Imprenditore Gestão Empresarial

Verdade ou consequência?Os jovens profissionais demandam um novo ambiente de trabalho e, portanto, o que se deve considerar para atrai-los e o que oferecem em termos de inovação para as empresas?

Neste podcast vamos falar sobre os desafios da sucessão em empresas familiares e sua relação com a perpetuidade do negócio.

Se você acha que gestão é só para grandes empresas ou mesmo para que tem equipe, assista a este vídeo e saiba como esta ferramenta pode ser simples e te ajudar no seu negócio, não importa o tamanho ou mesmo se trabalha só.

Imagem vende e, no primeiro momento é o que atrai seu público, mas ela sozinha não faz nada.A imagem de uma empresa tem de vir de dentro pra fora e expressar o que realmente ela oferece. Isso se obtém com objetivos e comunicação claras, treinamento, processos, engajamento da equipe e métricas.Saiba a diferença entre custo e investimento: https://www.spreaker.com/episode/18470310Solicite seu diagnóstico gratuito. Aqui está minha agenda no Hubspot. Acesse o link e escolha o melhor horário para conversarmos ainda esta semana => https://meetings.hubspot.com/eunice11

Tudo aquilo que você não resolve, volta novamente até que se torne um fator crítico de desempenho no seu negócio.

Cultura Organizacional e seus benefícios para o sucesso de uma empresaO que vai mudar na sua atitude e na atitude da sua equipe?Essa é a famosa cultura organizacional.Não adianta nada ter planos de mudança se não houver uma mudança no seu jeito de agir, de pensar e de lidar com a sua equipe. Planos não mudam pessoas, a experiência é que muda.Uma atitude, uma iniciativa diferente. Isso faz toda diferença. Em todas as empresas, o colaborador quer se sentir parte do negócio, do sucesso, da estratégia.Então como é que você vai mudar o seu mindset de gestor?

Se você já se pegou perguntando porque, apesar de ensinar, treinar, fazer junto e dizer várias vezes o que você quer seus colaboradores não performam como você espera, este vídeo é para você!Aqui eu conto como você pode mudar este panorama, engajar e inspirar seus colaboradores.Para baixar nossos conteúdos acesse: https://imprenditore.com.br/downloads/

No episódio 1 falei sobre sobre as perguntas que seus colaboradores responderiam sim e que demonstram se a sua gestão tem foco nas pessoas e como isso impacta os resultados da empresa. Hoje vamos falar dos requisitos que a empresa deve ter em mente para reter seus atuais talentos, atrair jovens talentos e atuar na nova ordem dos negócios. Segundo a especialista Kelly Palmer CLO da Degreed, são 7 os pilares para uma boa gestão de pessoas e, consequentemente, do negócio. Os conceitos aqui passados foram apresentados pela CLO da Degreed - Kelly Palmer.

Ficamos por anos acostumados ao conceito que empresas e organizações foram feitas para gerar e maximizar lucros que esquecemos que sem as pessoas uma empresa é apenas um prédio vazio cheio de coisas que não criam e nem produzem nada. Este conceito faz parte da gestão do século passado de comando e controle que não serve mais para os dias de hoje e, empresas que não acordarem para esta realidade não estarão mais aqui nos próximos anos. Os conceitos aqui passados foram apresentados pela CLO da Degreed - Kelly Palmer.

Conheça as vantagens da inclusão de seniores no mercado de trabalho - Parte 2.

Conheça as vantagens da inclusão de seniores no mercado de trabalho - Parte 1.

Empresas que promovem a diversidade são mais valorizadas pelo mercado.

Quais os recursos mais valorizados nas empresas de sucesso.

Eunice Vitiello Sócia Proprietária da Imprenditore Gestão Empresarial, entrevista Maurício Souto, escritor do best seller Ouse ser Grande e especialista em gestão emocional, sobre o novo normal, pós pandemia.Quais são as atitudes a serem tomadas em um cenário de crise?Segundo Mauricio Souto, é preciso manter antes de tudo o pensamento positivo, motivação e agir de acordo com a inteligência emocional em busca do equilíbrio mental.

Você deve estar ouvindo muito as palavras disrupção, inovação, adaptação, entre tantas outras que mencionam este momento e o que será depois.São tantas lives e vídeos que talvez você se pergunte: como inovar? Se eu não puder investir em tecnologia, ou se sou uma pequena empresa, então não terei como me reinventar?Inovação não é só tecnologia ou algo inusitadamente novo. Inovação tem a ver com o contexto do local e da cultura onde se vive.

A cada época da história somos desafiados a mudar, a inovar, a buscar novas formas de seguir em frente.O espírito humano nos trouxe até aqui e hoje a tecnologia nos ajuda a caminhar por lugares onde não imaginávamos em ir.Quem imaginava ter uma impressora 3D? Quando lançada custava por volta de 20 mil dólares. Hoje custa R$ 100.A tecnologia tem a missão de desmaterializar, popularizar, massificar e reduzir custos.

ocê já deve ter ouvido muitas vezes o termo disruptivo e esta é a tendência dos negócios. Uma mudança do ponto de vista do lucro e do produto para o ponto de vista do usuário. Mas, se você não se vê neste cenário e ainda está atuando no modelo de gestão top down, saiba que pode ser disruptado a qualquer momento.Então é melhor que você crie a disrupção antes que alguém o faça! Grande abraço,Eunice Vitiello

Nesta nova minissérie vamos falar como as empresas de médio porte já estabelecidas podem se beneficiar da filosofia ExO. No episódio anterior, mostramos o exemplo do GitHub. Nesta semana vamos apresentar a Coyote Logistics.

Nesta nova minissérie vamos falar como as empresas de médio porte já estabelecidas podem se beneficiar da filosofia ExO. No episódio anterior mostramos o exemplo do TED. Nesta semana vamos apresentar o GitHub.

Na minissérie publicada nas últimas semanas falamos sobre os passos para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. A partir deste episódio vamos falar como as empresas de médio porte já estabelecidas podem se beneficiar da filosofia ExO.

No episódio 4 falamos sobre os passos 9 e 10 para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. Hoje vamos dar continuidade a este tema.Passo 11 - fazer as perguntas-chave periodicamente.Passo 12 - construir e manter uma plataforma.Confira os detalhes neste episódio.O conteúdo destes 5 capítulos foram extraídos do livro Organizações Exponenciais e tratam de statups puras e daquelas desenvolvidas à partir de empresas já existentes, que serão publicados na próxima minissérie.

No episódio anterior, falamos sobre os passos 5 a 8 para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. Hoje vamos dar continuidade a este tema.Passo 9 - implementar SCALE e IDEAS.Passo 10 - definir a cultura.Confira todos os detalhes neste episódio.

No episódio anterior falamos sobre os 4 primeiros passos para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. Hoje vamos dar continuidade a este tema.Passo 5 - criar um quadro de modelo de negócio.Passo 7 - criar o MVP (produto viável mínimo), principal resultado do quadro de Modelo de Negócio.Passo 8 - validar o marketing e as vendas.Confira os detalhes de cada um neste episódio.

Na semana passada falamos sobre os riscos de uma empresa que são avaliados pelos investidores. Nesta semana vamos falar sobre os passos para criar uma empresa verdadeiramente exponencial.Passo 1 - Escolher um PTMPasso 2 - criar ou fazer parte de comunidades PTM relevantes.Passo 3 - compor uma equipe.Passo 4 - ideia revolucionária.Confira os detalhes de cada passo neste episódio.

Os pontos principais que os investidores avaliam na hora de aportar capital ou comprar uma startup são:1. Risco Tecnológico2. Risco de Mercado3. Risco de ExecuçãoConfira cada um deles neste capítulo.

Nos capítulos anteriores abordamos 6 das 9 principais dinâmicas, segundo o livro Organizações Exponenciais.1. A informação acelera tudo.2. A corrida para a desmonetização.3. Disrupção é a nova norma.4. Cuidado com o Especialista!5. Morte ao plano quinquenal!6. O menor vence o maior.7. Alugue, não possua: Esta vem sendo uma tendência, nos indivíduos e também nas empresas. Por quê ter um carro se você pode só usar uma carro? 8. A confiança vence o controle e o aberto vence o fechado: As novas gerações não são afetas ao controle top down, hierarquias e são nativamente digitais e colaborativas. Desta forma as empresas devem pensar em um ambiente mais aberto se quiserem atrair jovens talentos e mantê-los.9. Tudo é mensurável e qualquer coisa é conhecível: "Os primeiros acelerômetros (dispositivos usados para medir o movimento em três dimensões) tinham o tamanho de uma caixa de sapatos e pesavam cerca de dois quilos."O modelo atual tem apenas 4 milímetros de diâmetro e é encontrado em todos os smartphones do planeta.

No primeiro capítulo e segundo capítulos abordamos 4 das 9 principais dinâmicas, segundo o livro Organizações Exponenciais.1. A informação acelera tudo.2. A corrida para a desmonetização.3. Disrupção é a nova norma.4. Cuidado com o Especialista!Hoje falaremos da 5 e 6.5. Morte ao plano quinquenal: Muito comuns nas empresas mais conservadoras, esses planos fazem parte da estratégia corporativa e costumavam ser "secretos". Hoje, muitas empresas adotam a transparência e compartilham os dados com seus colaboradores.6. O menor vence o maior: Há duas décadas grandes empresas que possuiam todos os ativos necessários tinham vantagem competitiva nos custos de transação.

Você já deve ter ouvido falar em organizações exponenciais ou ExO mas o que caracteriza uma ExO?Na semana passada, falamos de 2 das 9 principais dinâmicas, segundo o livro Organizações Exponenciais.1. A informação acelera tudo.2. A corrida para a desmonetização.Hoje vamos falar sobre as dinâmicas 3 e 4:3. Disrupção é a nova norma: Setores já estabelecidos, segundo Clayton Christensen raramente promovem inovação disruptiva e não estão estruturados ou preparados para combatê-la e por isso, acabam desestabilizadas por novos modelos.4. Cuidado com o Especialista: A história vem mostrando que as melhores soluções quase sempre vêm de alguém de fora, que não é especializada na área e enxerga sob uma perspectiva diferente.

Você já deve ter ouvido falar em organizações exponenciais ou ExO mas o que caracteriza uma ExO?Hoje vamos falar de 2 das 9 principais dinâmicas, segundo o livro Organizações Exponenciais.1. A informação acelera tudo: Em todos os setores a tecnologia vem acelerando processos, decisões e hábitos.2. A corrida para a desmonetização: A Internet promoveu uma redução de custos na divulgação de produtos e serviços a quase zero, além de promover a viralizarão.

Nem sempre ao fazer você mesmo, estará economizando. Isto pode ser um tiro no pé. Você faz, não fica bom, perde tempo e depois tem de contratar alguém para fazer de novo.Desperdício é o maior gasto que você pode ter no seu negócio.

Acredito que você já tenha ouvido o termo holocracia, uma abordagem de gestão não hierarquica, bottom-up, que vem sendo bastante discutida atualmente.

Não tente produzir antes de dominar o processo!Esta é uma frase dos autores Nathan Furr e Jeff Dyer do livro Método de inovação: Trazendo o lean start-up para sua organização.

O perfeito pertence a uma geração que não podia errar, mas hoje a premissa mudou. Em um mundo de prototipação, experimentação e novas tecnologias, qual o melhor caminho?

Saiba como a convergência geracional pode beneficiar um negócio, mesmo sendo um pequeno empreendimento familiar.

O segredo de uma empresa bem sucedida começa pelo mindset do empresário.

Neste conteúdo eu compartilho com você o resultado de uma pesquisa recentemente publicada pelo IT Forum 360

No conteúdo de hoje você vai saber que ter um processo de gestão é importante para qualquer tipo de empresa.

Se você quer profissionalizar o seu negócio, reduzir custos e aumentar a produtividade, não existe fórmula mágica. A edução corporativa é o melhor caminho.

Mesmo empresas estabelecidas, com dinheiro em caixa e sem dívidas podem ficar em uma situação vulnerável se não tiver uma boa gestão dos seus recursos.

Os heróis são a representação de um farol moral, que pode ser transportado para as empresas por meio da cultura organizacional.

A colaboração, o trabalho em rede e a economia circular criam possibilidades enormes para a modernização e expansão dos negócios.

Se fala tanto em colaboração e co-criação, então porque não falar em convergência geracional ao invés de divergência?

O tempo do comando e controle acabou, pense em como utilizar a inteligência coletiva no seu negócio.

Todo negócio precisa de fôlego para se modernizar e continuar existindo.

Confira neste episódio como as regras podem ajudar e proteger você e seu negócio.

Na hora de atender seu cliente, qual o seu foco? Você atende à sua necessidade?

As empresas que querem sobreviver às constantes mudanças do mercado precisa se adaptar e se atualizar às novas demandas.

Neste conteúdo faço uma analogia da rotina de um aeroporto e uma organização.

A era do comando e controle acabou, a gestão horizontal é que garantirá o futuro dos negócios.

Esqueça a ideia de chefe. Na nova gestão, liderar promove engajamento e aumenta a produtividade.

Confira neste conteúdo como evitar o desperdício e tornar seu negócio mais competitivo.