Podcasts about shopdoc

08th Sep: Is Metaverse Dead?

23rd December Metaverse Everything: DXB Edition

19th Aug Metaverse Everything!

Original Video: Video: https://www.youtube.com/watch?v=GXEksv4TXhI AMZStars: https://amzstars.com/b2b/de/ ShopDoc: https://www.shopdoc.de/?a_aid=amzstars Dragonflip: https://dragonflip.com/de/ MyTalent: https://mytalent.io/de/ AMZStars schließt die Pforten. ShopDoc führt den Service fort. Wir erklären Euch, wie es dazu kam, erläutern die Wechselvorteile und stellen Euch die ShopDoc-Suite vor.

In deze bijzondere aflevering van ShopDoc praat onze reporter Godfried met eigenaar Roy Bolks van Potomac Classics. Een autobedrijf, gespecialiseerd in klassiekers. En in het bijzonder; in de Amphicar.De Amphicar‘De Amphicar is zo bijzonder en vertegenwoordigt vrijheid’, zo vertelt Roy. ‘Je kan de mooiste Ferrari hebben, maar met een Amphicar steel je echt de show’.Wereldwijd zijn er 5876 geproduceerd. Potomac is de grootste op het gebied van onderdelen, restauratie en voorraad van deze bijzondere auto.Marketing en CommunicatieBovenaan staan voor Roy de veilinghuizen en de handelsbeurzen. Hij bezoekt er zo’n 14 op jaarbasis en dit zijn de plekken waar deals worden gesloten. Op sommige beurzen staat ie met een paar auto’s, op andere met soms meer dan 20. Een rondreizend circus.Enige tijd geleden heeft Roy een heuse ‘pop-up’ geopend aan de A12 met 180 klassiekers. In een maand tijd deed hij daar 43 deals. Maar het openhouden iedere dag voor allerlei dagjesmensen was te intensief en dus was dit concept niet houdbaar.InternetDe markt is transparant geworden, de klant wijzer. Dus is het lastiger geworden je marges te draaien, maar de markt is wel groter geworden.Via mobile.de doet ie het meest, daarop zoekt zijn internationale doelgroep.Maar het blijft een zoektocht om de juiste koers te kiezen voor online. Zeker gezien de doelgroep, die in de kern bestaat uit 50 en met name 60 plussers.BeleggingEn voor deze doelgroep is de handelswaar van Roy super interessant. De beurzen gaan niet denderend en de spaarrentes raken de 0%. En dus zijn klassieke auto’s een interessante belegging voor oudere mensen met geld.

Holland Watch Group (HWG) is een (online) retailer van horloges, horlogebanden en -accessoires, klokken en sieraden met de focus op de Europese Unie en heeft een jaaromzet van 5 miljoen euro.Merken van Holland Watch Group zijn o.a. Horloge.nl, Horloge.be, Montre.be, Reloj.es, Orologio.it, Relogios.pt,Mastersintime.com en Squiggly.com. Onze reporter Godfried de Vries praat met de eigenaar van HWG, Rob Versteeg. Over zijn 'domeinen beleid' en over de spanning tussen on- en offline. Over de plannen om meer fysieke winkels te openen, maar ook over zijn online ambities.En over het spel met Google om te zorgen dat je op de juiste manier gevonden wordt door klanten.Een portret van een retailer die het spannende spel speelt tussen off- en online.ShopDoc wordt gemaakt in samenwerking met De Ondernemer, een initiatief van De Persgroep Nederland.

Wie tafelzuur zegt, zegt Kesbeke. En wie Kesbeke zegt, zegt Amsterdam. Oos Kesbeke praat in deze ShopDoc over zijn bedrijf, ‘het leukste bedrijf ter wereld’.Sterker nog, volgens Oos is Kesbeke zelfs een hip merk geworden. Met zijn meer dan 300 producten levert Kesbeke niet alleen aan de retail, maar ook aan de horeca en BtB. En alledrie groeien ze.Naast zijn passie voor tafelzuur, waarmee hij blijft innoveren (er komt bijvoorbeeld een soort van Japanse wasabe achtige piccalilly aan) is MVO een van zijn stokpaardjes.“Iedereen roept wel over MVO, maar weinigen zijn MVO gecertificeerd”, zegt Oos. Zelf werkt hij veel en graag met mensen met een beperking: “Iedere werkgever moet mensen met een beperking een kans geven.”Kesbeke is ook online actief met een succesvolle website en veel activiteiten op Facebook. Over Twitter is Oos iets minder enthousiast.Tot slot natuurlijk over de opvolging? Is die al geregeld? Oos heeft wee zoons van 18 en 14. Ze werken in de vakanties en op zaterdag al bij het bedrijf. Maar gaan ze hem opvolgen?Oos kijkt voor zich uit: “Het zou heel fijn zijn als die jongens het later willen gaan doen.”

Pollmann Servies uit Arnhem bestaat dit jaar 125 jaar. We praten in deze ShopDoc met Anke Pollmann.40% omzet via het webZe vertelt uitgebreid over haar internet ervaringen. Pollmann was er al vroeg bij om de domeinnaam servies.nl te claimen. De plek waar inmiddels 40% van de omzet vandaan komt.‘Maar de winkel en online loopt door elkaar heen’, zegt Anke. De klant komt in de winkel kijken en bestelt dan rustig thuis vanuit de bank. Maar ook andersom. Men oriënteert online, selecteert de top 3 serviezen en komt dan in de winkel beslissen.Overdag is het op de site rustig, in de avond wordt het druk.Social MediaFacebook is volgens Anke geen verkoopkanaal. Wel aan kanaal om te laten zien wie je bent en wat je doet. Het gebruik van Facebook gaat gepland en doet Anke zelf.Naast Facebook is Pollmann ook actief op kanalen als Twitter en Pinterest.De winkelVeel kleuren en veel bloemen zijn de trend op dit moment. In de winkel veel gedekte tafels. Om te laten zien dat je niet perse een volledig servies hoeft te hebben, maar ook kunt combineren.Tot slot twee belangrijke tips nog van Anke.Gebruik social media om duidelijk te maken wat je doet en zorg dat je fans maakt. Op het moment dat ze behoefte hebben aan jouw product, moeten ze aan jou denken.Daarnaast is een webshop openen pas het begin. De omzet stroomt niet zomaar binnen. 

DeWinkelmeiden zetten zich in voor revitalisering van winkelgebieden in historische binnensteden door voor leegstaande winkels en kantoren een tijdelijke commerciële, culturele, creatieve of culinaire invulling te vinden. In deze aflevering van ShopDoc volgen we een van de initiatiefnemers, Janet van Huisstede.Janet: “Er zijn genoeg winkels in NL om 55 miljoen Nederlanders te bedienen. Er zijn dus teveel winkels. We moeten naar 1/4 van het winkelbestand terug.”Daarnaast ziet ze nog meer redenen voor de leegstand. Mensen kopen steeds meer online. Tegelijkertijd wordt nog 97% van alles in winkels verkocht. Daarnaast komen steeds meer ambachten terug en komen er ambachten bij waardoor er een groeiende groep ondernemers op zoek is naar ruimte.Janet ziet deze tijd vooral als een tijd van transitie, met enorm veel uitdagingen. Ze gelooft in het belang van de vier C’s: “Commercieel, culinair, cultureel en creatief, die vier C’s maken een mooie mix.”De helft van de winkeliers die ze in een popup store stalt gaat door als eigen ondernemer.Ziet ze dit model als een model voor de toekomst? Dat doet ze zeker. Ze vergelijkt het met de begin jaren ’80 toen er tijdelijk behoefte was aan flexwerkers en er uitzendbureau’s ontstonden als alternatief naast een vaste baan. Een pandeigenaar wil ook vaste ondernemers die tekenen voor 5 jaar, met een huur die ieder jaar wordt verhoogd. Janet ziet dat als een verouderd model dat niet meer werkt.“Merken als Chanel, Nike, doen ook popup shops”, zegt Janet. “Overal in de wereld ploppen de popup shops op, soms heel duur in hartje New York, soms heel goedkoop.

DeWinkelmeiden zetten zich in voor revitalisering van winkelgebieden in historische binnensteden door voor leegstaande winkels en kantoren een tijdelijke commerciële, culturele, creatieve of culinaire invulling te vinden. In deze aflevering van ShopDoc volgen we een van de initiatiefnemers, Janet van Huisstede.Janet: “Er zijn genoeg winkels in NL om 55 miljoen Nederlanders te bedienen. Er zijn dus teveel winkels. We moeten naar 1/4 van het winkelbestand terug.”Daarnaast ziet ze nog meer redenen voor de leegstand. Mensen kopen steeds meer online.Tegelijkertijd wordt nog 97% van alles in winkels verkocht. Daarnaast komen steeds meer ambachten terug en komen er ambachten bij waardoor er een groeiende groep ondernemers op zoek is naar ruimte.Janet ziet deze tijd vooral als een tijd van transitie, met enorm veel uitdagingen.Ze gelooft in het belang van de vier C’s: “Commercieel, culinair, cultureel en creatief, die vier C’s maken een mooie mix.” De helft van de winkeliers die ze in een popup store stalt gaat door als eigen ondernemer.Ziet ze dit model als een model voor de toekomst?Dat doet ze zeker. Ze vergelijkt het met de begin jaren ’80 toen er tijdelijk behoefte was aan flexwerkers en er uitzendbureau’s ontstonden als alternatief naast een vaste baan.Een pandeigenaar wil ook vaste ondernemers die tekenen voor 5 jaar, met een huur die ieder jaar wordt verhoogd. Janet ziet dat als een verouderd model dat niet meer werkt.“Merken als Chanel, Nike, doen ook popup shops”, zegt Janet. “Overal in de wereld ploppen de popup shops op, soms heel duur in hartje New York, soms heel goedkoop.

Skins Cosmetics bracht in 2000 een ware revolutie teweeg in de Nederlandse cosmetica retail. Het was namelijk de allereerste winkel in Nederland waar uitsluitend niche merken werden verkocht, die in Nederland niet eerder verkrijgbaar waren. De oprichters van Skins Cosmetics hadden een duidelijke visie: alleen parfum-, make-up- en huidverzorgingsmerken die in Nederland nog niet zo bekend waren, maar in het buitenland een iconische status hadden (en hebben).Medeoprichter Philip Hillege won in 2013 de Amsterdamse Ondernemersprijs en in deze ShopDoc vertelt hij het verhaal achter het merk Skins.

Iedereen kent ze wel, die winkels met een mooi verhaal, een mooi product. Dat winkeltje bij jou om de hoek met dat ene speciale, die winkel met dat unieke concept.Wie zijn de ondernemers achter deze unieke winkels?We zien ze in ShopDoc.In deze aflevering het verhaal van Edwin de Koeyer van IJscuypje.

Arjen de Koning (24 augustus 1969) is ondernemer en directeur van de Paradigit Groep. Binnen deze groep zijn onder andere de bedrijven Paradigit Retail BV (de winkels), Skool BV (onderwijs) en ISL BV (zakelijk) vertegenwoordigd.Hij praat in deze aflevering van ShopDoc over zijn retail activiteiten en wat zijn strategie is, hoe ziet hij de retail en te toekomst ervan? Hoe komt hij erbij om zelfs nu nog te investeren in de boekwinkel Van Piere in Eindhoven?Over marketing is hij helder: In plaats van heel hard schreeuwen kun je beter zorgen dat de klant jou, en jouw producten, heel graag wil. Zorg daarvoor en de klant maakt reclame voor jou.Ook vertelt Arjen over zijn nieuwe concept Plux. Met Plux, een mobiele applicatie voor Nederlandse retailers, kunnen consumenten klantenkaarten van tientallen retailketens centraal bewaren. Plux biedt ook voorraadinformatie en een reserveer- en koopoptie.Ambitie is om met Plux het fysieke platform te zijn tegenover BOL.comDe toekomst volgens Arjen? Hybride. Alle modellen in de retail worden in zijn ogen hybride. 

Skins Cosmetics bracht in 2000 een ware revolutie teweeg in de Nederlandse cosmetica retail. Het was namelijk de allereerste winkel in Nederland waar uitsluitend niche merken werden verkocht, die in Nederland niet eerder verkrijgbaar waren. De oprichters van Skins Cosmetics hadden een duidelijke visie: alleen parfum-, make-up- en huidverzorgingsmerken die in Nederland nog niet zo bekend waren, maar in het buitenland een iconische status hadden (en hebben).Medeoprichter Philip Hillege won in 2013 de Amsterdamse Ondernemersprijs en in deze ShopDoc vertelt hij het verhaal achter het merk Skins.

Iedereen kent ze wel, die winkels met een mooi verhaal, een mooi product. Dat winkeltje bij jou om de hoek met dat ene speciale, die winkel met dat unieke concept.Wie zijn de ondernemers achter deze unieke winkels?We zien ze in ShopDoc.In deze aflevering het verhaal van Edwin de Koeyer van IJscuypje.