Podcasts about Kul

Ayeti Kerime'de şöyle buyrulur: "Öyle ise siz beni anın, ben de sizi anayım. Bana şükredin, nankörlük etmeyin." (Bakara s. 152) Cenâb-ı Allâh, bu ayette biz kullarını iki şeyle mükellef tutmuştur: Birisi zikir, diğeri şükür. Zikir, bazen dil ile, bazen kalb ile, bazen de azâlarla olur. İnsanların Allâh (c.c.)'u dilleriyle zikretmeleri (anmaları), hâmd, tesbih, medh ve Kur'an'ı okumakla olur. Allâh (c.c.)'ı kalb île zikir ise üç türlüdür: 1. O (c.c.)'un zatına ve sıfatlarına delâlet eden deliller üzerinde ve bu delilleri cerh eden şüphelere cevâp üzerinde tefekkür etmek. 2. Hâkk Teâlâ'nın insanlara verdiği mükellefiyetlerinin, ahkâm, emir ve yasaklarının, va'ad ve vaîdînin nasıl olduğunu gösteren deliller üzerinde düşünmek. İnsanlar mükellefiyetlerin nasıl olduğunu bilip, onların yerine getirilmesi halinde olan va'ad-i ilâhî ile yerine getirilmemesi halinde olan vaîd-i ilâhiyi (tehdidi) bildiklerinde, o mükellefiyetleri yerine getirmek onlar için kolaylaşır. 3. Allâh (c.c.)'un mahlûkatının sırları üzerinde düşünmek. Bu düşünce ile mahlûkatın her zerresi kutsî âlemin karşısında bulunan cilalı bir ayna gibi olur. Kul, o aynaya baktığı zaman, kulun bakışının ışıkları o aynadan celâl âlemine yansır. İşte bu makam, sonsuz mertebeleri olan bir makamdır. İnsanların, Allâh (c.c.)'u uzuvları ile zikretmelerine gelince; bu, onların uzuvlarının emrolundukları işlerle iyice meşgul olması ve nehyolundukları amellerden tamamen uzak kalmalarıdır. İşte bu manada olmak üzere Allâhü Teâlâ, "Allâh'ın zikrine koşun" (Cum'a s. 9) ifâdesi ile namazı "zikir" diye adlandırmıştır. Bundan dolayı Cenâb-ı Allâh'ın "Beni anın" ifâdesindeki, emr-i ilâhî bütün taat türlerini içine almaktadır. (Fahruddîn Er-Râzî, Tefsîr-i Kebîr Mefâtîhu'l-Ğayb, c.4, s.71)

In this episode, Kul explores why reflection is one of the most powerful yet overlooked disciplines in leadership. Drawing on research, real-world leadership experiences, and examples from the military, policing, and elite sport, he reveals how intentional reflection drives learning, self-awareness, and continuous improvement. Kul challenges the belief that experience alone creates great leaders, arguing instead that growth comes from learning from experience.Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people._____________________________ABOUT THE PODCAST SERIESDuring these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams.It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated.Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast.FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Vi är tillbaka! Kristoffer har spelat Alice is missing, Patrik har spelat Äran väg och dessutom bläddrar vi igenom I trettonde timmen och Stunde Null till Chock - Åter från graven. Kul!

In this episode, Kul explores how leadership language shapes culture, behaviour, and performance. Drawing on neuroscience, psychology, and real-world leadership experiences, he reveals how words influence trust, motivation, psychological safety, and even decision-making. From crisis communication to everyday conversations, he highlights the emotional impact leaders have through tone, framing, and intent.Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people._____________________________ABOUT THE PODCAST SERIESDuring these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams.It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated.Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast.FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Vi har landat i Outdoor Enterprises monter och tar ett snack med Patric Roman. Vi går igenom nyheterna Beretta AX800, Beretta BRX1 med ny justerbar kolv, Benelli Lupo Aplha, Norma's nya kula Odin och en mängd annat. Besök montern och var med och tävla om En Beretta BRX1 ELLER en resa till Berettas fabrik i Val Trompia. Kul! Nu kör vi!

In this episode, Kul explores the subtle but dangerous phenomenon of leadership drift - how good leaders and organisations slowly lose their way over time. Through powerful examples from NASA, Nokia, and real-world leadership experiences, he reveals how small compromises, unchecked pressure, and gradual cultural shifts can erode values without anyone noticing. He highlights the importance of reflection, psychological safety, and honest feedback in staying aligned with purpose and integrity.Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people._____________________________ABOUT THE PODCAST SERIESDuring these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams.It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated.Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast.FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Pistten İlhamlar'ın yeni bölümünde Şevket Furkan Erbay, Anıl Kantemir ve Yavuz Yavuz önce Afrika ve Okyanusya kıta şampiyonaları ile Diamond League'in Çin etaplarını konuşuyor. Avrupa Şampiyon Kulüpler Kupası ile Avrupa 10.000 Metre Kupası'nı ele aldıktan sonra da yerli atletlerin öne çıkan derecelerinden bahsediyor. Programın sonunda da her zamanki gibi Hatırlatma Servisi var.

Homília z Kaplnky 17.05.2026 Majte trpezlivosť so všetkým, čo je vo vašom srdci nevyriešené, a pokúste sa milovať samotné otázky ako zamknuté komnaty alebo ako knihy napísané v celkom neznámom jazyku. Nesnažte sa hneď získať odpovede, ktoré vám nemôžu byť dané, pretože by ste ich nedokázali žiť. A ide o to, žiť všetko, preto žite teraz tie otázky a možno sa potom postupne, bez toho, aby ste si to vôbec všimli, v nejaký vzdialený deň vžijete do odpovede.– Rainer Maria Rilke (Listy mladému básnikovi)Slovo: Mária KulískováČítanie z Biblie: Anna TölgyessyováNahrávka: Michal Čizmazia

İPM-Sabancı Üniversitesi-Stiftung Mercator Girişimi ve Medyascope işbirliğiyle hazırlanan “Nasıl bir Dünya? Nasıl bir Türkiye?” programının bu bölümünde gazeteci Burcu Karakaş, sosyolog Feyza Akınerdem ile Türkiye'de dizilerde azınlık temsillerini konuştu. Türkiye'de televizyon yayıncılığının TRT döneminden özel kanallara geçişine, 2000'li yıllardaki açılım sürecinden günümüz dijital platformlarına kadar uzanan dönüşüm; Kürt, Rum, Yahudi, Ermeni ve Alevi karakterler üzerinden değerlendirildi. Bu videoda; Hatırla Sevgili, Çemberimde Gül Oya, Kulüp, Uzak Şehir ve Taşacak Bu Deniz gibi yapımlar üzerinden dizilerde kültürel temsil, toplumsal hafıza, demokrasi ve medya ilişkisi ele alınıyor. Azınlık temsillerinin neden çoğunlukla çatışma üzerinden kurulduğu, Ermeni ve Alevi karakterlerin neden ekranlarda daha az görünür olduğu ve televizyon dizilerinin Türkiye'nin siyasi atmosferinden nasıl etkilendiği dikkat çekici örneklerle anlatılıyor. Türkiye'de medya, kültür politikaları, toplumsal barış ve televizyon dizileri üzerine derinlikli bir analiz izlemek isteyenler için önemli bir söyleşi. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Kul snack med Zakarias El-Zein som nylien rev ner huset på Iron World Open i Södertälje. Målet är tydligt, ambitionen likaså: proffskort och flytten utomlands. Hör Zacke berätta allt om vägen dit. Zakarias mot proffskortet!: 00:01:01 – Zakarias in 00:50:07 – Zakarias ut Mer från Tyngre Radio Avslutningsvis – du som lyssnar på vår podcast får gärna betygsätta den på Apple Podcasts – lämna gärna en recension. Då blir podden mer synlig för andra plus att värdarna blir glada.  

In this episode, Kul challenges the modern obsession with busyness and explores the illusion that great leadership is about doing more. Drawing on neuroscience, leadership research, and real-world examples, he reveals how constant meetings, decision fatigue, and reactive working undermine clarity and effectiveness. He argues that the most impactful leaders create space to think, reflect, and build meaningful relationships. Tune in to discover why slowing down, protecting thinking time, and leading with intention may be the most powerful leadership skills of all. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

"Yazarla Buluşma" serimizde bu kez kurumsal eğitmen ve yazar Bora Erkmen'i ağırladık ve Ceres Yayınları'ndan çıkan Kronos Bilgeliği adlı kitabını konuştuk.Kitap, modern iş hayatının koşturmacasında kaybolmuş bir yolcu olan Eren ile zamanı farklı bir bilinçle ele alan Bilge'nin hikâyesini anlatıyor. Yazar, klasik bir kişisel gelişim kitabı yazmak yerine kurgu ile kurgu-dışını birleştiren hibrit bir anlatı tercih etmiş. Hikâyenin omurgasını Kronos'un altı bileşeni oluşturuyor: Kontrol, Ritim, Odak, Netlik, Organizasyon ve Sürdürülebilirlik. Bu bileşenlerin her biri doğadan seçilmiş birer simgeyle —güneş, ay, bal arısı, dağ kristali, arı kovanı ve sekoya ağacı— okura aktarılıyor. Kitabın sonlarına doğru ise Kronos'un yanına Kairos kavramı, yani "anda kalmak" ekleniyor; ölçülen zamanın yanına hissedilen zaman yerleştiriliyor.Kulübümüzde kişisel gelişim alanında bu konuyu ele alan bir çok kitap okuduk ve kavramların hemen hepsi tanıdıktı. Ama bunun bir hikaye olarak verilmesi, sürükleyici olması ve içerdiği tekniklerin sonundaki envanterle birlikte uygulanabilir bir rehbere dönüşmesi hoşumuza giden taraf oldu. İş hayatından, mail trafiğinden, gün sonu yorgunluğundan tanıdık gelen sahnelerin kitapta yer alması, anlatımı kuru bir öğretici tondan uzaklaştırmış.Bu teknikler çokça biliniyor ve üzerimize boca ediliyor ama Bora Bey bu tür kitaplardaki tekniklerin hepsinin herkese uygun olmadığını; her birimizin kendi enerjisini, biyolojik ritmini ve sınırlarını tanıyıp ona göre seçim yapması gerektiğinin altını çizdi. Kitabın sonunda paylaşılan dokümanlardan biri olan envanter sayesinde kendiniz için böyle bir öz değerlendirme yapıp kitabı bu şekilde okumanız mümkün. Diğer doküman ise tüm tekniklerin bütün yönleriyle anlatıldığı ve kullanımınıza sunulduğu bir derleme.Bora Bey'in kitabın kaynakçasına gösterdiği özen de özellikle bizdeki tüm yazarlara örnek olacak nitelikte, bunu da belirtmeden geçmek istemedim.(02:21) Bora Erkmen'in özgeçmişi ve zaman yönetimine ilgisi (14:21) Uğur İyidoğan (15:00) Bengü İlhan, (16:42) Doğru işi ve işi doğru yapmak (22:27) Bora Erkmen'in kişisel zaman yönetimi (31:50) Odaklanma becerisi (39:02) Bora Erkmen'in değer yaratma formülüSupport the show

Hur automatiserar man marknadsfunktionen med AI? AI håller på att förändra marknadsavdelningen i grunden. Men de flesta bolag börjar i fel ände. I det här avsnittet av Sälj- och Marknadspodden samtalar Anders Hermansson med Hanna Musie, Marketing Lead på Women in AI och grundare av Seldi, som hjälper marknadsorganisationer att gå från ad hoc-användning av AI till att bygga system som faktiskt driver tillväxt. De går igenom tre konkreta områden som VD:ar och marknadsledare behöver ta på allvar: Kontroll kontra automatisering. Det farligaste med AI är inte att den tar över jobbet, utan att du slutar förstå varför det fungerar. Strategin, positioneringen och det som gör dig unik, det ska förbli mänskligt. Exekveringen kan du automatisera. Diagnostisera innan du automatiserar. Innan du köper fler verktyg eller bygger flöden, gå igenom en vanlig arbetsvecka och räkna ut hur många timmar som läggs på repetitiva uppgifter som inte kräver mänskligt omdöme. Där hittar du din första AI-potential. Framtidens marknadsorganisation. En AI-native marknadsavdelning på ett medelstort B2B-företag kommer inte bestå av tio specialister, utan av tre personer som dirigerar sina egna team av AI-agenter. Frågan är vad det kräver av de människor du redan har, och de du ska rekrytera. Avsnittet innehåller också praktiska tips om hur man väljer vad som ska automatiseras, vilka verktyg som är relevanta och hur du som VD coachar ditt team in i en ny verklighet. Hanna Musie är engagerad i Women in AI, Sveriges största nätverk för kvinnor inom AI med cirka 10 000 medlemmar i Sverige och närvaro i 200 länder. Läs transkribering Anders Hermansson (00:03) Hej och hjärtligt välkomna till Sälj marknadspodden från Business Reflex. Det här är ju podcaster för dig som vill kunskap och inspiration kring hur man säljer marknadsför till den digitala business och bisnisköparen. Jag heter Anders Harmansson. Idag ska vi prata om ett otroligt aktuellt ämne. Övergripande rubriken är… hur man automatiserar marknadsavdelningen med AI. Det kommer jag att prata med en otroligt härlig kvinna som heter Hanna Mose. Hon är jätteduktig på att jobbat med AI länge och vi kommer att diskutera vad man behöver tänka på för att inte gå fel i den här automatiseringen. Vi tar upp tre viktiga områden som jag tycker du ska lyssna absolut till slutet för då kommer konkreta tips om hur du som vd ledar för ett bolag som verkligen behöver tänka till kring AI och marknadsföringen hur du ska göra för att det inte går fel i den här djungeln. Så häng med på intervjun! Anders Hermansson (01:01) Hanna Muse, hjärtligt välkommen till Säljmarknadsbådden! Hanna Musie (01:05) Tack så mycket, väldigt kul att här! Anders Hermansson (01:07) Ja, vad roligt. Vi har haft lite försnack innan om det här med AI och jag är AI-entusiast, du. Så ska bli jättekul att prata med dig idag. Och det vi ska prata om, ämnet som vi har försökt mejsla ut här, det så hur automatiserar man marknadsavdelningen med hjälp av AI? Det är liksom det övergripande temat här. Det är ju superspännande verkligen. Som jag berättade för dig när jag satt uppe till två i natt och… Anders Hermansson (01:32) utvecklade med hjälp av klåden MCP-server som då är en koppling kan man säga mellan ett system och AIN så att den kan babbla. Så jag är lite trött idag, men jag var pigg och glad när jag såg dig. Så härligt! Hanna Musie (01:45) Det är härligt att bidra med energi. Anders Hermansson (01:47) Ja, eller hur? Men du Hanna innan vi drar igång kan inte du berätta lite grann om dig själv och hur din koppling och hur har landat i det här med AI och så. Hanna Musie (01:56) Jo absolut. Jag är ju marketing lead på Women in AI som är Sveriges största nätverk för kvinnor inom AI. Och sen så via mitt bolag Seldi så hjälper jag marknadsorganisationer att gå från att jobba väldigt ad hoc med AI till att faktiskt bygga AI-system som driver tillväxt. Och så föreläser jag på Bergs och har via Seldi också en slutgrupp för marknadsledare där de kan liksom dela konkreta road maps, sina utmaningar och faktiska beslut de tagit. Så bjuder vi in lite AI-experter, AI-entreprenörer och så för att säkerställa att de är i framkant. Anders Hermansson (02:37) Ja, spännande. Och det här med Women in AI, vad är det för någonting? Hanna Musie (02:42) Jo, med Women in AI, där jobbar vi mycket för att säkerställa att fler kvinnor blir engagerade och utbildade inom AI. Så att vi har mentorskapsprogram, vi kurser, har träffar och så. Så att det är väldigt uppskattat och våra event brukar vara uppåkade på 24 timmar. Så det är jättekul. Anders Hermansson (03:01) Snyggt. Och bara så man ska förstå ungefär hur stor rörelse det här. Hanna Musie (03:06) Nej men vi finns i 200 länder och i Sverige då så är vi en ledningsgrupp och sen så är det cirka 10 000 personer med i vår slackgrupp. Anders Hermansson (03:19) Fantastiskt, vad roligt! Och varför har inte jag hittat någon grupp för men in AI kan man fråga sig? Hanna Musie (03:25) Men det det här jag menar. Men vi går ju mer och mer mot att ha communities för man märker att folk vill ju bolla och prata med andra, liksom utbyta erfarenheter. Anders Hermansson (03:32) Ja, exakt. Lite av Dark Souls-aktigt. Men lite bakgrund då, hur landar du det här? Hanna Musie (03:43) Men jag har varit engagerad inom AI även när det bara var teoretiskt. Och sen har jag ju jobbat med marknadsföring i cirka tio år nu. Och läst på om AI och när det väl kom så blev jag ju så, herregud, det inte bara snack utan nu finns det att faktiskt använda publikt. Så att jag har ju följt utvecklingen från start och sen… Anders Hermansson (04:03) Mm-hmm. Hanna Musie (04:12) Gick jag med i Women in AI så fort jag flyttade upp till Stockholm egentligen? Anders Hermansson (04:18) Coolers, du vad heter det? Det kanske är en konstig fråga men varför ska vi prata om det här nu? Varför tycker du att det är relevant? Just nu går vi att prata om det här. Hanna Musie (04:27) Det är väldigt relevant för att marknadsföring och marknadsavdelningar är oftast i skottlinje när det kommer en ny teknik. Det ser man även nu med AI. Den traditionella marknadsavdelningen, både när det kommer internt till setupen, vilka roller som ingår och så där, men också när man konkurrerar mot andra bolag, har ju ändrats helt och hållet. För det behöver ju inte vara människor på ett bolag. Anders Hermansson (04:53) Mm. Hanna Musie (04:56) och vad man konkurrerar mot, utan det kan ju vara deras AI-agenter. Anders Hermansson (05:01) Det är väl om man tittar på olika listor över vilka yrken som påverkas mycket av AI så är marknadsidan de som ständigt ligger högt upp i alla fall. Det betyder väl att AI kan göra mycket nytta genom det området då. Hanna Musie (05:11) Mm, ja. Och det har man ju redan. Jättemycket nytta. Och det är just därför det är så viktigt att prata om för att jag som är i kontakt med mycket CMO, RCI och OER och C-suite, marknadsnära roller, man ser ju att många ändå känner sig fort ganska ensamma i ansvaret för slutresultatet av AI ändå. Anders Hermansson (05:26) Mm. Mm. Mm. Ja, stä. Hanna Musie (05:39) Och att man kanske är lite vilsen fortfarande i hur man faktiskt ska implementera det för att få resultat. Och sen kanske man inte har tid att gå en kurs eller så. Och då går man ju tillbaka till det här med nätverk att hitta forum där man faktiskt kan liksom lära av varandra så att man inte gör de dyra misstagen själv. Så det är… Eller skjut upp det till Imonja. Så att för… Anders Hermansson (05:46) Mm. Just det, eller skjuta upp det till imorgon för att man har så mycket att göra nu. Hanna Musie (06:09) Det kommer ju ändras framtidens marknadsorganisation som vi känner till den idag i alla fall. Så det är ju egentligen att se till att inte stoppa huvudet i sanden och hänga med i att troligtvis så kommer marknadsavdelningen som vi känner till den idag i alla fall bestå mer av AI-agenter än människor. Anders Hermansson (06:12) Mm. Mm, mm. Just det. Det kan vara lite deprimerande som marknadsföraren men jag hoppas vi kan få en positiv spinn på det här. Vi försöker i Sälj marknadspodden ta lite VDs perspektiv på det här så att man tittar på det uppifrån och ser hur man ska organisera sig kring det här. Så jag hoppas vi kan komma in lite grann på det. Men om vi kommer tillbaka till dagens ämne då med hur man automatiserar marknadsavdelning med AI. Och vad skulle du säga är de tre viktigaste sakerna man ska tänka på övergripande? Hanna Musie (06:46) Mm. Mm. Men övergripande så skulle jag säga att för att gå tillbaks i den här positiva spinnen då, att du är den som kontrollerar AI och att du inte ska låta AI att kontrollera dig. Och sen också då att du börjar med att diagnostisera innan du faktiskt automatiserar så att du vet att du gör rätt saker. Anders Hermansson (07:05) Ja. Jesta. Hanna Musie (07:22) och lite hur kommer marknadsorganisationen faktiskt att vara uppbyggd 2026 och framåt för att få tillväxt. Anders Hermansson (07:29) Hej då! Just det, och där bör man tänka på, jag antar, kompetensmix och så där. Vad är inställning man ska ha? Om man ska rekrytera in folk eller kompetensutveckla folk som man redan har så måste man förstå liksom vad ska de passa in i för någonting, tänker jag. Ska Hanna Musie (07:42) Hej! Prösters! Anders Hermansson (07:50) det här första punkten handlar om att du ska kontrollera AI istället för att AI ska kontrollera dig. Vad får du berätta? Vad menar du det? Hanna Musie (07:58) Ja, vad menar jag med det? Men det farliga med AI är ju inte att det gör jobbet åt dig. Det om du liksom slutar förstå varför det funkar. Om jag tar ett exempel, många jobbar med metaannonser eller andra typer av annonser. Förut bestämde du själv vilken målgrupp, vilket budskap, vilket format och så där. Nu bestämmer algoritmerna det åt dig, vilket är jättebra för att det optimeras och så vidare. Men det blir ändå att du tror att du är marknadsförd, men det är egentligen AI som är marknadsförd och du som godkänner. Anders Hermansson (08:34) Ja. Hanna Musie (08:35) Och problemet där blir ju att när det slutar funka och du inte vet varför, då har du ju låtit AI kontrollera dig och inte tvärtom. Anders Hermansson (08:45) Just det. Ja, men då tror jag att jag förstår. Hanna Musie (08:47) Ja, så det är jätteviktigt att separera det här strategiska tänkandet mot eller från exekveringen. Så att det strategiska liksom vem vi pratar med, vilket problem vi löser, varför vi finns, det är ju väldigt mänskligt och det ska behållas mänskligt. Medan exekveringen, så när skickar vi, vad vi testar, hur vi optimerar, det kan vi outsourca till AI. Men… Anders Hermansson (08:56) Ja. Jag försöker förstå skillnadssättet. det här är en grej. Jag har ju hållit på med AI sen, inte lika länge som dig, men sen dagen efter ChatGPT lanserades så var det bara okej, det här är grejen som man måste lära sig. Och jag har hela tiden backat i ett steg. Så jag har hela tiden backat mer. Men vad skulle du liksom säga är, var ska man dra linjen för vad man då… Hanna Musie (09:26) Mm. Ja. Anders Hermansson (09:44) inte ska låta AI bestämma och kontrollera vad man ska göra själv. För jag har liksom själv inte stått på samma plats hela tiden, utan jag har såhär, jaha, men jag har en strategi här, vänta nu varför ska jag göra strategi? Det berättar att den gör strategin. Och så backar jag. Hanna Musie (09:54) Nej. Ja, och det är skillnad på vad den kan göra och vad den bör göra för att självklart kan AI göra strategin. Men det man ser statistiskt sett är att i slutändan så ger JPP och många andra LLM-modeller liknande strategier och tips till alla användare. Anders Hermansson (10:21) ⁓ så klart. Hanna Musie (10:22) Så när det kommer till marknadsföring och även bolagstrategi overall så vill man ju säkerställa att man faktiskt sticker ut. Anders Hermansson (10:31) Mm. Hanna Musie (10:31) Det enda man egentligen kan vara bäst på är ju den kunskapen som du själv besitter som kan göra dig unik, kan göra så att ni har ett specifikt perspektiv. Så det är viktigt att inte bli en slav för AI, utan säkerställa att man sticker ut på något sätt och det är egentligen den största vallgraven som man har när det går att bygga vilket bolag som helst, vilken produkt som helst, väldigt snabbt. Varför välja dig? Anders Hermansson (10:59) Just det. Jag tror att jag förstår lite mer. Det här behöver man ju sätta in själv i sin kontext och försöka förstå vad är skillnaden som är skillnaden med det här bolaget som jag jobbar på nu. Det är liksom någonting som vi måste verka fram själva. att det inte bara blir en template från Chatt-QFT. Hej, får jag en marknadsstrategi och så får jag samma som alla andra. Och så blir det jättedåligt. Jag fattar. Men grymt. Vad heter det… Hanna Musie (11:21) Mm. Anders Hermansson (11:27) Finns det mer att kring det där med att kontrollera? Om man tänker att man automatiserar hela processer och sådär. Är det farligt eller är bra? Hanna Musie (11:37) Mm. Det är ju jättebra. Det har jag tänkt komma in på, men… Anders Hermansson (11:42) Ja. Mm. Hanna Musie (11:49) Absolut måste man bygga system. För det som många gör idag är att de jobbar väldigt ad hoc med AI. Att det är en del av en manuell process. Så att man kanske har en gemme-like gem eller någon typ av custom gem. Som hjälper den att skriva text eller skapa bild eller vad det nu kan vara. Men sen så är det fortfarande manuella steg till att lägga in det i hapsbåtor. Anders Hermansson (11:52) Mm. Mm. Hanna Musie (12:19) Det är jätteviktigt att bygga upp ett flöde, ett system för det så det kan arbeta. Anders Hermansson (12:20) Jöster. Så det är snarare positivt. Det ska man inte säga att då tappar vi kontrollen. Det är bra på något sätt. Hanna Musie (12:36) Exakt, det du inte vill tappa kontrollen är din kreativitet. Du vill hitta din position. liksom… Det som gör dig unikt ska du inte få hjälp med AI för att ta fram. Anders Hermansson (12:47) Just det. Jag såg en så intressant bild med tanke på att tappa kontrollen. Det är ju mycket prat, kanske mindre nu, ganska mycket prat om det här med att AI tar över världen. Då var det en bild på en… Det var fotot, eller teckningen var på en människa som satt i naturen med armen runt en hund. Hanna Musie (13:01) Mm. Ja. Anders Hermansson (13:15) Där… där… vad heter det… hunden då har varit en varg. Väldigt självständigt djur. Men sen har vi successivt domesticerat den här vargen till att den blir liksom en pickenes som vi går omkring med i en väska. Det var liksom det här med… med tanke på att tappa kontrollen. Det var ett scenario som AI, när man pratar med AI om det här, säger ja, men jag kommer att vänja dig vid att du slutar tänka, för det här är mycket mer bekvämt. Hanna Musie (13:22) Ja. Ej då! Anders Hermansson (13:43) Och till slut sitter vi där som en liten hund vid A-in Hanna Musie (13:45) Ja. Anders Hermansson (13:46) där den bara jajaja. Hanna Musie (13:49) Ja, men det ju så. Och jag ratar ju just nu ur ett bolagsmarknadsföringsperspektiv när jag säger att behåll din kreativitet. Men självklart finns det ju många fall där AI blir chefen. Alltså till exempel som jag vet inte om du har sett att det är ett café som har öppnat i Stockholm. Anders Hermansson (13:57) Ja. Jo just det exakt. Hanna Musie (14:06) Ja, som bara är AI-drivet. Där är en AI-agent, Mona, som har rekryterat och satt upp och leder det här kafet. självklart finns det ju fall där man kan släppa kontrollen men inte ur ett bolag som marknadsföringsperspektiv. Anders Hermansson (14:17) Ja. Nej. Sen var det en jäkla bra spinn för dem då att de marknadsför det faktumet och så får de värsta publiciteten för sitt café. Det hade de tänkt till i månaden tror jag. Ja men grymt, vad härligt. Då har vi fått lite koll på det här med kontrollen så att man ska tänka på det. Det finns liksom en linje där du måste tillföra egen kreativitet. Du kan inte ut i strunt i det antar jag men då blir det liksom vanilj och alltihop och du kommer att vara en i en massa men så du måste ha en edge som du själv måste komma på för att det här ska bli unikt då. Hanna Musie (14:37) Ja. Mm. Anders Hermansson (14:56) Ja, men grymt. Och det här andra grejen som vi pratade lite igenom. Det här med att diagnostisera innan man automatiserar arbetet. Hanna Musie (15:04) Jo, absolut. Det jag ser är att många börjar i fel ände så att de ser ett nytt verktyg och hoppar på det direkt för att det kommer nya lanseringar av klod, kommer nya AI-verktyg som poppar upp till höger och vänster som lovar guld och gröna skogar. Och det är lätt att bli inspirerad av vad AI kan göra istället för att fokusera på vilket problem kan det lösa specifikt för mig. Så det är viktigt att först och främst Anders Hermansson (15:23) Mm. Mm. Hanna Musie (15:35) analysera vart du kunde resa ny faktiskt läcker, vad som tar mest tid och är repetativt för er och vad som inte då kräver mänskligt omdöme om man ska koppla det till förra punkten. Och det tar liksom en vecka att göra en audit, men det tar ett år att städa upp efter felaktiga system som inte kan prata med varandra. Anders Hermansson (15:49) Mm. Mm. Hanna Musie (16:00) Ett tips för att förklara lite mer är att tajma och räkna ut hur många timmar marknadsföringsavdelningen eller andra avdelningar lägger på saker som inte kräver mänskligt omdöme. Och att det är där man hittar den första AI-potentialen. Anders Hermansson (16:17) Jag fattar. Jag ser en utmaning i att det finns fortfarande en ovana i att tänka på vad man kan använda datorer till. Eftersom vi har hållit på med datorer i så många år så vet vi att det är en jättebra räknemaskin. om jag ska lägga ihop två tal eller räkna ut ett medelvärde så öppnar jag Excel och så låter jag den räkna och så står det 4,3. Då slapper göra det själv. Gud vad bra! Hanna Musie (16:32) Mm. Mm. Anders Hermansson (16:47) Men det här är ju helt nya arbetsuppgifter ur det perspektivet som man kan använda sin dator till. Och jag tänker bara med diagnostiseringen. är ju klurigt att tänka på vad man faktiskt gör på dagarna. Har du något tips kring hur man diagnostiserar och upptäcker vilka produktivitetsvinster man skulle kunna göra med AI? För att jag säger inte att det är liksom svårt att tänka på det sättet. Hanna Musie (16:53) Mm. Ja. Ja. Tipset är att ta en vanlig… Om du följer dig själv i en vecka- och avsätter tid att för varje uppgift du gör, tajma dig själv. Se hur lång tid lägger på det här- och hur många steg du har gjort för att slutföra den uppgiften. När du har gjort det en vecka får du fundera på hur ofta du de här uppgifterna. Anders Hermansson (17:22) Mm. Mm. Mm. Hanna Musie (17:44) Och de delar då som du gör ofta, som är tidskrävande och som du har väldigt tydliga steg för hur du gör, det är de du kan automatisera. Anders Hermansson (17:55) Mm. Just det. Hanna Musie (17:58) Så att vi vill inte automatisera någonting som inte har en tydlig liksom steg för steg kedja av actions. att där är det… Jag brukar till och med tipsa om att liksom skriva ner det för hand typ. Vilka stegen faktiskt är. För då blir det väldigt tydligt hur du ska automatisera. Anders Hermansson (18:05) Ja. Hanna Musie (18:22) För annars så hamnar man där i att man försöker automatisera samtidigt som man inser att den här processen funkar ju inte ens manuellt. Anders Hermansson (18:33) Nej just det exakt, det är krångel när jag sitter själv och gör olika varje gång och så vidare. Så det finns två nyttor med det här, dels att mål för ordning på hur man gör någonting. Men sen kan man liksom turbo boosta det då med att man lägger AI på det dessutom. Hanna Musie (18:42) Mm. Precis. Och det där man bygger de här systemen som du var inne på då. För att när man har den här tydliga kedjan, jo men då kan man gå in med verktygen för att faktiskt sätta upp automatiska flöden som jobbar när du inte är vid datorn. Anders Hermansson (18:50) Ja. Mm, just det. Ja, jag fattar. Det som jag, om jag ska dela med mig lite mer då av mina erfarenheter av det här, är ju just att det är… Om man ritar ett flödeschema brukar jag säga så här, här är fem saker jag gör i rad, här är min process. Då har jag märkt att det är på pilen emellan två boxar Hanna Musie (19:19) Mm. Anders Hermansson (19:31) som du faktiskt gör någonting som du har glömt. Och det är det som AI kan hjälpa till med. Det är så här, ja men vänta, från steg ett till steg två, ja men jag kan ju med sjutton på att du gör någonting på pilen där, du tänker efter på något sätt eller analyserar någonting och förbereder dig för att du ska kunna det som är i steg två där. Där har du tidskiven liksom. Hanna Musie (19:47) Tack Mm. Ja men dels där, men det är därför precis som du säger att det är viktigt att logga varje steg man faktiskt gör. För att det finns ju massa tidskubbar däremellan. Anders Hermansson (20:04) Just det. Hanna Musie (20:09) Sen får man sätta upp många verktyg för att flytta från plats A till plats B. Till exempel Safe om man är nybörjare eller en EITN om man är lite mer tekniskt kunnig för att liksom flytta de här aktiviteterna från den här plattformen till den andra. Anders Hermansson (20:30) Du, det här var intressant. Vi pratar om automatisering. Vi sa ju först själva metoden att tänk nu för 17 efter vad det är ska automatisera så att du inte bara gör mer kaos av saker och ting eller egentligen inte får de vinst du hade tänkt dig tidsmässigt. Nu nämnde du några verktyg här. Hur skulle du säga att man… Vad finns det för någon sorts mognadstrappa eller sådär när man ska liksom olika grader av automatisering och vad är det för… ja, kan man säga… verktyg som gäller nu, kanske inte imorgon då men… vad är din erfarenhet av vilka verktyg som är bra att använda för olika ändamål? Hanna Musie (21:07) Ja, alltså, om man ska tänka ur ett flödesperspektiv så är det ju först och främst viktigt att man förstår grunden i det. Vilket är liksom trigger brain action. Om man ska vara väldigt lätt nu på grundläggande nivå. Och en trigger är ju någonting som kickar igång själva flödet. Och det kan ju vara om man ska ta liksom… Anders Hermansson (21:11) Hm? Mm. Hanna Musie (21:34) Generellt sett är det lättast att automatisera något typ av content. Så det brukar vara där många börjar. Så om vi säger att en trigger är att man laddar upp ett dokument på Google Drive, då börjar flödet. Då flyttar man… med hjälp av N8N eller Sapier över från Google Drive till hjärnan. Då kanske man har byggt upp en Gemini Gem byggt upp i klåd vad det nu är vill göra. Där har man byggt upp vad är vår tone of voice vilken är vår målgrupp hur ska det här case studyn vara strukturerad om det nu är en text då Om det är en bild så kanske man har använt Nanobanana eller Aima. Och sen så flyttar man över med en liten till Action som är själva utförandet. Och där kan det ju vara att lägg in den här texten i den här templeten i Hubspot till exempel. Anders Hermansson (22:35) Mm-hmm. Jätte. Hanna Musie (22:47) Och sen då, oftast så brukar man ha en human in the loop också så att man får någon ping till Slack så att man förstår att såhär, okej, nu behöver jag gå in och läsa för att se så att allting känns korrekt eller så godkänner man bara direkt Slack. Och så skickas det ut liksom. Anders Hermansson (23:07) Gästa. Hanna Musie (23:07) Så att trigger brain action är väldigt bra att ha i åtanke. Och sen så är SABRE eller NHDN det som faktiskt flyttar mellan trigger brain och action. Anders Hermansson (23:21) Ja just det. det den som sköter själva logistiken om man säger så. Jag fattar. Vi har själva byggt ett ramverk kring det här med hur man ska bedriva marknadsföring som då är superkopplat till AI-möjligheten. Så där finns det fem lager. Så det första lager är lager 0. Det handlar om företagets affärsidivision, mission och Hanna Musie (23:25) Precis. Anders Hermansson (23:48) De ekonomiska målen och eventuella budgetramar och vilka människor som är på bolaget. Allt det dokumenterat är ägarviljan. Är exit om tre år eller det här ett lifestyle brand som ska fortsätta längsomhelst. Det är det första. Lager 1 handlar lite mer om marknadsföringsgrejer. En väldigt definierad ICP och en person där AI vet allt om drivkrafter och rädslor och sånt där saker om den här personen som man vill påverka. Kopplat till företagets erbjudande, deras unika mekanismer eller nisch och så där. Och sen så finns det ett datalager där man helt enkelt samlar på sig information om vad det där man gör har gett för resultat. Och så finns det ett beslutslager där man har en beslutslogik för hur man ska utvärdera datat. Och sen finns det ett exekveringslager som du pratade om med skapa bloggpås, skapa whitepaper, gör manus till webinar eller allt det här. Gör ett outbound email och sådana saker. Men allt det bygger då på den här underliggande datastrukturen. Och anledningen till jag har rantat om det här det är ju så att… Vi har inte pratat om det nu men just det, ju mer kontext man ger de här AI-verktygen… Hur ska man tänka kring det? Ibland tänker man att AI vet ju allting, men vad vet AI och vad vet AI inte? Hanna Musie (25:14) Mm. Det beror på om du har på minnet eller inte. Nej, självklart är det viktigt att ge så mycket kontext som möjligt för att har den inte kontexten så är det här som man har pratat om mycket att input, ju bättre input man har desto bättre output får man. Så det är jätteviktigt att dela vad har AEN för roll, vad är det egentligen den ska utföra, vad har den för restriktioner och sedan dela så mycket. Anders Hermansson (25:45) Mm. Hanna Musie (25:59) PDF-er eller underlag som man har. Har ni brandguidelines eller har ni ett ramverk för hur ni vill att nånting ska vara uppbyggt? Har ni en lista på konkurrenter och vad som gör er bättre än dem? Ja men ladda upp det då. Men däremot är det viktigt att säkerställa att man har en AI-LLM som är enterprise-nivå eller som inte använder ens data för att träna på. Anders Hermansson (26:02) Just det. Ja, just det. Bra poäng, just det. Så att inte det där läcker ut i deras allmänna modell. Det dumt, för det var den här unikiteten vi pratade om förut, och den vill man ju hålla in-house. Hanna Musie (26:31) Exakt. Precis. Så det är ju viktigt att tänka på innan man delar allting. Anders Hermansson (26:40) Just det. då har vi det här med… Det var ju bra, du räknar upp bra grejer där. Och då blir det då som ur vd-perspektiv så kanske det så vi vet det där. Och sen kommer han bara, vänta, det är jag som vet det där. Jag har det i mitt huvud, vad vi har för personer. Så du vet vad som triggade om mitt säljssamtal och sånt där. Ja, precis. Du måste få ut det ur ditt huvud, ner i ett dokument. Dels för… Hanna Musie (26:52) Mm. Mm. Mm. Anders Hermansson (27:05) Tror jag vore bra för din personal om de kände till det lika bra som du gör. om man inte fastnar i founder led sales då som många startups fastnar i. Grundaren kan sälja vad som helst och så säger någon annan samma sak och kunden bara va? Jag förstår inte. Men det gäller ju att kunna förklara det där för en AI då. Vad är det som är skillnaden som gör skillnaden? Det måste dokumenteras. Då kan du föda och då kan ju AI hjälpa till mycket, mycket mer. Hanna Musie (27:08) Nu. Mm. Ja. Och det ju det du behöver träna, om jag ska gå tillbaka till det här trigger brain action. Braindelen är ju där du tränar din AI med all den här informationen. Och sen behöver ju inte du, då behöver du bara gå in och uppdatera när det är någonting som har förändrats eller om du vill justera på något sätt. Så det är ju ändå något som du gör vid ett tillfälle till att börja med men sedan behöver optimera såklart. Anders Hermansson (27:55) Exakt. Och sen så kommer vi säkert in på, om ett tag, något år, eller det går så fort, det är ju självkorrigerande system då, som lär sig själva vad de borde ha gjort, och så gör de bättre nästa gång och så. Men det är ganska advanced. Hanna Musie (28:06) Ja, och det gör de ju redan idag. Så det här var ju ett väldigt enkelt exempel på trigger brain action men sen det går ju att ha flera steg i flödet och sen också som en loop så att den själv säger till att oj nu har du nog missat de här aspekterna och så liksom kör den om loopen. det finns väldigt avancerade system man kan ha idag. Anders Hermansson (28:13) Mm. Jaster. Ja, precis. Jag är till exempel en white paper-skapare där det finns en critic på slutet som kollar av det som har skrivits mot ett antal kvalitetskriterier och sedan skickar en tillbaks till copyrighten om det inte är hög poäng nog. Så det där är ganska bra också att tänka på att man kan låta A-in kolla sig själv. Oftast så är det väl så att A-in… Hanna Musie (28:38) Mm. Mm. just nu. Mm. Anders Hermansson (28:57) Till att börja med tänk mig att AI har en roll. Det är min copywriter, vad bra. Och så får jag granska det där sen. Ja, men vänta nu. Behöver du granska det där? Vad skulle du göra när du granskar det? Ja, jag skulle göra exakt det här. Bra! Säg åt en AI då att göra det åt dig. får du ett steg till i din process automatiserat. Ja, grymt. Du, vad heter det? Tack för en liten exposé där kring verktyg och så. Det här är ju naturligtvis så att man… Hanna Musie (29:10) Mm. Spik sökt. Anders Hermansson (29:24) Det enda råd jag har när det gäller verktyg är att man ska försöka och inte investera sig tokfast i något speciellt verktyg eller en speciell tech stack i alla fall. För att det går så fort så det ploppar upp något nytt. Men har man dokumenterat det där som du sa, kontexten och även sina rutiner, hur man gör saker, då är det lättare att flytta över det till en ny plattform om det dyker upp någonting roligare. Du! Ja, du! Framtiden! Hanna Musie (29:36) Mm. Det är en jättebra poäng Anders Hermansson (29:52) Om vi nu säger att jag är marknadsförare som sitter här med sax och tape-rulle och tycker att det jättekul med marknadsföring och så. Hur ser min framtid ut jämfört med hur en framtida marknadsavdelning kommer att vara? Hanna Musie (30:06) Den traditionella marknadsförings- setupen tror jag kommer att dra ut. Det kommer att vara ännu viktigare för marknadschefen- går från personalansvar till att vara mer en dirigent av intelligenta system. Min spaning är att ett AI-native marknadsföringsteam- kommer att bestå av tre personer som dirigerar sitt team av AI-agenter. Och då kommer det vara en person som äger top of funnel, alltså brand, positionering, community, relationer och de delarna tillsammans med sina AI-agenter. En person som äger bottom of the funnel, alltså konvertering, automation, pipeline med sina AI-agenter. Och sen en AI native CMO eller motsvarande person som äger liksom helheten och då förstår både affären och och tekniken. sen allt däremellan kommer då bara av ägentlert. Anders Hermansson (31:12) Nu har vi fokuserat mycket på marknadssidan. Har du några tankar kring vad som förändras på säljsidan? Hanna Musie (31:23) Ja, men säljssidan tror jag kommer vara lite mer… lite annorlunda ändå för att det blir ännu viktigare med community, relationsbyggande och de delarna. Så det man ser är ju att det går väldigt mycket mot product led growth när det kommer till sälj. de här low intent kunderna där kör man mer att produkten säljer sig själv via olika… Nu kommer jag in på det då med marknadsföringskanaler medans säljarna har mer fokus på de här high intent stora kunderna och kanske blir mer att man åker ut till varandras kontor eller att man ses någonstans så att det blir viktigare med det här liksom mänskliga. Anders Hermansson (31:56) Mm. Mm. Just det. Precis, vi har sprungit runt kvarteret i ett varv och lärt oss en massa. Och så kom vi tillbaks till att då är det där, nu är det utkristalliserat att det är relationsbygget och den mänskliga relationen som kommer att bli skillnaden som gör skillnaden i många fall då eftersom allt annat kan automatiseras och så. En liten sak som man kan tipsa lyssna om här det är ju att era kunder kommer att trycka in er offert rakt in i AI och fråga vilken ska jag köpa? Hanna Musie (32:26) Mm. Pisses. Anders Hermansson (32:41) Det kan ni tänka på, som att AI optimerar era offerter. Det kommer att vara en vinnare i ett halvår till, innan alla har kommit på att man ska göra det. Hur AI tolkar sin offert. Hanna Musie (32:50) Men en annan grej som också är viktig att tänka på, eller som jag tycker att man ser redan nu, det är att… AI har ju redan börjat automatisera många processer, vilket har frigjort väldigt mycket tid. Men det är ju inte så att människor i timmen har mindre göra, utan då hittar man ju så här, oj, det här har vi väl att göra hur länge som helst. Den här kampanjen har vi väl att testa, men inte haft tid för. Låt oss testa det. Så att det är också det att det frigör ju tid till att utföra det som man inte har hunnit med innan. Anders Hermansson (33:04) Mm. Just det. Tipset är att inte omedelbart titta till att kan skära i personalkostnader med hjälp av AI, utan tänka så här, gud vad roligt, vad skulle vi nu kunna göra? Nu kan vi göra fem gånger så mycket med samma personalkostnad. Det är ett lite mer kreativt sätt att tänka på det. eftersom vi försöker ta VDs perspektiv här, då blir det så att om jag nu tänker att jag har ett gäng med marknadsförare idag och jag har en CMO och så vidare, vad är det för Hanna Musie (33:33) Precis. Anders Hermansson (33:56) Krav jag måste ställa på dem eller om jag sitter i situationen att jag ska rekrytera in ett gäng eller någon, en person. Vad är det liksom för, vad är det för, hur ska anställningsintervjun, hur ska det här arbetsprovet, vad ska det vara för någonting för att det ska vara relevant i den här nya världen liksom? Hanna Musie (34:03) Mm. Ja, nej men det är en väldigt bra fråga och jag skulle säga att… Det viktigaste är att kanske inte leta efter de kriterierna som man har gjort innan eller leta efter specialister utan framför allt så här har de hur snabbt lär de sig och hur bekväma är de med att arbeta med verktyg eller en verklighet som man inte fullt ut förstår för att ingen av oss vet vart vi kommer vara om ett år eller två år eller liksom sex månader till och med. Så jag skulle säga att det viktigaste att fråga i en intervju mer hur lärde du dig det senaste verktyget du inte kunde få sex månader sedan? Och vilket var det? Alltså mer den typen av frågor. Anders Hermansson (35:00) Just det, mycket bra. Mm. Jag brukar ju då fråga såhär, va, ja, du säger att du är såhär nyfiken och såhär, va kul! Vad lärde du senast? Då brukar jag såhär, eeh, vad lärde jag mig senast? Då bara, då behöver du såhär tank i paus. Och sen frågar jag såhär, ja, okej, va kul! Vad, vad, vad brukar du leta efter kunskap? Vilken är din favorit YouTuber? Eeh, aaah, nej, det såhär, aha, okej, så nyfiken var du! Kul! Nästa! Hanna Musie (35:12) Ja men precis. Ja, men precis att det blir viktigare att man är snabb lärd och accepterar att saker och ting, du kommer behöva lära dig hela tiden. Det du har kunnat tidigare, det är ju jättebra erfarenhet att ha för att man då lättare kan träna AI-agenterna. Men man behöver vara öppen för att vi kanske behöver byta verktyg varannan månad. Anders Hermansson (35:59) Just det. Att det inte bara är sock och stön kring det. Det är väl… Jag tänker att det finns ju… Man behöver som ett tips till folk som lyssnar som kanske känner att de borde göra mer med AI. Och det är ju så jag har ju gått igenom hur gammal jag är liksom. Jag har gått igenom när marknadsföring blev digital från början. När det verkligen var sax och tape roll till att det vart digitalt. Då var det ju liksom bara att plugga på nätterna. Det är ju så här, det är ingenting som… Hanna Musie (36:02) Ja. Anders Hermansson (36:28) Det går att bara någon timme här och där på jobbet när man har lite över utan det är liksom okej nu är det dags att lyfta sig själv ett steg. Så det är liksom på allvar kompetensutveckling på riktigt. Och då tänker jag också en annan grej om man är expert. Då kan det vara lite ego-utmanande att våga släppa sargen och tänka att jag är nu inte expertexperten utan jag är då det som du säger, alltså dirigenten som dirigerar fyra experter som gör det som jag gjorde förut. Den liksom mentala steget är viktigt att ta för annars kommer man antagligen fastna i fällan att testa AI en gång och glatt se att den inte var lika bra som en själv så kan man lägga det åt sidorna och fortsätta med sin sax och sin tape rulle. Hanna Musie (37:00) Mm. Mm. Mm. Precis. Och det ser man ganska ofta att det är så men jag tycker faktiskt inte att AI är särskilt bra. Jag får inte så bra svar eller jag får inte så bra output. Ja men då kanske du behöver lägga lite mer tid på att förstå hur du sätter upp detta. Bolla med andra som har gjort det som är i liknande sits eller kolla YouTube eller läs på för att… Anders Hermansson (37:27) Nej. Hanna Musie (37:43) Som sagt kan en AI driva ett café. Så jag tror att den kan skriva ihop den här texten du vill ha eller bygga den här landningssidan eller vad det nu är. Anders Hermansson (37:50) Exakt. Tänk på AI som en sorts… Om du har fått en personlig assistent, hur skulle du introducera den personen till jobbet och tala om för den personen exakt hur jobbet ska göra så att den bara flyger igenom processen och producerar fantastiskt resultat? Det är väl en ganska bra… Det är så du ska tänka. Om vi ska försöka sammanfatta, vi har pratat om tre olika punkter. Vi sa att det är viktigt att du inte lämnar kontrollen till AI. Hanna Musie (38:10) Mm. Anders Hermansson (38:18) Det var ju det här med att det måste finnas, om vi tittar i go-to-market perspektivet av saker och ting så ska det finnas en unikitet annars blir du ingen skillnad från alla andra vanilj som håller på och bara tjatkepeterar sig till marknaden utan det måste finnas en kontroll över den kärnan i strategin eller hur det var så vi pratade om. sen hade vi nummer två det var att diagnostisera innan du automatiserar. Det var ju då att Hanna Musie (38:39) Pisses. Anders Hermansson (38:46) Vi måste se över de flöden som vi faktiskt har och titta väldigt mikroskopiskt på dem och se vilka steg gör vi faktiskt nu repetitivt och som du sa vad är det som tar mycket tid? Ibland kan man ju fastna i det att jag gör någonting ganska sällan men det när jag gör det är det supertråkigt så det borde jag automatisera bara nej om du gör någonting en gång om året, sorry ät dig igenom det liksom bokslut eller vad du nu gör för någonting det är bara det så är det ät grodam Men om du gör någonting varje dag och det tar mycket tid eller ofta under en vecka, där har du liksom en riktigt nice möjlighet att automatisera bort det då. Och sen var det det tredje. Ja, just det, exakt. Sättet att göra det på, tänk verkligen på att skriva ner det. Vad skulle du föreslå? Är det papper och penna? Hanna Musie (39:24) Och är vi där, börjar jag skriva ner stegen först. Det beror på hur man är som person, men miro-boards är ju väldigt bra att rita upp flöden i. Papper och penna går också bra. Bara så ni har det tydligt framför er. Så är sätt som känns mest bekvämt. Anders Hermansson (39:40) Mm? Ja? Ja. Om man är en babbelmänniska, då kan man sätta på voice-rekorden på sin iPhone och ta en promenad och berätta för sig själv hur man gör saker. Det kanske känns lite konstigt i början att bara prata rakt in i en mikrofon, men det kan man göra. Sen kan man lägga den till en AI och försöka reda ut hur man gör saker. Det var bara lite grann på kul. Tänk så här… Vänta nu, har du ska strukturera din process? Ja men vänta nu, kan inte en AI strukturera den? Fast du måste ju ge den input då till den här hjärnan. Annars så kommer den att göra något vanilj eller något fel. Det tredje, var ju just det där med hur framtidens marknadsorganisation behöver se ut och vilka krav man måste ställa på personerna där. Och då pratar du om att, de här tre personerna, hur stort är det bolaget som klarar, som liksom, de klarar av att marknadsföra där tre personer? Ja då. Hanna Musie (40:47) …small till medium-sized. Så liksom, ja. Anders Hermansson (40:52) En hanterbar företag. Eller hur? är ju exakt. Vi är mycket midsize-bolag i vår bolagspyramid. Vi har pratat i B2B-kontexten. Det finns säkert massor prata om i B2C också. Större volymer, fler och allt sånt där. Men nu har vi hållit oss inom B2B som vi alltid gör i Säljmarknadspodden. Hanna Musie (40:56) Som majoriteten av svenska bolag är. Mm. ⁓ Precis. Anders Hermansson (41:18) Men då var det teamet som då kommer att bli dirigenter istället och ska övervaka ett gäng med AI var. Och där sa du att ditt tips var att kunna dela upp ansvaret mellan de här var top of fun, alltså det man gör tidigt för att försöka få folk att bara uppmärksamma en och få en viss känsla. Och sen så det som är längre ner i tratten då där man konverterar och får igång sälja. Det var det så ungefär du sa. Hanna Musie (41:44) Ja, precis. Och sen en CMO eller motsvarande som håller ihop helheten. Anders Hermansson (41:49) Just det. Och som har bra budget för tokens. Hanna Musie (41:52) Det var en annan poäng som jag skulle säga tidigare men jag vill inte sticka in det. För du pratade mycket om det här med din loop. Alltså du har en AI som kritiserar din… Ja, och det är ju viktigt då att tänka på tokens där för att den loopen kan du ju hålla på hur länge som helst. Anders Hermansson (42:09) Ja. Ja exakt, de kan aldrig bli nöjda. Jag satt till två varv, sen får de vara nöjda. Riktigt. Och sen har vi det här med hur man ska tänka som person i marknadsteamet. Eller då som tips till vd här att coacha sina befintliga marknadsförare. Eller vad man ska leta efter i rekryteringsförfarande. Just med hur snabbt lär man sig saker. Hur snabbt tar man till sin ny kunskap helt enkelt. För det det som är… Hanna Musie (42:19) Det var bra. Anders Hermansson (42:43) Där ökar hastigheten exponentiellt med att det kommer nya möjligheter och är man duktig på att ta till sig sånt, kan man ju också utnyttja det och till företagets fördel då. Hanna Musie (42:53) Och även vara trygg i att vara otrygg. Anders Hermansson (42:57) Ja just det. Att man vågar göra saker innan man är helt supersäker på. Snyggt, absolut. Det är en väldigt bra tips. Okej, apropå tips. Ska vi försöka nu? Nu har Hanna kommit här med massa bra insikter och kunskaper kring det här med hur man automatiserar marknadsavdelning med AI. Och jag känner att jag nu vart ännu mer stressad. För det har varit en sak till jag BODE göra. Och jag har redan brist på tid. Vad är ditt konkreta tips kring vad jag ska göra nu för att påbörja resan? Vad är nästa grej jag borde göra? Hanna Musie (43:35) Första grejen att göra är ju en audit på nuvarande processer. en helt vanlig vecka, bara hur många timmar lägger du på olika saker som inte kräver ditt mänskliga omdomme? Och inte köpa fler AI-licenser eller ens fundera på vilka verktyg som finns just nu, utan bara fokusera på dina egna processer och skriva ner dem. Det skulle jag säga är A och O. Anders Hermansson (43:59) Hmm… Hmm… Just det. Så då blir det så här, vd, leva som man lär, köra vd, gör det här själv, men instruera också dina marknadsförare till att göra exakt samma sak. Sen kan ni compare notes då efter en vecka och se vad kom vi på allihopa kring vad vi gör för någonting. Och då har ni tagit ett första viktigt steg då. Hanna Musie (44:24) Ja, och om man känner att man känner sig ensam i den här resan söker till ett sammanhang där man kan få inspiration från andra som redan har gjort jobbet. det kan ju spara hur mycket trial and error-tid som möjligt. Anders Hermansson (44:32) Mm. Just det. Man behöver inte känna i det här sammanhanget att man är sift på bollen och så vidare. Men det är lätt att tro när man är inne, nu vet inte jag hur folks Instagram algoritmer ser ut men min är ju helt nerlusad av AI förstås är påar och sånt där. Man tänker så här men gud vad långt efter jag är. Det är en missvisande bild. Det är verkligen så att om man har kommit, så har man börjat tänka på de här grejerna då ligger man ganska bra till än så länge. Får man sluta? Slutar det hela med då? Avslutar det hela med då då? Ja. Hanna Musie (44:54) Ja. Det ses. Där! Mm. Ja. Anders Hermansson (45:10) Ja men grymt Hanna, tack snälla för att du var med i Säljmarknadspodden. Hanna Musie (45:14) Tack så mycket för att jag fick vara med, det varit jättekul att prata med dig. Anders Hermansson (45:17) Ja, roligt. Har du så fint, då? Hej hej! Hanna Musie (45:19) Då sa man… Hej! Anders Hermansson (45:21) Vilket bra avsnitt eller hur? Hanna är ju grym verkligen. som jag sa tidigare i avsnittet så har vi på Business Reflex gått all in på det med AI sen flera år tillbaks. Och har en ganska avancerad setup för hur det här ska fungera för att det ska bli maximalt effektivt för marknadsfunktioner och för den delen också säljfunktioner. Så om du är intresserad av att få ut mer av AI eller bara vill bolla och bolla kring er egen resa och hur ni ska ta er vidare så är du hjärtligt välkomna att höra av dig. Men som vanligt, vad den gör där ute så ska den vara relevant. Hejdå! The post Podd #250 – Automatisera marknad med AI appeared first on Business Reflex.

In this episode, explore why trust is the true foundation of effective leadership. Drawing on the Trust Equation, Kul breaks down the key elements - credibility, reliability, intimacy, and self-orientation - and how they shape trustworthiness. With real-world examples, data, and practical insights, discover how trust is built, how it's lost, and why it drives engagement, performance, and meaningful relationships at work. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Stāsta dzejniece un tulkotāja Ingmāra Balode. Pārraides producente: Signe Lagzdiņa. "Kā Maltā mēs pie lūpām cēlām kafu, Ko dzer tur pašā Murats un Mustafa, Un kas no turkiem nāk, bet ir tik asa Kā inde sīvākā..” Tā 1670. gadā raksta poļu diplomāts, dzejnieks un atdzejotājs, arī karaļa Staņislava II Augusta vecvectēvs Jans Andžejs Morštins, tālāk vēl vēlēdams, “lai kristiešiem tā muti nemaitātu”. Šis ir viens no pirmajiem zināmajiem kafijas pieminējumiem poļu dzejā. Ievērojamais baroka autors, Eiropas dzejas “modes kliedzienu” virtuozais sintezētājs Morštins, piesauc ‘kafi' jeb kafiju elēģijā brālēna piemiņai un pie viena atskatās uz laikiem, kad Osmaņu impērijai bija ienācis prātā dažu nedēļu laikā ieņemt mazītiņo Maltas salu, bet tas izvērtās nožēlojamā sakāvē; raugoties pāri fortiem, kur simtu piecus gadus pirms citētā dzejoļa tapšanas notika sīvas kaujas Lielā Maltas aplenkuma laikā, tagad tiklab poļu kā latviešu ceļotāji var piestāt Eiropas malā un iemalkot kādu malku dziras, “kas no turkiem nāk”. Pirmās kafejnīcas Eiropā tapušas Oksfordā (1650), divus gadus vēlāk Londonā, pēcāk Parīzē. Slaveno Austrijas kafejnīcu aizsākums, savukārt, ir  poļu, austriešu, vācu apvienotā karaspēka uzvara pār Osmaņu impērijas pulkiem kaujā par Vīni 1683. gadā – leģenda vēsta, ka turki mūkot pametuši savus pupiņu krājumus. Pirmo kafejnīcu Vīnē dibināja poļu izcelsmes tirgotājs, dragomans – tulks no turku valodas un diplomāts – Ježijs Francisks Kulčickis, savijot poļu vēsturi ar kafiju arī gluži lietiski un vietiski. Pirmā kafejnīca Polijā – ostas tuvuma nenoliedzami iedvesmota – atradās Gdaņskā, un vairāki avoti arī to saista ar Kulčicka vārdu. Ar kafijas baudīšanu un tās labo īpašību slavinājumu aizrāvies arī ievērojamais un daudzpusīgais poļu apgaismības autors Ignacijs Krašickis un vairāki citi laikmetīgi domājoši prāti; Krašicka un domubiedru izdotajā periodikā tikusi uzsvērta jau iepazītā turku renegāta (arī tā dēvējuši kafiju!) uzvara pār regulāru un neapvaldītu stiprāku dziru patēriņu poļu augstmaņu vidū. Jau piesauktā uzvara pār turkiem ļāva kafijas vilnim atplūst arī pavisam tuvu uz mūsu pusi; necik ilgi nebija jāgaida līdz pirmajiem “kafēhauziem” Viļņā. Melnā dzira viļņiešiem gan bijusi pazīstama jau pirms publiskām kafijas malkotavām. Kristina Sabaļauskaite savā “Silva rerum” par kafijas klātbūtni Lietuvas augstmaņu dzīvē ieminējusies ne reizi vien. Kaislīgākā šīs dziras baudītāja otrajā no četriem Sabaļauskaites romāniem ir Uršule Birontiene, kundze gados, kurai ārsts izsaka komplimentus par labo veselību un dāļā dažādus padomus, taču Uršule, kā Daces Meieres tulkojumā raksta lietuviešu romāniste, “neklausīja viņa uzstājīgajām prasībām vienreiz pārstāt dzert to savu kafiju, atcirzdama, ka labprāt atteiksies no kafijas, ja tikai Gordona kungs viņai te, Viļņā, pagādās kokoatlu, taču Viļņa jau nav nekāda Gdaņska vai Karaļauči, un šeit viņas reiz iecienīto rūgto Rietumindijas gardumu – šokolādi – nebija iespējams dabūt, tad kas viņai atlika – tikai turku kafija, ko aptiekās pārdeva kā līdzekli pret gremošanas traucējumiem, un pēc Vīnes uzvaras pār turkiem šīs mantas netrūka, un labi, ka viņa rīkojās apdomīgi, iepirkdama lielus krājumus, jo tagad zviedru kara dēļ atkal neko nebija iespējams dabūt, bet lāsīte tā rūgtuma mazītiņā apzeltītā krūzītē uzreiz pēc dienvidus bija vienīgā bauda, pēc kuras viņas sarūgtējusī diena iemantoja šādu tādu saldumu, bet aizvien vārgākās acis pat atvērās platāk.”[1] Ebreju ārsts, noklausījies kundzes ietiepīgo monologu, paķircina viņu ar gluži tām pašām Morština dzejas rindām, kas šeit jau piesauktas, bet Uršule tikai atcērt: “pienāks laiks, kad kristieši kafiju dzers laizīdamies, acis piemieguši un laizīdamies”. Šis paredzējums piepildījās itin drīz, un bija tādi, kas grauzdētās “gremošanas zāles” gribēja pārdot, kā tagad teiktu, birokrātijas mazināšanas ietvaros: viens no pirmajiem kafijas tirgotavu pieminējumiem Viļņas dokumentos ir no 1787. gada – kāds Kļukovska kungs esot pamanījies savu kafijbodīti atvērt nelegāli. 19. gadsimta sākuma poļu literatūra, par spīti smagajām tēmām, ar ko tās autori spiesti noņemties, darbodamies trejkārši sašķeltā un apspiestā valstī vai trimdā, arī nepaliek bez kafijas pieminējuma. Turklāt pirmoreiz ilustrē ko līdzīgu baristas profesijai, ko citviet Eiropā iepazīs krietni vēlāk, līdz ar 20. gadsimta un kafijas automātu uzvaras gājienu. Pirmās profesionālās kafijas gatavotājas Polijā un tagadējā Lietuvas teritorijā bijušas sievietes šļahtiču muižās, poļu valodā sauktas par kaviarkām (vienskaitlī kawiarka no vārda kawa). Kaviarku darba pienākumu sarakstu savā episkajā poēmā “Pans Tadeušs”, kurā smalki attēlotas visdažādākās šļahtiču paražas un dzīvesveida nianses, min Ādams Mickēvičs: “Ko vien sirds kārojas, var ēst pēc patikšanas: Bet, protams, visupirms tiek nestas kafijkannas Uz milzu paplātēm, kas puķēm apgleznotas. Un kafijkannas kūp un mirdz kā surdabotas, Un Šveices porcelāns simt krūzītēs tur laistās, Mirdz krējumtrauciņi kā rotaļlietas skaistas. Par poļu kafiju nekur nav garšīgākas, Jo poļi kafiju māk vārīt tā, kā nākas: To vāra kaviarka, kam uz to ir ķēriens Un ir savs noslēpums, kā izvārāms šis dzēriens: Vispirms no vicīnām tā dabū eksportgraudus, No kuriem kafiju var pirmšķirīgu grauzdēt: Kā dzintars dzidra tā un it kā medus bieza. Ir mokkas garša tai un ogļu melnums. Tiesa, Ja ir vēl krējums klāt, tad tā ir īstā marka, Un tāpēc katrurīt steidz čaklā kaviarka No karstās virtuves uz vēso pienpagrabu, Kur svaigu krējumu no piena podiem dabū: Ņem vienai krūzītei tik karotītes pāris No katra pientrauka, ko nav neviens vēl skāris.” Poēma tapusi 1834. gadā, Mickēvičam atrodoties trimdā Parīzē. Tās tapšanu iedvesmojusi poļu augstmaņu jeb šļahtas vidē attīstītā mutvārdu prozas – gavendas – tradīcija. Grāmatu ar pilno nosaukumu “Pans Tadeušs jeb Pēdējais iebrukums Lietuvā. Vēsturisks 1811.–1812. gada šļahtas dzīves stāsts divpadsmit grāmatās dzejā” latviešu valodā atdzejojis Jāzeps Osmanis, 1964. gadā tā iznākusi Latvijas Valsts izdevniecībā greznā, pamatīgā sējumā ar Elviro Andriolli ilustrācijām. Poļu kafijas gatavošana no pupiņu iegādes un grauzdēšanas līdz pat servēšanai parādās otrajā poēmas grāmatā “Pils”, ar skaņām, smaržām, smalkiem redzes tvērumiem tekstā iedzīvinot agru mielastu pēc augstmaņu medībām. Kafijas apdziedājums veido pāreju starp grāfa ierašanos, gaistoša meitenes tēla samanīšanu, jutekliskiem jautumiem un politiskiem disputiem, un seniem, smagiem ietiepīgu dzimtu strīdiem. Interesanti, ka atdzejotājs šajā monumentālajā veikumā ir izvēlējies kaviarkas vārdu atstāt nepārveidotu (līdzīgi kā tagad neatveidojam vārdu barista) un nepaskaidro to arī pēcvārdā; tajā tulkotājs uz brīdi pievērsies  tikai kafijas biezās konsistences pamatojumam – tā esot vārīta pa turku modei. Mickēviča darbs, kurā publika velti izmeklējās vienu centrālo varoni un eposa viengabalainību, plašāku lasītāju un kritikas ievērību izpelnījās samērā novēloti, 19. gadsimta otrajā pusē. Tad tika rūpīgāk analizēta poēmas struktūra, bagātīgās atsauces uz antīko autoru darbu atdzejojumiem poļu valodā; poēmas baudītāji pamanīja smalki lietoto ironiju, izstaigājās pa elegantajiem tiltiņiem starp liriskām un traģiskām epizodēm un pieņēma domu, ka pans Tadeušs nav vis galvenais vai vienīgais šī darba varonis, bet gan autora atmiņu iemiesojums, tāds kā Uliss vai personificēts vektors, kurš dodas uz tobrīd neaizsniedzamo Lietuvas dižkunigaitijas muižu Nemunas krastos, lai atnestu no tās aizejoša laika pierakstus, tostarp cilvēciskas ikdienas sīkumus – kā krūzītes un kafijkannas uz paplātes. [1] Kristina Sabaļauskaite “Silva rerum II” (Zvaigzne, 2012). No lietuviešu valodas tulkojusi Dace Meiere.

Nytt avsnitt av er podcast TravOvalen. Vi hoppas att ni trycker på gilla om ni uppskattar podden. Danne och Robban tror på stora pengar på lördag. Kul att systemet blev fullt förra helgen. Nu hoppas vi på repris. Åby väntar med dubbla open, storlopp och Berg land. Här hittar ni poddsystemet: Direkten Falun | ATGOm ni vill stötta oss så swishar ni/du på 0702749586 och vi blir oerhört GLADA.

In this episode, Kul explores how courage quietly fades within organisations - and why its loss is so dangerous. He examines how fear, defensiveness, and hierarchy can suppress honesty, leading to silence, poor decisions, and missed risks. Drawing on powerful real-world examples, Kul highlights the critical role of psychological safety and leadership behaviour in sustaining a culture of truth. Tune in to discover why courageous conversations aren't optional - they're essential for learning, resilience, and long-term success. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Varför övergav Sossarna arbetarklassen? Johan Alfonsson reder ut saken. Samtidigt kommer Katalys med en bok med djupintervjuer med sossar som gick till SD, Kjell Östberg ed en historia från Palm till Andersson och Payam Moula på Tiden med en om vart sossarna bör ta vägen. Första maj firas stort i år, utom i DN, där Timbros Segerfeldt får skriva en rött barnslig artikel om att allt vore bättre om S och LO inte hade funnits. *Är det någonsin intressant med sådant ointresse för det som faktiskt hänt? Mycket förståelse och många erkännanden för och till kungen på 80-årsdagen. Utom i Svenskan som, vanan trogen, måste tala om hur illa de tycker om sina kärnläsare genom att publicera en pueril kolumn av Ali Alonzo om att vi måste ha republik. Bra av Alexandra von Schwerin att lyfta frågan om hormonplåster och bristen därpå. Klimakteriekvinnor röstar också. Vi har sett ett par avsnitt av At Madison. Kul med skådisar — Kurt Russell och Michelle Pfeiffer — som blir betydligt bättre som äldre. Också intressant tema, som pekar på en längtan tillbaka bland amerikaner till en tid före woke och Trump. Bra stridsrop av riksantikvarien Susanne Thedéen mot utförsäljningar av kulturbyggnader. Kung Charles gör succé i USA och drottning Camilla har med sig en av Christoffer Robins dockor som saknats. Vi recenserar London efter förra veckans besök. Sedan reder vi ut bakgrunden till Mats Svegfors "öppna brev" i syfte at sänka Ulf Kristersson. Köpenhamn har en bar för neurodivergenta som vi vill besöka. Och sopgalenskaperna kostar hundratals miljoner. När ska någon ta strid med "hållbarhetssamordnarna". Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In this episode, Kul explores the loneliness of being the only honest voice in the room. He examines why leaders often stay silent despite doubts - driven by hierarchy, belonging, and social pressure - and how this silence can lead to poor decisions. Drawing on real-world examples and psychological insights, Kul highlights the power of courageous questions and honest challenge. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

W programie rozmawiamy o rozwoju współpracy międzynarodowej Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego z państwami Azji Centralnej. Czy KUL i Lublin będą pionierami w zakresie tworzenia naukowego Jedwabnego Szlaku? O szansach i wyzwaniach w tym zakresie, a także o planach nauki języka polskiego młodzieży z Uzbekistanu oraz o doświadczeniach z niedawnej wizy w Taszkiencie i Samarkandzie porozmawiamy z ks. prof. Mirosławem Kalinowskim, rektorem KUL.Na program zaprasza Tomasz Nieśpiał.

Roberto har varit på 60-års skiva och ätit MASSOR av snittar. Ingen överraskning med det. Inte heller någon överraskning att Robin efter Bergen åkte till Bruksvallarna med sonen Jack utan att veta var de skulle bo. Han känner ju dock halva Sverige så det löste sig väl? Kul att se och höra om alla stjärnor som åker runt till dessa avslutande tävlingar och gläder landets ungdomar som får träffa sina idoler. Något också Jack uppskattade.

In this episode, Kul explores why leadership teams can gradually become echo chambers - where ideas are reinforced rather than challenged. He unpacks how success, hierarchy, and the “politeness trap” can suppress dissent and fuel confirmation bias. Drawing on real-world examples like Kodak and Theranos, Kul highlights the risks of unchecked alignment and the importance of psychological safety. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Minus Schwein Kimmler men plus poliskontapel! Det är två av ordinarie personal och en ganska luttrad kriminalare som besitter studion. Det är högt, det är lågt, det är kul och det är rå och kall sanning som blandas med glädje och elände. Kul, torrt, vått, galenskap. Häng med brudar och va safe, killar är skit, punkt. /Imperiet podcast

Trump visste förstås att han utmålade sig som Jesus. Det han inte förstår är precis detsamma Stalin inte fattade. "Hur många divisioner har påven", frågade Stalin. Nu är han och Sovjetunionen borta, men påven och Vatikanen finns kvar efter 2000 år. Eller är allt riggat av Joel Halldorf i hans ambitiösa karriär? Härligt depraverat att Teatergrillen kör "nio sjötungor under nio dagar". Men vi minns Erik Lallerstedt med saknad. Hans definition av en journalist: någon som är full och saknar penna. Susanna noterar att det skrivs om att barnafödandet går ned, men att hundägandet ökar. Vi har ett par reservationer. Inte riktigt samma sak. Föräldraskap har blivit för teoretiskt. Det är en praktisk kunskap. Nu blir det fotbolls-VM och politiker övertrumfar varandra i löften om att öl ska få serveras till frukost. Populismen verkar ha blivit en elitsysselsättning, för folk i allmänhet verkar inte bry sig. Vad 'är nästa legalisering? Pensionsmyndigheten säger att vi inte behöver pensionsspara, vilket är uppenbart fel. Günther Mårder är häktad för insiderbrott, men de röda flaggorna finns där: det sägs samtidigt att han inte vunnit på det. Låt oss vänta och se vad det är. Men hans trista roll som "Sveriges snålaste man" är värt ett fängelsestraff. Agnes Wold och två andra läkare påpekar att staten nu satsar massor av miljoner på en metod mot demens som inte har något vetenskapligt stöd alls. Det beror på at det är en moralistisk idé om att man ska motionera och äta trist. Typiskt svensk vård och svenskt samhälle. Ingen vill ha barnfängelser, men det verkar de som argumenterar mot dem ha missat. de verkar tro att det finns folk som tycker det är bra med barn i fängelser, när sanningen är att det helt enkelt är den bästa lösningen i en skitsituation. Vad är deras egen lösning? Ingen, verkar det som. Susanna skriver om det i Fokus. Fokus har också en valkompass, de är väldigt populära, men varför. Vi är inte säkra. Kul att följa striden om skattesänkning i Vänsterpartiet - väldigt intern för det gäller bara deras "partiskatt". Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Beijer Hockey Games:http://swehockey.propublik.se/beijerbyggBeskrivning:Sista avsnitten för denna inspelningsdag firar vi med gästerna Ludwig och Fredrik som är snickare, respektive rörläggare. De är på gott humör efter sin resa upp från Halmstad och berättar sköna stories om kattskrällen, vattenläckor i alla dess former och även första gången som vi högläsning av ett äkta kundmail. Kul!

‘Yaşam eğer müsaade edersek bize tüm mevsimleriyle geliyor, baharı da var kışı da var. Eğer koşullara değil yapabileceklerimize odaklanırsak dönüp baktığımızda en iyisini elde ettiğimizi görebiliriz.'Bu bölümümüzde 2003 yılı Koç Üniversitesi Sosyoloji mezunu Özüm İlter Demirci ile birlikteyiz. İstinye Kampüsü'nde Koç Üniversitesi'ne başlayan Özüm İlter Demirci, Rumelifeneri Kampüsü'nün ilk öğrenci ve mezunlarından. Üniversite yıllarında Fotoğrafçılık Kulübü'nün kurucu üyelerinden biri olarak aktif rol üstlendi. Core derslerinin hem sosyal hayatında hem de kariyer yolculuğunda pozitif etkileri olduğunu vurgulayan mezunumuz, staj yaptığı reklam ajansından aldığı iş teklifiyle profesyonel hayatına yine aynı ajansta başladı. Ardından 6 ay boyunca İtalya'nın Floransa şehrinde İtalyanca ve fotoğrafçılık alanında eğitim alması, hayatındaki en önemli deneyimlerden biri oldu. Sonrasında İzmir'e dönerek ailesiyle birlikte ticaret alanında kariyerine devam eden Özüm İlter Demirci, İzmir Mezun Temsilciliği görevini üstlenerek mezun kültürüne katkı sağlamayı sürdürüyor.Kampüs yıllarından uluslararası deneyime ve aile işine uzanan bu çok yönlü yolculuğu dinlemek için bu bölümü kaçırmayın.

In this episode, Kul explores how loyalty within leadership teams can quietly become dangerous. While loyalty is often celebrated, he reveals how it can suppress honesty, fuel groupthink, and lead to poor decision-making when it replaces truth. Through powerful examples and insights, Kul highlights the importance of psychological safety, courage, and constructive challenge. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Skatteverket tycker att kvinnan som blivit såld till 120 män bör skatta för hobbyverksamhet. En aning obehagligt, eftersom vi alla, undantaget storföretag, är Skatteverkets bitches. Klarna fortsätter med sina affärer för att täcka upp kursfallet. Katrine Kielos har skrivit intressant om kvinnor i ekonomin — det finns massor av historia vi glömt. Anita du Rietz har gjort det tidigare. Ebba Busch, tidigare "högerpopulist" har plötsligt blivit det vita hoppet för DN och alla andra som vill splittra Tidösamarbetet. Samtidigt går hon i clinch med Public service, som förstås inte fattar vad saken handlar om. Ansvarig utgivare Karin Ekman kastar sig rakt ut i politiken. Antagligen utan att fatta det, för så institutionaliserade är journalisterna i allmänhet på Public service. Bra att de saker Public service velat hålla för sig själv nu blivit offentliga diskussioner. Det är som när en dysfunktionell familjs hemligheter äntligen börjar redas upp. Centerns Thand-Ringqvist satsar allt på att blockpolitiken löses upp. Vänsterpartiets Dadgostar satsar allt på att den upprätthålls. Kul valrörelse, när så många lägger allt de har i potten. Missa inte att köpa biljetter till Bio Fågel Blå, biofagelbla.se, till den 16 april 17.45, då Johan presenterar den fantastiska klassikern Withnail and I. Det blir inte roligare än så — och Fågel Blå har bra bar. Missa inte heller laddalivet.se den 22 maj — biljetter finns på den adressen — där vi lajvpoddar och andra kloka och inspirerande personer gör andra grejer. Och så, till slut, Trump och Irankriget: Bagdad Bob hade rätt, han var bara för tidig. Nu är alla Bagdad Bob, verkligheten är avskaffad och med det även vårt intresse. Man orkar inte följa ett krig där allt känns som AI och ljug. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In this episode, Kul is joined by Maria James, founder of Trust by Design, to explore how trust is built - and broken - under pressure. Drawing on experiences from the military, corporate leadership, and transformation programmes, Maria shares powerful insights on emotional intelligence, courage, and “radical visibility.” Together, they unpack why leadership behaviour matters most in moments of uncertainty, and how human-centred leadership creates trust, resilience, and performance when it's needed most. Connect with Maria: https://www.linkedin.com/in/mariaejames/ Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Voor het eerst in meer dan 50 jaar vliegen er weer astronauten naar de maan. In de nacht van woensdag op donderdag is de Artemis II-missie van de Amerikaanse ruimtevaartorganisatie NASA succesvol vertrokken. Hoewel ze tijdens deze missie nog niet gaan landen op de maan, is het wel een cruciale stap in de ruimterace tegen China. In die space race 2.0 spelen vooral economische belangen een grote rol. Wie krijgt straks de beste plekken op de maan in handen? Wat gaan we daar doen? En kan dat een lucratieve business worden? In deze extra aflevering van De 7 praat host Lara Droessaert met De Tijd-journalist Wim De Preter en met Jan Wouters, professor internationaal recht aan de KUL.See omnystudio.com/listener for privacy information.

In Episode 309 of The Rainmaking Podcast, Scott Love speaks with Danny Bobrow, creator of the Persuasion Blueprint, about the Three C's of Persuasive Communication: Caring, Connection, and Collaboration. Danny reframes persuasion as an ethical, non-coercive process focused on influencing outcomes through trust and understanding—not manipulation. He explains why most professionals fail to connect effectively: they assume their expertise is enough, when in reality, people make decisions emotionally and respond to those who demonstrate genuine care and understanding first. The conversation dives into practical communication strategies, including how to close the “care gap,” ask better questions, and avoid common traps like over-talking, jargon, and premature problem-solving. Danny emphasizes that successful rainmakers slow down, listen actively, and guide conversations collaboratively—so clients feel understood and confident in their decisions. For lawyers, recruiters, and professional services providers, this episode delivers a clear framework to improve influence, build stronger relationships, and convert conversations into lasting business opportunities. Visit: https://therainmakingpodcast.com/ YouTube: https://youtu.be/SGb6bpeBqYc ----------------------------------------

I dagens avsnitt:Spelade matcherKommande matcherTruppläge/träningsrapportÖvrig hockeyÖvrig sportFörsta matcherna spelade i semifinalserien! Kul givetvis, med bra utgångar. Men vi tar er igenom dessa matcher, vi kikar på truppläget lite och annat hockey också. Hur är det i den övriga sportens värld, ja det får ni också i slutet som alltid! Glad påsk!God lyssning!Swishnumret till Green Devils tifoverksamhet: 123 049 88 24KontaktFeedback, skicka ett e-mail till:poddplatsh@gmail.comSociala MediaInstagram: https://www.instagram.com/poddplatsh Facebook: https://www.facebook.com/poddplatshX: https://x.com/poddplatsh Tack för att ni lyssnar! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In this episode, Kul explores why even highly intelligent leaders can make poor decisions. From overconfidence bias to groupthink, he uncovers how success can blind leaders to risk and silence dissenting voices. Using real-world examples, he highlights the importance of cognitive diversity, psychological safety, and intellectual humility. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

In this episode, Kul explores how good leaders can slowly drift away from their values under pressure. He examines the subtle process of “ethical fading,” where targets, performance demands, and organisational pressure begin to overshadow moral judgment. Through real-world examples and leadership insights, Kul shows how small compromises can accumulate into major ethical failures. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Karlavagnen hyllar en av våra mest folkkära artister! Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app. Under våren var det meningen att Kikki Danielsson, som varit artist i över 50 år, skulle ut på avskedsturnén ”Nu är det nåt stort på gång”, men hon hann bara med några få konserter innan hon fick avbryta p.g.a. hälsoproblem och blev istället inlagd på sjukhus.I det här avsnittet delar Karlavagnens lyssnare sin tankar och storys om Kikki och vad hennes musik betyder för dem.Kul fakta: Visst du att Kikki Danielsson är hedersmedborgare i countryns huvudstad Nashville och att hon även har fått en bakelse uppkallad efter sig?Vi hyllar Kikki och hennes musik, med Magnus Broni i KarlavagnenRing oss, mejla på karlavagnen@sverigesradio.se eller skriv till oss på Facebook eller Instagram. Slussen öppnar kl 21:00 och programmet börjar ca kl 21:40.

In this episode, Kul explores the hidden emotional weight carried by senior leaders and the quiet reality of executive burnout. He reflects on the pressure to appear strong, decisive, and in control while navigating complex decisions and responsibility for others. Drawing on research and real coaching conversations, heexamines how isolation, relentless expectations, and an always-on culture can drain leaders' resilience. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/    

Dags för paltkoma-avsnittet, alltså avsnittet vi spelar in efter vår pizzamiddag. Tråkigt då att vi har en rivare och rörmokare. Vi hoppas att de inte berättar några ”bruna” historier. Men det blir ett kanonavsnitt med go´ värmländska och även poddens yngsta gäst någonsin. Kul! Vi får höra om en förbannad engelsman, undermålig färg, ett rejält rivningsmisstag samt en gömd tjej.

In this episode, Kul explores how leadership is tested in the most extreme circumstances - war. Reflecting on current global conflicts and powerful historical examples, he examines how leaders respond under intense pressure and the impact their choices have on human lives. From escalation to restraint, the episode highlights the role of emotional intelligence, courage, and humanity in leadership decisions. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Kul snack med Hannes, som till vardags är partisekreterare för Centerpartiet. Vi snackar bland annat om träning och styrkelyft, men också om boule och såklart även en del politik. Politik och träning med Hannes Hervieu: 00:07:12 – Hannes in 01:24:25 – Hannes ut Mer från Tyngre Radio Avslutningsvis – du som lyssnar på vår podcast får gärna betygsätta den på Apple Podcasts – lämna gärna en recension. Då blir podden mer synlig för andra plus att värdarna blir glada.  

293. bölümde konuğum, CapSi Kurucusu ve yatırımcı Maide Altas. Ailemde ilk akademisyen ve bir kadın olarak başlayan yolculuk… MBA ile dönüşen bir kariyer perspektifi… Mercedes-Benz'te güvenli ve güçlü bir kurumsal pozisyon… Ve ardından radikal bir karar: istifa. Bu bölümde; kurumsal konfor alanından girişimcilik dünyasına geçişi, belirsizlikle yüzleşmeyi, risk alma cesaretini ve yatırımcı bakış açısını konuşuyoruz. (00:00) – Açılış (02:01) – Maide Altas'ı tanıyoruz. Ailemde ilk akademisyen ve bir kadın olarak büyümek; bunun kimliğim, özgüvenim ve hedeflerim üzerindeki etkisi (09:24) – Lisans, Yüksek lisans, Doktora girişimciler için ne kadar gerekli? (11:16) – Karar vericinin yalnızlığı (15:44) – Girişimcilik ve yatırımcılık zorlu bir yolculuk bir kadın olarak nasıl zorluklarla karşılaşıyor ve aşıyorsun? (17:00) – Network'ün önemi (20:50) – Başarısızlıklar, kırılganlıklar bunlarla baş etmek! (25:50) – Bugün olsa neyi farklı yapardın dediğin bir şey var mı? (26:30) – Yeni başlayanlar için tavsiyeler (28:58) – Kitap orucu hakkında

In this episode, Kul explores the cost of leadership becoming performance in an age of constant visibility and social media. He examines how the pressure to appear confident, decisive, and “on” can distort decision-making, weaken authenticity, and erode trust within teams. He challenges leaders to move beyond image and optics, and return to grounded, human-centred leadership rooted in honesty, connection, and psychological safety. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Merriam-Webster's Word of the Day for February 23, 2026 is: culminate • KUL-muh-nayt • verb To culminate is to reach the end or the final result of something. Culminate is usually used with in or with. // Their efforts have culminated in the discovery of a new treatment. See the entry > Examples: “The grand emotions of these cartoons-come-to-life culminate in huge song and dance numbers, the songs sung by the voices you know and love from the movies and the dances enhanced by the grace of topflight figure skating.” — Christopher Arnott, The Hartford Courant, 11 Jan. 2026 Did you know? When a star or other heavenly body culminates, it reaches its highest point above the horizon from the vantage point of an observer on the ground. The English verb culminate was drawn (via Medieval Latin) from the Late Latin verb culminare, meaning “to crown,” specifically for this astronomical application. Its ultimate root is the Latin noun culmen, meaning “top.” Today, the word's typical context is less lofty: it can mean “to reach a climactic point,” as in “a long career culminating in a prestigious award,” but it can also simply mean “to reach the end of something,” as in “a sentence culminating in a period.”

In this episode, Kul explores the ethics of power and the danger of leaders forgetting it is borrowed, not owned. He examines how authority can quietly distort judgment, reduce empathy, and create distance from the people leaders serve. Through historical, political, and organisational examples, he highlights why stewardship, accountability, and emotional intelligence are essential to ethical leadership. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

In this episode, Kul explores the growing power of quiet leadership in a noisy, fast-paced world. He challenges the belief that effective leaders must be the loudest voice in the room, showing instead how listening deeply, speaking with intention, and creating space for others builds trust, psychological safety, and stronger decisions. Drawing on research and real-world examples, Kul explains why influence without noise is becoming a defining leadership strength for the future. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

In this episode, Kul explores why uncomfortable conversations are not a leadership failure, but a leadership responsibility. Drawing on neuroscience, real-world case studies, and psychological safety research, the episode examines how avoidance quietly erodes trust and culture. You'll hear why clarity delivered with compassion strengthens relationships, raises standards, and builds resilient teams - and why the conversations leaders avoid often matter most. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

In this episode, Kul explores why the most effective leaders choose trust over control - especially under pressure. Drawing on real-world examples, research, and personal insight, the conversation examines how fear-driven control erodes performance, while trust builds psychological safety, accountability, and sustainable results. If you're leading through complexity, change, or scrutiny, this episode challenges you to rethink how you respond when it matters most. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Artisten Robyn har uppmärksammats, inte bara för sin nya musik utan också för sin klädstil signerad modehuset Versace. Även popstjärnan Madonna har i veckan släppt ett samarbete med ett italienskt modehus är italiensk kitsch inne igen? Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app.

Bu hafta yayınlanan çığır açıcı bir rapor, Avustralyalı erkek çocuklarının erkeklikle ilgili kısıtlayıcı fikirleri takip etme baskısı altında olduklarını ve bunu yaptıklarında kendilerine ve başkalarına zarar verme olasılıklarının daha yüksek olduğunu ortaya koydu. Savunucular, Ulusal Basın Kulübü'nde yaptıkları konuşmada, gençlerin refahını iyileştirmek ve şiddeti azaltmak için ulusal bir eylem planı da dahil olmak üzere acil hükümet reformu çağrısında bulundu.

Cc Madhya 16.1-64 https://vedabase.io/en/library/cc/madhya/16/advanced-view/ Śrīla Bhaktivinoda Ṭhākura gives the following summary of this chapter in his Amṛta-pravāha-bhāṣya. When Śrī Caitanya Mahāprabhu wanted to go to Vṛndāvana, Rāmānanda Rāya and Sārvabhauma Bhaṭṭācārya indirectly presented many obstructions. In due course of time, all the devotees of Bengal visited Jagannātha Purī for the third year. This time, all the wives of the Vaiṣṇavas brought many types of food, intending to extend invitations to Śrī Caitanya Mahāprabhu at Jagannātha Purī. When the devotees arrived, Caitanya Mahāprabhu sent His blessings in the form of garlands. In that year also, the Guṇḍicā temple was cleansed, and when the Cāturmāsya period was over, all the devotees returned to their homes in Bengal. Caitanya Mahāprabhu forbade Nityānanda to visit Nīlācala every year. Questioned by the inhabitants of Kulīna-grāma, Caitanya Mahāprabhu again repeated the symptoms of a Vaiṣṇava. Vidyānidhi also came to Jagannātha Purī and saw the festival of Oḍana-ṣaṣṭhī. When the devotees bade farewell to the Lord, the Lord was determined to go to Vṛndāvana, and on the day of Vijaya-daśamī, He departed. ------------------------------------------------------------ To connect with His Grace Vaiśeṣika Dāsa, please visit https://www.fanthespark.com/next-steps/ask-vaisesika-dasa/ ------------------------------------------------------------ Add to your wisdom literature collection: https://iskconsv.com/book-store/ https://www.bbtacademic.com/books/ https://thefourquestionsbook.com/ ------------------------------------------------------------ Join us live on Facebook: https://www.facebook.com/FanTheSpark/ Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/sound-bhakti/id1132423868 For the latest videos, subscribe https://www.youtube.com/@FanTheSpark For the latest in SoundCloud: https://soundcloud.com/fan-the-spark ------------------------------------------------------------ #spiritualawakening #soul #spiritualexperience #spiritualpurposeoflife #spiritualgrowthlessons #secretsofspirituality #vaisesikaprabhu #vaisesikadasa #vaisesikaprabhulectures #spirituality #bhaktiyoga #krishna #spiritualpurposeoflife #krishnaspirituality #spiritualusachannel #whybhaktiisimportant #whyspiritualityisimportant #vaisesika #spiritualconnection #thepowerofspiritualstudy #selfrealization #spirituallectures #spiritualstudy #spiritualquestions #spiritualquestionsanswered #trendingspiritualtopics #fanthespark #spiritualpowerofmeditation #spiritualteachersonyoutube #spiritualhabits #spiritualclarity #bhagavadgita #srimadbhagavatam #spiritualbeings #kttvg #keepthetranscendentalvibrationgoing #spiritualpurpose