Podcasts about directeur g

durée : 00:10:50 - L'Invité d'On n'arrête pas l'éco - Guerre en Iran, souveraineté, internet dans les trains…Dans le monde des satellites, Eutelsat le seul concurrent de Starlink, la propriété d'Elon Musk. Son directeur général est ce samedi l'invité d'Emmanuel Duteil. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

durée : 00:44:27 - On n'arrête pas l'éco - par : Alexandra Bensaid - Au menu ce samedi : un débat sur le prix du pétrole qui flambe, une question sur notre CPF désormais plafonné, un détour par Pékin... Et un focus sur nos besoins de rester connectés les uns aux autres, au travers d'un reportage sur le wifi dans nos trains et d'un entretien avec le patron d'Eutelsat. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Diriger le PSG, ce n'est pas seulement gérer un club de football. C'est naviguer entre pouvoir, argent, stars mondiales, pression médiatique et décisions qui peuvent faire basculer une saison entière. Pour mieux comprendre les coulisses de ce monde, j'ai invité le Directeur Général du PSG Victoriano Melero. Un homme discret, rarement sous les projecteurs, mais au cœur des crises, des décisions stratégiques, des négociations sensibles et des équilibres parfois explosifs entre stars, dirigeants et actionnaires. Son histoire commence pourtant très loin de là. Banlieue nantaise. Un milieu modeste. Puis le droit, d'abord chez TF1, ensuite comme avocat d'affaires chez Clifford Chance, avant de plonger dans les coulisses du pouvoir du football à la FFF et enfin, au PSG. Dans cet épisode de PAUSE, on parle de la réalité du pouvoir dans le sport mondial, les coulisses du PSG, la gestion des egos, les grandes négociations, la pression médiatique permanente et l'avenir du football. Un échange rare avec l'un des hommes les plus influents du football français.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’IA arrivera-t-elle à donner corps à cette fameuse personnalisation de masse en temps réel dont on parle dans le domaine du CRM depuis longtemps ? On sent nettement poindre un mouvement dans la bonne direction pour ce qui concerne le CRM marketing. Et l’IA, ô surprise, joue un rôle important dans ce virage. Les apports de l’IA agentique, en complément d’autres techniques, commencent en effet à prendre corps. Pour faire le point sur ce sujet avec des retours d'expérience précis et chiffrés je me suis entretenu avec Antoine Parizot, co-CEO de Splio. CRM et IA : Splio veut réconcilier la marque et le client IA et CRM avancent très vite en cette période d’innovation intense. Mais il ne faut pas sacrifier à la méthode explique Antoine Parizot de Splio. Image antimuseum.com par Yann Gourvennec Rien de tel qu’une interview avec un professionnel pour faire le point sur ce sujet de l’apport de l’IA dans le CRM. Une interview très ancrée dans le pragmatisme et le concret dont voici le compte-rendu. Dans cet entretien avec Antoine Parizot, co-CEO de Splio, celui-ci nous explique comment l’IA prédictive et décisionnelle transforme en profondeur les pratiques de la relation client. Entre personnalisation à grande échelle, agents intelligents et souveraineté numérique. Il existe en France un écosystème MarTech que l’on cite trop rarement. Splio en fait partie. Fondée en 2001, cette entreprise française spécialisée dans le CRM a su traverser deux décennies de transformations digitales sans perdre le cap. Aujourd’hui, elle se revendique « CRM AI First », une ambition qui ne relève pas du simple effet de manche. Antoine Parizot, co-CEO de Splio, ancien directeur général France de Microsoft, incarne cette double culture : rigueur technologique américaine, pragmatisme et ancrage européen. Lors de cet entretien, il revient sur ce que l’IA change concrètement dans la relation entre les marques et leurs clients, et sur les conditions qui permettent de lui faire confiance. Le CRM comme équilibre entre les enjeux de la marque et ceux du client Avant d’évoquer l’IA, Antoine Parizot pose une question de fond : à quoi sert le CRM ? Sa réponse tient en une tension permanente. D’un côté, la marque qui veut écouler ses stocks, remplir ses objectifs trimestriels, envoyer une campagne à toute sa base. De l’autre, le client qui ne veut pas recevoir cinq e-mails par semaine et qui, surtout, veut être reconnu. Le CRM, c’est l’équilibre entre les enjeux des marques et les enjeux des clients Le CRM, c’est l’équilibre entre les enjeux des marques et les enjeux des clients, nous explique Antoine Parizot, un exercice dans lequel l’IA peut aider le marketeur. Image produite avec Midjourney dans notre mode personnalisé. Cet équilibre était, jusqu’à présent, difficile à tenir à grande échelle. Avec un million de contacts, cinq canaux de communication possibles, dix mille références produits et plusieurs créneaux d’envoi dans la semaine, le calcul devient, selon ses propres mots, « quasiment insoluble ». C’est là qu’intervient Tinyclues, la start-up d’IA rachetée par Splio en 2023 et qui propulse désormais son offre. Sa vocation est de permettre au CRM manager de connaître chacun de ses clients individuellement et de prédire leurs comportements futurs. Voilà une tâche qu’aucun humain ne peut accomplir sur des bases de plusieurs millions de contacts. Est-ce que ce client est susceptible d’acheter dans une catégorie particulière ? Est-ce le bon moment pour lui adresser une offre de fidélisation ? Quel canal privilégier ? Ce sont ces questions, très opérationnelles, que l’IA commence à pouvoir résoudre. Quatre types d’IA, des usages distincts Splio s’appuie sur quatre types d’intelligence artificielle, dont deux sont utilisés depuis plusieurs années déjà. L’IA prédictive, d’abord, qui permet de scorer les clients et d’anticiper leurs comportements d’achat. L’IA décisionnelle, ensuite, qui arbitre la distribution des campagnes : quand on gère trente campagnes simultanées pour dix millions de clients, c’est l’IA qui décide qui reçoit quoi. « Nous sommes propriétaires de notre technologie en deep learning », précise Antoine Parizot, ce qui permet à Splio de gérer des équations multi-variables complexes (le bon message, au bon canal, au bon moment) sans dépendre de briques tierces. L’IA dans le CRM n’est pas une révolution qui supprime les marketeurs, c’est un ensemble d’outils qui, bien calibrés, permettent de faire ce que le marketing promet depuis longtemps sans jamais vraiment y parvenir : traiter chaque client comme un individu unique, au bon moment, sur le bon canal, avec la bonne offre. Imahge produite avec Midjourney dans notre style personnalisé. Deux couches plus récentes s’y ajoutent depuis 2025 : l’IA générative, pour la production de contenus, et l’IA agentique. Ce qu’il faut retenir, c’est que ces IA ne se substituent pas au marketeur. Elles lui permettent de déléguer ce que la machine fait mieux : les calculs de probabilité à grande échelle, la gestion de plans de campagne complexes. Cela lui permet de se concentrer sur ce que l’IA ne sait pas faire, c’est-à-dire créer de l’émotion, donner du sens à une marque, construire une relation dans la durée. Des résultats mesurables : de Mademoiselle Bio à TUI Les chiffres avancés par Splio sont difficiles à ignorer. Chez Mademoiselle Bio, e-commerçant dans le secteur bio, les audiences prédictives permettent de concentrer 90 % du chiffre d’affaires CRM sur 28 % de la base client. Dit autrement, en ciblant les bons acheteurs plutôt qu’en arrosant toute la base, les résultats sont meilleurs et la pression marketing moindre. L’engagement sur recommandation produit progresse de 33 %, et les taux de conversion SMS affichent des chiffres que l’entreprise qualifie d’« impressionnants ». Le cas TUI illustre une autre dimension : celle de la pertinence dans un secteur où la décision d’achat est complexe. Le voyageur ne se décide pas sur un seul signal. Parmi les critères les plus importants citons le prix, la destination, le moment, l’occasion. Résultat avec Tinyclues : 36 % de revenus supplémentaires pour mille messages envoyés, 17 % de messages en moins, 7 % de commandes en plus. On envoie moins de messages et on génère plus de revenus. C’est précisément l’équilibre que l’on cherchait au départ À une autre échelle, Orange Africa illustre un troisième cas de figure : celui de l’automatisation quasi totale, justifiée par la nature du métier. Sur des marchés africains où les clients gèrent plusieurs cartes SIM et rechargent quotidiennement selon la meilleure offre disponible pour des sommes très faibles, l’IA orchestre en continu l’ensemble du plan de campagne. Le vrai job du marketeur c’est de mettre toutes les bonnes offres dans la plateforme. Ensuite, c’est la technologie qui va chercher la meilleure offre pour chaque client tous les jours Ce niveau d’automatisation n’est pas nécessaire pour un distributeur avec deux achats par an, mais il démontre jusqu’où l’IA peut aller lorsque le scénario métier l’exige. L’IA ou plutôt une combinaison de différentes techniques IA donne corps à l’ hyperpersonnalisation à l’échelle. Image produite avec Midjourney Le pacte de confiance, condition préalable à toute délégation Comment une direction marketing mesure-t-elle concrètement la valeur de l’IA ? Antoine Parizot répond par une notion qui revient comme un fil conducteur dans l’entretien : le « pacte de confiance ». Il s’agit de décider, en amont, ce que l’on est prêt à déléguer à la machine et ce que l’on garde en interne parce que c’est là que réside l’avantage compétitif. L’IA sera toujours meilleure sur la partie mathématique. Mais créer de l’émotion, donner du sens, investir dans ses équipes : ça, les marques doivent le garder La méthode qu’il préconise est celle du test structuré, comparable à l’expérience que tout conducteur a faite avec Waze : la première fois, on résiste, on pense connaître mieux son chemin. Puis, après quelques essais, on constate que l’algorithme avait raison. Le processus est identique avec l’IA CRM : on teste sur un périmètre défini, on compare les résultats en A/B test, on mesure l’impact réel des audiences prédictives ou des recommandations produits, et seulement après on étend le périmètre délégué. La confiance n’exclut pas le contrôle Ce n’est pas un blanc-seing accordé à la technologie, c’est un apprentissage progressif, fondé sur la preuve. L’agent CRM : l’étape d’après Splio a lancé en février 2026 son agent CRM, baptisé Ask My CRM. La distinction que fait Antoine Parizot entre un chatbot et un agent mérite d’être soulignée, tant la confusion est répandue. Un chatbot répond à des questions. Un agent agit. Prenons l’exemple d’un passager aérien qui souhaite changer son billet : le chatbot le redirige vers un conseiller ; l’agent, lui, interroge les systèmes de réservation, vérifie la disponibilité, calcule le surcoût éventuel, propose une solution et attend la confirmation pour exécuter le changement, sans intervention humaine. Appliqué au CRM, cela signifie que le manager peut poser à l’agent des questions analytiques complexes, « quels sont mes segments à fort potentiel ce trimestre ? », et obtenir une réponse contextualisée, appuyée sur les données réelles de sa base, avec la source des données exposée pour contrôle. La prochaine étape sera l’actionnabilité directe : création de segments, génération de campagnes, connexion au service client, au site web, à WhatsApp. Mais Splio avance prudemment. On commence par l’analytique, on crée la confiance, et ensuite seulement on ouvre de nouveaux cas d’usage Sur la question des hallucinations, sujet que l’on ne peut plus esquiver, la réponse de Splio est à la fois honnête et méthodique. Pour l’IA prédictive et décisionnelle, le problème ne se pose pas : il n’y a pas de génération de texte, donc pas de risque d’invention. Pour l’agent génératif en revanche, trois garde-fous ont été mis en place : l’agent est entraîné à reconnaître ses limites et à le dire explicitement ; les questions trop vagues sont recadrées plutôt qu’interprétées librement ; enfin, chaque recommandation est accompagnée des données source, consultables par l’utilisateur. La confiance se construit dans le temps. Plus une marque utilise l’agent, plus il dispose de contexte, plus il est pertinent Emploi, jeunes talents et IA : ni catastrophisme ni naïveté La question de l’impact sur l’emploi ne pouvait être éludée. Antoine Parizot y répond avec la même nuance que sur les autres sujets. Dans le CRM, les équipes sont souvent réduites et débordées ; l’IA va d’abord leur permettre d’automatiser les tâches répétitives pour se concentrer sur la stratégie et l’analyse. Un déplacement de la charge de travail, plus qu’une suppression de postes. Sur les profils juniors, il est plus prudent. Il observe, dans le conseil notamment, une tendance à réduire le recours aux jeunes collaborateurs au profit des agents. Mais il refuse d’en faire une fatalité. Quand il est arrivé chez Microsoft, le cloud computing était une technologie naissante. Ceux qui s’y sont adaptés rapidement en ont fait une compétence distinctive. Les jeunes d’aujourd’hui jouent sur un terrain de jeu différent du mien. C’est leur terrain, pas le mien La capacité à automatiser des tâches, à questionner les processus établis, à apporter une culture native de ces outils : voilà ce qui fera la différence. La curiosité et l’adaptation, non comme vertus générales, mais comme compétences professionnelles concrètes. Souveraineté numérique : l’excellence d’abord, le label ensuite Sur la souveraineté numérique, thème omniprésent dans les discussions françaises, Antoine Parizot adopte une position qui tranche avec le débat habituel. Il reconnaît sans ambages la domination américaine sur les couches d’infrastructure et les modèles fondationnels : Microsoft, Google, Amazon occupent un terrain que l’Europe ne rattrapera pas facilement. Mais il souligne aussi que sur la couche applicative, le CRM, le marketing, les solutions métiers, l’écosystème français est riche et compétitif. Splio, Brevo, OVHcloud, Mistral : autant d’acteurs capables de répondre aux besoins des grandes entreprises. Sa vision de la souveraineté est simple et directe. La souveraineté doit être l’élément en plus, pas l’élément central. Mon travail, c’est de faire en sorte que notre produit soit meilleur que nos concurrents américains, pour que le choix d’une solution française soit une évidence, pas une contrainte Il n’est pas question de se replier sur le label d’origine, mais de mériter la préférence par l’excellence. Un principe qui s’applique autant à Splio qu’à l’ensemble des acteurs tech européens. Ce que le CRM IA First change vraiment Cet entretien avec Antoine Parizot laisse une impression durable : celle d’un professionnel qui refuse autant le catastrophisme que l’enthousiasme naïf. L’IA dans le CRM n’est pas une révolution qui supprime les marketeurs, c’est un ensemble d’outils qui, bien calibrés, permettent de faire ce que le marketing promet depuis longtemps sans jamais vraiment y parvenir : traiter chaque client comme un individu unique, au bon moment, sur le bon canal, avec la bonne offre. Reste que la promesse ne se concrétise pas sans méthode. Le pacte de confiance qu’évoque Parizot, cette décision délibérée de définir ce que l’on délègue et ce que l’on garde, est peut-être la contribution la plus utile de cet entretien pour tout directeur marketing qui hésite encore. On ne confie pas ses clients à l’IA sur la foi d’un argumentaire commercial. On teste, on mesure, on ajuste. Et si les résultats sont là, comme chez TUI, Mademoiselle Bio ou Orange Africa, on élargit progressivement le périmètre. Curiosité, pragmatisme et excellence : trois mots pour résumer une approche qui mérite d’être prise au sérieux. Ce qui change vraiment avec l’IA dans le CRM : infographie produite avec Gemini avec l’aide de Numerika À propos de Splio Fondée en 2001, Splio est une entreprise française de MarTech spécialisée dans le CRM et le marketing client. Sa plateforme, propulsée par l’IA depuis l’acquisition de Tinyclues en 2023, couvre l’ensemble de la chaîne CRM : segmentation prédictive, orchestration des campagnes, recommandation produit et, depuis 2026, IA agentique avec Ask My CRM. Splio accompagne des marques de premier plan, dont Air France, Fnac Darty, Samsung, TUI et Orange Africa, dans leur stratégie de relation client omnicanale. Revendiquant aujourd’hui 30 % de son chiffre d’affaires récurrent généré par ses solutions d’IA, l’entreprise vise 50 % d’ici 2027. La video suivante explique le fonctionnement de Ask My CRM. À propos d’Antoine Parizot Antoine Parizot est co-CEO de Splio, entreprise française de MarTech fondée en 2001 et spécialisée dans le CRM AI First. Avant de rejoindre Splio il y a plus de huit ans, il a exercé pendant sept ans chez Microsoft, notamment en tant que Directeur Général France, puis en charge du produit et de la R&D. Il codirige aujourd’hui l’entreprise avec Antoine Scialom, en charge des dimensions produit et business. The post Un CRM IA pour personnaliser a l'échelle appeared first on Marketing and Innovation.

durée : 00:46:33 - On n'arrête pas l'éco - par : Alexandra Bensaid - Au menu ce samedi : un focus sur le logement, avec un reportage sur l'état de la construction en France et un entretien avec le patron du groupe Bouygues. Mais d'abord, on décrypte l'Industrial Accelerator Act, loi européenne attendue depuis des mois. De quoi sauver l'industrie du continent ? Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Dans ce nouvel épisode de L'Empreinte, Alice Vachet reçoit Sébastien Legoff, Vice-Président du groupe Polyhandicap France et Directeur Général de l'Association Les Tout-Petits. Un sujet croissant à l'heure du vieillissement de la population En France, en 2023, seulement 31% des entreprises de plus de 20 salariés respectent l'obligation légale d'employer au moins 6% de travailleurs en situation de handicap parmi leurs salariés. Mais au-delà de cette loi indispensable dans le milieu professionnel, l'enjeu, pour notre pays, est de déployer une société intégrant réellement le handicap. Mais comment y parvenir ? Où en sommes-nous en 2025 sur les questions de handicap ? La réponse dans ce nouvel épisode. Dans chaque épisode de L'Empreinte, nous tentons de comprendre comment les marques s'engagent et agissent concrètement, ou non, dans la transformation positive de notre société. Notre objectif est simple : tendre notre micro aux dirigeantes et dirigeants de grandes entreprises, de PME, de start-ups, pour leur donner la parole sur leurs engagements et, par la même occasion, tenter de répondre à des questions que nous nous posons toutes et tous. Alors, comment les marques d'aujourd'hui s'engagent ou non, pour notre planète ? La réponse chaque semaine dans L'Empreinte ! Bonne écoute ! Crédits : Production : Bababam Interview : Alice Vachet Avec la participation de Sébastien Legoff, Vice-Président du groupe Polyhandicap France et Directeur Général de l'Association Les Tout-Petits. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Dans ce nouvel épisode de L'Empreinte, Alice Vachet reçoit Sébastien Legoff, Vice-Président du groupe Polyhandicap France et Directeur Général de l'Association Les Tout-Petits. Un sujet croissant à l'heure du vieillissement de la population En France, en 2023, seulement 31% des entreprises de plus de 20 salariés respectent l'obligation légale d'employer au moins 6% de travailleurs en situation de handicap parmi leurs salariés. Mais au-delà de cette loi indispensable dans le milieu professionnel, l'enjeu, pour notre pays, est de déployer une société intégrant réellement le handicap. Mais comment y parvenir ? Où en sommes-nous en 2025 sur les questions de handicap ? La réponse dans ce nouvel épisode. Dans chaque épisode de L'Empreinte, nous tentons de comprendre comment les marques s'engagent et agissent concrètement, ou non, dans la transformation positive de notre société. Notre objectif est simple : tendre notre micro aux dirigeantes et dirigeants de grandes entreprises, de PME, de start-ups, pour leur donner la parole sur leurs engagements et, par la même occasion, tenter de répondre à des questions que nous nous posons toutes et tous. Alors, comment les marques d'aujourd'hui s'engagent ou non, pour notre planète ? La réponse chaque semaine dans L'Empreinte ! Bonne écoute ! Crédits : Production : Bababam Interview : Alice Vachet Avec la participation de Sébastien Legoff, Vice-Président du groupe Polyhandicap France et Directeur Général de l'Association Les Tout-Petits. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Invité, fonction, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 24 septembre. Il/Elle [est revenu(e) / a abordé / s'est penché(e) sur] [SUJET] sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Pierre Barnabé, directeur général de Soitec, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce mardi 3 mars. Il s'est penché sur la conception et la production de matériaux pour les composants des semi-conducteurs, ainsi que le monopole de l'entreprise sur le secteur, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

La parole à des patrons wallons, ceux qui font bouger la Région et lui redonnent ses lettres de noblesse. Cette semaine, Les journalistes vous proposent différents podcasts sur les thèmes qui dominent notre monde et notre société.Sous différents angles et avec un accent clair sur l'économie et les entreprises, sur les affaires, les finances personnelles et les investissements. De manière indépendante, pertinente, toujours constructive et tournée vers l'avenir. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Invité, fonction, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 24 septembre. Il/Elle [est revenu(e) / a abordé / s'est penché(e) sur] [SUJET] sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Vincent Lamotte, Directeur Général Délégué chez Perial AM, annonce la suspension provisoire de la variabilité du capital des SCPI PERIAL 02 et PERIAL GP. Les raisons, les conséquences, mais pas que. Site internet : https://www.perial.com/

Vincent Lamotte, Directeur Général Délégué chez Perial AM, annonce la suspension provisoire de la variabilité du capital des SCPI PERIAL 02 et PERIAL GP. Les raisons, les conséquences, mais pas que. Site internet : https://www.perial.com/

Vincent Lamotte, Directeur Général Délégué chez Perial AM, annonce la suspension provisoire de la variabilité du capital des SCPI PERIAL 02 et PERIAL GP. Les raisons, les conséquences, mais pas que. Site internet : https://www.perial.com/

Christophe Biondi, directeur général de SafeMap, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce lundi 16 février. Il s'est penché sur la présentation des activités de SafeMap et le fonctionnement de son boîtier pour scanner les routes,

(Confidentiality order)Following the Canadian general election held on April 28, 2025, and the subsequent judicial recount, the respondent Tatiana Auguste became a member of Parliament for the electoral district of Terrebonne. Only one vote in her favour separated her from her closest rival, the appellant, Nathalie Sinclair-Desgagné. One voter then notified the media that her special ballot, mailed within the prescribed time, had been returned to her after the polling day, marked [translation] “Moved or unknown – return to sender”. In fact, there was an error in the postal code that the returning officer placed on the prepaid envelope sent to the voter in that the last three characters of the postal code were for somewhere other than the polling station. But that voter maintained that she voted for Ms. Sinclair-Desgagné.The Superior Court found that there was no irregularity within the meaning of s. 524(1)(b) of the Canada Elections Act. It therefore dismissed the application to contest the election filed by Ms. Sinclair-Desgagné. Argued Date 2026-02-13 Keywords Elections — Application to contest election — Irregularity — Allegations of irregularities that affected result of election made by candidate defeated by single vote in federal election — Whether trial judge erred in interpretation of notion of irregularity — Whether trial judge erred in determination of consequences of irregularity on integrity of electoral system — Whether trial judge erred in imposing burden much greater than that under Canada Elections Act on voter — Canada Elections Act, S.C. 2000, c. 9, ss. 524(1)b), 531(2). Notes (Quebec) (Civil) (As of Right) (Publication ban in case) (Sealing order) (Certain information not available to the public) Language English Audio Disclaimers This podcast is created as a public service to promote public access and awareness of the workings of Canada's highest court. It is not affiliated with or endorsed by the Court. The original version of this hearing may be found on the Supreme Court of Canada's website. The above case summary was prepared by the Office of the Registrar of the Supreme Court of Canada (Law Branch).

durée : 00:01:51 - La vista de l'USAP - Bruno Rolland était certain que la rencontre entre la Section Paloise et Perpignan serait maintenue. Manqué. Le vent a repoussé le match au dimanche 22 février. Ce qui n'arrange pas vraiment les Vert et Blanc. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

durée : 00:45:18 - On n'arrête pas l'éco - par : Alexandra Bensaid - Au menu ce samedi, une question-clé : quel pilotage pour la France ? Débat sur notre stratégie énergétique pour les prochaines années et focus sur notre défense, avec un reportage et un entretien avec le patron de Safran. Investissements nationaux, coopération européenne... Comment être souverain ? Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

durée : 00:05:26 - Déjà debout - par : Mathilde MUNOS - Marc Leclerc, directeur général adjoint du Groupe HENNER et président du festival Lire sur la Sorgue. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

durée : 00:05:26 - Déjà debout - par : Mathilde MUNOS - Marc Leclerc, directeur général adjoint du Groupe HENNER et président du festival Lire sur la Sorgue. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Arnaud Naudan reçoit Grégory Sion, Directeur Général de Pierre & Vacances, le fleuron du tourisme familial en France.Ensemble, ils reviennent sur son parcours de consultant devenu dirigeant, son passage par le digital et l'international, et le grand chantier de transformation qu'il mène depuis son arrivée à la tête de l'entreprise. Grégory partage les convictions qui guident son management, la manière dont il réinvente le modèle de Pierre & Vacances autour du client et de la rentabilité, et son regard très concret sur le leadership : embarquer les équipes, oser l'humour, assumer la stratégie et ne jamais perdre de vue le plaisir dans l'exécution.Un épisode riche et vivant avec un dirigeant accessible, ambitieux et ancré dans le réel.Coulisses de CEO est un podcast de BDO France. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

durée : 00:05:26 - Déjà debout - par : Mathilde MUNOS - Marc Leclerc, directeur général adjoint du Groupe HENNER et président du festival Lire sur la Sorgue. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Benjamin Maza nous présente sa DSI ainsi que la force de son organisation commerciale. Il explique pourquoi, en tant qu'éditeur, l'intelligence artificielle représente un levier majeur de transformation. Il revient également sur les enjeux de la protection des données de santé et sur l'investissement de CBA dédié au renforcement de la cybersécurité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Invité, fonction, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 24 septembre. Il/Elle [est revenu(e) / a abordé / s'est penché(e) sur] [SUJET] sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Invité, fonction, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 24 septembre. Il/Elle [est revenu(e) / a abordé / s'est penché(e) sur] [SUJET] sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Raphaël Zagury partage son expertise dans le domaine des services numériques et de l'intelligence artificielle. Il révèle une facette méconnue de NTT : l'entreprise est à l'origine des émojis, ces petits pictogrammes devenus incontournables dans nos communications digitales. Cette anecdote illustre la volonté du groupe de "humaniser les relations digitales", une philosophie qui transparaît dans les activités d'NTT Data.Parmi les domaines d'expertise de l'entreprise, on retrouve la cybersécurité, les data centers et l'intelligence artificielle. Sur ce dernier point, Raphaël Zagury souligne l'importance stratégique de la souveraineté numérique, un enjeu majeur dans un contexte de concurrence mondiale. Pour répondre à cette problématique, NTT Data a noué un partenariat mondial avec Mistral, la pépite française de l'intelligence artificielle. L'objectif est de développer un centre d'excellence en IA, créer un hub européen et former une nouvelle génération d'experts.Au-delà des aspects techniques, Raphaël Zagury partage son point de vue sur l'impact de l'intelligence artificielle dans son métier. Il évoque les défis à relever, comme la nécessité de sécuriser les processus existants tout en saisissant de nouvelles opportunités de marché. Il souligne également l'importance de la réactivité et de l'adaptation face à un marché en pleine mutation.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le cancer touche de plus en plus de personnes, de plus en plus jeunes. Pourtant, il est difficile de trouver des informations fiables, simples à comprendre, sur le sujet. C'est quoi le cancer ? Qu'est-ce qui peut le prévenir, et au contraire, le causer ? Comment guérir ? Pour faire le point sur toutes les questions que l'on peut se poser, je reçois le professeur Fabrice Barlesi, oncologue et Directeur Général de l'Institut Gustave Roussy, le principal centre de recherche, de diagnostic et de traitement sur le cancer.Le livre du Professeur Barlesi : https://www.editions-privat.com/nos-livres/sport-et-sante/guerir-le-cancer-commence-aujourdhuiMon site : https://www.fabricemidal.comFacebook Fabrice Midal : https://www.facebook.com/FabriceMidalFacebook du podcast Dialogues : https://www.facebook.com/dialogues.fmInstagram Fabrice Midal : https://www.instagram.com/fabricemidalInstagram du podcast Dialogues : https://www.instagram.com/fabricemidal_dialogues/Tiktok : https://www.tiktok.com/@fabricemidalMes trois chaînes YouTube :Mes vidéos : https://www.youtube.com/@fabricemidal1Les Dialogues : https://www.youtube.com/@dialoguesfmLes méditations guidées : https://www.youtube.com/@mediteravecfabricemidalMes podcasts :Le podcast de Fabrice Midal (toutes mes vidéos en version audio) :

Christophe Yerolymos, directeur général adjoint Europe de TCL, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce mercredi 21 janvier. Il s'est penché sur la nouvelle gamme de télévision de TCL, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lu

durée : 01:47:57 - Soft Power - par : Frédéric Martel - Nouvelle route commerciale reliant l'Inde au Moyen-Orient et à l'Europe, le corridor IMEC se rêve comme une alternative aux Nouvelles Routes de la Soie tissés par le géant chinois. Entre ambitions immenses et défis gargantuesques, analyse d'un projet géopolitique majeur. - réalisation : Peire Legras, Alexandra Malka - invités : Gérard Mestrallet Président-Directeur Général d'Engie; Bruno Sportisse Président directeur général de l'INRIA

Vous voulez réagir ? Appelez-le 01.80.20.39.21 (numéro non surtaxé) ou rendez-vous sur les réseaux sociaux d'Europe 1 pour livrer votre opinion et débattre sur grandes thématiques développées dans l'émission du jour.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christophe Périllat, directeur général de Valeo, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 8 janvier. Il s'est penché sur les innovations de Valeo pour la mobilité au CES, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au j

Stéphane Wehrle, directeur général de Live Affair, et l'un de ceux qui œuvrent discrètement à la structuration et au développement des artistes d'aujourd'hui. Un parcours forgé sur le terrain, qui commence dans une MJC et se construit pas à pas, jusqu'aux responsabilités qu'il occupe aujourd'hui dans l'industrie du spectacle vivant.Stéphane revient sur ses débuts, sur ce que ces premières expériences lui ont apporté : la débrouille, le sens du collectif, l'importance du local. Il raconte comment un engagement presque instinctif pour la musique et les projets culturels peut, avec le temps, devenir un métier. Il évoque aussi son passage chez Décibels et les étapes clés qui ont façonné sa vision actuelle du développement artistique.Au cœur de l'échange, une conviction forte : tout se négocie, mais rien ne se fait sans investissement réel. Développer des artistes, ce n'est pas empiler les signatures, mais faire des choix. Prendre peu de projets, mais les bons. Miser sur le long terme, sur la qualité plutôt que sur la quantité. Arriver tôt, repérer un artiste au début, l'accompagner, le faire grandir : c'est là que réside, selon lui, le vrai sens du métier.On parle aussi de réalité économique, de risques assumés, de paris parfois vertigineux. Des moments qui rappellent à quel point le spectacle vivant reste un terrain d'incertitude permanente, où la stratégie doit toujours composer avec l'instinct.Au fil de la discussion, se dessine un rapport très humain au métier : le besoin d'échanger, de confronter les idées, de rester en mouvement. De ne pas céder à la facilité des gros chèques ou des projets déjà installés, mais de continuer à construire, à prendre des risques et à défendre une certaine idée du sens dans l'industrie.Un épisode qui parle de développement artistique, mais aussi de passion, de patience, de choix et de responsabilité.Merveilleuse année à vous

Invité, fonction, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 24 septembre. Il/Elle [est revenu(e) / a abordé / s'est penché(e) sur] [SUJET] sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Sur cet épisode de Le Sick Podcast, Simon 'Snake' Boisvert, Denis Gauthier, Jack Han et Arnaud Gascon-Nadon se joignent à Tony Marinaro! Également, le bilan de mi-saison du Directeur Général du Canadien, Kent Hughes! Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Invité :Gérald-Brice Viret, Directeur Général Canal + France et en charge des contenus et des antennesHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Invités :Benjamin Fourmon,président Directeur Général de Joseph PerrierEdouard Roy, fondateur de EPCEmile Coddens,vigneron et créateur de contenus autour du vinMarie Georges, associée en charge des activités de conseil en développement durable chez AccentureHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:47:05 - On n'arrête pas l'éco - par : Alexandra Bensaid - Au menu ce samedi : un reportage sur le recyclage textile en crise, un accord gazier historique, un phénomène TikTok, un entretien avec le patron de Bpifrance... Et un éclairage sur le projet de loi de finances, dont les débats vont être prolongés par loi spéciale. Quand aurons-nous donc un budget ? Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Benjamin Ferrié, cofondateur et directeur général de Sirius Games, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce mercredi 17 décembre. Il s'est penché sur Sirius Games, qui réinvente le jeu de société grâce à l'intelligence artificielle, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Invité, fonction, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 24 septembre. Il/Elle [est revenu(e) / a abordé / s'est penché(e) sur] [SUJET] sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

20/20 est un podcast indépendant signé L'Express Éducation, entièrement consacré à l'enseignement supérieur. Il a été réalisé indépendamment de la rédaction de L'Express.

durée : 00:45:58 - On n'arrête pas l'éco - par : Alexandra Bensaid - Au menu ce samedi : un débat sur le projet d'euro numérique, un détour par Madrid, un reportage sur le commerce illicite de médicaments contrefaits... Et un entretien avec le patron France de Novo Nordisk, dont les traitements Ozempic ou Wegovy affinent les silhouettes et transforment l'économie. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

durée : 00:14:08 - L'invité du 13/14 - La reprise économique est là. La production, elle, semble repartir à la hausse, tandis que les prix de l'électricité évoluent dans un contexte marqué par la transition énergétique et les tensions géopolitiques. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Invité, fonction, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 24 septembre. Il/Elle [est revenu(e) / a abordé / s'est penché(e) sur] [SUJET] sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Tristan Allouis, directeur général et cofondateur de Yellowscan, était l'invité de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce mercredi 3 décembre. Il s'est penché sur la cartographie marine, les limites de la technologie lidar, et les cas d'usage du drone, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

durée : 00:46:12 - On n'arrête pas l'éco - par : Alexandra Bensaid - Au menu : un débat sur l'allocation sociale unique, un coup d'œil sur les retraites allemandes, des livres sur le narcotrafic... Et un focus sur le monde qui vient, moins sûr et plus instable. Reportage sur l'industrie de défense qui accélère face aux menaces et entretien avec le patron d'Axa. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Ce bonus rassemble les réponses de Matthieu Fouquet, partenaire RH et Directeur Général adjoint de Onepoint, aux questions signature. Il partage ce qui structure sa pratique managériale, ses repères personnels et la manière dont il aborde un rôle qui évolue rapidement. Dès les premières réponses, il décrit une pratique managériale fondée sur la clarté, la responsabilité et la confiance donnée aux équipes. Dans un contexte de transformation, il revient sur ce qui l'aide à tenir son rôle : un cadre simple, des repères stables et une vigilance constante sur le collectif. Sa pratique managériale s'inscrit dans une lecture lucide des transformations en cours : autonomie accrue, adhésion nécessaire et responsabilité individuelle.Matthieu évoque la cohérence dans les décisions, l'importance de se remettre en question et le respect des singularités. Ces éléments donnent une lecture concrète de ce que signifie manager dans un environnement plus horizontal. Il insiste sur le rôle de l'organisation dans la création d'un climat de confiance : sans cette confiance initiale, l'autonomie reste théorique et la responsabilité difficile à exercer. Il partage également la manière dont il navigue entre les attentes du collectif, les trajectoires individuelles et les évolutions technologiques qui questionnent les repères habituels.Dans ses réponses les plus personnelles, il revient sur ce qui le guide : son rapport au collectif, son envie de transmettre et son attention à la cohérence. Cela éclaire la manière dont il exerce son leadership au quotidien : sobre, attentif, ancré dans la réalité du terrain. Ses propos rejoignent les préoccupations actuelles des managers et des DRH : comment accompagner des équipes dans un contexte incertain, comment donner du sens, comment soutenir l'engagement sans surcharger les individus.Ce bonus offre un regard incarné sur les repères d'un manager qui avance dans un environnement en mouvement. Un éclairage utile pour celles et ceux qui cherchent à ajuster leur posture dans un cadre qui évolue.Un format court pour découvrir les réponses de Matthieu Fouquet aux questions signature.

Solution économique et écologique pour voyager, l'entreprise allemande a ouvert la semaine dernière une ligne reliant Melbourne à Sydney. Rencontre avec le Directeur Général de FlixBus en Australie, Yvan Lefranc-Morin, qui détaille les ambitions de FlixBus et les défis du marché local.

Nous vivons une transformation du management qui touche des dimensions très concrètes du travail. Dans cet épisode, Matthieu Fouquet, partner RH et Directeur Général adjoint de Onepoint, explique comment cette transformation du management s'exprime au quotidien : par une bascule vers plus d'autonomie, une responsabilité accrue et un rapport nouveau au collectif. Sa lecture s'appuie sur l'observation du terrain et sur l'évolution rapide d'une organisation comme Onepoint. Dès les premières minutes, il revient sur un mouvement déjà engagé : le passage de l'obligation de moyens à l'obligation de résultat. Cela modifie le lien entre l'individu, l'équipe et l'entreprise, et fait évoluer le métier de manager.Pour Matthieu, ces changements dépassent les seules pratiques opérationnelles. C'est une transformation du management. Ils interrogent le leadership, le cadre, la confiance et la façon dont les équipes adhèrent au projet. L'autonomie devient un engagement, la responsabilité une condition, et le résultat un repère partagé. Cela redéfinit la place du manager dans un collectif plus horizontal. Le lien de subordination laisse progressivement la place à un lien d'adhésion, qui demande davantage de clarté, de transparence et d'écoute. Il faut expliquer, donner du sens et créer un environnement où chacun peut prendre sa part.L'épisode met également en lumière les effets de l'horizontalité portée par les Millennials, qui transforment les repères du management traditionnel. Le rapport aux réseaux, l'accès permanent à l'information et la circulation rapide des savoirs bousculent les habitudes anciennes. Matthieu explique comment ces dynamiques remettent en question les rentes statutaires et les rentes d'expertise, amplifiées par l'arrivée de l'IA. Pour rester légitime, chacun doit accepter d'être challengé, de se remettre en mouvement et de demeurer acteur de son propre développement. Une lecture utile pour les DRH et les managers, confrontés à ces évolutions dans leur quotidien.Matthieu partage également un outil simple : un pacte social construit avec les équipes. Ce pacte donne un cadre clair sans figer les comportements. Il guide les pratiques managériales dans des environnements mouvants, en s'appuyant sur la confiance, le respect et la responsabilisation. Pour les DRH et les managers, cet épisode offre des repères concrets : comment soutenir l'engagement des collaborateurs, comment clarifier les attentes, comment accompagner la montée en autonomie, comment ajuster sa posture dans un collectif qui change.Un échange qui aide à comprendre ce qui évolue dans les pratiques et les repères managériaux aujourd'hui.

✨ Ce dimanche, je partage avec vous un extrait avec Nicolas Dufourcq, directeur général de la BPI. Il y raconte comment, en 1945, l'espérance de vie était de 65 ans… exactement l'âge fixé pour la retraite. Un rappel saisissant qui permet de comprendre l'évolution, et les dérives, de notre modèle social. Une perspective historique passionnante et terriblement actuelle. La suite dès lundi matin !Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.