Podcasts about netlight

Svarar du på jobbmejl när du egentligen är ledig? Det kan kosta på. I veckans avsnitt av Klart! - nr 681 - får du veta vad du kan råka ut för om du jobbkommunicerar utanför arbetstid - allt enligt en intressant amerikansk studie. I avsnittet nämner jag också en studie av Patrick & Hagtvedt och jag föreslår att du formulerar en tydlig intention för att "programmera dig". Vad har du för knep för att låta bli att jobbkommunicera när du är ledig? Gillar man sitt jobb kan det ju fresta ändå, även om man vet att man gör bäst i att låta bli. Berätta om ditt smarta trick i ett mejl till mig! Det här blev tydligt för mig när jag föreläste för Netlight. Klart! finns också som veckobrev till din mejl, för dig som hellre läser än lyssnar (eller gör både ock!). David Stiernholm är struktör. Han hjälper människor och företag att bli mer effektiva genom att skapa bättre ordning och struktur. Hans motto: allting kan göras enklare! David är flitigt anlitad som föreläsare av allt från väletablerade storföretag till entreprenörsföretag i stark tillväxt. Han utmärker sig genom sina superkonkreta verktyg och metoder som du direkt kan använda på jobbet och hemma. Under en föreläsning med David Stiernholm upptäcker du att struktur är både befriande och roligt. Och att du blir mindre stressad och mer effektiv. Mer från David:

An inspiring talk with Lina Hagman, partner at It and Management company Netlight on how to use event as a strategic key to build strong engagement and culture. We are talking about why we must see event as an investment and how to build an engaged organization without management, among a million other things. We love talking to clients proud of their corporate events!

In the dynamic world of mergers and acquisitions (M&A), creating an effective team is crucial for success. This process can be complex and demanding, but also immensely rewarding. After all, having an internal team means having the capability of acquiring companies in the future, rather than treating M&A as a one-time event.  In this episode, Birgitta Elfversson, Non-Executive Director at Netlight, shares her experience in transforming existing staff into M&A experts.  Things you will learn from this episode: • Shaping the M&A strategy • Building an M&A team • Scaling the M&A Team • Recruiting competent people • Managing burnout Ready to take your M&A to the next level with software made to manage each stage of the deal process? See how DealRoom can facilitate your next deal at https://dealroom.net Episode Bookmarks 00:00 Intro 10:54 Shaping the M&A strategy 12:46 Key elements of the strategy 14:58 Strategy approval 16:10 Challenges on the first acquisition 18:30 Building an M&A team  22:05 Scaling the M&A Team 25:10 Recruiting competent people 26:44 M&A Aptitude test 32:48 Working with consulting firms during M&A 37:17 Setting the external team up for success 39:08 M&A Team structure 39:48 Managing burnout 43:18 Programmatic M&A 49:09 Start up doing M&A 51:47 Integration execution 53:19 Smart collaboration in the future 55:51 Setting integration up for success 58:20 Craziest thing in M&A  

In this episode, our host Abi Stokes leads an engaging discussion with a panel of distinguished guests. Joining us today are Tobias Sjosten, the Head of Software Engineering at STIM, Mehdi Mokhtari, a Software Architect/Product Manager at Flowbox, Johan Norrman, the Engineering Director at Tink, and Ignacio Cabrera Bywaters, a Consultant at Netlight. Together, they delve into fascinating topics and share insights from their respective roles and companies, offering valuable perspectives on the ever-evolving world of technology. Tune in for an enlightening conversation!

Uppdraget som chef har knappast blivit lättare när så mycket ska skötas på distans. Boel Sjöstrand, erfaren ledare, delar med sig av hur distansledarskapet kan funka riktigt bra.Boel Sjöstrand har haft flera seniora roller inom olika branscher. bland annat vd för Linkura och Wise Professionals och COO på Netlight. Hon brinner för att människor både ska få vara och må så bra som möjligt.Ett större avståndI rådande tider är det många chefer som leder på distans. Boel tror att det är en stor orsak till att både medarbetare och chefer upplever utmaningar av olika slag. Det innebär ett större avstånd till kollegor, till arbetsplatsen och själva sammanhanget – det som är meningsfullt med arbetet.Chefer saknar ”koll”Cheferna kanske ännu mer saknar att leda som vanligt. Som chef drivs man av det mellanmänskliga eftersom man troligtvis sökt rollen för att man gillar just det. Man saknar också det som Boel vill kalla för ”koll”, en känsla för hur teamet har det, vad man gör, hur man mår. Färre informella mötenDe små naturliga mötena i korridorer och vid kaffemaskinen har försvunnit för många av oss. Det innebär att chefen måste söka upp medarbetarna på ett annat sätt. Och det sociala ansvaret, menar Boel, har plötsligt blivit ännu mer chefens ansvar. Men chefer är också människor och det kan vara svårt att räcka till.Dags för självledarskapBoel menar att cheferna behöver delegera delar av sitt ledaransvar. Hon vill slå ett slag för självledarskap och att var och en behöver ta delansvar för att uttrycka vad man behöver och hur man vill jobba. Självledarskap handlar inte om att cheferna ska släppa taget utan tvärtom att verkligen engagera sig och coacha medarbetare och underlätta de mellanmänskliga relationerna. Det är ett arbetssätt som ofta behövs i moderna verksamheter där arbetet är komplext.Samtal om förväntningarVar och en behöver ställa sig frågan hur just jag mår bra i vardagen och sedan aktivt skapa strukturer som stöttar det. Chefen kan initiera samtal där kollegor får utforska gränserna för vilka förväntningar man har på varandra och stämma av det med tillsammans. Kanske behöver man inte stämma av allting med chefen utan med dem man oftast har att göra med i vardagen: kollegor, kunder och andra. Det här synsättet saknas ofta, menar Boel.Alla är olikaAlla är också olika, en del trivs bra med att vara för sig själva. Andra, som får energi av att träffas kan tycka det är riktigt jobbigt att vara hemma. Vi behöver få syn på hur olika vi är och ta med oss det in i vårt nya normala.Lyssna på oss självaVi behöver alla träna på att lyssna bättre på oss själva. Till vardags är Boel vd på Linkura som hjälper människor förstå och ta hand om sina stressnivåer.– Det visar sig att vi ofta har svårt att uppskatta hur vi faktiskt mår. Det överensstämmer inte med det fysiologiska svaret.Acceptera att det är svårt och hjälpas åt
Som en sammanfattning: det viktigaste med att leda på distans är att acceptera att det är svårt. Och vi behöver skala ut ledarskapet så det kan bäras av fler individer. Vi måste hjälpa varandra att skapa de samtal vi behöver och på att fokusera på meningsfullheten i vårt arbete. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Lina Hoppman arbetar i löneteamet på IT-konsultföretaget Netlight där det inte finns några chefer. Hur fungerar arbetssättet i praktiken? Hur går en beslutsprocess till och hur rekryteras nya medarbetare till ett värderingsstyrt bolag? Katarina Sands bisittare är Ann-Catrine Heidmark som är ny affärsområdeschef för Lön på Wise Professionals.

Katri ist CEO bei Netlight und teilte beim Code Pub ihren Weg ins Leadership und ihre wichtigsten Learnings mit uns. Wir haben ihren Vortrag mitgeschnitten und diskutieren die überaus interessanten Inhalte mit euch! Wir hoffen das neue Format gefällt euch. Artikel "If you think women in tech is just a pipeline problem, you haven't been paying attention" von Rachel Thomas:

Das Netlight-Prinzip der Un-Führung stellt das Consulting in seiner üblichen Form auf den Kopf. Anstatt von aussen nach innen (Fokus Markt und Zielvorgaben) entwickelt sich das IT-Beratungsunternehmen von innen nach aussen (Fokus Werte und Mensch). Anstatt die Hierarchie ins Zentrum zu rücken, ist das Vorbildprinzip Teil der Strategie. “Wir sehen jeden als ein Vorbild in...

Boel Sjöstrand har en lång bakgrund som managing partner på IT-konsulten Netlight och vd på rekryteringsföretaget Wise Professionals. I dag är hon vd för Linkura, som kombinerar biodata med träningsprogram för att främja den mentala konditionen i företag och organisationer. Vi pratar om stress, ledarskap, organisationskultur och hur vi ska navigera för att hitta balans i en kaotisk värld. Inspelat i Kitchen Studio på Roslagsgatan i Stockholm. Programledare: Christian von Essen // Läs mer på http://www.hejaframtiden.se

Gunnar Risting is the engagement manager at the IT consultancy in Sweden, called Netlight. I learned about him through a blog post that he has written called “26% of the company shall not do a 100% of the equality work”. And in that article, he is talking about their initiative called “Purple Pill” - men-only events about gender equality.    Netlight is an IT-consulting firm, which pays attention to talented people who, in cooperation, create valuable results for their clients. Their goal is to deliver independent solutions and tangible results based on their clients' conditions and business objectives.    In this episode, you will hear about: How to work on general equality, and why the Purple Pill initiative includes men only What does an initiative for men-only events about gender equality actually create for the company, for the employees, for the culture within the organization Importance of engagement of the whole team to do 100% of work How you can engage yourself in gender equality and why would you bother How to start conversations on such kind of topics and not feel ashamed or ignorant How travels changed Gunnar's worldview and how it helped him to start doing some work and engaging in the questions that felt close to his heart   Enjoy and stay Genius, Anna   Connect with Gunnar on LinkedIn. If you want to have invites to the coming Livenars, let me know here.  Resources mentioned in the interview: Google's Project Aristotle #guytalk initiative Tech Eq initiative   Soundtrack copyright: «Там, куди я йду» (Tam, kudy ya ydu) Artist: Гурт [О] (Gurt [O]) Music by: Olexander Kasprov, Olga Lytvynenko Lyrics by: Olga Lytvynenko  

Det är fortfarande i hög grad män som styr vilka innovationer som utvecklas. Hur kan ökad jämställdhet främja utvecklingen av morgondagens lösningar? Hur vi ser på vilka som är innovatörer och vem innovationer är till för påverkar vilka lösningar som tas fram. Vad kan samhället vinna på att inkludera fler att vara med och driva utvecklingen? Hör ett samtal mellan Katrine Marçal, journalist och författare, Erik Ringertz, vd för it-företaget Netlight och Sophia Ivarsson, Vinnova. Samtalet leds av Liselott Bergman, Vinnova.

I sitt konsultbolag Netlight har han sedan många år tillbaka arbetat för att skapa en mer inkluderande arbetsplats – i dag är bolaget ett av de mest jämställda i sin bransch. Här berättar Erik Ringertz om hur resan mot ett mer balanserat näringsliv måste börja redan på utbildningsstadiet samt varför män bör ta "det röda pillret" för att på allvar förstå jämställdhetsfrågan. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Uppdraget som chef har knappast blivit lättare i en pandemi. Boel Sjöstrand, erfaren ledare, delar med sig av hur distansledarskapet kan funka riktigt bra. Boel Sjöstrand är vd för Linkura, tidigare vd för Wise Professionals och COO på Netlight. Hon brinner för att människor både ska få vara och må så bra som möjligt. Ett större avstånd I rådande tider är det många chefer som leder på distans. Boel tror att det är en stor orsak till att både medarbetare och chefer upplever utmaningar av olika slag. Det här med social distansering innebär ett större avstånd till kollegor, till arbetsplatsen och själva sammanhanget - det som är meningsfullt med arbetet.  Chefer saknar "koll" Cheferna kanske ännu mer saknar att leda som vanligt. Som chef drivs man av det mellanmänskliga eftersom man troligtvis sökt rollen för att man gillar just det. Man saknar också det som Boel vill kalla för "koll", en känsla för hur teamet har det, vad man gör, hur man mår. Hur ersätter man koll när det är svårt att komma nära varandra och när man inte kan använda alla sinnen? Färre informella möten De små naturliga mötena i korridorer och vid kaffemaskinen har försvunnit för många av oss. Det innebär att chefen måste söka upp medarbetarna på ett annat sätt. Och det sociala ansvaret, menar Boel, har plötsligt blivit ännu mer chefens ansvar. Men chefer är också människor och det kan vara svårt att räcka till. Dags för självledarskap Boel menar att cheferna behöver delegera delar av sitt ledaransvar. Hon vill slå ett slag för självledarskap och att var och en behöver ta delansvar för att uttrycka vad man behöver och hur man vill jobba. Självledarskap handlar inte om att cheferna ska släppa taget utan tvärtom att verkligen engagera sig och coacha medarbetare och underlätta de mellanmänskliga relationerna. Det är ett arbetssätt som ofta behövs i moderna verksamheter där arbetet är komplext. Samtal om förväntningar Var och en behöver ställa sig frågan hur just jag mår bra i vardagen och sedan aktivt skapa strukturer som stöttar det. Chefen kan initiera samtal där kollegor får utforska gränserna för vilka förväntningar man har på varandra och stämma av det med tillsammans. Kanske behöver man inte stämma av allting med chefen utan med dem man oftast har att göra med i vardagen: kollegor, kunder och andra. Det här synsättet saknas ofta, menar Boel. Alla är olika Alla är också olika, en del trivs bra med att vara för sig själva. Andra, som får energi av att träffas kan tycka det är riktigt jobbigt att vara hemma. Vi behöver få syn på hur olika vi är och ta med oss det in i vårt nya normala. HRs roll Grundplattan i självledarskap är att se till att man mår bra. Ledarens roll är i ett sånt läge att skapa självledare. Vad blir då HRs roll om målbilden är att medarbetaren mår bra, får saker gjort och är hållbar? - Att hjälpa till med beteenden och mellanmänskliga relationer, säger Boel. Chefen kan vara mer coachande och HR kan ta en mer strategisk och stöttande roll och stötta med strukturer. Om man bara gör en undersökning har man inte stöttat chefen utan bara gett en diagnos på vad problemet är. Lyssna på oss själva Vi behöver alla träna på att lyssna bättre på oss själva. Till vardags är Boel vd på Linkura där man hjälper människor att lära känna sig själva bättre genom att mäta hjärtdata och på det sättet även mäta mental kondition. - Det visar sig att vi ofta har svårt att uppskatta hur vi faktiskt mår. Det överensstämmer inte med det fysiologiska svaret. Beteendeförändring en nyckel Alla tips vi får om att motionera mer och ta mikropauser kan lätt blir lite förmätna, tycker Boel, vi har ju ofta kunskapen om vad vi behöver, som fysisk aktivitet. Vi behöver jobba mer med att utforska det som får oss att förändra beteenden och bygga nya goda vanor. När det gäller beteendeförändringar är det viktigt att möta individen - eller oss själva - där vi är och att förstå att framgångsrikt beteendeförändring görs i små tuggor. Acceptera att det är svårt och hjälpas åt Som en sammanfattning: det viktigaste med att leda på distans är att acceptera att det är svårt. Och vi behöver skala ut ledarskapet så det kan bäras av fler individer. Vi måste hjälpa varandra att skapa de samtal vi behöver och på att fokusera på meningsfullheten i vårt arbete. Från vår samarbetspartner motivation.se - Sveriges ledarskapssajt - har vi den här veckan valt ut en artikel om just att leda på distans och om att det inte är någon helt ny företeelse. Inom många konsultverksamheter och bemanningsbranschen t ex har man gjort det länge. God läsning!

»Das ist Chefsache!« Ein Satz, der in den Offices dieser Welt täglich zu hören ist. Und eine Mär über die Unternehmer Erik Ringertz nur schmunzeln dürfte. Ringertz ist Gründer des schwedischen Vorzeigeunternehmens Netlight. Das Unternehmen hat rund 1400 Mitabeiter und arbeitet hierarchiefrei. Einen CEO gibt es nur, weil das Gesetz es so will. Das Credo des Unternehmers ist klar: »Führung ist eine Gabe, keine Rolle« Von diesem Selbstverständnis können sich etablierte Unternehmen und Start-ups eine Scheibe abschneiden: Denn man kann hip und erfolgreich sein ohne sich und andere auszupressen. Im Podcastgespräch mit Dirk Hildebrand erklärt Erik Ringertz was Führen ohne Hierarchie eigentlich genau bedeutet, inwieweit der fünffache Vater von seinen Kindern beeinflusst wurde und was gutes Management und Elektromusik gemein haben.

Själva kärnan för att lyckas rekrytera inom IT är att lyckas med Talent acquisition och idag får vi höra en specialist på områden, nämligen Per Ol-Ers. Vi får höra Pers framgångsfaktorer för att lyckas med sin IT-rekrytering och rekryteringsläget just nu under den situation som just nu råder.  Vi får också höra om Pers tid på Netlight som lyckats väldigt bra i sin rekrytering och hur If arbetat för att komma ut som IT-organisation.  Tack för att du lyssnar på Teckrekpodden! Är ditt företag i behov av IT-kompetens, hör av dig till cj@ants.se eller läs mer om hur vi arbetar på ants.se 

Veckans gäst är Lina Hagman! Lina är Partner på IT- och managementkonsultbolaget Netlight. Hon är också utbildad maskiningenjör, grundare av Netlights Oslokontor och listad som Årets Supertalang och Framtidens kvinnliga ledare. Netlight har sedan starten 1999 varit en viktig del av den digitala utvecklingen vi har haft i Sverige och i Europa. Många av de digitala tjänster och produkter vi alla använder dagligen har Netlights konsulter varit med och byggt. Under de senaste åren har Netlight tilldelats en rad utmärkelser tack vare tillväxt och för drivande arbete kring jämställdhet och mångfald. 2018 utsågs de till Sveriges bästa arbetsplats. På så sätt är de en stark förebild när det gäller ledarskap och jämställdhetsarbete.

Cecilia Lindén från GoClimateNeutral ger tips om hur företag kan minska sitt klimatavtryck. Det är enklare än du tror! Vi är många som känner frustration över klimatförändringarna men få av oss ställer om våra liv helt. Det gjorde däremot Cecilia Lindén. Hon är civilekonom men kände i sina tidigare arbetsroller en frustration över att inte göra nog för klimatet. Startade en digital tjänst Tillsammans med sin sambo startade Cecilia GoClimateNeutral, en organisation som idag består av åtta personer. De började med en digital tjänst för att hjälpa individer att klimatkompensera för sin livsstil. Numera jobbar de även mot tjänsteföretag, där GoClimateNeutral kommer in med ett nytt synsätt och en automatiserad digital lösning för dem. De jobbar 100% transparent i allt de gör och vill framför allt sprida kunskapen vidare om vad och hur man kan göra för att minska sitt klimatavtryck. Beräkna ditt företags klimatavtryck Det finns standarder för hur man räknar på klimatavtryck och GoClimateNeutral har en egen kalkylator man kan använda som ett enkelt första steg. De gör också mer detaljerade studier av företags klimatavtryck. Börja klimatkompensera Ett sätt att börja göra något är att klimatkompensera för sina anställda med en summa per anställd. Man kan också välja ett specifikt område och jobba för att minska det avtryck företaget gör inom till exempel resor uppvärmning, resor eller mat. GoClimateNeutral investerar pengar från sina kunder i olika klimatförbättrande åtgärder. De fokuserar främst på omställningen till förnybar energi. I Sverige är vi relativt bra på just förnybar energi och därför gör investeringarna just nu mest nytta i olika projekt utomlands. Cecilia beskriver att de förhåller sig till en standard som kallas The Gold Standard som ställer höga krav på investeringarna så att de till exempel inte drabbar lokalbefolkningen negativt. Hållbarhet - en ledningsfråga För att klimatarbetet ska fungera över tid behöver hållbarhetsfrågan vara i fokus på ledningsnivå och inte något man lägger undan när något annat brinner. I sin egen verksamhet har grundarna av GoClimateNeutral infört sex timmars arbetsdag och full frihet för alla att jobba hemifrån som man vill. Förutom att de minskade pendlingsresorna är en klimatinsats i sig bidrar det här till en bättre arbetsmiljö. Och när medarbetare mår bra och får ägna sig åt meningsfulla saker på fritiden är det bra för alla, säger Cecilia. Det här kan alla göra Annat företag kan göra är att belöna goda val. Cecilia nämner att det finns företag som ger extra semesterdagar för den som bokar en resa med tåg istället för flyg. Här är ytterligare några exempel från konsultföretaget Netlight som är kund till GoClimateNeutral: Veggie first - vegetarisk mat är normen på konferenser och event. Fix first - att i första hand laga elektronik eller köpa begagnat innan man köper in nytt. Train first - ta tåget i första hand när det är dags att resa. Fler konkreta tips Breakits Impact Challenge - här kan företag både utbilda och utmana sig för att bli mer hållbara. The 1,5 degree playbook - ger konkreta tips som hjälper företag att minska sitt klimatavtryck. Vår samarbetspartner Motivation.se - Sveriges ledarskapssajt tipsar om en artikel av Anna Ryott om varför hållbarhet och lönsamhet går hand i hand och hur man kan koppla sin verksamhet till FNs globala mål.

IT- och managementkonsultbolaget Netlight har blivit prisad som Sveriges bästa arbetsplats flera år i rad och deras vd Erik Ringertz som årets ledare och chef. Vad är det som krävs av framtidens arbetsplats för att locka talang, förbli relevanta och bygga en stark kultur? Det diskuterar vi i ett otroligt lärorikt och intressant avsnitt med en av vårt lands skarpaste ledare.  Glöm inte prenumerera på podden och följ oss på instagram

I veckans avsnitt av Påjobbetpodden får vi lyssna till ett kärt återbesök av Erik Ringertz, VD på IT- och managementkonsultbolaget Netlight. Erik deltog i avsnitt 24 av Påjobbetpodden i samband med hans utmärkelse som Årets VD 2016. Den här gången kommer vi att få höra om begreppet Mensch och om Eriks kommande bok Harder, better, faster, stronger. Missa inte detta!

En esta ocasión entrevistamos a Jhonatan Ceballos, Ingeniero físico de la Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales con maestría en Nanotecnología en la Julius-Maximilian Universidad de Wurzburgo de Alemania y actual product owner en Netlight, empresa lider en consultoría IT en Estocolmo, Suecia. Ha sido líder en administración de proyectos disruptivos como afound y ahlens(conglomerados de marketing en Suecia) y su empresa es aliada tecnológica de, entre otras, Spotify y klarna . Jhonatan es un tecnócrata, y un referente en temas de física, economía, ideación y tecnología. Habla Español, Inglés, Francés, Alemán, y Sueco. Notas Ruta N innovación https://www.rutanmedellin.org//es/recursos/abc-de-la-innovacion/item/gestion-de-innovacion Burning man https://burningman.org/ Alexander Bard https://twitter.com/Bardissimo Futurista Gray Scott https://www.grayscott.com/ Datos de contacto. Jhonatan Ceballos: jhalcon27@gmail.com Ilustración de portada hecha por Santiago Valencia - IG:Santiago109 --- Send in a voice message: https://anchor.fm/ias-lab-podcast/message

Nå er det bare å spenne seg fast og nyte lytten! Vi har Mattias Falkehag på besøk og det er en fest! Mattias er Partner i Netlight og vi diskuterer organiske organisasjoner, ledelse, samhold, unike samlinger og kunstverket Netlight. Lurer du på hva som gjør Netlight unikt og hva som kjennetegner en organisk organisasjon og en mindfull leder? Da er dette podepisoden for deg!

Ska jobbet vara som en familj eller ska du vara beredd att sluta på dagen när din kompetens inte längre behövs - som på amerikanska Netflix? Allt fler organisationer präglas av ett nytt sätt att leda. Det kallas ofta chefslöst och handlar mycket om att coacha varandra. Men hur får man in sånt som trygghet och tillhörighet i en kultur som präglas av stort ansvar och mycket frihet? Patty McCord, före detta Chief Talent Manager för Netflix skriver i sin bok Powerful om de 8 grundpelare som företaget byggt sin kultur på. Alla måste förstå affären De handlar om att behandla medarbetare som vuxna och förstå att de motiveras av att hjälpa till att skapa framgång, att göra något viktigt. Det hör ihop med att alla behöver förstå affären för att kunna göra ett gott jobb. För att det ska funka behövs brutal ärlighet och livliga diskussioner som baseras på fakta, inte känslor. Brutal ärlighet Ett sånt inslag av hård ärlighet finns också speglat i det framgångsrika filmbolaget Pixars så kallade Brain trust-möten där kollegor och jämlikar dissekerar varandras filmer och filmidéer utan att hålla igen på någon som helst kritik. För att aldrig någonsin producera mediokra filmer och för att hålla ribban väldigt högt krävs obönhörlig, öppen diskussion där alla förbättringsförslag - eller rena sågningar - får komma fram. I Pixars fall är det tydligt att man bygger förutsättningarna för den ärligheten på en mer familjär andra. McCord menar istället att för att hålla obevekligt fokus framåt behöver man bygga team, inte en familj. Familj eller proffsteam - kärlek eller yrkesrelation? Det här väcker förstås frågor: ska jag bara vara anställd för min yrkesroll och inte det minsta för den person jag är? Många av oss skulle nog skriva under på att vi vill ta med hela våra jag till jobbet men samtidigt: hur blir det långsiktigt om vi behåller folk av god vilja som inte bidrar till verksamheten? Kan man verkligen ha kärlek som ett värdeord och på det sättet antyda att vi borde älska alla våra kollegor eller ska det ordet vara förbehållet något annat, något vi väljer själva? Ska vi vara en familj och känna oss hemma på jobbet? Även om Netflix gör det tydligt att man inte är en familj och att det är yrkesrollen som håller ihop människorna i bolaget är det många andra framgångsrika bolag och grupper som ser annorlunda på det. Ovan nämnda Pixar, till exempel. Eller amerikanska specialstyrkorna Navy SEALs (ni kan läsa om båda de grupperna i Daniel Coyles bok The Culture Code som vi nämner i avsnittet). Företaget som en fågelflock Även svenska företaget Netlight står för en mycket mjukare och mänskligare syn. Vi har läst Netlights vd Erik Ringertz bok Harder Better Faster Stronger där han berättar om en kultur som har växt fram genom åren och där alla är både ledare och följare - på samma gång. Symbolbilden han använder för att beskriva hur det fungerar är en fågelflock. Vi kommer att återkomma och djupdyka i flera av de spår som har dykt upp här: som hur vi ser på yrkesrollen kontra hela människan, vad som bygger en framgångsrik kultur och hur vi drar gränser - eller inte gör det - mellan jobb och privatliv. Genom vår samarbetspartner Firstbeat har vi fått möjlighet att testa deras livsstilsanalys. Det görs genom en tre dygns så kallad HRV-mätning som registrerar det som sker mellan hjärtslagen, något som ger oss insikter om hur vi hanterar stress. Vi får också data på hur mycket vi rör oss, vår konditionsnivå, förmåga att återhämta oss och hur kroppen reagerar på det liv vi lever. Efter mätningen får man sitt personliga resultat i en sammanställning med grafer och förklaringar. Dessutom går en hälsocoach från Firstbeat igenom resultatet i ett telefonmöte för att tolka innehållet och få hjälp med att planera förändringar. Hur det gick för oss? Boel äter bra och har enastående kondition. Men hon behöver sova mer och ta fler pauser under arbetsdagen. Ann-Sofie ska hålla i sin fantastiska återhämtning och kondition men behöver fortsätta ta hand om sin återhämtning under arbetsdagen på ett bra sätt. I december ska vi mäta igen och då får vi se om vi har lyckats med de förändringar vi har planerat tillsammans med hälsocoacherna. Läs mer på Firstbeats hemsida.

Erik Ringertz började som konsult på Netlight efter att ha tagit examen från KTH 1999. Då bestod Netlight av 8 konsulter. Sedan 2003 är han VD för bolaget. Idag är de över 1 200 anställda, omsätter över en miljard och ligger på över 25% i lönsamhet - utan varken ledningsgrupp eller formella chefer. Hur är detta möjligt? Lyssna nu! Erik har blivit utsedd till ”Årets chef”, ”Årets VD”, ”Årets mångfaldsledare” och 2017 blev Netlight ”Årets arbetsplats”. Han har sammanfattat sina erfarenheter och idéer för morgondagens ledarskap i boken ”Harder, better, faster, stronger.” .   .   . Häng med i snacket på poddens sociala kanaler: Chefssnack på Linkedin Chefssnack på Facebook Chefssnack på Instagram

Erik Ringertz började som konsult på Netlight efter att ha tagit examen från KTH 1999. Då bestod Netlight av 8 konsulter. Sedan 2003 är han VD för bolaget. Idag är de över 1 200 anställda, omsätter över en miljard och ligger på över 25% i lönsamhet - utan varken ledningsgrupp eller formella chefer. Hur är detta möjligt? Lyssna nu! Erik har blivit utsedd till ”Årets chef”, ”Årets VD”, ”Årets mångfaldsledare” och 2017 blev Netlight ”Årets arbetsplats”. Han har sammanfattat sina erfarenheter och idéer för morgondagens ledarskap i boken ”Harder, better, faster, stronger.” .   .   . Häng med i snacket på poddens sociala kanaler: Chefssnack på Linkedin Chefssnack på Facebook Chefssnack på Instagram

Hur når både anställda och bolag sin fulla potential? Ett avsnitt om ledarskap och om att organisera sig som en fågelflock. Vi gästas av Erik Ringertz, spirituell ledare av Netlight Consulting.

Boel Sjöstrand berättar om resan från nätverksorganisationen Netlight till rollen som VD på Wise Professionals. Vi pratar om vad ett nätverk egentligen är, dess för och nackdelar, hur vi möter framtidens samhälle och arbetsplatser och vad HR har för roll i detta. Finns det HR i framtiden, vilka är HR och vilka frågor skall vi äga? Samarbetspartner: Wise consulting med gäst Maria Göthe Min: 1.00-5:29 Tack snälla för att du lyssnar,! Missa inte att agilaHRpodden finns på de sociala plattformarna och på agilahrpodden.se. Här fortsätter diskussionerna och funderingar kring agilitet och HR.

Erik Ringertz är VD för IT-konsultföretaget Netlight Consulting. Han är modell för en ny oortotox typ av ledarskap som växer fram. Ett mer humant och naturligt sätt att driva företag. Erik har fått utmärkelser som Årets chef (2014) och Årets vd (2016). I VD-podden pratar han om alternativt ledarskap och företagskultur.  Besök vår hemsida: https://vivamedia.se/vd-podden/ Följ oss på Facebook: https://www.facebook.com/VD-podden-214497569416359/ Maila: hej@vd.podden.se

Vi har med Erik Ringertz som är VD eller som andlig ledare som Erik själv kallar sig! Netlight är idag över 1000 personer och styrs som en flock snarare än som en klassisk organisation. Det innebär att det inte finns chefer eller hierarki. Vi får höra både bakgrunden på hur det startades och hur de arbetar idag! Vi pratar och beslut, handling, ansvar och mycket mer!

Eric Ringertz, VD på Netlight Consulting, är inte bara ledare för ett av Sveriges ledande och mest framgångsrika IT-konsultföretag, utan även en sann filosof och modig ledare. I september 2018 släppte han sin första bok: Harder, Better, Faster, Stronger som han har skrivit tillsammans med Fredrik Emdén. Den handlar om Netlight och hur de har […] The post 10. Erik Ringertz – Nya idéer för morgondagens ledarskap appeared first on HejEngagemang.

Eric Ringertz, VD på Netlight Consulting, är inte bara ledare för ett av Sveriges ledande och mest framgångsrika IT-konsultföretag, utan även en sann filosof och modig ledare. I september 2018 släppte han sin första bok: Harder, Better, Faster, Stronger som han har skrivit tillsammans med Fredrik Emdén. Den handlar om Netlight och hur de har tänkt gällande att organisera sig samt hur de har använt "nya idéer" för morgondagens ledarskap. Erik har vunnit åtskilliga priser, till exempel som Årets Ledare och Årets VD. När vi pratar med honom är han väldigt ödmjuk och spännande att lyssna på. Han berättar mer än gärna om uppsidor och utmaningar med det sätt de har valt att organisera sig och leda på. I detta avsnitt får du flera tips och råd kring hur du, oavsett storlek och karaktär på organisation, kan tänka nytt, lyssna nytt och göra nytt för att få nya resultat. Programledare: Beata Wickbom. Avsnittet producerades av 15kstudios.com

This week we welcome Anne Fredborg, Talent Manager of Netlight Consulting in Stockholm. Netlight has 1000 consultants in Stockholm, Oslo, Helsinki, Copenhagen, Munich, Hamburg, Berlin and Zurich. Anna shares a lot of interesting strategies in how to maximize your referral strategi, and she will go in depth in how they managed to build a talent pool of 30 000 engaged candidates - from search only. 

I fjärde avsnittet gästas Frida Mangen av Andreas Persson från Netlight. De talar om Agil och hållbar rekrytering. Hur rekryterar vi för framtiden? Hur har Netlight skapat ett sådant attraktivt varumärke? Hur kan vi skapa mångfald och är det verkligen nödvändigt med mångfald på arbetsplatsen?

I Poddavsnittet intervjuas Sofie Ek, som arbetar som agil coach på Netlight. Vi pratar brett om rollen som agil coach, utmaningar så som att det kanske inte alltid syns vad man gör men att man måste våga vara trygg i osynligheten i en konkret leverans och våga lite på att folk förstår värdet. Vi pratar […]

Erik Ringertz har hunnit bli både Årets VD och Årets Chef. Han är grundare och VD för Netlight Consulting https://www.netlight.com/ som startade strax innan millennieskiftet och som har haft både en tillväxt och lönsamhet som få företag är i närheten av. Med snart 900 anställda är de ett av de större Stockholmsbaserade konsultföretagen. Netlight jobbar med de främsta företagen i det svenska ”IT-undret” och med traditionella företag som vill digitalisera sin affär. Erik delar med sig av sina idéer om hur man skapar en företagskultur som bygger på tillit och kärlek, men samtidigt är prestationsinriktad, vikten av mångfald och en särskild egenskap man ska titta efter när man vill rekrytera de bästa lagspelarna. Vi diskuterar också böcker som Erik inspireras av: Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization. https://en.wikipedia.org/wiki/Tribal_Leadership Joy at Work: A Revolutionary Approach to Fun on the Job. http://www.dennisbakke.com/ Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations by the Next Stage of Human Consciousness. http://www.reinventingorganizations.com/ Love passar på att nämna en av sina favoritböcker från förra året: An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization. http://a.co/hnzMJ70

IT-konsulten Netlight är Sveriges mest uthålliga tillväxtbolag som år efter år utses till ett Superföretag av Veckans Affärer. Samtidigt har bolagets vd, och en av grundarna, Erik Ringertz en syn på ledarskap och organisation som är radikalt annorlunda. I “Ulfs lunch” delar han med sig av sina tankar om varför det varken behövs några chefer, hierkarkier eller uppsatta mål. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

How do we get more women involved in programming? Carl and Richard talk to Astrid de Laval and Andreas Persson about CodePub, a gathering hosted by NetLight to get women coding. The events have been running in Stockholm, Helsinki, Oslo and more over the past several months, drawing larger and larger crowds. Every event involves some coding exercises even for complete novices who have never coded before. CodeHub is looking to put on more events in more places - if you'd like to be a part of it, reach out to them!Support this podcast at — https://redcircle.com/net-rocks/donations

How do we get more women involved in programming? Carl and Richard talk to Astrid de Laval and Andreas Persson about CodePub, a gathering hosted by NetLight to get women coding. The events have been running in Stockholm, Helsinki, Oslo and more over the past several months, drawing larger and larger crowds. Every event involves some coding exercises even for complete novices who have never coded before. CodeHub is looking to put on more events in more places - if you'd like to be a part of it, reach out to them!Support this podcast at — https://redcircle.com/net-rocks/donations

En svensk podcast om arbetsliv och ledarskap i en snabbföränderlig värld. Leds av Gisela Jönsson, doktorand i arbetsvetenskap, och Katarina Starendal, konsult inom agil HR.

En svensk podcast om arbetsliv och ledarskap i en snabbföränderlig värld. Leds av Gisela Jönsson, doktorand i arbetsvetenskap, och Katarina Starendal, konsult inom agil HR.