Podcasts about wallenbergsf

Oscar Stege Unger. Från maktens korridorer i Wallenbergsfären till startupvärlden.Veckans poddgäst har gjort en resa utöver det vanliga. Oscar Stege Unger började på Investor år 2000, blev IR-chef 2005 och kommunikationsdirektör 2009. Han är idag djupt involverad i sfärens historiska "6G"-generationsskifte. Men entreprenörsådran gick inte att stoppa. Med uppbackning från just Wallenbergstiftelserna grundade han 2020 bolaget Canucci – med målet att transformera flummig kvalitativ data till stenhårda, kvantifierade insikter. I avsnittet diskuterar vi: Hur man navigerar generationsskiften i Sveriges mäktigaste företagssfär. Varför mätbar mänsklig tolkning är framtidens valuta. Hur han tog steget från rådgivare till entreprenör. In och lyssna direkt för att uppgradera din egen affärskompass!

Näringslivsprofilen om energikrisen, behovet av en energiöverenskommelse, EU:s relation till USA och Kina och generationsskiftet i familjen. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app. Jacob Wallenberg är styrelseordförande i Wallenbergsfärens investmentbolag Investor, som i sin tur är delägare i flera svenska storbolag som Saab, Electrolux, Atlas Copco, ABB och SEB. Sedan 2022 är Jacob Wallenberg också ordförande för arbetsgivarorganisationen Svenskt Näringsliv. ”Risk att man sätter sig på händerna”Kriget i Iran och blockaden av Hormuzsundet har lett till en global energikris. För näringslivet innebär det mer ovisshet, vilket gör det svårare att fatta långsiktiga beslut – och osäkerheten sträcker sig bortom kriget i Iran, säger Jacob Wallenberg. ”På en högre nivå har vi ju en geopolitisk situation med friktion mellan USA och Kina, ett EU som letar sin roll i det här sammanhanget. Vi kommer från en era av globalisering när vi skulle ut och resa i världen och företag skulle resa över gränser, nya marknader, tillväxt, till en situation med ökad protektionism och tullar, som vi ofta talar om. Sammantaget så betyder det här att vi går ifrån en tid när man visste ungefär hur saker och ting fungerade, förutsägbarhet, till en tid när det är stor oförutsägbarhet och det är svårt att fatta långsiktiga beslut”, säger Jacob Wallenberg. Ja, men det måste man ju ändå göra som företagsledare?”Precis så är det, men det betyder trots allt en risk för att man sätter sig på händerna och avvaktar och tittar. Det är väl det som oroar mig mest. Vi är inne i en era som är mer svårbearbetad för företagare och för individer i stort”, säger Jacob Wallenberg. Ny relation till USA och KinaI det nya geopolitiska läget menar Jacob Wallenberg att EU behöver förändra relationen till Kina och USA:”Det viktiga är att EU mejslar ut en ny strategi i sitt förhållande till USA. Det ska vara en djup relation, men vi måste stå upp raka i ryggen och stå för våra värderingar, etc. Samma sak vad gäller Kina. Där har vi historiskt stått lite i skuggan av USA och gjort ganska mycket som de har gjort. Det tycker jag uppenbarligen inte att vi ska göra idag utan vi måste mejsla ut våra egna tankar i och kring relationen med Kina. Så att EU har väldigt hög grad att, inom citationstecken, ännu mer ta hand om sig själv” säger Jacob Wallenberg. Efterlyser energiöverenskommelse I sin egenskap av ordförande för Svenskt Näringsliv har Jacob Wallenberg tillsammans med organisationens vd nyligen skrivit en debattartikel i SvD med en önskelista på vad nästa regering behöver göra för att öka tillväxten i svensk ekonomi. Den första punkten är en politisk överenskommelse över blocken om stabil elförsörjning, för att näringslivet ska investera i ny kärnkraft. ”När man går in och satsar på det här så vill vi gärna se att näringslivet är engagerade, tar en del av risken, är med och investerar för att göra detta möjligt. Ur det perspektivet blir det här väldigt angeläget, att ju säkrare förutsättningar det finns att jobba med – läs politiken, politiska regler – ju lägre risk och större chans att man kommer att investera. Det är vi ute efter”, säger Jacob Wallenberg.När det gäller det blocköverskridande, statsministern brukar hävda att det redan finns en slags de facto-energiöverenskommelse politiskt i det att det fattats en rad beslut om kärnkraften som Socialdemokraterna är med på i stora delar. De politiska beslut i energifrågan som redan är fattade, räcker de?”Inriktningen är väldigt positiv, men de facto så har vi inte en bred överenskommelse idag. Jag hoppas att vi kommer att få det, men vi har det inte idag.”Vilken sorts politisk överenskommelse om energin krävs för att få till de där långsiktiga spelreglerna som ni efterlyser?”I grunden, och det har jag sagt tidigare, så handlar det om ett handslag mellan ledarna för respektive sida i den svenska politiken. Det är för mig trovärdigt”, säger Jacob Wallenberg. Regeringen har tagit fram en rad förslag som innebär att staten ska ta en större del av kostnaden och den ekonomiska risken för ny kärnkraft. I det kärnkraftsprojekt som kommit längst, planerna på nya reaktorer vid Ringhals, så ska staten tillsammans med det statliga energibolaget Vattenfall stå för 80 procent av ägandet och risken. Resterande 20 procent ska ett konsortium av privata företag stå för, där ingår även Wallenberg-bolag. Vad tycker Jacob Wallenberg om den balansen? ”Det är väl i alla fall en fantastiskt bra början att det finns privatkapital med där. Vilket då pekar på att det finns förutsättningar att driva detta på kommersiell basis och att det inte bara är staten som går in och tar hela risken. Jag ser det som väldigt positivt”, säger Jacob Wallenberg.Om uppluckrad klimatpolitik: ”Vore väldigt olyckligt”Nyligen investerade familjen Wallenberg i ståltillverkaren Stegra, ett av de stora men osäkra projekten i den svenska gröna omställningen.”Vi tror att grön omställning är nånting som efterfrågas av kunder. Vi upplever att du har ett moraliskt ansvar att tänka i de termerna. Vi tror att när du ska anställa unga människor så förväntar de sig att deras nya arbetsgivare har grönt i sin tanke. Det här är saker som vi tycker är grundläggande”, säger Jacob Wallenberg.Stegras affärsmodell bygger till stor del på EU:s utsläppshandelssystem, ETS, alltså att politiska beslut gör det så dyrt med utsläpp att det blir lönsamt med grönt stål. Det finns vissa tecken nu på att EU:s klimatpolitik rullas tillbaka, att beslutade tuffa klimatregler luckras upp. Hur ser du på den utvecklingen?”Jag tycker att det vore väldigt olyckligt. De så kallade ETS-reglerna, södra Europa vill backa, norra delen av Europa vill fortsätta. Många i norra Europa, många företag har redan investerat i teknologier som adresserar det här. Det skulle vara investeringar som inte går i hamn om ETS-reglerna skulle ändras. Jag tror på att vi måste gå åt det här hållet. Därför skulle jag inte önska att EU genomförde de här förändringarna”, säger Jacob Wallenberg. Generationsskifte i familjen WallenbergJacob Wallenberg ingår den femte generationen Wallenberg. Han har nyligen fyllt 70 år. Sedan i fjol har medlemmar ur nästa generation fått ledande positioner i familjens företag.”Det finns ett stort antal personer i nästa generation som utbildas, får sin egen arbetslivserfarenhet, etcetera. Några av dem har kommit in i mer centrala roller i styrelser etcetera. Det har gått bra. Jag hoppas att det ska fortsätta att gå bra”, säger Jacob Wallenberg. Är ambitionen att det i nästa generation ska bli lika tydligt som idag med tre, nu är det ju du, din bror Peter Wallenberg och din kusin Marcus Wallenberg?”Nej, det finns inget egenvärde i ett exakt antal. Men det är ganska uppenbart att det är ett stort ansvarsområde. Att vi kan vara tre den här gången istället för en eller två som det har varit historiskt ser vi som en stor styrka. Jag hoppas att det kommer att vara ännu fler i framtiden som har framträdande roller”, säger Jacob Wallenberg. Gäst: Jacob Wallenberg Programledare Johar BendjelloulKommentar Knut Kainz RognerudProducent: Maja LagercrantzTekniker: Peter BerglundIntervjun spelades in torsdag den 11 juni 2026.

Jacob Wallenberg är den främsta företrädaren för en av Sveriges mest inflytelserika näringslivsfamiljer. Under sitt besök i Lund diskuterades Sveriges ekonomiska läge, framtida infrastruktursatsningar och förstås även Wallenbergsfärens inflytande.  Kvällens moderator var Henrik Mitelman. Samtalet spelades in i Palaestra et Odeum den 21 april 2026. --- Hemsida studentafton.se Följ oss på Instagram och Facebook

Storkapitalet räddar den gröna omställningens flaggskepp i Sverige, när Wallenbergsfären blir storägare i krisande Stegra. Men omställningen har tappat fart, vissa vill förändra EU:s klimatpolitik och andra varnar för gröna bubblor. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app. Stegras utmaningar framöverPå en presskonferens tidigare i veckan berättade det svenska stålföretaget Stegras vd Henrik Henriksson att bolaget lyckats säkra nya pengar. Det handlar om 15 miljarder kronor som nu kommer in i den sinande kassakistan och där den ledande ägaren kommer bli Wallenberg Investments.– Det är bra för omställningen i stort att det blir tydlig att det finns stora erfarna industrialister som tror på det här, säger John Hassler, professor i nationalekonomi Stockholms universitet med särskilt fokus på miljöekonomi.Magnus Henrekson, professor i nationalekonomi vid Institutet för näringslivsforskning, säger att beskedet om nya ägare inte innebär att Stegra kommer lyckas.– De är både tekniska och ekonomiska svårigheter som ska övervinnas, säger han.Höga klimatmål från EUEU har höga mål med sin klimatpolitik och för några år sen var förhoppningarna väldigt stora på omställningen. Men de senaste åren har pendeln slagit tillbaka en del. En hel del projekt har fått pausats och ställts in – däribland flera satsningar på just fossilfritt stål.– Om vi går fram väldigt fort och resten, 85 procent av världsekonomin, inte gör det kommer vi att avindustrialiseras, säger Henrekson.Det finns också en kritik mot att omställningen, drabbar vissa delar av befolkningen hårt och slår hårdare mot vissa regioner.– Jag kan hålla med om att det inte funnits tillräckligt mycket tänk kring hur man ska hantera det motståndet som kommer från människor, aktörer och företag, säger Sylvia Schwaag Serger, professor i ekonomisk historia vid Lunds Universitet och vd för Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin.”Förödande om det ändras”Oskar Ahnfelt på Vattenfall menar att det är avgörande att EU:s linje ligger fast.– Vissa saker vore förödande om man ändrades, till exempel om man inte håller fast vid utsläppstaket som man sagt. Det ska kosta att släppa ut koldioxid. Om man inte håller fast vid det kommer företag inte vilja ställa om.Det är viktigt att omställningen går snabbt, lyfter flera personer.– Vi jobbar under enorm tidspress, inte bara för klimatets skull utan också för att vi har ett globalt konkurrensläge som vi måste förhålla oss till, säger Schwaag Serger.ProgramledareVictor JensenProducent:Olof WijnbladhMedverkande och röster i programmet:John Hassler, professor nationalekonomiSylvia Schwaag Serger, vd för Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin IVA och professor i ekonomisk historiaMagnus Henreksson, professor nationalekonomiOskar Ahnfelt, ansvarig för policyfrågor och påverkansarbete på VattenfallLeif Johansson, tillträdande ordförande för StegraHenrik Henriksson, vd för StegraMartin Lundstedt, vd för AB Volvo

Veckopanelen med Pelle Zackrisson, Stefan Stern och Lisa Bjurwald under ledning av Staffan Dopping. Ovädret Hans, Natoförhandlare Oscar Stenströms hopp till Wallenbergsfären och Stockholmspolisens markanta ökning av uppklarat gängvåld. Regeringen satsar på minst tio nya kärnkraftverk. Hotas Tidösamarbetet av att sverigedemokraten Björn Söder retar gallfeber på regeringspartierna? Något om fotbollsdamernas VM-framgångar plus förstås Veckans person/ord. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Veckopanelen med Pelle Zackrisson, Stefan Stern och Lisa Bjurwald under ledning av Staffan Dopping. Ovädret Hans, Natoförhandlare Oscar Stenströms hopp till Wallenbergsfären och Stockholmspolisens markanta ökning av uppklarat gängvåld. Regeringen satsar på minst tio nya kärnkraftverk. Hotas Tidösamarbetet av att sverigedemokraten Björn Söder retar gallfeber på regeringspartierna? Något om fotbollsdamernas VM-framgångar plus förstås Veckans person/ord. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sveriges Natoförhandlare Oscar Stenström får toppjobb hos Wallenberg. Det här är Stenströms nya uppdrag. Natoförhandlaren Oscar Stenström byter jobb, skriver Dagens ETC. Den 1 september tillträder han som rådgivare i internationella och regulatoriska frågor på Wallenberg Foundations AB. ”Stor nytta även i det privata näringslivet” Under Anderssons tid som statsminister ledde Stenström Sveriges Natoförhandlingar och har även fortsatt efter regeringsskiftet. ”Jag tackar Oscar Stenström för utomordentliga insatser och för att han fullföljde det arbete som hade påbörjats. Denna kontinuitet har varit viktig. Jag är övertygad om att Oscar kommer göra stor nytta även i det privata näringslivet”, skriver statsminister Ulf Kristersson i en kommentar till Expressen. Ser fram emot sitt nya uppdrag hos Wallenberg I ett mejl till Expressen skriver Oscar Stenström: ”Mitt uppdrag som Natoförhandlare är i och med uppgörelsen i Vilnius slutfört. Turkiet har lovat en ratificering. Jag ser fram emot mitt nya uppdrag hos Wallenbergsfären. Jag tackar för det förtroende jag fått att få vara med i arbetet med ansökan och sedan förhandla vårt svenska Natomedlemskap.” Socialdemokraten Oscar Stenström har varit både rådgivare och statssekreterare åt bland andra Stefan Löfven, Magdalena Andersson, Margot Wallström och Jan Eliasson. #DeFria De Fria är en folkrörelse som jobbar för demokrati genom en upplyst och medveten befolkning! Stöd oss: SWISH: 070 - 621 19 92 (mottagare Sofia S) PATREON: https://patreon.com/defria_se HEMSIDA: https://defria.se FACEBOOK: https://facebook.com/defria.se

Leif Östling, Annie Lööf och Carl XVI Gustaf har alla skildrat sina liv i böcker som getts ut av Ekerlids Förlag. Listan är lång och vid sidan av biografier från den svenska eliten finns en rad faktaböcker om ekonomi. I Sverige är det bara Ekerlids förlag som har en utpräglad näringslivsprofil. Men vem är förläggaren bakom? Hur är det att bearbeta stories från näringslivstoppar? Vilka konflikter har uppstått och varför? Och går det ens att leva på näringslivslitteratur idag? Efter 600 utgivna titlar är frågan också vilken näringslivsbok som har sålt bäst genom tiderna. Vår reporter, Helene Rothstein, besöker Bertil Ekerlid på förlaget som han grundade för 30 år sedan. Han driver det tillsammans med VD:n Marie Hasselrot Ekerlid som även är praktiserande kinesiolog. Lyssna när förläggaren berättar om böcker om Ingvar Kamprads ledarskap och maktspelet inom Wallenbergsfären.

Hållbarhetsfrågan får allt större utrymme i styrelsrummen. Vi ser hur stora svenska industriföretag som exempelvis Ericsson, ABB, SAAB, Electrolux, Husqvarna, Atlas Copco pumpar ut budskap om åtgärder som genomförs för att motverka klimatförändringarna. Gemensamt för nyligen nämnda företag är att de är med och utvecklar svensk hållbar industri. En annan gemensamhets faktor är att de ägs av Wallenbergsfärens investmentbolag Investor. I det här avsnittet pratar vi om utvecklingen av den hållbara industrin och varför påtryckningarna från ägarna ökar allt mer. Hur hållbarhet på allvar blivit en styrelsefråga och vad som händer om intressebolagen inte lever upp till huvudägarnas klimat- och hållbarhetsmål.Gäst är Investors hållbarhetschef Viveka Hirdman-Ryrberg. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hur utskälld får man bli? Leif Östling, en av vår tids största ledare inom näringslivet, en man som har lyckats kombinera produktivitet med effektivt humant ledarskap. Tänk att arbeta i en miljö med stora beslut som har avgörande konsekvenser och där makt och politik är vardagsmat, samtidigt som ett enormt ansvar för många människor vilar på dina axlar. Heroiskt och medmänskligt ger Leif Östling en djup och intressant bild av sig själv och vad han åstadkommit tack vare bra värderingar, att våga använda rösten och med sunt förnuft kliva fram och ta ledarskapet. Tack Leif Östling för din sanna rättframhet, för att du står för vad du säger, din vilja till förändring och din syn på människan. Tänk om människor istället för att ifrågasätta, sa tack till de bra ledare som viger sina liv till att bygga och utveckla vårt samhälle. Leif Östling intervjuad i samband med att boken I backspegeln släpps oktober 2019.  Vad Nita tyckte var intressant: Föreningslivets och idrottens betydelse för bra ledarskap Respekt för människor är lika med bra resultat Oro VS Trygghet Betydelsen av att vara konkret Olika typer av maktutövande får olika konsekvenser Vikten av samarbete Helhetens betydelse Om tålamodets dygd, att vänta in och stå ut med pressen Tips! Vad gör du de 100 första dagarna som ledare Att så i fertil jord för rätt process Vad är nr 1 i ledarskap Kloka fru Kristina Shownotes: Leif Östling - Sommar i P1 Leif Östlings bok, I backspegeln - Min tid i Scania, Volkswagen och Wallenbergsfären - Ekerlids förlag  

Den danska storbanken Jyske Bank har infört minusränta på personkonton, kan det drabba även svenska bankkunder?En ny generation på väg ta över Wallenbergsfären. Hör Sveriges främste expert på finansfamiljen om vad det betyder.Vart är Riksbanken på väg? En medlem av direktionen ska ersättas, dessutom lämnar Riksbanksutredningen sitt betänkande i höst.Ekonomistudion är ett fördjupande nyhetsmagasin från Dagens industri som sänds måndag till fredag i Di TV och som podd. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

På 1920-talet var Wallenbergsfären helt uträknade, alla antog att det var Kreugerkoncernen som skulle klara sig. Men det blev tvärtom. Till slut. I det här avsnittet av Affärsvärlden träffar Helene Rothstein journalisten, författaren och tidigare chefredaktören Ronald Fagerfjäll som har skrivit ett reportage i 13 delar om 110 år av Stockholmsbörsens historia. Det här är första delen av två och sträcker sig från 1909 till 1970-talet.

På 1920-talet var Wallenbergsfären helt uträknade, alla antog att det var Kreugerkoncernen som skulle klara sig. Men det blev tvärtom. Till slut. I det här avsnittet av Affärsvärlden träffar Helene Rothstein journalisten, författaren och tidigare chefredaktören Ronald Fagerfjäll som har skrivit ett reportage i 13 delar om 110 år av Stockholmsbörsens historia. Det här är första delen av två och sträcker sig från 1909 till 1970-talet.

Det rättsliga efterspelet för den som köpt och sålt bitcoin för miljonbelopp. Startupbolaget Peltarion tar in 182 miljoner från en amerikansk miljardär och Wallenbergsfären. Och så är EU:s kritiserade upphovsrättsdirektiv på väg att gå igenom. Fredrik och Sven gör veckans Digitalpodden. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Jan Dinkelspiel drog oväntat till Schweiz för en vecka och ersätts tillfälligt av Nordnet Banks kommunikationschef Johan Tidestad. Lyssnarfrågorna står i fokus under avsnittet som även gästas av Ulf Egestrand. En person som gjort superkarriär inom Wallenbergsfären men sedan valt att helt byta spår i livet. Nu ger han lyssnarna sina bästa råd. Günther Mårder leder #sparpodden.

Wallenbergarna, Sveriges tyngsta finansfamilj, har länge haft tunga intressen i svensk industri. På senare år har Wallenbergs investmentbolag Investor också givit sig in i välfärdssektorn. Vad vill de göra i den branschen? Investors ordförande Jacob Wallenberg intervjuas av Monica Saarinen. Idag äger Wallenbergsfären bland annat vårdföretaget Aleris och är storägare i privata Kunskapsskolan. Indirekt har de även ett stort ägande i Sveriges största friskolekoncern, Academedia.