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Marc Auclair est le CEO du groupe Carambar & Co, connu dans le monde entier pour ses bonbons au caramel, mais qui regroupe aussi d'autres marques comme Lutti, Terry's, ou Krema.Dans ce nouvel épisode de 99%, Marc vous partage la recette de cette réussite :Sa vision de la stratégie, et de la manière de focaliser sur l'exécution : “une stratégie moyenne bien exécutée vaut mieux qu'une très bonne stratégie mal exécutée”Le travail sur “les comportements” à adopter (plutôt que les valeurs), centrés sur le collectif et la prise de plaisir qui décuplent l'efficience de l'entreprise (avec un focus passionnant sur l'acceptation de l'échec)Ses convictions sur la manière de réussir une transformation : routines/méthodes, casting, communication et embarquement de l'ensemble de les collaborateurs, …La capacité à maintenir une industrie en France, en investissant fortement sur l'automatisation et l'efficience pour garantir la compétitivité des coûts de productionL'histoire d'une fermeture d'usine … mais avec un montage ayant permis te trouver un repreneur de préserver 100% des emploisHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec 100 millions de salariés interrogés, il a développé l'une des certifications les plus célèbres de France : j'ai eu le plaisir de recevoir le Président de Great Place To Work, Patrick Dumoulin.C'était un plaisir de recevoir Patrick dans 99%,et de vous partager sa vision de l'importance du management dans la construction d'une “great place to work”.Ses conclusions sont sans appel :1/ “Les great managers font des great place to work”(et quelque soit la taille de l'entreprise)2/ Il faut différentes qualités (accessibilité, vision, optimisme, exemplarité, …) pour être un “great manager”, mais la plus importante est la capacité à se remettre en question et à toujours chercher à s'améliorerUn grand merci à Patrick pour son témoignage !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"C'est dans les moments difficiles qu'il y a le plus d'opportunités" Il y a quelques semaines, j'ai eu la chance d'interviewer dans 99% Frank Autard, directeur Général d'Amorim France. Il m'a notamment partagé, comment il embarque ses équipes et maintient le cap malgré la crise qui percute son secteur d'activité :    - mettre à disposition les moyens pour continuer d'avancer    - chercher continuellement à faire grandir ses équipes    - ne jamais déroger de ses valeurs   En quelques mots, le groupe Amorim c'est :- le leader mondial du bouchon de liège-  + de 150 ans d'histoire- CA 2024 > 1Mrd€- Une clientèle parmi les châteaux les plus prestigieux au mondeAprès un parcours dans le commerce, Frank rejoint en 2018 le groupe et prend la direction de la filiale France. ⁠Ses 1ère actions de reprise : - écrire la feuille de route et structurer la gouvernance- travailler le bas du compte d'exploitation (processus, stocks) - travailler le commerce (nouveaux marchés, nouvelles approches client)Pour l'anecdote : Frank est également président de la fédération française du liège et est à l'initiative de la création de la filière française de recyclage de bouchons de liège. La filière collecte en France 15% des bouchons utilisés pour les recycler, en "tout sauf des  bouchons" : semelle de chaussure, planche de surf, isolant, équipement pour le secteur aérospatial,...Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

A seulement 28 ans, Laure Miribel est DGD d'une ETI qui réalise 140M de CA, et c'est l'une des dirigeantes les plus impactantes que j'ai rencontrées ces dernières années.MPH1865 est un acteur clé dans la fabrication de produits d'hygiène professionnelle, l'entreprise existe depuis 160 ans et emploie plus de 300 collaborateurs répartis sur 5 sites de production en France.Dans ce nouvel épisode de 99%, Laure vous partage :la recette de son leadership, et comment elle a réussi à assoir sa légitimité au sein de l'entreprisesa vision des clés de la croissance pour une PME : l'excellence managériale comme premier levier de performancel'ensemble des initiatives mises en oeuvre pour atteindre cette excellence managériale (implication dans la stratégie, coaching, échange entre pairs,…) et les résultats concrets obtenusl'histoire d'une entreprise qui a fortement souffert de la désindustrialisation du pays, mais qui s'est battue pour devenir un acteur industriel majeur …… tout en réussissant à faire de la RSE le point central de sa stratégieHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Produire en France, ce n'est pas facile, mais c'est encore possible. L'histoire industrielle et familiale de Home Heritage en est la preuve. Jonathan n'a pas rejoint l'entreprise familiale. Il y est né. Il poursuit aux côtés de son père Didier Hannaux et de son frère Michael Hannaux, une aventure familiale qui a démarré avec ses arrières grands parents en 1937 ! Aujourd'hui le groupe compte 900 personnes, 6 sites de production en France, un chiffre d'affaires de plus de 180 millions d'euros.Dans cette épisode, il nous a partagé :- comment il a fait de l'innovation un axe incontournable de la stratégie groupe, permettant de continuer de produire en France dans un contexte de plus en plus difficile : il nous raconte notamment le choc qu'il a eu lors de son dernier voyage en Chine,- comment trouver sa place dans une entreprise où le poids de l'histoire et des générations qui se sont succédées est omniprésent : trouver son style, apporter sa singularité en tant que leader,- comment il reste inspiré, créatif et engagé : ses voyages, les profils dont il s'entoure, son livre de chevet, etc.- comment il préserve un cap, une culture d'entreprise dans un groupe qui a grandi via des croissances externes successives,- leur programme RSE Groupe en trois piliers : équipes, produits, filière textile.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sentiment de désengagement des collaborateurs : tendance de fond ou difficulté de certaines entreprises à s'adapter aux nouvelles attentes ? C'est l'un des sujet que nous avons abordé avec Audrey Louail , présidente d'Ecritel (qui propose des solutions d'hébergement & d'infogérance web et SI) et de CroissancePlus (un réseau de +500 entrepreneurs, 100 000 emplois et presque 11 milliards de CA cumulés)Dans cet épisode, Audrey Louail nous livre ses convictions et les recettes de son succès :1/ ses choix de gouvernance : prise de décisions à l'unanimité au sein du CODIR, co-construction de da stratégie avec l'ensemble du management intermédiaire2/ son engagement pour le partage de la valeur (y compris du capital de l'entreprise !) avec l'ensemble des salariés3/ l'alignement parfait entre les valeurs de l'entreprise et la réalité vécue sur le terrain qui permet de fidéliser les salariés 4/ ses recommandations pour bien choisir les fonds d'investissement avec qui travailler, dans le respect de des principesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment réussir à embarquer 4 000 collaborateurs sans lien hiérarchique direct ?Pierre Siegel, président de Best Western France, nous dévoile les coulisses de cette prouesse.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui nous sommes avec Barnabé, dirigeant de Guard Industrie.L'entreprise fabrique et distribue des produits cosmétiques pour les batiments.Il nous partage l'histoire de son entreprise mais aussi sa vision de l'industrie en France.

Aujourd'hui nous sommes avec Anthony, Jocelyn et Maxime, les dirigeants d'Atelier Gambetta.Atelier Gambetta c'est l'un des plus anciens fabriquant et installateur de solutions de marquage d'architecture à Paris.Ces trois amis d'enfance reprennent ensemble cette petite entreprise artisanale en 2017 … pour la transformer en véritable PME industrielle.

Aujourd'hui nous sommes avec Jules, il reprend en 2018, avec son ancien collègue John, une entreprise de manufacture de vêtements de cuir haut de gamme dans Paris.

Aujourd'hui nous sommes avec Julien, ancien charpentier et compagnon des devoirs.Il a lancé son entreprise en 2013, ils accompagnent les professionnels de la construction, des artisans mais aussi des grands groupes, de la conception à la réalisation de chantiers.Aujourd'hui le groupe Wood AND Co, c'est une trentaine de personnes, plusieurs bureaux d'étude en France et une filiale au Canada.

Aujourd'hui nous sommes avec Paul et Thomas, ces deux cousins décident en 2019 de reprendre une entreprise ensemble et démarrent alors un long processus de recherche de cibles.Après avoir surmonté les difficultés, ils signent en 2022 la reprise de l'entreprise SOMEVA près de Nantes.SOMEVA conçoit et fabrique des mobiliers présentoirs à destination des commerces.

Aujourd'hui nous sommes avec Maud, après une carrière d'avocate en propriété intellectuelle, elle a décidé de raccrocher la robe pour se consacrer à un projet professionnel plus personnel.Elle fonde Tomète en 2022, une marque de linge et accessoires de maison, inspirée par l'art de vivre à la française.

Aujourd'hui nous sommes avec Jean Baptiste et Geoffroy, les deux dirigeants de Casa Fermeture, une entreprise de fabrication et de pose de menuiserie aluminium née en 2002.Après avoir travaillé dans les cabinets de conseil à Paris, ils ont décidé de quitter le monde de la moquette épaisse et de PowerPoint pour reprendre une PME dans le Médoc.

Dans ce premier épisode, nous allons vous raconter l'histoire d'un père et de son fils.Cherif Delamarre a lancé Shoenco il y a plus de 30 ans. Entre Chine et France il fabrique et vend des chaussures aux grandes enseignes.L'aventure prend un tournant il y a 10 ans quand Maxime rejoint l'entreprise, et quand ils décident ensemble de changer de modèle économique et de se lancer en B2C, en rachetant Parallèle, une marque française historique de chaussures de luxe.

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