Podcast appearances and mentions of leif denti

Förutsägbarheten är förändringens bästa vän menar forskaren Leif Denti, filosofie doktor i psykologi. Kan vi skapa förutsägbarhet genom struktur? Och är det struktur eller kultur som är viktigast att börja med för att öka en organisations förändringskapacitet?  I det här poddavsnittet möter Partsrådets Viktor Marklund Leif Denti, filosofie doktor vid psykologiska institutionen på Göteborgs universitet.  Finns det metoder för att få den innovations- och förändringsvilja som finns hos de flesta människor på hemmaplan att följa med till arbetsplatsen? Vad ska med i ryggsäcken inför kommande förändringar? Och vilken är forskarens nya favorit när det kommer till metaforer som beskriver förändringens psykologi? Det är några av de frågor som berörs i avsnitt 38 av Partsrådspodden – ett avsnitt som blev så långt att vi publicerar det i två delar.

Förutsägbarheten är förändringens bästa vän menar forskaren Leif Denti, filosofie doktor i psykologi. Kan vi skapa förutsägbarhet genom struktur? Och är det struktur eller kultur som är viktigast att börja med för att öka en organisations förändringskapacitet? I det här poddavsnittet möter Partsrådets Viktor Marklund Leif Denti, filosofie doktor vid psykologiska institutionen på Göteborgs universitet. Finns det metoder för att få den innovations- och förändringsvilja som finns hos de flesta människor på hemmaplan att följa med till arbetsplatsen? Vad ska med i ryggsäcken inför kommande förändringar? Och vilken är forskarens nya favorit när det kommer till metaforer som beskriver förändringens psykologi? Det är några av de frågor som berörs i avsnitt 38 av Partsrådspodden – ett avsnitt som blev så långt att vi publicerar det i två delar.

Jenny Jägerfeld och Eric Stern undersöker människans kreativitet. Kreativitet är ett välanvänt begrepp i vår samtid och vi uppmanas hitta kreativa lösningar på det mesta. Det finns gott om kurser, böcker och föreläsningar i ämnet. Men vad är kreativitet? Kan alla lära sig att vara kreativa? Hänger kreativitet och galenskap ihop? Programledarna går till botten i ämnet med hjälp av Leif Denti, filosofie doktor i psykologi och forskare i innovationspsykologi.

När du blir chef händer det grejer. Men inte alltid det du tror.Här får du en ärlig och ocensurerad guidning – oumbärlig både för nya chefer och för dig som vill vässa ditt ledarskap ytterligare. Glädje, stolthet, energi. Men också vilsenhet och tvivel. Att hitta in i en chefsroll och bli trygg och framgångsrik som ledare kan vara en berg-och-dalbana. Här får du konkreta tips på mål och rutiner som hjälper dig att hitta rätt i din roll. Undvik de fem vanligaste misstagen som chefer gör – och ta tillvara de fem viktigaste framgångsfaktorerna. Vad behöver du för förutsättningar från din egen chef och från din organisation för att lyckas med ditt uppdrag? Cissi Elwin tar hjälp av toppkrafter för att förvarna om utmaningar som väntar och hantera knepiga dilemman, som ”det dubbla representantskapet”. Du lär dig när ”good enough” räcker bra och vid vilka tillfällen du verkligen måste växla upp. Och vad du gör om du hamnar i ett läge när du känner dig som en bluff? Oavsett om du är ny i din chefsroll eller vill ta ditt ledarskap vidare: här får du veta vad du behöver göra – och undvika – för att bli trygg i din roll och lyckas som chef. Ta ett snabbspår till världens mest utvecklande jobb: som ledare. Gäster: Leif Denti forskar på ledarskap och organisatorisk innovation vid Psykologiska institutionen, Göteborgs universitet. Han undersöker bland annat hur tillitsfullt ledarskap påverkar organisationer och medarbetare. Leif Denti är också en av huvudlärarna på Chefakademins Executive Master of Leadership & Management. Calle Fleur är omvärldsspanande chefredaktör på Chef och tf vd på Chefakademin som skriver öppet och ärligt om utmaningarna i sitt eget ledarskap (som här eller här) och om att hitta rätt i chefsrollen. Nina Jällgård på Chefakademin är ledarskaps- och organisationskonsult med 20 års erfarenhet. Hon är bland annat ansvarig för Chefakademins utbildning Ny som chef och har egen erfarenhet av att som chef leda personal på distans. Samtalet leds av Chefakademins Cissi Elwin. Se samtalet som video här

Auktoritär. Coachande. Tillitsfull. Visionär. Det finns mängder av olika ledarstilar. Men vilken ger bäst effekt och resultat i dagens arbetsliv? Och hur hittar jag den ledarstil som är rätt för just mig? Cissi Elwin samlar en supertrio som med stöd i den senaste ledarskapsforskningen vaskar fram de ledarstilar och chefsbeteenden som fungerar allra bäst för att stärka motivation, innovation och resultat – och som gör att medarbetare trivs på jobbet. I ett spännande samtal med tre av Sveriges främsta inom ledarskapsforskning får du råd och tips om vad som är värt att jobba med och slipa på för att bli ditt mest framgångsrika ledarskaps-jag. Hur ska jag tänka som chef: är det bäst att bygga vidare på min personlighet för att hitta en ledarstil som fungerar och passar mig? Eller är det situation och önskat resultat som ska styra mitt ledarbeteende? Om gästerna: Louise Bringselius, docent i organisation och ledning och forskare vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon har skrivit flera böcker om tillitsbaserat ledarskap, nu senast Psykologisk trygghet – att välkomna den som utmanar. Simon Elvnäs är industridoktorand vid KTH och har filmat hundratals ledare och kartlagt deras beteenden för att hitta vägen till det han kallar ett mer effektfullt ledarskap. Han har skrivit boken Effektfull – så ökar du effekten av din tid. Leif Denti forskar på ledarskap, kreativitet och organisatorisk innovation vid Psykologiska institutionen, Göteborgs universitet. Leif Denti är också en av huvudlärarna på Chefakademins Executive Master of Leadership & Management. Källor: Metastudien som Leif Denti hänvisar till heter Leadership behaviors and follower performance: Deductive and inductive examination of theoretical rationales and underlying mechanisms, av Ryan K. Gottfredsson och Herman Aguinis (2016) Louise Bringselius nämner boken Schibboleteffekten – Ledarskap, konsten och människans ansvar av Julia Romanowska (Appell Förlag, 2021) Samtalet leds av Chefakademins vd Cissi Elwin. Se samtalet som video här

Dr. Leif Denti, filosofie doktor i psykologi, forskar om ledarskap, kreativitet och innovation vid Psykologiska institutionen, Göteborgs universitet. Idag gästar han Lyckopodden för att inspirera dig att leva mer utifrån din kreativitet och inspiration för att uppnå ett mer välmående liv. Med den senaste forskningen i ryggen guidar Leif dig igenom tre viktiga steg som behövs för att förstå vad kreativitet är, hur vi kan locka fram vår egen kreativitet och också använda den på ett bra sätt. Utöver det ger Leif även konkreta verktyg för att du ska öka din problemlösningsförmåga, hur kreativitet och innovation hänger ihop, skillnaden på röda fel och gröna fel, och varför bland det mest hälsosamma du kan göra för dig själv är att göra absolut ingenting! Tack för att just du lyssnar! Prenumerera gärna på Lyckopodden, följ oss på sociala medier, och ge oss gärna fem stjärnor på iTunes om du tycker det här var lika bra som jag.Julklappstips doftljus hos www.ambrox.se, ange koden AMBROX20 för 20% rabatt. www.pureness.se: 20% hos Pureness på ett helt köp med koden LYCKOPODDEN20Läs mer och boka din Lyckoresa här: https://www.peppeekmark.com/lyckoresan-toscana-12-16-april-2024 ♥♫ Lyssna på Lyckopodden:iTunes: http://apple.co/1XZqDAmSpotify: https://open.spotify.com/show/3hW1wP9v6JjXhLymoXPECh?si=8b9031e788414956♥ Instagram: https://instagram.com/lyckopodden♥ Hemsida: https://lyckopodden.se♥ Facebook: http://bit.ly/fblyckopodden♥ Youtube: http://bitly.com/LpYoutube Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi träffar Charlotta från Winningtemp på Winningtemp för att bland annat diskutera affärsidén och synen på våra medarbetares behov, önskemål och välmående och vinsterna därav. David undrar lite extra kring anonymiteten och hur den kan säkerställas för att sudda ut alla sådana tvivel som kanske finns i personalgruppen och liknar det kvantitativa insamlandet av information med simträning över 100 meter. Tomas vill veta mer om kopplingen mellan välmående och produktivitet och får nys om “the five winning ways” som i princip är samma värdeord vi arbetar dagligen med i mötet med brukare. Vi pratar också kort om: medarbetarundersökningar, personalhälsa, data points, Leif Denti, Göteborgs universitet, personlig utveckling, kompetensutveckling, honeymoon phase, feedback, organisation, ledarskapsutbildningar, ha kul på jobbet, meningsfullhet, trygghet, tillit, kommunikation, medarbetarupplevelse, HR och positiv feedback. Mycket nöje!  

Vi pratar om det där med att ha bredvidgång och vad man hoppas på och vill ha av en ny vikarie och vi minns tillbaka till vår egen tid som vikarie och vad vi möttes av. David berättar om sina första intryck 2005, som började med att han kom för sent, fick trots det ett positivt bemötande och drabbades till slut av ansvar. Tomas slår ett slag för viss passivitet hos helt nya vikarier, troligtvis bland annat för att rättfärdiga sin egen tid som en just sådan för ca 15 år sedan. Vi pratar också kort om: tid, struktur, Pontus Jordan, presentation, bemötande, ansvar, policys, tystnadsplikt, LSS, frågor äldrevården, erfarenhet, information, ifrågasättande, TEACH, passivitet, Studio 3, beroendeställning, arbetsplatskultur, Leif Denti, ödmjukhet, relationer, metoder och några mer eller mindre handfasta tips.  Tack alla fantastiska vikarier!  

Hur blir vi hållbara i förändring när förändringen är konstant? Partsrådets tjänst Arbetslivsresan ger förutsättningar för lokala parter att verka för ett längre arbetsliv både på kort och lång sikt. Hur kan vi skapa organisatoriska förutsättningar för att vilja, kunna och framförallt orka att jobba ett helt arbetsliv? I det här avsnittet samtalar Partsrådets Viktor Marklund med Leif Denti, forskare vid psykologiska institutionen vid Göteborgs universitet, och "problemlösare". - Vi har en närsynthet till hur vi förhåller oss till framtiden, säger Leif Denti, och menar att vi behöver kunna skapa organisatoriska strukturer som möjliggör flexibilitet för framtida behov.

Chefer brottas med att få hybridjobbandet att fungera. Vilka lyckas bäst – och vad är det de gör? Ska arbetsgivare och chefer satsa på att göra kontoret till ett riktigt dragplåster för att locka tillbaka medarbetare? Eller jobba ännu mer för att underlätta valfrihet och flexibelt arbete? Vad är smartast om man ser på forskning så här långt? Chefakademins vd Cissi Elwin leder ett spännande samtal om hybridarbete och vilket ledarskap som krävs för de som delar sin arbetstid mellan arbetsplatsen och hemmet. Cecilia Eriksson är hr-direktör på Tre, som vill få medarbetare att komma in till kontoret. Bland annat lockar man med en hund-zon. Anna-Karin Samuelson är personalchef för Ericsson Sverige där man tittar på nya användingssätt för sina kontor och ännu mer av flexibelt arbete. Leif Denti forskar om organisatorisk innovation vid Göteborgs universitet och berättar vad vi kan lära oss om hybridledarskap och nya arbetssätt ur ett forskningsperspektiv. Han tipsar om användbara modeller och förklarar teorier, exempelvis om den tredje platsen. Se samtalet som video här

Det råder förvirring om vad agilt arbete faktiskt innebär – det konstaterar Mariah Ben Salem Dynehäll och Leif Denti som gästar Transformationspodden för att prata om sin nya bok “Vadå agilt?”. Boken, och därmed samtalet i podden med Hello Futures Johan Lager, fokuserar på hur ni omsätter de agila principerna i praktisk handling. I dag ställs ökade krav på att organisationer ska anamma det agila arbetssättet – Mariah och Leif har definierat fyra huvudprinciper som de berättar om för att hjälpa organisationer använda metoden på riktigt. Ladda ned vår guide till systematisk innovation: https://bit.ly/3sZSW9V Besök Hello Future: https://bit.ly/3yu2XwX

Pandemin lärde oss att jobba hemifrån och distansarbete och hybridkontor är här för att stanna. Men, vad betyder det här för ledarskapet, för arbetsmiljön och samarbetet? Vilka krav ställer hybridkontoret och hur ska man göra för att lyckas? Gästar oss i detta avsnitt gör Leif Denti, filosofie doktor i psykologi och forskar på ledarskap, kreativitet och organisatorisk innovation vid Göteborgs universitet och Lena Lid Falkman, forskare i ledarskap, organisation och kommunikation vid Handelshögskolan i Stockholm och Karlstad universitet. Samtalsledare är Sofie Andersson. 

Vi pratar med Mariah Ben Salem Dynehäll, som tillsammans med Leif Denti har skrivit den praktiska och användbara boken ”Tookig: att leda i osäkerhet” (2020). Mariah är vd på Drivhuset i Göteborg och har lång erfarenhet av att coacha ledare och projekt som leder i komplexitet och osäkerhet. Vi pratar med Mariah om boken hon har skrivit men också om den nya boken om agila processer som hon snart kommer att publicera tillsammans med andra. Vi kommer bland annat in på - Vad ”Tookig” står för och varför vi behöver ägna oss åt ett annat ledarskap i komplexa och osäkra projekt - Varför vi behöver skilja på målsökande och målstyrda processer - Metoder för att förstå kontexten för uppgiften tillsammans - Praktiska tips för hur ledare kan lyckas skapa trygghet till processen - Två saker (projekt)ledare behöver ha särskilt fokus på i osäkra processer - Vikten av att testa och utveckla med målgrupper och användare Vi rekommenderar boken varmt till alla som driver projekt som kräver ett annat, ”icke-linjärt” eller ”agilt” tillvägagångssätt. Här finns mycket bra konkreta metoder och tips för hur vi kan gå tillväga.

Leif Denti berättar om skillnaden mellan att vara kreativ och att vara originell. Vilka blir de viktigaste egenskaperna i framtidens organisationer? Och varför är det viktigt att sortera sin pyttipanna innan vi väljer vilka arbetssätt vi ska ha i framtiden?

Det är dags för ännu ett kärt återbesök i Samhällspassion! Leif Denti, forskare vid Göteborgs universitet, och Karin Hovlin, partner och konsult hos oss på Governo, är på plats i poddstudion och tillsammans djupdyker vi än en gång i ämnet innovation. Har Sverige tagit några viktiga kliv sen vi spelade in förra avsnittet på detta tema hösten 2017? Vad är det första steget som man behöver ta för att kunna jobba mer med innovation? Och vilka är Karins och Leifs viktigaste spaningar inför framtiden?

Förändring är det enda beständiga, sägs det. Men hur gör vi då? Jo vi får jobba med ständigt lärande istället för fasta mål. Vad är det egentligen som gör ständiga förändringar så knepigt? Jo, det blir svårt att sätta fasta mål och styra i detalj. Åtminstone på lite längre sikt. Leif Denti är forskare i innovationspsykologi på Göteborgs universitet och har skrivit boken Tookig - att leda i osäkerhet tillsammans med Mariah Ben Salem Dynehäll. En tookig värld Istället för det populära men tungvrickande begreppet VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) använder de begreppet TOOKIG för att beskriva hur yrkesvardagen ser ut för många idag: Tvetydig - det är svårt att veta vad som är god och mindre god information. Obekväm - förändringen är konstant och vi måste hela tiden vara på tårna. Omvälvande - nya händelser och information tvingar oss att snabbt tänka om. Komplex - det är svårt att få en överblick och förstå vad som påverkar vad. Instabil - svårigheter att fastställa vilka trender som finns kvar imorgon. Gåtfull - oväntade tekniksprång, lagar eller globala konkurrenter kan dyka upp. Leif menar att det här beskriver både marknaden och världen vi lever i. Våra beteendemönster som konsumenter har förändrats. Den snabba tekniska utvecklingen ger oss ständigt nya möjligheter och vårt förhållningssätt till arbete är i förändring. Osäkerhet gör att många ropar på tydliga mål, rutiner och ramar. Men det går inte alltid. Ett par månader in i coronapandemin krävde Kerstin Hessius, vd för Tredje AP-fonden, en tidpunkt för när allt skulle bli normalt. Men vem skulle ha kunnat styra eller garantera något sådant? Testa och utforska Leif menar att ledare idag behöver hitta en ödmjukhet i att vi inte kan allt från början. Vi som vuxna har traditionellt fått lära oss saker och ting via instruktion. Men våra barn har lärt sig att prova och utforska, inte minst med hjälp av ny digital teknik. Det ska vi ta till oss. Vi måste våga testa och ha fel. Vi tror att vi vet mer än vi gör Leif beskriver det som att många av oss sitter i ett kaninhål där vi ser en väldigt begränsad del av verkligheten. Det kan ge oss hybris så att vi tror att vi vet mer än vad vi egentligen gör. Vi behöver släppa den klassiska vattenfallsplaneringen och bli bättre på ständigt lärande och på att arbeta agilt och flexibelt. Lärande i fokus Leif ger ett exempel: om en kommun vill utveckla besöksnäringen för att bli mer attraktiv är det ett stort, komplext mål som kräver samverkan mellan många aktörer. Man måste förstå varför efterfrågan skulle kunna öka och man utgår från flera okända parametrar. Här krävs ett lärande och en förståelse först innan det är dags att planera. Undvik "sänka skepp-innovation" Om vi inte gör det riskerar vi att jobba med "sänka skepp-innovation". Då använder man en tydlig spelplan med tydliga aktörer - men som inte liknar verkligheten. Tänk Telias försök att lansera en musikströmningstjänst när Spotify redan tagit en övervägande del av marknaden. Designtänkande och att loopa Leif förespråkar ett annat sätt att se på utveckling som börjar hos kundens behov och drivkrafter. Därför gillar han designtänkande (design thinking) som handlar om att anpassa ett erbjudande till ett faktiskt behov som finns. Han pratar också om att "loopa", att regelbundet ta in intressenternas perspektiv på de antaganden vi jobbar med eftersom förväntningar och behov förändras. Vi kommer att behöva gira och skruva och ibland överge insikter och det är jobbigt. Det gäller att hitta ett bra förhållningssätt till det och ledarens roll är central här. Kan vi överhuvudtaget använda sånt som "smarta" (specifika, mätbara, accepterade, realistiska och tidssatta) mål längre? Ja absolut, säger Leif, men vi kanske inte kan börja med dem utan vi får börja med en riktning. Sen behöver vi testa mot verkligheten och användarna. Organisationen som organism Leif menar att det hjälper att se organisationen som en organism med en hjärna där beslut fattas om vad vi faktiskt ska fokusera på. Här sätts riktningen. Men hjärnan befinner sig ju i ett mörkt rum och behöver öron och ögon för att få korrekta insikter om våra kunder. Sen använder hjärnan musklerna för att omsätta besluten i praktik. Det kan vara en utvecklingsavdelning till exempel. Hela organisationen måste vara samtrimmad. En klassisk svaghet är att ögon och öron och muskler inte samverkar, till exempel marknadsavdelning och en utvecklingsavdelning. Nya arbetssätt tar tid Varför är det så svårt att organisera sig så här? Leif reflekterar över att på 50-talet var projektarbete nytt, på 80-talet var kvalitetsarbete nytt och det har i båda fallen tagit flera decennier att etablera nya arbetssätt. Det agila arbetssättet med fokus på innovation kom någon gång under 2010-talet och det kanske därför tar några decennier för det att sätta sig. Sammanfattningsvis, vi seglar ut på ett hav där vi inte vet vad vi möter och vad kommer att vara sant där och då. Vi behöver vara ödmjuka för att släppa gamla sanningar helt enkelt. På drivhuset.se finns flera verktyg för den som vill testa och komma igång och du kan också läsa mer på tusentips.se. Från vår samarbetspartner Motivation.se - Sveriges ledarskapssajt - har vi den här veckan valt ut en spännande artikel om Transpersonellt ledarskap av  Marika Ronty. Trevlig läsning!

Leif Denti, den framgångsrika forskaren inom innovation, tillit och ledarskap delar generöst med sig om hur det är att arbeta som forskare, ger konkreta ledarskapstips för att bygga tillit och inte minst hur man kan leda i osäkra tider.

Leif Denti forskar på ledarskap, kreativitet och organisatorisk innovation som post-doc vid Psykologiska institutionen på Göteborgs universitet. I denna episod berättar han om hur företagskultur och organisation påverkar innovationsförmågan. Han berättar också svaret på frågan om det är kulturen eller organisationen som har den största påverkan på innovationsförmågan! Du kan läsa mer om hans resultat…Read more →

Många chefer tror att om man bara ber medarbetarna att bli mer kreativa så blir dom det. Många chefer tampas dagligen med pressen om att behålla sin relevans inom sin bransch. I veckans avsnitt av PåJobbet gästas podden av Leif Denti, forskare på Psykologiska institutionen vid Göteborgs Universitet. I veckans avsnitt av PåJobbet får du höra Johan Segergren och Kristina Vallin som, tillsammans med Leif Denti, spånar om innovationsångest och svårigheten att vara kreativa i grupp. Missa inte!

Straxt innan Jul fick jag äran att vara konferencier på Innovationsdagen som ägde rum i Vetenskapens Hus i Luleå. Listan på spännande och intressanta föreläsare var lång och i denna episod får vi höra intervjuer med dessa inspelade på plats.Read more →

Hur ska framtidens företag bli bättre på att främja innovation och kreativitet hos sina medarbetare, när dagarna mest handlar om att "släcka bränder" på jobbet? Innovationspsykologen Leif Denti har en del forskningsbaserade svar på den frågan. Till att börja med kan vi se till att jobba med floskelfria visioner och istället staka ut en tydlig färdriktning. Programledare: Christian von Essen / Läs mer på http://www.hejaframtiden.se

Leif Denti, sprungen ur de värmländska skogarna, är kreativitetsforskaren med den underbara dialekten. Han doktorerade i psykologi och innovation och forskar idag på vad som gör oss kreativa. Vi avverkade en himla massa, framförallt misslyckanden. Vi pratade även om myter kring kreativitet, vikten av att stå på sig och om vad hans amerikanska mamma lärt honom om ihärdighet i en osäker värld.

Vad är innovation? Hur skapar vi ett klimat och en kultur på våra arbetspaltser som stimulerar till nytänkande och innovation? Hur peppa ledare att bli innovationsledare? Vilken roll har HR i innovationsarbetet? Det är några av frågorna vi pratar om i detta poddavsnitt. Medverkande Gäster: Leif Denti, doktor i psykologi och lektor vid Göteborgs universitet, som precis kommit ut med en ny bok om innovation samt Ann-Charlotte Jensen, rådgivare på Arbetsgivarverket med lång erfarenhet som personalchef i både offentlig och privatverksamhet. Samtalsledare: Sherlot Jonsson Teknik: Hedda Lindselius

I terminens sista avsnitt av Samhällspassion är temat innovation. Vi gästas av Leif Denti, forskare i innovationspsykologi vid Göteborgs universitet, och Governos egen innovationsguru Karin Hovlin. Vi reder bland annat ut skillnaden mellan innovation och ”vanligt” utvecklingsarbete, om den utredningstunga offentliga sektorn verkligen bidrar till ett innovationsvänligt klimat och hur vi får till organisationer som är modiga nog att ta radikala utvecklingssteg.

Idag rapporterade många svenska medier om den Facebook-undersökning som genomförts av en doktoranderna Leif Denti och Isak Barbopoulos vid Göteborgs universitet tillsammans med Ida Nilsson, kommunikationsstrateg på Valentin & Byhr. De har låtit studenter vid högskolan i Skövde enkätintervjua 1000 svenska … Continue reading →