Podcasts about cultura organizacional

No 31º episódio do podcast Walking Meeting, Inês Simas do Departamento de Marketing conversou com o Pedro Brito da Nova SBE sobre 'A cultura que come a estratégia'. O Pedro iniciou a sua carreira na Arthur Andersen e depois seguiu-se a Michael Page. Co-Fundou a Jason Associates, mais tarde adquirida pela Mercer onde foi Country Business Leader. É Associate Dean na Nova School of Business & Economics, e CEO Executive Education Business School. No Campus de Carcavelos da Nova SBE conversámos sobre aquilo a que o Pedro chama 'a vaca sagrada da Cultura Organizacional'. Falámos sobre o papel da liderança e dos colaboradores, das  dimensões que as pessoas procuram nas organizações, das diferenças entre as grandes empresas e as start ups. Palavras como paixão e amor entram de forma muito natural nesta conversa. Calce os ténis, coloque os auriculares e venha connosco!

O Ministério Público do Estado do Acre (MPAC), por meio do Laboratório de Inovação Seringal Lab, lançou o Retiro Lab, uma iniciativa voltada para a reflexão estratégica e o fortalecimento da cultura organizacional. O objetivo é proporcionar um momento de pausa e realinhamento, incentivando a inovação e a colaboração dentro da instituição.

Neste episódio do 24Cast, Romualdo recebe Pedro Shioga, CEO e fundador da Doquia, para uma conversa sobre a importância da estruturação de processos nas empresas. Pedro compartilha sua trajetória, desde sua experiência com startups até a criação da Doquia, e explica quando e como estruturar processos para garantir crescimento, eficiência e escalabilidade. O bate-papo aborda os desafios enfrentados pelos empresários ao organizar operações, a relação entre processos, tecnologia e gestão, e como evitar armadilhas comuns na implementação de novos fluxos de trabalho. Se você quer entender como estruturar melhor sua empresa e otimizar sua operação, este episódio traz insights valiosos sobre gestão e processos.

En este episodio de Humanos con Recursos, charlamos con Joan Vargas, director general de Recursos Humanos de Ávoris Corporación Empresarial, la división especializada en la comercialización de viajes de ocio, vacaciones y viajes de empresa del Grupo Barceló. Con más de 30 años de experiencia en gestión de personas, Joan ha liderado procesos de cambio, integración de empresas y construcción de equipos en entornos altamente dinámicos y globales.Durante la charla, exploramos temas clave como la evolución del liderazgo, el impacto de la transformación digital en la gestión de talento, la importancia de la cultura organizacional y cómo iniciativas innovadoras pueden fortalecer el sentido de pertenencia en las empresas.Los puntos claves de la entrevistaLiderar con empatía: La clave para gestionar personas: Ponerse en el lugar del otro y buscar soluciones con impacto positivo es fundamental para impulsar la innovación y el compromiso.La cultura organizacional como motor del compromiso: En Ávoris una cultura empresarial compartida se impulsa con iniciativas que refuerzan el sentido de pertenencia, crean entornos motivadores y facilitan la integración en procesos de cambio.La transformación digital: Más que tecnología, un cambio de mentalidad: Joan destaca que, aunque la digitalización agiliza procesos, el verdadero valor está en las personas y en un liderazgo humano que impulse el cambio cultural.Proyecto "Infiltrado": Una serie hecha por y para empleados: Tras la fusión de Barceló Viajes y Globalia, Ávoris creó Infiltrado,una serie protagonizada por empleados que fortaleció la cultura corporativa, logrando 40.000 visualizaciones y reforzando la integración y identidad.Joan Vargas deja claro que, aunque la tecnología impulsa el éxito, el verdadero motor del cambio son las personas. Por eso, crear un entorno donde el talento pueda desarrollarse es clave para el liderazgo eficaz. Descubre con Joan cómo gestionar personas en un sector tan dinámico como el de los viajes.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Las palabras provocan la acciónLas palabras tienen un poder propio que va más allá de la simple comunicación; tienen la capacidad de inspirar, motivar y dirigir acciones. En este episodio presentamos algunos ejemplos de la vida real en el que las palabras provocan la acción para moldear la cultura de una empresa y construir marca.Las palabras provocan la acción para construir cultura y marca En el ámbito empresarial, el uso consciente y estratégico del lenguaje es fundamental para moldear la cultura organizacional y reflejar los valores de una marca. A través de ciertas palabras, las empresas pueden influir en el comportamiento de sus colaboradores y en la percepción que el público tiene de ellas.La cultura organizacional se define como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias y valores que caracterizan a una empresa. Esta cultura se manifiesta en todos los niveles de la organización, desde las relaciones interpersonales hasta las normas y procedimientos establecidos. Las palabras juegan un papel crucial en la formación y perpetuación de esta cultura.Por ejemplo, una empresa que utiliza términos como "colaboración", "innovación" y "transparencia" en su comunicación interna y externa está promoviendo una cultura que valora el trabajo en equipo, la creatividad y la apertura.  Aquí las palabras provocan la acción.Estas palabras describen la cultura deseada y motivan a los colaboradores a alinearse con estos valores y comportamientos. Según un artículo de Hirebook, definir la cultura de una empresa con las palabras adecuadas es esencial para la alineación, el reclutamiento y la retención de talento. Además, la elección de palabras en la comunicación diaria puede influir en la motivación y el compromiso de los colaboradores. Palabras poderosas y positivas, como "logro", "reconocimiento" y "oportunidad", pueden aumentar la moral y fomentar un ambiente de trabajo positivo. Por otro lado, palabras negativas o ambiguas pueden generar confusión y desmotivación.Las palabras provocan la acción para construir una marca Los valores de una marca son los principios fundamentales que guían su comportamiento y decisiones. Estos valores se comunican al público a través de diversos canales, y las palabras utilizadas en esta comunicación son esenciales para transmitir la identidad y la misión de la marca.Un ejemplo emblemático es el eslogan de L'Oréal, "Porque yo lo valgo", creado en 1971. Este eslogan revolucionó la publicidad al resaltar la independencia y el valor propio de las mujeres, alejándose de la típica publicidad en la que eran tratadas como objetos decorativos. Este mensaje conectó profundamente con las mujeres al transmitir autenticidad y empoderamiento, reflejando los valores de la marca. Otro ejemplo es el de PepsiCo, que ha implementado una fuerte estrategia de paridad de género durante casi dos décadas. La empresa utiliza términos como "diversidad", "inclusión" y "sostenibilidad" en su comunicación, reflejando su compromiso con estos valores. Esta visión inclusiva se ha extendido más allá de la empresa, beneficiando también a comunidades externas a través de iniciativas como "Mujer, Agua y Reconciliación" en Colombia y "Ella Alimenta al Mundo" en varios países latinoamericanos. Además, el uso de palabras que apelan a las emociones, como "amor", "felicidad" o "seguridad", puede crear conexiones más profundas con los consumidores, fomentando la lealtad a la marca. Es fundamental que las empresas identifiquen y utilicen palabras que resuenen con su público objetivo y que reflejen auténticamente los valores de la marca.En definitiva, las palabras son herramientas poderosas que, cuando se utilizan de manera consciente y estratégica, pueden moldear la cultura de una empresa y reflejar los valores de una marca. Desde la comunicación interna que define la cultura organizacional pasando por simples interacciones de los colaboradores con clientes y prospectos, hasta los mensajes de marketing que impulsan a los consumidores a la acción, las palabras provocan la acción para lograr el éxito empresarial.Las Palabras Provocan La Acción, Cultura Organizacional, Marca, D1, Fridays, La Estación, podcast, Podcast Corporativo, Comunicación Organizacional, Recursos Humanos, Desarrollo Profesional, Desarrollo Personal, Comunicación Efectiva, Santiago Ríos, Mil PalabrasRecuerda por favor escucharnos y suscribirte en la plataforma que más te guste:https://podcasts.apple.com/co/podcast/mil-palabras/id1472769024 https://open.spotify.com/show/4ntUNh1i9rPue1MkeuEYLs http://bit.ly/googleMPhttps://www.spreaker.com/podcast/mil-palabras--4898895https://www.deezer.com/mx/show/1872052Para participar, escríbeme tus comentarios a santiagorios@milpalabras.com.coRecursos recomendados en este PodcastSuscríbete al http://www.milpalabras.com enhttp://www.milpalabras.comDescarga GRATIS el ebook “Cómo Crear un Podcast Corporativo”https://milpalabras.com.co/Otros podcasts recomendados de nuestra redUn café con tu futuroLas mejores prácticas empresariales para crecer como profesional y como persona. https://open.spotify.com/show/4co1YTWtzayrl9ppGd7LQE?si=b6af076661b0483c Logística que TrasciendeAquí encuentras las voces del sector logístico con las mejores prácticas e historias que han contribuido al crecimiento económico de industrias, negocios y naciones.https://milpalabras.com.co/podcast/logistica-que-trasciende/Experiencia TechLas voces de los líderes que hacen posible la evolución y la transformación digital. Casos de éxito, innovación, nuevos modelos de negocio y soluciones tecnológicas prácticas para crecer las empresas. https://open.spotify.com/show/77wLRAuRqZMuIiPcaBNHsJHistorias que NutrenConversaciones con profesionales que tienen algo para nutrir tu vida en lo personal, lo profesional, lo espiritual y lo físico. https://milpalabras.com.co/podcast/historias-que-nutren/Somos CancionesEntrevistas e historias divertidas y personales con Gente que ama la música y sabe de música. https://open.spotify.com/show/4bI0vKJJ0EoBleTcv8Av0j?si=e1fe97aed4454827  Ideas Sin editarReflexiones, opiniones y anécdotas interesantes sobre “cualquier cosa” que se emite en vivo, y claro, sin editar. https://open.spotify.com/show/3MOl4r609FNJMd3urCUdOh?si=b8b00cbb3d044206De Vuelta por San IgnacioCharlas donde conocerás la historia y la cultura de uno de los sitios emblemáticos de Medellín: El Distrito San Ignaciohttps://milpalabras.com.co/podcast/de-vuelta-por-san-ignacio/Historias con colorRelatos inspiradores de personas que han transformado su vida y la de los demás a través del colorhttps://milpalabras.com.co/podcast/historias-con-color/Conversaciones que transformanGrandes personalidades de la industria, la empresa privada y el sector público presentan su perspectiva sobre las prácticas y tendencias que transforman la sociedadhttps://milpalabras.com.co/podcast/conversaciones-que-transforman/Instrucciones para FlorecerConfesiones de mujeres sobresalientes que comparten sus instrucciones para realizarse personal y profesionalmente https://milpalabras.com.co/podcast/instrucciones-florecer/Conviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/mil-palabras--4898895/support.

Neste episódio do Raízes do Agro, conversamos com Nelson Seabra, economista que trocou a vida corporativa pelo agronegócio familiar no Paraná. Ele compartilha sua trajetória de transição, os desafios e as recompensas de gerir uma propriedade rural, a importância da tecnologia e da gestão eficiente, além das perspectivas e desafios do setor, incluindo a questão da segurança no campo e o papel das cooperativas. Nelson também discute a importância da humanização do trabalho no agro e como equilibrar a inovação tecnológica com a realidade do dia a dia na fazenda. PARCEIRO DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pelo Grupo Piccin! O Grupo Piccin, que hoje contempla o foco de trabalho em equipamentos, componentes e inovação, começou com o trabalho de um homem, Santo Piccin. Com a evolução da agricultura, os desafios se tornaram mais complexos, exigindo a utilização de implementos agrícolas mais eficientes. Grupo Piccin: excelente em produzir o melhor para o campo. Site: https://piccin.com.br/Instagram: https://www.instagram.com/grupopiccinFacebook: https://www.facebook.com/grupopiccinLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/piccin-máquinas-agrícolas-ltdaYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCk4BdnkZnq7gObUiR0XQR7g INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: instagram.com/agroresenhaTwitter: x.com/agroresenhaFacebook: facebook.com/agroresenhaYouTube: youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/zap-arp-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br ACOMPANHE A REDE AGROCASTInstagram: instagram.com/redeagrocast/Facebook: facebook.com/redeagrocast/Twitter: x.com/redeagrocast FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Nelson SeabraEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio do Raízes do Agro, conversamos com Nelson Seabra, economista que trocou a vida corporativa pelo agronegócio familiar no Paraná. Ele compartilha sua trajetória de transição, os desafios e as recompensas de gerir uma propriedade rural, a importância da tecnologia e da gestão eficiente, além das perspectivas e desafios do setor, incluindo a questão da segurança no campo e o papel das cooperativas. Nelson também discute a importância da humanização do trabalho no agro e como equilibrar a inovação tecnológica com a realidade do dia a dia na fazenda. PARCEIRO DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pelo Grupo Piccin! O Grupo Piccin, que hoje contempla o foco de trabalho em equipamentos, componentes e inovação, começou com o trabalho de um homem, Santo Piccin. Com a evolução da agricultura, os desafios se tornaram mais complexos, exigindo a utilização de implementos agrícolas mais eficientes. Grupo Piccin: excelente em produzir o melhor para o campo. Site: https://piccin.com.br/Instagram: https://www.instagram.com/grupopiccinFacebook: https://www.facebook.com/grupopiccinLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/piccin-máquinas-agrícolas-ltdaYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCk4BdnkZnq7gObUiR0XQR7g INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: instagram.com/agroresenhaTwitter: x.com/agroresenhaFacebook: facebook.com/agroresenhaYouTube: youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/zap-arp-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br ACOMPANHE A REDE AGROCASTInstagram: instagram.com/redeagrocast/Facebook: facebook.com/redeagrocast/Twitter: x.com/redeagrocast FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Nelson SeabraEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Sua cultura organizacional está preparada para lidar com era da automação inteligente? Neste episódio, André Cruz, CEO da Neura, e Fernanda Camargos, Head de RH da dti digital, discutem como equilibrar tecnologia, inovação e bem-estar em um ambiente multigeracional, destacando a importância da liderança mais próxima e da conexão entre as pessoas para o sucesso nos resultados. Ficou curioso? Então, dê o play! Quer conversar com Os Agilistas? É só mandar sua dúvida/sugestão na nossa página do Linkedin ou pelo e-mail osagilistas@dtidigital.com.br que nós responderemos em um de nossos conteúdos! Nos acompanhe pelas redes sociais e assine a nossa newsletter que chega todo mês com os assuntos quentes do mundo dos negócios através do site.See omnystudio.com/listener for privacy information.

En este episodio, exploramos las características esenciales que definen a los líderes y profesionales con alta inteligencia emocional. La inteligencia emocional no solo mejora tu bienestar personal, sino que es clave para tener éxito en el trabajo, liderar equipos y establecer relaciones auténticas. ¿Te has preguntado alguna vez si realmente estás conectado con tus emociones y las de los demás? ¿O cómo podrías gestionar tus emociones en situaciones de estrés? En este episodio, descubrirás cómo los líderes emocionalmente inteligentes: Detectan lo que no se dice Gestionan sus emociones con calma Construyen relaciones fuertes y colaborativas Manejan los conflictos con facilidad Inspiran a otros con su ejemplo Además, compartimos herramientas y consejos prácticos que puedes aplicar en tu día a día para mejorar tu inteligencia emocional y potenciar tu liderazgo. No importa si eres un líder experimentado o si estás dando tus primeros pasos en el mundo profesional, ¡este episodio es para ti!

Neste episódio, o tema é a integração de mudanças nas organizações para alcançar resultados efetivos. Rafaela Fonseca, compartilha experiências sobre o uso de OKRs (Objectives and Key Results) e seu papel na construção de uma cultura organizacional forte. A conversa explora como essa abordagem pode quebrar silos, trazer foco e alinhar equipes com a missão e visão da empresa, promovendo colaboração e sustentabilidade no ambiente corporativo. Eai, bora ouvir? Solta o play!

Livro "Jornada RH Ágil" - Um Olhar Inovador sobre Gestão de Pessoas O Jornada RH Ágil é uma obra da Jornada Colaborativa que explora como os princípios ágeis podem transformar a área de Recursos Humanos (RH). O livro apresenta uma abordagem moderna e prática para a gestão de pessoas, alinhada às demandas de um mundo em constante mudança. Ele é destinado a profissionais de RH, líderes e organizações que buscam alinhar suas práticas à era da agilidade. O principal objetivo do Jornada RH Ágil é demonstrar como o RH pode ser o motor de transformação cultural em uma organização. A obra conecta os valores ágeis, como colaboração, transparência e foco nas pessoas, às práticas de gestão de talentos, liderança e desenvolvimento organizacional. A estrutura do livro é organizada para cobrir desde conceitos fundamentais até aplicações práticas. Alguns dos tópicos principais incluem: O Papel do RH na Transformação Ágil Como o RH pode liderar iniciativas de mudança organizacional. A importância de um mindset ágil em todos os níveis da empresa. Cultura Organizacional Ágil Como criar ambientes que favoreçam a colaboração e a inovação. Estratégias para superar barreiras culturais. Agilidade no Recrutamento e Seleção Técnicas para atrair talentos que se adaptem bem a contextos ágeis. Processos seletivos mais rápidos e centrados no candidato. Treinamento e Desenvolvimento Métodos ágeis para identificar necessidades de capacitação e promover o aprendizado contínuo. Uso de ciclos iterativos para o desenvolvimento de competências. Performance e Feedback Abordagens modernas para avaliação de desempenho em tempos ágeis. Feedback contínuo como ferramenta de crescimento. Estruturas Organizacionais e Equipes Autogerenciáveis Modelos que promovem autonomia, colaboração e flexibilidade. Como facilitar a transição para equipes autônomas e multidisciplinares. O RH no Centro da Inovação O papel estratégico do RH na construção de organizações adaptáveis. Casos reais de empresas que implementaram práticas ágeis com sucesso. Assim como outras obras da Jornada Colaborativa, o livro Jornada RH Ágil foi criado de forma participativa, reunindo especialistas em RH, agilidade e inovação. Esse modelo resulta em uma obra rica em perspectivas e experiências práticas, que representam a realidade de diversos setores e regiões. Para Profissionais de RH: Ferramentas e práticas concretas para tornar o trabalho mais ágil, dinâmico e centrado nas pessoas. Para Líderes e Executivos: Estratégias para alinhar a gestão de pessoas com objetivos organizacionais. Para Organizações: Diretrizes para criar culturas ágeis que gerem resultados sustentáveis. Transformação Cultural: A obra enfatiza o papel do RH como agente de mudança, promovendo valores ágeis e humanização nos negócios. Abordagem Prática: Além de conceitos, o livro oferece ferramentas, frameworks e estudos de caso aplicáveis. Rede de Conhecimento: Como todos os livros da Jornada Colaborativa, este conecta os leitores a uma comunidade ativa e engajada no compartilhamento de conhecimento. Se você deseja levar a agilidade para a gestão de pessoas, fortalecer a cultura organizacional ou inspirar mudanças no RH da sua empresa, o Jornada RH Ágil é leitura essencial. Ele não apenas ensina "como fazer", mas inspira um novo olhar sobre o papel do RH no sucesso organizacional. Propósito do LivroTemas AbordadosProcesso ColaborativoImpacto e BenefíciosDestaques do LivroPor Que Ler o Livro?

¿Alguna vez te has sentido incómodo o estancado en tu trabajo, pero no sabes exactamente por qué? En este episodio, hablamos sobre las red flags (señales de alerta) que pueden indicarte que tu entorno laboral es tóxico y qué hacer al respecto. Desde la falta de comunicación efectiva hasta la manipulación emocional y la falta de apoyo, existen varias señales que todos deberíamos aprender a identificar para proteger nuestro bienestar y productividad. Acompáme mientras exploramos los signos más comunes de un ambiente tóxico, como los procesos complejos de selección, el liderazgo deficiente, o la constante sensación de ansiedad. Además, te compartiré algunos consejos prácticos para manejar estas situaciones y cuándo es el momento adecuado para tomar decisiones que te permitan salir adelante, ya sea buscando un cambio interno o, en algunos casos, un nuevo lugar donde crecer. Si alguna vez te has preguntado si estás en el lugar adecuado para desarrollar tu carrera, este episodio es para ti. ¡Escúchalo ahora y empieza a tomar control de tu entorno laboral! Escucha ahora y descubre cómo identificar las red flags en tu trabajo.

Empiezo este 2025 con un tema neurálgico para lo que es la SST/PRL que es crear una CULTURA DE SEGURIDAD en la organizaciones y del cual mucha gente habla pero nadie explica hoy me tomo el tiempo para explicarles como hacerlo basado en mis experiencia laborales a lo largo de Hispano America, espero les sea util y esperen pronto un ebook de este tema .

Neste episódio, Gilberto de Souza vai compartilhar cinco pilares que os gestores e gestoras devem cuidar para que uma cultura organizacional possa se manifestar de uma forma saudável. Confira!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Mar Garre, directora de personas, comunicación y sostenibilidad de Línea Directa Aseguradora. Durante la charla, exploramos cómo esta empresa, líder en el sector asegurador, ha integrado innovación, sostenibilidad y un enfoque humano para enfrentarse a los desafíos del siglo XXI.Con más de 16 años de experiencia en la compañía, Mar comparte su visión sobre el papel esencial de las personas en la construcción de una cultura organizacional sólida y adaptativa. Desde la transformación digital hasta la gestión del talento, la entrevista revela cómo Línea Directa ha sabido equilibrar la innovación tecnológica con una estrategia centrada en el bienestar y desarrollo de sus empleados.La conversación con Mar Garre nos muestra cómo innovación y sostenibilidad pueden coexistir con un enfoque profundamente humano, creando un entorno donde las personas son el mayor activo.Puntos clave de la entrevista con Mar Garre1. Gestión del talento humano como eje estratégicoMar describe su rol como "el puesto más bonito de la compañía", destacando la importancia de un liderazgo cercano, transparente y empático. Con una plantilla de más de 2.300 empleados, el reto radica en fomentar el crecimiento profesional y personal de cada individuo, al tiempo que se asegura una experiencia laboral significativa.2. Comunicación y sostenibilidad: una sinergia claveEn Línea Directa, la comunicación abierta y la sostenibilidad van de la mano. Estas áreas no solo refuerzan los valores corporativos, sino que también proyectan una imagen auténtica y coherente, tanto dentro como fuera de la empresa.3. Transformación digital y nuevos desafíosLa transformación tecnológica es un desafío que Línea Directa aborda con un enfoque innovador. Mar habló sobre la importancia del reskilling y upskilling, dos conceptos que se han vuelto fundamentales para preparar a los empleados frente a los cambios que trae la digitalización.4. Un onboarding bien diseñadoEl proceso de incorporación en Línea Directa es un pilar esencial para reforzar la cultura corporativa. Desde la primera interacción, la empresa cuida cada detalle para asegurar que los nuevos talentos se sientan bienvenidos, valorados y alineados con los valores organizacionales.5. El “Club de las personas que dejan huella"Una de las iniciativas más inspiradoras de Línea Directa es este club, creado para reconocer a los miembros de la empresa que representan los valores de la compañía. Más que un reconocimiento, es una comunidad que promueve la gratitud, el compromiso y el sentido de pertenencia.6. Innovación centrada en las personasPara Mar, la innovación real no consiste solo en implementar tecnología, sino en poner a las personas en el centro. Línea Directa es un ejemplo de cómo las empresas pueden evolucionar sin perder de vista el bienestar y la humanidad de quienes las componen.Te animamos a escuchar la entrevista con Mar Garre y a reflexionar sobre cómo estas ideas pueden transformar tu propio liderazgo. ¿Qué aprendizajes pondrás en práctica en tu entorno profesional?¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este episodio, exploramos cómo una cultura organizacional estratégica puede revolucionar tus resultados y convertir a tu negocio en un referente en su industria. Descubre ejemplos prácticos, tendencias claves y consejos accionables para llevar tu liderazgo y equipo al siguiente nivel. ¡No te lo pierdas! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podes hacerlos a hola@sergiotolaba.com ¿Querés conocer más de nuestros servicios y trayectoria? Entrá a www.sergiotolaba.com IN: https://www.linkedin.com/in/sergiotolaba7s/ IG: https://www.instagram.com/sergiotolaba7s/ Estamos a un click de conocernos.

¿Te imaginas tener un negocio donde los clientes hacen fila por 43 años, sin necesidad de invertir en publicidad?

Como culturas rígidas interferem nos resultados do negócio? Neste episódio, Susane Silva, Agile Coach na MJV Technology & Innovation, faz uma comparação de bons e maus hábitos empresariais que interferem na evolução dos resultados organizacionais. Ela ainda traz ferramentas práticas para aplicação no dia a dia profissional. Ficou curioso? Então, dê o play! Quer conversar com Os Agilistas? É só mandar sua dúvida/sugestão na nossa página do Linkedin ou pelo e-mail osagilistas@dtidigital.com.br que nós responderemos em um de nossos conteúdos! Nos acompanhe pelas redes sociais e assine a nossa newsletter que chega todo mês com os assuntos quentes do mundo dos negócios através do site.See omnystudio.com/listener for privacy information.

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Marga Servate, responsable de seguridad, salud y bienestar en Seur. Durante la conversación, exploramos con Marga la transformación cultural y tecnológica que ha vivido esta empresa líder en logística para optimizar el bienestar y la seguridad en el entorno laboral.Con más de dos décadas de experiencia en el sector, Marga comparte su visión sobre el progreso en los Recursos Humanos de la compañía, explicando cómo la adaptación cultural y tecnológica ha sido clave para mantener el liderazgo de Seur en un mercado altamente competitivo. Esta evolución ha llevado a la compañía a transformar su enfoque de la gestión del capital humano, pasando de ver a los empleados como "contratos con patas" a valorar sus habilidades blandas y emocionales, lo que ha sido fundamental para su modernización y éxito en el mercado.Además, la logística es un sector en constante evolución, especialmente tras la pandemia, cuando las empresas como Seur se convirtieron en un recurso esencial para la sociedad. Según Marga, este éxito se debe a que Seur ha puesto a las personas en el centro de su estrategia, asegurando que se sientan valoradas y seguras en su entorno laboral, y manteniendo un enfoque humano y cercano en el día a día.Los puntos clave de la entrevista incluyen:Evolución en la gestión del capital humano: Seur ha pasado de un enfoque mecanicista a uno centrado en el valor de las habilidades blandas y emocionales de sus empleados, lo que ha mejorado el ambiente laboral y la productividad.Adaptabilidad en el sector logístico: La capacidad de adaptación y la centralidad de las personas han sido claves en la respuesta a cambios radicales en el sector, especialmente durante la pandemia.Valores corporativos AHORA: Los valores de agilidad, honestidad, orgullo, responsabilidad y alineación forman la base de la cultura organizacional de Seur, que busca fomentar un ambiente de colaboración y respeto.Enfoque integral de seguridad y bienestar: El departamento de seguridad, salud y bienestar va más allá de la prevención de riesgos laborales, y representa un compromiso con la salud integral de los empleados.Programas de apoyo emocional: La empresa ofrece acceso confidencial a un gabinete de psicólogos, destacando la importancia de cuidar el bienestar emocional y la salud mental en el entorno laboral.En resumen, la conversación con Marga Servate revela cómo Seur ha logrado mantener un equilibrio entre la evolución tecnológica y un enfoque humano auténtico. Su compromiso con la seguridad, salud y bienestar no es solo una estrategia corporativa, sino una verdadera filosofía de trabajo que refuerza el sentido de pertenencia de sus empleados.Te animamos a escuchar la entrevista con Marga Servate y a que compartas tus reflexiones en el Club.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Si tienes ganas de aprender sobre estrategias de crecimiento personal y profesional, tienes que escuchar este episodio. En el episodio de esta semana hablamos con Gonzalo Noy, cofundador y CEO de Dogfy Diet, una empresa que ha revolucionado el mercado de la alimentación para mascotas. Dogfy Diet, además de facturar 50 millones de euros en menos de cinco años, también ha logrado una cultura empresarial única que inspira tanto a sus clientes como a su equipo. Si algo destaca en Gonzalo es su capacidad de combinar datos, innovación y un enfoque humano en las ventas. En esta charla vas a descubrir cómo: - Crear un modelo de suscripción exitoso para retener clientes - Aplicar estrategias de pricing efectivas para atraer a los clientes correctos - Construir una cultura organizacional que motive y alinee a todo tu equipo Estos son los mejores momentos de la charla: [00:00] - Introducción [00:00:03] - Introducción y Crecimiento de Dogfy Diet [00:03:41] - Consejos y Experiencias de Emprendimiento [00:08:01] - Decisiones y Adaptación durante la Pandemia [00:12:16] - Identificación de la Tracción y Claves del Éxito [00:20:09] - Estrategia de Ventas y Construcción del Equipo [00:29:57] - Captación y Comunicación con Clientes [00:32:27] - Estrategias de Pricing y Métricas de Ventas [00:50:00] - Relación entre Marketing y Ventas [00:56:22] - Optimización y Estrategias de Precios [01:01:23] - Lecciones Aprendidas y Desafíos de Internacionalización [01:11:50] - Retención de Clientes y Cultura Organizacional [01:31:40] - Éxito, Actitud Positiva e Inspiración [01:36:16] - Cierre y Agradecimientos ….. Dale al play y disfruta de la escucha Linkedin : https://es.linkedin.com/in/gonzalonoy

Neste episódio do “Raízes do Agro”,  tivemos uma conversa inspiradora com Daniel Silva, um produtor rural que compartilhou sua jornada no agronegócio e sua visão sobre gestão de pessoas e cultura organizacional. Daniel destacou a importância de alinhar os colaboradores com o propósito da empresa, criando um ambiente de trabalho positivo e motivador. Ele também enfatizou a necessidade de investir em desenvolvimento pessoal e bem-estar dos funcionários, buscando construir uma equipe engajada e comprometida com os resultados. Além disso, o podcast abordou a importância da comunicação transparente e da construção de uma marca forte no agronegócio. Daniel compartilhou exemplos práticos de como a Cura Agropecuária, sua empresa, está implementando essas práticas e os resultados positivos que estão sendo alcançados. A conversa também abordou a importância da perpetuação das empresas familiares no agronegócio e a necessidade de adaptar as práticas de gestão para os desafios do século XXI. Ao final, o podcast reforçou a importância da união e da colaboração entre os produtores rurais para fortalecer o setor e construir um futuro mais sustentável para o agronegócio. INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: instagram.com/agroresenhaTwitter: x.com/agroresenhaFacebook: facebook.com/agroresenhaYouTube: youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/arp-zap-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br ACOMPANHE A REDE AGROCASTInstagram: instagram.com/redeagrocast/Facebook: facebook.com/redeagrocast/Twitter: x.com/redeagrocast FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Daniel SIlvaEdição: Senhor A -Senhor A (@senhor_a_) • Fotos e vídeos do InstagramSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio do “Raízes do Agro”,  tivemos uma conversa inspiradora com Daniel Silva, um produtor rural que compartilhou sua jornada no agronegócio e sua visão sobre gestão de pessoas e cultura organizacional. Daniel destacou a importância de alinhar os colaboradores com o propósito da empresa, criando um ambiente de trabalho positivo e motivador. Ele também enfatizou a necessidade de investir em desenvolvimento pessoal e bem-estar dos funcionários, buscando construir uma equipe engajada e comprometida com os resultados. Além disso, o podcast abordou a importância da comunicação transparente e da construção de uma marca forte no agronegócio. Daniel compartilhou exemplos práticos de como a Cura Agropecuária, sua empresa, está implementando essas práticas e os resultados positivos que estão sendo alcançados. A conversa também abordou a importância da perpetuação das empresas familiares no agronegócio e a necessidade de adaptar as práticas de gestão para os desafios do século XXI. Ao final, o podcast reforçou a importância da união e da colaboração entre os produtores rurais para fortalecer o setor e construir um futuro mais sustentável para o agronegócio. INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: instagram.com/agroresenhaTwitter: x.com/agroresenhaFacebook: facebook.com/agroresenhaYouTube: youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/arp-zap-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br ACOMPANHE A REDE AGROCASTInstagram: instagram.com/redeagrocast/Facebook: facebook.com/redeagrocast/Twitter: x.com/redeagrocast FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Daniel SIlvaEdição: Senhor A -Senhor A (@senhor_a_) • Fotos e vídeos do InstagramSee omnystudio.com/listener for privacy information.

La Cultura SER en TDM  – Juan David GaviriaCada empresa tiene su cultura. Esta corresponde a una serie de rasgos únicos de sus colaboradores, de sus procesos, de la manera de hacer las cosas. En este episodio presentamos la Cultura SER de una empresa envidiable: TDM. Entrevista con su Gerente General, Juan David Gaviria.La Cultura SER en TDM (en medio del escepticismo)Tengo un amigo en Facebook de clara tendencia de izquierda, un tipo claramente anti-empresa. Eso no es un pecado. Total, lo aprecio y a veces postea temas mas interesantes y divertidos.Pero a veces las personas tan sectarias me molestan lo nubladas que son para argumentar, para irse en contra de todo lo que no están de acuerdo como si fuero un dogma. Recientemente publicó un post advirtiendo: “que no se te olvidé nunca.” El post era la foto de un grafiti en la pared con la leyenda: “a tu jefe no le importas”.Me provocó responderle, contradecirlo, molestarlo, pero casi siempre pienso que hacerlo es perder el tiempo en una posible discusión donde no escuchará mis argumentos.Pero si lo hubiera hecho, quizás hubiera respondido: “si tu supieras, si conocieras a TDM”.El post de mi amigo hace parte de una creciente campaña por atacar el mundo empresarial, por desprestigiar lo que hacen. Claro, debe haber empresarios poco éticos, manipuladores, tacaños y sin corazón. Pero no es la norma.  Es como uno dijera que cualquiera que sea de izquierda es poco ético, manipulador, tacaño y sin corazón. Ese es el problema de las afirmaciones absolutas. Entonces debemos puntualizar y tomar cada caso con pinzas, como lo hacemos hoy con este cliente del que me siento orgulloso de ser su proveedor: TDM.TDM: conectando propósitos y logística sostenibleTDM es una empresa especializada en transporte y logística que se dedica a conectar a las personas y organizaciones con sus objetivos. Su propósito está centrado en sus colaboradores sin perder el foco en los objetivos de sus clientes, trabajando de la mano para hacerlos posibles y lograr un impacto positivo en sus operaciones.Historia y filosofíaDesde su fundación, TDM ha tenido claro que su motor son las personas. La empresa busca ser un aliado estratégico en la gestión de la cadena de suministro, garantizando que sus clientes puedan cumplir con sus metas a través de un servicio eficiente y personalizado. TDM entiende que cada cliente es único, lo que le permite ofrecer soluciones logísticas adaptadas a las necesidades específicas de cada industria.ServiciosTDM ofrece una gama completa de servicios logísticos que incluyen:- Logística Integral: Gestión de la cadena de suministro, integrando procesos de distribución física de mercancías y operaciones bajo techo.   - Logística Especializada: Soluciones de transporte y almacenamiento basadas en un profundo conocimiento de las industrias de sus clientes.   - Logística Inteligente: Equipos multidisciplinarios altamente capacitados que utilizan su conocimiento para ofrecer un servicio superior.Cada uno de estos servicios está diseñado para garantizar la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente, convirtiendo los desafíos logísticos en oportunidades de crecimiento.Compromiso con la sostenibilidadTDM va más allá de la mera prestación de servicios logísticos. La sostenibilidad es un pilar fundamental de su operación. La empresa ha desarrollado un programa de sostenibilidad que busca reducir el impacto ambiental de sus actividades diarias. Este programa incluye prácticas para el uso eficiente de recursos, la gestión responsable de desechos y un fuerte compromiso con el bienestar social.La compañía involucra a todos sus colaboradores en la implementación de políticas ambientales, asegurando que cada acción tenga un impacto positivo en la comunidad y el medio ambiente. Su enfoque en la logística sostenible demuestra que TDM no solo se preocupa por sus resultados, sino también por el futuro del planeta.Seguridad y gestión de riesgosLa seguridad es otra prioridad para TDM. La empresa ha establecido procesos diseñados para minimizar riesgos en la cadena de suministro. Esto incluye la administración de la seguridad en las instalaciones, planes de contingencia y emergencia, y un Plan Estratégico de Seguridad Vial. TDM se compromete a proteger la vida de sus colaboradores y garantizar la seguridad de las comunidades afectadas por su operación, además de cuidar la carga y los recursos utilizados.Hablamos con su gerente general Juan David GaviriaEn esta conversación, el gerente general de TDM Juan David Gaviria nos hablará sobre -    El elemento consciencia-    El bienestar integral de las personas-    Por qué centrarse en la gente es la mayor inversión-    Cómo descubrió la Cultura SER de la empresa y la definición equivocada que tenía-    El tipo de personas que buscan en la organización-    Su plan de formación de caballeros y damas en la vía-    Cómo ayuda TDM a crecer a todos sus colaboradores-    Prácticas diarias de bienestar que aparentemente no tienen nada que ver con el desempeño de un negocioCultura SER TDM, TDM, Propósito, Logística, Juan David Gaviria, Comunicación Organizacional, Cultura Organizacional, podcast, Podcast Corporativo, Comunicación Organizacional, Recursos Humanos, Desarrollo Profesional, Desarrollo Personal, Comunicación Efectiva, Santiago Ríos, Mil PalabrasRecuerda por favor escucharnos y suscribirte en la plataforma que más te guste:Apple Podcast Spotify Google Podcast SpreakerDeezerPara participar, escríbeme tus comentarios a santiagorios@milpalabras.com.coRecursos recomendados en este PodcastInstragram: https://www.instagram.com/somos_tdm/LinkedIN: https://www.linkedin.com/company/somos-tdmFacebook: https://www.facebook.com/TDMElRespetoNosMueveYoutube: https://www.youtube.com/user/TDMTransportesSpotify: https://open.spotify.com/show/7c7ARfqGAMGCdKqraojyiqSitio Web: https://www.tdm.com.co/Suscríbete al Podcast de Mil Palabras enwww.milpalabras.comDescarga GRATIS el ebook “Cómo Crear un Podcast Corporativo”https://milpalabras.com.co/ Otros podcasts recomendados de nuestra redExperiencia Tech.Las voces de los líderes que hacen posible la evolución y la transformación digital. Casos de éxito, innovación, nuevos modelos de negocio y soluciones tecnológicas prácticas para crecer las empresas.https://open.spotify.com/show/77wLRAuRqZMuIiPcaBNHsJHistorias que NutrenConversaciones con profesionales que tienen algo para nutrir tu vida en lo personal, lo profesional, lo espiritual y lo físico.bit.ly/historiasquenutrenSomos CancionesEntrevistas e historias divertidas y personales con Gente que ama la música y sabe de música. (suenan canciones completas al lado de las historias).spoti.fi/3hWr020Logística que Trasciende Aquí encuentras las voces del sector logístico con las mejores prácticas e historias que han contribuido al crecimiento económico de industrias, negocios y naciones.https://bit.ly/logisticaquetrasciendeConviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/mil-palabras--4898895/support.

En este episodio de Mundo Data Driven, tenemos como invitado a Rodrigo Reyes, un emprendedor serial y consultor experto en datos, con su empresa 1st Consulting. Rodrigo nos acompaña para explorar la revolución del First-Party Data y Zero-Party Data en el marketing digital. Comparte su perspectiva sobre cómo las organizaciones pueden adaptarse al fin de las cookies de terceros y cómo aprovechar al máximo los datos obtenidos directamente de sus clientes. Rodrigo explica las diferencias clave entre First-Party Data y Zero-Party Data, destacando los beneficios de cada uno y cómo ambos permiten personalizar de manera única la experiencia del consumidor. También discutimos cómo la transparencia y la confianza del cliente juegan un papel crucial en la obtención de datos, y cómo las organizaciones pueden fomentar este nivel de confianza. Exploramos las estrategias para integrar datos en canales físicos y digitales, destacando casos de éxito como Glossier. Además, hablamos del Gobierno de Datos y su importancia para asegurar la calidad y el cumplimiento legal. Rodrigo destacó cómo el Gobierno de Datos permite generar insights estratégicos para una toma de decisiones más efectiva. También discutimos cómo las plataformas de datos de clientes (CDPs), como Tealium, Segment, Treasure Data, y Adobe Experience Platform, ayudan a consolidar datos y ofrecer experiencias personalizadas. Rodrigo explicó cómo estas plataformas facilitan la integración de datos de distintas fuentes, permitiendo entender mejor a los clientes y reaccionar rápidamente a sus necesidades. Además, abordamos el papel de gigantes tecnológicos como Google y Meta en la evolución del marketing digital sin cookies. Google, con su iniciativa Privacy Sandbox, y Meta, con sus esfuerzos por mejorar la transparencia en la recopilación de datos, están liderando la transformación hacia un entorno digital más seguro y respetuoso con la privacidad del usuario. Finalmente, discutimos la importancia de la cultura de datos dentro de las organizaciones y cómo establecer una cultura sólida asegura la correcta utilización de los datos. Exploramos también el papel de las herramientas sin código (no-code) en la democratización del acceso a los datos, permitiendo que más empleados dentro de una organización puedan utilizarlos sin necesidad de habilidades técnicas avanzadas. Temas que exploramos en el episodio: ¿Qué es First-Party Data y cómo se diferencia del Zero-Party Data? ¿Cómo influye la eliminación de cookies en las estrategias de marketing? Estrategias para la integración de datos de consumidores entre canales físicos y digitales. Casos de éxito en el uso de datos para mejorar la experiencia del cliente. ¿Cómo generar confianza en los consumidores para que compartan más datos? El Gobierno de Datos como un componente crucial para el manejo de la información. Cómo plataformas como Tealium, Segment, Treasure Data, y Adobe Experience Platform ayudan a consolidar datos. Chapters 00:00 Introducción a First-Party Data y su Importancia 02:17 Diferencias entre First-Party Data y Zero-Party Data 05:16 Valor Estratégico de First-Party Data en las Organizaciones 08:33 Desafíos de la Muerte de las Cookies 14:44 Casos de Éxito en la Personalización con First-Party Data 22:14 Gobierno de Datos y Cultura Organizacional 25:25 Confianza del Consumidor y Monetización de Datos ¡Escúchalo ya en Spotify, Apple Podcasts o tu plataforma de podcast favorita! ¡Déjanos tu opinión y comparte este episodio si crees que el futuro de la personalización en marketing está marcado por los datos de primera y cero parte! #FirstPartyData #ZeroPartyData #DataPrivacy #MarketingDigital #GobernanzaDeDatos #Cookies #CDP #Google #Meta #Tealium #Segment #TreasureData #AdobeExperiencePlatform #NoCode #CulturaDeDatos --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/mundodatadriven/support

José Luis Montes, psicólogo y director de la licenciatura en Desarrollo de Talento y Cultura Organizacional, nos cuenta sobre la importancia de crear espacios para nosotros mismos. Nos habla sobre cómo podemos realmente descansar y romper patrones de distracción, cómo podemos caer en burnout y los daños que esto puede generar en nuestro bienestar. Acompaña a Carlos Ordoñez y Rosalinda Ballesteros a conocer un poco más. Un Podcast de Tec Sounds.

Episodio 219: Contrata por Actitud con Juan Carlos Girón

En un mundo donde la movilidad laboral y la competencia por el talento traspasan fronteras, la marca empleadora se erige como un diferenciador crucial para las empresas con visión internacional. Con Ana Sarmiento, experta en Liderazgo y Cultura Organizacional; y María Simó, directora ejecutiva de Formación de ICEX.

En este episodio tuvimos la oportunidad de conversar con un líder nato, un auténtico ganador. Rafael Navarro, empresario, CEO y Co-fundador de la conocida firma de servicios de recursos humanos Human Quality, nos comparte su camino en el mundo del emprendimiento, los retos de construir un equipo de trabajo que hoy supera las 200 personas y, que además, es la base del éxito de una compañía con casi tres décadas de trayectoria ininterrumpida en los servicios de atracción de talento para distintas industrias, servicios especializados, entre los principales. El compromiso hacia sus colaboradores, la capacitación constante, el sentido de pertenencia, el desarrollo de liderazgo y una gran exigencia para ganar, es lo que le ha permitido a Human Quality desarrollar excelentes profesionales, impulsar carreras y, sobre todo, construirse como una marca que es sinónimo de calidad dentro y fuera de México. Rafael Navarro Morales, originario de Monterrey, Nuevo León, México. Es Ingeniero Industrial y de Sistemas por el Tecnológico de Monterrey, cuenta con una Maestría en Administración en la EGADE Business School, así como el programa de Alta Dirección AD-2 en el IPADE. Como se ha mencionado, es co-fundador y CEO de la empresa Human Quality. También es miembo del Consejo de la AMECH (Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano). Puedes conocer más sobre las soluciones en recursos humanos que Human Quality puede ofrecer en su sitio web: www.humanquality.com.mx Encuentras los episodios de las 4 temporadas de Talento 4D disponibles en todas otras plataformas de audio, como: Audible, Apple Podcasts; y también a partir del episodio número 80 encuentras las entrevistas en YouTube. Quiero recordarte que si necesitas apoyo sobre algún tema de Recursos Humanos como: refuerzo de la Cultura Organizacional, evaluación del Clima Laboral, programas de Desarrollo de Talento, Procesos de Recursos Humanos y conciencia sobre Salud Organizacional, no dudes en llamarnos. Tenemos una línea de chat en nuestro sitio web: www.talento4d.com así como acceso a distinto contenido en nuestras redes sociales: @Talento4D #Talento #Liderazgo #CreacionDeEquipos #TeamManagement #EquiposGanadores #LiderNato #Arbitro #HumanQuality #MakePeopleHappy #Reclutamiento #AtraccionDeTalento #ServiciosEspecializados #CulturaOrganizacional #CorporateCulture #CulturaInclusiva #CambioCultural #ChangeManagement #TransformacionCultural #Management #MercadoLaboral #Linkedin #Consultoria #RH #RRHH #RecursosHumanos #HR #Talento4D #MrTalento

La cultura corporativa tiene el poder de transformar la productividad y creatividad de cualquier empresa, incluidas agencias de medios como @BBDO. En este capítulo de Oye.Cracks, nos acompaña @Camilo Plazas, CEO de BBDO, quien compartirá su filosofía “Quick and Fun”, la cual se basa en el entendimiento de la transformación digital por parte de las marcas para mejorar su eficiencia y su conexión con los consumidores. ¡Acompáñanos! #OyeCracks #BBDO #ElEconomista --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/el-economista/message

Rogelio Salcedo, socio de Axialent y ejecutivo global de RH, habla sobre la cultura organizacional y cómo esta influye en las formas de trabajar, la interacción entre los colaboradores y los resultados del negocio. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/el-economista/message

La Cultura Celsia - Ricardo SierraLa Cultura es un componente esencial de Celsia, una de las compañías de energía más importantes en Colombia y Centro América. En este episodio, su líder, Ricardo Sierra, nos cuenta cómo la cultura Celsia ha sido la herramienta que le ha permitido a la organización enfrentar los nuevos retos de la industria.La Cultura Celsia y los cambiosCuando una empresa tiene nuevos dueños se pueden desencadenar una serie de cambios significativos, especialmente en su cultura organizacional. Estos son algunos de los retos más comunes que enfrentan las empresas cuando cambian de dueños y cómo abordarlos de manera efectiva.Fusionar culturas divergentesCon los nuevos propietarios, es probable que estos traigan consigo sus propias creencias, valores y formas de trabajo. Integrar estas nuevas perspectivas con la cultura existente de la empresa puede resultar desafiante. Los líderes deben identificar y comprender las diferencias culturales para encontrar áreas de convergencia y crear una cultura unificada que refleje lo mejor de ambas partes.Comunicación transparenteLa incertidumbre asociada con un cambio de propiedad puede generar ansiedad y resistencia entre los colaboradores. Los nuevos propietarios deben comunicar claramente sus objetivos, planes y expectativas para mitigar cualquier temor o confusión. La transparencia en una comunicación frecuente ayuda a construir confianza y fomenta la participación de los empleados en el proceso de cambio.Preservar la identidad organizacionalAunque es importante adaptarse a los cambios, en algunos casos es necesario preservar la identidad única de la empresa, bien sea por su know how y el posicionamiento de sus productos o servicios en el mercado. Los nuevos propietarios deben reconocer y respetar los aspectos fundamentales de la cultura organizacional que han contribuido al éxito pasado. Al mismo tiempo, deben estar abiertos a la evolución y la innovación para impulsar el crecimiento futuro.Gestionar la resistencia al cambioEl cambio siempre genera resistencia, y un cambio de propiedad no es una excepción. Algunos colaboradores pueden sentirse amenazados por la incertidumbre o preocupados por sus roles y responsabilidades. Los nuevos líderes deben estar preparados para abordar estas preocupaciones de manera empática y ofrecer apoyo a los empleados durante la transición.El caso CelsiaLa historia se remonta a 1919, cuando se fundó la Compañía Colombiana de Tabaco. Uno de los atractivos que tenia esta empresa, era que participaba con modelo de acciones en otra serie de empresas de otros sectores de la economía. En 2001, luego de algunos cambios en el mercado mundial del cigarrillo y de regulaciones en el estado colombiano, todo el portafolio de inversiones de Coltabaco dio origen a la Compañía Colombiana de Inversiones, mas conocido como Colinversiones.Quedó así un portafolio en Colinversiones, valioso, pero a su vez un portafolio diversificado, no relacionado, no sinérgico.Entonces, después vino un proceso en el cual sus directivos se dedicaron a estudiar lo qué tenían y a qué se debían dedicar para hacer competitiva la compañía.Un consultor sugirió que la empresa debía dedicarse al sector de la infraestructura con énfasis en la energía. Toman la decisión en 2007, dando paso así al proceso de ejecución de la estrategia. Fue entonces como empezaron a comprar y a invertir en proyectos hidroeléctricos hasta llegar a ser el cuarto generador colombiano y el quinto en distribución.Luego se compra Epsa (Empresa de Energía del Pacífico), y Termoflores (Zona Franca). Se empiezan a hacer inversiones en pequeñas centrales hidroeléctricas y nace Celsia como compañía. Colinversiones cambió de nombre a Celsia en 2012.El líder de Celsia, Ricardo Sierra habla de la cultura de la organizaciónPara entender los cambios culturales y la esencia actual de la Cultura Celsia, nos acompaña en este episodio su líder Ricardo Sierra.Ricardo es Administrador de Negocios y Postgrado en Estudios Políticos de la Universidad EAFIT y MBA Ejecutivo de London School of Economics –LSE-, La escuela de Comercio de París –HEC- y New York University –NYU-. Su formación proviene del sector financiero iniciando en Corfinsura, luego se incorporó a Cementos Argos S.A.Tras la escisión de Cementos Argos, pasó a ser Vicepresidente de Finanzas Corporativas de Grupo Argos y en el 2015 asume la Presidencia de Celsia S.A.En este episodio sobre la Cultura Celsia, Ricardo nos cuenta además- ¿Qué es Celsia?- Las enfermedades corporativas y cómo se solucionaron- Los pilares de la Cultura Celsia- Su relación con la comunicación- La importancia de la adaptación- Cómo conectarse con su pensamiento de liderazgo- Su otro trabajo Ver videopodcast en YoutubeLa Cultura Celsia, Celsia, Ricardo Sierra, Colinversiones, Valores, Cultura Organizacional, Energía   podcast, Podcast Corporativo, Comunicación Organizacional, Recursos Humanos, Desarrollo Profesional, Desarrollo Personal, Comunicación Efectiva, Santiago Ríos, Mil PalabrasConviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/mil-palabras--4898895/support.

¿Sueñas con ascender en el mundo empresarial o lanzar tu propia empresa? ¡Aprende el inglés que necesitas para alcanzar tus metas! En este episodio de Business English Boot Camp, te equipamos con el vocabulario y las frases esenciales para navegar el apasionante mundo de los negocios y la gestión.Este episodio te ayudará a:Desarrollar tu confianza en el uso del inglés en un contexto empresarial.Comprender las expectativas y normas culturales del mundo de los negocios.Comunicarte efectivamente con colegas y clientes de habla inglesa.Negociar con éxito y alcanzar tus objetivos profesionales.Impulsar tu carrera hacia el éxito.Transcripcion: https://drive.google.com/file/d/1UGR5D76lC5CIC_1rJGxDMRbSUGubXLNU/view?usp=sharing ¡No te lo pierdas! Suscríbete a nuestro podcast y prepárate para conquistar el mundo de los negocios en inglés.Support the showConecta con nosotros:▶▶ Une a nuestro grupo para practicar inglés en WHATSAPP: https://bit.ly/34VOPQ9Visita nuestro Blog: https://WWW.ENGLISHWAYRD.COM para mas contenido.Descarga nuestra guía de conversación gratis: DESCARGA TU EBOOK AQUÍ:https://expert-artisan-3877.ck.page/4669e62644

En este episodio, nos adentramos en el enriquecedor mundo del bienestar, la psicología y la salud mental de la mano de Mónica Mejía, psicóloga clínica, y Tamely Bodden, subgerente de Clima y Cultura Organizacional de APAP. Comenzamos la conversación explorando cómo el ahorro puede estar vinculado al bienestar mental y emocional. Ambas invitadas nos ofrecen observaciones sobre: - La importancia de establecer metas financieras que promuevan el bienestar. - Estrategias prácticas para equilibrar el presupuesto y cuidar de tu salud mental. - Cómo el ahorro puede ser una herramienta para tu bienestar y no un sacrificio. - Consejos para encontrar ofertas y recursos que fomenten el bienestar sin desequilibrar tus finanzas. Al final, Mónica y Tamely comparten experiencias personales y consejos sobre cómo han logrado un equilibrio entre el ahorro y su bienestar psicológico y emocional. Este episodio es una guía esencial para todos aquellos que desean vivir una vida equilibrada, cuidando de su salud mental y financiera. Y si quieres una guía más exhaustiva te compartimos nuestro Gran Manual del Ahorro. ¡Prepárate para mejorar tu bienestar con un enfoque financiero! Además, síguenos en nuestras redes sociales @asocpopular y visita nuestro canal de YouTube @AsociacionPopular para más consejos y contenido valioso. Y no olvides, ¿ya te suscribiste a nuestra newsletter en LinkedIn? #BienestarYAhorroAPAP #MenudoPodcastAPAP

Bem-vindos ao podcast Líder de Elite, onde exploramos as nuances da excelência em liderança e desenvolvimento pessoal. Neste episódio especial, temos o prazer de receber Juliana Oliveira, uma especialista apaixonada por psicologia positiva e encantamento de clientes. Prepare-se para uma conversa enriquecedora que promete insights valiosos para líderes, empresários e todos aqueles em busca de crescimento e bem-estar. Não perca a oportunidade de se inspirar e aprender com uma das vozes mais influentes no campo da excelência em liderança. Pontos Chave Psicologia Positiva na Gestão de Pessoas: Juliana Oliveira destaca a importância da psicologia positiva no ambiente corporativo, mostrando como sua aplicação pode melhorar significativamente o bem-estar dos colaboradores e, por consequência, a qualidade do serviço prestado aos clientes. A Importância do Cuidado com o Colaborador: A felicidade e o bem-estar dos colaboradores são fundamentais para criar uma experiência positiva para o cliente. Um colaborador desencantado não tem como encantar ninguém. Encantar o Cliente é Mais do que um Produto ou Serviço: No mundo atual, onde a concorrência é acirrada, o diferencial das empresas reside na experiência e conexão criada com os clientes, muito além do produto ou serviço oferecido. Cultura Organizacional e Liderança: A transformação para uma gestão focada no bem-estar começa no topo. Líderes devem ser os primeiros a adotar e promover práticas que valorizem os colaboradores. Reconhecimento e Gratidão: Pequenas práticas de reconhecimento e gratidão no dia a dia podem ter um grande impacto no ambiente de trabalho, promovendo um clima organizacional positivo. Evolução da Experiência do Cliente: A transição do foco no produto para a experiência do cliente reflete uma mudança significativa no mercado, onde o valor está na conexão emocional com o cliente. Forças de Caráter na Psicologia Positiva: Trabalhar as forças de caráter individuais é uma forma eficaz de promover o crescimento pessoal e profissional, contribuindo para um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo. Importância da Autoconsciência e Desenvolvimento Pessoal: Conhecer e desenvolver suas próprias forças e potencialidades é crucial para o bem-estar individual e sucesso profissional. Impacto Social da Psicologia Positiva: Além do ambiente corporativo, a psicologia positiva tem um papel fundamental na transformação social, promovendo práticas de empatia, gratidão e respeito mútuo. A Jornada de Transformação Começa com Pequenos Passos: Cada indivíduo tem o poder de influenciar positivamente o ambiente ao seu redor, seja no trabalho, em casa ou na sociedade, através de ações simples mas significativas. Juliana Oliveira é formada em Business Studies with Marketing pela University of West London; MBA em Gestão Empresarial pela FGV; Pós-Graduação em Psicologia Positiva pela PUC; Especialista internacional com vivência de 10 anos na Inglaterra, onde teve a oportunidade de trabalhar diretamente com experiência e relacionamento do cliente em empresas multinacionais de variados setores, cobrindo uma carteira de clientes da Europa, Estados Unidos, América do Sul, Oriente Médio e Ásia. Sua vasta experiência em CX com clientes de várias partes do mundo trouxe um expertise diferenciado sobre o tema. https://www.linkedin.com/in/juliana-oliveira-seeds/ #liderdeelite #liderança #autoliderança

¿Cómo comprometer a los colaboradores o empleados?El cómo comprometer a los empleados o colaboradores debe ser un objetivo clave de cualquier empresa para su éxito y crecimiento sostenible. ¿Cómo lograrlo? La respuesta en este episodio¿Cómo comprometer a los empleados en un mundo apático?La inquietud de ¿Cómo comprometer a los empleados o colaboradores? Se la planteó la firma de opinión Gallup después de un sondeo realizado a finales de 2.023 donde encontró un gran porcentaje de colaboradores apáticos, desconectados o mejor dicho, nada comprometidos con la empresa donde trabajaban.Cuando los empleados carecen de compromiso, se generan una serie de problemas que pueden afectar negativamente a la empresa en diversos aspectos. Estos son algunos de ellos:Disminución de la ProductividadCuando los trabajadores no se sienten conectados con su trabajo, es probable que la calidad y cantidad de su producción disminuyan. La falta de interés y motivación se traduce directamente en una menor eficiencia operativa, lo que puede impactar negativamente en la capacidad de la empresa para alcanzar objetivos.Rotación elevada de personalLos empleados no comprometidos son más propensos a buscar oportunidades laborales en otros lugares. La alta rotación de personal genera costos adicionales para la empresa en términos de reclutamiento y capacitación, y crea un ambiente laboral inestable y desmotivador para aquellos que permanecen en la organización. La pérdida constante de talento puede debilitar la cultura empresarial y socavar la continuidad operativa.Ambiente laboral tóxicoCuando los empleados no se sienten valorados o reconocidos, es probable que se instale la desconfianza y la falta de colaboración. La negatividad se propaga rápidamente, afectando la moral general y contribuyendo a un ciclo pernicioso de descontento.Deficiente servicio al clienteLos trabajadores desinteresados lo serán en todos los aspectos de su gestión, incluido el servicio al cliente. Esto redundará en la deserción de muchos clientes, lo que afectará directamente el negocio.Impacto en la reputación de la empresa La reputación de una empresa no solo se construye en base a la calidad de sus productos o servicios, sino también en la percepción que tienen los empleados y clientes sobre ella. La falta de compromiso de los empleados puede filtrarse hacia afuera, afectando la imagen de la empresa en el mercado. Esto puede resultar en una disminución de la confianza del cliente y en la pérdida de credibilidad.Entonces ¿Cómo comprometer a los empleados o colaboradores? La respuesta es más simple de lo que crees y la encuentras en este episodio.Cómo Comprometer A Los Empleados, Empleados Comprometidos, Colaboradores Comprometidos, Cultura Organizacional, podcast, Podcast Corporativo, Comunicación Organizacional, Recursos Humanos, Desarrollo Profesional, Desarrollo Personal, Comunicación Efectiva, Santiago Ríos, Mil PalabrasConviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/mil-palabras--4898895/support.

Es interesante que aún cuando las empresas tienen toda la intención de ser una empresa de servicio y brindar experiencias a sus clientes, a veces no lo logran. Con frecuencia, a pesar de que los empleados tomen cursos de Servicio a Clientes, sus empresas siguen careciendo de este servicio.  Yami Almaguer Gil es originaria de la ciudad de Monterrey, N.L. en México. Estudió la licenciatura en Administración de Empresas y posteriormente una Maestría en Administración del Comercio Internacional. Cuenta con una trayectoria laboral mayor a 20 años en empresas del sector industrial dentro de la actividad económica global, con alta especialidad en Servicio y Experiencia del Cliente acentuada en la Cultura Organizacional. Su experiencia le ha impulsado a ser Autora de los libros "Customer Service vs Customer Experience" (La Guía del CEO y Consejos de Oro para generar Experiencias en sus Clientes), ambos han tenido una recepción excepcional entre empresarios, ejecutivos de distintas áreas y emprendedores. Es creadora del Podcast del mismo nombre, que está situado en el #2 del

En esta ocasión le damos la bienvenida a un apasionado del aprendizaje, un devorador de libros, creador de programas de aprendizaje ágil para distintas organizaciones, así como procesos de transformación cultural a través del desarrollo de habilidades para el futuro. Diego Lainez Jamieson es CEO y Fundador de la firma de Consultoría D2L (Dare to Learn), de la cual también tiene un podcast del mismo nombre, disponible en todas las plataformas. Además, Diego es miembro de Speakers México LATAM, TED Speaker y fue ponente en la primera edición del Disrupt HR México. Durante esta conversación Diego nos habla sobre su camino por la vida corporativa y su pasión por el desarrollo instruccional, de forma que lo que empieza como un blog, al paso del tiempo se convirtió en la marca de su empresa, en la que actualmente ofrece programas como Time Ownership, Liderazgo Remoto, Hacking Information, Comunicación de Impacto, entre otros. La clave de su éxito ha sido emocionarse tanto con lo que hace, que irremediablemente se vuelve un atractor del cambio para quienes lo escuchan en sus múltiples workshops y conferencias. Sin duda un ingrediente para impactar en los demás es la congruencia, instruir desde un liderazgo consciente, reconociendo el privilegio de servir a los demás. Puedes buscar a Diego en sus redes, como LinkedIn: Diego Lainez Jamieson; así como en Instagram: @preguntaleadiego y @daretolearnmx También puedes visitar su sitio web: www.daretolearn.com.mx Si necesitas apoyo sobre algún tema de Recursos Humanos como: Cultura Organizacional, Clima Laboral, Desarrollo de Talento, Procesos de Recursos Humanos y Salud Organizacional, no dudes en llamarnos. Tenemos una línea de chat en nuestro sitio web: www.talento4d.com así como acceso a distinto contenido en nuestras redes sociales: @Talento4D   #Talento #Speaker #DareToLearn #D2L #Proposito #Vocacion #LifeLongLearning #AgileLearning #CorporateTraining #TimeOwnership #LiderazgoRemoto #HackingInformation #ComunicacionDeImpacto #LiderazgoDeServicio #LiderazgoCompasivo #LiderazgoConsciente #Linkedin #DisruptHR #DisruptiveSpeaker #Consultoria #RH #RRHH #RecursosHumanos #HR #Talento4D #MrTalento

En el episodio 84 de Talento 4D platicamos con Guillermo (Memo) Ceballos, Headhunter, CEO y fundador de Taléntika. Ejecutivo con amplia trayectoria en Recursos Humanos y emprendedor enfocado a la atracción de talento en distintas empresas y organizaciones. Memo Ceballos tiene más de 20 años en áreas de RH y Headhunting. Cuenta con experiencia en retail, consultoría, banca y TI. Apasionado en temas del futuro del trabajo, líder de conversaciones y debates sobre empleabilidad, lo que lo ha convertido en LinkedIn Top Voice y speaker en la primera edición del DisruptHR México, en Monterrey. En este episodio hablamos sobre mitos y realidades sobre el propósito, la presión social para tener uno, y las consecuencias de aferrarse a buscarlo sólo por "cumplir". Comentamos sobre los retos actuales del talento humano, y consejos para mejorar la experiencia diaria en el mundo profesional.  Puedes seguir a Memo Ceballos en Tik Tok: @talentika, Instagram: @talentika_mx, y LinkedIn: Guillermo Ceballos. También puedes visitar su sitio web: www.talentika.mx Si necesitas orientación sobre algún tema de Recursos Humanos como: Cultura Organizacional, Clima Laboral, Desarrollo de Talento, Procesos de Recursos Humanos y Salud Organizacional, no dudes en llamarnos. Tenemos una línea de chat en nuestro sitio web: www.talento4d.com así como acceso a distinto contenido en nuestras redes sociales: @Talento4D    #Talento #Headhunting #Proposito #Headhunter #Linkedin #LinkedinTopVoice #DisruptHR #DisruptiveSpeaker #Consultoria #RH #RRHH #RecursosHumanos #HR #Talento4D #MrTalento

En este nuevo episodio de Encuentro, Sergio Méndez de BlackRock México platica con Santiago García, el actual rector de la Universidad Panamericana (UP). Santiago es ingeniero industrial de profesión por la UP, empezando con un interés por la logística y luego, después de pasar por la Universidad de Navarra y el Georgia Tech, por la filosofía de la administración. Su trayectoria podría resumirse en querer "hablarle de filosofía a los empresarios, y hablarle de empresa a los filósofos." Hablamos sobre como puede desarrollarse la cultura organizacional, la administración de las instituciones educativas, cómo fomentar el trabajar con sentido y propósito, y cómo afrontar los nuevos retos tecnológicos en el trabajo con empatía.

En este episodio tuvimos el honor de conversar con una verdadera apasionada del desarrollo de talento. Graciela Cabello. Grace (como me gusta decirle) es la Autora del libro: "El arte de diseñar puentes para la vida" que, sinceramente, considero que es un manual paso a paso para identificar tu propósito de vida y en consecuencia potenciar tu talento. También es Consultora en Talento e Innovación y Coach Ejecutivo. Fundadora de Rediseñarte. Directora de la Certificación en Coaching Ejecutivo en Wisdenn Consulting. Arquitecto y Artista plástica. Con formación en desarrollo humano en diversas corrientes como: coaching ontológico y ejecutivo, design thinking, terapia Gestalt, arteterapia, inteligencia emocional a través del arte, mindfulness, biodescodificación, entre otras. Cuenta con varios años de experiencia ayudando a empresas transnacionales a potenciar el talento de sus líderes y equipos para lograr resultados de negocio conectando con su propósito de manera creativa. Aquí platicamos de todo lo que podemos hacer para conectar con nuestro propósito de una forma creativa,  potenciar nuestro talento creando los puentes que necesitamos, y así lograr nuestra mejor versión. Toma nota de todos los consejos de Grace para que puedas potenciar tu talento de manera creativa y alineada a tu esencia. Puedes obtener "El arte de diseñar puentes para la vida" en Amazon, ya sea en su versión impresa o en Kindle en formato de eBook. Para conectar con Graciela Cabello busca su nombre en LinkedIn, y también puedes acceder a más contenido a través de su sitio web: www.gracielacabello.com ¡Disfruta el episodio! Si necesitas orientación sobre algún tema de Recursos Humanos como: Cultura Organizacional, Clima Laboral, Desarrollo de Talento, Procesos de Recursos Humanos y Salud Organizacional, no dudes en llamarnos. Tenemos una línea de chat en nuestro sitio web: www.talento4d.com así como acceso a distinto contenido en nuestras redes sociales: @Talento4D  

En este episodio conversamos con Gerardo Macías, también conocido en redes sociales como El Headhunter. Reflexionamos sobre algunos retos y oportunidades con respecto a la atracción de talento en México. Gerardo es Socio de DHR Global, firma de reclutamiento directivo y consultoría de liderazgo. Dentro de los grupos de Práctica de Miembros de Consejo; Consumo; ONGs, Educación y Deportes; y Capital Privado, desde su oficina metropolitana de Monterrey. Con más de 20 años de experiencia funcional y en la industria, se enfoca en puestos de C-Suite y Directivos, así como en Family Offices. Gerardo es un embajador de marca estratégico orientado a resultados con una capacidad comprobada para construir relaciones con propósito. Habiendo vivido y trabajado América Latina, Europa y América del Norte, puede navegar fácilmente entre los diferentes matices culturales de las organizaciones y sus necesidades de talento. Anteriormente, Gerardo fue Managing Partner de una firma boutique de headhunting con oficinas en todo México y Houston. Cuenta con una Licenciatura en Bellas Artes con Honores por el CCS College for Creative Studies de Detroit, Michigan. En su tiempo libre, Gerardo comparte experiencias en su podcast The Grateful Leader, y el grupo HR Tribe. Es Miembro del Consejo de Culture Encounters ONG en Virginia, EEUU; Miembro del Consejo Consultivo de ex alumnos de su universidad CCS; Embajador de Marca de Polymath Organizational Design & Transformation, y miembro activo de la Canadian Chamber of Commerce en Monterrey y la American Chamber of Commerce de México. Puedes conocer más sobre los servicios de la firma global de la que Gerardo Macías es socio entrando directamente a su sitio web: www.dhrglobal.com Asimismo, puedes seguir a Gerardo Macías en sus redes sociales buscando su nombre, o bien como @elheadhunter así como en la comunidad de la que es líder: @hrtribe. ¡Que disfrutes de este episodio! Si necesitas orientación sobre algún tema de Recursos Humanos como: Cultura Organizacional, Clima Laboral, Desarrollo de Talento, Procesos de Recursos Humanos y Salud Organizacional, no dudes en llamarnos. Tenemos una línea de chat en nuestro sitio web: www.talento4d.com

!Conoce a Marisa Villena! Marisa Villena es experta en Gestión de Talento, cuenta con más de 15 años trabajando en Recursos Humanos, Gestión de Talento y  Cultura Organizacional. Conversamos acerca del costo de la falta de educación financiera en la productividad. En este episodio Marissa nos cuenta ejemplos y situaciones reales de personas que vieron truncado su crecimiento profesional, limitaron su potencial y su marca personal a causa del estrés financiero. ¿Qué tan importante es la educación financiera? y ¿cómo las empresas pueden generar estrategias para llevar este tipo de educación a sus colaboradores?

DISRUPT HR es el entorno más innovador y disruptivo para líderes de organizaciones y del campo de recursos humanos. Si en tu labor diaria tienes que ver con talento y cultura organizacional, este es el evento ideal para ti. Daniel Ordaz, nuestro invitado, dirige Disrupt HR en México. ¡Agenda este 18 de Octubre de 2023, próxima edición de Disrupt HR en Monterrey! Daniel Ordaz es originario de Monterrey, Nuevo León; egresado de la carrera de Mercadotecnia del ITESM, donde realizó estudios de maestría en Administración. Ha trabajado en empresas como Axa, Iron Mountain y Mercer, de la cual fue Director Regional de 2016 a 2020. Hasta julio 2022 fue Director General de Coordinación en la Secretaría de Economía de México, en la oficina de la secretaria Tatiana Clouthier. Actualmente, es emprendedor, consultor, speaker, y licenciatario de DisruptHR en México. Fue miembro del Consejo Consultivo de NAFIN hasta 2021 y es miembro de la subcomisión de Capital Humano del Consejo Nuevo León. Fue piloto profesional de autos de carreras por 10 años. Escribe la columna InnovaRH en el periódico El Norte (Grupo Reforma), donde es citado regularmente en temas de Recursos Humanos. Ha asesorado, impartido talleres o conferencias sobre Costo de Rotación, Salario Emocional, Futuro del Trabajo, Liderazgo y Social Selling a Empresas, Clústeres, Cámaras, y otros organismos empresariales en México y en el extranjero. Forma parte del próximo evento de Disrupt HR MTY, este 18 de Octubre: www.disrupthr.com.mx Puedes conectar con Daniel Ordaz C. buscándolo así en LinkedIn. Si necesitas orientación sobre algún tema de Recursos Humanos como: Cultura Organizacional, Clima Laboral, Desarrollo de Talento, Procesos de Recursos Humanos, Bienestar y Salud Organizacional; no dudes en llamarnos. Tenemos una línea de chat en nuestro sitio web: www.talento4d.com #DisruptHR #DisruptHRMonterrey #HR #HumanResources #RecursosHumanos #Innovacion #HRTribe #Talento4D #MrTalento

¿Qué tal nuestro episodio anterior sobre Salud Mental? En verdad que el tema es apasionante, relevante, y da para muchas conversaciones. Encáminándonos al cierre de la tercera temporada de Talento 4D, queremos dejarte este tema para tu propia reflexión: Una de las problemáticas que cada vez preocupan más a ejecutivos de recursos humanos y líderes de negocios es asegurar la salud mental en el entorno laboral. Y no es para menos. Al menos en México, la Depresión, Ansiedad, la Fobia Social, el Trastorno por Estrés Postraumático y el Alcoholismo son los principales trastornos mentales que aquejan a la población. Además, en México tenemos a la fuerza laboral con más riesgos psicosociales en el mundo, con las cifras más altas de estrés laboral. Se estima que 3 de cada 4 trabajadores sufre de estrés derivado de situaciones en el trabajo, y al menos un 20% de ellos lo ha sobrellevado por al menos 2 años sostenidos. ¿Qué te parece? En el episodio anterior te invitamos a reflexionar: ¿qué tanto disfruto lo que hago? ¿cuál es el nivel de satisfacción que percibo con respecto a mi trabajo, a mi familia, y mi vida en general? ¿las personas que me rodean son nutritivas para mí? es decir, ¿me suman, me inspiran, me motivan a ser mejor? Ahora bien, ¿cómo se reflejan los aspectos de salud mental en el trabajo? Tiene que ver con todas las experiencias que se viven dentro del centro laboral,  con las relaciones entre compañeros, en la dinámica que se da con jefes, líderes y otras relaciones jerárquicas, etc. En este episodio exploramos la responsabilidad de todo líder (más aún si ejerce un rol como parte del área de Recursos Humanos) sobre cómo propiciar las conversaciones sobre salud mental, dejar de estigmatizar este tema en el entorno de trabajo, y la posibilidad de generar políticas y lineamientos que respalden el bienestar y salud mental de los colaboradores.  Insistimos: Sin salud mental, no hay salud. Si necesitas apoyo para establecer un plan prevención de riesgos para la salud mental en tu empresa u organización, con mucho gusto podemos apoyarte en Talento 4D. No dudes en escribir a la línea de WhatsApp que se encuentra en nuestra página web: www.talento4d.com o al correo hola@talento4d.com 

Pero antes de cerrar nuestra temporada 3 de Talento 4D... ¡Hablemos de Salud Mental! Una de las problemáticas que cada vez preocupan más a ejecutivos de recursos humanos y líderes de negocios es asegurar la salud mental en el entorno laboral. Y no es para menos. Al menos en México la Depresión, Ansiedad, la Fobia Social, el Trastorno por Estrés Postraumático y el Alcoholismo son los principales trastornos mentales que aquejan a la población. Además, en México tenemos a la fuerza laboral con más riesgos psicosociales en el mundo, con las cifras más altas de estrés laboral. Se estima que 3 de cada 4 trabajadores sufre de estrés derivado de situaciones en el trabajo, y un 20% de ellos por al menos 2 años sostenidos. ¡Tremendo problema! Sin embargo, más allá de hablar de trastornos mentales como tal, abrimos la conversación sobre salud mental con preguntas tan sencillas pero tan profundas como: ¿qué tanto disfruto lo que hago? ¿cuál es el nivel de satisfacción que percibo con respecto a mi trabajo, a mi familia, y mi vida en general? Date la oportunidad de preguntarte algo muy importante: ¿las personas que me rodean son nutritivas para mí? es decir, ¿me suman, me inspiran, me motivan a ser mejor? Con estas preguntas abrimos el tema de Salud Mental. Antes de hablar de ella en el trabajo, en la relación con los compañeros de trabajo, en la dinámica que se da con jefes, líderes y otras relaciones jerárquicas, es importante observar cómo es mi salud mental con relación a mi vida en general. En este episodio exploramos las características de la salud mental, y planteamientos importantes para determinar cómo mi estilo de vida, mi trabajo y mis relaciones me permiten mantenerla y mejorarla.  De antemano te compartimos: Sin salud mental, no hay salud. Si necesitas apoyo para establecer un plan prevención de riesgos para la salud mental en tu empresa u organización, con mucho gusto podemos apoyarte en Talento 4D. No dudes en escribir a la línea de WhatsApp que se encuentra en nuestra página web: www.talento4d.com o al correo hola@talento4d.com  Síguenos e interactúa con nosotros en redes sociales: Busca @Talento4D en FB, TW, IG y LI.

¡Estamos a punto de cerrar la temporada 3 de Talento 4D! Ya pudimos explorar todos los enfoques posibles para crear un departamento de Recursos Humanos exitoso. Ahora lo importante es mantenerlo en constante mejoría y crecimiento. En este episodio conversamos sobre cómo crear un ciclo permanente de mejora continua en los recursos humanos que le permita a la empresa u organización seguir creciendo, desarrollándose y sobre todo, elevar su rentabilidad y sus indicadores de desempeño. Si necesitas apoyo con establecimiento de indicadores de desempeño, estrategia cultural y cambio organizacional, no dudes en escribir a la línea de WhatsApp que se encuentra en nuestra página web: www.talento4d.com o al correo hola@talento4d.com  Y también a través de nuestras redes sociales: Busca @Talento4D en FB, TW, IG y LI.

Como aprendimos en el episodio anterior, la Desincorporación Laboral es reflejo de la Cultura Organizacional, y como ya habíamos visto, se encuentra dentro de la esfera de Gestión del Cambio o "Change Management". En años recientes, el concepto de "Outplacement" ha tomado cierta fuerza en el entorno organizacional, pues sugiere un camino más benévolo y gentil para desvincular a una persona de una compañía, atendiendo a sus necesidades en todos los niveles. Sin importar la razón que detone la desincorporación, un buen proceso de Outplacement buscará, primero que nada, dotar de contención emocional al colaborador que será despedido. Es importante brindarle un espacio seguro para desahogar sus emociones relacionadas con la desvinculación, ayudarle a enfrentar los temores asociados a esta pérdida, y facilitar un proceso para que encuentre dentro de sus propios recursos la fuerza y motivación para seguir adelante. Una vez logrado lo anterior, será más sencillo establecer un plan de metas para que la persona comience con la búsqueda de nuevas oportunidades laborales, ayudarle a mejorar su currículum, prepararle para las entrevistas que se le vayan presentando, incluso realizarle una evaluación psicométrica y brindarle retroalimentación sobre sus principales competencias y áreas de oportunidad. Aquí te comparto elementos clave para realizar un proceso de Outplacement profesional, asegurando las mejores condiciones de salida para el colaborador, y una transición profesional digna.  Si necesitas apoyo con un proceso de desvinculación laboral, Outplacement o cambio organizacional, no dudes en escribir a la línea de WhatsApp que se encuentra en nuestra página web: www.talento4d.com Y también a través de nuestras redes sociales: Busca @Talento4D en FB, TW, IG y LI.

El Dr. Ichak Adizes IG @adizesinstitute es consultor global de gestión moderna y reconocido autor por su trabajo sobre desarrollo organizacional y ciclos de vida corporativos. Es fundador del Instituto Adizes en el que ayuda a empresas y gobiernos alrededor del mundo a manejar el cambio e impulsar su crecimiento basado en la cultura organizacional.Por favor ayúdame y sigue Cracks Podcast en YouTube aquí."Sin respeto y confianza, la empresa pierde la energía que necesita para competir en el mercado peleando internamente." - Dr. Ichak AdizesComparte esta frase en TwitterEste episodio es presentado por Salesforce cuyas herramientas te permiten conocer a tus clientes profundamente para que tu negocio crezca y por mi grupo de productividad y diseño de vida Achievers, que abrió sus puertas a nuevos miembros solamente por esta semana.Ichak es originario de Macedonia, es sobreviviente del Holocausto y es autor de más de 25 libros en administración y liderazgo.Hoy el Dr. Adizes y yo hablamos de su experiencia en el Holocausto, de las lecciones viviendo bajo las costumbres de diferentes religiones, de los fundamentos de una cultura organizacional exitosa y de lo que espera del futuro y las nuevas tecnologías.Qué puedes aprender hoyCómo crear una cultura organizacional exitosaCómo lidiar con una persona clave que es tóxica en tu equipoLecciones viviendo bajo 3 religiones distintas*Este episodio es presentado por Salesforce.Salesforce es la plataforma líder de transformación digital para empresas de cualquier tamaño.Con Customer 360º de Salesforce, las organizaciones y empresas de cualquier tamaño pueden impulsar sus estrategias de ventas, marketing y E-commerce a través de la experiencia del cliente.Salesforce quiere verte crecer. Y para que lo hagas, por escuchar Cracks,  puedes descargar dos e-books completamente gratis para que tú y tu empresa sigan creciendo con Salesforce al visitar https://www.salesforce.com/mx/*Este episodio es presentado por mi grupo privado de productividad y diseño de vida Achievers.Durante años he trabajado en crear un sistema que me permite lograr todo lo que me propongo, sin dejarlo a la suerte y ya son cientos de personas las que han logrado sus objetivos siguiendo esta metodología.Achievers es la comunidad que he formado para de gente como tú, con mentalidad de crecimiento y dispuesta a hacer lo que sea necesario para, si o si, lograr sus objetivos guiados por mí y por mi equipo utilizando mi método DMS (Dirección, Movimiento y Significado).Rodéate de gente de logros y empújate a tener el mejor año de tu vida. Solo por esta semana estoy aceptando a nuevos miembros a mi comunidad de Achievers. Si quieres aprender el sistema que te permita multiplicar por 10 y lograr tus mas grandes metas regístrate ya para ser parte de Achievers en cracks.la/grupo.*Youtubehttps://www.youtube.com/crackspodcastNotas del episodio en:https://cracks.la/209Conferenciascracks.la/speakerLee su libro: en BEEK