Podcasts about liderar

Libertópolis Negocios, lunes 22-06-2026

Recuperamos esta conversación porque el reto sigue muy vivo: crecer sin convertir la cultura en un manual bonito que nadie practica.En este episodio de Humanos con Recursos, conversamos con Ainhoa Iscar, directora de Personas y Cultura en Xeridia, sobre liderazgo, talento y cultura en una organización tecnológica que apuesta por estructuras más horizontales, equipos con autonomía y una forma de trabajar basada en la confianza.Porque liderar sin jerarquías no significa liderar sin rumbo.Significa escuchar mejor, confiar más y crear espacios donde las personas puedan aportar de verdad.Ainhoa nos habla de cómo atraer y cuidar talento en un sector tan competitivo como el tecnológico sin caer en discursos vacíos. En Xeridia lo hacen con desarrollo real, aprendizaje continuo, bienestar, conciliación y una cultura donde la experiencia y la mirada joven se complementan.La autonomía no se declara, se practica.Y ese es precisamente el reto: seguir creciendo sin perder la esencia. Mantener viva una cultura basada en la confianza, la colaboración y el cuidado mutuo incluso cuando la organización cambia, escala y evoluciona.Te invitamos a volver a escuchar esta conversación con Ainhoa Iscar y descubrir cómo se puede liderar desde la empatía, la innovación y el compromiso real con las personas.¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios.Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

Claudio Stopatto es el nuevo General Manager de Infrastructure Solutions Group para América Latina en Lenovo, en un momento donde las empresas de la región necesitan mejorar su tecnología para adoptar inteligencia artificial y procesar datos a gran escala.

Senhoras e senhores: os Dodgers voltaram a ser os líderes da MLB, ultrapassando Braves e Brewers!Em um episódio curtinho, Thiago Cordeiro conversou com Gabriel Barros, nos EUA e traz a leitura de como foi a semana contra Chicago e Tampa Bay!Aperta o play e compartilhe o nosso Dodgers Cast!See omnystudio.com/listener for privacy information.

El liderazgo moderno no requiere más dureza, sino mayor conciencia. Un líder efectivo trabaja desde un propósito auténtico, gestiona sus heridas emocionales del pasado y cultiva presencia real para inspirar a otros.Nuevo liderazgo: Más conciencia, no más dureza: la exigencia excesiva y la tensión son señales de que algo hay que soltar o revisar. Propósito auténtico vs. necesidad de aprobación.Liderar desde carencias o heridas de infancia genera agotamiento; El propósito verdadero florece desde valores profundos, no desde la búsqueda de validación. Presencia genuina: No se puede fingir ni decorar; surge de asumir con honestidad el compromiso, la responsabilidad y el rol que se ocupa. Claridad como herramienta de dirección: Las dobles intenciones, la falta de claridad en roles y los acuerdos vagos drenan proyectos y generan conflictos costosos. Taller "Pausa" Martes 07 de julio.7:00 AM a 10:00 AM (3 horas en vivo online-zoom).De ~$2,500~ a solo $1,111 MXN.Inscríbete aquí:https://www.maitevalverde.com/_paylink/AZ6qSa-wMi página web: https://www.maitevalverde.com/Para dudas o contacto:cursosmaite@gmail.com➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖Suscríbete GRATIS a JUEVES DE HACKS: https://maitevalverdedeloyola.substack.com/p/coming-soon?r=hjood&utm_campaign=post&utm_medium=web&triedRedirect=true JUEVES DE HACKS son mails exclusivos, donde te comparto:5 ideas que me están encantado, cosas que estoy aplicando o descubriendo.Te servirán para conectarte con el verdadero valor de tu vida, despertar tu genialidad y alimentar tu curiosidad.➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖VENTE A MI COMUNIDAD DE TELEGRAM "HÁBITOS MÁGICOS✨":https://t.me/habitosmagicosmaitevalverdeSÍGUEME EN: ✨ YouTube: https://www.youtube.com/maitevalverde✨ Facebook: https://www.facebook.com/maitevalverdedeloyola✨ Instagram: www.instagram.com/maitevalverdedeloyola/✨TikTok:https://www.tiktok.com/@maitevalverdedeloyola?_t=8k1KF9Yebf4&_r=1✨ Podcast iTunes: https://podcasts.apple.com/mx/podcast/maite-valverde-de-loyola/id1463115047✨ Podcast Spotify:https://open.spotify.com/show/1QJS3ZLfAWxKHzIHMKN13J?si=b0c6541e227e431aSupport the show

Federico y el equipo de La Mañana comentan el anuncio a la candidatura de Ione Belarra para la Comunidad de Madrid y las elecciones de Perú.

Esta semana en Somos Eléctricos repasamos algunas de las noticias más importantes de la movilidad eléctrica: España se posiciona como posible gran fabricante europeo de coches eléctricos, BYD retrasa su fábrica en Europa y congela sus planes en Turquía, Cupra confirma el Tindaya, Mitsubishi recupera el Eclipse como SUV eléctrico y Peugeot resucita las siglas GTi con el nuevo E-208 GTi. Además, en nuestro Espacio Tesla hablamos del avance del FSD en Bélgica, los primeros datos de seguridad del FSD Supervised en Europa y el nuevo color Coastal Blue para el Tesla Model Y. Benefíciate del CAE al comprar tu coche eléctrico. Mas info en: https://somoselectricos.com/certificados-ahorro-energetico-cae-coche-electrico/ Usa nuestra calculadora para conocer lo que recibirás de ayuda al comprar un coche eléctrico: https://somoselectricos.com/calcula-importe-ayuda-plan-auto/ ¿Quieres anunciarte en este podcast? Hazlo con advoices.com/podcast/ivoox/627406

Fala, galera.Nesse episódio do Spoilers da Vida, a Tati assume o microfone para falar sobre uma pergunta que acompanha muitas mulheres no trabalho:Preciso mudar meu jeito de ser para liderar?Sabe quando você fala com firmeza e escuta que foi agressiva?Ou quando tenta ser mais cuidadosa e dizem que falta presença?Essa sensação de nunca acertar o tom cansa. E, muitas vezes, faz a gente acreditar que precisa virar outra pessoa para ser respeitada.Neste episódio, a Tati fala sobre liderança feminina, autenticidade, cobranças contraditórias e o desafio de crescer sem apagar quem você é.Porque desenvolver novas habilidades faz parte da liderança.Mas amadurecer não deveria significar desaparecer.Dá o play e reflete com a gente. Nos vemos no próximo Spoilers da Vida.Seguem os links das minhas outras redes sociais:Instagram - ⁠https://www.instagram.com/brunobribeiro/⁠TikTok - ⁠https://www.tiktok.com/@brunoribeiro.oficial⁠Facebook - [www.facebook.com/brunobr.oficial](http://www.facebook.com/brunobr.oficial)Youtube - [www.youtube.com/brunobribeiro](http://www.youtube.com/brunobribeiro)Linkedin - ⁠https://www.linkedin.com/in/brunobribeiro⁠Blog - [www.brunobr.com.br](http://www.brunobr.com.br)

La presión regulatoria y las nuevas exigencias ambientales están obligando a las empresas a replantearse qué hacer con sus residuos. Algunas lo viven como un coste y otras, como el Grupo Llorens, lo han convertido en una oportunidad de crecimiento. Hoy es un referente europeo en gestión de residuos industriales y economía circular. Te lo contamos en este podcast de Compartiendo Conocimiento. Durante años, gestionar desechos fue una obligación regulatoria, pero ahora empieza a convertirse en una oportunidad para innovar, ganar eficiencia y abrir nuevas líneas de negocio en torno a la economía circular. Así lo recoge el V Informe Cotec de Economía Circular, que señala que España ha conseguido desacoplar parcialmente su crecimiento económico del impacto ambiental generado por el uso de materiales: hoy produce más riqueza utilizando menos materiales que hace diez años. En medio de ese cambio, aparecen empresas que han sabido leer el momento antes que otras. El Grupo Llorens es una de ellas. Lleva décadas transformando residuos industriales en nuevos recursos y ayudando a otras compañías a reducir su impacto ambiental mientras ganan en eficiencia y competitividad. Hoy el grupo cuenta con más de 250 trabajadores, seis plantas de reciclaje en Cataluña y una instalación pionera en Europa dedicada al reciclaje de productos farmacéuticos y cosméticos. En este podcast de Compartiendo Conocimiento, te contamos cómo han llegado hasta ahí.

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A convidada do JR ENTREVISTA desta quarta-feira (10) é a presidente da ABEEólica (Associação Brasileira de Energia Eólica) e vice-presidente da GWEC (Global Wind Energy Council), Elbia Gannoum. À jornalista Lívia Veiga, ela falou sobre a posição estratégica do Brasil na corrida global pela transição energética, destacando que o país possui uma das matrizes elétricas mais limpas do mundo. Segundo Gannoum, o Brasil vive hoje um “bônus verde” que precisa ser transformado em vantagem competitiva real para atrair investimentos e impulsionar a economia.Gannoum explica que, embora o Brasil utilize fontes renováveis há décadas, a valorização global desses recursos ganhou força após o Acordo de Paris, em 2015. Com a Europa passando a exigir produtos de baixo carbono a partir de 2026, o Brasil tem uma oportunidade estratégica única. “O Brasil é o país mais renovável do mundo. Estamos num processo de construção para transformar a vantagem comparativa em vantagem competitiva”, afirmou a especialista durante a entrevista.Um dos pontos centrais da discussão foi o paradoxo da sobra de energia durante o dia. Com o avanço da geração solar em telhados, o sistema produz em excesso entre as 10h e 16h, o que muitas vezes força o desligamento de grandes usinas por segurança. Para corrigir esse desperdício, ela defende o uso de baterias para armazenar o excesso e a adoção de tarifas mais baratas que incentivem o consumo nesse horário.O impacto socioeconômico do setor também foi pauta, com foco no Nordeste, que concentra 95% da produção eólica do país. Gannoum apresentou números que comprovam o alto retorno desses investimentos para a sociedade. “A cada R$ 1 que você investe em energia renovável, você devolve R$ 3 para a economia brasileira”. Esse fluxo financeiro foi fundamental para que o PIB (Produto Interno Bruto) da região crescesse 21% nos últimos 15 anos e o IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) local saltasse 20% nas áreas que abrigam os parques eólicos.Apesar do otimismo, há um alerta sobre a perda de liderança para países como a China, que hoje domina o mercado global de transição energética. Elbia aponta que o Brasil está relativamente atrasado na regulamentação de leis cruciais, como as de eólicas offshore e hidrogênio verde, o que gera insegurança jurídica. Ela também criticou o descompasso entre o Executivo e o Legislativo, que por vezes aprova leis que contrariam o planejamento técnico e encarecem o sistema.Para o futuro, a aposta do setor reside na descarbonização da indústria e na atração de centros de dados de alta tecnologia. Gannoum reforça que a energia deve ser vista como uma alavanca de industrialização e crescimento do PIB. “O Brasil tem todas as condições para ocupar esse espaço... ele não precisa mais discutir o que tem que ser feito, ele precisa fazer”, concluiu, enfatizando a “urgência do presente” para que o país não perca a janela de oportunidade global.O programa também está disponível na Record News, no R7, nas redes sociais e no RecordPlus.

Mi invitada a este episodio de Diana Lasso quien nos va a compartir sus instrucciones para ser un líder de alto impacto¿Qué está pasando cuando lo estás dando todo… tienes talento, disciplina… y aun así sientes que no avanzas ni eres visto?¿En qué momento hacer más deja de ser la respuesta… y empieza a convertirse en el problema?¿Cómo se transforma una persona de alto desempeño… en un líder que realmente genera impacto?¿Y si el verdadero liderazgo no dependiera de una oportunidad externa… sino de una decisión interna que aún no has tomado?  Diana nos invita a: - Ser una líder estratégica- hacer las cosas con amor - tratar con amor a tus equipos de trabajo - elegir como queremos nuestro impacto - hacer el proceso que tienen que hacer - el talento por sí solo no hace a un buen líder - no quedarte en tu zona de confort - Ser un buen ejecutor y hacerte ver - saber venderse - aplicar visión y estrategia para convertirte en líder - enfocarte en lo que de verdad importa Enfocarte en el diferencial - convertirte en Partner de mi jefe y no solo decir si jefe - hacer preguntas incómodas y estratégicas - no decir si a todo - tener cuidado con el burnout- no tratar de controlar todo - alinearte con tu esencia - abrir tiempo para lo que te gusta- elegir elegirte a ti misma - dejar de pensar solo los check list- solo por hoy abrir tiempo para mí- solo por hoy elegirme- dedíquense 2 horas a planear su semana- si solo tuviera una semana en tu vida a que la dedicarías?- Organizar tu agenda - saber cuáles son tus prioridades - tomar consciencia y no decir que si a todo - tener una buena relación con tus jefes - enfocarte- aceptar más responsabilidades - crear tu alter ego - habla con tu yo futuro - el 90% de la gente que le va bien es la cree en sí mismo- ser feliz con lo que haces para generar un impacto. - construir impacto -construir confianza - soltar creencias limitantes - soltar la creencia que puedes con todo y pon límites  - que tus reportes aporten valor- la excelencia es un hábito- aprender a quererte a ti misma- elegir que no tienes que competir. - liderar es influenciar no mandar - el liderazgo empieza con uno mismo- suelta tus creencias limitantes - deja de ser perfeccionista - hacer las cosas en el momento que es- preguntarte que es lo que realmente quieres- preguntarte: que es lo que quiero hoy? - quitarte tus miedos y disfrutar tu cargo- quitarte tus miedos- liderar desde tu esencia - no vivir desde la escasez- hacer cosas que te gusten para quitarte el estrés - todo en esta vida se puede - no abrumarnos - darte la oportunidad de aprender - aceptar hacer errores - darnos permiso de cometer errores - mantenerte aprendiendo cosas nuevas - creérsela - no pensar solo en la reputación - tomar decisiones en incertidumbre - no volver a repetir errores que ya cometiste - aprender a delegar - potencializar a las otras personas- tener claridad sobre quién eres y que es lo que estas buscando- piensa cuáles son tus no negociables y qué quieres - Crear un plan de acción - Atreverte a pedir - Aceptar tus errores - No permitir que el ego te domine - Pensar en el legado que quieres construir - Focalizar - Tener una claridad interna  - entender como piensas y como reaccionas - desarrollar auto consciencia - Identificar tus patrones - Organizar tu agenda para darte tiempo para pensar - Conocer tus procesos - Saber que puedes delegar y que puedes dejar para mas adelante - Dejar tiempo para lo importante para volverte más estratégica - No empezar tu semana sin una planeación - Focalizar tu foco estratégico para dar valor agregado - Optar - elegir con intensión - Somos el resultado de las decisiones que tomamos todos los días - Tener la claridad de tus no negociables y como quieres liderar - Cada vez que le dices si a algo le dices no a otra cosa - Tener claros los no negociables - Cuidar tu salud - Clarificar expectativas antes de actuar - Definir que es lo que quieres - Quiérete mucho - Con paciencia - Realizar - conecta con visibilidad - Somos el resultado de las decisiones que tomamos en el día a día - Saber que resultado queremos generar - Tener intención para la planificación - Disfrutarte tu vida - Retarte a ti misma - Curiosidad y quererte a ti misma - Que problema importante ayude a resolver esta semana? - Estoy avanzando o estoy retrocediendo? - Preguntarte: que no esta funcionando? - Cada semana conocer a alguien diferente - Cultivar relaciones desde el alma - Pensar en multiplicar: que puedo hacer para generar valor - Que personas pueden catapultar tu carrera? Tus clientes o peers, o jefe - Definir lo que es el éxito para ti - Estoy haciendo esto para satisfacerme a mi o a otras persona? - Transformar - disciplina - Tener paciencia - Como trabajar para ser la nueva versión que quiero ser - Ser la nueva versión de ti misma - Entrenar - Que puedo ofrecer? - Cuál es mi valor diferenciador - Estar presente en el aquí y el ahora - Crear valor - No darnos látigo - Empatizar - Liderazgo no consiste en estar a cargo sino cuidar a las personas que están a tu cargo - Construir confianza con tu equipo - Valorar a las personas - Dejar espacio de seguridad sicológica - Acompañar a las personas que trabajen para ti - Ser un multiplicador - Liderar con un propósito - Tener claridad  - Aceptar las subidas y bajadas - Acompañarte de personas que tenga capacidad critica para seguir al siguiente nivel - Soltar el control - Generar confianza - Quererte a ti misma - Todos nacimos para ser un líder - Creértelo - No creerte las creencias limitantes - Reprogramar tu cerebro - Ser más tu - Tener la sensibilidad para apoyar a las personas - Dar tu granito de arena - Aceptar tu feminidad  - Soltar las expectativas - Cree en ti misma - No te des por vencida - Si cometes errores vuélvete a levantar - Tener claridad de lo que quieres para vivir una vida con sentido - Ir por tus sueños  Episodio producido por @SantiagoRios - Mil Palabras  Página Web www.mariajoseramirez.co  Instagram MajoRamirezBotero  LinkedIn https://www.linkedin.com/in/mariajoseramirezbotero/  Facebook María José Ramírez

Continúa la carrera hacia la Secretaría General de Naciones Unidas y todo parece alinearse para que el candidato escogido proceda de América Latina y el Caribe: cuatro de los cinco aspirantes provienen de la región, una muestra del músculo diplomático y del enfoque multilateralista que caracteriza a esta parte del mundo, y que además acerca la posibilidad de que se reedite ese pacto no escrito al que se alude con frecuencia en los pasillos de Naciones Unidas y que sugiere un posible cambio de ciclo en el organismo. La última candidata es María Fernanda Espinosa, diplomática ecuatoriana y expresidenta de la Asamblea General de las Naciones Unidas con la que charlamos en este programa.También conectamos con la enviada especial de RNE a Lima, Beatriz Viaño, para conocer cómo avanza el recuento de votos tras las elecciones presidenciales del domingo en Perú. Les hablamos del rechazo del chavismo a dialogar con la oposición venezolana y actualizamos la situación en Bolivia. Además, a cuenta de la primera visita del papa a España, conocemos los primeros pasos de León XIV, que comenzaron fuera del foco mediático en Perú. Lo hacemos de la mano de Ricardo Baraybar, subdirector de Promperú.Escuchar audio

En nuestro episodio 516 conversamos con Luis Fernando Tascón, Gerente general en Santa Anita Nápoles sobre: + Lo que significa ser workaholic. + Las dos caras del liderazgo. + Crear lealtad sin tener un manual. + Decidir cada instante y liderar con miedo. + Cómo superar una crisis de negocio fatal. + Liderar en el 2 sector más empleador de Colombia + La filosofía PDD. __________________________________________________________________________

Empresas que atuam em diferentes setores enfrentam o desafio constante de crescer sem dispersar energia, recursos e atenção. A combinação entre gestão descentralizada, governança sólida e planejamento estratégico ajuda a manter cada negócio focado em suas prioridades. Mais do que expandir operações, o segredo está em alinhar pessoas, processos e investimentos em torno de objetivos claros. Nesse contexto, foco continua sendo um dos ativos mais importantes para transformar diversidade em crescimento sustentável.Participantes:Rogério Scheffer, Diretor-presidente, Águia Sistemas.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Ceres Mussnich, Business Development Manager, Forvis Mazars.

Descubre cómo desarrollar inteligencia emocional y potenciar tu éxito personal, profesional y social con claves prácticas y ejemplos reales.   Minuto a minuto del episodio:   - ¿Por qué saber qué hacer no alcanza? Presentación, autocontrol y el papel oculto de la emoción (00:00:00)   -  ¿La inteligencia o el autocontrol? Primeras impresiones sobre la naturaleza de la inteligencia emocional (00:03:01)   - El "cuando el listo es tonto" y los límites del coeficiente intelectual (00:06:45)   - Lectura y autoconocimiento: importancia, definición y primeras habilidades de la inteligencia emocional (00:09:14)   - Emoción, razón y toma de decisiones: la productividad desde la óptica emocional (00:16:01)   - Detectar emociones: el primer paso clave y el riesgo de ignorar lo que sentimos (00:21:18)   - Enfado, ansiedad y tristeza… ¿cómo gestionarlas con inteligencia? (00:30:11)   - El impulso, la esperanza y el arte de motivarse (00:45:40)   - Flow, optimismo y aprendizaje: emociones positivas para resultados extraordinarios (00:47:26)   - Empatía y relaciones: cómo se desarrollan y el poder del contagio emocional (00:53:22)   - Liderar (bien) es leer el contexto: guía práctica para influir y conectar (01:00:19)  

Transformar una organización es una cosa. Hacerlo a gran escala, en múltiples plantas, países y culturas, es otra conversación completamente diferente.En este episodio Ana María Quintanilla recibe a Alberto Piñones, líder con una trayectoria en la industria manufacturera automotriz que incluye Grupo Industrial Saltillo, Hitachi y LEAR, donde fue VP de Operaciones con presencia en América, Europa y Asia, liderando 18 plantas y más de 15,000 empleados. Hoy fundador y presidente del Cluster Automotriz en Coahuila y miembro del Consejo de la Industria Nacional de Autopartes.Una conversación sin filtros sobre lo que realmente se necesita para mover organizaciones enteras:Cómo fue su carrera y lo que la industria le enseñó sobre el cambioCómo se inicia un proceso de transformación a gran escalaQué retos encuentra un líder al llegar a una organización que necesita cambiarQué recomienda a los líderes que quieren transformar su organización hoy

O erro mais tóxico da liderança não é gritar ou punir.É infantilizar adultos, tutelando talentos como se fossem eternos estagiários.Já fui esse chefe, pago o preço da arrogância e ensino: equipe só cresce quando aprende a respirar autonomia.Segundo a Gallup, 69% dos profissionais no Brasil sentem falta de autonomia, mas a entrega explode quando há confiança madura.Liderar adultos é confiar na inteligência plural do time e aceitar que maturidade só nasce sob luz, não debaixo de tutela.Oferecer maturidade e protagonismo pode ser o primeiro passo para recuperar seu time.Se você pergunta demais, revisa demais, espera aprovação demais… algo está errado.Autonomia não assusta quem confia. Ele inspira quem entrega.Hoje eu te convido: solte o controle. Libere seu time. Veja o que acontece.

No todo conflicto en los equipos es malo. De hecho, la fricción bien manejada suele ser indispensable. Las mejores ideas nacen muchas veces del desacuerdo. La innovación requiere contraste. La creatividad necesita tensión. Pero existe una diferencia importante entre provocar conversaciones difíciles y convertir al equipo en un ring. Hay líderes que — consciente o inconscientemente — obtienen una peligrosa gratificación al ver a miembros de su equipo enfrentarse agresivamente. Alimentan rivalidades, estimulan pugnas y observan el conflicto como si fuera un espectáculo. El problema es que ese liderazgo deja cicatrices: erosiona confianza, modela conductas tóxicas, dificulta la colaboración futura y, en ocasiones, convierte la sucesión en una batalla silenciosa por el favor del líder. En este episodio de Soltar las trabas conversamos sobre una pregunta incómoda pero urgente: ¿Dónde termina la fricción saludable y dónde comienza el liderazgo que lastima? Liderar no es observar la pelea. Liderar es cuidar el nosotros.

El defensor del pueblo, Josué Gutiérrez, sostuvo que quien asuma la presidencia de la República el 28 de julio próximo está obligado a establecer vasos comunicantes para conformar un gobierno de unidad nacional. En declaraciones a Ampliación de Noticias, Gutiérrez señaló que este compromiso de unidad es una exigencia fundamental para aspirar a una reconciliación que permita luchar contra las economías ilegales que han puesto en jaque el Estado de derecho en los últimos años.

EUA acusam Brasil de trabalho escravo na pecuária, mas poupam carne bovina de nova tarifa. Justiça manda soltar ex-fiscal acusado de liderar fraude de mais de R$ 1 bi em créditos de ICMS em SP. Entenda o esquema de pai e filhas que acumularam patrimônio de luxo com tráfico e lavagem de dinheiro em Uberlândia. Gilberto Gil, Luisa Arraes, Caetano Veloso e mais artistas participam de campanha contra 'jogo do tigrinho'.

Cerramos la octava temporada de #EEV bajando el ritmo y mirando un poco más hacia dentro. Hablamos con Arantxa Sasiambarrena, socia fundadora de Noaway, sobre cómo queremos vivir, trabajar y liderar a partir de ahora. Junto a Silvia Albert, nuestra CEO y fundadora, reflexionamos sobre el cansancio de los líderes, la presión de estar siempre produciendo, el miedo al cambio y la necesidad de recuperar espacios para pensar, crear, conversar y cuidarnos. También abordamos el impacto de la inteligencia artificial, no solo como herramienta de eficiencia, sino como oportunidad para replantearnos qué tareas tienen sentido y qué lugar queremos ocupar como personas dentro de las organizaciones. Un cierre de temporada hablando de propósito, curiosidad, incertidumbre y liderazgo humanista. Suena a planazo, ¿verdad?

En este episodio conversamos con William Arana, autor de La Dosis Diaria, sobre lo que realmente significa ejercer liderazgo en un mundo enfocado en los seguidores, los likes y el reconocimiento. Hablamos sobre cómo conectar genuinamente con otros y los errores más comunes en la comunicación de un líder. Escucha Descubre tu Potencial de Liderazgo todos los martes y jueves a las 9:00 a.m. por supresenciaradio.com.

En un entorno de negocios cada vez más global, la diversidad cultural influye en la forma de liderar, tomar decisiones y construir equipos. Luciana Manfredi, directora de EGADE MBA Online de EGADE Business School, y Juan Carlos Roldán, socio fundador de Komunika Latam, conversan sobre management intercultural e inteligencia cultural, competencias clave para los líderes latinoamericanos de hoy.

Episodio #215La mayoría de empresas no tienen un problema de talento.Tienen un problema de dependencia operativa.Si el líder no está: la ejecución cambia, los estándares bajan,y cada área trabaja diferente.Ahí el negocio deja de escalar.En este episodio hablo de cómo construir equipos que sostengan resultados sin supervisión constante, usando el marco operativo de Dave Anderson en Up Your Business! (2007):— corregir fundamentos— construir sistemas visibles— crear accountability operativo— escalar sin perder consistenciaEsto no es teoría.Es operación real.Si trabajas en liderazgo, retail, operaciones o crecimiento organizacional, este episodio te va a dar claridad inmediata.

Hoy escucharemos al @padrejesuslc compartir su reflexión sobre el evangelio del día según San Podcast producido por Marcos 10, 32-45 New Fire (@benewfire).

Conversamos con Cynthia M. Martínez sobre productividad, acción e inteligencia emocional, y sobre cómo adapta su mensaje según las necesidades reales de su audiencia. También repasamos su trayectoria desde sus estudios y su experiencia enseñando a adultos en su trabajo de ventas directas, donde desarrolló habilidades de liderazgo, formación y finanzas personales. Además, conversamos sobre su transición al mundo digital con su blog My Barely Famous Life y su compañía Lead Up Labs, así como la creación de libros, planificadores y otros materiales educativos. Finalmente, abordamos sus libros, su enfoque práctico para trabajar emociones y hábitos, y cómo ha gestionado su negocio frente a retos como el huracán María y la pandemia.

Você está deixando o medo decidir o tamanho da sua vida? Neste episódio do Entra Pra Rachar, Caio Carneiro dá o choque de realidade sobre por que o medo é mentiroso, por que o conforto virou uma prisão disfarçada e como diferenciar coragem de imprudência.

Liderar con visión en tiempos de incertidumbre  #TrabajaEnTiLIVE: Estaré transmitiendo en vivo todos los martes al mediodía.Replay: Episodio completo disponible en todas las redes sociales y en todas tus plataformas de podcasting favoritas.

El juez investiga una presunta red de tráfico de influencias y blanqueo de capitales que habría utilizado empresas pantalla, contratos ficticios y estructuras financieras opacas para obtener beneficios económicos.

EPISODIO COMPLETO: https://youtu.be/d_n1j-4cwk8Hay mujeres que no nacieron sin miedo…aprendieron a avanzar con él.

Nome da ex-presidente da Assembleia Geral foi anunciado pela porta-voz da atual líder do órgão; com chegada de Espinosa, corrida para substituir Guterres passa a ter cinco candidatos: três mulheres e dois homens.

Salvador Illa fue ministro en la pandemia del covid. Ahora, como president de la Generalitat de Catalunya, lamenta que el PP haga una oposición de confrontación sin proponer ninguna solución a cambio, tal y como reconoce en Hoy por Hoy. Algo que también se da en el modelo de financiación autonómica, sobre el que el president asegura que "no perjudica a nadie" y que el PP la critica "por su origen, no por el contenido". Además, advierte de que "Cataluña no tiene que pedir permiso para liderar España y Europa".

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¿Cómo liderar sin descuidar tu bienestar personal?LIVE: Estaré transmitiendo en vivo todos los martes al mediodía.Replay: Episodio completo disponible en todas las redes sociales y en todas tus plataformas de podcasting favoritas.

Tu cerebro no es neutral, está diseñado para enfocarse en lo negativo y eso puede estar saboteando tu liderazgo. En el segundo episodio de Código Humano, exploramos uno de los sesgos más poderosos —y peligrosos— en el trabajo: el sesgo de negatividad. Esta tendencia biológica nos lleva a ver más lo que falla que lo que funciona y cuando lideras desde ahí el impacto es profundo. En este episodio exploramos: + Qué es el sesgo de negatividad y por qué existe. + Cómo tu cerebro puede sabotear tus decisiones. + El impacto de este sesgo en el liderazgo y la cultura. + Por qué los equipos dejan de hablar cuando domina lo negativo. + Hacks prácticos para equilibrarlo.

Send us Fan MailTu liderazgo no falla porque "necesites más disciplina"; falla cuando tu cuerpo funciona con un combustible inconsistente. Abordamos con franqueza el costo oculto de la baja energía: pensamiento nublado, decisiones más débiles y el hecho de rendir a la mitad de tu capacidad, incluso cuando tu agenda indica que estás «arrasando». Desde el principio, desafiamos la idea de que los trucos de productividad pueden vencer a la fisiología, y replanteamos la energía como algo que puedes diseñar y gestionar con intención.Recorremos un marco energético sencillo y sostenible, construido sobre tres pilares: nutrición, movimiento y recuperación. En el ámbito de la nutrición, nos centramos en mantener niveles estables de azúcar en sangre y en apoyar el metabolismo mediante un consumo constante de proteínas, alimentos ricos en fibra —como verduras, frutas y cereales integrales—, además de grasas saciantes provenientes de frutos secos, semillas y aguacate. Luego, ampliamos la perspectiva hacia el movimiento y explicamos por qué la masa muscular es fundamental para la energía y la resiliencia a largo plazo. También hablamos sobre la perimenopausia y la menopausia, etapas en las que el entrenamiento de fuerza y ​​la preservación de la masa muscular adquieren una importancia aún mayor para el metabolismo, la resistencia y el bienestar general.Por último, cerramos el ciclo con la recuperación. La calidad del sueño no es opcional si buscas un rendimiento sostenible, una mayor tolerancia al estrés y un sistema nervioso capaz de regenerarse verdaderamente. Si sientes que tu energía es inestable, te ofrecemos una forma práctica de «recalibrarte» sin intentar cambiarlo todo a la vez: ajusta tu alimentación, tu actividad física y tu descanso; luego, elige un pequeño cambio que puedas repetir a diario.Si este contenido te ha resultado útil, suscríbete, compártelo con un amigo y deja una reseña. ¿Cuál es el primer aspecto que te gustaría mejorar: la alimentación, el movimiento o el sueño? Thank you for listening. Please subscribe to this podcast and share with a friend. If you would like to know more about my services, please message at fueledbyleo@gmail.comMy YouTube Channel https://www.youtube.com/channel/UC0SqBP44jMNYSzlcJjOKJdg

Muchos líderes creen que el problema es cómo decir las cosas sin generar incomodidad. Pero ese no es el problema. El problema es que, cuando evitamos incomodar, los equipos se estancan. Y cuando incomodamos sin cuidado, los equipos se rompen. He aprendido que liderar exige otra cosa. Exige la valentía de tener conversaciones difíciles sin suavizarlas y la responsabilidad de cuidar el impacto de nuestras palabras. Porque incomodar no es lastimar. En este nuevo episodio de Soltar las trabas, comparto algunas reflexiones sobre una tensión central del liderazgo: cómo impulsar el crecimiento sin caer ni en la complacencia ni en la violencia.

Muchos líderes creen que el problema es cómo decir las cosas sin generar incomodidad. Pero ese no es el problema. El problema es que, cuando evitamos incomodar, los equipos se estancan. Y cuando incomodamos sin cuidado, los equipos se rompen. He aprendido que liderar exige otra cosa. Exige la valentía de tener conversaciones difíciles sin suavizarlas y la responsabilidad de cuidar el impacto de nuestras palabras. Porque incomodar no es lastimar. En este nuevo episodio de Soltar las trabas, comparto algunas reflexiones sobre una tensión central del liderazgo: cómo impulsar el crecimiento sin caer ni en la complacencia ni en la violencia.

En este episodio abordamos una creencia común que limita el crecimiento de muchos líderes: liderar no es controlar. Intentar tener todo bajo supervisión constante no solo desgasta, sino que también frena el desarrollo del equipo y la evolución del negocio. Hablamos de cómo pasar del control a la confianza, desarrollar autonomía en las personas y construir un liderazgo más consciente, donde los resultados se logran a través de equipos comprometidos, no de la vigilancia constante. Agenda ahora mismo y toma acción inmediata en el crecimiento de tu empresa! Esta evaluación te hará saber si eres candidato para nuestra membresía, la cual te ayudara a implementar todas nuestras herramientas probadas en tiempo record de la mano de un coach certificado.   Si tienes más de 10 colaboradores en tu empresa...¡Aprovecha esta extraordinaria oportunidad! AGENDA AQUÍ   Descarga GRATIS en nuestra página web el libro "Estimado Emprendedor", una guía empresarial y espiritual / alta consciencia para lograr ser un emprendedor dueño de pequeña y mediana empresa exitoso y pleno: https://helpimentoring.com/ Si te está gustando el podcast te pido tu apoyo para suscribirte y dejar un buen review de (5 estrellitas), servirían mucho para que más emprendedores dueños de pequeñas/medianas empresas como tú puedan tener acceso.   Sígueme en redes sociales para que me hagas tus comentarios sobre los episodios ¿qué te gustó?, ¿qué no te gustó?, ¿qué te llamó la atención?, para seguir ayudándote y seguir mejorando el podcast.   INSTAGRAM: https://www.instagram.com/helpimentoring.com FACEBOOK: https://www.facebook.com/helpimentoring   Aprovecha toda la ayuda que podemos darte en helpi Mentoring: 1. Con nuestros Master Class virtuales gratis. Por este medio y en Facebook podrás enterarte de los temas, días y horas. Hacemos 4 Master Class al mes. 2. Con nuestros Facebook Live gratis de Lunes a Jueves. https://www.facebook.com/helpimentoring 3. Con nuestro blog que publicamos en nuestra página de Internet: https://helpimentoring.com/blog/   En todos los formatos mencionados anteriormente compartimos herramientas exclusivas de nuestro programa que incluye muchas de las mejores herramientas y metodologías especializadas en pequeñas/medianas empresas a nivel mundial como EMyth (de Michael E. Gerber), Pumpkin Plan (de Mike Michalowicz), Profit First de Mike Michalowicz), Duct Tape Marketing (de Jhon Hantsch), etc. de diferentes áreas (operaciones, finanzas, Capital Humano, Marketing, Ventas, etc.). Mantente positivo y busca ayuda.

Aimar Bretos entrevista a Rebeca Grynspan, candidata a secretaria general de la ONU.La carrera para suceder a António Guterres como secretario general de Naciones Unidas ya ha empezado. Hay cuatro candidatos para liderar la ONU, entre ellos la costarricense, una de las mejor posicionadas. 

Anúncio feito pelo presidente do Conselho de Direitos Humanos informa que Sofía Macher Batanero substitui a jurista portuguesa Marta Valiñas, que concluiu mandato no início deste ano; grupo, formado em 2019, deve seguir até outubro deste ano.

Puedes tener talento, visión y un equipo… pero si dejas de adorar, algo esencial se pierde en tu liderazgo. En este episodio hablamos con Germán Mariño, vocalista de Su Presencia Worship, sobre el riesgo de liderar sin adorar y por qué tu intimidad con Dios no es opcional, sino el fundamento de todo lo que haces. Escucha Descubre tu Potencial de Liderazgo todos los martes y jueves a las 9:00 a.m. por supresenciaradio.com.

¿Es posible llegar a ser CTO de una gran corporación tras haber pasado por el mundo de las ventas? En este episodio de Road to CTO conversamos con Álex González, quien lidera un equipo de más de 200 personas en un entorno crítico donde su tecnología gestiona 4 millones de nóminas en España.Álex explica su trayectoria inusual, desde sus inicios programando con siete años hasta su paso estratégico por el desarrollo de negocio en consultoras como T-Systems. Esta experiencia en ventas le permitió entender el lenguaje directivo y la gestión de expectativas, convirtiéndose en una ventaja para su regreso al liderazgo tecnológico como una figura "bisagra" entre negocio y tecnología.Durante la charla, profundizamos en el concepto de Enterprise Spec Driven Development (SDD) y cómo la inteligencia artificial está transformando el rol del ingeniero de software. Álex defiende que, en un futuro cercano, el activo principal no será el código, sino la especificación, y detalla cómo están estructurando células de desarrollo autónomas para multiplicar la eficiencia sin comprometer la seguridad en entornos regulados.Support the show

Muchos líderes creen que liderar es tener el cargo, tomar decisiones o supervisar lo que ocurre. Pero, en la práctica, los equipos no fallan por falta de talento. Fallan cuando nadie se hace realmente cargo. En demasiadas organizaciones vemos dos extremos: el gerente que lo hace todo y termina agotado, y el que desaparece en nombre de la autonomía. Ninguno desarrolla equipos. Liderar es otra cosa. Es asumir la responsabilidad de que las cosas pasen, sin caer ni en el control excesivo ni en la ausencia. Y eso se juega en tres prácticas muy concretas: claridad sobre lo que se espera, seguimiento real a lo que ocurre, y la valentía de sostener las conversaciones que muchos prefieren evitar. En este nuevo episodio de Soltar las trabas, comparto algunas reflexiones sobre lo que significa realmente liderar cuando entendemos que liderar es, ante todo, hacerse cargo.

Muchos líderes creen que liderar es tener el cargo, tomar decisiones o supervisar lo que ocurre. Pero, en la práctica, los equipos no fallan por falta de talento. Fallan cuando nadie se hace realmente cargo. En demasiadas organizaciones vemos dos extremos: el gerente que lo hace todo y termina agotado, y el que desaparece en nombre de la autonomía. Ninguno desarrolla equipos. Liderar es otra cosa. Es asumir la responsabilidad de que las cosas pasen, sin caer ni en el control excesivo ni en la ausencia. Y eso se juega en tres prácticas muy concretas: claridad sobre lo que se espera, seguimiento real a lo que ocurre, y la valentía de sostener las conversaciones que muchos prefieren evitar. En este nuevo episodio de Soltar las trabas, comparto algunas reflexiones sobre lo que significa realmente liderar cuando entendemos que liderar es, ante todo, hacerse cargo.

En muchos equipos directivos ocurre algo silencioso, pero costoso: evitamos conversaciones necesarias entre pares… y terminamos escalando todo al líder. A eso le llamamos triangulación. En este episodio de Soltar las trabas reflexiono sobre cómo este patrón afecta la madurez del equipo, aumenta los costos de transacción y desplaza a los líderes de lo estratégico hacia la mediación constante. Liderar es hacerse cargo. Y eso incluye tener las conversaciones incómodas que el equipo necesita para funcionar. La invitación: pasar de una rendición de cuentas vertical a una cultura de accountability horizontal, donde los pares también se piden cuentas entre sí. Porque cuando evitamos conversaciones para cuidar la relación, terminamos lastimando los resultados. Y cuando aprendemos a conversar, el equipo crece y las relaciones maduran.