Podcasts about ipma

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5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
Would you Attempt to Predict the Top 10 Global Risks for 2023?

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Jan 16, 2023 9:46


This week, Ricardo discusses the 18th edition of the Global Risk Report, published annually by the World Economic Forum. This report presents a ranking of global risks and threats, both short-term and long-term. From an operational standpoint, the project or initiatives we are working on can be severely impacted by events that happen far away. Ricardo draws a parallel between the positioning of our project from the global perspective. Three of the ten topics described in the short term pertain to the behavior of society, five to environmental concerns, one to international politics, and one to technology. Of the ten stated items, the first four are climate change threats, and six of the items are related to the climate in the long term. Climate change, geo-economic conflicts, social division, cyber security threats, and a depletion of natural resources are a few of the issues that Ricardo highlights. He comments on the items according to ranking, as well. Listen to this week's #5minpodcast to learn more.

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Você Tentaria Prever os 10 Principais Riscos Globais para 2023?

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Jan 16, 2023 7:21


Nesta semana, Ricardo discute a 18ª edição do Global Risk Report, publicado anualmente pelo Fórum Econômico Mundial. Este relatório apresenta um ranking de riscos e ameaças globais, tanto de curto quanto de longo prazo. Do ponto de vista operacional, o projeto ou as iniciativas em que estamos trabalhando podem ser severamente impactados por eventos que acontecem distantes. Ricardo traça um paralelo entre o posicionamento do nosso projeto do ponto de vista global. Três dos dez temas descritos no curto prazo dizem respeito ao comportamento da sociedade, cinco às preocupações ambientais, um à política internacional e um à tecnologia. Dos dez itens declarados, os quatro primeiros são ameaças às mudanças climáticas, e seis dos itens estão relacionados ao clima no longo prazo. Mudanças climáticas, conflitos geoeconômicos, divisão social, ameaças à segurança cibernética e esgotamento dos recursos naturais são algumas das questões que Ricardo destaca. Ele também comenta os itens de acordo com a classificação. Escute o #5minpodcast para saber mais.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
Trust is The Key to Get Things Done

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Jan 9, 2023 5:17


In this episode, Ricardo talks about trust as a critical component to getting things done. He mentions that trust is not just a nice and politically correct word. Citing an HBR article, Ricardo says that trust increases productivity by 50%, engagement by 76%, and energy at work by 106%. Ricardo also shares three tips for developing trust among your teams:safety, consistency, and honesty. Listen to the episode to learn more. #Communication, #Team, #Leadership, #Honesty, #Soft Skills

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Confiança é a Chave para Ter o Trabalho Feito

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Jan 9, 2023 5:22


Neste episódio, Ricardo fala sobre a confiança como um componente crítico para fazer as coisas. Ele menciona que a confiança não é apenas uma palavra bonita e politicamente correta. Citando um artigo da HBR, Ricardo diz que a confiança aumenta a produtividade em 50%, o engajamento em 76% e a energia no trabalho em 106%. Ricardo também compartilha três dicas para desenvolver a confiança entre suas equipes: segurança, consistência e honestidade. Ouça o episódio para saber mais. #Communication, #Team, #Leadership, #Honesty, #Soft Skills

Resposta Pronta
IPMA. "Não estamos preparados para estas cheias"

Resposta Pronta

Play Episode Listen Later Jan 8, 2023 8:14


Alerta do Presidente do IPMA, em Portugal "ainda não temos procedimentos" para enfrentar "cheias rápidas", como as que atingiram Lisboa e Porto. "Obras grandes", como o plano de drenagem de Carlos Moedas, não chegam.See omnystudio.com/listener for privacy information.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
ChatGPT, AI and the Future on How we Manage Projects

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Jan 3, 2023 7:09


FULLY GENERATED BY ChatGPT with the transcript of the episode. NOTHING CHANGED FROM THE OUTCOME. This episode of the "5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas" discusses chat GPT (Generative Pre-training Transformer), a tool that can generate natural language and improve various aspects of project management, including reporting, decision-making, and reducing workload. The speaker also notes the potential for chat GPT to disrupt various industries, including low-code/no-code software development and customer care. However, the speaker also raises concerns about the potential for chat GPT to facilitate plagiarism and the need for companies and universities to consider how to address this issue.

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
ChatGPT, IA e o Futuro de Como Gerenciamos Projetos

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Jan 3, 2023 6:19


TOTALMENTE GERADO PELO ChatGPT com o transcrição do episódio. NADA FOI ALTERADO DO RESULTADO. Este episódio do "5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas" discute o chat GPT (Generative Pre-training Transformer), uma ferramenta que pode gerar linguagem natural e melhorar vários aspectos da gestão de projetos, incluindo relatórios, tomada de decisão e redução de carga de trabalho. O palestrante também destaca o potencial do chat GPT de desestabilizar várias indústrias, incluindo o desenvolvimento de software low-code/no-code e atendimento ao cliente. No entanto, o palestrante também levanta preocupações sobre o potencial do chat GPT facilitar o plágio e a necessidade das empresas e universidades considerarem como abordar este problema.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
The Year in Review and What to Expect of 2023

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Dec 26, 2022 10:58


This episode concludes the 2022 podcast series as Ricardo looks back on the year's events. Ricardo says that 2022 was, in some ways, a different year. Maybe because we recently emerged from the lockdown situation caused by Covid, society stayed in something like a "limbo" state. In particular, he emphasizes three noteworthy aspects of the year 2022: The first is about unpredictability: at the beginning of this year, a war broke out in Europe, and few saw it coming and the full consequences of it. Climate change also contributed to the perception that the problems are not a problem for future generations and that climate disruptions are happening now. The second point concerns technological advances, such as the recently announced clean energy from nuclear fusion. Technology is at the center stage of every single business worldwide. The third and final point is about estability. Ricardo mentioned that the only place you can find stability is in the dictionary. He discusses the layoffs in technology companies that surprised most of the workforce, the Twitter changes in leadership, and its disruptive impact. Companies considered safe places to work and grow are not that so great anymore. Finally, Ricardo offers some thoughts on our most valuable resources for surviving in this unstable environment: our emotional capability, mastery of our fears, and adaptability to the various changes we face. Listen to the #5minpodcast to learn more!

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Retrospectiva do Ano e O Que Esperar para 2023

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Dec 26, 2022 7:35


Este episódio conclui a série de podcasts de 2022, com Ricardo relembrando os eventos do ano. Ricardo diz que 2022 foi, de certa forma, um ano diferente. Talvez porque saímos recentemente da situação de bloqueio causada pela Covid, a sociedade permaneceu em algo como um estado de "limbo". Em particular, ele destaca três aspectos notáveis do ano de 2022: A primeira é sobre imprevisibilidade: no início deste ano, uma guerra estourou na Europa, e poucos previram sua chegada e todas as suas consequências. As mudanças climáticas também contribuíram para a percepção de que os problemas não são um problema para as gerações futuras e que as perturbações climáticas estão acontecendo agora. O segundo ponto diz respeito aos avanços tecnológicos, como a recentemente anunciada energia limpa a partir da fusão nuclear. A tecnologia está no centro de todas as empresas em todo o mundo. O terceiro e último ponto é sobre estabilidade. Ricardo mencionou que o único lugar onde você pode encontrar estabilidade é no dicionário. Ele discute as demissões em empresas de tecnologia que surpreenderam a maioria da força de trabalho, as mudanças na liderança do Twitter e seu impacto disruptivo. Empresas consideradas lugares seguros para trabalhar e crescer não são mais tão boas assim. Finalmente, Ricardo oferece algumas reflexões sobre nossos recursos mais valiosos para sobreviver neste ambiente instável: nossa capacidade emocional, domínio de nossos medos e adaptabilidade às várias mudanças que enfrentamos. Escute o #5minpodcast para saber mais!

Resposta Pronta
IPMA. "A previsão é de chuva, mas com um desagravamento"

Resposta Pronta

Play Episode Listen Later Dec 25, 2022 2:17


A meteorologista Ângela Lourenço, do IPMA, explica que pode haver momentos de precipitação mais intensa, mas a situação mais crítica já passou.See omnystudio.com/listener for privacy information.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
Why It Is Important to Recognize When It Is Time to Quit

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Dec 19, 2022 7:41


In this week's episode, Ricardo talks about the moment to get out of a certain situation and discusses three essential points based on the book "Quit" by Annie Duke. People are socialized to believe that staying in a harmful situation is a virtue, so the idea of stopping what is toxic, whether professionally or personally, is often seen as a negative choice and a demonstration of fragility. Contrary to this line of thinking, Annie Duke's book demonstrates how our problem can only worsen if we don't recognize when it's time to change. Persistence does not necessarily lead to a long-term goal. The second tip is that when we seek complete certainty in our decision, we often decide to leave when it is too late, and the damage is already evident. The third concerns buried costs or sunk costs. What has already been spent, be it effort, money, time, or energy, cannot impact future decisions. Finally, he discusses the importance of creating metrics that establish a cut-off point from which output needs to be triggered. And these metrics cannot be created when the problem already exists. They must be created before the problem since our perception is altered when we are "inside." Listen to the #5minpodcast to learn more!

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Por Que é Importante Reconhecer Quando é Hora de Parar ou Sair

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Dec 19, 2022 6:34


No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o momento de sairmos de uma determinada situação e discute três pontos importantes baseados no livro “Quit" da Annie Duke. As pessoas são socializadas para acreditar que continuar em uma situação prejudicial é uma virtude, por isso a ideia de parar o que é prejudicial, seja profissionalmente ou pessoalmente, muitas vezes é vista como uma escolha negativa e uma demonstração de fragilidade. Ao contrário dessa linha de pensamento, o livro de Annie Duke demonstra como nosso problema só pode piorar se não reconhecermos quando é hora de mudar. Persistir não necessariamente leva ao objetivo de longo prazo. A segunda dica é que, ao buscarmos a certeza plena da nossa decisão, muitas vezes decidimos sair quando é tarde demais e os danos já são evidentes. A terceira diz respeito aos custos enterrados ou sunk costs. O que já foi gasto, seja de esforço, dinheiro, tempo ou energia, não pode impactar as decisões futuras. Finalmente ele fala sobre a importância de criar métricas que estabelecem um ponto de corte, a partir do qual a saída precisa ser acionada. E essas métricas não podem ser criadas quando já existe o problema. Elas precisam ser criadas antes do problema, uma vez que nossa percepção é alterada quando estamos “dentro”. Escute o #5minpodcast para saber mais!

JE Notícias
IPMA coloca todos os distritos do continente sob aviso amarelo devido à chuva a partir das 09h00 | O Jornal Económico

JE Notícias

Play Episode Listen Later Dec 14, 2022 0:35


Porto, Faro, Setúbal, Viana do Castelo, Lisboa, Leiria, Beja, Aveiro, Coimbra e Braga são os distritos com aviso amarelo a partir das 12h00 de hoje devido à agitação marítima.

E o vencedor é...
Com as cheias, estamos todos a improvisar

E o vencedor é...

Play Episode Listen Later Dec 13, 2022 23:20


Moedas fala novamente em fenómenos extremos. O presidente do IPMA diz que casos como este são sempre possíveis de antecipar. Costa conseguiu o perfeito equilíbrio: absoluto silêncio perante o caos.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Explicador
Chuva. "Vai haver acalmia, mas novo agravamento"

Explicador

Play Episode Listen Later Dec 13, 2022 15:50


Presidente do IPMA, Miguel Miranda, revela que chuva vai continuar a cair e pede à população que evite circular. António Nunes, Presidente da Liga dos Bombeiros, admite situação "complexa" no terreno.See omnystudio.com/listener for privacy information.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
Does Holacracy Work in Projects?

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Dec 12, 2022 6:48


This week, Ricardo discusses the holacratic model in the context of businesses and projects. Organizations following the holacratic model are self-managed and self-organized; there is no manager, and duties are distributed horizontally. In this framework, individuals and groups are empowered by a shared sense of mission and accountability, leading to greater flexibility. In Ricardo's opinion, projects using agile methods like Scrum, smaller teams, and startups are ideal settings for this model. However, this model may not be suitable for larger organizations, capital projects, an airport or oil refinery construction, etc. In this type of project, with the absence of some minimal hierarchical structure, it becomes more difficult to follow the flow of people and decisions because there is a natural loss of focus and responsibility, and interactions between groups and areas are more significant and complex. Listen to the #5minpodcast to learn more!

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Holocracia Funciona em Projetos?

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Dec 12, 2022 5:53


Nesta semana, Ricardo discute o modelo holocrático no contexto de negócios e projetos. As organizações que seguem o modelo holocrático são autogeridas e auto-organizadas; não há gerente e as funções são distribuídas horizontalmente. Nessa estrutura, indivíduos e grupos são capacitados por um senso compartilhado de missão e responsabilidade, o que, por sua vez, leva a uma maior flexibilidade. Na opinião do Ricardo, projetos que utilizam métodos ágeis como Scrum, equipes menores e startups são configurações ideais para esse modelo. No entanto, esse modelo pode talvez não ser adequado para organizações maiores, projetos de capital, construção de um aeroporto ou refinaria de petróleo etc. Nesse tipo de projeto, a ausência de algum tipo de estrutura hierárquica mínima, torna-se mais difícil acompanhar o fluxo de pessoas e decisões porque há perda natural de foco e responsabilidade e interações entre grupos e áreas são mais significativas e complexas. Escute o #5minpodcast para saber mais!

Resposta Pronta
IPMA sobre as cheias: "Há sempre erros a corrigir"

Resposta Pronta

Play Episode Listen Later Dec 9, 2022 5:20


Jorge Miguel Miranda, presidente do IPMA, explica que a previsão meteorológica vai ser ajustada. Proteção Civil de Lisboa considerou que o aviso vermelho do IPMA chegou tarde.See omnystudio.com/listener for privacy information.

JE Notícias
IPMA antecipa aviso laranja para distritos de Leiria, Lisboa e Setúbal | O Jornal Económico

JE Notícias

Play Episode Listen Later Dec 9, 2022 0:43


Os distritos de Leiria, Lisboa e Setúbal estão já sob aviso laranja, devido ao mau tempo, desde as 19:52, revelou o Instituto Português do Mar e da Atmosfera (IPMA), que antecipou a entrada em vigor deste alerta meteorológico.

Resposta Pronta
Mau tempo. Alerta vermelho? "Não excluo hipótese"

Resposta Pronta

Play Episode Listen Later Dec 8, 2022 3:30


IPMA prevê agravamento da situação a partir da meia-noite. Presidente Miguel Miranda não exclui possibilidade de subir nível de alerta para vermelho. Sobre o caso de ontem? "Vamos estudar o episódio".See omnystudio.com/listener for privacy information.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
Directly from the PMI Summit 2022 in Las Vegas

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Dec 6, 2022 7:54


This week, Ricardo talks about the PMI Summit 2022 in Las Vegas, the world's premier project management conference. He talks about the energy of being with thousands of people and networking opportunities. Keynote speaker Amy Webb discussed emerging trends in project management in her opening address to the congress. While giving her presentation, Amy Webb brought up the following points: FOMO is not a trend (Fear of missing out) is the fear of being outdated. Ricardo has recently produced a podcast devoted to the concept of FOMO. Click on the link below - in session "More on this series," if you're interested in hearing it. The metaverse may not be a trend, even though many people are getting into this new network. Ask more and what if to avoid asking now what, so you don't need to ask after the problem happens. It's important to play out potential problems in advance by simulating them. Using our skills, we must create reasonable scenarios for the future. Listen to the #5minpodcast to learn more.

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Diretamente do PMI Summit 2022 em Las Vegas

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Dec 6, 2022 6:26


Nesta semana, Ricardo fala sobre o PMI Summit 2022 em Las Vegas, a principal conferência de gerenciamento de projetos do mundo. Ele fala sobre a energia de estar com milhares de pessoas e das oportunidades de networking. A keynote speaker Amy Webb falou das tendências emergentes em gerenciamento de projetos em seu discurso de abertura do congresso. Ao fazer sua apresentação, Amy Webb levantou os seguintes pontos: FOMO não é uma tendência (Fear of missing out), isto é, o medo de ficar desatualizado. Ricardo produziu recentemente um podcast dedicado ao conceito de FOMO. Click no link abaixo - sessão Mais episódios nesta série, se você estiver interessado em ouvi-lo. O metaverso pode não ser uma tendência, mesmo que muitas pessoas estejam entrando neste nesta nova rede. Ask more and what if, to avoid asking now what, isto é, pergunte mais, para não precisar de perguntar depois que o problema acontecer. É importante resolver problemas potenciais com antecedência, simulando-os. Usando nossas habilidades, devemos criar cenários razoáveis para o futuro. Escute o #5minpodcast para aprender mais.

CompTIA Sharkbytes
Digital Transformation in Cork Ireland – Navigating Over Time

CompTIA Sharkbytes

Play Episode Listen Later Dec 1, 2022 30:14


A conversation with Ruth Buckley, Director Cork City Council and CIO.Ruth Buckley has been with the City of Cork Ireland. As a member of senior management team for over 20 years she has led an ambitious digital transformation program, the delivery of a Digital strategy for the city and is a founder of the Cork Smart Gateway. As of founder member of I Wish, Ruth fully supports women in technology and diversity in the workplace.Ruth holds two internationally recognized project management certifications PMP and IPMA and has managed complex business transformation projects for over 20 years in both the private and public sectors.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
Project Management is a Life Skill

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Nov 28, 2022 5:32


This week Ricardo shares a personal experience where he can see project management happening naturally as part of life. He made lunch at the weekend to celebrate a friend's birthday. Without even realizing it, Ricardo prepared the list of ingredients and made a mental plan of what resources he would need, how long each item would last in the oven, etc. Important to note that lunch was not for two people. It was for more than 20 people. And he did it all himself. Without meaning to or realizing it, he's been practicing the project management skills we always look forward to practicing. And he did it naturally as part of structured thinking. And that's what this episode wants to talk about. You don't need to deploy a nuclear power plant, a gigantic airport, or a digital transformation in the most relevant companies in the world to practice and learn to manage projects. You can do this the next time you think about tidying up your closet, at your next barbecue, your next visit to the farm, or on your vacation. Projects (or whatever name you want to call them) are nothing more than logic and common sense to connect ideas with results. That simple Listen to the podcast to learn more.

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Gerenciamento de Projetos é uma Habilidade de Vida

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Nov 28, 2022 5:26


Nesta semana Ricardo compartilha uma experiência pessoal onde ele pode ver o gerenciamento de projetos acontecendo de forma natural, como parte da vida. Ele fez no fim de semana um almoço para comemorar o aniversário de um amigo. Sem nem se deparar com o fato, Ricardo preparou a lista de ingredientes, fez todo o plano mentalmente qual recursos iria precisar, quanto tempo cada item iria passar no forno etc. Importante ressaltar que o almoço não era para 2 pessoas. Era para mais de 20 pessoas. E ele fez tudo sozinho. Sem querer ou perceber, ele está praticando as habilidades de projetos que tanto queremos. E ele fez isso naturalmente. Como parte do pensamento estruturado. E é isso que esse episódio quer falar. Você não precisa implantar uma usina nuclear, um aeroporto gigantesco ou uma transformação digital nas empresas mais relevantes do mundo para praticar e aprender a gerenciar projetos. Você pode fazer isso na próxima vez que pensar em arrumar seu armário, no seu próximo churrasco, na sua próxima visita ao seu sítio ou nas suas férias. Projetos (ou qualquer nome que queira chamar), nada mais é do que lógica e bom senso para conectar ideias com resultados. Simples assim! Ouça o #5minpodcast desta semana para saber mais.

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
O que Podemos Aprender com Elizabeth Holmes (Theranos), Sam Bankman-Fried (FTX) e Elon Musk (Twitter)

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Nov 21, 2022 6:27


Nesta semana, Ricardo discute três proeminentes empresários cujas ações incoerentes feriram aqueles que colocaram sua fé em suas ideias: Elizabeth Homes da Theranos, Sam Bankman-Fried da FTX e Elon Musk do Twitter. Essas pessoas compartilham muitas características, incluindo um carisma notável que lhes rendeu ampla adulação e a impressão de que possuem habilidades sobre-humanas. No entanto, a linguagem e o carisma revolucionários acabaram sendo questionados, revelando falta de governança, sistemas de controle e conformidade. Ricardo compara essas pessoas ao gerente de projeto carismático e seguro de si que decide seguir em frente sem primeiro fazer um estudo aprofundado da situação, planejar, estabelecer uma governança eficaz ou implementar controles rigorosos. Por trás do desenvolvimento de um projeto, existem pessoas que investem e apostam nos resultados desse projeto. O carisma e a falta de governança não vão entregar o que se espera, é preciso muito trabalho, governança, planejamento e controle. Ouça o #5minpodcast desta semana para saber mais.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
What We Can Learn from Elizabeth Holmes (Theranos), Sam Bankman-Fried (FTX) and Elon Musk (Twitter)

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Nov 21, 2022 7:35


This week, Ricardo discusses three prominent businesspeople whose incoherent actions hurt those who had put their faith in their ideas: Elizabeth Homes of Theranos, Sam Bankman-Fried of FTX, and Elon Musk of Twitter. These persons share many characteristics, including a remarkable charm that has garnered them widespread adulation and the impression that they possess superhuman abilities. Yet, the revolutionary language and charisma were eventually called into question, revealing a lack of governance, control systems, and compliance. Ricardo likens these people to the charismatic and self-assured project manager who decides to charge ahead without first doing an in-depth study of the situation, planning, establishing effective governance, or implementing stringent controls. Behind the development of a project, there are people who invest and bet on the results of that project. Charisma and lack of governance will not deliver what is expected; it takes a lot of work, governance, planning, and control. Listen to this week's #5minpodcast to learn more.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
Using Technology Readiness Level to Evaluate New Technology Risks

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Nov 14, 2022 6:45


This week, Ricardo discusses TRL, or the Technology Readiness Level, a method developed by NASA in the 1970s to ensure the reliability and safety of the technology they used in their projects. In terms of safety, the higher the TRL number, the more developed the technology is. All the things that come at the outset of studying a new technology—empirical research, a scientific concept, an article, an idea, etc.—are related to the first 3 stages. In stages 4, 5, and 6, you work to develop and invest in the new technology, validate it in the lab, and develop prototypes. Risks associated with using this technology, which was once restricted to the scope of research and extremely high to use, have now become real and high. In stages 7, 8, and 9, the prototype is shown off in a working setting. The organization owns both the necessary licenses and a fully functional and certified system. Reaching stage 9 means that the technology is fully developed and ready for widespread use. Today, TRL is an international standard and a useful tool for integrating new technologies into projects. Listen to this week's #5minpodcast to learn more. Watch the video on YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=uwdx7UFHWP0&t=2s

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Utilizando Technology Readiness Level (TRL) para Avaliar os Riscos de Novas Tecnologias

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Nov 14, 2022 6:00


Nesta semana, Ricardo fala sobre TRL, ou Technology Readiness Level, um método desenvolvido pela NASA na década de 1970 para garantir a confiabilidade e a segurança da tecnologia utilizada em seus projetos. Em termos de segurança, quanto maior o número TRL, mais desenvolvida é a tecnologia. Todas as coisas que surgem no início do estudo de uma nova tecnologia – pesquisa empírica, um conceito científico, um artigo, uma ideia etc. – estão relacionadas aos 3 primeiros estágios. Nos estágios 4, 5 e 6, você trabalha para desenvolver e investir na nova tecnologia, validá-la em laboratório e desenvolver protótipos. Os riscos associados ao uso dessa tecnologia, que antes eram restritos ao escopo da pesquisa e extremamente altos ao uso, agora se tornaram reais e altos. Nos estágios 7, 8 e 9, o protótipo é exibido em um ambiente de trabalho. A organização possui as licenças necessárias e um sistema totalmente funcional e certificado. Atingir o estágio 9 significa que a tecnologia está totalmente desenvolvida e pronta para uso generalizado. Hoje, o TRL é um padrão internacional e uma ferramenta útil para integrar novas tecnologias nos projetos. Ouça o #5minpodcast desta semana para saber mais. Assista o vídeo no YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=uwdx7UFHWP0&t=2s

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
Understanding External Factors and Trends Using PESTLE Analysis

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Nov 7, 2022 7:08


This week, Ricardo discusses the PESTLE technique, which is used to assess the external factors: political, economic, social, technological, legal, and environmental, that may have an impact on a project or business. The outcome of an election, the state of the economy, the degree to which society is enriched or impoverished, the passage of new legislation, the introduction of innovative technologies, and even the perception of your project about the environment can have a significant impact on the project's trajectory. Ricardo demonstrates how he evaluates these scenarios, using post-its and identifying trends from the view of uncertainties. Using this method, the team can evaluate happenings methodically and create scenarios to anticipate potential challenges they may face during the project. Listen to this week's #5minpodcast to learn more.

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Compreendendo Fatores Externos e Tendências Usando a Análise PESTLE

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Nov 7, 2022 7:10


Nesta semana, Ricardo discute a técnica PESTLE, que é utilizada para avaliar os fatores externos: políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais e ambientais (environmental) que podem impactar o seu projeto ou negócio. O resultado de uma eleição, a situação da economia, o grau de enriquecimento ou empobrecimento da sociedade, a aprovação de uma nova legislação, a introdução de tecnologias inovadoras e até mesmo a percepção de seu projeto sobre o meio ambiente podem ter um impacto significativo na a trajetória do projeto. Ricardo demonstra como ele avalia esses cenários, utilizando post-its e identificando tendências a partir da visão de incertezas. Usando esse método, a equipe pode avaliar metodicamente os acontecimentos e criar cenários para antecipar os possíveis desafios que podem enfrentar durante o projeto. Ouça o #5minpodcast desta semana para saber mais.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
The Relevance of the Right Project Governance

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Oct 31, 2022 6:06


This week, Ricardo discusses decision-making processes in the context of projects, the "governance" component of the environmental, social, and governance (ESG) acronym. He explains that knowledge of governance, the organizational framework used to oversee projects, is crucial for effective decision-making. This structure and processes are used to make decisions about approving changes and planning the next steps based on project findings. Due to project size and complexity, not all projects require a large, bureaucratic setup to have an adequate level of governance. If the project is small and uses an agile approach, the project board can be smaller and more straightforward, like the SDWT (self-direct work team). On the other hand, a mega project may and probably will require a more intricate decision-making process because what is at risk involves significant investments and usually happen in regulated operations like infrastructure, power generation, and finance. Regardless of the type and size of the project, the board needs to have the autonomy to make the decisions it considers best for the project. If the governance body can not control the project, even its existence becomes pointless. Listen to this week's #5minpodcast to learn more.

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
A Relevância da Governança Correta do Projeto

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Oct 31, 2022 5:56


Nesta semana, Ricardo discute os processos de tomada de decisão no contexto de projetos, o componente "governança" da sigla ambiental, social e governança (ESG). Ele explica que o conhecimento da governança, a estrutura organizacional usada para supervisionar os projetos, é crucial para a tomada de decisão eficaz. Essa estrutura e processos são usados ​​para tomar decisões sobre aprovação de mudanças e planejamento das próximas etapas com base nos resultados do projeto. Devido ao tamanho e complexidade do projeto, nem todos os projetos exigem uma configuração grande e burocrática para ter um nível adequado de governança. Se o projeto for pequeno e usar uma abordagem ágil, o comitê do projeto pode ser menor e mais direto, como o SDWT (self-direct work team). Por outro lado, um megaprojeto pode e provavelmente exigirá um processo decisório mais intrincado, pois o que está em risco envolve investimentos significativos e geralmente acontece em operações reguladas como infraestrutura, geração de energia e finanças. Independentemente do tipo e tamanho do projeto, o comitê precisa ter autonomia para tomar as decisões que considerar melhores para o projeto. Se o órgão de governança não puder controlar o projeto, até mesmo sua existência se torna inútil. Ouça o #5minpodcast desta semana para saber mais.

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Porque o Medo de Ficar de Fora (FOMO) é Tão Perigoso para Você e Seus projetos

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Oct 23, 2022 7:00


Nesta semana, Ricardo fala sobre o FOMO, ou "Fear of missing out (Medo de Perder)", que é a ansiedade que temos quando não nos sentimos incluídos em um determinado cenário, fazendo com que nos sintamos desmotivados e com baixa autoestima. Novas tecnologias, criptomoedas, metaverso e inteligência artificial são apenas alguns exemplos que podem nos fazer sentir desatualizados e trazer a sensação de que estamos ficando para trás. O medo de perder (FOMO) é uma reação normal à percepção de que os outros têm informações que nos faltam. O que não é normal é a intensidade do que estamos enfrentando agora. Vejam especialmente as mídias sociais. É possível que aprendamos sobre uma tecnologia inovadora ou uma nova abordagem de gerenciamento de projetos enquanto trabalhamos no projeto. O desafio é o pensamento de que temos que devemos obrigatoriamente investir em tudo de novo que sai, nos impedindo de focar nos resultados do projeto. Nosso julgamento é prejudicado e, como resultado, fazemos escolhas que podem não ser ótimas. Uma saída pode estar em um outro acrônimo, JOMO, ou “Joy of Missing out (alegria por estar perdendo)” que explica que deixar algo novo passar pode ser bom para o projeto, por mais contraintuitivo que seja. É preciso que nos concentremos no que precisa ser feito, porque se tentarmos sempre usar as melhores tecnologias e métodos, podemos deixar de entregar os resultados básicos esperados. Além de destruir a moral do time, gerar um nível de ansiedade fora do normal e disparar o gatilho do que estamos vendo como a “Grande Renúncia.” Ouça o #5minpodcast desta semana para saber mais.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
Why Fear of Missing Out (FOMO) Is So Dangerous for You and Your Projects

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Oct 23, 2022 6:52


Why the Fear of Being Left Out (FOMO) Is So Dangerous for You and Your Projects This week, Ricardo talks about FOMO, or "Fear of missing out," which is the anxiety we have when we don't feel included in a specific scenario, causing us to feel unmotivated and have low self-esteem. New technologies, cryptocurrencies, the metaverse, and artificial intelligence are just examples that can make us feel out of date and like we are falling behind. The fear of missing out (FOMO) is a normal reaction to the perception that others have some information, knowledge, or relationship that we lack. What is not normal is the intensity of what we are facing right now. Look especially at social media. We may learn about innovative technology or a new approach to project management as we work on the project. The challenge is the desire we usually have to invest in everything new that comes out, and this behavior prevents us from focusing on project results. Our judgment is impaired, and as a result, we make choices that may not be optimal. One way out might be another acronym, JOMO, or "Joy of Missing out," which explains that letting something new slip by can be suitable for the project, however counterintuitive. We need to focus on what needs to be done. Suppose we always try to use the best technologies and methods. In that case, we can fail to deliver the expected primary results. In addition to destroying team morale, generating an unusual level of anxiety and triggering what we see as the "Great Resignation." Listen to this week's #5minpodcast to learn more.

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
As Pessoas Não Querem Trabalhar em Home Office. As pessoas Querem Flexibilidade!

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Oct 16, 2022 4:40


No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a flexibilidade que as pessoas buscam hoje para trabalhar de casa ou no escritório. Após a pandemia, a relação entre empregadores e trabalhadores mudou, e os funcionários agora exigem mais liberdade em suas vidas diárias de trabalho. Ter a opção de trabalhar de onde você quiser pode ajudar algumas pessoas a encontrar um melhor equilíbrio entre suas vidas profissional e pessoal, o que, por sua vez, pode aumentar a produtividade. Para competir pelos melhores talentos, muitas empresas modernas oferecem maiores liberdades para o local de trabalho para funcionários em potencial. O gerente de projetos deve perceber o que mais estimula a equipe e que agregará mais valor ao projeto. As equipes que trabalham no desenvolvimento de produtos ou na transformação digital desejam autonomia, responsabilidade e participação no contexto estratégico mais amplo da empresa. Trabalhar em casa não significa que as pessoas trabalharão menos; pessoas comprometidas terão o mesmo nível de dedicação, independentemente de onde estejam desenvolvendo seu trabalho. Na mesma nota, e infelizmente, quem não quiser trabalhar não vai trabalhar a despeito de ficar em casa ou usar terno no escritório. Escute o #5minpodcast para entender melhor.

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People do Not Want to Work from Home. People Want Flexibility!

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Oct 16, 2022 4:41


In this week's episode, Ricardo talks about the flexibility people are looking for today to work from home or in the office. Following the pandemic, the relationship between employers and workers shifted, and employees now demand more freedom in their daily work lives. Having the option to work from wherever you like can help some people strike a better balance between their professional and personal lives, which in turn can boost productivity. To compete for top talent, many modern businesses offer greater workplace freedoms to prospective employees. The project manager must realize what stimulates the team the most and will add more value to the project. Teams working on product development or digital transformation want autonomy, responsibility, and input into the company's larger strategic context. Working from home does not mean that people will work less; committed people will have the same level of dedication, regardless of where they are developing their work. On the same note, and sadly, those who do not want to work will not work regardless if they stay home or wear a suit at the office. Listen to #5minpodcast to understand better.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
The Future of Project Management Using DAO (Decentralised Autonomous Organization)

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Oct 9, 2022 6:05


In this week's podcast, Ricardo discusses DAO (short for "Decentralized Autonomous Organizations") Decisions on DAO platforms are made collectively, like in a real-world cooperative, with input from all members. With DAO, says Ricardo, we may not need a project manager, scrum master, or product owner to oversee our projects in the future. Everything would run smoothly thanks to the decisions made by the group working on the project as a whole, like a project board. Likewise, governments could function using DAO without needing a congress, president, or even physical space. The blockchain makes available all records of all votes taken on a given topic. Although DAO helps us make decisions more quickly and efficiently, it is very challenging for them to replace human oversight of factors like employee motivation, stress levels, and team dynamics. Listen to #5minpodcast to understand better.

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O Futuro do Gerenciamento de Projetos Usando DAO (Organização Autônoma Descentralizada)

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Oct 9, 2022 5:48


No podcast desta semana, Ricardo fala sobre DAO (abreviação de Decentralized Autonomous Organization ou Organização Autônoma Descentralizada). As plataformas DAO funcionam como uma cooperativa na web, onde todas as decisões são discutidas por todos os integrantes, isto é, a tomada de decisão é coletiva. Ricardo comenta que com o DAO, possivelmente não precisaremos de um Gerente de Projeto, Scrum Master ou Product Owner para supervisionar nossos projetos. Tudo correria bem graças às decisões tomadas pelo grupo que trabalha no projeto como um todo, como um Project Board. Da mesma forma, os governos poderiam funcionar usando o DAO sem a necessidade de um congresso, presidente ou mesmo um espaço físico. Todas as informações sobre as tomadas de decisões de um determinado assunto, estão publicamente disponíveis através do Blockchain. Embora o DAO nos ajude a tomar decisões com mais rapidez e eficiência, ele não pode substituir a supervisão humana de fatores como motivação dos funcionários, níveis de estresse e dinâmica da equipe. Escute o #5minpodcast para entender melhor.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
Your Project Inside the Hurricane of the Attention Economy

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Oct 3, 2022 7:13


In this week's podcast, Ricardo addresses the topic “Economy of Attention”. He says that a product is made to meet a market need, and the greater the demand, the higher the price of the product. However, as large amounts of data and actions we must manage make attention an invaluable presentation. There are many things vying for our focus at any given time, including work, employees, social media, and electronics. In the same way, in the project environment, our most pre-project need, among our deliveries is to have attention, the manager's team, the customer, the supplier. To drive and deliver the expected results to our stakeholders, we must position ourselves in the context of this attention economy. Furthermore, Ricardo talks of two inferences about how the attention economy affects our project. Listen to #5minpodcast to understand better.

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Seu Projeto Dentro do Furacão da Economia da Atenção

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Oct 3, 2022 6:47


No podcast desta semana, Ricardo aborda o tema “Economia da Atenção”. Ele diz que um produto é feito para suprir uma necessidade do mercado, e que quanto maior a demanda, maior o preço do produto. No entanto, as grandes quantidades de dados e ações que devemos gerenciar hoje tornam a atenção concentrada uma mercadoria inestimável. Há muitas coisas disputando nosso foco a qualquer momento, incluindo trabalho, obrigações familiares, redes sociais e aparelhos eletrônicos. Da mesma forma, no ambiente de projetos, nossa necessidade mais premente para concluir nossas entregas é ter atenção da equipe, do gestor, do cliente, do fornecedor, entre outros. Para impulsionar e entregar os resultados esperados aos nossos stakeholders, devemos nos posicionar no contexto dessa economia da atenção. Além disso, Ricardo fala de duas inferências sobre como a economia da atenção afeta nosso projeto. Escute o #5minpodcast para entender melhor.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
BANI Is Not the Evolution of VUCA!

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Sep 25, 2022 6:26


In this week's episode, Ricardo talks about the relationship between the concepts of BANI and VUCA. The acronym VUCA for "volatile," "uncertainly," "complex," and "ambiguous" has its origins in the American army during the cold war and sought to explain the constant changes and complexity of contemporary entities, which alter our perception of what is right and what is wrong. The acronym BANI is more recent and was created by anthropologist Jamais Cascio in 2018. The term means "brittle," "anxious," "non-linear," and "incomprehensible" and has become very popular with the pandemic. For Ricardo, despite the acronyms BANI and VUCA having different formats and many saying that BANI is an evolution of VUCA, he shows evidence that the two terms reproduce practically in the same way (despite using other names) the functioning of our society marked by instability, transformation, and inability to predict. The instability causes a feeling of uncertainty, out of control, and anxiety in people. Listen to #5minpodcast to understand better.

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
BANI Não É a Evolução do VUCA!

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Sep 25, 2022 6:41


No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a relação entre os conceitos de BANI e VUCA. O acrônimo VUCA para “volátil”, “incerto” (“uncertainly”), “complexo” e “ambíguo”, tem sua origem no exército americano durante a guerra fria e buscava explicar as constantes mudanças e a complexidade das entidades contemporâneas, que alteram a nossa percepção sobre o que é certo e o que é errado. O acrônimo BANI é mais recente e foi criado pelo antropólogo Jamais Cascio em 2018. O termo significa “frágil” (“brittle”), “ansioso”, “não-linear” e “incompreensível” e se tornou muito popular com a pandemia. Para Ricardo, apesar dos acrônimos BANI e VUCA terem formatos diferentes e muitos falarem que BANI é uma evolução do VUCA, ele mostra evidencias de que os dois termos reproduzem praticamente da mesma forma (mesmo que usem outros nomes) o funcionamento da nossa sociedade marcada pela instabilidade, transformação e incapacidade de prever. Instabilidade essa que causa uma sensação de incerteza, descontrole e ansiedade nas pessoas. Escute o #5minpodcast para entender melhor.

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Three Tips To Develop and Sustain a Perfect Squad

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Sep 19, 2022 7:50


This week, Ricardo discusses using "Squads" within projects and gives tips on building and sustaining effective teams. The modern use of the term "Squad" in project management can be traced back to a military concept in which a multidisciplinary team acts independently to complete a series of missions. This idea of a cross-functional and autonomous team became the core support of agile models that originated in software development and has since been extended to other types of projects. Currently, you can find Squads in many different delivery methods. Ricardo stresses the importance of teamwork, time-zone, and open lines of communication for the Squad's success. Listen to this week's #5minpodcast to learn more.

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Três Dicas para Desenvolver e Manter um Squad Perfeito

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Sep 19, 2022 6:31


Nesta semana, Ricardo discute o uso de "Squads" dentro de projetos e dá dicas sobre como construir e sustentar equipes eficazes. O uso moderno do termo "Squad" ou esquadrão, no contexto de gerenciamento de projetos remonta a um conceito militar em que uma equipe multifuncional atua de forma independente para completar uma série de missões. Essa ideia de uma equipe multifuncional e autônoma tornou-se o suporte central dos modelos ágeis que se originaram no desenvolvimento de software e, desde então, foram estendidos a outros tipos de projetos. Hoje os Squads são usados em várias outras abordagens. Ricardo destaca a importância do trabalho em equipe, fuso horário e comunicação aberta para o sucesso do Squad. Escute o #5minpodcast para saber mais.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
Why Chaotic Systems Matter to My Work

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Sep 11, 2022 8:27


In this week's episode, Ricardo talks about the connection between Chaotic Systems and the behavior of risks in the project. Chaotic systems are highly disordered and unpredictable, where minor changes in initial parameters cause drastic changes in the future. Consider the global shipping crisis. COVID-19 caused some ports worldwide to close during the pandemic, resulting in an insane search for available containers on one side of the globe while thousands of empty containers are filling ports on the other side of the planet. According to some experts, correcting this mismatch can take months, if not years. However, not all chaotic systems are the same. Some chaotic systems just happen, and you have little control over them, such as the weather forecast for the next two or three days. These are chaotic systems of level 1. LLevel 2 systems are the epiphany of chaos. These systems change by the simple fact that you start measuring them. A good example is the stock market. If there were a perfect algorithm that predicted a stock's price would rise tomorrow with 100% certainty, the stock price would not rise tomorrow but today due to increased demand for that stock. Another example we all faced two years ago happened when toilet paper disappeared from the counter of stores in the early days of a pandemic. These events are called a level 2 chaotic system, and no one knows where it began. The more people measure, act or intervene, the more chaotic it becomes... Our challenge today is that everything we do is at level 2 chaos, necessitating a different set of skills and adaptability. Listen to this week's #5minpodcast to learn more.

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Por que Sistemas Caóticos São Importantes para o Meu Trabalho

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Sep 11, 2022 7:50


No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a conexão entre os Sistemas Caóticos e o comportamento dos riscos no projeto. Sistemas caóticos são altamente desordenados e imprevisíveis, onde pequenas mudanças em alguns parâmetros iniciais podem causar mudanças radicais no futuro. Vejam a crise do transporte marítimo. O COVID-19 fazendo com que alguns portos do mundo ficassem fechados na pandemia fizeram com que containers faltassem de um lado do planeta e sobrassem do outro. Corrigir essa falta de sintonia pode levar meses e, alguns especialistas até falam em anos. Mas nem todo sistema caótico é igual. Existem os sistemas que são caóticos, mas você tem pouca condição de interferir, como por exemplo o clima daqui a 2 ou 3 dias. Esses são sistemas caóticos do nível 1. Já os sistemas do nível 2 são o ápice do caos. Eles mudam pelo simples fato de você medi-lo. Vejam a bolsa de valores. Se existisse um algoritmo perfeito para prever que o preço de uma ação iria subir amanhã, o evento disso nas pessoas faria com que o preço subisse hoje devido ao excesso de demanda. Vejam o exemplo da demanda por papel higiênico durante os primeiros dias da pandemia. Um sistema caótico de nível 2. E ninguém sabe onde começou. O nosso desafio é que praticamente tudo que fazemos hoje está no nível 2 de caos e isso requer uma habilidade e uma capacidade de adaptação diferente. Escute o #5minpodcast para saber mais.

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Três Dicas para Mitigar os Riscos de Inflação em seu Projeto

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Sep 4, 2022 8:19


Nesta semana Ricardo discute o impacto da inflação nos riscos do projeto. No passado, países com economias mais fracas eram mais propensos a sofrer inflação; porém, hoje, países com economias mais fortes, como os da Europa, sofrem impactos relevantes da inflação. A capacidade de concluir projetos pode ser fortemente impactada pela inflação, o que representa um problema significativo para os gerentes de projeto. Dependendo do ponto em que o projeto está, pode até ser necessário considerar se é viável avançar. Sobre este cenário, Ricardo oferece três sugestões de mitigação de riscos que podem ser aplicadas em fases iniciais do projeto e outras três sugestões para serem aplicadas em fases posteriores. Escute o #5minpodcast para saber mais.

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
Three Tips To Mitigate Inflation Risks in Your Project

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Sep 4, 2022 7:54


This week Ricardo discusses the impact of inflation on the project risks. In the past, countries with weak economies were more likely to experience inflation; however, today, countries with stronger economies, like those in Europe, are experiencing relevant impacts of inflation. The ability to complete projects may be heavily impacted by inflation, which presents a significant issue for project managers. Depending on where the project is, it may even be required to consider if it is feasible to move forward. Regarding this scenario, Ricardo offers three suggestions for risk mitigation that can be applied in the early stages of the project and another three suggestions to be applied in later stages. Listen to this week's #5minpodcast to learn more

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas
The Challenges When You are Overqualified for a Job

5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas

Play Episode Listen Later Aug 28, 2022 6:56


In this week's episode, Ricardo talks about the difficulty faced by those overqualified for a given position. When a company creates a position for a new team member and receives a resume with qualifications much in excess of those needed, this CV is most likely not going to be chosen. A highly competent candidate for the job may be financially motivated and use the company as a stepping stone or may rapidly lose interest in their work, according to the employer's perspective. Considering the high costs of training the professional, the company will not invest in a person who apparently will not stay there for a long time. Ricardo offers three suggestions on what to do in this circumstance. Listen to this week's #5minpodcast to learn more. #team, #resource-management, #overqualification