Sprievodca Manažéra

V epizóde 202 mikropodcastu "Sprievodca manažéra" sa Juraj Surma a Gabriel Galgoci venujú téme mikromanažmentu. Diskutujú o tom, ako sa vysporiadať s mikromanažujúcim šéfom, najmä keď už máte dostatočné skúsenosti a dosiahli ste významné výsledky vo svojej pozícii. V epizóde sa pozreli na to, či na mikromanažment funguje asertívna komunikácia, predvídavosť, alebo skôr systematická práca a vysvetľovanie. Ak vás zaujíma prečo mikromanažment môže pretrvávať a aké kroky podniknúť, ak sa situácia nezlepší, je tu pre vás 202. epizóda Sprievodcu manažéra s tipmi, ako dosiahnuť väčšiu autonómiu a spokojnosť na pracovisku.

V epizóde 202 mikropodcastu "Sprievodca manažéra" sa Juraj Surma a Gabriel Galgoci venujú téme mikromanažmentu. Diskutujú o tom, ako sa vysporiadať s mikromanažujúcim šéfom, najmä keď už máte dostatočné skúsenosti a dosiahli ste významné výsledky vo svojej pozícii. V epizóde sa pozreli na to, či na mikromanažment funguje asertívna komunikácia, predvídavosť, alebo skôr systematická práca a vysvetľovanie. Ak vás zaujíma prečo mikromanažment môže pretrvávať a aké kroky podniknúť, ak sa situácia nezlepší, je tu pre vás 202. epizóda Sprievodcu manažéra s tipmi, ako dosiahnuť väčšiu autonómiu a spokojnosť na pracovisku.

V 201 epizóde podcastu Sprievodca manažéra, sme sa pozreli na situáciu, keď váš nadriadený (na vašej stoličke kedysi sedel) má potrebu kontrolovať každý váš krok. A to aj napriek tomu, že vaše výsledky hovoria samé za seba. A nám to neuveriteľne vadí, lebo žijeme v presvedčení, že takúto mieru detailu náš šéf nepotrebuje. Ako to naozaj je? Juraj Surma a Gabriel Galgoci odpovedajú aj na otázku ako komunikovať s nadriadeným bez toho, aby ste stratili svoju autonómiu alebo ho urazili. Táto epizóda je pre každého kto sa niekedy cítil ako pod drobnohľadom svojho nadriadeného, ktorý vedel o čom tá pozícia je. Ale aj pre nadriadených, ktorí si možno ani neuvedomujú, že svojim ľuďom trochu príliš dýchajú na krk.

200. časť. Jubilejná. Odpovedá na otázku, na ktorú sme sa počas tých predchádzajúcich 199 epizód nestihli opýtať. Aj keď je aj pre tento podcast kľúčová. Gabriel Galgoci & Juraj Surma sa pokúsili odpovedať na otázku čo to vlastne znamená byť manažérom.

199. časť. Aká by mohla byť? Jednoduchá. Opäť situačná a opäť o situácii, ktorej hlavne podriadení veľa nehovoria. Zdá sa im, že sú iba zneužívaní svojimi šéfmi. Na poradách, sa hádže zodpovednosť za riešenia iba na nich, prezentovať síce môže šéf ale on to hádže opäť na nich. A všetko sa to deje, bez vysvetlenia, bez možnosti pochopiť. A tak sa paranoja šíri v hlavách podriadených a tlak stúpa. O tom, či je ten tlak na mieste, v mimoriadne živej časti, porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

198. áno 198 častí už môžete nájsť v našom podcaste Sprievodca Manažéra a tá dnešná bude o tom, čo robiť keď sa obávame, že nášmu šéfovi "šibe" a všetko hodil za hlavu. Situácia, v ktorej sa neviem vyznať nám už prerastá cez hlavu a riešime dilemu, či ísť alebo nie a opýtať sa ho ľudsky, čo sa deje a riskovať, že to nedopadne dobre. Či to môže dopadnúť dobre, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Už len 4 časti nás delia od 200. dielu nášho mikropodcastu Sprievodca Manažéra. A práve v tejto časti si "posvietime" na situáciu, kedy až naša výpoveď dokáže otvoriť šéfovi oči. On však nechce o nás prísť a my už zase nechceme našu výpoveď stiahnuť. Šéf sa stále snaží a vytvára rôzne alternatívy budúcnosti, v ktorej my hráme hlavnú úlohu. Zostať, či ísť, ako si v tom celom zachovať tvár a sebaúctu, keď lákadlá sú príliš mámivé, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

195.časť. To je už dosť veľká porcia na začiatku roka 2025. Dnes to bude o návode, čo robiť ako prvé, keď vstúpime ako manažér do novej organizácie. Nie tímu. Ale organizácie. Čiže sa pozrieme na to, ako sa správať medzi svojimi novými kolegami, ktorí sú súčasť manažment tímu, ako začať tak aby sme si toho na seba nenaložili príliš a pritom by sa nám stratila podstata. Aj v roku 2025 vás Sprievodcom Manažéra sprevádzajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Rok 2024 zakončíme malou preličkou, ktorá sa teraz na konci každého roka deje. Na vianočnom večierku sa nad "pisoárom" dozvedáme, že sa uvažuje o našom konci vo firme. Veď kde inde. Tieto pocity sú paralyzujúce a nevieme sa v nich vyznať. A preto Gabriel Galgóci & Juraj Surma, decentne rozoberajú túto delikátnu tému, ktorá , ako vždy, určite raz za život manažéra/manažérky príde a nie je ľahké ju spracovať.

Aj tak je to naša vina. Že sme vydierateľní. Náš tím stojí na jednom človeku a ten sa začína správať ako kráľ. A my nevieme nič robiť, pretože sme ho kráľo urobili. V tejto časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra si nebudeme sypať popol na hlavu ale zameriame sa na to aby sme toho "kráľa/kráľovnú" dostali opäť na zem a ukázali mu, že namiesto vydierania je lepšie žiť v mieri s tými, s ktorými je dobre. Príjemné a počúvanie želajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Úloženky, v našej manažérskej terminológii nie sú balíky ani logistické služby. Sú to ľudia, ktorí sú v organizácii za "odmenu" alebo ako protislužba, respektíve ako člen rodiny. A takýto členovia tímu majú tendenciu vnímať autoritu manažéra inak ako ostatní členovia, keďže nad nimi drží ochrannú ruku niekto iný. Väčšinou z najvyšších miest organizácie. No aj takúto situáciu treba prežiť a o tom ako sa to dá "podebatia" Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Poslednú desiatku druhej stovky nášho micropodcatu Sprievodca Manažéra odpálime špecialitkou. Náš bývalý šéf sa opäť stane našim šéfom. Pred rokmi, vieme že nebol až takým dobrým šéfom. A dnes sa môže dosť dobre stať, že bude opäť takým istým šéfom. Nie príliš dobrým. Naša dilema je, e to všetko s nami podvedome hrá a nie sme schopný sa sústrediť na to, čo nás čaká a neustále myslíme na minulosť. Gabriel má dobré rady a Juraj dobré otázky a tak 191. časť čaká na vás, vážení poslucháči.

Nie, dnešná časť nebude o teórii feedbacku. Bude o tom, ako to spraviť keď na niekoho v "slabej" chvíľke nekontrolovateľne nakričíme a pritom vieme, že sme mu to, čo sme na neho/ňu nakričali, mali dávno povedať v kľude a rozvojovo. A tiež to bude o tom, že zodpovednosť za svoje činy máme vždy, hoc naše vypätie môže byť enormné. A ešte tam určite nájdete aj iné roviny. V mikropodcaste Gabriela Galgóciho & Juraj Surmu, Sprievodca Manažéra.

....ale prečo nemôžem povedať, že je to sprostosť, keď je to naozaj sprostosť.... Aj takúto vetu je možné počuť v 189. časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra, ktoré bude o pravde, ktorá sa stáva pravdou iba vtedy, ak je správne podaná. Ak nie je, prichádza pomsta. Ako docieliť aby k nej nedošlo - k tej pomste - poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Už ani nevieme ktorú sezónu mikropodcastu Sprievodca Manažéra začíname, no podľa našich legiend už 12 - tu, otvoríme nádhernou situáciou, kedy si ako manažéri myslíme, že sme dosť dobrí. Chyba lávky, nič z toho, že včera sme žiarili a ako normovači hovoria, včerajší rekord zajtrajšia norma, vavríny včerajška nám už nestačia. Prišla nová krv, my začíname byť paranoidný a obviňujeme z toho okolie. Či sa vôbec z tejto slučky dá dostať poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 187. časti Micro- Podcastu Sprievodca Manažéra tu máme situáciu, ako objasniť kolegovi, že jeho ambícia obsadiť stoličku po šéfovi nie je dosť. Ako priviesť kolegu k uvedomeniu, že nestačí len pokračovať v tom, čo tu bolo, ale pre neho i firmu je prínosnejšie, aby rástol po boku niekoho nového ... zvonku. Ako to poriešiť, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

186. časť Micro-Podcastu Sprievodca Manažéra je o nepopulárnom kroku. V kariére Manažéra sa stáva, že musí prepustiť človeka, ktorý je vo firme dlho, má množstvo znalostí a tvorí pamäť organizácie. Toto všetko však už na aktuálne nové, iné, náročnejšie úlohy nestačí. Žiaľ, musí zo svojej pozície aj z organizácie odísť. S týmto odchodom sa ako Manažér neviem vyrovnať, ale zrealizovať ho, je nutnosť. Ako to zvládnuť, poradí Gabriel Galgóci & Juraj Surma

185. časť Mikropodcastu Sprievodca Manažéra, bude kúsok odlišná od tých predchádzajúcich. Bude totiž diskusiou na tému, čo robiť, keď "my" manažéri máme pocit, že to flákame. V porovnaní s časmi, kedy sme určite vedeli, že ideme na 150 percent. Vypočujete si viacero interpretácií tejto situácie a veríme, že vám prinesiem zaujímavý typ, ktorý, ako vždy, nemusí byť pre každého zvládnuteľný. Ale taký je život. Na počúvanie sa tešia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 184. časti Micro-Podcastu Sprievodca Manažéra máme nie výnimočnú situáciu v korporátoch. Jedno oddelenie "nedodáva", druhé oddelenie "dodáva", ale šéf chce aj tak od toho druhého oddelenia viac. My však ako jeho Manažér vieme, že to bez prvého oddelenia nedáme, no šéf tomu nechce rozumieť. Ako to zmeniť, respektíve čo v tomto prípade robíme zle prediskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

183. časť mikropodkastu Sprievodca Manažéra sa môže javiť mierne kontroverzne, ale nás to neodrádza, keďže je zo života a týka sa emócií. Dlhší čas "hirujeme", konečne nájdeme a zaučíme. Kolega nám však deň po tom ako podpíše "dobu neurčitú", prinesie papier o nástupe na materskú. Lomcujú nami vášne, stav nevieme zvrátiť, cítime sa podvedeno. Ako korektne zareagovať, či situáciu spracovať poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 182. časť mikropodkástu Sprievodca Manažéra sa budeme venovať ojedinelej situácii, ktorá sa deje hlavne vo svete nadnárodných centrál. Sme manažér, ktorý sa vyšvihol na svoju pozíciu zo veľmi dobrého špecialistu a okrem toho, že má dodávať nadštandardné výsledky sa od nás očakáva aj niečo iné. Networking s centrálou. S tými, ktorých nenávidíme a považujeme ich za neschopných lenivcov, ktorí nevedia čo robiť od dobroty. Ako sa s týmto "hejtom" vyrovnať, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 181. časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra je témou "Exodus". 7 z 10 ľudí nám odchádza z tímu. Tento odchod je prozaicky spôsobený ponukou novej konkurencie, ktorá sa snaží získať to najlepšie, čo región ponúka. Ponuky existujú, sú reálne a nám hrozí rozpad tímu, ktorý roky fungoval ako hodinky. Čo s tým, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V dnešnej 180. časti Sprievodca Manažéra sa pozrieme ako tímu pomôcť "prežiť" stratu jej dlhoročného člena. Po viac ako dvoch dekádach nám odchádza z tímu človek, ktorý bol pre mnohých vzorom a emocionálnou kotvou v pracovnom prostredí. Vychoval mnohých a zrazu pri organizačnej zmene už pre neho niet miesta. V tíme zostáva "nezacelená rana". Ako k tomu pristúpiť z pohľadu Manažéra ľudí, ktorí túto stratu pociťujú sa pokúsia rozlúsknuť Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 179. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pobavíme o takom Manažérsko-ľudskom aspekte. Máme nového človeka v našom tíme a zisťujeme, že nám vadí, dokonca až lezie na nervy. Samozrejme, že sme ho vyberali na rýchlo a pod tlakom a aktuálne významný aspekt rozdielnosti sme si nestihli všimnúť. Akokoľvek, výkony jeho / jej nového tímu sa javia viac ako dobré. O tom ako s tým naložiť sa porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

178. časť podcastu Sprievodca Manažéra vznikla na podnet našeho poslucháča. Ideme hľadať odpoveď na otázku, či tím má alebo nemá právo sa vyjadrovať k nášmu Manažérskemu štýlu. Situácia, pomerne vzácna. Ocitáme sa na konci kvartálu, kedy nám, ako novému Manažérovi, tím komunikuje, že to ako ich vedieme, nie je práve to, čo očakávali. Ako naložiť s touto situáciou rozoberú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Rok 2024 začne podcast Sprievodca Manažéra témou, ktorá môže byť taká "ojedinelá". Ide o náš tím, ktorý stagnuje. Tím je spolu dlho, fluktuacia žiadna, čiže ľudia sa nemenia, k organizačným zmenám nedochádza. Samotní členovia tímu upozorňujú na to, že niečo nie je v poriadku, spomínajú na atmosféru, ktorá bola prudko iná. Ako s touto situáciou naložiť? V súčasnej dobe plnej zmien sa to síce prihodí málokomu, ale môže to byť práve Váš tím. Krásny a prajný rok 2024 prajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

176-ta časť podcastu Sprievodca Manažéra, bude o tom čo sa deje okolo nás. Vidíme to všade. Začína sa to už v školských kolektívoch, prechádza to cez, rodiny, pracovné tímy až to dolieha na celú spoločnosť. Témy, ktoré polarizujú všetkých a všade. Vojna, svetonázor, politická preferencia, sexuálna orientácia, geopolitické ukotvenie. To všetko lomcuje našimi mysľami a všetko sa to prejavuje na pracovisku. Ako zvládnuť to, keď má niekto nejaké "hodnotové komenty", alebo keď niekto nenávidí niekoho za to, čo si myslí, poprípade keď my ako manažéri sami, nevieme, zvládnuť to, že niekto má "vychýlený" názor, tak o tom sa porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 175. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa budeme rozprávať o situácii, kedy sme nemanažovali očakávania svojho šéfa ohľadom nástupníctva. Meno, ktoré sme nadriadenému pro našom povýšení dali, bolo z jeho strany zamietnuté a my sme ostali prekvapený. O tom, čo sa stalo a ako vôbec postupovať sa pozhovárajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 174. časti podcastu Sprievodcu manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy kolega, ktorý dodáva dobrý výkon, potiera zmysluplnosť projektu na ktorý sme ho určili. Bohužiaľ potiera ju takým spôsobom, ktorý nie je akceptovateľným pre nás aj naše okolie. No kolega si myslí, že má pravdu a stojí si za svojím. A tvrdohlavo obhajuje svoje, pre nás neakceptovateľné, správanie. O tom ako riešiť situáciu, kedy si kolegova pravda nemusí byť naozaj pravdou sa porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 173. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na nepríjemnú situáciu, ktorá sa objavuje v živote Manažéra. Spájajú sa dve oddelenia a z dvoch lídrov môže zostať iba jeden. Pre druhého z nich to znamená STOP v organizácii. Čo všetko zobrať do úvahy, keď sa rozhodujeme medzi dvoma lídrami a hlavne ako to povedať tomu, komu ostane "Čierny Peter" vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 172. časti podcastu Sprievodca Manažéra zabrnkáme na tému hiringu z pohľadu Manažéra. Máme kandidáta, ktorý je príliš dobrý na to, aby to bola pravda. Taký zvláštny pocit nás nahlodáva po každom jeho slove a čine počas pohovoru v treťom, záverečnom kole. Čo sa možno v našich hlavách deje a ako využiť práve tento pocit v náš prospech sa porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Tak a je to tu. 10. rok života Sprievodcu Manažéra, 170 podcastov za nami. Okrúhlu 10. sezónu odštartujeme 171. časťou na tému morálnych zábran. O svojom kolegovi sme zistili, že v minulosti morálne zlyhal. Podľa nás teda. A od toho bodu, nám vadí komunikovať s ním a vlastne sa rozprávame iba vtedy keď je to nutné. My vieme, že všetko je to v našej hlave, vieme o tom a trápi nás to. Ako sa vysporiadať s morálnymi dilemami a vlastnými morálnymi zásadami poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V jubilejnej 170. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa zaoberáme "večnou otázkou"- ako zvládnuť frflanie ľudí, keď nie sú vyplatené odmeny. Každý, kto riadi ľudí to zažil a pozná. Tí, čo to nezažili, to zažijú. A tí, čo hovoria, že to nezažijú, lebo majú uvedomelý tím, tak tí majú šťastie alebo robia niečo veľmi dobre. O tom ako zvládnuť v tíme "frflavú" náladu spojenú s nevyplatením odmien vám porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 169. časti podcastu Sprievodca Manažéra si rozoberieme situáciu, ktorá sa stane raz za čas ale stane sa. Dostaneme za úlohu vystavať si tím, ktorý bude plniť úplne nové ciele. Vo firme ešte nevídané. A ten tím bude musieť byť iba z ľudí, ktorých si nájdeme. A nemôžeme si ich zavolať z predošlého kolektívu, ktorému sme šéfovali. Podcast, v ktorom sa porozprávame o naivite, o domácich úlohách ako aj o hľadaní nových spojení pre vás pripravili Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 168. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy sa tím sťažuje na to, že sme nechali odísť najobľúbenejšieho a najskúsenejšieho človeka. Tie výčitky, prichádzajú nepriamo, tak od boku ale aj od ľudí, od ktorých by sme to nečakali. Čo to v skutočnosti znamená, ako čítať takéto signály od členov tímu a vôbec ako to vyriešiť, podiskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 167. časti podcastu Sprievodca Manažera, ktorý nám postprodukčne pomohol upraviť Blažej Černák z www.upravapodcastov.sk, sa zameriame na stav, ktorý nikto nikdy nechce priznať, no deje sa naozaj všade a na všetkých úrovniach riadenia. Zameriame sa na nudu, ktorá prišla po relatívne intenzívnom období aktivity a nám ako manažérovi/manažérke, je už "divnô", že takého pocity "nudy" máme. Zdá sa, že odpoveď je relatívne jasná, no o tom, či je to jednoduché proti nude v profesionálnom živote zakročiť, sa porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 166. časti podcastu Sprievodca Manažéra sme v situácii, kedy už máme, čo to v organizácii a na svojej pozícii odžité a zažité. Aj, ale nielen z tohto dôvodu za nami, ako najskúsenejším z najskúsenejších, chodí čoraz viac kolegov. Po inšpiráciu, radu, názor, či dokonca komplet riešenie. Veľmi radi im zo svojej pozície pomôžeme, no postupne zisťujeme, že nezvládame tento nápor, nestíhame a snažíme sa šéfa ovplyvniť, aby to nejako zastavil. Ten to však necháva tak a nás postupne prepadáva zúfalstvo, pretože naše povinnosti nám "utekajú" a radychtiví kolegovia sú "vychillovaní" ... . Ako z toho von poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 165. časti podcastu Sprievodca Manažéra máme situáciu, kedy sme človeka na základe jeho výborných výsledkov, proaktivity a otvoreného prístupu hodili "do vody" - projektu, ktorý nepoznal. Žiaľ, ani my, jeho nadriadení. Takmer vyhorel, takmer projekt položil a takmer celý projekt komplet padol ... . Čo a či sa s tým ešte dá niečo robiť prediskutujú Gabriel Galgóci a Juraj Surma.

V 164. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa zameriame na situáciu - zmenu nášho nadriadeného, príchod nového Manažéra. Jeho prístup je iný, jeho "manažérske" kroky sú iné, jeho očakávania od nás diametrálne odlišné. Ako to zvládnuť, keď u nás pretrváva sentiment po "starom šéfovi", s ktorým sme mnohé prežili, aj o tejto téme podiskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 163. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na situáciu, v ktorej sa tím snaží "ovplyvniť" svojho nového Manažéra k zmenám v tíme. Z rôznych dôvodov a rôznym spôsobom sa členovia tímu "negatívne" vyjadrujú o svojom kolegovi. Či je to pasca, alebo či by mal nový Manažér počúvať svojich podriadených a nechať sa vtiahnuť do tejto "hry" podiskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 162.časti podcastu Sprievodca Manažéra si rozoberieme situácie, v ktorej sme si vybrali spomedzi riešení, najjednoduchšie a najrýchlejšie riešenie. Jedná sa o výber manažéra jedného z našich oddelení. Akurát sa po polroku divíme, že oddelenie nefunguje až tak ako sme očakávali, a navyše že ani manažér, ktorého sme vybrali už nie je to, čo býval keď bol na pôvodnej pozícii. Ako z toho von, a či je vôbec možné pomôcť keď je človek "zataveným" na novej pozícii, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 161. časti podcastu Sprievodca Manažéra si pozrieme situáciu odmeňovania najvýkonnejšieho člena tímu. Na tom by nebolo nič zaujímavé, ale tento "high performer" vykazuje správanie, ktoré je na hrane akceptovania. Dostaneme sa k otázke, ktorá trápi Manažérov týchto mimoriadne "svojských" členov tímu, s ktorými napriek ich neodškriepiteľnému prínosu pre firmu nikto z ich kolegov nechce spolupracovať. O tom, čo a či si títo zamestnanci niečo zaslúžia sa porozprávali Gabriel Galgóci & Juraj Surma

10. ročník podcastu Sprievodca Manažéra zahájime 160. časťou s názvom "Čo robiť, keď sa vám ľudia pri zmene "pchajú do zadku" ". Nie, nie je to snaha o lacné upútanie pozornosti. Je to najvýstižnejší popis správania, ku ktorému sa niektorí ľudia uchyľujú pri strachu zo zmeny a neistoty, čo od nového šéfa očakávať. Spolu s Gabrielom si preberieme, čo je možné robiť v prípade, že tento strach vyvoláva u ľudí správanie a la študent Hujer. Krásny rok 2023 prajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 159. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na to ako prepustiť blízkeho priateľa. Je to ťažké, púšťať zo svojho tímu priateľa s ktorým sme sa zblížili počas spoločnej kariéry v jednom tíme. No ešte ťažšie je si to v sebe upratať a zvládnuť situáciu, ktorá je určite citlivá pre budúcnosť osobného vzťahu. O tom čo to znamená profesionálny prístup a aj o tom, čo urobiť ak je dobrý priateľ v šoku z prepustenia podebatujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 158. časti podcastu Sprievodca Manažera sa pozrieme na situáciu, kedy naše oddelenie čelí zrušeniu. Povieme si čo robiť, ako sa pokúsiť ho zachrániť alebo ak to už nejde, ako a čo urobiť pre ľudí, ktorí už nebudú mať prácu ak sa tím zruší. O tom či je táto situácia naozaj tak fatálna ako sa na prvý pohľad zdá, pohovoria Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 157 časti podcastu Sprievodca Manažéra budeme opisovať situáciu, kedy sa v našej firme dejú veci, s ktorými už nevieme súhlasiť. Po dlhých rokoch zoštíhľovania, vojna, korona, kríza všetko ešte zhoršili a my sa sa začíname pýtať, kde je naše miesto. A či to miesto je vôbec tu, vo firme, kde sme vyrastali a odovzdali najlepšie roky nášho života. S Gabrielom sa porozprávame o pocite, kedy sme si už priznali, že už asi nie je. Ako sa to dá zvládnuť a či sa dá nájsť niečo nové, to sa dozviete v našom najnovšom podcaste.

V 156. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situácie, kedy po dlhotrvajúcom tlaku na prekonávanie výziev, dosahovania výsledkov a konštantného výdaju množstva energie nám myseľ začína hovoriť "dosť". Prediskutujeme, možnosti ako z toho celého von ale aj možnosti ako ostať v tom celom, ale už s menčím výdajom toho najvzácnejšieho kapitálu - osobnej sily. O situácii sa pobavia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 155. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na seba ako na Manažéra, o ktorom si naozaj myslíme, že je dobrý. Ľudia mu neodchádzajú, členovia tímu su stabilní, zdajú sa byť spokojní, vždy "preplňujeme" ciele jednotlivo i ako tím. No odrazu po nástupe nových "peerov" do firmy sa začína objavovať feedback na našu prácu a hlavne na to ako narábame ako Manažér s tímom. Vraj sme príliš tvrdý, bezohľadný, nevnímajúci signály tímu, ... A my si postupne prestávame veriť a nerozumieme, čo je vlastne zle. Ako sa v tom celom vyznať poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 154. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá čaká pravdepodobne v najbližsom období množstvo podnikov. Optimalizácia organizačnej štruktúry pod tlakom udalostí prinesie aj situácie, v ktorých sa manažéri ocitnú o level nižšie, v pozícii supervízorov napríklad. Ako toto zvládnuť ako "človek" pohútajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Na prahu 9. sezóny podcastu Sprievodca Manažéra, presnejšie v 153. časti zabrdneme spoločne do ťažkej témy, ktorá sa týka rušenia pozícií, konkr. rušenia manažérskych pozícií. Pozrieme sa na situáciu, kedy manažérovi zoberieme nálepku - manažér, degradujeme ho, ale napriek tomu mu ponecháme zodpovednosti. Áno aj takéto veci sa v našom svete dejú a áno aj takéto kroky môžu viesť k neblahým dôsledkom. Čo nerobiť, keď sa už tak rozhodneme poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 152.časti podcastu Sprievodca Manažéra sa ocitneme v pozícii manažéra manažérov, z ktorých dvaja majú príliš veľké egá. To sa prejavuje neefektívnym správaním počas spoločných tímových porád alebo aj neformálnych stretnutí. Obaja "kohúti" ale dodávajú výkon a zdá sa, že ich vzájomné "hecovanie sa" ich skôr motivuje byť lepšími. O tom, čo v takejto situácii zasiahnuť alebo nie, sa porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.