TOPVROUWEN Innercircle -voor vrouwen die graag boven het maaiveld uitsteken!

Je hoeft op senior niveau lang niet altijd betere grenzen te leren stellen. Veel grensproblemen blijken bij nadere inspectie mandaatproblemen.Wanneer besluiten, eigenaarschap en escalatiecriteria onvoldoende helder zijn, compenseer je die onduidelijkheid gemakkelijk met je eigen beschikbaarheid. Zeker als generalist, omdat jij precies ziet wat er tussen functies en specialismen blijft liggen.In deze aflevering onderzoek je hoe je verantwoordelijkheid werkelijk organiseert, waarom delegeren zonder beslissingsruimte afhankelijkheid creëert en hoe positionele macht juist vóór een probleem gebruikt kan worden.Herken je dat je rationeel allang weet wat je zou moeten loslaten en jezelf toch steeds opnieuw midden in de uitvoering terugvindt? Begin dan met Decode | De Generalisten Code Daar maak je zichtbaar welke gedragscode ervoor zorgt dat jij verantwoordelijkheid blijft dragen die niet meer bij jouw positie hoort.

Begin met Decode!ReflectievraagWelk deel van je agenda bewijst op dit moment dat je nog werk doet dat wel bij je competentie past, maar niet meer bij je positie?Open vandaag je agenda voor de komende zeven dagen en beoordeel iedere afspraak en grotere taak op één criterium: vraagt dit mijn positie of alleen mijn competentie?Kies vervolgens één activiteit waarvoor jouw positie niet nodig is. Annuleer haar niet gedachteloos, maar organiseer de verantwoordelijkheid opnieuw. Bepaal wie eigenaar hoort te zijn, welk mandaat daarvoor nodig is en welke afspraak jij vandaag maakt om jezelf structureel uit dit werk te halen.Je functietitel vertelt op welk niveau je bent aangesteld. Je agenda laat zien op welk niveau je werkelijk werkt.Voor generalisten ontstaat daar gemakkelijk een kostbaar verschil. Omdat je veel ziet, snel verbanden legt en op verschillende plekken waarde kunt toevoegen, raakt je agenda gevuld met werk waarvoor jouw competentie welkom is, terwijl jouw positie helemaal niet nodig is.In deze aflevering maak je het onderscheid tussen werk dat je kúnt doen en werk dat je op jouw niveau hóórt te doen. Je onderzoekt waarom strategisch werk steeds naar de randen van je agenda schuift en hoe je jouw tijd opnieuw organiseert rondom je werkelijke positie.Wil je ontdekken welke gedragscode ervoor zorgt dat jouw agenda zich steeds opnieuw vult met verantwoordelijkheid die je inmiddels bent ontgroeid? 

Start vandaag met decode!!Nodig zijn voelt waardevol. Juist voor generalisten kan daar een kostbaar patroon ontstaan: omdat je op veel plekken iets kunt oplossen, raakt je agenda gevuld met werk waarvoor mensen jou nodig hebben in plaats van met het werk dat jouw positie werkelijk vraagt.In deze aflevering onderzoek je waarom nodig zijn geen goede maatstaf meer is voor jouw waarde zodra je op een hoger niveau opereert. Je ontdekt hoe de verschuiving eruitziet van zelf dragen naar een organisatie bouwen waarin verantwoordelijkheid kan blijven waar zij hoort.Decode maakt zichtbaar waarom je dit patroon blijft herhalen. In 100dagen vertaal je dat inzicht naar ander gedrag op precies de momenten waarop jouw oude code opnieuw wordt geactiveerd.ReflectievraagWaar ontleen jij nog waarde aan het feit dat mensen jou nodig hebben, terwijl jouw positie juist vraagt dat zij zonder jou kunnen functioneren?Concrete opdrachtOpen je agenda voor deze week en identificeer één activiteit waarvoor jij vooral nodig bent omdat je er goed in bent, terwijl de verantwoordelijkheid niet langer bij jouw positie hoort. Bepaal vervolgens wie eigenaar moet worden, welk mandaat daarvoor nodig is en welke concrete stap jij vandaag zet om die verantwoordelijkheid structureel terug te leggen.

Je hebt een grens gesteld en vervolgens reageert iemand teleurgesteld, geïrriteerd of onzeker. Precies daar wordt zichtbaar of je werkelijk verantwoordelijkheid hebt teruggelegd of alleen hebt gezegd dat je dat ging doen.In deze aflevering onderzoek je waarom grenzen op senior niveau geen persoonlijk vraagstuk zijn, maar een herschikking van verantwoordelijkheid. Zodra jij stopt met dragen wat nooit volledig van jou was, moet iemand anders het gewicht ervan weer voelen.De vraag is vervolgens of jij dat kunt laten gebeuren zonder je grens opnieuw te verzachten.Welke grens heb jij inhoudelijk al gesteld, terwijl jouw gedrag nog steeds laat zien dat je je verantwoordelijk voelt voor wat er aan de andere kant van die grens gebeurt?Kies vandaag één verantwoordelijkheid die je al hebt teruggelegd. Observeer gedurende de dag iedere neiging om alsnog te controleren, adviseren, oplossen of bijsturen. Laat de verantwoordelijkheid één volledige dag bewust bij de eigenaar en grijp alleen in wanneer jouw formele positie dat werkelijk vereist.

Na tien afleveringen kun je waarschijnlijk steeds beter herkennen waar jouw gedrag nog niet aansluit bij jouw werkelijke positie. Alleen is herkennen iets anders dan veranderen.In deze aflevering onderzoek je waarom generalisten zo gemakkelijk problemen overnemen die iemand anders zelf zou moeten leren dragen. Ik leg daarnaast uit waarom ik Decode en 100dagen heb ontwikkeld en wat het verschil is tussen inzicht krijgen in jouw gedragscode en honderd dagen lang daadwerkelijk ander gedrag organiseren.Op 31 augustus start voorlopig de laatste live groep van het 100dagen Programma.Welk patroon heb je in de eerste tien dagen van Op Niveau inmiddels bij jezelf herkend, terwijl je jezelf er in de praktijk nog steeds op betrapt?Kies vandaag één concreet moment waarop jouw oude gedragscode normaal gesproken automatisch overneemt. Bepaal vooraf welk gedrag past bij jouw huidige positie en voer dat uit, juist wanneer de oude reflex zich aandient.Want weten welk gedrag onder je niveau is, is Decode. Zorgen dat je het uiteindelijk niet meer automatisch doet, is waar 100dagen begint.Hier zijn de 7 vragen!

Hoe hoger je positie, hoe meer je ziet. Voor generalisten ontstaat daardoor gemakkelijk een gevaarlijke koppeling: als jij iets ziet, moet je er ook iets mee.Daarmee kun je ontzettend belangrijk worden voor de dagelijkse operatie, terwijl jouw werkelijke positie juist vraagt dat steeds meer zonder jouw directe tussenkomst functioneert.In deze aflevering onderzoeken we waarom nodig zijn zo aantrekkelijk kan voelen en wat er verandert wanneer jouw waarde verschuift van zelf oplossen naar een systeem organiseren dat zonder jou kan functioneren.Waar ben jij vandaag nog onnodig nodig, terwijl jouw leiderschap juist zichtbaar zou worden wanneer het zonder jou functioneert?Kies vandaag één terugkerende vraag, beslissing of verantwoordelijkheid waarvoor mensen automatisch bij jou uitkomen.Los hem deze keer niet zelf op. Onderzoek waardoor jij steeds opnieuw het logische eindstation bent geworden en verander één element in het systeem: het mandaat, de afspraak, de verantwoordelijkheid of de route waarlangs het vraagstuk wordt opgelost.Kijk daarna wat er gebeurt wanneer jij beschikbaar blijft als leider, zonder opnieuw de eigenaar te worden.Want jouw volgende niveau vraagt niet dat jij minder belangrijk wordt. Het vraagt dat jij belangrijk bent voor andere dingen.de 7 vragen!

Allereerst: de 7 vragen!Je kunt ergens waarde toevoegen zonder ervoor verantwoordelijk te zijn. Juist sterke generalisten missen dat onderscheid regelmatig, omdat zij snel zien wat nodig is en gewend zijn in te stappen wanneer iets dreigt vast te lopen.In deze aflevering onderzoek je hoeveel verantwoordelijkheid in jouw agenda terecht is gekomen omdat jouw positie daarom vraagt, en hoeveel je bent gaan dragen omdat je het simpelweg kon. Dat onderscheid bepaalt hoeveel ruimte jij daadwerkelijk hebt om op jouw niveau te opereren.Waar draag jij op dit moment verantwoordelijkheid omdat jij het kunt, terwijl jouw positie eigenlijk vraagt dat iemand anders haar volledig draagt?Pak vandaag je agenda voor de komende zeven dagen en kies drie afspraken, dossiers of verantwoordelijkhedenwaarbij jij automatisch betrokken bent.Schrijf bij alle drie op wie er formeel verantwoordelijk voor is en welke bijdrage jouw positie werkelijk vraagt.Kies vervolgens één situatie waarin jij deze week bewust minder doet dan je gewend bent. Je neemt niets over, opent geen besluit opnieuw en laat de verantwoordelijkheid volledig liggen bij degene van wie zij is.Observeer vervolgens wat er gebeurt.Dat is geen oefening in loslaten. Het is een oefening in positionele macht.ReflectievraagConcrete opdracht

Stel je eens voor dat je jezelf volledig vertrouwtHoe zou jouw werk eruitzien wanneer je jezelf niet langer voortdurend hoeft te overtuigen van een besluit dat je diep van binnen allang hebt genomen?In deze aflevering sluiten we de eerste week af. Je ontdekt hoe het voelt wanneer jouw gedrag eindelijk aansluit bij de positie waarop je allang functioneert.ReflectievraagHoe zou jouw werk eruitzien wanneer jij jezelf volledig zou vertrouwen?Download hier de 7 vragen!

Veel vrouwen denken dat sneller besluiten betekent dat je minder zorgvuldig bent.Het tegenovergestelde is waar.Leiders die op hun niveau opereren nemen zelden overhaaste besluiten. Ze laten alleen veel minder besluiten onnodig openstaan.In deze aflevering ontdek je waarom helderheid belangrijker is dan snelheid en hoe jouw agenda verandert zodra je stopt met alles beschikbaar te houden.ReflectievraagWelke openstaande beslissing kost jou iedere week meer energie dan het besluit zelf ooit zal kosten?

De meeste leiders denken dat een uitgesteld besluit vooral tijd kost.De werkelijkheid is veel groter.Iedere dag waarop jij geen richting kiest, ontstaat ruimte voor iemand anders om dat wel te doen.In deze aflevering ontdek je waarom invloed zelden verdwijnt door één verkeerde beslissing, maar juist door goede besluiten die te lang open blijven staan.ReflectievraagWaar geef jij vandaag ongemerkt invloed uit handen doordat jij een besluit open laat staan?Download anders even mijn journal met 7 reflectie vragen

Je denkt dat je rationeel naar een situatie kijkt. Toch wordt een groot deel van jouw keuzes gestuurd door gedrag dat ooit succesvol was, maar inmiddels niet meer past bij jouw positie.In deze aflevering ontdek je waarom jouw hoofd zo hard werkt om oude patronen in stand te houden en waarom leiderschap begint zodra je onderscheid leert maken tussen een feit en een vertrouwd verhaal.ReflectievraagWelk verhaal vertel jij jezelf steeds opnieuw om een noodzakelijke keuze uit te stellen?

Je denkt misschien dat je zorgvuldig bent. Je noemt het timing. Je noemt het verantwoordelijkheid. Je noemt het eerst nog even afwachten.Toch blijkt wachten vaak geen strategische keuze, maar een vorm van zelfbescherming.In deze aflevering ontdek je waarom slimme vrouwen besluiten uitstellen, welke prijs ze daarvoor betalen en waarom leiderschap begint op het moment dat je de kosten van wachten onder ogen ziet.ReflectievraagWelke prijs betaal jij vandaag voor een besluit dat je eigenlijk allang hebt genomen?Wil je verder dan luisteren alleen? Download hier dan de 7 vragen voor september. Ze maken zichtbaar waar jouw gedrag nog achterloopt op jouw niveau.Voor nu wens ik je vooral één ding toe: dat jouw volgende besluit niet langer wacht op toestemming.

Kennis is niet jouw probleem. Gedrag wel.SpotifyJe hebt waarschijnlijk al genoeg boeken gelezen. Podcasts geluisterd. Trainingen gevolgd. Inzichten verzameld.Toch verandert er vaak minder dan je had gehoopt.In deze aflevering ontdek je waarom kennis zelden het probleem is en waarom jouw volgende niveau begint op het moment dat je jouw gedrag serieus gaat organiseren.ReflectievraagWaar weet jij al jaren het antwoord op, terwijl je gedrag nog iets anders laat zien?

Waarom slimme vrouwen wachten Slimme vrouwen wachten zelden omdat ze het antwoord niet weten.Ze wachten omdat ze denken dat er eerst nog iets moet gebeuren voordat ze mogen bewegen.In deze eerste aflevering ontdek je waarom wachten vaak geen teken van zorgvuldigheid is, maar een patroon dat ervoor zorgt dat je onder je eigen niveau blijft opereren.ReflectievraagWelk besluit heb jij eigenlijk al genomen, maar leef je nog niet?

Vanmorgen schreef ik erover op Linkedin. Want dit werd mij letterlijk gezegd door een corporate recruiter...Jouw grootste kracht herken je zelf het laatst.Je denkt vaak dat jouw grootste kwaliteit normaal is.Omdat ze je geen moeite kost.Omdat je haar al je hele leven gebruikt.Maar juist wat jou moeiteloos afgaat, maakt jou uitzonderlijk.De specialist herkent zijn expertise.De generalist herkent zijn genius vaak pas wanneer iemand anders hem benoemt.Vandaag wil ik dat je jezelf één vraag stelt.Wat doe jij zo vanzelfsprekend dat je bent gaan geloven dat iedereen dat kan?Ik vermoed dat precies daar jouw grootste strategische waarde ligt.

Iedere zomer stel ik mezelf dezelfde zeven vragen.Niet omdat september een nieuw begin is.De 7 vragen maken zichtbaar hoe jij jezelf hebt georganiseerd. download ze hier!In deze aflevering vertel ik waarom ik die vragen ieder jaar opnieuw gebruik en waarom ik ze dit keer niet ga voorlezen. De kracht zit namelijk niet in de vragen, maar in de antwoorden. En vooral in wat je daarna doet.Download het journal, neem de tijd om de vragen eerlijk te beantwoorden en kijk vervolgens eens wat er gebeurt.Want daar gaat het ieder jaar mis.Veel vrouwen denken dat inzicht hetzelfde is als verandering. Tot de eerste werkweek begint en oude patronen het weer overnemen.Deze aflevering is daarom het kantelpunt van de serie.De vragen geven richting.De komende afleveringen gaan over hoe je ervoor zorgt dat die antwoorden straks ook zichtbaar worden in je agenda, je keuzes en de manier waarop je leiding geeft.Deze vragen verandert niets.Jij verandert. Of alles blijft precies zoals het was.

Morgen verandert de vraagDe afgelopen dagen ging het over zien.Morgen begint het echte werk.Zeven vragen die zichtbaar maken waar jij jezelf nog onder je niveau organiseert.Niet om jezelf beter te begrijpen.Wel om vóór september andere keuzes te maken.Download m hier!

Het is te vaak gebeurd om het nog toeval te noemen.Vier jaar geleden dacht ik dat het toeval was.Vandaag zie ik een patroon.Veel topvrouwen herkennen zichzelf in de rol van de oudste dochter. Of ze nu daadwerkelijk de oudste waren of niet.Niet vanwege hun geboortepositie.Maar vanwege het gedrag dat daarbij hoorde.Verantwoordelijkheid dragen.Vooruitdenken.Oplossen.Zorgen dat alles blijft draaien.In deze aflevering onderzoek ik waarom juist dat gedrag je ver heeft gebracht, maar er ook voor kan zorgen dat je vandaag onder je eigen niveau blijft opereren.ReflectievraagWelke verantwoordelijkheid draag jij nog steeds, simpelweg omdat je het kunt?Start met DECODE!

Waarom kennis zelden jouw probleem isVeel vrouwen denken dat ze nog iets moeten leren.Nog beter voorbereid moeten zijn.Nog meer moeten weten.Maar wat als je allang weet wat er moet gebeuren?En je eigenlijk wacht op toestemming om daarnaar te handelen?In deze aflevering ontdek je waarom kennis en gedrag twee totaal verschillende dingen zijn. En waarom juist dat inzicht het verschil maakt tussen blijven twijfelen en positie innemen.ReflectievraagWaar zoek jij nog naar bevestiging, terwijl je het antwoord eigenlijk al kent?Download hier de 7 vragen!

Veel topvrouwen denken dat ze nog meer kennis nodig hebben.Nog beter voorbereid moeten zijn.Nog meer details moeten beheersen.Maar wat als je jezelf al die tijd hebt beoordeeld met de maatstaf van een specialist, terwijl jouw werkelijke kracht juist ligt in het overzien van het geheel?In deze aflevering ontdek je waarom generalisten hun grootste kwaliteit vaak als vanzelfsprekend zien.En waarom juist daar hun strategische waarde begint.ReflectievraagWelke kwaliteit gaat jou zó vanzelf af dat je denkt: "Dit kan toch iedereen?"Misschien is dat precies de kwaliteit die jouw positie bepaalt.De zeven vragen! Download

De meeste mensen nemen na de vakantie precies hetzelfde mee terug als waarmee ze vertrokken.Niet alleen hun laptop en agenda.Ook hun gedrag.Hun patronen.Hun automatische reacties.Daarom verandert september vaak minder dan we hopen.In deze aflevering nodig ik je uit om niet na te denken over nieuwe doelen, maar over iets veel fundamentelers.Welk gedrag past niet meer bij de vrouw die je vandaag bent?ReflectievraagMaak vandaag één zin af:Na de zomer neem ik dit niet meer mee…Dat ene antwoord kan zomaar het begin zijn van een heel ander najaar.⸻Ik ben Annemarie van den Thillart. In deze zomerreeks neem ik je dertig dagen lang mee langs de 7 Vragen voor September. Iedere aflevering helpt je om niet alleen anders te denken, maar jezelf vanaf september ook echt anders te organiseren. Daarna zet je die beweging door met Decode en 100dagen SOLO.

Veel mensen denken dat vakantie bedoeld is om afstand te nemen van hun werk.Ik denk dat de zomer vooral bedoeld is om afstand te nemen van gedrag.Juist wanneer de snelheid uit je agenda verdwijnt, zie je wat de rest van het jaar verborgen bleef. Je merkt welke verantwoordelijkheden je automatisch bent blijven dragen. Welke afspraken energie kosten. En welk gedrag ooit succesvol was, maar vandaag niet meer past bij het niveau waarop je functioneert.In deze aflevering stel ik je de eerste van de 7 Vragen voor September.Een eenvoudige vraag die vaak veel meer blootlegt dan je vooraf verwacht.Waar neem jij deze zomer vanzelf afstand van?Niet van je werk.Van welk gedrag?Schrijf vandaag drie dingen op die je na de zomer niet opnieuw wilt organiseren.Over mijIk ben Annemarie van den Thillart. Na ruim 25 jaar in directies, toezicht en grote organisaties begeleid ik topvrouwen en vrouwelijke ondernemers die voelen dat hun ervaring en potentieel groter zijn geworden dan de manier waarop ze zichzelf nog organiseren.Deze zomer neem ik je dertig dagen lang mee in een reeks korte podcasts. Iedere aflevering brengt je een stap dichter bij een september waarin je niet opnieuw hetzelfde jaar begint, maar bewust kiest voor ander gedrag.Download ook de gratis 7 Vragen voor September en ontdek welk gedrag je na de zomer wilt achterlaten. Daarna kun je verder met Decode en 100dagen SOLO, waarin je deze inzichten vertaalt naar dagelijkse implementatie.Reflectievraag

Veel mensen vragen me waarom ik in de zomer blijf werken.Mijn antwoord is eenvoudig.Ik werk niet door omdat ik altijd bezig wil zijn. Ik werk door omdat de zomer misschien wel het mooiste moment van het jaar is om eerlijk naar jezelf te kijken.Juist wanneer de agenda rustiger wordt, ontstaat er ruimte om te zien wat er tijdens de drukte verborgen bleef. Je merkt welke afspraken energie kosten. Welke verantwoordelijkheden je automatisch bent blijven dragen. En welk gedrag ooit logisch was, maar inmiddels niet meer past bij het niveau waarop je vandaag staat.Daarom heb ik deze zomer de 7 vragen voor september gemaakt.Geen vragen om nog harder aan jezelf te werken. Geen nieuwe doelenlijst. Wel zeven vragen die je helpen ontdekken welk gedrag je na de zomer niet opnieuw wilt organiseren.De komende weken neem ik je iedere dag mee in één inzicht. Geen ingewikkelde theorieën. Geen grote stappen. Elke dag één procent.Want echte verandering ontstaat niet door één groot moment. Ze ontstaat doordat je jezelf steeds iets eerder herkent en daardoor een andere keuze kunt maken.Als jij na de zomer maar één ding anders zou willen doen, welk gedrag zou je dan niet meer mee terug willen nemen?Schrijf je antwoord eens op. Nog zonder oplossing. Alleen eerlijk. Dat is waar iedere echte verandering begint.Reflectievraag van vandaag

Last Friday I stood in front of a room full of women from industry, logistics, energy and ports. The theme was how we shape the next generation of changemakers.In my panel sat a young woman in her late twenties. She told the room she felt she did not yet have the level of detail her peers had. That she was still catching up.I asked her one question: is it possible that you are a generalist?She went quiet. Because she recognised something.In this episode I unpack what that moment revealed — about the misidentification that keeps capable women silent, about why the gender pay gap is as much a recognition problem as a negotiation problem, and about what actually changes when a woman stops measuring herself against a standard that was never designed for her profile.The generalist is not the specialist who has not yet arrived. She is the leader the boardroom cannot function without — in a role that almost nobody has ever correctly named for her.This is The Generalist Code.

Ik zie dagelijks vrouwen op topniveau die ontzettend veel kunnen dragen, overzien en organiseren, terwijl hun gedrag nog steeds gebaseerd is op een oude versie van zichzelf. Ze werken hard, nemen verantwoordelijkheid en blijven presteren, terwijl ze diep vanbinnen voelen dat hun manier van bewegen niet meer klopt met hun werkelijke niveau.DECODE is daarom geen inspiratieprogramma en ook geen traject vol oppervlakkige motivatie. Ik heb dit programma ontwikkeld voor vrouwen die voelen dat ze zichzelf kleiner organiseren dan nodig is. Voor vrouwen die hun eigen kracht zijn gaan normaliseren en daardoor onvoldoende zien hoeveel waarde ze werkelijk brengen.In deze aflevering neem ik je mee in:waarom zoveel topvrouwen structureel onder hun eigen niveau functionerenhoe oude patronen ongemerkt zichtbaar blijven in gedrag, keuzes en positioneringwaarom helderheid zonder implementatie niets verandertvoor wie DECODE bedoeld iswat er gebeurt wanneer je jezelf eindelijk organiseert vanuit inner authority in plaats van vanuit bewijsdrangDeze aflevering gaat uiteindelijk over één centrale vraag:Hoe lang blijf je jezelf nog organiseren vanuit een niveau dat eigenlijk allang te klein is geworden voor wie je bent?KOOP HIER DECODE!

De illusie van samenwerking wanneer het speelveld niet is ingerichtIn het boardroomprogramma werk ik met vrouwen die inhoudelijk sterk zijn, verantwoordelijkheid dragen en gewend zijn om te leveren. Wat daar vaak onder ligt, zie je pas wanneer het schuurt.Ze organiseren hun gedrag nog niet op het niveau van hun positie.Deze podcast gaat over zo'n moment.Een nieuwe boardmember komt binnen en beweegt direct op dezelfde dossiers. Er ontstaat competitie. Niet uitgesproken, maar wel voelbaar. En wat er dan gebeurt, is voorspelbaar: harder werken, beter voorbereiden, meer afstemmen, meer uitleggen.In de hoop dat het vanzelf weer helder wordt.Dat gebeurt niet.Wat hier speelt, is geen samenwerkingsvraagstuk. Het is een oningevuld speelveld. En zolang verantwoordelijkheden impliciet blijven, worden ze onderhandelbaar. En alles wat onderhandelbaar is, trekt competitie aan.In deze aflevering neem ik je mee in wat er dan werkelijk van je gevraagd wordt.Niet beter samenwerken.Niet het gesprek aangaan over gedrag.Niet escaleren naar boven.Maar je rol organiseren op een manier die competitie overbodig maakt.Je hoort hoe je verschuift van inhoud naar regie.Hoe je besluitvorming sluit in plaats van open laat.Hoe je zichtbaar maakt wat van jou is, zonder het te claimen.En waarom jouw eigen triggers hierin bepalend zijn.Dit is geen theoretisch verhaal. Dit is hoe het spel daadwerkelijk gespeeld wordt op boardroomniveau.Als je merkt dat je in dit soort situaties nog blijft reageren, aanpassen of uitleggen, dan weet je dat je je rol nog niet volledig organiseert.Precies daar begint het werk.Het 100dagenis gebouwd voor vrouwen die voelen dat ze op een ander niveau moeten gaan opereren, maar nog te veel meebewegen met de dynamiek om hen heen.Niet door harder te werken, maar door anders te kiezen.Als deze aflevering raakt, is dat geen toeval. Het is een signaal dat je aan het verschuiven bent.

Ik krijg zo vaak vragen.. wat is het nu echt? Vandaag deze podcast!

Zij is de go-to coach zakelijk Engels voor vrouwelijke leiders. Juist niet de typische taaljuf, maar ze combineert haar ervaring in het buitenland, in business, als ondernemer en als taalcoach om het gat tussen theorie en praktijk te dichten. Beyond taalregels zoals zij het zelf zegt.Ik ging met haar in gesprek over haar ondernemersjourney en haar persoonlijke verhaal. Luister en laat je verrassen. Zij is de persoon waar je naartoe gaat als je als topvrouw in het Engels net zo stevig wilt communiceren als in het Nederlands.. Meer weten? Ze geeft een Masterclass op 30-4-2026 om 8 uur! Hier wil je bij zijn!

Veel mensen denken dat leiderschap vooral zichtbaar wordt wanneer je binnenkomt in een organisatie. Wanneer je een rol krijgt. Wanneer je resultaten neerzet. Wanneer je teams bouwt.Maar leiderschap wordt misschien nog wel duidelijker op het moment dat je vertrekt.In deze aflevering vertel ik over mijn vertrek bij KPN en waarom ik er bewust voor koos om een good leaver te zijn. Niet uit loyaliteit aan een functie, maar uit loyaliteit aan leiderschap.Een organisatie verlaten is nooit alleen een administratieve handeling. Het raakt identiteit, relaties en reputatie. En juist daarom laat de manier waarop je vertrekt zien hoe volwassen je leiderschap werkelijk is.In deze aflevering bespreek ik:waarom vertrek in organisaties vaak ongemakkelijk wordt gemaaktwat het verschil is tussen vertrekken uit frustratie en vertrekken vanuit leiderschapwaarom reputatie vaak wordt bepaald door je laatste wekenhoe je een systeem verlaat zonder ruis, zonder schade en zonder dramaEen good leaver begrijpt dat een contract kan stoppen, maar dat relaties blijven bestaan.En dat leiderschap ook zichtbaar wordt in hoe je een deur sluit.Als jij zelf in een fase zit waarin een hoofdstuk eindigt, dan is dit een aflevering die je helpt om dat moment bewust en krachtig vorm te geven.

Ze is de absolute queen of communities. Founder Female Leaders Club, #1 Bestsellerauteur, spreker en een van mijn vriendinnen... Maartje Blijleven!Al heul lang geleden namen we onze eerste podcast op, ik vond m niet echt briljant. We besloten m opnieuw op te nemen tijdens onze vakantie samen in Italie, dat vergaten... dus kwam ze eind 2025 naar kantoor in Zeist voor de opname. Op minuut 40 tikte ik enthousiast op mijn watch en verbrak de opname... we hadden dus zelfs nog een online take 3 nodig om m af te ronden! Maar hier is: Topvrouw Maartje Blijleven!

Macht wordt niet gegeven. Het wordt ingenomen. En toch zijn er vrouwen in leiderschap — met talent, inzicht en toegang — die zichzelf kleiner houden dan hun positie rechtvaardigt. Niet omdat ze het niet kunnen. Maar omdat positionele afhankelijkheid is aangeleerd. In opvoeding. In onderwijs. In organisaties die bescheidenheid verwarren met professionaliteit.In deze aflevering bespreek ik drie patronen die ik keer op keer zie: de conditionering die doorwerkt tot op boardroomniveau, de stilte rond succes die vrouwen onzichtbaar maakt, en de weerstand die te veel leiders doet krimpen op het moment dat het erop aankomt.Dit is geen motivatieverhaal. Dit is een confrontatie met de vraag hoelang je nog wacht op de kamer die knikkebollt vóórdat jij begint.De kamer knikt niet eerst. De kamer volgt als jij al begonnen bent.Wat je meeneemt uit deze aflevering:hoe positionele afhankelijkheid werkt en waar je hem herkent, waarom succes een woordvoerder nodig heeft en jij dat zelf bent, en wat het concreet kost als je blijft wachten op erkenning die je al lang niet meer nodig hebt.

Het speelveld verandert zelden vanzelf.. meestal wacht het tot iemand besluit dat de oude regels niet meer kloppen.In deze aflevering neem ik je mee in een inzicht dat ik keer op keer zie bij leiders en ondernemers. Niet weten waar je uniek in bent, is niet onschuldig. Het kost richting. Het kost energie. Het kost je plek.Je genialiteit zit zelden in wat je hebt geleerd. Ze zit in hoe jij kijkt, kiest en beweegt. In jouw manier. Jouw ritme. Jouw combinatie van ervaringen en perspectief.Het woord uniek is geen marketingterm. Het is een kompas.Wie zijn unieke waarde niet kent, gaat zich aanpassen.Wie zich aanpast, wordt inwisselbaar.En wie inwisselbaar wordt, raakt zichzelf langzaam kwijt.Ik deel in deze podcast het voorbeeld van een topsporter die niet alleen beter werd in haar vak, maar het hele speelveld opnieuw definieerde. Niet door harder te werken, maar door te staan voor haar eigen koers, haar eigen methode, haar eigen waarde.Dat is geen toeval. Dat is leiderschap.Deze aflevering is voor jou als je voelt dat je meer te brengen hebt dan je nu laat zien..Als je merkt dat je blijft optimaliseren binnen een speelveld dat eigenlijk te klein is geworden..En als je ergens weet dat jouw volgende stap niet ligt in beter meedoen, maar in anders kiezen.Luister.. en stel jezelf daarna één vraag:Waar speel ik nog volgens regels die niet van mij zijn?Als dit raakt, deel de aflevering met iemand die zijn of haar plek groter te nemen heeft.En laat me weten wat je inzicht was.

Ik zie het overal. Bij topvrouwen. Bij ondernemers. Bij leiders die aan de buitenkant alles op orde hebben.. en vanbinnen nog steeds handelen vanuit tekort.Niet omdat ze te weinig hebben..Maar omdat hun systeem zo staat afgesteld.En dan gebeurt dit..Je maakt jezelf kleiner dan je werkelijk bent.Je perst je in een te kleine jas.Je haalt de lucht uit je eigen leven.Je leeft in verkramping.. terwijl je eigenlijk ruimte nodig hebt.En tegelijk.. waar jij jezelf klein maakt.. maak je de invloed van een ander veel te groot. Alsof hun mening een soort meetlat is.. terwijl niemand s avonds echt bezig is met jouw functie, jouw profiel, jouw keuzes.De vraag is niet of jij groter mag zijn..De vraag is.. wanneer je stopt met krimpen.Welke van deze drie pak jij als eerste..Stoppen met uitleggen..Stoppen met verklaren..Stoppen met jezelf kleiner maken..Als je dit herkent.. stuur me 100 in een DM. Dan laat ik je zien wat er voor jou mogelijk wordt als je je plek weer inneemt.

Waarom denken velen van ons toch altijd in schaarste en tekort? Luister naar mijn overpeinzingen en mogelijke oplossing....

In deze aflevering reflecteer ik op een week waarin ik niets heb aangepast. Niet mijn toon, niet mijn boodschap en niet mijn positie. Niet omdat er niets gebeurde, maar omdat leiderschap voor mij begint bij congruentie.Ik neem je mee in wat het betekent om te blijven staan wanneer er nog geen bevestiging is, waarom thought leadership nooit ontstaat door af te stemmen op wat werkt en wat er gebeurt wanneer je werkt vanuit positie in plaats van expertise. Ik spreek over inner authority als dagelijkse praktijk, over vault thought en het belang van weten wat je nog niet deelt, en over de CEO-positie die niet gaat over doen, maar over dragen.Deze aflevering gaat niet over strategie of optimalisatie, maar over leiderschap dat niet reageert, niet uitlegt en niet verzacht. Over groei die niet voortkomt uit meer doen, maar uit minder toelaten. En over het moment waarop je voelt dat blijven aanpassen geen optie meer is.Voor vrouwen die dragen.Voor ondernemers die weten dat groei niet begint bij kennis, maar bij positie.

In deze aflevering neem ik je mee in de kracht van eenvoudWaarom echte verandering niet zit in harder werkenMaar in kleine keuzes die je consequent blijft makenIk laat je zienWaarom 1 procent per dag genoeg isEn zelfs alles kan veranderenIn je leiderschapIn je ondernemerschapEn in hoe je jezelf serieus neemtAls je voelt dat het anders moetMaar geen ruimte hebt voor nóg een zwaar programmaDan is deze aflevering voor jouLuisterEn ontdek wat er gebeurtAls je stopt met uitstellenEn begint met 1 procent voor jezelf

Niet door minder ambitie te hebben.Niet door zachter te worden dan je eigenlijk bent.Niet door nóg een strategie, nóg een truc, nóg een optimalisatie….Maar door te stoppen met trekken aan wat niet meer klopt.In deze podcast neem ik je mee in wat ik zie bij topvrouwen en ondernemers die alles in huis hebbenervaringintelligentieverantwoordelijkheiddriveEn toch voelenhet kost te veelhet schuurthet is zwaarhet vraagt continu wilskrachtMoeiteloosheid is geen luxe.Het is een vaardigheid.Ik laat je zien wat er verandert als je leiderschap niet langer bouwt op discipline en controlemaar op innerlijke autoriteithelderheiden keuzes die je maakt vóórdat je ze kunt uitleggen.

De eerste werkweek van het nieuwe jaar ligt achter ons.Alles buiten is wit. Stil. Helder.En terwijl veel mensen weer doorgaan…valt me iets op.Zoveel briljante vrouwen hebben geen plan.Geen richting.Geen uitgesproken bedoeling voor dit jaar.Niet omdat ze niets kunnen.Maar omdat ze zichzelf nog niet helder hebben gedefinieerd.In deze podcast neem ik je mee in waarom het ontwikkelen van je eigen thought leadership cruciaal is.Zeker als je generalist bent.We hebben het over:waarom generalisten zo vaak onzichtbaar blijvenwaarom verbinden alleen niet genoeg iswat thought leadership écht betekenthoe innerlijke autoriteit en richting samenkomenen waarom jij jezelf moet definiëren voordat een ander dat voor je doetDit is geen marketingverhaal.Dit gaat over positie.Over gezag.Over weten waarvoor mensen jou moeten bellen.Als jij voelt dat je veel ziet…veel begrijpt…maar dat je plek nog niet klopt…dan is deze aflevering voor jou.

De afgelopen periode ben ik diep gegaan op één thema dat veel meer bepaalt dan we denken.Specialist.Generalist.Mannen.Vrouwen.En vooral positie.In deze aflevering neem ik je mee in wat ik heb uitgezocht, doorzien en ervaren.Over waarom generalisten structureel verkeerd worden gepositioneerd.Waarom vrouwen vaak het geheel dragen zonder het mandaat.En waarom harder werken, slimmer zijn of nóg meer kennis opdoen het probleem niet oplost.Dit is geen aflevering over ontwikkeling.Dit is een aflevering over positionering.Over wat er gebeurt als je blijft afstemmen terwijl je eigenlijk richting zou moeten geven.Over innerlijke autoriteit.Over stoppen met bewijzen.En over het moment waarop je besluitdit is mijn pleken hier neem ik verantwoordelijkheid.Voor vrouwen die voelenik ben niet tekortik sta verkeerd gepositioneerd.Luister als je merkt dat je veel draagtveel zietveel verbindtmaar jezelf onderweg kleiner maakt dan nodig is.En luister vooralals je voelthet is tijd om mijn positie te herclaimen.

In deze aflevering neem ik je mee langs de belangrijkste lijnen van 2025. Niet als opsomming. Niet als succesverhaal achteraf. Maar als een eerlijke terugblik op wat dit jaar werkelijk vroeg. Van mij. Van mijn keuzes. Van mijn leiderschap. Van het bouwen aan iets dat groter is dan losse programma's of plannen.2025 was een jaar van versnelling én vertraging tegelijk. Van bouwen terwijl ik onderweg opnieuw moest kiezen. Van ontdekken waar focus kracht geeft en waar het juist ruis creëert. Ik deel de lessen die ik zelf pas laat zag. Over ondernemen. Over leiderschap. Over wat er gebeurt als je generalisme niet langer probeert te verdedigen, maar positioneert. Over waarom harder werken nooit de oplossing was, en waarom richting alles verandert.Ik neem je ook mee in de spanning die dit jaar zichtbaar werd. De plekken waar het schuurt. Waar het oude niet meer klopt, maar het nieuwe nog niet helemaal vaststaat. Want daar zit altijd de echte beweging. Daar ontstaan de keuzes die impact maken.En ik geef je alvast een inkijkje in 2026. In wat we aan het bouwen zijn. Welke plannen scherp worden. Waar ik vol op ga inzetten. En waar ik juist bewust ruimte maak. Niet vanuit zekerheid, maar vanuit innerlijke autoriteit en lange termijn visie.Deze aflevering is voor jou als je houdt van reflectie met diepgang. Als je wilt leren van echte keuzes, niet van gladde samenvattingen. En als je voelt dat ook voor jou een nieuw jaar niet vraagt om meer plannen, maar om helderder richting.Ga lekker luisteren. Neem eruit wat voor jou blijft hangen. En misschien is dit precies het moment om alvast vooruit te voelen, zonder het al te hoeven weten.

ik ben een enorm fan van AI. Niet omdat het zoveel tijd bespaart.. maar omdat ik er onwijs van leer, aanscherp en groei.Ik had een heel gaaf gesprek met Carina de Vries (MVP) hierover. Haar motto: IT moet leuker en makkelijker!Luister hier onze podcast.. en volgende week start het AI & Linkedin programma in 100dagen... zin om mee te doen? tot 31-12 middernacht hebben we nog een mooie korting....

Tussen kerst en oud en nieuw wordt er veel gesproken over reflecteren. Terugkijken. Evalueren. De balans opmaken.Voor mij voelt deze periode inmiddels anders.Niet omdat ik niet reflecteer.Maar juist omdat reflecteren geen moment meer is.Het is een dagelijks proces geworden.In deze aflevering deel ik met je waarom ik rond deze dagen nauwelijks extra tijd hoef te maken om stil te staan. Reflectie loopt al mee in mijn dagen. In mijn keuzes. In mijn ritme. En juist daardoor wordt het licht, overzichtelijk en behapbaar.Ik neem je mee in hoe ik elke dag reflecteer.Niet groots. Niet zwaar.Maar praktisch. Helder. En consequent.De komende dagen deel ik tussen kerst en oud en nieuw ook mijn reflectievragen met je. Vragen die richting geven. Die ruis eruit halen. Die je helpen voelen wat klopt en wat niet meer.Wil je deze vragen ook ontvangen in het werkboek?Stuur me dan even een berichtje.Dan zorg ik dat je ze per mail ontvangt.Deze reeks is geen terugblik om het terugblikken.Het is een uitnodiging om anders te kijken.Zodat je niet blijft hangen in wat was, maar helder wordt in wat nu aan de orde is.

Dag 40... vandaag ga je zitten. Timer op 30 minuten... telefoon weg... papier erbij. Eerst even stil worden. Pak dan je zin van dag 1 erbij en schrijf drie korte stukken. Wat is verschoven in mij. Wie ben ik geworden. Wat wordt mijn nieuwe standaard. Sluit af met één zin hardop... ik ga niet terug naar hoe het was. En zet over zeven dagen vijftien minuten in je agenda om dit terug te lezen... zodat je niet gaat relativeren wat je net hebt opgebouwd.

Vandaag kijk je vooruit... zonder groot plan en zonder jezelf gek te maken. Schrijf drie zinnen op papier. Dit hou ik vast... dit verdiep ik... dit laat ik los. Eén gewoonte die werkt. Eén ding dat je nog half doet en nu echt gaat oefenen. Eén ruis ding dat weg mag. En dan maak je het praktisch... zet één vast moment in je agenda voor de komende week. Niet omdat je motivatie nodig hebt... maar omdat je ontwerp nodig hebt.

Vandaag geen mooie woorden... vandaag bewijs. Pak papier en pen en maak drie kopjes... energie, tijd, vertrouwen. Schrijf per kopje vijf concrete voorbeelden van de afgelopen dagen. Wanneer voelde je meer lucht. Waar ging iets sneller of simpeler. Wanneer nam je jezelf serieus. Klein mag. Sterker nog... klein moet. Want je hoofd kan van alles roepen... papier laat zien wat echt veranderd is. Dit moment maakt zichtbaar wat je al gebouwd hebt.

Vandaag maak je het jezelf makkelijker... zonder groot gedoe. Kies één ding dat steeds terugkomt en elke keer net teveel denkwerk vraagt... en zet het vast. Een vaste plek. Een vaste manier. Een korte checklist. Een template. Een reminder. Niet omdat je strak moet leven... maar omdat je brein geen opslagruimte hoeft te zijn. Wat jij niet meer hoeft te onthouden... geeft rust. En die rust... is precies waar moeiteloosheid van gemaakt wordt.

Vandaag voeg je niets toe... je haalt iets weg. Niet omdat je te weinig doet... maar omdat je te veel vasthoudt dat ooit logisch was en nu vooral ruimte inneemt. Kies één verplichting die geen energie geeft en niets oplevert... en schrap het. Niet verplaatsen. Niet optimaliseren. Schrappen. Dat voelt even alsof je stout bent... terwijl het eigenlijk volwassen leiderschap is. Je maakt ruimte... en je laat jezelf zien dat jij kiest.

Dag 35 vraagt moed.Niet naar jezelf toe.Maar naar buiten.Ik zie hoe makkelijk het is om iets voor jezelf te besluiten…En het vervolgens stil te houden.Alsof het dan minder echt is.Vandaag doe je het anders.Je vertelt iemand wat jouw nieuwe norm is.Wat je niet meer doet.Wat je niet meer accepteert.Niet om goedkeuring te krijgen.Maar om jezelf serieus te nemen.Zodra je het uitspreekt verandert de energie.Het wordt concreet.Het krijgt gewicht.Kies één persoon.Zeg het hardop.En voel hoe jouw besluit steviger wordt… omdat jij het zichtbaar maakt.

Dag 34 gaat over iets wat vaak wordt overgeslagen.Niet nog een inzicht. Niet nog een oefening.Maar een besluit.Wat wordt jouw nieuwe norm?Niet wat je hoopt vol te houden.Maar wat je vanaf nu normaal vindt.Ik merk hoe snel we tevreden raken met tijdelijke verbetering.Even meer rust. Even meer ruimte.En daarna glijden we terug.Vandaag niet.Vandaag kies je bewust wat jouw ondergrens wordt.Hoe je werkt. Hoe je beslist. Hoe je omgaat met je tijd en energie.Niet vanuit ambitie.Maar vanuit zelfrespect.Schrijf het op.Eén nieuwe standaard.En voel wat dat met je doet.

Vandaag luister je omdat jouw resultaten gezien moeten worden.Niet vluchtigmaar met volwassen helderheid.Je bouwt vertrouwen door hardop te erkennen wat jij hebt gecreëerd.Vieren is geen luxevieren is strategie.Dit is de dag waarop jij jouw groei serieus neemten jouw identiteit meebeweegt met jouw impact.

We zeggen massaal dat het anders moet.Meer rust. Meer ruimte. Meer vrijheid.Maar zodra het werk begint…wordt het stil.Wat mij opvalt.Dag na dag zie ik het aantal deelnemers aan moeiteloos manifesteren afnemen.Niet omdat het niet werkt.Maar omdat het niet snel genoeg werkt.Veertig dagen blijkt te lang.Er was misschien gehoopt op veertig minuten.Of liever nog… veertig seconden.We willen wel verandering.Maar niet de herhaling.Niet de confrontatie.Niet het ongemak van blijven staan als er nog niets te zien is.Tegelijk blijven we klagen.Over hoe zwaar het is.Hoe vol het hoofd zit.Hoe weinig ruimte er voelt.En toch doen we precies hetzelfde.Dag na dag.Wat ik misschien nog het meest schrijnend vind…hoe normaal we het zijn gaan vinden om onszelf kleiner te maken dan we zijn.Niet te zichtbaar.Niet te uitgesproken.Niet te veel.Alsof dat helpt.Terwijl groter gaan geen ego is.Maar lucht.Ruimte.Adem.In deze aflevering deel ik mijn verwazing.Mijn observaties.En mijn uitnodiging.Niet om harder te werken.Maar om eerlijk te kijken.Wil je het echt anders…of wil je vooral dat het anders voelt zonder dat jij hoeft te bewegen?Luister.En wees eerlijk tegen jezelf.