragen verder uit te diepen, doen! Stuur hem een  mail, b.kodden@nyenrode.nl, veel succes. ------------ Vind je het een leuke podcast?  Laat een reactie, like de video en abonneer je op ons kanaal

Hoe neem je moreel verantwoorde besluiten? Hoe merk je dat je in een psychologische veilige organisatie werkt? En wat betekent integriteit voor leiderschap? Antwoord op deze en andere vragen krijg je in deze Podcast waar Eduard van Brakel van Management Impact in gesprek gaat met twee autoriteiten op het gebied van integriteit: Rob van Es en Frank Peters. Diverse actuele kwesties komen ter sprake, en en passant worden er ook veel tips gegeven over hoe je een integere organisatie krijgt, en wat je daar als leider of manager voor moet doen. Frank Peters is oprichter en mede-eigenaar van VIRTUS Communications (2014). Daarvoor gaf hij bijna 19 jaar leiding aan de Nederlandse vestiging van het internationale PR-netwerk Porter Novelli. Hij zit ruim 30 jaar in het communicatievak en zijn specialismen zijn reputatiemanagement, issuemanagement en crisiscommunicatie. Vanuit zijn bureau VIRTUS Communications geeft Frank strategisch advies aan opdrachtgevers in het bedrijfsleven, non-profit en de overheid. Hij schreef onder meer het boek: Het juiste doen als niemand kijkt. Rob van Es is filosoof en was ruim twintig jaar parttime universitair docent in de organisatiefilosofie aan de Universiteit van Amsterdam. Hij is sinds 1996 zelfstandig consultant en organiseert leertrajecten in morele besluitvorming voor professionals en organisaties. Hij schreef diverse boeken, waaronder Ethiek: emoties & argumenten Eduard van Brakel is eindredacteur van Management Impact. Samen met Bas Kodden schreef hij het boek Leidinggeven is omgekeerd opvoeden.

''Bas Kodden is hoogleraar leiderschap en managementontwikkeling aan de Nyenrode Business Universiteit. Ook is hij schrijver, spreker en onderzoeker op het gebied van leiderschap, ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling. Het onderwerp Bevlogenheid in het bijzonder.''Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Welke generaal geeft het voorbeeld en geeft zijn positie aan een vrouw? 'Leidinggeven is ruimte geven aan je professionals' 'Waarheid of Fake? Het lijkt alsof we alles geloven.'   In EP43 ga ik in gesprek met Eduard van Brakel. We hebben beide een verleden bij Defensie en Eduard wordt in Nederland ook wel gezien als de meest invloedrijke Blogger op het onderwerp Defensie.   Schrijven, bloggen, social media bijhouden, gave mensen interviewen, en stelling nemen in het publieke debat dat is wat Eduard graag doet. Als maatschappelijk betrokken contentspecialist en digitale duizendpoot vindt hij met zijn killer (en soms filler) content de weg naar de doelgroep. Hij schrijft vooral over Defensie, leiderschap en leidinggeven, en veranderen. Met zijn inzet en enthousiasme krijgt hij mensen en organisaties in beweging. Eduard en ik vinden elkaar op vele punten en op een aantal zaken kijken we echt totaal anders naar de wereld. Hier hebben we zelfs al een keer op Linkedin een mooie discussie over gevoerd. En dat is wat ik persoonlijk, zeker in de huidige tijd, zo waardeer aan Eduard en dit gesprek. Verschillen verbinden, mits je beide, en begin met jezelf, open staat om de ander te begrijpen. Wil niet zeggen dat je uiteindelijk eenzelfde inzicht gaat krijgen. Wat je wel doet is de andere inzichten, en de persoon daarachter respecteren. Daar kunnen alleen maar mooie dingen uit ontstaan.   Eduard deelt zijn vaak kritische inzichten op de toonaangevende website Defensie Platform. Daar staan meer dan 700 artikelen op en samen met Bas Kodden schreef hij het boek 'Leidinggeven is omgekeerd opvoeden' Een energiek gesprek, veel plezier!   Linkjes van Eduard en besproken in de Podcast: Defensie Platform: defensieplatform.nl Website Eduard: eduardvanbrakel.com LET OP, DEZE WEBSITE BEVAST SCHOKKENDE ONWAARHEDEN: bvddnieuws.nl Eduard Linkedin: linkedin.com/in/eduardvanbrakel ------------------------

In deze podcast: Bas Kodden, mede-auteur van het boek Mentale innovatie en professor bij Nyenrode Business Universiteit. Hij vertelt over zijn bevlogenheid en zijn opvattingen bij mentale innovatie   Deze podcast is onderdeel van de serie Mentale Innovatie waarin Hans van Breukelen in gesprek gaat met gewone mensen met ongewone verhalen.  

Bas Kodden, hoogleraar aan de Nyenrode Business Universiteit, daagt met zijn nieuwste boek professionals uit hun eigen 'Devil Inside' te temmen. We willen succesvol zijn maar dat lukt pas als we ons duiveltje onder controle krijgen. Vanuit introspectie word je persoonlijk leider. The Devil Inside is tevens een online masterclass te vinden op www.hetgrootstekennisfestival.nl www.toekomstvanwerk.nl

Zelfeffectiviteit – de ingeschatte vaardigheid voor het verrichten van een bepaalde taak en het vertrouwen in de eigen bekwaamheid om deze taak met succes te volbrengen – verschilt van zelfvertrouwen in zoverre dat zelfvertrouwen het vertrouwen in het zelf betreft en zelfeffectiviteit de ingeschatte vaardigheid voor het verrichten van een bepaalde taak betreft. Het geloof in eigen kunnen leidt er dan toe dat een positieve intentie daadwerkelijk nieuw gedrag en duurzame prestaties oplevert. Beluister het in deze Podcast met Bas Kodden en Eduard van Brakel.

Mensen met zelfvertrouwen geloven dat zij goed zijn, terwijl mensen met zelfeffectiviteit juist beseffen welke specifieke vaardigheden zij moeten inzetten om bepaalde taken goed af te ronden. Uit mijn onderzoek blijkt dat medewerkers met zelfvertrouwen ook helemaal niet zulke duurzame presteerders zijn. Een hoge mate van zelfreflectie en het durven acteren op je sterke punten, dat maakt het verschil.

Naast zijn grootschalig onderzoek naar 21 persoons- en prestatiekenmerken van duurzaam presterende professionals ondervroeg Kodden vele tientallen CEO’s en topmanagers naar de door hen gebruikte selectiecriteria bij sollicitatieprocedures. Wat bleek: geen van allen kwam met hetzelfde rijtje van kenmerken die ze zoeken in sollicitanten. Nog immer lijken de meeste bedrijven kandidaten aan te nemen op basis van verkeerde aannames en aspecten als talent en kennis (diploma’s en ervaring) veel te hoog te waarderen. Uit Kodden’s onderzoek blijkt dat juist het juiste karakter en de fit met de organisatie, en met name met die met de leidinggevende, van cruciaal belang zijn om van winnen naar winnen te kunnen komen. ‘Kennis veroudert snel en steeds sneller. Als diploma’s al iets zeggen dan betreft het de toenmalige discipline om de toenmalige kennis te hebben kunnen omzetten in toentertijd belangrijke diploma’s en certificaten. Rendementen uit het verleden bieden echter geen enkele garantie voor de toekomst, zoals ook de vele marketingcampagnes zo vaak weergeven.’

Het lemniscatisch denken hanteert geen oorzaak-gevolg oplossing. Het werkt met samenstellingen en niet met tegenstellingen. In het lemniscatisch denken ga je op zoek naar het systeem dat afgebakende problemen en mogelijke oorzaken dynamisch verbindt. Je verandert daarna mogelijke tegenstellingen, ‘of-of’, naar een ‘en-en’-denkwijze. Het zwart-witdenken wordt vervangen door een ruimer inzicht dat veel aspecten samenhangen en van elkaar afhankelijk zijn. Managementwetenschapper en leiderschapscoach bas Kodden bespreekt met Eduard van Brakel van Management Impact waarom leidinggevenden het lemniscatisch denken moeten beheersen.

‘Veel leidinggevenden zijn momenteel ontzettend druk met het doorvoeren van allerlei technologische en digitale innovaties en controlemechanismen., zo weet leiderschapscoach en managementwetenschapper Bas Kodden. Maar dat is niet altijd goed, zo benadrukt hij: 'Daarmee maken ze hun eigen organisaties in feite kapot. Want als je als organisatie de verkeerde strategie kiest en halfslachtig probeert te concurreren met de vernieuwers en/of de prijsvechters in je markt dan glijd je als bedrijf of instelling snel af. En daarbij: die wedstrijd ga je nog verliezen ook. Als je niet die unieke producten of diensten bezit of niet de allergoedkoopste in de markt bent – of kunt worden – dan resteert slechts de volle inzet op de relatie met je cliënten en je medewerkers – ofwel de keuze voor een andere return on investment: die van Return On Intimacy.’ Bas Kodden ging in gesprek met Eduard van Brakel van Management Impact over het thema Digitale innovatie. Beluister de Podcast.

Leiderschapscoach en managementwetenschapper Bas Kodden en journalist Eduard van Brakel maakten samen een luisterboek: Leidinggeven is omgekeerd opvoeden. Hier hoor je hoofdstuk 1, het hoofdstuk waaraan het boek de titel ontleende: Leidinggeven is omgekeerd opvoeden. ‘Als je hele jonge kinderen hebt dan heb je als ouder eigenlijk maar een leiderschapsstijl tot je beschikking: de directieve. Simpel gezegd: eet je bord leeg, poets je tanden, ga naar school. In discussie gaan of het aan hen zelf overlaten werkt immers niet. Als ze wat ouder zijn, zeg pubers, dan kun je dit als ouder loslaten en de coachende leiderschapsstijl hanteren: denk eens aan deze studie, deze oplossing, deze richting. Maar het is jouw leven, jij moet kiezen. Als ze eenmaal als volwassenen op de arbeidsmarkt belanden dan kun je doorschakelen naar de faciliterende leiderschapsstijl. Denk bijvoorbeeld aan een schenking om een eigen eerste woning mogelijk te maken of om een extra studie te volgen. Wanneer kinderen uiteindelijk senior volwassenen zijn geworden, dan resteert als ouder eigenlijk nog maar een leiderschapsstijl, die Goldsmith de supportive leiderschap noemt. Applaudisseren. Goed gedaan, prachtig resultaat, ik ben trots op je.’ Bij het leidinggeven aan professionals begin je eigenlijk precies andersom, aldus Marshall Goldsmith. Je begint met de in mijn ogen hoogste vorm van leiderschap: leiding laten nemen. Tegelijkertijd is dit ook de moeilijkste vorm van leiderschap, zeker als je onze drijfveren als angst, ego en empathie en de aangehaalde paradox in ogenschouw neemt. De controle uit handen geven en professionals maximaal de ruimte bieden om hun talenten te kunnen ontwikkelen, ontplooien en ontladen. Maar onthoud: ruimte ontstaat door haar kaders.’

De AOW leeftijd is gestegen, kennis veroudert sneller, we vergrijzen en ontgroenen. Duurzame inzetbaarheid staat hoog op de HR agenda. Wat is het belang voor organisatie? Hoe geven organisaties invulling aan Duurzame Inzetbaarheid? Wat levert het hen op? In deze reeks afleveringen spreken we met HR verantwoordelijken en Experts over Duurzame Inzetbaarheid. In de studio Moniek Botterhuis, senior HR adviseur van Careaz en Sascha Bruggink, managing partner van Centraal Beheer Open. De column is van Bas Kodden. Hij is leiderschapscoach en managementwetenschapper. Deze aflevering van People Power maken we samen met Centraal Beheer Open. Een initiatief van Centraal Beheer waarin zij werkgevers uit verschillende branches samen brengen. Hierdoor ontstaat een netwerk waarin kennis en ideeën worden uitgewisseld. Ook kansen en oplossingen worden ontwikkeld, die een werkgever nooit alleen had kunnen bedenken.

Bas Kodden is leiderschapscoach en managementwetenschapper.

Bas Kodden is schrijver, spreker en hoogleraar aan de Nyenrode Business Universiteit. Zijn voornaamste vakgebied is bevlogenheid; hoe raak je als professional of als organisatie bevlogen. Hij gebruikt hiervoor onder andere zijn methode HELD, dat staat voor een Hoog Energieke Leidingnemende Doener. Hoe je dat wordt, hoor je in deze podcast.