YOUTRO PODCAST

Wraz z rozwojem technologii coraz więcej z naszych rutynowych, codziennych czynności wykonuje za nas komputer. Rozwój technologii programistycznych sprawia, iż w obecnych czasach jesteśmy w stanie stworzyć zautomatyzowane mechanizmy i procesy wykazujące duży stopień skomplikowania. Coraz częściej w naszej codziennej pracy wspomagamy się rozwiązaniami, które jeszcze do niedawna wydawały się być nieosiągalne -dzięki pracy zespołów programistycznych oraz użytkowników opracowywane są kolejne algorytmy, których zadaniem jest usprawnianie naszej pracy. Powstaje pytanie: czy możliwe jest zautomatyzowanie procesu komunikacji z klientami?

Wraz z rozwojem technologii coraz więcej z naszych rutynowych, codziennych czynności wykonuje za nas komputer. Rozwój technologii programistycznych sprawia, iż w obecnych czasach jesteśmy w stanie stworzyć zautomatyzowane mechanizmy i procesy wykazujące duży stopień skomplikowania. Coraz częściej w naszej codziennej pracy wspomagamy się rozwiązaniami, które jeszcze do niedawna wydawały się być nieosiągalne -dzięki pracy zespołów programistycznych oraz użytkowników opracowywane są kolejne algorytmy, których zadaniem jest usprawnianie naszej pracy. Powstaje pytanie: czy możliwe jest zautomatyzowanie procesu komunikacji z klientami?

Wszyscy jesteśmy producentami. Produkujemy dużo i szybko. Produkujemy dane. Jak wspominaliśmy w ostatnim odcinku zostawiamy po sobie ślady cyfrowe. Wszędzie tam gdzie jesteśmy podłączeni do świata on line. Zmienia się też nasze podejście do zbierania, magazynowania i przetwarzania danych w firmach. Wcześniej najbardziej popularną formą było tworzenie najpierw specjalnych serwerów - pojedynczych komputerów, później tworZenie serwerowni, aż w końcu technologia, która jest na samym szczycie i w okresie rozwoju to funkcjonowanie data center i usługi w chmurze. Jak często polskie.firmy wybierają to rozwiązanie. Na co patrzą podejmując taką decyzję oraz czy możliwe jest migrowanie z danymi w obydwu kierunkach i jakie to może mieć konsekwencje? Dzisiaj porozmawiamy o data center i cloud services, dzięki którym nasze dane są na wyciągnięcie ręki. Do tej.rozmowy zaprosiłem eksperta w tym temacie Adama Kowalczyka. Zapraszam.

Wszyscy jesteśmy producentami. Produkujemy dużo i szybko. Produkujemy dane. Jak wspominaliśmy w ostatnim odcinku zostawiamy po sobie ślady cyfrowe. Wszędzie tam gdzie jesteśmy podłączeni do świata on line. Zmienia się też nasze podejście do zbierania, magazynowania i przetwarzania danych w firmach. Wcześniej najbardziej popularną formą było tworzenie najpierw specjalnych serwerów - pojedynczych komputerów, później tworZenie serwerowni, aż w końcu technologia, która jest na samym szczycie i w okresie rozwoju to funkcjonowanie data center i usługi w chmurze. Jak często polskie.firmy wybierają to rozwiązanie. Na co patrzą podejmując taką decyzję oraz czy możliwe jest migrowanie z danymi w obydwu kierunkach i jakie to może mieć konsekwencje? Dzisiaj porozmawiamy o data center i cloud services, dzięki którym nasze dane są na wyciągnięcie ręki. Do tej.rozmowy zaprosiłem eksperta w tym temacie Adama Kowalczyka. Zapraszam.

Dlaczego firmy technologiczne starają się budować strategiczne relacje z partnerami biznesowymi? Co właściwie oznacza odkrywanie nowych możliwości technologicznych? Kiedy mamy prawo myśleć, że nasza pozycja rynkowa daje nam gwarancję, by powiedzieć sobie, że jesteśmy liderami rynku? Kiedy przygotowywałem się do tej rozmowy zadałem sobie zasadnicze pytanie. Jakie cechy należy posiadać, by kierować globalną firmą z oddziałami na całym świecie i realizować jednocześnie ich politykę. Pytanie to nasunęło się dość naturalnie ponieważ trzeba powiedzieć , że działalność w branży technologii IT to w dzisiejszym świecie ogromne ryzyko, konkurencja, ale jednocześnie potencjał. Realizowanie celów bez strategii, kra pomaga długofalowo wyznaczać odpowiedni kierunek nie jest możliwe w takiej firmie. Tutaj każdy proces jest przemyślany, a wdrożenie nowego standardu może okazać się rozczarowaniem. Zapraszam do kolejnego odcinka podcastu , w którym rozmawiam z Dyrektorem Generalnym na Polskę Dell Dariuszem Piotrowskim.W tej rozmowie będziecie mogli usłyszeć m.in. o tym: Czym powinien charakteryzować się manager budujący firmę na bardzo konkurencyjnym, technologicznym rynku?Czy jest możliwość w obecnych czasach szukania przewag konkurencyjnych w tym sektorze, czy to raczej utrzymanie pozycji status quo?Jak bardzo w biznesie liczy się produkt lub usługa? Czy czynnik ludzki równie mocno decyduje o sukcesach?Jakie zagrożenia wynikające z wdrażania AI są widoczne w segmencie Waszej oferty rynkowej IT?Jak będziemy pracować za 5 lub 10 lat?

Temat bezpieczeństwa IT jest w Polsce tematem bardzo mało medialnym. Szerokim echem odbijają się tylko bezprecedensowe akcje hakerskie lub bardzo poważne zagrożenia cybernetyczne, które mogą narazić firmy na niebotyczne zagrożenia i utratę zaufania klientów. Dlaczego polskie firmy tak mało i tak rzadko poruszają te zagadnienia? Co jest głównym motywem, decydującym o słabym poziomie komunikowania w tym zakresie? Afera Cambridge Analityca oraz malware'u które docierają do klientów nie są równoważne w opinii publicznej. Z tę przewagą, że ataki na firmy globalne bardzo szybko przedostają się do mediów, a te same problemy spotykane u mniej rozpoznawalnych firm szybko zostają zamknięte i zapominane - celowo.W dzisiejszym odcinku będziecie mieli okazję posłuchać eksperta ds. cyberbezpieczeństwa Dawida Bałuta. Zapraszam serdecznie. W tej rozmowie będziecie mogli usłyszeć m.in. o tym: Czy praca z technologiami IT to bezustanna nauka?Jak dużo czasu trzeba poświęcić na ciągła edukację?Jak postrzega kwestie możliwości technologicznych rynku i jego gotowości na działanie? Czy stać na nią tylko największych?Jaki % wszystkich akcji hakerskich jest groźnych dla świata finansowego?Jak wdrożyć w firmie technologicznej dobre praktyki, które będą pozwalały kształcić specjalistów od cyber security? Jak ocenia ślady cyfrowe użytkowników internetu i czym one są?

Temat bezpieczeństwa IT jest w Polsce tematem bardzo mało medialnym. Szerokim echem odbijają się tylko bezprecedensowe akcje hakerskie lub bardzo poważne zagrożenia cybernetyczne, które mogą narazić firmy na niebotyczne zagrożenia i utratę zaufania klientów. Dlaczego polskie firmy tak mało i tak rzadko poruszają te zagadnienia? Co jest głównym motywem, decydującym o słabym poziomie komunikowania w tym zakresie? Afera Cambridge Analityca oraz malware'u które docierają do klientów nie są równoważne w opinii publicznej. Z tę przewagą, że ataki na firmy globalne bardzo szybko przedostają się do mediów, a te same problemy spotykane u mniej rozpoznawalnych firm szybko zostają zamknięte i zapominane - celowo.W dzisiejszym odcinku będziecie mieli okazję posłuchać eksperta ds. cyberbezpieczeństwa Dawida Bałuta. Zapraszam serdecznie. W tej rozmowie będziecie mogli usłyszeć m.in. o tym: Czy praca z technologiami IT to bezustanna nauka?Jak dużo czasu trzeba poświęcić na ciągła edukację?Jak postrzega kwestie możliwości technologicznych rynku i jego gotowości na działanie? Czy stać na nią tylko największych?Jaki % wszystkich akcji hakerskich jest groźnych dla świata finansowego?Jak wdrożyć w firmie technologicznej dobre praktyki, które będą pozwalały kształcić specjalistów od cyber security? Jak ocenia ślady cyfrowe użytkowników internetu i czym one są?

Kiedy na świecie pojawiło się pojęcie sharing economy nikt się nie spodziewał do końca, że zdobędzie ono taką popularność w XXI wieku. Pierwotnie tego określenia zaczęto używać w od 1978 roku, kiedy myślano wspólnym użytkowaniu jakiś dóbr konsumpcyjnych. Później rozszerzono ten zakres o współ kupowanie, współtworzenie. W ostatniej dekadzie pojęcie to upowszechniło się poprzez systemy i platformy ecommerce'owe, jak choćby te do wynajmu krótkotrwałego mieszkania jak np. Airbnb. Idea jednak tego pojęcia jest nieco szersza, a wpływ na jej znaczenie miały media społecznościowe, dzięki którym szybko można zweryfikować wiarygodność osób, które chcą realizować jakiś plan, czy wydatki.W dzisiejszym odcinku będziecie mieli okazję posłuchać jak z tradycyjnego biznesu jaką jest wynajem aut stworzyć firmę technologiczną, dla której sharing economy to model biznesowy, a auta elektryczne to innowacja na miarę naszych czasów. Zapraszam do rozmowy z Katarzyną Panek, odpowiedzialna m.in. za marketing i PR w Panek SA.W tej rozmowie będziecie mogli usłyszeć m.in. o tym: - Dlaczego na świecie zapanowała moda na sharing economy i co to oznacza? - Jak można określić rynek sharing economy dzisiaj na świecie i w Polsce?- Czy technologia w biznesie Panek stanowi kluczową rolę? - Co było potrzebne, by wyjść na rynek z innowacyjnym podejściem do obsługi Klienta?- Jakie plany w dywersyfikacji usług mają w kontekście sharing economy?

Kiedy na świecie pojawiło się pojęcie sharing economy nikt się nie spodziewał do końca, że zdobędzie ono taką popularność w XXI wieku. Pierwotnie tego określenia zaczęto używać w od 1978 roku, kiedy myślano wspólnym użytkowaniu jakiś dóbr konsumpcyjnych. Później rozszerzono ten zakres o współkupowanie, współtworzenie. W ostatniej dekadzie pojęcie to upowszechniło się poprzez systemy i platformy ecommerce'owe, jak choćby te do wynajmu krótkotrwałego mieszkania jak np. Airbnb. Idea jednak tego pojęcia jest nieco szersza, a wpływ na jej znaczenie miały media społecznościowe, dzięki którym szybko można zweryfikować wiarygodność osób, które chcą realizować jakiś plan, czy wydatki.W dzisiejszym odcinku będziecie mieli okazję posłuchać jak z tradycyjnego biznesu jakim jest wynajem aut stworzyć firmę technologiczną, dla której sharing economy to model biznesowy, a auta elektryczne to innowacja na miarę naszych czasów. Zapraszam do rozmowy z Katarzyną Panek, odpowiedzialna m.in. za marketing i PR w Panek SA.W tej rozmowie będziecie mogli usłyszeć m.in. o tym: - Dlaczego na świecie zapanowała moda na sharing economy i co to oznacza? - Jak można określić rynek sharing economy dzisiaj na świecie i w Polsce?- Czy technologia w biznesie Panek stanowi kluczową rolę? - Co było potrzebne, by wyjść na rynek z innowacyjnym podejściem do obsługi Klienta?- Jakie plany w dywersyfikacji usług mają w kontekście sharing economy?

Kiedy po raz pierwszy usłyszałem o technologii blockchain około 3 lata temu, była to dla mnie, mówiąc kolokwialnie czarną magią. Kolejne wspomnienia w mediach o tej technologii oraz coraz częstsze poruszanie tego zagadnienia na branżowych konferencjach sprawiły, że temat ten przeszedł trochę do mainstreamu. Rozmowy z kilkoma osobami, które blisko były tej tematyki pozwoliły rozwiać wątpliwości. Kolejnym aspektem, który przyczynił się w pewnym stopniu do popularyzacji tego zagadnienia były kryptowaluty, które właśnie w tamtym czasie zaczęły być popularne na tyle, że jedna z pierwszych kryptowalut bitcoin osiągał wówczas rekordowe notowania. I tak w tych oto czasach wyrastała firma, która dzisiaj z powodzeniem może pochwalić się niesamowitymi efektami swojej pracy i pokazać na czym polega technologia bezgotówkowych systemów płatności, poza sektorem bankowym, która znacząco ułatwia transakcje na odległość przy zachowaniu minimalnych kosztów. W dzisiejszej rozmowie usłyszycie współtwórcę ówczesnego startupu Billon, CTO i ewangelista tej technologii - Robert Kałuża. W tym odcinku będziecie mogli usłyszeć: Jak należy podejść do budowania firmy technologicznej? Czym właściwie jest technologia, którą stworzyli i dlaczego jest dobrą alternatywą do zwykłych systemów bankowych? Czy podważanie status quo finansowego świata wymaga szczególnego podejścia? Jak budować zaufanie do nowych rozwiązań?Kiedy buduje się rewolucyjne rozwiązania natrafia się na problemy, których nie możemy się spodziewać. Jak umiejętnie zarządzać projektami, w takich sytuacjach?Czy musimy implementować technologię w każdym wymiarze naszego biznesu, czy powinniśmy ją wdrażać wybiórczo? Jak oceniacie przygotowanie się całego zespołu do tak innowacyjnego produktu? Czy bylibyście skłonni zacząć aktywnie korzystać z tego rozwiązania? Jak z Waszej perspektywy wygląda zmiana status quo w Waszych biznesach? Patrząc na środki oraz instrumenty po jakie sięgnęli twórcy Billona śmiało można powiedzieć, że ich przygotowanie do pełnego sformalizowania i ustanowienia tego systemu płatności zupełnie normalnym i standardowym jak klasyczne przelewy zasługuje na ogromne docenienie. Po drugie zaangażowanie w proces zrozumienia przez klientów ich usługi to bardzo ważny element budowania zaufania, dzięki któremu przywiązujemy klientów do siebie. Warto dodać, że Billon ma niesamowicie innowacyjne podejście zarówno do budowania swojego miejsca na rynku a technologie, które stosuje tłumaczy w sposób tak przekonywujący, że trudno czegoś nie zrozumieć. Na dzisiaj to wszystko.To był szósty odcinek podcastu YOUTRO by NETIA, a ja jestem Kamil Zarębski i będę z Wami poszukiwał odpowiedzi na pytania dotyczące nowych technologii oraz ich wpływu na biznes, zmiany procesów oraz tego jak dzięki nim będziemy pracowali w najbliższej przyszłości. Możesz nas słuchać na Spreaker, iTunes, Spotify, Google Podcast oraz innych ulubionych aplikacjach podcastowych.

W najbliższej rozmowie usłyszycie współtwórcę ówczesnego startupu Billon, CTO i ewangelistę technologii blockchain - Roberta Kałużę. W tym odcinku będziecie mogli dowiedzieć się m.in:Jak należy podejść do budowania firmy technologicznej? Czym właściwie jest technologia, którą stworzyli i dlaczego jest dobrą alternatywą do zwykłych systemów bankowych? Czy podważanie status quo finansowego świata wymaga szczególnego podejścia? Jak budować zaufanie do nowych rozwiązań?Już za tydzień zapraszamy na pełny odcinek, a teraz SUBSKRYBUJ YOUTRO PODCAST na: SPREAKER, iTUNES, SPOTIFY, GOOGLE PODCAST i wszystkich aplikacjach podcastowych, które lubisz! Zapraszam, Kamil Zarębski

To jest piąty odcinek podcastu YOUTRO by NETIA, a ja jestem Kamil Zarębski i będę z Wami poszukiwał odpowiedzi na pytania dotyczące nowych technologii oraz ich wpływu na biznes, zmiany procesów oraz tego jak dzięki nim będziemy pracowali w najbliższej przyszłości. Możesz nas słuchać na Spreaker, iTunes, Spotify, Google Podcast oraz innych ulubionych aplikacjach podcastowych. Zapraszam.Dzisiejsza rozmowa, którą za chwilę usłyszycie oraz jej zamysł powstał z obserwacji. Zaciekawiła mnie bowiem postać doświadczonego managera, który sam postanowił tworzyć swój autorski kanał podcastowy “Zaprojektuj swoje życie.” Kiedy tak przyjrzałem się bliżej jego doświadczeniu okazało się, że do czynienia będziecie mieć z niezwykłą osobowością biznesową. Jak siebie określa aktywny emeryt, który w wieku 46 lat przeszedł na emeryturę, po to by realizować w swoim życiu pasjonujące zadania. Jest doradcą oraz inwestorem w kilkunastu firmach. Wspiera na poziomie zarządczym największe polskie firmy. Bardzo otwarty, skory do rozmowy o tym, dlaczego świat w którym żyjemy rządzi się swoimi prawami. Przed Państwem fantastyczny rozmówca i słuchacz Maciej Filipkowski!W tym odcinku poznacie odpowiedzi na takie pytania:- czym jest dla Macieja skuteczność w biznesie? - co dzisiaj dzięki nowym technologiom jest wręcz zbawienne, a co jest zmorą w pracy zawodowej?- jaka jest mentalność managera, który wie, że cele są ambitne. Czy Maciej ma schemat działania?- czy jest duża różnica w implementowaniu zmian technologicznych, sposobie pracy i podejściu do pracy z klientami w firmie globalnej z sektora IT w zestawieniu do innych sektorów?- czy manager powinien czuć się jak przedsiębiorca, czy musi wiedzieć, że zawsze jest osobą etacie? Co powoduje, że Wasze decyzje biznesowe są zgodne z tym, co planowaliście zrealizować na początku? Czy udaje Wam się iść wg. priorytetów i odhaczać kolejne punkty checklisty, tak by realizować zadania? Jak możecie odnieść się do słów, w których Maciej mówił, o tym, że trzeba na nowo definiować styl pracy i bardzo dobrze dobierać rozmówców? Maciejowi zajmuje kilka sekund, by sprawdzić czy jest ktoś przygotowany do 5 minutowego spotkania. Czy Wy również macie na swoim koncie taką pewność,że właśnie teraz musicie podjąć taką, a nie inną decyzję? Jeśli tak to gratulacje ogromnego doświadczenia. Cenne jest również to, w jakim stopniu jesteście w stanie zmieniać zasady biznesu, jeśli okaże się, że będzie zmuszeni podjąć trudne decyzje rozwojowe.Mam nadzieję, że ten odcinek będzie dla Was świeżym spojrzeniem na możliwości rozwoju firmy, która dzięki technologicznym zasobom ułatwia wiele kwestii. Na dzisiaj to wszystko, pamiętajcie o subskrypcji oraz do usłyszenia już wkrótce…To był podcast YOUTRO by Netia.

5 odcinek podcastu YOUTRO by Netia i rozmowa z managerem o ponad 30 letnim doświadczeniu zawodowym w technologicznym świecie. W tym odcinku porozmawiamy z Maciejem Filipkowskim m.in. o tym:- czym jest dla niego skuteczność w biznesie? - co dzisiaj dzięki nowym technologiom jest wręcz zbawienne, a co jest zmorą w pracy zawodowej?- jaka jest mentalność managera, który wie, że cele są ambitne. Czy Maciej ma schemat działania?- czy jest duża różnica w implementowaniu zmian technologicznych, sposobie pracy i podejściu do pracy z klientami w firmie globalnej z sektora IT w zestawieniu do innych sektorów?- czy manager powinien czuć się jak przedsiębiorca, czy musi wiedzieć, że zawsze jest osobą etacie? Już za tydzień zapraszamy na pełny odcinek, a teraz SUBSKRYBUJ nasz podcast na:SPREAKER, iTUNES, SPOTIFY, GOOGLE PODCAST i wszystkich aplikacjach podcastowych, które lubisz! Zapraszam, Kamil Zarębski

To jest czwarty odcinek podcastu YOUTRO, w którym rozmawiamy o zmieniającym się biznesowo świecie i o tym jak managerowie radzą sobie ze zmieniającym się otoczeniem.W dzisiejszym odcinku przyjrzymy się bliżej ludzkim kompetencjom i wiedzy, o tym czy wiemy jakie posiadamy mocne strony? Jak się okazuje nie zawsze musimy naturalnie wpasowywać się w swój wykonywany zawód, bądź stanowisko zgodnie z predyspozycjami jakie posiadamy. W dzisiejszym zmiennym środowisku biznesowym, ważne jest by wiedza o tym, jakim jesteśmy ogniwem w zespole była dla nas dobrą wskazówką, a nawet bardzo dobrym przewodnikiem na biznesowej drodze. Do dzisiejszej rozmowy postanowiłem zaprosić osobę, które pracuje z zespołami i odkrywa ich pokłady produktywności, dba o indywidualny rozwój badając silne strony metodą Gallupa i prowadzi użytkownika mocno wytyczoną ścieżką. Wszystko po to, by mocne strony, które posiada mogły być wykorzystywane najbardziej optymalnie. Przed państwem trener, podcaster i coach kompetencyjny - Dominik Juszczyk.W tej rozmowie będziecie mogli usłyszeć m.in. o tym: Dlaczego ważne jest to byśmy znali swoje talenty?Czym są silne strony wg. badania Gallupa i czy to jedyne słuszne badanie?Czy polscy managerowie, którzy wchodzą w nowe role szybko się adaptują do nowych wyzwań?Jak zacząć pracować nad swoimi silnymi stronami, by osiągać zadowalające efekty? Jak zarządzać managerami? Czy to kwestia dyscypliny firmowej, czy można to zrobić w oparciu o wypracowane standardy dobrej współpracy?Czy trzeba znać silne strony zespołu, by efektywnie nim zarządzać?Jak będzie świat biznesu wyglądał za 5 lub 10 lat? Świat technologiczny nie jest jak mogłoby się wydawać idealnym miejscem do budowania łatwych organizacji. Wiedza ekspertów wymaga kolejnych specjalizacji oraz daje duże poczucie sprawczości. Dzisiejsza rozmowa pokazuje to, że aby skutecznie zarządzać zespołem warto podejść do tego zagadnienia drobiazgowo. analitycznie i mieć pewność, że wszystko czego możemy się dowiedzieć o swoich predyspozycjach jest możliwe do efektywnego wykorzystania. Faktem jest jednocześnie to, że firma oparta na czynniku ludzkim oraz na wiedzy technologicznej jest największą organizacją, której funkcjonowanie zależne jest w bardzo dużym stopniu od umiejętnego wykorzystania mocnych stron zespołu oraz stylu zarządzania managera. Mamy nadzieję, że to w jaki sposób Dominik przybliżył Wam znaczenie produktywności i osobistych wyzwań pozwolą Wam jeszcze lepiej planować zawodową przyszłość. Bez względu na to jak będziecie realizować swoje zawodowe kariery.Dziękuję, że zostaliście do końca. Serdecznie zapraszam Was do subskrypcji naszego formatu na iTunes, Spreakerze i Spotify lub w aplikacjach podcastowych. Pokażcie światu dalej nasz nowy format , będzie nam niezmiernie miło. Dziękuję, pozdrawiam serdecznie Kamil Zarębski, do usłyszenia już wkrótce. To był podcast YOUTRO by Netia.

Kolejny 4 odcinek podcastu YOUTRO by Netia i rozmowa z pasjonatem mocnych stron i wykorzystania ludzkich kompetencji w technologicznym świecie. W tym odcinku porozmawiamy z Dominikiem Juszczykiem m.in. o tym:- czym są mocne strony- jak zacząć pracować nad najbardziej efektywnym dniem pracy- jak technologia wpływa na nasze zdolności poznawczeoraz to czy firmy oparte na zespołach muszą dbać o świadome wykorzystanie mocnych stron i naturalnych kompetencji pracowników. Już za tydzień zapraszamy na pełny odcinek, a teraz SUBSKRYBUJ nasz podcast na:SPREAKER, iTUNES, SPOTIFY, GOOGLE PODCAST i wszystkich aplikacjach podcastowych, które lubisz! Zapraszamy!

To jest trzeci odcinek podcastu YOUTRO, w którym rozmawiamy o zmieniającym się biznesowo świecie i o tym jak managerowie radzą sobie ze zmieniającym się otoczeniem. Jak często myślicie o skutecznych metodach zarządzania projektami? Czy jesteście w stanie szybko wprowadzać nowe projekty oraz zwinnie nimi zarządzać? Dlaczego warto jest spojrzeć na swoje kompetencje przezpryzmat specyfiki zarządzania. Jesteś managerem operacyjnym, czy raczej przedsiębiorcą wizjonerem? Czy wiesz, że każda z tych ról jest bardzo ważna, a zarazem trudno do jednoczesnego wykorzystania.Dzisiejszy odcinek będzie bardzo mocnym casem z życia przedsiębiorcy, który zbudował firmę usługową w sektorze IT, zatrudniającą aktualnie ok 300 osób. Na swoim koncie ma wiele sprawdzonych rozwiązań z wprowadzania zmian w zespole, a także dziesiątki zrealizowanych projektów dla Klientów z całego świata. Jest też twórcą polskiego podcastu o branży IT z perspektywy przedsiębiorcy - Biznes w IT. Przed Państwem Piotr Bucki co-founder, VP, CTO J-labs.W dzisiejszej rozmowie z Piotrem Buckim będziecie mogli min. dowiedzieć się:Czy managerowie w branży są dobrze przygotowani do zmieniającego się otoczenia biznesowego? Co jest dla Piotra nawykiem biznesowym, który pozwala mu podejmować dobre decyzje?Jakie zagrożenia widzi ze strony technologii w dzisiejszym biznesowym środowisku? Czy są jakieś trendy, które zmienią funkcjonowanie biznesu?Czy biznes Piotra ma jakąś misję? Czy misja w biznesie jest potrzebna?Jakie są 3 dobre praktyki managera, który chce współpracować z software housem? Jakie 3 trendy zmienią pracę ludzi za 5/10 lat?Zapraszamy zatem serdecznie do rozmowy w trzecim odcinku podcastu YOUTRO!

Już za tydzień najnowszy odcinek YOUTRO by Netia i rozmowa z Piotrem Buckim, CTO j-labs. Subskrybuj ten podcast na iTunes, Spreaker, SPotify i GooglePodcast i czerp wiedzę od ekspertów!

Podcast o biznesie i technologii oraz o tym, jak będa na siebie oddziaływały i zmieniały przyszłość.

Dzień dobry. To jest drugi odcinek podcastu, w którym przybliżamy technologię oraz osoby, które zmieniają biznes przy jej wykorzystaniu. Dzisiejszy odcinek będzie szczególny, bo jego gościem jest osoba, która też prowadzi swój podcast i zaczyna go słowami: “świat zmienia się szybciej niż myślisz” A tak jest idea tego formatu, by pokazać Wam jakie zmiany zachodzą w biznesie, które są spowodowane technologią. Dzisiaj będzie zatem bardzo technologicznie i zarazem bardzo na czasie, bo poruszać będziemy zagadnienia związane z AI oraz machine learnigiem. Technologia informatyczna, która dzisiaj rozwija się już w zawrotnym tempie jest okazją do tego by wiele procesów biznesowych automatyzować. Ten odcinek zaczęliśmy jednak od tego, czy to podejście z wykorzystaniem robotów w naszej pracy jest niezbędne i czy tak naprawdę to nie my sami stajemy się robotami w wielu aspektach? W dzisiejszej rozmowie z ekspertem od AI i ML Vladimirem Alekseichenką dowiecie się, dlaczego sztuczna inteligencja jest przełomem w biznesie oraz jak wpływa bezpośrednio na optymalizację wielu procesów biznesowych. Ponadto usłyszycie odpowiedzi na pytania:Gdzie obecnie możemy zanotować najbardziej popularne formy wykorzystania AI? Czy teorie i wypieraniu pracowników AI ma rację bytu? Jaka skala tej technologii jest dzisiaj, i jak to może się zmienić w najbliższych latach? Kiedy AI będzie na tyle efektywna, żeby móc wykorzystać jej możliwości na szeroką skalę w wielu branżach gospodarki lub w życiu prywatnym?Gdybyś miał doradzić polskim firmom, jak zabrać się do tworzenia rozwiązań opartych na AI, to co lepiej zrobić - wykształcić własnych specjalistów, czy zatrudnić zespół doświadczonych ekspertów?Co musi się wydarzyć by Polska była krajem, która wpiera rozwój AI zarówno w sektorze biznesowym jaki i w rozwiązaniach dla obywateli?Zapraszam zatem serdecznie do rozmowy w drugim odcinku podcastu YOUTRO!

To jest pierwszy odcinek podcastu, który ma dostarczać Wam niezbędnych informacji o otaczającym Nas, szybko zmieniającym się świecie technologicznym oraz pomagać Wam szybko adaptować się do zmian jakie zachodzą w organizacji. Jestem przekonany, że format, który powstał będzie aktywnie wspierał Wasze idee, dążenia oraz pomagał w podejmowaniu różnych decyzji biznesowych - zarówno na poziomie managmentu jak i technologii.Coraz częściej managerowie zastanawiają się jak skutecznie zarządzać zespołem, którego sposób pracy różni się od tego, z którym zetknęli się kiedy zaczynali ścieżkę swojej kariery. Szybki przepływ informacji, widoczna indywidualizacja w podejściu do realizacji zadań oraz umiejętność pracy w zmieniającym się środowisku to tylko niektóre z kompetencji dzisiejszych pracowników. Brakuje jednak często skupienia, wytrwałości oraz umiejętności samodzielnego rozwiązywania zadań.W dzisiejszej rozmowie z Asterem Papazyanem, zastanowimy się wspólnie nad kilkoma kwestiami, które pomogły mu wypracować w sobie styl pracy, który świetne implikuje otaczające zmiany.Dowiecie się m.in.: · zym jest dla Astera sukces,· co pozwala wyznaczać cele w życiu doświadczonego managera,· jakie są kluczowe kompetencje w zarządzaniu swoim życiem zawodowym,· co wpływa na zdolność podejmowania w biznesie dobrych decyzji,· jak aktywność sportowa pomaga realizować managerskie zadania,· czy jest holistyczny model rozwoju kompetencji managerskich,· czy każda firma musi się skalować do globalnego gracza, · co ostatnio zainspirowało Astera - książka, osobowość i film?Zapraszam zatem serdecznie do rozmowy w pierwszym odcinku podcastu YOUTRO!Czy umiejętność podejmowania dobrych decyzji jest dla Was czymś naturalnym, czy może musieliście długo ją wypracowywać? Jak wygląda Wasze planowanie strategiczne w rozwoju nowych usług lub wyznaczenie nowych celów biznesowych? Potraficie dobrze oceniać branżę, w której jesteście i wyciągać odpowiednie wnioski do zmieniającego się świata?Mój gość, jak mogliście sami usłyszeć, bardzo analitycznie podchodzi do wielu kwestii biznesowych opartych na liczbach. Wie jednocześnie, że bardzo ważne jest zrozumienie funkcjonowania firmy jako zespołu ludzi, tak aby świetnie rozumieli Twoje cele i potrafili współpracować w ich osiąganiu. Ważne jest jeszcze coś jeszcze. To umiejętność wyciągania wniosków z aktywności sportowej. To ona nauczyła naszego gościa odpowiedniego, mentalnego przygotowania do roli osoby zarządzającej, która w sposób świadomy, przemyślany oraz zdrowy podchodzi do osiągania celów. To jest bardzo ważne, by umieć zbilansować oczekiwania względem możliwości i tego również bardzo, bardzo Wam życzę. Skupcie się na tym jak budować zespół jako dobrzy trenerzy, którzy świetnie rozumieją kompetencje ludzi jakich mają w swoim zespole. Aha i jeszcze jedno. Pamiętajcie słowa Astera, który mówił o tym, że warto szeroko myśleć o tworzeniu biznesu i przewidywać, to co będzie na topie za dwa, trzy lata. Pomyślcie o tym. Wtedy rzeczywistość, która Was otacza będzie łatwiej zarządzalna lub po prostu będzie taka jak tego oczekujecie. Dziękuję, że pozostaliście z nami do końca. Serdecznie zapraszam Was do subskrypcji naszego formatu na iTunes, Spreakerze i Spotify lub aplikacjach podcastowych. Przekażcie światu dalej nasz nowy format , będzie nam niezmiernie miło. Dziękuję, pozdrawiam serdecznie Kamil Zarębski, do usłyszenia już wkrótce. To był podcast YOUTRO by Netia.

Podcast o biznesie i technologii oraz o tym, jak będa na siebie oddziaływały i zmieniały przyszłość.