Podcast appearances and mentions of frank peters

Wie wäre es, wenn wir in Teams den Impuls „Lass doch mal lösungsorientierter sein“ für einen Moment (oder auch länger) unterdrücken und stattdessen noch mal genauer verstehen, was denn eigentlich die Situation, die Ausgangslage und die verschiedenen Perspektiven darauf sind? Denn erst wenn wir wirklich verstehen, wenn wir den Dingen auf den Grund kommen, ist die Zeit für den Schritt Richtung Lösungen gekommen. Erst dann wird der Weg frei für nachhaltige und von allen akzeptierte Lösungen. Dabei kann diese eine Frage sehr helfen.

Heute geht es um das Wertequadrat, im Wesenlichen entwickelt von Friedemann Schulz von Thun. Jeder Mensch richtet sein Verhalten an Werten, an Tugenden, an Leitprinzipien aus. Der einen Person ist Sparsamkeit wichtig, der anderen Großzügigkeit. Wenn wir sehr festgefahren sind in unserer Position, werten wir schnell das Verhalten des anderen ab. Dann bezichtigt die Sparsame ihr Gegenüber als verschwenderisch, und die Sparsame selbst wird als geizig gebrandmarkt. Und so schaukelt sich eine solche Auseinandersetzung immer weiter hoch. Von Verständnis und einer möglichen Lösung keine Spur. Wie es trotzdem gehen könnte, darum geht es in dieser Folge.

Aktuell tauche ich tief in das Thema „Konflikte im Team“ an. Es gibt einige wirksame Tools und Methoden, um Konflikte im Team nachhaltig anzugehen. Heute gehe ich näher auf das Harvard-Modell und dessen vier Prinzipien ein und erkläre diese anschaulich anhand von praktischen Beispielen. Insbesondere das Prinzip „Auf Interessen, nicht auf Positionen konzentrieren“ hat es mir angetan. So kann es gelingen, wirkliche Win-Win-Lösungen zu erreichen statt sich hinter faulen Kompromissen zu verstecken. Es lohnt sich, sich auf die Suche nach den wirklichen Interessen und Bedürfnissen zu machen. Dann sind die Lösungen tragfähiger und zufriedenstellender für alle Beteiligten.

Nudging ist das gezielte Design von Entscheidungssituationen, um Verhalten positiv zu beeinflussen, ohne Verbote oder Zwang. Für die Forschung an diesen kleine Anstubsern für Verhaltensänderung hat Richard Thaler sogar 2017 den Wirtschaftsnobelpreis erhalten. Durch kleine Veränderungen wie z.B. der Änderung von Voreinstellung (z.B. zweiseitiges Drucken statt einseitig als Default) wird ein gewünschtes Verhalten wahrscheinlicher. Es lohnt sich, mit dem Team anzuschauen, welche Nudges helfen könnten, um das vom Team gewünschte Verhalten zu erleichtern. Wie wäre es, wenn Ihr einfach mal beginnt, Eure Meetings mit einer Minute Fokus in Stille zu beginnen? Könnte was verändern…

Es ist gut, mit einem aufmerksamen Blick auf neue Ideen zu schauen. Wenn dieser Blick allerdings den Fokus auf die Risiken und die Fehler lenkt, wird eine hoffnungsvolle Idee im Keim erstickt. Noch viel schlimmer: Der Mut, mit der nächsten Idee wieder zu kommen, sinkt. Besser: Zusammen auf die Idee schauen und gemeinsam überlegen, wie es womöglich noch besser geht. Meine Lieblingsfrage dabei „Wie könnte es gehen?“

Heute teile ich mit Dir eine frische Erfahrung eines Workshops zum WHY und HOW eines Unternehmens. Es ging darum, mit über 30 Leuten das WHY (Mission, Purpose) und HOW (Werte) an die aktuelle Situation anzupassen. Das Wichtigste: Am Ende soll es klare Ergebnisse geben, hinter denen alle Teilnehmende stehen. Welche Hindernisse mir begegnet sind, welche Hacks am meisten helfen und wie es in so einer großen Gruppe zu nachhaltigen Entscheidungen kommt, erfährst Du in der heutigen Folge.

Waarom is reputatiemanagement zo belangrijk voor commissarissen en toezichthouders? wat kan er misgaan als je die reputatie niet goed in de gaten houdt? Expert Frank Peters weet er alles van. Hij is auteur van het boek Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders en te gast in deze podcast. In gesprek met Eduard van Brakel legt Frank uit dat je reputatie in de huidige tijd kwetsbaarder is dan ooit. En je krijgt tips hoe wel om te handelen als bijvoorbeeld één gerichte tweet je reputatie lijkt te bedreigen.

„Was brauchst Du?“ „Was brauchst Du jetzt?“ „Was brauchst Du jetzt wirklich?“ Wenn es in Teams mal hoch hergeht oder wenn es im persönlichen Gespräch mit der Mitarbeiterin darauf ankommt, empathisch auf das Gegenüber einzugehen und zu verstehen, dann sind diese Fragen überaus wertvoll. Und dann? Zuhören. Übrigens hilft „Was brauchst Du?“ auch sehr im Gespräch mit mir selbst…

Houd voldoende contant geld in huis vanwege de toegenomen geopolitieke dreiging. Dat adviseert de Nederlandse Vereniging Banken. Het is voor het eerst dat de banken met zo'n advies komen. Over welke geopolitieke dreiging hebben we het? En is het goed dat we ons daarop voorbereiden of veroorzaakt deze oproep vooral onnodige paniek? Dat vraagt presentator Margje Fikse aan: *  Sijmen Ruwhof, ethisch hacker * Frank Peters, communicatiestrateeg * Alex Krijger, geopolitiek analist

Diesmal kam mir die Inspiration beim Laufen am See. Was wäre denn hier die beste Perspektive, um die schöne Morgenstimmung einzufangen? Genauso hilft es auch, sich in der Zusammenarbeit mit Deinem Team immer wieder die Frage nach alternativen Perspektiven zu stellen. Eine Frage, die immer hilft: Wie würde die Gegenposition aussehen?

In der Arbeit im Team und mit Teams ist es unerlässlich, ein klares Ziel und einen klaren Plan zu haben, wie wir das Ziel erreichen können. Doch was tun, wenn es doch anders läuft als gedacht, wenn wir langsamer, schneller oder einfach anders vorankommen als gedacht? Und ist es wirklich wichtig, aus jedem Workshop und Meeting mit einem Bündel von Maßnahmen und ToDos und nächsten Schritten rauszugehen oder geht das auch anders? Heute gebe ich die Master-Frage preis, die mir in solchen Situationen in dieser Woche am meisten geholfen hat.

Toneelspeler Emile Arts van theatergroep Kunakra uit Haps is binnenkort te gast in een podcast om te praten over de voorstelling "Boerenbont en rode lampjes." Deze klucht, geschreven door Carl Slotboom, wordt opgevoerd op 18, 19, 25 en 26 oktober. Onder regie van Frank Peters belooft het een avond vol humor en verrassingen te worden. Theatergroep Kunakra bestaat uit enthousiaste toneelliefhebbers die hun ervaring en passie voor het toneel graag delen met het publiek. Na vele succesvolle voorstellingen op diverse locaties keren ze terug met deze komische productie. Het verhaal draait om Dolly en Betty, twee dames die een bordeel runnen. Om wat extra inkomsten te genereren, besluiten ze een kamer te verhuren. Boerenzoon Henderik Buitendijk, op de vlucht voor de bemoeizucht van zijn schoonmoeder, huurt deze kamer zonder te weten wat er zich werkelijk afspeelt. Dit leidt tot hilarische situaties, vooral wanneer moeder Watergang en dochter Klaartje incognito op zoek gaan naar de ontsnapte Henderik. "Boerenbont en rode lampjes" belooft een avond vol komische misverstanden, verborgen praktijken en kleurrijke personages. Theatergroep Kunakra nodigt iedereen uit om te komen genieten van deze hilarische voorstelling.

Die beiden Konzerte der Dresdner Sinfoniker am Wochenende unter Leitung eines Roboter-Dirigenten sind aus Sicht der Entwickler ein Erfolg gewesen. Frank Peters von der TU hält weitere Roboter-Einsätze für möglich.

Wie sehr unterstützt Ihr Euch im Team? Wie bereitwillig bietet Ihr Euch gegenseitig Unterstützung an? Und noch viel spannender: Wie leicht fällt es Euch, um Hilfe zu bitten? Wenn es Teams gelingt, die gegenseitige Unterstützung zum Normalfall zu machen und die individuellen Ziele dem Teamerfolg unterzuordnen, dann wird High-Performance möglich.

Heute gibt es in klares Plädoyer, die volle Bandbreite der Führungsstile auszuschöpfen. Dazu gehört eben auch ein sehr direktives Vorgehen. Hier gibt die Führungskraft vor, was zu tun ist und wer was macht. In welchen Situationen das zum Erfolg führt und welche Rolle klare Ansagen spielen, erfährst Du in der heutigen Folge.

Oft ist es gar nicht böse gemeint und doch hinterlässt das Gesagte seine Wirkung. Was führt dazu, dass Menschen in Teams immer wieder mal eher wenig wertschätzend und eher harsch miteinander sprechen? Und vor allem: Was lässt sich tun, damit sich das ändert. Ich habe eine etwas ungewöhnliche Antwort, kein Kommunikations-Modell, keine Feedback-Routine. Heute schaue ich nach innen.

Immer wieder erlebe ich es, dass in Teams die Neigung groß ist, die eigene Leistung und das erzielte Ergebnis mit großer Energie gegen jedwede Kritik zu verteidigen und zu rechtfertigen. Bleibt es dabei, verpassen Teams die Chance zu lernen und zu wachsen. Wie es gelingt, ein Learning Mindset im Team zu kultivieren, ist Inhalt der heutigen PowerTeams-Folge.

Vandaag een herhaling van aflevering in de serie "In Stukken". De Vioolsonate van César Franck wordt in stukken geknipt. Aan de hand van de fragmenten in de mooiste opnames wordt het stuk onder de loep genomen. Panelleden: violist Peter Brunt en pianist Frank Peters. Eerder uitgezonden op zondag 31 maart 2024. Bekijk hier (https://cms-assets.nporadio.nl/npoRadio4/Speellijst-Diskotabel-zondag-28-juli-2024.pdf?v=1721371926) de volledige speellijst.

Ja, Teams brauchen Struktur. Welche das ist, hängt von den Teammitgliedern, der Aufgabe und den Zielen und weiteren Rahmenbedingungen ab. Heute erfährst Du, woran Du erkennst, wie viel Struktur das Team wann braucht und welche Arten von Struktur hilfreich sein können. Das Überraschende: Strukturen und Freiraum sind kein Widersprich, genauso wenig wie Struktur und Kreativität.

Heute gibt es konkrete Tools, Methoden und Strukturen, die es ermöglichen, alle im Team zu hören und einzubeziehen. So schaffen es Team, nachhaltigere Entscheidungen zu treffen und besser zusammen zu arbeiten. Spoiler: Diskussionen in der großen Gruppe einfach mal laufen lassen und hoffen, dass es klappt, ist keine Methode, die ich empfehle.

An was soll ich denn als erstes in meinem Team arbeiten? Früher hätte ich immer gesagt: Vertrauen! Mittlerweile würde ich das ergänzen mit: Psychologische Sicherheit. Denn wenn psychologische Sicherheit da ist, wenn Teammitglieder sich trauen, um Hilfe zu bitten oder auf Fehler hinzuweisen, dann wird Innovation und Höchstleistung so viel wahrscheinlicher und es macht einfach mehr Spaß, in solch einem Team zu arbeiten.

Wie wäre es, einfach mal aufzustehen und ein paar Minuten zu gehen? Durch das Gehen kommen die Gedanken in Fluss und sortieren sich. Tipp: Die Gedanken und Ideen laut aussprechen und als Sprachnotiz aufnehmen. Auch wenn der nächste Team-Workshop ansteht, lohnt es sich, die Frage zu stellen: Könnten wir den nächsten Punkt auf der Agenda auch im Gehen machen? Diese und weitere nützliche Ideen rund um das Gehen im Team oder auch alleine finden sich in der heutigen Podcastfolge.

Wenn Workshops zur Ideensammlung oder Problemfindung scheitern, liegt es nicht selten daran, dass es an einem klaren Ziel, einem festen Rahmen fehlt. Oft lohnt es sich, Schritt für Schritt vorzugehen und den Prozess an den Reifegrad und die Erfahrung des Teams anzupassen. In der heutigen Folge gehe ich auch darauf ein, welche Vor- und Nachteil es hat, als Führungskraft schon mit einer klaren Vorgabe oder ersten eigenen Idee in den Workshop zu starten.

Wenn Teammitglieder immer wieder mit Kritik, Skepsis, Jammern, Lästern auf Aussagen oder Handlungen von anderen reagieren, dann könnte dieser eine Satz, diese eine Frage helfen. Einfach mal einen Tag lang alles, was Du erlebst, was Du machst, was Dir passiert, was Du beobachtest als Impuls für Dich sehen. Als Impuls etwas anders zu machen, etwas zu sagen oder es genau so weiter zu machen wie bisher. Es könnte sich lohnen…

„Stellt Euch vor, es ist 1 Jahr später und Ihr seid als Team sehr erfolgreich. Wie habt Ihr das geschafft? Welche Hindernisse habt Ihr überwunden? Was ist Euer Geheimrezept?“ Der Blick aus der Zukunft auf die Gegenwart führt zu einem Perspektivwechsel, der es dem Team erlaubt, mal zu träumen, wie sie es denn gerne hätten. So entsteht nicht nur eine optimistische Aussicht, durch diese intensive Arbeit an der Zusammenarbeit wächst das Team auch enger zusammen. Good stuff!

Vandaag een aflevering in de serie "In Stukken". De Vioolsonate van César Franck wordt in stukken geknipt. Aan de hand van de fragmenten in de mooiste opnames wordt het stuk onder de loep genomen. Panelleden: violist Peter Brunt en pianist Frank Peters.

Stille kann große Kraft entfalten. Gerade in einem Team gibt es meist selten Momente der Stille. Für einige Teammitglieder könnte es wichtig sein, in Stille ihre Ideen zu entwickeln. Andere brauchen eine gewisse Geräuschkulisse und entwickeln ihre Ideen, während sie sprechen. Und wie ist es mit Deiner persönlichen Stimme? Kannst Du Stille mit Dir aushalten? Mir hilft es sehr, mich in die Stille zu begeben und so den Gedanken freien Lauf zu lassen.

In Diskussionen und Meetings erlebe ich das immer wieder (auch bei mir). Viele hören anderen zu, um dann zu antworten oder vielmehr um dann ihren Punkt anzubringen, den sie sich gerade gut überlegt haben. Doch hilft das der Diskussion, hilft das dem Wir-Gefühl, der Beziehung? Eher nicht. Zuhören um zu verstehen bringt echt Verbindung und lässt das Gefühl wachsen, dass wir im Team uns einander sehen und hören. Nicht hoch genug einzuschätzen. Und tatsächlich ein Faktor für das Fördern von Psychologischer Sicherheit. Es könnte sich also lohnen.

Fokus, Fokus, Fokus! So schnell passiert es, dass ein Team im Workshop oder Meeting vom eigentlichen Thema abschweift. Das ist genauso schädlich wie die Ablenkungen, die meinen Arbeitsalltag immer wieder besuchen. Heute habe ich drei konkrete Tipps, um im Team und auch für sich selbst den Fokus zu behalten.

On this episode, Michelle and Katherine are certainly *not threatening anyone,” and angreeing over television, the City Museum, snowmen-knock-down-age, and much much more! “Honeymoon Highlight—Punch for Pieta,” by Frank Peters, The St. Louis Post Dispatch, https://www.newspapers.com/article/st-louis-post-dispatch-cassilly-saves-t/11541006/ “The top streamed shows are almost all old. Why?” by Alix Martichoux, The Hill, https://thehill.com/homenews/nexstar_media_wire/4474380-the-top-streamed-shows-are-almost-all-old-why/ “Obliterated” on Netflix, https://www.imdb.com/title/tt11097240/ “This Is Me…Now” Jennifer Lopez, https://www.imdb.com/title/tt30215084/?ref_=fn_al_tt_1 “Do you have a ‘third place'? Here's why finding one is key for your well-being,” By Kaetlyn Liddy, Today.com https://www.today.com/life/inspiration/third-place-meaning-rcna94279# “Inside Mark Zuckerberg's Top-Secret Hawaii Compound.” by Guthrie Scrimgeour, Wired, https://www.wired.com/story/mark-zuckerberg-inside-hawaii-compound/

Wann immer ich diese zwei Wörter und damit diesen einen kurzen Satz höre, läuft es mir eiskalt den Rücken runter. Denn dann denke ich: „Schon wieder eine Chance vertan, sich selbst oder andere zu entwickeln.“ Doch es kann gelingen, aus diesem Stillstand rauszukommen. Oft reichen dazu schon ein paar Wörter mehr.

Wann immer ich diese zwei Wörter und damit diesen einen kurzen Satz höre, läuft es mir eiskalt den Rücken runter. Denn dann denke ich: „Schon wieder eine Chance vertan, sich selbst oder andere zu entwickeln.“ Doch es kann gelingen, aus diesem Stillstand rauszukommen. Oft reichen dazu schon ein paar Wörter mehr.

Wie können wir im Team Silobildung verhindern? Wie gelingt es, Menschen zu begeistern? Wie kommst Du mit Deinem Team, wo Du sonst Dich eher blockiert fühlst. Heute geht es um die Andersrum-Methode, die Dich auf neue Ideen bringt und auch noch richtig Spaß macht.

In deze speciale kerstuitzending zonden Frank Peters en Herman van Gaal de Kerst top 25 uit. De liedjes zitten niet in deze podcast, wel de telefoongesprekken de diverse gasten. Allemaal oud Land van Cuijkenaren, die in het buitenland wonen. Er wordt gesproken met Hilde Driessen-Peulings vanuit Sidney Australië, Sanne Theunissen en Yara Tunnissen vanuit Jave Indonesië, Pam Krowinkel vanuit Hong Kong, Rosan Kremers die in Spanje woont en vanuit Minnesota USA wordt gebeld met Christian van de Ligt, die speciaal voor dit programma om 04.45uur op stond.

Man muss nicht immer einer Meinung sein. Doch ab und zu schaukelt sich so eine Meinungsverschiedenheit schnell mal hoch. Es ist möglich, auch bei hitzigen Diskussionen die Ruhe zu bewahren und im Dialog, im Kontakt zu bleiben. Die wirkungsvollsten Tipps aus der heutigen Folge heißen „Golden Silence“, „Hhm“ und vor allem „Record-Return-Release“.

Schnell entscheiden können ist eine Kompetenz, über die Führungskräfte verfügen sollten. Doch das reicht nicht aus. Denn oft dauert es, bis die nächsten Schritte erfolgen und schon ist wieder nichts gewonnen. Nach der getroffenen Entscheidung gilt es diese zu kommunizieren und den eigenen Anteil daran umzusetzen. Wenn Du dann noch dafür sorgst, dass die getroffene Entscheidung eine gute Entscheidung war, hast Du schon viel erreicht. Viel Spaß bei dieser kurzen knackigen PowerTeams-Folge zu einem wichtigen und oft unterschätzten Thema!

Hoe pak je grensoverschrijdend gedrag aan? Want 1 ding is zeker: ook in jouw organisatie komt het voor. In deze podcast gaan expert in grensoverschrijdend gedrag Karin Bosman en reputatiestrateeg Frank Peters met host Eduard van Brakel in gesprek over ongewenst, maar vooral ook gewenst gedrag. Hoe ga je daarover in gesprek met je medewerkers? Hoe stop je het zwijgen over dat wat niet door de beugel kan?

Heute geht es kurz und knackig um Kommunikation. Inspiriert von einem Coaching-Podcast gibt es heute einen Tipp, wie es gelingt, dem anderen eine neue Perspektive zu eröffnen, ohne sie dem anderen aufzudrücken. VIel Spaß beim Ausprobieren.

In deze podcast van Goedemorgen Land van Cuijk maken Frank Peters en Herman van Gaal kennis met de vereniging Socrates Land van Cuijk. Zij organiseren bijeenkomsten en volgen daarbij de filosofie van Socrates. Socrates was een Grieks filosoof die meer dan 2000 jaar geleden gesprekken voerde volgens een bepaalde methode. Daarbij ging hij stap voor stap op zoek naar de diepere betekenis van alledaagse begrippen. De uitspraken ‘Hij is een dappere soldaat' of ‘Darius is een goede burger' leidden tot vragen als: Wat is ‘dapper' of wat is ‘een goede burger' dan precies? Door met en aan elkaar vragen te stellen over ervaringen met bijvoorbeeld ‘dapperheid' of ‘burgerschap' kom je dichter bij het wezen van zo'n begrip. Namens de vereniging zijn in deze podcast Jeanette Kleijn en Willem Cranen te gast.

In dit YouTube-interview draait de discussie om het belangrijke onderwerp van het aanpakken van grensoverschrijdend gedrag en ongewenst gedrag binnen organisaties. In het interview delen twee specialisten, Karin Bosman en Frank Peters, auteurs van het boek 'Stop het Zwijgen', hun inzichten en expertise over dit onderwerp. Ze onderzoeken verschillende aspecten van grensoverschrijdend gedrag en hoe je dit kan voorkomen. Ook gaat het gesprek over de rol van leiderschap bij het bevorderen van een veilige en open cultuur op de werkplek, het belang van het in staat stellen van werknemers om zich uit te spreken, en de waarde van het hebben van duidelijke waarden en normen binnen een organisatie. Belangrijkste leerpunten

Schon doof, wenn im Team viel versprochen und wenig gehalten wird. Noch ärgerlicher, wenn dadurch das Vertrauen ineinander sinkt. Genauso unschön, wenn sich Teammitglieder nicht trauen „nein“ zu sagen. Da gibt es Abhilfe. Heute stelle ich eine Methode und einen Satz vor, die Euch direkt helfen und das Miteinander im Team sofort einfacher machen können. Versprochen!

1,7 miljoen werknemers in Nederland krijgen jaarlijks te maken met integriteitsschendingen of ongewenst gedrag. In iedere organisatie komt het voor. In deze speciale aflevering van de Boom Management Podcast gaat Ronnie Overgoor in gesprek met expert in grensoverschrijdend gedrag Karin Bosman en reputatiestrateeg Frank Peters over hoe je deze problemen het best kunt aanpakken. Hoe stop je het zwijgen over wangedrag?

Was fehlt denn oft in der Kommunikation im Team? Oft gehen wir davon aus, dass wir alle dasselbe meinen und dass wir z.B. keine Vereinbarungen treffen müssen, wie wir im Team miteinander umgehen. Und dann wundern wir uns doch, wenn es knarzt oder gar kracht, weil sich ein Missverständnis hochschaukelt. Direkt am Anfang dieser Folge verrate ich meine Erkenntnis, welche eine Sache zu tun ist, damit Kommunikation im Team gelingt und es nicht zu unnötigen Konflikten kommt.

Warum sollte sich ein Team mit der Kunst des Geschichtenerzählens beschäftigen? Früher und auch noch heutzutage versammeln wir uns vorm Lagerfeuer und lauschen unseren Geschichten. Wer Geschichten erzählt, ist in der Lage, eine Verbindung zu anderen herzustellen, andere zu begeistern. Heute beschreibe ich vier Übungen, mit denen es gelingt, mit Hilfe von Geschichten Verbindung, Vertrauen zu fördern und den Werten und Erfolgsfaktoren des Teams auf die Schliche zu kommen. Dabei lege ich eine sehr einfache und wirkungsvolle Struktur von Geschichten offen, die immer funktioniert und die sich in jedem Hollywood-Blockbuster wiederfindet.

Ich war sehr überrascht zu erfahren, welches Format die Teilnehmenden meiner Seminare rund um Führung und Teams am meisten schätzten: Der simple Erfahrungsaustausch. Tatsächlich ist es sehr inspirierend und bereichernd und manchmal auch entlastend, sich mit anderen auszutauschen. Ich habe mich in den vergangenen zwei Tagen mit so vielen spannenden Menschen ausgetauscht und bin immer noch beseelt. Und ich habe auch konkrete, handfeste Antworten auf meine Fragen bekommen. Also: Nicht immer probieren, alles für sich zu lösen, sondern mit anderen sprechen, ins Erleben gehen. Und jetzt los: Raus da!

Wie wäre es, unangenehme Gespräche einfach mal anzugehen und so zu führen, dass die Beziehung intakt bleibt und nicht zerstört wird? Management-Vordenker Simon Sinek hat da eine klare Haltung und eine eingängige Formel im Gepäck. Seine Tipps habe ich mir mal genauer angeschaut und daraus ein Vorgehen abgeleitet, wie Führungskräfte und Teams unangenehme Gespräche besser führen können.

„Improvisation; das ist, wenn niemand die Vorbereitung merkt“ Dieses Zitat des franzöischen Regisseurs François Truffaut fasst die heutige Folge perfekt zusammen. Wann ist Improvisieren wirklich eine Kompetenz und wann ist es nur eine Ausrede für fehlende Vorbereitung? Welche Haltung ist hilfreich, wenn mal wieder der Beamer ausfällt und lässt sich Improvisieren denn wirklich trainieren oder ist das ein Widerspruch in sich? Und was hat das Ganze auch noch mit der Arbeit in Teams zu tun? Antworten gibt es in schlanken 19 Minuten Podcast.

Lessen uit de ethiek en filosofie voor integer leiderschap De auteur, Frank Peters, heeft ervaring met het managen van high profile corporate merken en de ontwikkeling van corporate communicatiestrategie. Zijn specialismen zijn corporate reputatiemanagement, crisismanagement en issuemanagement. Frank is auteur van de boeken: ‘Reputatie onder Druk' over reputatiemanagement en crisiscommunicatie. ‘What are they saying about you? 50 lessons to manage your reputation' over het managen van persoonlijke reputaties (2015). ‘Spanning rond de Boardroom' over de persoonlijke reputatie van bestuurders en commissarissen. (2016) ‘Mediatraining voor Iedereen‘ (2017) ‘Crisiscommunicatie voor Iedereen‘. (2018) Bij het begin van het boek voelt het boek erg corporate aan, niet echt mijn wereld. Terwijl ik verder in het boek kwam, viel mij de ethiek in verschillende onderwerpen die ik op andere plekken zag steeds meer op, zoals de NIMA die een spreker uit de tabakswereld schrapte van hun evenement en een voetbalclub die een nieuwe hoofdsponsor heeft uit de gokbranche en daar maatschappelijke activiteiten mee gaat opzetten.  Daarnaast gaven de bijdragen van enkele filosofen en wetenschappers in het boek mij inzichten over impact en besluitvorming. Het werd mij duidelijk dat ethiek meer aandacht verdient in besluitvormingsprocessen. De titel spreekt voor zich, de juiste dingen doen, altijd, ook als niemand kijkt. Je hebt bepaalde normen en waarden en daar houd je aan vast, ook in crisistijd, in financieel moeilijke tijden en op de momenten als het er niet toe doet. Je loopt voor op de markt en wetgeving wat betreft naleven van het goede doen. Het boek heeft 10 hoofdstukken en ieder hoofdstuk heeft een bijdrage van een gast. Enkele keren vond ik de bijdrage van de gast sterker dan het hoofdstuk zelf. De weg van de meeste weerstandLeiderschap kan niet zonder kwetsbaarheidDe deur van geluk gaat naar binnen openKijk eerst naar de mens en dan naar de regelsSamenspraak zonder tegenspraak is een monoloogDe identiteit zet de normSamenwerken vanuit de bedoelingLeiden op het moreel kompasVerantwoording brengt de echte erkenningDe toekomst is vandaag Het boek sluit af met een stappenplan en een daarvan afgeleid persoonlijk werkmodel.  De weg van de meeste weerstand Je bent wat er over je gezegd wordt wanneer je niet in de kamer bent… dat is je reputatie. Emoties en beleving winnen het van cijfers en feiten. Dat zie je in deze terug bijvoorbeeld rondom boeren, stikstof, duurzaam, vlees, consumeren en meer. "De reputatie komt te voet en gaat per Twitter. " Voldoen aan de wetgeving is niet voldoende. De confirmation bias is waarom bestuurders en leiders signalen missen, net als filtering, bolstering en distorted inference. René ten Bos: Ethiek is fundamenteel onbeheersbaar. Neoliberalisme is wegkijken. Niet bang zijn voor je positie. Leiderschap kan niet zonder kwetsbaarheid De bestuurder is het boegbeeld - al geldt dat vooral voor Anglo Amerikaanse bedrijven en minder bij Rijnlandse bedrijven. Bij familiebedrijven komt de ondernemer nauwelijks in beeld. Ethiek uit zich in gedrag en komt voort uit normen en waarden. Bij ondernemers die een sterke band met het geloof hebben zien we vaak een meer maatschappelijk gedrag en aandacht voor alle stakeholders. Verschil tussen ethisch ondernemen en leiderschap in ethiek. De tweede gaat een stap verder. Er wordt veel gezocht in Amerikaanse literatuur terwijl we vaak zien dat het daar minder ethisch is omdat winst nu eenmaal het belangrijkste is. Zo wordt Moral humility genoemd terwijl dit de norm is in Rijnlands georiënteerde en familie bedrijven in Nederland en Europa.  Muel Kaptein: de diamant van de integere manager. Verschil tussen moreel en ethisch leiderschap. De deur van geluk gaat naar binnen open Dit deel gaat over de omgeving van de organisatie. De invloed van de stakeholder wordt bepaald door macht x belang.

In deze aflevering duiken we dieper in de financiële wereld met Koen Bender van Mercurius Vermogensbeheer en Frank Peters, advocaat en partner van Bureau Brandeis. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Welcome to the History of Computing Podcast, where we explore the history of information technology. Because understanding the past prepares us for the innovations of the future! Today we're going to cover one of the most important and widely distributed server platforms ever: The Apache Web Server. Today, Apache servers account for around 44% of the 1.7 Billion web sites on the Internet. But at one point it was zero. And this is crazy, it's down from over 70% in 2010. Tim Berners-Lee had put the first website up in 1991 and what we now know as the web was slowly growing. In 1994 and begins with the National Center for Supercomputing Applications, University of Illinois, Urbana-Champaign. Yup, NCSA is also the organization that gave us telnet and Mosaic, the web browser that would evolve into Netscape. After Rob leaves NCSA, the HTTPdaemon goes a little, um, dormant in development. The distress had forked and the extensions and bug fixes needed to get merged into a common distribution. Apache is a free and open source web server that was initially created by Robert McCool and written in C in 1995, the same year Berners-Lee coined the term World Wide Web. You can't make that name up. I'd always pictured him as a cheetah wearing sunglasses. Who knew that he'd build a tool that would host half of the web sites in the world. A tool that would go on to be built into plenty of computers so they can spin up sharing services. Times have changed since 1995. Originally the name was supposedly a cute name referring to a Patchy server, given that it was based on lots of existing patches of craptostic code from NCSA. So it was initially based on NCSA HTTPd is still alive and well all the way up to the configuration files. For example, on a Mac these are stored at /private/etc/apache2/httpd.conf. The original Apache group consisted of * Brian Behlendorf * Roy T. Fielding * Rob Hartill * David Robinson * Cliff Skolnick * Randy Terbush * Robert S. Thau * Andrew Wilson And there were additional contributions from Eric Hagberg, Frank Peters, and Nicolas Pioch. Within a year of that first shipping, Apache had become the most popular web server on the internet. The distributions and sites continued to grow to the point that they formed the Apache Software Foundation that would give financial, legal, and organizational support for Apache. They even started bringing other open source projects under that umbrella. Projects like Tomcat. And the distributions of Apache grew. Mod_ssl, which brought the first SSL functionality to Apache 1.17, was released in 1998. And it grew. The Apache Foundation came in 1999 to make sure the project outlived the participants and bring other tools under the umbrella. The first conference, ApacheCon came in 2000. Douglas Adams was there. I was not. There were 17 million web sites at the time. The number of web sites hosted on Apache servers continued to rise. Apache 2 was released in 2004. The number of web sites hosted on Apache servers continued to rise. By 2009, Apache was hosting over 100 million websites. By 2013 Apache had added that it was named “out of a respect for the Native American Indian tribe of Apache”. The history isn't the only thing that was rewritten. Apache itself was rewritten and is now distributed as Apache 2.0. there were over 670 million web sites by then. And we hit 1 billion sites in 2014. I can't help but wonder what percentage collections of fart jokes. Probably not nearly enough. But an estimated 75% are inactive sites. The job of a web server is to serve web pages on the internet. Those were initially flat HTML files but have gone on to include CGI, PHP, Python, Java, Javascript, and others. A web browser is then used to interpret those files. They access the .html or .htm (or other one of the other many file types that now exist) file and it opens a page and then loads the text, images, included files, and processes any scripts. Both use the http protocol; thus the URL begins with http or https if the site is being hosted over ssl. Apache is responsible for providing the access to those pages over that protocol. The way the scripts are interpreted is through Mods. These include mod_php, mod_python, mod_perl, etc. The modular nature of Apache makes it infinitely extensible. OK, maybe not infinitely. Nothing's really infinite. But the Loadable Dynamic Modules do make the system more extensible. For example, you can easily get TLS/SSL using mod_ssl. The great thing about Apache and its mods are that anyone can adapt the server for generic uses and they allow you to get into some pretty really specific needs. And the server as well as each of those mods has its source code available on the Interwebs. So if it doesn't do exactly what you want, you can conform the server to your specific needs. For example, if you wanna' hate life, there's a mod for FTP. Out of the box, Apache logs connections, includes a generic expression parser, supports webdav and cgi, can support Embedded Perl, PHP and Lua scripting, can be configured for public_html per-user web-page, supports htaccess to limit access to various directories as one of a few authorization access controls and allows for very in depth custom logging and log rotation. Those logs include things like the name and IP address of a host as well as geolocations. Can rewrite headers, URLs, and content. It's also simple to enable proxies Apache, along with MySQL, PHP and Linux became so popular that the term LAMP was coined, short for those products. The prevalence allowed the web development community to build hundreds or thousands of tools on top of Apache through the 90s and 2000s, including popular Content Management Systems, or CMS for short, such as Wordpress, Mamba, and Joomla. * Auto-indexing and content negotiation * Reverse proxy with caching * Multiple load balancing mechanisms * Fault tolerance and Failover with automatic recovery * WebSocket, FastCGI, SCGI, AJP and uWSGI support with caching * Dynamic configuration * Name- and IP address-based virtual servers * gzip compression and decompression * Server Side Includes * User and Session tracking * Generic expression parser * Real-time status views * XML support Today we have several web servers to choose from. Engine-X, spelled Nginx, is a newer web server that was initially released in 2004. Apache uses a thread per connection and so can only process the number of threads available; by default 10,000 in Linux and macOS. NGINX doesn't use threads so can scale differently, and is used by companies like AirBNB, Hulu, Netflix, and Pinterest. That 10,000 limit is easily controlled using concurrent connection limiting, request processing rate limiting, or bandwidth throttling. You can also scale with some serious load balancing and in-band health checks or with one of the many load balancing options. Having said that, Baidu.com, Apple.com, Adobe.com, and PayPal.com - all Apache. We also have other web servers provided by cloud services like Cloudflare and Google slowly increasing in popularity. Tomcat is another web server. But Tomcat is almost exclusively used to run various Java servers, servelets, EL, webscokets, etc. Today, each of the open source projects under the Apache Foundation has a Project Management committee. These provide direction and management of the projects. New members are added when someone who contributes a lot to the project get nominated to be a contributor and then a vote is held requiring unanimous support. Commits require three yes votes with no no votes. It's all ridiculously efficient in a very open source hacker kinda' way. The Apache server's impact on the open-source software community has been profound. It iis partly explained by the unique license from the Apache Software Foundation. The license was in fact written to protect the creators of Apache while giving access to the source code for others to hack away at it. The Apache License 1.1 was approved in 2000 and removed the requirement to attribute the use of the license in advertisements of software. Version two of the license came in 2004, which made the license easier for projects that weren't from the Apache Foundation. This made it easier for GPL compatibility, and using a reference for the whole project rather than attributing software in every file. The open source nature of Apache was critical to the growth of the web as we know it today. There were other projects to build web servers for sure. Heck, there were other protocols, like Gopher. But many died because of stringent licensing policies. Gopher did great until the University of Minnesota decided to charge for it. Then everyone realized it didn't have nearly as good of graphics as other web servers. Today the web is one of the single largest growth engines of the global economy. And much of that is owed to Apache. So thanks Apache, for helping us to alleviate a little of the suffering of the human condition for all creatures of the world. By the way, did you know you can buy hamster wheels on the web. Or cat food. Or flea meds for the dog. Speaking of which, I better get back to my chores. Thanks for taking time out of your busy schedule to listen! You probably get to your chores as well though. Sorry if I got you in trouble. But hey, thanks for tuning in to another episode of the History of Computing Podcast. We're lucky to have you. Have a great day!