Ledelsesalmanakken 2020

Hvordan skaber vi sundhed, der virker dér, hvor behovet er størst? I denne episode af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på lokal sundhedsinnovation, og hvorfor det netop nu er afgørende at gentænke, hvordan vi organiserer og leverer sundhed i praksis. Når systemet er presset på både ressourcer, lighed og nærhed, bliver det tydeligt, at løsninger må udvikles tættere på borgerne og i tættere samarbejde mellem sektorer. Det handler ikke om at opfinde alt på ny men om at turde prioritere, samarbejde og skabe sundhedsindsatser med rødder i virkeligheden.Sundhedsvæsenet er under pres. I Region Sjælland mærkes det særligt tydeligt med flere kronisk syge, færre sundhedsprofessionelle og store geografiske afstande. Men netop fordi presset er højt, opstår der også rum for nytænkning. Når kommune og region går sammen om at finde løsninger, opstår der mulighed for at udvikle sundhedsydelser, der giver mening både for borgerne og for systemet.Med i studiet er Jan Kanne, innovationschef i Region Sjælland, Thomas de Richelieu, direktør i Lolland Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize. De deler erfaringer fra en ambitiøs indsats for 1.000 kronikere og diskuterer, hvordan tværsektorielle partnerskaber kan blive en løftestang for varig velfærd.

Hvordan lykkes vi med transformation i sundhedsvæsenet? I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på transformation i sundhedsvæsenet, og hvorfor det i dag kræver mere end optimering af det eksisterende system. Transformation adskiller sig fra klassisk forandring ved at kræve et opgør med vanetænkning og en vilje til at gentænke, hvordan vi skaber og leder velfærd. Det handler ikke kun om nye modeller og strukturer, men om mennesker, kultur og evnen til at skabe mening i en kompleks og travl hverdag. Sundhedsvæsenet er under pres. Gennem årtier har systemet leveret høj kvalitet gennem specialisering og effektiv drift, men netop de kvaliteter gør det vanskeligt at finde plads til nytænkning. Transformation kræver mod og vedholdenhed, og en erkendelse af, at forandring starter med mennesker, kultur og fælles mening, ikke med tekniske løsninger alene. Med i studiet er Mickael Bech, professor i sundhedsledelse- og politik på SDU, og Lotte Lykkegaard, managing partner i Mobilize. Sammen undersøger de, hvilke kompetencer og ledelsesgreb der bliver afgørende, hvis vi skal lykkes med transformation. Ikke som et enkeltstående projekt, men som en ny måde at tænke, lede og skabe velfærd på i en kompleks og travl virkelighed. 

Hvordan skaber vi de rette betingelser for, at civilsamfundet kan blomstre? I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på projektledelse i civilsamfundet – og hvordan vi kan skabe bæredygtige rammer for dem, der driver engagementet fremad og skaber social værdi i praksis. Civilsamfundet omtales ofte som velfærdssamfundets lim. Men hvad kræver det egentlig at lede projekter, der både er strategisk funderede og har dyb social betydning? Hvilke kompetencer er nødvendige i en sektor præget af kompleksitet, samarbejde på tværs og politisk bevågenhed? Med i studiet er Xenia Lykke Pauli, projektleder i Mellemfolkeligt Samvirke, Mathias Hulgård Kristiansen, konsulent i Socialt Udviklingscenter SUS, og Jannik Hjortdal, konsulent i Mobilize. Sammen udforsker de, hvordan projektledelse i civilsamfundet kan styrkes – ikke kun gennem klassiske værktøjer som projektstyring og fondsansøgninger, men også via netværk, tværgående samarbejder og en strategisk forståelse af sektorens rolle i samfundet. Samtalen tager afsæt i et kompetenceforløb udviklet af Mobilize og SUS i samarbejde med Tuborgfondet – et forløb, der har haft til formål at styrke evnen til at håndtere komplekse samfundsudfordringer og skabe reelle forandringer. Hvordan balancerer man passion og bæredygtighed i en sektor drevet af engagement? Hvordan sikrer vi, at projektledelse ikke kun bliver en administrativ disciplin, men også en kilde til social innovation og samarbejde? Og hvordan måler man egentlig den forandring, civilsamfundet skaber? 

Hvordan sikrer vi, at porteføljeledelse skaber strategisk værdi?I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på porteføljeledelse – og hvordan den kan udvikle sig fra et administrativt styringsværktøj til en strategisk motor, der skaber sammenhæng, prioritering og reel værdiskabelse.Mange organisationer kæmper med at balancere behovet for kontrol og fleksibilitet i en virkelighed præget af komplekse beslutninger, skiftende krav og ressourceknaphed. Men hvordan sikrer vi, at porteføljeledelse ikke bliver en rigid proces, men i stedet understøtter organisationens strategiske retning?Podcasten har besøg af Lars Kristian Hansen, lektor ved Aarhus Universitet, og Kristian Mikkelsen, seniorkonsulent i Mobilize og erhvervs-Ph.d. Sammen undersøger de, hvordan organisationer kan arbejde mere principbaseret, skabe mere effektive beslutningsprocesser og sikre, at ressourcerne investeres dér, hvor de gør størst gavn.Hvordan kan organisationer gå fra kontrol til koordination og fra modeller til principper? Hvordan kan porteføljeledelse styrke organisationens beslutningskraft? Og hvordan kan porteføljeledelse blive en reel konkurrencefordel?

Hvordan gør vi ledelse attraktivt for de kommende generationer?I denne episode af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i, hvorfor færre unge vælger ledervejen, og hvordan vi kan skabe rammer for ledelse, der appellerer til de kommende generationer. Hvad betyder værdier, rollemodeller og arbejdskultur for unges lyst til at tage ledelsesansvar?Ledelsesalmanakken har besøg af Anna Fast Nilsson, CEO og founder af Hird Consulting, som også kan opleves som rekrutteringsekspert i DR's 'Cheferne – Jagten på talent'. Hun deler sine perspektiver på, hvordan lederrollen er under forandring, og hvad der skal til for at gøre ledelse relevant og attraktiv i en ny tid.Denne episode stiller derfor skarpt på lederrollen anno 2025 og udforsker spørgsmål som: Mangler der flere sprog og nuancer i vores forståelse af ledelse? Hvad afholder unge fra at vælge ledervejen i dag? Og er der nok forbilleder og typer af ledere, som de yngre generationer kan spejle sig i?Lyt med og få nye perspektiver på, hvilke initiativer man kan tage, for fremadrettet at gøre ledelse mere tiltrækkende for de yngre generationerGæst: CEO og founder af Hird Consulting samt rekrutteringsekspert på DR programmet 'Cheferne - jagten på talent', Anna Fast NilssonVært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan får vi reformtoget på rette spor?I denne episode af Ledelsesalmanakken sættes der fokus på de store reformer, der lige nu rammer kommunerne – fra ældrepleje og sundhed til beskæftigelse og grøn omstilling. Hvordan kan kommunerne balancere de nationale krav med lokale behov og samtidig bruge reformerne som en drivkraft for nytænkning og forandring?Podcasten har besøg af Jakob Bigum Lundberg, direktør i Næstved Kommune og formand for Kommunale Velfærdschefer, og Dorte Bukdahl, partner i Mobilize. De deler deres erfaringer og perspektiver på, hvordan kommunerne kan arbejde med at omsætte reformerne til konkrete løsninger som implementeres, og gør en reel forskel for borgerne. Hvordan kan tværfagligt samarbejde og vidensdeling styrke implementeringen af reformerne? Hvilke kompetencer skal kommunerne fokusere på for at lykkes med reformerne? Og kan reformerne skabe anledning til nye eksperimenterende måder at skabe og levere velfærd?Månedens gæster: Jakob Bigum Lundberg, direktør i Næstved Kommune og formand for KommunaleVelfærdschefer i DanmarkDorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan sikrer vi livslang læring, der matcher fremtidens behov?I denne episode af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i, hvordan vi kan skabe de rette rammer for livslang læring i en tid med teknologisk udvikling, grøn omstilling og global konkurrence. Hvordan kan uddannelsesinstitutioner og arbejdspladser samarbejde for at sikre, at kompetencerne følger med samfundets hastige forandringer? Vi har besøg af Nikolaj Malchow-Møller, tidligere rektor på CBS og nu Head of People & Culture i Deloitte, og Mobilize-partner Søren Barlebo Rasmussen. De deler deres syn på, hvordan virksomheder kan tage føringen i at udvikle fleksible og skræddersyede læringsforløb, der imødekommer fremtidens krav og behov. Hvordan gør vi livslang læring til en integreret del af arbejdslivet? Hvordan kan uddannelsesinstitutionerne skabe læringsrum, der supplerer og styrker organisationernes udvikling? Og hvilke konkrete strategier kan virksomheder tage i brug for at ruste deres medarbejdere til fremtidens udfordringer?Lyt med, og få indsigt i, hvordan livslang læring kan blive nøglen til fremtidens kompetencer.Månedens gæster: tidligere rektor på CBS og nu Head of People & Purpose i Deloitte, Nikolaj Malchow-Møller og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan kan sundhedsvæsenet komme tættere på borgerne – både fysisk og menneskeligt? I denne episode af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan partnerskaber mellem regioner, kommuner og almene boligselskaber kan gøre en forskel i danskernes sundhed. Sammen med Bent Madsen, administrende direktør i BL, Thomas Larsen, lægefaglig koncerndirektør i Region Midtjylland, og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize, diskuterer vi konkrete løsninger, der møder de lokale behov: hvordan skaber vi et sundhedsvæsen, der møder folk dér, hvor behovet er størst? Hvordan bliver almene boligområder til fundamentet for bedre sundhedsindsatser? Og hvad kræver det at bygge partnerskaber, der gør en forskel? Lyt med, og få svarene! Månedens gæster: administrende direktør i BL, Bent Madsen, lægefaglig koncerndirektør i Region Midtjylland, Thomas Larsen og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Velfærden i Danmark formes af mange kræfter, men der er én gruppe aktører, som ofte går under radaren: fondene. Mange ser dem primært som økonomiske støtter til kunst, kultur og prestigebyggerier. Men i virkeligheden arbejder de også med at tackle store samfundsudfordringer som klimaforandringer, ulighed og unges trivsel. Fondene arbejder ikke længere kun som traditionelle filantroper. I stedet ses en bevægelse mod at skabe langsigtede, systemiske forandringer, som skal løse strukturelle udfordringer frem for blot at dække akutte behov. Som en del af den udvikling bliver fondene mere strategiske og proaktive i deres tilgang til samfundsudfordringer – en tilgang, der kræver både tid og vedholdenhed. Men hvordan arbejder fondene egentlig, og hvorfor er denne udvikling vigtig for fremtidens velfærd? I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken sættes der fokus fondenes indflydelse og deres centrale rolle i at skabe varige samfundsforandringer. Med deres unikke indsigter og erfaringer fra fondssektoren udforsker udviklingschef i Trygfonden, Kristian Weise, og fasttilknyttet seniorkonsulent i Mobilize, Mads Espersen Lyager, hvordan fonde er med til at forme fremtidens samfund. Sammen diskuterer de, hvordan fondene gennem tæt samarbejde med offentlige aktører og civilsamfundet kan skabe systemiske ændringer, der rækker langt ud over enkeltstående projekter. Derudover sættes der skarpt på fondenes komplekse rolle og deres evne til at tage ansvar for samfundets langsigtede udvikling. ”Det unikke ved fondene er, at de ikke behøver at være optaget af politiske dagsordener, der fylder nu og her. De har mulighed for at investere langsigtet, og de har mulighed for at investere risikovilligt” forklarer Kristian Weise og understreger, at fondenes indsats kræver et nyt niveau af ansvar og strategisk tænkning. Gæsterne deler samtidig værdifulde råd om, hvordan man bedst navigerer i den forandrede fondssektor – både fra ansøgernes perspektiv samt hvilken betydning fondenes rolle har for samfundet som helhed.

Teamsamarbejde kan være givende, men også udfordrende. Når der opstår gnidninger i teamsamarbejdet, er det vigtigt at forstå årsagerne. Små misforståelser, dårlig koordinering eller personlighedsforskelle kan skabe problemer. Ofte undgår vi at tage fat i de svære samtaler, hvilket kan få problemerne til at vokse og hæmme effektiviteten i hele organisationen. Det er faktisk meget menneskeligt. Men hvordan kan man bedst håndtere disse udfordringer, når teamdynamikken bliver presset, og du måske selv er en del af det vanskelige der skal tages hånd om? I denne måneds podcast deler chefkonsulent ved Bispebjerg- og Frederiksberg Hospitaler og specialist i arbejds- og organisationspsykologi, Jeppe Brændskov Klewe, sine indsigter i, hvordan teamarbejde kan optimeres, selv når det kradser. I samtale med autoriseret psykolog og partner i Mobilize, Klaus Harries, diskuterer de deres erfaringer med at skabe sunde samarbejdsmiljøer og giver konkrete bud på, hvordan man kan tage hånd om svære situationer og få samarbejdet tilbage på rette spor. ”Teamarbejde er en essentiel del af enhver organisations succes, men det kan også være en kilde til udfordringer og gnidninger,” lyder det fra Jeppe, der samtidig fremhæver betydningen af at turde tage de nødvendige samtaler og skabe et miljø, hvor nødvendig feedback gives og opgaven er i forgrunden for samarbejdet.Månedens gæster: chefkonsulent ved Bispebjerg- og Frederiksberg Hospitaler og specialist i arbejds- og organisationspsykologi, Jeppe Brændskov Klewe, og Klaus Harries, autoriseret psykolog og partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Amanda Houmark-Ørsøe, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

”Vi har et sundhedsvæsen, som er grundlæggende velfungerende, men som også er under et utroligt stort pres” lyder det fra Jesper Fisker, formand for Sundhedsstrukturkommissionen. Det stigende pres på systemet kræver en omfattende transformation for at sikre, at alle borgere får lige adgang til effektive og nærliggende sundhedstilbud. Men hvordan skal det se ud, og hvad skal der til for at fremtidssikre det danske sundhedsvæsen? Kommissionen offentliggjorde i juni en række tværgående anbefalinger og forslag til nye forvaltningsmodeller, som skal skabe en mere effektiv organisering af det danske sundhedsvæsen. I denne måneds podcast deler formanden for kommissionen Jesper Fisker, som også er administrerende direktør i Kræftens Bekæmpelse, sine indsigter om disse nye anbefalinger fra kommissionen. Sammen med Søren Barlebo Rasmussen, managing partner hos Mobilize, diskuterer de, hvordan disse anbefalinger kan omsættes til praksis, uanset hvilken organisatorisk model der vælges. De dykker også ned i de udfordringer, der følger med at sikre en effektiv transformation af sundhedssystemet, og giver deres bud på, hvordan systemets aktører bedst kan samarbejde om at skabe varige forandringer. Derudover deler Jesper sine erfaringer med at lede en så central kommission, og hvad han har lært af processen. Lyt med og opdag, hvad kommissionens anbefalinger og Bermuda-trekanten har til fælles. Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Jesper Fisker, adm. direktør i Kræftens Bekæmpelse og formand for Strukturkomissionen, og Søren Barlebo Rasmussen, managing partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Er civilsamfundet bedre rustet til at afhjælpe stigende sociale problemer som ensomhed og mistrivsel end den offentlige sektor? Og hvad kan vi lære af Grækenland, når det gælder samarbejdet mellem civilsamfundet og det offentlige? Disse spørgsmål søger vært Anne-Mette Steinmeier at besvare i en samtale med denne måneds podcasts to gæster.I månedens udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med Mads Roke Clausen, direktør i LOS og forfatter til den netop udkomne bog ”Det civile potentiale”. Sammen med Mobilize-partner, Dorte Bukdahl, drøftes civilsamfundets muligheder og potentialer.  Civilsamfundsorganisationer spænder fra små lokale foreninger til store landsdækkende organisationer.  Nogle tilbyder indsatser og aktiviteter til alle borgere i samfundet, fx idrætsforeningerne, mens andre er skabt med det formål at hjælpe mennesker, der har særlige udfordringer – fx de store sociale og humanitære organisationer.Begge gæster argumenterer for, at effektive initiativer i civilsamfundet skal skaleres, så de bliver tilgængelige for flere, men har forskellige perspektiver på, i hvor høj grad skaleringen kan baseres på færdige koncepter. De drøfter også, hvordan sektorerne kan styrke deres indbyrdes samarbejde. Der peges blandt andet på, at der er brug for nytænkning i forhold til finansiering af civilsamfundet, andre incitamenter i det offentlige og langvarige fælles governancestrukturer.Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Mads Roke Clausen, direktør i LOS og forfatter, og Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Generation Z bliver ofte sat i bås som krævende, forkælede og uden respekt for autoritet, organisationen og ledelsen. Men disse karakteristika kan ses som en styrke, hvis de håndteres korrekt. De unges tendens til at stille spørgsmål, udfordre status quo og forstyrre den ældre generation kan lede til nødvendig forandring. Dialog og samarbejde med de unge kan åbne op for nye måder at tænke og arbejde på, hvilket kan være afgørende for fremtidig vækst. Det kalder på strategisk mobilisering, hvor man som leder må give slip på magt og kontrol og skabe rum for eksperimenter. Ved at indgå i dialog med de unge, udfordrer vi antagelsen om at have alle svarene. Og vigtigst af alt: vi må forsøge at forstå, hvad generation Z egentlig tænker og føler, og hvad dette er et udtryk for. I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med chefkonsulent i Region Hovedstaden, Morten Svalgaard Nielsen og Jannik Hjortdal, psykolog og konsulent i Mobilize og repræsentant for generation Z. Sammen drøfter de erfaringerne med strategisk mobilisering i mødet med de unge generationer. Hør meget mere om strategisk mobilisering og få svar på spørgsmålet: Hvad har det af betydning for patienten på et hospital, at den unge generation inddrages på arbejdspladsen? Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Morten Svalgaard Nielsen, chefkonsulent i Region Hovedstaden og Jannik Hjortdal, psykolog og konsulent i MobilizeVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting

Transformation betyder iflg. Den Danske Ordbog: omdannelse, omformning, gennemgribende forandring. Udtrykket bruges flittigt, når vi står foran store udfordringer og muligheder som organisationer og samfund.En transformativ kommune søger at ændre det system, hvori den opererer samtidigt med, at den leverer og forbedrer en række velfærdsydelser, som løbende tilpasses gennem tæt dialog med borgere og medarbejdere og det lokale samfund og erhvervsliv.Værktøjskassen til transformation handler om lederskab, missionsorientering, mobilisering af ledere og fagprofessionelle, udvikling i samspil med aktører i kommunernes økosystem, etablering af innovationsporteføljer på tværs af gode indsatser - og allervigtigst: ledere som forstår og formår at arbejde langsigtet med at forandre kommunens måde at lave velfærd på.I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken har vi taget vores podcastudstyr under armen og taget ud til Rødovre Rådhus for at tale med kommunaldirektør, Henrik Abildtrup, om den transformation Rødovre er i færd med.  Henrik taler sammen med partner i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj og vært, seniorkonsulent og direktør i Mobilize Anne-Mette Steinmeier om, hvordan Henrik ledelsesmæssigt går til opgaven.Hør meget mere om transformationen og få svar på spørgsmålet: hvad er ligheden mellem socialområdet og tangodans.Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Henrik Abildtrup, kommunaldirektør i Rødovre kommune og Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i MobilizeVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Du har sikkert bemærket de mange snakke om kunstig intelligens (AI) og dens indflydelse på vores samfund. Fra medierne til arbejdspladser og privatlivet hører vi om, hvordan AI har potentialet til at revolutionere måden, vi gør tingene på.Vi ser en stigende tendens til, at flere organisationer arbejder strategisk med AI, hvilket skaber et potentiale for at løfte vores velfærdssamfund. Erfaringer fra sundhedsvæsenet viser, at AI kan hjælpe patienter til at få bedre og mere individuelle behandlinger. At AI kan gøre diagnoser mere præcise og hurtigere og skræddersy patientforløb og styrke forebyggelse. Samtidig kan AI bidrage til at optimere processer og gøre sundhedsvæsenet mere effektivt.Denne måneds udgave af ledelsesalmanakken diskuterer, hvordan AI kan styrke fremtidens sundhedsvæsen. Vi har inviteret leder på kirugisk afdeling på Sjællands Universitetshospital og professor på Københavns Universitet, Ismail Gögenur, i studiet for at tale om, hvordan der allerede arbejdes med AI inden for kræftkirugi. Derudover er konsulent inden for IT og digitalisering, Flemming Arnø, inviteret i studiet til at fortælle om generativ AI potentiale for fremtidens sundhedsvæsen.Sammen drøfter de, brugen af AI i sundhedsvæsen, barrierer og etiske overvejelser, og så kommer gæsterne med råd til, hvordan ledere inden for sundhedsvæsenet kan komme i gang med at arbejde med AI allerede i morgen. "I stedet for at bygge den perfekte løsning, så er der så mange lavthængende frugter foran os, der kan hjælpe os på vej ved at bruge nogle simple værktøjer, som kan forbedre vores behandlingsforløb", siger Ismail Gögenur.Rigtig god lyttelyst!

Hvorfor skal universiteter have en strategi?Universiteterne i Danmark er den slags institution, de fleste vil karakterisere som et sted, der har ansvaret for at skabe de bedste uddannelser for vores unge mennesker i samfundet. Derfor kan man fristes til at tænke, at universiteterne ikke har brug for strategier, når deres formål med at være i verden i forvejen står soleklart.Dog er Københavns Universitet et eksempel på et universitet, der netop har udrullet en strategi, der rækker ud over universitetets egne mure. I deres strategi fremhæver Københavns Universitet tre ambitioner, hvor de vil udvikle sig frem mod 2030. De forpligter sig på, at universitetet skal være:1. Det bedste sted for de bedste ideer2. Et innovativt og løsningsorienteret universitet og3. Livslang læringspartnerI denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med rektor på Københavns Universitet, Henrik Wegener, om potentialet i at lave strategier på universiteter, og om toplederens rolle i den proces. Og så taler vi om, hvad universiteternes rolle mon er i fremtiden, når komplekse samfundsproblemer banker på døren og må løses i fællesskab.”Vi er en boble, men vi har altid været og vil altid være i kontakt med omverdenen”, siger Henrik Wegener.Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Henrik Wegener, rektor på Københavns UniversitetVært: Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Vi har en række organisationer i vores samfund, som er sat i verden for at løse vigtige driftsmæssige opgaver, der forbedrer dagligdagen for os alle sammen. Men måske den slags organisationer spiller en større rolle end som så - for har de ikke et ansvar for at gøre en forskel i et større perspektiv?En af den slags virksomheder er forsyningsselskabet HOFOR (Hovedstadens Forsyningsselskab). I HOFOR har de en fælles vision om at skabe bæredygtige byer baseret på forsyningsløsninger, som de arbejder på at gøre grønnere.I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med direktør i HOFOR Henrik Plougmann Olsen og udviklingsdirektør i Mobilize Claus Bjørn Billehøj om, hvordan man som en stor driftsorganisation skal balancere den daglige drift og de fremtidsprojekter, som kommer hele samfundet til gavn.For som Henrik Plougmann Olsen siger: ”Vi skal være noget mere end et rør i vejen”.Lyt med, når vi taler om grøn omstilling, medarbejderinddragelse når strategier skal lykkes og toplederens rolle i alt det.Rigtig god lyttelyst!__________________________________________________________________Månedens gæster: Henrik Plougmann Olsen, direktør i HOFOR & udviklingsdirektør og partner i Mobilize, Claus Bjørn BillehøjVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

”Vi skal have blik for, at det der skaber stress i én del af organisationen, ikke nødvendigvis skaber stress i en anden del af organisationen”, siger Helle Hein.Stress er en af tidens store samfundsproblemer. Ifølge stressforeningen koster stress det danske samfund 14 milliarder kroner om året, og kommer til udtryk i form af sygedage, tidlige dødsfald og store udgifter til sundhedsvæsenet.Så hvordan skal vi i vores organisationer navigere i en verden, hvor stress efterhånden fylder rigtig meget? I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken ser vi på netop denne problematik, når vi diskuterer Helle Heins nye bog ”En giftig stresscocktail”. Helle er ph.d. og forsker bl.a. i motivation. Sammen med partner i Mobilize og lektor i strategi på DTU, Sverri Hammer, diskuterer vi forskellige vigtige perspektiver på stress og mening.Lyt med når vi nuancerer perspektiverne på stress og kommer med gode råd til, hvordan du kan agere som leder, når du er i berøring med stress.Rigtig god lyttelyst!__________________________________________________________________Månedens gæster: Helle Hein, forsker og ph.d. i bl.a. motivation & lektor i strategi og partner i Mobilize, Sverri HammerVært: Holger Frydkjær Jensen, konsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

I de seneste år har vi set en række virksomheder, der gennemgår en transformation til at blive en ”medarbejderejet” virksomhed – nemlig at man som medarbejder kan eje en del af den virksomhed, man er en del af og hvor man bidrager til værdiskabelsen.Men hvorfor har vi overhovedet behov for demokratiske virksomheder i vores samfund netop nu, og hvilken rolle kan medarbejderejede virksomheder spille i fremtiden?Det er spørgsmål vi forsøger at besvare i månedens udgave af Ledelsesalmanakken. Vi dykker ned i fænomenet i selskab med direktør i Tænketanken Demokratisk Erhverv Jens Jonathan Steen og Managing Partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen. Vi hører hvilke dilemmaer, der er forbundet med medejerskab, og vi drøfter, hvordan tankegangen også kan overføres til virksomheder, hvor medejerskab ikke er muligt. ”Jeg tror på, at vi bliver en mere robust organisation, hvis der er flere, der er med til at tage medansvar”, siger Søren Barlebo Rasmussen. Lyt med når vi taler om balanceret værdiskabelse, retfærdig organisering og demokratisk ejerskab.Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Jens Jonathan Steen, direktør i Tænketanken Demokratisk Erhverv & managing partner i Mobilize, Søren Barlebo RasmussenVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Universiteterne har fået stor betydning for vores samfund, og for hvordan vi udvikler samfundet. Det er institutioner, som er med til at sætte dagsordenen for, hvad der er vigtigt at håndtere i omverdenen omkring dem. Det stiller store krav til agendaerne på universiteterne, både hvad angår forskning, uddannelse, drift og udvikling – og det kræver større grad af strategisk ledelse. Men hvorfor har et universitet brug for en strategi og at sætte sig mål? Og hvordan får vi strategien til at leve i hverdagen ude på universiteterne, så både medarbejdere, studerende og samfundet mærker en forskel?Det er spørgsmål, vi stiller i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken. Dekan og professor Anders Linde-Laursen deler sine erfaringer med strategiudvikling- og realisering på Malmø Universitet. Sammen med Christian Tangkjær bliver vi guidet gennem vigtige fokuspunkter, når strategi og hverdag mødes.”Når samtalen ændrer sig, ændrer organisationen sig”, siger Christian Tangkjær. Lyt med når strategien skal udleves på vores universiteter – for vores omverden afhænger af det.Rigtig god lyttelyst! Månedens gæster: Anders Linde-Laursen, dekan og professor på Malmø Universitet & Christian Tangkjær, partner i Mobilize Vært: Lotte Holm-Petersen, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

De strømmer lige nu ind i alle vores organisationer. Vi taler om dem både på arbejdspladserne, i privatlivet og sågar i medierne – nemlig de unge fra generation Z.Vi står over for en tid, hvor arbejdspladserne konkurrerer om at få den nødvendige arbejdskraft. Det sætter arbejdsgiverne i en situation, hvor de må forstå deres unge kollegaer og deres krav for at positionere sig selv bedst muligt.I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken får vi besøg af Emilia Van Hauen, som er kultursociolog og specialiseret inden for blandt andet den unge generation. Gennem podcasten bidrager projektmedarbejder Ida Spannow med hendes egne perspektiver, da hun selv repræsenterer generation Z.I podcasten sætter Emilia og Ida spørgsmålstegn ved hele tendensen til og måden at snakke om den unge generation på. For hvorfor taler vi så meget om de unge? Taler vi endda for meget om de unge? Og er der virkelig så stor forskel på, hvad de unge sætter af krav i dag i forhold til de krav de unge satte for 30 år siden?”Spørg og vær nysgerrig - for man kan ikke tænke sig til, hvad det vil sige at være ung”, siger Emilia Van Hauen som et godt råd til alle, der er kollega eller leder for et ungt menneske.Vi håber podcasten åbner op for nysgerrigheden og dialogen på tværs af generationer i din organisation.Rigtig god lyttelyst!Månedens gæst: Emilia Van Hauen, kultursociologVært: Ida Spannow, projektmedarbejder i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk JørgensenLæs artiklen "Sådan leder du hen over generationskløften" her

Hvordan kan vi gentænke arbejdet med komplekse problemer på en måde, der gør en mærkbar forskel hos både borgere og medarbejdere? I denne udgave af Ledelsesalmanakken sætter vi igen velfærd på dagsordenen. Guldborgssund og Ringkøbing-Skjern Kommune har begge arbejdet med at gentænke håndteringen af mistrivsel og ensomhed på ældreområdet. Arbejdet er foregået i et Laboratorium for Lokal Bærekraft faciliteret af Aktionsuniversitetet og Mobilize Strategy Consulting. Fundamentet er en tro på, at der er brug for at tænke det levede liv ind i udviklingen af velfærd - på lokale steder og i vores byer.Christa Breum Amhøj fra Aktionuniversitet introducerer i podcasten laboratoriets metodiske greb og værktøjer, der kan hjælpe kommuner til at komme i gang med at arbejde med komplekse problemer på en lokal og helhedsorienteret måde. Der tages udgangspunkt i aktionslæring som metode for udforskning, kreativitet og læring. Det handler ikke om at tæmme kompleksiteten – men at møde kompleksitet med kompleksitet – hvor der er plads til mange forskellige stemmer og hvor man samles om et fælles formål. Det handler om i fællesskab at eksperimentere med nye ”mærkbare” løsninger. Konkret har arbejdet været centreret om fem ”mønsterbrud” – de 5 P'er, som udspringer fra WHO.Mønsterbrudene lyder: People: at lade opgaven sætte holdet – i stedet for den formelle organisation Participation: Nye deltagelsesformer, der inviterer til inddragelse og deltagelse på nye måder Place: at bruge stedets mangeartede kvaliteter, se rundt, til siden, op og ned - i stedet for kun at se op og ned i den formelle organisation Peace: at skabe et fælles tredje sammen – i stedet for fx at flytte aben rundt eller dekoble sig Prosperity: at se og skabe værdi på flere bundlinjer - for både den enkelte, fællesskabet, stedet og samfundet.De to kommuner fortæller i podcasten om deres konkrete erfaringer i laboratoriet:”Vi er vant til at tænke, at strategi handler om at lede efter ting i maskineriet, der knækker. Det her handler om, at forstå strategi som at lede efter potentialer. Det er den fælles mission, der forbinder os, og gør, at vi kan løfte den lokale bærekraft – at vi bærer sammen”, siger forsker og underviser på CBS og DTU Christa Amhøj.Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Christa Amhøj, Gitte Aagaard, Janne Nielsen og Dorte BukdahlVært: Sarah Jane Wesenberg, konsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

”Det danske sundhedsvæsen har aldrig været bedre – men det kan blive det”Sådan lyder det fra Erik Jylling, som er tidligere sundhedspolitisk direktør i Danske Regioner og nu lægefaglig koncerndirektør i Region Hovedstaden. Med den udtalelse mener Erik, at det danske sundhedsvæsen leverer helt fantastiske resultater hver eneste dag ude på hospitalerne. Men vi står også over for strukturelle udfordringer, der gør, at vi må tænke sundhedsvæsenet anderledes i fremtiden.I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken tager vi et af de mest aktuelle emner op - nemlig vores allesammens sundhedsvæsen. Vi står over for en fremtid, hvor flere borgere lider af kroniske sygdomme, patienter med komplicerede sygdomsforløb og rekrutteringsudfordringer af den yngre generation.I selskab med både Erik Jylling og partner i Mobilize, Søren Barlebo Rasmussen, taler vi om den situation sundhedsvæsenet står over for lige nu, som kræver, at kerneopgaven på en række områder må ændres. De introducerer både strategiske overvejelser og ledelsesmæssige greb for, hvor man kan starte helt praktisk og konkret. Hvordan man kan håndtere den udfordrende situation, at man hver dag skal drifte godt samtidig med, at man skal ændre driften. Eller som Erik udtrykker det: "vi skal cykle og lappe cyklen samtidig!" Det kræver nytænkning og virkelig kompetent strategisk ledelse - også på det politiske niveau.Lyt med i samtalen om vores alle sammens sundhedsvæsens fremtid.Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Erik Jylling, lægefaglig koncerndirektør i Region Hovedstaden & Søren Barlebo Rasmussen, partner i MobilizeVært: Nikolaj Grüner, projektmedarbejder i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Vores velfærdssamfund står over for store udfordringer. Nogle er nye. Andre har vi kendt længe, men de er fortsat uløste. Kendte problemer handler fx om de store grupper af unge og voksne, der fortsat står uden uddannelse og arbejde. Regeringen nedsatte for 3 år siden Reformkommissionen, der fik til opdrag at gå nye veje i løsningen af samfundets uløste velfærdsproblemer.Denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken er fjerde og sidste afsnit i en podcastserie om vilde problemer. Partner i Mobilize, Dorte Bukdahl, taler med formand for Reformkommissionen, Nina Smith, om en ny arbejdsform for en kommission og en ny tilgang til velfærd."Jeg er blevet klar over, at vi reelt har nogle udfordringer i det velfærdssamfund, vi har. Der er alt for mange borgere, som vi svigter. Den der universelle velfærdsmodel, som vi troede var så god, og som skulle hjælpe os alle sammen, den har nogle alvorlige systemfejl, som vi bliver nødt til at kigge på.", siger Nina Smith.Reformkommissionen har rejst rundt i hele landet og talt med virksomheder, civilsamfundsorganisationer, fonde, boligorganisationer og kommuner. Og så har de talt med de mennesker – unge og voksne - som problemerne vedrører. Det har givet dem en helt anden forståelse af problemerne. Og det har peget kommissionen i retning af nye typer velfærdsløsninger. Der er masser af god praksis ude i landet, som kommissionen ser et potentiale for at sprede, bl.a. en række cases, som er med i deres rapport. De opfordrer til, at kommunerne og andre organisationer bliver langt bedre til at lære af hinanden.Rigtig god lyttelyst!Månedens gæst: Nina Smith, formand for ReformkommissionenVært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Organisationers samspil med omverden bliver vigtigere og vigtigere. Det er helt afgørende for, at vi som samfund kan håndtere de komplekse udfordringer, vi står over for. I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan offentlige uddannelsesinstitutioner spiller en rolle for hele samfundet, både lokalt, regionalt og nationalt, og hvordan de skal tage en proaktiv rolle for samfundets udvikling og problemløsning.I selskab med Kristina Østergaard Kristoffersen, der er rektor på Professionshøjskolen UCN, taler vi om strategiske og ledelsesmæssige udfordringer, når en uddannelsesinstitution vil tage en stærkere og mere tydelig position i udviklingen af samfundet. Hvordan bliver ledelse et fokuspunkt i en forandring mod mere tværgående samarbejder og løsninger?Som Kristina Østergaard Kristoffersen siger:”Det er ret politisk modigt, at man som offentlig institution tør tage det skridt. Når man er så modig, så betyder det også, at man som sektor er nødt til at spørge sig selv: Hvad er det for en position, vi vil tage i det her?”Rigtig god lyttelyst!Månedens gæst: Kristina Østergaard Kristoffersen, rektor på Professionshøjskolen University College NordjyllandVært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Sommeren er over os, og måske du allerede er vendt tilbage på arbejde efter ferien? Måske har du stadig lidt ferie til gode? Uanset hvad er en pause fra arbejdet en god anledning til at kigge indad og se på, hvordan det går med motivationen hos os selv. Derfor gendeler vi et afsnit fra 2020 om motivation, mening og ledelse. Dengang fik vi besøg af ph.d. og forsker i motivation, Helle Hein, som også er forfatter til bøgerne ”Primadonnaledelse” og ”Når talent forpligter”. Partner i Mobilize, Lars Christian Lassen, deler ud af sine ledelseserfaringer om motivation fra sin tidligere stilling som global HR-direktør i Novo Nordisk. I podcasten stiller vi os selv spørgsmålene: Hvad motiveres vi af hver især? Hvad sker der, når vi ikke er motiverede? Og hvad handler ledelsesopgaven om, når vi taler om motivation på arbejdspladsen? Vi mener stadig, at Helles og Lars' tanker om motivation, arketyper og ledelse er tanker der er relevante at minde os selv om, når vi så småt vender tilbage på arbejdspladserne efter ferien. Rigtig god lyttelyst!

I mange organisationer har der de seneste år været stort fokus på ”Compassionate leadership”, det vi på dansk kalder medmenneskelig ledelse. Compassion handler om en opmærksomhed på andres og egen trivsel – en sensitivitet over for lidelse hos en selv og andre – og vigtigt, en forpligtelse til at forsøge at afhjælpe og forebygge den. Medmenneskelig ledelse bliver af mange anset for at løse en række af de problemer, vi står over for i vores organisationer.Men hvorfor dukker behovet for medmenneskelig ledelse egentlig op nu? Og hvor vigtigt er det i virkeligheden for organisationerne, når de skal performe bedst muligt? Og kan det virkelig leve op til de store roser?Direktør i Nationalt Center for Etik Christa Lundgaard Kjøller gør os i dette afsnit klogere på begrebet og deler ud af erfaringer med, hvordan man arbejder strategisk med compassion, hvad det kan, og hvornår der også er brug for andet og mere."Det er vigtigt at understrege, at compassion ikke står i modsætning til værdiskabelse og resulater for effektivitet, for det er faktisk hele forudsætningen for at kunne opnå dem. ", siger Christa Lundgaard Kjøller.Rigtig god lyttelyst! Månedens gæst: Christa Lundgaard Kjøller, direktør i Nationalt Center for EtikVært: Amanda Houmark-Ørsøe, konsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Forestil dig dette scenarie: Topledelsen i din organisation præsenterer en ny strategi, der skal implementeres. Du tænker for dig selv ”Fin strategi – men kommer den egentlig til at leve i organisationen?”.Lyder scenariet bekendt?Det er i alle organisationer en udfordring at implementere strategi, der er i overensstemmelse med den intention, man havde med strategien, da man udviklede den. Gæsterne i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken hjælper os gennem implementeringens fem dimensioner for at gøre os klogere på, hvad der er særligt vigtigt at holde sig for øje, når strategien udrulles, og dagligdagen banker på døren.”Det undrer mig, at dem der laver strategien godt ved, at det ikke virker”, siger ph.d. i Strategi, implementering og ledelse Søren Obed Madsen.Søren Obed Madsen og lektor i Strategi og ledelse, Sverri Hammer, er enige om, at der i organisationerne skal bruges flere kræfter på at få oversat og skabt mening i strategien til de mennesker, der rent faktisk kan få strategien til at leve – for strategi er noget man gør.Lyt med når vi stiller os selv spørgsmålet: kan strategi implementeres?Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Søren Obed Madsen, ph.d. i Strategi, implementering og ledelse og associate professor i Organisation og Management på USN & Sverri Hammer, lektor i Strategi og Ledelse og partner i MobilizeVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Tør vi drømme om et sammenhængende sundhedsvæsen på tværs af kommuner, regioner og almen praksis? Der er store udfordringer på sundhedsområdet. Vi mangler hænder til at tage sig af patienterne på hospitalerne og af de ældre i kommunen. Vi ser ind i en fremtid, hvor andelen af ældre vil stige, og der vil være flere borgere med komplekse sygdomsforløb. Måske er vi nødt til at gøre noget radikalt anderledes, end vi har gjort før? Og måske er et mere sammenhængende sundhedsvæsen en del af løsningen?I dette afsnit af Ledelsesalmanakken taler partner i Mobilize Dorte Bukdahl med gæsterne Per Okkels, selvstændig konsulent og tidligere departementschef i Sundheds- og Ældreministeriet og Rolf Dalsgaard Johansen, direktør for Social & Sundhed i Haderslev Kommune. Vi drøfter både ud fra et kommunalt- og regionalt perspektiv, hvordan udfordringen kan mærkes lige nu. Og hvordan begge parter må tage et ansvar på sig. Måske er der også behov for helt at nytænke almen praksis, så de får et større ansvar for forebyggelse og for koordinering i sundhedssektoren? Radikale og mindre radikale veje til mere sammenhæng kommer på bordet. Frisættelse er måske en del af løsningen – fx ved afbureaukratisering og ved at frisætte frontpersonalet i ældresektoren med selvstyrende teams. Samtidigt er der også behov for central styring, hvis vi skal evne at skalere ny innovation –selvom det vil begrænse det kommunale og regionale selvstyre. ”Vi er ude i noget, som ligger langt ud over, hvad vi kan løse bare ved at dreje på små tandhjul – vi står i noget, der kan minde om den perfekte storm”, siger Rolf Dalsgaard Johansen. Og Per Okkels tilføjer: ”Det kan ikke lade sig gøre med de sædvanlige måder at gøre tingene på”.Lyt med når vi taler om sammenhæng i sundhedsvæsnet! Rigtig god lyttelyst! Månedens gæster: Per Okkels, selvstændig konsulent og tidl. departementschef i Sundheds- og Ældreministeriet og Rolf Dalsgaard Johansen, direktør for Social & Sundhed i Haderslev KommuneVært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvad er universiteternes rolle i fremtiden? Universiteterne har for alvor været i politikernes søgelys på det seneste. Diskussionerne drejer sig bl.a. om kandidatuddannelser, der fremadrettet skal tage blot ét år for de studerende at gennemføre og historier om universiteter, der må lukke uddannelser pga. reduktion af optag i storbyerne. Tager vi det lange lys på, har der været hele 30 reformer på universitetsområdet de seneste 21 år. Samtidig kalder kriser i samfundet på øget inddragelse af universiteterne.Denne reformiver er ét blandt mange tegn på, at universiteternes samfundskontrakt er under forhandling – for hvilken rolle bør fremtidens universiteter egentlig spille?I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken har vi inviteret dekan på fakultetet Technical Sciences på Aarhus Universitet Eskild Holm Nielsen og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj ind til en snak om den fremtid, universiteterne står over for. Eskild deler i afsnittet sine erfaringer med strategisk forskningsledelse og samfundsimpact og giver sit bud på, hvorfor samfundet har brug for universitetet, og universitetet har brug for samfundet.Lyt med når vi forsøger at forstå universitetsverdenen og ser ind i krystalkuglen for at forestille os, hvilken rolle universiteterne kommer til at spille for samfundet i fremtiden. Vi håber afsnittet giver anledning til inspiration ude på universiteterne. Rigtig god lyttelyst! Månedens gæster: Eskild Holm Nielsen, dekan på fakultetet Technical Sciences på Aarhus Universitet og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Amanda Houmark-Ørsøe, konsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

”En overraskende hændelse kan lige så godt bruges til at sætte bevægelse, som en raket der sendes til månen uden at vide, hvor månen er”, siger professor emeritus på CBS Jan Molin.Organisationer står ofte over for uventede hændelser, som ledelsen og medarbejdere prøver at håndtere bedst muligt. Det kan være en ny regering med en politisk retning, der betyder store ændringer for mange offentlige institutioner. Det kan være en pandemi, der vender op og ned på, hvordan vi før har anskuet vores måde at arbejde og leve på.I nogle tilfælde kan det faktisk føles som et chok, som kan være så traumatiserende, at det gør os handlingslammede. Så hvordan skal vi tænke og agere, når vi er udsat for chok, men det samtidig forventes, at vi handler effektivt og strategisk?I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken har vi inviteret Jan Molin og partner i Mobilize Christian Tangkjær ind til en snak om strategiske chok. Sammen vender vi begrebet på hovedet og ser chok i organisationer som en anledning til at gøre det bedre, end vi gjorde i går. Lyt med når vi drøfter de klassiske reaktioner på trusler mod overlevelser, fight, flight or freeze, og kommer med tips til, hvordan man som leder kan anskue chok som en foranledning. Rigtig god lyttelyst! Månedens gæster: Jan Molin, professor emeritus på CBS og Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Nikolaj Grüner, projektmedarbejder i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Partnerskaber som en vej til bedre forebyggelse?Danmark vil være udfordret på sundheden i fremtiden, fordi vi ikke kan skaffe ressourcer og medarbejdere til at behandle alle kroniske livsstilssygdomme. Der er behov for et livsforløbs-perspektiv på sundhed, sygdom og trivsel og tidlige forebyggende indsatser målrettet børn, unge og familier. Her kan strategiske partnerskaber tæt på borgerne – som partnerskaber mellem kommuner og forskere med indsigt i forebyggelse, data og effekter være en vigtig vej.I denne måneds podcast kan du blive klogere på sådan et partnerskab. Vordingborg Kommune og to regionale forskningsinstitutioner, Center for Klinisk Forskning og Forebyggelse og Steno Diabetes Center Sjælland arbejder sammen frem til 2025 i partnerskabet ”Sammen om børn og unges sundhed og trivsel".Lyt med når sundhedschef i Vordingborg Kommune, Dorrit Guttman, og centerchef for Center for Klinisk Forskning og Forebyggelse på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital, Peter Bentsen, drøfter, hvad partnerskaber mellem kommune og forskning kan, hvad de har lært, og hvilke barrierer og potentialer partnerskaber har for folkesundheden. Vært er seniorrådgiver Niels Henriksen, der bl.a. arbejder med at bygge bro mellem forskning, kommuner og private aktører for at øge innovationskraften inden for sundhedsområdet.Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Dorrit Guttman, sundhedschef i Vordingborg Kommune og Peter Bentsen, centerchef for Center for Klinisk forskning og Forebyggelse på Bispebjerg & Frederiksberg HospitalVært: Niels Henriksen, ejer af Make It Better Consulting og fasttilknyttet senior i MobilizeTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Et nødvendigt værktøj til strategirealisering?De seneste år har flere og flere større offentlige organisationer fået øjnene op for arbejdet med strategisk porteføljeledelse. Når ressourcerne er knappe, og der stilles flere krav til værdiskabelse hos borgere, studerende og patienter, er der et øget behov for prioritering af projekter, der giver en fælles retning.”Strategien skal fortælle hvor vi skal hen, og hvordan vi skal derhen. Strategien skal gerne indeholde nogle vigtige trædesten på rejsen, der indikerer, hvordan vi kommer hen til målet. Strategisk porteføljeledelse er for mig at få omsat vores ambition til konkrete indsatser, der udfolder vores hvordan”, siger rektor på CBS Nikolaj Malchow-Møller.Udvikling og innovation er blevet vigtige strategiske opgaver for store offentlige organisationer som CBS - derfor er det også centralt, at udviklingen leder til reel forandring i driften. Her spiller den strategiske porteføljeledelse en værdifuld rolle. En rolle som afsnittets vært, Kristian Mikkelsen, er i fuld gang med at undersøge nærmere i sit ph.d. projekt om porteføljeledelse af forskning og udvikling.I årets første udgave af Ledelsesalmanakken taler Kristian med Nikolaj Malchow-Møller og partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen om, hvorfor strategisk porteføljeledelse er så relevant netop nu, og hvordan man på CBS griber opgaven an.Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Nikolaj Malchow-Møller, rektor på CBS og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Kristian Mikkelsen, konsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Bureaukratiet - den moderne topleders hemmelige våben? "Vi skal sørge for, at politikerne og borgerne ikke bliver bambi, der kigger ind i bilens forlygter og bliver skræmt. Vi skal spørge os selv: Hvad er vigtigt at gøre noget ved, og hvad kan vente?", siger professor i statskundskab på SDU Ulrik Kjær.Det kan opleves som om, at vi går rundt med en fyldt trillebør med samfundsproblemer, som både politikere, administration og borgere må forholde sig til. Mange snakker om, at problemerne i dag er komplekse og vilde og derfor meget udfordrende at løse. Men måske er problemerne ikke så svære at håndtere, som vi tror?  I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken tager vi en dialog med eksperter om, hvordan man som topleder kan agere i spændingsfeltet mellem administration og strategi, når komplekse samfundsproblemer banker på døren. Vi har flyttet podcaststudiet til Fyn på SDU for at blive meget klogere på emnet i selskab med Ulrik Kjær og kommunaldirektør i Esbjerg Kommune Rikke Vestergaard. Vi taler om politikeren, bureaukraten og borgeren og de muligheder, der ligger i borgerinddragelse og mere samspil og forståelse mellem de tre parter. Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Rikke Vestergaard, kommunaldirektør i Esbjerg Kommune og Ulrik Kjær, professor i statskundskab på SDUVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Flere og flere organisationer får øjnene op for, hvordan inklusion og diversitet ikke kun skaber sundere arbejdspladser, men også bedre og mere bæredygtige beslutninger. Men hvordan?I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi om, hvordan Biasbevidst ledelse kan være et værktøj til at forstå de barrierer, der svækker gruppedynamikker og beslutningsprocesser - og hvordan vi gennem inklusion kan overkomme det. Vi taler med psykolog, ph.d. og forfatter Christina Lundsgaard Ottsen og psykolog og partner i Mobilize Klaus Harries om fordelene ved at have et mere inkluderende mindset i organisationerne, for at skabe det bedst mulige fundament for de rette beslutninger.  "Jo mere vi blander forskellige holdninger, jo tættere er vi på en holdbar løsning. Og jo flere vi har med i processen, jo mere fodslag har vi til at føre det ud i livet, og dermed bliver de mere bæredygtige og langtidsholdbare. ", siger Christina Lundsgaard Ottsen.Lyt med, når vi taler om dilemmaerne ved biasbevidst ledelse, bevidsthed om magt, og så kommer vi med konkrete tips til, hvordan du kan arbejde mere biasbevidst allerede i morgen.  Rigtig god lyttelyst! Månedens gæster: Christina Lundsgaard Ottsen, psykolog, ph.d. og forfatter og Klaus Harries, psykolog og partner i MobilizeVært: Magnus Vilstrup, projektmedarbejder i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Kan Aarhuskompasset hjælpe os til at håndtere de vilde problemer? Tredje afsnit i podcastserien om de vilde problemer. ”Vi har i Aarhus Kommune erkendt, at velfærd skaber større værdi, hvis det er noget vi gør sammen med andre – mere end hvis vi tror, det er noget, som kommunen kan ”give” til borgeren. Vi skal ikke bare løbe hurtigere eller gøre mere af det, vi plejer. Det handler også om at gøre noget andet”, siger Ina Bøge Eskildsen. Denne episode af podcastserien om de vilde problemer handler om Aarhuskompasset. I Aarhus Kommune er man i alle forvaltninger i gang med at nytænke den måde, man laver velfærd. Det sker under overskriften: “Mindre system, mere borger”. Vi taler med programleder for Aarhuskompasset Ina Bøge Eskildsen og direktør for Sociale Forhold og Beskæftigelse Erik Kaastrup-Hansen. Vi skal høre, om der i Aarhuskompasset er en nøgle til, hvordan vi kan arbejde med vilde sociale problemer. Vi træder også et skridt tilbage og hører, hvorfor Aarhus Kommune så et behov for at lave et Aarhuskompas, og hvordan man kom i gang med arbejdet. Til sidst i programmet giver gæsterne nogle råd til andre kommuner, der gerne vil i gang. ”Mit bedste råd er at sætte sig på sine hænder som system og lytte... På social- og beskæftigelsesområdet betyder det, at vi skal udleve rådet om ”Intet om borgeren uden borgeren er med”, siger Erik Kaastrup-Hansen. Vi finder vores kompas frem og ønsker god tur forbi Aarhus. Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Ina Bøge Eskildsen, programleder for Aarhuskompasset og Erik Kaastrup-Hansen, direktør for Sociale Forhold og BeskæftigelseVært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hovedloven - En lov værd at omfavneI sommeren 2023 forventes en ny lov at træde i kraft, som går under navnet ”Hovedloven”. Loven har til formål at gøre det nemmere at samtænke indsatser på tværs af den nuværende lovgivning. Loven er i særlig grad relevant, når der skal findes gode løsninger til borgere med komplekse problemer, f.eks. borgere, der både har indsatser fra Jobcenteret og fra Socialforvaltningen. ”Man kan sige det på den måde, at vi i kommunerne i mange år har efterspurgt en sammenhængende lovgivning frem for en lov om sammenhæng… nu har vi fået noget af det, og så er det vigtigt, at vi tager imod det”, siger direktør i Ballerup kommune Mette Vaaben Mortensen om den politiske aftale om Hovedloven. Partner i Mobilize Dorte Bukdahl har inviteret direktør for beskæftigelses-, social- og sundhedsområdet i Ballerup Kommune, Mette Vaaben Mortensen, og programchef for Frontløbernetværket Janne Koefoed Jørgensen ind til en snak om, hvad den nye Hovedlov går ud på. Hovedloven indeholder nogle nye bestemmelser, der vil lette det helhedsorienterede arbejde på tværs af forvaltninger. Samtidig ligger loven op til et nyt mindset i forståelsen af kommunens rolle, hvor der i højere grad tages udgangspunkt i den enkelte borgers behov, når der skal findes gode løsninger.I podcasten vil vi forsøge at forstå Hovedlovens potentiale, og hvad det kræver af en kommune, hvis man skal være ambitiøs i implementeringen af loven.God lyttelyst!Månedens gæster: Mette Vaaben Mortensen, direktør for beskæftigelses-, social- og sundhedsområdet i Ballerup Kommune og Janne Koefoed Jørgensen, programchef for FrontløbernetværketVært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvad karakteriserer de vilde sociale problemer, og hvordan kan vi som organisationer arbejde klogt med dem? Netop det forsøger vi at besvare i første afsnit af denne podcastserie om vilde sociale problemer. Vores nye partner i Mobilize, Dorte Bukdahl, vil være en gennemgående figur i de fire afsnit.  Dorte er tidligere chef i Københavns Kommunes Socialforvaltning og har de seneste år rådgivet civilsamfundsorganisationer og kommuner om udvikling af sociale indsatser og samarbejde mellem sektorer. Denne podcastserie vil belyse forskellige aspekter af de vilde sociale problemer: Hvad kendetegner dem? Kan vi blive hjulpet af den nye Hovedlov? Og hvad kan vi lære af de kommuner, der er længst fremme i forhold til at finde nye typer løsninger? Undervejs har vi inviteret eksperter i studiet, der belyser temaet fra forskellige vinkler. I dette første afsnit retter Dorte og hendes kollega fra Mobilize, Claus Bjørn Billehøj, fokus mod, hvordan en mere kompleks verden kalder på samarbejde mellem flere aktører, en ny tilgang til ledelse og andre organisationsdesign.”Jeg lærte på den hårde måde i Københavns Kommune, at mange af vores styringsredskaber ikke skabte værdi for medarbejdere og borgere. Der var mange redskaber, som vi endte med at måtte droppe”, fortæller Dorte.Vi lyttes ved i næste afsnit, hvor vi retter opmærksomhed mod den kommende Hovedlov og de muligheder, den forhåbentlig bringer med sig.God lyttelyst!Månedens gæst: Dorte Bukdal, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

“I de her år er der et stort fokus på det indre pres unge ligger på sig selv, men vi ser samtidig at arbejdsmiljøet har en stor betydning for unges mentale trivsel. Så ledere må ikke underkende, hvilken betydning deres ledelsesstil har for medarbejdernes trivsel.”  Lige nu strømmer nyuddannede kandidater ud fra uddannelsesinsitutionerne på vej mod deres første fuldtidsjob. Men hvem er de unge egentlig, hvilken tidsånd er de rundet af, og hvad betyder det for dig som leder eller kollega? I dette afsnit af Ledelsesalmenakken har vi inviteret forsker ved Center for ungdomsforskning Mette Lykke Nielsen ind til en snak om, hvad der karakteriserer den unge generation, hvilke forventninger de unge har til arbejdsmarkedet, samt hvorfor vi ser en stigende mistrivsel blandt unge. Samtidig får vi en unik indsigt fra to unge om de tendenser, vi ser i nutidens generation - set fra deres eget perspektiv. Endelig giver vi dig som leder eller kollega til unge mennesker indblik i de unges mentalitet, og vi giver bud på opmærksomhedspunkter i mødet med dine yngre kollegaer.Rigtig god lyttelyst! Månedens gæst: Mette Lykke Nielsen, forsker ved Center for UngdomsforskningVærter: Ida Spannow og Magnus Vilstrup, projektmedarbejdere i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan kan organisationer blive bedre til at skabe værdi? Vi lever i en tid med mange omfattende udfordringer, der kun kan løses ved, at vi alle bidrager. Det gælder både social ulighed, klimakrisen og generelle strukturelle udfordringer. Det kræver et øget fokus på social ansvarlighed, både som enkelt person og som virksomhed - og vi skal have et øget fokus i vores samarbejder. Vi skal have øje for værdiskabende samspil, der kan løse de store, komplekse problemer, så der skabes mest mulig værdi. Spørgsmålet er selvfølgelig, hvad værdi er og, hvordan vi skaber det.Vi har inviteret direktør i PlanBørnefonden Dorthe Petersen og partner i Mobilize Christian Tangkjær i studiet for at gøre os klogere på, hvad værdiskabelse er. Vi åbner op for en snak om, hvordan PlanBørnefonden driver værdibaseret organisation på.”Med partnerskaber får man skabt en forståelse for hvilken værdi, vi hver især byder ind med, for at vi kan skabe den helt store værdi”, siger Dorthe Petersen.Måske er værdi, nysgerrighed og et blik for økosystemet omkring en organisation tre vigtige elementer, når store udfordringer kræver de mest optimale løsninger?God lyttelyst!Månedens gæster: Dorthe Petersen, direktør i PlanBørnefonden & Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Forskningsorienteret kultur der udfordrer vores vanetænkning”Kultur er ligesom sæbe – det smutter mellem fingrene på én. Derfor kan det være afgørende at kortlægge kompetencer, interesser og projekter i organisationen for at forstå kulturen”, siger Bibi Hølge-Hazelton. Bibi er sygeplejerske og har i løbet af sin karriere lavet megen forskning, der skaber værdi for hele samfundet og den enkelte borger. Men forskningen er ikke nok i selv. Bibi har selv oplevet, hvor betydningsfuldt det er at lave strategisk kulturudvikling i vores organisationer, så forskningen bliver en del af vores organisationers systematiske udviklingsarbejde. Netop dette emne har Bibi taget initiativ til og været medredaktør på en bog om: "Forsknings- og udviklingskultur - Når ledere har vilje og mod", som er en antologi skrevet af ledere fra Sjællands Universitetshospital.Hver dag bliver der i offentlige institutioner drevet innovation. Det er vigtigt, fordi innovation gør os i stand til at udvikle os og blive ved med at forbedre vores måde at gøre tingene på. Derfor er det vigtigt at fremme en forskningsorienteret kultur, som udfordrer vores vanetænkning - og så vi får muligheden for at blive klogere. Det er grundlaget for systematisk arbejde med udvikling og innovation. Alt det taler vi med forskningsleder og professor i klinisk sygepleje Bibi Hølge-Hazelton og partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen om. Lyt med når de to eksperter giver råd til og fortæller om de dilemmaer, der er forbundet med strategisk kulturudvikling.God lyttelyst! Månedens gæster: Bibi Hølge-Hazelton, sygeplejeske, forskningsleder og professor i klinisk sygepleje & Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Lotte Lykkegaard Laursen, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan skal man som leder agere i uventede og uforudsigelige situationer?I denne udgave af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan man bedriver ledelse i det uforudsete. Det gør vi sammen sammen med Dr. Teol. og professor ved VID Paul Otto Brunstad og lektor på DTU og partner i Mobilize Sverri Hammer.”Jeg tror fremtiden tilhører de langsomme, dem der kan vente, dem der kan lytte - for så at handle”, siger Paul Otto Brunstad.Denne gang tager vi de filosofiske briller på, når vi søger svar på, hvordan man leder i uventede og uforudsigelige omstændigheder. Rasmus Paludans optrædener og Præstø-ulykken kan være eksempler på begivenheder, hvor vi er uforberedte, men alligevel skal kunne håndtere konsekvenserne af begivenhederne, der rammer os. Ofte vil vi føle os kaldet til at handle, men nogle gange skal vi måske i stedet være afventende. Lyt med, når vi taler om ledelse og det uforudsigelige og finder overraskende veje til løsninger. For måske tilhører fremtiden de langsomme. God lyttelyst!Månedens gæster: Paul Otto Brunstad, dr.theol. og professor ved VID & Sverri Hammer, lektor på DTU og partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Are Hallen Syvers, partner i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken tager vi et smut til Bornholm for at tale om programmet De Små Børns Bornholm. Det gør vi i selskab med udviklingschef i Socialt Udviklingscenter Anna Mollerup og centerchef for Center for børn og familie i Bornholms Regionskommune Ann Rubæk-Nielsen.På Bornholm ser man, at børn hyppigere vokser op under sårbare familieforhold sammenlignet med børn i resten af Danmark. I håbet om at forbedre børnenes liv, har man på Bornholm taget initiativ til at styrke, gentænke og videreudvikle den samlede kommunale indsats for småbørnsfamilier på øen.  Samtidig har man erkendt, at indsatsen ikke kan gøres alene, og programmet inddrager derfor kommunale fagpersoner og institutioner, civilsamfund samt småbørnsfamilier i udviklingen af prøvehandlingerne. En tilgang som også kaldes for missionsorientering. ”Der er ikke én løsning på problemet. Den gode løsning består af mange forskellige løsninger – derfor må vi sætte os sammen og skabe grobund for de rette løsninger, der skaber værdi.”, siger Anna Mollerup. Lyt med når vi taler om missionsorientering, De Små Børns Bornholm og et fælles ansvar for forandring. God lyttelyst!Månedens gæster: Anna Mollerup, udviklingschef i Socialt Udviklingscenter & Ann Rubæk-Nielsen, centerchef for Center for børn og familie i Bornholms RegionskommuneVært: Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvad kan store organisationer lære af små entreprenante virksomheder? Det spørger vi vicedirektør og chef i Totalkredit Christian Jaspers og rådgiver i Make-It-Better-Consulting Niels Henriksen om i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken. Christian har oplevet at gå fra at lede en lille tech-virksomhed til at blive flyttet ind i en stor koncern. Han har oplevet de forandringer, det bringer med sig, når iværksætteri vokser sig til en stor virksomhed.Sammen med Christian og Niels snakker vi om, hvad det entreprenante mindset kan bidrage med i etablerede organisationer, og hvordan man kan bevare det i store offentlige og private virksomheder, hvor rammerne og vilkårene er noget anderledes end i startups.   ”Vi bygger ikke fede digitale løsninger. Vi bygger teams, der bygger fede digitale løsninger”, siger Christian. Vi taler om den rolle, en leder må tage for at skabe gode miljøer for innovation og udvikling. Og så taler vi om de dilemmaer, man skal kunne håndtere som leder. God lyttelyst!Månedens gæster: Christian Jaspersen, vicedirektør og chef i Totalkredit & Niels Henriksen, rådgiver i Make-It-Better-ConsultingVært: Seniorkonsulent Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Dette er tredje afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis.I dette sidste afsnit tager vi de kommunale briller på, når vi taler om fremtiden for de kommende sundhedsklynger. For hvordan skal sundhedsklyngerne organiseres ud fra kommunernes perspektiv? Det forsøger vi at få svar på i selskab med kommunaldirektør i Roskilde Kommune Henrik Kolind og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj. ”Hvis vi lykkes, kan det give borgeren et mere sammenhængende og helhedsorienteret tilbud. Det kan forhåbentlig også styrke vores evne til at lave en forebyggende indsats”, siger Henrik.Lyt med når vi taler om samspillet mellem kommuner, sundhedsvæsenet og borgeren - og forsøger at skue ud i fremtiden for at se, hvad der venter af store muligheder.Månedens gæster: Henrik Kolind, kommunaldirektør i Roskilde Kommune & Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Dette er andet afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis.I dette afsnit taler vi bl.a. om organiseringen af sundhedsklyngerne, der skal sikre reel værdi for borgeren og patienten. Og så diskuterer vi de udfordringer og dilemmaer, der kan opstå i etableringen af sundhedsklyngerne. Det sker i selskab med direktør for Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Niels Reichstein Larsen, partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen og seniorkonsulent i Mobilize Anne-Mette Steinmeier.   ”Det er via patientens viden, indsigt og engagement, at vi får bygget broer mellem de forskellige dele af sundhedsvæsenet. Vi skal som fagprofessionelle anerkende, at det er patienten, der binder os sammen”, mener Niels. Lyt med når vi snakker om sundhedsklynger og om øget fokus på patienten, fælles ambitioner og helheden i sundhedsvæsenet. Månedens gæster: Niels Reichstein Larsen, direktør for Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse & Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Dette er det første afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis.Vi hopper op i helikopteren, og danner os et overblik over, hvad sundhedsklyngerne er, de dilemmaer der er koblet til dem og ikke mindst de udfordringer, der er forbundet med udviklingen af klyngerne - særligt hvis de for alvor skal skabe værdi for patienterne. Det sker i selskab med forsknings- og analysechef hos VIVE Mickael Beck og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj.Udgangspunktet er, at vi i Danmark har et godt og stærkt sundhedsvæsen. Vi står dog overfor store udfordringer i takt med samfundets demografiske- og teknologiske udvikling. Kort sagt har vi brug for et andet samspil, end vi har set førhen. ”Jeg håber med sundhedsklyngerne, at vi i fremtiden vil se, at vi forstår hinandens rammer og er på vej til at opbygge en kultur med en ”vi”-mentalitet og fremfor ”os og dem”-mentalitet i sundhedsvæsenet”, siger Mickael.Lyt med når vi snakker om behovet for sundhedsklynger og om problematikkerne ved implementeringen.Månedens gæster: Mickael Beck, forsknings- og analysechef hos VIVE & Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken snakker vi om psykologisk tryghed i organisationer i selskab med konsulent i Mobilize Holger Frydkjær Jensen og psykolog og partner i Mobilize Klaus Harries.I en moderne verden lever vi med konstant omskiftelighed, og vi må som organisation flytte med. For at vi kan gøre det, er der brug for en kultur af tryghed i organisationen."Vi har et stærkt menneskeligt instinkt for at beskytte os selv. Men der er brug for at ideer, bekymringer og fejl bliver sagt højt og delt, for at der kan komme læring ud af det", siger Holger.Vi snakker om, hvordan et rum uden psykologiske begrænsninger gør, at vi kan flytte os som organisation. Derfor er det vigtigt at skabe et rum for både ledere og medarbejdere, hvor der er plads til at løbe en risiko og stille de gode spørgsmål. Lyt med når vi snakker om gode teams, fejl og psykologisk tryghed – vi håber, at det vil inspirere!Månedens gæster: Holger Frydkjær Jensen, konsulent i Mobilize Strategy Consulting & Klaus Harries, psykolog og partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Mads Jakobsen fra Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan kan vi skabe øget behandlingskvalitet af patienter i et sundhedsvæsen, der er under pres? Det er et vigtigt spørgsmål - som vi i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken undersøger sammen med lægefaglig direktør for Hospitalsenhed Midt, Claus Brøckner Nielsen, og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj. Et muligt svar på det spørgsmål kan have forbindelse til et projekt kaldet KUF, der står for Kliniske Uddannelses- og Forskningsfælleskaber, der i 2021 blev igangsat i Region Midtjylland. ”Vi skal stoppe med at se på klinik, uddannelse og forskning som hinandens besværligheder, men i stedet som hinandens forudsætninger og synergier - På den måde får vi en mere spændende arbejdsplads, og vi får udviklet vores sundhedsvæsen til gavn for patienterne”, mener Claus Brøckner Nielsen. Intentionen med projektet KUF er at skabe et fælleskab, der hurtigt kan omsætte viden til praksis. Det har været helt særligt for strategien i projektet at balancere bottom-up og top-down-processer, fordi det har været vigtigt at inkludere lokale områder, som faktisk skal arbejde med udkommet i hverdagen. Lyt med, når vi sætter fællesskabet i sundhedsvæsenet på dagordenen – og gør os klar til at tage arbejdshandskerne på. God lyttelyst! Månedens gæster: Claus Brøckner Nielsen, lægefaglig direktør for Hospitalsenheden Midt & Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Mads Jakobsen fra Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken er uddannelsesledelse i fokus. Her snakker vi med chefkonsulent ved Københavns Universitet, phd. Thomas Harboe og partner, phd. i Mobilize Christian Tangkjær - om deres nye bog ”Hverdagens uddannelsesledelse”. Bogen handler om uddannelsesledere, der i deres hverdag står overfor mange komplekse problemstillinger og opgaver, som ofte er uforudsigelige. Uddannelsesledelse kan måske sammenlignes med en rejse til et ukendt kontinent. Derfor tegner Thomas og Christian et ledelseslandskab for uddannelsesledere, som består af 4 kontinenter: strategi, teori, relationer og bureaukrati. ”Vi må ikke bare slå lejr på et kontinent. Vi skal rejse rundt og blive klogere - som uddannelsesleder skal man udforske alle fire kontinenter”, mener Christian Tangkjær. Lyt med når vi med denne "rejseguide" besøger de fire kontinenter og snakker om lokalt forankret uddannelsesledelse. Og få konkrete bud på, hvad man som leder kan gøre for at blive endnu bedre til at besøge og forstå "sproget" på hhv det strategiske, teoretiske, relationelle og bureaukratiske kontinent. Bogen kan købes på https://mobilize-nordic.com/fagligt-univers/boger/ledelse/ God lytte- og læselyst!Månedens gæster: Thomas Harboe, chefkonsulent, phd., ved Københavns Universitet & Christian Tangkjær, partner, phd., i Mobilize Strategy ConsultingVært: Seniorkonsulent Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvad kan vi lære af naturen i vores arbejde med strategi i organisationer? Dét spørgsmål forsøger vi at besvare i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken i selskab med partner i JA Studio og billedkunstner Kigge Hvid. Hun er nemlig særligt optaget af at bruge sin viden om naturen og biodiversitet fra kunststudiet i hendes arbejde med globale virksomheder. ”Træer har tusindårige strategier for at leve. Hvad med at lave strategier, så de har en længere tidshorisont?”, siger Kigge. Organismer, økosystemer og Darwins ”survival of the fittest” er blot nogle af de fænomener fra naturen, som man i nogle virksomheder sætter i relation til organisering og strategi. Dog mener Kigge, at der kan opstå visse misforståelser ved at bruge elementer fra naturen i en virksomhedskontekst. Hvis man skal bruge naturen som inspiration, kræver det, at man har nok viden om naturen, mener hun. Lyt med når vi snakker om træer, organismer og strategi - og lad inspirationen spire!