Podcasts about Falta

Partido para la historia el que se vivió en la final de la Supercopa de España. El Barcelona arrasó al Real Madrid, metiéndole cinco... y gracias. El Real Madrid como institución tiene que tomar decisiones ya. Penalti Pop: Un recorrido divertido y nostálgico por aquellos temazos que mantienen viva nuestra memoria futbolera: https://amzn.eu/d/iLxLZTJ

Pepi Vila, delegada de CCOO de este centro, ha explicado en Hoy por Hoy Elda Vinalopó que "llevamos un año sin médico y con una sola enfermera"

Ingrid Beck @soyingridbeck, periodista, guionista, escritora y consultora en comunicación, nos visita para hablar de la revolución de las mujeres +50 , en #FeministaEnFalta con @MercedesFunesy la participación especial @lucasbianchini como Dora Alonso.

Fake Agile: O Perigo de Adotar Apenas as Cerimônias Ágeis O termo "Fake Agile" (Ágil Falso) tem se tornado cada vez mais comum no cenário de desenvolvimento de software. Ele se refere à prática de empresas que adotam apenas as cerimônias ágeis (como daily scrum, planning poker, retrospectivas) sem, no entanto, internalizar os valores e princípios que fundamentam a metodologia ágil. Por que o Fake Agile é um problema? Falta de adaptação: As cerimônias ágeis são ferramentas para facilitar a comunicação e a colaboração, mas não são um fim em si mesmas. Ao focar apenas nelas, as empresas perdem a flexibilidade e a capacidade de adaptação que são características essenciais do ágil. Resistência à mudança: A adoção superficial do ágil pode mascarar problemas culturais mais profundos dentro da organização, como resistência à mudança ou falta de autonomia dos times. Perda de benefícios: Sem a mudança de mindset, as empresas não conseguem colher os benefícios reais da agilidade, como maior qualidade, entrega mais rápida e maior satisfação do cliente. Criação de falsas expectativas: A impressão de estar sendo ágil pode levar a expectativas irreais por parte dos stakeholders, gerando frustração e desconfiança. Como identificar o Fake Agile? Foco excessivo nas cerimônias: Se a sua empresa está mais preocupada em realizar as cerimônias do que em obter resultados, isso pode ser um sinal de que o ágil está sendo mal aplicado. Falta de colaboração: A colaboração é um dos pilares do ágil. Se os membros da equipe não se sentem à vontade para compartilhar ideias e feedbacks, ou se as decisões são centralizadas, isso indica um problema. Rigidez nos processos: O ágil prega a adaptação e a flexibilidade. Se os processos estão sendo seguidos de forma rígida e burocrática, isso vai contra os princípios ágeis. Falta de valor para o cliente: Se a equipe não está focada em entregar valor para o cliente, as cerimônias ágeis se tornam vazias e sem propósito. Como evitar o Fake Agile? Entender os valores e princípios: É fundamental que todos os membros da equipe compreendam os valores e princípios do manifesto ágil. Mudar a cultura: A adoção do ágil exige uma mudança cultural profunda na organização. É preciso criar um ambiente de confiança, colaboração e autonomia. Começar pequeno: Inicie a transformação ágil com um projeto piloto e vá expandindo gradualmente. Buscar o feedback contínuo: O feedback é essencial para a melhoria contínua. Incentive a equipe a compartilhar seus feedbacks sobre os processos ágeis. Investir em treinamento: Ofereça treinamentos e workshops para que os membros da equipe desenvolvam as habilidades necessárias para trabalhar de forma ágil. Em resumo O ágil é muito mais do que um conjunto de cerimônias. É uma forma de trabalhar que visa entregar valor ao cliente de forma rápida e eficiente. Ao adotar apenas as cerimônias ágeis, as empresas correm o risco de criar um ambiente de trabalho disfuncional e de não alcançar os resultados esperados. Para evitar o Fake Agile, é preciso investir em uma mudança cultural profunda e em um entendimento verdadeiro dos valores e princípios do manifesto ágil.

Excelente escolha! As métricas ágeis são ferramentas poderosas para entendermos o desempenho de nossas equipes e projetos, permitindo que tomemos decisões mais assertivas e adaptemos nossos processos de forma contínua. Mas afinal, o que são métricas ágeis? São indicadores que nos ajudam a medir o progresso, a eficiência e a qualidade de um projeto ágil. Ao contrário dos métodos tradicionais, onde o foco está em cumprir prazos e orçamentos, as métricas ágeis se concentram em entregar valor ao cliente de forma rápida e adaptativa. Por que as métricas ágeis são importantes? Transparência: Permitem que todos os envolvidos no projeto tenham uma visão clara do progresso e dos desafios. Melhoria Contínua: Ao identificar gargalos e áreas de melhoria, as métricas impulsionam a otimização dos processos. Tomada de Decisão: Fornecem dados concretos para embasar decisões estratégicas. Alinhamento com os Objetivos: Ajudam a equipe a manter o foco nos objetivos do projeto. Quais são as principais métricas ágeis? Existem diversas métricas, mas algumas das mais comuns são: Velocity: A velocidade da equipe, ou seja, a quantidade de trabalho que ela consegue concluir em um sprint. Cycle Time: O tempo que uma tarefa leva desde o início até a conclusão. Lead Time: O tempo total que uma tarefa leva para ser concluída, incluindo o tempo de espera. Burn Down Chart: Um gráfico que mostra o trabalho restante a ser feito em um sprint. Defects: A quantidade de defeitos encontrados em um produto. Customer Satisfaction: A satisfação do cliente com o produto final. Como escolher as métricas certas? A escolha das métricas depende dos objetivos específicos de cada projeto e equipe. É importante escolher métricas que sejam relevantes, fáceis de medir e que forneçam informações úteis para a tomada de decisão. Quais são os desafios ao implementar métricas ágeis? Excesso de métricas: Coletar muitas métricas pode gerar ruído e dificultar a análise dos dados. Falta de alinhamento: É preciso garantir que todas as equipes estejam utilizando as mesmas métricas e que elas estejam alinhadas com os objetivos do projeto. Resistência à mudança: Algumas pessoas podem resistir à implementação de novas métricas, pois podem exigir mudanças nos processos de trabalho.

Scrum como Cascata Disfarçado: Um Anti-Padrão a Ser Evitado O termo "Scrum como cascata disfarçado" se refere a uma implementação incorreta do Scrum, onde as equipes, ao invés de abraçar a flexibilidade e adaptação inerentes à metodologia ágil, adotam um enfoque mais rígido e sequencial, similar ao modelo tradicional em cascata. 1   Por que isso acontece? Falta de compreensão: Muitas vezes, as equipes não compreendem os princípios e valores do Scrum de forma profunda, adotando apenas as cerimônias e artefatos sem entender o porquê. Pressão por resultados: A pressão por entregas rápidas e previsíveis pode levar as equipes a planejar sprints detalhadamente desde o início, negligenciando a adaptação e a capacidade de mudança. Resistência à mudança: Algumas equipes e organizações podem ter dificuldade em abandonar os métodos tradicionais e adotar uma abordagem mais colaborativa e iterativa. Falta de autonomia: Se as equipes não tiverem autonomia para tomar decisões e fazer ajustes durante o sprint, o Scrum se torna um processo burocrático e pouco ágil. Quais são os sinais de que o Scrum está sendo usado como uma cascata disfarçada? Planejamento detalhado de todas as tarefas desde o início do sprint: Isso impede a adaptação e a capacidade de responder a mudanças. Pouca colaboração entre os membros da equipe: A comunicação e a colaboração são essenciais no Scrum. Se os membros da equipe trabalham de forma isolada, isso é um sinal de problema. Foco excessivo na documentação: A documentação é importante, mas não deve ser um fim em si mesma. O excesso de burocracia pode atrapalhar o fluxo de trabalho. Retrospectivas pouco eficazes: As retrospectivas são oportunidades para a equipe aprender e melhorar. Se elas se tornam um mero exercício de checklist, não estão cumprindo seu papel. Falta de adaptação: Se a equipe não consegue se adaptar rapidamente a mudanças nos requisitos ou no ambiente, o Scrum não está sendo aplicado corretamente. Como evitar o Scrum como cascata disfarçada? Compreender os princípios do Scrum: É fundamental que todos os membros da equipe compreendam os valores e princípios do Scrum, como transparência, inspeção e adaptação. Focar na colaboração: Incentive a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe. Manter o planejamento flexível: O planejamento deve ser iterativo e adaptável. Evite planejar todas as tarefas com detalhes excessivos desde o início. Valorizar o feedback: O feedback é essencial para a melhoria contínua. Incentive a equipe a fornecer feedback regularmente. Realizar retrospectivas eficazes: As retrospectivas devem ser um espaço seguro para a equipe discutir o que deu certo, o que deu errado e como melhorar. Em resumo O Scrum é uma poderosa ferramenta para o desenvolvimento de software, mas ele só funciona quando é aplicado corretamente. Ao evitar os anti-padrões e focar nos princípios do Scrum, as equipes podem colher os benefícios da agilidade e entregar software de alta qualidade de forma mais rápida e eficiente.

Falta lanzada por Rodrygo, tras la expulsión de Szczęsny por una acción sobre Mbappé, que acaba en gol.

En Protagonistas del Cambio, hemos llegado a un hito especial: ¡nuestro episodio número 20! Y para celebrarlo, hemos contado con un invitado muy especial: Luis Cordero Palomo, gerente del Club Cámara Antares de la Cámara de Comercio de Sevilla. En este episodio, exploramos cómo la filosofía puede transformar el liderazgo empresarial, las claves para construir confianza y cómo enfrentar los retos en un mundo empresarial en constante cambio. Acompáñanos mientras profundizamos en las lecciones de vida y liderazgo que Luis ha acumulado durante su destacada trayectoria. ¿Quién es Luis Cordero Palomo? Luis Cordero es un profesional con una perspectiva única: antes de liderar el Club Cámara Antares, su formación como filósofo moldeó su enfoque hacia el liderazgo y la gestión empresarial. Este bagaje le permite ver más allá de los números y las estrategias tradicionales, enfocándose en aspectos fundamentales como la confianza, la ética y la colaboración. Durante más de una década, ha guiado al Club Cámara Antares en su misión de conectar a empresas, fomentar el networking y apoyar la innovación en la provincia de Sevilla. Su habilidad para equilibrar filosofía y práctica empresarial lo convierte en una fuente de inspiración para emprendedores y líderes de todos los sectores. El papel de la filosofía en los negocios Luis nos plantea una idea poderosa: la filosofía, a menudo vista como abstracta o académica, tiene aplicaciones prácticas en el mundo empresarial. Según explica en el episodio, “la filosofía no es solo reflexionar, sino un método para tomar decisiones conscientes y responsables”. En el programa, comparte su enfoque basado en tres pilares fundamentales: Dios en los negocios: La omnipresencia de herramientas como Google que guían nuestras decisiones. La naturaleza empresarial: La importancia de los recursos y herramientas adecuadas para operar. El ser corporativo: Cómo las empresas construyen identidad y confianza a través de sus acciones. 10 años del Club Cámara Antares Este episodio también marca otro hito importante: el 10.º aniversario del Club Cámara Antares, un espacio que ha evolucionado hasta convertirse en un referente para empresas de Sevilla. Luis detalla cómo el club ha sido capaz de conectar a más de 300 empresas, ofreciendo servicios personalizados y fomentando un ecosistema empresarial colaborativo. Su fórmula: escuchar a los miembros, entender sus necesidades y ofrecer soluciones concretas. Como dice Luis, “somos un océano de conocimiento con cinco centímetros de profundidad”, lo que refleja la amplitud de su red y la capacidad de generar valor a través de conexiones estratégicas. Lecciones clave del episodio En este episodio, exploramos temas fundamentales para cualquier emprendedor o líder empresarial: 1. La confianza como piedra angular del éxito Luis enfatiza que, sin confianza, no hay relaciones sostenibles, ya sea entre empresas, clientes o empleados. Para él, construir confianza requiere coherencia, transparencia y escucha activa. 2. Cómo enfrentar un mundo empresarial en cambio constante En un contexto marcado por la tecnología, la globalización y los retos geopolíticos, Luis comparte cómo los líderes deben estar preparados para adaptarse. Su consejo: no temas pedir ayuda ni colaborar con otros expertos. 3. El fracaso como parte del éxito “El fracaso no es el fin, sino un paso hacia el aprendizaje”, señala Luis, destacando la importancia de la resiliencia y la capacidad de levantarse tras cada tropiezo. 4. Consejos para nuevos emprendedores Luis brinda recomendaciones prácticas para quienes comienzan su aventura empresarial: Rodéate de personas con experiencia. Escucha más de lo que hablas. No intentes hacerlo todo solo. Aprende a delegar y confiar en tu equipo. Momentos destacados del episodio Aquí te dejamos un adelanto con los momentos más importantes del capítulo: 00:03:17 - ¿Quién es Luis Cordero? 00:06:00 - Cómo Luis Cordero trabaja su marca personal y digital 00:11:50: Un filósofo al mando del Club Empresarial de referencia en Sevilla 00:13:37 - Reflexión filosófica: ¿Qué es Dios, la naturaleza y el ser en la empresa? 00:23:36 - El impacto del Club Cámara Antares en Sevilla 00:35:06 - ¿Han cambiado mucho las necesidades de las empresas en los últimos años? 00:39:20 - ¿Falta formación empresarial en la empresa española? 00:42:22 -¿Cómo prepararse para ser emprendedor o trabajador autónomo? 00:48:40 - ¿Por qué se denosta al empresario/a? 00:55:36 - Características de un líder efectivo en tiempos de cambio 00:58:07 - ¿Cuál es el principal error que cometen las empresas que quieren crecer? 00:59:27 - ¿Crecer o quedarte donde estás? el gran dilema de las empresas qu crecen. 01:06:00 - Orgullosos del tejido empresarial sevillano 01:14:17 - La estantería filosófica de Luis Miguel Cordero Palomo Un episodio para líderes y emprendedores Este capítulo está lleno de enseñanzas valiosas para líderes y emprendedores que buscan crecer y marcar la diferencia. La perspectiva única de Luis Cordero, combinando filosofía y estrategia empresarial, nos invita a reflexionar sobre cómo podemos liderar con propósito en tiempos de cambio. Enlaces importantes Enlaces importantes: Web del Club Cámara Antares La Estantería Filosófica Producido por XTRARED Todo sobre Protagonistas del Cambio Patrocinado por Webempresa Web de SG Salón Experience Escucha este capítulo ahora No te pierdas esta conversación llena de aprendizajes, consejos prácticos y motivación para dar el salto al cambio. Escucha el episodio completo en tu plataforma favorita o aquí mismo en nuestra web.

Nesta edição de Global, Paulo Portas analisa as declarações de Trump acerca de alguns dos principais aliados americanos, bem como as ameaças às democracias europeias. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Álex Corretja analiza en el último tramo de 'Carrusel Deportivo' el Open de Australia 2025 y las opciones de Carlos Alcaraz de ganar el único Grand Slam que le falta.

Álex Corretja analiza en el último tramo de 'Carrusel Deportivo' el Open de Australia 2025 y las opciones de Carlos Alcaraz de ganar el único Grand Slam que le falta.

nos falta calle para la nieve con tantito nos paniqueamos el area del DMV no esta lista para esa conversación

Falta chuva na fase crítica de desenvolvimento das lavouras e previsão futuras não são animadoras

Maestro Luis Joel dechamps

Como Evitar o Fake Agile: Um Guia Completo O Fake Agile é um problema cada vez mais comum nas empresas que buscam adotar metodologias ágeis. A implementação superficial de práticas ágeis, sem a mudança de cultura e mentalidade, pode levar a resultados decepcionantes e até mesmo prejudicar a produtividade. O que é Fake Agile? Fake Agile é quando uma empresa adota apenas as ferramentas e rituais do Agile, como sprints, daily scrum e retrospectivas, sem, no entanto, internalizar os valores e princípios que sustentam a metodologia. É como vestir um uniforme sem ter a mentalidade de um atleta. Por que o Fake Agile acontece? Pressão por resultados rápidos: A busca por resultados imediatos leva muitas empresas a implementarem o Agile de forma superficial, focando apenas nos aspectos visíveis e quantificáveis. Falta de compreensão: Muitas vezes, as equipes não compreendem os princípios e valores ágeis, o que dificulta a adaptação e a aplicação da metodologia no dia a dia. Resistência à mudança: A mudança de cultura é um processo complexo e demorado, e muitas pessoas resistem à adoção de novas formas de trabalho. Falta de liderança: A falta de apoio e engajamento da liderança é um dos principais obstáculos para a implementação bem-sucedida do Agile. Como evitar o Fake Agile? Invista na cultura: A mudança de cultura é fundamental para o sucesso do Agile. É preciso criar um ambiente de confiança, colaboração e aprendizado contínuo. Comunique os valores: Explique os valores e princípios ágeis para todos os membros da equipe, de forma clara e concisa. Adapte a metodologia: O Agile é uma metodologia flexível que deve ser adaptada às necessidades de cada equipe e projeto. Mantenha o foco no valor: O objetivo principal do Agile é entregar valor ao cliente de forma contínua. Mantenha o foco nesse objetivo e evite se perder em processos burocráticos. Incentive a auto-organização: Delegue autoridade às equipes e permita que elas se organizem de forma autônoma. Promova o feedback contínuo: Crie um ambiente onde o feedback seja valorizado e utilizado para aprimorar o processo. Meça o sucesso: Defina métricas que permitam avaliar o sucesso da implementação do Agile, além dos resultados tradicionais. Consequências do Fake Agile: Perda de credibilidade: A implementação superficial do Agile pode levar à perda de credibilidade da metodologia e dificultar sua adoção em outros projetos. Dificuldade em alcançar os objetivos: O Fake Agile dificulta a entrega de valor ao cliente e o alcance dos objetivos do projeto. Aumento do estresse e da frustração: A falta de clareza e a pressão por resultados podem gerar estresse e frustração nas equipes. Em resumo: Para evitar o Fake Agile, é preciso ir além das ferramentas e rituais. É fundamental investir na cultura, na comunicação e no desenvolvimento das pessoas. Ao adotar uma abordagem genuína e consistente, as empresas podem colher os benefícios do Agile e alcançar resultados mais eficazes e duradouros.

Em mais um episódio de 'Irritações', Luís Pedro Nunes não esconde a sua inquietação com a reação a uma partilha feita pelo atual dono do restaurante 'Solar dos Presuntos', que se mostrou ao lado da sua equipa, maioritariamente constituida por nepaleses: "Ele está a dizer que aquelas pessoas são família e que gosta deles, mas mesmo assim os dois extremos [direita e esquerda] atacaram violentamente. Falta mundo às pessoas sem mundo". Carla Quevedo evoca "já não haver tolerância" para quem ainda deseja 'Bom Ano', com José de Pina em desespero com as pessoas que vão "desperdiçar 2025" a fazer puzzles. Já Luana do Bem reclama das pessoas que demoram muito tempo a pedir. Com moderação de Pedro Boucherie Mendes, o Irritações foi emitido a 10 de janeiro, na SIC Radical, e terminou com o tema 'Ruby' de Kaiser Chiefs.See omnystudio.com/listener for privacy information.

@EladioCarrion‬ habla de su música, del regreso de ‪@cazzu‬ a los escenarios, de su vínculo con ‪@BadBunnyPR‬, y mucho más, en esta entrevista de #tumusicahoy en los camarines del #BuenosAiresTrap#eladiocarrion

Jaime García Cantero y Nuño Domínguez comentan los incendios de Los Ángeles, explican qué consecuencias tiene la eliminación de los verificadores anunciada por Meta y los cambios en su cúpula directiva. Además, hablamos de ciencia española, de la relación entre la diabetes y las bebidas azucaradas y algunas de las novedades en la gran feria de tecnología que se celebra estos días en Las Vegas.

Falta de chuvas e temperaturas elevadas encurtaram ciclo das lavouras e prejudicaram desenvolvimento

Feminista En Falta - Episodio 8 - 17-11-2024

Feminista En Falta - Episodio 1 - 29-09-2024

Feminista En Falta - Episodio 2 - 06-10-2024

Feminista En Falta - Episodio 3 - 13-10-2024

Hoy con la genial #MiriamDePaoli !

Emilia Caro, médica y presidenta de Woman Global Health Argentina

Feminista En Falta - Episodio 7 - 10-11-2024

Hablamos con Jazmín Rodriguez Duca, sobre cine y género

Feminista En Falta - Episodio 9 - 24-11-2024

Feminista En Falta - Episodio 15 - 01-05-2025

El más reciente episodio de Política Podcast contó con la participación del concejal de Osorno, Miguel Arredondo, quien abordó temas de interés nacional y local, desde la situación crítica en las listas de espera en salud, hasta la fallida interpelación a la Ministra de Salud en el Congreso, un hecho que calificó como “impresentable”.

Projetos Atrasados: Uma Realidade Comum e Soluções Possíveis "Projeto atrasado, quem nunca?" Essa frase, tão comum em ambientes de trabalho, reflete uma realidade que, infelizmente, muitos profissionais e equipes já experimentaram. Atrasos em projetos podem gerar diversos problemas, como frustração, perda de clientes, aumento de custos e danos à reputação da empresa. Por que os projetos atrasam? As causas para o atraso de projetos são variadas e podem incluir: Estimativas imprecisas: Quando as tarefas são subestimadas ou os prazos são definidos de forma irrealista, o projeto está fadado ao atraso. Alterações de escopo: Mudanças constantes nas demandas do cliente ou no projeto em si podem desviar a equipe do foco inicial e gerar atrasos. Problemas de comunicação: A falta de comunicação clara e eficiente entre os membros da equipe e com o cliente pode gerar confusões e atrasos. Falta de recursos: A falta de recursos financeiros, humanos ou tecnológicos pode limitar a capacidade da equipe de entregar o projeto no prazo. Imprevistos: Eventos inesperados, como crises, pandemias ou problemas técnicos, podem causar atrasos significativos. Como evitar atrasos em projetos? Para evitar que seus projetos sejam mais um na estatística dos atrasados, algumas medidas podem ser tomadas: Planejamento detalhado: Crie um plano de projeto completo e realista, definindo claramente as tarefas, os responsáveis, os prazos e os recursos necessários. Gerenciamento de riscos: Identifique os possíveis riscos e desenvolva planos de contingência para mitigar seus impactos. Comunicação eficaz: Mantenha uma comunicação aberta e transparente com todos os envolvidos no projeto, tanto internamente quanto com o cliente. Reuniões regulares: Realize reuniões regulares para acompanhar o progresso do projeto, identificar problemas e tomar decisões. Flexibilidade: Esteja preparado para adaptar o plano do projeto caso surjam imprevistos. Uso de ferramentas de gestão de projetos: Utilize ferramentas como Trello, Asana ou Jira para organizar as tarefas, acompanhar o progresso e facilitar a colaboração entre os membros da equipe. Metodologias ágeis: Considere a adoção de metodologias ágeis, como Scrum ou Kanban, que permitem maior flexibilidade e adaptação às mudanças. Lembre-se: A prevenção é sempre a melhor forma de evitar atrasos em projetos. Ao investir em um bom planejamento, comunicação e gestão de riscos, você aumenta significativamente as chances de entregar seu projeto no prazo e com sucesso.

Julieta Habif @julietahbf escritora, nos habla de su libro Unidad mínima de familia.

RPG: Realidades Paralelas do Guaxinim, ou ainda RPGuaxa é um podcast gravado na forma de RPG; a cada episódio nosso Mestre Guaxinim apresenta um mundo novo aos jogadores e, juntos, criam uma nova história. Todo programa é uma aventura única, uma história com inicio, meio e fim. Tema do Episódio: Roadtrip, Amizade Ajude esse projeto Apoia-se: https://apoia.se/rpguaxa Se quiser fazer uma pequena contribuição aleatória, nosso PIX é rpguaxa@gmail.com Contatos: E-MAIL: rpguaxa@gmail.com BlueSky do RPGuaxa: https://bsky.app/profile/rpguaxa.bsky.social Instagram do Guaxa: https://instagram.com/rpguaxa BlueSky do Guaxa: https://bsky.app/profile/marceloguaxinim.bsky.social Instagram do Guaxa: https://instagram.com/marceloguaxinim Assine o Feed! http://deviante.com.br/podcasts/rpguaxa/feed/ Se não esta achando no seu agregador cole esse link lá que ele acha! Assine o Feed! Expediente: Produção e Edição Final: Marcelo Guaxinim. Edição: Rafael Zorzal Jogadores do Episódio: Agata, Shelly, Mel. Música: "Evening" Kevin MacLeod (incompetech.com)Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 Licensehttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ QUEM APOIA ESSE PROJETO: Adriano Trotta, AGATA SOFIA, Aldo Caccavo, Aledson C. Carvalho, Alexandre Dotto, Alexandre Duarte, Alexandre Lopes Acioli Olegario, Alice Azevedo Gomes, Allan Felipe Rocha Penoni , Allan Outsuki, Allen da Costa Araujo, Amanda Cristina da Silva Martins, ANA BEATRIZ RIBEIRO, Ana Paula Ruhe, Anderson Key Saito, Andre Bomfim , Andrey Andrade de Lima, Anthony Mikail Cuco, ANTONIO CARLOS , Ariane Thiele , Arthur Accioly Pereira , Augusto Cesar de Sant'Ana Rodrigues , Beatriz Valério, Boanerge Phoenix-Draco Jerônimo, Breno Resende , BRUNA PLANK , Bruno Ishimoto , Bruno Saito , Bryan Macêdo de Brito , Caio Guilherme Dutra , Caio Lourencio , CALISTA JUBILEE (A HISTORIADORA) , CaroIina Martins , Carolina Lopes Perez, Cassiano Simões , Christian Alef Almeida Silva , Clecius Alexandre Duran , Cristiano Souza , Daniel Gracias dos Santos Vieira , Danielle Golebiowski Ren , Davi Mascote Domingues , David Koltun , David Picoli Dorigon , Débora Mazetto , Diego Martins , Diego Ribeiro , Dimas Sewaybricker , Domenica Mendes , DOUGLAS FERREIRA NAZARETH , Eder Felipe Moreira da Silva , Edinam Luis , Edson José de Oliveira Neto , Eduardo Dias Defreyn , Eduardo Railton A S Silva , Ejoyce Nogueira Braga , Elcio Cezario Sanches Junior , Elisnei Menezes de Oliveira , Esron Dtamar da Silva , Eugênio Luiz , Evandro Alves Torquato Filho , Evandro Rafael Saracino , Everton Torres , Ewylla Sayonara de Almeida Santos , Fabíola Belo do Nascimento , Felipe Augusto de Oliveira , Felipe Corá , Felipe Nelli , Felipe Santana da Silva , Felipe Viana Alves, FILIPE MOTA , Filipe Peduzzi , Fran Aquino , Francisca Edyr Xavier , GABRIEL BALARDINO BOGADO FARIA , Gabriella Almenteiro Ventura , Gilles de Azevedo , Giovanna Ryss , Guilherme Luiz Klug , Gustavo Assi , GUSTAVO GUIDOLIM LOPES , Gustavo Martinez , Gustavo Pires , Heitor Alencar Moraes , Heloisa Saraiva Frank , Henrico Reis Barbosa, Henrique Dairiki da Silva , Hugo de Araújo Araújo , Hygor Lisboa , Ibrahim Mattus Neto , Ike Bunny , Iuriy Makohim Kozelinski , Izabela Vitoria Gonzaga de Moura, Jean Gustavo da Silva Macedo , Jessica Loyana Teles , Jéssica Mendes , João Fernando Mari , JOÃO PEDRO , JOÃO VITOR BISPO GALVÃO , JONATAN LACERDA ROSANTE , Jonathas Barreto Pessoa Silva , Jorge Marcos dos Santos Silva , José Garcia Ribas Filho , José Luiz Muniz Florentino , JOSE SERGIO SILVA , JUNIOR CARVALHO , JuuLenah, Karol Moura , Kempes Jacinto , Lauriene Renata de Moura , Leandro Menezes de Sousa , Leiz Nunes , LEONARDO SOUZA , Leonidas Lopes Filho , LUCAS COQUENÃO, Luckas Taleikis Prilip , Luis Edvaldo Correa , Luis Felipe Brito Herdy , Luiz Carlos , Luiz Guilherme Rizzatto Zucchi , Maíra Carneiro Silva , MARCEL MONTEIRO DE OLIVEIRA, marcela porcaro rausch , Marcelo Albuquerque , Marcelo Duarte Machado , Marcelo Santana do Amaral , Marcos Nascimento , Marcos Werley Neves Ferreira , Mariana Bocorny, Mariana Rodrigues , Mariane Domingos Silvestre , Marina Melo Pires , Matheus Ferreira , Mattheus Belo , Mauro Vasconcellos , Maxwell Rocha Santos , MAYSA SIGOLI , Michelle Mantovani, Moisés Almeida , Moises Ferreira Dias , MW-PLAYS , Natalia Blinke , Naus do Arquivo , Nicolas Francelino , Nicolas Vieira Lima , Nina Peta, Patrick Buchmann , PAULA E D PIVA , PEDRO CASTRO MARTINS , Pedro Henrique Barboza Alves , PEDRO LEANDRO LOPES DA SILVA , Pedro Lucas Mendes Peron , Pipoca , Press Start Cast , Priscila Franco de Oliveira , Rafael 47 , Rafael Alves Corradi , Rafael Antonio Batistela Macedo , Rafael Antonio Da Rosa , Rafael da Rocha , Rafael de Souza Garcia , Rafael Pereira , Rafael Silva Andrade , RAFAELA MALECHESK , RAFAELA RANGEL , Raphael do Nascimento Prado , RAQUEL ARAUJO DA SILVA , Rebel Bia , Renato Bordenousky Filho , Renato Campos , Rhanyere da Mata , Ricardo Maggessi , Ricardo Nespoli , RICARDO RODRIGUES , Richard Valdi Regis Rocha , Roberto Rodrigues , Roberto Vieira Rezende , Rodrigo Basso , Rodrigo Figueiredo , Rodrigo Miranda , Rodrigo Prestes , Rodrigo Soares Azevedo , Rodrigo Tiago Mendonça , Sandro D Annunciação , SARA PEREIRA DA SILVA BARBOZA , Stefanye mantovan , Stenio Vinicios de Medeiros , Tahlla Slade , Taissa Muniz Almeida , Tania de Arruda Fernandes , Tarinê Cortina Poeta Castilho da Silva , Tati Kafka Ricarto , Thais Jucá Avelar , Thalita Cecilier , Thamires Castro , THIAGO BRUNO DE SOUSA SILVA , Thiago de Souza , Thiago Kesley de Barros Silva , Victor Hugo Marques Stoppa, Victor Manoel Mondaini de Souza Sena Sampaio , VICTOR PESSOA , VINÍCIUS BATISTA, VINICIUS DEGRECCI MENDES DA SILVA, Vinícius S. 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Feminista En Falta - Episodio 14 - 29-12-2024

Feminista En Falta - Episodio 13 - 22-12-2024

Laura Visco, publicista y creadora de la plataforma: amigahablemosdeplata.substack.com busca normalizar las conversaciones sobre dinero entre mujeres.

Está no ar, o Data Hackers News !! Os assuntos mais quentes da semana, com as principais notícias da área de Dados, IA e Tecnologia, que você também encontra na nossa Newsletter semanal, agora no Podcast do Data Hackers !! Aperte o play e ouça agora, o Data Hackers News dessa semana ! Para saber tudo sobre o que está acontecendo na área de dados, se inscreva na Newsletter semanal: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.datahackers.news/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Conheça nossos comentaristas do Data Hackers News: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Monique Femme⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Paulo Vasconcellos ⁠Matérias/assuntos comentados: Meta vai encher Instagram e Facebook com bots de IA: Novo modelo da OpenAI (o3) revolta pesquisadores por falta de transparência. Demais canais do Data Hackers: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Site⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Linkedin⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Tik Tok⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠You Tube⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

La peor de todas las mentiras es una media verdad, ofrecer sólo una parte de la historia, la que nos conviene, y ocultar aquella que nos dejaría sin argumentos. Lo malo para los ciudadanos periodistas en este mundo tan interconectado, en el que las redes sociales suplen lo que ellos omiten interesadamente, es que ya no dependemos de ellos para saber lo que de verdad está sucediendo. Para su desgracia, cada vez somos más los que creemos a nuestros ojos antes que a aquello que nos dicen. Becario: @elartixta Min. 01 Seg. 44 – Intro Min. 08 Seg. 48 – Y olvidó la parte esencial de la historia Min. 19 Seg. 36 – Más preguntas inocentes Min. 27 Seg. 00 – ¿Es tonto o se lo hace? Min. 34 Seg. 08 – Con otro ni se habría hablado de la jugada Min. 42 Seg. 06 – Otro imparcial de la vida Min. 51 Seg. 43 – Si te provocan, agacha la cabeza Min. 57 Seg. 05 – Falta reciprocidad en el análisis Min. 63 Seg. 34 – Despedida Peter Tosh (Grenoble 26/06/1981) Don't Look Back Legalize It Bush Doctor Get Up Stand Up Mistyc Man African Coming In Hot I'm The Toughest Rastafari Is Extremoduro - So payaso (Leganés 23/11/2002)

Uma troca de escala teria motivado a morte de Adilson Custódio Moreira, de 53 anos, secretário adjunto da Segurança de Osasco, ontem. O guarda-civil Henrique Marival de Souza, de 46 anos foi o autor dos tiros dentro da prefeitura do município da Grande São Paulo, no início da noite. Após negociação com o Grupo de Ações Táticas Especiais (Gate) da Polícia Militar, ele foi detido. Conforme a PM, ao menos oito tiros foram disparados no local - quatro atingiram o secretário, mas ainda será feito o laudo necroscópico. A defesa não vai se manifestar. "Durante décadas, a polícia paulista é considerada a mais profissional, bem-preparada e um exemplo para outras corporações do Brasil. Há uma falta de vigilância sobre o estado emocional deste staff armado do Estado. É inexplicável que policiais armados matem pessoas desarmadas. Se essa linha dura da polícia melhorasse os índices de segurança do cidadão comum, mas ao contrário: está piorando pelo lado que deve ser protegido e pelo que deve proteger", opina Eliane.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Uma troca de escala teria motivado a morte de Adilson Custódio Moreira, de 53 anos, secretário adjunto da Segurança de Osasco, ontem. O guarda-civil Henrique Marival de Souza, de 46 anos foi o autor dos tiros dentro da prefeitura do município da Grande São Paulo, no início da noite. Após negociação com o Grupo de Ações Táticas Especiais (Gate) da Polícia Militar, ele foi detido. Conforme a PM, ao menos oito tiros foram disparados no local - quatro atingiram o secretário, mas ainda será feito o laudo necroscópico. A defesa não vai se manifestar. "Durante décadas, a polícia paulista é considerada a mais profissional, bem-preparada e um exemplo para outras corporações do Brasil. Há uma falta de vigilância sobre o estado emocional deste staff armado do Estado. É inexplicável que policiais armados matem pessoas desarmadas. Se essa linha dura da polícia melhorasse os índices de segurança do cidadão comum, mas ao contrário: está piorando pelo lado que deve ser protegido e pelo que deve proteger", opina Eliane.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Este martes compartimos El Primer Café de Cooperativa junto a Andrea Balladares (RN), Daniella Cicardini (PS), Isidro Solís (Amarillos) y Andrés Couble (FA). Personeros coincidieron en una crítica transversal por el fallido proceso para comprar -por parte del Ejecutivo- la residencia del derrocado presidente Salvador Allende (1970-1973), en la que Amarillos criticó "la sonrisa boba" de la renunciada exministra de Bienes Nacionales, Marcela Sandoval, mientras que desde el PS acusan "falta de criterio". Conduce Cecilia Rovaretti.

Si lloras sin tener una causa o motivos aparentes puede ser por: Creencias negativas limitantes. Emociones sin gestionar. Duelos y pérdidas no resueltas Miedos. Frustración. Autoexigencias. Culpas. Falta de límites. Si necesitas ayuda, búscala y apuesta por ti. Si te ha gustado déjame un like y suscríbete a mi canal. Nos vemos en psicologoemocionalonline.com Terapia emocional online Gracias y un saludo :)

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El hotel ubicado en las intercepciones de las calles 23 y K en el vedado capitalino, se convierte en la edificación más alta de la Isla y será inaugurado en momentos que Cuba vive su peor crisis económica en más de seis décadas.

Hoy charlaremos con Isra Bravo sobre el negocio del copywriting, el ganar dinero en España, el feminismo y el despilfarro de los políticos con los impuestos del contribuyente. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

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Parece que cada vez son más frecuentes y plausibles los acercamientos del PP y de sus hasta hace poco antagonistas Junts y PNV. Ambos están forzando su identificación con los de las patronales, los grandes sectores empresariales y las clases más pudientes de las sociedades vasca y catalana. Una asociación conservadora con el PP, contra los tímidos amagos del gobierno por rehumanizar el mercado de la vivienda, es, por tanto, hoy muy factible.

Caso real.Paciente 35 años, madre trabajadora con problemas de energía y digestión.Es una mujer de 35 años que trabaja a tiempo completo, tiene dos hijos pequeños y está preocupada por su salud. Últimamente ha notado que su energía durante el día ha disminuido, se siente constantemente cansada, y también ha estado lidiando con problemas digestivos como hinchazón y gases después de las comidas.Antecedentes:Peso: 68 kg (su peso es estable, pero siente que ha aumentado un poco en los últimos años).Altura: 1.65 m.Hábitos: Come de manera irregular debido a su trabajo y horarios familiares. De repente, siente mucha hambre y come en exceso o, por el contrario, pasa horas sin comer y luego se siente muy fatigada.Ejercicio: Hace algo de ejercicio, pero principalmente camina al trabajo (20 minutos al día), y el fin de semana juega con sus hijos en el parque.Hábitos digestivos: Comenta que, a menudo, se siente llena y con malestar después de las comidas, aunque no tiene diagnósticos médicos relacionados.Estrés: Sufre de estrés por la combinación de su trabajo, la crianza de sus hijos y las demandas de su vida diaria.Consulta:Se realiza una evaluación detallada de sus hábitos alimenticios. Después de una conversación profunda sobre su estilo de vida, menciona que en las mañanas se salta el desayuno debido a la falta de tiempo y, en su lugar, toma solo un café para comenzar el día. Durante el almuerzo, por lo general, opta por comida rápida debido a la falta de tiempo y, por la tarde, su sensación de fatiga hace que coma cualquier cosa. Análisis nutricional:Desayuno: Pobre en nutrientes y energía duradera, lo que podría contribuir a su falta de energía durante el día.Comidas principales: Abuso de alimentos procesados y poco balanceados, lo que podría ser el desencadenante de su hinchazón y malestar digestivo.Desbalance de macronutrientes: Falta de fibra y de proteínas en su dieta diaria.Recomendaciones:Desayuno balanceado: Incluir alimentos ricos en fibra, proteínas y grasas saludables como un tazón de avena con frutas, semillas y nueces, o un smoothie con espinaca, proteína en polvo, plátano y mantequilla de almendra.Reducción del estrés: Se sugirió practicar la meditación o la respiración consciente para manejar el estrés.Mejorar las comidas: Incorporar más verduras, proteínas magras (como pollo, pescado o legumbres) y carbohidratos complejos (como arroz integral o quinoa) en las comidas principales para mantener su energía constante y reducir los problemas digestivos.Control de porciones: Debe prestar atención a las señales de hambre y saciedad, y comer porciones moderadas para evitar la sobrealimentación.Snacks saludables: Optar por meriendas con proteínas o grasas saludables, como yogur griego con frutos rojos, almendras o zanahorias con hummus.Resultado esperado:Nota mejoras en sus niveles de energía y digestión en las primeras semanas. Conviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/comiendo-con-maria-nutricion--2497272/support.