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Guillaume de Lavallade, directeur général de Free Pro, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce mardi 29 septembre. Il s'est penché sur la séduction de 100 000 clients par Free Pro en cinq ans sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Christine Kelly revient, sans concession, sur tous les sujets qui font l'actualité. Vous voulez réagir ? Appelez le 01.80.20.39.21 (numéro non surtaxé) ou rendez-vous sur les réseaux sociaux d'Europe 1 pour livrer votre opinion et débattre sur grandes thématiques développées dans l'émission du jour.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers.

KLA Digital : cadrer et superviser l'intelligence artificielle pour un déploiement sécuriséDans Le Club Radio Monaco, Guillaume Rose, Directeur Général Exécutif du Monaco Economic Board (MEB), reçoit Matthias Darblade, CTO et Directeur Technologique de KLA Digital.Alors que l'intelligence artificielle s'impose au cœur de la transformation numérique, la question de sa régulation et de sa sécurité est devenue cruciale. KLA Digital s'inscrit au sein du paysage technologique monégasque pour apporter les infrastructures de contrôle et de supervision indispensables aux agents d'IA évoluant dans des environnements réglementés.

Sami Slim, directeur général de Telehouse France, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 24 septembre. Il est revenu sur l'évolution apportée par l'intelligence artificielle dans les data centers de Telehouse, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Maxime Bossu est Senior Product Data Analyst chez Inkitt à San Francisco, la licorne qui propose une plateforme qui permet aux écrivains de se faire connaître auprès d'une audience et de se faire éditer.Maxime a construit un agent AI Analytics chez Inkitt. L'objectif est que le business puisse poser toutes ses questions data et construire des dashboards en langage naturel.Il va nous expliquer comment il s'y est pris, les outils qu'il utilise et les plus gros challenges qu'il a rencontrés.On aborde :

Peut-on encore construire une stratégie de fidélisation sans intégrer le financement ?Chez Midas, la question est déjà très concrète : le financement fait désormais partie du parcours client et contribue directement à la performance du réseau.Le cas de Midas est particulièrement révélateur. Dans un réseau composé à 97 % de franchisés, le financement doit répondre aux attentes des clients, rester simple à proposer au comptoir et surtout être adopté par des entrepreneurs indépendants. Le franchisé joue alors un rôle essentiel : celui de tiers de confiance auprès de son client lorsqu'il lui recommande une solution de financement.Pour en parler, je reçois Julien Gourand, Directeur Général de Midas France, et Julien Cailleau, Directeur Général Adjoint de Oney.À travers leur retour d'expérience, nous abordons l'intégration du financement dans le parcours client, son impact sur la performance commerciale, les enjeux d'adoption au sein d'un réseau de franchise et les conséquences des évolutions réglementaires.Nous explorons enfin un territoire sur lequel Midas reconnaît avoir encore une marge de progression : utiliser davantage le financement dans sa stratégie de fidélisation et dans la relation avec ses clients.Un épisode qui montre, à travers un cas d'usage très concret, à quel point la performance d'une solution de financement dépend aussi de son intégration dans l'expérience client et de la capacité du réseau à se l'approprier.Bonne écoute, toujours sans coupure !Pour suivre Les Digital Doers :LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site webHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-François Fallacher, directeur général d'Eutelsat, et Antonin Hirsch, cofondateur et directeur technique de Skynopy, étaient les invités de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce lundi 21 septembre. Ils se sont penchés sur le partenariat entre Skynopy et Eutelsat pour muscler le réseau spatial de ce dernier, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Retrouvez l'intégralité de l'interview de Thiago Scuro, directeur général de l'AS Monaco.

Arnaud Naudan reçoit Pierre-Étienne Franc, co-fondateur et directeur général de Hy24, l'une des plateformes de référence pour financer l'hydrogène bas carbone à grande échelle.Ensemble, ils reviennent sur son parcours : ses 25 années chez Air Liquide où il fait émerger l'hydrogène comme sujet industriel mondial, et son basculement entrepreneurial avec la création de Hy24 aux côtés d'Ardian après le sauvetage dix ans plus tôt de Plug Power au Nasdaq.Un échange dense sur la nécessité de l'hydrogène pour décarboner l'industrie lourde là où l'électricité ne suffit pas, la stratégie d'investissement dans les géographies à électricité renouvelable la moins chère, et sa conviction qu'être vraiment engagé exige d'être détaché… quand on porte une cause plus grande que soi tout en assumant la pression du long terme.Coulisses de CEO est un podcast de BDO France. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Shadow permet aujourd'hui d'utiliser un PC puissant à distance depuis presque n'importe quel appareil, du vieux laptop au smartphone. L'entreprise veut aussi valoriser son infrastructure GPU pour l'inférence IA lorsque les joueurs ne l'utilisent pas.

Je rencontre ce jour Denis Ferrand, Directeur Général de Rexecode.Rexecode fait partie de ces organisations discrètes et pourtant centrales en France. Beaucoup d'associations professionnelles en sont membres. Quelques-unes de nos plus grandes sociétés aussi comme Sanofi, St Gobain ou encore TotalEnergies.Prenez un sujet économique et demandez-vous comment obtenir une analyse dénuée de toute idéologie. Rexecode ne sera jamais loin.Quand je me demande comment va la France – et nous sommes un peu plus nombreux chaque jour – je me dirige vers Rexecode.Du reste, c'est un peu le sujet du jour. Comment va la France ? Et que faire ?Deux heures n'ont pas suffi à Denis et moi pour faire le tour de la question mais nous abordons des thèmes qui devraient vous parler : la dette publique, le budget de la nation, la désindustrialisation, la tech et l'IA et enfin les talents d'aujourd'hui et de demain.Promis, pas de langue de bois. Juste les faits, une vision des grandes tendances auxquels nous n'échapperons pas et quelques pistes pour redresser notre beau pays.Bonne écoute.Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il était le visage des JO 2030 dans les Alpes françaises. Edgar Grospiron a quitté son poste de directeur général alors que l'organisation des JO-2030 est loin d'être achevée. Pourquoi a-t-il démissionné? On pose la question à Julien Richard, journaliste à RMC sport.

Ruben Kogel a monté une équipe Data Science & Analytics chez Doordash, le leader de la livraison de repas aux États-Unis, qui a également racheté Deliveroo et Wolt.Il nous raconte comment il a construit cette équipe, les choix d'organisation qu'il a faits, pourquoi il a fait de l'inférence causale l'un de ses chantiers principaux et la manière dont l'IA est en train de transformer le métier de Data Scientist.On aborde :

durée : 00:54:10 - On n'arrête pas l'éco - par : Claire Chaudière - Jusqu'où l'IA va-t-elle alourdir les factures de nos entreprises et interroger nos limites éthiques ? Ce samedi, du reportage et un entretien avec un jeune champion de la tech française. Mais avant cela, du débat : à 50 jours des midterms, l'économie américaine est-elle en train de vaciller ? - équipe : Céline Illa, David Leprince, Valentin Pérez, Anne-Cécile Perrin Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Charles Robinet-Duffo, Président Directeur Général du Groupe Henner, revient sur l'histoire d'une entreprise familiale née en 1937 et devenue un acteur international de la protection sociale. À la tête d'un groupe indépendant, il défend un modèle fondé sur la qualité du service, la proximité avec les assurés et une vision de long terme. Henner se distingue des assureurs traditionnels en se positionnant comme un opérateur de services, chargé d'accompagner les entreprises et leurs affiliés dans l'accès aux soins, la gestion des remboursements et les dispositifs de protection, en France comme à l'international. Pour Charles Robinet-Duffo, l'indépendance constitue avant tout un moyen de préserver cette exigence et de pouvoir investir durablement au service des clients. Il évoque également la place de l'intelligence artificielle, envisagée comme un levier pour améliorer la performance et lutter contre la fraude, sans remplacer la dimension humaine essentielle dans les moments où les assurés ont besoin d'écoute et d'accompagnement. Enfin, engagé sur les questions de gouvernance et de transmission, il partage sa conviction sur le rôle stratégique des entreprises familiales et des ETI dans l'économie et les territoires.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : cliquez iciSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Christian Montoya, directeur général d'Ekwateur, revient sur le parcours de sa start-up spécialisée dans la distribution de gaz et d'électricité verte. Dans cet épisode de Comment j'ai réussi ?, il explique comment son entreprise s'est imposée comme le numéro 4 de la distribution d'énergie pour les clients professionnels en France, malgré des tarifs plus élevés que la concurrence.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Devoret a passé 10 ans chez Facebook et Slack en tant que Data Scientist puis Staff Data Scientist. Il a ensuite passé trois ans à structurer puis diriger l'équipe Data chez Patreon, la licorne américaine qui permet aux artistes et créateurs de contenu d'animer et de monétiser leur communauté.On aborde :

Nourdine Bihmane est le CEO de Konecta. Il dirige 100 000 personnes dans 26 pays, dans une industrie que tout le monde a déclarée morte le jour où ChatGPT est sorti : la relation client. Il vient de publier « Rester humain », un livre écrit par un ingénieur qui connaît la technologie de l'intérieur et qui refuse le récit ambiant tout simplement parce qu'il est faux.Ce qui m'a frappé chez lui, c'est le point de départ. Un soir, à table, sa fille de 11 ans lui demande si son métier va disparaître. Il comprend à ce moment-là que le narrative américaine sur les centaines de millions d'emplois supprimés a gagné jusqu'à la table du dîner familial. Il décide alors de la déconstruire publiquement.Nourdine a un parcours qui explique beaucoup de choses : arrivé du Maroc à 4 ans, orienté vers un CAP couvreur en cinquième par une conseillère d'orientation, raté médecine à 0,02 point près, entré dans l'informatique comme job alimentaire, et sorti Directeur Général d'Atos vingt ans plus tard. Entre-temps, un an d'anthropologie à Princeton, les samedis, pour respirer autre chose que la tech.Dans cet épisode, nous parlons de ce qu'il appelle les mensonges de l'IA en entreprise : la vitesse d'impact, la dérive des modèles, le coût réel. Il détaille la quadruple dette que les grandes organisations traînent (techno, données, process, culture) et pourquoi il se retrouve avec des dossiers bloqués parce qu'il faut atteindre le CEO pour décider.J'ai questionné Nourdine sur le sujet dont personne ne parle : la charge mentale. Si vous retirez toutes les tâches simples d'une journée de travail, il reste huit heures de complexité pure, et personne ne tient ce rythme. Nous parlons aussi de sa surprise la plus forte (les agents en réclamaient plus, pas moins), du responsable d'équipe dont le rôle vacille quand le bot répond avant lui, de souveraineté des données, de prompt injection, et de sa discipline de résistance personnelle : le sport, la spiritualité soufie, et le droit de s'ennuyer qu'il impose à ses enfants.Une conversation avec quelqu'un qui construit sa transformation sans prétendre connaître la fin de l'histoire.Citations marquantes« En entreprise, on n'est plus dans du plug and play, on est dans un 3D Tetris, pratiquement les yeux bandés. »« Les IA sont aussi pertinentes que tes données. »« Je trouve lamentable qu'on utilise cette excuse pour dire : je n'embauche plus de juniors. C'est un très gros risque identitaire d'entreprise. »« La paresse cognitive me fait encore plus peur que la paresse physique. »« Ma productivité a augmenté, mais ce qu'on attend de moi a augmenté encore plus. Donc on n'arrive jamais à récupérer ce temps. »Bonus, pour un format court : « Le brouillard disparaît au fur et à mesure que tu avances. »Idées centrales discutées1. La méta-narrative américaine est un instrument financier, pas un diagnostic (12:02 - 14:21)L'annonce des centaines de millions d'emplois supprimés a servi à assécher le marché des capitaux au profit des Magnificent Seven. Les deux cibles désignées : les call centers et les développeurs, 300 millions d'emplois. Pourquoi ça compte : quand un récit devient assez fort pour convaincre une enfant de 11 ans, il fabrique de la décision économique réelle, y compris chez les investisseurs que Nourdine devait convaincre pour lever 150 millions.2. La quadruple dette qui bloque l'IA en entreprise (17:30 - 21:00)Dette technologique (legacy non migrable), dette de données (aucune gouvernance, aucune classification), dette de process (le book of process n'existe pas ou n'est pas à jour), dette organisationnelle (les process sont transverses, donc personne n'a l'autorité de décider). Pourquoi c'est important : l'expérience individuelle de l'IA est fluide, l'expérience entreprise ne l'est pas du tout, et c'est cet écart qui produit le mensonge sur la vitesse.3. Le vrai risque n'est pas la suppression des postes, c'est la charge mentale (28:30 - 29:43)Chez Konecta, les agents traitent environ 20 % d'interactions complexes et 80 % de simples ou moyennes. Retirez les 80 %, et vous obtenez huit heures de complexité continue. Pourquoi c'est important : c'est un problème d'organisation du travail, d'horaires et de compétences, pas un problème d'outil, et personne ne le prépare.4. Ce ne sont pas les juniors qui résistent, ce sont les référents (35:23 - 38:28)Les nouveaux entrants adorent : leur courbe d'apprentissage s'accélère et ils ne sont plus face au vide pendant un appel. L'inconfort remonte chez les responsables, dont le rôle reposait sur le fait de savoir. Pourquoi c'est important : la question n'est plus « mon job va-t-il disparaître » mais « quel est le sens de mon job maintenant ».5. La donnée métier devient le seul différenciant (48:35 - 50:01)D'ici deux ans, Accenture, McKinsey, Capgemini, Teleperformance et Konecta proposeront tous un agent IA. Le prix ne suffira pas à départager. Ce qui restera : la donnée propriétaire et le playbook qui permettent de garantir un résultat business chiffré. Pourquoi c'est important : les entreprises qui n'ont pas encore cartographié leur valeur différenciante, parfois encore transmise oralement, la perdront.6. L'IA n'est pas déterministe, et le régulateur ne l'accepte pas (59:37 - 1:00:23)Dans la banque et l'énergie, l'obligation de répondre de la même manière quelle que soit la situation entre en collision frontale avec un modèle qui peut dériver. Pourquoi c'est important : ce n'est pas un problème de qualité de modèle, c'est un problème de nature du modèle, et il ne se résout pas avec une version suivante.7. Rester humain, c'est refuser de répéter l'erreur du smartphone et des réseaux sociaux (41:02 - 45:58)La question qu'il pose sans détour : si votre enfant demande à une IA si Dieu existe, quelle réponse voulez-vous, et quelles valeurs sont transmises ? Pourquoi c'est important : le lien avec ces outils est plus intime que ne l'était Google, et il se construit maintenant, chez des gens qui n'ont pas choisi.Questions posées dans l'interviewVotre conseillère d'orientation vous a proposé un CAP couvreur en cinquième. Qu'auriez-vous envie de lui dire aujourd'hui ?Comment fait-on pour ne pas perdre sa route quand tout le système vous oriente ailleurs ?Vous êtes CEO, vous êtes débordé : comment nourrit-on encore sa curiosité à ce niveau de responsabilité ?Votre fille de 11 ans vous demande si votre métier va disparaître. Qu'est-ce que vous lui répondez ?Pourquoi parlez-vous de mensonge à propos de l'IA, vous qui venez de la technologie ?Comment vous regardent les gens de la tech quand vous leur dites ça ?Que répondez-vous à un CEO qui annonce publiquement qu'il n'embauche plus de juniors à cause de l'IA ?Le vrai enjeu de l'IA n'est-il pas humain plutôt que technique ?Si on retire toutes les tâches simples d'une journée de travail, que reste-t-il à vivre pour un salarié ?Vous n'avez pas peur d'un nouvel entrant natif IA, sans legacy, qui vous disrupte par les coûts ?Comment protège-t-on ses données quand tout le monde utilise l'IA en douce sur son téléphone ?Comment développez-vous votre propre discipline de résistance, à titre personnel ?Références citées dans l'épisodeLivre« Rester humain », Nourdine Bihmane (00:26, développé à partir de 16:34)Entreprises et organisationsKonecta : entreprise espagnole créée il y a environ 25 ans, plus de 100 000 employés, 26 pays, environ 2 milliards de facturation (00:39)Atos : l'essentiel de son parcours, entré fin 2000 comme architecte SI, directeur général en 2022 en charge de la séparation du groupe (01:13)Origin, filiale Philips, intégrée à Atos (01:13)TCS / Tata Consulting : son CEO avait annoncé la disparition de tous les call centers indiens en moins de douze mois (13:32)Accenture, McKinsey, BCG, Capgemini, Teleperformance : le futur paysage concurrentiel commun (48:35, 1:02:06)Capgemini / WNS : rachat de l'année dernière, ajout d'une couche métier BPO back-office (1:03:34)Kolibri : plateforme Konecta de standardisation des cas d'usage IA, lancée récemment (54:45)Technologies et acteurs IAChatGPT / OpenAI (12:51, 47:56)Gemini, Google : Konecta est une « maison Google » (47:13)Claude / Anthropic : utilisé pour le coding par les développeurs Konecta (32:13, 47:13)Modèles open source et souveraineté (47:56)Les Magnificent Seven (12:02)Concepts et travaux citésLe numerus clausus, université Mondor à Créteil : 110 places pour 3 500 candidats, arrivé 150e (05:05)Anthropologie à Princeton : un an de formation le week-end (07:46)Soufisme, courant de l'islam (10:53)Le paradoxe de Solow et la courbe en J, introduits par Grégory (31:01)Étude Microsoft sur la dégradation des réponses au fil des itérations, citée par Grégory (58:54)Klarna, cité comme l'exemple du call center supprimé puis reconstitué (53:11)La méthode ABZ, introduite par Grégory en clôture (1:03:53)Luc Julia, cofondateur de Siri, cité par Grégory (16:34)Shadow AI, prompt injection, drift de modèle, TCO, span of control, Tiger TeamsTimestamps clés (YouTube)00:00 Introduction : le CEO qui refuse le récit dominant00:39 Konecta en chiffres : 100 000 salariés, 26 pays, 2 milliards01:43 Le CAP couvreur en cinquième et ce qu'il dirait à cette conseillère03:27 La curiosité comme seul fil conducteur d'un parcours cassé05:05 Médecine ratée à 0,02 point : accepter sa destinée05:52 L'informatique comme job alimentaire, et le salaire du père à l'usine07:46 Un an d'anthropologie à Princeton pour sortir de la tech09:15 Aligner ses valeurs personnelles et professionnelles, spiritualité comprise11:49 « Papa, ton job va disparaître » : sa fille de 11 ans le percute12:51 D'où vient la narrative des 300 millions d'emplois supprimés15:06 Quand une IA refuse de parler anglais : la limite en vrai17:30 Premier mensonge : la vitesse. Le 3D Tetris les yeux bandés18:27 La quadruple dette : techno, données, process, organisation21:00 Deuxième et troisième mensonges : la dérive des modèles et le coût réel23:35 Ne plus recruter de juniors : « lamentable », et pourquoi24:35 L'angle mort total : l'angoisse des salariés28:30 Le sujet dont personne ne parle : la charge mentale d'après29:43 Repenser les horaires, l'organisation, les compétences30:25 Un nouvel entrant natif IA peut-il tout balayer ?31:44 Paradoxe de Solow : jamais aussi optimisés, jamais aussi peu de temps35:23 Sa plus grosse surprise : les agents en voulaient plus, pas moins36:38 L'effet ouch est chez les responsables, pas chez les juniors38:54 Pourquoi il a quitté les entreprises cotées pour du temps long41:02 Rester humain : la paresse cognitive lui fait plus peur que tout44:11 Sa discipline de résistance : le sport, l'ennui, la déconnexion imposée46:56 Shadow AI : interdire ou encadrer ? Sa réponse49:18 Votre donnée est votre seul différenciant en 202850:01 Prompt injection : le texte écrit blanc sur blanc que l'IA lit53:11 Les Tiger Teams : innover de façon décentralisée, capitaliser au centre55:30 Détecter les faux arrêts de travail achetés sur les réseaux sociaux56:45 Le légal : de l'analyse, jamais de la génération1:00:27 L'objectif : 50 % du business en hybride, contre 10-15 % aujourd'hui1:02:06 Demain, tout le monde vendra un agent. Qui gagne alors ?1:03:53 La méthode ABZ : le brouillard se lève quand on avanceHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que peut nous apprendre sur le travail celui qui pilote les relations humaines de L'Oréal, un groupe de plus de 95 000 collaborateurs dans le monde ?Dans cet épisode de Happy Work, je reçois Jean-Claude Le Grand, Directeur Général des Relations Humaines du groupe L'Oréal, pour une conversation particulièrement libre sur le management, l'engagement, le télétravail, la formation et l'intelligence artificielle.Il explique pourquoi il est resté 30 ans chez L'Oréal, pourquoi les relations humaines et le plaisir comptent autant dans sa vision du travail, mais aussi pourquoi exercer réellement ses responsabilités est selon lui essentiel lorsqu'on dirige.Nous parlons également de la stratégie de L'Oréal face à l'IA : formation massive des collaborateurs, L'Oréal GPT, esprit critique et volonté de ne laisser personne au bord de la route face aux transformations technologiques.Une conversation sur le travail tel qu'il change, mais surtout sur ce qui, malgré toutes les transformations, reste profondément humain.00:00 – Introduction02:05 – Pourquoi Jean-Claude reste chez L'Oréal depuis 30 ans03:21 – La convivialité, un pot de départ pas comme les autres05:41 – Diriger les RH d'un mastodonte mondial, le vertige ?06:22 – ChatGPT il y a 4 ans : les prédictions qui ne se sont pas réalisées07:29 – Exercer ses responsabilités plutôt que les souhaiter08:50 – 65 000 salariés formés à l'IA générative10:44 – Le rapport au travail : France, États-Unis, Brésil12:49 – Ce qui inquiète Jean-Claude sur le long terme14:39 – Le télétravail : flexibilité plutôt que dogme18:20 – Résister à l'illusion de la modernité (metaverse, tendances)19:55 – Le test and learn : voyage dans la Silicon Valley21:41 – L'Oréal GPT et l'outil Amplify pour se former à l'IA23:23 – Ce qui donnerait envie de rejoindre L'Oréal aujourd'huiSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

durée : 00:24:18 - Soft Power - par : Frédéric Martel - Laurent Kayser, PDG de la plateforme Cafeyn, est l'invité de Soft Power pour évoquer l'évolution du kiosque numérique et la lecture de presse en illimité. - équipe : Peire Legras, Alexandra Malka, Yoan Robert Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Il nous parle entre autres sur l'enquête concernant Tyméo.

How can real estate be used to create not only financial value, but also a positive social impact? In this episode i sit down with Sebastien Gariepy to explore the intersection of real estate, and social impact.SEBASTIEN GARIEPYPrésident-Directeur Général | President & Chief Executive OfficerT: 450-471-1557 #301   |   C: 514-710-2314863 rue Saint-Pierre, suite 201, Terrebonne, Qc J6W 1E6www.groupeinspire.ca https://www.linkedin.com/in/sebastiengariepyimmobilier/My Men Richard/Richard Lesperance⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠richard.lesperance@gmail.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linkedin.com/in/richardlesperance⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.youtube.com/@mymenrichard⁠⁠⁠⁠

Frédéric Forest est expert Data Analytics et Directeur Général de Datatorii, un cabinet de conseil data qui s'est spécialisé récemment sur les coding agents et notamment Claude Code.On aborde :

L'évolution du rapport au travail oblige les entreprises à repenser l'autorité hiérarchique traditionnelle. La transformation du management nécessite l'abandon de la subordination stricte. Elle s'appuie désormais sur l'adhésion volontaire des équipes.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Matthieu Fouquet, partner RH et Directeur Général adjoint de Onepoint.La structure verticale rassurait autrefois les professionnels par une trajectoire prévisible et un cadre sécurisant. L'accélération technologique et la connexion permanente bousculent ce modèle. Les collaborateurs revendiquent une identité professionnelle liée à leurs propres réseaux. Ils se considèrent comme des entités indépendantes libres de s'affilier à divers collectifs. Cette horizontalité fragilise les méthodes d'encadrement classiques. Les responsables peinent à maintenir la cohésion face à des individus volatils et sur-sollicités.Matthieu Fouquet explique comment inverser la dynamique des obligations entre l'organisation et ses membres pour recréer du lien. L'employeur assume une obligation de moyens renforcée en fournissant un environnement de qualité et des outils technologiques performants. En contrepartie, le collaborateur s'engage sur une obligation stricte de résultats. Ce rééquilibrage fonde la transformation du management moderne. L'engagement des collaborateurs s'obtient par la co-construction d'un pacte social ancré dans le respect, la reconnaissance et la responsabilité.La disparition des rentes de statut et d'expertise constitue un autre bouleversement majeur abordé dans l'échange. L'intelligence artificielle et l'accès instantané à l'information rendent le savoir technique rapidement obsolète. La pratique de leadership s'écarte de la supériorité technique pour se concentrer sur l'accompagnement humain. Les professionnels s'obligent à se former en continu pour conserver leur légitimité au sein du groupe.Chez Onepoint, cette vision se traduit par la suppression de la sémantique hiérarchique habituelle. L'entreprise remplace le vocabulaire conventionnel par les termes d'associates, de leaders et de partners. Cette transformation du management illustre le futur du travail. L'autorité découle directement de la capacité à fédérer des talents multiples autour d'un objectif commun.Cet épisode donne des éléments concrets pour ajuster son parcours manager face à la montée de l'autonomie et structurer la dynamique d'une équipe autour d'une forte culture du résultat.Chapitrage (00:00) Obligation de résultat : le vrai switch (05:47) La fin du lien de subordination (13:30) Pourquoi Onepoint a banni les managers (17:00) Le pacte de confiance et les 3R (20:50) L'IA signe la fin des rentes d'expertise (24:54) Refaire collectif à l'ère individuelle (35:54) Face à l'intensification du travail (41:44) Questions signatures : doutes et impact

Ce mercredi a eu lieu la visite du directeur général de l'OMS en République démocratique du Congo. Le pays fait face à sa 17ème épidémie d'Ebola. Depuis le 15 mai, plus de 3 800 cas ont été enregistrés, dont 1 751 décès. La maladie ne montre aucun signe de ralentissement. 

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Guillaume Mangeot, Directeur Général de Monsieur Cheveux.Son secret ? Transformer une expérience personnelle en une entreprise de services fondée sur la confiance, la pédagogie et l'accompagnement, en s'appuyant sur cinq leviers que tout entrepreneur peut adapter à son activité.Au programme :Construire un business autour d'un problème que l'on connaît intimement.Éduquer son marché avant de chercher à vendre.Savoir saisir une opportunité lorsqu'elle se présente.Grandir en apprenant progressivement à déléguer.Utiliser l'intelligence artificielle comme un levier de productivité plutôt que comme une menace.Un épisode 100 % actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure qui souhaite développer une entreprise durable en créant une véritable valeur pour ses clients.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

François Bourrier-Soifer, directeur général délégué de Safran.AI, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce lundi 13 juillet. Il s'est penché sur l'intelligence artificielle dans le secteur de la défense sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Dans un contexte mondial marqué par les rivalités géopolitiques, les guerres économiques et la remise en cause de la  mondialisation, l'Afrique peut-elle construire un développement plus souverain, inclusif et durable ? Comment gouverner face au « tournant brutaliste » ? Nous vous proposons une série d'émissions « Afrique, le temps des possibles » qui réunit plusieurs grands intellectuels suite à la publication d'un livre blanc de 60 propositions coordonnées par l'historien Achille Mbembe.

Dans un contexte mondial marqué par les rivalités géopolitiques, les guerres économiques et la remise en cause de la  mondialisation, l'Afrique peut-elle construire un développement plus souverain, inclusif et durable ? Comment gouverner face au « tournant brutaliste » ? Nous vous proposons une série d'émissions « Afrique, le temps des possibles » qui réunit plusieurs grands intellectuels suite à la publication d'un livre blanc de 60 propositions coordonnées par l'historien Achille Mbembe.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Olivier Cohn, directeur général de Best Western en France. Il revient sur le choix historique de la chaîne hôtelière de se structurer en coopérative. Contrairement à la majorité des grands groupes hôteliers, Best Western a fait le pari de donner une voix à ses hôteliers dans les décisions stratégiques, une organisation qui présente des avantages tant pour les propriétaires que pour les clients.L'invité explique comment cette structure coopérative, bien que pouvant parfois ralentir les prises de décision, permet une mise en œuvre plus rapide des orientations choisies, les hôteliers étant pleinement convaincus et impliqués. Il souligne également que cette organisation à but non lucratif permet de répercuter les bénéfices directement sur les services offerts aux hôteliers, et ainsi de proposer des commissions plus avantageuses que dans d'autres groupes.Au-delà de cette gouvernance originale, Olivier Cohn revient sur la résilience du secteur hôtelier français face aux récentes crises géopolitiques, avec une croissance de près de 2,5% au premier semestre 2026 malgré les tensions au Moyen-Orient. Cependant, il s'interroge sur les possibles impacts à venir de la reprise des conflits sur la consommation touristique, notamment avec la hausse des prix du carburant.Enfin, il en France partage les défis liés au développement du réseau, entre la recherche de nouveaux emplacements dans les villes et la nécessité d'accompagner les investissements de rénovation de ses hôtels. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nicolas Zibell, directeur général de Crosscall, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce lundi 6 juillet. Il s'est penché sur la pénétration du marché américain par Crosscall sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Marc Zakher, vice-président et directeur général de Cerebras, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce lundi 6 juillet. Il s'est penché sur la direction que Cerebras a prise pour servir des besoins de l'IA, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

durée : 00:09:03 - Le 6/9 de l'été - par : Simon Le Baron - Dans son rapport annuel, la Caisse nationale de l'Assurance Maladie plaide pour interdire la vente de cigarettes aux jeunes nés après 2009 pour créer une génération "sans tabac". Son directeur général, Thomas Fatôme, rappelle que la lutte contre le tabac "reste un enjeu de santé publique majeur". - invités : Thomas Fatôme Directeur général de la Caisse nationale de l'Assurance Maladie Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 00:09:03 - Les interviews d'Inter - par : Simon Le Baron - Dans son rapport annuel, la Caisse nationale de l'Assurance Maladie plaide pour interdire la vente de cigarettes aux jeunes nés après 2009 pour créer une génération "sans tabac". Son directeur général, Thomas Fatôme, rappelle que la lutte contre le tabac "reste un enjeu de santé publique majeur". - invités : Thomas Fatôme Directeur général de la Caisse nationale de l'Assurance Maladie Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Georges Fornay, directeur général délégué de Qobuz, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce mercredi 1er juillet. Il s'est penché sur le retour en force du français Qobuz dans le domaine du streaming sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

durée : 00:14:18 - Le 13/14 - par : Jérôme Cadet - Groupe spécialiste des réseaux de chaleur auparavant Secrétaire général à la planification écologique, au cœur de la machine qui a pensé la transition dans notre pays pour émettre moins de CO 2 et pour s'adapter au réchauffement dont nous subissons les plus violents effets en ce moment. - équipe : Cecilia Arbona, Camille Poux-Jalaguier Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Laurent Kayser, directeur général du Groupe Cafeyn, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce mardi 23 juin. Il a alerté sur les risques pour l'information et la presse face à l'intelligence artificielle, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

durée : 00:14:58 - Le 13/14 - par : Jérôme Cadet - Quels sont les risques de l'extrême chaleur pour notre santé ? Comment s'en protéger efficacement ? - équipe : Cecilia Arbona, Camille Poux-Jalaguier Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 00:12:16 - Le 13/14 - par : Jérôme Cadet - Le Cerema est un établissement public, financé par l'État et les collectivités locales, qui travaille notamment sur l'adaptation de notre territoire au changement climatique. - équipe : Cecilia Arbona, Camille Poux-Jalaguier Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Matthieu Cassier, directeur Général de la Transformation & Digital de la Recherche chez L'Oréal , était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce mercredi 17 juin. Il s'est penché sur l'IA est au cœur de l'expérience beauté chez L'Oréal, ainsi que sur le développement de ses outils diagnostiques, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

durée : 00:08:26 - Le 6/9 de l'été - par : Ali Baddou - Avec leur rachat par Free, Bouygues Telecom et Orange, les salariés de SFR craignent de perdre leur emploi. Thomas Reynaud, directeur général du groupe Iliad, maison-mère de Free, s'engage à conserver leur emploi "au moins jusqu'ç début 2029". Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Philippe Eudeline, président de NAE (Normandie AeroEspace), Marin David, directeur commercial de Drone XTR, et Georges Lamy au Rousseau, fondateur et directeur général de STARNAV, étaient les invités de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce mardi 16 juin. Ils se sont penchés sur la présentation de la NAE ou Normandie AeroEspace, l'entreprise française Drone XTR en tant que spécialiste de la détection et neutralisation des drones, ainsi que Starnav et le fonctionnement de son pari dans la navigation sans GPS, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

durée : 00:15:15 - Le 13/14 - par : Jérôme Cadet - Une alerte est lancée sur l'avenir de la recherche en France, notamment sur les moyens financiers - réalisation : Cecilia Arbona, Camille Poux-Jalaguier Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France