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A convidada do JR ENTREVISTA desta quarta-feira (10) é a presidente da ABEEólica (Associação Brasileira de Energia Eólica) e vice-presidente da GWEC (Global Wind Energy Council), Elbia Gannoum. À jornalista Lívia Veiga, ela falou sobre a posição estratégica do Brasil na corrida global pela transição energética, destacando que o país possui uma das matrizes elétricas mais limpas do mundo. Segundo Gannoum, o Brasil vive hoje um “bônus verde” que precisa ser transformado em vantagem competitiva real para atrair investimentos e impulsionar a economia.Gannoum explica que, embora o Brasil utilize fontes renováveis há décadas, a valorização global desses recursos ganhou força após o Acordo de Paris, em 2015. Com a Europa passando a exigir produtos de baixo carbono a partir de 2026, o Brasil tem uma oportunidade estratégica única. “O Brasil é o país mais renovável do mundo. Estamos num processo de construção para transformar a vantagem comparativa em vantagem competitiva”, afirmou a especialista durante a entrevista.Um dos pontos centrais da discussão foi o paradoxo da sobra de energia durante o dia. Com o avanço da geração solar em telhados, o sistema produz em excesso entre as 10h e 16h, o que muitas vezes força o desligamento de grandes usinas por segurança. Para corrigir esse desperdício, ela defende o uso de baterias para armazenar o excesso e a adoção de tarifas mais baratas que incentivem o consumo nesse horário.O impacto socioeconômico do setor também foi pauta, com foco no Nordeste, que concentra 95% da produção eólica do país. Gannoum apresentou números que comprovam o alto retorno desses investimentos para a sociedade. “A cada R$ 1 que você investe em energia renovável, você devolve R$ 3 para a economia brasileira”. Esse fluxo financeiro foi fundamental para que o PIB (Produto Interno Bruto) da região crescesse 21% nos últimos 15 anos e o IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) local saltasse 20% nas áreas que abrigam os parques eólicos.Apesar do otimismo, há um alerta sobre a perda de liderança para países como a China, que hoje domina o mercado global de transição energética. Elbia aponta que o Brasil está relativamente atrasado na regulamentação de leis cruciais, como as de eólicas offshore e hidrogênio verde, o que gera insegurança jurídica. Ela também criticou o descompasso entre o Executivo e o Legislativo, que por vezes aprova leis que contrariam o planejamento técnico e encarecem o sistema.Para o futuro, a aposta do setor reside na descarbonização da indústria e na atração de centros de dados de alta tecnologia. Gannoum reforça que a energia deve ser vista como uma alavanca de industrialização e crescimento do PIB. “O Brasil tem todas as condições para ocupar esse espaço... ele não precisa mais discutir o que tem que ser feito, ele precisa fazer”, concluiu, enfatizando a “urgência do presente” para que o país não perca a janela de oportunidade global.O programa também está disponível na Record News, no R7, nas redes sociais e no RecordPlus.

Continúa la carrera hacia la Secretaría General de Naciones Unidas y todo parece alinearse para que el candidato escogido proceda de América Latina y el Caribe: cuatro de los cinco aspirantes provienen de la región, una muestra del músculo diplomático y del enfoque multilateralista que caracteriza a esta parte del mundo, y que además acerca la posibilidad de que se reedite ese pacto no escrito al que se alude con frecuencia en los pasillos de Naciones Unidas y que sugiere un posible cambio de ciclo en el organismo. La última candidata es María Fernanda Espinosa, diplomática ecuatoriana y expresidenta de la Asamblea General de las Naciones Unidas con la que charlamos en este programa.También conectamos con la enviada especial de RNE a Lima, Beatriz Viaño, para conocer cómo avanza el recuento de votos tras las elecciones presidenciales del domingo en Perú. Les hablamos del rechazo del chavismo a dialogar con la oposición venezolana y actualizamos la situación en Bolivia. Además, a cuenta de la primera visita del papa a España, conocemos los primeros pasos de León XIV, que comenzaron fuera del foco mediático en Perú. Lo hacemos de la mano de Ricardo Baraybar, subdirector de Promperú.Escuchar audio

En nuestro episodio 516 conversamos con Luis Fernando Tascón, Gerente general en Santa Anita Nápoles sobre: + Lo que significa ser workaholic. + Las dos caras del liderazgo. + Crear lealtad sin tener un manual. + Decidir cada instante y liderar con miedo. + Cómo superar una crisis de negocio fatal. + Liderar en el 2 sector más empleador de Colombia + La filosofía PDD. __________________________________________________________________________

Descubre cómo desarrollar inteligencia emocional y potenciar tu éxito personal, profesional y social con claves prácticas y ejemplos reales.   Minuto a minuto del episodio:   - ¿Por qué saber qué hacer no alcanza? Presentación, autocontrol y el papel oculto de la emoción (00:00:00)   -  ¿La inteligencia o el autocontrol? Primeras impresiones sobre la naturaleza de la inteligencia emocional (00:03:01)   - El "cuando el listo es tonto" y los límites del coeficiente intelectual (00:06:45)   - Lectura y autoconocimiento: importancia, definición y primeras habilidades de la inteligencia emocional (00:09:14)   - Emoción, razón y toma de decisiones: la productividad desde la óptica emocional (00:16:01)   - Detectar emociones: el primer paso clave y el riesgo de ignorar lo que sentimos (00:21:18)   - Enfado, ansiedad y tristeza… ¿cómo gestionarlas con inteligencia? (00:30:11)   - El impulso, la esperanza y el arte de motivarse (00:45:40)   - Flow, optimismo y aprendizaje: emociones positivas para resultados extraordinarios (00:47:26)   - Empatía y relaciones: cómo se desarrollan y el poder del contagio emocional (00:53:22)   - Liderar (bien) es leer el contexto: guía práctica para influir y conectar (01:00:19)  

Transformar una organización es una cosa. Hacerlo a gran escala, en múltiples plantas, países y culturas, es otra conversación completamente diferente.En este episodio Ana María Quintanilla recibe a Alberto Piñones, líder con una trayectoria en la industria manufacturera automotriz que incluye Grupo Industrial Saltillo, Hitachi y LEAR, donde fue VP de Operaciones con presencia en América, Europa y Asia, liderando 18 plantas y más de 15,000 empleados. Hoy fundador y presidente del Cluster Automotriz en Coahuila y miembro del Consejo de la Industria Nacional de Autopartes.Una conversación sin filtros sobre lo que realmente se necesita para mover organizaciones enteras:Cómo fue su carrera y lo que la industria le enseñó sobre el cambioCómo se inicia un proceso de transformación a gran escalaQué retos encuentra un líder al llegar a una organización que necesita cambiarQué recomienda a los líderes que quieren transformar su organización hoy

O erro mais tóxico da liderança não é gritar ou punir.É infantilizar adultos, tutelando talentos como se fossem eternos estagiários.Já fui esse chefe, pago o preço da arrogância e ensino: equipe só cresce quando aprende a respirar autonomia.Segundo a Gallup, 69% dos profissionais no Brasil sentem falta de autonomia, mas a entrega explode quando há confiança madura.Liderar adultos é confiar na inteligência plural do time e aceitar que maturidade só nasce sob luz, não debaixo de tutela.Oferecer maturidade e protagonismo pode ser o primeiro passo para recuperar seu time.Se você pergunta demais, revisa demais, espera aprovação demais… algo está errado.Autonomia não assusta quem confia. Ele inspira quem entrega.Hoje eu te convido: solte o controle. Libere seu time. Veja o que acontece.

No todo conflicto en los equipos es malo. De hecho, la fricción bien manejada suele ser indispensable. Las mejores ideas nacen muchas veces del desacuerdo. La innovación requiere contraste. La creatividad necesita tensión. Pero existe una diferencia importante entre provocar conversaciones difíciles y convertir al equipo en un ring. Hay líderes que — consciente o inconscientemente — obtienen una peligrosa gratificación al ver a miembros de su equipo enfrentarse agresivamente. Alimentan rivalidades, estimulan pugnas y observan el conflicto como si fuera un espectáculo. El problema es que ese liderazgo deja cicatrices: erosiona confianza, modela conductas tóxicas, dificulta la colaboración futura y, en ocasiones, convierte la sucesión en una batalla silenciosa por el favor del líder. En este episodio de Soltar las trabas conversamos sobre una pregunta incómoda pero urgente: ¿Dónde termina la fricción saludable y dónde comienza el liderazgo que lastima? Liderar no es observar la pelea. Liderar es cuidar el nosotros.

El defensor del pueblo, Josué Gutiérrez, sostuvo que quien asuma la presidencia de la República el 28 de julio próximo está obligado a establecer vasos comunicantes para conformar un gobierno de unidad nacional. En declaraciones a Ampliación de Noticias, Gutiérrez señaló que este compromiso de unidad es una exigencia fundamental para aspirar a una reconciliación que permita luchar contra las economías ilegales que han puesto en jaque el Estado de derecho en los últimos años.

Cerramos la octava temporada de #EEV bajando el ritmo y mirando un poco más hacia dentro. Hablamos con Arantxa Sasiambarrena, socia fundadora de Noaway, sobre cómo queremos vivir, trabajar y liderar a partir de ahora. Junto a Silvia Albert, nuestra CEO y fundadora, reflexionamos sobre el cansancio de los líderes, la presión de estar siempre produciendo, el miedo al cambio y la necesidad de recuperar espacios para pensar, crear, conversar y cuidarnos. También abordamos el impacto de la inteligencia artificial, no solo como herramienta de eficiencia, sino como oportunidad para replantearnos qué tareas tienen sentido y qué lugar queremos ocupar como personas dentro de las organizaciones. Un cierre de temporada hablando de propósito, curiosidad, incertidumbre y liderazgo humanista. Suena a planazo, ¿verdad?

En este episodio conversamos con William Arana, autor de La Dosis Diaria, sobre lo que realmente significa ejercer liderazgo en un mundo enfocado en los seguidores, los likes y el reconocimiento. Hablamos sobre cómo conectar genuinamente con otros y los errores más comunes en la comunicación de un líder. Escucha Descubre tu Potencial de Liderazgo todos los martes y jueves a las 9:00 a.m. por supresenciaradio.com.

En un entorno de negocios cada vez más global, la diversidad cultural influye en la forma de liderar, tomar decisiones y construir equipos. Luciana Manfredi, directora de EGADE MBA Online de EGADE Business School, y Juan Carlos Roldán, socio fundador de Komunika Latam, conversan sobre management intercultural e inteligencia cultural, competencias clave para los líderes latinoamericanos de hoy.

É cada vez maior o número de profissionais qualificados que estão recusando promoções para cargos de liderança, por um motivo curioso e preocupante: eles não demonstram interesse em assumir funções nas quais têm que liderar pessoas. Para entender o motivo dessa recusa, basta juntar a rotatividade nas empresas com a falta de preparo e comprometimento do nível operacional, aliada à falta de preparo e a inexperiência do próprio líder... Essa é uma receita pronta para fazer com que as pessoas, infelizmente, pensem duas vezes antes de aceitar cargos de liderança.---------------------------------------------------------------A vida é uma jornada, com várias etapas e ciclos! E depois de muito tempo trabalhando com Coaching, eu aperfeiçoei a metodologia de coaching para ajudar você a encarar os desafios e promover o seu crescimento pessoal e profissional. Descubra a Jornada e seja Coach de si mesmo!A Jornada é muito mais do que um produto digital, é mais do que uma metodologia, é mais do que ferramentas, é a SUA HISTÓRIA! Acesse: https://ponteaofuturo.com.br/jornada/

Episodio #215La mayoría de empresas no tienen un problema de talento.Tienen un problema de dependencia operativa.Si el líder no está: la ejecución cambia, los estándares bajan,y cada área trabaja diferente.Ahí el negocio deja de escalar.En este episodio hablo de cómo construir equipos que sostengan resultados sin supervisión constante, usando el marco operativo de Dave Anderson en Up Your Business! (2007):— corregir fundamentos— construir sistemas visibles— crear accountability operativo— escalar sin perder consistenciaEsto no es teoría.Es operación real.Si trabajas en liderazgo, retail, operaciones o crecimiento organizacional, este episodio te va a dar claridad inmediata.

O convidado do JR ENTREVISTA desta quarta-feira (27) é o presidente do Ibram (Instituto Brasileiro de Mineração), Pablo Cesário. À jornalista Vanessa Lima, ele fala sobre o potencial brasileiro na exploração de minerais críticos e terras raras, os desafios tecnológicos do setor e a disputa global envolvendo países como China e Estados Unidos.Durante a entrevista, Cesário explicou a diferença entre minerais estratégicos, minerais críticos e terras raras. Segundo ele, os minerais estratégicos são importantes para a economia, enquanto os críticos, além disso, dependem de importação e representam preocupação para a segurança nacional. Já as terras raras são 17 elementos químicos fundamentais para tecnologias ligadas à transição energética, como baterias, circuitos eletrônicos e geração de energia renovável.O presidente do Ibram afirmou que o Brasil tem potencial para se tornar protagonista mundial nesse mercado. Mesmo com apenas 27% do território nacional mapeado na escala necessária para mineração, o país já possui a segunda maior reserva desses minerais no mundo. Ele destacou, porém, que o grande desafio está no processamento e no refino das terras raras, etapa que exige tecnologia complexa e investimentos de longo prazo.Cesário também defendeu uma postura de “independência estratégica” do Brasil diante da disputa global por minerais críticos. Segundo ele, o país tem condições de dialogar tanto com Estados Unidos quanto com China e outros parceiros internacionais, aproveitando a posição de fornecedor confiável. O entrevistado afirmou ainda que o Congresso precisa avançar rapidamente na aprovação do projeto de lei que cria regras para minerais estratégicos e prevê incentivos à industrialização do setor.“Acho que o grande desafio agora é aprovar a lei que já está no Congresso. Ela tem algumas melhorias importantes que precisam ser feitas, mas a gente tem que rapidamente correr para o próximo desafio tecnológico, que é como a gente cria a capacidade industrial e tecnológica de fazer o refino, o processamento e a produção de óxidos do melhor nível de pureza e separar esses instrumentos”, destacou.Ao comentar os impactos econômicos da mineração, Pablo Cesário afirmou que o setor representa cerca de 5% do PIB brasileiro, faturou mais de R$ 400 bilhões em 2025 e recolheu cerca de R$ 103 bilhões em impostos e taxas no último ano. Ele destacou que a mineração pode gerar desenvolvimento social, desde que os recursos sejam investidos em educação, saúde e infraestrutura pelas administrações locais.No fim da entrevista, o presidente do Ibram falou sobre sustentabilidade e segurança na mineração após as tragédias de Mariana e Brumadinho. Segundo ele, o setor mantém uma “obsessão por segurança” para evitar novos desastres: “Esse é um trauma que eu espero que nunca seja superado, porque precisa ser uma memória dura para que isso nunca mais aconteça”. Cesário também alertou para o avanço do garimpo ilegal de ouro e defendeu a criação de mecanismos de rastreabilidade para impedir a lavagem de dinheiro e a atuação do crime organizado no mercado ilegal do minério. “A gente quer garantir que haja uma rastreabilidade que toda a cadeia seja controlada, não apenas de como a gente comercializa, mas inclusive de onde ele vem”, pontuou.

Hoy escucharemos al @padrejesuslc compartir su reflexión sobre el evangelio del día según San Podcast producido por Marcos 10, 32-45 New Fire (@benewfire).

Conversamos con Cynthia M. Martínez sobre productividad, acción e inteligencia emocional, y sobre cómo adapta su mensaje según las necesidades reales de su audiencia. También repasamos su trayectoria desde sus estudios y su experiencia enseñando a adultos en su trabajo de ventas directas, donde desarrolló habilidades de liderazgo, formación y finanzas personales. Además, conversamos sobre su transición al mundo digital con su blog My Barely Famous Life y su compañía Lead Up Labs, así como la creación de libros, planificadores y otros materiales educativos. Finalmente, abordamos sus libros, su enfoque práctico para trabajar emociones y hábitos, y cómo ha gestionado su negocio frente a retos como el huracán María y la pandemia.

Você está deixando o medo decidir o tamanho da sua vida? Neste episódio do Entra Pra Rachar, Caio Carneiro dá o choque de realidade sobre por que o medo é mentiroso, por que o conforto virou uma prisão disfarçada e como diferenciar coragem de imprudência.

Lluís Coromina va créixer senser pensar que acabaria al capdavant de l'empresa familiar. Avui és la 5a generació al capdavant de Farinera Coromina. En aquest episodi parlem de relleu generacional i de la pressió de liderar amb només 25 anys. Descobrim el procés de transformació i creixement d'una empresa industrial vinculada al món de la fleca artesanal. Una conversa sobre especialització, posicionament estratègic, M&A i la pressió de prendre decisions empresarials en un moment crític. Per què, a vegades, créixer vol dir renunciar. Idees clau La importància d'escollir bé el posicionament estratègic d'una empresa. Renunciar a part de la facturació per guanyar diferenciació i valor a llarg termini. El paper de l'M&A i les sinèrgies industrials en el creixement empresarial. 01:12 - Lluís Coromina i Farinera Coromina 02:19 - La cinquena generació d'Agrienergia 10:33 - On compres el pa avui dia? 15:14 - Proximitat i qualitat del cereal local 21:10 - Primera farina de pizza no italiana 23:25 - L'estratègia de ser el millor 24:45 - Renunciar al 20% per guanyar focus 28:55 - L'adquisició estratègica de Farina Sunyer 31:35 - Liderar una empresa amb 25 anys 34:17 - La professionalització de l'empresa familiar 39:21 - Intel·ligència Artificial i el futur fariner 43:18 - Consells per seguir el llegat familiar 45:42 - El somni de la fleca artesana Descobreix com podem assesorar-te quan el futur de la teva empresa està en joc. ---------------------------------------------------- Manglar és una boutique de consultoria de negoci, M&A i finances que acompanya a les empreses a créixer de manera eficient i sostenible en el temps. Oferim a les empreses la nostra expèriència en: Consultoria estratègica i operativa per millorar processos, estructures de gestió, eficiència interna, plans de creixement i integració de tecnología i IA M&A, mandats de compra i venta, integracions Serveis de transacció, incloent due diligence, valoracions, integracions, reestructuracions i refinançaments. Finance 360: Assessoria en gestió financiera, controlling, BI i risk management per a negocis. CFOaaS, tesorería, compliance i molt més. Manglar combina experiència en grans consultores, multinacionals, pimes i empreses familiars amb una atenció sènior, àgil i propera, acompanyament directe dels socis i solucions orientades a generar valor des del primer moment. Web: https://manglar.cat/ LinkedIn: / manglar-ecosystem Instagram: / manglar.work ️ Més episodis a: https://manglarpodcast.com/

Liderar con visión en tiempos de incertidumbre  #TrabajaEnTiLIVE: Estaré transmitiendo en vivo todos los martes al mediodía.Replay: Episodio completo disponible en todas las redes sociales y en todas tus plataformas de podcasting favoritas.

El juez investiga una presunta red de tráfico de influencias y blanqueo de capitales que habría utilizado empresas pantalla, contratos ficticios y estructuras financieras opacas para obtener beneficios económicos.

Em mais um episódio do Carreira em Tópicos, Marta Pierina explica que liderar exige decidir e nem toda exigência é liderança.

Liderança verdadeira não é controlar pessoas — é inspirar, influenciar e servir com equilíbrio.Malchut representa a capacidade de transformar humildade em presença, autoridade em responsabilidade e poder em construção.Uma reflexão profunda sobre ego, influência, liderança emocional e o segredo dos grandes líderes segundo a Torá e a Cabalá.Curtiu a aula?Faça um pix RABINOELIPIX@GMAIL.COM e nos ajude a darmos sequência neste projeto!#Malchut #As7Emocoes #Lideranca #LiderancaJudaica #InteligenciaEmocional #Torah #Torá #Cabala #Kabbalah #PirkeiAvot #DesenvolvimentoPessoal #Emocoes #Autoconhecimento #LiderarSemDominar #SabedoriaJudaica #CrescimentoEspiritual #Midot #Judaísmo #AulaDeTorah #ValoresEternos

EPISODIO COMPLETO: https://youtu.be/d_n1j-4cwk8Hay mujeres que no nacieron sin miedo…aprendieron a avanzar con él.

Nome da ex-presidente da Assembleia Geral foi anunciado pela porta-voz da atual líder do órgão; com chegada de Espinosa, corrida para substituir Guterres passa a ter cinco candidatos: três mulheres e dois homens.

Salvador Illa fue ministro en la pandemia del covid. Ahora, como president de la Generalitat de Catalunya, lamenta que el PP haga una oposición de confrontación sin proponer ninguna solución a cambio, tal y como reconoce en Hoy por Hoy. Algo que también se da en el modelo de financiación autonómica, sobre el que el president asegura que "no perjudica a nadie" y que el PP la critica "por su origen, no por el contenido". Además, advierte de que "Cataluña no tiene que pedir permiso para liderar España y Europa".

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¿Cómo liderar sin descuidar tu bienestar personal?LIVE: Estaré transmitiendo en vivo todos los martes al mediodía.Replay: Episodio completo disponible en todas las redes sociales y en todas tus plataformas de podcasting favoritas.

Tu cerebro no es neutral, está diseñado para enfocarse en lo negativo y eso puede estar saboteando tu liderazgo. En el segundo episodio de Código Humano, exploramos uno de los sesgos más poderosos —y peligrosos— en el trabajo: el sesgo de negatividad. Esta tendencia biológica nos lleva a ver más lo que falla que lo que funciona y cuando lideras desde ahí el impacto es profundo. En este episodio exploramos: + Qué es el sesgo de negatividad y por qué existe. + Cómo tu cerebro puede sabotear tus decisiones. + El impacto de este sesgo en el liderazgo y la cultura. + Por qué los equipos dejan de hablar cuando domina lo negativo. + Hacks prácticos para equilibrarlo.

Send us Fan MailTu liderazgo no falla porque "necesites más disciplina"; falla cuando tu cuerpo funciona con un combustible inconsistente. Abordamos con franqueza el costo oculto de la baja energía: pensamiento nublado, decisiones más débiles y el hecho de rendir a la mitad de tu capacidad, incluso cuando tu agenda indica que estás «arrasando». Desde el principio, desafiamos la idea de que los trucos de productividad pueden vencer a la fisiología, y replanteamos la energía como algo que puedes diseñar y gestionar con intención.Recorremos un marco energético sencillo y sostenible, construido sobre tres pilares: nutrición, movimiento y recuperación. En el ámbito de la nutrición, nos centramos en mantener niveles estables de azúcar en sangre y en apoyar el metabolismo mediante un consumo constante de proteínas, alimentos ricos en fibra —como verduras, frutas y cereales integrales—, además de grasas saciantes provenientes de frutos secos, semillas y aguacate. Luego, ampliamos la perspectiva hacia el movimiento y explicamos por qué la masa muscular es fundamental para la energía y la resiliencia a largo plazo. También hablamos sobre la perimenopausia y la menopausia, etapas en las que el entrenamiento de fuerza y ​​la preservación de la masa muscular adquieren una importancia aún mayor para el metabolismo, la resistencia y el bienestar general.Por último, cerramos el ciclo con la recuperación. La calidad del sueño no es opcional si buscas un rendimiento sostenible, una mayor tolerancia al estrés y un sistema nervioso capaz de regenerarse verdaderamente. Si sientes que tu energía es inestable, te ofrecemos una forma práctica de «recalibrarte» sin intentar cambiarlo todo a la vez: ajusta tu alimentación, tu actividad física y tu descanso; luego, elige un pequeño cambio que puedas repetir a diario.Si este contenido te ha resultado útil, suscríbete, compártelo con un amigo y deja una reseña. ¿Cuál es el primer aspecto que te gustaría mejorar: la alimentación, el movimiento o el sueño? Thank you for listening. Please subscribe to this podcast and share with a friend. If you would like to know more about my services, please message at fueledbyleo@gmail.comMy YouTube Channel https://www.youtube.com/channel/UC0SqBP44jMNYSzlcJjOKJdg

Muchos líderes creen que el problema es cómo decir las cosas sin generar incomodidad. Pero ese no es el problema. El problema es que, cuando evitamos incomodar, los equipos se estancan. Y cuando incomodamos sin cuidado, los equipos se rompen. He aprendido que liderar exige otra cosa. Exige la valentía de tener conversaciones difíciles sin suavizarlas y la responsabilidad de cuidar el impacto de nuestras palabras. Porque incomodar no es lastimar. En este nuevo episodio de Soltar las trabas, comparto algunas reflexiones sobre una tensión central del liderazgo: cómo impulsar el crecimiento sin caer ni en la complacencia ni en la violencia.

Muchos líderes creen que el problema es cómo decir las cosas sin generar incomodidad. Pero ese no es el problema. El problema es que, cuando evitamos incomodar, los equipos se estancan. Y cuando incomodamos sin cuidado, los equipos se rompen. He aprendido que liderar exige otra cosa. Exige la valentía de tener conversaciones difíciles sin suavizarlas y la responsabilidad de cuidar el impacto de nuestras palabras. Porque incomodar no es lastimar. En este nuevo episodio de Soltar las trabas, comparto algunas reflexiones sobre una tensión central del liderazgo: cómo impulsar el crecimiento sin caer ni en la complacencia ni en la violencia.

En este episodio abordamos una creencia común que limita el crecimiento de muchos líderes: liderar no es controlar. Intentar tener todo bajo supervisión constante no solo desgasta, sino que también frena el desarrollo del equipo y la evolución del negocio. Hablamos de cómo pasar del control a la confianza, desarrollar autonomía en las personas y construir un liderazgo más consciente, donde los resultados se logran a través de equipos comprometidos, no de la vigilancia constante. Agenda ahora mismo y toma acción inmediata en el crecimiento de tu empresa! Esta evaluación te hará saber si eres candidato para nuestra membresía, la cual te ayudara a implementar todas nuestras herramientas probadas en tiempo record de la mano de un coach certificado.   Si tienes más de 10 colaboradores en tu empresa...¡Aprovecha esta extraordinaria oportunidad! AGENDA AQUÍ   Descarga GRATIS en nuestra página web el libro "Estimado Emprendedor", una guía empresarial y espiritual / alta consciencia para lograr ser un emprendedor dueño de pequeña y mediana empresa exitoso y pleno: https://helpimentoring.com/ Si te está gustando el podcast te pido tu apoyo para suscribirte y dejar un buen review de (5 estrellitas), servirían mucho para que más emprendedores dueños de pequeñas/medianas empresas como tú puedan tener acceso.   Sígueme en redes sociales para que me hagas tus comentarios sobre los episodios ¿qué te gustó?, ¿qué no te gustó?, ¿qué te llamó la atención?, para seguir ayudándote y seguir mejorando el podcast.   INSTAGRAM: https://www.instagram.com/helpimentoring.com FACEBOOK: https://www.facebook.com/helpimentoring   Aprovecha toda la ayuda que podemos darte en helpi Mentoring: 1. Con nuestros Master Class virtuales gratis. Por este medio y en Facebook podrás enterarte de los temas, días y horas. Hacemos 4 Master Class al mes. 2. Con nuestros Facebook Live gratis de Lunes a Jueves. https://www.facebook.com/helpimentoring 3. Con nuestro blog que publicamos en nuestra página de Internet: https://helpimentoring.com/blog/   En todos los formatos mencionados anteriormente compartimos herramientas exclusivas de nuestro programa que incluye muchas de las mejores herramientas y metodologías especializadas en pequeñas/medianas empresas a nivel mundial como EMyth (de Michael E. Gerber), Pumpkin Plan (de Mike Michalowicz), Profit First de Mike Michalowicz), Duct Tape Marketing (de Jhon Hantsch), etc. de diferentes áreas (operaciones, finanzas, Capital Humano, Marketing, Ventas, etc.). Mantente positivo y busca ayuda.

Aimar Bretos entrevista a Rebeca Grynspan, candidata a secretaria general de la ONU.La carrera para suceder a António Guterres como secretario general de Naciones Unidas ya ha empezado. Hay cuatro candidatos para liderar la ONU, entre ellos la costarricense, una de las mejor posicionadas. 

Neste episódio especial em parceria com a Dale Carnegie Brasil, conversamos com Alan Borges Leite e Felipe Leite. Exploramos como habilidades de comunicação e relacionamento influenciam diretamente a liderança e a tomada de decisão no negócio. A conversa mostra por que conhecimento técnico, sozinho, não garante resultados, e como escuta ativa, empatia e influência são determinantes no dia a dia profissional. A partir de exemplos práticos, o episódio traz reflexões aplicáveis para quem lidera equipes, negocia ou precisa gerar alinhamento em ambientes complexos do agro. PARCEIRO DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pela Dale Carnegie Brasil! Transforme sua carreira e seus resultados com a Dale Carnegie! Há mais de 100 anos, desenvolvemos líderes confiantes, comunicadores poderosos e profissionais de sucesso. Nossos treinamentos comprovados impulsionam seu desempenho e o de sua equipe. Descubra o poder do seu potencial! Dale Carnegie: construindo o sucesso de vidas e negócios há mais de 100 anos. Site: Dale CarnegieInstagram: Dale Carnegie Brasil (@dalecarnegiebrasil) • Instagram profileLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/dalecarnegiebrasilYouTube: Dale Carnegie Brasil INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: instagram.com/agroresenhaTwitter: x.com/agroresenhaFacebook: facebook.com/agroresenhaYouTube: youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: Agro Resenha Podcast #01Canal do WhatsApp: AGRO RESENHA E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Alan Borges Leite, Felipe Leite e Albeneir MeloEdição: PH de OliveiraSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Anúncio feito pelo presidente do Conselho de Direitos Humanos informa que Sofía Macher Batanero substitui a jurista portuguesa Marta Valiñas, que concluiu mandato no início deste ano; grupo, formado em 2019, deve seguir até outubro deste ano.

Puedes tener talento, visión y un equipo… pero si dejas de adorar, algo esencial se pierde en tu liderazgo. En este episodio hablamos con Germán Mariño, vocalista de Su Presencia Worship, sobre el riesgo de liderar sin adorar y por qué tu intimidad con Dios no es opcional, sino el fundamento de todo lo que haces. Escucha Descubre tu Potencial de Liderazgo todos los martes y jueves a las 9:00 a.m. por supresenciaradio.com.

¿Es posible llegar a ser CTO de una gran corporación tras haber pasado por el mundo de las ventas? En este episodio de Road to CTO conversamos con Álex González, quien lidera un equipo de más de 200 personas en un entorno crítico donde su tecnología gestiona 4 millones de nóminas en España.Álex explica su trayectoria inusual, desde sus inicios programando con siete años hasta su paso estratégico por el desarrollo de negocio en consultoras como T-Systems. Esta experiencia en ventas le permitió entender el lenguaje directivo y la gestión de expectativas, convirtiéndose en una ventaja para su regreso al liderazgo tecnológico como una figura "bisagra" entre negocio y tecnología.Durante la charla, profundizamos en el concepto de Enterprise Spec Driven Development (SDD) y cómo la inteligencia artificial está transformando el rol del ingeniero de software. Álex defiende que, en un futuro cercano, el activo principal no será el código, sino la especificación, y detalla cómo están estructurando células de desarrollo autónomas para multiplicar la eficiencia sin comprometer la seguridad en entornos regulados.Support the show

En nuestro episodio 509 conversamos con Santiago Cruz, cantautor sobre: + Liderar un proyecto musical. + Ser el CEO de tu propia carrera. + Buscar tu lugar de humanidad. + Qué es el éxito. + Encontrar tu suficiente. + Aprender a gestionar el ego. __________________________________________________________________________

A Sánchez ya se le queda pequeña España y ha decidido erigirse en el líder del mundo. Es incapaz de presentar unos Presupuestos Generales del Estado y todo indica que pasará a la Historia por gobernar una legislatura sin conseguirlo. Por supuesto con la sumisa condescendencia de una izquierda política y mediática, así como de unos sindicatos que hubieran incendiado las calles si el gobierno fuera del PP. 

En nuestro episodio 508 conversamos con Marcela Fernandez, CEO de AstraZeneca para la región Andina y Centroamérica sobre: +Alcanzar el éxito en la alta política corporativa. + Liderar la carrera de las vacunas en la región. + Cambiar el mindset del 'no se puede' a 'cómo sí'. + Liderazgo vulnerable y humildad. + Cultura de control vs confianza radical. + Encontrar el equilibrio familia y carrera profesional. + Superar el síndrome del impostor. __________________________________________________________________________

Muchos líderes creen que liderar es tener el cargo, tomar decisiones o supervisar lo que ocurre. Pero, en la práctica, los equipos no fallan por falta de talento. Fallan cuando nadie se hace realmente cargo. En demasiadas organizaciones vemos dos extremos: el gerente que lo hace todo y termina agotado, y el que desaparece en nombre de la autonomía. Ninguno desarrolla equipos. Liderar es otra cosa. Es asumir la responsabilidad de que las cosas pasen, sin caer ni en el control excesivo ni en la ausencia. Y eso se juega en tres prácticas muy concretas: claridad sobre lo que se espera, seguimiento real a lo que ocurre, y la valentía de sostener las conversaciones que muchos prefieren evitar. En este nuevo episodio de Soltar las trabas, comparto algunas reflexiones sobre lo que significa realmente liderar cuando entendemos que liderar es, ante todo, hacerse cargo.

Muchos líderes creen que liderar es tener el cargo, tomar decisiones o supervisar lo que ocurre. Pero, en la práctica, los equipos no fallan por falta de talento. Fallan cuando nadie se hace realmente cargo. En demasiadas organizaciones vemos dos extremos: el gerente que lo hace todo y termina agotado, y el que desaparece en nombre de la autonomía. Ninguno desarrolla equipos. Liderar es otra cosa. Es asumir la responsabilidad de que las cosas pasen, sin caer ni en el control excesivo ni en la ausencia. Y eso se juega en tres prácticas muy concretas: claridad sobre lo que se espera, seguimiento real a lo que ocurre, y la valentía de sostener las conversaciones que muchos prefieren evitar. En este nuevo episodio de Soltar las trabas, comparto algunas reflexiones sobre lo que significa realmente liderar cuando entendemos que liderar es, ante todo, hacerse cargo.

Liderar no es sólo un tema de discurso, implica tomar decisiones clave en momentos específicos, y asumir los costos cuando hay errores. ¿Cómo lo ven quiene lo han ejercido de verdad? Rubén Duque, entrenador de equipos de alto rendimiento. Ex director técnico de rugby internacional y speaker internacional, nos habla al respecto.

En muchos equipos directivos ocurre algo silencioso, pero costoso: evitamos conversaciones necesarias entre pares… y terminamos escalando todo al líder. A eso le llamamos triangulación. En este episodio de Soltar las trabas reflexiono sobre cómo este patrón afecta la madurez del equipo, aumenta los costos de transacción y desplaza a los líderes de lo estratégico hacia la mediación constante. Liderar es hacerse cargo. Y eso incluye tener las conversaciones incómodas que el equipo necesita para funcionar. La invitación: pasar de una rendición de cuentas vertical a una cultura de accountability horizontal, donde los pares también se piden cuentas entre sí. Porque cuando evitamos conversaciones para cuidar la relación, terminamos lastimando los resultados. Y cuando aprendemos a conversar, el equipo crece y las relaciones maduran.

En muchos equipos directivos ocurre algo silencioso, pero costoso: evitamos conversaciones necesarias entre pares… y terminamos escalando todo al líder. A eso le llamamos triangulación. En este episodio de Soltar las trabas reflexiono sobre cómo este patrón afecta la madurez del equipo, aumenta los costos de transacción y desplaza a los líderes de lo estratégico hacia la mediación constante. Liderar es hacerse cargo. Y eso incluye tener las conversaciones incómodas que el equipo necesita para funcionar. La invitación: pasar de una rendición de cuentas vertical a una cultura de accountability horizontal, donde los pares también se piden cuentas entre sí. Porque cuando evitamos conversaciones para cuidar la relación, terminamos lastimando los resultados. Y cuando aprendemos a conversar, el equipo crece y las relaciones maduran.

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Hoy nos sentamos con Sonia Valentín, una de las figuras más versátiles del entretenimiento en Puerto Rico: actriz, directora, productora y líder en producción audiovisual. Hablamos sobre su trayectoria desde el teatro y la televisión local hasta la producción de cine y formatos televisivos, incluyendo su rol como directora de producción y creadora de proyectos para televisión e iniciativas independientes como Entr3medios.En esta conversación abordamos lo difícil que es producir cine, televisión y radio en nuestra isla, los retos de crear contenido de calidad en un mercado tan pequeño, y cómo se ha abierto espacio como mujer en una industria históricamente dominada por hombres, así como sus experiencias liderando proyectos y equipos en distintos medios.Además, discutimos el estado actual de los medios y los caminos posibles para creadores emergentes en Puerto Rico — sin filtros ni tecnicismos, con la mirada directa de alguien que ha estado en el centro de muchas de las historias que hemos visto en pantalla.-