Podcasts about medewerkers

De centrale ondernemingsraad van Thales Nederland bekritiseert het besluit om productieactiviteiten naar Amsterdam te verplaatsen. Volgens het OR ontbrak draagvlak in Delft en zijn medewerkers nauwelijks betrokken bij de besluitvorming. Medewerkers vrezen langere reistijden, beperkte parkeergelegenheid en een mogelijke leegloop onder personeel, blijkt uit het OR-advies.

De centrale ondernemingsraad van Thales Nederland bekritiseert het besluit om productieactiviteiten naar Amsterdam te verplaatsen. Volgens het OR ontbrak draagvlak in Delft en zijn medewerkers nauwelijks betrokken bij de besluitvorming. Medewerkers vrezen langere reistijden, beperkte parkeergelegenheid en een mogelijke leegloop onder personeel, blijkt uit het OR-advies.De formatie in Den Haag bereikt vandaag een belangrijk moment, nu D66 en CDA naar verwachting hun gezamenlijke plannen presenteren. Informateur Sybrand Buma voert overleg met partijleiders Jetten en Bontenbal en wil daarna andere partijen uitnodigen om tot een stabiel kabinet te komen. Volgens politiek verslaggever Leendert Beekman worden deze besprekingen later vandaag voortgezet.In Oekraïne blijft de strijd om Pokrovsk onbeslist, ondanks Russische claims dat de stad is ingenomen. Oekraïne bevestigt de Russische overname niet. Volgens correspondent Chris Colijn is er nog hevige strijd gaande in delen van de stad. De Russen gebruiken de situatie als propagandamiddel richting aankomende vredesbesprekingen in Moskou.Deze omschrijving is met AI gemaakt en gecontroleerd door een BNR-redacteur.Over deze podcastIn Ochtendnieuws hoor je in 20 minuten het belangrijkste nieuws van de dag. Abonneer je op de podcast via bnr.nl/ochtendnieuws, de BNR-app, Spotify en Apple Podcasts. Of luister elke dag live via bnr.nl/live.See omnystudio.com/listener for privacy information.

35.000 ontslagen en miljarden aan bezuinigingen. Dat was de opdracht die Volkswagen zichzelf een jaar geleden gaf. Het roer moest om, anders zou het nog wel eens slecht af kunnen lopen voor de Duitse autobouwer. Nu, een jaar later, hebben de Duitsers weer hoop. De teller ontslagen staat op 25.000. Maar dat betekent niet dat het gevaar geweken is. Hoe de weg naar totaal herstel voor Volkswagen moet verlopen, dat hoor je in deze aflevering. Dan hebben we het ook over Intel. Ook bij de Amerikaanse chipmaker is er hoop op beterschap. Het bedrijf werd vijf jaar geleden gedumpt door Apple. Dat wilde dat TSMC hun chips zou gaan printen. Maar nu zouden de twee toch weer in het huwelijksbootje willen stappen. En dat stemt beleggers zeer gelukkig. Verder hoor je hoe het tot twee keer toe in twee dagen tijd mis kon gaan bij vliegtuigbouwer Airbus. Dat wordt genadeloos afgestraft op de beurs. En we vertellen je waarom Mark Zuckerberg en Elon Musk miljarden aan achterstallige belastingbetalingen voor hun kiezen kunnen krijgen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

35.000 ontslagen en miljarden aan bezuinigingen. Dat was de opdracht die Volkswagen zichzelf een jaar geleden gaf. Het roer moest om, anders zou het nog wel eens slecht af kunnen lopen voor de Duitse autobouwer. Nu, een jaar later, hebben de Duitsers weer hoop. De teller ontslagen staat op 25.000. Maar dat betekent niet dat het gevaar geweken is. Hoe de weg naar totaal herstel voor Volkswagen moet verlopen, dat hoor je in deze aflevering. Dan hebben we het ook over Intel. Ook bij de Amerikaanse chipmaker is er hoop op beterschap. Het bedrijf werd vijf jaar geleden gedumpt door Apple. Dat wilde dat TSMC hun chips zou gaan printen. Maar nu zouden de twee toch weer in het huwelijksbootje willen stappen. En dat stemt beleggers zeer gelukkig. Verder hoor je hoe het tot twee keer toe in twee dagen tijd mis kon gaan bij vliegtuigbouwer Airbus. Dat wordt genadeloos afgestraft op de beurs. En we vertellen je waarom Mark Zuckerberg en Elon Musk miljarden aan achterstallige belastingbetalingen voor hun kiezen kunnen krijgen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

35.000 ontslagen en miljarden aan bezuinigingen. Dat was de opdracht die Volkswagen zichzelf een jaar geleden gaf. Het roer moest om, anders zou het nog wel eens slecht af kunnen lopen voor de Duitse autobouwer. Nu, een jaar later, hebben de Duitsers weer hoop. De teller ontslagen staat op 25.000. Maar dat betekent niet dat het gevaar geweken is. Hoe de weg naar totaal herstel voor Volkswagen moet verlopen, dat hoor je in deze aflevering.

Pakjesavond laat nog een week op zich wachten, maar de Tweede Kamer deelt deze week alvast cadeautjes uit. Zo gaat de voorgenomen verhoging van de vermogensbelasting toch niet door. Wat dat voor beleggers betekent, bespreken we in deze aflevering. Ook hebben we het over Arcadis, want het Nederlandse bedrijf wil zich gaan mengen in de AI-gekte. Het kersverse dochterbedrijf van Arcadis wint vier opdrachten in Duitsland om die te gaan bouwen. Daarmee zit de pijplijn bij Arcadis al vol met 229 projecten wereldwijd. En je hoort over de storing bij de Chicago Mercantile Exchange. Door een probleem met de koeling in datacenters lag de handel in opties, futures en ook valuta op z'n gat. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Pakjesavond laat nog een week op zich wachten, maar de Tweede Kamer deelt deze week alvast cadeautjes uit. Zo gaat de voorgenomen verhoging van de vermogensbelasting toch niet door. Wat dat voor beleggers betekent, bespreken we in deze aflevering. Ook hebben we het over Arcadis, want het Nederlandse bedrijf wil zich gaan mengen in de AI-gekte. Het kersverse dochterbedrijf van Arcadis wint vier opdrachten in Duitsland om die te gaan bouwen. Daarmee zit de pijplijn bij Arcadis al vol met 229 projecten wereldwijd. En je hoort over de storing bij de Chicago Mercantile Exchange. Door een probleem met de koeling in datacenters lag de handel in opties, futures en ook valuta op z'n gat. See omnystudio.com/listener for privacy information.

5200 banen moeten weg bij ABN Amro. De nieuwe CEO van de bank denkt dat het allemaal een stuk efficiënter kan. De kosten moeten omlaag, dat had ze al gezegd. En dus gaat de komende jaren bijna een kwart van het personeel eruit. Snijden ze niet te diep in eigen vlees? En maakt dit ABN Amro nu aantrekkelijker, of juist moeilijker om over te nemen? Dat hoor je in deze aflevering. Je hoort ook over Alphabet. Dat ruikt de beurswaarde van 4 biljoen dollar, en krijgt nog even een zetje in de richting dankzij een gerucht over hun chips. Ze maken chips voor datacenters, en Meta zou daar voor een paar miljard dollar van willen inkopen. Die positiviteit slaat over in negativiteit bij de concurrentie, want beleggers in Nvidia en AMD zien Alphabet opeens als een serieuze dreiging. We proberen in de te schatten hoe serieus die dreiging precies is. Verder vertellen we je over een explosieve omzetgroei in de cloudtak van Alibaba. Dat wil dolgraag weer meedoen met de belangrijkste techbedrijven ter wereld. En over een stoelendans in de S&P 500, waar een bedrijf uit onze jeugd opeens een plekje verovert.See omnystudio.com/listener for privacy information.

5200 banen moeten weg bij ABN Amro. De nieuwe CEO van de bank denkt dat het allemaal een stuk efficiënter kan. De kosten moeten omlaag, dat had ze al gezegd. En dus gaat de komende jaren bijna een kwart van het personeel eruit. Snijden ze niet te diep in eigen vlees? En maakt dit ABN Amro nu aantrekkelijker, of juist moeilijker om over te nemen? Dat hoor je in deze aflevering. Je hoort ook over Alphabet. Dat ruikt de beurswaarde van 4 biljoen dollar, en krijgt nog even een zetje in de richting dankzij een gerucht over hun chips. Ze maken chips voor datacenters, en Meta zou daar voor een paar miljard dollar van willen inkopen. Die positiviteit slaat over in negativiteit bij de concurrentie, want beleggers in Nvidia en AMD zien Alphabet opeens als een serieuze dreiging. We proberen in de te schatten hoe serieus die dreiging precies is. Verder vertellen we je over een explosieve omzetgroei in de cloudtak van Alibaba. Dat wil dolgraag weer meedoen met de belangrijkste techbedrijven ter wereld. En over een stoelendans in de S&P 500, waar een bedrijf uit onze jeugd opeens een plekje verovert.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wat waren bepalende momenten in het leven van de ondernemers achter de snelst groeiende bedrijven van Nederland? En wat hebben ze daarvan geleerd? Elfanie toe Laer ontrafelt de verhalen voor de FD Gazellen-podcast Het Moment. Deze aflevering hoor je het verhaal van Floris Engelkes, oprichter van Label-up, een adviesbureau voor de verduurzaming van vastgoed. Als aangekondigd wordt dat energie-labels per 2021 verplicht worden bij de verkoop of verhuur van een woning, ziet Floris een gat in de markt. Er zijn dan nog nauwelijks zogeheten energie-prestatie-adviseurs en dus voorziet hij een enorme vraag- en aanbodkloof. Het blijkt een schot in de roos: vanaf dag één komt hij om in werk. Binnen een jaar tijd neemt hij elf medewerkers aan – zonder externe financiering. Maar dan valt Rusland Oekraïne binnen en is de energiecrisis een feit. Vijftig procent van de vraag valt weg. Spaargeld of reserves heeft hij niet opgebouwd, en dan blijkt ook nog dat sommige werknemers zorgen voor een toxische sfeer… Dit is de laatste aflevering van Het Moment van de FD-Gazellen 2025. Volgende week is Elfanie terug met het wekelijkse luisterverhaal. Redactie en montage: Sophia WoudaEindredactie: Anna DijkmanMuziek: Audinair VisionairMixage: Gijs FriessenSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Het team van McLaren wist zich tijdens de Grand Prix van Singapore te kronen tot wereldkampioen bij de constructeurs en vanzelfsprekend was het daarna tijd voor een feestje. Dat feestje liep voor twee medewerkers van McLaren echter niet helemaal zonder kleerscheuren af na een bezoekje van de strenge Singaporese politie.

En de slimme bril gaat 'm vervangen. Dat is de conclusie bij Apple. Die schuiven zelfs andere projecten aan de kant om nu zo snel mogelijk een eigen slimme bril te maken. Eentje die kan concurreren met die van Meta. Mark Zuckerberg presenteerde een paar weken geleden nog trots zijn eigen versie, en stelde dat de smartphone op z'n einde loopt. Maar als Zuckerberg al zo'n bril in de winkels heeft liggen, is Apple dan niet per definitie veel te laat? Moeten ze de inhaalrace eigenlijk nog wel inzetten? Dat bespreken we deze aflevering. Dan hebben we het ook over Prosus. Vandaag zal als een succes de boeken in gaan. Bijna alle aandeelhouders van Just Eat Takeaway stemden in met de overname door Prosus. En de kersverse eigenaar laat er geen gras over groeien. Het kondigt meteen aan de nodige veranderingen in het bedrijf te gaan maken. Maar wat zijn die? En verder was er nog meer reden voor feest. Op de AEX werden namelijk nieuwe hoogtes bereikt. Eindelijk staan we weer boven het niveau van vlak voor Liberation Day. Dus kijken we hoe ver weg die 1000-puntengrens nog is.See omnystudio.com/listener for privacy information.

En de slimme bril gaat 'm vervangen. Dat is de conclusie bij Apple. Die schuiven zelfs andere projecten aan de kant om nu zo snel mogelijk een eigen slimme bril te maken. Eentje die kan concurreren met die van Meta. Mark Zuckerberg presenteerde een paar weken geleden nog trots zijn eigen versie, en stelde dat de smartphone op z'n einde loopt. Maar als Zuckerberg al zo'n bril in de winkels heeft liggen, is Apple dan niet per definitie veel te laat? Moeten ze de inhaalrace eigenlijk nog wel inzetten? Dat bespreken we deze aflevering. Dan hebben we het ook over Prosus. Vandaag zal als een succes de boeken in gaan. Bijna alle aandeelhouders van Just Eat Takeaway stemden in met de overname door Prosus. En de kersverse eigenaar laat er geen gras over groeien. Het kondigt meteen aan de nodige veranderingen in het bedrijf te gaan maken. Maar wat zijn die? En verder was er nog meer reden voor feest. Op de AEX werden namelijk nieuwe hoogtes bereikt. Eindelijk staan we weer boven het niveau van vlak voor Liberation Day. Dus kijken we hoe ver weg die 1000-puntengrens nog is.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Grote bedrijven zitten vaak in het verdomhoekje als het gaat om klimaat. Maar er werken ook mensen die zich druk maken om klimaatverandering. Sinds kort is er een beweging waarbij zij zich kunnen aansluiten: Medewerkers voor onze Toekomst. Kan deze beweging die bedrijven van binnenuit veranderen? Hans van der Steeg gaat erover in gesprek met Arjan Keizer, mede-oprichter van 'Medewerkers voor onze Toekomst'.

Die Spesiale Ondersoekeenheid het 'n korrupsie-sindikaat by die Tembisa-hospitaal in Gauteng verbind met die sakeman Hangwani Maumela, wat 'n neef van president Cyril Ramaphosa is. Die hoof van die eenheid, Andy Mothiba, sê Maumela se netwerk het 816 miljoen Suid-Afrikaanse rand deur 1 728 bestellings laat vloei wat verkrygingsreëls omseil het. Medewerkers, insluitende Vusimuzi 'Cat' Matlala, het ook gebaat. Mothiba bevestig die bedrieglike verdeling van tenders, met suksesvolle en onsuksesvolle maatskappye wat saamgesweer het deur saam te werk en mekaar te vergoed:

Biologisch eten is in opkomst, maar in Nederland blijft de grote doorbraak nog steeds uit. Waarom lopen wij achter op een aantal andere landen in Europa?Deze aflevering in het kort:☑️ Nederlanders eten veel minder biologisch dan de rest van Europa☑️ Voor echte groei blijkt overheidsinkoop en steun voor boeren cruciaal.☑️ De impactpluim is voor Medewerkers van de toekomstBiologisch eten belooft veel: minder bestrijdingsmiddelen, meer biodiversiteit en een eerlijkere prijs voor de boer. Toch blijft de Nederlandse consument achter. Slechts 4,4 procent van ons eten is biologisch, terwijl landen als Oostenrijk al rond de 30 procent zitten. Hoe komt dat verschil? Dat vragen we aan Hendrik Wijnen van DO IT Organic. Nederlanders blijken erg prijsbewust en zien biologisch vaak als te duur. Maar dat beeld klopt niet helemaal meer, vertelt hij. Het prijsverschil met gangbare producten wordt kleiner en supermarkten als Lidl en Albert Heijn geven inmiddels flinke kortingen of zetten meer biologisch in het schap.

Biologisch eten is in opkomst, maar in Nederland blijft de grote doorbraak nog steeds uit. Waarom lopen wij achter op een aantal andere landen in Europa? Deze aflevering in het kort: ☑️ Nederlanders eten veel minder biologisch dan de rest van Europa ☑️ Voor echte groei blijkt overheidsinkoop en steun voor boeren cruciaal. ☑️ De impactpluim is voor Medewerkers van de toekomst Biologisch eten belooft veel: minder bestrijdingsmiddelen, meer biodiversiteit en een eerlijkere prijs voor de boer. Toch blijft de Nederlandse consument achter. Slechts 4,4 procent van ons eten is biologisch, terwijl landen als Oostenrijk al rond de 30 procent zitten. Hoe komt dat verschil? Dat vragen we aan Hendrik Wijnen van DO IT Organic. Nederlanders blijken erg prijsbewust en zien biologisch vaak als te duur. Maar dat beeld klopt niet helemaal meer, vertelt hij. Het prijsverschil met gangbare producten wordt kleiner en supermarkten als Lidl en Albert Heijn geven inmiddels flinke kortingen of zetten meer biologisch in het schap. Luister ook | Hittestress! Binnensteden veranderen in bakovens Toch zijn er flinke drempels. Voor boeren is omschakelen duur en tijdrovend en certificering maakt het proces extra streng. Daar ligt een rol voor banken en overheid: met subsidies, langetermijncontracten en fiscale voordelen kan de stap naar biologisch makkelijker worden. Als bijvoorbeeld overheidskeukens, ziekenhuizen en scholen massaal biologisch zouden inkopen, zou de markt sneller groeien. Luister ook | Deze Nederlandse uitvinding helpt tegen waterschaarste

In deze speciale live-aflevering vanaf de Groene Vloot tijdens het Springtij Congres spreken we met Arjan Keizer, oprichter van Medewerkers voor onze Toekomst. Deze nieuwe beweging roept het bedrijfsleven op om te kiezen voor langetermijnwaarde boven kortetermijnbelangen.De aflevering maakt deel uit van het Leiderschapsprogramma van het Springtij Forum, waarin deelnemers de centrale vraag krijgen voorgelegd: “Wat is jouw bijdrage aan de transitie naar een duurzame samenleving?”Medewerkers voor onze toekomstMedewerkers van grote Nederlandse bedrijven starten nieuwe klimaatbeweging en roepen het bedrijfsleven op tot focus op langetermijnwaarde. 

Leren en ontwikkelen zijn geen afvinklijstjes. Het is work in progress. Een lerende organisatie is altijd ‘under construction'. Ze groeit, schuurt, botst, valt stil en komt terug op gang. In Brainpickings op de vloer, een speciale editie van onze podcastshow met concrete cases in Learning & Development, ga ik in gesprek met 4 bedrijven over hoe zij werk maken van leercultuur en hoe die leercultuur zich vertaalt op de werkvloer.In welke mate is leren een fundamenteel onderdeel van hun bedrijfsstrategie? Hoe stimuleren ze groei en ontwikkeling concreet bij hun medewerkers? Is leren geïntegreerd in alle HR-processen? En hoe meten ze de impact van hun leerinitiatieven? En het zijn niet de eerste de beste bedrijven, maar de 5 organisaties die de shortlist haalden voor de #ZigZagHR ZoHRo Award voor learnatic of the year. En we bijten de spits af met Lifeworx, die met de felbegeerde award naar huis mocht gaan. Bij mij zit Laurens Brams, co-founder en Head of People. We hadden het over de fundamenten van hun leercultuur en hoe leren en ontwikkelen volledig geïntegreerd wordt in hun bedrijf en dienstverlening naar hun klanten. Laurens vertelt in deze podcast over hun ecosysteem, hun innovation board, hun learning academy en hun leerplatform dat ze volledig zelf aan het bouwen zijn. Medewerkers krijgen bij Lifeworx op basis van hun competentieprofiel een budget waarmee ze opleidingen kunnen volgen zowel inhouse als extern. Het aanbod is heel breed en bestrijkt zowel professionele als persoonlijke ontwikkeling. Dat leren bij Lifeworx ingebakken zit, mag blijken uit deze eerste aflevering in een reeks van 5 lerende organisaties.Veel kijk- en luisterplezier!Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Gesprek met Piet Vergunst. Hij redacteur van het boek "Leven en sterven in het licht van de eeuwigheid". Een uitgave in de Artios reeks van uitgeverij Groen, onderdeel van Jongbloed Christelijke Media in Leeuwarden. (https://www.jongbloedmedia.nl/product/artios-reeks-leven-en-sterven-in-het-licht-van-de-eeuwigheid/) Van hun site: Iedereen zal eens voor de rechterstoel van Christus staan, zo zegt apostel Paulus in 2 Korinthe. Een indringend woord is dat, waardoor we ons leven mogen zien als voorbereiding op de ontmoeting met God. In de bundel Leven en sterven in het licht van de eeuwigheid gaan we na hoe het Oude en Nieuwe Testament maar ook reformator Maarten Luther in dit kader over leven, dood en stervenskunst spreken. We denken tevens na over wat deze ernst voor de prediking betekent. Daarnaast is er aandacht voor de dogmatische en pastorale doordenking van deze vragen, voor medisch-ethisch handelen in de laatste levensfase én voor de wijze waarop hedendaagse seculiere schrijvers en dichters de dood thematiseren. Medewerkers aan deze bundel zijn prof. dr. H. van den Belt, dr. G.A. van den Brink, ds. M. Goudriaan, dr. J. de Jong-Slagman, ds. A.J. Mensink, dr. A. van den Os, prof. dr. M.J. Paul en dr. A.A. Teeuw.

Als laatste in de serie podcasts over leiderschap staat het gedachtengoed van Lynda Gratton centraal. Deze Engelse leiderschap-onderzoeker benadrukt dat we allemaal wel weten dat we diversiteit moeten gebruiken om het gehele plaatje te zien, dat we kennis en ervaring zoeken bij teamleden omdat het werk daar beter van wordt… maar we in onze dagelijkse routines en werkwijzen nog te veel opdragen aan medewerkers. En als je medewerkers voorschrijft of opdraagt hoe er gewerkt moet worden, dan gaan ze al die ervaring en denkkracht niet inzetten. Ze voeren uit en nemen geen verantwoordelijkheid. In het verlengde van deze discussie kijken Karin en Marischka ook terug naar de eerdere afleveringen van deze serie en concluderen dat leiderschapsontwikkeling dus eigenlijk over onszelf gaat, en dat we bij het leren en reflecteren goed gebruik kunnen (of zelfs moeten) maken van de inzichten van de besproken leiderschapsdenkers.

In deze aflevering verkent Christian van den Berg samen met expert Suzanne nieuwenhuijs hoe organisaties optimaal kunnen profiteren van hoogsensitieve medewerkers (één op de vijf werknemers!). Ze bespreken de werkgeluk-piramide en waarom psychologische veiligheid, autonomie en het kunnen inzetten van unieke talenten cruciaal zijn voor HSP'ers. Een praktische gids voor managers die het beste uit al hun medewerkers willen halen

En deze Tandartspodcast Thibaut de Jong. Thibaut's levensmotto motto, "Ik werk heel graag tussen mijn vakanties in", weerspiegelt zijn focus op de balans tussen werk en privé. Thibaut groeide op in Zaandam en behaalde zijn tandartsexamen in Brussel in 2001, na vijf keer te zijn uitgeloot in Nederland!   Hij koos Brussel bewust,vanwege het Franstalige karakter. Daar ontmoette hij zijn vrouw Caroline, die later zijn praktijkmanager werd. Thibaut startte in 2002 zijn praktijk T.X. de Jong Tandzorg in Amersfoort en is sinds 2007 erkend implantoloog. Hij heeft zijn eigen opleiding 'Academia voor Implantologie'. Zijn praktijk kenmerkt hij door het  open karakter en vlakke structuur van hierchie. Medewerkers kunnen hem feedback geven en hebben zoals hij het verwoord een "license to kill".    In 2018 kampte de praktijk met financiële verliezen door een te sterke focus op kwaliteit en niet op de financien, wat resulteerde in het ontslag van meerdere personeelsleden. Dit onderstreepte het belang om alle  de kosten en opbrengsten per week en zelfs per uur te monitoren. Iets waaraan wij zelf binnen de TandartsBusinessMentor-groep altijd aan werken. De grootste verbetering in zijn loopbaan is  het werken in shifts geweest. Het werken in shifts verhoogt de productiviteit en en maakt het team verantwoordelijkheid. En mede daardoor kan  de praktijk ook 'hun winkel' worden. De Oase software was volgens Thibaut de essentiële pijler voor deze ontwikkeling.   Luister naar implantoloog en alleskunner Thibaut de Jong. ----------------------- Ik ben Ron Steenkist. In de inspirerende wereld van de tandheelkunde ben ik tandarts en bovenal Tandarts Business Mentor. Als Mentor koester ik de diepe overtuiging dat elke tandarts in staat is om een succesvolle praktijk op te bouwen. Een praktijk met een solide winst en een praktijk die zich naadloos aanpast aan jouw levensstijl en omgeving, in plaats van andersom. Ben je geïnteresseerd in een kort intake gesprek om te onderzoeken of ik, Ron Steenkist, je kan helpen als Tandarts Business Mentor? Boek dan een call-in via de agenda van Calendly. Bezoek ook mijn website Tandarts Business Mentor. Connect met mij op LinkedIn. Connect met de gast Thibaut de Jong. Deze podcast wordt ondersteund door Oase Dental. Voor contact kun je op deze pagina terecht. Deze podcast wordt ook ondersteund door Payt. Voor informatie kun je op deze pagina terecht.

Zet ‘m aan, onderweg, tijdens een wandeling of op je strandbedje deze zomer! De nieuwste aflevering, 109 van Dé Mobiliteitsprofessionals, is nu te beluisteren! Ellery Landheer (Zuid-Holland Bereikbaar & LRI mobility) schuift aan bij Elske en Arjos om te praten over hoe je medewerkers stimuleert om anders te reizen, inclusief handige tips voor werkgevers en meer over de Slim Reizen-app.

Thijs Claes groeide op in en naast de drukkerij van zijn ouders. Al op jonge leeftijd nam hij zich voor om niet in deze sector aan de slag te gaan. Hij zag vooral hoe hard er gewerkt moest worden en hoe uitdagend de evolutie van de sector was. Zijn interesses lagen bij talen en filosofie. Hij koos voor een carrière als leerkracht taalkunde.Ondertussen stapten Thijs' twee zussen wél in het familiebedrijf. Drie jaar later beslisten zij om de zaak over te nemen van hun ouders. Dit zou betekenen dat zij Thijs moesten uitkopen, maar Thijs voelde zich ongemakkelijk bij de zware financiële last die dat voor zijn zussen zou betekenen. Op aanmoediging van zijn moeder besloot hij om één jaar in het bedrijf mee te draaien en het een kans te geven. Dat jaar beviel hem zo goed dat hij bleef. Uiteindelijk schonken de ouders het bedrijf aan hun drie kinderen om zo de groei van het bedrijf alle kansen te geven.Thijs leerde het bedrijf kennen vanuit verschillende functies en nam uiteindelijk de leiding op zich als CEO. Hij maakte de onderneming klaar voor een buy-and-build strategie, omdat voor hem duidelijk was dat drukkerijen alleen hun marges konden beschermen door schaalvergroting en consolidatie. Sindsdien realiseerde het bedrijf al 15 overnames. Dit alles gebeurde met een heldere visie: DADDY KATE zou nooit verkocht worden en er zouden geen externe investeerders aan boord komen. Het eigendom blijft 100% in familiale handen.

Een financiële crisis, corona, oorlogen...Bij een acute crisis trekken leiders vaak de touwtjes stevig aan. Medewerkers verwachten dat ook van ze, blijkt uit het nieuwste boek van Janka Stoker en Harry Garretsen 'Leadership in a Turbulent Era'.Bij een crisis of in schok situaties is er behoefte aan stereotypes leiderschap. Of dat ook terecht is hoor je in deze aflevering van Leiderschap in Onzekere Tijden. Ook hoor je hoe leiders zouden moeten reageren. 

Saul van Beurden is een Nederlandse bestuurder en bankier. Na zijn studie accountancy aan Nyenrode Business Universiteit begon hij zijn loopbaan bij Pantheon Automatisering, waarna hij via consultancy in 2003 de overstap maakte naar ING. Daar groeide hij in tien jaar uit tot COO en CIO van Retail Banking International. Na internationale directiefuncties bij Marsh en JPMorgan Chase werd Saul in 2019 hoofd van de technologieafdeling bij Wells Fargo in New York. Sinds mei 2023 is hij CEO van Consumer & Small Business Banking bij deze Amerikaanse grootbank. Saul is daarnaast lid van de Board of Trustees van het Museum of American Finance en actief betrokken bij filantropische initiatieven. Tot slot, Saul is 55 jaar oud en woont met zijn vrouw en drie zonen in New York.   ***  Leaders in Finance wordt mede mogelijk gemaakt door Kayak, EY, MeDirect, en Roland Berger.   *** Leestip: Phoenix Project - Gene Kim My American Journey - Colin Powell Range - David Epstein   *** Op de hoogte blijven van Leaders in Finance? Abonneer je dan op de nieuwsbrief.   ***  Vragen, suggesties of feedback? Graag! Via email: info@leadersinfinance.nl en check de website leadersinfinance.nl   *** Eerdere gasten bij de Leaders in Finance podcast waren onder andere: Klaas Knot (President DNB), Robert Swaak (CEO ABN AMRO), Frank Elderson (directie ECB), David Knibbe (CEO NN), Janine Vos (RvB Rabobank), Jos Baeten (CEO ASR), Nadine Klokke (CEO Knab), Gita Salden (CEO BNG Bank),  Annerie Vreugdenhil (CIO ING), Geert Lippens (CEO BNP Paribas NL), Karien van Gennip (CEO VGZ), Maarten Edixhoven (CEO Van Lanschot Kempen), Jeroen Rijpkema (CEO Triodos), Chantal Vergouw (CEO Interpolis), Simone Huis in ‘t Veld (CEO Euronext), Nout Wellink (ex DNB), Onno Ruding (ex minister van financiën), Maurice Oostendorp en Martijn Gribnau (CEOs Volksbank), Olaf Sleijpen (Director DNB), Allegra van Hövell-Patrizi (CEO Aegon NL), Yoram Schwarz (CEO Movir), Laura van Geest (Bestuursvoorzitter AFM) Katja Kok (CEO Van Lanschot CH), Ali Niknam (CEO bunq), Nick Bortot (CEO BUX), Matthijs Bierman (MD Triodos NL), Peter Paul de Vries (CEO Value8), Barbara Baarsma (CEO Rabo Carbon Bank), Jan van Rutte (Commissaris PGGM, BNG Bank, vml CFO ABN AMRO), Marguerite Soeteman-Reijnen (Chair Aon Holdings), Annemarie Jorritsma (o.a. Voorzitter NVP), Lidwin van Velden (CEO Waterschapsbank), Don Ginsel (CEO Holland Fintech), Mary Pieterse-Bloem (Professor Erasmus), Jan-Willem van der Schoot (CEO Mastercard NL), Tjeerd Bosklopper (CEO NN NL), Joanne Kellermann (Chair PFZW), Steven Maijoor (Chair ESMA), Radboud Vlaar (CEO Finch Capital), Karin van Baardwijk (CEO Robeco) en Annette Mosman (CEO APG).     

De strijd om talent gaat allang niet meer alleen over salaris en vakantiedagen. Werknemers willen een plek waar ze zich prettig voelen, kunnen focussen én collega’s ontmoeten.Deze aflevering in het kort:☑️ Waarom het kantoor nog steeds een cruciale rol speelt☑️ Hoe Booking.com met architectuur en beleving talent aantrekt☑️ HAL neemt Nederlandse activiteiten van VolkerWessels overSaaie kantoorplekken met tl-licht, systeemplafond, grijze tapijttegels en rinkelende telefoons. Het is niet vreemd dat werknemers in dat geval liever thuisblijven. Maar het kan echt anders. In deze aflevering onderzoeken we hoe je jouw thuishaven ombouwt tot een magneet voor personeel. Thuiswerken blijkt een blijvertje, maar veel organisaties zoeken nu wel naar manieren om hun mensen weer wat vaker naar kantoor te krijgen. Zonder dwang, maar met verleiding. Wat werkt wel, en wat vooral niet?

Microsoft is voornemens wederom duizenden medewerkers te ontslaan, terwijl de vorige grote ontslagronde amper een maand geleden is. Joe van Burik vertelt erover in deze Tech Update. Microsoft is van plan duizenden banen te schrappen, vooral bij verkoopafdelingen. Dat meldt persbureau Bloomberg op basis van ingewijden. Het Amerikaanse softwareconcern zou zijn personeelsbestand willen inkrimpen nu het steeds meer geld uitgeeft aan verdere vooruitgang met kunstmatige intelligentie (AI). Aan beleggers zou de onderneming zich namelijk verplicht voelen de kosten op andere vlakken dan AI in toom te houden. De stap volgt volgens Bloomberg op een eerdere ontslagronde in mei. Toen ging het om 6000 arbeidsplaatsen, waarbij mensen die met klanten in contact staan zoals verkoop en marketing nog grotendeels werden ontzien. Het bedrijf weigerde commentaar te geven aan het persbureau. De bronnen stelden dat de ingreep naar verwachting begin volgende maand pas wordt aangekondigd. In welke landen er banen verdwijnen, is nog niet duidelijk. Het bedrijf telde eind juni vorig jaar ongeveer 228.000 werknemers, onder wie 45.000 in verkoop en marketing. Verder in deze Tech Update: In Australië worden actief getest met methoden om het social-mediaverbod onder de 16 jaar te handhaven, de resultaten worden morgen gepresenteerd Honda heeft voor het eerst een raket gelanceerd die met inklapbare pootjes ook weer kan landen, een reusable launch vehicle (RLV) See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoe dan? Netflix heeft een revolutionair idee. Iets waar nog nooit eerder iemand op kwam. Maar het durft de stap toch aan. Het gaat *tromgeroffel* lineaire tv uitzenden! Doen ze dus in Frankrijk. Daar sluit de streamer een deal met televisienetwerk TF1. Niet alleen komen hun programma's en series (waaronder The Voice) op Netflix te staan, maar de Fransen kunnen straks ook de tv-kanalen van TF1 via hun Netflix-abonnement bekijken. En andere televisiezenders kijken mee, want wie weet is dit de oplossing tegen het alsmaar kleiner wordende publiek. Of graven ze juist hun eigen graf? Dat beantwoorden we deze uitzending. En dan hoor je ook over de beursgang van Triodos. De bank moest noodgedwongen naar de beurs, om hun certificaathouders tevreden te stellen. Maar beleggers hadden er meer zin in, want na één dag handelen staat er een plus van 21 procent op het bord. We vertellen je ook over de truc die bedrijven uithalen om onder de importheffingen van Donald Trump uit te komen. Ze hoeven namelijk niet per se hun hele productie te verhuizen. Het aanpassen van een paar materialen is soms al genoeg om een lagere heffing te krijgen. En je krijgt te horen wat Wesley z'n guilty pleasure is tijdens het eten van zijn warme maaltijd.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoe dan? Netflix heeft een revolutionair idee. Iets waar nog nooit eerder iemand op kwam. Maar het durft de stap toch aan. Het gaat *tromgeroffel* lineaire tv uitzenden! Doen ze dus in Frankrijk. Daar sluit de streamer een deal met televisienetwerk TF1. Niet alleen komen hun programma's en series (waaronder The Voice) op Netflix te staan, maar de Fransen kunnen straks ook de tv-kanalen van TF1 via hun Netflix-abonnement bekijken. En andere televisiezenders kijken mee, want wie weet is dit de oplossing tegen het alsmaar kleiner wordende publiek. Of graven ze juist hun eigen graf? Dat beantwoorden we deze uitzending. En dan hoor je ook over de beursgang van Triodos. De bank moest noodgedwongen naar de beurs, om hun certificaathouders tevreden te stellen. Maar beleggers hadden er meer zin in, want na één dag handelen staat er een plus van 21 procent op het bord. We vertellen je ook over de truc die bedrijven uithalen om onder de importheffingen van Donald Trump uit te komen. Ze hoeven namelijk niet per se hun hele productie te verhuizen. Het aanpassen van een paar materialen is soms al genoeg om een lagere heffing te krijgen. En je krijgt te horen wat Wesley z'n guilty pleasure is tijdens het eten van zijn warme maaltijd.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het was de kortste presentatie sinds de aankondiging van de iPhone. De eerste iPhone wel te verstaan. In ongeveer anderhalf uur vloog topman Tim Cook (op de jaarlijkse World Wide Developer Conference) met z'n collega's door de nieuwste bedenksels van Apple heen. En daaruit bleek dat Apple het nog steeds NIET voor elkaar krijgt om hun eigen AI te maken. Het hoogtepunt was een nieuw uiterlijk voor alle Apple-systemen. Maar ook dat ging niet helemaal goed. Want bij de video die Apple erover op YouTube publiceerde stond het YouTube logo over de G en de L van Liquid Glass heen. Waardoor er Liquid Ass stond.Apple werd ineens een grap. Daar hebben we het deze aflevering over. Hoe kon het zo ver komen en hoe komt Apple hieruit? En kan het nog een rol van betekenis spelen op het gebied van AI?Misschien moeten we even bellen met Mark Zuckerberg. Zijn Meta loopt ook hopeloos achter, maar hij heeft de oplossing gevonden! Hij speelt recruiter en is persoonlijk in gesprek met nerds.Verder hebben we het ook over de onderhandelingen tussen de Amerikanen en Chinezen, in Londen. De vorige gesprekken (in Geneve) bevielen de kemphanen zo goed, dat ze ze voortzetten in een ander land. We kijken of het einde van de handelsoorlog nu eindelijk nabij is. De termijn van Klaas Knot komt ook steeds dichterbij. Nog maar drie weken en dan is 'ie baas van De Nederlandsche Bank af. Maar er is nog steeds géén opvolger. En dat heeft gevolgen voor het rentebeleid van de ECB.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het was de kortste presentatie sinds de aankondiging van de iPhone. De eerste iPhone wel te verstaan. In ongeveer anderhalf uur vloog topman Tim Cook (op de jaarlijkse World Wide Developer Conference) met z'n collega's door de nieuwste bedenksels van Apple heen. En daaruit bleek dat Apple het nog steeds NIET voor elkaar krijgt om hun eigen AI te maken. Het hoogtepunt was een nieuw uiterlijk voor alle Apple-systemen. Maar ook dat ging niet helemaal goed. Want bij de video die Apple erover op YouTube publiceerde stond het YouTube logo over de G en de L van Liquid Glass heen. Waardoor er Liquid Ass stond.Apple werd ineens een grap. Daar hebben we het deze aflevering over. Hoe kon het zo ver komen en hoe komt Apple hieruit? En kan het nog een rol van betekenis spelen op het gebied van AI?Misschien moeten we even bellen met Mark Zuckerberg. Zijn Meta loopt ook hopeloos achter, maar hij heeft de oplossing gevonden! Hij speelt recruiter en is persoonlijk in gesprek met nerds.Verder hebben we het ook over de onderhandelingen tussen de Amerikanen en Chinezen, in Londen. De vorige gesprekken (in Geneve) bevielen de kemphanen zo goed, dat ze ze voortzetten in een ander land. We kijken of het einde van de handelsoorlog nu eindelijk nabij is. De termijn van Klaas Knot komt ook steeds dichterbij. Nog maar drie weken en dan is 'ie baas van De Nederlandsche Bank af. Maar er is nog steeds géén opvolger. En dat heeft gevolgen voor het rentebeleid van de ECB.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Geen treinverkeer van de NS vandaag, het personeel staakt. Na maandenlange onderhandelingen zijn de vakbonden en NS nog niet uit over een nieuwe cao. Volgens cao-deskundige Henk Strating is er voor zo'n staking niet veel nodig. "Er hoeven maar weinig medewerkers het werk neer te leggen en het land ligt plat." NU.nl vat 'weinig medewerkers' samen als 'tien'. Maar klopt dat wel?

In deze aflevering staan we stil bij enkele gebeurtenissen in het leven van de paus. Zo hoort u zijn ontmoeting met de wielrenners van de laatste etappe van de Giro d’Italia in het Vaticaan.  U hoort de vertaling van de boodschap aan de gezinnen naar aanleiding van een samenkomst rond het thema gezinnen en evangelisatie. […]

Woensdag debatteerden de fractievoorzitters in de Tweede Kamer over de toekomst van het demissionaire kabinet onder leiding van premier Dick Schoof. De actie van PVV-leider Geert Wilders stuitte op kritiek. Samen met politiek verslaggever Martine Wolzak bespreken we de toekomst van het demissionaire kabinet en de aankomende verkiezingen. Lees: Liveblog Het stilleggen van het interviewprogramma voor internationale studentenvisa door de Amerikaanse regering veroorzaakt grote onzekerheid onder Nederlandse studenten die naar de Verenigde Staten willen. President Donald Trump heeft stappen gezet richting nieuw beleid omtrent het toezicht op het socialemediagebruik. Onderwijsredacteur Jildou Beiboer en redacteur Jort Siemes vertellen wat de gevolgen zijn voor deze studenten. Lees: Trump legt visumaanvragen stil: studenten in grote onzekerheid over vertrek naar VS Het nieuwe beleid van ING en ABN Amro om personeel weer vaker naar kantoor te laten komen, leidt tot onvrede bij beide banken. Medewerkers klagen over de drukte en verminderde flexibiliteit die dit meebrengt. Vakbonden FNV en De Unie wijzen op afspraken in de cao die vrij werken zouden moeten garanderen. Redacteur financiële markten Mathijs Rotteveel licht de controverse toe. Lees: ABN Amro en ING willen hun personeel weer vaker op kantoor zien Redactie: Floyd Bonder & Nelleke van der Heiden Presentatie: Nelleke van der Heiden See omnystudio.com/listener for privacy information.

Tweederde van de ondernemers heeft te maken met een personeelstekort. Om daarmee om te gaan zetten ze vooral in op het verbeteren van de arbeidsvoorwaarden en op automatisering. Dat meldt het CBS.Leiderschapsexpert Charlotte van Asseldonk spreekt met Maaike Kooijman over hoe werkgevers omgaan met automatisering, de rol van leidinggevenden en menselijkheid op de werkvloer.Lees het nieuwsbericht van het CBS: https://www.cbs.nl/nl-nl/nieuws/2025/22/twee-derde-van-de-ondernemers-ervaart-personeelstekortMeer Verstand van vandaag? Ga naar anp.nl/podcast-verstand-van-vandaagANP Expert Support staat los van de ANP-redactie. Ga voor meer informatie over ANP Expert Support naar anp.nl/experts

De ene dag is het hosanna omdat er weer hoop op een deal is, de volgende liggen beleggers in duigen na een vernietigende uitspraak van president Donald Trump. Sommige topmannen kunnen de spanning niet meer aan. Die zien extreme koersreacties en willen de controle terug over hun bedrijven. Ze willen niet meer afhankelijk zijn van Trumps' economische oorlogvoering. Vooral in de retailsector blijken een heel aantal ceo's erover na te denken om hun beursnotering op te zeggen. En die houden daarom hun ogen open voor eventuele kopers. Welke beurs-exit kunnen we binnenkort verwachten? Dat hoor je in deze aflevering. En dan hebben we het ook over het beunhazen-deal waar de EU genoegen mee lijkt te gaan nemen. Na het dreigement van de VS om importheffingen van 50 procent in te voeren op alles dat uit Europa komt, voelt Brussel de druk om zo snel mogelijk een deal te sluiten. De Europese Commissie zou daarom eerst de focus willen leggen op de kritieke sectoren voor Europa. Daar moet als eerste een akkoord voor worden gesloten. Verder trekken we de voorsprong van BYD op Tesla in twijfel. In China gaan ze namelijk minder streng om met de verkoopcijfers dan we dachten. Autobouwers hebben loodsen vol onverkochte modellen staan. Maar om de verkoopcijfers wel op peil te houden hebben ze een constructie gevonden. En daardoor kan het zomaar zijn dat je een tweedehands Chinese auto met 0 kilometer op de teller vindt. En je komt erachter dat Apple toch wat minder lang nodig heeft dan verwacht. Het zou de rest van het jaar bezig zijn met de productie van India naar China verplaatsen. Maar de export vanuit China naar de VS kelderde afgelopen maand al. En die vanuit India ziet een ongekende stijging.See omnystudio.com/listener for privacy information.

De ene dag is het hosanna omdat er weer hoop op een deal is, de volgende liggen beleggers in duigen na een vernietigende uitspraak van president Donald Trump. Sommige topmannen kunnen de spanning niet meer aan. Die zien extreme koersreacties en willen de controle terug over hun bedrijven. Ze willen niet meer afhankelijk zijn van Trumps' economische oorlogvoering. Vooral in de retailsector blijken een heel aantal ceo's erover na te denken om hun beursnotering op te zeggen. En die houden daarom hun ogen open voor eventuele kopers. Welke beurs-exit kunnen we binnenkort verwachten? Dat hoor je in deze aflevering. En dan hebben we het ook over het beunhazen-deal waar de EU genoegen mee lijkt te gaan nemen. Na het dreigement van de VS om importheffingen van 50 procent in te voeren op alles dat uit Europa komt, voelt Brussel de druk om zo snel mogelijk een deal te sluiten. De Europese Commissie zou daarom eerst de focus willen leggen op de kritieke sectoren voor Europa. Daar moet als eerste een akkoord voor worden gesloten. Verder trekken we de voorsprong van BYD op Tesla in twijfel. In China gaan ze namelijk minder streng om met de verkoopcijfers dan we dachten. Autobouwers hebben loodsen vol onverkochte modellen staan. Maar om de verkoopcijfers wel op peil te houden hebben ze een constructie gevonden. En daardoor kan het zomaar zijn dat je een tweedehands Chinese auto met 0 kilometer op de teller vindt. En je komt erachter dat Apple toch wat minder lang nodig heeft dan verwacht. Het zou de rest van het jaar bezig zijn met de productie van India naar China verplaatsen. Maar de export vanuit China naar de VS kelderde afgelopen maand al. En die vanuit India ziet een ongekende stijging.See omnystudio.com/listener for privacy information.