De Nieuwe Leiders Podcast

Ik plaatste laatst een post op LinkedIn over kennis overconsumptie. We kennen het waarschijnlijk allemaal: die stapel ongelezen managementboeken, een indrukwekkende verzameling certificeringen op je CV, die inspirerende trainingen waarvan de impact al verdampt zodra je naar huis rijdt.Wat als het probleem niet is dat we te weinig leren, maar dat we te weinig creëren met wat we leren?Naar aanleiding van deze post kwam Tjomme Reeringh bij mij in de lucht, om door te praten over dit thema. Tjomme is redacteur, ghostwriter van een aantal succesvolle managementboeken en momenteel (o.a.) bezig met een eigen boek. We kenden elkaar nog niet, dus je bent in deze aflevering getuige van onze eerste kennismaking. We hadden daarom ook niet gepland om dit op te nemen, vandaar dat je wat abrupt in de aflevering belandt. Maar toch besloten we het te doen, zodat je deelgenoot kunt worden van onze uitwisseling.Een aflevering over (o.a.) kennis overconsumptie, over het schakelen van leren naar implementeren, over manieren waarop we effectiever kunnen acteren op de grote en actuele thema's.Het is een gesprek waarin we zoeken, verkennen, ruimte geven aan nieuwe vragen en zo nu en dan een conclusie.

Organisaties worden traditioneel gezien als een soort machines die gerepareerd en geoptimaliseerd kunnen worden. Vanuit dat perspectief is het niet zo vreemd dat we denken dat we veranderingen kunnen aanpakken vanuit een template, model of gedetailleerd stappenplan. Maar het is ook niet zo vreemd dat dat zo vaak tot teleurstelling of cynisme leidt. In deze aflevering hoor je een radicaal andere manier van kijken naar organisaties en verandering.In de aflevering noem ik een gratis e-boek over Organisatieverandering zonder gedoe, deze kun je die hier downloaden.En leuk als je hier onze bedrijfspagina volgt op Linkedin!

In deze aflevering verkennen we een onderbelicht aspect van leiderschap: de kunst van het stoppen. We bespreken waarom het beëindigen van projecten, processen of zelfs hele bedrijfsonderdelen vaak moeilijker is dan iets nieuws beginnen - en toch net zo belangrijk. Met onder andere:De "Dead Horse Theory": waarom blijven we investeren in dingen die niet meer werken?Hoe herken je dat iets zijn tijd heeft gehad of van zijn oorspronkelijke bestemming is afgedreven?Praktische handvatten voor het nemen en communiceren van moeilijke beslissingenVoor iedereen die worstelt met vasthouden of loslaten - of je nu leider bent van een groot team, ondernemer met een product dat niet aanslaat, of professional die vasthoudt aan werkwijzen die niet meer passen bij deze tijd.

Dit is de eerste, wat langere aflevering van een nieuw seizoen van De Nieuwe Leiders Podcast. Dit keer over een in deze tijd misschien een wat bijzonder thema, maar ik denk dat het waardevol is om ons daar samen in onder te dompelen. Het gaat namelijk over optimisme. Optimisme is niet een naïeve ontkenning van de werkelijkheid, maar een krachtige mindset die ons helpt om actief en betrokken te blijven en hetzelfde doet met onze teams en organisaties.In deze aflevering:bespreek ik wat optimisme precies ishebben we het over de wetenschap achter optimisme en hoe je het bij jezelf cultiveertontdek je hoe oprecht optimisme je leiderschap versterktgeef ik je een aantal strategieën om je optimisme te ontwikkelen

In deze aflevering ga ik in gesprek met mijn goede collega Diana van Donselaar over een thema dat ons beide na aan het hart gaat: holistisch leiderschap. Wat ons bindt in onze aanpak is het bieden van een verfrissend perspectief op leiderschapsontwikkeling, waarbij het niet draait om nog meer kennis opdoen of vaardigheden aanscherpen, maar juist om het  terug gaan naar de kern van wie je bent als leider. Dat je veel bewuster gebruik gaat maken van wat jou uniek maakt, wat je energie geeft en waar je waarde toevoegt. Dat gaat niet alleen om het hoofd, maar ook om het benutten van alle andere vormen van intelligentie die je tot je beschikking hebt. Heb je interesse in de tweedaagse intensive holistisch leiderschap die Diana en ik verzorgen op 3 en 4 april a.s. stuur me dan een mailtje op petra@prspr.nl.  

Joke is mijn Vlaamse collega waarmee ik graag een boom opzet over de grotere thema's. Dit keer hebben we het over toxisch leiderschap; een thema dat we beide in ons werk tegen komen, maar dat ook politiek en maatschappelijk erg actueel is. We kijken in deze aflevering naar oorzaken van toxiciteit, naar hoe we onbewust nog infantiele strategieën gebruiken in ons leiderschap en naar wat we kunnen doen om als leider steeds meer toe te groeien naar veilige macht. Ook geeft Joke een heel persoonlijk voorbeeld over hoe zij omgaat met een melding van een collega over haar eigen leiderschap. Aan het eind van de aflevering nodigt Joke je uit voor de basistraining over psychologische veiligheid en emotionele maturiteit. Je leest er meer over op haar website www.trustforbusiness.com. Met de kortingscode Veilige-Macht krijg je 50% korting. Daarnaast kun je Trust for Business hier volgen via LinkedIn.

Bij hoogbegaafdheid denken we vooral vaak aan een hoog IQ. Maar het is meer dan dat. Hoogbegaafd ben je niet alleen in je brein, maar ook in je lijf. Hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid gaan hand in hand. Door enerzijds de lat hoog te leggen en zich anderzijds continu aan te passen aan hun omgeving zijn hoogbegaafden gevoeliger voor burn-out of bore-out. Ben je een leider die mogelijk in het team met een hoogbegaafde medewerker te maken heeft, of vermoed je misschien dat je zelf hoogbegaafd/hoogsensitief bent, dan vind je in dit gesprek met Jacolien Meijer, ervaringsdeskundige en begeleider van mensen met hoogbegaafdheid, herkenning maar ook de nodige tips en ideeën.

Het is een speciale dag voor me. Op de dag dat ik dit opneem komt mijn nieuwe boek van de drukker en wordt hij gedeeld met de wereld. Om dat te vieren geef ik je in deze aflevering een kijkje achter de schermen van de totstandkoming. Bovendien heb ik een speciale actie voor de feestdagen: Als je drie exemplaren koopt als schoencadeau, voor onder de kerstboom of als relatiegeschenk, dan krijg je toegang tot een speciale besloten flitscursus empathisch leiderschap op 13 december a.s.. Mocht je daar niet live bij kunnen aansluiten dan ontvang je de replay en die is voor altijd voor jou; hij gaat niet meer offline. Koop je tien exemplaren of meer voor je hele team of organisatie, dan geef ik een live online masterclass speciaal voor jouw team over dit onderwerp, waarin ik inga op jullie specifieke vragen en uitdagingen. Mail me de factuur en ik neem snel contact met je op om een afspraak te maken ergens in het nieuwe jaar. Deze acties gelden de hele maand december 2024. Hier kun je Empathisch leiderschap is niet voor watjes aanschaffen.

Volgende week, op 25 november 2024, komt mijn nieuwe boek Empathisch leiderschap is niet voor watjes uit. Het is een praktisch boek, vol ideeën, modellen en oefeningen voor hoe je empathisch leiderschap in de praktijk brengt. In deze aflevering krijg je een voorproefje. Ik lees je het eerste hoofdstuk voor, zodat je een idee krijgt van wat je kunt verwachten. Smaakt dat naar meer? Je kunt hem hier bestellen: Empathisch leiderschap is niet voor watjes - over moed, integriteit en daadkracht. En uiteraard is het boek ook te verkrijgen in alle andere offline en online boekenwinkels.

Deze week ben ik niet de interviewer maar de geïnterviewde. Ik sprak Eduard van Brakel voor Boom Management Podcast over mijn nieuwste boek Empathisch leiderschap is niet voor watjes die op 25 november verschijnt. Het boek is nu al te bestellen zodat hij meteen bij verschijnen bij je op de mat valt: Empathisch leiderschap is niet voor watjes

In deze aflevering ben ik in gesprek met Sherida Tdlohreg, directeur van TransActory en gespecialiseerd in digitale transformatie. Sherida heeft een onconventionele weg bewandeld. In een tijd dat dat bepaald geen logische keuze was studeerde ze informatica. Na een carrière in de board bij Cap Gemini besloot ze ontslag te nemen en startte ze TransActory. In deze aflevering hebben we het o.a. over: de twee kanten van transformatie: de pragmatische kant en de veranderkant de belangrijkste randvoorwaarden voor een succesvolle digitale transformatie én over een paar misvattingen de rol van menselijkheid bij oprukkende technologie Wil je meer weten over Sherida? Je vindt haar hier op LinkedIn. Meer informatie over TransActory vind je hier: https://transactory.nl/

In deze aflevering behandel ik een paar kenmerken van natuurlijk, regeneratief leiderschap. De natuur is wat mij betreft de ultieme best practice: het resultaat van miljoenen jaren optimalisatie, trial and error waar we ongelofelijk veel wijsheid in kunnen ontdekken. We hoeven het wiel niet opnieuw uit te vinden. Het vraagt alleen om een andere vorm van waarnemen. We staan in deze aflevering o.a. stil bij een nieuwe definitie van productiviteit, het herkennen van je persoonlijke vorm van natuurlijk leiderschap en het benutten van cycli. Wil je met dit thema veel verder de diepte in? Dan nodig ik je van harte uit voor Het Leiderschapslab; een programma waarin we actief met deze thema's aan de slag gaan. Regeneratief leiderschap, systemisch waarnemen, leadership embodiment zijn drie van de thema's die daarin uitgebreid aan bod komen. Je kunt je aanmelden door een mailtje te sturen naar petra@deimplementatiedokter.nl (ook als je eerst nog even wilt afstemmen). Meer informatie vind je op https://hetleiderschapslab.nl/ Ik kijk er naar uit je daar te verwelkomen!

Er is op dit moment veel onrust in de wereld. Er is een soort broeierige, onrustige onderstroom, waar we ons misschien maar deels van bewust zijn maar die ons wel degelijk beïnvloedt. Dat onbestemde, onrustige gevoel duidt op een meer fundamentele verandering. Niet een tijdperk van veranderingen, maar een verandering van tijdperk. In deze aflevering kijken we naar hoe je effectief blijft in tijden van chaos. Stuur een mailtje naar petra@deimplementatiedokter.nl om een plek te reserveren (eventueel onder voorbehoud van toestemming van een derde), dan wordt er snel contact met je opgenomen. Wil je meer lezen over Het Leiderschapslab? Kijk dan hier: https://hetleiderschapslab.nl/

Ik kan helemaal niks met de term duurzaam leiderschap. Het ademt iets van: zo min mogelijk schade aanrichten. Waar ik wél in geloof is regeneratief leiderschap. In deze aflevering gaan we het hebben over waarom dit concept zo belangrijk is, hoe het verschilt van duurzaam leiderschap of toekomstbestendig leiderschap, en hoe jij als leider of changemaker deze principes kunt toepassen in je eigen organisatie. Wil je meer weten over het programma Het Leiderschapslab waar ik over vertel in deze aflevering? Kijk dan hier: https://hetleiderschapslab.nl/ of reserveer meteen je plek (evt onder voorbehoud van toestemming van een andere beslisser) door me te mailen op: petra@deimplementatiedokter.nl

Het manuscript voor mijn boek over empathisch leiderschap wordt omgevormd tot boek as-we-speak. Waarom een boek over empathisch leiderschap? Omdat we in dit tijdperk gebukt gaan onder een collectief empathie tekort - zowel in organisaties als in de samenleving. De leiderschapsstijlen van de afgelopen decennia hebben ons gebracht waar we nu staan. Met hoge percentages mensen die aangeven overprikkeld, burned out of simpelweg afgehaakt te zijn. Het is hoog tijd voor een krachtig tegengif; voor een empathie revolutie. Empathie als leiderschapskwaliteit is niet gelijk aan aardig, soepel of meegaand zijn. Het is geen teken van zwakte, maar een blijk van moed, integriteit en daadkracht. Daarover gaat het boek. Niet alleen het waarom, maar (vooral) ook het hoe. Bomvol met praktische voorbeelden, modellen en oefeningen. En ik kan niet wachten om het te delen. Daarom in deze aflevering alvast een voorproefje in de vorm van een interview dat ik onlangs gaf aan Thera Kocx van Omroep Wetering waarin ik een tipje van de sluier oplicht. Ook al is het boek nog niet verschenen, het is wel alvast te bestellen op o.a. Managementboek: Empathisch leiderschap is niet voor watjes Voor iedereen die het boek in de pre-order bestelt heb ik een inspirerende bonus: je ontvangt gratis een link naar een serie masterclasses bij het boek die je direct kunt bekijken. In de masterclasses gaan we concreet aan de slag met een aantal instrumenten en oefeningen uit het boek, die je helpen je empathisch leiderschap verder te ontwikkelen en die je meteen in de praktijk kunt toepassen. Hoe kom je aan de masterclasses? Mail de bevestiging van je bestelling van het boek Empathisch Leiderschap is niet voor watjes bij Managementboek en je ontvangt een link met directe toegang tot de masterclasses. Je kunt het mailen naar info@deimplementatiedokter.nl

Je plek in je gezin verklaart veel over je gedrag. Aike Borghuis, auteur van de bestseller Het verborgen leiderschap van oudste dochters, heeft zich – zoals de titel al aangeeft – gespecialiseerd in oudste dochters als leider. Zelf een oudste dochter heeft ze door vallen en opstaan ontdekt wat specifieke kwaliteiten zijn, maar ook wat de valkuilen zijn waar oudste dochters sneller in stappen. In deze aflevering duiken we dieper in de wereld van systemisch kijken naar leiderschap, over altijd maar aan staan en meer aanwezig leren zijn in je lijf. Deze aflevering is zeker niet alleen boeiend voor oudste dochters, maar ook voor iedereen die oudste dochters in zijn team heeft en ouder, broer of zus is van een oudste dochter. Wil je meer lezen over Aike, kijk dan op www.aikeborghuis.nl

Deze week komt de aflevering vanaf een bijzondere locatie. Ik ben in het Justitieel complex Zaanstad, waar ik in gesprek ga met Marga van Dam (directeur) en Ferry Zevenhoven (operationeel manager). In we hebben het in deze aflevering o.a. over hoe empathisch leiderschap eruit ziet in de context van een gevangenis, over de uitdagingen van de doelgroep en over hoe dit werk je leiderschap en je mensbeeld beïnvloedt. Aan het eind van de aflevering deel ik een paar van mijn persoonlijke reflecties met je: wat heb ik uit dit bezoek opgepikt?

We betalen de hoogste prijs voor de gesprekken die niet gevoerd worden in onze organisatie. De gesprekken die uit gemakzucht of angst voor ongemak vermeden worden, waardoor allerlei vormen van wangedrag, negativiteit of onderpresteren getolereerd worden. Met als groot risico dat het daarmee uiteindelijk zelfs de norm wordt. Deze aflevering gaat over waarachtige conversaties. Hoe voer je dit soort gesprekken zonder de relatie te beschadigen? De inschrijving van de nieuwe editie van Het Leiderschapslab is geopend. Deze start in het najaar. Hier kun je er meer over lezen of meteen je plekje veilig stellen: https://hetleiderschapslab.nl/

Deze week wissel ik van pet: ik ben niet de host maar de geïnterviewde. Stephanie van Rossum - de vaste luisteraar kent haar van eerdere afleveringen - is eigenaar van CoResolvers en eind 2023 kwam haar boek Lui Leiderschap en Krachtig Kaderen uit. Ze heeft een mooie serie podcast afleveringen gemaakt waarin ze in gesprek gaat met verschillende experts over de 8 principes uit haar boek. In dit gesprek hebben we het over de balans tussen ruimte geven en verwaarlozen, kaderen als tweerichtingsverkeer, hoe maak je het werk speelser?

Er gebeuren momenteel bijzondere dingen bij Defensie als het gaat om leiderschap. Gerard Schuurmans is adviseur van de bestuursstaf bij het ministerie van Defensie en heeft in zijn militaire loopbaan een niet gebruikelijk spoor bewandeld. In deze aflevering spreek ik met hem o.a. over gedeeld leiderschap, over de leiderschapslessen die geleerd zijn van uitzendingen en over waarom iedere leider een coach zou moeten hebben.

Er moet me iets van het hart. Er is een nieuwe golf van activisme aan het ontstaan. Activisme is een belangrijk middel om maatschappelijke thema's onder de aandacht en in beweging te krijgen. Maar het heeft als ongewenste bijwerking dat het polarisatie verder kan aanwakkeren. Daarom roep ik in deze aflevering op tot empathisch activisme als radicaal geluid om voor maatschappelijke verandering.

In dit derde en laatste deel uit de serie gaan we kijken naar wat er nodig is om als leider een bewustzijn van interconnectedness te ontwikkelen. Er zijn drie voorwaarden die je daarbij helpen, maar daarnaast noem ik in de podcast ook een paar boeksuggesties voor de lezers onder ons. Hierbij een lijstje van een paar boeken die ik erg verhelderend vond (en nee, het zijn geen affiliate links) Merlin Sheldrake - Verweven leven Ken Wilber - A Theory of Everything Jeremy Lent - Het betekenisweb Don Edward Beck - Spiral Dynamics Frederic Laloux - Reinventing Organizations Tot slot: voel je welkom om aan te sluiten bij de gratis online masterclass op 17 mei a.s. over moeilijke gesprekken, ofwel: waarachtige conversaties. Aanmelden kan via deze link: https://www.deimplementatiedokter.nl/leiden-vanuit-het-oog-van-de-storm/

Om effectiever door complexiteit te navigeren hebben we een upgrade van ons bewustzijn nodig. Dat was de stelling in het eerste deel van deze aflevering. Ik introduceerde daarbij het model van Harvard psycholoog Robert Kegan over psychologische groei bij volwassenen. In dit tweede deel (die trouwens ook goed te volgen is als je de vorige gemist hebt) gaan we kijken naar het hoe.

Om maar weer eens good old Einstein erbij te pakken: we kunnen actuele problemen niet aanpakken met hetzelfde bewustzijn als waarmee ze zijn ontstaan. We moeten daar bovenuit groeien. Maar, hoe werkt dat en hoe doe je dat? Hoe kunnen we toegroeien naar meer volwassen leiderschap, daar ga ik het in deze en de volgende aflevering met je over hebben. In dit eerste deel vertel ik je over de verschillende ontwikkelingsfasen die we als volwassene door kunnen maken. Dat is een raamwerk dat je meer gevoel geeft bij waar dingen op dit moment stagneren.

Het is niet de eerste keer dat ik met Stephanie van Rossum in gesprek ga, maar wel de eerste keer sinds haar boek Lui Leiderschap en Krachtig Kaderen een paar maanden geleden is verschenen. Onze gesprekken samen horen altijd tot de best beluisterde van De Nieuwe Leiders Podcast en net als de vorige keren gaan we meteen lekker de diepte in. In dit gesprek hebben we het o.a. over: hoe kunnen leiders luier worden? Hoe ga je om met de paradox tussen kaderen en loslaten? Hoe herken je een belemmerend patroon in een team? Dit en nog veel meer waardevols komt aan bod in ons gesprek. Op haar website vind je meer over CoResolvers, het bedrijf van Stephanie. En hier kun je met haar connecten op LinkedIn, waar ze regelmatig inspirerende content post: linkedin.com/in/stephanievanrossumschraven/

De werkvloer is een samenleving in het klein. Ik kom voor mijn werk bij veel verschillende organisaties over de vloer kom en hoor daar steeds opnieuw verhalen cultuurproblemen, korte lontjes, gedoe tussen generaties. Ook hoor ik over de moeite die leiders hebben om zelf niet bij te dragen aan het probleem. Om juist een deel van de oplossing te worden, terwijl ze zelf natuurlijk in diezelfde dynamiek werken. De vraag is dus: hoe blijf je effectief, maar ook menselijk bij zoveel turbulentie? In deze eerste uit een serie Leiden vanuit het oog van de storm die ik de komende maanden opneem, ontdek je hoe we in die storm terecht zijn gekomen, maar ook hoe we per direct een stap kunnen gaan zetten om het tij te keren. Wil je meedoen aan de gratis online masterclasses die ik de komende maanden over dit thema geef? Dan kun je je hier aanmelden: https://www.deimplementatiedokter.nl/leiden-vanuit-het-oog-van-de-storm/ Als je er niet live bij kunt zijn dan ontvang je automatisch een opname direct na afloop. En wil je meedoen aan de dialoog over empathisch leiderschap? Connect dan met me op LinkedIn, daar stel ik regelmatig vragen, plaats ik voorbeelden en hoor ik graag jouw ideeën en inzichten: www.linkedin.com/in/petrakuipers/

In deze aflevering ga ik in gesprek met Vlaamse auteur, leiderschapstrainer en coach Ann Baeke over sensitief leiderschap en haar meest recente boek: Sensitieve intelligentie. Ann licht in haar boek toe hoe sensitiviteit een concurrentievoordeel kan geven aan leiders. In dit gesprek vertelt ze niet alleen hoe je als leider je gevoeligheid voor je kunt laten werken, maar ook hoe je als leidinggevende hoogsensitieve medewerkers effectief kunt aansturen. En hoe je - als je juist wat minder sensitief bent - hoe je dat bij jezelf kunt ontwikkelen. Wil je meer weten over Ann? Kijk dan op haar website: naturalleadership.be/ En wil je je aanmelden voor de gloednieuwe serie gratis masterclasses dan kan dat hier: www.deimplementatiedokter.nl/leiden-vanuit-het-oog-van-de-storm/

De werkvloer is een samenleving in het klein. Anders gezegd: de dynamieken die je aantreft in de samenleving zie je (soms zelfs uitvergroot) terug in organisaties. De cijfers liegen er niet om: burn-out klachten en 'quiet quitting' nemen bijna epidemische vormen aan. In deze aflevering sta ik stil bij een krachtige tegenbeweging waarmee we het tij kunnen keren: empathisch leiderschap. En dat is niet voor watjes; het vraagt om moed, integriteit en een stevige ruggengraat. Hier kun je je aanmelden voor de gratis serie online masterclasses waarvoor ik je in deze aflevering uitnodig: https://www.deimplementatiedokter.nl/leiden-vanuit-het-oog-van-de-storm/

Het klinkt als een droombaan: directeur van alle Pathé bioscopen in Nederland. In deze aflevering spreek ik met Jacques Hoendervangers, directeur van Pathé Nederland, met 30 theaters en zo'n 2000 mensen personeel. Hoe is hij na een carrière bij o.a. KLM, Schiphol en Airmiles op deze plek terecht gekomen? Wat leerde hij onderweg over leiderschap, hoe ging hij als verse directeur om met een pandemie die Pathé noodzaakte om de deuren te sluiten en: welke kant ontwikkelt de bioscoop branche zich op in de toekomst?

Deze aflevering is anders dan anders. Voor de podcast van IPMA gaan Diana van Donselaar (Wijs in bedrijf) en ik in gesprek over hoe je mensen in beweging krijgt vanuit een rol als leider-zonder-strepen. Je vindt het hele gesprek mét beeld terug op de site van IPMA: https://ipma.nl/wijsheid-in-leiderschap-petra-kuipers-in-gesprek-met-diana-van-donselaar/ Wil je je aanmelden voor de gratis online masterclass over emotionele intelligentie van 22 november a.s.? Dat kan hier: https://www.deimplementatiedokter.nl/vergroot-je-impact-met-emotionele-intelligentie/

Welke invloed kun je uitoefenen zonder zelf over directe machtsmiddelen te beschikken? Hoe leid je de leiders of manage je de managers? Ook al hebben we niet, of niet altijd, het laatste woord in de besluitvorming, toch moet je de rol van de informele leider niet onderschatten. Bij het regisseren van besluitvorming heb je meerdere knoppen om aan te draaien om het proces te sturen, terwijl je tegelijkertijd recht doet aan ieders rol en rang. In deze aflevering geef ik je wat inzichten én praktische tips. Hier vind je meer informatie over de Leergang Inspirerend Leiderschap die begin 2024 weer start: www.deimplementatiedokter.nl/leergang-inspirerend-leiderschap/ Wil je meteen een plekje reserveren en gebruik maken van de early bird korting die geldt tot 7 november a.s.? Mail dan met vermelding van 'early bird' naar petra@deimplementatiedokter.nl en dan wordt er snel contact met je opgenomen.

Waarom kom je aanspreek culturen in de praktijk zo weinig tegen, terwijl zoveel mensen zich ervan bewust zijn dat dat wel nodig is? Dat komt omdat aanspreken tegen onze menselijke natuur in gaat. In deze aflevering leg ik uit wat ik daarmee bedoel en ik geef je een aantal praktische tips waarmee je (desondanks!) een constructieve aanspreek cultuur kunt ontwikkelen in je bedrijf.

In deze aflevering neem ik je mee in een aantal elementen die voorwaardelijk zijn bij het ontwikkelen van nieuwe vormen van organiseren, samenwerken en leiderschap. En de titel geeft het al een beetje weg: dat begint van binnen.

Irene Koel is vroedvrouw voor vernieuwing. Zij is het het hart én het brein achter The Zooooo, dat creativiteit en beweging aanwakkert bij bedrijven om ze zo te helpen om betekenisvol te groeien. Ook is zij host van de populaire podcast Monkeytalk, een creatief oplaadstation waarin ze in gesprek gaat met bezielde voor-apers - niet te verwarren met na-apers! Daarnaast is Irene spreker, dagvoorzitter, gastdocent en zit ze in verschillende raden van advies. Kortom, we hebben hier te maken met een creatieve duizendpoot en dat is precies waar we het in deze aflevering over gaan hebben. Want de manier waarop we ons samenwerken en organiseren is sterk in beweging en dat vaagt om een andere manier van doen. Creativiteit, vindingrijkheid en durf zijn daarbij belangrijk. Beschikt iedereen daarover? En hoe wakker je dat aan? Dat zijn een paar van de vragen die in deze aflevering aan bod komen. Voor meer informatie over Irene vind je de links naar haar website en de podcast Monkeytalk in de shownotes.

In dit derde en laatste deel maken we de sprong naar natuurlijk, regeneratief leiderschap als praktisch en aantrekkelijk alternatief voor het meer traditionele leiderschap. Je ontdekt de beginselen van de regeneratieve leider en je leert een manier van waarnemen die je helpt om problemen bij de wortel aan te pakken. Deze driedelige serie is een heel klein voorproefje van waar we mee aan de slag gaan in Het Leiderschapslab, het programma dat dit najaar start. Het Lab is een incubator voor écht nieuw leiderschap; een broedplaats voor professionals om te experimenteren, innoveren en transformeren.Als onderdeel van het wereldwijde netwerk voor Inner Development Goals ontwikkelen we binnen het Leiderschapslab de innerlijke vermogens om met de complexiteit en uitdagingen van deze tijd om te gaan. Omdat we beseffen dat diepe, duurzame verandering niet ontstaat vanuit een set goede voornemens of ambitieuze doelen. Het ontstaat vanuit wie wij zijn. Transformatie hoeft niet altijd groots of overweldigend te zijn. Elke beweging begint op een persoonlijk, klein en praktisch niveau.Het Leiderschapslab wordt zowel incompany als op basis van open inschrijving verzorgd. Voor de open groep die in oktober start zijn nog een paar plekken beschikbaar. Lees hier meer over het hele traject: https://hetleiderschapslab.nl/

Dit is de tweede aflevering van de driedelige flitscursus over Nieuw natuurlijk leiderschap. In deze aflevering gaan we kijken naar hoe je een hogere kwaliteit van aanwezigheid ontwikkelt. Waarom is dat belangrijk? Ten eerste krijgen we per dag zoveel prikkels over ons heen, dat de meer subtiele informatie een beetje aan ons voorbij gaat. Een goede presence, of een hoge kwaliteit van aanwezigheid, zorgt ervoor dat je voorbij al die herrie kunt blijven waarnemen. Maar een andere belangrijke reden is dat we op die manier niet reageren vanuit emotie, maar veel meer vanuit neutraliteit. En als er iets belangrijk is in een tijdperk van korte lontjes, polarisatie en verdeeldheid, dan is het dat wel. Deze driedelige serie is een kleine proeverij van waar we mee aan de slag gaan in Het Leiderschapslab, het programma dat dit najaar start. Je kunt het leiderschapslab het best vergelijken met een soort ervaringsgerichte expeditie, waarin we met allerlei werkvormen, vraagstukken en oefeningen aan de slag gaan met het ontdekken, ontwikkelen en verdiepen van nieuw leiderschap. Als deelnemer aan het Leiderschapslab ben je zowel student als co-creator. Je doet niet alleen een schat aan nieuwe kennis op, maar je deelt ook je wijsheid en ervaringen met de groep en gaat aan de slag binnen je eigen organisatie of community met het in de praktijk brengen van leiderschap op basis van wat je in het Lab leert en ontdekt. Voor de open groep die in oktober start is nog een beperkt aantal plekken beschikbaar. De incompany variant kan natuurlijk op elk moment starten. Je leest meer op: hetleiderschapslab.nl

Willen we de diepe systemische uitdagingen waar we voor staan écht het hoofd bieden, dan vraagt dat om iets radicaal anders dan wat we tot nu toe gedaan hebben. In deze eerste aflevering uit een serie van 3 kijken we allereerst hoe we überhaupt in deze situatie terecht zijn gekomen. Maar ook: hoe beginnen om daar verandering in te brengen veel minder groots of complex is dan het op het eerste gezicht lijkt. Het begint bij een eerste praktische maar ook belangrijke stap. Dit drieluik is een voorproefje van het nieuwe programma Het Leiderschapslab. Wil je daar meer over lezen? Kijk dan hier: https://hetleiderschapslab.nl/

Onbewust hebben we in veel elementen van onze cultuur wantrouwen als ondertoon: het mens als een berekenend wezen die - als-ie de kans krijgt - vol voor het eigen gewin gaat, ook als dat ten koste gaat van anderen. Maar wat als dat niet de slechtheid van de mens, maar het huidige mensbeeld een (deel van de oorzaak) is van de systemische crises waar wij ons in bevinden? In deze aflevering staan we stil bij de vraag: stel dat de meeste mensen écht deugen, wat zou dat dan veranderen aan de manier waarop we onze teams, organisaties en maatschappij georganiseerd hebben? Wil je je aanmelden voor de gratis online Summerschool voor leiders? Dat kan hier: https://www.deimplementatiedokter.nl/summerschool-voor-nieuwe-leiders/

Het gesprek dat ik in deze aflevering heb met mijn Vlaamse collega Joke Oosters is heel persoonlijk. We hebben het over veilig leiderschap en emotionele volwassenheid. Daarbij raken we veel diep persoonlijke thema's, zoals burnout, vreemdgaan en depressie. Wat heeft dat met veilig leiderschap te maken? Dat ontdek je in deze bijzondere aflevering.

Leiderschap is aan een upgrade toe. Met de hoeveelheid systemische crises die we nu ervaren, kunnen we rustig concluderen dat er iets anders nodig is dan wat we in de afgelopen decennia hebben gedaan. Het goede nieuws is: de contouren van toekomstbestendig leiderschap beginnen zich al af te tekenen. In deze aflevering neem ik je mee in drie facetten van leiderschap die in de komende tijd het verschil gaan maken en ik vertel je hoe je daar zelf mee aan de slag kunt. Heb je interesse in Het Leiderschapslab? Kijk dan hier voor meer informatie: https://hetleiderschapslab.nl/ En zoals altijd: heb je vragen of wil je een ervaring delen? Mail me dan op petra@deimplementatiedokter.nl

In deze aflevering neem ik je mee in 3 praktische stappen die je kunt gebruiken om de waarde uit niet-weten optimaal te gaan benutten. De wereld is nu eenmaal complex, ongestructureerd en onvoorspelbaar. En dat is precies wat de weg opent naar beweging, ontwikkeling, innovatie en creativiteit. Wil je je aanmelden voor het webinar Vergroot je impact met emotionele intelligentie? Dat kan hier: https://www.deimplementatiedokter.nl/vergroot-je-impact-met-emotionele-intelligentie/ Wil je op de hoogte blijven van Het Leiderschapslab? Stuur me dan een mailtje op petra@deimplementatiedokter.nl

Rusten gaat verder dan alleen acht uur slaap pakken om er de volgende dag weer tegenaan te kunnen gaan. Productief zijn zit zo diep verankerd in onze cultuur, dat we niet meer goed kunnen voelen hoe moe we zijn. Dat niet alleen, we missen veel informatie omdat we zo in de actie-modus zitten dat het volledig aan ons voorbij gaat. Rust helpt je te ontsnappen aan het opgesloten zitten in de hamstermolen en om beter waar te gaan nemen op alle niveaus. Wil je meer menselijkheid, meer natuurlijk leiderschap, meer bewustzijn in je werk brengen en minder prestatiedrang, concurrentiestrijd en elkaar aftroeven? Dan is rusten een daad van verzet. Daarover gaat deze aflevering. Wil je je aanmelden voor het gratis webinar over nieuwe technologie en leiderschap a.s. woensdagochtend 14 juni? Dat kan hier: https://www.deimplementatiedokter.nl/effectief-leiderschap-in-een-nieuwe-realiteit/

Deze aflevering is wat anders dan je van me gewend bent. Er zit me namelijk al een tijd iets dwars en het is hoog tijd om het hier te delen. Een persoonlijke hartenkreet dus. P.S.: je kunt je hier aanmelden voor het gratis webinar over Nieuwe technologie en Leiderschap: https://www.deimplementatiedokter.nl/effectief-leiderschap-in-een-nieuwe-realiteit/

We leven in een bijzondere tijd, waarin technologie zich sneller begint te ontwikkelen dan wij met ons menselijk brein kunnen bevatten. We weten maar twee dingen zeker. Ten eerste dat we absoluut nog niet kunnen overzien wat daar de consequenties precies van zijn. Ten tweede dat het enorme consequenties heeft voor het speelveld in organisaties. Als leider kunnen we niet zondermeer terugvallen op wat we geleerd hebben in onze studies of jarenlange werkervaring. We hebben ons te verhouden tot een emergent, steeds ontwikkelend en veranderend verschijnsel dat niet meer weg gaat en dat onbekende consequenties heeft voor onze (werk)omgeving, onze rol en de inhoud van ons werk. Wat betekent dat voor ons leiderschap? In deze aflevering neem in je mee in de drie vormen van intelligentie die we daarvoor te ontwikkelen hebben. Wil je er na deze aflevering nog veel meer over leren? In juni geef ik hierover een gratis masterclass; stuur me een mailtje op petra@deimplementatiedokter.nl en ik zet je op de lijst.

Authentiek leiderschap is een bekend begrip. Maar congruent leiderschap gaat misschien nog wel een stap verder. In deze aflevering ontdek je wat congruentie precies is en wat congruente leiders zo magnetisch en effectief maakt. Daarnaast krijg je tips over hoe je zelf kunt nagaan of je congruent bent én hoe je meer congruent kunt worden dan je nu bent.

In deze aflevering spreek ik Sally Clarke, specialist in de thema's burnout en welzijn op de werkvloer. Zij is auteur, spreker, onderzoeker en coach. Ze is één van de co-auteurs van het jaarlijkse onderzoeksrapport naar werkgerelateerde burnout: The state of workplace burnout. Vanuit haar verschillende rollen helpt ze organisaties om gezonde, authentieke werkculturen te creëren en professionals om burnout te voorkomen. In deze aflevering vertelt Sally haar persoonlijke verhaal over hoe zij als jonge advocate lang de burnout symptomen genegeerd heeft tot ze op een dag letterlijk niet meer kon. We hebben het over het ontstaan en het herkennen van burnout, wat je kunt doen als leider om een gezonde organisatiecultuur te creëren waarin burnout geen vruchtbare bodem vindt en hoe je jezelf kunt behoeden voor een toekomstige burnout. Wil je meer lezen over Sally of met haar in contact komen? Dat kan via haar website: https://www.salcla.com/

Ik breek een lans voor de waarde van mislukking. Willen we verder komen als samenleving, als organisatie of als mens dan begint dat met het erkennen dat mislukken ook een deel van onze realiteit is. Toch lijkt falen in de praktijk één van de laatste taboes. Daarom ontdek je in deze aflevering waarom falen belangrijk is voor leren en innovatie en hoe we met faalverhalen het fenomeen uit de taboesfeer kunnen halen.

Om medewerkers in een bepaalde richting te bewegen zie ik vaak dat er een soort 'duw-energie' wordt toegepast. Er wordt gecommuniceerd waarom die kant nodig is, er wordt beleid gemaakt dat die kant op stuurt, er komen vormen van prikkels, nudges, straffen en belonen. Als lijdend voorwerp van die vormen van sturing herkennen we waarom dat weerstand op kan roepen, maar als leider denken we niet veel alternieven te hebben. Maar het kan anders. Er is een manier om te sturen zonder dwang. Daarover gaat deze aflevering. Je ontdekt: Welke shift in denken er nodig is om op een meer natuurlijke manier te interveniëren Hoe je gebruik maakt van de bestaande dynamiek in een team Welke drie vragen je helpen om groepen medewerkers zonder dwang en met draagvlak in beweging te krijgen

In de maatschappij als geheel maar ook in bedrijven en organisaties lijkt extraversie de norm. Het zijn de extraverte charismatische, goedgebekte personen die de toon zetten, al was het maar omdat ze veel zichtbaarder zijn dan de introverten. Deze week is het op meerdere plekken in de wereld de week van de Introvert. Dat leek me een mooie gelegenheid om in deze aflevering stil te staan bij introvert leiderschap. Je ontdekt o.a. wat de kracht van de introverte leider is en hoe je als introvert in een extraverte omgeving zorgt dat je goed tot je recht komt.

We kennen allemaal de term burnout en ik durf te gokken dat we allemaal wel iemand kennen (of misschien wel zijn) die ervaring heeft met een burnout. Maar wat minder bekend is - en toch veel voorkomt - is een boreout. De symptomen zijn hetzelfde, maar de oorzaak heel anders. In deze aflevering vertel ik hoe je een boreout herkent en ik vertel je, deels als ervaringsdeskundige, hoe je daar mee omgaat als leidinggevende óf als lijdend voorwerp.

In deze aflevering deel ik twee ervaringen die me deden beseffen dat we, hoe verbonden we ook denken te zijn, collectief gebukt gaan onder een gebrek aan verbinding. Hoe kun je als leider een rol spelen in het terug brengen van verbinding en betekenis op een manier die ook doorsijpelt naar andere aspecten van het leven?