Podcast appearances and mentions of erik ringertz

Det är fortfarande i hög grad män som styr vilka innovationer som utvecklas. Hur kan ökad jämställdhet främja utvecklingen av morgondagens lösningar? Hur vi ser på vilka som är innovatörer och vem innovationer är till för påverkar vilka lösningar som tas fram. Vad kan samhället vinna på att inkludera fler att vara med och driva utvecklingen? Hör ett samtal mellan Katrine Marçal, journalist och författare, Erik Ringertz, vd för it-företaget Netlight och Sophia Ivarsson, Vinnova. Samtalet leds av Liselott Bergman, Vinnova.

I sitt konsultbolag Netlight har han sedan många år tillbaka arbetat för att skapa en mer inkluderande arbetsplats – i dag är bolaget ett av de mest jämställda i sin bransch. Här berättar Erik Ringertz om hur resan mot ett mer balanserat näringsliv måste börja redan på utbildningsstadiet samt varför män bör ta "det röda pillret" för att på allvar förstå jämställdhetsfrågan. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

»Das ist Chefsache!« Ein Satz, der in den Offices dieser Welt täglich zu hören ist. Und eine Mär über die Unternehmer Erik Ringertz nur schmunzeln dürfte. Ringertz ist Gründer des schwedischen Vorzeigeunternehmens Netlight. Das Unternehmen hat rund 1400 Mitabeiter und arbeitet hierarchiefrei. Einen CEO gibt es nur, weil das Gesetz es so will. Das Credo des Unternehmers ist klar: »Führung ist eine Gabe, keine Rolle« Von diesem Selbstverständnis können sich etablierte Unternehmen und Start-ups eine Scheibe abschneiden: Denn man kann hip und erfolgreich sein ohne sich und andere auszupressen. Im Podcastgespräch mit Dirk Hildebrand erklärt Erik Ringertz was Führen ohne Hierarchie eigentlich genau bedeutet, inwieweit der fünffache Vater von seinen Kindern beeinflusst wurde und was gutes Management und Elektromusik gemein haben.

IT- och managementkonsultbolaget Netlight har blivit prisad som Sveriges bästa arbetsplats flera år i rad och deras vd Erik Ringertz som årets ledare och chef. Vad är det som krävs av framtidens arbetsplats för att locka talang, förbli relevanta och bygga en stark kultur? Det diskuterar vi i ett otroligt lärorikt och intressant avsnitt med en av vårt lands skarpaste ledare.  Glöm inte prenumerera på podden och följ oss på instagram

I veckans avsnitt av Påjobbetpodden får vi lyssna till ett kärt återbesök av Erik Ringertz, VD på IT- och managementkonsultbolaget Netlight. Erik deltog i avsnitt 24 av Påjobbetpodden i samband med hans utmärkelse som Årets VD 2016. Den här gången kommer vi att få höra om begreppet Mensch och om Eriks kommande bok Harder, better, faster, stronger. Missa inte detta!

Ska jobbet vara som en familj eller ska du vara beredd att sluta på dagen när din kompetens inte längre behövs - som på amerikanska Netflix? Allt fler organisationer präglas av ett nytt sätt att leda. Det kallas ofta chefslöst och handlar mycket om att coacha varandra. Men hur får man in sånt som trygghet och tillhörighet i en kultur som präglas av stort ansvar och mycket frihet? Patty McCord, före detta Chief Talent Manager för Netflix skriver i sin bok Powerful om de 8 grundpelare som företaget byggt sin kultur på. Alla måste förstå affären De handlar om att behandla medarbetare som vuxna och förstå att de motiveras av att hjälpa till att skapa framgång, att göra något viktigt. Det hör ihop med att alla behöver förstå affären för att kunna göra ett gott jobb. För att det ska funka behövs brutal ärlighet och livliga diskussioner som baseras på fakta, inte känslor. Brutal ärlighet Ett sånt inslag av hård ärlighet finns också speglat i det framgångsrika filmbolaget Pixars så kallade Brain trust-möten där kollegor och jämlikar dissekerar varandras filmer och filmidéer utan att hålla igen på någon som helst kritik. För att aldrig någonsin producera mediokra filmer och för att hålla ribban väldigt högt krävs obönhörlig, öppen diskussion där alla förbättringsförslag - eller rena sågningar - får komma fram. I Pixars fall är det tydligt att man bygger förutsättningarna för den ärligheten på en mer familjär andra. McCord menar istället att för att hålla obevekligt fokus framåt behöver man bygga team, inte en familj. Familj eller proffsteam - kärlek eller yrkesrelation? Det här väcker förstås frågor: ska jag bara vara anställd för min yrkesroll och inte det minsta för den person jag är? Många av oss skulle nog skriva under på att vi vill ta med hela våra jag till jobbet men samtidigt: hur blir det långsiktigt om vi behåller folk av god vilja som inte bidrar till verksamheten? Kan man verkligen ha kärlek som ett värdeord och på det sättet antyda att vi borde älska alla våra kollegor eller ska det ordet vara förbehållet något annat, något vi väljer själva? Ska vi vara en familj och känna oss hemma på jobbet? Även om Netflix gör det tydligt att man inte är en familj och att det är yrkesrollen som håller ihop människorna i bolaget är det många andra framgångsrika bolag och grupper som ser annorlunda på det. Ovan nämnda Pixar, till exempel. Eller amerikanska specialstyrkorna Navy SEALs (ni kan läsa om båda de grupperna i Daniel Coyles bok The Culture Code som vi nämner i avsnittet). Företaget som en fågelflock Även svenska företaget Netlight står för en mycket mjukare och mänskligare syn. Vi har läst Netlights vd Erik Ringertz bok Harder Better Faster Stronger där han berättar om en kultur som har växt fram genom åren och där alla är både ledare och följare - på samma gång. Symbolbilden han använder för att beskriva hur det fungerar är en fågelflock. Vi kommer att återkomma och djupdyka i flera av de spår som har dykt upp här: som hur vi ser på yrkesrollen kontra hela människan, vad som bygger en framgångsrik kultur och hur vi drar gränser - eller inte gör det - mellan jobb och privatliv. Genom vår samarbetspartner Firstbeat har vi fått möjlighet att testa deras livsstilsanalys. Det görs genom en tre dygns så kallad HRV-mätning som registrerar det som sker mellan hjärtslagen, något som ger oss insikter om hur vi hanterar stress. Vi får också data på hur mycket vi rör oss, vår konditionsnivå, förmåga att återhämta oss och hur kroppen reagerar på det liv vi lever. Efter mätningen får man sitt personliga resultat i en sammanställning med grafer och förklaringar. Dessutom går en hälsocoach från Firstbeat igenom resultatet i ett telefonmöte för att tolka innehållet och få hjälp med att planera förändringar. Hur det gick för oss? Boel äter bra och har enastående kondition. Men hon behöver sova mer och ta fler pauser under arbetsdagen. Ann-Sofie ska hålla i sin fantastiska återhämtning och kondition men behöver fortsätta ta hand om sin återhämtning under arbetsdagen på ett bra sätt. I december ska vi mäta igen och då får vi se om vi har lyckats med de förändringar vi har planerat tillsammans med hälsocoacherna. Läs mer på Firstbeats hemsida.

Erik Ringertz började som konsult på Netlight efter att ha tagit examen från KTH 1999. Då bestod Netlight av 8 konsulter. Sedan 2003 är han VD för bolaget. Idag är de över 1 200 anställda, omsätter över en miljard och ligger på över 25% i lönsamhet - utan varken ledningsgrupp eller formella chefer. Hur är detta möjligt? Lyssna nu! Erik har blivit utsedd till ”Årets chef”, ”Årets VD”, ”Årets mångfaldsledare” och 2017 blev Netlight ”Årets arbetsplats”. Han har sammanfattat sina erfarenheter och idéer för morgondagens ledarskap i boken ”Harder, better, faster, stronger.” .   .   . Häng med i snacket på poddens sociala kanaler: Chefssnack på Linkedin Chefssnack på Facebook Chefssnack på Instagram

Erik Ringertz började som konsult på Netlight efter att ha tagit examen från KTH 1999. Då bestod Netlight av 8 konsulter. Sedan 2003 är han VD för bolaget. Idag är de över 1 200 anställda, omsätter över en miljard och ligger på över 25% i lönsamhet - utan varken ledningsgrupp eller formella chefer. Hur är detta möjligt? Lyssna nu! Erik har blivit utsedd till ”Årets chef”, ”Årets VD”, ”Årets mångfaldsledare” och 2017 blev Netlight ”Årets arbetsplats”. Han har sammanfattat sina erfarenheter och idéer för morgondagens ledarskap i boken ”Harder, better, faster, stronger.” .   .   . Häng med i snacket på poddens sociala kanaler: Chefssnack på Linkedin Chefssnack på Facebook Chefssnack på Instagram

Hur når både anställda och bolag sin fulla potential? Ett avsnitt om ledarskap och om att organisera sig som en fågelflock. Vi gästas av Erik Ringertz, spirituell ledare av Netlight Consulting.

Erik Ringertz är VD för IT-konsultföretaget Netlight Consulting. Han är modell för en ny oortotox typ av ledarskap som växer fram. Ett mer humant och naturligt sätt att driva företag. Erik har fått utmärkelser som Årets chef (2014) och Årets vd (2016). I VD-podden pratar han om alternativt ledarskap och företagskultur.  Besök vår hemsida: https://vivamedia.se/vd-podden/ Följ oss på Facebook: https://www.facebook.com/VD-podden-214497569416359/ Maila: hej@vd.podden.se

Vi har med Erik Ringertz som är VD eller som andlig ledare som Erik själv kallar sig! Netlight är idag över 1000 personer och styrs som en flock snarare än som en klassisk organisation. Det innebär att det inte finns chefer eller hierarki. Vi får höra både bakgrunden på hur det startades och hur de arbetar idag! Vi pratar och beslut, handling, ansvar och mycket mer!

Eric Ringertz, VD på Netlight Consulting, är inte bara ledare för ett av Sveriges ledande och mest framgångsrika IT-konsultföretag, utan även en sann filosof och modig ledare. I september 2018 släppte han sin första bok: Harder, Better, Faster, Stronger som han har skrivit tillsammans med Fredrik Emdén. Den handlar om Netlight och hur de har tänkt gällande att organisera sig samt hur de har använt "nya idéer" för morgondagens ledarskap. Erik har vunnit åtskilliga priser, till exempel som Årets Ledare och Årets VD. När vi pratar med honom är han väldigt ödmjuk och spännande att lyssna på. Han berättar mer än gärna om uppsidor och utmaningar med det sätt de har valt att organisera sig och leda på. I detta avsnitt får du flera tips och råd kring hur du, oavsett storlek och karaktär på organisation, kan tänka nytt, lyssna nytt och göra nytt för att få nya resultat. Programledare: Beata Wickbom. Avsnittet producerades av 15kstudios.com

Eric Ringertz, VD på Netlight Consulting, är inte bara ledare för ett av Sveriges ledande och mest framgångsrika IT-konsultföretag, utan även en sann filosof och modig ledare. I september 2018 släppte han sin första bok: Harder, Better, Faster, Stronger som han har skrivit tillsammans med Fredrik Emdén. Den handlar om Netlight och hur de har […] The post 10. Erik Ringertz – Nya idéer för morgondagens ledarskap appeared first on HejEngagemang.

Anna Philipson berättar om den förändringsresa som Telia genomförde inom privatkundsdelen under 2014 – 2016. Det var ett förändringsarbete som omfattade 3000 medarbetare i hela Sverige. Anna berättar om hur de jobbade med att omforma ledarskap och medarbetarskap med kundvärdet och syftet i centrum. Hur de började med att jobba med dagliga pulsmöten och hur förändringarna spred sig som ringar på vattnet i organisationen. Anna leder numera konsultföretaget Good Accelerator www.goodaccelerator.com som jobbar med ledarskap och förändringsarbete, bland annat genom inspirationsresor till Silicon Valley. På sonder.se finns fler exempel på transformativt ledarskap, bland annat i sonderpodden 13 med Erik Ringertz https://soundcloud.com/sonderab/kc-podden-avsnitt-13-med-arets-vd-erik-ringertz och i vår nya guide om tillitsbaserad styrning https://info.sonder.se/guide-tillitsbaserad-styrning

Erik Ringertz har hunnit bli både Årets VD och Årets Chef. Han är grundare och VD för Netlight Consulting https://www.netlight.com/ som startade strax innan millennieskiftet och som har haft både en tillväxt och lönsamhet som få företag är i närheten av. Med snart 900 anställda är de ett av de större Stockholmsbaserade konsultföretagen. Netlight jobbar med de främsta företagen i det svenska ”IT-undret” och med traditionella företag som vill digitalisera sin affär. Erik delar med sig av sina idéer om hur man skapar en företagskultur som bygger på tillit och kärlek, men samtidigt är prestationsinriktad, vikten av mångfald och en särskild egenskap man ska titta efter när man vill rekrytera de bästa lagspelarna. Vi diskuterar också böcker som Erik inspireras av: Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization. https://en.wikipedia.org/wiki/Tribal_Leadership Joy at Work: A Revolutionary Approach to Fun on the Job. http://www.dennisbakke.com/ Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations by the Next Stage of Human Consciousness. http://www.reinventingorganizations.com/ Love passar på att nämna en av sina favoritböcker från förra året: An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization. http://a.co/hnzMJ70

I avsnitt 24 av #PåJobbet får vi höra en matnyttig intervju av Årets VD Erik Ringertz. Johan och Kristinas intervju med Erik ger oss lyssnare en inblick i det minst … Continue reading → The post Avsnitt 24 – Erik Ringertz: Årets VD – En Gängledare appeared first on Påjobbet.

IT-konsulten Netlight är Sveriges mest uthålliga tillväxtbolag som år efter år utses till ett Superföretag av Veckans Affärer. Samtidigt har bolagets vd, och en av grundarna, Erik Ringertz en syn på ledarskap och organisation som är radikalt annorlunda. I “Ulfs lunch” delar han med sig av sina tankar om varför det varken behövs några chefer, hierkarkier eller uppsatta mål. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.