iProsess - Podcast om ledelse

Vibeke Krohn, Head of Tomra Textiles og Anne Dingstad, CEO at Saga Robotics deler sine refleksjoner om hvordan norske sirkulære teknoloigibedrifter kan skalere internasjonalt.

Pål Mørk Hansen, Head of Innovation and System Development i NetNordic, og Henrik Slettene, Head of AI & Machine Learning ved Inmeta Consulting AS snakker om hvordan fremtidens ledere kan navigere i en verden der teknologi stadig endrer spillereglene.

Vi utforsker fremtidens lederskap med lederikonene Abraham Foss, CEO i Avinor, og Karoline Nystrøm, tidligere CEO i Schneider Electric Norge. Fra vår nettverkssamling på det ærverdige Grand Hotell i Oslo reflekterer vi omkring bruk av generativ AI, teknologiinnovasjon, og balansen mellom lønnsomhet, bærekraft, og samfunnsansvar. Bli med oss på et dypdykk inn i hva som kreves av fremtidens ledere, i en tid der innovative løsninger og bærekraftig utvikling står som kritiske suksessfaktorer.

Jeg har nettopp snakket med Herman B. Smith Chief Digital Officer i Multiconsult og Elisabeth Nordhammer Preus Leder for Digital Produktutvikling også i Multiconsult. Multiconsult er et ingeniørselskap i byggebransjen som nå satser sterkt på innovasjon. I min karriere som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange virksomheter med å med å designe innovasjonsprosesser og utvikle en innovativ kultur. I små virksomheter er det mulig å fasilitere innovasjonsprosessen manuelt ved hjelp av noen enkle verktøy. Men i store organisasjoner trenger man en digital plattform når man vil mobilisere flere tusen spesialiser i utvikling av virksomheten. iProsess samarbeider med Wazoku, en internasjonal leverandør av den mest anerkjente plattformen for innovasjon. Sammen hjelper vi store virksomheter med å ta ut potensialet som ligger i å gjøre alle ansatte til innovatører. Og når store grupper ansatte jobber systematisk med å gjøre små og stor forbedringer, utvikler man en innovativ kultur. Byggebransjen har fått mye kritikk for at de ikke har vært innovative nok. I et byggeprosjekt er det mye som skal koordineres og passe sammen. Arkitektur, stål og betong, elektrisk anlegg, ventilasjonsmontering og mer – alt dette etterfulgt av årevis med vedlikehold. I tillegg skal kommunen, byggherren og kommende brukere av bygget forstå planene og gi innspill. Noen påstår at denne kompleksiteten er årsaken til fraværet av innovasjon. Ved å bruke vår plattform for innovasjon kan man involvere interne avdelinger og eksterne samarbeidspartnere i en sømløs prosess for å bli mer bærekraftige og lønnsomme. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Herman B. Smith og Elisabeth Nordhammer Preus har gjort i arbeidet med sin innovasjonsplattform - spesielt om dynamikken mellom kortsiktige gevinster og det mere langsiktige arbeidet med utviklingen en innovativ kultur.

Jeg har nettopp snakket med med Johnny Welle, Administrerende direktør i Kartverket og Robert Steen byråd i Oslo om endringsledelse knyttet til offentlig sektors møte med den digitale transformasjonen. Jeg hjalp nylig en stor norsk virksomhet med å bytte ERP system, altså det digitale systemet for styring av forretningsprosesser. Vi snakker her om et av de største IT prosjektene i Norden som en av IT arkitektene kalte for en «Åpen hjerte transplantasjon». I en så omfattende prosess er det klart at noen mente det var bedre før eller at det burde vært gjort annerledes. Ledergruppen oppdaget at samholdet ikke var så sterkt som de trodde. Flere var usikre på hvordan verdikjeden egentlig var skrudd sammen. Små saker fikk plutselig masse oppmerksomhet. Flere ledere synes det ble krevende å samarbeide. Og når rollene ble endret var det noen som satte bedriftens behov til side for mer personlige prioriteringer - du skjønner hva jeg mener. Min rolle var å designe og gjennomføre påvirkningsprosesser for å hjelpe alle ansatte til å forstå at transformasjonen var både nødvendig og nyttig for bedriften. Og selv om jeg av erfaring vet hvilke utfordringer vi kommer til å få og hvordan de bør håndteres, så er det aldri tilstrekkelig å være i forkant. Noe må vi takle der og da - og det må gjøres raskt, proft og med mye omsorg. Det som er krevende for en person, kan være krise for en annen. Med den bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer Johnny Welle og Robert Steen har gjort seg om å lede digitale endringer i offentlig sektor.

Jeg har nettopp snakket med Ingrid Dahl Hovland Vegdirektør i Statens vegvesen og John Arne Ulvan administrerende direktør i Mantena. Mantena reparerer tog og har gjennom Jernbanereformen i 2017, gått fra 150 år med monopol til fri konkurranse. Staten veivesen har nylig gjennomført en av de største omorganiseringene i offentlig sektor de siste to årene, hvor de har gått fra 5 regioner til en landsdekkende divisjon med betydelige endringer i ansvarsmatriser og funksjonsområder. I noen virksomheter med lang historie og sterk kultur kan motstanden mot endringene bli betydelig. Er det slik i Statens veivesen og Mantena? Eller er endring blitt den nye normalen? Jeg mener at ledere er kulturbyggere og i min karriere som rådgiver for ledere har jeg hjulpet flere store operative virksomheter med å med å gjennomføre endringer for å utvikle en forretningsorientert kultur. Med den bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer Ingrid Dahl Hovland og John Arne Ulvan har gjort seg om endringsledelse – spesielt om dynamikken mellom endring og stabil drift.

Vi snakker med Bjørn-Osvald Skandsen fra Systemair og Espen Kristiansen fra Face2Face Creatives om hvorfor noen ideer ikke skalerer slik vi ønsker.

I denne spennende samtalen som utspiller seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, dykker vi dypt inn i hjertet av teknologiledelse og dens transformative kraft på lønnsomheten. Øyvind Heiervang, CSO i Ceeview, og Pål Mørk Hansen, Head of Innovation and System Development i NetNordic, deler sine erfaringer med å bruke kunstig intelligens for å skape lønnsom vekst i sine organisasjoner. Bli med oss for å oppdage hvordan riktig teknologiledelse kan forvandle lønnsomheten i en tid der teknologi stadig endrer spillereglene.

Live fra iProsess nettverk for toppledere på Grand Hotell, dykker vi inn i hjernens mysterier med psykolog Jan-Ole Hesselberg. Lær hemmelighetene bak valgene som former suksess – inkludert råd gitt til Norges Høyesterett! Bli inspirert og ta ditt lederskap til nye høyder. Dette er en samtale du ikke vil gå glipp av!

Nytt gjennombrudd i iProsess-podcast om ledelse; Bli med oss live på Grand Hotell for en eksklusiv episode med Grethe Bergly fra Multiconsult og Schønning Eysturoy fra Wazoku Nordic. Vi dykker dypt inn i åpen innovasjon, deler erfaringer med innovasjonsplattformer, og avslører hemmelighetene som mobilisere ansatte til å tenke nytt. Dette er samtalen som setter en ny standard for hvordan toppedere tenker om innovasjon.

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Toril Flåskjer, direktør på Grand Hotell i Oslo og Arild Hilde, administrerende direktør i KS Agenda. Vi reflektere om hva som skal til for å bygge eksepsjonelle servicekulturer. Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap!

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Karoline Nystrøm, tidligere konsernsjef i Schneider Electric Norge og Hanne Tangen Nilsen, administrerende direktør i Sykehuspartner. Vi reflekterer om hva som skal til for å overvinne motstand og implementere strategien på rekordtid. Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap!

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Baste Amble Director IT Global Shared Service at DNV og Yngvar Ugland Forbrukerteknolog hos DNB /Divisjonsdirektør / Executive Vice President at DNB NewTechLab. Vi reflekterer omkring tema “Hvordan kan vi lede best mulig i en verden uten tradisjonelle sjefer.” Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap! Vårt relevante online lederprogram: Tillitsbasert ledelse

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Harald Vaagaasar Nikolaisen, administrerende direktør i Statsbygg og Ingrid Dahl Hovland vegdirektør i Statens vegvesen. Vi reflekterer omkring tema «Hva skal til for at bygg- og anleggsbransjen bli bærekraftig innen 2030? ” Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap!

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Kjersti Hobøl, CEO i Nille og Hege Amundsen Elvestad Adm. dir i Berggård Amundsen. Vi reflekterer omkring spørsmålet "Hvordan skape bærekraftig og lønnsom vekst i en urolig verden?" Samtalen berører tema som bærekraft, motivasjon, kulturbygging, eierskap og mye mye mer. Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap! Våre relevante online lederprogram: Utvikle ledergrupper og team

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Hilde Tonne, konsernsjef i Statnett, og Abraham Foss, konsernsjef i Avinor. Sammen dykker vi ned i kunsten å lede spesialister i en verden i stadig endring og kommer inn på tema som ledelse under pandemien, hva som er spesielt med dagens lederrolle, konsekvenser, kulturbygging og mye mye mer. Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap! Våre relevante online lederprogram: Utvikle ledergrupper og team

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Jafar Altememy, administrerende direktør i Viken Kollektivteminaler og Sonja Horn, administrerende direktør i Entra. Vi reflekterer omkring tema “Hvordan lede i en hybrid hverdag?” Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap!

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Elin Rosnes Sinervo Administrerende direktør i Volkswagen Møller Bilfinans og Anne Sigrun Moen Konserndirektør People i DNB: Vi reflekterer omkring tema “Sjefen for fremtiden eller dinosaur? Hvordan kan du som leder i finanssektoren henge med i teknologiens raske utvikling, uten å ende opp som en forhistorisk fagdinosaur?” Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap! Vårt relevante online lederprogram: Utvikle ledergrupper og team

Jeg har nettopp snakket med Herman B. Smith Chief Digital Officer i Multiconsult og Elisabeth Nordhammer Preus Leder for Digital Produktutvikling også i Multiconsult. Multiconsult er et ingeniørselskap i byggebransjen som nå satser sterkt på innovasjon. I min karriere som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange virksomheter med å med å designe innovasjonsprosesser og utvikle en innovativ kultur. I små virksomheter er det mulig å fasilitere innovasjonsprosessen manuelt ved hjelp av noen enkle verktøy. Men i store organisasjoner trenger man en digital plattform når man vil mobilisere flere tusen spesialiser i utvikling av virksomheten. iProsess samarbeider med Wazoku, en internasjonal leverandør av den mest anerkjente plattformen for innovasjon. Sammen hjelper vi store virksomheter med å ta ut potensialet som ligger i å gjøre alle ansatte til innovatører. Og når store grupper ansatte jobber systematisk med å gjøre små og stor forbedringer, utvikler man en innovativ kultur. Byggebransjen har fått mye kritikk for at de ikke har vært innovative nok. I et byggeprosjekt er det mye som skal koordineres og passe sammen. Arkitektur, stål og betong, elektrisk anlegg, ventilasjonsmontering og mer – alt dette etterfulgt av årevis med vedlikehold. I tillegg skal kommunen, byggherren og kommende brukere av bygget forstå planene og gi innspill. Noen påstår at denne kompleksiteten er årsaken til fraværet av innovasjon. Ved å bruke vår plattform for innovasjon kan man involvere interne avdelinger og eksterne samarbeidspartnere i en sømløs prosess for å bli mer bærekraftige og lønnsomme. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Herman B. Smith og Elisabeth Nordhammer Preus har gjort i arbeidet med sin innovasjonsplattform – spesielt om dynamikken mellom kortsiktige gevinster og det mere langsiktige arbeidet med utviklingen en innovativ kultur.

Robert Steen Administrerende direktør i Bygghåndtverk Norge og Thomas Anglero Nordic CTO and innovation Officer for Cogniznt snakker med Tor Berntsen CEO iProsess om det finnes en universell lederstil som passer for alle eller må lederstilen tilpasses til sektor, utdanningsnivå, alder eller kjønn?

Jeg har nettopp snakket med Hanne Tangen Nilsen, administrerende direktør i Sykehuspartner og Egil Hogna, konsernsjef i Norconsult. De leder begge kunnskapsbedrifter med høykompetente medarbeidere som jobber med leveranser hvor det stilles store krav til samarbeid i komplekse verdikjeder. I min karriere som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange med å med å lede fagspesialister med stort behov for autonomi i utførelsen av arbeidet. Løsningen er ikke det mange tror, nemlig å bli flinkere til å delegere oppgaver og stole på at de blir utført. Det fører til frustrasjon og mangel på tilhørighet. Løsningen er å hjelpe medarbeidere med å lede seg selv. Da er man tett på samtidig som spesialisten beholder friheten til å ta egne valg. En oversiktsstudie på 30 års forskning viste at selvledelse bidro til at medarbeiderne opplevde større grad av mestring, økt trivsel, høynet kvalitet på jobben, samt bedre produktivitet og karrieresuksess. I tillegg reduserte selvledelse stress, angst og fravær fra jobb. Altså, selvledelse gjør alt bedre. iProsess har utviklet et online program for selvledelse som vi kaller «slik leder du deg selv til topp prestasjoner» Ved å bruke dette programmet kan du lære alle ansatte selvledelse, både ledere og medarbeidere, uten bruk av eksterne konsulenter. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Hanne Tangen Nilsen og Egil Hogna har gjort seg om å lede spesialister – spesielt om dynamikken mellom individuelle prestasjoner og teamarbeid. Våre relevante online lederprogram: Utvikle ledergrupper og team

Jeg har nettopp snakket med Ingrid Dahl Hovland Vegdirektør i Statens vegvesen og John Arne Ulvan administrerende direktør i Mantena. Mantena reparerer tog og har gjennom Jernbanereformen i 2017, gått fra 150 år med monopol til fri konkurranse. Staten veivesen har nylig gjennomført en av de største omorganiseringene i offentlig sektor de siste to årene, hvor de har gått fra 5 regioner til en landsdekkende divisjon med betydelige endringer i ansvarsmatriser og funksjonsområder. I noen virksomheter med lang historie og sterk kultur kan motstanden mot endringene bli betydelig. Er det slik i Statens veivesen og Mantena? Eller er endring blitt den nye normalen? Jeg mener at ledere er kulturbyggere og i min karriere som rådgiver for ledere har jeg hjulpet flere store operative virksomheter med å med å gjennomføre endringer for å utvikle en forretningsorientert kultur. Med den bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer Ingrid Dahl Hovland og John Arne Ulvan har gjort seg om endringsledelse – spesielt om dynamikken mellom endring og stabil drift.

Jeg har nettopp snakket med med Johnny Welle, Administrerende direktør i Kartverket og Robert Steen byråd i Oslo om endringsledelse knyttet til offentlig sektors møte med den digitale transformasjonen. Jeg hjalp nylig en stor norsk virksomhet med å bytte ERP system, altså det digitale systemet for styring av forretningsprosesser. Vi snakker her om et av de største IT prosjektene i Norden som en av IT arkitektene kalte for en «Åpen hjerte transplantasjon». I en så omfattende prosess er det klart at noen mente det var bedre før eller at det burde vært gjort annerledes. Ledergruppen oppdaget at samholdet ikke var så sterkt som de trodde. Flere var usikre på hvordan verdikjeden egentlig var skrudd sammen. Små saker fikk plutselig masse oppmerksomhet. Flere ledere synes det ble krevende å samarbeide. Og når rollene ble endret var det noen som satte bedriftens behov til side for mer personlige prioriteringer - du skjønner hva jeg mener. Min rolle var å designe og gjennomføre påvirkningsprosesser for å hjelpe alle ansatte til å forstå at transformasjonen var både nødvendig og nyttig for bedriften. Og selv om jeg av erfaring vet hvilke utfordringer vi kommer til å få og hvordan de bør håndteres, så er det aldri tilstrekkelig å være i forkant. Noe må vi takle der og da - og det må gjøres raskt, proft og med mye omsorg. Det som er krevende for en person, kan være krise for en annen. Med den bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer Johnny Welle og Robert Steen har gjort seg om å lede digitale endringer i offentlig sektor.

Jeg har nettopp snakket med Steinar Sørlie forhenværende generalsekretær i NITO – nå rådgiver innen ledelse og Geir Riise tidligere generalsekretær i Den norske legeforening – nå styreleder i kreftforeningen og mye mye mer. Denne mannen har et stort engasjement og flere viktige roller. Det er frivillighetens år i 2022 og dagens gjester ønsket å snakke om lederskap i frivillige organisasjoner. I min karriere som rådgiver har jeg hjulpet ledere i flere frivillige organisasjoner og lagt merke til at kombinasjonen av høy kompetanse og idealisme stiller spesielt høye krav til at leder evner å løfte frem meningen med det organisasjonen jobber med. Jeg mener at ledere i frivillige organisasjoner må være rollemodeller ved å synliggjøre idealene og verdiene organisasjonen er bygget på og de må kunne motivere både ansatte og frivillige ved å vise at behovet for organisasjonen fortsatt er der. Jeg har hjulpet ledere med å tydeliggjøre formål og identitet, og med å både kommunisere og konkretisere dette i hverdagen. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Steinar Sørlie og Geir Riise har gjort seg om ledelse av frivillige organisasjoner – spesielt om dynamikken mellom indre motivasjon og styring.

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Unni Kvisvik Head of Welfare i Tietoevry Care og Baste Amble Director of IT Global Shared Service i Veritas. Vi reflekterer omkring tema “hva som skiller de ledere som virkelig driver transformasjon fra de som bare later som.” Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap! Våre relevante online lederprogram: Utvikle ledergrupper og team

Velkommen til en ny episode av iProsess - podcast om ledelse. Vi snakker om hvordan lede høykompetente medarbeidere i en verden som stadig endrer seg. Vår samtale befinner seg i biblioteket på Grand hotell i Oslo og denne gangen har jeg med meg Bjørn Osvald Skandsen adm.dir. i Systemair og Karoline Nystrøm, tidligere konsernsjef i Schneider Electric Norge. Vår problemstilling er at ledelse er litt «Mission Impossible.» Du får et ansvar det er umulig å håndtere alene. Og da må du samarbeide med andre. Dette samarbeidet forutsetter at du gir fra deg makt og myndighet. Altså delegering. Og da blir spørsmålet: Hvordan finne riktig balanse mellom å delegere ansvar og samtidig opprettholde tilstrekkelig kontroll for å sikre at vi skaper de resultatene vi trenger.

Velkommen til en ny episode av iProsess - podcast om ledelse. Vi snakker om hvordan lede høykompetente medarbeidere i en verden som stadig endrer seg. Vår samtale befinner seg i biblioteket på Grand hotell i Oslo og denne gangen har jeg med meg Gunnar Hovland Konsernsjef i Tine og Philipp Engedal, konsernsjef i Coop. Vår problemstilling er at det i dagens arbeidsliv er det mange som blir veldig flinke til jobbene sine, og klarer seg på egenhånd. Det er bra at vi har eksperter, men det kan være vanskelig å få dem til å jobbe sammen og være topp motivert. Litt enkelt sagt: Hvordan forhindre at spesialister krangler på jobben?

Jeg har nettopp snakket med Geir Inge Stokke forhenværende Konsernsjef i Coop og Egil Hogna konsernsjef i Norconsult. Vi snakket nettopp om kulturbygging. Og det er mitt favoritt tema. Jeg brenner for kulturutvikling og er opptatt av å forstå dynamikken mellom strategi og kultur. Så når jeg utvikler en ledergruppe, skreddersyr et lederprogram eller en innovasjonsprosess, så driver jeg ikke med opplæring - jeg bygger bedriftskultur. Og den kulturen har kun et oppdrag - å implementere strategien på rekordtid. Det har jo alltid vært viktig å bygge kultur, men med dagens komplekse og stadig skiftende forretningsmiljø er det viktigere enn noensinne å bygge en lærende organisasjon, hvor medarbeiderne tilpasser seg raskt til nye utfordringer og muligheter. Men det er ikke nok å lære - vi må lære raskere enn konkurrentene. Og med dagens virkemidler er det mulig å påvirke mange mennesker på kort tid. Men det krever mer en videomøte og smarte duppeditter. Ledelsen må være konsistent. Det du sier, må være det samme som det du gjør, spesielt i toppledelsen. Litt sprik i kommunikasjonen mellom topplederne fører ofte til dyp frustrasjon i den spisse enden der verdiene skapes. Og frustrasjon..? vel ….. det koster penger…og tid. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Geir Inge Stokke og Egil Hogna gjør seg når de skal snakke om hvordan utvikle en kultur som verdsetter samarbeid, hvor medarbeiderne kan jobbe sammen for å løse problemer og utnytte muligheter på tvers av avdelinger og funksjoner.

Jeg har nettopp snakket med Abraham Foss Konsernsjef i Avinor og Harald Vaagaasar Nikolaisen administrerende direktør i Statsbygg. Vi ble enige om en relativ kompleks problemstilling. Når jeg er rådgiver for ledere i komplekse situasjoner er jeg opptatt av at vi identifiserer viktige variabler og faktorer som påvirker problemet, samtidig som vi prøver å skille mellom umiddelbare årsaker og rotårsaker. Etter en grundig analyse er det ofte en befrielse å trekke logiske konklusjoner. Men før vi går over i beslutningsfasen utfordrer vi hverandre til å tenke utenfor boksen og komme opp med innovative løsninger. Alle beslutninger må kommuniseres. Men når beslutningsgrunnlaget har en viss kompleksitet anbefaler jeg ofte å kommunisere verdiene bak beslutningen. Med det mener jeg at vi legger frem de alternativene vi har vurdert og begrunner hvorfor de ikke ble valgt. Jeg bruker ordet verdier og ikke rasjonale bevisst, fordi verdier handler om det som er viktig for mennesker, mens rasjonale ofte er en forklaring på hva som er lønnsomt. Når folk forstår verdiene bak beslutningen er det vanskeligere å tillegge lederen negative intensjoner, dersom man er uenig. Samtidig som det motiverer støttespillerne. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Abraham Foss og Harald Vaagaasar Nikolaisen gjør seg når de skal snakke om hvordan utvikle en bærekraftig forretningsmodell som tar hensyn til økologiske og sosiale utfordringer, og som sikrer organisasjonens langsiktige suksess.

Jeg har nettopp snakket med Eli Grimsby, Administrerende direktør i Oslobygg og Marit Høvik Hartmann som er daglig leder i Hartmann Kommunikasjon og Ledelse. Begge har ledet høykompetente og autonome medarbeidere gjennom endringer i flere år. Jeg er rådgiver for toppledere og mellomledere og min erfaring med endringer i bransjer med høyt kunnskapsnivå er at det krever en balansert tilnærming som tar hensyn til spesialistens spesifikke behov og egenskaper. Det er viktig å kommunisere tydelig hva endringen er, hvorfor den skjer, og hva som forventes av hver enkelt medarbeider. Høykompetente og autonome medarbeidere ønsker å føle seg inkludert og involvert i endringsprosessen. Så det blir spesielt viktig å sørge for reell påvirkning. I tillegg må man legge til rette for læring. Spesialister ønsker å lære og utvikle seg gjennom endringen og trenger fortsatt myndighet og frihet til å ta beslutninger og handle på egen hånd. Men det må kombineres med tydelige mål og rammer. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Eli Grimsby og Marit Høvik Hartmann gjør seg når de leder spesialister gjennom endringer.

Jeg har nettopp snakket med Rasmus Nord Administrerende direktør i Sweco og Kjell Inge Davik divisjonsdirektør i Statens veivesen. Som toppleder blir man målt på resultater. Men suksessen ligger i å forstå hvordan man kan forsterke samspillet mellom menneskene, slik at de skaper disse resultatene. Lagkultur blir ofte fremhevet som en viktig faktor bak sportslige prestasjoner, men det er like viktig i næringslivet. Vi trenger å føle at vi er viktige personer i et fellesskap som betyr mye for oss. Hjernen vår prioriterer negativ informasjon og i nedgangstider kan noen bli så redde for fremtiden at de ikke tør satse. Eller at man sparer seg til fant, slik at man ikke er klar til å ta veksten og kundene når trenden snur. I min rolle som rådgiver har jeg hjulpet mange ledere med å få et realistisk forhold til begrensingene som krisen setter og holde fokus på mulighetene. Det handler ofte om å samle folk rundt leirbålet, kjenne på magien i fellesskapet og energien vi får når vi jobber mot felles mål. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Rasmus Nord og Kjell Inge Davik gjør seg i disse urolige tider.

Jeg har nettopp snakket med Byråd Robert Steen og Terese Bjerke "strategirådgiver endring, data og teknologi». Begge er svært opptatt av hvordan teknologi påvirker våre beslutninger og måten vi jobber på. I min karriere som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange ledere med å ta bevisste valg. I disse samtalene lar jeg meg ofte inspirere av psykolog Daniel Kahneman som fikk Nobelpris i økonomi i 2002. Med sin forskning utfordret han modellen som er hele grunnlaget for samfunnsøkonomenes analyser – at vi mennesker tar rasjonelle valg for å maksimere egeninteresser. Han er særlig kjent for sin forskning på beslutningspsykologi, atferdsøkonomi og lykkeforskning. Kahneman deler hjernens beslutningsprosess i to kategorier: Den raske assosiative måten: System 1 Den langsomme analytiske måten: System 2 Det er når hjernen vår opererer i system 2 at vi tar bevisste valg. Det er da vi bruker vi vår hele og fulle kapasitet. Det er i system 2 at vi er i stand til å analysere oss frem til rotårsakene og kan tenke langsiktig. Og det er nettopp mer tid til dialog og bevisste valg i hverdagen, Robert Steen og Terese Bjerke etterlyser, når de jobber for å utvikle bedre tjenester for innbyggerne.

Jeg har nettopp snakket med Herman B. Smith Chief Digital Officer i Multiconsult og Elisabeth Nordhammer Preus Leder for Digital Produktutvikling også i Multiconsult. Multiconsult er et ingeniørselskap i byggebransjen som nå satser sterkt på innovasjon. I min karriere som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange virksomheter med å med å designe innovasjonsprosesser og utvikle en innovativ kultur. I små virksomheter er det mulig å fasilitere innovasjonsprosessen manuelt ved hjelp av noen enkle verktøy. Men i store organisasjoner trenger man en digital plattform når man vil mobilisere flere tusen spesialiser i utvikling av virksomheten. iProsess samarbeider med Wazoku, en internasjonal leverandør av den mest anerkjente plattformen for innovasjon. Sammen hjelper vi store virksomheter med å ta ut potensialet som ligger i å gjøre alle ansatte til innovatører. Og når store grupper ansatte jobber systematisk med å gjøre små og stor forbedringer, utvikler man en innovativ kultur. Byggebransjen har fått mye kritikk for at de ikke har vært innovative nok. I et byggeprosjekt er det mye som skal koordineres og passe sammen. Arkitektur, stål og betong, elektrisk anlegg, ventilasjonsmontering og mer – alt dette etterfulgt av årevis med vedlikehold. I tillegg skal kommunen, byggherren og kommende brukere av bygget forstå planene og gi innspill. Noen påstår at denne kompleksiteten er årsaken til fraværet av innovasjon. Ved å bruke vår plattform for innovasjon kan man involvere interne avdelinger og eksterne samarbeidspartnere i en sømløs prosess for å bli mer bærekraftige og lønnsomme. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Herman B. Smith og Elisabeth Nordhammer Preus har gjort i arbeidet med sin innovasjonsplattform - spesielt om dynamikken mellom kortsiktige gevinster og det mere langsiktige arbeidet med utviklingen en innovativ kultur.

Jeg har nettopp snakket med Hanne Tangen Nilsen, administrerende direktør i Sykehuspartner og Egil Hogna, konsernsjef i Norconsult. De leder begge kunnskapsbedrifter med høykompetente medarbeidere som jobber med leveranser hvor det stilles store krav til samarbeid i komplekse verdikjeder. I min karriere som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange med å med å lede fagspesialister med stort behov for autonomi i utførelsen av arbeidet. Løsningen er ikke det mange tror, nemlig å bli flinkere til å delegere oppgaver og stole på at de blir utført. Det fører til frustrasjon og mangel på tilhørighet. Løsningen er å hjelpe medarbeidere med å lede seg selv. Da er man tett på samtidig som spesialisten beholder friheten til å ta egne valg. En oversiktsstudie på 30 års forskning viste at selvledelse bidro til at medarbeiderne opplevde større grad av mestring, økt trivsel, høynet kvalitet på jobben, samt bedre produktivitet og karrieresuksess. I tillegg reduserte selvledelse stress, angst og fravær fra jobb. Altså, selvledelse gjør alt bedre. iProsess har utviklet et online program for selvledelse som vi kaller «slik leder du deg selv til topp prestasjoner» Ved å bruke dette kan du lære alle ansatte selvledelse, både ledere og medarbeidere, uten bruk av eksterne konsulenter. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Hanne Tangen Nilsen og Egil Hogna har gjort seg om å lede spesialister - spesielt om dynamikken mellom individuelle prestasjoner og teamarbeid. For å komme til vårt program i selvledelse klikk på: https://iprosess.no/online-lederprogram/slik-leder-du-deg-selv-til-topp-prestasjoner/

Jeg har nettopp snakket med Geir Inge Stokke, administrerende direktør i Coop som er en forbrukereid organisasjon og Norges nest største dagligvareaktør. Geir Inge Stokke har vært leder for Coop i 7 år og har nylig tatt et bevisst valg som bryter med den tradisjonelle karriereveien til toppledere. I min rolle som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange med å ta bevisste valg. Og min erfaring er: Vi er ikke så bevisste og rasjonelle som vi liker å tro. I tillegg er vi super-sensitive for påvirkning. Det er derfor vi liker kunst, blir stresset av rot og gir etter for forventninger fra andre mennesker - også når det ikke er bra for oss. Men det bevisste handlingsrommet er enormt dersom du fokuserer på det. Jeg har hjulpet ledere med å gjøre det de trodde var umulig - enten det var å skape en spennende karriere, utvikle effektive team, bygge en forretningsorientert kultur eller gjennomføre en krevende endringsprosess. Jeg tenker slik: «det du er bevisst - kan du gjøre noen med, og det du ikke er bevisst - gjør noe med deg. Og som rådgiver er det min rolle å hjelpe ledere med å gjøre en grundig analyse av situasjonen for å forstå rotårsakene - slik at det blir mulig å ta et bevisst valg. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på personlighetsprofilen og refleksjonene til Geir Inge Stokke som bakgrunn for hans valg - spesielt om dynamikken mellom rasjonelle og emosjonelle vurderinger.

Jeg har nettopp snakket med med Johnny Welle, Administrerende direktør i Kartverket og Robert Steen byråd i Oslo om endringsledelse knyttet til offentlig sektors møte med den digitale transformasjonen. Jeg hjalp nylig en stor norsk virksomhet med å bytte ERP system, altså det digitale systemet for styring av forretningsprosesser. Vi snakker her om et av de største IT prosjektene i Norden som en av IT arkitektene kalte for en «Åpen hjerte transplantasjon». I en så omfattende prosess er det klart at noen mente det var bedre før eller at det burde vært gjort annerledes. Ledergruppen oppdaget at samholdet ikke var så sterkt som de trodde. Flere var usikre på hvordan verdikjeden egentlig var skrudd sammen. Små saker fikk plutselig masse oppmerksomhet. Flere ledere synes det ble krevende å samarbeide. Og når rollene ble endret var det noen som satte bedriftens behov til side for mer personlige prioriteringer - du skjønner hva jeg mener. Min rolle var å designe og gjennomføre påvirkningsprosesser for å hjelpe alle ansatte til å forstå at transformasjonen var både nødvendig og nyttig for bedriften. Og selv om jeg av erfaring vet hvilke utfordringer vi kommer til å få og hvordan de bør håndteres, så er det aldri tilstrekkelig å være i forkant. Noe må vi takle der og da - og det må gjøres raskt, proft og med mye omsorg. Det som er krevende for en person, kan være krise for en annen. Med den bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer Johnny Welle og Robert Steen har gjort seg om å lede digitale endringer i offentlig sektor.

Jeg har nettopp snakket med Ingrid Dahl Hovland Vegdirektør i Statens vegvesen og John Arne Ulvan administrerende direktør i Mantena. Mantena reparerer tog og har gjennom Jernbanereformen i 2017, gått fra 150 år med monopol til fri konkurranse. Staten veivesen har nylig gjennomført en av de største omorganiseringene i offentlig sektor de siste to årene, hvor de har gått fra 5 regioner til en landsdekkende divisjon med betydelige endringer i ansvarsmatriser og funksjonsområder. I noen virksomheter med lang historie og sterk kultur kan motstanden mot endringene bli betydelig. Er det slik i Statens veivesen og Mantena? Eller er endring blitt den nye normalen? Jeg mener at ledere er kulturbyggere og i min karriere som rådgiver for ledere har jeg hjulpet flere store operative virksomheter med å med å gjennomføre endringer for å utvikle en forretningsorientert kultur. Med den bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer Ingrid Dahl Hovland og John Arne Ulvan har gjort seg om endringsledelse – spesielt om dynamikken mellom endring og stabil drift.

Jeg har nettopp snakket med Steinar Sørlie forhenværende generalsekretær i NITO – nå rådgiver innen ledelse og Geir Riise tidligere generalsekretær i Den norske legeforening – nå styreleder i kreftforeningen og mye mye mer. Denne mannen har et stort engasjement og flere viktige roller. Det er frivillighetens år i 2022 og dagens gjester ønsket å snakke om lederskap i frivillige organisasjoner. I min karriere som rådgiver har jeg hjulpet ledere i flere frivillige organisasjoner og lagt merke til at kombinasjonen av høy kompetanse og idealisme stiller spesielt høye krav til at leder evner å løfte frem meningen med det organisasjonen jobber med. Jeg mener at ledere i frivillige organisasjoner må være rollemodeller ved å synliggjøre idealene og verdiene organisasjonen er bygget på og de må kunne motivere både ansatte og frivillige ved å vise at behovet for organisasjonen fortsatt er der. Jeg har hjulpet ledere med å tydeliggjøre formål og identitet, og med å både kommunisere og konkretisere dette i hverdagen. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Steinar Sørlie og Geir Riise har gjort seg om ledelse av frivillige organisasjoner – spesielt om dynamikken mellom indre motivasjon og styring.

Bjørn Larsen, partner i iProsess og Tor Berntsen, CEO i iProsess, deler sine erfaringer om hvordan man kan jobbe med innovasjon i store organisasjoner. Vi snakke rom åpen og lukket innovasjon og reflekterer omkring hva som gjør at noen selskaper sliter med å opprettholde innovasjonskapasiteten, mens andre har stø kurs på innovasjonsarbeidet og leverer innovative resultater hvert eneste år?

Vi snakker med Bjørn-Osvald Skandsen fra Systemair og Espen Kristiansen fra Face2Face Creatives om hvorfor noen ideer ikke skalerer slik vi ønsker.

Tor Berntsen, CEO i iProsess, snakker med Marianne Sevaldsen, konserndirektør i KLP, om hvordan autopiloten påvirker lederskapet. Bjørn Larsen og Tor Berntsen innleder podcasten med å snakke om hvor utfordrende de tror det er å innovere i Kommunenes Landspensjonskasse. Bakgrunn for samtalen Psykolog Daniel Kahneman fikk Nobelpris i økonomi i 2002. Med sin forskning utfordret han modellen som er hele grunnlaget for samfunnsøkonomenes analyser – at vi mennesker tar rasjonelle valg for å maksimere egeninteresser. Han er særlig kjent for sin forskning på beslutningspsykologi, atferdsøkonomi og lykkeforskning. Kahneman deler hjernens beslutningsprosess i to kategorier: Den raske assosiative måten: System 1 eller Automatiske valg. Den langsomme analytiske måten: System 2 eller Bevisste valg. Vår profilanalyse gir deg innsikt i din autopilot (system 1), altså det du gjør når du ikke tenker deg spesielt om. Med tanke på tempo i dagen arbeidsliv er denne selvinnsikten helt avgjørende for å lære seg å slå av autopiloten og ta kloke bevisste valg (system 2). Vil du bli bedre kjent med din autopilot? Ta kontakt på post@iprosess.no

Tor Berntsen, CEO i iProsess, snakker med Grete Aspelund, administrerende direktør i Sweco, om hvordan autopiloten påvirker lederskapet. Bjørn Larsen og Tor Berntsen innleder podcasten med å snakke om hvor utfordrende de tror det er å innovere i Sweco. Bakgrunn for samtalen Psykolog Daniel Kahneman fikk Nobelpris i økonomi i 2002. Med sin forskning utfordret han modellen som er hele grunnlaget for samfunnsøkonomenes analyser – at vi mennesker tar rasjonelle valg for å maksimere egeninteresser. Han er særlig kjent for sin forskning på beslutningspsykologi, atferdsøkonomi og lykkeforskning. Kahneman deler hjernens beslutningsprosess i to kategorier: Den raske assosiative måten: System 1 eller Automatiske Den langsomme analytiske måten: System 2 eller Bevisste valg Vår profilanalyse gir deg innsikt i din autopilot (system 1), altså det du gjør når du ikke tenker deg spesielt om. Med tanke på tempo i dagen arbeidsliv er denne selvinnsikten helt avgjørende for å lære seg å slå av autopiloten og ta kloke bevisste valg (system 2). Vil du bli bedre kjent med din autopilot? Ta kontakt på: post@iprosess.no

Direktør og forfatter Sturle Brustad snakker med CEO Tor Berntsen om sin nye roman som handler om endringer i en sjokoladefabrikk. Vi snakker om dynamikken mellom toppledelsens planer for endringen og dramaet som utspiller seg i virkeligheten. iProsess anbefaler alle ledere å gi boka til sine ansatte i julegave og bruke den aktivt til felles refleksjon når dere gjennomfører endringer. Kjøp boken ved å sende en epost til: sturlebb@hotmail.com Pris pr. bok 250,-. Ved kjøp av 10 eller flere bøker, pris pr. bok 199,-

Tor Berntsen, CEO i iProsess, snakker med Mennesket bak lederrollen – En samtale med Yngvar Ugland, Divisjonsjonsdirektør i new tec lab i DNB. Bjørn Larsen og Tor Berntsen innleder podcasten med å snakke om hvor utfordrende de tror det er å innovere i DNB. Bakgrunn for samtalen Psykolog Daniel Kahneman fikk Nobelpris i økonomi i 2002. Med sin forskning utfordret han modellen som er hele grunnlaget for samfunnsøkonomenes analyser – at vi mennesker tar rasjonelle valg for å maksimere egeninteresser. Han er særlig kjent for sin forskning på beslutningspsykologi, atferdsøkonomi og lykkeforskning. Kahneman deler hjernens beslutningsprosess i to kategorier: Den raske assosiative måten: System 1 eller Automatiske valg Den langsomme analytiske måten: System 2 eller Bevisste valg Vår profilanalyse gir deg innsikt i din autopilot (system 1), altså det du gjør når du ikke tenker deg spesielt om. Med tanke på tempo i dagen arbeidsliv er denne selvinnsikten helt avgjørende for å lære seg å slå av autopiloten og ta kloke bevisste valg (system 2). Vil du bli bedre kjent med din autopilot? Ta kontakt på post@iprosess.no

Tor Berntsen, CEO i iProsess, snakker med Tonje Wikstrøm Frislid, Administrerende direktør i Flyr om hvordan autopiloten påvirker lederskapet. Bjørn Larsen og Tor Berntsen innleder podcasten med å snakke om hvor utfordrende de tror det er å innovere i Flyr. Bakgrunn for samtalen Psykolog Daniel Kahneman fikk Nobelpris i økonomi i 2002. Med sin forskning utfordret han modellen som er hele grunnlaget for samfunnsøkonomenes analyser – at vi mennesker tar rasjonelle valg for å maksimere egeninteresser. Han er særlig kjent for sin forskning på beslutningspsykologi, atferdsøkonomi og lykkeforskning. Kahneman deler hjernens beslutningsprosess i to kategorier: Den raske assosiative måten: System 1 eller Automatiske valg Den langsomme analytiske måten: System 2 eller Bevisste valg Vår profilanalyse gir deg innsikt i din autopilot (system 1), altså det du gjør når du ikke tenker deg spesielt om. Med tanke på tempo i dagen arbeidsliv er denne selvinnsikten helt avgjørende for å lære seg å slå av autopiloten og ta kloke bevisste valg (system 2). Vil du bli bedre kjent med din autopilot? Ta kontakt på post@iprosess.no

Tor Berntsen, CEO i iProsess, snakker med Abraham Foss, konsernsjef i Avinor om hvordan autopiloten påvirker lederskapet. Bjørn Larsen og Tor Berntsen innleder podcasten med å snakke om hvor utfordrende de tror det er å innovere i Avinor.

Tor Berntsen, CEO i iProsess, snakker med Gunnar Hovland, konsernsjef i Tine om hvordan autopiloten påvirker lederskapet. Bjørn Larsen og Tor Berntsen innleder podcasten med å snakke om hvor utfordrende de tror det er å innovere i Tine. For mer inför gå til www.iprosess.no

Tor Berntsen, CEO i iProsess, snakker med Thomas Astrup, administrerende direktør i Cramo om hvordan autopiloten påvirker lederskapet. Bjørn Larsen og Tor Berntsen innleder podcasten med å snakke om hvor utfordrende de tror det er å innovere i Cramo. For mer informasjon gå til www.iProsess.no

Tor Berntsen, CEO i iProsess, snakker med Grethe Bergly, konsernsjef i Multiconsult om hvordan autopiloten påvirker lederskapet. Bjørn Larsen og Tor Berntsen innleder podcasten med å snakke om hvor utfordrende de tror det er å innovere i Multiconsult. For mer informasjon gå til www.iProsess.no

Bjørn Larsen og Tor Berntsen fra iProsess reflekterer sammen med Bjørn-Osvald Skandsen fra Systemair om hvordan hans autopilot påvirker lederskapet. Bakgrunn for samtalen Psykolog Daniel Kahneman fikk Nobelpris i økonomi i 2002. Med sin forskning utfordret han modellen som er hele grunnlaget for samfunnsøkonomenes analyser – at vi mennesker tar rasjonelle valg for å maksimere egeninteresser. Han er særlig kjent for sin forskning på beslutningspsykologi, atferdsøkonomi og lykkeforskning. Kahneman deler hjernens beslutningsprosess i to kategorier: Den raske assosiative måten: System 1 eller Automatiske valg Den langsomme analytiske måten: System 2 eller Bevisste valg Vår profilanalyse gir deg innsikt i din autopilot (system 1), altså det du gjør når du ikke tenker deg spesielt om. Med tanke på tempo i dagen arbeidsliv er denne selvinnsikten helt avgjørende for å lære seg å slå av autopiloten og ta kloke bevisste valg (system 2). Vil du bli bedre kjent med din autopilot? Ta kontakt på post@iprosess.no

Kjersti Hobøl, administrerende direktør for Nille og Tor Berntsen CEO iProsess snakker om betydningen av ærlige ledere, den nye butikkhverdagen og behovet for å bygge bedriftskultur med proaktive medarbeidere.