Podcasts about cultura organizacional

Recuperamos esta conversación porque el reto sigue muy vivo: crecer sin convertir la cultura en un manual bonito que nadie practica.En este episodio de Humanos con Recursos, conversamos con Ainhoa Iscar, directora de Personas y Cultura en Xeridia, sobre liderazgo, talento y cultura en una organización tecnológica que apuesta por estructuras más horizontales, equipos con autonomía y una forma de trabajar basada en la confianza.Porque liderar sin jerarquías no significa liderar sin rumbo.Significa escuchar mejor, confiar más y crear espacios donde las personas puedan aportar de verdad.Ainhoa nos habla de cómo atraer y cuidar talento en un sector tan competitivo como el tecnológico sin caer en discursos vacíos. En Xeridia lo hacen con desarrollo real, aprendizaje continuo, bienestar, conciliación y una cultura donde la experiencia y la mirada joven se complementan.La autonomía no se declara, se practica.Y ese es precisamente el reto: seguir creciendo sin perder la esencia. Mantener viva una cultura basada en la confianza, la colaboración y el cuidado mutuo incluso cuando la organización cambia, escala y evoluciona.Te invitamos a volver a escuchar esta conversación con Ainhoa Iscar y descubrir cómo se puede liderar desde la empatía, la innovación y el compromiso real con las personas.¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios.Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

En este episodio de Más Cabrona que Bonita hablo de algo que está pasando en todos lados y que pocas personas están nombrando con claridad: estamos aplicando la lógica del swipe a las personas, los equipos y los negocios. Si algo falla, se reemplaza. Si algo incomoda, se cambia. Si algo tarda, se descarta. El problema no son las alternativas. El problema es que internalizamos la idea de que todo es provisional. Y eso está rompiendo algo que ninguna métrica de eficiencia puede reparar: el vínculo. Hablo de la diferencia entre reparar y sustituir, de por qué el churn de talento no se explica con salarios sino con la sensación de ser prescindible, de cómo las marcas que se perciben intercambiables no pierden clientes por precio sino por ausencia de relación, y de qué significa construir un negocio que la gente cuide cuando podría irse fácilmente. Si estás pensando en retención, en lealtad, en diferenciación o simplemente en el tipo de negocio que quieres construir, este episodio te va a dejar pensando.

Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Maria Santarlasci, Especialista em Cultura Organizacional, e Murilo Campos, Consultor na Nower, para uma conversa sobre cultura, liderança e os impactos da IA nas organizações.Ao longo do papo, eles exploram: Cultura vai muito além de frases na parede e aparece, de verdade, nas decisões, nos comportamentos, nos incentivos e no que as empresas permitem no dia a dia. Como fomentar uma cultura de forma intencional e eficaz.Como a inteligência artificial está mudando relações de trabalho, modelos de liderança e expectativas de produtividade.Quais os riscos de acelerar processos sem olhar para o lado humano das organizações.Um episódio sobre cultura real, transformação organizacional e os desafios de construir ambientes mais coerentes, saudáveis e preparados para mudança.

Falar sobre cultura organizacional deixou de ser apenas um "bônus" do RH para se tornar o pilar central das agências e empresas que realmente prosperam no nosso mercado. No novo episódio do APPCAST, convidamos a especialista Fabiane Helvadjan (Cetra Organizacional) para um bate-papo sincero sobre a realidade dos nossos ambientes de trabalho. Como os líderes podem (e devem) atuar para garantir a saúde emocional das suas equipes sem perder o foco na entrega e na criatividade? Seja você um líder em formação ou um profissional que busca um ambiente mais saudável, essa conversa vai render excelentes insights.Apresentação: Lucia Faria (APP Brasil, LF & Cia Comunicação)Coapresentação: Henriane Morelli (APP Brasil, HRI Comunicação e Marketing)Produção: Eduardo Correia, Mariana CruzGravação, Montagem e Edição: Fibra.ag, GOLiVEApoio: Globo, Record, Fibra.agPara saber mais sobre a APP Brasil, acesse http://www.appbrasil.org.br/

En muchas empresas los valores están en la pared, pero después lo que se vive es completamente diferente, la cultura real nunca fue lo que esta en el póster. En el cuarto episodio de Código Humano, exploramos cómo se construye —y también cómo se deforma— una cultura organizacional. Porque la cultura no aparece en workshops, se instala lentamente en el día a día. En este episodio exploramos: + Por qué la cultura vivida pesa más que la cultura escrita. + El impacto del silencio en la seguridad psicológica. + Por qué muchas culturas se deforman sin intención. + Cómo detectar señales invisibles dentro de una organización.

Charla con Denisse Melero y Rodolfo GuerreroSeguramente lo has visto en empresas muy modestas o hasta grandes corporaciones, dónde se perciben la pulcritud, el orden, la generosidad y la ética del propietario y/o del director general, o todo lo contrario, de quienes lo permean en forma de *Cultura Organizacional*, tema medular del nos ocuparemos en esta exploración por el Planeta Marketing. La identidad, los valores, las normas, el comportamiento, el compromiso de los colaboradores, así como muchos otros aspectos que la conforman, entre ellos los riesgos de no implantarla y comunicarla claramente, estarán en esta interesante plática.

¿Recuerdas a esa persona que marcó tu vida no por lo que hacía… sino por cómo te hacía sentir?Ahí empieza una de las reflexiones más potentes de esta conversación con Aurea Benito, directora corporativa de personas de ISDIN y patrona de la Fundación Exit.En este episodio de Humanos con Recursos, Aurea nos invita a replantearnos muchas ideas sobre liderazgo y gestión de personas. Porque quizás el problema no es que las organizaciones no quieran poner a las personas en el centro. Quizás es que seguimos mirándolas como recursos.Durante la conversación, nuestra invitada deja una idea muy clara: las palabras crean realidad. No es lo mismo gestionar recursos que acompañar talento. Ni buscar dónde “encaja” alguien que preguntarte cuál es su aportación única.Para ella, liderar no va de controlar ni de tener todas las respuestas. Va de crear espacios donde las personas puedan crecer, equivocarse y desplegar lo mejor de sí mismas.Claves que nos deja la conversaciónLiderar es cómo haces sentirEl liderazgo deja huella no por lo que dices, sino por cómo haces sentir a las personas. Confianza, humanidad y conexión siguen siendo la base de cualquier equipo sano.Las palabras crean culturaEl lenguaje condiciona cómo vemos y tratamos a las personas. Cambiar el lenguaje es también cambiar la manera en la que lideramos y nos relacionamos dentro de las organizaciones.La cultura real aparece bajo presiónLos valores se demuestran cuando llegan la incertidumbre, los errores o las conversaciones incómodas. Ahí se ve si una cultura es auténtica o solo discurso.Las conversaciones difíciles no empiezan de golpeMuchas tensiones nacen de pequeñas señales ignoradas. Abordarlas a tiempo, desde la honestidad y la humanidad, cambia completamente el resultado.Liderar también es aprender a soltarPara Aurea, uno de los grandes aprendizajes ha sido dejar de controlar tanto. Liderar no es ocupar todo el espacio, sino crearlo para que otros crezcan.El talento no se reemplaza, se acompañaEn ISDIN apuestan por acompañar y transformar el talento antes que sustituirlo, poniendo el foco en el crecimiento y la confianza a largo plazo.Si quieres profundizar en esta conversación sobre liderazgo, cultura y personas, te invitamos a escuchar esta conversación con Aurea Benito.¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios.Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

Os últimos anos foram de transformação na cultura organizacional da Riachuelo. Com forte atenção à diversidade e à inclusão, a marca impulsionou ações que destacam por que seus índices de atração e retenção não param de crescer. Os números não mentem ao revelar que um RH empoderado é um RH que eleva o patamar de empresas.Para falar mais sobre as iniciativas, Graziella Di Battista, CHRO da Riachuelo, foi a nossa convidada para um papo que pode inspirar muitos gestores. Confira!Não deixe de acompanhar o RH Pra Você Cast nos principais tocadores e em nosso canal no YouTube.https://linklist.bio/RHPraVcCastAproveite para seguir e interagir em nossas redes sociais:Facebook: https://www.facebook.com/RhpraVoceInstagram: https://instagram.com/rhpravcLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/rhpravc

Neste primeiro episódio do Movidos pelo Agro, conversamos com Roberto Motta, Presidente/CEO da Agro Amazônia, sobre gestão, cultura organizacional, crescimento e longevidade no agronegócio brasileiro. A partir da trajetória de uma empresa que acompanhou a transformação de Mato Grosso e expandiu sua atuação para nove estados, a conversa mostra como governança, foco no cliente, disciplina de execução e visão de longo prazo ajudam a atravessar crises, evitar erros em momentos de euforia e construir um negócio sólido no agro. Um episódio para quem atua com liderança, estratégia, distribuição, crédito e tomada de decisão no campo. PARCEIRO DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pela Agro Amazônia! A Agro Amazônia é uma empresa referência no agronegócio brasileiro, atuando com soluções completas para o produtor rural, incluindo insumos agrícolas, nutrição vegetal, proteção de cultivos e suporte técnico especializado. Com forte presença no campo, a empresa combina tecnologia, conhecimento agronômico e proximidade com o produtor para impulsionar produtividade e sustentabilidade nas lavouras. Agro Amazônia: Soluções que cultivam resultados. Site: https://agroamazonia.com/Instagram: https://www.instagram.com/agroamazoniaLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/agroamazonia/ INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: http://www.instagram.com/agroresenhaTwitter: http://www.twitter.com/agroresenhaFacebook: http://www.facebook.com/agroresenhaYouTube: https://www.youtube.com/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/arp-zap-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Roberto MottaEdição: PH de OliveiraSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste primeiro episódio do Movidos pelo Agro, conversamos com Roberto Motta, Presidente/CEO da Agro Amazônia, sobre gestão, cultura organizacional, crescimento e longevidade no agronegócio brasileiro. A partir da trajetória de uma empresa que acompanhou a transformação de Mato Grosso e expandiu sua atuação para nove estados, a conversa mostra como governança, foco no cliente, disciplina de execução e visão de longo prazo ajudam a atravessar crises, evitar erros em momentos de euforia e construir um negócio sólido no agro. Um episódio para quem atua com liderança, estratégia, distribuição, crédito e tomada de decisão no campo. PARCEIRO DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pela Agro Amazônia! A Agro Amazônia é uma empresa referência no agronegócio brasileiro, atuando com soluções completas para o produtor rural, incluindo insumos agrícolas, nutrição vegetal, proteção de cultivos e suporte técnico especializado. Com forte presença no campo, a empresa combina tecnologia, conhecimento agronômico e proximidade com o produtor para impulsionar produtividade e sustentabilidade nas lavouras. Agro Amazônia: Soluções que cultivam resultados. Site: https://agroamazonia.com/Instagram: https://www.instagram.com/agroamazoniaLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/agroamazonia/ INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: http://www.instagram.com/agroresenhaTwitter: http://www.twitter.com/agroresenhaFacebook: http://www.facebook.com/agroresenhaYouTube: https://www.youtube.com/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/arp-zap-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Roberto MottaEdição: PH de OliveiraSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Cultura organizacional não se constrói com deck de apresentação. Ela vive nas histórias das pessoas, e na capacidade de ouvi-las de verdade.Mas o que acontece quando essa escuta é estruturada? Quando, em vez de dados e métricas, uma organização se olha através das experiências reais de quem faz parte dela?Nossos convidados da vez, Alexandre Simone e Lucas Galdino, criadores do Ter.a.pia e da produtora ta.nacasa, dedicam o trabalho deles a exatamente isso: conduzir histórias reais para revelar o que nem sempre é perceptível dentro das empresas, e ajudar pessoas, grupos e organizações a se (re)enxergarem.Nesse papo, a gente mergulha em:→ O que aparece nas escutas que nunca chega aos canais formais.→ Como uma experiência individual pode se tornar referência para toda uma organização.→ Por que temas como diversidade, equidade e pertencimento ganham outro peso quando vêm da voz de quem os viveu.→ Os cuidados necessários para conduzir histórias sensíveis sem expor ou simplificar quem as viveu.→ E o que ainda precisa ganhar mais espaço, e mais voz, dentro das empresas hoje.Uma conversa sobre escuta, cultura real e o que as histórias das pessoas têm a dizer sobre as organizações.Créditos:Roteiro e execução: Baruco Comunicação EstratégicaNa condução do episódio: Erika Baruco e Bruna CarvalhoEdição e sonorização: Leonardo Engelmann

¿Y si el mayor reto de transformar una marca no fuera cambiar un logo… sino alinear a miles de personas para que ese cambio tenga sentido?En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, conversamos con Juan Francés, director corporativo de marca y reputación en MAPFRE, sobre lo que realmente implica transformar la identidad de una organización con más de 90 años de historia.Porque cuando una empresa cambia por fuera, lo interesante, de verdad, es lo que empieza a pasar por dentro.Más allá del rebranding: coherencia, consistencia y personasJuan lo deja claro: hoy la marca no es lo que dices, es lo que los demás viven contigo.En un entorno donde todo se ve y todo se contrasta, ya no valen discursos vacíos. Hace falta coherencia real. Porque la marca se construye entre lo que haces, lo que dicen otros y lo que experimentan tus clientes. Y cuando eso no encaja, se nota.Transformar una marca es transformar una culturaEl cambio en MAPFRE no ha sido solo visual. Ha sido un proceso de escucha y construcción compartida.Durante dos años, muchas personas han formado parte del camino. No se trataba de imponer, sino de integrar.Porque el verdadero aprendizaje no ha sido de branding, sino de algo mucho más humano: alinear miradas y construir juntos. Ahí es donde ocurre el cambio de verdad.Claves que nos deja la conversaciónLa marca se demuestra, no se cuentaNo basta con decir quién eres. Si lo que haces no lo respalda, se nota. La coherencia es lo que sostiene la confianza.Tres voces construyen (o destruyen) tu marcaLa marca se configura desde la organización, los terceros y los propios clientes. Hoy, todos comunican, y todos influyen.Sin transversalidad, no hay consistenciaLa marca no puede gestionarse de forma aislada. Necesita conexión real con negocio, cliente, tecnología y cultura.El cambio real empieza dentroMás que el diseño, lo que marca la diferencia es implicar a las personas y construir algo compartido, fortaleciendo el orgullo de pertenencia.De cuidador a aliado: un cambio de mentalidadMAPFRE evoluciona hacia un rol más cercano: no se trata solo de proteger, sino de estar presente para ayudar a avanzar.En definitiva, transformar una marca no va de estética. Va de identidad, de coherencia y de personas.Si quieres profundizar en cómo alinear marca, cultura y liderazgo en un contexto de cambio constante, te invitamos a escuchar esta conversación con Juan Francés.¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios.Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

Neste episódio, Deise e Denise Irikura dão uma aula de Cultura Organizacional e conta a importância de treinar os colaboradores e trazer conhecimento aos clientes.Venha se informar e conhecer a base de toda a excelência da Ótica Irikura.

A presença feminina nas organizações tem contribuído para ampliar a reflexão sobre cultura, liderança e comportamento no ambiente de trabalho. Mais do que ocupar posições de liderança, mulheres ajudam a provocar debates importantes sobre valores, responsabilidade e consequência nas relações profissionais. Esse movimento também evidencia barreiras invisíveis que ainda influenciam o dia a dia corporativo. Ao ampliar a consciência sobre essas questões, empresas constroem ambientes mais equilibrados e maduros. No longo prazo, o objetivo é que liderança seja discutida apenas como liderança — independentemente de gênero.Participantes:Marcela Zaidem, Fundadora, CNP.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Milena Bizzarri, Diretora de Recursos Humanos e Marketing e Comunicação, Forvis Mazars.

Alfonso Gómez Benet es ingeniero y ha trabajado en consultoría internacional y en grandes corporaciones tecnológicas. Posteriormente ocupó posiciones directivas en el sector fitness, incluyendo la dirección de SmartFit México, y actualmente es fundador y CEO de Planet Fitness México. A lo largo de su carrera ha combinado la construcción de empresas con un interés profundo en liderazgo, cultura organizacional y desarrollo humano. En esta conversación con Fon hablamos de cosas que a veces no da tiempo de poner juntas: liderazgo, infancia, empresa, perdón y reflexión. Hablamos de crecer en una familia de ocho hermanos marcada por la muerte temprana de su madre, de vivir los primeros experimentos Montessori en México y de pasar de la ingeniería y la consultoría internacional a dirigir grandes organizaciones. Pero la conversación no se queda en la biografía. Poco a poco entramos en otras preguntas: qué forma realmente a una persona, qué papel juega la reflexión en la vida adulta, cómo se construye la confianza dentro de un equipo y por qué el perdón aparece cuando empezamos a mirar con más profundidad nuestra propia historia. Entre liderazgo, vida y filosofía aparece una intuición que atraviesa todo el episodio: quizá no somos individuos aislados que se construyen a sí mismos, sino procesos vivos que están siendo constantemente en relación con otros.Más contenido en:

 ¿Por qué la cultura de tu empresa se come a tu estrategia todos los días? Descubre cómo transformar tu negocio desde la raíz, dejando de apagar incendios para construir un equipo con propósito, dirección y valentía.¿Quieres ser parte de la Ruta Ganadora? Agenda tu llamada GRATIS con Carlos para que veas de qué se trata y cómo puede cambiar el rumbo de tu vida.

Neste episódio do Agro Resenha Podcast, conversamos com Flávio Mata, CEO da Agriconnection, sobre os desafios reais de crescer no agronegócio: expansão acelerada, formação de equipe, cultura organizacional e o papel estratégico da tecnologia. A conversa mostra como decisões tomadas no calor do crescimento podem comprometer resultados no longo prazo — e como disciplina, governança e visão clara são essenciais para escalar com consistência. Um episódio para quem lidera, empreende ou toma decisões no agro. PARCEIROS DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pela SCADIAgro! A SCADIAgro trabalha diariamente com o compromisso de garantir aos produtores rurais as informações que tornem a gestão econômica e fiscal de suas propriedades mais sustentável e eficiente. Com mais de 30 anos no mercado, a empresa desenvolve soluções de gestão para produtores rurais espalhados pelo Brasil através de seu software. SCADIAgro: Simplificando a Gestão para o Produtor Rural Site: https://scadiagro.com.br/Podcast Gestão Rural: https://open.spotify.com/show/7cSnKbi7Ad3bcZV9nExfMi?si=766354cb313f4785Instagram: https://www.instagram.com/scadiagro/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/scadiagroYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCQxErIaU0zBkCAmFqkMohcQ Este episódio também foi trazido até você pela Nutripura Nutrição e Pastagem! A Nutripura, que tem como base valores como honestidade, qualidade e inovação nos produtos e excelência no atendimento, atua há mais de 20 anos no segmento pecuário, oferecendo os melhores produtos e serviços aos pecuaristas. Fique ligado nos artigos que saem no Blog Canivete e no podcast CaniveteCast! Com certeza é o melhor conteúdo sobre pecuária que você irá encontrar na internet. Nutripura: O produto certo, na hora certa. Site: http://www.nutripura.com.brBlog Canivete: https://www.nutripura.com.br/pub/blog-canivete/Instagram: https://www.instagram.com/nutripura/Facebook: https://www.facebook.com/Nutripura/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nutripura/YouTube: https://www.youtube.com/user/TvNutripura INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: http://www.instagram.com/agroresenhaTwitter: http://www.twitter.com/agroresenhaFacebook: http://www.facebook.com/agroresenhaYouTube: https://www.youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/arp-zap-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br QUERO PATROCINARSe você deseja posicionar sua marca junto ao Agro Resenha Podcast, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Flavio MataEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio do Agro Resenha Podcast, conversamos com Flávio Mata, CEO da Agriconnection, sobre os desafios reais de crescer no agronegócio: expansão acelerada, formação de equipe, cultura organizacional e o papel estratégico da tecnologia. A conversa mostra como decisões tomadas no calor do crescimento podem comprometer resultados no longo prazo — e como disciplina, governança e visão clara são essenciais para escalar com consistência. Um episódio para quem lidera, empreende ou toma decisões no agro. PARCEIROS DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pela SCADIAgro! A SCADIAgro trabalha diariamente com o compromisso de garantir aos produtores rurais as informações que tornem a gestão econômica e fiscal de suas propriedades mais sustentável e eficiente. Com mais de 30 anos no mercado, a empresa desenvolve soluções de gestão para produtores rurais espalhados pelo Brasil através de seu software. SCADIAgro: Simplificando a Gestão para o Produtor Rural Site: https://scadiagro.com.br/Podcast Gestão Rural: https://open.spotify.com/show/7cSnKbi7Ad3bcZV9nExfMi?si=766354cb313f4785Instagram: https://www.instagram.com/scadiagro/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/scadiagroYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCQxErIaU0zBkCAmFqkMohcQ Este episódio também foi trazido até você pela Nutripura Nutrição e Pastagem! A Nutripura, que tem como base valores como honestidade, qualidade e inovação nos produtos e excelência no atendimento, atua há mais de 20 anos no segmento pecuário, oferecendo os melhores produtos e serviços aos pecuaristas. Fique ligado nos artigos que saem no Blog Canivete e no podcast CaniveteCast! Com certeza é o melhor conteúdo sobre pecuária que você irá encontrar na internet. Nutripura: O produto certo, na hora certa. Site: http://www.nutripura.com.brBlog Canivete: https://www.nutripura.com.br/pub/blog-canivete/Instagram: https://www.instagram.com/nutripura/Facebook: https://www.facebook.com/Nutripura/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nutripura/YouTube: https://www.youtube.com/user/TvNutripura INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: http://www.instagram.com/agroresenhaTwitter: http://www.twitter.com/agroresenhaFacebook: http://www.facebook.com/agroresenhaYouTube: https://www.youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/arp-zap-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br QUERO PATROCINARSe você deseja posicionar sua marca junto ao Agro Resenha Podcast, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Flavio MataEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Cómo la IA está transformando la cultura organizacional

¿Qué pasa cuando una compañía global entiende que el negocio no funciona a pesar de las personas, sino gracias a ellas? En L'Oréal, esta idea no es solo un lema bonito, es una forma de trabajar.En el nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, charlamos con Jonás Gómez, director de Recursos Humanos en L'Oréal, sobre liderazgo consciente, talento joven, diversidad real y propósito compartido.Una conversación honesta, práctica y muy humana… como la cultura que están construyendo desde dentro. Una cultura donde las personas importan de verdad, y no como discurso.Cuando el propósito se alinea con el negocio (y con las personas)L'Oréal es una compañía de belleza, y también una empresa tecnológica. Pero lo que de verdad la define, nos cuenta Jonás, es su cultura profundamente humana.La frase de su fundador, “las empresas no son muros, son personas, personas y personas”, no solo decora las oficinas, guía las decisiones diarias.Porque el reto no es integrar la tecnología en los procesos, sino usarla para liberar el potencial humano y construir culturas saludables, inclusivas y con sentido. En este contexto, liderar con conciencia no es una opción idealista: es una responsabilidad real.Puntos clave de la entrevistaLiderar es una decisión, no un cargoSer líder no depende de una posición jerárquica, sino de la voluntad consciente de cuidar y desarrollar a otros. Liderar es asumir que tus decisiones impactan directamente en la vida de las personas.El negocio lo hacen las personasNo hay un “tiempo para liderar” separado del “tiempo de hacer negocio”. Son la misma cosa. Cuando inviertes en tu equipo, estás invirtiendo directamente en los resultados.La tecnología potencia, pero no reemplazaEn L'Oréal, la innovación tecnológica está al servicio del talento. Automatiza lo repetitivo para que las personas se centren en lo que aporta valor: pensar, crear, conectar, transformar.La diversidad sin inclusión no transformaTener equipos diversos no basta. Hace falta una cultura de seguridad psicológica, donde cada persona pueda hablar con libertad, compartir ideas y sentirse escuchada y valorada.El liderazgo se adapta, no se imponeA las nuevas generaciones no hay que decirles “adáptate tú”. Es la cultura quien debe adaptarse a sus expectativas: procesos más ágiles, comunicación transparente y espacios de crecimiento real.El talento joven se cultiva desde tempranoProgramas como Brandstorm o SEED no solo identifican talento emergente, sino que lo integran desde fases tempranas, acelerando el desarrollo con experiencias reales dentro de la compañía.El liderazgo que impulsa Jonás Gómez no va de carisma ni de control. Va de conciencia, coherencia y compromiso con lo esencial: las personas.Porque cuando liderar se convierte en una decisión personal, las organizaciones empiezan a transformarse de verdad.Te invitamos a escuchar esta entrevista y descubrir cómo se construyen hoy las culturas que marcarán el futuro.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Cómo se gestiona el talento en una de las empresas de comunicación más influyentes del mundo hispanohablante?En esta conversación con Jesús Torres, director corporativo de Personas en el Grupo Prisa y presidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, nos adentramos en un modelo de liderazgo que combina experiencia, humanidad y visión de futuro.Un enfoque que no solo busca resultados, sino generar un impacto real en las personas, las organizaciones y la sociedad.Gestionar personas con propósito y pies en la tierraTras más de 25 años en posiciones directivas en RRHH, Jesús Torres lo tiene claro: “Un director de personas que no es buena persona no os puede ser un buen director de personas.”Liderar equipos no es posible sin empatía, cercanía y una actitud positiva. Pero la humanización del liderazgo no está reñida con la estrategia: para transformar organizaciones, hay que entender el negocio, tener visión y saber acompañar el cambio desde dentro.A su llegada al Grupo Prisa, Jesús no solo se propuso conocer a fondo el modelo de negocio de la compañía, sino también conectar con las personas clave de la organización. Porque para gestionar con sentido, primero hay que escuchar. Esa actitud es la base del enfoque que hoy lidera, centrado en digitalización, equidad y desarrollo del talento interno.Puntos clave de la entrevistaConocer el negocio para transformar con sentidoJesús defiende que Recursos Humanos no está al margen del negocio, sino en el centro. Comprender cómo funciona la compañía permite adaptar estrategias, conectar con las personas y tomar decisiones que alinean propósito y resultados.Un modelo integral, sin hard ni softOlvidemos los compartimentos estancos: la clave está en equilibrar procesos, cultura, compensación, organización y tecnología. Todo forma parte de un sistema de gestión de personas que debe ser coherente, justo y sostenible.Digitalizar para facilitar, no para automatizar sin sentidoEn Grupo Prisa están en plena tercera fase de digitalización. El objetivo: que los procesos de RRHH sean más accesibles, ágiles y centrados en las personas. La tecnología se pone al servicio de la experiencia, no al revés.Desarrollar el talento que ya está dentroIdentificar el potencial interno y hacerlo crecer es una prioridad. Están implantando evaluaciones por competencias, planes de formación y carrera, y nuevas herramientas para que cada persona pueda desarrollar su mejor versión.Fomentar una cultura con impacto social realLa sostenibilidad no solo es medioambiental: también es social y organizativa. Desde la diversidad y la equidad hasta la comunicación interna, Prisa impulsa iniciativas que refuerzan el compromiso emocional de sus equipos.Conectar generaciones a través del reverse mentoringCombinar la experiencia de los perfiles senior con la mirada digital y fresca de los jóvenes es clave. El mentoring inverso permite crear equipos diversos, actualizados y cohesionados.Jesús Torres representa un tipo de liderazgo que no se apoya en frases hechas, sino en la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Un liderazgo que escucha, que entiende el impacto social de las organizaciones y que apuesta por desarrollar personas para transformar negocios.Te invitamos a escuchar esta charla y descubrir cómo es posible liderar desde lo humano, con estrategia, humildad y una mirada transformadora hacia el futuro del trabajo.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Soy Vilato Marrero, Coach Empresarial en Ventas, Servicio y Liderazgo.En este episodio te hablo de un tema clave para el crecimiento real de cualquier empresa: El Desarrollo de Negocios y la Cultura Organizacional, Dos caras de la misma moneda.Te comparto la salsa secreta que me ha permitido construir negocios sólidos, equipos comprometidos y resultados sostenibles.

En este episodio de UDX Xessions, conversamos con Braulio Arsuaga, CEO de Grupo Presidente y una de las voces más importantes del turismo en México. Pero hoy no venimos a hablar del cargo, ni de los hoteles, ni de los reconocimientos.Venimos a hablar de la persona detrás de todo eso. Braulio comparte lo que aprendió sobre adaptarse a nuevas generaciones, reinventarse en plena revolución tecnológica. Hablamos del peso, del miedo y de la calma; del rol de la familia en los momentos críticos; y de cómo las lecciones más duras no vienen de los éxitos, sino de los quiebres.Este no es un episodio sobre el turismo. Es un episodio sobre la vida detrás del líder: sobre lo que te forma, lo que te sostiene y lo que tienes que soltar para encontrarte de nuevo.Porque a veces, lo más importante no es la historia que vemos, sino la que nunca se contó.Conecta con Braulio Arsuaga:-IG: https://www.instagram.com/braulioarsuagal?igsh=bmZ0NHE4bWNlZTUw Suscríbete a nuestro canal en SpotifyVe la entrevista completa en YouTubeSigue negocioscool en todas nuestras redes Conecta con nosotros a través de LinkedIn

Neste terceiro episódio da série sobre “Produtividade Lenta em Vendas no Agro”, Cesar Franzon e Marco Lopes mergulham no tema pipeline de vendas como base da organização e previsibilidade comercial. O papo acontece em um cenário rural de Mato Grosso, trazendo exemplos práticos de aplicação dessa metodologia e como ela transforma a rotina dos vendedores. Marco e Cesar destacam que um pipeline bem estruturado não é ferramenta de controle, mas de autogestão e clareza. Eles compartilham cases reais — inclusive um que aumentou as vendas em 65% em seis meses — e mostram que o segredo está em alinhar CRM, cultura e ritmo sustentável de trabalho. A conversa também aborda a mudança de mentalidade necessária: líderes devem estimular autonomia, reconhecer talentos e conectar cada pessoa ao seu propósito. Com isso, as equipes ganham engajamento, previsibilidade e qualidade de vida — pilares da produtividade lenta. No fim, fica claro que vender bem é sobre ritmo, processo e propósito, e não sobre fazer mais. O sucesso vem quando a equipe participa da construção, aprende a se autogerir e entende o que realmente precisa ser feito para gerar resultados consistentes no longo prazo. REALIZAÇÃO GRV Agribusiness: https://www.instagram.com/grvagribusiness/Metrika Pecuária Inteligente: https://www.instagram.com/metrika_pecuaria/Produtividade Lenta: https://www.instagram.com/produtividade_lenta/ FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiConvidados: Cesar Franzon e Marco LopesProdução: Agro ResenhaSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste terceiro episódio da série sobre “Produtividade Lenta em Vendas no Agro”, Cesar Franzon e Marco Lopes mergulham no tema pipeline de vendas como base da organização e previsibilidade comercial. O papo acontece em um cenário rural de Mato Grosso, trazendo exemplos práticos de aplicação dessa metodologia e como ela transforma a rotina dos vendedores. Marco e Cesar destacam que um pipeline bem estruturado não é ferramenta de controle, mas de autogestão e clareza. Eles compartilham cases reais — inclusive um que aumentou as vendas em 65% em seis meses — e mostram que o segredo está em alinhar CRM, cultura e ritmo sustentável de trabalho. A conversa também aborda a mudança de mentalidade necessária: líderes devem estimular autonomia, reconhecer talentos e conectar cada pessoa ao seu propósito. Com isso, as equipes ganham engajamento, previsibilidade e qualidade de vida — pilares da produtividade lenta. No fim, fica claro que vender bem é sobre ritmo, processo e propósito, e não sobre fazer mais. O sucesso vem quando a equipe participa da construção, aprende a se autogerir e entende o que realmente precisa ser feito para gerar resultados consistentes no longo prazo. REALIZAÇÃO GRV Agribusiness: https://www.instagram.com/grvagribusiness/Metrika Pecuária Inteligente: https://www.instagram.com/metrika_pecuaria/Produtividade Lenta: https://www.instagram.com/produtividade_lenta/ FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiConvidados: Cesar Franzon e Marco LopesProdução: Agro ResenhaSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Inscreva-se no MBA em Liderança, Inovação e Comunicação Executiva: https://link.lec.com.br/jydq. Matheus Cunha recebe Rodrigo Dib, Especialista em Carreira, LinkedIn Top Voice, Superintendente no CIEE e Consultor na TV Globo, para um bate-papo imperdível sobre liderança e cultura organizacional.

⁠Carlos Hoyos⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, business advisor, coach executivo global sênior, membro da ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, CEO/Founder do ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, bestseller internacional, autor de 7 livros, e host do Podcast Líder de Elite, conversou com Márcio Oliveira sobre Relacionamento antes do Marketing e o Poder da Conexão Genuína.Neste episódio, Márcio Oliveira, LinkedIn Top Voice, especialista em estratégias de relacionamento e Customer Experience, revela como construir marcas autênticas que criam conexões duradouras e um legado que transcende vendas, desmistificando o marketing superficial e a cultura corporativa vazia. Pontos Chave: Relacionamento Antes do Marketing, Customer Experience, Cultura Organizacional, Propósito e Valores, Autenticidade Digital, Marketing com Propósito, Legado Empresarial, IA e Conexão Humana.Márcio Oliveira é LinkedIn Top Voice, especialista em estratégias de relacionamento e Customer Experience, com vasta experiência em ajudar empresas a construir culturas autênticas e marcas que geram conexão genuína e duradoura.Siga o Podcast Líder de Elite para mais conversas transformadoras!#topvoice #marketing #relacionamento #networking #autenticidade

En Abanca, hablar de personas no es solo un discurso: es una práctica diaria. Y María Camino, Directora de Personas, lo cuenta con cercanía, sencillez y mucha claridad.En este episodio del podcast Humanos con Recursos, charlamos con ella sobre liderazgo, confianza, diversidad y el reto de conectar generaciones en un sector en constante evolución como el financiero.Liderar desde la confianza y el propósitoPara María, poner a las personas en el centro no es una moda, es una responsabilidad real. Su manera de liderar apuesta por la cercanía, la escucha y la confianza mutua, desde políticas flexibles hasta procesos de selección más humanos.En Abanca no se trabaja con números, se trabaja con personas. Y eso se nota en el clima, en el compromiso y en una cultura que cuida el talento, lo desarrolla y lo hace sentir parte del proyecto. Porque cuando el propósito guía, todo cobra sentido.Puntos clave de la entrevistaLas personas no son númerosAunque la plantilla supera los 8.000 profesionales, en Abanca se busca que cada persona esté conectada con alguien que la conozca, escuche y acompañe.Confianza como base de las políticasLa flexibilidad y el desarrollo profesional parten de un principio claro: confiar en las personas. Las decisiones se toman pensando en quienes responden con compromiso, no limitando por miedo a las excepciones.Una meritocracia real y humanaReconocer el valor de quienes más aportan es clave. No se trata de competir, sino de cooperar y avanzar desde el compromiso. El “café para todos” diluye la cultura.Formación continua y entornos de aprendizajeLa formación no puede depender solo del departamento de personas. Se crean ecosistemas para que cada persona co-lidere su propio desarrollo y evolucione en un entorno cambiante.Atraer y cuidar el talento jovenProgramas como TopAbanca o Jóvenes Talento integran a nuevas generaciones, combinando formación práctica, acompañamiento y escucha para guiar su evolución dentro del banco.Diversidad generacional como fortalezaLa convivencia de hasta cuatro generaciones se vive como una oportunidad. El mentoring inverso y el aprendizaje cruzado enriquecen a toda la organización.Abanca Iguales: más que diversidad de géneroComenzó impulsando el acceso de mujeres a puestos de responsabilidad, y hoy abarca diversidad cognitiva, cultural y generacional. No es una campaña, es un compromiso constante.En esta conversación, María Camino nos recuerda que liderar personas no es gestionar procesos, sino cultivar confianza, motivación y compromiso. Un modelo de liderazgo donde escuchar, confiar y acompañar deja de ser “soft” y se convierte en estratégico.Te invitamos a escuchar esta charla con María Camino y descubrir cómo se transforma una organización cuando las personas son, realmente, el centro de todo.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Do subúrbio do Rio de Janeiro ao comando da Human Up, Manu Gonzalez construiu uma trajetória marcada por resiliência, aprendizado e propósito. A jovem empreendedora é a entrevistada desta semana na nova série do Do Zero ao Topo, apresentado por Mariana Amaro e que tem apoio de XP Empresas. Na entrevista, Manu conta como a educação transformou sua vida, os desafios de migrar do setor de petróleo para a gestão de pessoas, sua experiência em scale-ups e a fundação da Human Up, consultoria que ajuda pequenas e médias empresas a crescer e faturar mais melhorando liderança, gestão e cultura organizacional.

Hoy nos acompaña Max Araya, formador de líderes y constructor de equipos de alto compromiso. Durante años ha ayudado a empresas, organizaciones y proyectos a pasar de la orden al consenso, del miedo a la confianza y del “hazlo porque lo digo” al “vamos porque creemos en esto”. En este episodio hablamos de: - ¿Por qué URGE formar líderes hoy (rotación, burnout, equipos híbridos)? - ¿Se nace o se hace? El eterno debate. - Cómo lograr que la gente opine, participe y decida. - Jóvenes que quieren liderar vs jefes que no sueltan. - Herramientas prácticas para crear confianza en tu equipo. - El costo oculto de no delegar. - ¿Todos podemos ser líderes… o no pasa nada si algunos solo hacen bien su chamba? INSTAGRAM: @elcanaldemomoTIKTOK: @elcanaldemomoFACEBOOK: El canal de MomoX: @ElcanaldeMomo_________________________Distribuido por: Genuina Media

Neste episódio especial do "Agro em Pauta" , Lígia Pedrini recebe Lívio Pedrini para uma conversa profunda sobre os bastidores, os desafios e as transformações que moldam o agro brasileiro. Com uma trajetória marcada por inovação, visão estratégica e paixão pelo campo, Lívio compartilha aprendizados que vão muito além da porteira.

En este episodio de Road to CTO conocemos la historia de Francesc Pla, actual CTO de SeQura, que pasó de vivir despidos surrealistas en sus primeros años de carrera a liderar un área de tecnología con más de 100 personas. Francesc comparte cómo afrontó momentos críticos, qué aprendió de aquellas experiencias y cómo esas lecciones marcaron su forma de construir equipos sólidos, felices y justos.Una charla de Àlex Rodríguez Bacardit con Francesc Pla sobre cultura, liderazgo y mentalidad: desde cómo escalar un equipo de 6 a más de 100 sin perder valores, hasta la importancia del high agency, la autonomía y la equidad salarial en el mundo tech. Una conversación imprescindible para cualquiera que aspire a ser CTO o quiera entender qué significa realmente liderar tecnología en una startup de alto crecimiento.Support the show

Neste episódio imperdível do "Agro em Pauta", Lígia Pedrini recebe a engenheira agrônoma e consultora estratégica Alessandra Decicino, sócia-diretora da Brav AG, para um papo profundo e inspirador sobre a profissionalização do agronegócio brasileiro.

Cuidado con el diminutivo, lo que comunicas sin querer Cuidado con los diminutivos: un problema que no suena tan chiquitoEs cierto que en muchas culturas —especialmente en Latinoamérica— los diminutivos se usan como expresión de cariño, cercanía o cortesía. Pero también es cierto que, cuando los usamos sin conciencia, pueden jugar en contra de lo que queremos comunicar. Especialmente en contextos profesionales.¿Te has preguntado alguna vez por qué en una reunión de trabajo alguien dice “tenemos un temita importante para hoy”? ¿O por qué, al presentar a una colega, alguien suelta “ella es la ingenierita que nos acompaña”? A veces suena simpático. Otras, simplemente... incómodo.El problema no está en el diminutivo en sí, sino en el mensaje que transmite sin que te des cuenta. Puede proyectar inseguridad, falta de claridad, condescendencia, o incluso restarle autoridad a la persona o al asunto del que hablas.Y no solo pasa con cosas o situaciones. También usamos diminutivos para referirnos a personas, y ahí el asunto se pone más serio. Llamar “jefecita” a una líder, “secretarita” a una profesional experimentada, o “Carlitos” a un colega que se llama Carlos puede parecer inofensivo, pero en realidad es una forma de quitarle peso a su rol, a su identidad o a su trabajo.¿Entonces debemos erradicarlos por completo? ¿Se pueden usar sin problema si hay cariño? ¿O mejor buscar otras formas de comunicar amabilidad sin caer en lo pequeñito?Los diminutivos los discutimos a fondo en el episodio más reciente de Mil Palabras

En un mundo sacudido por conflictos, inflación, cambio climático y violencia, ¿cómo crear espacios de trabajo donde las personas puedan hablar sin miedo? Hoy, como cada primer miércoles del mes, nos acompaña Doina Hernández, gerente senior de transformación cultural, para abordar un tema más urgente que nunca:La seguridad psicológica en tiempos de crisis global.

Neste episódio do Raízes do Agro, recebemos Artur Toledo Cota, pecuarista, consultor e comunicador, para uma conversa sobre sua jornada inusitada no agronegócio. Vindo de um background urbano e com formação em biomedicina, Artur compartilha como sua visão externa e experiência em gestão e empreendedorismo foram cruciais para profissionalizar a propriedade rural de sua família. Ele aborda os desafios de lidar com a informalidade e a resistência às mudanças no campo, destacando a importância da comunicação eficaz, da estruturação empresarial das fazendas e da valorização das pessoas. Artur reforça que a organização e a eficiência são pilares para a prosperidade no setor, independentemente do tamanho da operação, e aposta no conhecimento e no esforço individual como chaves para transformar a realidade do agronegócio brasileiro. Este episódio foi gravado na Agrishow, a maior feira do agronegócio da América Latina, diretamente do estande do Grupo Piccin. PARCEIRO DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pelo Grupo Piccin! O Grupo Piccin, que hoje contempla o foco de trabalho em equipamentos, componentes e inovação, começou com o trabalho de um homem, Santo Piccin. Com a evolução da agricultura, os desafios se tornaram mais complexos, exigindo a utilização de implementos agrícolas mais eficientes. Grupo Piccin: excelente em produzir o melhor para o campo. Site: https://piccin.com.br/Instagram: https://www.instagram.com/grupopiccinFacebook: https://www.facebook.com/grupopiccinLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/piccin-máquinas-agrícolas-ltdaYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCk4BdnkZnq7gObUiR0XQR7g INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: instagram.com/agroresenhaTwitter: x.com/agroresenhaFacebook: facebook.com/agroresenhaYouTube: youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/zap-arp-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br ACOMPANHE A REDE AGROCASTInstagram: instagram.com/redeagrocast/Facebook: facebook.com/redeagrocast/Twitter: x.com/redeagrocast FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Artur Toledo CotaEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Nada va a cambiar mientras sigamos haciendo lo cómodo en lugar de lo correcto.En este episodio conversamos con Mariana Perales, directora de Hagámoslo Bien, sobre las decisiones diarias que deterioran o fortalecen la cultura ética dentro de las organizaciones.Este episodio es especialmente valioso para profesionales de Recursos Humanos, desarrollo organizacional y liderazgo, que buscan construir una cultura con propósito y valores reales.

En muchas organizaciones, el miedo no viene de los gritos, sino de los silencios. De los mensajes ambiguos. De frases lanzadas sin contexto que activan la ansiedad y siembran desconfianza. En este episodio hablo de la cultura del terror emocional, de esos micromomentos que minan la seguridad psicológica en los equipos… y de lo que sí deberíamos estar cultivando como líderes: comunicación clara, contención emocional y presencia real. Porque liderar también es hacerse cargo del impacto emocional que provocas. No te pierdas este episodio, estoy segura que te va a gustar.

Send us a textNo episódio desta semana, recebemos Rodrigo Vaca, Diretor Geral da Zoho Brasil, para um papo direto sobre cultura, estratégia e o papel da tecnologia na integração entre países, pessoas e negócios. Com uma carreira internacional que passou por México, EUA, Alemanha e agora Brasil, Vaca compartilha aprendizados sobre liderança em ambientes multiculturais e os desafios de construir pontes entre culturas organizacionais tão distintas.

Neste episódio, recebemos Sylvia Christina Sanchez, Diretora de TI e CIO, para uma conversa profunda sobre transformação digital com propósito, liderança humanizada e os caminhos reais para alinhar tecnologia ao impacto social. Sylvia traz décadas de experiência no setor, transitando entre o mundo corporativo e as iniciativas de inclusão, com uma visão que integra tecnologia, educação e valores humanos.

Las palabras provocan la acciónLas palabras tienen un poder propio que va más allá de la simple comunicación; tienen la capacidad de inspirar, motivar y dirigir acciones. En este episodio presentamos algunos ejemplos de la vida real en el que las palabras provocan la acción para moldear la cultura de una empresa y construir marca.Las palabras provocan la acción para construir cultura y marca En el ámbito empresarial, el uso consciente y estratégico del lenguaje es fundamental para moldear la cultura organizacional y reflejar los valores de una marca. A través de ciertas palabras, las empresas pueden influir en el comportamiento de sus colaboradores y en la percepción que el público tiene de ellas.La cultura organizacional se define como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias y valores que caracterizan a una empresa. Esta cultura se manifiesta en todos los niveles de la organización, desde las relaciones interpersonales hasta las normas y procedimientos establecidos. Las palabras juegan un papel crucial en la formación y perpetuación de esta cultura.Por ejemplo, una empresa que utiliza términos como "colaboración", "innovación" y "transparencia" en su comunicación interna y externa está promoviendo una cultura que valora el trabajo en equipo, la creatividad y la apertura.  Aquí las palabras provocan la acción.Estas palabras describen la cultura deseada y motivan a los colaboradores a alinearse con estos valores y comportamientos. Según un artículo de Hirebook, definir la cultura de una empresa con las palabras adecuadas es esencial para la alineación, el reclutamiento y la retención de talento. Además, la elección de palabras en la comunicación diaria puede influir en la motivación y el compromiso de los colaboradores. Palabras poderosas y positivas, como "logro", "reconocimiento" y "oportunidad", pueden aumentar la moral y fomentar un ambiente de trabajo positivo. Por otro lado, palabras negativas o ambiguas pueden generar confusión y desmotivación.Las palabras provocan la acción para construir una marca Los valores de una marca son los principios fundamentales que guían su comportamiento y decisiones. Estos valores se comunican al público a través de diversos canales, y las palabras utilizadas en esta comunicación son esenciales para transmitir la identidad y la misión de la marca.Un ejemplo emblemático es el eslogan de L'Oréal, "Porque yo lo valgo", creado en 1971. Este eslogan revolucionó la publicidad al resaltar la independencia y el valor propio de las mujeres, alejándose de la típica publicidad en la que eran tratadas como objetos decorativos. Este mensaje conectó profundamente con las mujeres al transmitir autenticidad y empoderamiento, reflejando los valores de la marca. Otro ejemplo es el de PepsiCo, que ha implementado una fuerte estrategia de paridad de género durante casi dos décadas. La empresa utiliza términos como "diversidad", "inclusión" y "sostenibilidad" en su comunicación, reflejando su compromiso con estos valores. Esta visión inclusiva se ha extendido más allá de la empresa, beneficiando también a comunidades externas a través de iniciativas como "Mujer, Agua y Reconciliación" en Colombia y "Ella Alimenta al Mundo" en varios países latinoamericanos. Además, el uso de palabras que apelan a las emociones, como "amor", "felicidad" o "seguridad", puede crear conexiones más profundas con los consumidores, fomentando la lealtad a la marca. Es fundamental que las empresas identifiquen y utilicen palabras que resuenen con su público objetivo y que reflejen auténticamente los valores de la marca.En definitiva, las palabras son herramientas poderosas que, cuando se utilizan de manera consciente y estratégica, pueden moldear la cultura de una empresa y reflejar los valores de una marca. Desde la comunicación interna que define la cultura organizacional pasando por simples interacciones de los colaboradores con clientes y prospectos, hasta los mensajes de marketing que impulsan a los consumidores a la acción, las palabras provocan la acción para lograr el éxito empresarial.Las Palabras Provocan La Acción, Cultura Organizacional, Marca, D1, Fridays, La Estación, podcast, Podcast Corporativo, Comunicación Organizacional, Recursos Humanos, Desarrollo Profesional, Desarrollo Personal, Comunicación Efectiva, Santiago Ríos, Mil PalabrasRecuerda por favor escucharnos y suscribirte en la plataforma que más te guste:https://podcasts.apple.com/co/podcast/mil-palabras/id1472769024 https://open.spotify.com/show/4ntUNh1i9rPue1MkeuEYLs http://bit.ly/googleMPhttps://www.spreaker.com/podcast/mil-palabras--4898895https://www.deezer.com/mx/show/1872052Para participar, escríbeme tus comentarios a santiagorios@milpalabras.com.coRecursos recomendados en este PodcastSuscríbete al http://www.milpalabras.com enhttp://www.milpalabras.comDescarga GRATIS el ebook “Cómo Crear un Podcast Corporativo”https://milpalabras.com.co/Otros podcasts recomendados de nuestra redUn café con tu futuroLas mejores prácticas empresariales para crecer como profesional y como persona. https://open.spotify.com/show/4co1YTWtzayrl9ppGd7LQE?si=b6af076661b0483c Logística que TrasciendeAquí encuentras las voces del sector logístico con las mejores prácticas e historias que han contribuido al crecimiento económico de industrias, negocios y naciones.https://milpalabras.com.co/podcast/logistica-que-trasciende/Experiencia TechLas voces de los líderes que hacen posible la evolución y la transformación digital. Casos de éxito, innovación, nuevos modelos de negocio y soluciones tecnológicas prácticas para crecer las empresas. https://open.spotify.com/show/77wLRAuRqZMuIiPcaBNHsJHistorias que NutrenConversaciones con profesionales que tienen algo para nutrir tu vida en lo personal, lo profesional, lo espiritual y lo físico. https://milpalabras.com.co/podcast/historias-que-nutren/Somos CancionesEntrevistas e historias divertidas y personales con Gente que ama la música y sabe de música. https://open.spotify.com/show/4bI0vKJJ0EoBleTcv8Av0j?si=e1fe97aed4454827  Ideas Sin editarReflexiones, opiniones y anécdotas interesantes sobre “cualquier cosa” que se emite en vivo, y claro, sin editar. https://open.spotify.com/show/3MOl4r609FNJMd3urCUdOh?si=b8b00cbb3d044206De Vuelta por San IgnacioCharlas donde conocerás la historia y la cultura de uno de los sitios emblemáticos de Medellín: El Distrito San Ignaciohttps://milpalabras.com.co/podcast/de-vuelta-por-san-ignacio/Historias con colorRelatos inspiradores de personas que han transformado su vida y la de los demás a través del colorhttps://milpalabras.com.co/podcast/historias-con-color/Conversaciones que transformanGrandes personalidades de la industria, la empresa privada y el sector público presentan su perspectiva sobre las prácticas y tendencias que transforman la sociedadhttps://milpalabras.com.co/podcast/conversaciones-que-transforman/Instrucciones para FlorecerConfesiones de mujeres sobresalientes que comparten sus instrucciones para realizarse personal y profesionalmente https://milpalabras.com.co/podcast/instrucciones-florecer/Conviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/mil-palabras--4898895/support.

Neste episódio do Raízes do Agro, conversamos com Nelson Seabra, economista que trocou a vida corporativa pelo agronegócio familiar no Paraná. Ele compartilha sua trajetória de transição, os desafios e as recompensas de gerir uma propriedade rural, a importância da tecnologia e da gestão eficiente, além das perspectivas e desafios do setor, incluindo a questão da segurança no campo e o papel das cooperativas. Nelson também discute a importância da humanização do trabalho no agro e como equilibrar a inovação tecnológica com a realidade do dia a dia na fazenda. PARCEIRO DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pelo Grupo Piccin! O Grupo Piccin, que hoje contempla o foco de trabalho em equipamentos, componentes e inovação, começou com o trabalho de um homem, Santo Piccin. Com a evolução da agricultura, os desafios se tornaram mais complexos, exigindo a utilização de implementos agrícolas mais eficientes. Grupo Piccin: excelente em produzir o melhor para o campo. Site: https://piccin.com.br/Instagram: https://www.instagram.com/grupopiccinFacebook: https://www.facebook.com/grupopiccinLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/piccin-máquinas-agrícolas-ltdaYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCk4BdnkZnq7gObUiR0XQR7g INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: instagram.com/agroresenhaTwitter: x.com/agroresenhaFacebook: facebook.com/agroresenhaYouTube: youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/zap-arp-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br ACOMPANHE A REDE AGROCASTInstagram: instagram.com/redeagrocast/Facebook: facebook.com/redeagrocast/Twitter: x.com/redeagrocast FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Nelson SeabraEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Sua cultura organizacional está preparada para lidar com era da automação inteligente? Neste episódio, André Cruz, CEO da Neura, e Fernanda Camargos, Head de RH da dti digital, discutem como equilibrar tecnologia, inovação e bem-estar em um ambiente multigeracional, destacando a importância da liderança mais próxima e da conexão entre as pessoas para o sucesso nos resultados. Ficou curioso? Então, dê o play! Quer conversar com Os Agilistas? É só mandar sua dúvida/sugestão na nossa página do Linkedin ou pelo e-mail osagilistas@dtidigital.com.br que nós responderemos em um de nossos conteúdos! Nos acompanhe pelas redes sociais e assine a nossa newsletter que chega todo mês com os assuntos quentes do mundo dos negócios através do site.See omnystudio.com/listener for privacy information.

En este episodio, exploramos las características esenciales que definen a los líderes y profesionales con alta inteligencia emocional. La inteligencia emocional no solo mejora tu bienestar personal, sino que es clave para tener éxito en el trabajo, liderar equipos y establecer relaciones auténticas. ¿Te has preguntado alguna vez si realmente estás conectado con tus emociones y las de los demás? ¿O cómo podrías gestionar tus emociones en situaciones de estrés? En este episodio, descubrirás cómo los líderes emocionalmente inteligentes: Detectan lo que no se dice Gestionan sus emociones con calma Construyen relaciones fuertes y colaborativas Manejan los conflictos con facilidad Inspiran a otros con su ejemplo Además, compartimos herramientas y consejos prácticos que puedes aplicar en tu día a día para mejorar tu inteligencia emocional y potenciar tu liderazgo. No importa si eres un líder experimentado o si estás dando tus primeros pasos en el mundo profesional, ¡este episodio es para ti!

¿Te imaginas tener un negocio donde los clientes hacen fila por 43 años, sin necesidad de invertir en publicidad?

La Cultura SER en TDM  – Juan David GaviriaCada empresa tiene su cultura. Esta corresponde a una serie de rasgos únicos de sus colaboradores, de sus procesos, de la manera de hacer las cosas. En este episodio presentamos la Cultura SER de una empresa envidiable: TDM. Entrevista con su Gerente General, Juan David Gaviria.La Cultura SER en TDM (en medio del escepticismo)Tengo un amigo en Facebook de clara tendencia de izquierda, un tipo claramente anti-empresa. Eso no es un pecado. Total, lo aprecio y a veces postea temas mas interesantes y divertidos.Pero a veces las personas tan sectarias me molestan lo nubladas que son para argumentar, para irse en contra de todo lo que no están de acuerdo como si fuero un dogma. Recientemente publicó un post advirtiendo: “que no se te olvidé nunca.” El post era la foto de un grafiti en la pared con la leyenda: “a tu jefe no le importas”.Me provocó responderle, contradecirlo, molestarlo, pero casi siempre pienso que hacerlo es perder el tiempo en una posible discusión donde no escuchará mis argumentos.Pero si lo hubiera hecho, quizás hubiera respondido: “si tu supieras, si conocieras a TDM”.El post de mi amigo hace parte de una creciente campaña por atacar el mundo empresarial, por desprestigiar lo que hacen. Claro, debe haber empresarios poco éticos, manipuladores, tacaños y sin corazón. Pero no es la norma.  Es como uno dijera que cualquiera que sea de izquierda es poco ético, manipulador, tacaño y sin corazón. Ese es el problema de las afirmaciones absolutas. Entonces debemos puntualizar y tomar cada caso con pinzas, como lo hacemos hoy con este cliente del que me siento orgulloso de ser su proveedor: TDM.TDM: conectando propósitos y logística sostenibleTDM es una empresa especializada en transporte y logística que se dedica a conectar a las personas y organizaciones con sus objetivos. Su propósito está centrado en sus colaboradores sin perder el foco en los objetivos de sus clientes, trabajando de la mano para hacerlos posibles y lograr un impacto positivo en sus operaciones.Historia y filosofíaDesde su fundación, TDM ha tenido claro que su motor son las personas. La empresa busca ser un aliado estratégico en la gestión de la cadena de suministro, garantizando que sus clientes puedan cumplir con sus metas a través de un servicio eficiente y personalizado. TDM entiende que cada cliente es único, lo que le permite ofrecer soluciones logísticas adaptadas a las necesidades específicas de cada industria.ServiciosTDM ofrece una gama completa de servicios logísticos que incluyen:- Logística Integral: Gestión de la cadena de suministro, integrando procesos de distribución física de mercancías y operaciones bajo techo.   - Logística Especializada: Soluciones de transporte y almacenamiento basadas en un profundo conocimiento de las industrias de sus clientes.   - Logística Inteligente: Equipos multidisciplinarios altamente capacitados que utilizan su conocimiento para ofrecer un servicio superior.Cada uno de estos servicios está diseñado para garantizar la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente, convirtiendo los desafíos logísticos en oportunidades de crecimiento.Compromiso con la sostenibilidadTDM va más allá de la mera prestación de servicios logísticos. La sostenibilidad es un pilar fundamental de su operación. La empresa ha desarrollado un programa de sostenibilidad que busca reducir el impacto ambiental de sus actividades diarias. Este programa incluye prácticas para el uso eficiente de recursos, la gestión responsable de desechos y un fuerte compromiso con el bienestar social.La compañía involucra a todos sus colaboradores en la implementación de políticas ambientales, asegurando que cada acción tenga un impacto positivo en la comunidad y el medio ambiente. Su enfoque en la logística sostenible demuestra que TDM no solo se preocupa por sus resultados, sino también por el futuro del planeta.Seguridad y gestión de riesgosLa seguridad es otra prioridad para TDM. La empresa ha establecido procesos diseñados para minimizar riesgos en la cadena de suministro. Esto incluye la administración de la seguridad en las instalaciones, planes de contingencia y emergencia, y un Plan Estratégico de Seguridad Vial. TDM se compromete a proteger la vida de sus colaboradores y garantizar la seguridad de las comunidades afectadas por su operación, además de cuidar la carga y los recursos utilizados.Hablamos con su gerente general Juan David GaviriaEn esta conversación, el gerente general de TDM Juan David Gaviria nos hablará sobre -    El elemento consciencia-    El bienestar integral de las personas-    Por qué centrarse en la gente es la mayor inversión-    Cómo descubrió la Cultura SER de la empresa y la definición equivocada que tenía-    El tipo de personas que buscan en la organización-    Su plan de formación de caballeros y damas en la vía-    Cómo ayuda TDM a crecer a todos sus colaboradores-    Prácticas diarias de bienestar que aparentemente no tienen nada que ver con el desempeño de un negocioCultura SER TDM, TDM, Propósito, Logística, Juan David Gaviria, Comunicación Organizacional, Cultura Organizacional, podcast, Podcast Corporativo, Comunicación Organizacional, Recursos Humanos, Desarrollo Profesional, Desarrollo Personal, Comunicación Efectiva, Santiago Ríos, Mil PalabrasRecuerda por favor escucharnos y suscribirte en la plataforma que más te guste:Apple Podcast Spotify Google Podcast SpreakerDeezerPara participar, escríbeme tus comentarios a santiagorios@milpalabras.com.coRecursos recomendados en este PodcastInstragram: https://www.instagram.com/somos_tdm/LinkedIN: https://www.linkedin.com/company/somos-tdmFacebook: https://www.facebook.com/TDMElRespetoNosMueveYoutube: https://www.youtube.com/user/TDMTransportesSpotify: https://open.spotify.com/show/7c7ARfqGAMGCdKqraojyiqSitio Web: https://www.tdm.com.co/Suscríbete al Podcast de Mil Palabras enwww.milpalabras.comDescarga GRATIS el ebook “Cómo Crear un Podcast Corporativo”https://milpalabras.com.co/ Otros podcasts recomendados de nuestra redExperiencia Tech.Las voces de los líderes que hacen posible la evolución y la transformación digital. Casos de éxito, innovación, nuevos modelos de negocio y soluciones tecnológicas prácticas para crecer las empresas.https://open.spotify.com/show/77wLRAuRqZMuIiPcaBNHsJHistorias que NutrenConversaciones con profesionales que tienen algo para nutrir tu vida en lo personal, lo profesional, lo espiritual y lo físico.bit.ly/historiasquenutrenSomos CancionesEntrevistas e historias divertidas y personales con Gente que ama la música y sabe de música. (suenan canciones completas al lado de las historias).spoti.fi/3hWr020Logística que Trasciende Aquí encuentras las voces del sector logístico con las mejores prácticas e historias que han contribuido al crecimiento económico de industrias, negocios y naciones.https://bit.ly/logisticaquetrasciendeConviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/mil-palabras--4898895/support.

Episodio 219: Contrata por Actitud con Juan Carlos Girón

La Cultura Celsia - Ricardo SierraLa Cultura es un componente esencial de Celsia, una de las compañías de energía más importantes en Colombia y Centro América. En este episodio, su líder, Ricardo Sierra, nos cuenta cómo la cultura Celsia ha sido la herramienta que le ha permitido a la organización enfrentar los nuevos retos de la industria.La Cultura Celsia y los cambiosCuando una empresa tiene nuevos dueños se pueden desencadenar una serie de cambios significativos, especialmente en su cultura organizacional. Estos son algunos de los retos más comunes que enfrentan las empresas cuando cambian de dueños y cómo abordarlos de manera efectiva.Fusionar culturas divergentesCon los nuevos propietarios, es probable que estos traigan consigo sus propias creencias, valores y formas de trabajo. Integrar estas nuevas perspectivas con la cultura existente de la empresa puede resultar desafiante. Los líderes deben identificar y comprender las diferencias culturales para encontrar áreas de convergencia y crear una cultura unificada que refleje lo mejor de ambas partes.Comunicación transparenteLa incertidumbre asociada con un cambio de propiedad puede generar ansiedad y resistencia entre los colaboradores. Los nuevos propietarios deben comunicar claramente sus objetivos, planes y expectativas para mitigar cualquier temor o confusión. La transparencia en una comunicación frecuente ayuda a construir confianza y fomenta la participación de los empleados en el proceso de cambio.Preservar la identidad organizacionalAunque es importante adaptarse a los cambios, en algunos casos es necesario preservar la identidad única de la empresa, bien sea por su know how y el posicionamiento de sus productos o servicios en el mercado. Los nuevos propietarios deben reconocer y respetar los aspectos fundamentales de la cultura organizacional que han contribuido al éxito pasado. Al mismo tiempo, deben estar abiertos a la evolución y la innovación para impulsar el crecimiento futuro.Gestionar la resistencia al cambioEl cambio siempre genera resistencia, y un cambio de propiedad no es una excepción. Algunos colaboradores pueden sentirse amenazados por la incertidumbre o preocupados por sus roles y responsabilidades. Los nuevos líderes deben estar preparados para abordar estas preocupaciones de manera empática y ofrecer apoyo a los empleados durante la transición.El caso CelsiaLa historia se remonta a 1919, cuando se fundó la Compañía Colombiana de Tabaco. Uno de los atractivos que tenia esta empresa, era que participaba con modelo de acciones en otra serie de empresas de otros sectores de la economía. En 2001, luego de algunos cambios en el mercado mundial del cigarrillo y de regulaciones en el estado colombiano, todo el portafolio de inversiones de Coltabaco dio origen a la Compañía Colombiana de Inversiones, mas conocido como Colinversiones.Quedó así un portafolio en Colinversiones, valioso, pero a su vez un portafolio diversificado, no relacionado, no sinérgico.Entonces, después vino un proceso en el cual sus directivos se dedicaron a estudiar lo qué tenían y a qué se debían dedicar para hacer competitiva la compañía.Un consultor sugirió que la empresa debía dedicarse al sector de la infraestructura con énfasis en la energía. Toman la decisión en 2007, dando paso así al proceso de ejecución de la estrategia. Fue entonces como empezaron a comprar y a invertir en proyectos hidroeléctricos hasta llegar a ser el cuarto generador colombiano y el quinto en distribución.Luego se compra Epsa (Empresa de Energía del Pacífico), y Termoflores (Zona Franca). Se empiezan a hacer inversiones en pequeñas centrales hidroeléctricas y nace Celsia como compañía. Colinversiones cambió de nombre a Celsia en 2012.El líder de Celsia, Ricardo Sierra habla de la cultura de la organizaciónPara entender los cambios culturales y la esencia actual de la Cultura Celsia, nos acompaña en este episodio su líder Ricardo Sierra.Ricardo es Administrador de Negocios y Postgrado en Estudios Políticos de la Universidad EAFIT y MBA Ejecutivo de London School of Economics –LSE-, La escuela de Comercio de París –HEC- y New York University –NYU-. Su formación proviene del sector financiero iniciando en Corfinsura, luego se incorporó a Cementos Argos S.A.Tras la escisión de Cementos Argos, pasó a ser Vicepresidente de Finanzas Corporativas de Grupo Argos y en el 2015 asume la Presidencia de Celsia S.A.En este episodio sobre la Cultura Celsia, Ricardo nos cuenta además- ¿Qué es Celsia?- Las enfermedades corporativas y cómo se solucionaron- Los pilares de la Cultura Celsia- Su relación con la comunicación- La importancia de la adaptación- Cómo conectarse con su pensamiento de liderazgo- Su otro trabajo Ver videopodcast en YoutubeLa Cultura Celsia, Celsia, Ricardo Sierra, Colinversiones, Valores, Cultura Organizacional, Energía   podcast, Podcast Corporativo, Comunicación Organizacional, Recursos Humanos, Desarrollo Profesional, Desarrollo Personal, Comunicación Efectiva, Santiago Ríos, Mil PalabrasConviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/mil-palabras--4898895/support.