Podcasts about medewerkers

Grote bedrijven zitten vaak in het verdomhoekje als het gaat om klimaat. Maar er werken ook mensen die zich druk maken om klimaatverandering. Sinds kort is er een beweging waarbij zij zich kunnen aansluiten: Medewerkers voor onze Toekomst. Kan deze beweging die bedrijven van binnenuit veranderen? Hans van der Steeg gaat erover in gesprek met Arjan Keizer, mede-oprichter van 'Medewerkers voor onze Toekomst'.

Die Spesiale Ondersoekeenheid het 'n korrupsie-sindikaat by die Tembisa-hospitaal in Gauteng verbind met die sakeman Hangwani Maumela, wat 'n neef van president Cyril Ramaphosa is. Die hoof van die eenheid, Andy Mothiba, sê Maumela se netwerk het 816 miljoen Suid-Afrikaanse rand deur 1 728 bestellings laat vloei wat verkrygingsreëls omseil het. Medewerkers, insluitende Vusimuzi 'Cat' Matlala, het ook gebaat. Mothiba bevestig die bedrieglike verdeling van tenders, met suksesvolle en onsuksesvolle maatskappye wat saamgesweer het deur saam te werk en mekaar te vergoed:

Biologisch eten is in opkomst, maar in Nederland blijft de grote doorbraak nog steeds uit. Waarom lopen wij achter op een aantal andere landen in Europa?Deze aflevering in het kort:☑️ Nederlanders eten veel minder biologisch dan de rest van Europa☑️ Voor echte groei blijkt overheidsinkoop en steun voor boeren cruciaal.☑️ De impactpluim is voor Medewerkers van de toekomstBiologisch eten belooft veel: minder bestrijdingsmiddelen, meer biodiversiteit en een eerlijkere prijs voor de boer. Toch blijft de Nederlandse consument achter. Slechts 4,4 procent van ons eten is biologisch, terwijl landen als Oostenrijk al rond de 30 procent zitten. Hoe komt dat verschil? Dat vragen we aan Hendrik Wijnen van DO IT Organic. Nederlanders blijken erg prijsbewust en zien biologisch vaak als te duur. Maar dat beeld klopt niet helemaal meer, vertelt hij. Het prijsverschil met gangbare producten wordt kleiner en supermarkten als Lidl en Albert Heijn geven inmiddels flinke kortingen of zetten meer biologisch in het schap.

Biologisch eten is in opkomst, maar in Nederland blijft de grote doorbraak nog steeds uit. Waarom lopen wij achter op een aantal andere landen in Europa? Deze aflevering in het kort: ☑️ Nederlanders eten veel minder biologisch dan de rest van Europa ☑️ Voor echte groei blijkt overheidsinkoop en steun voor boeren cruciaal. ☑️ De impactpluim is voor Medewerkers van de toekomst Biologisch eten belooft veel: minder bestrijdingsmiddelen, meer biodiversiteit en een eerlijkere prijs voor de boer. Toch blijft de Nederlandse consument achter. Slechts 4,4 procent van ons eten is biologisch, terwijl landen als Oostenrijk al rond de 30 procent zitten. Hoe komt dat verschil? Dat vragen we aan Hendrik Wijnen van DO IT Organic. Nederlanders blijken erg prijsbewust en zien biologisch vaak als te duur. Maar dat beeld klopt niet helemaal meer, vertelt hij. Het prijsverschil met gangbare producten wordt kleiner en supermarkten als Lidl en Albert Heijn geven inmiddels flinke kortingen of zetten meer biologisch in het schap. Luister ook | Hittestress! Binnensteden veranderen in bakovens Toch zijn er flinke drempels. Voor boeren is omschakelen duur en tijdrovend en certificering maakt het proces extra streng. Daar ligt een rol voor banken en overheid: met subsidies, langetermijncontracten en fiscale voordelen kan de stap naar biologisch makkelijker worden. Als bijvoorbeeld overheidskeukens, ziekenhuizen en scholen massaal biologisch zouden inkopen, zou de markt sneller groeien. Luister ook | Deze Nederlandse uitvinding helpt tegen waterschaarste

In deze speciale live-aflevering vanaf de Groene Vloot tijdens het Springtij Congres spreken we met Arjan Keizer, oprichter van Medewerkers voor onze Toekomst. Deze nieuwe beweging roept het bedrijfsleven op om te kiezen voor langetermijnwaarde boven kortetermijnbelangen.De aflevering maakt deel uit van het Leiderschapsprogramma van het Springtij Forum, waarin deelnemers de centrale vraag krijgen voorgelegd: “Wat is jouw bijdrage aan de transitie naar een duurzame samenleving?”Medewerkers voor onze toekomstMedewerkers van grote Nederlandse bedrijven starten nieuwe klimaatbeweging en roepen het bedrijfsleven op tot focus op langetermijnwaarde. 

Leren en ontwikkelen zijn geen afvinklijstjes. Het is work in progress. Een lerende organisatie is altijd ‘under construction'. Ze groeit, schuurt, botst, valt stil en komt terug op gang. In Brainpickings op de vloer, een speciale editie van onze podcastshow met concrete cases in Learning & Development, ga ik in gesprek met 4 bedrijven over hoe zij werk maken van leercultuur en hoe die leercultuur zich vertaalt op de werkvloer.In welke mate is leren een fundamenteel onderdeel van hun bedrijfsstrategie? Hoe stimuleren ze groei en ontwikkeling concreet bij hun medewerkers? Is leren geïntegreerd in alle HR-processen? En hoe meten ze de impact van hun leerinitiatieven? En het zijn niet de eerste de beste bedrijven, maar de 5 organisaties die de shortlist haalden voor de #ZigZagHR ZoHRo Award voor learnatic of the year. En we bijten de spits af met Lifeworx, die met de felbegeerde award naar huis mocht gaan. Bij mij zit Laurens Brams, co-founder en Head of People. We hadden het over de fundamenten van hun leercultuur en hoe leren en ontwikkelen volledig geïntegreerd wordt in hun bedrijf en dienstverlening naar hun klanten. Laurens vertelt in deze podcast over hun ecosysteem, hun innovation board, hun learning academy en hun leerplatform dat ze volledig zelf aan het bouwen zijn. Medewerkers krijgen bij Lifeworx op basis van hun competentieprofiel een budget waarmee ze opleidingen kunnen volgen zowel inhouse als extern. Het aanbod is heel breed en bestrijkt zowel professionele als persoonlijke ontwikkeling. Dat leren bij Lifeworx ingebakken zit, mag blijken uit deze eerste aflevering in een reeks van 5 lerende organisaties.Veel kijk- en luisterplezier!Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Gesprek met Piet Vergunst. Hij redacteur van het boek "Leven en sterven in het licht van de eeuwigheid". Een uitgave in de Artios reeks van uitgeverij Groen, onderdeel van Jongbloed Christelijke Media in Leeuwarden. (https://www.jongbloedmedia.nl/product/artios-reeks-leven-en-sterven-in-het-licht-van-de-eeuwigheid/) Van hun site: Iedereen zal eens voor de rechterstoel van Christus staan, zo zegt apostel Paulus in 2 Korinthe. Een indringend woord is dat, waardoor we ons leven mogen zien als voorbereiding op de ontmoeting met God. In de bundel Leven en sterven in het licht van de eeuwigheid gaan we na hoe het Oude en Nieuwe Testament maar ook reformator Maarten Luther in dit kader over leven, dood en stervenskunst spreken. We denken tevens na over wat deze ernst voor de prediking betekent. Daarnaast is er aandacht voor de dogmatische en pastorale doordenking van deze vragen, voor medisch-ethisch handelen in de laatste levensfase én voor de wijze waarop hedendaagse seculiere schrijvers en dichters de dood thematiseren. Medewerkers aan deze bundel zijn prof. dr. H. van den Belt, dr. G.A. van den Brink, ds. M. Goudriaan, dr. J. de Jong-Slagman, ds. A.J. Mensink, dr. A. van den Os, prof. dr. M.J. Paul en dr. A.A. Teeuw.

Als laatste in de serie podcasts over leiderschap staat het gedachtengoed van Lynda Gratton centraal. Deze Engelse leiderschap-onderzoeker benadrukt dat we allemaal wel weten dat we diversiteit moeten gebruiken om het gehele plaatje te zien, dat we kennis en ervaring zoeken bij teamleden omdat het werk daar beter van wordt… maar we in onze dagelijkse routines en werkwijzen nog te veel opdragen aan medewerkers. En als je medewerkers voorschrijft of opdraagt hoe er gewerkt moet worden, dan gaan ze al die ervaring en denkkracht niet inzetten. Ze voeren uit en nemen geen verantwoordelijkheid. In het verlengde van deze discussie kijken Karin en Marischka ook terug naar de eerdere afleveringen van deze serie en concluderen dat leiderschapsontwikkeling dus eigenlijk over onszelf gaat, en dat we bij het leren en reflecteren goed gebruik kunnen (of zelfs moeten) maken van de inzichten van de besproken leiderschapsdenkers.

In deze aflevering verkent Christian van den Berg samen met expert Suzanne nieuwenhuijs hoe organisaties optimaal kunnen profiteren van hoogsensitieve medewerkers (één op de vijf werknemers!). Ze bespreken de werkgeluk-piramide en waarom psychologische veiligheid, autonomie en het kunnen inzetten van unieke talenten cruciaal zijn voor HSP'ers. Een praktische gids voor managers die het beste uit al hun medewerkers willen halen

En deze Tandartspodcast Thibaut de Jong. Thibaut's levensmotto motto, "Ik werk heel graag tussen mijn vakanties in", weerspiegelt zijn focus op de balans tussen werk en privé. Thibaut groeide op in Zaandam en behaalde zijn tandartsexamen in Brussel in 2001, na vijf keer te zijn uitgeloot in Nederland!   Hij koos Brussel bewust,vanwege het Franstalige karakter. Daar ontmoette hij zijn vrouw Caroline, die later zijn praktijkmanager werd. Thibaut startte in 2002 zijn praktijk T.X. de Jong Tandzorg in Amersfoort en is sinds 2007 erkend implantoloog. Hij heeft zijn eigen opleiding 'Academia voor Implantologie'. Zijn praktijk kenmerkt hij door het  open karakter en vlakke structuur van hierchie. Medewerkers kunnen hem feedback geven en hebben zoals hij het verwoord een "license to kill".    In 2018 kampte de praktijk met financiële verliezen door een te sterke focus op kwaliteit en niet op de financien, wat resulteerde in het ontslag van meerdere personeelsleden. Dit onderstreepte het belang om alle  de kosten en opbrengsten per week en zelfs per uur te monitoren. Iets waaraan wij zelf binnen de TandartsBusinessMentor-groep altijd aan werken. De grootste verbetering in zijn loopbaan is  het werken in shifts geweest. Het werken in shifts verhoogt de productiviteit en en maakt het team verantwoordelijkheid. En mede daardoor kan  de praktijk ook 'hun winkel' worden. De Oase software was volgens Thibaut de essentiële pijler voor deze ontwikkeling.   Luister naar implantoloog en alleskunner Thibaut de Jong. ----------------------- Ik ben Ron Steenkist. In de inspirerende wereld van de tandheelkunde ben ik tandarts en bovenal Tandarts Business Mentor. Als Mentor koester ik de diepe overtuiging dat elke tandarts in staat is om een succesvolle praktijk op te bouwen. Een praktijk met een solide winst en een praktijk die zich naadloos aanpast aan jouw levensstijl en omgeving, in plaats van andersom. Ben je geïnteresseerd in een kort intake gesprek om te onderzoeken of ik, Ron Steenkist, je kan helpen als Tandarts Business Mentor? Boek dan een call-in via de agenda van Calendly. Bezoek ook mijn website Tandarts Business Mentor. Connect met mij op LinkedIn. Connect met de gast Thibaut de Jong. Deze podcast wordt ondersteund door Oase Dental. Voor contact kun je op deze pagina terecht. Deze podcast wordt ook ondersteund door Payt. Voor informatie kun je op deze pagina terecht.

Zet ‘m aan, onderweg, tijdens een wandeling of op je strandbedje deze zomer! De nieuwste aflevering, 109 van Dé Mobiliteitsprofessionals, is nu te beluisteren! Ellery Landheer (Zuid-Holland Bereikbaar & LRI mobility) schuift aan bij Elske en Arjos om te praten over hoe je medewerkers stimuleert om anders te reizen, inclusief handige tips voor werkgevers en meer over de Slim Reizen-app.

Een financiële crisis, corona, oorlogen...Bij een acute crisis trekken leiders vaak de touwtjes stevig aan. Medewerkers verwachten dat ook van ze, blijkt uit het nieuwste boek van Janka Stoker en Harry Garretsen 'Leadership in a Turbulent Era'.Bij een crisis of in schok situaties is er behoefte aan stereotypes leiderschap. Of dat ook terecht is hoor je in deze aflevering van Leiderschap in Onzekere Tijden. Ook hoor je hoe leiders zouden moeten reageren. 

Thijs Claes groeide op in en naast de drukkerij van zijn ouders. Al op jonge leeftijd nam hij zich voor om niet in deze sector aan de slag te gaan. Hij zag vooral hoe hard er gewerkt moest worden en hoe uitdagend de evolutie van de sector was. Zijn interesses lagen bij talen en filosofie. Hij koos voor een carrière als leerkracht taalkunde.Ondertussen stapten Thijs' twee zussen wél in het familiebedrijf. Drie jaar later beslisten zij om de zaak over te nemen van hun ouders. Dit zou betekenen dat zij Thijs moesten uitkopen, maar Thijs voelde zich ongemakkelijk bij de zware financiële last die dat voor zijn zussen zou betekenen. Op aanmoediging van zijn moeder besloot hij om één jaar in het bedrijf mee te draaien en het een kans te geven. Dat jaar beviel hem zo goed dat hij bleef. Uiteindelijk schonken de ouders het bedrijf aan hun drie kinderen om zo de groei van het bedrijf alle kansen te geven.Thijs leerde het bedrijf kennen vanuit verschillende functies en nam uiteindelijk de leiding op zich als CEO. Hij maakte de onderneming klaar voor een buy-and-build strategie, omdat voor hem duidelijk was dat drukkerijen alleen hun marges konden beschermen door schaalvergroting en consolidatie. Sindsdien realiseerde het bedrijf al 15 overnames. Dit alles gebeurde met een heldere visie: DADDY KATE zou nooit verkocht worden en er zouden geen externe investeerders aan boord komen. Het eigendom blijft 100% in familiale handen.

Saul van Beurden is een Nederlandse bestuurder en bankier. Na zijn studie accountancy aan Nyenrode Business Universiteit begon hij zijn loopbaan bij Pantheon Automatisering, waarna hij via consultancy in 2003 de overstap maakte naar ING. Daar groeide hij in tien jaar uit tot COO en CIO van Retail Banking International. Na internationale directiefuncties bij Marsh en JPMorgan Chase werd Saul in 2019 hoofd van de technologieafdeling bij Wells Fargo in New York. Sinds mei 2023 is hij CEO van Consumer & Small Business Banking bij deze Amerikaanse grootbank. Saul is daarnaast lid van de Board of Trustees van het Museum of American Finance en actief betrokken bij filantropische initiatieven. Tot slot, Saul is 55 jaar oud en woont met zijn vrouw en drie zonen in New York.   ***  Leaders in Finance wordt mede mogelijk gemaakt door Kayak, EY, MeDirect, en Roland Berger.   *** Leestip: Phoenix Project - Gene Kim My American Journey - Colin Powell Range - David Epstein   *** Op de hoogte blijven van Leaders in Finance? Abonneer je dan op de nieuwsbrief.   ***  Vragen, suggesties of feedback? Graag! Via email: info@leadersinfinance.nl en check de website leadersinfinance.nl   *** Eerdere gasten bij de Leaders in Finance podcast waren onder andere: Klaas Knot (President DNB), Robert Swaak (CEO ABN AMRO), Frank Elderson (directie ECB), David Knibbe (CEO NN), Janine Vos (RvB Rabobank), Jos Baeten (CEO ASR), Nadine Klokke (CEO Knab), Gita Salden (CEO BNG Bank),  Annerie Vreugdenhil (CIO ING), Geert Lippens (CEO BNP Paribas NL), Karien van Gennip (CEO VGZ), Maarten Edixhoven (CEO Van Lanschot Kempen), Jeroen Rijpkema (CEO Triodos), Chantal Vergouw (CEO Interpolis), Simone Huis in ‘t Veld (CEO Euronext), Nout Wellink (ex DNB), Onno Ruding (ex minister van financiën), Maurice Oostendorp en Martijn Gribnau (CEOs Volksbank), Olaf Sleijpen (Director DNB), Allegra van Hövell-Patrizi (CEO Aegon NL), Yoram Schwarz (CEO Movir), Laura van Geest (Bestuursvoorzitter AFM) Katja Kok (CEO Van Lanschot CH), Ali Niknam (CEO bunq), Nick Bortot (CEO BUX), Matthijs Bierman (MD Triodos NL), Peter Paul de Vries (CEO Value8), Barbara Baarsma (CEO Rabo Carbon Bank), Jan van Rutte (Commissaris PGGM, BNG Bank, vml CFO ABN AMRO), Marguerite Soeteman-Reijnen (Chair Aon Holdings), Annemarie Jorritsma (o.a. Voorzitter NVP), Lidwin van Velden (CEO Waterschapsbank), Don Ginsel (CEO Holland Fintech), Mary Pieterse-Bloem (Professor Erasmus), Jan-Willem van der Schoot (CEO Mastercard NL), Tjeerd Bosklopper (CEO NN NL), Joanne Kellermann (Chair PFZW), Steven Maijoor (Chair ESMA), Radboud Vlaar (CEO Finch Capital), Karin van Baardwijk (CEO Robeco) en Annette Mosman (CEO APG).     

De strijd om talent gaat allang niet meer alleen over salaris en vakantiedagen. Werknemers willen een plek waar ze zich prettig voelen, kunnen focussen én collega’s ontmoeten.Deze aflevering in het kort:☑️ Waarom het kantoor nog steeds een cruciale rol speelt☑️ Hoe Booking.com met architectuur en beleving talent aantrekt☑️ HAL neemt Nederlandse activiteiten van VolkerWessels overSaaie kantoorplekken met tl-licht, systeemplafond, grijze tapijttegels en rinkelende telefoons. Het is niet vreemd dat werknemers in dat geval liever thuisblijven. Maar het kan echt anders. In deze aflevering onderzoeken we hoe je jouw thuishaven ombouwt tot een magneet voor personeel. Thuiswerken blijkt een blijvertje, maar veel organisaties zoeken nu wel naar manieren om hun mensen weer wat vaker naar kantoor te krijgen. Zonder dwang, maar met verleiding. Wat werkt wel, en wat vooral niet?

Microsoft is voornemens wederom duizenden medewerkers te ontslaan, terwijl de vorige grote ontslagronde amper een maand geleden is. Joe van Burik vertelt erover in deze Tech Update. Microsoft is van plan duizenden banen te schrappen, vooral bij verkoopafdelingen. Dat meldt persbureau Bloomberg op basis van ingewijden. Het Amerikaanse softwareconcern zou zijn personeelsbestand willen inkrimpen nu het steeds meer geld uitgeeft aan verdere vooruitgang met kunstmatige intelligentie (AI). Aan beleggers zou de onderneming zich namelijk verplicht voelen de kosten op andere vlakken dan AI in toom te houden. De stap volgt volgens Bloomberg op een eerdere ontslagronde in mei. Toen ging het om 6000 arbeidsplaatsen, waarbij mensen die met klanten in contact staan zoals verkoop en marketing nog grotendeels werden ontzien. Het bedrijf weigerde commentaar te geven aan het persbureau. De bronnen stelden dat de ingreep naar verwachting begin volgende maand pas wordt aangekondigd. In welke landen er banen verdwijnen, is nog niet duidelijk. Het bedrijf telde eind juni vorig jaar ongeveer 228.000 werknemers, onder wie 45.000 in verkoop en marketing. Verder in deze Tech Update: In Australië worden actief getest met methoden om het social-mediaverbod onder de 16 jaar te handhaven, de resultaten worden morgen gepresenteerd Honda heeft voor het eerst een raket gelanceerd die met inklapbare pootjes ook weer kan landen, een reusable launch vehicle (RLV) See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoe dan? Netflix heeft een revolutionair idee. Iets waar nog nooit eerder iemand op kwam. Maar het durft de stap toch aan. Het gaat *tromgeroffel* lineaire tv uitzenden! Doen ze dus in Frankrijk. Daar sluit de streamer een deal met televisienetwerk TF1. Niet alleen komen hun programma's en series (waaronder The Voice) op Netflix te staan, maar de Fransen kunnen straks ook de tv-kanalen van TF1 via hun Netflix-abonnement bekijken. En andere televisiezenders kijken mee, want wie weet is dit de oplossing tegen het alsmaar kleiner wordende publiek. Of graven ze juist hun eigen graf? Dat beantwoorden we deze uitzending. En dan hoor je ook over de beursgang van Triodos. De bank moest noodgedwongen naar de beurs, om hun certificaathouders tevreden te stellen. Maar beleggers hadden er meer zin in, want na één dag handelen staat er een plus van 21 procent op het bord. We vertellen je ook over de truc die bedrijven uithalen om onder de importheffingen van Donald Trump uit te komen. Ze hoeven namelijk niet per se hun hele productie te verhuizen. Het aanpassen van een paar materialen is soms al genoeg om een lagere heffing te krijgen. En je krijgt te horen wat Wesley z'n guilty pleasure is tijdens het eten van zijn warme maaltijd.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoe dan? Netflix heeft een revolutionair idee. Iets waar nog nooit eerder iemand op kwam. Maar het durft de stap toch aan. Het gaat *tromgeroffel* lineaire tv uitzenden! Doen ze dus in Frankrijk. Daar sluit de streamer een deal met televisienetwerk TF1. Niet alleen komen hun programma's en series (waaronder The Voice) op Netflix te staan, maar de Fransen kunnen straks ook de tv-kanalen van TF1 via hun Netflix-abonnement bekijken. En andere televisiezenders kijken mee, want wie weet is dit de oplossing tegen het alsmaar kleiner wordende publiek. Of graven ze juist hun eigen graf? Dat beantwoorden we deze uitzending. En dan hoor je ook over de beursgang van Triodos. De bank moest noodgedwongen naar de beurs, om hun certificaathouders tevreden te stellen. Maar beleggers hadden er meer zin in, want na één dag handelen staat er een plus van 21 procent op het bord. We vertellen je ook over de truc die bedrijven uithalen om onder de importheffingen van Donald Trump uit te komen. Ze hoeven namelijk niet per se hun hele productie te verhuizen. Het aanpassen van een paar materialen is soms al genoeg om een lagere heffing te krijgen. En je krijgt te horen wat Wesley z'n guilty pleasure is tijdens het eten van zijn warme maaltijd.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het was de kortste presentatie sinds de aankondiging van de iPhone. De eerste iPhone wel te verstaan. In ongeveer anderhalf uur vloog topman Tim Cook (op de jaarlijkse World Wide Developer Conference) met z'n collega's door de nieuwste bedenksels van Apple heen. En daaruit bleek dat Apple het nog steeds NIET voor elkaar krijgt om hun eigen AI te maken. Het hoogtepunt was een nieuw uiterlijk voor alle Apple-systemen. Maar ook dat ging niet helemaal goed. Want bij de video die Apple erover op YouTube publiceerde stond het YouTube logo over de G en de L van Liquid Glass heen. Waardoor er Liquid Ass stond.Apple werd ineens een grap. Daar hebben we het deze aflevering over. Hoe kon het zo ver komen en hoe komt Apple hieruit? En kan het nog een rol van betekenis spelen op het gebied van AI?Misschien moeten we even bellen met Mark Zuckerberg. Zijn Meta loopt ook hopeloos achter, maar hij heeft de oplossing gevonden! Hij speelt recruiter en is persoonlijk in gesprek met nerds.Verder hebben we het ook over de onderhandelingen tussen de Amerikanen en Chinezen, in Londen. De vorige gesprekken (in Geneve) bevielen de kemphanen zo goed, dat ze ze voortzetten in een ander land. We kijken of het einde van de handelsoorlog nu eindelijk nabij is. De termijn van Klaas Knot komt ook steeds dichterbij. Nog maar drie weken en dan is 'ie baas van De Nederlandsche Bank af. Maar er is nog steeds géén opvolger. En dat heeft gevolgen voor het rentebeleid van de ECB.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het was de kortste presentatie sinds de aankondiging van de iPhone. De eerste iPhone wel te verstaan. In ongeveer anderhalf uur vloog topman Tim Cook (op de jaarlijkse World Wide Developer Conference) met z'n collega's door de nieuwste bedenksels van Apple heen. En daaruit bleek dat Apple het nog steeds NIET voor elkaar krijgt om hun eigen AI te maken. Het hoogtepunt was een nieuw uiterlijk voor alle Apple-systemen. Maar ook dat ging niet helemaal goed. Want bij de video die Apple erover op YouTube publiceerde stond het YouTube logo over de G en de L van Liquid Glass heen. Waardoor er Liquid Ass stond.Apple werd ineens een grap. Daar hebben we het deze aflevering over. Hoe kon het zo ver komen en hoe komt Apple hieruit? En kan het nog een rol van betekenis spelen op het gebied van AI?Misschien moeten we even bellen met Mark Zuckerberg. Zijn Meta loopt ook hopeloos achter, maar hij heeft de oplossing gevonden! Hij speelt recruiter en is persoonlijk in gesprek met nerds.Verder hebben we het ook over de onderhandelingen tussen de Amerikanen en Chinezen, in Londen. De vorige gesprekken (in Geneve) bevielen de kemphanen zo goed, dat ze ze voortzetten in een ander land. We kijken of het einde van de handelsoorlog nu eindelijk nabij is. De termijn van Klaas Knot komt ook steeds dichterbij. Nog maar drie weken en dan is 'ie baas van De Nederlandsche Bank af. Maar er is nog steeds géén opvolger. En dat heeft gevolgen voor het rentebeleid van de ECB.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Geen treinverkeer van de NS vandaag, het personeel staakt. Na maandenlange onderhandelingen zijn de vakbonden en NS nog niet uit over een nieuwe cao. Volgens cao-deskundige Henk Strating is er voor zo'n staking niet veel nodig. "Er hoeven maar weinig medewerkers het werk neer te leggen en het land ligt plat." NU.nl vat 'weinig medewerkers' samen als 'tien'. Maar klopt dat wel?

In deze aflevering staan we stil bij enkele gebeurtenissen in het leven van de paus. Zo hoort u zijn ontmoeting met de wielrenners van de laatste etappe van de Giro d’Italia in het Vaticaan.  U hoort de vertaling van de boodschap aan de gezinnen naar aanleiding van een samenkomst rond het thema gezinnen en evangelisatie. […]

Tweederde van de ondernemers heeft te maken met een personeelstekort. Om daarmee om te gaan zetten ze vooral in op het verbeteren van de arbeidsvoorwaarden en op automatisering. Dat meldt het CBS.Leiderschapsexpert Charlotte van Asseldonk spreekt met Maaike Kooijman over hoe werkgevers omgaan met automatisering, de rol van leidinggevenden en menselijkheid op de werkvloer.Lees het nieuwsbericht van het CBS: https://www.cbs.nl/nl-nl/nieuws/2025/22/twee-derde-van-de-ondernemers-ervaart-personeelstekortMeer Verstand van vandaag? Ga naar anp.nl/podcast-verstand-van-vandaagANP Expert Support staat los van de ANP-redactie. Ga voor meer informatie over ANP Expert Support naar anp.nl/experts

Woensdag debatteerden de fractievoorzitters in de Tweede Kamer over de toekomst van het demissionaire kabinet onder leiding van premier Dick Schoof. De actie van PVV-leider Geert Wilders stuitte op kritiek. Samen met politiek verslaggever Martine Wolzak bespreken we de toekomst van het demissionaire kabinet en de aankomende verkiezingen. Lees: Liveblog Het stilleggen van het interviewprogramma voor internationale studentenvisa door de Amerikaanse regering veroorzaakt grote onzekerheid onder Nederlandse studenten die naar de Verenigde Staten willen. President Donald Trump heeft stappen gezet richting nieuw beleid omtrent het toezicht op het socialemediagebruik. Onderwijsredacteur Jildou Beiboer en redacteur Jort Siemes vertellen wat de gevolgen zijn voor deze studenten. Lees: Trump legt visumaanvragen stil: studenten in grote onzekerheid over vertrek naar VS Het nieuwe beleid van ING en ABN Amro om personeel weer vaker naar kantoor te laten komen, leidt tot onvrede bij beide banken. Medewerkers klagen over de drukte en verminderde flexibiliteit die dit meebrengt. Vakbonden FNV en De Unie wijzen op afspraken in de cao die vrij werken zouden moeten garanderen. Redacteur financiële markten Mathijs Rotteveel licht de controverse toe. Lees: ABN Amro en ING willen hun personeel weer vaker op kantoor zien Redactie: Floyd Bonder & Nelleke van der Heiden Presentatie: Nelleke van der Heiden See omnystudio.com/listener for privacy information.

De ene dag is het hosanna omdat er weer hoop op een deal is, de volgende liggen beleggers in duigen na een vernietigende uitspraak van president Donald Trump. Sommige topmannen kunnen de spanning niet meer aan. Die zien extreme koersreacties en willen de controle terug over hun bedrijven. Ze willen niet meer afhankelijk zijn van Trumps' economische oorlogvoering. Vooral in de retailsector blijken een heel aantal ceo's erover na te denken om hun beursnotering op te zeggen. En die houden daarom hun ogen open voor eventuele kopers. Welke beurs-exit kunnen we binnenkort verwachten? Dat hoor je in deze aflevering. En dan hebben we het ook over het beunhazen-deal waar de EU genoegen mee lijkt te gaan nemen. Na het dreigement van de VS om importheffingen van 50 procent in te voeren op alles dat uit Europa komt, voelt Brussel de druk om zo snel mogelijk een deal te sluiten. De Europese Commissie zou daarom eerst de focus willen leggen op de kritieke sectoren voor Europa. Daar moet als eerste een akkoord voor worden gesloten. Verder trekken we de voorsprong van BYD op Tesla in twijfel. In China gaan ze namelijk minder streng om met de verkoopcijfers dan we dachten. Autobouwers hebben loodsen vol onverkochte modellen staan. Maar om de verkoopcijfers wel op peil te houden hebben ze een constructie gevonden. En daardoor kan het zomaar zijn dat je een tweedehands Chinese auto met 0 kilometer op de teller vindt. En je komt erachter dat Apple toch wat minder lang nodig heeft dan verwacht. Het zou de rest van het jaar bezig zijn met de productie van India naar China verplaatsen. Maar de export vanuit China naar de VS kelderde afgelopen maand al. En die vanuit India ziet een ongekende stijging.See omnystudio.com/listener for privacy information.

De ene dag is het hosanna omdat er weer hoop op een deal is, de volgende liggen beleggers in duigen na een vernietigende uitspraak van president Donald Trump. Sommige topmannen kunnen de spanning niet meer aan. Die zien extreme koersreacties en willen de controle terug over hun bedrijven. Ze willen niet meer afhankelijk zijn van Trumps' economische oorlogvoering. Vooral in de retailsector blijken een heel aantal ceo's erover na te denken om hun beursnotering op te zeggen. En die houden daarom hun ogen open voor eventuele kopers. Welke beurs-exit kunnen we binnenkort verwachten? Dat hoor je in deze aflevering. En dan hebben we het ook over het beunhazen-deal waar de EU genoegen mee lijkt te gaan nemen. Na het dreigement van de VS om importheffingen van 50 procent in te voeren op alles dat uit Europa komt, voelt Brussel de druk om zo snel mogelijk een deal te sluiten. De Europese Commissie zou daarom eerst de focus willen leggen op de kritieke sectoren voor Europa. Daar moet als eerste een akkoord voor worden gesloten. Verder trekken we de voorsprong van BYD op Tesla in twijfel. In China gaan ze namelijk minder streng om met de verkoopcijfers dan we dachten. Autobouwers hebben loodsen vol onverkochte modellen staan. Maar om de verkoopcijfers wel op peil te houden hebben ze een constructie gevonden. En daardoor kan het zomaar zijn dat je een tweedehands Chinese auto met 0 kilometer op de teller vindt. En je komt erachter dat Apple toch wat minder lang nodig heeft dan verwacht. Het zou de rest van het jaar bezig zijn met de productie van India naar China verplaatsen. Maar de export vanuit China naar de VS kelderde afgelopen maand al. En die vanuit India ziet een ongekende stijging.See omnystudio.com/listener for privacy information.

In deze aflevering hoort u eerst de woorden van paus Leo XIV tijdens de audiëntie die hij verleende aan de medewerkers van Vaticaanstad. Vervolgens geven we u een verslag van de plechtige in bezitname van de cathedra of bisschopszetel van Rome. Daar de paus de bisschop van Rome is vond dit plaats in zijn basiliek, […]

Ruud Hendriks en Richard Bross praten met Emiel Putman – ondernemer en investeerder, bekend van Fellowmind en oprichter van investeringsmaatschappij Oak Tree Hill. In deze nieuwe aflevering duiken we in de wereld van buy & build, leiderschap en de kracht van intuïtie. In deze aflevering: Zijn start met CRM Partners en de groei naar Fellowmind De Buy & Build strategie die hem van 40 naar 2000 medewerkers bracht Zijn moeilijkste moment tijdens de financiële crisis Zijn liefde voor oldtimers (en zijn collectie van 70 auto's!) Zijn nieuwe missie met Ook Tree Hill: investeren met compassie Hashtags: #Doorzetters #EmielPutman #Fellowmind #OakTreeHill #Podcast  Contact Doorzetters: Feedback: bo@doorzetters.net  Contact: www.doorzetters.net/contact  Episode links Emiel Putman: Instagram: -  X: -  Website: https://oaktreehillcapital.com/   LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/emielputman/ en https://www.linkedin.com/company/oak-tree-hill/  Sponsors: Amdax: https://amdax.com/nl - Veilig in crypto met de vertrouwde bewaarpartner van Nederland. Owow: https://owow.io/ - Innovatieve websites voor doorzetters. Sprints and Sneakers: https://www.sprintsandsneakers.com/ - Growth hacking voor jouw succes.   Timestamps: 0:00 - Introductie 1:15 - Emiel's grootste angst als ondernemer 8:45 - De start van CRM Partners 13:20 - Buy & Build strategie uitgelegd 22:10 - Moeilijkste moment: cashflowproblemen 33:00 - Cultuur & cynisme binnen teams 42:10 - Oldtimercollectie van Emiel 54:30 - Ook Tree Hill en compassie in investeren 1:05:10 - Drie tips voor ondernemers Tips van deze aflevering: Tip van Richard: Ga altijd voor vakmanschap. Huur iemand in die het écht beter kan dan jij – dat scheelt tijd, frustratie én levert topkwaliteit op. Tip van Emiel: Vertrouw op je intuïtie, maar gebruik ook je brein. Tip van Ruud: Gebruik je talent en zoek je grenzen op. Doorzetters links: Website: www.doorzetters.net  Spotify: https://ap.lc/KsUHP  Apple Podcast: https://ap.lc/doByt  DoorzettersGPT: https://chatgpt.com/g/g-677919e6e49481918873dff89bea49e2-doorzetters   Social Media links: LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/doorzetters-podcast/  Instagram: https://www.instagram.com/doorzetters_podcast/   TikTok: https://www.tiktok.com/@doorzetters_podcast  X (Twitter): https://x.com/DoorzettersX  BlueSky: @doorzetters.bsky.social Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Advocaten Geert-Jan en Carry Knoops hebben voor het grote publiek een onberispelijk imago opgebouwd, maar achter de schermen zit dat anders. Zo ligt er een klacht bij de deken over exorbitante tarieven – en oud-medewerkers vertelden Paul en Wouter over een schrikbewind op kantoor. Verder: Paul over twee ontvoeringen en martelingen in Amsterdam en Den Haag.Wouter over de vermissing van Jeffrey en Emma.En hoe onthouden Paul en Wouter al die criminelen? Presentatie: Corrie GerritsmaMisdaadverslaggevers: Paul Vugts en Wouter LaumansProductie en montage: Verena VerhoevenEindredactie: Josien WolthuizenMuziek: Kloaq Audio Design Schrijf je hier in voor de wekelijkse Misdaadnieuwsbrief. Stel je vraag aan Paul en Wouter via:Mail: misdaad@parool.nlWhatsapp en Signal: 06 27 19 33 64 Meer lezen? Oud-medewerkers spreken van schrikbewind bij Knoops’ advocaten: ‘Ik ben door iedereen gewaarschuwd toen ik daar ging werken’ Twee ontvoeringen en ‘martelingen’: rechter houdt Amsterdammers van 18, 19 en 21 uit Zuidoost in de cel Politie kwam vrijdag nog aan de deur bij de vader van Jeffrey en Emma, maar besloot niet in te grijpen Support the show: https://www.kiosk.nl/See omnystudio.com/listener for privacy information.

Bij een bedrijf in Engeland doet een mysterieus virus de ronde. Medewerkers krijgen vreemde symptomen en twee collega's overlijden zelfs. En al die tijd is er een magazijnmedewerker die immuun lijkt te zijn, een magazijnmedewerker met een moordlustig verleden, zo blijkt.Research, redactie en productie: Lotte Lentes en Hanneke Hendrix, muziek: Mike Roelofs, in samenwerking met New Tree Media. Adverteren in deze podcast? adverteren@newtreemedia.nl Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Op maandag 5 mei om 17.30 uur legden functionarissen en medewerkers die betrokken zijn bij het komende conclaaf in de Paulinekapel van het Apostolisch Paleis de eed van geheimhouding af, zoals bepaald in de apostolische grondwet Universi Dominici Gregis, afgekondigd door paus Johannes Paulus II op 22 februari 1996. De eed, die werd afgelegd door […]

Niet alleen op de baan heeft Lewis Hamilton een lastig jaar; ook op zakelijk gebied wil het niet allemaal meezitten. De zevenvoudig wereldkampioen is eigenaar van de plantaardige restaurantketen Neat Burger, maar die lijkt op weg naar een faillissement, zo meldt The Sun.

Intel moet wederom een enorme hoeveelheid medewerkers ontslaan. Onder de net aangestelde CEO Lip-Bu Tan worden 21.000 mensen weggestuurd, nadat afgelopen augustus al zo'n 15.000 banen verdwenen bij de noodlijdende chipgigant. Joe van Burik vertelt erover in deze Tech Update. Verder in deze Tech Update: Meta krijgt een flinke tik op de vingers van de eigen Raad van Toezicht, wegens het verschralen van het moderatiebeleid en stoppen met factchecken, dat door het Facebook-moederbedrijf werd aangekondigd vlak voor het aantreden van Donald Trump als Amerikaanse president Instagram had zonder de overname voor het moederbedrijf van Facebook ook heel groot kunnen worden én werd vaak tegengewerkt door Mark Zuckerberg, zo vertelt de medeoprichter van Instagram tijdens een verhoor voor de rechter in de zaak die de FTC heeft aangespannen tegen Meta See omnystudio.com/listener for privacy information.

Vandaag, precies 40 jaar geleden, ging in Hilversum het scherm op zwart. Medewerkers van alle omroepen legden een dag lang het werk stil nadat toenmalig minister Elco Brinkman de cao afwees. Of het nou gaat om te hoge werkdruk, te weinig loon of onveilige werkomstandigheden. Staken lijkt inmiddels een vanzelfsprekende manier om om druk uit te oefenen op een werkgever, maar dit is niet altijd zo geweest. Hoe vanzelfsprekend is het om te staken en hoe heeft de staakcultuur in Nederland zich ontwikkeld? te gast: Hendrik Noten, onderzoeker bij vakbond FNV en maker van de podcast Radio Vrij Nederland!

Wanneer er in de Europese Unie grote bouwprojecten van de grond moeten komen, vinden commerciële banken die vaak te riskant. Daarom is de Europese Investeringsbank opgezet, die miljarden aan ziekenhuizen, waterleidingbedrijven en andere essentiële instanties leent. De man die er twaalf jaar lang de leiding had, staat nu onder verdenking van corruptie. Medewerkers deden bij Simon Van Dorpe een boekje open over de man en zijn bank.

Wanneer er in de Europese Unie grote bouwprojecten van de grond moeten komen, vinden commerciële banken die vaak te riskant. Daarom is de Europese Investeringsbank opgezet, die miljarden aan ziekenhuizen, waterleidingbedrijven en andere essentiële instanties leent. De man die er twaalf jaar lang de leiding had, staat nu onder verdenking van corruptie. Medewerkers deden bij Simon Van Dorpe een boekje open over de man en zijn bank.

In deze aflevering duiken Bart en Victor in een onderwerp dat vaak als bijzaak wordt gezien, maar in werkelijkheid een van de grootste groeibouwstenen is voor scale-ups: interne communicatie. Want hoe zorg je ervoor dat je strategie niet alleen begrepen wordt, maar écht gaat leven in je hele organisatie? Ze bespreken waarom interne communicatie bij snelgroeiende bedrijven zo vaak tekortschiet, en waarom het niet genoeg is om “het even uit te leggen” of een memo rond te sturen. Echte betrokkenheid vraagt om herhaling, ritme, visualisatie en vooral: co-creatie.Meer weten over gezond groeien? Kijk dan op onze website www.scaleupcompany.com

Wanneer er in de Europese Unie grote bouwprojecten van de grond moeten komen, vinden commerciële banken die vaak te riskant. Daarom is de Europese Investeringsbank opgezet, die miljarden aan ziekenhuizen, waterleidingbedrijven en andere essentiële instanties leent. De man die er twaalf jaar lang de leiding had, staat nu onder verdenking van corruptie. Medewerkers deden bij Simon Van Dorpe een boekje open over de man en zijn bank.

Fabio Romagnoli groeide op in een gezin met een migratieachtergrond en kende armoede van dichtbij. Al op jonge leeftijd besefte hij de waarde van hard werken. In plaats van zich neer te leggen bij de situatie, besloot hij zijn eigen pad te creëren en financieel onafhankelijk te worden. Hij ontdekte al snel dat hij misschien niet de handigste was, maar wél ondernemend. Met vallen en opstaan lanceerde hij verschillende projecten en zocht hij actief advies bij ervaren ondernemers. Zijn motto werd: Elke euro is een kans.Met Innocoder zette Fabio zijn eerste stappen in deIT-sector en bouwde hij zijn bedrijf op van zelfstandige naar volwaardig ondernemer. Elke verdiende euro werd opnieuw geïnvesteerd. Samen met zijn beste vriend en twee investeerders bundelde hij de lessen die hij onderweg had geleerd. Dit werd in 2016 de basis voor Tunity. Op dat moment overwoog Fabio om een bestaand bedrijf over te nemen, maar uiteindelijk koos hij ervoor om vanaf nul te beginnen. Zijn investeerder waarschuwde hem: A start-up is a fuck-up. Precies daarom wilde Fabio vanaf dag één de juiste mensen aan boord hebben.De start van Tunity, met vennoten en investeerders, bleek een waardevolle leerschool. Vanaf het begin werd hij uitgedaagd om het bedrijf te professionaliseren, terwijl het nog in de opstartfase zat. Maar de groei ging niet zonder hindernissen. Enkele maanden voor de Covid-pandemie werd een van de investeerders uitgekocht, wat een onzekere periode inluidde. Midden in de pandemie stapte ook zijn vennoot uit. Toch bleef Fabio vastberaden vechten voor zijn onderneming.Zijn filosofie en diepere inzicht in waardecreatie vanuit een M&A-perspectief brachten Tunity op een atypisch pad. Vandaag deelt het team in de winst van het bedrijf, en Fabio participeert in de bedrijven van zijn klanten - mits een succesvolle samenwerking in het eerste jaar en wederzijdse interesse.

Offboarding.. waarom maken zoveel bedrijven geen werk van waardig vertrek van medewerkers?Ik kan er gewoon niet bij.De onboarding is binnen de meeste bedrijven een warm en geweldige 'experience'.. maar zodra je op het verkeerde lijstje staat is daar niets meer van over. Kil en onpersoonlijk. Waarom?Je laat hiermee zo'n enorme kans liggen op betrokken ambassadeurs.

In deze aflevering van A&O Deelt spreken we met Nick Feller, HR-adviseur bij de gemeente Opmeer, over een unieke aanpak om leren en ontwikkelen op de werkplek te stimuleren. Nick deelt hoe hij met zijn 8-stappenmodel niet alleen zelfregie bevordert, maar ook een positieve leercultuur creëert. We bespreken de kracht van kennis delen, praktijkvoorbeelden binnen de gemeente en verrassende inzichten die collega's samen verder helpen.Ben jij nieuwsgierig naar hoe je binnen je eigen organisatiemeer eigenaarschap en leermogelijkheden kunt stimuleren? Laat je inspireren door dit verhaal vol praktische tips en lessen uit de praktijk.

Op een krappe arbeidsmarkt is het bijzonder lastig om talent aan te trekken. Onboarding is daarbij een belangrijk instrument. Maar het is doorgaans nog veel lastiger om dat talent aan boord te houden. Ontwikkeling speelt daarbij een doorslaggevende rol. En ook offboarding wint aan belang. Hoe ziet een efficiënt en effectief ontwikkelings- en offboardingbeleid eruit? Hoe kan je alle HR administratie die daarbij komt kijken digitaliseren? En hoe zorg je ervoor dat medewerkers ook na hun vertrek ambassadeur blijven? Het antwoord op die vragen peuter ik uit het hoofd van mijn 2 gasten in deze podcast: Stefaan Janssen, vertegenwoordiger van HR-Product Officient van Exact en Laurens Brams, founder en Head of People bij Lifeworx. Over leren, communities en ontwikkelen. Over climb-up weeks, de juiste vragen stellen aan je medewerkers, groei- en check-in gesprekken. Over offboarding en het belang van een menselijke exitstrategie, ambassadeurs en boomerang-medewerkers. En over het belang van data.Veel kijk- en luisterplezier!+++Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR!+++Opgenomen bij EXACT - Ledeberg (Gent)

Onder de 'ijzeren driehoek' verstaan we de ouder, het kind en de professional (leraar of pedagogische medewerker). Het is van belang om de relaties in de driehoek goed te houden, ook als er geen problemen zijn. De kwaliteit van deze relatie heeft namelijk een grote invloed op het schoolfunctioneren van een kind. Wat kunnen ouders en scholen doen om deze relaties te versterken? 

De maat is vol voor medewerkers van Apotheken. Al sinds september voeren ze actie voor een betere cao, maar het leidt tot nu toe tot niks. Waarom komen de werknemers- en werkgeversorganisaties er niet uit? En hoe kan de druk bij apotheken verlaagd worden? Te gast: FNV Woordvoerder Ralph Smeets en apothekersassistent Angelique Damsteeg

Als je te klein bent om de bullebak aan te kunnen, moet je gewoon je mooiste speelgoed aan de sterkste van de klas laten zien. Dat is wat Nissan dacht toen het met Honda ging praten over een mogelijke fusie. De combinatie zou de grootste zijn sinds de komst van autoreus Stellantis. Nissan heeft de elektrische Leaf te bieden, Honda de sterke balans. Wel een nadeel: de rivalen bouwden jarenlang fabrieken bij elkaar in de buurt. Medewerkers van beide bedrijven zijn niet bepaald zeker van hun baan. Verder bespreken we een onvrijwillig huwelijk. Het Italiaanse Unicredit breidde stiekem zijn belang in het Duitse Commerz uit tot 28 procent. De Italiaanse grootbank heeft de trouwjurk voor het Duitse Commerz al gekocht, maar die laatste is stomverbaasd. Toch heeft Duitsland niks te willen: zodra de ECB toestemming geeft, mag UniCredit een bod uitbrengen op de Duitse ex-staatsbank. Verder hoor je waarom Unilever de worsten van Unox de deur uitdoet, waarom beleggers in Birkenstock steeds blijer worden en waarom Pieter Lakeman nog altijd denkt dat Ralph Hamers wél vervolgd gaat worden vanwege gebrekkige witwascontroles bij ING.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Vandaag het gesprek met Marieke Jacobs. Marieke's loopbaan bij een grote bierbrouwerij begon te schuren toen ze zich bewust werd van maatschappelijke uitdagingen. Ze vroeg zich af: "Hoe kan ik bijdragen aan een leefbare toekomst?" De antwoorden op deze vraag leidden tot een ommezwaai: ze stapte over naar impactvolle baan én besloot anderen te helpen hun talenten in te zetten voor positieve verandering. Met BetekenisBaan begeleidde ze inmiddels honderden mensen naar een carrière met impact, vanuit de overtuiging dat wanneer je betekenisvol werk doet dat echt aansluit bij wie je bent, je niet alleen gelukkiger wordt, maar ook de wereld een beetje mooier maakt. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Marieke: 00:00 intro 02:35 De baan van betekenis staat haaks op de bullshitbaan (Graeber) 04:45 Een baan van betekenis vinden is iets van alle generaties op dit moment. 06:50 De invloed van een betekenisbaan op je salaris. 10:15 De verhouding tussen inzet, impact en salaris. 11:45 Mensen de ruimte geven om duurzame of sociale ambities in te zetten in jouw bedrijf. Deze mensen kunnen je helpen om de omslag te maken. 15:35 Als werknemer heb je de verantwoordelijkheid om je ambities kenbaar en bespreekbaar te maken. 18:10 De keuze voor een baan met impact lijkt meer feminien te zijn. 22:00 De reacties van anderen als je aangeeft dat het schuurt in de huidige baan. 23:45 Het gat tussen de maatschappelijke uitdagingen en waar je iedere dag mee bezig bent in je werk. 27:15 De drie stappen naar een baan van betekenis. 33:00 Hoe ze nieuwe klanten aantrekken en groeien. 35:00 De rol van webinars in de werving en informeren. 36:30 Een beeld van de toekomst. 38:50 De rol van alumni bijeenkomsten. 40:00 Hoe ze haar leven veranderde na het inzicht dat we drie aardbollen nodig hebben om te leven zoals we nu doen (De Verborgen Impact). 41:15 Mijn confrontatie met haar manier van reizen naar de marathon in Valencia, en je hoort mijn coping mechanisme hierin. 42:45 Het nut van de Mental Monday - de vertraging om daarna te versnellen. 44:40 De rol van inchecken in een team. 46:50 De betekenis van werk in het leven van een vluchteling. Meer over Marieke Jacobs: https://www.linkedin.com/in/mariekejacobs19/  http://www.betekenisbaan.nl/ https://maatschapwij.nu/vitaal/betekenisvol-werk-marieke-jacobs-drempels/ Andere bronnen: Duurzaam en licht leven door kleiner wonen – Marjolein Jonker Haar handafdruk voor een ecologische samenleving – Nadine Maarhuis De groene actiegids - Nadine Maarhuis Bullshit jobs - David Graeber (docu van VPRO Tegenlicht) Dealing with complexity and shaping sustainable transformation – Barbara Holzner De reismarkt van binnenuit veranderen – Elske Doets Young Lady Business Academy Samen werken naar het happy 2050 scenario – Babette Porcelijn Inner Development Goals Vluchtelingenwerk Video van het gesprek met Marieke Jacobs https://youtu.be/grPG8rgRdUs Kijk hier https://youtu.be/grPG8rgRdUs

Luxe-aandelen, auto-aandelen en grondstoffen. Allemaal hadden ze het zwaar de laatste tijd. Maar de Volksrepubliek China schiet te hulp. De centrale bank ziet de problemen in de Chinese economie en vindt het tijd om in grootschalig in te grijpen. Het komt met een groot pakket maatregelen: de rente wordt verlaagd, banken mogen meer uitlenen en huizenkopers krijgen korting. Met als gevolg dat de Chinese beurzen hun beste dag in vier jaar tijd beleven. Je hoort waarom dat jouw aandeel LVMH en Volkswagen een broodnodig duwtje in de rug geeft. En we hebben het over Boeing. Dat is misschien wel helemaal klaar met het stakende personeel, maar het vindt de vakbonden nog véél vervelender. Daarom besluit het een ultiem aanbod te doen, zonder dat eerst met die irritante vakbonden te bespreken. En Donald Trump is ook ergens klaar mee: hij vindt het verschrikkelijk dat bedrijven hun productie over de grens verplaatsen. De presidentskandidaat vreest ervoor dat 'zijn' fabriekswerkers hun baan kwijt raken. Het laatste bedrijf dat z'n fabrieken naar het buitenland verplaatst is trekker-maker John Deere. En Trump heeft een plan om ze van gedachte te veranderen. Hij wil ze een importtarief van 200 procent opleggen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ontslagen medewerkers van Twitter die gezamenlijk 500 miljoen dollar ontslagvergoeding eisten van Elon Musk, gaan met lege handen naar huis. Dat heeft een Amerikaanse rechter bepaald. Of de weggestuurde medewerkers het erbij laten, hoor je van Niels Kooloos in de Tech Update. Toen Musk Twitter in 2022 overnam voor 44 miljard dollar en het platform omdoopte tot X, werden duizenden medewerkers de deur gewezen. Volgens de vertrekregeling van Twitter zouden die medewerkers tenminste twee maanden aan loon plus een week loon voor elk dienstjaar moeten krijgen als ontslagvergoeding, maar dat werd hoogstens een maand. Volgens de aanklagers kregen een boel ontslagen medewerkers zelfs helemaal niks. Toch kon de rechter niet meegaan in de aanklacht van de ontslagen medewerkers. Die stelde dat de wet waar ze zich op beroepen niet van toepassing is op de situatie. Daardoor kan de zaak niet verder behandeld worden. Wel zouden de ontslagen medewerkers het opnieuw kunnen proberen, maar dan wel met een aanklacht op basis van andere wetgeving. Verder in deze Tech Update: Microsoft mijdt een tripje naar de rechter door te schikken met Europese cloudaanbieders Nieuwsmedium CNN wil een betaalde streamingdienst aanbieden en ontslaat tegelijk rond de honderd medewerkers See omnystudio.com/listener for privacy information.

Microsoft-medewerkers moeten verplicht een iPhone gaan gebruiken, als ze in China werken. Over die opmerkelijke situatie vertelt Joe van Burik in deze Tech Update. Microsofts topmensen lachten vijftien jaar geleden nog om Apple's iPhone, vanwege de toen relatief hoge prijs. Maar de Windows Phone werd geen succes en de techreus moet toch wat nu het van Android-smartphones af wil. Dat besturingssysteem worden namelijk gebruikt door Chinese merken zoals Huawei en Xiaomi. Maar die hebben tevens hun eigen app-winkels (waar Google niet bij kan) én zijn zelf ook bezig met hele eigen besturingssystemen. Uit angst voor nieuwe security-problemen door deze situatie, gaat Microsoft medewerkers in China verplicht iPhones laten gebruiken. Dat schrijft Bloomberg op basis van een interne memo. Het betreft honderden medewerkers. Wie nog een Huawei of Xiaomi heeft, krijgt dus een iPhone 15 in handen gedrukt. Ook wordt ieder verplicht Microsofts eigen wachtwoord- en authentificatie-apps moeten gebruiken. Verder in deze Tech Update: ASML geeft een waarschuwing af, want volgens topman Christophe Fouquet kan Europa helemaal niet zónder Chinese microchips, vooral in de Duitse auto-industrie Nothing onthult met budgetmerk CMF een nieuwe smartphone, 'smartwatch' én bluetooth-oortjes voor weinig geld See omnystudio.com/listener for privacy information.

Amazon verzamelde in het geheim bedrijfsgevoelige informatie van zijn concurrenten, dat onthult The Wall Street Journal. Medewerkers van Amazon deden stiekem zaken via de websites van Walmart en eBay, verborgen hun identiteit en brachten verslag uit aan de top van Amazon. Op conferenties deden die Amazon-medewerkers alsof ze werkten voor 'Big River Services', een schuil bv. Het doel? Het behouden van z'n oppermachtige positie als webwinkel. ASML kreeg tikken op de beurs deze week, maar klant en belangrijke chipleverancier TSMC heeft er weer trek in. Voor het eerst in een jaar tijd wordt er méér winst gemaakt. Negen procent meer dan een jaar geleden om precies te zijn. Waar ASML mikt op volgend jaar, ziet de topman van TSMC dit jaar al 'gezonde groei'. Verder blikken we vooruit op de cijfers van Unilever, Nestlé en Procter & Gamble. Dat doen we aan de hand van Danone. Want het bedrijf achter Actimel en zo'n beetje elk watermerk in Europa verklapt hoe de supermarktschappen er de komende maanden bij liggen. Het aandeel Tesla bereikt vandaag het laagste punt in meer dan een jaar, omdat analisten het koersdoel flink verlagen. De kwartaalcijfers van volgende week worden zeer waarschijnlijk een drama. Tot slot staan we stil bij de kleine bedrijven op de beurs. Want tussen al het geweld van de grote jongens krijgt klein duimpje amper aandacht. Al helemaal tijdens het cijferseizoen. Maar daar brengen wij verandering in. We zakken af naar de smallcap én de midkap, op zoek naar bedrijven die in topvorm zijn.See omnystudio.com/listener for privacy information.