Podcasts about ETI

After more than four years of conflict, the war in Ukraine has produced an unprecedented body of data on rapid innovation, emerging technology, and the evolving role of drone warfare and unmanned systems on the modern battlefield. The pressing question for U.S. defense planners is which of those lessons can be translated to the U.S. way of war, and which, if applied too directly, risk misdirecting future force development.In this episode, host Dr. Arun Seraphin is joined by Anna Kim, Associate Research Fellow at the Emerging Technologies Institute (ETI), and Matt Dooley, President and CEO of Fidelium and Chair of the NDIA Robotics Division, to discuss their ETI white paper, "Beyond Attrition: Interpreting the Limits of Lessons from Ukraine for Future US Force Development." The paper examines what full integration of drone technologies, autonomous systems, and emerging military technologies into the U.S. Joint Force would actually require.The conversation explores why Ukraine's battlefield innovation and drone-driven "iteration under fire" model cannot be copied wholesale into the U.S. statutory and industrial environment, the enduring importance of combined arms warfare, and why the future force depends on integrating attritable unmanned systems with legacy maneuver platforms rather than choosing between them. Kim and Dooley also discuss the Army's Transformation in Contact (TiC) and Human Machine Integrated Formation (HMIF) initiatives, Project Convergence, and the Pentagon's Drone Dominance program, along with the production, sustainment, and training challenges of fielding robotic, autonomous, and emerging technology-enabled warfare capabilities at the scale a future fight will demand.Read ETI's White Paper "Beyond Attrition: Interpreting the Limits of Lessons from Ukraine for Future US Force Development": https://www.emergingtechnologiesinstitute.org/publications/brief-series/beyond-attritionLearn more about NDIA's Robotics Division: https://www.ndia.org/divisions/roboticsFor updates on our content, sign up for our weekly mailer: https://www.emergingtechnologiesinstitute.org/sign-upSAVE THE DATE:2026 NDIA Future Force Capabilities Conference & Exhibition, June 8–10, 2026, at Caesars Forum in Las Vegas, NV — where Anna and Matt will continue the conversation: https://ndiaffc.org2026 NDIA Emerging Technologies for Defense Conference and ExhibitionSeptember 9-10, 2026, at the Walter E. Washington DC Convention Center: ndiatechexpo.orgBe sure to follow us on social media for updates, early access to upcoming events, inside scoops, & more:LinkedIn: https://bit.ly/4htROo0Twitter: https://bit.ly/48LHAx3Facebook: https://bit.ly/47vlht8And for more podcasts, articles, & publications on emerging technology, check out our website at: ndiaeti.org

No episódio 56 do Giro Histórico, o nosso "camisa 10" Willian Spengler nos leva a um campo de batalha pouco explorado nas narrativas tradicionais da Segunda Guerra Mundial: o continente africano, especificamente a Etiópia. Você sabia que a primeira vitória aliada na Grande Guerra aconteceu em solo etíope? Acompanhe como este povo milenar, que nunca foi formalmente colonizado, resistiu bravamente à ocupação fascista de Benito Mussolini. O Will detalha a luta dos "Patriotas Etíopes", a guerra de guerrilha em Addis Abeba e o papel fundamental do imperador Haile Selassie na denúncia dos crimes de guerra italianos, incluindo o uso ilegal de armas químicas como o gás mostarda. Descubra como a libertação da Etiópia, em 1941, não foi apenas uma vitória moral, mas um marco estratégico que permitiu às forças aliadas conter o avanço do Eixo no Egito e enfrentar a famosa "Raposa do Deserto", Erwin Rommel. É uma aula de história sobre resistência, soberania e a importância da África no cenário global do conflito. Artes do Episódio: Augusto Carvalho DICA DO GIRO Lembrai-vos da guerra… Batalha de Adwa (1896) Financiamento Coletivo Existem duas formas de nos apoiar: Pix recorrente – chave: fronteirasnotempo@gmail.com Apoia-se – https://apoia.se/fronteirasnotempo Redes Sociais: Twitter, Facebook, Youtube, Instagram Contato: fronteirasnotempo@gmail.com Como citar esse episódio Fronteiras no Tempo: Giro Histórico #56 A primeira vitória aliada na Segunda Guerra Mundial. Locução Cesar Agenor Fernandes da Silva e Willian Spengler. [S.l.] Fronteiras no Tempo, 03/06/2026. Podcast. Disponível em: https://www.deviante.com.br/?p=67105&preview=true Expediente Produção Geral, Host e Edição: C. A. Arte do Episódio: Augusto Carvalho Material Complementar SANTOS, Caliel Alves dos. A representação histórica da Segunda Guerra Ítalo-Etíope (1935-1936) no reggae de Edson Gomes. Revista De História Da UEG, v.14, n.1, 2025 e412504. https://www.revista.ueg.br/index.php/revistahistoria/article/view/15854 Link How Italy Was Defeated In East Africa In 1941 Trilha Sonora Museum of Moments Start Vacuum – Karneef Warzone - Anno Domini Beats War Dance - Ezra Lipp What If So Then - Karneef Madrinhas e Padrinhos Apoios a partir de 12 de junho de 2024 Alexsandro de Souza Junior, Aline Silva Lima, André Santos, André Trapani, Andréa Gomes da Silva, Andressa Marcelino Cardoso, Augusto Carvalho, Carolina Pereira Lyon, Charles Calisto Souza, Edimilson Borges, Elisnei Menezes de Oliveira, Erick Marlon Fernandes da Silva, Flávio Henrique Dias Saldanha, Gislaine Colman, Iara Grisi, João Ariedi, Klaus Henrique de Oliveira, Manuel Macias, Marlon Fernandes da Silva, Pedro Júnior Coelho da Silva Nunes, Rafael Henrique Silva, Raul Sousa Silva Junior, Renata de Souza Silva, Ricardo Orosco, Rodrigo Mello Campos, Rubens Lima e Willian SpenglerSee omnystudio.com/listener for privacy information.

[Rediffusion] Valérian Giesz, co-fondateur de Quandela - Une vision européenne du quantiqueIl y a quelques mois, nous recevions Valérian Giesz, co-fondateur de Quandela, la pépite française de l'ordinateur quantique photonique.On vous avait dit que ça allait vite.Depuis,  « Lucy », l'ordinateur quantique photonique made in France le plus puissant au monde a été inauguré au CEA.Et Quandela et Safran viennent de lancer un projet de recherche commun sur la simulation quantique des moteurs d'avions.Annoncée le 7 mai dernier, cette collaboration doit explorer l'apport potentiel des algorithmes quantiques à la modélisation des écoulements de fluides.Ça vallait bien une rediffusion de cet épisode passionnant. Bonne écoute ! Et Félicitations à toute l'équipe de Quandela.Suivre Valérian sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Michel Brébion est directeur associé de Yumens B2B au sein de MV Group, agence basée en Bretagne. Fort de vingt-cinq ans de marketing digital B2B, fondateur de l’Intelligence Marketing Day, et auteur d’un livre publié chez Vuibert dont le titre résume le propos : Ne vends pas, influence. C’est à partir de ce livre que nous avons eu cette conversation, qui porte sur un sujet que je suis depuis longtemps et qui, je dois l’admettre, me touche de près : la fin d’un cycle dans le marketing et la vente B2B, et ce qui vient après. Est-ce que l’influence B2B en 2026 peut vraiment sauver ce marketing qui s’essouffle ? C’est la question que nous avons posée à Michel. Le marketing d’influence sauveur de la vente en B2B en 2026 ? Michel Brébion nous décrit un monde du marketing et de la vente B2B en crise, à force d’avoir trop numérisé et nous propose l’influence comme remède. Cela marchera-t-il ? La fin d’un cycle, ou l’épuisement des recettes Cela fait vingt ans qu’on nous annonce que le digital va tout changer pour la vente B2B. J’ai moi-même participé à cette propagande, de bonne foi. Alors quand Michel m’explique qu’on arrive au bout du cycle, je l’écoute avec attention, parce que ce n’est pas un discours de rupture à visée promotionnelle. C’est un constat de terrain. « On a eu le cycle des années 2000 avec l’automatisation, l’arrivée des plateformes de marketing automation, l’émergence du contenu en B2B, les réseaux sociaux qui se développaient vraiment. Mais à chaque fois, on épuise les solutions à l’extrême. Non seulement est-on en ultra-concurrence sur les marchés, on l’est aussi sur les leviers ». L’attention des décideurs, signal d’alarme Le signe le plus flagrant ? La difficulté croissante à capter l’attention des décideurs. « On n’obtient plus de réponse. On a du mal à émerger dans un marché saturé où tout le monde utilise peu ou prou les mêmes tactiques, parce qu’elles ont fonctionné dans le passé. Cela ne veut pas dire qu’elles ne fonctionnent plus du tout selon Michel. Mais il faut faire autrement. Les propositions commerciales restent sans retour. Les rendez-vous sont de plus en plus difficiles à obtenir. Et quand on les obtient, ce sont des visioconférences de vingt à trente minutes, là où nous avions l’habitude de déjeuners ou de rendez-vous plus longs où l’on créait une véritable intimité avec le client ». Le Covid a achevé ce modèle-là. Il y a aussi un phénomène que Michel pointe avec justesse et qui me rappelle mes années à travailler sur les campagnes Google avec MAPP Digital (qui s’appelait encore Teradata à l’époque). À cette époque, les tarifs des leviers payants étaient déjà partis dans la stratosphère, avec des résultats de plus en plus hypothétiques. Et le bon vieux tunnel de conversion, cet entonnoir qu’on traçait religieusement depuis des décennies, est mort. « Cette équation plus de trafic, plus de leads, plus de clients, elle a vécu. Il faut révolutionner sa manière de pratiquer ». Eh oui, le bon vieil entonnoir des ventes, lui-même une refondation des « sales buckets » de St Elmo Lewis datant de la fin du XIXe siècle. Il est temps de tourner la page et de retourner l’entonnoir. Résultat : on a trop empilé d’outils, trop automatisé, trop produit. Et on s’est retrouvé avec de moins en moins d’efficacité sur chaque levier. La solution, pour Michel, est presque contre-intuitive. Il s’agit de remonter d’un cran, de se remettre au travail stratégique, et d’arrêter de confondre volume et valeur. L’infobésité aggravée par l’IA générative Mais revenons à cette histoire d’infobésité, parce que là encore il y a une impression de déjà-vu. On en parle depuis tellement longtemps que ça ressemble même à un disque rayé. Et j’avais cru comprendre que le sujet du moment, c’était de produire plus avec l’IA, pas moins. Alors où le marketeur doit-il aller ? Michel a une réponse nette. « Quand c’est bien fait, le contenu a encore de la valeur. C’est l’automatisation à outrance qui l’a dégradée. Les résultats Google étaient meilleurs il y a cinq ans qu’aujourd’hui sur beaucoup de requêtes ». L’IA, selon lui, est un accélérateur, pas un producteur de fond (voir mon billet sur ce sujet). Elle permet de décliner des formats, de transformer un contenu maître en vidéos courtes, en synthèse, en posts LinkedIn… Elle permet de toucher sa cible sur des canaux qu’on n’exploitait pas. Mais elle ne remplace pas l’expertise, les cas clients concrets, la personnalisation réelle. « L’IA n’a pas d’exemples concrets. Elle ne personnalise pas une approche. Celui qui utilise l’IA pour écrire à la place d’un expert, c’est la pire des choses. On retombe dans le schéma d’infobésité, tout le monde raconte la même chose, et personne ne s’entend plus ». Ce qu’il appelle le « contenu maître », c’est exactement ce que nous pratiquons sur Visionary Marketing depuis 30 ans. De la substance, des exemples, du vécu, des angles journalistiques originaux. L’IA peut ensuite démultiplier les formats autour de ce socle. Mais le socle lui-même ne peut pas être généré par une machine. Le zéro clic et la bataille des marques Près de six recherches sur dix ne génèrent plus de clics vers un site Web. J’avais écrit un article sur le marketing d’influence B2B il y a déjà six ans (2020), en pointant déjà les limites des approches purement volumétriques. Aujourd’hui, le zéro clic confirme que le trafic n’est plus la bonne mesure. SEO, GEO et la visibilité dans les LLM Michel situe bien la question. Le SEO n’est pas mort, mais il se transforme. Sans un bon référencement organique, pas de GEO (Generative Engine Optimization, c’est-à-dire la visibilité dans les réponses des LLM comme ChatGPT). Et Yumens B2B propose précisément cette double approche. J’avoue, pour ma part, un certain scepticisme sur le GEO : si l’on est cité dans une réponse d’IA sans que personne ne clique sur le lien, on revient exactement au problème précédent. On nous prend notre contenu, on l’affiche, et on garde l’audience. Antimuseum.com sur le tracker de GEO de Ubersuggest. Je ne sais pas si antimuseum.com fera plus de CA grâce à ça. Par contre, ce que je sais c’est que Ubersuggest ne manquera pas d’en faire beaucoup avec ce nouveau gadget. Michel le reconnaît, mais il donne une réponse intéressante. « Le poids du branding va revenir. En B2B, on a un peu oublié la valeur de sa marque au profit des leviers d’acquisition. Il faut la faire réémerger, en termes de crédibilité surtout ». Et avec ça, on voit revenir des formats qu’on croyait révolus : les forums, le style Reddit, les relations publiques, tout ce qui permet à une marque d’être mentionnée de façon organique dans des espaces de discussion. C’est une vraie bataille des marques qui s’annonce, au-delà de la bataille des mots-clés. En sondant les étudiants autour de moi, je constate au contraire une disparition des forums. Les jeunes générations ne savent plus ce que c’est, et j’avoue humblement que je ne les utilise plus non plus. Pourquoi poser une question à une communauté quand on peut avoir une réponse pertinente issue d’une machine ? Forrester, le ghosting et la shortlist invisible Forrester nous dit que 68 % des décisions B2B se font avant tout contact avec un commercial, et que 75 % des acheteurs préfèrent désormais une expérience d’achat sans commerciaux. Autrement dit, on est « ghosté » avant même d’avoir eu la chance de parler à quelqu’un. Qu’est-ce qu’il reste à faire ? La réponse de Michel s’inscrit dans la continuité de l’inbound marketing, mais il pousse beaucoup plus loin. « Ce dont on s’aperçoit, c’est que la part du commercial dans le parcours d’achat se réduit. Il faut donc être meilleur en amont. Mieux éduquer son prospect. Lui faire comprendre les offres, la valeur ajoutée, la solidité de ce qu’on propose. Et surtout lui donner une bonne connaissance des experts de l’entreprise ». Être dans la shortlist avant le premier contact L’enjeu, c’est la shortlist. L’acheteur B2B arrive avec sa liste de choix déjà constituée quand il accepte enfin de parler à un commercial. La question est : comment s’y trouver ? Michel répond sans ambages. « Dans une logique de shortlist, le temps consacré à l’avant-vente se réduit. C’est là qu’il faut être excellent. Les meilleurs commerciaux doivent performer sur un temps très court ». L’ABM, vingt ans et toujours pas généralisé J’ai personnellement initié une logique de retournement de l’entonnoir il y a plus de vingt ans chez un grand opérateur B2B, avec mon ami Bernard Moland. Quand on a vu apparaître le concept de « Flip the Funnel », il y a déjà presque 10 ans, j’ai souri. Mais vingt-cinq ans après l’invention de ce concept, combien d’entreprises ont vraiment sauté le pas sur l’account-based marketing ? Je prêche depuis longtemps sur ce sujet, et la doctrine peine encore à s’imposer dans les organisations. Michel partage ce constat, mais il en explique les raisons avec précision. « L’ABM ne fonctionne que quand les équipes marketing et commerciales construisent l’approche ensemble. Et c’est là que ça coince. Le marketing travaille dans son coin, le commerce aussi. On a du mal à trouver des objectifs communs ». Encore un vieux sujet, un jour prochain, les marketeurs et les vendeurs finiront-ils par se comprendre ? L’événement Intelligence marketing day, dédié à l’influence et au marketing B2B L’alignement marketing-commerce, nerf de la guerre Il faut un directeur général qui tape du poing sur la table et dit : « Vous travaillez ensemble, mon enjeu c’est vingt-cinq clients majeurs à conquérir, je veux une approche coordonnée ! » Quand cet alignement existe, l’ABM produit des résultats spectaculaires. « Quand tu arrives à coordonner la valeur apportée dans la campagne avec l’action commerciale au bon moment, avec les bons arguments, les bonnes démos, alors là, tu fais des étincelles ». La méthode est simple en théorie : identifier cent prospects sur un segment où on est légitime, en avoir quinze déjà en portefeuille, s’appuyer sur des cas clients pour en gagner vingt ou trente de plus. Mais simple ne veut pas dire facile, et les vingt ans d’histoire de cette approche le confirment. La révolution générationnelle, l’autre angle mort 64 % des décideurs B2B sont désormais des milléniaux ou de la génération Z. Michel décrit ainsi ce phénomène. Ces décideurs n’ont pas connu le téléphone fixe. Ils ont grandi avec le smartphone, les applications, les réseaux sociaux. Appeler quelqu’un qui ne les connaît pas leur est culturellement inconfortable, et être appelés l’est encore davantage. Mais la question se pose. N’en fait-on pas un peu trop avec cette histoire de génération ? Les dirigeants plus expérimentés ne sont pas forcément plus accessibles. Quand j’étais directeur digital pendant quinze ans, j’avais une pratique simple : je décrochais le téléphone. Les commerciaux en étaient tellement surpris qu’ils me l’ont souvent rendu en remises. Ce n’est peut-être pas qu’une question d’âge. Michel le concède, mais il soulève un point qui va plus loin. « Chez cette génération, l’ancienneté d’un fournisseur n’est pas un critère de sélection. Ils sont prêts à choisir une start-up qui démarre plutôt qu’un acteur établi depuis trente ans ». Plus qu’une question de génération, c’est peut-être une affaire de référent qui est différent pour ces populations. Des cycles de vente qui s’allongent Point suivant, les cycles de vente s’allongent et cela n’est pas anecdotique. Il s’agit d’une remise en question fondamentale de ce sur quoi beaucoup d’entreprises B2B ont construit leur légitimité. Michel cite des chiffres que j’aurais du mal à contester : 25 % d’allongement des cycles en 2023, jusqu’à 4,4 mois dans le SaaS, parfois dix-huit mois pour des projets stratégiques. Dans un tel contexte, l‘influence B2B ne doit plus être une campagne ponctuelle mais un travail de fond permanent, sur toute la durée du cycle (voir à ce sujet notre cours sur le marketing du bouche-à-oreille WOMM : vismktg.info/cours). « Il faut nourrir le prospect pendant dix-huit mois pour qu’il nous garde dans sa shortlist ». L’influence B2B n’est pas l’influence B2C LinkedIn cartonne avec des stars du selfie aux contenus lifestyle et motivationnels. J’en connais même une qui s’est autoproclamée experte des call centers sans jamais y avoir mis les pieds. C’est assez fort. Ces profils détrônent des experts qui cumulent trente ans d’expérience, simplement parce qu’ils maîtrisent les algorithmes mieux que leur sujet. Je me pose des questions à ce sujet. Est-ce que l’influence B2B est en train de se faire absorber par les codes du B2C ? Est-ce une bonne ou mauvaise nouvelle ? La réponse de Michel est nuancée : « Les réseaux sociaux permettent à un inconnu de devenir connu. Mais en B2B, on est sur des enjeux sérieux, des investissements importants, des questions techniques. Le buzz se démasque rapidement. Les acheteurs B2B ne sont pas dupes ». Il distingue soigneusement l’influence B2C de l’influence B2B. La première fonctionne sur la séduction, l’image, l’algorithme, la seconde repose sur la crédibilité, puis sur l’expertise métier prouvée, le contenu à valeur ajoutée. « En B2B, les vrais influenceurs sont des experts qui ont produit pendant des années du contenu de fond sur leur domaine, ont construit une audience grâce à cette expertise, et monétisent maintenant cette audience. C’est très différent ». La « peoplisation » du marketing d’influence B2B n’est pas non plus un nouveau sujet. Témoin cette image illustrant mon interview avec Bruno Fridlansky en plein dans la crise du Covid en 2021. Mais je ne suis plus certain que ce que veut montrer cette image soit encore totalement vrai. LinkedIn, annuaire des décideurs LinkedIn reste aux yeux de Michel un levier exceptionnel pour le B2B, parce que c’est l’annuaire de tous les décideurs. Et les nouvelles fonctionnalités de la plateforme, notamment pour identifier et cartographier les cercles de décision, le rendent encore plus puissant. Sur ce point je suis d’accord, c’est même à mon avis l’intérêt principal de cette plateforme. Depuis toujours, LinkedIn a été un moyen de mettre des professionnels en relation. Et ça marche, tant que les commerciaux indélicats sont minoritaires. L’employee advocacy : un écosystème, pas un canal Je connais bien ce sujet, pour l’avoir pratiqué il y a une bonne quinzaine d’années chez Orange, sans doute trop tôt. La question que je pose à Michel est celle du piège classique : comment éviter que les collaborateurs ne repostent les mêmes contenus en circuit fermé, sans jamais sortir des cercles d’influence internes de l’entreprise ? « L’influence est un écosystème, pas un canal. C’est une erreur de la traiter comme un canal. C’est une vraie stratégie d’entreprise ». Les ambassadeurs commencent par les dirigeants Pour que ça fonctionne, plusieurs conditions doivent être réunies. Le contenu doit avoir une valeur réelle, être multi-formats, et être parfaitement aligné avec les valeurs de l’entreprise et son niveau de prestation. Ensuite, il faut trouver des ambassadeurs. Et les ambassadeurs commencent par les dirigeants eux-mêmes. « Les décideurs qui peuvent raconter comment ils ont créé l’entreprise, pourquoi ils ont un engagement aussi fort, quels sont leurs autres engagements sur la RSE, sur leur marché. Il faut qu’ils prennent la parole ». Michel pense justement qu’« on ne les voit pas assez ». À partir de ce noyau dur, on construit une équipe d’ambassadeurs alignés, formés, équipés d’outils pour produire et diffuser du contenu de qualité. Les collaborateurs deviennent des canaux de diffusion, à condition que le contenu qu’on leur donne à relayer en vaille vraiment la peine. Le CEO branding, frein culturel franco-français En France, me dit Michel, beaucoup de dirigeants B2B restent réticents à prendre la parole publiquement. « Vivre heureux, vivre caché. On est un peu dans cette idée-là ». Or, c’est une erreur, selon lui. Et il y voit deux bénéfices distincts. Le premier est sociétal : expliquer ce qu’est un entrepreneur, comment il vit, quels défis il relève chaque jour. Le second est purement commercial. « Quand un dirigeant prend la parole, il voit les likes, les fournisseurs lui en parlent, il décroche des clients. Et surtout, quand on parle d’authenticité, c’est typiquement ça : on a besoin de savoir qui se cache derrière l’entreprise. Aujourd’hui, on signe entre des hommes et des femmes, pas entre des entités ». Pour lever le frein, Yumens B2B propose un accompagnement complet : rédaction de contenus, aide à la diffusion, formation à LinkedIn. Le dirigeant n’a pas besoin d’être à l’aise au départ. L’aisance vient avec la pratique et avec les premiers retours concrets. Vendre autrement, pas arrêter de vendre Je termine l’entretien par une question directe : Michel a-t-il, lui, arrêté de vendre ? Sa réponse est sans ambiguïté. « Je vends toujours, mais différemment. Le téléphone existe encore chez nous, on fait des salons. Mais on vend beaucoup par l’influence ». L’Intelligence Marketing Day, l’événement qu’il organise et qui se tient à Rennes le 16 juin et à Lyon le 24 novembre, en est l’illustration. Inviter des prospects, leur faire rencontrer les meilleurs experts, construire de la crédibilité par l’événement lui-même. « L’événement est un levier d’influence et de crédibilité sur son marché ». C’est une approche commerciale qui n’en a pas l’air, et c’est précisément ce qui la rend efficace. Michel conclut sur une citation qu’il attribue à Jeffrey Gitomer, auteur américain spécialisé dans la vente, et qui résume l’ensemble de son propos : « Il faut être connu avant de vendre. C’est plus facile ». Difficile de lui donner tort. Le livre Ne vends pas, influence, publié chez Vuibert, est disponible en librairie et sur Amazon. Pour ceux qui veulent aller plus loin sur l’influence B2B en 2026, l’Intelligence Marketing Day est le lieu où ces questions se discutent entre praticiens, loin des grands-messes du marketing parisien. ACHETER LE LIVRE : « NE VENDS PAS, INFLUENCE ! » Michel Brébion est directeur associé de Yumens B2B (MV Group), expert en stratégies digitales et marketing B2B pour les PME et ETI. Fondateur de l’Intelligence Marketing Day, il est également l’auteur de Ne vends pas, influence, publié chez Vuibert en 2026. Premier groupe indépendant de data et marketing digital en France, MV Group réunit neuf filiales complémentaires, dont Yumens B2B. Basé à Cesson-Sévigné près de Rennes, le groupe accompagne les PME et ETI françaises sur l’ensemble de leurs enjeux digitaux. The post L’influence, sauveur de la vente B2B en 2026 ? appeared first on Marketing and Innovation.

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Clément Bénard, cofondateur et directeur général d'Hiboo. Il dévoile comment son entreprise innovante aide les grandes entreprises à réduire drastiquement leur empreinte carbone.Hiboo développe un logiciel unique qui permet de collecter et d'harmoniser les données de consommation de milliers d'équipements et de véhicules répartis dans le monde entier. Grâce à cette technologie, les industriels peuvent enfin obtenir une vision précise de leur impact environnemental et mettre en place des actions concrètes pour le réduire.Clément Bénard explique comment cette solution numérique révolutionne la gestion opérationnelle des entreprises. En centralisant toutes les données de consommation, Hiboo permet à ses clients d'optimiser leur production, de mieux facturer leurs prestations et surtout de diminuer leur impact carbone de manière significative. L'entrepreneur partage des exemples concrets, comme celui du groupe NGE qui a réussi à réduire son taux de ralenti de 10% grâce à l'utilisation du logiciel Hiboo, générant ainsi plusieurs millions d'euros d'économies annuelles.Au-delà des grands groupes, l'invité explique également comment son entreprise s'attaque désormais au défi des PME et ETI, qui n'ont souvent pas les moyens de se doter d'équipes informatiques avancées. L'objectif est de rendre la donnée accessible et exploitable pour toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d'activité ou leur taille.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C dans l'air du 13 mai 2026 - Chômage, inflation : vous n'avez encore rien vu ...Deux mois et demi après le déclenchement de la guerre au Moyen-Orient, le détroit d'Ormuz est toujours fermé, la situation piétine sur le plan diplomatique et les voyants économiques commencent à passer au rouge. L'Insee vient de publier ses chiffres pour le premier trimestre 2026 : le chômage est en hausse de 0,2 % et atteint 8,1 %, son plus haut niveau en cinq ans. Les prix à la consommation ont augmenté de 2,2 % sur un an au mois d'avril, tirés par la flambée des prix de l'énergie. La croissance française est à l'arrêt. L'activité économique a stagné au premier trimestre, et la banque centrale n'a pas fait de prévision chiffrée pour le second trimestre. Autre signe d'inquiétude, les faillites d'entreprises ont frôlé la barre symbolique des 70 000 en mars dernier, selon des données de la Banque de France.Avec un pouvoir d'achat en recul, les courses deviennent un casse-tête pour de nombreux Français. Les boutiques sont de plus en plus désertées, et le secteur de la mode en particulier connaît une crise très profonde, marquée par une succession de redressements judiciaires et de fermetures qui fragilisent même des marques que l'on pensait incontournables. Ainsi, le chausseur Minelli vient d'annoncer la fermeture définitive de ses boutiques le 30 mai.Dans ce contexte, le Smic va augmenter de 2,4 % le 1er juin, a annoncé ce mercredi le ministre du Travail Jean-Pierre Farandou, soulignant qu'il s'agit d'une augmentation « mécanique » du salaire minimum, liée à la reprise de l'inflation, sans coup de pouce. Parallèlement, le gouvernement planche sur de nouvelles annonces pour soutenir le pouvoir d'achat des Français alors que les bénéfices des géants pétroliers relancent la question d'une taxation des « superprofits ». D'autres idées sont en débat, comme le blocage des prix ou la nationalisation de TotalEnergies.Parallèlement, le Conseil de stabilité financière (FSB), l'organisme international créé dans le cadre du G20 pour surveiller les vulnérabilités du système financier, alerte sur les risques croissants du crédit privé. Dans un rapport, il pointe la trop grande opacité des opérations de financement privé, plébiscitées ces dernières années, en particulier aux États-Unis, pour financer les PME et les ETI, et aujourd'hui dans l'œil du cyclone. L'inquiétude est montée d'un cran après que le géant BlackRock, ou encore le gérant Blue Owl, ont dû plafonner les rachats de parts de fonds investis dans la dette privée. Dans une tribune publiée en mars dans le New York Times, Richard Bookstaber, ancien responsable au Trésor américain, estime non seulement que « des signes de tension systémique commencent à apparaître », mais que ceux-ci pourraient déboucher sur une crise encore plus sévère que celle des « subprimes » en 2008. Il nous a accordé une interview.Nos experts :- Philippe DESSERTINE - Économiste, professeur à l'Université IAE Paris panthéon sorbonne, auteur de L'horizon des possibles, publié chez Robert Laffont- Mathieu PLANE - Économiste Directeur adjoint du Département Analyse et Prévision à l'OFCE, enseignant à Sciences PO Paris, auteur de L'économie française 2026, publié aux éditions La Découverte- Jean-Paul CHAPEL - Éditorialiste économique à France Télévision- Stéphanie VILLERS - Économiste, spécialiste des questions de Finances, conseillère économique de PwC France, un cabinet de conseils auprès des entreprises

Matthieu HEDE, Président groupe FMH & MH industries Président UIMM LIMOUSIN - L'industrie 2026 dans les yeuxNe me demandez pas comment je suis tombé un jour sur MH Industries. Ne me demandez pas non plus comment j'en suis venu à contacter son Président Matthieu Hede que j'interviewe aujourd'hui. Je ne les connaissais pas avant de vouloir vous les faire découvrir. C'est la chance je pense qui m'a fait rencontrer Matthieu. Aucun doute, nous nous reverrons. Comme souvent dans ce podcast, MH Industries est industrielle, ancrée dans nos territoires et familiale. Comme toujours, l'histoire de MH Industries devrait vous plaire.  Moi, ce qui m'a plu au fond dans cet épisode, c'est surtout l'homme. Je suis parfois en colère quand j'observe la destruction systématique de notre industrie. Mathieu, lui, est bien plus cash que moi. Lui connaît la vraie vie, celle qui vous fait dire qu'un jour il faudra aller en Espagne ou ailleurs parce qu'en France, cela ne devient tout simplement plus possible. Il y avait 1000 fonderies en France dans les années 80. Il n'y en a plus que 200. Ce chiffre continue de décroître. « Créer une usine devient mission impossible » nous dit Matthieu. L'amour, cela va dans les deux sens. Nous aimons notre pays. Aucun doute, Matthieu aussi l'aime. Il est plus que temps que la France prouve à ses industriels qu'elle les aime en retour.  Et nous le savons tous, il n'y a pas d'amour, il n'y a que des preuves d'amour. Suivre Matthieu sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard©Nathalie-OundjanHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Don't get to the end of this year wishing you had taken action to change your business and your life.Click here to schedule a free discovery call for your business: https://geni.us/IFORABEShop-Ware gives you the tools to provide your shop with everything needed to become optimally profitable.Click here to schedule a free demo: https://info.shop-ware.com/profitabilityUtilize the fastest and easiest way to look up and order parts and tires with PartsTech absolutely free.Click here to get started: https://geni.us/PartsTechTransform your shop's marketing with the best in the automotive industry, Shop Marketing Pros! Get a free audit of your shop's current marketing by clicking here: https://geni.us/ShopMarketingPros In this episode, Austin joins the Changing The Industry Podcast to discuss his journey from dealership technician to shop owner in South Carolina. Austin shares the challenges of buying a shop as a young technician, including navigating the SBA loan acquisition process and building a reliable team after early hiring struggles. The conversation covers practical strategies for technician management and compensation, as well as the importance of professional bookkeeping and mentorship as a shop grows.00:00 Navigating industry-exclusive groups08:31 Hiring the first technician13:09 Starting the podcast idea20:25 Cost transparency with manufacturers23:02 ETI's role in tool manufacturing27:38 Managing car programming and updates34:15 Car's auto-braking false alarms39:15 Quick and safe control arm repair44:53 Building a strong technician team52:07 Technician attendance and bonus policy55:11 Dealing with difficult coworkers58:51 Growing with business mentors01:05:03 Evaluating business coach effectiveness01:12:50 Importance of clean financial records01:14:53 Wanting a strict accountant

LEITURA BÍBLICA DO DIA: ISAÍAS 35:1-7 PLANO DE LEITURA ANUAL: 2 REIS 7–9; JOÃO 1:1-28 Já fez seu devocional hoje? Aproveite e marque um amigo para fazer junto com você! Confira:  Há um século, uma floresta exuberante cobria cerca de 40% da Etiópia, um número reduzido hoje a cerca de 4%. Desmatar áreas para plantações trouxe uma crise ecológica. A maioria das pequenas manchas verdes restantes são protegidas por igrejas. Durante séculos, comunidades locais da Igreja Ortodoxa Etíope alimentaram esses oásis no meio do deserto árido. Se você olhar para as imagens aéreas, verá ilhas verdejantes cercadas por areia marrom. Os líderes da igreja insistem que cuidar das árvores faz parte de sua obediência a Deus como mordomos de Sua criação. O profeta Isaías escreveu a Israel, um povo que vivia em uma terra árida onde o deserto nu e as secas brutais os ameaçavam. Ele descreveu o futuro que Deus pretendia, onde “As regiões desabitadas e o deserto exultarão; a terra desolada se alegrará e florescerá como o açafrão” (ISAÍAS 35:1). Deus pretende curar Seu povo, mas Ele pretende curar a Terra também. Ele criará “novos céus e nova terra” (65:17). No mundo renovado de Deus, “Os desertos se tornarão verdes” (35:2). O cuidado de Deus com a criação, incluindo as pessoas, nos motiva a cuidar dela também. Podemos viver alinhados a Seu plano maior para um mundo curado e completo ao cuidar do que Ele criou. Vivamos unidos a Deus para fazer com que os desertos floresçam com vida e beleza.  Por: WINN COLLIER  

Allâh Resulü (s.a.v.) bir hadisinde şöyle buyuruyor: "Hiçbir hâkim öfkeli iken iki kişi arasında hüküm vermesin." (Buhârî) Böyle bir durumda davayı ertelesin veya ara verip sonra devam etsin. Hadiste hâkimden kasıt herhangi iki kişi arasında hüküm verendir. Dolayısıyla bir öğretmen, usta ve baba, bu hükme tabidir. O hâlde çocukların, himaye/eğitim altındaki kişilerin ve zayıf insanların suç işlemesi hâlinde, denetimlerinden sorumlu olan kişilerin öfkeli iken bunları cezalandırmaması gerekir. Aksi takdirde zulmetme ihtimalleri artar ve bundan sorumlu olurlar. Öfke gittikten sonra düşünüp sağlıklı karar vermeliler. Vereceğimiz kararın Allâh ve Resulü tarafından hesabının alınacağı unutulmamalı ve suçluyu cezalandırma durumunda da ihtiyatlı olmamız gerekir.Öfkeliyken boşama, içi mermi dolu bir silaha benzer. Nasıl ki şaka yollu veya öfkeliyken silahın tetiğinin çekilmesi hâlinde silahtan ateş çıkıyorsa aynı şekilde öfke hâlinde boşama da geçerli olur. Bundan dolayı her iki silahı da kontrollü bir şekilde kullanmak gerekir. Öfkeliyken ceza kesmekten uzak durmak gerektiğini daha önce belirttik. Özellikle anne babanın bu konuda dikkatli olması gerekir. Açıkça şuna da dikkat çekmemiz yerinde olacaktır: Bazı öğretmenler öğrencileri sorgusuz sualsiz dövme hakkına sahip olduklarını düşünmektedirler. Öğrenciler küçük olduğu için bir şey diyemiyorlar. Anne babaları ise tedip amacıyla uydurulan "Eti senin kemiği benim" lafını dile getirirler. Hâlbuki bu kâbul edilecek bir durum değildir. Çünkü davacısı olmayan hakların davası, kıyamet günü Allâh ve onun Resulü tarafından açılacaktır. Bir hakim, zimmî bir kâfire bile haksızlık yapacak olsa onun hakkı kıyamet günü alınacaktır. (Derleme)

Dans cette nouvelle émission de CFO Radio, Johanna Margueritte, CFO du Groupe Lemoine, partage sa vision du rôle stratégique du directeur financier dans une ETI industrielle en pleine transformation. Entre innovation, international, finance durable et gestion des risques, elle revient sur les enjeux d'un groupe leader européen des produits d'hygiène coton. Une interview inspirante qui met en lumière l'agilité et la capacité d'innovation des ETI françaises. Merci aux partenaires de ETI Radio et CFO Radio : Endrix, Sage, kShuttle et DFCG pour leur engagement aux côtés des dirigeants et décideurs financiers. Retrouvez également l'intégralité du podcast sur notre site.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sophie Robert-Velut, CEO des Laboratoires Expanscience/Mustela - La science dans la peau Quand on a un jour changé les couches de son bébé, on connaît Mustela. Vous connaissez donc la marque phare du Groupe que dirige mon invitée du jour, Sophie Robert Velue. Je me rappelle bien de cette époque pas si lointaine où le week-end venu, mon épouse qui avait tout géré à la maison ou presque pendant la semaine me demandait de prendre le relais. Pendant quelques mois, je me suis donc occupé en continu le samedi et le dimanche de la propreté de nos deux aînés. Mes week-ends avançaient au rythme d'un change par heure. Et évidemment, cela passait le plus souvent par un instant crème hydratante. Si je prends le temps de vous raconter cette anecdote personnelle en introduction, ce n'est pas pour crâner que j'ai été ce père moderne s'étant occupé d'hydrater les fesses de ses enfants quand ils étaient bébés. Tous les pères ou presque s'y sont mis. Non, c'est pour vous dire que l'épisode qui vient parle de produits géniaux inventés par deux copains à la sortie de la guerre et surtout qu'il parle de nous. Nous quand nous étions bébés, puis enfants, nous devenus adultes à nous soigner la peau, nous devenus parents puis grands-parents à détecter nos premières rides et à tenter d'attirer le regard.  On y parle de notre peau, cette drôle d'armure pas tout à fait prête quand nous sortons du ventre de notre mère et qui tout au long de notre vie sera là à nous protéger. L'histoire d'Expanscience et de Mustela, c'est aussi l'histoire de notre peau. Suivre Sophie sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard© Photo Alain GoulardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je reçois Charlotte Hausemer, co-fondatrice de Neon & Slate, un studio en intelligence artificielle basé à Paris et New York, pour une discussion autour de l'implémentation de l'IA dans les entreprises industrielles, les fonds de private equity et les institutions financières.Nous avons parlé :De pourquoi l'IA produit son impact le plus fort non pas dans les startups déjà AI natives, mais dans les PME et ETI industrielles avec des legacy systems complexes, où des gains de 30% à 100% de ROI sont identifiables sur des use cases précis.Des chaînes manuelles qui coûtent le plus cher dans les entreprises industrielles : export Excel vers Word vers email, réponses aux appels d'offres, mise à jour CRM depuis le terrain, et comment les copilotes internes et “voice agents” les court-circuitent.De pourquoi confier le sujet IA à l'IT crée des tensions avec le business, et comment un rôle de "AI Ops" côté business permet de fluidifier l'adoption sans blocage organisationnel.Du GEO (Generative Engine Optimization) : les LLM ne vont pas chercher l'information sur le site des banques. Ils la trouvent sur Reddit, dans du contenu parfois ancien ou inexact, avec des conséquences directes sur la réputation et sur la véracité des informations produit affichées.De la différence d'état d'esprit entre entreprises américaines et européennes : les Américains adoptent l'IA pour prendre de l'avance, les Européens pour ne pas être en retard. Ce qui se traduit concrètement dans les mandats : entrée directe en implémentation côté US, longues phases d'audit côté Europe.De la prise de participation d'OpenAI dans Thrive Holdings, lue comme une validation de la thèse que l'Applied AI dans le lower middle market est le terrain de jeu du moment, avec encore une forte fragmentation à consolider, en Europe comme aux États-Unis.Du “compound interest” de l'IA : les entreprises accompagnées depuis 2022 ont un avantage considérable sur celles qui commencent aujourd'hui, et attendre reste la pire décision possible.Un épisode ancré dans le réel, entre diagnostics terrain et cas d'usage mesurés, avec une invitée qui pense l'IA d'abord en termes de ROI et d'adoption, pas de hype.Recommandation de Charlotte : podcast The Best One Yet: https://tboypod.com/Liens utilesCharlotte Hausemer : https://www.linkedin.com/in/charlotte-hausemer/Neon & Slate : https://www.neon-slate.com***************************Cet épisode est produit et animé par Solenne Niedercorn, fondatrice de Finscale.

Entra em vigor a 1 de Maio a isenção de taxas aduaneiras para 53 países africanos que queiram exportar para a China. Esta é uma medida de Pequim que visa colmatar o vazio deixado pelos Estados Unidos após a chegada ao poder de Donald Trump em 2024 e que tem mostrado que os norte-americanos não são parceiros de "confiança" no comércio mundial. A partir desta sexta-feira, os produtos de 53 países africanos que entrem na China não pagam quaisquer taxas aduaneiras. Estamos assim, por exemplo, a falar do café da Etiópia, das laranjas da África do Sul, dos abacates do Quénia ou do cacau oriundo da Costa do Marfim que até agora pagavam entre 8 a 30% do seu valor em taxas aduaneiras e que passam a entrar livremente na China. Pequim já tinha estabelecido uma regra similar no passado, mas apenas para os países considerados como subdesenvolvidos no continente africano, alargando agora a medida a países como a África do Sul, Nigéria ou Etiópia. Com esta medida, o economista Francisco Miguel Paulo, actualmente investigador assistente na Business Research Unit no ISCTE, em Lisboa, considera que a China está a preencher o vazio deixado pelos Estados Unidos desde a chegada ao poder de Donald Trump, que instaurou uma guerra comercial mundial com as taxas aduaneiras. "A China está a preencher o vazio que os Estados Unidos estão a deixar na governança mundial, já que os Estados Unidos até então ditos defensores do livre comércio estão a defender o proteccionismo. Mas alguém tem que liderar a economia mundial e a China está a ver isto como uma oportunidade. Os Estados Unidos ainda não renovaram com os países africanos e os países africanos estão no limbo. E agora a China ofereceu esta oportunidade, esta decisão unilateral de  não aplicar tarifas às exportações dos países africanos que têm relações diplomáticas com a China", explicou o economista Francisco Miguel Paulo. O única país africano não incluído neste acordo é o Essuatíni, já que mantém ainda relações diplomáticas com Taiwan, vendo-se assim excluído desta medida chinesa. Segundo Francisco Miguel Paulo, cabe agora aos países africanos desenvolverem as suas indústrias de forma a passarem a exportar produtos já transformados e não só matéria-prima. Recentemente, a Nigéria inaugurou a sua primeira refinaria, um exemplo para outros países produtores de petróleo em África como Angola, que para além do petróleo possui também grandes potencialidade no sector agrícola. "Angola, infelizmente, não tem uma política industrial própria e consistente e poderia ter. Angola tem a capacidade de produzir também produtos manufacturados e exportar para a China. E é um facto interessante. Há muitos pequenos empresários chineses que vão para Angola, estão a apostar na agricultura e criam um mercado próprio para a população chinesa em Angola e para exportar para a própria China porque eles conseguem entender que amanhã, se o país tiver uma política industrial séria, Angola vai conseguir transformar os seus produtos agrícolas para produtos manufacturados e exportar para qualquer país do mundo. Angola tem boa fruta, tem bons produtos agrícolas, mas infelizmente só falta uma política industrial própria. E quando digo em Angola, digo no resto dos países africanos, porque senão só a Nigéria, África do Sul ou Etiópia é que podemos assim dizer que têm uma indústria. Uma boa parte dos países africanos não têm, infelizmente e dependem sempre da exploração de matéria prima", concluiu o economista.

Clément Houllier a une conviction au démarrage de Auum : "nettoyer un verre, c'est simple, on va aller vite, et on va faire du business."3 ans de R&D plus tard, il se rend compte qu'il a conçu un produit hardware hyper complexe !Ingénieur de formation, passé par L'Oréal puis Supratec, Clément lance Auum en 2018 au sein d'un start-up studio qu'il crée lui-même au coeur du groupe. L'ambition : démocratiser le nettoyage à la vapeur pour favoriser le réemploi.Ce qui suit, c'est 8 ans de construction patiente d'une deeptech hardware.Dans cet épisode de La Galère, Clément revient sans filtre sur l'envers du décor de l'industrie hardware en B2B : une soirée de lancement en grandes pompes à Station F, avec tout Paris, alors que sa machine n'est qu'une maquette esthétique, une levée de fonds signée sur un produit qui fuite, des premières machines livrées dans l'urgence… et le piège structurel du hardware early stage, où il faut de la traction pour se financer, un produit pour avoir de la traction, et du financement pour avoir un produit.

Steven Abajoli, Directeur de la Foire de Paris - Rendez-vous à la Foire de Paris !Je reçois aujourd'hui Steven Abajoli, Directeur Général de la Foire de Paris. La Foire de Paris, nous connaissons tous. Entre 400 et 500 000 Français s'y pressent chaque année. Nous connaissons tous la Foire de Paris mais beaucoup d'entre nous connaissent seulement son nom. Venez à la découverte d'un événement né dans la foulée de la première exposition universelle à Paris. La première naquit en 1904, la seconde se tint en 1855. Il faut remonter loin pour comprendre d'où et comment est née la Foire de Paris.  Vous ne serez pas surpris d'apprendre pourquoi et comment cet événement a traversé les guerres, le digital, le COVID et les soubresauts des temps modernes. Un court indice : le lien social auquel nous aspirons tous. Pour connaître la suite, vous savez ce qu'il vous reste à faire. Suivre Steven sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Greg Interviews Ken Cuccinelli who is the National Chairman of ETI who was the previous Attorney General of Virginia. They discuss the SAVE Act, the upcoming elections, and preventing fraud in all elections. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Rieka Omo v juhozápadnej Etiópii patrí k posledným miestam sveta, kde sa ešte stále stretáva divoká príroda s tradičným spôsobom života domorodých kmeňov. Práve sem sa v roku 2001 vydala raftingová expedícia, o ktorej nám dnes porozpráva Miroslav Dušek. Ich cieľom bolo zažiť divokú prírodu na vlastnej koži a zachytiť autentickú kultúru miestnych kmeňov na okraji civilizácie. Rozhovor nás zavedie priamo na rozbúrenú rieku – medzi pereje, hrochy aj muchy tse-tse. Najprv Miro Dušek zhrnie svoje pocity pred expedíciou a popíše aký je charakter rieky Omo.

José Saloio, PDG de Floa - Devenir leader du paiement fractionnéJe suis reçu aujourd'hui en bord de Garonne, à Bordeaux, par José Saloio, PDG de Floa. Nous devons beaucoup à Floa qui pourtant se fait discrète comme beaucoup de sociétés B2B. Elle est leader en France et en Europe du paiement fractionné. Le paiement en 3 fois ou 4 fois, le « Buy Now Pay Later », c'est elle. 10% des paiements en ligne en France sont réalisés en BNPL. Pour les marchands proposant l'échelonnement des paiements, 25% des transactions passent par le BNPL. Pour le dire autrement, le paiement fractionné est devenu incontournable. Il n'y a pas si longtemps encore, quand vendant vos produits et vos services à vos clients vous leurs proposiez le BNPL, vous vous démarquiez de la concurrence. Aujourd'hui, à ne pas le proposer, vous vous démarquez aussi, mais pas dans le bon sens. Quel est le modèle économique de Floa ? Comment fait-elle pour vous autoriser un délai de paiement en moins quelques milli-secondes ? Comment est née puis a grandi la société ? Comment continue-t-elle de grandir ? Pourquoi sommes-nous si nombreux à échelonner nos paiements ? C'est à ces questions et à quelques autres que répond mon invité.  Plongez avec moi dans nos nouvelles habitudes de consommation. Comme souvent quand on parle consommation de masse, on parle société et on parle développement durable. Voilà un épisode 360 tout à fait passionnant. Bonne écoute. Suivre José sur LinkedIn Découvrir le dernier baromètre Kantar qui s'intéresse à l'évolution de l'utilisation des solutions de paiement en France Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Historik, cestovateľ, kameraman, fotograf, režisér, dokumentarista a dobrodruh. Píše knihy zamerané na históriu svojho rodného Nitrianskeho kraja a je aj autorom úspešných filmových dokumentov. Žije v Nitre, aktuálne pracuje aj ako sprievodca po Nepále, Tibete, Grónsku, Islande a Škandinávii, nedávno sa vrátil z Etiópie. Rád pomáha - napríklad Nepálčanom, ktorých postihlo ničivé zemetrasenie, alebo Ukrajincom, ktorí sa usadili v Nitre. | Hosť: Gabriel Točka (dobrodruh, kameraman, fotograf, režisér a dokumentarista). | Moderuje: Kata Martinková. | Tolkšou Nočná pyramída pripravuje Slovenský rozhlas, Rádio Slovensko, SRo1.

Enerji Günlüğü Haber Bülteni:Türkiye'nin ve Dünyanın Enerji Gündemienerjigunlugu.net

Harold Parisot, Président du Chinese Business Club - Le réseau, le réseau, le réseau !L'histoire d'Harold Parisot est l'histoire d'un entrepreneur comme nous les aimons souvent. Parti de rien, après sauté des repas par dizaines puis s'être permis les pâtes plutôt que de ne pas manger, Harold a construit le Chinese Business Club. Le Chinese Business Club est devenu l'un des trous premiers réseaux d'affaires en France. Chaque mois, Harold organise un déjeuner où les chefs d'entreprises, les politiques, les media se rassemblent pour discuter affaires dans un cadre agréable aux yeux et aux papilles. Le truc, c'est que ces chefs d'entreprises sont parmi les tous premiers que notre pays compte. Les politiques sont devenus Président de la République. Les media, vous les regardez ou les écoutez presque tous les jours. Alors quelles sont les recettes du succès du Chinese Business Club ? Et pourquoi Chinese ? Réponses dans l'épisode du jour. Suivre Harold sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:05:48 - Le Journal de l'éco - par : Anne-Laure Chouin - Créé en 2024, un fonds de soutien aux infrastructures critiques ukrainiennes a été mis en place. Le fonds Ukraine 1 de 200 millions d'euros. Quelles entreprises sont impliquées dans la reconstruction du pays ? Qu'y font-elles ? Comment s'organisent ces aides financières ?

Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Mark Kepeneghian, le fondateur de Lise (Lightning Stock Exchange). Il nous dévoile les ambitions de cette nouvelle bourse européenne dédiée aux PME et ETI stratégiques. Ensemble, ils discutent de ce projet innovant qui vise à faciliter l'accès au financement pour les petites et moyennes entreprises en Europe. Marc Kepeneghian explique que Lise se concentre notamment sur les PME industrielles, en particulier celles de la base industrielle de technologie et de défense, qui ont été historiquement sous-capitalisées.Il souligne que la création d'une nouvelle bourse est un événement rare, qui ne se produit que tous les 5 à 10 ans. Lise se positionne donc comme une alternative intéressante aux modes de financement traditionnels, comme le private equity, en offrant aux entreprises la possibilité de se coter sur un marché plus adapté à leur taille et à leurs besoins.Un des enjeux évoqués est la simplification du processus d'introduction en bourse, souvent perçu comme trop complexe et chronophage pour les PME. Le fondateur explique que Lise a mis en place des règles et des procédures spécifiquement conçues pour faciliter l'accès à la cotation pour ces entreprises, avec notamment des délais et des contraintes allégés par rapport aux marchés traditionnels.Stéphane Pedrazzi aborde également la question de la liquidité, un enjeu crucial pour les investisseurs. Marc Kepeneghian souligne que la nouvelle bourse se distingue par son fonctionnement 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, permettant aux investisseurs de se positionner à tout moment, même en dehors des horaires d'ouverture des autres bourses.L'épisode se conclut sur les ambitions de Lise, qui vise à réaliser deux introductions en bourse par mois dans les 15 à 18 mois à venir, afin de dynamiser significativement le paysage boursier européen pour les PME et ETI.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Frédéric Chevalier, PDG de Lagardère Travel Retail - La performance durable dans la complexitéQue vous preniez l'avion ou le train, Lagardère Travel Retail est toujours là, à deux pas, pour vous proposer de l'eau, le best-seller des derniers romans du moment ou même un carré Hermès. L'expression « Travel Retail » est née il y a une quinzaine d'années nous dit Frédéric Chevalier son PDG. Dans les découvertes que j'ai faites et que vous ferez peut-être avec moi, Frédéric nous dit gérer de la complexité.  Comment répondre à toutes les clientèles venues de tous les continents avec toutes les cultures ?  Comment répondre à tous les âges, ceux plus senior cherchant le calme, la gen Z qui préfère son smartphone aux magasins et le bébé pleurant pour avoir le lait que ses parents ont oublié ? Comment répondre à toutes les bourses, depuis la plus modeste à la plus aisée ? C'est à ces questions et à d'autres encore que Frédéric nous répond. Frédéric vous invite aujourd'hui à poser un nouveau regard sur votre gare ou votre aéroport. Surtout il vous invite dans l'une de ses 5000 boutiques. Suivre Frédéric sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Miha Šalehar - kolumnist, podkaster, radijski voditelj. Tokrat v vlogi gosta, torej na drugi strani mikrofona. Ob izidu njegove nove knjige s pomenljivim naslovom Krasni novi spet sva z Mihom sedla pred občinstvo razprodane dvorane in se pogovarjala o medijih, umetnosti, denarju, tehnologiji, (ne)umetni inteligenci in prihodnosti človeštva. Raznolik, zabaven in globok pogovor, ob katerem je težko ostati ravnodušen - pa če si za, ali proti gotovini :)Knjiga Krasni novi spet: https://emka.si/products/krasni-novi-spet?srsltid=AfmBOoqVTHPZdlzqro28qhwVnf_6vN3TIR9QMIdRiDukTpZssLCTb-FEHvala, ker spremljaš podkast Umetnost Lenarjenja! Prijavi se na YouTube ali na svoji najljubši podkast aplikaciji!0:00 Uvod in predstavitev knjige Krasni novi spet1:25 Branje Mihe Šaleharja: Kot obisk pri zdravniku, ki ga niste načrtovali3:10 Zakaj "šopek teorij zarote" in upor proti "ready-made" produktom7:00 Nova medijska realnost: Joe Rogan proti CNN11:15 Kritika urednikov: Zakaj so postali nastrojeni aparatčiki17:30 Od gostilniškega šanka do globalne moči socialnih omrežij20:30 Pozornost kot najpomembnejša valuta današnjega časa25:30 Algoritmi, ki zlorabljajo naše šibkosti namesto kreposti29:00 Etična dilema: Gledati novice o vojni ali narediti "detoks"?33:15 Kako mediji čez noč zamenjajo fokus (od COVID-a do vojne)36:30 Odnos z umetno inteligenco: Prijateljstvo in toplina s ChatGPT42:00 Bo AI znala ločiti umetniške presežke od TikTok smeti?48:00 Ko ChatGPT simulira Miho Šaleharja (intervju z umetno inteligenco)50:30 Kontroverzno mnenje: Odprava gotovine in slovenska obrtniška mentaliteta53:50 Letališki terminal kot simbol sodobne distopije in nadzora58:30 Izguba skupnosti in naravni nagon po sodelovanju1:02:00 Kako postati bolj sočuten v svetu bližnjic1:04:00 Kako bodo našo dobo imenovali čez tisoč let?1:11:40 Vprašanje iz publike: Medijska pismenost v osnovnih šolah1:14:20 Zaključek: Kaj nas v resnici definira?

Victoria de Mello trabalha como especialista regional em políticas públicas nas áreas de Estado de Direito, Segurança, Justiça e Direitos Humanos no escritório regional do PNUD para África, na Etiópia.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Beáta Dobová - vyštudovala sociálnu prácu na UK v Bratislave, pochádza z Bratislavy. Aktuálne sa venuje seniorom, no o zraniteľné skupiny sa zaujíma celý profesionálny život. Predtým pracovala s obeťami domáceho násilia a zakladala aj centrum Nádej spolu s doktorkou Janou Štúrovou. Pracovala tiež v rozvojovej nadácii Integra so ženami, ktoré boli ťažko zamestnateľné, alebo s nepočujúcimi ženami. Program Integra preniesli aj do Afriky (Keňa a Etiópia). | Hostka: Beáta Dobová (riaditeľka zariadenia pre seniorov Strediska Evanjelickej diakonie v Bratislave). | Moderuje: Kata Martinková. | Tolkšou Nočná pyramída pripravuje Slovenský rozhlas, Rádio Slovensko, SRo1.

Dominique Bossard retrace son parcours d'ingénieur système à DSI et directeur data chez Henner, ETI familiale en assurance de personnes. Il présente un SI centralisé couvrant l'ensemble des métiers, mêlant legacy et technologies modernes. La data y joue un rôle clé pour créer de la valeur et anticiper les évolutions, avec une IA maîtrisée.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À travers cette interview sur CFO Radio, Emmanuel Bordry, Directeur Administratif et Financier de JPB Système, partage sa vision stratégique du rôle de la finance au sein d'une ETI industrielle. L'entreprise, spécialisée dans la fabrication de pièces pour moteurs d'avion, évolue dans un environnement exigeant où anticipation et pilotage sont essentiels. La direction financière y joue un rôle clé dans la gestion du cash, la structuration des processus et l'aide à la décision. Cette intervention met en lumière les enjeux de digitalisation, de gouvernance et de culture financière dans un contexte de croissance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Kevin Machefert, CEO du Groupe Machefert - Diriger un groupe hôtelier après la tempêteC'est un coup de cœur que nous vous présentons aujourd'hui. Je discute dans une suite de luxe en face du Louvre avec Kevin Machefert qui dirige le Groupe Machefert. Machefert opère une petite vingtaine d'hôtels haut de gamme ou très haut de gamme. Machefert, c'est David contre Goliath. A titre de comparaison, Accor a réalisé un CA un peu supérieur à 5Md€ l'année dernière. Machefert, c'est 100 fois moins ! Du haut de ses 35 ans, Kevin en a vécu des choses avec la société crée par ses parents : son catapultage à la tête d'un hôtel historique de Paris, des hauts, des bas, des très bas et une renaissance. En écoutant Kevin, vous découvrirez un peu de ce que l'hôtel de luxe vous offre. Vous découvrirez aussi que la direction d'une PME familiale aussi belle soit-elle n'est pas du tout, mais alors pas du tout un long fleuve tranquille. Peut-être découvrirez-vous qu'avec un peu d'audace, beaucoup de travail, de la méthode et un brin de chance, votre avenir vous appartient. Suivre Kevin sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N'hésitez pas à m'écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d'Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d'indépendants que j'anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au sommaire : La hausse prolongée des cours du pétrole, avec le baril de Brent dépassant les 116 dollars, inquiète les entreprises et attise la colère des routiers qui réclament davantage de soutien du gouvernement.Cette hausse des prix du pétrole risque d'entraîner une remontée significative de l'inflation dans la zone euro, avec une estimation d'une hausse de 0,5% en moyenne sur l'ensemble de la zone.Le gouvernement français organise une réunion du G7 pour discuter des conséquences de la guerre au Moyen-Orient et de mesures collectives, tout en annonçant une enveloppe de 70 millions d'euros pour soutenir les entreprises les plus exposées.La hausse des prix de l'énergie et des matières premières renforce l'inquiétude des entreprises, notamment les ETI industrielles déjà très exposées à la concurrence chinoise, qui appellent à une réponse commune au niveau européen.La ville de Manchester, connue pour son passé industriel, se transforme à toute vitesse avec de nouveaux gratte-ciels et l'arrivée d'investisseurs étrangers, incarnant son renouveau économique après des années de désindustrialisation.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Voix de l'économie, Frédéric Coirier, le président du Mouvement des entreprises intermédiaires (METI), nous plonge au cœur des défis auxquels font face les entreprises européennes face à la guerre en Ukraine et à la concurrence féroce de la Chine.Le président du METI, qui dresse un tableau sombre de la situation économique. Les entreprises font face à de nombreuses difficultés, des problèmes d'approvisionnement aux hausses vertigineuses des coûts de l'énergie et des matières premières. Bien que le gouvernement ait annoncé des mesures de soutien, il estime qu'elles sont insuffisantes, notamment pour les secteurs les plus touchés comme le transport routier.Au-delà de cette crise conjoncturelle, le président du METI s'inquiète surtout de la perte de compétitivité de l'Europe face à ses concurrents, en particulier la Chine. Il pointe du doigt les écarts de coûts et de réglementation qui pénalisent les entreprises européennes, notamment les entreprises de taille intermédiaire (ETI) qui sont le cœur de l'économie des territoires. Pour relever ces défis, Frédéric Coirier annonce la tenue prochaine d'un Sommet européen des ETI, qui réunira 700 chefs d'entreprise de plusieurs pays. L'objectif est de faire un état des lieux précis des difficultés rencontrées et de formuler des propositions concrètes pour redonner de la compétitivité au continent européen.Un des enjeux majeurs évoqués est la concurrence frontale de la Chine, qui dispose désormais de technologies de pointe à des prix défiant toute concurrence. Face à cette menace, Frédéric Coirier plaide pour une approche équilibrée, mêlant ouverture commerciale et protection des entreprises européennes, avec notamment un renforcement des contrôles aux frontières.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Invité de CFO Radio, Daniel Cohen, Président du Groupe Zalis, partage la vision et l'expertise du groupe. L'entretien met en lumière le rôle stratégique de Zalis dans l'accompagnement des ETI, notamment familiales, confrontées à des phases de transformation ou de difficulté.Grâce à une approche mêlant stratégie, finance et opérationnel, le groupe intervient directement au cœur des décisions pour sécuriser l'avenir des entreprises. Cette démarche s'inscrit également dans une mission forte : préserver l'emploi et contribuer à la réindustrialisation.Un échange inspirant qui illustre l'engagement et l'expertise du Groupe Zalis au service des dirigeants.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DEMAIN je reçois ⁠Muriel Acat-Vergnet - 3e génération à la tête de Prova.

Astrophysicist and apologist Hugh Ross returns to the blurry basement to talk about his new book, Noah's Flood Revisited, and the case he's making that the Genesis flood account is scientifically credible when read literally and historically. Hugh walks through why he believes the flood was universal to all humanity but not necessarily global in geographic scope, how no Christian scholar explicitly argued for a global flood until the 17th century, and why the Bible itself, in Job, Psalms, and Proverbs, may rule out water covering the entire planet after creation day three. He also unpacks Noah's overlooked role as a prophet, the "two books" framework of nature and scripture, and why this passage is by far the most ridiculed section of the Bible among skeptics and believers alike.The conversation goes deep on ancient human migration, the dating of the flood to a possible Ice Age event tens of thousands of years ago, the Nephilim and what Genesis 6:4 actually says about their return, and how 300+ flood legends across the Americas support a pre-migration event. Hugh also drops news about a forthcoming book on ETI and UAPs, talks about why ancient peoples weren't as ignorant as we assume, and shares why getting skeptics past the flood narrative might be the key to getting them all the way to Jesus.  This Episode is Sponsored By: https://rocketmoney.com/blurry — Let Rocket Money help you reach your financial goals faster! https://zocdoc.com/blurry — Find and instantly book top-rated doctors today! https://timtebow.com/tree-blurry/ — Get your copy of If the Tree Could Speak by Tim Tebow on Amazon today! Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

On se les représente gris avec leurs tours de béton et leur manque d'espaces verts, on les convoque pour parler des enjeux de la rénovation urbaine, ou pire pour les problèmes liés aux trafics. Ces images collent à la peau des quartiers en France et de leurs habitants. Les difficultés sont bien réelles, selon les données 2022 de l'Observatoire national de la politique de la ville, le taux de chômage des quartiers prioritaires s'établissait à 18,3%, soit plus de 2 fois plus que la moyenne nationale. Mais, ces banlieues abritent aussi 250 000 TPE, PME et ETI (entreprise de taille intermédiaire). De quoi constituer déjà un tissu économique et un exemple pour les moins de 25 ans qui représentent 40% de la population des quartiers prioritaires. L'entrepreneuriat séduit de plus en plus, selon l'Indice entrepreneurial français 2025, 22% des habitants de quartiers prioritaires de la politique de la ville sont dans une dynamique entrepreneuriale contre 14% en 2018. Encore faut-il pour se lancer, avoir accès aux informations sur les opportunités, les mécanismes d'aide, les financements, le réseau et à tout l'écosystème qui permet de créer et faire durer son entreprise. Comment dynamiser l'entrepreneuriat des quartiers populaires ?   Avec : • Ahmed Bouzouaïd, sociologue et urbaniste. Directeur du Programme Entrepreneuriat Quartiers 2030 chez BPI France. Auteur du livre Je dois faire du cash boy – la petite histoire de l'entrepreneuriat des Quartiers de France (Maison Megheyer, 2026) • Hawa Drame, entrepreneuse de l'économie sociale et solidaire, fondatrice de l'association Time2Start, qui accompagne les entrepreneurs issus de quartiers populaires et présidente du Fond Sens, a pour mission de rendre l'entrepreneuriat accessible notamment pour les femmes et les hommes des quartiers populaires et des zones rurales.    En fin d'émission, la chronique Voisins connectés d'Estelle Ndjandjo, sur l'évolution des sociétés africaines mondialisées à travers les écrans, les réseaux sociaux et la technologie. Aujourd'hui, Estelle revient sur un phénomène très commenté : la tournée africaine ultra-médiatisée du streamer afro-américain IShowSpeed.  Programmation musicale :  ►Banlieusards – Kery James ► Colombina - Mari Froes.

On se les représente gris avec leurs tours de béton et leur manque d'espaces verts, on les convoque pour parler des enjeux de la rénovation urbaine, ou pire pour les problèmes liés aux trafics. Ces images collent à la peau des quartiers en France et de leurs habitants. Les difficultés sont bien réelles, selon les données 2022 de l'Observatoire national de la politique de la ville, le taux de chômage des quartiers prioritaires s'établissait à 18,3%, soit plus de 2 fois plus que la moyenne nationale. Mais, ces banlieues abritent aussi 250 000 TPE, PME et ETI (entreprise de taille intermédiaire). De quoi constituer déjà un tissu économique et un exemple pour les moins de 25 ans qui représentent 40% de la population des quartiers prioritaires. L'entrepreneuriat séduit de plus en plus, selon l'Indice entrepreneurial français 2025, 22% des habitants de quartiers prioritaires de la politique de la ville sont dans une dynamique entrepreneuriale contre 14% en 2018. Encore faut-il pour se lancer, avoir accès aux informations sur les opportunités, les mécanismes d'aide, les financements, le réseau et à tout l'écosystème qui permet de créer et faire durer son entreprise. Comment dynamiser l'entrepreneuriat des quartiers populaires ?   Avec : • Ahmed Bouzouaïd, sociologue et urbaniste. Directeur du Programme Entrepreneuriat Quartiers 2030 chez BPI France. Auteur du livre Je dois faire du cash boy – la petite histoire de l'entrepreneuriat des Quartiers de France (Maison Megheyer, 2026) • Hawa Drame, entrepreneuse de l'économie sociale et solidaire, fondatrice de l'association Time2Start, qui accompagne les entrepreneurs issus de quartiers populaires et présidente du Fond Sens, a pour mission de rendre l'entrepreneuriat accessible notamment pour les femmes et les hommes des quartiers populaires et des zones rurales.    En fin d'émission, la chronique Voisins connectés d'Estelle Ndjandjo, sur l'évolution des sociétés africaines mondialisées à travers les écrans, les réseaux sociaux et la technologie. Aujourd'hui, Estelle revient sur un phénomène très commenté : la tournée africaine ultra-médiatisée du streamer afro-américain IShowSpeed.  Programmation musicale :  ►Banlieusards – Kery James ► Colombina - Mari Froes.

Professores de Cabinda em greve para exigir pagamentos de subsídios. Tigray, no norte da Etiópia, na eminência de um novo conflito. Os Estados Unidos da América e as suas intervenções em nome da democracia.

Golpes de Estado, terrorismo, alterações climáticas e transições de liderança marcaram a actualidade política do continente africano nos últimos dias. A 39.ª Cimeira de Chefes de Estado e de Governo da União Africana, a decorrer em Addis Abena, na Etiópia, serviu de palco para debater estes desafios, num momento particularmente sensível para vários países. A situação política na Guiné-Bissau -suspensa da organização pan-africana na sequência da tomada do poder pelos militares -esteve no centro das atenções. Em entrevista à RFI, o Secretário-Geral das Nações Unidas, António Guterres, reafirmou uma posição firme, sublinhando a defesa inequívoca da ordem constitucional. Ainda no país, o principal opositor guineense, Domingos Simões Pereira, foi ouvido pelo Tribunal Militar, na qualidade de declarante, no âmbito de uma alegada tentativa de golpe de Estado em Outubro de 2025, segundo os seus advogados. A insegurança no norte de Moçambique também esteve em debate. O terrorismo em Cabo Delgado foi analisado à margem da cimeira, que decorre em Addis Abeba. António Guterres apelou à comunidade internacional, em particular à União Europeia, para reforçar o apoio ao país no combate à insurgência. Ainda em Moçambique, as alterações climáticas e os seus efeitos continuam a preocupar as autoridades. O Secretário-Geral das Nações Unidas reiterou que ainda é possível, até ao final do século, limitar o aumento da temperatura global a 1,5 graus, mas advertiu que tal exige uma redução drástica das emissões com efeitos imediatos. Entretanto, o Instituto Nacional de Gestão e Redução do Risco de Desastres anunciou a abertura de 600 centros de acolhimento para famílias em risco, face à aproximação do ciclone tropical Gezani. Paralelamente, Maputo procura mobilizar apoio internacional, tanto na Cimeira da União Africana como na Cimeira Itália-África, para a reconstrução das zonas afectadas pelas recentes inundações. À RFI, a ministra dos Negócios Estrangeiros, Maria Manuela Lucas, sublinhou a necessidade de solidariedade internacional. A cimeira marca igualmente uma transição na liderança da organização continental. Termina a presidência angolana e inicia-se o mandato do Burundi. O Presidente burundês, Évariste Ndayishimiye, herdará do seu homólogo angolano, João Lourenço, dossiers complexos como o conflito entre a República Democrática do Congo e o Ruanda. Num balanço da presidência de Angola à frente da União Africana, o ministro das Relações Exteriores, Téte António, destacou o reforço da presença e da voz de África nos fóruns internacionais. Em São Tomé e Príncipe, a actualidade política ficou marcada pela eleição de Abnildo Oliveira como Presidente da Assembleia Nacional. O novo líder do Parlamento sucede a Celmira Sacramento, destituída do cargo há cerca de duas semanas, na sequência da crise parlamentar que abalou o país.

Another cycle of NDAA-driven Acquisition Reform has concluded, beginning with the introduction of the FoRGED Act and SPEED Act and culminating in the enactment of the FY26 NDAA. Join Dr. Arun Seraphin and Moshe Schwartz for a detailed discussion of NDAA acquisition reforms and why this legislation could represent one of the most significant defense acquisition reform packages in decades. Drawing on Moshe's deep defense acquisition expertise, the conversation breaks down what changes to acquisition policy were enacted, what did not make it into law, and how Congress and the Department of Defense are aligned on implementation.The discussion examines major acquisition changes introduced in the FY26 NDAA, including expanded acquisition authorities, best-value decision-making, commercial-first acquisition preferences, and new roles and responsibilities across the defense acquisition workforce. Moshe and Arun analyze the potential impact of these reforms on defense contractors, including nontraditional defense contractors, with a close look at implications for intellectual property rights, consumption-based acquisition models, sustainment strategies, and the elevated roles of portfolio acquisition executives and product support managers within the Department of Defense.Etherton and Associates: https://www.ethertonandassociates.com/ETI's Insights into FY26 NDAA: https://www.emergingtechnologiesinstitute.org/publications/insights/fy2025ndaaFY26 NDAA: https://www.congress.gov/119/bills/s1071/BILLS-119s1071enr.pdfBe sure to follow us on social media for updates, inside scoops, & more:LinkedIn: https://bit.ly/4htROo0Twitter: https://bit.ly/48LHAx3Facebook: https://bit.ly/47vlht8 And for more podcasts, articles, & publications all things emerging tech, check out our website at: https://bit.ly/47oA5K1

Leitura Bíblica Do Dia:  MIQUEIAS 4:1-5 Plano De Leitura Anual: ÊXODO 7–8; MATEUS 15:1-20  Já fez seu devocional hoje? Aproveite e marque um amigo para fazer junto com você! Confira:  Minha esposa tem um colar e brincos vindos da Etiópia. A simplicidade das joias revela uma arte genuína, e a história delas é surpreendente! Devido a décadas de conflito feroz e guerra civil contínua, o solo da Etiópia está repleto de restos de projéteis e cartuchos de artilharia. Como um ato de esperança, os etíopes vasculham a terra incendiada e limpam os restos. E os artesãos confeccionam joias com as sobras de artilharias. Ao ouvir sobre isso, lembrei-me de Miqueias, que corajosa mente declarou a promessa de Deus ao povo: “forjarão suas espadas para fazer arados e transformarão suas lanças em podadeiras” (4:3). Ferramentas destinadas a matar e mutilar se transformarão, por meio da poderosa mão de Deus, em ferramentas destinadas a nutrir a vida. Sobre a vinda de Deus, ele profetizou: “As nações já não lutarão entre si, nem treinarão mais para a guerra” (v.3). A profecia de Miqueias não era mais difícil de imaginar em sua época do que agora. Como o Israel da antiguidade, enfrentamos violência e guerra, e parece impossível que o mundo venha a mudar. Mas Deus nos promete que, por Sua misericórdia e cura, este dia maravilhoso chegará. Logo, a questão para nós é começar a viver esta verdade agora. Deus nos ajuda a fazer Sua obra hoje mesmo, transformando restos e sobras em coisas bonitas.  Por: JAMES BANKS 

C dans l'air l'invitée du 19 janvier 2026 avec Dominique Carlac'h, cheffe d'entreprise, membre du conseil exécutif du Medef, vice présidente d'ABGi France.La surtaxe sur les bénéfices des grandes entreprises, l'un des points-clés du débat budgétaire, rapportera "environ huit milliards" d'euros dans la version finale du budget 2026 que le gouvernement s'apprête à proposer, a annoncé dimanche la porte-parole du gouvernement Maud Bregeon sur France Info. Ce dispositif, qui devait avoir un rendement de 4 milliards d'euros dans la version initiale du budget gouvernemental, rapportera finalement autant qu'en 2025 et aura "le même barème", a confirmé la porte-parole, assurant néanmoins que les entreprises de taille intermédiaire (ETI) en seront exemptées. Le gouvernement satisfait ainsi l'une des principales demandes du Parti socialiste, qui envisage de ne pas censurer le gouvernement dans les prochains jours.La facture incombera donc, en bonne partie, aux grandes entreprises. Cette décision rompt provisoirement la politique de l'offre, « pro-entreprises », menée depuis le premier quinquennat d'Emmanuel Macron. Elle a été néanmoins jugée nécessaire pour maintenir le déficit dans des limites raisonnables et pour obtenir le soutien des socialistes, indispensable pour faire passer le budget 2026. Le représentant de la Confédération des PME, Amir Reza-Tofighi, a réagi à ces annonces. "Les entreprises sont en train de décaler leurs investissements et de bloquer leurs recrutements. Il faut redonner de la visibilité aux entreprises car sinon les conséquences seront assez graves", a-t-il déclaré dans un entretien accordé à la Tribune. "Un budget qui va mettre tout l'effort sur les entreprises sera un budget qui mettra la France en danger", a-t-il ajouté, évoquant même une possible "révolte des entrepreneurs".Dominique Carlac'h reviendra avec nous sur les inquiétudes des milieux économiques face à l'incertitude budgétaire. Elle analysera également les conséquences de l'instabilité géopolitique sur les entreprises, alors que s'ouvre aujourd'hui le forum annuel de Davos.

The JournalFeed podcast for the week of Dec 29, 2025 to Jan 2, 2026Monday's Spoon Feed:Implementing Spanish-language discharge instruction videos, interpreter-needed EMR icons, and standardized communication processes in a pediatric ED eliminated a 10% communication equity gap between Spanish- and English-speaking families without increasing length of stay or ED return visits.Tuesday's Spoon Feed:Similar to prior research on the topic, prehospital endotracheal intubation (ETI) is more successful with both sedative and paralytic than with no medications or sedative alone.Wednesday's Spoon Feed:The updated AHA and AAP guidelines on neonatal life support provide the most current, evidence-based recommendations for recognizing and managing newborns who require resuscitation, a time-critical responsibility that has a major impact on survival and neurodevelopmental outcomes.Thursday's Spoon Feed:Here are the top ten most viewed JournalFeed posts in 2025 (from our Google Analytics data). I've dropped a comment on how each article has impacted me this year. Enjoy!Friday's Spoon Feed:Bag valve mask (BVM) ventilations provided by Basic Life Support (BLS) teams during 30:2 cardiopulmonary resuscitation (CPR) in out of hospital cardiac arrest (OHCA) frequently fell well short of the guideline goals for expiratory tidal volume (Vte).

No 3 em 1 desta quarta-feira (31), o destaque foi a acareação realizada pela Polícia Federal entre o dono do Banco Master, Daniel Vorcaro, e o ex-presidente do Banco de Brasília (BRB), Paulo Henrique Costa. Durante o procedimento, o diretor do Banco Central, Ailton de Aquino, acabou sendo dispensado. Reportagem de Rany Veloso. A Defesa Civil emitiu um alerta para a ocorrência de temporais em todo o estado de São Paulo durante as celebrações de Réveillon. A chegada de uma frente fria deve derrubar as temperaturas no início de 2026, com previsão de chuvas fortes em diversas regiões paulistas. O ex-presidente Jair Bolsonaro (PL) deve receber alta médica nesta quinta-feira (1º), após uma semana internado. Ele passou por uma endoscopia e por três bloqueios no nervo frênico para conter crises de soluço. Além disso, o ministro Alexandre de Moraes negou o pedido de visita do pai de Michelle Bolsonaro, citando regras hospitalares e de segurança. Reportagem de Rany Veloso. Mais de 46 mil presos tiveram direito ao benefício da saída temporária, conhecida como saidinha de Natal. O benefício, no entanto, está proibido para condenados após maio de 2024, conforme a legislação em vigor. O Supremo Tribunal Federal (STF) reafirmou, em mensagem oficial de fim de ano, o compromisso com o Estado de Direito e destacou o desejo de que 2026 encontre os brasileiros unidos na defesa da legalidade constitucional. A Força Aérea Brasileira (FAB) iniciou as buscas por uma nova aeronave presidencial, com custo estimado de até R$ 2 bilhões. No início do próximo ano, o presidente Lula (PT) deve decidir sobre a compra, após sucessivos problemas técnicos em aeronaves atualmente utilizadas. O governo teme desgaste político diante do alto valor do investimento em ano eleitoral. Reportagem de Rany Veloso. A China impõe, a partir desta quinta-feira (1º), uma nova cota e um tarifaço sobre a carne brasileira. O ministro da Agricultura, Carlos Fávaro, minimizou os impactos e afirmou que o cenário não é preocupante e que o Brasil está preparado para enfrentar as restrições comerciais. A França avalia proibir o uso de redes sociais por menores de 15 anos como medida de segurança. Na Austrália, a restrição já está em vigor para crianças e adolescentes. A centésima edição da Corrida Internacional de São Silvestre terminou com vitória de um atleta da Etiópia na categoria masculina e de uma atleta da Tanzânia na feminina. Os brasileiros conquistaram a terceira colocação no pódio geral. Reportagem de Daniel Lian. Tudo isso e muito mais você acompanha no 3 em 1. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

In this latest AMA episode, Matt and Dr. Eti Ben Simon explore the complex web connecting sleep to our health and daily lives. They investigate the gut-brain axis, discussing how sleep deprivation alters the microbiome and whether probiotics can restore balance. The conversation also addresses the heavy toll of bereavement, examining the bidirectional link between acute grief and insomnia while offering evidence-based strategies to manage sleep during times of loss.The discussion shifts to creativity, revealing how REM sleep acts as "informational alchemy" to fuel innovation for artists and scientists alike. Matt and Eti share practical tips for harnessing sleep for breakthroughs, including Edison's famous napping technique. Finally, they cover the dangers of microsleeps - brief, uncontrollable lapses in attention - highlighting the risks of drowsy driving and how emerging technology can help save lives.Please note that Matt is not a medical doctor, and none of the content in this podcast should be considered medical advice in any way, shape, or form, nor prescriptive in any way.Podcast partner, AG1, is one that Matt relies upon for his foundational nutrition. Their new science-backed Next Gen formula features upgraded probiotics, vitamins, and minerals. Start your subscription today to get a FREE bottle of Vitamin D3+K2 and 5 free travel packs with your first order at drinkag1.com/mattwalker.In a supplement industry where trust is critical, Matt uses podcast supporter Puori. Their protein powders are free from hormones, GMOs, and pesticides, with every single batch third-party tested for over 200 contaminants. For protein you can trust, save 20% at puori.com/mattwalker.Another sponsor is UPLIFT Desk whose V3 Standing Desk helps boost circulation and concentration with a sturdy, customizable design that gets you moving while you work. Visit upliftdesk.com/walker and use code WALKER for 4 free accessories and a 15-year warranty.As always, if you have thoughts or feedback you'd like to share, please reach out to Matt:Matt: Instagram @drmattwalker, X @sleepdiplomat, YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCA3FB1fOtY4Vd8yqLaUvolgEti: X @etoosh, Instagram https://www.instagram.com/eti_bensimon/,  or email at etoosh@gmail.com

Join Martin Willis in a groundbreaking conversation with Jensine Andresen, PhD, a scholar whose work bridges religion, philosophy, ethics, and the mysteries of UFO/UAP and extraterrestrial intelligence (ETI). In this interview, we explore: What “Acculturation with ETI” means and why it matters for humanity's future. How UAP and ETI discussions intersect with geopolitics, including the risks and realities tied to nuclear weapons. Why our current data-centric and militarized approach to the phenomenon may blind us to deeper truths. Why Dr. Andresen is adamant the visitors are extraterrestrial—and the theoretical mechanisms she believes could allow them to traverse the vast distances to reach us. The potential for creative engagement with ETI to transform human institutions, ethics, and global society. Dr. Andresen challenges conventional thinking and offers bold perspectives on how contact with ETI could reshape not only our science, but also our politics, spirituality, and collective future.SHOW NOTESSupport the Show & Stay Connected!

In this latest AMA instalment, Matt and Dr. Eti Ben Simon begin by discussing environmental influences on sleep. The conversation covers how high latitude and prolonged daylight disrupt circadian rhythms, with Eti sharing her own personal experience. Together, our duo shares strategies for managing light exposure and regulating core body temperature with methods like warm baths. The episode also offers evidence-based approaches for shift workers, including strategic napping and forward-rotating schedules.The discussion then shifts to internal mechanisms, debunking the "sleep before midnight" myth and emphasizing alignment with one's chronotype. The role of the thalamus as a sensory gate for blocking pain during sleep is detailed, with Eti noting that meaningful stimuli can still break through this barrier. Finally, the use of Gabapentin is examined, outlining its limited efficacy for primary insomnia versus conditions like restless legs syndrome.Please note that Matt is not a medical doctor, and none of the content in this podcast should be considered medical advice in any way, shape, or form, nor prescriptive in any way.Partner of the podcast, AG1, is one sponsor that Matt relies upon for his foundational nutrition. Their new science-backed Next Gen formula features upgraded probiotics, vitamins, and minerals. Start your subscription today to get a FREE bottle of Vitamin D3+K2 and 5 free travel packs with your first order at drinkag1.com/mattwalker.Another of this week's sponsors, David, is a revolutionary new protein bar developed with Dr. Peter Attia. It boasts an unbeatable ratio: 28g of protein and 0g of sugar in just 150 calories. Incredibly satiating with six amazing flavors, it's perfect for muscle health. Buy yours today at davidprotein.com/mattwalker and buy 4 cartons to get a 5th FREE! If they're not already sold out, you can also find them at a local store using the store locator—or on Amazon.Our third sponsor this week, LMNT, offers a science-based electrolyte drink with no sugar or artificial ingredients. Try their new limited-time Lemonade Salt flavor, available May 20th! Get eight free sample packs with any order at drinklmnt.com/mattwalker. Stock up on this summer flavor while it lasts!As always, if you have thoughts or feedback you'd like to share, please reach out:Matt: Instagram @drmattwalker, X @sleepdiplomat, YouTube https://www.youtube.com/@sleepdiplomatmattwalker9299Eti: X @etoosh, Instagram https://www.instagram.com/eti_bensimon/,  or email at etoosh@gmail.com