Podcast appearances and mentions of jos salibi neto

Conflitos no ambiente de trabalho, quando bem gerenciados, podem ser motores de crescimento para equipes e empresas. A ideia de um conflito saudável envolve acolher diferenças e garantir que cada membro se sinta seguro para expor suas opiniões, promovendo a inovação e o aprendizado contínuo. Esse tipo de ambiente é alimentado por uma comunicação transparente, onde o respeito mútuo prevalece. O líder desempenha um papel crucial ao guiar o time, assegurando que os conflitos sejam construtivos e focados no desenvolvimento coletivo.Post de Magda Cani no LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7191776509756354561/ . Livros de Sandro Magaldi e José Salibi Neto: https://jsalibi.com.br/livros/ . Livro Neurociência para Líderes: https://www.amazon.com.br/Neuroci%C3%AAncia-para-l%C3%ADderes-liderar-empresas/dp/6556091324 .Participantes:Magda Cani, head de Growth, BV.Host(s):Marcel Ghiraldini, CGO, MATH.Fabiana Amaral, Diretora Executiva de CX e Marketing, MATH.

Empresas que atuam no modelo B2B2B — como é o caso de seguradoras — enfrentam desafios únicos ao precisar atender tanto os corretores quanto as empresas clientes finais. Um dos pontos fortes da operação é o uso de conteúdo educacional para apoiar corretores, tornando-os especialistas nos produtos oferecidos. Além disso, é interessante investir em ferramentas de inteligência comercial gratuitas, fortalecendo a fidelização e criando uma experiência eficiente para todos os envolvidos no processo.Livros de Sandro Magaldi e José Salibi Neto: https://jsalibi.com.br/livros/Participantes:Andreia Pedretti, Superintendente Marketing e RevOps, Junto Seguros.Host(s):Marcel Ghiraldini, CGO, MATH.Fabiana Amaral, Diretora Executiva de CX e Marketing, MATH.

José Salibi Neto é palestrante e Co-fundador da HSM, já escreveu mais de 9 livros, educou milhares de executivos e transformou a vida de muitas, mas muitas pessoas! Por isso, estou muito feliz em apresentá-lo como o convidado do Interioriza de hoje. Ele, que se auto-intitula como "um apaixonado pela evolução dos outros", tem muita experiência e sabedoria para compartilhar. Quer entender melhor tudo o que ele tem a ensinar? É só apertar o play! #izabellacamargo #salibi #saúdemental #saúde #rh #carreira #liderança #gestão #produtividadesustentável #tempo

E se você pudesse conversar diretamente com o Elon Musk? Ou com o Satya Nadella? Bob Iger, Zuckerberg, enfim os nomes são muitos. O que você perguntaria? No episódio de hoje, Pedro Waengertner conversa com José Salibi Neto, co-autor do livro Gestão do Amanhã e co-fundador da HSM, e que teve essa oportunidade única de aprender diretamente da fonte com alguns dos maiores nomes do mundo dos negócios e empreendedorismo, e Pedro Carneiro, sócio da aqui na ACE Ventures. Vem com a gente!Garanta seu ingresso para o ACE Summit 2024 >> https://acesummit.com.br/

A gestão do mundo está sendo regida pela tecnologia! Você concorda com isso? Este tema é abordado no nosso novo episódio do Podcast VendaMais, que além do Raul Candeloro e do Marcelo Caetano, conta com a participação do autor e palestrante José Salibi Neto. Salibi já escreveu diversos livros e reforça o conceito de que gestão e tecnologia caminham juntos, desde que haja estratégia e conhecimento para colocar em prática. Você é o agente transformador do seu negócio. A pergunta é: você está preparado para transformá-lo? Entenda mais sobre o assunto acompanhando o episódio #42 do Podcast VendaMais. Compartilhe suas reflexões nos comentários.

CONHEÇA A LINHA COMPLETA DE DOVE MEN CARE: https://bit.ly/dove-jj 2 DIAS DE IMERSÃO COM JOEL JOTA E MAIORES EXPERTS DO BRASIL. GARANTA A MELHOR OFERTA: https://bit.ly/3PRtAa6 Jota Jota Podcast de hoje será com José Salibi Neto, referência máxima em gestão, carreira e empreendedorismo no Brasil. Co-fundador da HSM e co-autor do best-seller "Gestão do Amanhã", Salibi vai contar insights profundos sobre a evolução da gestão, as nuances do marketing moderno e dicas para quem deseja escalar a carreira e o empreendedorismo. Se você é um profissional, estudante ou empreendedor buscando alavancar sua carreira ou negócio, esta entrevista é para você! Mande para um amigo que ama podcast também!

O episódio completo desta entrevista está aqui no Podcast.

O episódio completo está aqui neste Podcast.

Neste episódio, o convidado José Salibi Neto nos conta toda a sua trajetória profissional desde quando era tenista e coach de tênis até se tornar co-fundador da empresa HSM. Hoje, ele é palestrante, mentor, autor e uma referência no mercado de Desenvolvimento Humano e Organizacional.

Estamos aqui com um novo episódio da nossa série de tendências! Dessa vez, vamos falar sobre as tendências de inovação para 2023. O que a sua empresa precisa manter em mente para o próximo ano? Como você pode estar um passo à frente do resto do mercado? Neste episódio de Growthaholics, Pedro Waengertner conversa com José Salibi Neto, co-autor do livro Gestão do Amanhã e co-fundador da HSM, e o LG Lima, CEO da ACE Cortex. Vem com a gente!Para ler esse conteúdo e muito mais, acesse nosso blog!Instagram: @acestartups e @ace_cortexLinkedIn: ACE e ACE CortexE-mail: podcast@goace.vcEste episódio foi editado por Denys Argyriou (@argyriou_)

Sandro Magaldi é coautor do livro “Gestão do Amanhã” uma das obras de gestão mais vendidas no país e está em sua décima terceira edição. Seu mais recente livro, de um total de 7 que juntos já atingiram a marca de 100.000 cópias vendidas, é “Estratégia Adaptativa: As regras da competição mudaram. Você está preparado?” escrito em parceria com José Salibi Neto.É Co-fundador do meuSucesso.com uma das principais plataformas focadas em empreendedorismo do Brasil.É considerado um dos maiores experts em Gestão Estratégica e Vendas do país com cerca de 30 anos de experiência no setor. É autor dos livros “Vendas 3.0” e co-autor de “Movidos por Ideias”, “O que as Escolas de Negócios não ensinam” e “O Novo Código da Cultura: Vida ou Morte na Era Exponencial”. Junto com José Salibi Neto é autor do projeto e do livro “Estudo de Casos Gestão do Amanhã”.Atuou em posições de liderança em diversas companhias como na HSM, Folha de S. Paulo dentre outras empresas, além de ter atuado como professor nas principais Escolas de Negócios do Brasil como ESPM, Fundação Dom Cabral (FDC), PUC-RS entre outras.Já apresentou mais de 500 palestras para organizações e eventos no país impactando mais de 500.000 pessoas com sua mensagem. =============================================== https://linktr.ee/academiadoagrohttps://podfollow.com/academia-do-agro................Para assinar e ouvir o podcast:Spotify: https://spoti.fi/33WG1dwDeezer: https://bit.ly/2VOuubAApple: https://apple.co/3oyQzaxGoogle: https://bit.ly/3lWvpS7Amazon: https://bit.ly/34xCWReYouTube: https://bit.ly/3mZop7p................Participe da Academia: https://t.me/ADA_AcademiaDoAgro Links Citados no Episódio www.linkedin.com/in/sandromagaldiwww.sandromagaldi.com.br ------------------------------------ INTERAJA COM SANDRO MAGALDI www.linkedin.com/in/sandromagaldiwww.sandromagaldi.com.br‪Celular: (11) 9 4171-9120‬ INTERAJA COM  ACADEMIA DO AGROLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/waldir.franziniInstagram:- www.instagram.com/academiadoagroTwitter: @academiadoagroTelegram: @academiadoagroFacebook: /academiadoagroCelular-Whatsapp: 062 9 9700 7049E-mail: podcast.academiadoagro@gmail.comACOMPANHE A REDE AGROCASThttps://www.redeagrocast.com.br/Somos da Agrocast. A primeira rede de podcasts do agronegócio brasileiro e tem o objetivo de aumentar o consumo da mídia pelo setor, bem como estimular a criação de novos podcasts do agro.Rede Agrocast: @redeagrocastAcademia do Agro: @academiadoagroAgro Resenha: @agroresenhaBendito Agro: @benditoagroBug Bites: @bugbitespodcastCachaça, Prosa & Viola :@cpvpodcastEsalqast: @esalqastMundo Agro Podcast: @mundoagropodcastNotícias do Front: @noticias_do_frontPapo Agro: @papoagropodcastRumen Cast: @rumencast Apoio:W. Franzini - Gestão do Agronegócio ME Ficha Técnica:Produção: Waldir FranziniEdição/masterização - A Fabrica de Podcast - https://www.afabricadepodcast.com.br/Musica: CC BY  - CC BY SAhttp://creativecommons.org/licenses/by/3.0/us/ Se você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para podcast.academiadoagro@gmail.com  | waldir.franzini@gmail.com | Whatsapp: 062 99700-7049

Sandro Magaldi é coautor do livro “Gestão do Amanhã” uma das obras de gestão mais vendidas no país e está em sua décima terceira edição. Seu mais recente livro, de um total de 7 que juntos já atingiram a marca de 100.000 cópias vendidas, é “Estratégia Adaptativa: As regras da competição mudaram. Você está preparado?” escrito em parceria com José Salibi Neto.É Co-fundador do meuSucesso.com uma das principais plataformas focadas em empreendedorismo do Brasil.É considerado um dos maiores experts em Gestão Estratégica e Vendas do país com cerca de 30 anos de experiência no setor. É autor dos livros “Vendas 3.0” e co-autor de “Movidos por Ideias”, “O que as Escolas de Negócios não ensinam” e “O Novo Código da Cultura: Vida ou Morte na Era Exponencial”. Junto com José Salibi Neto é autor do projeto e do livro “Estudo de Casos Gestão do Amanhã”.Atuou em posições de liderança em diversas companhias como na HSM, Folha de S. Paulo dentre outras empresas, além de ter atuado como professor nas principais Escolas de Negócios do Brasil como ESPM, Fundação Dom Cabral (FDC), PUC-RS entre outras.Já apresentou mais de 500 palestras para organizações e eventos no país impactando mais de 500.000 pessoas com sua mensagem. =============================================== https://linktr.ee/academiadoagrohttps://podfollow.com/academia-do-agro................Para assinar e ouvir o podcast:Spotify: https://spoti.fi/33WG1dwDeezer: https://bit.ly/2VOuubAApple: https://apple.co/3oyQzaxGoogle: https://bit.ly/3lWvpS7Amazon: https://bit.ly/34xCWReYouTube: https://bit.ly/3mZop7p................Participe da Academia: https://t.me/ADA_AcademiaDoAgro Links Citados no Episódio www.linkedin.com/in/sandromagaldiwww.sandromagaldi.com.br ------------------------------------ INTERAJA COM SANDRO MAGALDI www.linkedin.com/in/sandromagaldiwww.sandromagaldi.com.br‪Celular: (11) 9 4171-9120‬ INTERAJA COM  ACADEMIA DO AGROLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/waldir.franziniInstagram:- www.instagram.com/academiadoagroTwitter: @academiadoagroTelegram: @academiadoagroFacebook: /academiadoagroCelular-Whatsapp: 062 9 9700 7049E-mail: podcast.academiadoagro@gmail.comACOMPANHE A REDE AGROCASThttps://www.redeagrocast.com.br/Somos da Agrocast. A primeira rede de podcasts do agronegócio brasileiro e tem o objetivo de aumentar o consumo da mídia pelo setor, bem como estimular a criação de novos podcasts do agro.Rede Agrocast: @redeagrocastAcademia do Agro: @academiadoagroAgro Resenha: @agroresenhaBendito Agro: @benditoagroBug Bites: @bugbitespodcastCachaça, Prosa & Viola :@cpvpodcastEsalqast: @esalqastMundo Agro Podcast: @mundoagropodcastNotícias do Front: @noticias_do_frontPapo Agro: @papoagropodcastRumen Cast: @rumencast Apoio:W. Franzini - Gestão do Agronegócio ME Ficha Técnica:Produção: Waldir FranziniEdição/masterização - A Fabrica de Podcast - https://www.afabricadepodcast.com.br/Musica: CC BY  - CC BY SAhttp://creativecommons.org/licenses/by/3.0/us/ Se você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para podcast.academiadoagro@gmail.com  | waldir.franzini@gmail.com | Whatsapp: 062 99700-7049

O convidado de hoje é José Salibi Neto, que sai das quadras de tênis para se tornar um dos maiores empreendedores da área da educação corporativa no Brasil... Ou melhor, no mundo, com a constituição da HSM. Uma conversa fascinante sobre liderança, com alguém que mantém contato com as maiores mentes que estudam liderança e administração no planeta.

O convidado de hoje é José Salibi Neto, que sai das quadras de tênis para se tornar um dos maiores empreendedores da área da educação corporativa no Brasil... Ou melhor, no mundo, com a constituição da HSM. Uma conversa fascinante sobre liderança, com alguém que mantém contato com as maiores mentes que estudam liderança e administração no planeta.

Quer comprar esse livro? Faça uma busca na loja do ResumoCast na Amazon https://www.resumocast.com.br   Para se tornar um Triber apoiador, visite https://www.resumocast.com.br/apoiase   00:00:17 Unboxing   00:46:12 Pra quem é esse livro?   00:49:42 O que mudou na sua vida?   00:53:12 Frase de camiseta   ______________________   00:02:30 Como é possível aprender estudando empresas   00:05:11 Building blocks das organizações   00:10:42 Para que um organização seja bem sucedida….   00:13:30  Qual é o ‘Tipping point” do Ifood?   00:15:35 O Ifood agora é uma montadora de moto elétricas   00:17:18 São 270 mil moto-entregadores na plataforma do Ifood…   00:19:33  Moto elétrica é legal mas não tem autonomia…. Será que funciona para o Ifood?   00:20:30 Como o Ifood ganha (fontes de receita)….   00:26:55  Dentro das empresas surgem todos que depois são adotados pela academia…    00:29:50  O foco do Alibaba é o entendimento das necessidades dos clientes….   00:33:50 Como modificar a cultura de uma empresa?   00:36:46 Maus comportamentos organizacionais que prejudicam a inovação…. ____________________Em consonância com a evolução dos conceitos organizacionais na era do empreendedorismo digital, Sandro Magaldi e José Salibi Neto trazem, nesta obra, uma abordagem inovadora para o método Estudo de Caso, com destaque para a análise minuciosa de seis das companhias que estão criando o futuro da gestão corporativa: Magazine Luiza, Mercado Livre, iFood, Nubank, Best Buy e Domino's Pizza. Baseados nos seis Building Blocks da Gestão do Amanhã, os casos incluem conceitos atuais, sugestões de dinâmicas, insights e dicas valiosas que toda organização de sucesso deve saber para criar suas próprias bases rumo a um negócio escalável. Ao final de cada capítulo, um QR Code dá acesso a talkshows exclusivos com alguns dos mais aclamados especialistas que vão enriquecer seus conhecimentos acerca dos rumos ditados pela gestão do futuro.Entre para o Clube do Livro: https://www.resumocast.com.br/apoiase

Coautor do livro "Gestão do amanhã", José Salibi Neto mudou a maneira de pensar de diversos empreendedores! Quando o assunto é gestão, liderança é a primeira coisa que vem à cabeça. Mas como administrar tanta coisa ao mesmo tempo? Nesse episódio batemos um papo raiz sobre como fazer uma gestão estratégica de pessoas, conhecendo suas principais características, emoções e evitando os erros mais comuns na gestão.O Papo Raiz é o podcast oficial da Gazeta do Povo sobre empreendedorismo. Toda semana um novo empreendedor raiz compartilha suas experiências, erros, acertos, e claro, sempre damos boas risadas!Siga nas redes sociais e fique ligado nos próximos episódios!Instagram: @paporaizpodcast;Hosts: Guilherme Barbosa (@guilherme_3mind), Yuri Melo (@yuricmelo), Junior Conceição (@juninhoaloha);Convidado: José Salibi Neto (@josesalibineto);Captação e Edição: Produtora Patching Plants (@patchingplants).

Hoje é o último episódio de análise de cases de sucesso!A série Estudo de Casos: Gestão do Amanhã é uma parceria Growthaholics com Sandro Magaldi, coautor do livro Gestão do Amanhã e cofundador do meuSucesso.com. Toda semana, iremos nos aprofundar em uma empresa marcante do mercado brasileiro baseado em 6 building blocks de governança, um método desenvolvido por Sandro Magaldi e José Salibi Neto. No episódio de hoje, Pedro Waengertner e Sandro Magaldi avaliam como a Domino's mostrou que dá para ser inovador vendendo pizza. Vem com a gente!Livro Estudo de Casos - Gestão do Amanhã: https://amzn.to/3iQh6iCPara ler esse conteúdo e muito mais, acesse nosso blog!Instagram: @acestartups, @ace_cortex e @portalgrowthLinkedIn: ACE Startups, ACE Cortex e Portal GrowthaholicsE-mail: podcast@goace.vcEste episódio foi editado por Denys Argyriou (@argyriou_)

A análise de cases de sucesso é de peso!A série Estudo de Casos: Gestão do Amanhã é uma parceria Growthaholics com Sandro Magaldi, coautor do livro Gestão do Amanhã e cofundador do meuSucesso.com. Toda semana, iremos nos aprofundar em uma empresa marcante do mercado brasileiro baseado em 6 building blocks de governança, um método desenvolvido por Sandro Magaldi e José Salibi Neto. No episódio de hoje, Pedro Waengertner e Sandro Magaldi avaliam como o Nubank transformou o serviço bancário no Brasil e no mundo. Vem com a gente!Livro Estudo de Casos - Gestão do Amanhã: https://amzn.to/3iQh6iCPara ler esse conteúdo e muito mais, acesse nosso blog!Instagram: @acestartups, @ace_cortex e @portalgrowthLinkedIn: ACE Startups, ACE Cortex e Portal GrowthaholicsE-mail: podcast@goace.vcEste episódio foi editado por Denys Argyriou (@argyriou_)

E temos mais uma análise de cases de sucesso!A série Estudo de Casos: Gestão do Amanhã é uma parceria Growthaholics com Sandro Magaldi, coautor do livro Gestão do Amanhã e cofundador do meuSucesso.com. Toda semana, iremos nos aprofundar em uma empresa marcante do mercado brasileiro baseado em 6 building blocks de governança, um método desenvolvido por Sandro Magaldi e José Salibi Neto. No episódio de hoje, Pedro Waengertner e Sandro Magaldi avaliam como o iFood revolucionou a entrega de comida no Brasil. Vem com a gente!Livro Estudo de Casos - Gestão do Amanhã: https://amzn.to/3iQh6iCPara ler esse conteúdo e muito mais, acesse nosso blog!Instagram: @acestartups, @ace_cortex e @portalgrowthLinkedIn: ACE Startups, ACE Cortex e Portal GrowthaholicsE-mail: podcast@goace.vcEste episódio foi editado por Denys Argyriou (@argyriou_)

Voltamos com mais uma análise de cases de sucesso!A série Estudo de Casos: Gestão do Amanhã é uma parceria Growthaholics com Sandro Magaldi, coautor do livro Gestão do Amanhã e cofundador do meuSucesso.com. Toda semana, iremos nos aprofundar em uma empresa marcante do mercado brasileiro baseado em 6 building blocks de governança, um método desenvolvido por Sandro Magaldi e José Salibi Neto. No episódio de hoje, Pedro Waengertner e Sandro Magaldi avaliam como o Mercado Livre transformou um formato de negócios norte-americano em uma febre latino-americana. Vem com a gente!Livro Estudo de Casos - Gestão do Amanhã: https://amzn.to/3iQh6iCPara ler esse conteúdo e muito mais, acesse nosso blog!Instagram: @acestartups, @ace_cortex e @portalgrowthLinkedIn: ACE Startups, ACE Cortex e Portal GrowthaholicsE-mail: podcast@goace.vcEste episódio foi editado por Denys Argyriou (@argyriou_)

Foi aqui que pediram análises de cases de sucesso?A série Estudo de Casos: Gestão do Amanhã é uma parceria Growthaholics com Sandro Magaldi, coautor do livro Gestão do Amanhã e cofundador do meuSucesso.com. Toda semana, iremos nos aprofundar em uma empresa marcante do mercado brasileiro baseado em 6 building blocks de governança, um método desenvolvido por Sandro Magaldi e José Salibi Neto. No episódio de hoje, Pedro Waengertner e Sandro Magaldi avaliam como o Magalu dominou o mercado nacional. Vem com a gente!Livro Estudo de Casos - Gestão do Amanhã: https://amzn.to/3iQh6iCPara ler esse conteúdo e muito mais, acesse nosso blog!Instagram: @acestartups, @ace_cortex e @portalgrowthLinkedIn: ACE Startups, ACE Cortex e Portal GrowthaholicsE-mail: podcast@goace.vcEste episódio foi editado por Denys Argyriou (@argyriou_)

Bom dia! Espero que esteja bem. Quase como um déjá vu, as incertezas se evidenciam em nossa caminhada. Imagino que você esteja, novamente, vivendo aquela insegurança em relação a sua sobrevivência e de seu negócio, correto? Uma das vantagens da maturidade é o fato de já ter passado por situações desafiantes e ter lições poderosas dessa experiência. Quem é da minha geração (nasci em 1970) teve a oportunidade de passar por inúmeros planos econômicos, instabilidades globais e, mais recentemente, uma pandemia. Essa experiência nos deixa com “mais casca” e a convicção que situações críticas passam. Como uma grande tormenta em meio a uma navegação no meio do oceano, é necessário manter uma concentração maior, reduzir todo e qualquer desperdício e preparar-se para um manejo mais alinhado com essa nova realidade. Durante minha experiência na HSM, por exemplo, passei por diversas crises. A mais vívida foi a crise global financeira em 2008. Foi um processo súbito deflagrado bem no momento mais importante das vendas da organização que era o 2º semestre devido a nosso maior evento que acontecia em novembro (a ExpoManagement). Contratos cancelados, negócios postergados, moral da tropa baixa etc, etc, etc. Você reconhece esse padrão? A despeito da tensão, mantivemos a cabeça no lugar, aumentamos a intensidade das visitas e abordagens. Tivemos perdas, mas todas recuperadas quando as coisas se acalmaram. Essa é a essência da minha mensagem de hoje: mantenha a serenidade, valorize o relacionamento com o cliente, aumente a intensidade do trabalho e, sobretudo, comprometa-se com a sustentabilidade do seu negócio (lembre-se: não mate sua galinha dos ovos de ouro). Quer ter uma visão prática de como crescer nesse contexto? Dos dias 28 a 31 de março, sempre às 20:00, iremos apresentar um evento on line gratuito: Desafio do Negócio de Crescimento Escalável. Apresentaremos, em detalhes, os pilares para construir uma empresa que cresce com sustentabilidade e para mostrar como essa visão é prática apresentaremos a aplicação desses conceitos no caso da própria HSM, empresa fundada pelo meu parceiro José Salibi Neto, com recursos próprios e uma jornada incrível transformando-se em uma das principais empresas de educação do mundo. Para participar é simples, basta se cadastrar no link e aprender conosco. Você irá conhecer, de forma bem prática, como é possível expandir seu negócio independentemente de seu porte ou qualquer particularidade. Inscreva-se agora mesmo e invista seu tempo conosco. Garanto que valera à pena. Desafio Negócio de Crescimento Escalável Music: Spark Of Inspiration by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Espero que esteja bem! Qual é o maior desafio do líder atualmente? Pesquisamos mais de 45 referências bibliográficas entre livros, reports e papers para buscar a resposta a essa questão essencial. Além disso, entrevistamos cerca de 20 experts e líderes brasileiros como Silvio Meira, Guilherme Horn, Janete Vaz e gringos como Jim Collins, Ram Charan, Philip Kotler dentre tanta gente boa que nos cedeu seu precioso tempo para explorarmos esse tema. A resposta é uníssona. O maior desafio do líder nos dias atuais é adaptar-se e ser capaz de adaptar suar organização a nova dinâmica dos negócios e da sociedade. A lógica por traz dessa afirmação reside na convicção que vivemos em um ambiente caracterizado por profundas e intensas transformações. Essa dinâmica coloca em xeque tudo o que sabemos sobre liderança e, sobretudo, os modelos que tradicionalmente deram certo. Com isso, repetir o mesmo modelo em um ambiente com caraterísticas distintas da tradicional, além de um risco expressivo, soa como ingenuidade e teimosia. Temos de ressignificar nosso conhecimento sobre liderança sem perder os pilares fundamentais que fazem parte de sua essência. Ao líder isso significa estar aberto a sua própria transformação, assumindo suas imperfeições e adquirindo um novo repertório mais alinhado com as demandas da sociedade e dos mercados. A abertura ao aprendizado é o elemento indispensável nesse dinâmica, já que é necessário aprender a lidar com esse novo mundo. Aprendizado sem ação, no entanto, não gera valor. Não adquirimos conhecimento quando consumimos conteúdos. Adquirimos conhecimento quando expressamos esse conhecimento em iniciativas práticas e concretas. Para realizar todo seu potencial como líder invista tempo em aprender e comprometa-se, corajosamente, a implantar seus aprendizados. Lhe garanto que esse é um caminho sem volta e a diferença entre líderes extraordinários e os medianos. Reinvente-se. Um abraço Sandro Magaldi Ah, No dia 23/02 às 20:00 iremos compartilhar, em primeira mão, alguns achados importantes de nossa pesquisa sobre Liderança em uma aula exclusiva a convidados no zoom. O tema desse encontro será “O que você precisa saber para liderar na era digital”. Você é meu convidado. Para participar, basta acessar o link. Além de apresentar, com o José Salibi Neto, esses achados teremos um convidado para lá de especial: André Heller, atleta medalhista olímpico da seleção de voleibol do Brasil que irá nos ajudar com essa visão da migração da liderança para alta performance. Lhe aguardo nesse encontro exclusivo para nossos convidados. Até!! O Que Você Precisa Saber Para Liderar na Era Digital | 23/02 às 20h Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

As regras da competição mudaram. Você está preparado? Em nenhum momento da história da humanidade houve tantas e tão intensas transformações. Após o enorme sucesso dos livros Gestão do Amanhã e O Novo Código da Cultura, com mais de 75 mil exemplares vendidos, Sandro Magaldi e José Salibi Neto completam a Tríade da Gestão Exponencial com a obra Estratégia Adaptativa. Os modelos estratégicos desenvolvidos no passado foram importantes para um mundo mais linear. Agora Sandro Magaldi e José Salibi Neto apresentam pela primeira vez um novo modelo de pensamento estratégico muito mais alinhado com as demandas exponenciais do mundo em que vivemos. Para ajudá-lo no processo de adaptação bem-sucedida de sua organização a esse novo contexto, os autores trazem neste livro o modelo da estratégia adaptativa, primordial para fazer as inovações necessárias e se manter competitivo no jogo atual, com a análise de três cases de sucesso deste novo modelo: Netflix, Amazon e XP Investimentos. Neste livro, você aprenderá: Sobre o novo modelo estratégico e como tornar sua organização mais apta a lidar com a complexidade do atual ambiente empresarial; Como se relacionam os quatro elementos presentes na estratégia adaptativa: obsessão pelo cliente, cultura organizacional, agilidade e gestão de dados; Como colocar o cliente no centro da jornada de criação de valor e tomar decisões originais e criativas mais rapidamente para melhorar a experiência como um todo; Como a estratégia adaptativa é usada em organizações líderes na nova economia e como aplicar essa modelagem de modo prático e assertivo; Como obter a agilidade necessária para manter-se competitivo perante os novos protagonistas que se movimentam de maneira ágil e dinâmica; Como transformar seu negócio em um dos modelos de negócios mais bem-sucedidos da atualidade: as Plataformas de Negócios. Compre essa e outras obras na loja do ResumoCast lá na Amazon www.resumocast.com.br/amazon Sabia que você pode entrar no Clube do Livro do ResumoCast e debater esse e outros grandes livros junto em um grupo de leitores empreendedores? Saiba mais em www.resumocast.com.br/apoiase Entre para o Clube do Livro: https://www.resumocast.com.br/apoiase

Bom dia! O ciclo de obsolescência de nosso conhecimento está cada vez mais curto. Na prática, isso significa que tudo o que aprendemos fica ultrapassado rapidamente. Isso ocorre, sobretudo, devido as velozes mudanças do ambiente. A tecnologia introjeta novas dinâmicas a cada dia em nossa rotina. Observe como nosso vocabulário corporativo recebe novas agendas frequentemente: inteligências artificial, wearables, sensores, realidade virtual, metaverso etc, etc, etc. Essa nova configuração de mundo fortalece, como tenho insistido por aqui, o aprendizado constante e promove a educação ao topo das prioridades de qualquer indivíduo. Para entender como você está inserido nesse novo contexto, recomendo uma auditoria rápida: o que você aprendeu de novo nos últimos 30 dias? Qual novo conhecimento, prática ou referência valiosa você descobriu nesse período? É possível que sua resposta seja um grande ponto de interrogação. É possível ainda que você se dê conta que não aprendeu nada de novo nesse período. Não se assuste com nenhuma das alternativas. Transforme desconforto em ação e desenvolva um calendário pessoal de aprendizado. Com disciplina defina quanto tempo de sua agenda você destinará ao seu autoaprendizado e identifique os temas prioritários nesse processo. A partir dessa visão, mãos à obra. E não deixe de auditar seu próprio sistema de aprendizado. No dia 30 de cada mês, coloque na sua agenda essa pergunta: O que aprendi de novo nesse mês e como irei aplicar esse conhecimento. Lhe garanto que, com essa prática simples – mas, de complexa execução – você irá se reinventar, aprender cada vez mais e se adaptar com sucesso a esse novo mundo de rupturas e transformações. Bora!! Ah, dia 07/02 às 19:00 eu e meu parceiro José Salibi Neto, promoveremos uma Live no nosso Instagram que tem como foco esclarecer dúvidas e questões dos participantes sobre qualquer tema. Participe conosco desse papo! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Espero que esteja bem! A despeito dos efeitos recentes da pandemia, começamos a nos adaptar a um mundo que irá conviver com essa nova realidade. Como não poderia ser diferente, o ambiente empresarial recebe esses impactos e começa a desenvolver práticas e procedimentos adequados a esse contexto. A pandemia, devido a necessidade do isolamento social, acelerou o processo de adoção tecnológica a níveis inimagináveis no passado. As evidências concretas desse efeito começam a aparecer de forma sólida quando observamos a virtualização do trabalho, o avanço das vendas por ecommerce, o crescimento da educação à distância e telemedicina e assim por diante. A reflexão propositiva sobre os modelos mais exitosos nessa nova realidade, no entanto, não podem considerar um ambiente onde o isolamento social estará presente da mesma forma como no início desse processo (a menos que sejamos impactados por outro fenômeno similar que ainda não está no radar). Da mesma forma, porém, não é plausível supor que teremos um ambiente onde o presencial é tão hegemônico como acontecia anteriormente. O que estamos observando é a formação de um mundo híbrido que conta com o equilíbrio entre o mundo físico e o digital. As empresas e indivíduos devem se adaptar a esse novo contexto desenvolvendo estratégias para prosperar em um ambiente que não está lá nem cá. Está no meio. Um dos modais que melhor ilustra esse tese é o trabalho virtual. Por um lado, os benefícios do trabalho a distância são claros e profissionais que atuam em setores muito demandados como o de tecnologia sequer se candidatam a vagas quando identificam que não conta com a possibilidade de home office. Por outro lado, líderes organizacionais já identificaram o risco de um esgarçamento no engajamento dos colaboradores derivado do distanciamento físico. Muitas companhias já reportam o desafio de ter pessoas presenciais e outras virtuais. Como harmonizar esses dois movimentos? Como organizar o fluxo de informações e engajamento de todos? Essas são as questões essenciais já que a resposta fácil de adotar apenas um dos caminhos já tem se demonstrado incompleta para atender as demandas cada vez mais complexas dos mercados. A solução como sempre estará no equilíbrio desses dois vetores respeitando as crenças de cada empresa que deve construir suas próprias estratégias. Essa mesma tese fale para os demais modais como o varejo que deve integrar, definitivamente, os ambientes físicos e digitais; a saúde que deve utilizar a virtualização dos atendimentos para diminuir os gargalos dos espaços físicos e a educação. Não é plausível pensarmos em um modelo educacional que seja 100% presencial como no passado. Ao seguir esse caminho, negligencia-se todo potencial comprovado dos mecanismos de educação a distância. Por outro lado, é perceptível o valor da integração do físico com digital, sobretudo, no engajamento dos alunos. Uma referência dessas possibilidades está sendo construída por nós. Na próxima edição de nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática iremos instituir uma parte presencial no programa. A maior parte continuará sendo virtual já que recebemos pessoas de todo o mundo e os resultados, depois de 9 edições, são inequívocos. Desenvolvemos, porém, um módulo presencial em que iremos, juntos e optativamente, aplicar tudo o que foi explorado durante o programa em casos práticos por meio de dinâmicas e interações conosco, eu e o José Salibi Neto. Dessa forma, é possível unir os benefícios do mundo digital com o presencial potencializando ao máximo as possibilidades de transformação geradas por conhecimento de alto nível aplicado. Essa é a tendência que enxergamos para a educação (dentre tantas outras teses que estamos realizando) que tem alto poder de inclusão e efetividade. https://bit.ly/37ouNQC

Bom dia! Espero que esteja bem! O processo de aprendizagem passa por uma revolução sem precedentes na história da humanidade. Não é sem tempo, pois o modelo que adotamos tem suas bases estruturadas na Revolução Francesa. Não é plausível supor que um sistema desenvolvido há mais de 200 anos dá conta de um mundo frontalmente distinto daquele. Só para você ter uma ideia dessa distensão, a enciclopédia, idealizada e criada por Diderot em 1780, tinha como propósito resumir toda história do mundo em seus 28 fascículos (17 de textos e 11 de ilustrações), por isso era conhecida como o “livro dos livros”. Observe a diferença desses mundos tão distantes onde a variedade e multiplicidade de informações tende ao infinito, pois a história gera novas perspectivas a cada minuto que são transmitidas e acessadas instantaneamente pela internet. Como não poderia ser diferente, a educação executiva é impactada decisivamente por esse movimento e o modelo tradicional está em xeque na medida em que não atende a dinâmica das demandas atuais. Para se manter atualizado, é necessário que o indivíduo entenda essa lógica e busque desenvolver estratégias pessoais que lhe permitam estar capacitado e em condições de competir em um ambiente cada vez mais hostil. Na semana que passou, promovemos um encontro em que participaram eu, José Salibi Neto e Conrado Schlohauer, um dos maiores especialistas em educação executiva do Brasil. Um dos principais aprendizados que podemos levar dessa aula é que as fontes de aprendizado que temos à disposição, atualmente, vão muito além das convencionais. Basicamente, nos acostumamos a aprender tendo acesso a conteúdos estruturados ministrados em instituições especializadas e formais. Essa, no entanto, é uma das fontes disponíveis. Nós aprendemos também por meio de experiências (aplicando as teses que conhecemos), pessoas (tendo acesso a seu conhecimento para suprir nossas lacunas) e redes que conectam pessoas e conhecimento. Nesse sentido, nossos estudos têm nos mostrado o quão importante é uma das principais fontes de aprendizado do mundo corporativo: as empresas. Como o mundo empresarial se movimentou com uma velocidade impressionante, as organizações tiveram a necessidade de acelerar o passo em seu processo de transformação introjetando novas práticas a seu negócio. As startups, nesse sentido, oferecem uma contribuição inestimável já que trouxeram modelos originais que foram validados com sucesso. Por esse motivo, a prática empresarial transveste-se em uma das fontes mais ricas de aprendizado para qualquer indivíduo e temos de inseri-la em nossas estratégias. É por esse motivo que estamos lançando o projeto Grupo de Estudo de Casos Gestão do Amanhã. A base desse projeto é nossa obra inédita “Estudo de Casos Gestão do Amanhã” que analisa, por meio de uma metodologia proprietária, o caso de 6 empresa marcantes dessa nova era: Nubank, iFood, Magalu, Mercado Livre, Best Buy e Domino's Pizza. Os participantes receberão o livro e participarão, quinzenalmente e on line, de 6 Grupos de estudo (um sobre cada caso) onde poderão interagir conosco esclarecendo suas dúvidas, além de ter acesso a convidados especiais e interagir com os demais participantes. Estamos colocando em prática o conceito do lifelong learning e lhe oferecendo a oportunidade de fazer parte de um modelo que contempla todas as fontes de aprendizagem citadas: conteúdos, experiência, pessoas e redes. Para participar do projeto basta acessar o link. Mas, atenção: as vendas se encerram dia 25/01 já que o primeiro encontro acontece na 1ª quinzena de fevereiro e é necessário tempo hábil para que você receba a obra em casa e estude seu conteúdo (o primeiro encontro será sobre Magalu). Texto na Integra. https://bit.ly/3nEdyCO

As conquistas geradas pelo avanço tecnológico em nossa realidade são inequívocas. Sentimos isso no nosso dia a dia e esses efeitos geram forte impacto no contexto empresarial. No entanto, a tecnologia não é a panaceia para todas as demandas desse novo mundo. Influenciados pelo bom e velho “efeito manada” muitos entendem que ela, por si só, é o remédio para todos os males. Ledo engano. O professor Daron Acemoglu, economista do prestigioso MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts) acaba de publicar um estudo baseado na pesquisa do impacto de diversas tecnologias no ambiente empresarial. A conclusão que ele chega não desvalida sua relevância, sobretudo no que tange a inovação, porém insere um elemento importante nessa equação: existem tecnologias medíocres que não resultam em ganho de produtividade algum. O autor enquadra nessa linha, por exemplo, os caixas de autoatendimento em supermercados e os famigerados serviços de atendimento ao cliente automatizados (quem nunca caiu nessa terrível armadilha dos boots?). Uma das principais constatações do estudo, é que esse descasamento acontece, pois a tecnologia evoluiu rapidamente enquanto o crescimento da educação superior desacelerou e as empresas começaram a gastar menos com treinamento. E aí que entra o principal insight, em minha opinião desse material: a tecnologia deve evoluir passo a passo com a educação dos indivíduos. Só assim, ela resulta em prosperidade, já que seus usuários são as pessoas. Tecnologia por si só não é sinônimo de benefício para a sociedade e empresas. Por vezes, fico inseguro em ser tão insistente com esse tema, porém ainda me deparo com uma perspectiva superficial e cômoda em relação ao processo de aprendizado. É necessário instilar senso de urgência tanto para você como indivíduo no seu processo de capacitação quanto para as empresas que devem assumir seu papel de organização educadora contribuindo no desenvolvimento de seus colaboradores. Quanto mais tempo levarmos para diminuir esse gap, maiores serão os riscos assumidos nesse processo devido a rápida obsolescência dos repertórios atuais. Para lhe auxiliar nesse processo de autoaprendizado, no próximo dia 19/01 às 19:00, eu e meu parceiro, José Salibi Neto iremos apresentar uma aula magna com o tema “O Mapa do Sucesso no Caos”. Preparamos um conteúdo exclusivo onde compartilharemos referências práticas para você construir seu plano de aprendizagem pessoal. Para nos ajudar nessa missão, teremos a participação de Conrado Schlochauer, autor do bestseller “Lifelong Learners” e um dos maiores especialistas em aprendizagem no Brasil. A aula é gratuita. Nosso objetivo é compartilhar nosso conhecimento contribuindo para que mais e mais pessoas consigam se adaptar a esse novo mundo. Basta se inscrever no link a seguir. Ao realizar sua inscrição você ainda receberá a Introdução na nossa obra inédita “Estudo de Casos Gestão do Amanhã” onde apresentamos um método moderno para analisar empresas por meio de Building Blocks de conhecimento. Confesso a você que não vejo a hora de chegar esse encontro. O Salibi estruturou uma apresentação inédita onde compartilha tudo o que aprendeu em termos de aprendizado interagindo com os principais pensadores da gestão mundial. Além de exímios professores, esses caras magistrais são diligentes alunos atentos a aprender continuamente. Qual é o método que adotam para se desenvolver sempre? Lhe aguardamos dia 19/01 às 19:00. Imperdível!! Ah, o conteúdo introdutório desse texto está baseado em artigo do The New York Times reproduzido na edição de 16/01/22 no jornal O Estado de S.Paulo. Vale à pena a leitura. Contatos: Instagram

Bom dia! Espero que esteja bem! Essa semana fiz um post que teve bastante repercussão onde utilizo a metáfora que “a neve derrete pelas bordas” para explorar como são geradas oportunidades em diversas frentes quando existem rupturas de mercado. Nesses casos, além das possibilidades relacionadas diretamente pelo negócio central responsável pela transformação são criadas inúmeras novas possibilidades em estruturas que suportam a mudança. Note o caso do mercado de games. Esse é um dos setores que mais cresce no mundo. Existem diversos movimentos responsáveis por esse crescimento com destaque para a tecnologia e, sobretudo, a maior democratização do acesso à web. O setor gerou em 2022 cerca de U$ 176 Bilhões em receitas. Uma informação instigante que, muitas vezes não é percebida, é que existe uma modalidade que representa 50% desse volume de investimentos que faz parte de um segmento que há 15 anos sequer existia: os games para celulares. Considerando que o iPhone, que representou a verdadeira revolução dos smartphones, foi lançado pela Apple em 2007, esse negócio não gerava um único centavo a pouco tempo. Empreendedores que conseguiram fazer uma leitura mais profunda desse movimento e foram pioneiros no desenvolvimento de games para celulares têm expandido seus negócios de forma meteórica. Enquadram-se nessa categoria empresas como a 111dots Studio, produtora do Free Fire, que era uma pequena produtora de games há 2 anos ou então a King, produtora do Candy Crush, que fez seu IPO em 2014 na carona do sucesso de um único game. A principal lição que destaco dessa dinâmica é a importância de estudar a evolução do mercado em que você atua e as tendências do comportamento do seu cliente. Muitas vezes, rupturas geradas por organizações vistosas dão a percepção que as oportunidades só são geradas para os líderes do movimento. Exemplos como o do games para celulares mostra que quando existem transformações importantes em mercados, empresas de pequeno porte têm totais condições de se apropriar de novos espaços gerados à luz das mudanças. Olho vivo e lembre-se: a neve derrete pelas bordas Boa semana! Sandro Magaldi P. S. A essência que alimenta reflexões para mapear novas oportunidades de mercados é a capacidade de aprendizado. Aprender a aprender é a principal competência a ser desenvolvida nos tempos atuais. Pensando nisso, eu e o José Salibi Neto, iremos promover o encontro exclusivo: O Mapa do Sucesso no Caos. No modelo de uma aula magna pelo zoom apresentaremos uma visão estruturada de como aprender a aprender. Iremos mostrar técnicas para que você seja autônomo em seu processo de aprendizado expandindo seu repertório. Reserve sua agenda dia 19/01 às 19:00 e faça sua inscrição no link abaixo já que teremos um grupo fechado no zoom para esse encontro. O Mapa do Sucesso no Caos | 19/01 às 19 Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Ter uma estratégia que se adapta a diferentes contextos de forma ágil é essencial, afinal as mudanças nunca foram tão rápidas. É sobre isso que conversamos com José Salibi Neto, cofundador da HSM, uma empresa líder em Educação Executiva, e autor de diversos livros que mudaram a forma que pessoas pensam sobre gestão no Brasil. Entenda como desenvolver uma estratégia adaptativa e os impactos que ela tem em seu negócio! CTA fixo: Quer conversar com Os Agilistas? É só mandar sua dúvida/sugestão para @osagilistas no Telegram ou pelo e-mail osagilistas@dtidigital.com.br que nós responderemos em um de nossos conteúdos!

Bom dia! Essa semana fiz um post no meu canal do Instagram comentando sobre o recente movimento do Nubank ao adquirir a startup Olivia. Nele exploro a visão de que o principal propósito dessa aquisição foi ter acesso a infraestrutura de dados e, principalmente, trazer a capacitada equipe da Olivia composta por engenheiros, analistas e cientistas de dados para a estrutura do Nubank. Finalizo esse post com uma visão cujas implicações quero explorar em mais detalhes nessa minha newsletter semanal. A economia tradicional sempre teve como um dos seus pilares estratégicos o domínio de ativos físicos que conferiam vantagem competitiva as organizações. Esses ativos se traduzem, dentre outros, em instalações físicas, acesso privilegiado a matéria prima e o principal deles: capital financeiro. Na nova economia, dirigida por uma complexidade crescente onde emergem inúmeras oportunidades advindas da inovação, ganha espaço um outro capital mais relevante do que os ativos físicos: o capital intelectual. Não é à toa, como no caso citado e em outros inúmeros movimentos similares que acontecem em todo o mundo, uma empresa investe milhões de dólares interessada, sobretudo, na equipe da organização adquirida. Esse é mais um ponto de inflexão do pensamento estratégico convencional e culmina com a necessidade mandatória de refletirmos sobre as implicações dessa nova dinâmica. Se o acesso ao capital intelectual é a principal fonte de crescimento e sustentabilidade de uma organização, quais investimentos concretos você está realizando para alimentar essa fonte? É altamente recomendável, por exemplo, que você constitua um pipeline intermitente de captação de talentos em seu negócio. Da mesma forma que você tem um funil de captação de clientes, você deve ter um funil de atração de colaboradores para seu projeto. Além da atração, quais iniciativas concretas você tem para o desenvolvimento dos indivíduos que já estão em seu negócio? Não se trata aqui de – apenas – replicar os modelos clássicos de Universidade Corporativa mas, e principalmente, desenvolver estruturas de aprendizado na sua empresa que vise contribuir para a evolução da capacitação de cada indivíduo introjetando um novo repertório em sua realidade. Lembre-se: toda empresa é uma empresa de educação. Iniciativas de atração e desenvolvimento de talentos, no entanto, são engolidas por um sistema que é um dos alvos preferenciais de meus estudos: a cultura organizacional da empresa. Mais uma vez reitero um risco que tem surgido cada vez mais nas reflexões estratégicas que promovo com líderes: contratamos por competências e demitimos por comportamento. Como mitigar os riscos desse ciclo? Definindo claramente a cultura organizacional de seu negócio e realizando contratações de pessoas que coadunam com os valores e crenças estabelecidos no seu negócio. Sem um alinhamento cultural, a tendência é que a performance dos indivíduos não seja canalizada para a performance corporativa, pois haverá um desordenamento entre as visões individuais e do negócio. A reflexão quanto a migração da adoção de estratégias orientadas ao fortalecimento de ativos físicos rumo a valorização de captura de capital intelectual é emergente. Não se trata de um movimento trivial, tampouco, simples. Por esse motivo é mandatório que você reflita de forma prática sobre esse novo sistema para não ficar a margem de sua evolução. Aliás, se você está preparado para executar um projeto de evolução da cultura de seu negócio, tenho um convite a lhe fazer. Atendendo a pedidos, eu e o José Salibi Neto resolvemos promover mais uma edição de nosso Bootcamp Transformação Cultural na Prática.

Essa semana, o Nubank anunciou que escolheu a Bolsa de Valor de Nova York (Nyse) para realizar sua abertura de capita (seu IPO). A previsão é que esse processo aconteça em Dezembro. As primeiras avalições que estão na mesa é que o valor da startup poderá chegar a R$ 400 Bilhões (ou U$ 70 Bilhões). Se isso acontecer, o Nubank será mais valioso do que o maior banco da América Latina, o Itaú, avaliado em R$ 221 Bilhões, e o Bradesco (R$ 182 Bilhões) juntos. O que está por trás dessa expectativa tão grande do mercado? Como uma empresa com pouco mais de 8 anos chegou a esse patamar em um segmento tão competitivo como o Financeiro? É evidente que a métrica do valuation é sempre perigosa, pois existem diversas pautas e interesses nos movimentos dos agentes financeiros. No entanto, é imperativo reconhecer os incontestes méritos do negócio que chegou a mais de 41 milhões de clientes nesse período e que já é uma operação lucrativa (nos primeiros 6 meses de 2021, a empresa apontou seu primeiro lucro de R$ 76 milhões). O Nubank é uma das empresas que eu e meu parceiro José Salibi Neto temos estudado em profundidade ao longo dos últimos anos. Essa análise é um dos pilares do projeto que acabamos de lançar que demonstra quais são os Building Blocks das empresas que crescem exponencialmente. Essa tese, que explica em detalhes o crescimento do Nubank, envolve uma visão integrada de seu sistema de gestão. Não existe bala de prata. Um negócio que cresce exponencialmente é resultado da orquestração de um modelo de negócios escalável e da gestão de 6 Building Blocks: Uma Estratégia Adaptativa que gera inovação constante; a adoção da filosofia do Customer Centricity; um sistema de gestão ágil e baseado em dados; uma Cultura Organizacional que suporta toda essa dinâmica e uma Liderança alinhada com o modelo. É evidente que se trata de um processo complexo, porém seus elementos são passíveis de aplicação em qualquer organização. Não importa seu porte, natureza, segmento ou qualquer especificidade. Qualquer organização pode ter um negócio escalável. Você pode ter um negócio escalável. Para tornar possível essa visão em seu negócio, lançamos essa semana o Curso “Gestão Escalável: Como Implantar uma Gestão Escalável através das Estratégias Utilizadas pelas Empresas Protagonistas da Nova Era”. Nele nós exploramos em detalhes cada um desses Building Blocks mostrando como empresas como o Nubank os implementam em seus projetos. Além disso, ao final de cada um dos 9 módulos apresentamos um modelo de aplicação prática para você exercitar essa tese em seu próprio negócio. O Curso tem como material complementar nossa mais recente obra “Estudo de Casos Gestão do Amanhã” onde demonstramos por meio de nosso método a trajetória bem sucedidade de 6 empresas: o Nubank, iFood, Mercado Livre, Best Buy, Magalu e Domino's Pizza. Quem adquirir o curso agora recebe o livro que não está disponível. É uma exclusividade, por enquanto, aos participantes de nosso projeto. No link abaixo você tem mais informações sobre o programa. Só faço uma ressalva. Apesar de seu um curso on line, as vagas são limitados, pois teremos encontros virtuais exclusivos com o Grupo com minha presença e do Salibi. Além disso, nossas vendas para essa 1ª turma se encerram no dia 05/11. Portanto, se realmente estiver interessado, faça sua aquisição agora mesmo e aprenda como você pode construir um negócio escalável em seu próprio negócio. É hora de darmos um basta em nossa síndrome de cachorro lata e fazer acontecer a revolução que você tanto merece em seu próprio negócio. Vamos nessa!!! https://bit.ly/30QAFli

O que está por trás do crescimento exponencial das empresas protagonistas da nova Era? Esse sempre foi um tema que nos inquietou já que entendemos que que existe um padrão por trás dessas empresas que apresentem uma expansão inédita no mundo empresarial. Nossa inquietude tem um propósito claro: ao identificar esse padrão, é possível replicar esses princípios em qualquer negócio. Existe um paradigma que apenas empresas de tecnologias são capazes de expandir em escala seus projetos. Besteira! Todo e qualquer negócio é passível de adotar um modelo escalável. A tecnologia é meio. Não é fim. E mais: Descobrimos que não se trata de “ciência de foguete”. São princípios de gestão acessíveis a qualquer empreendedor. Ao longo dos últimos anos, eu e meu parceiro, José Salibi Neto, temos nos dedicado a desvendar esse código visando permitir sua replicação em qualquer negócio. Nessa jornada temos utilizado todo o conhecimento e vivência em gestão estratégica, adquiridos ao longo de décadas nas empresas que ajudamos a criar, além da rica interação com alguns dos maiores estudiosos do mundo da Gestão, como Philip Kotler, Jack Welch, Michael Porter entre outros. O resultado desses estudos é que conseguimos identificar, de forma detalhada e muito simples, quais são os elementos de um sistema de gestão escalável. Como tudo o que produzimos é feito para ser compartilhado, resolvemos apresentar um conteúdo inédito e exclusivo, acessível a todos, onde iremos explorar esse tema. Serão 4 encontros onde estaremos ao vivo interagindo com os participantes na construção de uma jornada de conhecimento. Em cada um dos encontros iremos apresentar nossos achados de como você pode replicar em seu negócio esses insights. Para que você tenha uma visão prática, teremos convidados hiper-especiais que irão compartilhar sua experiência na construção de um negócio escalável. Ah, e não teremos só empresas digitais, do mundo das startups. Convidamos líderes de empresas tradicionais como a sua para termos um mix com diversos perfis de organizações. Participando desses encontros você entenderá como a lógica do crescimento exponencial se aplica ao seu negócio ao conseguir visualizar o padrão que está por trás das empresas que adotam esse modelo e mais importante do que isso: saberá como transformar seu negócio em um negócio escalável. Então, anote aí na sua agenda de 25 a 28 de Outubro às 20:30 temos um encontro. Lhe garanto que você irá aprender muito. Para participar, basta se inscrever no link. Lembre-se: Você não só pode construir um negócio escalável e sair do ciclo da mera sobrevivência, como merece esse benefício. Essa é a nossa opção

A partir de hoje, inicio a publicação de uma série de conteúdos baseados em um estudo inédito realizado por mim e meu parceiro José Salibi Neto cujo principal objetivo é desvendar o que está por trás das empresas que mais crescem no mundo. Hoje quero compartilhar um conceito essencial sobre esse modelo que lhe ajudará a entender como replicá-lo em seu negócio para obter um crescimento nas mesmas dimensões dessas organizações. Todas as empresas que crescem exponencialmente adotam um sistema de gestão escalável. Para entender essa perspectiva é necessário entender o conceito de escalabilidade em uma empresa. Uma organização viabiliza escala quando seu modelo de negócios permite que sua receita não cresça na mesma dimensão de seus custos e despesas variáveis. Sendo assim, quanto mais a empresa gerar receitas maior será seu lucro nominal obtendo uma escala que tende a exponencialidade com sua rentabilidade acompanhando esse crescimento. A tecnologia permitiu a viabilidade dessa dinâmica na medida em que possibilitou o desenvolvimento de plataformas digitais que permitem disponibilizar uma oferta enorme de opções a um universo expressivo de compradores espalhados em todo o mundo. Notem o caso da Apple, a empresa mais valiosa do mundo. Ela conquistou escala em seu negócio - o que lhe confere alta lucratividade - devido, sobretudo, aos aplicativos comercializados na App Store. A empresa ganha uma comissão pelas vendas de apps nesse ambiente. Quanto mais vendas ocorrem na plataforma, maior será a lucratividade da companhia, pois seus custos e despesas variáveis crescem incrementalmente. Sendo assim, além de auferir um ganho importante com a venda dos iPhones, a empresa potencializa seu lucro por meio das receitas geradas na App Store. Esse é o motivo que faz com a empresa seja uma das mais lucrativas e valiosas do planeta. Dinâmica similar acontece em Marketplace s como Amazon ou plataformas como iFood, Uber, Netflix dentre outras: os custos e despesas variáveis não acompanham o crescimento das suas receitas. A boa notícia é que esse modelo está cada vez mais acessível a inúmeras organizações de diversos segmentos como saúde, educação, varejo, financeiro dentre tantos outros. Ao longos das próximas semanas, trarei essa perspectiva de forma mais estruturada para que você aprenda como replicar esse modelo de negócios em sua empresa. Se ligue que você entenderá como tornar seu negócio um negócio escalável com crescimento exponencial. Vamos nessa! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! No meu áudio de hoje, dou uma dica preciosa. Que tal conhecer o principal aprendizado que o José Salibi Neto, o Salibão, teve com Drucker, JP Lemann e Edson Bueno? Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

APRENDA COM UM DOS MAIORES ESPECIALISTAS EM GESTÃO DO BRASIL | Você deseja aprender a gerir a sua empresa, certo? Então você está no lugar certo. José Salibi Neto, um dos maiores especialistas de gestão do país, te explica como gerir a sua empresa. Esse MBA Fora de Hora 014 está simplesmente sensacional, vale a pena conferir! #Alémdafacul #MBAForadehora #AlvaroSchocair #JoséSalibiNeto

Você contrataria alguém só teórico ? Conforme uma das maiores autoridades sobre Gestão do Brasil, o José Salibi Neto @josesalibineto a Educação atual no Brasil e no mundo está praticamente falida. E isso também serve para todos aqueles Empresários, Gestores e Líderes que só focam seus esforços na obesidade mental e não criam absolutamente nada de novo para seus negócios e ecossistemas. Aliás, você contrataria alguém só teórico para sua empresa? Você contrataria alguém que é somente uma enciclopédia viva para sua equipe, mas praticamente NULA para um plano de ação? Pois é, essas foram as indagações feitas por Salibi neste pequeno trecho da entrevista concedida em sua própria residência. A velocidade das mudanças são muito grandes, ainda mais hoje, em tempos de Pandemia do Covid 19, e quando esta velocidade é confrontada com as novas teses científicas advindas do mundo acadêmico, a diferença fica muito gritante. O melhor dos mundos seria o que empresário e governador de Minas Gerais, Romeu Zema sugeriu: que todos os professores, acadêmicos e líderes das empresas fizessem a Faculdade da Vida juntamente com seus estudos. Que se aproximassem mais da realidades do povo, dos clientes, dos mercados , das pessoas em si mesmo. Por isso que novamente eu lhe pergunto: você contrataria alguém só teórico, longe da parte prática? Me diga, seja sincero, contrataria ? As mudanças estão tão rápidas que praticamente tanto educadores quanto líderes deveriam ficar proibidos de ficar tanto tempo "presos" em seus escritórios. O objetivo mais do que necessário é trazer mais INOVAÇÃO para estes profissionais, mas que isso venha deles próprios. Eu só contrataria alguém teórico para minha equipe, se meu computador estivesse com problema constante, diferente disso, não preciso de robôs trabalhando comigo, mas sim, profissionais provocativos; profissionais que me façam pensar de forma disruptiva. Diferente disso, estou fechando com o José Salibi. Eu nunca contrataria alguém só teórico para trabalhar comigo, nunca... Pense sobre isso e bora, #BORABRILHAR !

No episódio de hoje trouxe um cara muito especial, um mestre em gestão, cofundador da HSM, empresa líder em Educação Executiva, José Salibi Neto é imediatamente associado a introdução no Brasil dos principais conceitos da Gestão Contemporânea nos últimos 25 anos, provocando a transformação de milhares de empresas, executivos e empreendedores do país.

O principal erro de um Líder: Líderes que tratam mal ! Você sabe qual é o principal ERRO de um Empresário, Líder ou Gestor? Não ? Então, eu lhe respondo agora mesmo: é TRATAR MAL AS PESSOAS. Isso mesmo, Líderes que tratam mal as pessoas não só perdem o respeito de toda a equipe como também perdem o respeito de todos os seus stakeholders, conforme diz uma dos Maiores Autoridades de Gestão do Brasil, o meu amigo José Salibi Neto @josesalibineto. Conforme Salibi, o gestor que não tem sensibilidade e não consegue INSPIRAR todo seu time, com certeza terá sérios problemas em sua liderança. O líder que trata mal um liderado, tem grande dificuldade em entender que sua principal missão é MOTIVAR as pessoas que estão contigo justamente a criarem coisas novas; a trazerem para a empresa inovações e ideias. Um líder que trata mal sua equipe pode até ter SUCESSO durante um tempo, mas pode ter certeza que este tempo é curto. Pois conforme diz o Jack Welch, ex-CEO da General Eletric e considerado por muito tempo o Executivo do Século: "O grande prazer do gestor é ver seus liderados se desenvolverem."" E mesmo muitos líderes e liderados que trabalharam com Jack Welch durante anos dizem que ele era 100% focado EXIGENTE na melhoria da COMPETÊNCIA de cada um, e por ser assim tão exigente, muitos não gostavam dele. Mas um líder não conseguirá ser amado por todos, mas deve sim ser RESPEITADO. O principal erro de um líder é tratar mal um liderado e não entender que dessa forma ele não será respeitado, mas sim TEMIDO. Não caia neste erro. Portanto, desde já não cometa esse erro dos líderes que tratam mal. Muito pelo contrário, organize seus pensamentos e comportamentos justamente para o BOM TRATAMENTO junto à sua equipe. Não custa um centavo ser HUMANO....apenas seja.... Bora, #BORABRILHAR

Não se acomode nunca ! O segredo do SUCESSO é abrir NOVAS FRENTES, é expandir seus horizontes, é não se acomodar nunca ! Esse foi o principal recado deixado pelo ilustríssimo José Salibi Neto @josesalibineto neste pequeno trecho de sua entrevista concedida para a TV DO VENDEDOR. Não se acomode nunca em seus negócios e em sua vida, para que depois você não veja seus concorrentes te superarem. Pois é, mas parece que algumas empresas não entendem muito bem esse recado. Veja o exemplo da Kodak citado por Salibi. O seu gestor ficou muito mais preocupado em dar prosseguimento estratégico nas vendas dos seus filmes do que investir na TECNOLOGIA DIGITAL que estava nascendo no mundo. O erro principal da Kodak, assim como de muitas outras empresas e profissionais do mercado, é gastar TODA SUA ENERGIA estratégica e operacional tentando defender sua posição já conquistada. Quando o mais correto seria buscar novas alternativas que facilitem a vida dos clientes. Quando a empresa não se acomoda nunca, ela tem a premissa básica de estudar constantemente o COMPORTAMENTO dos seus consumidores, estudar TENDÊNCIAS DO SEU MERCADO, assim como buscar o lançamento constante de novidades para o mercado. Portanto, não caia no erro de ENGESSAR o modo de pensar. Sempre faça as PERGUNTAS para seu mercado e para si mesmo. Não se acomode nunca! A Zona de Conforto é o cemitério certo para quem não quer aprender algo novo. Bora, #BORABRILHAR Assista no Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=Pimd5AaC_14 #andreortiz #comovendermais #neurovendas #estratégia #empreendedorismo

Porque um líder fracassa ? Nesta entrevista que tive com meu amigo José Salibi Neto @josesalibineto, aprendi mais uma grande lição sobre como deve ser a vida de um Empresário ou Líder de Sucesso. A pergunta principal deste trecho da entrevista foi : Porque um líder fracassa? Porque alguns gestores e empresários conseguem mais sucesso do que outros? Confira agora o que aprendi e anote tudo que for útil a você. EGO O principal motivo do fracasso de um grande líder ou empresário é deixar o seu EGO ser maior do que você. Isso faz com que você comece a ficar arrogante e achar que já sabe tudo. Você começa a achar que é melhor do que todos e que não precisa aprender mais nada. Certamente esse é um dos principais motivos que um líder fracassa. JIM COLLINS Em seu Best Seller, COMO AS GIGANTES CAEM, o autor Jim Collins já preconiza exatamente o motivo principal pelo qual um líder fracassa: a SOBERBA. É muito mais difícil administrar o sucesso do que o fracasso. Sucesso nada mais é do que uma simples vitória temporária, assim como o fracasso uma derrota temporária. Portanto, se você que está lendo este texto LIDERA PESSOAS, preste muita atenção: seja humilde sempre. Humildade é diferente de submissão ou subserviência, humildade é fazer com que as outras pessoas achem ou pensem que sabem mais do que você. Não caia na tentação do EGO e na zona de conforto, seja um eterno aprendiz. Se alguém lhe perguntar porque um líder fracassa, responda prontamente: o próprio SUCESSO o levou ao FRACASSO! Bora, #BORABRILHAR !

Bom dia! Espero que esteja bem. Em uma de minhas pesquisas para um material que estará presente em nossa próxima Imersão, me chamou a atenção uma informação que coletei na obra “Reimagining a Capitalism in a World on Fire” da autora Rebecca M. Henderson. Ela revela um estudo recente que mostra que 80% dos CEOs entrevistados diminuíram seus investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento em prol dos resultados financeiros imediatos. Não se trata de um fenômeno recente esse movimento. Pelo contrário, inúmeras pesquisas ao longo das últimas décadas mostram uma evidente valorização dos investimentos no curto prazo em detrimento do longo. Desperta reflexão relevante ao migrarmos nossa atenção para o padrão das empresas que estão crescendo exponencialmente. Já comentei na minha última newsletter a prática da Amazon de investir todo seu lucro em sua expansão até poucos anos atrás. A Apple comunicou nas últimas semanas que irá investir US$ 430 Bilhões apenas nos Estados Unidos nos próximos 5 anos. Considere que o lucro da empresa em 2020 foi de cerca de U$ 65 Bilhões e observe o tamanho proporcional desse investimento. Qual o motivo dessa diferença de estratégia entre essas organizações? Algumas empresas – com destaque àquelas do mundo digital – perceberam que o mundo está em plena ebulição. Para acompanhar as transformações das mudanças do comportamento dos clientes e dos mercados é necessário investir em novas possibilidades e perspectivas que não gerarão resultados concretos no curto prazo. Está evidente que é necessário destinar investimento e esforços importantes para a construção do futuro do seu negócio. Sendo assim, a principal reflexão da semana que lhe faço: Quanto você está investindo no futuro do seu projeto? E mais: Quanto você está investindo no seu próprio futuro? É necessário também alocar um investimento em tempo e recursos financeiros para que você atualize-se perante a esse novo ambiente empresarial. Do contrário, da mesma forma que empresas ficam obsoletas e ultrapassadas, você poderá seguir o mesmo caminho. Aliás, se desejar conhecer em mais detalhes nossa contribuição para que isso não ocorra, lhe convido para conhecer nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática. Eu e o José Salibi Neto construímos uma programação parruda de 8 semanas com mais de 16 eventos que trazem o melhor do conhecimento sobre gestão de forma profunda e com muita interação. Faz parte do programa uma Mentoria e o acesso direto conosco para contribuir com nossa visão sobre seu negócio. Estamos iniciando mais uma turma nas próximas semanas. Se desejar conhecer o programa, basta acessar o link. Garanto que vale à pena

Bom dia! Espero que esteja bem! John Davis é o maior expert em gestão de empresas familiares do mundo. Tive a oportunidade de participar de diversos encontros com ele quando atuava na HSM e promovemos os principais eventos sobre o tema no país. O cara sempre está em cima da bola e tem uma visão absolutamente relevante quanto a gestão em geral já que empresas familiares compõem boa parte das organizações do mundo empresarial. Davis foi entrevistado por José Salibi Neto em um Talk que está disponível em nossa plataforma Gestão do Amanhã (www.gestaodoamanha.com.br). Um dos temas que mais me chamou atenção nessa apresentação deliciosa foi quando ele aborda quais, em sua opinião, são os dois maiores desafios para uma liderança eficaz atualmente: Distração e Esgotamento. A lógica por traz dessa visão é que o líder, hoje, deve acumular funções operacionais do negócio, sendo responsável pela adequada implantação das estratégias definidas, ao mesmo tempo em que tem de buscar novas alternativas para a sustentabilidade do projeto. Essa dinâmica é nova, já que as mudanças do ambiente impõem uma velocidade maior nas transformações que somos impactados (Davis comenta que vivemos em um mundo onde não existem mais pequenas mudanças. Todas são grandes e impressionantes). Essa peculiaridade do ambiente gera, como consequência, a inserção de um novo modelo de liderança que dê conta do presente (foco na excelência operacional) ao mesmo tempo em que orienta seu foco ao futuro (foco na inovação). Para atender a essa responsabilidade, esse Líder tem de lidar com um volume enorme de informações e possibilidades que por um lado geram a possibilidade de distração em relação a seu foco e por outro ocasionam um esgotamento, pois há a percepção que não é possível dar conta de tudo. A solução para a superação desse desafio passa pela construção de equipes mais autônomas e preparadas. Assim, é possível que a delegação de decisões seja compartilhada em um ambiente mais colaborativo e com mais protagonistas. Note que se trata de um contexto absolutamente prático e concreto. Lhe aconselho que estude com coragem e humildade como essa dinâmica se apresenta em seu negócio para, a partir daí, ter um bom diagnóstico de todo esse processo. O primeiro passo de qualquer processo de transformação é o nível de consciência do problema. Espero que você se sensibilize com essa dinâmica para partir para a ação. P.S.1: Como já comentei por aqui, eu e o Salibi estamos desenvolvendo um projeto parrudo sobre o perfil do Líder nesses novos tempos. Uma das iniciativas mais relevantes desse projeto é a Imersão Liderança Exponencial. São dois dias em que exploramos todas as dimensões desse tema sempre com a participação de convidados para lá de especiais. Temos uma nova turma se iniciando em 07/05. Se desejar mais informações, é só acessar o link https://bit.ly/3szW9vC. P.S.2: Nessa 2ª feira, 26/04 às 20:00 iremos promover uma Live no Instagram para explorar essa visão da Liderança Exponencial. Será um Talk bem descontraído onde os participantes poderão enviar suas questões. Para participar é só chegar em meu perfil (@sandromagaldi) que estaremos lá ao vivo. Até

Bom dia! Espero que esteja bem! Desde quando lançamos a obra “Gestão do Amanhã” já estávamos atentos a explorar a perspectiva do novo líder para esse novo mundo. Esse tema foi ganhando relevância em nossos estudos e agora estamos na etapa de produção de um novo livro com esse foco e já compartilhando os principais achados em nossa Imersão Liderança Exponencial. Um tema que chama muito nossa atenção traduz uma das dimensões mais relevantes de um Líder nesses tempos de explosão de informações e pulverização de tecnologias disponíveis: a capacidade de conectar pontos. Essa visão foi popularizada por Steve Jobs, fundador da Apple, que identificava seu papel na empresa como um Chief Integration Officer, ou seja, aquele responsável por alinhar a organização em torno de objetivos comuns. É dessa perspectiva que emerge o conceito do Líder Conector conceito que ganha muita força em um ambiente que recebe o impacto simultânea de poderosas tecnologias como Inteligência Artificial, Internet das Coisas, Big Data dentre tantas outras que geram uma complexidade inédita para gestores. A maioria das pessoas já entendeu os desafios advindos das recentes ondas de inovação. Muitos conseguem enxergar suas ameaças. O que poucos tem clareza de visão é sobre como responder a esse contexto. O Líder Conector tem a habilidade de enxergar o quadro geral (a Big Picture, em inglês), perceber como diferentes tendências interagem entre si e com as tecnologias disponíveis e são capazes de gerar possibilidades de iniciativas aptas a catalisar esses movimentos. Para ser bem-sucedido nesse papel é necessário coletar dados e informações de diversos ângulos, pontos de vistas e fontes. É a partir dessa matéria-prima que é possível ter os elementos para desenvolver hipóteses de negócios e projetos. Steve Jobs era um autêntico Líder Conector e essa habilidade foi expressa em diversos movimentos da Apple como, por exemplo, quando desenvolveu o I-Pod que contemplava a interseção, por meio da tecnologia, da demanda pela personalização de gostos musicais com a reinvenção da forma como a indústria fonográfica distribuía suas obras tradicionalmente. Você é um Líder Conector? Como está exercendo sua visão estratégica a partir de todas as referências e informações existentes em seu ecossistema? Lembre-se que o verdadeiro valor de uma rede não se traduz no número de pessoas conectadas a ela, mas sim nas informações geradas por suas conexões e interações. Você está conseguindo extrair o maior valor da sua rede corporativa? Essa habilidade fazia menos sentido em um mundo muito mais estável, previsível e com menos variáveis a disposição do que o atual. Facilmente, podemos perceber que é a antítese do que temos atualmente, portanto, mãos à obra: Seja um Líder Conector. Se você deseja conhecer em mais profundidade essa visão da Liderança alinhada as demandas dos dias atuais, lhe convido a conhecer nossa Imersão Liderança Exponencial. Em 2 dias, eu e meu parceiro, José Salibi Neto, navegamos em profundidade por todos os temas relevantes para desenvolver as habilidades necessárias para ser um líder de sucesso nesses novos tempos. Além das MasterClasss, temos uma sessão exclusiva de auto-assesment onde cada participante pode avaliar suas habilidades em relação aos conceitos apresentadas e contamos com a participação de convidados externos especiais para compartilhar sua visão prática sobre o tema. Se tiver interesse, acesse o link para ter mais informações. Os grupos são pequenos e exclusivos e todo processo acontece virtualmente. Espero que seja possível estarmos juntos discutindo e refletindo sobre um tema tão relevante quanto esse. Boa semana!! Contatos: Instagram |

Vendedor que se Reinventa Vende Mais ! Você já ouviu falar de empresas como Encol, Kodak, Mesbla e Arapuã? Todas elas já foram líderes no mercado que atuavam, porém, todas elas não existem mais, simplesmente faliram. É muito mais difícil administrar o sucesso do que o fracasso. Essas empresas não ligaram o Motor 2 das Estratégias do seus Negócios, como dizem meus amigos Sandro Magaldi @sandromagaldi e José Salibi Neto @josesalibineto no maravilhoso livro Gestão do Amanhã. Aliás, nós entenderemos aqui que Vendedor que se Reinventa Vende Mais, muito mais, confira. As empresas e vendedores devem ligar 2 motores. O Motor 1 e o Motor 2. O motor 1 é o que vai lhe rentabilizar a curto prazo. Porém, o motor 2 é o que fará você ganhar dinheiro a longo prazo e também garantirá sua manutenção em seu mercado. Empresas como Netflix, Nubank, Airbnb, Uber, entre outras, souberam ligar o motor 2 antes de seus concorrentes. Ao ligar o motor 2 você estará antevendo uma necessidade do cliente. É difícil, porém não impossível. Está aqui exatamente o momento de inovação, de reinvenção por parte das empresas e vendedores. Se você Vendedor ou Empresário possui ideias criativas quer solucionarão problemas de seus clientes, que tal investir no motor 2 ? O Vendedor que se reinventa vende mais exatamente pelo fato de saber antever as dores dos seus nichos de mercado, e já oferecer curas aos mesmos. Pense nisso, vai lá e Aja, vai lá e Venda, vai lá e Brilher, bora, #BORABRILHAR !

Fala, Comandante! Nesse episódio #078 do Podcast Empresa Autogerenciável nós trouxemos um convidado muito especial, o José Salibi Neto, co-fundador da HSM, a principal empresa de educação executiva do Brasil. _ Se você tem interesse em participar da Imersão EAG Online, agende uma Sessão Estratégica com a equipe do EAG. Clique aqui no link: ▶️ http://lp.empresaautogerenciavel.com.br/imersao-pod

Bom dia! Espero que esteja bem? O momento atual representa desafios ainda maiores para empreendedores e organizações que já não estavam em situação confortável. Como tenho afirmado, desde o início dessa calamidade, é fundamental que você migre seu foco do problema para a solução. Do contrário, se afundará em um buraco ainda maior do que o atual. Nesse sentido, seu olhar deve estar centrado em duas frentes: a) Controle restrito do caixa da empresa com o foco na melhor gestão possível das despesas e custos da operação b) Olhar para as oportunidades de negócios visando gerar mais e melhores vendas Meu foco na minha newsletter de hoje está centrado nessa 2ª perspectiva. Nessa semana, tivemos uma aula muito rica em nossa Imersão com o Millor Machado. Temos espaço em nossa programação para a participação de convidados externos que enriquecem meu conteúdo e do Salibi com visões complementares. O foco dessa aula foi “Da Estratégia a Ação” trazendo uma visão prática de como executar os conceitos que apresentamos durante toda Imersão. Quero pegar carona em uma das referências que o Millor trouxe para compartilhar com você uma visão bem prática do que você pode fazer nesse contexto tão desafiante. Que tal você reservar, no mínimo, 1 hora por semana em sua agenda para estar com seus clientes? Eu sugiro que, como plano de guerra, destine 1 hora por dia, pois temos urgência em criar alternativas. Nesses encontros, você irá se dedicar a aprofundar seu entendimento sobre o universo do cliente, suas dores e como você pode fazer a diferença para o negócio ou a vida dele. Faça essas reuniões em dupla para que seja possível ter outras dimensões e perspectivas além das suas. Escolha um profissional que tenha uma visão complementar a sua. Peça autorização para gravar essa reunião. Dessa forma, você não perderá nenhuma informação posteriormente. A partir dessas reuniões, reúna-se com as principais pessoas de sua equipe, também montando uma equipe complementar, para se aprofundar sobre os achados dessas conversas. Dedique-se a selecionar 2 ou 3 descobertas com alto potencial de impacto para o cliente. A partir daí, com o mesmo Grupo, faça uma discussão em profundidade sobre quais são as possibilidades de iniciativas que podem ser geradas para atender a essa demanda do cliente de forma superior à que ele está atendendo. Reflita sobre ações de duas naturezas: as incrementais a operação atual e aquelas que demandam a necessidade de desenvolver novos projetos ou produtos. Tendo essa visão construída, selecione 2 ou 3 iniciativas e parta para realização de experimentos para validar as hipóteses construídas dedicando-se a sua implantação de acordo com os feedbacks do seu cliente. Essa iniciativa não deve ser realizada em caráter emergencial. Você deve introjetar essa dinâmica de forma frequente e constante em seu negócio. Agora, no entanto, é o momento de você acelerar essa reflexão buscando alternativas para o presente e também para sua sustentabilidade no futuro. Tenho testemunhado muitos empreendedores serem bem sucedidos nessa crise a partir da criação de ideias originais derivadas de muita proximidade com seus clientes. É necessário, no entanto, cabeça fria e a implantação de métodos como esse que sugiro para ter cadência na execução de novas possibilidades. Busque a maior serenidade possível, teste e valide novas hipóteses. O que você não pode fazer, é ficar parado. Ah, nessa próxima 3ª feira, 09/03 às 20:00, eu e meu parceiro José Salibi Neto promoveremos um Talk no nosso perfil do Insta (@sandromagaldi), justamente, sobre esse tema. Se desejar compartilhar sua visão conosco, esclarecendo suas dúvidas e temas, lhe convido a estar conosco. Contatos: Instagram

Da série - Economia da Paixão! José Salibi Neto é apaixonado por inovação na gestão! Salibi é um dos maiores executivos e pensadores brasileiros, essa conquista veio através do seu talento, admiração e respeito internacional. Philip Kotler, considerado o pai do Marketing, dedica um capítulo inteiro ao trabalho de Salibi, a quem chama de "empresário extraordinário". Salibi foi o idealizador e co-fundador da HSM, empresa líder em educação executiva. Salibi é co-autor com Sandro Magaldi de Gestão do Amanhã, o best-seller que mudou a maneira de pensar sobre gestão no Brasil. E com ele já escreveu mais 3 livros. Isso e muito mais será contado pelo próprio Salibi nesse episódio, que fiz com muita paixão, orgulho e gratidão!   ➡️ Participe do nosso canal no Telegram - https://t.me/canalmentalidades ➡️ Links e conteúdos novos: http://www.marceloapimenta.com.br ➡️ Para se conectar com Marcelo Pimenta: http://marcelo.pimenta.com.br ➡️ Blog Mentalidades: http://mentalidades.com.br ➡️ Podcast Mentalidade Protagonista (com Paola Tucunduva) na Web - http://bit.ly/protacast ➡️ Podcast Mentalidades por Marcelo Pimenta na Web – https://mentalidades.podbean.com ➡️ Podcast Mentalidades no Spotify - http://bit.ly/menta-no-spotify ➡️ Podcast Mentalidades no iTunes - http://bit.ly/menta-no-itunes ➡️ Podcast Mentalidades no Google Podcasts - http://bit.ly/menta-no-google ➡️ Canal Mentalidades - http://bit.ly/youtube-mentalidades ➡️ Canal Marcelo Pimenta no Youtube – https://www.youtube.com/palestrantemarcelopimenta ➡️ Twitter: https://twitter.com/mentaapimenta ➡️ Instagram: https://www.instagram.com/marceloapimenta/ ➡️ Vamos nos conectar no LinkedIn? https://www.linkedin.com/in/marceloapimenta/

Bom dia No áudio de hoje irei aproveitar a data de aniversário do meu grande parceiro José Salibi Neto para explorar aquele ditado africano que dei uma adaptada: Quer ir rápido, vá sozinho. Quer ir longe, vá acompanhado. Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! Espero que esteja bem! Uma das visões que se estabeleceu de forma unânime nos últimos tempos diz respeito a mandatória necessidade das empresas serem mais ágeis. Muitos, no entanto, ainda tem dificuldade no entendimento do que significa ter uma organização ágil. Nessa semana, tivemos a oportunidade de apresentar uma aula aos participantes de nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática onde convidamos Nicolas Giffoni do IEEP Educação para compartilhar com nossa turma os estudos mais recentes sobre a formação de equipes ágeis, dimensão que vai muito além das populares metodologias ágeis. Um dos conceitos que Nicolas trouxe na aula me impactou muito e quero compartilhar com você, pois nos auxilia a ter um entendimento mais claro desse contexto. Foi citado o autor Stephen Denning que define que ser ágil é ser capaz de gerar o dobro do valor com metade do trabalho. Esse simples enunciado tem o potencial de nos trazer reflexões importantes. Segundo a definição, para que você obtenha mais valor não é necessário mais trabalho. Considerando essa perspectiva cabe a pergunta: Como gero mais valor no meu sistema? É daí que vem o insight mais relevante que quero dividir com você: o valor de qualquer sistema provém do cliente. Assim, a origem para que você tenha um sistema ágil está correlacionada ao conceito do jobs to be done do seu cliente, ou seja, entender qual a tarefa ele deseja realizar com sua empresa e trabalhar para desenvolver uma forma de atender a essa demanda de forma superior a que ele está atendendo atualmente. Simples assim. Correlacionando conceitos que temos trabalhado com muita ênfase em nossas obras e estudos, o caminho para você ter um sistema ágil envolve a adoção da filosofia do Customer Centricity que compreende o esforço de colocar o cliente no centro da jornada de criação da empresa. É a partir dessa orientação que todo sistema é desenvolvido tendo sempre como foco a visão do cliente. Se não houver essa dinâmica, arrisco a dizer que todo esforço será ineficaz, pois não resultará em maior entrega de valor ao negócio. Os conceitos sobre agilidade são mais tangíveis do que imaginamos. É necessário, no entanto, buscar conceitos e definições que permitam migrar da visão conceitual para a prática. Ter uma empresa ágil com alta capacidade de adaptação é uma das demandas mais emergentes da atualidade e deve estar no topo de sua agenda. Ah, essa aula foi tão relevante que iremos compartilhá-la em nossa plataforma Gestão do Amanhã (www.gestaodoamanha.com.br). Esse será um dos conteúdos semanais apresentados em março. Já se cadastre na plataforma, que é gratuita, para acompanhar esse material e mais de 70 vídeos sobre temas relacionados a transformação organizacional de minha autoria e de José Salibi Neto. Espero que você tenha uma excelente semana!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! Espero que esteja bem. Uma das empresas que mais estudamos para entender esse novo mundo é a Amazon. Não é à toa que seu crescimento foi exponencial ao longo dos últimos anos e, atualmente, é uma das maiores empresas em valor de mercado do mundo. Sua cultura orientada a inovação suporta o desenvolvimento do negócio de forma contínua e acelerada e traz lições importantes para empresas de qualquer segmento ou porte. Em um desses estudos recentes, meu parceiro José Salibi Neto me chamou atenção sobre um achado muito instigante: Você sabia que a empresa conta em seu quadro de colaboradores com mais de 40.000 militares veteranos? Esse movimento não é ocasional. Trata-se de uma orientação clara na busca por atrair a seus quadros executivos com esse perfil. Essa informação é muito relevante, pois derruba um paradigma clássico: ter profissionais técnicos, com um perfil mais rígido, não seria um obstáculo a inovação? É sempre necessário fugirmos da armadilha de avaliações superficiais em se tratando de sistemas complexos. Explorando de forma mais detida esse achado, podemos extrair algumas lições poderosas para a inovação que vale para seu negócio. Uma empresa só consegue inovar com escalabilidade se contar com um sistema formal que incentive e acolha todas as iniciativas dessa natureza. Esse sistema envolve, sobretudo, muita disciplina para tirar as ideias da cabeça das pessoas e colocá-las em prática. Um pensamento sistêmico, estruturado e disciplinado é imperativo para que a inovação não seja apenas um catados de ideias e boas intenções e se transforme em um ativo para organização. Militares estão habituados a encontrar soluções originais de forma ágil em situações limites. Nada mais apropriado a um mundo como o nosso. Sendo assim, aliar sistemas e processos orientados a inovação com uma filosofia que acolha o pensamento original é uma combinação muito virtuosa para o atual ambiente imprevisível e extremamente incerto (aliás, o acrônimo VUCA, que define as características de um ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo, surgiu no âmbito militar). Inovação é o novo imperativo estratégico para todas as organizações. Para que você transforme esse ativo em uma fonte de vantagem competitiva para seu negócio é necessário estruturar um sistema que transforme ideias em iniciativas concretas. Esse é um tema que tenho me dedicado em profundidade e sempre trago, em meus canais, referências e informações para auxiliar nessa reflexão. Se você desejar aprofundar seu conhecimento sobre o sistema Amazon, lhe convido a assistir no link abaixo uma entrevista que o Salibi fez com David Niekerke para nossa plataforma Gestão do Amanhã. David ingressou na empresa em 2019, atuou diretamente com Jeff Bezos e foi o primeiro VP de RH da companhia. Ele mesmo um veterano de guerra que serviu por 10 anos na U.S. Army americana. Esse Talkshow está imperdível! Sucesso!!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

O que realmente é vitória? Existe alguma fórmula mágica para se ter um time campeão?Por cinco anos, José Salibi Neto e Adriana Salles Gomes investigaram o que há em comum entre os técnicos mais vencedores, dentro e fora do campo.Eles descobriram que existem 8 elementos. Juntos, eles formam o algoritmo da vitória. *** Compre o livro na Amazon: https://amzn.to/3s6CfZv*** Quer aprofundar seu conhecimento sobre esse livro? Faça parte do nosso CLUBE DO LIVRO e tenha acesso ao conteúdo premium que preparamos sobre essa obra. Além disso, você poderá participar de um debate ao vivo sobre esse livro junto com a nossa equipe e com outros leitores de todo o Brasil.Se torne um(a) apoiador(a) e faça parte do nosso CLUBE DO LIVROAcesse: https://www.resumocast.com.br/apoiase

Baixe nosso app: https://go.idiomus.com/pod-2 Esse é um resumo do livro Gestão do Amanhã de Sandro Magaldi e José Salibi Neto, produzido pela nossa equipe. Estude inglês com resumos dos maiores livros de negócios, finanças e desenvolvimento pessoal. Só na Idiomus você melhora o seu inglês enquanto aprende sobre oratória, finanças, vendas, produtividade, liderança, coaching etc. Baixe nosso aplicativo, acesse: https://go.idiomus.com/pod-2

No CoachCast de hoje, falo um pouco sobre o livro o que as escolas de negócios não ensinam , de Sandro Magaldi e José Salibi Neto. ⠀ Acesse agora sua plataforma preferida de áudio e confira esse episódio! --- Send in a voice message: https://anchor.fm/coachcast2020/message

Hoje o meu papo foi com um dos maiores pensadores do Brasil, José Salibi Neto. Salibi é coautor de Gestão do Amanhã, o best-seller que mudou a maneira de pensar sobre gestão no Brasil. Agora em sua décima edição e com mais de 50 mil exemplares vendidos, a obra será publicada em Portugal ainda nesse ano. Publicou no ano passado O Novo Código da Cultura que entrou para para a lista de best-sellers na segunda semana de seu lançamento. Publicou recentemente o tão esperado livro O Algoritmo da Vitória – Lições dos melhores técnicos esportivos de todos os tempos para você aplicar em seu time, sua carreira e sua vida. Salibi também é coautor também de Movidos por Ideias e O que as Escolas de Negócios não ensinam, conviveu e trabalhou por mais de duas décadas com todos os principais pensadores da gestão, como Peter Drucker, Jack Welch, Michael Porter e Philip Kotler e líderes mundiais como Bill Clinton, Tony Blair, Al Gore e Rudolph Giuliani. É cofundador da HSM, empresa líder em Educação Executiva. Seu nome é imediatamente associado à introdução no Brasil dos principais conceitos da Gestão Contemporânea nos últimos 25 anos, provocando a transformação de milhares de empresas, executivos e empreendedores em nosso país. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/renato-braga/message

Neste episódio da Rádio SMZTO, Bruno Semenzato, Diretor Geral na SMZTO, conversa com José Salibi Neto, empreendedor e co-founder da HSM, palestrante, escritor e mentor de gestão e inovação dos maiores empresários do mundo. Confira esse papo sobre líderes e gestão de alta performance.

Se você trabalha em um departamento jurídico, já parou para pensar no que os melhores jurídicos do Brasil têm feito para se posicionar nessa nova realidade 4.0? E você, que trabalha em escritório de advocacia, já pensou como seria valioso conversar com esses departamentos jurídicos e entender o que eles valorizam e como você pode prestar um serviço diferenciado? Este episódio é uma daquelas raras oportunidades em que conseguimos ter uma visão ampla dos dois lados e ter acesso a muitas dicas e insights valiosíssimos, tanto para quem trabalha em departamento jurídico, quanto para quem trabalha em escritório de advocacia. Nele, eu converso com o Álvaro Loureiro. Ele está à frente do 3º melhor departamento jurídico do Brasil e vai contar um pouco da sua experiência como Diretor Executivo da Olé Consignado. - DIREITO 4.0 PODCAST -| Instagram: https://www.instagram.com/direito4.0podcast || LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/direito-4-0-podcast || E-mail: podcast@floox.com.br | - ÁLVARO LOUREIRO -| LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/%C3%A1lvaro-loureiro-8a205518 | - NOTAS DO EPISÓDIO -| Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a Dia, Vicente Falconi: https://www.amazon.com.br/Gerenciamento-Rotina-Trabalho-Dia/dp/8598254568/ref=sr_1_1?__mk_pt_BR=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=2U2UE8BOUUHRA&keywords=gerenciamento+da+rotina+do+trabalho+do+dia+a+dia&qid=1588278480&sprefix=gerenciamen%2Caps%2C270&sr=8-1 || O Novo Código da Cultura: Vida ou Morte na Era Exponencial, Sandro Magaldi e José Salibi Neto: https://www.amazon.com.br/NOVO-C%C3%93DIGO-CULTURA-MORTE-EXPONENCIAL/dp/8545203292/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1588278575&sr=8-1-fkmr1 | 

O Sandro Magaldi e o José Salibi Neto são dois educadores muito experientes no mundo dos negócios, que têm lançado alguns livros muito interessantes, como o GESTÃO DO AMANHÃ, O NOVO CÓDIGO DA CULTURA e O QUE AS ESCOLAS DE NEGÓCIOS NÃO ENSINAM. Para esse último livro eles bolaram uma série de talk shows que complementa o conteúdo. Chamaram diversos profissionais para abordar temas tratados no livro. Coube a mim falar sobre a importância das perguntas. Vem com a gente.

Num mundo em constante transformação no ambiente profissional e onde o conhecimento nos dias de hoje fica velho em seis meses, por onde caminhar? Para o fundador da HSM, uma das mais bem sucedidas empresas de educação e negócios do mundo e um dos autores do best seller “Gestão do Amanhã”, José Salibi Neto, o caminho é a reinvenção, assumir a responsabilidade pela própria evolução. “É preciso manter a curiosidade aguçada”, diz. Mais do que narrar sua história, marcada por muitas mudanças ao longo de sua vida, nesse bate-papo Salibi nos descortina um universo de novas possibilidades, muitas vezes sem que tenhamos nos dado conta de quantas oportunidades estão surgindo num mundo disruptivo. Um pouco na contramão de uma certa corrente preocupada com a velocidade das mudanças tecnológicas e seus impactos para nós seres humanos, o agora palestrante Salibi Neto, esbanja otimismo: “O mundo hoje está até mais barato”, provoca. Quer mudar mas não sabe como? Quer entender pra onde o empreendedorismo pode nos levar? Confira o bate-papo desta semana do podcast “45 Do primeiro tempo”.

40% das empresas não vão mais existir nos próximos dez anos.A maioria das organizações que morreram recentemente não falharam apenas por fazer as coisas erradas. Elas falharam, principalmente, por fazer a mesma coisa certa durante muito tempo.Resistência cultural à mudança está no cerne dessa questão.Para debatermos sobre esse assunto, conversamos com o Sandro Magaldi sobre o livro "O Novo Código da Cultura"....- Compre o livro na Amazon: https://amzn.to/34JwDrGO ResumoCast é um podcast semanal apresentado por Gustavo Carriconde que investiga um livro de negócios e empreendedorismo em 30 minutos. Assine gratuitamente em resumocast.com.br para receber um novo episódio toda Segunda-feira.

40% das empresas não vão mais existir nos próximos dez anos.A maioria das organizações que morreram recentemente não falharam apenas por fazer as coisas erradas. Elas falharam, principalmente, por fazer a mesma coisa certa durante muito tempo.Resistência cultural à mudança está no cerne dessa questão.Para debatermos sobre esse assunto, conversamos com o Sandro Magaldi sobre o livro "O Novo Código da Cultura"....- Compre o livro na Amazon: https://amzn.to/34JwDrGO ResumoCast é um podcast semanal apresentado por Gustavo Carriconde que investiga um livro de negócios e empreendedorismo em 30 minutos. Assine gratuitamente em resumocast.com.br para receber um novo episódio toda Segunda-feira.

A idade certa para empreender é uma questão que muitos de nós nos fazemos. As pessoas acham que abrir negócio é coisa para jovem e que os mais velhos não são capazes de iniciar algo novo. Estão muito enganadas. Conheça a história de ícones estrangeiros como o fundador do KFC, o criador do MC Donalds, o inventor da Coca-Cola e também a história de um brasileiro, José Salibi Neto, que estão se reinventando depois de 40, 50, ou até mesmo 60 anos. Confira a resposta agora para a pergunta sobre qual é a idade certa para empreender. ⭐️ Fica a dica: Comece hoje o seu empreendimento com o GUIA DE PASSO A PASSO PARA TER NEGÓCIOS INOVADORES. Acesse: https://agoraeahora.com.br/ e responda uma rápida pesquisa para receber o link de download do seu guia. Espalhe a "apimentação" de ideias. Desenvolva sua mentalidade criativa e inovadora. ➡️ Para se conectar com Marcelo Pimenta: http://marcelo.pimenta.com.br  ➡️ Podcast Mentalidade Protagonista (com Paola Tucunduva) na Web - http://bit.ly/protacast  ➡️ Podcast Mentalidades por Marcelo Pimenta na Web – http://mentalidades.podbean.com  ➡️ Podcast Mentalidades no Spotify - http://bit.ly/menta-no-spotify ➡️ Podcast Mentalidades no iTunes - http://bit.ly/menta-no-itunes  ➡️ Podcast Mentalidades no Google Podcasts - http://bit.ly/menta-no-google  ➡️ Canal Mentalidades - http://bit.ly/youtube-mentalidades  ➡️ Canal Marcelo Pimenta no Youtube – http://youtube.com/menta90 ➡️ Twitter: https://twitter.com/mentaapimenta  ➡️ Instagram: https://www.instagram.com/marceloapimenta  ➡️ Vamos nos conectar no LinkedIn? https://www.linkedin.com/in/marceloapimenta 

CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DE UM VENDEDOR CAMPEÃO ! Em poucas palavras estas são as principais características que aprendi no livro de negócios mais vendido no Brasil - GESTÃO DO AMANHÃ, dos meus amigos Sandro Magaldi e José Salibi Neto. Atente-se e veja se sua EQUIPE DE VENDAS está no caminho certo. E lógico, #BORABRILHAR ! http://www.andreortiz.com.br - A Palestra de Vendas mais Assistida do Brasil - Sob medida para Convenção de Vendas !

Na nossa season finale conversamos com o Cofundador da HSM, José Salibi Neto, falamos sobre a gestão do amanhã e todos os desafios que ele enfrentou até hoje na sua grande carreira.

Num cenário de transformações aceleradas em todos os setores, a cultura organizacional precisa ser revista, adaptada, reconstruída a todo instante. Como fazer isso sem prejudicar a essência do negócio? A resposta a essa e várias outras perguntas você confere neste episódio do Café com ADM, que recebeu Sandro Magaldi, considerado um dos maiores experts em Gestão Estratégica de Vendas do país e autor de diversos livros inclusive o recém-lançado "O novo código da cultura", em parceria com o José Salibi Neto.

Será que as faculdades e as escolas de negócios tradicionais ensinam tudo o que você precisa saber para ter sucesso como empreendedor?É claro que não! Existe um tipo de conhecimento que não se obtém em sala de aula, mas apenas com a prática dos negócios. Para revelar diversos insights que você não vai aprender na sala de aula, nesse episódio conversamos com um dos melhores gestores do Brasil, Sandro Magaldi (cofundador do MeuSucesso.com), e debatemos seu novo livro que ele escreveu junto com o José Salibi Neto, “O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam”.- A melhor experiência com os nossos conteúdos você só tem no aplicativo oficial do ResumoCast! Baixe agora mesmo: https://www.resumocast.com.br/aplicativo/O ResumoCast é um podcast semanal apresentado por Gustavo Carriconde que investiga um livro de negócios e empreendedorismo em 30 minutos. Assine gratuitamente em resumocast.com.br para receber um novo episódio toda Segunda-feira.

Será que as faculdades e as escolas de negócios tradicionais ensinam tudo o que você precisa saber para ter sucesso como empreendedor?É claro que não! Existe um tipo de conhecimento que não se obtém em sala de aula, mas apenas com a prática dos negócios. Para revelar diversos insights que você não vai aprender na sala de aula, nesse episódio conversamos com um dos melhores gestores do Brasil, Sandro Magaldi (cofundador do MeuSucesso.com), e debatemos seu novo livro que ele escreveu junto com o José Salibi Neto, “O Que as Escolas de Negócios Não Ensinam”.- A melhor experiência com os nossos conteúdos você só tem no aplicativo oficial do ResumoCast! Baixe agora mesmo: https://www.resumocast.com.br/aplicativo/O ResumoCast é um podcast semanal apresentado por Gustavo Carriconde que investiga um livro de negócios e empreendedorismo em 30 minutos. Assine gratuitamente em resumocast.com.br para receber um novo episódio toda Segunda-feira.

Nesta entrevista ao Sandro Magaldi e ao José Salibi Neto exclusiva para o livro [O que as Escolas de Negócios Não Ensinam] eu falo sobre a boa relação, a química entre os envolvidos e complementaridade entre parceiros é fundamental para uma aliança estratégica. Mas ainda assim é preciso entender o PORQUE das nossas intenções nessa parceira. “O que eu posso fazer por você?”.

O que a Netflix, Airbnb e Uber fizeram para assumirem o lugar de grandes empresas e modelos de negócios aparentemente indestrutíveis?Nos dias atuais, o modelo antigo de gestão ensinado nas faculdades e em escolas de negócios já não serve mais. Qualquer companhia desenhada para ter sucesso no século XX está destinada a fracassar no século XXI. O mundo quer outro tipo de negócio.Para nos aprofundar no assunto e te ajudar a se livrar de ter um empreendimento que não está preparado para o futuro, conversamos com o José Salibi Neto, um dos autores do livro "Gestão do Amanhã". Ele revelou pontos cruciais sobre o que você precisa saber para não ser derrubado por não se adaptar ao novo.- Seja um assinante PREMIUM do ResumoCast e tenha acesso aos resumos especiais de 10 minutos dos livros abordados em nossa segunda temporada: https://www.resumocast.com.br/premium- Conheça mais sobre as palestras e workshops do José Salibi Neto: https://jsalibi.com.brO ResumoCast é um podcast semanal apresentado por Gustavo Carriconde que investiga um livro de negócios e empreendedorismo em 30 minutos. Assine gratuitamente em resumocast.com.br para receber um novo episódio toda Segunda-feira.

O que a Netflix, Airbnb e Uber fizeram para assumirem o lugar de grandes empresas e modelos de negócios aparentemente indestrutíveis?Nos dias atuais, o modelo antigo de gestão ensinado nas faculdades e em escolas de negócios já não serve mais. Qualquer companhia desenhada para ter sucesso no século XX está destinada a fracassar no século XXI. O mundo quer outro tipo de negócio.Para nos aprofundar no assunto e te ajudar a se livrar de ter um empreendimento que não está preparado para o futuro, conversamos com o José Salibi Neto, um dos autores do livro "Gestão do Amanhã". Ele revelou pontos cruciais sobre o que você precisa saber para não ser derrubado por não se adaptar ao novo.- Seja um assinante PREMIUM do ResumoCast e tenha acesso aos resumos especiais de 10 minutos dos livros abordados em nossa segunda temporada: https://www.resumocast.com.br/premium- Conheça mais sobre as palestras e workshops do José Salibi Neto: https://jsalibi.com.brO ResumoCast é um podcast semanal apresentado por Gustavo Carriconde que investiga um livro de negócios e empreendedorismo em 30 minutos. Assine gratuitamente em resumocast.com.br para receber um novo episódio toda Segunda-feira.

Na semana passada falamos sobre os líderes que vão promover, e liderar a gestão neste novo cenário.Hoje, vamos falar sobre como a tecnologia possibilita personalização, escalabilidade e acesso com custos cada vez menores e como isto influencia no perfil de gestão dos líderes.A tecnologia permite hoje um nível de personalização inimaginável, a um custo acessível e rapidez no processamento das informações, aliando a isto a escalabilidade de produtos e serviços.---------------------------------------------Meus agradecimentos aos autores do livro Gestão do Amanhã, Sandro Magaldi e José Salibi Neto, no qual o conteúdo desta série se baseia e conta com alguns trechos dos autores que aqui foram reproduzidos.--------------------------------------------#canalgestaopme#imprenditoregestaopme#falandofrancamentesobregestao#gestaoempresarial#planejamentoestrategicoAbaixo você tem o endereço de nossas redes sociais, com mais conteúdos sobre Gestão.★Tem dúvidas, quer saber mais? Mande um e-mail para eunice@imprenditore.com.br, me inclua nas suas redes sociais.★Quer conhecer as bases da gestão? Acesse o nosso curso Essencial de Gestão Empresarial & Organizacional: https://is.gd/cursogestao★Você também pode acessar a nossa mentoria online pelo link: https://is.gd/mentoriaonline e saber como a gestão pode alavancar seu negócio.Grande abraço,Eunice Vitiello

Na semana passada falamos sobre o pensamento, propósito e disrupção.Hoje, vamos falar sobre os líderes que vão promover e liderar a gestão neste novo cenário.O sistema atual de educação não prepara líderes para o futuro, pois ainda está trabalhando o modelo secular e quando o aluno sai da graduação ou de um MBA, o que aprendeu no inicio já não vale mais.Um líder deve ser capaz de aliar o que já conhece à novas tecnologias e possibilidades, aceitar o risco e o fracasso, trabalhando estratégias para mitiga-lo e oferecer à sua equipe uma rede de segurança quando as coisas não derem certo. ---------------------------------------------Meus agradecimentos aos autores do livro Gestão do Amanhã, Sandro Magaldi e José Salibi Neto, no qual o conteúdo desta série se baseia e conta com alguns trechos dos autores que aqui foram reproduzidos.--------------------------------------------#canalgestaopme#imprenditoregestaopme#falandofrancamentesobregestao#gestaoempresarial#planejamentoestrategicoAbaixo você tem o endereço de nossas redes sociais, com mais conteúdos sobre Gestão.★Tem dúvidas, quer saber mais? Mande um e-mail para eunice@imprenditore.com.br, me inclua nas suas redes sociais.★Quer conhecer as bases da gestão? Acesse o nosso curso Essencial de Gestão Empresarial & Organizacional: https://is.gd/cursogestao★Você também pode acessar a nossa mentoria online pelo link: https://is.gd/mentoriaonline e saber como a gestão pode alavancar seu negócio.Grande abraço,Eunice Vitiello

Na semana passada falamos sobre longevidade e a nova ordem da gestão.Hoje vamos falar sobre os pensamento distinto e multidisciplinar, propósito massivo transformador e disrupção. A atualidade exige um pensamento distinto e multidisciplinar. A especialização pode ser deixada para a tecnologia resolver. Existem softwares e soluções para isso, como por exemplo o Watson da IBM que vem substituindo varias funções nas empresas.---------------------------------------------Meus agradecimentos aos autores do livro Gestão do Amanhã, Sandro Magaldi e José Salibi Neto, no qual o conteúdo desta série se baseia e conta com alguns trechos dos autores que aqui foram reproduzidos.--------------------------------------------#canalgestaopme#imprenditoregestaopme#falandofrancamentesobregestao#gestaoempresarial#planejamentoestrategicoAbaixo você tem o endereço de nossas redes sociais, com mais conteúdos sobre Gestão.★Tem dúvidas, quer saber mais? Mande um e-mail para eunice@imprenditore.com.br, me inclua nas suas redes sociais.★Quer conhecer as bases da gestão? Acesse o nosso curso Essencial de Gestão Empresarial & Organizacional: https://is.gd/cursogestao★Você também pode acessar a nossa mentoria online pelo link: https://is.gd/mentoriaonline e saber como a gestão pode alavancar seu negócio.Grande abraço,Eunice Vitiello

Você já pensou que estamos vivendo um momento que pode ser o fim das organizações como conhecemos ou que é melhor matar um negócio antes que seu concorrente o faça?Recentemente tive o prazer de conhecer um dos autores do livro Gestão do Amanhã - Sandro Magaldi e pedi a ele para fazer esta série de vídeos com base no resumo do seu livro e de José Salibi Neto.#canalgestaopme#imprenditoregestaopme#falandofrancamentesobregestao#gestaoempresarial#planejamentoestrategicoAbaixo você tem o endereço de nossas redes sociais, com mais conteúdos sobre Gestão.★Tem dúvidas, quer saber mais? Mande um e-mail para eunice@imprenditore.com.br, me inclua nas suas redes sociais.★Quer conhecer as bases da gestão? Acesse o nosso curso Essencial de Gestão Empresarial & Organizacional: https://is.gd/cursogestao★Você também pode acessar a nossa mentoria online pelo link: https://is.gd/mentoriaonline e saber como a gestão pode alavancar seu negócio.Grande abraço,Eunice Vitiello

Na semana passada, lancei o primeiro capítulo da série "A nova Gestão".Falamos sobre o momento em que estamos vivendo, que pode ser o fim das organizações como conhecemos ou o que é melhor: matar um negócio antes que seu concorrente o faça.Na nova era dos negócios as organizações seriam concebidas como não competidoras, atuando em conjunto, criando valor mútuo para todos e enriquecendo o ecossistema.Na visão tradicional da gestão, o modelo é baseado em escolhas. Se escolhe um caminho, em detrimento de outro: tamanho ou diferenciação. ---------------------------------------------Meus agradecimentos aos autores do livro Gestão do Amanhã, Sandro Magaldi e José Salibi Neto, no qual o conteúdo desta série se baseia e conta com alguns trechos dos autores que aqui foram reproduzidos.--------------------------------------------#canalgestaopme#imprenditoregestaopme#falandofrancamentesobregestao#gestaoempresarial#planejamentoestrategicoAbaixo você tem o endereço de nossas redes sociais, com mais conteúdos sobre Gestão.★Tem dúvidas, quer saber mais? Mande um e-mail para eunice@imprenditore.com.br, me inclua nas suas redes sociais.★Quer conhecer as bases da gestão? Acesse o nosso curso Essencial de Gestão Empresarial & Organizacional: https://is.gd/cursogestao★Você também pode acessar a nossa mentoria online pelo link: https://is.gd/mentoriaonline e saber como a gestão pode alavancar seu negócio.Grande abraço,Eunice Vitiello

Dando continuidade à série, na semana passada falamos sobre a visão das empresas tradicionais x empresas com base em rede que permite a expansão de seu negócio.O movimento de integração entre offline e online é uma das tendências para as empresas que adotam modelagem de negócios como plataforma, sobretudo para aquelas que nasceram digitais.---------------------------------------------Meus agradecimentos aos autores do livro Gestão do Amanhã, Sandro Magaldi e José Salibi Neto, no qual o conteúdo desta série se baseia e conta com alguns trechos dos autores que aqui foram reproduzidos.--------------------------------------------#canalgestaopme#imprenditoregestaopme#falandofrancamentesobregestao#gestaoempresarial#planejamentoestrategicoAbaixo você tem o endereço de nossas redes sociais, com mais conteúdos sobre Gestão.★Tem dúvidas, quer saber mais? Mande um e-mail para eunice@imprenditore.com.br, me inclua nas suas redes sociais.★Quer conhecer as bases da gestão? Acesse o nosso curso Essencial de Gestão Empresarial & Organizacional: https://is.gd/cursogestao★Você também pode acessar a nossa mentoria online pelo link: https://is.gd/mentoriaonline e saber como a gestão pode alavancar seu negócio.Grande abraço,Eunice Vitiello

Na semana passada falamos sobre mudança, mindset inovador, motor 1 e motor 2, estratégia para a transformação do negócio.Hoje vamos falar sobre longevidade e inovação, é claro!As empresas que não investem em sua longevidade acabam sendo atropeladas por negócios mais ágeis e não se pode dizer que foram pegas de surpresa, pois muitas destas ameaças são ignoradas quando surgem e, pequenas mudanças não salvam ninguém da obsolescência.---------------------------------------------Meus agradecimentos aos autores do livro Gestão do Amanhã, Sandro Magaldi e José Salibi Neto, no qual o conteúdo desta série se baseia e conta com alguns trechos dos autores que aqui foram reproduzidos.--------------------------------------------#canalgestaopme#imprenditoregestaopme#falandofrancamentesobregestao#gestaoempresarial#planejamentoestrategicoAbaixo você tem o endereço de nossas redes sociais, com mais conteúdos sobre Gestão.★Tem dúvidas, quer saber mais? Mande um e-mail para eunice@imprenditore.com.br, me inclua nas suas redes sociais.★Quer conhecer as bases da gestão? Acesse o nosso curso Essencial de Gestão Empresarial & Organizacional: https://is.gd/cursogestao★Você também pode acessar a nossa mentoria online pelo link: https://is.gd/mentoriaonline e saber como a gestão pode alavancar seu negócio.Grande abraço,Eunice Vitiello

Neste episódio, Menta conversa com Sandro Magaldi, especialista em vendas e co-fundador do Meu Sucesso.com. O assunto é o papel do protagonista na “Gestão do Amanhã”, livro que Magaldi lançou recentemente em parceria com José Salibi Neto.  A obra traz tudo o que você precisa saber sobre inovação e liderança para vencer na 4ª revolução industrial.  

Neste episódio do Café com ADM, Leandro Vieira entrevista José Salibi Neto, um dos fundadores da HSM e co-autor do livro Gestão do Amanhã, que ganhou recomendações de ninguém menos que Jorge Paulo Lemann.