Podcasts about Kul

293. bölümde konuğum, CapSi Kurucusu ve yatırımcı Maide Altas. Ailemde ilk akademisyen ve bir kadın olarak başlayan yolculuk… MBA ile dönüşen bir kariyer perspektifi… Mercedes-Benz'te güvenli ve güçlü bir kurumsal pozisyon… Ve ardından radikal bir karar: istifa. Bu bölümde; kurumsal konfor alanından girişimcilik dünyasına geçişi, belirsizlikle yüzleşmeyi, risk alma cesaretini ve yatırımcı bakış açısını konuşuyoruz. (00:00) – Açılış (02:01) – Maide Altas'ı tanıyoruz. Ailemde ilk akademisyen ve bir kadın olarak büyümek; bunun kimliğim, özgüvenim ve hedeflerim üzerindeki etkisi (09:24) – Lisans, Yüksek lisans, Doktora girişimciler için ne kadar gerekli? (11:16) – Karar vericinin yalnızlığı (15:44) – Girişimcilik ve yatırımcılık zorlu bir yolculuk bir kadın olarak nasıl zorluklarla karşılaşıyor ve aşıyorsun? (17:00) – Network'ün önemi (20:50) – Başarısızlıklar, kırılganlıklar bunlarla baş etmek! (25:50) – Bugün olsa neyi farklı yapardın dediğin bir şey var mı? (26:30) – Yeni başlayanlar için tavsiyeler (28:58) – Kitap orucu hakkında

In this episode, Kul explores the cost of leadership becoming performance in an age of constant visibility and social media. He examines how the pressure to appear confident, decisive, and “on” can distort decision-making, weaken authenticity, and erode trust within teams. He challenges leaders to move beyond image and optics, and return to grounded, human-centred leadership rooted in honesty, connection, and psychological safety. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Merriam-Webster's Word of the Day for February 23, 2026 is: culminate • KUL-muh-nayt • verb To culminate is to reach the end or the final result of something. Culminate is usually used with in or with. // Their efforts have culminated in the discovery of a new treatment. See the entry > Examples: “The grand emotions of these cartoons-come-to-life culminate in huge song and dance numbers, the songs sung by the voices you know and love from the movies and the dances enhanced by the grace of topflight figure skating.” — Christopher Arnott, The Hartford Courant, 11 Jan. 2026 Did you know? When a star or other heavenly body culminates, it reaches its highest point above the horizon from the vantage point of an observer on the ground. The English verb culminate was drawn (via Medieval Latin) from the Late Latin verb culminare, meaning “to crown,” specifically for this astronomical application. Its ultimate root is the Latin noun culmen, meaning “top.” Today, the word's typical context is less lofty: it can mean “to reach a climactic point,” as in “a long career culminating in a prestigious award,” but it can also simply mean “to reach the end of something,” as in “a sentence culminating in a period.”

Kristoffer ringde upp Magnus Seter för att snacka lite spel, som brukligt är i den här podden. Vi pratar Riotminds (skräll), föräldraskap och inte minst om Magnus pågående projekt - Drakar och demoner: Trudvang. Kul!

In this episode, Kul explores the ethics of power and the danger of leaders forgetting it is borrowed, not owned. He examines how authority can quietly distort judgment, reduce empathy, and create distance from the people leaders serve. Through historical, political, and organisational examples, he highlights why stewardship, accountability, and emotional intelligence are essential to ethical leadership. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

In this episode, Kul explores the growing power of quiet leadership in a noisy, fast-paced world. He challenges the belief that effective leaders must be the loudest voice in the room, showing instead how listening deeply, speaking with intention, and creating space for others builds trust, psychological safety, and stronger decisions. Drawing on research and real-world examples, Kul explains why influence without noise is becoming a defining leadership strength for the future. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Den här veckan är Farida tillbaka! Kul! Hon funderar över uttrycket romantisera vardagen och vad det egentligen betyder - vad menar Hanna Friberg? Viktor tar tempen på vår inställning till andra - varför vill vill ingen var ihop med rökare? Kerstin har hittar flera mometum att agera och sett starka tecken på late state capitalism. Och annat - vi hörs!

In this episode, Kul explores why uncomfortable conversations are not a leadership failure, but a leadership responsibility. Drawing on neuroscience, real-world case studies, and psychological safety research, the episode examines how avoidance quietly erodes trust and culture. You'll hear why clarity delivered with compassion strengthens relationships, raises standards, and builds resilient teams - and why the conversations leaders avoid often matter most. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Geçen yılın ortasında spor gündemine bomba gibi düşen Jamaika'dan sporcu transferlerine bu yıl Kenya transferleri eklendi.Kocaeli'de düzenlenen Kulüpler Kros Yarışı'nda bir anda ortaya çıkan üç Kenyalı atletin kamuoyuna açıklanmayan gizli bir hamleyle Türkiye tarafından transfer edildiği anlaşıldı.Bu isimlere daha sonra bir de dünya rekortmeni eklendi. Büyük maratonların şampiyon ismi Brigid Kosgei de Türk vatandaşlığına geçtiğini doğruladı.Atletizmde yürütülen bu gizli operasyon, federasyonun internet sitesinde “yanlışlıkla” yayınlanan bir sunumla net biçimde ortaya çıktı: 2028 Los Angeles Olimpiyat Oyunları'nda yarışmaları için 11 yeni atlet transfer edilmiş durumda.Toplam maliyetin 15 milyon dolara yaklaştığı tahmin edilen bu transfer operasyonuyla Türkiye bütçe tercihini sporcu yetiştirmekten ziyade sporcu “satın almaktan” yana kullanmayı seçti.Yiğiter Uluğ ve Eray Özer, Gazozuna'da bu hafta bu gizli operasyonu masaya yatırıyor.

Pisal se je 3. marec 2020. Marjan Šarec je odstopil kot predsednik vlade, ker je slabo ocenil, da lahko zmaga na predčasnih volitvah in poveča svojo moč. Namesto tega je pristal trdno na betonu praznega bazena, Janša pa je štel do 46 in tretjič prisegel kot predsednik vlade. Koronavirus je bil za vogalom, v Italiji so že odvažali krste starostnikov, Slovenija pa je drvela v neznano, na poti v zapiranje in druge ukrepe za preprečevanje novega virusa, na krilih katerih je koalicija KUL v spregi z mediji pozneje dobila redne volitve.

In this episode, Kul explores why the most effective leaders choose trust over control - especially under pressure. Drawing on real-world examples, research, and personal insight, the conversation examines how fear-driven control erodes performance, while trust builds psychological safety, accountability, and sustainable results. If you're leading through complexity, change, or scrutiny, this episode challenges you to rethink how you respond when it matters most. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Många B2B-bolag (särskilt inom IT, SaaS och tjänster) tittar på offentlig sektor och tänker: för krångligt, för lång säljcykel, för mycket upphandling. Samtidigt är offentlig sektor Sveriges största marknad och för många bolag kan den bli en stabil, långsiktig intäktsbas som dessutom går att skala snabbare än man tror. I det här avsnittet gästas Sälj- och marknadspodden av Mauritz Wahlqvist, grundare av Go Public Sector. Med över 20 års erfarenhet av att sälja mot kommuner, regioner, myndigheter och offentligt ägda bolag hjälper han oss att slå hål på myterna och visar vad som faktiskt krävs för att lyckas. Under avsnittet pratar vi om: Varför offentlig sektor är en av Sveriges mest attraktiva tillväxtmarknader och varför så många ändå väljer bort den. De 5 vanligaste misstagen när bolag testar offentlig sektor (och varför “vi svarar på en upphandling och ser vad som händer” ofta blir dyrt). Hur du kartlägger behovet med hjälp av transparensen: gamla upphandlingar, vinnande anbud, budgetar och befintliga leverantörer. Hur du väljer rätt segment: kommuner, regioner, myndigheter eller kommunala bolag – och vad som skiljer dem åt i praktiken. Varför du måste komma in tidigt: hur du bygger dialog och påverkar innan upphandlingen väl ligger ute (och varför det inte är “förbjudet att prata”). Hur du påverkar “brett” i offentlig sektor: användare, verksamhet, IT, upphandling och ibland även politiken. Hur du skapar en plan som fungerar: content, utbildning, 1-till-1-relationer digitalt och ett varumärke som signalerar stabilitet. Varför offentlig sektor kan ge en snöbollseffekt när du levererar hög kvalitet – och hur du tar det vidare till fler kunder. Lyssna och ta nästa steg Vill du undersöka om offentlig sektor är rätt väg för ditt bolag? Börja med att tänka som Mauritz beskriver i avsnittet: kartlägg behovet, välj segment, bygg relationer och svara först därefter på rätt upphandlingar. Nyfiken på Go Public Sector? Boka ett kostnadsfritt inledande möte och få en snabb bild av potential, segment och nästa steg. Läs mer om deras upplägg: GoPublicNow, GoPublic Sector Marketing och GoPublic Tender. Följ Mauritz på LinkedIn Vill du få fler insikter från oss på Business Reflex? Anmäl dig till vår informationslista för fler case, verktyg och insikter om modern B2B-marknadsföring och försäljning. Läs transkribering Lars Dahlberg [00:00:11]: Hej och välkomna till ännu ett avsnitt av Säljmarknadspodden från Business Reflex. Det här är podcasten för dig som vill ha ny inspiration och kunskap om hur man marknadsför och säljer till den moderna business-to-business-köparen. Jag som sitter i studion idag heter Lars Dahlberg. Dagens avsnitt handlar om hur vi kan växa vår verksamhet mot en marknad som omsätter över tusen miljarder kronor. Det är offentlig sektor i Sverige. Och hur kan det här bli en möjlighet för de som kanske inte har vågat ta steget fullt ut och satsa på den här marknaden? Men jag hoppas också att avsnittet ska kunna inspirera er som har börjat jobba med offentlig sektor men kanske inte lyckats få det till en riktig framgångsfaktor ännu. För att komma till botten med det här intressanta ämnet har jag bjudit in Mauritz Wahlqvist som är en viktig expert inom området. Så jag tänker så här att över till intervjun med Mauritz Wahlqvist. Lars Dahlberg [00:01:09]: Hej och välkommen till Sälj- och marknadspodden Mauritz Wahlqvist. Mauritz Wahlqvist [00:01:14]: Hej! Lars Dahlberg [00:01:15]: Väldigt roligt att ha dig med i podden måste jag säga. Mauritz Wahlqvist [00:01:19]: Ja men det är superkul att få vara med så det är riktigt spännande. Lars Dahlberg [00:01:23]: Ja, och du och jag har ju faktiskt känt varandra ändå i relativt många år i lite affärssammanhang. Men nu befinner du dig i ett litet nytt sammanhang och nu har det varit dags att göra podcast, känner jag med dig. Och innan vi börjar, tänker jag, komma in på dagens ämne så får du nog berätta lite mer för lyssnarna vem du är, för du har ju inte varit med i podden tidigare. Mauritz Wahlqvist [00:01:47]: Ja men gärna Lars. Ja som sagt vi har ju faktiskt jobbat ihop under, eller jag har faktiskt varit en kund i två olika företag, både hos Formpipe och nu senast hos Artvise. Men nu är det som sagt ett annat läge. Så att, nej men Mauritz Wahlqvist som sagt och har jobbat de sista 20 åren inom it-branschen, programvarubolag, SaaS-bolag, tjänstebolag och jobbat väldigt mycket mot offentlig sektor. Jag skulle säga att kanske 80 procent av mitt arbete har varit mot offentlig sektor och jobbat och sålt mot dem och med dem under många år. Så det är väl lite av det som jag har gjort. Lars Dahlberg [00:02:27]: Ja, och du har rätt nyligen gått och startat företaget Go Public Sector. Mauritz Wahlqvist [00:02:32]: Ja, det stämmer. Lars Dahlberg [00:02:35]: Jag tänker att du får berätta lite mer om varför du startar det här företaget. Det har väldigt mycket med dagens ämne att göra. Mauritz Wahlqvist [00:02:42]: Absolut. Kul. Jag har väl sett att det finns ett behov ute på marknaden, framför allt för små och medelstora bolag, att faktiskt ta steget att börja jobba mot offentlig sektor. Det finns väldigt mycket förutfattade meningar om hur det är att sälja mot offentlig sektor och hur det är att jobba med offentlig sektor. Många av de myterna vill jag slå hål på för de är faktiskt fel i många delar. Men det finns också en lite större perspektiv som jag har runt det här när jag har funderat och det är både såklart ur företagsperspektiv. Varför ska man inte jobba mot offentlig sektor? Det finns en hel del tankar jag möter när jag träffar mindre bolag. Det tar för lång tid, det är för krångligt och vi kan inte räkna hem affären. Mauritz Wahlqvist [00:03:33]: Samtidigt behöver offentlig sektor de här lösningarna som finns ute på marknaden. De behöver nya och innovativa lösningar runt digitalisering, effektivisering och att skapa hög kvalitet. Därför tycker jag att bolagen verkligen bör titta på det här. Det är ett stabilt och långsiktigt affär. Det är mindre konjunkturkänsligt och möjligheten till förutsägbar tillväxt är en viktig del. Lars Dahlberg [00:04:02]: Det finns en jätteintressant win-win för våra parter. Både för företaget att satsa mer på det här för att driva sin tillväxt, men också för offentlig sektor att kunna anamma nya typer av tekniker som verkligen behövs för att effektivisera vårt kära samhälle. i dessa tuffa tider. Och vi kommer ägna oss då en hel del åt det här med offentlig sektor och hur man kanske kan tänka runt det här för att få det att bli en viktig tillväxtmotor för den. Och jag tänkte egentligen spela in den frågan till dig nu direkt här. Varför är egentligen offentlig sektor så intressant att titta på men också kanske samtidigt så svår för många skulle du säga? Mauritz Wahlqvist [00:04:49]: Det är en väldigt bra fråga med tanke på att offentlig sektor är Sveriges största marknad. Den upphandlingspliktiga volymen är drygt 1 000 miljarder om året. Det är en enormt stor marknad men ändå är det många mindre och medelstora bolag mer eller mindre aktivt väljer att inte leverera på den marknaden, vilket är lite förvånande. Jag tror att det beror på att man tror att det är mycket svårare och mycket mer komplicerat än vad det egentligen är. Det är också en marknad som inte är särskilt homogen. Du har ju både statliga myndigheter, vi har regioner, det som förut hette landsting, Vi har kommuner och offentliga bolag. Det är en stor bredd på olika verksamheter med många olika typer av behov. Det här borde passa många tillväxtbolag väldigt bra att jobba mot den här branschen. Lars Dahlberg [00:05:52]: Du nämner en helt galen siffra, över 1 000 miljarder. Hur mycket är det i förhållande till Sveriges BNP? Mauritz Wahlqvist [00:06:00]: Det är ungefär 18 procent av Sveriges BNP och på en ganska homogen marknad. Vi har 290 kommuner som alla har exakt samma uppgift att driva egentligen. Vi har 21 regioner som är några av Sveriges största arbetsgivare som också har samma typ av verksamhet som de ska driva. Alla lyder under samma lagar och samma krav på sig och har också I grunden samma utmaning att öka servicen till oss medborgare samtidigt som man måste minska sina kostnader. Lars Dahlberg [00:06:37]: Nu pratar vi om offentlig sektor i Sverige. Vi kanske inte har det som är ett specifikt ämne i podden i dag– –men nu vet jag också lite grann om hur det ser ut i de andra nordiska länderna– –där marknaderna och hur marknaderna fungerar ser ändå likartat ut. De marknaderna är också väldigt stora. Inte lika lätta för ett svenskt bolag att ta sig in på, men i alla fall. Mauritz Wahlqvist [00:07:03]: Ja, och de lyder ju under samma lagstiftning och samma regleringar. Mycket av det här styrs av EU. Även om Norge inte är med i EU så följer de väldigt mycket liknande med offentlighetsprinciper och hur man handlar via offentlig upphandling och de delarna. Så det finns många likheter i Norden, men även i övriga Europa ska i alla fall följa samma lagstiftning. Man vill kanske vara lite mer kreativ ju längre söderut man kommer i Europa. Lars Dahlberg [00:07:31]: Ja, att det här är en stor tillväxtmöjlighet, möjlighet att utveckla sin verksamhet mot den här marknaden, det tror jag alla förstår nu när vi sitter och pratar om det. Men det finns ju, precis som du har varit inne på, många som då inte har gett sig in på det här eller tänker på det här eller inte vågar eller har vågat lite grann men inte liksom vågat ta steget fullt ut. Vad skulle du säga är utmaningarna som de här företagen ser, som står och velar eller har prövat men inte vågat satsa? Mauritz Wahlqvist [00:07:57]: Här ska vi se att det finns fem stora områden som är ett hinder och som gör att man kanske inte riktigt vågar ta steget eller tror att man inte kan ta steget. Och de finns också en del saker som man kanske har bränt sig på då man kanske börjar i fel ända och det är väl egentligen den viktigaste att man ska börja i rätt ända. Det är inte alls ovanligt att man tittar på 17 000 upphandlingar som kommer ut varje år och tycker att det här verkar vara nåt för oss. Och så svarar man på en upphandling utan att riktigt veta vad man ska leverera eller vad kunden vill ha. Så det är inte att rekommendera att börja med att svara på en upphandling. Man måste först ta reda på finns det ett behov och var det behovet egentligen finns för den tjänst och den lösning som jag redan idag gör och säljer för att det är då man kan få en bra effekt där man ser vilket behov man har och finns. egentligen synka det med det erbjudande man har för att faktiskt veta att vad är det jag ska offerera till till offentlig sektor. Här är ju en enorm fördel med den transparens och offentlighetsprincipen som vi har i offentlig sektor. Mauritz Wahlqvist [00:09:18]: Det här går ju att ta reda på ganska lätt. Man kan titta på gamla upphandlingar man kan läsa vinnande anbud man har en bra koll på vilka leverantörer som levererar, det är lätt att få ut budgetar på de här delarna. Allt det här är ju offentliga handlingar som är lätta att komma åt för att faktiskt kunna göra en riktigt bra analys av var man ska. Och det är väl det som blir nästa del. Vem ska jag sälja till? Jag har en lösning som jag tycker är jättebra. Jag vet att behovet finns på offentlig sektor, men vem i offentlig sektor eller vilken del av offentlig sektor ska jag sälja det här till? Lars Dahlberg [00:09:59]: Så man börjar ofta med att gå på fel segment eller man har inte tänkt till kring den här segmentsfrågan? Mauritz Wahlqvist [00:10:03]: Ja, ganska ofta så ramlar man över en kund i offentlig sektor lite grann utan att egentligen ha tänkt till att vilken kund är det som har mest nytta och var kan jag göra bäst affärer, mest lönsamma affärer för mig och bolaget. Vilket också i sin tur brukar bli den mest kostnadseffektiva lösningen för kunden. Så det är viktigt. Vad vidare då? Ett annat klassiskt är ju att man kommer in för sent. Man sitter där och har fått en upphandling och tycker, titta de vill ju precis ha den tjänsten eller den produkten eller den lösningen jag har. egentligen är beslutet redan taget hos myndigheterna. Här finns det ju ett fel tänk eller någonting som väldigt många tror att man får inte prata med offentlig sektor för att då går man förbi lagen om offentlig upphandling och det gör att jag kommer bli diskad och det är helt fel. Man ska prata med kunden innan man svarar på en upphandling. Mauritz Wahlqvist [00:11:07]: Och de får prata med oss leverantörer och vill gärna göra det också. Min erfarenhet är att det är mycket lättare att få till ett möte med en kommun eller en myndighet än ett privat bolag. För de är intresserade av att lyssna på vad vi har och vad vi kan erbjuda. Och det är ju där vi då är inne och kommer in på nästa del som är så viktigt. Det är ju att påverka kunden och påverka dem tillräckligt brett. Lars Dahlberg [00:11:34]: Man förstår inte att det är det man borde göra. Man stämper helt enkelt att göra det. Då blir det en utmaning. Man förstår inte att man ska göra det. Mauritz Wahlqvist [00:11:44]: Man borde inte att man inte förstår att man bara slösar pengar på att marknadsföra sig mot offentlig sektor. Att ha alla möten, att göra all den digitala marknadsföringen till exempel. Men det är A och O för att när upphandlingen kommer ut Då får man inte prata med kunden längre. Då är likabehandlingsprincipen oerhört viktig. Kunden kommer inte att prata med en leverantör under den processen– –för risken att få en överprövning, att hela upphandlingen går i stöpet. Det här måste man göra innan. Då lär man sig också väldigt mycket om vad kunden egentligen efterfrågar. I ett upphandlingsmaterial är det oerhört svårt för kunden att uttrycka vad det egentligen är för problem de vill lösa och för oss som leverantörer att läsa in och förstå vad det egentliga problemet är. Mauritz Wahlqvist [00:12:37]: Det får man ju till sig i dialogen i tidsskedet. Lars Dahlberg [00:12:41]: Ja, och jag tänker att… Är det inte så att det är extra viktigt att tänka brett? Säljer man till privatsektor är det ju också konsensusbeslut och lite så. Men det är extra viktigt att förstå det när det gäller just offentlig sektor, eller hur? Mauritz Wahlqvist [00:13:01]: Det kanske är en av de stora sakerna som skiljer sig– –mellan privata kommersiella bolag och offentlig sektor. Hela DNA i offentlig sektor bygger på demokrati och medbestämmande. Det är kärnan i hela vårt samhällsapparat. Tittar man på kommuner och regioner är de direkt styrda av sina politiker– –men även myndigheterna indirekt. De lyder under riksdag och regering på olika sätt. Demokrati och medbestämmande är en oerhört viktig del i hela verksamheten och då måste vi som leverantör förstå det och också bearbeta på rätt sätt. Vi behöver bearbeta användarna som ska använda systemet, vi behöver bearbeta runt verksamheter, runt omkring som ska vara med. IT måste självklart vara med i en del om man levererar ett IT-projekt eller någon IT-lösning man levererar. Mauritz Wahlqvist [00:13:55]: Upphandlingen, upphandlingsorganisationen, bearbeta dem och förstå hur det fungerar med lagen om offentlig upphandling och hela den delen men även politiker, politiker är en viktig del och framförallt i år när det är valår då är den politiska styrningen extra viktig att komma ihåg att faktiskt ha med i sin. Lars Dahlberg [00:14:16]: Bearbetning Det gäller att skynda sig och ta tag i den här marknaden nu. Mauritz Wahlqvist [00:14:20]: Absolut. Lars Dahlberg [00:14:23]: Det är de här problemen som vi snackar om och utmaningarna här och du touchar lite grann också på hur man kanske ska tänka för att hantera dem. Jag tänker om vi skulle försöka ge oss in på den frågeställningen och lite mer konkret beskriva hur man ska tänka för att hantera de här utmaningarna och faktiskt lyckas med någon satsning mot offentlig sektor. Vad skulle du säga, hur man måste tänka? Mauritz Wahlqvist [00:14:51]: Ja och här är ju en viktig del och det är ju därifrån egentligen beroende av det här som som hela mitt initiativ att starta public sektor kommer att hur ska vi hjälpa faktiskt bolag att ta rätt steg och göra bra affärer och det första är ju att kartlägga behovet innan man gör någonting annat. Det är absolut steg numret och titta sig själv i spegeln. Har vi ett erbjudande som löser ett behov. Och de allra allra flesta har det för att offentlig sektor är så otroligt bred verksamhet så att det är väldigt få bolag som inte har någonting som faktiskt direkt kan lösa ett behov hos offentlig sektor. Och titta på hur ser problemet ut idag. Vilka kan vara potentiella användare av tjänsten eller lösningen? Och hur jobbar man i dag? För det blir ju ett ändringshanteringsprojekt här också ofta. Vi ska ju ändra beteenden för att kanske kunna jobba mer effektivt och på ett annat sätt framöver. Lars Dahlberg [00:15:54]: Ja, och visst är det så, Mauritz också, att det absolut var så att vi kan lösa behov och har lösningar på de här behoven som det inte alls pågår upphandlingar kring just nu. Mauritz Wahlqvist [00:16:07]: Definitivt. Om vi tittar på Sverige och den innovationskraft som finns bland framför allt våra små och medelstora bolag så tas det fram fantastiska nya lösningar som inte ens jag visste att jag hade behov av för bara någon månad sedan. Som ni har sett här förstå att det här har jag ett behov av och det är precis samma sak för offentlig sektor. Det kommer fram så mycket smarta lösningar som löser ett stort problem hos den här marknaden. Men då såklart, då måste vi tala om det för dem. Vi måste få dem att förstå att de har ett behov av den här lösningen, att det hjälper dem. Och det är ju en viktig del i den här processen. Att inte bara tro att nu kommer, nu har jag hittat ett segment, nu kommer sparvarna ramla ner, jag kan fånga in dem. Mauritz Wahlqvist [00:16:53]: Nej, man måste faktiskt se till att gå ut till kunderna och berätta och få dem att förstå att det här löser mina problem. Och på det sättet också hjälpa dem att forma sina kravspesar, sina upphandlingar, så att de får rätt saker när de sedan väl handlar. Lars Dahlberg [00:17:09]: Ja, du har också varit inne och pratat om utmaningen kring segment– –och hur man ska prioritera olika segment. Men kan du ge lite vägledning, lite grovt, hur man bör tänka? Mauritz Wahlqvist [00:17:21]: Absolut. Man delar ofta upp dem i kommuner, regioner, myndigheter och kommunala bolag. Där kan man se framför allt på kommuner. Det är ju en diverse fabrik. De gör allt från biståndshantering till ploga vägar till att bygga skolor till att ta hand om våra nära och kära när de blir äldre. Det är en enorm bredd på den verksamheten. Det finns inget privat bolag som ligger i närheten av att ha den utmaningen i den En bred affärsverksamhet. Verkligen. Mauritz Wahlqvist [00:18:00]: Så här finns det mycket verksamhetsnära lösningar som kan stötta in och göra. Det är nog inte många lösningar som inte kan hjälpa de här kunderna. Det är mycket genomsyrar ju av den demokratiska processen i kommuner och de lyssnar ju mycket på och vill öka sin service mot sina medborgare. Det skulle jag säga är en viktig del. Regioner, ganska stora, ofta stora komplexa processer. Ganska avancerade lösningar kräver de ofta. Stora arbetsgivare med stora ansvar. Självklart hela vården som ligger där är en jätteviktig del för hela vårt samhälle. Mauritz Wahlqvist [00:18:46]: Men mycket andra delar som hanterar kollektivtrafik och de delarna. Ofta komplexa processer och större volymer i enskilda affärer. Myndigheterna däremot, de är ju lite annorlunda, de har ju ett mycket smalare uppdrag. Där har ju en myndighet ett tydligt uppdrag som den ska genomföra, men det finns också stora volymer som de hanterar, vilket gör att det kan vara ganska enkelt att –att få en ROI på effektivisering. Kan man effektivisera Skatteverkets hantering av deklarationer med 2 %– –så är det stora pengar som man kan spara in. Det finns volymdelen där. Och de kommunala bolagen är mer det som många är vana vid. Vanliga bolag som ofta har vinstkrav på sig, precis som vilket bolag som. Lars Dahlberg [00:19:41]: Helst. Ja, typen av sådana här bolag är fastighetsbolag, energibolag och den typen av verksamheter ganska. Mauritz Wahlqvist [00:19:50]: Ofta. Ja, det är ju verksamheter som ligger nära medborgarna som de gör. Av gammal hävd är det många gamla energibolag som har varit kommunallägda och som har varit delar av kommunen som sedan har blivit bolag och är idag en viktig inkomstkälla för många kommuner. Jag vet att Skellefteå Kraft är den största enskilda intäktsdelen för Skellefteå kommun. De är viktiga bolag för kommunerna, för finansieringen av vår. Lars Dahlberg [00:20:20]: Välfärd. Du var inne på att många inte förstår att man faktiskt ska komma in och påverka tidigt. Men hur ska man lyckas med. Mauritz Wahlqvist [00:20:31]: Det? Här är det viktigt att man har en dialog med potentiella kunder. Det här handlar inte om lobby. Det är ett ord som har blivit lite skamfilat i Sverige, lobbyverksamhet. Där handlar det om att bidra med kunskap. och utbilda kunderna för de vill också bli mycket duktigare. De vill bli effektivare. De vill kunna omfördela resurser från administrativa uppgifter till saker som är mycket mera nära medborgarna. Så det finns en stor vilja i offentlig sektor att ta till sig den kunskap och den innovationskraft som finns ute bland alla bolag. Mauritz Wahlqvist [00:21:14]: Viktigt är ju att förstå verksamhetens vardag för oss som leverantörer. Att förstå vilka utmaningar de sitter med och vad de har för utmaningar. För de är annorlunda mot privata aktörer. Här är det inte vinstkrav. Det är inte att maximera intäkterna. Det här är maximera servicen som gäller. Maximera service och bli effektivare. Så att det är en annan typ av vardag ofta de har. Mauritz Wahlqvist [00:21:40]: Men i grunden så är det ju samma sak. Man vill göra mer för mindre pengar. Lars Dahlberg [00:21:45]: Egentligen. Så det visar att man verkligen förstår deras behov och verksamhet och inspirerar dem kring hur de kan tänka nytta annorlunda och med hjälp av den kunskapen bygga relationer helt. Mauritz Wahlqvist [00:21:54]: Enkelt. Precis och hjälper dem att definiera deras behov för att det är ju också viktigt för de måste kunna definiera sina behov för att kunna få ner det i sina upphandlingsunderlag för att sen faktiskt kunna upphandla det här så vi faktiskt sen kan gå in och vinna upphandlingen och bli en leverantör till. Lars Dahlberg [00:22:09]: Dem. Ja, sen är det ju liksom en väldigt speciell process det här ändå, trots allt, när man bara pratar om det här med upphandlingar. Hur tänker du runt det, Mauritz? Du har ju väldigt mycket erfarenhet runt det. Mauritz Wahlqvist [00:22:26]: Här. Ja, och det är helt rätt. Det här är den stora skillnaden- och det som skrämmer många leverantörer i dag- att ta steget in på offentlig sektor. Det är här jag hoppas och vill hjälpa de här bolagen att förstå att det inte är så svårt. Det finns en massa rykten och missförstånd om hur det egentligen är att sälja till offentlig sektor. Men har man förstått behovet, valt ut ett segment man vill jobba med, byggt sina relationer, lyckats påverka användare och beslutsfattare, då är det bara att börja välja ut vilka av de 17 000 upphandlingarna som man ska svara på. Och det är såklart väldigt viktigt att välja rätt. Här gäller det att hitta relevanta upphandlingar, fokusera på de där man redan har en relation med kunden, Men ändå hålla koll på att det kan finnas andra upphandlingar. Mauritz Wahlqvist [00:23:24]: Ofta smittar det av sig. Många myndigheter och kommuner pratar med varandra. Det kan gå ganska fort att få en spridningseffekt. Man kan börja se upphandlingskrav som ligger i linje med den leverans man har, även med kunder man inte har pratat med. typ och segment och geografi för att leverera på sina upphandlingar. Det är. Lars Dahlberg [00:23:50]: Viktigt. Det där är också en väldigt intressant grej du kommer in på tycker jag just att i privatsektor så är det inte så att konkurrenterna kan ju bli påverkade av varandra självklart men här är det på ett helt annat sätt. Här har någon gjort någonting riktigt bra så det är ganska stor sannolikhet att många andra blir influerade av det och faktiskt tar efter och man delar på sina erfarenheter och sådär. Det kan börja rulla på snöbollen ganska bra. Vi säger automatiskt, låter ju kanske lite väl skäftigt kanske. Men ändå, den situationen kan lättare uppstå inom offentlig sektor än vad den kan göra inom privat sektor och i olika. Mauritz Wahlqvist [00:24:32]: Branscher. Ja men så är det ju verkligen. Jag har suttit i många gemensamma utvecklingsprojekt där vi har varit ibland mer än en leverantör och flera kommuner eller myndigheter tillsammans jobbat både finansierat tillsammans men även Jag skulle vilja se den leverantören som lyckas få Swedbank och Handelsbankens kundtjänstchefer i samma rum att prata om hur man ska utveckla en effektiv kundtjänstlösning mot sina kunder. Det kommer aldrig att ske. I offentlig sektor är det nästan vardag att man gör det här och de vill gärna göra det. Plus att det finns ju oerhört mycket nätverk inom offentlig sektor med både lokala nätverk och även nationella nätverk när man pratar med varandra om saker och ting man gör. Så att med att skapa rätt relationer, att se till att få några av de första affärerna leverera med hög kvalitet, då har man satt en otroligt bra grund för en riktigt lönsam tillväxtmaskin framåt i offentlig. Lars Dahlberg [00:25:39]: Sektor. Det låter lite som att man när man väl har bestämt sig att satsa och så vidare, att man behöver skapa någon form av plan för att få till det här på något sätt. Men vad säger du att den sydöstern mest skulle kunna tänkas bestå av? Jag vill toucha på det lite grann, men. Mauritz Wahlqvist [00:25:55]: Ändå. Här tror jag att det är väldigt viktigt med utbildningsdelen. Att utbilda, hjälpa kunderna. De är otroligt kunskapstörstiga i offentlig sektor och kanske också har lite mer tid att ta del av den här typen av information om hur man löser så. Att skapa content för den här kundgruppen som är relevant. Att sätta upp och bygga processer för att bygga en digital relation 1 till 1 mellan leverantörer och kund är oerhört viktigt. Sen är det en viktig del att skapa ett trovärdigt varumärke. Man ska komma ihåg att trovärdighet är jätteviktigt. Mauritz Wahlqvist [00:26:36]: Oerhört viktigt. För offentlig sektor är stabilitet och långsiktighet mycket viktigare än en snabb lösning. Man vill veta att man har en leverantör som kan hjälpa en länge. Och kontrakten är ju ofta långa. Jag har ju varit med och skrivit 20-åriga it-kontrakt med kunder. Nu är inte det det vanliga. Men det vanliga är ett standardavtal. Det brukar vara ett treårsavtal med två plus två års förlängning. Mauritz Wahlqvist [00:27:02]: I stort sett alla kunder förlänger sina avtal. Det har också att göra med… Det är en jobbig process för kommuner och myndigheter att göra upphandlingen. Man kan räkna med att ett avtal är mellan fem och åtta år. Relationen är oftast mycket längre, även om det kanske byter avtalsform under vägens gång. Bygga på den och bygga på kvalitet till de här kunderna så har man en väldigt stabil intäktskälla för lång tid framåt. Sen är det ju så, offentlig sektor går ju inte i konkurs så man behöver inte vara orolig att man inte får betalt. Myndigheter kan läggas ner, men de följer alltid sina avtal även om de läggs ner. Mauritz Wahlqvist [00:27:54]: Det är en oerhört trygg inkomstkälla som faktiskt kan vara med och hjälpa till att finansiera små och mindre entreprenörsbolag att utveckla sina erbjudanden även mot privatsektor. Det är ett ganska billigt riskkapital man kan få in för att få hjälp att utveckla sin lösning genom att få in en. Lars Dahlberg [00:28:16]: Kund. Det känns som det börjar bli dags att knyta ihop säcken kring alla de fördelar det faktiskt kan landa i om man vågar ta steget och satsa och utveckla sin verksamhet mot offentlig sektor. Vad skulle du säga är de största vinsterna om man verkligen gör det här. Mauritz Wahlqvist [00:28:36]: Rätt? Alltså det är ju stabila intäkter och långsiktig tillväxt får man med de här kunderna. Absolut. Låg risk. Som sagt en trygg kund att jobba med offentlig sektor. möjlighet att skala ganska snabbt. Vi har som sagt 290 kommuner. Har du gjort en bra lösning till en kommun så har du väldigt stor möjlighet att skala det här snabbt. Och sedan har du ju med dig i det här att du faktiskt kan utifrån det du gör på offentlig sektor ta med dig och stärka ditt erbjudande mot privat sektor. Mauritz Wahlqvist [00:29:10]: Både att du får finansiellt möjlighet att göra det, men även att du faktiskt kan nyttja den insikt och det samarbete som du har med kunderna på offentlig sektor. Och sen är det ju så att om man använder och nyttjar offentlighetsprincipen på rätt sätt så är det en guldgruva till information som man för ut, som man kan lätt börja följa marknaden, få information, insikter som en privat marknad aldrig kan ge på samma. Lars Dahlberg [00:29:41]: Sätt. Ja, jättebra. Men du, de som sitter och lyssnar här nu och känner att det här skulle jag nog vilja utforska lite mer. Jag skulle nog vilja förstå lite mer och ta någon sorts nästa steg. Vad skulle du säga att man. Mauritz Wahlqvist [00:29:56]: Gör? Alltså det första man gör det är ju såklart att man hör av sig till mig och så bokar vi ett enkelt kostnadsfritt möte där vi tittar på var är ni idag. Jag menar det finns många som har gjort några affärer på offentlig sektor. Det finns några som aldrig har gjort det så man börjar med att titta var är ni idag och hur kan man ta nästa steg. Hur ser lösningen, produkten eller tjänsten ut? Var passar den in hos de olika segmenten? Vilket segment är bäst? Vilket har störst potential? Och finns det ett verkligt behov för det här? När man har fått ihop allt det här, då ska man titta på hur man kan ta nästa steg. Där har vi på GoPublicSector ett antal olika paketerade startpaket. Vi har något som är GoPublicNow som är egentligen att om man inte alls har jobbat med offentlig sektor kunna titta på göra en snabb förstudie för att få hela bilden klar för sig om det här är rätt att satsa på. Har man kommit lite längre och förstått att det är en intressant marknad så har vi paketerat ut erbjuden runt GoPublic Sektor Marketing för att faktiskt på ett bättre och mer effektivt sätt kunna marknadsföra sig mot de här kunderna och påverka dem i rätt riktning. Vi har också GoPublic Tender som är egentligen ett stöd i upphandlingsprocessen att matcha ditt erbjudande mot offentlig sektors upphandlingar för att svara på rätt upphandlingar egentligen. Mauritz Wahlqvist [00:31:32]: Så vi kan hjälpa till i hela den här processen eller bara i delar men det vi vill vara och det som jag känner är viktigt är att få nya små medelstora bolag att ta steget att faktiskt bli en leverantör för offentlig sektor. För det är bra för bolaget. Det är bra för offentlig sektor och det är faktiskt bra för. Lars Dahlberg [00:31:53]: Samhället. Med tanke på din gedigna kunskap om hela den här marknaden och vad de upphandlar och hur marknaden fungerar så är det ganska lätt för dig i ett möte att kunna hjälpa någon att förstå om det här är värt att lägga lite mer tid på att utforska närmare och bygga det här business caset som du är inne på. Så en liten rådgivningsmöte helt enkelt. Hur får man tag på dig då Mauritz om man är nyfiken på det. Mauritz Wahlqvist [00:32:22]: Här? Ja, antingen går man in på LinkedIn och letar upp mig där eller så går man in på gopublicsector.se och läser mer om de olika tjänsterna vi har och skickar en kontaktförfrågan och så bokar vi ett möte så tar vi och tittar på hur just dina förutsättningar ser ut för att bli en leverantör på offentlig sektor. Lars Dahlberg [00:32:44]: Härligt. Mauritz, det är sent fredag eftermiddag när vi spelar in det här, så jag tänker att det börjar nog bli dags att wrap it up och tacka dig så jättemycket för att du har varit med här och förhoppningsvis inspirerat företag som kanske bara provar eller som inte alls har provat att utveckla sin business och offentlig sektor och gör det till en tillväxtmotor. Tack så jättemycket för att du kom att vara med. Mauritz Wahlqvist [00:33:11]: Tack snälla för att jag fick vara med. Jätteroligt. Och jag hoppas att alla ska titta mot offentlig sektor. Sen säger jag att alla ska bli leverantörer. Men titta dit. Det kostar ingenting att åtminstone utforska om det finns en möjlighet. Precis. Lars Dahlberg [00:33:25]: Och till alla som lyssnar så säger jag precis som vanligt oavsett om ni satsar mot offentlig sektor eller inte så ska ni se till att vara relevanta. The post Podd #246 – Hur kan offentlig sektor bli min nästa tillväxtmarknad? appeared first on Business Reflex.

Slovenské lektoráty vo svete: Slovenčina v Soule – o výuke nášho jazyka na Kórejskej univerzite, ako aj o vzťahu Kórejčanov k našej krajine hovorí lektorka slovenčiny Terézia Kulíková; (2. časť 6- dielného cyklu) Slováci v Maďarsku: zaujímavosti z histórie a aktuálneho života krajanov žijúcich v Békešskej Čabe, Slovenskom Komlóši, Veńarci a Níži; Slováci v Rumunsku: Sklári z Novej Huty – história sklárskej výroby v slovenskej obci Nová Huta v Rumunsku a súčasné aktivity slovenskej komunity;

In this episode, Kul explores why slowing down has become one of the bravest acts of modern leadership. In a world obsessed with speed, urgency, and constant transformation, he examines the human cost of relentless acceleration - burnout, disengagement, and poor decision-making. He argues that slowing down is not about losing momentum, but about gaining clarity, trust, and sustainable performance. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Vi kan inte låta bli att gotta oss åt att slippa snön här nere i Kapstaden. Vill ni kolla hur vi har det, googla "This is Manhattan in Cape Town" och kolla på airbnb eller booking.com. Nick Cave ska ställa ut sin djävulskeramik i Stockholm. Och sedan ger vi oss på den första av två Trumpmanglingar. Han verkar helglad över att få nobels fredspris i andra hand, men Grönlandsfrågan börjar mobilisera republikaner som inte tappat vettet. Virtanen skriver svängigt i Fokus m risken för en del högermänniskor att hetsa in i landsförräderi, bara för att de vill ge en annan bild av Trump. Kul att få se lite av den storrökande Lars Løkke Rasmussen igen. Vi såg partiledardebatten och Susanna hade hoppats att man kunde slippa få höra det dumma med "mäns våld mot kvinnor" åtminstone från den borgerliga sidan, men se det gick inte när regeringen ska positionera sig. Borde vi inte ha klarat av det där när kvinnojourerna inte ville ta emot lesbiska misshandelsoffer för 20-30 år sedan, eftersom de var slagna av kvinnor? Vi sörjer Sven-Harry Karlsson som gick ur tiden - en stor konstsamlare och konstkännare som gjorde något åt att det finns för få museer genom att starta ett eget med bland andra Lage Lindell och Dan Wolgers. Johan förbereder sig för Christopher Nolans filmatisering av Odysséen med Matt Damon i huvudrollen genom att läsa om Ingvar Björkesons översättning från 1995. Lika lysande som då. Och så kommer en nu säsong av The Industry på HBO, värd att se för rollfigurerna. Hur är det egentligen med alla nya/förlängda straff? Har någon koll längre? Och så en andra våg med Trump: Peggy Noonan i Wall Street Journal jämför med Gudfadern och påstår att Trump är en blandning av de tre Corleonebröderna Michael, Sonny och Fredo. Och New York Times har kartlagt hur lång tid det tagit för presidenter att få sina namn på byggnader, sin feja på pengarna och så vidare: oftast åratal efter avslutad mandatperiod, undantaget den mördade Kennedy, men Trump fixar det när han fortfarande är i tjänst. Thomas Steinfeld gör i Svenskan förtjänstfullt upp med kommissarierna på museerna som skymmer konsten med sina politiska föreläsningar och Johan är färdig med manuskriptet till boken om Nidbildens historia. Fråga om Sydafrika till nästa gång! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Artisten Robyn har uppmärksammats, inte bara för sin nya musik utan också för sin klädstil signerad modehuset Versace. Även popstjärnan Madonna har i veckan släppt ett samarbete med ett italienskt modehus är italiensk kitsch inne igen? Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app.

In this episode, Kul explores whether hybrid working is strengthening or eroding human connection at work. While flexibility and productivity have improved, Kul examines the hidden emotional cost - loneliness, disconnection, and loss of belonging. Drawing on research, real-world examples, and leadership insight, he challenges organisations to intentionally design cultures that prioritise trust, psychological safety, and meaningful connection. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

In this episode, Kul challenges the idea that so-called “soft skills” are secondary in leadership. He explores why empathy, listening, vulnerability, adaptability, and presence are in fact the hardest - and most powerful - edge of effective leadership. Drawing on real-world examples and research, Kul shows how these human skills drive trust, performance, innovation, and lasting impact. Tune in to discover why leading with heart isn't soft at all - it's the true differentiator of modern, human-centred leaders. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Bu hafta yayınlanan çığır açıcı bir rapor, Avustralyalı erkek çocuklarının erkeklikle ilgili kısıtlayıcı fikirleri takip etme baskısı altında olduklarını ve bunu yaptıklarında kendilerine ve başkalarına zarar verme olasılıklarının daha yüksek olduğunu ortaya koydu. Savunucular, Ulusal Basın Kulübü'nde yaptıkları konuşmada, gençlerin refahını iyileştirmek ve şiddeti azaltmak için ulusal bir eylem planı da dahil olmak üzere acil hükümet reformu çağrısında bulundu.

Allâh Resûlü (s.a.v.): “Besmele ile başlanmayan her işbereketsiz ve sonu kesiktir” (Müsned, c.2 s.259) buyurmuştur.Allâh (c.c.)'ya ve Resûlü (s.a.v.)'e inanan bir kimsenin Azîz veCelîl olan yüce Allâh'ın adına öncelik vermesi, en başta onugâye edinmesi gerekir. Bunun sağlanması da ancak, en baştaAllâh (c.c.)'ün adını anmak ve yapılması gereken işi bundansonra yapmakla mümkün olur.Fâtihâ Sûresi'ne de; “Rahmân ve Rahîm olan Allâh(c.c.)'ün adıyla başlanır.” Ebû Hureyre (r.a.)'den rivâyetleNebi (s.a.v.) şöyle buyurmuştur: “Kul; ‘Elhamdü lillâhi Rabbilâlemin' (Hamd (senâ edilmek ve övülmek) âlemlerin RabbiAllâh'a mahsustur.), deyince Cenâb-ı Hakk, ‘Kulum banahamd etti (övdü)' buyurur. Kul: ‘Er'Rahmânir-Rahim' (ORahmân'dır, Rahim'dir) deyince Cenâb-ı Hakk, ‘Kulum benisena etti' buyurur.Kul: ‘Mâliki yevmiddîn' (Dîn (cezâ) ve hesap günününsahibidir.) deyince Cenâb-ı Hakk, ‘Kulum bana ta'zimdebulundu' der. Kul: ‘İyyâke'na'budü ve iyyâke nesteîn (Ancak sana ibâdet/kulluk eder ve yalnız senden yardım bekleriz)' deyince Cenâb-ı Hakk, ‘Bu benimle kulum arasındadır.Kulum için istediği verilecektir' buyurur.Kul: ‘İhdinassirâtal-müstekîm. Sirâtallezîne en'amtealeyhim, gayril-mağdûbi aleyhim veled'daallin (Kendilerine lütuf ve ikrâmda bulunduğun kimselerin yoluna ilet.Gazâba uğramışların ve sapmışların (Yahudilerin ve hristiyanların) yoluna değil.)' deyince Cenâb-ı Hakk, ‘İşte bukuluma aittir ve kulum için de istediği olacaktır.'” (Müslim)Fâtihâ Sûresi, Kur'ân'ın içindeki tüm manaları kapsadığıiçin bu sûreye Vâfiye “Fâtihâtü'l-Kitâb” denmiştir. Hadîs-i Şerîfte“Fâtihâ Sûresi, arşımın hazinelerinden bir hazine (kenz)dir.” (Feyzül Kadir) buyurulduğu için; “Kenz”, “Ölüm dışındaFâtihâtu'l-Kitab her derde şifâdır.” (Feyzül Kadir) ve “Kur'ân'ınbaşındaki Fâtihâ sûresi zehirlenmeye karşı şifâdır.” (Deylemi) buyurulduğu için de bu sûreye “Şifâ” denmiştir.

Vi har ritat skattkartor, men saknar skatter. Blir inte journalister snurriga av att kalla mördaren Paulus/Lily Abdelshahed "hon", men ändå kalla "henne" för pappa? Hur långt ska detta gå? Det är grundläggande fel att låtsas att vi kan diktera att andra ska uppfattas oss som vi själva vill. Det är att förneka hur social samvaro fungerar. Vince Gilligans serie Pluribus har många inspel som känns samtidsrelevanta. det finns t ex lite av AI här. Kul historia om hur Los Angeles bytte lampor och därmed färg. Peggy Noonan konstaterar att musik inte har melodier längre. VAd säger det om vår tid? Susanna redogör för sin biograf-biografi, det vill säga sina minnen av biobesök från riktigt ung ålder och framåt: husmorsfilmer, Beatles och Bullitt. Det öppnas nya biografer och de är nog som Capitol och Fågel Blå: fina och en aning högtidliga ställen, inte Filmstadsfabriker. Svenskt godis gör amerikansk succé. Chris Rea har kört hem till julen för sista gången. Vi lyfter på hatten för gamla Stockholmsfilmer: kommer hatten tillbaka? Och bra observation av Marcus Lundblad-Joons i Svenska Dagbladet: Kungsgatan mitt i Stockholm har blivit ett vildmarksstråk. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In this episode, Kul explores the hidden human impact of zero-trust security in modern workplaces. While designed to protect systems, data, and IP, zero-trust approaches can unintentionally erode trust, psychological safety, and collaboration. Kul examines how constant monitoring can affect wellbeing, creativity, and belonging, and challenges leaders to find a better balance. This episode offers a human-centred perspective on security - one that protects organisations without sacrificing trust, autonomy, or the very people who make them thrive. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Det är dagen före dopparedagen och årets sista avsnitt. Vi har med oss SAVR och fina Quanor som varit med oss under året.Sedvanligt snack om ditten och datten, allt från att staten inte ska utveckla mjukvara till läckt information på tvivelaktiga sajter.När det är jul så tänker alla så klart på iGaming (00:33:54) och det blir en sista update om Brasilien och Finland som vaskat fram lite beslut så här i slutet av året.Vi rundar av vår SAVR-portfölj (00:39:57) för året som utvecklats väldigt fint. 50%+ i avkastning och det får man så klart vara nöjd med. Vi snackar kort om året och vår egen utveckling och ser framemot en vända med nya bolag inför 2026.Vuxen Group (00:55:48) har också rapporterat med sitt brutna räkenskapsår. Det händer grejer och rapporten var minst sagt i rätt riktning. Kul tycker vi som anser att renodlingen mot sexuell hälsa är helt rätt väg framåt. Billigaste e-handelsbolaget på börsen vaknar till liv?Vi avslutar sedan med en Veckans Volley i sedvanlig ordning. Och önskar våra sponsorer och lyssnare en god jul!Vi tipsar också om den nya tjänsten Quanor. En mycket spännande tjänst för börsnördar, som vi hoppas kommer att utvecklas till ett fantastiskt verktyg. Kika in quanor.se idag!Vi har också med oss SAVR som sponsor som du hittar hos https://savr.com. Handla aktier, fonder och ETF:er med automatiskt courtage!Kolla in vår SAVR-portfölj på Twitter/X och Bluesky: @GottTjotAktierMaila in till: gotttjotomaktier@gmail.comFölj oss på Twitter/X och Bluesky: @GottTjotAktier, @MarkusGedda & @aktiehesten-(00:09:42) - Nyheter(00:10:02) - Infracom(00:18:08) - Statlig digitalisering(00:26:17) - Pornhub-läckan(00:27:48) - Chrippa-domen(00:33:54) - iGaming-nyheter(00:39:57) - SAVR-portföljen 2025(00:55:48) - Vuxen Group(01:16:19) - Veckans VolleySupport this show http://supporter.acast.com/nantingomaktier. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Jesteśmy zbyt powolni, zbyt zbiurokratyzowani. Inni budują zbrojeniowe huby, my wieszamy plakaty – mówi w Radiu Wnet Marek Budzisz o polskim bezpieczeństwie i wojnie na Ukrainie.W rozmowie na antenie Radia Wnet Marek Budzisz, historyk i analityk Strategy & Future, komentuje zatrzymanie przez ABW studenta KUL podejrzanego o przygotowywanie zamachu na jarmark świąteczny oraz szerszy kontekst bezpieczeństwa w Europie i wojny na Ukrainie.„Era większych i bardziej zróżnicowanych zagrożeń”Budzisz podkreśla różnicę między sytuacją w Polsce a niedawnym atakiem w Sydney.Różnica między tym, co stało się w Sydney, a tym, co – jak rozumiem – miało miejsce w Polsce, polega choćby na tym, że jeden ze sprawców masakry w Australii już kilka lat temu był zidentyfikowany przez tamtejsze służby jako osoba zradykalizowana islamistycznie. W tym sensie w Australii mieliśmy do czynienia z pasywnością państwa. W Polsce taka sytuacja nie ma miejsca i to trzeba przywitać z uznaniem.ocenia Budzisz. Zwraca uwagę, że islamski terroryzm to tylko część większego problemu.To nie jest jedyne zagrożenie. Raczej syndrom czasu, w którym żyjemy, kiedy rośnie skala zagrożeń, aktywizują się różne ośrodki gotowe używać przemocy, a do tego obserwuje się fuzję świata kryminalnego i terrorystycznego. Tak działają i służby rosyjskie, i środowiska islamistyczne.dodaje analityk.Jego zdaniem wchodzimy w epokę „niestabilnych i niepokojowych” realiów, a dotychczasowy model wygodnego, „pokojowego” życia już do nich nie pasuje.„Plakaty mówią: robimy. Rzeczywistość: głównie gadamy”Budzisz odnosi się także do kampanii wizerunkowej Wojska Polskiego z hasłem „Robimy, nie gadamy”, podkreślając rozdźwięk między przekazem a praktyką.Te plakaty są świadectwem, że raczej gadamy, a nie robimy. To komunikat propagandowy. Jeśli przyjrzymy się realnemu szkoleniu obywateli, obronie cywilnej czy praktycznemu wykorzystaniu sił zbrojnych, widać wiele pól, które pozostawiają wiele do życzenia.mówi.Jako przykład podaje niedawne szkolenia obrony cywilnej w Warszawie:Na listę wpisało się ponad 110 osób, ostatecznie przyszło niespełna 60. Na poziomie deklaracji zainteresowanie jest, ale na poziomie konkretu – poświęcenia czasu, a często i pieniędzy – już dużo mniejsze.zaznacza, dodając, że zarówno organizacja takich szkoleń, jak i postawa społeczeństwa wymagają poważnej zmiany, jeśli Polska ma być naprawdę odporna na współczesne zagrożenia.Plan dla Ukrainy bez Rosji przy stolePrzechodząc do rozmów w Berlinie z udziałem przywódców europejskich i przedstawicieli administracji Donalda Trumpa na temat przyszłości wojny na Ukrainie, Budzisz wskazuje, że mamy do czynienia z próbą zbudowania wspólnego stanowiska Zachodu – ale nie jest to proces zakończony.Po rozmowach w Berlinie mamy próbę ujednolicenia stanowiska negocjacyjnego całego Zachodu. Jest postęp, ale nie wszystkie kwestie zostały rozstrzygnięte. Na przykład sprawa linii rozgraniczenia. Europejczycy skłaniają się ku zamrożeniu konfliktu mniej więcej wzdłuż obecnej linii frontu, Amerykanie mówią o land swap, czyli wymianie terytoriów.wyjaśnia.Jednocześnie podkreśla brak rosyjskiej zgody na takie podejście:Nie mamy żadnych podstaw, by zakładać, że Rosja zgodzi się na wypracowaną na Zachodzie formułę pokoju. W wypowiedzi Ławrowa widać bardzo ostry ton – Europa jest oskarżana o „faszystowskie korzenie”. Trudno oczekiwać, że taka platforma automatycznie przełoży się na zakończenie działań wojennych.ocenia Budzisz.Spór o zamrożone rosyjskie aktywa: stawka jest ogromnaKluczową kwestią – jego zdaniem – staje się decyzja o konfiskacie rosyjskich aktywów ulokowanych w Europie.Dopóki nie zapadnie decyzja w sprawie aktywów rosyjskich, plan finansowania oporu Ukrainy i późniejszej odbudowy jest mało realny. Przeciwko twardej konfiskacie są Belgia, Włochy, Bułgaria i Malta. Węgry i Słowacja milczą, w Czechach zmienia się władza, która zapowiada ograniczenie pomocy dla Ukrainy.mówi.Budzisz dodaje, że Berlin bardzo mocno angażuje się w próbę przeforsowania konfiskaty:Kanclerz Merz stawia na to swój autorytet. Jeśli się uda, paradoksalnie z polskiego punktu widzenia byłoby to korzystne. Po pierwsze, ryzyka dla rynku euro dotyczą nas mniej. Po drugie, trwała konfiskata oznacza długotrwały antagonizm między Europą – przede wszystkim Niemcami – a Rosją, co zmniejsza szansę na powrót do „cywilizowania” Moskwy interesami handlowymi.podkreśla.Jeśli jednak decyzja nie zapadnie, konsekwencje będą bardzo poważne dla Kijowa:Ukraina ma pusty budżet. Od wiosny będzie musiała mocno ciąć wydatki. Bez tych pieniędzy ani odbudowa, ani utrzymanie 800-tysięcznej armii, o której mówią Europejczycy, nie będzie możliwe. To czyni cały plan w dużej mierze iluzorycznym.stwierdza.Berlin buduje zbrojeniowy hub, Warszawa się spóźniaBudzisz zwraca uwagę na dziesięciopunktowy plan współpracy gospodarczo-wojskowej Niemiec z Ukrainą, opisany m.in. przez „Handelsblatt” – wspólną produkcję dronów, wsparcie start-upów, rozwój nowych technologii militarnych.Niemcy – a konkretnie Bawaria – chcą zbudować wielki hub nowych technologii wojskowych. To nie przypadek, że firma Helsing, jeden z najwyżej wycenianych europejskich „jednorożców” w branży obronnej i AI, ma siedzibę w Monachium. Berlin chce zasysać ukraińskie know-how i łączyć je z własnym kapitałem i przemysłem.tłumaczy.Ukraina – po latach wojny – ma być zdolna eksportować nowoczesne uzbrojenie za nawet kilkanaście miliardów dolarów rocznie. Niemcy chcą być głównym partnerem i pośrednikiem, także przy wykorzystaniu unijnych funduszy.Na tym tle Polska wypada słabo:My to wszystko widzimy, ale działamy zbyt wolno. Potrzebna jest deregulacja polskiego sektora zbrojeniowego i realne otwarcie go na prywatny kapitał. Zamiast tego mamy państwową Polską Grupę Zbrojeniową jako biurokratycznego molocha, a prywatne firmy rozbraja się przepisami, kontrolami i ingerencją służb.podkreśla Budzisz.Przywołuje też rozmowy z ukraińskimi przedsiębiorcami, którzy przenieśli część produkcji zbrojeniowej do Polski:Mówili, że mieli doświadczenia z nadmierną ingerencją służb na Ukrainie, ale to, czego doświadczają w Polsce, przebija standardy ukraińskie. To pokazuje, jak głębokim problemem jest u nas państwo w państwie, jakim stał się aparat służb specjalnych.zaznacza.„Bez wyjęcia bezpieczeństwa z wojny plemion będziemy przegrywać”Na koniec Budzisz wskazuje na problem podstawowy: bezwładność państwa połączoną z ostrą wojną plemienną w polityce.W Polsce mamy do czynienia z bezwładnością biurokratyczną i obawą przed decyzjami – każda niesie ryzyko i natychmiast staje się paliwem w wojnie między partiami. To odruchowo skłania rządzących do niepodejmowania trudnych decyzji.ocenia.Jego zdaniem bezpieczeństwo powinno zostać wyłączone z codziennej partyjnej bijatyki:

In this episode, Kul explores whether the future of work is genuinely about employee wellbeing - or simply productivity repackaged. Amid rapid change, AI adoption, and performance pressure, he challenges leaders to rethink wellbeing as a business-critical strategy rather than a “nice to have.” Drawing on research and real-world experience, he explains why psychological safety, trust, and human-centred cultures drive sustainable performance. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

In this episode, Kul explores whether innovation can truly flourish within cultures driven by fear, blame, and defensiveness. Through real-world examples and leadership insights, he uncovers how fear stifles creativity, fuels disengagement, and drives top talent away. He also highlights the transformative power of human-centred cultures - where psychological safety, curiosity, and courageous leadership enable experimentation and genuine learning. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Premiär! Radioapan och Ljudmonstret har med sig varsin julig grej till första avsnittet. Det blir rim om bananer, och en klurig ljudgåta! Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app. Hemligt välkomna till 2025 års mysigaste julkalender. Här leker och pysslar Radioapan och Ljudmonstret varje dag ända fram till jul. Varje avsnitt slutar med en ljudgåta, och svaret presenteras nästa dag.HÄR ÄR KALENDERNS EGEN SIDA - där alla 24 avsnitt släpps i december. In och följ!Dagens lek: Att rimmaDet är kul att leka med ord, och lyssna på hur de låter. Radioapan rimmar så här:”Bananer är gula, bananer är bra, bananer är apiga, det tycker ja!”Tips: Vilka ord kan ni komma på som rimmar på jul? Kul, gul, tårtsmul…?TävlingBland alla som skickar in rätt svar på ljudgåtan tävlar vi ut 1 radioapa/dag.Spetsa öronen och kom ihåg – alla gissningar är apiga!Tävla och vinn Radioapan som gosedjurSkriv ut kalenderbildenHär kan ni skriva ut Radioapans kalenderbild 2025Med den ni kan räkna ner dagarna fram till jul. Apigt va?Om Radioapans kalenderRadioapans banankalender är en lekfull julkalender med 24 poddavsnitt för de yngsta.Den är tänkt som en mysig och rolig lyssningsstund hemma eller på förskolan.Vi släpper ett avsnitt om dagen 1-24 december.Passar för ca 3-6 år.MedverkandeIdé, manus och ljudproduktion: Kristina PérezRegi: Jenny Bergman, Munck StudiosTack till: Hanna Scheja, Alexander Sherwood, Sonja Lif och Allan SöderströmBlandade djur: Jakob Munck, Karin Strand med fleraIllustrationer: Patrik Lindvall, Ingrid Flygare och Kristina PérezManuskonsulent: Jesper LundqvistProducent: Kristina Pérez, Barnradion

In this episode, Kul explores how leadership is becoming increasingly politicised in today's polarised social and global climate. He examines how external political pressures, ideological division, and shifting cultural narratives are influencing organisational decisions - often at the expense of values, trust, and psychological safety. He argues for a return to human-centred leadership rooted in clarity, connection, and shared humanity. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

In this episode, Kul challenges the misconception that emotional intelligence is a weakness. He explores how self-awareness, empathy, and human connection underpin truly effective leadership, far beyond command-and-control approaches. Through powerful stories and real-world examples, he shows how emotionally intelligent leaders build trust, inspire performance, and create environments where people thrive. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

In this episode, Kul explores why “strongman” leadership is losing its influence in politics, workplaces, and society. He reflects on the rise of authoritarian, command-and-control leadership and contrasts it with a growing global shift toward emotional intelligence, connection, and people-first values. Through political examples and leadership stories, he shows why dominance may create short-term wins but never sustains trust or performance. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Kul snack med den på flera sätt superbegåvade bänkpressaren Emil Lundgren. Vi summerar hans grymma säsong och blickar fram mot nästa satsning. Innan vi slutar hinner han till och med leverera ett vasst resultatmål. Emil Lundgren går från klarhet till klarhet: 00:02:35 – Emil in 00:56:51 – Emil ut Mer från Tyngre Radio Avslutningsvis – du som lyssnar på vår podcast får gärna betygsätta den på Apple Podcasts – lämna gärna en recension. Då blir podden mer synlig för andra plus att värdarna blir glada.  

In this episode, Kul redefines what true performance means in today's workplaces. Moving beyond targets, KPIs, and quick wins, he explores how trust, consistency, and emotional intelligence drive sustained success. He argues that real performance is about people - their connection, motivation, and shared purpose - not just numbers on a chart. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Nous sommes le 7 novembre 1917, à Munich. C'est à l'invitation d'une association d'étudiants de l'Université que Max Weber, l'un des fondateurs de la sociologie, prononce une conférence intitulée « Le métier et la vocation de savant ». Cette conférence est publiée deux ans plus tard et donne lieu à de vives réactions, négatives pour la plupart. Dans « Wissenschaft als Beruf », Weber dresse, notamment, un tableau sans concession de la situation professionnelle du scientifique moderne qui, selon lui, est appelé à une spécialisation de plus en plus forte et à participer à ce qu'il nomme le « désenchantement du monde ». L'économiste et sociologue se demande si la science a un sens. Non, répond-il, car elle est incapable de répondre à la question essentielle : « comment vivre ? ». Pour Weber encore, le scientifique doit travailler en sachant que ses éventuelles découvertes seront vouées, tôt ou tard, à être dépassées et il se doit de cultiver une vertu fondamentale : la « probité intellectuelle ». Alors, quel est le cheminement de Max Weber, penseur majeur au tournant des XIXe et XXe siècles ? Pourquoi a-t-il tant déplu, lui qu'un certain nombre de politiques, aujourd'hui, invoquent pour sa conception de l'État contemporain qu'il faut voir « comme une communauté humaine qui, dans les limites d'un territoire déterminé, revendique, avec succès, pour son propre compte le monopole de la violence physique légitime. » Invité : Vincent Genin, docteur en histoire, chercheur à la KUL et à l'Ecole pratique des Hautes études de Paris. Sujets traités : Max Weber, fondateurs, sociologie, science, économiste Merci pour votre écoute Un Jour dans l'Histoire, c'est également en direct tous les jours de la semaine de 13h15 à 14h30 sur www.rtbf.be/lapremiere Retrouvez tous les épisodes d'Un Jour dans l'Histoire sur notre plateforme Auvio.be :https://auvio.rtbf.be/emission/5936 Intéressés par l'histoire ? Vous pourriez également aimer nos autres podcasts : L'Histoire Continue: https://audmns.com/kSbpELwL'heure H : https://audmns.com/YagLLiKEt sa version à écouter en famille : La Mini Heure H https://audmns.com/YagLLiKAinsi que nos séries historiques :Chili, le Pays de mes Histoires : https://audmns.com/XHbnevhD-Day : https://audmns.com/JWRdPYIJoséphine Baker : https://audmns.com/wCfhoEwLa folle histoire de l'aviation : https://audmns.com/xAWjyWCLes Jeux Olympiques, l'étonnant miroir de notre Histoire : https://audmns.com/ZEIihzZMarguerite, la Voix d'une Résistante : https://audmns.com/zFDehnENapoléon, le crépuscule de l'Aigle : https://audmns.com/DcdnIUnUn Jour dans le Sport : https://audmns.com/xXlkHMHSous le sable des Pyramides : https://audmns.com/rXfVppvN'oubliez pas de vous y abonner pour ne rien manquer.Et si vous avez apprécié ce podcast, n'hésitez pas à nous donner des étoiles ou des commentaires, cela nous aide à le faire connaître plus largement. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

In this episode, Kul explores the crucial distinction between accountability and blame in organisational culture. He reveals how blame stifles trust, innovation, and honesty - while true accountability fosters growth, learning, and performance. Drawing on real-world examples and leadership insights, he discusses how emotionally intelligent leaders can build psychologically safe environments where mistakes are seen as opportunities, not failures. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

In this episode, Kul explores how excessive control and rigid structures can stifle creativity and innovation within organisations. He discusses why fear-driven leadership, outdated policies, and overregulation often lead to disengagement, “quiet quitting,” and lost potential. He shares insights from his own leadership journey, highlighting how trust, empowerment, and cognitive diversity can unlock innovation and resilience. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Cc Madhya 16.1-64 https://vedabase.io/en/library/cc/madhya/16/advanced-view/ Śrīla Bhaktivinoda Ṭhākura gives the following summary of this chapter in his Amṛta-pravāha-bhāṣya. When Śrī Caitanya Mahāprabhu wanted to go to Vṛndāvana, Rāmānanda Rāya and Sārvabhauma Bhaṭṭācārya indirectly presented many obstructions. In due course of time, all the devotees of Bengal visited Jagannātha Purī for the third year. This time, all the wives of the Vaiṣṇavas brought many types of food, intending to extend invitations to Śrī Caitanya Mahāprabhu at Jagannātha Purī. When the devotees arrived, Caitanya Mahāprabhu sent His blessings in the form of garlands. In that year also, the Guṇḍicā temple was cleansed, and when the Cāturmāsya period was over, all the devotees returned to their homes in Bengal. Caitanya Mahāprabhu forbade Nityānanda to visit Nīlācala every year. Questioned by the inhabitants of Kulīna-grāma, Caitanya Mahāprabhu again repeated the symptoms of a Vaiṣṇava. Vidyānidhi also came to Jagannātha Purī and saw the festival of Oḍana-ṣaṣṭhī. When the devotees bade farewell to the Lord, the Lord was determined to go to Vṛndāvana, and on the day of Vijaya-daśamī, He departed. ------------------------------------------------------------ To connect with His Grace Vaiśeṣika Dāsa, please visit https://www.fanthespark.com/next-steps/ask-vaisesika-dasa/ ------------------------------------------------------------ Add to your wisdom literature collection: https://iskconsv.com/book-store/ https://www.bbtacademic.com/books/ https://thefourquestionsbook.com/ ------------------------------------------------------------ Join us live on Facebook: https://www.facebook.com/FanTheSpark/ Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/sound-bhakti/id1132423868 For the latest videos, subscribe https://www.youtube.com/@FanTheSpark For the latest in SoundCloud: https://soundcloud.com/fan-the-spark ------------------------------------------------------------ #spiritualawakening #soul #spiritualexperience #spiritualpurposeoflife #spiritualgrowthlessons #secretsofspirituality #vaisesikaprabhu #vaisesikadasa #vaisesikaprabhulectures #spirituality #bhaktiyoga #krishna #spiritualpurposeoflife #krishnaspirituality #spiritualusachannel #whybhaktiisimportant #whyspiritualityisimportant #vaisesika #spiritualconnection #thepowerofspiritualstudy #selfrealization #spirituallectures #spiritualstudy #spiritualquestions #spiritualquestionsanswered #trendingspiritualtopics #fanthespark #spiritualpowerofmeditation #spiritualteachersonyoutube #spiritualhabits #spiritualclarity #bhagavadgita #srimadbhagavatam #spiritualbeings #kttvg #keepthetranscendentalvibrationgoing #spiritualpurpose

Cc Madhya 14.174-257 https://vedabase.io/en/library/cc/madhya/14/advanced-view/ Dressing himself as a Vaiṣṇava, Mahārāja Pratāparudra entered the garden at Balagaṇḍi alone and began reciting verses from Śrīmad-Bhāgavatam. He then took the opportunity to massage the lotus feet of Śrī Caitanya Mahāprabhu. The Lord, in His ecstatic love for Kṛṣṇa, immediately embraced the King and thus bestowed mercy upon him. When there was an offering of prasādam in the garden, Lord Caitanya also partook of it. After this, when Lord Jagannātha's ratha car stopped moving, King Pratāparudra called for many elephants to pull it, but they were unsuccessful. Seeing this, Lord Caitanya began to push the car from behind with His head, and the car began moving. Then the devotees began pulling the car with ropes. Near the Guṇḍicā temple is a place known as Āiṭoṭā. This place was fixed up for Śrī Caitanya Mahāprabhu to rest in. When Lord Jagannātha was seated at Sundarācala, Śrī Caitanya Mahāprabhu saw it as Vṛndāvana. He performed sporting pastimes in the water of the lake known as Indradyumna. For nine continuous days during Ratha-yātrā, the Lord remained at Sundarācala, and on the fifth day He and Svarūpa Dāmodara observed the pastimes of Lakṣmī, the goddess of fortune. During that time, there was much talk about the pastimes of the gopīs. When the ratha was again being drawn and the chanting resumed, two devotees from Kulīna-grāma — Rāmānanda Vasu and Satyarāja Khān — were requested to bring silk ropes every year for the Ratha-yātrā ceremony. (Chapter description) ------------------------------------------------------------ To connect with His Grace Vaiśeṣika Dāsa, please visit https://www.fanthespark.com/next-steps/ask-vaisesika-dasa/ ------------------------------------------------------------ Add to your wisdom literature collection: https://iskconsv.com/book-store/ https://www.bbtacademic.com/books/ https://thefourquestionsbook.com/ ------------------------------------------------------------ Join us live on Facebook: https://www.facebook.com/FanTheSpark/ Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/sound-bhakti/id1132423868 For the latest videos, subscribe https://www.youtube.com/@FanTheSpark For the latest in SoundCloud: https://soundcloud.com/fan-the-spark ------------------------------------------------------------ #sricaitanyacaritamrita #govardhanreadings #spiritualawakening #soul #spiritualexperience #spiritualpurposeoflife #spiritualgrowthlessons #secretsofspirituality #vaisesikaprabhu #vaisesikadasa #vaisesikaprabhulectures #spirituality #bhaktiyoga #krishna #spiritualpurposeoflife #krishnaspirituality #spiritualusachannel #whybhaktiisimportant #whyspiritualityisimportant #vaisesika #spiritualconnection #thepowerofspiritualstudy #selfrealization #spirituallectures #spiritualstudy #spiritualquestions #spiritualquestionsanswered #trendingspiritualtopics #fanthespark #spiritualpowerofmeditation #spiritualteachersonyoutube #spiritualhabits #spiritualclarity #bhagavadgita #srimadbhagavatam #spiritualbeings #kttvg #keepthetranscendentalvibrationgoing #spiritualpurpose

In this episode, Kul challenges whether inclusion initiatives ever truly deliver on their promise. Drawing on decades of leadership experience, he explores the limits of traditional DEI approaches, the pitfalls of focusing solely on representation, and the risk of overlooking true belonging. Kul argues that genuine inclusion requires moving beyond metrics to create cultures where every individual feels valued, heard, and safe to contribute diverse perspectives. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

Under öppningshelgen för utställningen "Stickade svenska skatter" på Dalarnas museum provade vi att podda inför publik för första gången. Kul och lite nervöst! 

In this episode, Kul asks a critical question: is traditional leadership still fit for a rapidly changing world? Drawing parallels between global politics and workplace dynamics, he explores why hierarchical, transactional leadership is losing relevance and why trust, relationships, and emotional intelligence are becoming essential. Kul highlights the shift toward human-centred leadership - where people feel valued, heard, and empowered - as the foundation for thriving in uncertain times. Tune in to discover why the future of leadership depends on evolving with the needs of people. Kul Mahay has over 3 decades experience in the leadership space.  He works with organisations and leaders to develop powerful cultures of high value, and performance which is built all around their people. _____________________________ ABOUT THE PODCAST SERIES During these shows, you‘ll hear Kul chatting with fellow leaders from around the world, who are recognised as being at the top of their game.  Together they‘ll explore what emotional intelligence in practice actually looks like, and the benefits it could bring to your teams. It‘s a movement to transform the way we see leadership, and to create powerful cultures where people feel seen, heard, valued and appreciated. Please join the movement and FOLLOW/SUBSCRIBE to this Podcast. FOLLOW ► https://www.linkedin.com/in/kulmahay-leadership/

In this episode Kul welcomes HR and mediation expert Trish Hewitt for a candid conversation on why some executive teams thrive while others struggle. Together, they explore the vital role of leadership in shaping culture, the importance of trust and healthy conflict, and how vulnerability and emotional intelligence can transform boardrooms. Drawing on powerful real-world examples and proven frameworks such as The Five Dysfunctions of a Team, they reveal how senior leaders can shift from siloed thinking to collaborative, organisation-wide impact. For large organisations looking to elevate their leadership capability, this episode offers both inspiration and practical insights. Publications we referred to:

Adım Adım Öğretmenlik serisinin bu bölümünde Meryem Bulut'un konukları Ali Öztürk ve Murat Yılmaz. Bu bölümde Sosyal etkinlik kulüpleri konusunda söyleşiyorlar. Bu bağlamda aşağıdaki sorulara dair bilgi ve deneyim paylaşımında bulunuyorlar. Kulüp seçimi neye göre yapılır? Kulüplerle ilgili bir yönerge var mıdır? Kulüplere öğrenci seçimi nasıl yapılır? Kulüp defterini nasıl dolduruyorsun? E-okulda yer alan sosyal etkinlik modülünü nasıl kullanıyorsun? Kullanırken herhangi bir erişilebilirlik problemi yaşıyor musun yaşıyorsan nasıl çözüme kavuşturuyorsun? Kulüp olarak hazırlanması ve tamamlanması gereken evraklar nelerdir?

Kozmik bir yolculuk, kapısı sadece 27'liklere açık gizemli bir kulüp ve orada bizi karşılayan bir rock yıldızı… 111 Hz'in bu bölümünde, popüler kültüre damga vuran 27'ler Kulübü efsanesine giriş yapıyoruz. Peki bu kulüp sadece trajik bir tesadüften mi ibaret, yoksa dehanın ve yaratıcılığın ardında gizlenen acı bir gerçeklik mi var? Ölümsüzleşmiş ikonların hayatlarına ve "eziyet çeken sanatçı" mitine ışık tutarken kalıpların dışına çıkmaya hazır mısınız? Sunan: Barış Özcan Hazırlayan: Gülşah Dim Ses Tasarım ve Kurgu: Metin Bozkurt Yapımcı: Podbee Media ------- Podbee Sunar -------  Bu podcast, Garanti BBVA reklamı içermektedir. Bonus Platinum'un avantajlarını ⁠⁠keşfet⁠⁠! Bu podcast, İş Bankası reklamı içermektedir.

Välkomna till ett nytt Billgren Wood helt tillägnat kök! I dagens avsnitt berättar Sofia om hur det gått med köksrenoveringen på Back. Kulörval, kakel-självförtroende och inspirationen till köket redovisas. Elsa berättar om hur det går med den stora renoveringen och planerna för köket i huset på När. Vi pratar om hur man ska tänka med kulörer för att hamna rätt, drömmer om rostiga knivar, tonen på olivolja, djupa bänkskivor och glashyllor. Sofia delar dessutom listan på sina viktigaste saker till kök och servering, som passar både landet och stan! Trevlig lyssning!

Sista delen av sommarföljetongen: Värvets fyra smakprov av romanen Livet – en handbok, författad av K Triumf. En svart komedi om psykologen Egon Malmgren och den gruppterapi som absolut inte vill samarbeta med honom. De vill inte ens interagera med varandra, förrän en av dem berättar om sina självmordsplaner.PS: Vill du köpa boken istället? Kul! Då kan jag rekommendera till exempel Adlibris, Akademibokhandeln eller Bokus. Alternativt din lokala bokhandlare! Kram! /KLivet – en handbokFörfattare: Kristoffer Triumf.Förläggare: Augustin Erba.Redaktör: Agnes Cavallin.Inläst av: Johan Rabaeus.Omslag: Love Antell.Förlag: Piratförlaget.Ljudproduktion: Visuellt ljud.OBS: Om du är känslig för innehåll och skildringar av suicid, välj då något annat att lyssna på eller kontakta Självmordslinjen på 90101. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sommarföljetongen, del III! I år bjuder Värvet på ett relativt bastant smakprov av romanen Livet – en handbok, författad av K Triumf, de fyra fredagarna i juli 2025. Alltihop inläst av Johan Rabaeus. Håll till godo!PS: Vill du köpa boken istället? Kul! Då kan jag rekommendera till exempel Adlibris, Akademibokhandeln eller Bokus. Alternativt din lokala bokhandlare! Kram! /KLivet – en handbokFörfattare: Kristoffer Triumf.Förläggare: Augustin Erba.Redaktör: Agnes Cavallin.Inläst av: Johan Rabaeus.Omslag: Love Antell.Förlag: Piratförlaget.Ljudproduktion: Visuellt ljud. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Filip & Fredrik blickar tillbaka på ett sömnigt men KUL avsnitt från högsommaren 2023.