Podcasts about gitta blatt

Es bleibt alles anders! Change ist das Öl im Getriebe. Deswegen verändern wir jetzt etwas bei Inside Team Building! Was, das verraten wir Euch in unserem Special diese Woche. Außerdem warten auf Euch die besten Learnings aus fast 50 Folgen Podcast. Hört noch mal Auszüge unserer erfolgreichsten Episoden von Carsten Horn, MD von CinemaxX, über Gitta Blatt, GF HR Dentsu Aegis oder Franziska Majer, Founder von @Catchys bis hin zu Tobias Krüger, Divisionmanager Kulturwandel 4.0 bei Otto und Wolfgang Grupp, Inhaber von Trigema. Hört rein in Folge 48 von „Inside Team Building“!

„Wenn HR People Management ist und wenn ich meine Kollegen und Mitarbeiter als Cost Factor sehe, statt als Investition in den Erfolg, dann habe ich ein Grundsatzproblem.“ Sie ist für viele, so auch für mich, die Godmother of HR: Gitta Blatt. Sie diskutiert drei Stunden nach Feierabend mit ihrem CDO und raucht im Anschluss mit ihm Zigarre im strömenden Regen. Menschen geben ihr Kraft und Energie und dabei bringt diese Frau selbst eine Energie mit, die einen sofort mitreißt. Gitta Blatt sagt druckreife Sätze wie „Was sich zwischen den Generationen verändert, ist die Definition von Erfolg“ oder „Führung folgt heute nicht mehr einer hierarchiegetriebenen Hackordnung“. Sie hat jahrzehntelange die HR-Abteilungen vieler erfolgreicher Unternehmen maßgeblich geprägt. Sie war u.a. bei Bigpoint, Wooga und Sky. Sie musste aber erst 50 werden, um zum ersten Mal mit einer weiblichen CEO zu arbeiten und liebt es, gerade, weil es keine Rolle spielt. Sie inspiriert seit einem Jahr bei der Agenturgruppe Dentsu Aegis als Geschäftsführerin HR mit ihrer unaufgeregten Art eine ganze Firma. Von ihr haben wir in dieser Folge enorm viel gelernt. Wie sie mit sprunghaften Personalanstiegen umgegangen ist. Inwiefern sich die Generationen heute in der Arbeitswelt voneinander unterscheiden. Wie Führung funktionieren muss und wie sie als HR-Profi, HR im Unternehmen lebt hört ihr in Folge 32 von „Inside Team Building“.

Diversity - ein Schlagwort, das sich überall finden lässt...auf Webseiten, Plakaten, auf den Whiteboards der Unternehmen. Doch wo stehen wir und wo wollen wir hin? Gitta Blatt, Geschäftsführerin HR Dentsu Aegis Network, nimmt uns mit in ihre Welt und teilt ihre wertvollen Erfahrungen mit uns. Wir sprechen über Gender Diversity, Spiderman, Hit-Girl, aber auch über ihre Aha-Erlebnisse der kulturellen Vielfalt. Gitta lässt uns teilhaben an ihrem Erfolgsgeheimnis und verrät uns, welches Rezept wir brauchen, um ein Sternekoch zu werden und welches Verständnis sie von ihrer Rolle als Personalchefin hat. Freu Dich auf spannende Einblicke!

Gitta Blatt ist Human Resources Director und verantwortet alle Themen rund um Personal und Organisation für das gesamte Dentsu Aegis Network in Deutschland. Die studierte Wirtschafts- und Kommunikationswissenschaftlerin verfügt über eine breite und langjährige Erfahrung in nationalen wie internationalen Führungspositionen in der Medien- und Digitalbranche. Sie war zuletzt bei Sky Deutschland, wo sie als Executive Vice President HR und Organisation die internationale Digitalisierung sowie den damit verbundenen Kulturwandel des Medienkonzerns vorangetrieben hat. Davor hat sie als Head of People drei Jahre lang den internationalen Gaming-Spezialisten wooga in Berlin mit aufgebaut. Weitere Stationen waren Bigpoint, AOL Time Warner und Premiere.

Gehaltsverhandlungen sind für die meisten Menschen nichts, worauf sie sich wochenlang freuen. Im Gegenteil sind sie die emotional aufreibendsten Momente des Berufslebens, eine Achterbahn der Gefühle: Vorher ist man vielleicht ängstlich, währenddessen unsicher, nachher eventuell wütend. Für Frauen kommt eine weitere Dimension hinzu: Ihnen wird gesagt, dass sie zu schlecht verhandelten und deshalb selbst Schuld seien an einem Großteil des Gender Pay Gaps, also der Gehaltslücke zwischen Frauen und Männern. Deswegen fragt die zweite Episode des Plan W Podcasts: Gibt es irgendwelche Möglichkeiten, entspannter ins Gehaltsgespräch zu gehen? Kann man die heftigen Emotionen irgendwie besänftigen oder sogar für sich nutzen? Es antworten Autorinnen sowie Expertinnen aus der Wirtschaft und Wissenschaft.