Carlos Castillo Leadership

Pablo Suchini ha logrado en dos años un "turnaround" impresionante de la empresa que lidera. Aprende cómo lo logró. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Aprende de uno de los mejores líderes de Guatemala, cómo liderar una empresa para entregar resultados excepcionales. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

¿Qué es y cómo se logra? @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Es un error común tolerarlos. Aquí te explico cuáles son, por qué y qué hacer. @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Esta regla te va a servir para la lograr que tus colaboradores te traigan soluciones y no problemas. @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Cuando te promueven nadie te dice qué hacer. Aquí te explico 6 pasos a seguir. @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Muchos evitan lo que tienen que hacer diciendo que es un mal momento. Nunca lo es. @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

La rotación de personal es sumamente costosa. Aprende sus causas y qué hacer al respecto. @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Conoce las 4 excusas más utilizadas para que las evites. @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Aprende cuáles son, por qué son importante y cómo desarrollar las habilidades de poder. @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Aprende el impacto de reconocer y cómo hacerlo @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Un líder mantiene a las personas enfocadas en el camino, especialmente en momentos de oscuridad. Aprende qué quiere decir esto y cómo hacerlo. @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

No confundas el carácter con mal carácter. Aprende en qué consiste, cómo se demuestra y cómo trabajarlo. @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Aquí te cuento cómo destruyes y cómo ganas la confianza de los demás. Sígueme en todas mis redes sociales @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Creemos que dar respuestas largas y muy detalladas es lo correcto. Aquí te propongo otra manera. Sígueme en todas mis redes sociales @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Es muy difícil vencer la timidez con solo ganas. Aquí te propongo un método. Sígueme en todas mis redes sociales @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Para pedir un aumento de sueldo, es importante ser estructurado. Aquí explico un método. Sígueme en todas mis redes sociales @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Explico cómo a veces las personas mal utilizan los KPI's Sígueme en todas mis redes sociales @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Muchos confunden a la víctima con la persona tímida Sígueme en todas mis redes sociales @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Una manera simple y metódica de resolver los problemas Sígueme en todas mis redes sociales @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

La diferencia entre la visión que tienen del aprendizaje los líderes versus los jefes Sígueme en todas mis redes sociales @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Diferencia en la visión que tienen sobre los colaboradores los líderes versus los jefes Sígueme en todas mis redes sociales @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

El "multitasking" reduce la productividad. Aprende a minimizarlo Sígueme en todas mis redes sociales @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Por qué fracasan los emprendimientos y qué se puede hacer para reducirlos. Sígueme en todas mis redes sociales @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

El trabajo colaborativo es cada vez más importante para lograr los resultados en organizaciones grandes. En este episodio te explico en qué consiste y cómo hacerlo Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Una buena cultura demuestra si hay o no líderes. Una buena cultura impulsa con fuerza los resultados. En este episodio te cuento qué debe hacer un líder para crear una excelente cultura. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

La cultura del chisme es sumamente hace mucho daño en las organizaciones. Muchos jefes desconocen cómo se genera y cómo eliminarla. En este episodio te cuento cómo acabar rápidamente con el chisme Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

En este episodio te cuento qué debe hacer un líder para ser un "multiplicador" Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Un empleado de mala actitud puede acabar con equipo y con el jefe. Un líder debe tomar acción rápida frente a esta situación. En este episodio te cuento cómo hacerlo Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Lo escuchamos mucho: un líder es un ejemplo. En este episodio de cuento de mie experiencia dando el ejemplo para influir positivamente en mis clientes. Sígueme en: @ccastilloleadership Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

En este episodio te cuento 3 errores comunes que cometen los jefes que no saben liderar. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

La cultura de los silos, donde las personas no colaboran entre áreas, hace mucho daño a las organizaciones. En este episodio te cuento como lograr colaboración con otras áreas, rompiendo estos silos y posicionándote como un verdadero líder. Enterate de más en: @ccastilloleadership en las distintas plataformas sociales Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Casi todas las personas que trabajan en una organización desean promovidas. Con tristeza y resignación ven como otros son promovidos a los puestos que ellos quisieran. En este episodio te cuento lo que me ha funcionado para ser promovido aceleradamente (cada 2 a 3 años). Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

¿Qué es? ¿Cómo se desarrolla? Ejemplos Sígueme en IG/FB/TijTok: @ccastilloleadership / Twitter: @CRCastillo2 Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Una explicación clara, simple y accionable sobre esta habilidad tan importante Sígueme en IG/FB/TikTok: @ccastilloleadership.com / Twitter: @CRCastillo2 Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

¿Cómo reconocer? Sígueme en IG/FB/TikTok: @ccastilloleadership / Twitter: @CRCastillo2 Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

¿Cómo llevar adecuadamente la sesión semanal de rendición de cuentas? ¿Cuáles son los errores más frecuentes? Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

¿Por qué es importante? ¿Cómo llevarla? Sígueme en IG/FB/TikTok: @ccastilloleadership / Twitter: @CRCastillo2

Este tip, que enseño en el curso de Comunicación Poderosa “Power Talks”, te va a ayudar a tener reuniones mucho más efectivas. En las reuniones donde eres el jefe o la persona de mayor jerarquía, busca la participación de todos mediante el uso de preguntas poderosas (escucha en qué consisten en mi podcast Carlos Castillo Leadership en Spotify) y proporciona tu opinión de último. De esta manera, lograrás: - Que todos se sientan escuchados e involucrados - Mejores y genuinas ideas al no poder “alinearse” con tu opinión - Personas que llegan mejor preparadas a las reuniones

Por supuesto que la motivación es importantísima a nivel organizacional e individual. El impacto positivo en los resultados es enorme. Pero aquí quiero comentar sobre un gran mito de la motivación individual. El mito es que para actuar hay que estar motivado Esto casi nunca es así. Lo que produce verdadera motivación, es cuando tomas acción disciplinada y sostenida y, comienzas a ver los resultados que estás buscando. Los resultados que genera la acción disciplinada es la que logra la verdadera motivación. Veamos cómo hacerlo en 4 pasos: 1.- Propósito: describe lo que deseas y para qué los deseas (estoy es muy poderoso). - Quiero mejor mi salud para vivir más tiempo de calidad con mis seres queridos. 2.- Objetivos: desarrolla objetivos SMART, planes de acción e indicadores de medición para avanzar en este propósito. - Bajar de peso de 125 a 85 Kgs. para el 15 de marzo del año 2023, haciendo ejercicio 4 veces por semana y cumpliendo un plan de alimentación establecido con un nutricionista. 3.- Actúa y cumple con disciplina tus planes de acción durante al menos 66 días: así vas a desarrollar los hábitos. - Cumple tus planes de acción.opi 4.- Mide: periódicamente (al menos una vez a la semana) mide el avance hacia el cumplimiento de tus objetivos y ajustes los planes de acción y los indicadores como sea necesario. Aplicando estos 4 pasos vas a desarrollar una verdadera motivación, con la cual vas a mejorar en todas las áreas de tu vida.

A casi nadie lo preparan para saber qué hacer cuando la empresa en la que trabaja es adquirida por otra más grande, especialmente por una que cotiza en bolsa. Aquí te doy algunos tips.

¿Qué te hace sentir una persona que NO cumple lo que ofrece? Molestia, enojo, frustración, desmotivación. Muchos sentimientos negativos. ¿Cómo se vuelve el clima laboral en un equipo donde se toleran personas que NO cumplen lo que ofrecen? ¡Tóxico! Entonces, conviértete en una persona que – prácticamente – siempre cumple lo que ofrece. Evita del error que cometen muchos, buscando “quedar bien”, de ofrecer cosas que no pueden cumplir. Siempre es peor. Asegura que puedas cumplir lo que ofreces. Esto te va a posicionar como líder y va a aumentar sustancialmente tus posibilidades de promoción.

En estos días, en una reunión con un prospecto, salió a relucir este tema: ¿Cuál es el rol del departamento de recursos humanos? Esta reunión me hizo ver claramente otra de las grandes diferencias que hay entre jefe y líder. Para el jefe, todo lo que tenga que ver con las personas, es responsabilidad de recursos humanos: - Contratación - Inducción - Evaluación - Compensación - Desarrollo: capacitación y promoción - Despido Una persona que es líder sabe que, contratar y desarrollar a las personas requeridas para cumplir con los resultados establecidos en el plan estratégico, es una de sus responsabilidades clave. Sabe que el rol de recursos humanos es proporcionarle los mejores herramientas y capacitación para poder liderar estos procesos con excelencia, pero casi nunca es el realizarlos. Una señal clara de tu liderazgo es que desarrollas a otros líderes. Si esperas que lo haga recursos humanos, no eres líder.

1.- La Visión Estratégica: el 95% de los empleados dice que no conoce o no comprende la estrategia, mientras que el 70% de las empresas con una estrategia formal y conocida, entrega mejores resultados que sus competidores. ¿Qué hacer? Conoce, comprende y contribuye con la estrategia de la organización. 2.- La Ejecución de la estrategia: el 85% de las organizaciones indica que no logra ejecutar satisfactoriamente su estrategia por problemas internos. ¿Qué hacer? Establece tus objetivos, planes de acción e indicadores de manera que queda claro cómo contribuyen con la estrategia. Implementa una metodología de trabajo que asegure la ejecución (Las 4 Disciplinas es mi favorita). 3.- Desarrollo de colaboradores: los colaboradores adecuadamente preparados hacen el trabajo más rápido, con pocos errores y son 40% más productivos. ¿Qué hacer? Establece, da seguimiento (al menos mensual) y asegura el cumplimiento de tu plan de desarrollo individual y, del de cada uno de tus reportes directos

En muchas empresas, se acerca la época de la evaluación anual del desempeño y la de 360°. Para muchas personas, es una conversación crucial que preferirían evitar. Con frecuencia termina en una situación de insatisfacción y conflicto. En la gran mayoría de las organizaciones, el jefe le presenta al colaborador, la evaluación del desempeño y el 360° de liderazgo. Esto genera una gran resistencia. Inevitablemente, el colaborador se siente atacado y “se pone a la defensiva”, haciendo que la conversación termine en conflicto. La manera correcta de hacerlo es que el colaborador le presente a su jefe estas evaluaciones. El jefe, quien ya las ha revisado previamente, se enfoca en realizar preguntas poderosas para entender la perspectiva del colaborador y lograr un alto nivel de autoconocimiento. De esta manera se logra que el colaborador no “se ponga a la defensiva” y se reduce a una las evaluaciones que cada uno debe preparar.

La comunicación es la habilidad más importante para un líder. De hecho, el 90% de los CEO´s de las empresas del Fortune 500 lo dice. Pero, aunque parece evidente lo que quiere decir “habilidad de comunicación”, en la realidad NO lo es. ¿Qué quiere decir? Dos grandes cosas: 1.- Que tú aseguras que las personas tienen la información necesaria para hacer su trabajo con excelencia: conocen la estrategia, los valores, los objetivos, los planes de acción y el negocio en general. 2.- Tú creas un clima donde las personas sienten que sus opiniones e ideas son escuchadas y consideradas en la toma de decisiones

Un estudio reciente publicado en el periódico francés “Les Echos” indica que los ejecutivos pasan 18 horas por semana en reuniones. Consideran que en 31% de estas reuniones su presencia no era agrega valor. Aún así, solo rechazan el 14% de las invitaciones a reuniones. La solución tradicional de establecer normas y reglas para organizar y gestionar las reuniones, si bien es necesaria, no ataca del problema de fondo. EL MIEDO. El miedo a que una decisión sea criticada. El miedo a no tener a TODO EL MUNDO de acuerdo con cualquier decisión. El miedo a las consecuencias o sanciones por una decisión que no produzca el resultado deseado. Todos estos miedos fomentan la reunionitis. ¿Cómo se lucha con este miedo? Para minimizar este miedo, es necesario desarrollar las habilidades de liderazgo de: - Delegación Efectiva - Empoderamiento - Gestión de Éxitos y Fracasos Estas habilidades se obtienen mediante un adecuado proceso de diseño de las competencias de liderazgo, acompañados con capacitación, coaching y mentoring para desarrollarlas efectivamente. En mis cursos “De Jefe a Líder”, “Power Talks” y “Accomplish”, los ejecutivos, profesionales y emprendedores aprenden y desarrollan estas habilidades.

Nada desmotiva más a un buen colaborador, que tener un jefe que tolera a uno malo. ¡Wow! ¡Qué frase tan poderosa! Un verdadero líder sabe: - Reconocer el trabajo bien hecho y el buen desempeño - Premiar el desempeño sobresaliente - Aplicar adecuadamente sanciones, castigos o consecuencias al pobre desempeño y los comportamientos indeseados (contrarios a los valores) Los jefes que creen que aplicar adecuadamente sanciones o castigos es negativo, jamás podrán ser líderes. No me creas a mí. Piénsalo en base a tu experiencia. Recuerda una situación donde tú eras parte de un equipo. Estabas haciendo tu trabajo adecuadamente y cumpliendo los valores de la organización. Pero uno de tus compañeros de equipo no. Es decir, no estaba haciendo el trabajo adecuadamente y/o, no se estaba comportando de acuerdo con los valores. Y el jefe (no lo llamo líder) no actúa. No le llama la atención. ¿Cómo te hizo sentir vivir esta situación? Siempre hago esta pregunta en mis cursos y conferencias de liderazgo. Más de 25,000 personas me han respondido lo mismo: “frustrado, desmotivado, injusto y que no la vale la pena esforzarse”

Una habilidad muy buscado por las empresas es el pensamiento crítico. Aprende cómo desarrollarlo y demostrarlo para que las empresas te quieren con ellas. Sígueme en: @ccastilloleadership

La RTS es un proceso clave en una empresa. Aprende en qué consiste, para qué sirve y como hacerlo de manera efectiva. Sígueme en: @ccastilloleadership

El "Quiet Quitting" es un nuevo nombre para un problema antiguo. Aprende qué es, qué lo produce y cómo resoverlo. Sígueme en: @ccastilloleadership