Podcasts about jeroen busscher

People Power Helpdesk behandelt elke maand brandende vragen van luisteraars over onderwerpen als duurzaamheid, personeelstekorten, gezondheid, discriminatie, organisatieverandering, leiderschap of werkgeluk. Drie eigenwijze experts geven ongezouten hun ideeën en oplossingen. In deze aflevering bestaat het panel uit: professor Rick van Baaren, hoogleraar gedragbeinvloeding en ondernemer; Tica Peeman, trainer, auteur en oprichter VIStrainingen; en Jeroen Busscher, schrijver, spreker, en strateeg organisatieverandering.

People Power Helpdesk behandelt elke maand brandende vragen van luisteraars over onderwerpen als personeelstekorten, gezondheid, discriminatie, organisatieverandering, leiderschap of werkgeluk. Drie eigenwijze experts geven ongezouten hun ideeën en oplossingen. In deze aflevering bestaat het panel uit: Jeroen Busscher, schrijver, spreker, strateeg organisatie verandering; prof. Jesse Segers, leiderschapsexpert en rector Sioo; en Martine Veeger, coach, trainer en auteur van Superkrachten.

Door de coronacrisis zijn we meer thuis gaan werken en daarmee is onze autonomie verder toegenomen. Werk is wellicht enerverender, bezielder en creatiever geworden, maar tegelijkertijd ook enorm veeleisend, onvoorspelbaar en complex. Jeroen Busscher en Merel Ellen proberen wat orde in de chaos te scheppen met hun boek Hybride Werken: handboek voor de professional. Met korte puntige stukjes geeft het boek je aan wat je wel en niet moet doen. Aan de hand van concrete onderwerpen, zoals omgaan met lastige mensen, jezelf organiseren en permanent leren, word je geholpen om hybride werken effectief vorm te geven. In deze aflevering en tevens LinkedIn Live sessie zijn de creatoren van het boek te gast: Jeroen Busscher voor de tekst; en Merel Ellen voor het beeld.

People Power Hot Topic behandelt elke maand een brandend thema binnen organisaties. Drie eigenwijze experts geven ongezouten hun mening over de verraderlijke valkuilen, verkeerde vooroordelen en ondubbelzinnige oplossingen. In deze maand en tweede aflevering in de reeks zetten de experts de zaag in beoordelen, belonen en motiveren. Welke gebruiken houden we aan? Welke problemen levert dat op? Hoe moeten we dat veranderen. In het expert panel van deze maand zitten: Jeroen Busscher, schrijver, spreker en strateeg organisatie verandering; Edson Hato, oprichter van HR-adviesbureau LikeMinds; en prof. Rick van Baaren, Ondernemer en hoogleraar Behavioral Change and Society,

Er wordt te weinig gebruik gemaakt van de kwaliteiten van medewerkers in het laatste deel van hun carrière. In de jacht op talent worden we verblind door de energie van de jeugd. Terwijl de ervaring, het overzicht, het geheugen en het ambacht, kortom het meesterschap juist zeer waardevol is. In People Power Meesterschap interviewt Jeroen Busscher, mensen in de laatste fase van hun carrière. Hoe zijn ze geworden wie ze zij? Wat zijn hun plannen en ambities zijn? Welke waarde heeft hun meesterschap voor hun omgeving? In deze eerste aflevering is Henk Langeveld, HR-directeur bij de HAN, te gast.

People Power Hot Topic behandelt elke maand een brandend thema binnen organisaties. Drie eigenwijze experts geven ongezouten hun mening over de verraderlijke valkuilen, verkeerde vooroordelen en ondubbelzinnige oplossingen. In deze eerste aflevering staat tijd centraal. We hebben net het einde van het jaar gehad, met de sluiting van de boeken. Maar denk ook aan de “werkdag”, de zomervakantie, het concept vrije tijd, tijd schrijven, en een uurtarief. Kortom, hoe hebben we tijd vormgegeven in organisaties? Welke stomme oude patronen en overtuigingen blijven we steeds herhalen? Welke radicale andere invulling zou je kunnen geven? Het panel van deze aflevering bestaat uit: Jeroen Busscher, schrijver, spreker, strateeg organisatie verandering; Tica Peeman, trainer, auteur en oprichter VIStrainingen; en professor Jesse Segers, leiderschapsexpert en rector van Sioo.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties en hun mensen hun manier van werken voortdurend aanpassen – en dat is lastig. Maar hoe verander je dan organisaties en mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen hen change agents. Change agents zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Jeroen en Glenn onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe zij doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? In deze aflevering is Marcel Mens, oprichter van 4Growth, te gast.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties en hun mensen hun manier van werken voortdurend aanpassen – en dat is lastig. Maar hoe verander je dan organisaties en mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen hen change agents. Change agents zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Jeroen en Glenn onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe zij doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? Katalijn Ritsema van Eck is organisatie psycholoog, heeft haar eigen bedrijf Reset Moment voor retraitte coaching en organisatie adviseur bij Deloitte – en zij is onze gast.

De kantoren gaan weer open. We kunnen elkaar weer ontmoeten na lange maanden van thuiswerken. Blijkbaar kunnen we het echter prima zonder kantoor af, want de economie draaide voor een groot deel gewoon door. Wat hebben we geleerd van anderhalf jaar thuiswerken? Wat wordt de nieuwe rol van het kantoor? Hoe organiseren we de hybride vorm van werken? Tijdens deze marathon uitzending van People Power gaan Glenn van der Burg en Jeroen Busscher in gesprek met specialisten uit de praktijk. In dit tweede uur zijn Sheraz Kazmi van de Rijksoverheid; Lisanne Spiekermann van Achmea; en Rutger Barczuk van KPN, te gast.

De kantoren gaan weer open. We kunnen elkaar weer ontmoeten na lange maanden van thuiswerken. Blijkbaar kunnen we het echter prima zonder kantoor af, want de economie draaide voor een groot deel gewoon door. Wat hebben we geleerd van anderhalf jaar thuiswerken? Wat wordt de nieuwe rol van het kantoor? Hoe organiseren we de hybride vorm van werken? Tijdens deze marathon uitzending van People Power gaan Glenn van der Burg en Jeroen Busscher in gesprek met specialisten uit de praktijk. In dit eerste uur zijn Luc Dorenbosch van NSVP; Joukje Bijlsma van Alliander; Tom Klomberg van Bedrijvennetwerk HR; en Rosan Gompers van ANWB, te gast.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties en hun mensen hun manier van werken voortdurend aanpassen – en dat is lastig. Maar hoe verander je dan organisaties en mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen hen change agents. Change agents zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Jeroen en Glenn onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe zij doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? Yourdesk is een soort AirBNB voor werkruimte, zij zorgen voor een flexibilisering van waar en hoe je kan werken. Hoe gaat hun product werken veranderen? In de studio is Raymond Joore, Chief Commercial Officer en mede-oprichter van Yourdesq.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties en hun mensen hun manier van werken voortdurend aanpassen – en dat is lastig. Maar hoe verander je dan organisaties en mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen hen change agents. Change agents zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Jeroen en Glenn onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe zij doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? Veranderen is integraal onderdeel van ons leven en werken geworden. We moeten wel veranderen, omdat de organisatie waarvoor we werken verandert of onze baan verandert. Maar hoe doet een kunstenaar dat? Die heeft immers geen baas die zegt wat zij moet doen. Wij vragen het onze gast, kunstenaar Merel Ellen.

Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties en hun mensen hun manier van werken voortdurend aanpassen – en dat is lastig. Maar hoe verander je dan organisaties en mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen hen change agents. Change agents zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Jeroen en Glenn onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe zij doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? De leider klimt op de zeepkist en steekt een verhaal af over de visie en richting van de organisatie. Met welk effect? Raakt iedereen in vervoering of vallen ze in slaap? Welke rol speelt het juist gekozen woord bij verandering? In de studio is Rutger Mollee, presentatiecoach, dagvoorzitter en parttime comedian bij onder andere De Speld.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties en hun mensen hun manier van werken voortdurend aanpassen – en dat is lastig. Maar hoe verander je dan organisaties en mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen hen change agents. Change agents zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Jeroen en Glenn onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe zij doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? In deze aflevering van People Power Change zijn van Gemeente Katwijk te gast. Katwijk is als gemeente in een grote transitie; welke rol spelen de stafdiensten hierin? We bespreken het in deze aflevering.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties hun manier van werken voortdurend aanpassen – en dat is lastig. Maar hoe verander je dan mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen hen change agents. Change agents zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Zij onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe zij doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? In deze 380e aflevering van People Power is Sjef Drummen te gast. Sjef noemt zichzelf Onderwijskunstenaar en hij is vicevoorzitter van de Taskforce Ontwikkelingsgericht Onderwijs.

Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Dit is een speciale aflevering van People Power. Deze aflevering staat in het teken van het nieuwe boek van Glenn van der Burg Hoe werkt de mens?. Hij schreef dit boek in samenwerking met prof. Rick van Baaren. In deze aflevering worden de rollen omgedraaid; in plaats van dat Glenn zijn gasten bevraagd, wordt hij deze keer geïnterviewd door Jeroen Busscher. Ook prof. Rick van Baaren levert een bijdrage. In zijn nieuwe boek gaat Glenn op zoek naar houvast voor werkverbeteraars voor betere prestaties en gelukkige mensen. Wat is het alternatief voor het blind volgen van managementhypes als Agile, zelfsturing en de Purpose? Wat bepaalt het gedrag van mensen op het werk? Hoe kun jij jouw werk en dat van anderen beter en leuker maken? Met prof. Rick van Baaren als gids is Glenn op zoek gegaan naar inzichten op deze vragen.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties hun manier van werken voortdurend aanpassen – en dat is lastig. Maar hoe verander je dan mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen hen change agents. Change agents zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Zij onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe zij doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? School for Ninja is een start-up die via een app medewerkers wil helpen beter om te gaan met stress en burn-out. Hoe kan een app mensen helpen bij verandering? Esra van Beelen is oprichter van School for Ninja en is onze gast in deze People Power Change

Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties hun manier van werken voortdurend aanpassen. Maar hoe verander je mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen ze change agents. Change agents zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Zij onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? In deze 363e aflevering van People Power is Guido Stein te gast. Guido is directeur strategie bij Vattenfall. Nog niet zo lang geleden heette Vattenfall nog Nuon. Hoe loods je een organisatie door een merktransitie heen?

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties hun manier van werken voortdurend aanpassen. Maar hoe verander je mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen ze change agents. Change agents zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Zij onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? In deze aflevering is Mike Hoogveld te gast. Mike is schrijver van het boek Future Proof. Hierin vertelt hij hoe organisaties de toekomst tegemoet kunnen treden - wat is zijn aanpak?

Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties hun manier van werken voortdurend aanpassen. Maar hoe verander je mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen ze change agents. Zij zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Zij onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? In alweer de 346e aflevering van People Power is Change agent Jacqueline Zuidweg te gast. Met haar bedrijf Zuidweg en Partners helpt zij ondernemend Nederland met schulphulpverlening – maar ook is ze spreker en regelmatig te horen bij New Business Radio.

Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties hun manier van werken voortdurend aanpassen. Maar hoe verander je mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg normaal in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen ze change agents. Zij zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Zij onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? In deze aflevering is Pieter Bas Boertje, CEO van DB Eventmarketing te gast in de studio.

Elke maand deelt Jeroen Busscher een bespiegeling over organisaties en leiderschap. Op zijn licht confronterende, maar zeker heldere stijl fileert hij organisatie vraagstukken en komt ook nog met heldere tips richting een oplossing. Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties hun manier van werken voortdurend aanpassen. Maar hoe verander je mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg normaal in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen ze change agents. Zij zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Zij onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? In deze aflevering echter is Jeroen Busscher zelf de gast. Sinds 2017 maakt Jeroen Busscher één keer per maand People Power Change; en nu vertelt hij over zijn eigen inzichten en geheimen.

Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Tijdens een crisis wordt het ineens heel helder waar de prioriteiten liggen, maar ook welke kwaliteiten bepaalde collega’s hebben. Wat valt er te leren door organisaties van deze crisis? Welke nieuwe manieren van werken zijn er ontwikkeld die we vast moeten houden na de crisis? In deze aflevering gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met Hanneke Meijer. Zij is directeur van Boekmanschool en moest van de ene op de andere dag haar basisschool online gaan inrichten. Ook zijn Michiel Kahmann, directeur HR van het universitair medisch centrum Groningen en Marlies Dokter, directeur HR van het Catharina Ziekenhuis te gast. Hoe hebben zij het aantal IC bedden opgeschaald en wat hebben ze daar van geleerd?

Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties hun manier van werken voortdurend aanpassen. Maar hoe verander je mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen ze change agents. Zij zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Zij onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? In deze aflevering van People Power Change is Allard Droste, ondernemer en auteur van Semco in de Polder, te gast.

Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties hun manier van werken voortdurend aanpassen. Maar hoe verander je mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Bij People Power noemen we ze change agents. Zij zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. We onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? In deze aflevering zijn Christiaan Kraaijenhagen en Sandra Horlings van Innoboost te gast.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties hun manier van werken voortdurend aanpassen. Maar hoe verander je mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen ze change agents. Zij zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Zij onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? In deze aflevering is Martijn Delahaye – directeur Marketing & Communicatie van AFAS te gast.

Elke maand deelt Jeroen Busscher een bespiegeling over organisaties en leiderschap. Op zijn licht confronterende, maar zeker heldere stijl fileert hij organisatie vraagstukken en komt ook nog met heldere tips richting een oplossing. Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Organisaties passen hun manier van werken voortdurend aan. Maar hoe verander je mensen in organisaties? Zij zijn het immers die de organisatie op de eerste plaats vormen. Change agents inspireren door hun manier van doen anderen om hun gedrag te veranderen. In People Power Change onderzoeken wij hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? Samen met Jeroen Busscher gaan we bij People Power op zoek naar de geheimen van veranderaars. In de studio zijn Yefke Patiwael en Betty Kesteloo van Bohn Stafleu van Loghum over leren in de zorg en de rol van seminars. De centrale vraag is: wat maakt een seminar effectief?

Elke maand deelt Jeroen Busscher een bespiegeling over organisaties en leiderschap. Op zijn licht confronterende, maar zeker heldere stijl fileert hij organisatie vraagstukken en komt ook nog met heldere tips richting een oplossing. Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Elke maand deelt Jeroen Busscher een bespiegeling over organisaties en leiderschap. Op zijn licht confronterende, maar zeker heldere stijl fileert hij organisatie vraagstukken en komt ook nog met heldere tips richting een oplossing. Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Organisaties passen hun manier van werken voortdurend aan. Maar hoe verander je mensen in organisaties? Zij zijn het immers die de organisatie op de eerste plaats vormen. Change agents inspireren door hun manier van doen anderen om hun gedrag te veranderen. In People Power Change onderzoeken wij hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? Samen met Jeroen Busscher gaan we bij People Power op zoek naar de geheimen van veranderaars. In deze aflevering van Change is Jitske Kramer te gast.

Elke maand deelt Jeroen Busscher een bespiegeling over organisaties en leiderschap. Op zijn licht confronterende, maar zeker heldere stijl fileert hij organisatie vraagstukken en komt ook nog met heldere tips richting een oplossing. Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Organisaties passen hun manier van werken voortdurend aan. Maar hoe verander je mensen in organisaties? Zij zijn het immers die de organisatie op de eerste plaats vormen. Change agents inspireren door hun manier van doen anderen om hun gedrag te veranderen. In People Power Change onderzoeken wij hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? Samen met Jeroen Busscher gaan we bij People Power op zoek naar de geheimen van veranderaars. In deze aflevering van Change is Bart Hufen van BrandNewGame te gast. BrandNewGame ontwerpt concepten voor (internal) branding, marketing en (agile) verandermanagement in relatie met applied games en gamification.

Organisaties passen hun manier van werken voortdurend aan. Maar hoe verander je mensen in organisaties? Zij zijn het immers die de organisatie op de eerste plaats vormen. Change agents inspireren door hun manier van doen anderen om hun gedrag te veranderen. In People Power Change onderzoeken wij hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? Samen met Jeroen Busscher gaan we bij People Power op zoek naar de geheimen van veranderaars. Deze keer is Esther Ey te gast.

Elke maand deelt Jeroen Busscher een bespiegeling over organisaties en leiderschap. Op zijn licht confronterende, maar zeker heldere stijl fileert hij organisatie vraagstukken en komt ook nog met heldere tips richting een oplossing. Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Voor welke strategische uitdagingen staat HR? Welke rol spelen ze daar in? Wat zijn de lichtende voorbeelden die het pad naar toekomst verlichten? In deze aflevering bespreken we de zogenaamde wendbare organisatie en de digitale transitie. Dit doen wij met Radboud van Hal – directeur Human Capital Group en Jan Tjerk Boonstra – Principal Consultant bij Human Capital Group en hoofdredacteur HR Strategie. Jeroen Busscher verzorgt zijn maandelijkse column Busschers bespiegeling. Wil je nou meer Busschers bespiegelingen? Klik dan hier. Of wil je een overzicht van al onze columnisten en hun columns, die vind je hier.

Organisaties passen hun manier van werken voortdurend aan. Maar hoe verander je mensen in organisaties? Zij zijn het immers die de organisatie op de eerste plaats vormen. Change agents inspireren door hun manier van doen anderen om hun gedrag te veranderen. In People Power Change onderzoeken wij hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? Samen met Jeroen Busscher gaan we bij People Power op zoek naar de geheimen van veranderaars. Vandaag in de studio Ankie van Wersch van Enviu. Zij is COO en lid van het bestuur.

Elke maand deelt Jeroen Busscher een bespiegeling over organisaties en leiderschap. Op zijn licht confronterende, maar zeker heldere stijl fileert hij organisatie vraagstukken en komt ook nog met heldere tips richting een oplossing. Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Als mensen de organisatie zijn, dan is organisatieontwikkeling mensontwikkeling. In een snel veranderende wereld zijn kennis en vaardigheden snel verouderd. Hoe zorg je ervoor dat je mensen blijft ontwikkelen. Welke kansen bieden nieuwe technologieën op het gebied van leren? Wat is nu het echte effect van al dat leren? Elke maand spreken wij over een praktijkvoorbeeld in de uitzending of spreken we een deskundige op het gebied van learning & development. In deze aflevering Rieneke Heinink en Harm Jans van Bol.com. Luister naar het verhaal van L&D bij Bol.com, een van de grootste online-retailers in Nederland. Jeroen Busscher verzorgt zijn maandelijkse column Busschers bespiegeling. Wil je nou meer Busschers bespiegelingen? Klik dan hier. Of wil je een overzicht van al onze columnisten en hun columns, die vind je hier.

Elke maand deelt Jeroen Busscher een bespiegeling over organisaties en leiderschap. Op zijn licht confronterende, maar zeker heldere stijl fileert hij organisatie vraagstukken en komt ook nog met heldere tips richting een oplossing. Jeroen Busscher, 1964, studeerde af als beeldend kunstenaar aan de Rietveld Academie. In 1995 richtte hij Malgil op, een evenementenbureau/ ontwerpbureau voor organisatiecultuur interventies. Malgil won voor haar concepten een gouden en een bronzen Giraffe en een EVA. Sinds 2005 werkt Jeroen als zelfstandig consultant. Hij geeft seminars, lezingen en is werkzaam als dagvoorzitter en leiderschapstrainer. Daarnaast is Jeroen Executive Lecturer conceptontwikkeling aan de HKU en gastdocent leiderschap en innovatie aan Business School Nederland.

Organisaties passen hun manier van werken voortdurend aan. Maar hoe verander je mensen in organisaties? Zij zijn het immers die de organisatie op de eerste plaats vormen. Change agents inspireren door hun manier van doen anderen om hun gedrag te veranderen. In People Power Change onderzoeken wij hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? Samen met Jeroen Busscher gaan we bij People Power op zoek naar de geheimen van veranderaars. Deze keer is Warner Immink van de Changekitchen te gast. Harry Starren verzorgt weer een column. Wil je meer columns luisteren van Harry Starren? Dat kan, klik dan hier. Of wil je een overzicht van al onze columnisten en hun columns, die vind je hier.