Podcasts about arbeitswelt

Im neuen SAATKORN Podcast spreche ich mit Julia Neuen, Multigründerin, Unternehmerin, Frauengesundheitsexpertin und Gründerin hinter Peaches über ihr neues Buch "Ich atme ein. Ich raste AUS!", das am 29. September erscheint. Der Untertitel macht schon klar, wohin die Reise geht: „Warum wir in einer gereizten Republik den Verstand verlieren.“ Julia blickt mit viel Humor, Satire und einer klaren persönlichen Haltung auf die Absurditäten in Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Arbeitswelt. Dabei geht es ihr nicht nur darum, dass du beim Lesen lachen kannst. Sie möchte uns wieder stärker miteinander ins Gespräch bringen – gerade bei den Themen, bei denen es unbequem wird.

In dieser Ausgabe der Themen-Show.DE nimmt euch Christoph Rothe mit auf eine ehrliche Reise durch die moderne Arbeitswelt. Habt ihr euch jemals gefragt, warum Mitarbeiter scheinbar grundlos das Handtuch werfen? Oft sind es nicht Gehalt oder Benefits, die Menschen zum Absprung bewegen, sondern viel tiefer liegende Probleme in der Führungsetage. Unser Gast Christian, ein erfahrener Recruiting-Experte, beleuchtet, was wirklich hinter der inneren Kündigung steckt und wie sich das Verhältnis zwischen Arbeitnehmern und Unternehmen drastisch verändert hat. Erfahrt, welche Chefsätze demotivieren und warum der altbekannte 'Obstkorb' zum Synonym für Ausbeutung geworden ist. Ist es für Unternehmen überhaupt noch möglich, wertvolle Talente zu halten, wenn der 'War for Talents' tobt? Und was bedeutet der vielzitierte Begriff 'New Work' wirklich für euch als Arbeitnehmer oder Arbeitgeber? Kennzeichnung gemäß EU-AI-Act: Shownotes und Bild mit Hilfe von künstlicher Intelligenz erstellt

Wie können etablierte Unternehmen und innovative Start-ups voneinander profitieren? Und welche Technologien werden Wirtschaft und Arbeitswelt in den kommenden Jahren verändern?Diesen Fragen widmet sich unsere Podcast-Folge 205 rund um das Future Tech Fest 2026 im AREAL BÖHLER in Düsseldorf.Rund 300 nationale und internationale Tech-Start-ups präsentierten ihre Ideen, Produkte und Lösungen. Von Künstlicher Intelligenz und HealthTech über Bildung und digitale Geschäftsmodelle bis hin zu neuen Technologien für Unternehmen: Die Expo machte Zukunft nicht nur sichtbar, sondern erlebbar.Wir haben mit einigen Teilnehmerinnen und Teilnehmern gesprochen und uns angeschaut, welche Innovationen besonders interessant sind – und vor allem, welche Chancen sich daraus für etablierte Unternehmen ergeben.Denn beim Future Tech Fest geht es um mehr als um neue Technologien. Es geht um Menschen und Kontakte. Unternehmen können direkt mit Gründerinnen und Gründern ins Gespräch kommen, Ideen austauschen und mögliche Kooperationen ausloten.Kontakte statt Visitenkarten sammelnGenau diesen Austausch förderte auch die exklusive Führung der Unternehmerschaft Düsseldorf. Mitglieder konnten gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung der Landeshauptstadt Düsseldorf das Festivalgelände erkunden, ausgewählte Start-ups kennenlernen und direkt mit den Menschen hinter den Innovationen ins Gespräch kommen.Denn manchmal entsteht eine neue Geschäftsidee nicht am Schreibtisch – sondern im Gespräch mit jemandem, den man vorher noch nicht kannte.Neben der großen Expo bot das Future Tech Fest ein umfangreiches Bühnen- und Workshopprogramm. Auf der Main Stage standen unter anderem Künstliche Intelligenz, Gesundheit und Unternehmertum im Mittelpunkt. Auf der Startup Stage präsentierten junge Unternehmen ihre Geschäftsmodelle in Pitch-Runden. Beim B2B-Speed-Dating und weiteren Networking-Formaten ging es ganz konkret darum, neue Geschäftskontakte zu schaffen.Was bleibt von einem solchen Tag? Neue Ideen, neue Perspektiven und vielleicht der eine oder andere Kontakt, aus dem später tatsächlich ein gemeinsames Projekt wird.In Podcast-Folge 205 nehmen wir Sie mit zum Future Tech Fest 2026 und sprechen darüber, was Unternehmen von der Start-up-Szene lernen können – und warum Innovation vor allem dann interessant wird, wenn aus einer guten Idee eine konkrete Verbindung entsteht.

Wie gewinnen Unternehmen internationale Talente – und wie gelingt es, sie langfristig zu integrieren?Darüber spricht Andrea Greuner mit Mandy Yuman Sun, Gründerin und Geschäftsführerin der Global Spotlight GmbH.Im Fokus stehen:- kulturelle Vielfalt als Wettbewerbsfaktor- modernes Recruiting jenseits klassischer Stellenanzeigen- Future Skills, KI und Leadership- das Future Career Festival als Verbindung zwischen Unternehmen sowie internationalen und lokalen TalentenMandy Yuman Sun spricht außerdem über ihren eigenen Weg von Deloitte Consulting zur Gründung ihres Unternehmens und über ihr Engagement mit Global Impact e.V.Eine Folge für alle, die sich mit Recruiting, Führung und der Arbeitswelt von morgen beschäftigen.

Was macht Lernen menschlich – gerade in Zeiten von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz? In dieser Folge von „Schule macht Medien“ hört ihr die Keynote „Was Bildung sichtbar macht“ von Roger Spindler, aufgenommen beim Forum Medienethik am 9. September 2026. Vorab haben wir mit ihm ein kurzes Gespräch geführt. Dabei ging es um folgende Fragen: Was macht eigentlich ein Zukunftsinstitut? Was bewirkt es, wenn eine Lehrkraft Schülerinnen und Schüler zum Lachen bringt? Wie gehen wir mit der Digitalisierung in der Schule um? Wie können wir Schülerinnen und Schüler motivieren? Was kann KI heute schon leisten und wie geht es weiter? In seiner anschließenden Keynote richtet Roger Spindler den Blick auf das, was jenseits von Lehrplänen und Leistung wirkt: Zeit, Beziehung, Aufmerksamkeit, Selbstwirksamkeit und Bedeutung. Er verbindet gesellschaftliche Entwicklungen mit der Frage, wie Schule Orientierung, Urteilskraft und Zusammenhalt stärken kann. Seine zentrale Überzeugung: Gerade im Zeitalter von KI wird das Menschliche zum entscheidenden Zukunftsfaktor. Roger Spindler ist Direktor der Schule für Gestaltung Bern und Biel und als Referent für das Zukunftsinstitut (zukunftsinstitut.de) tätig. Er beschäftigt sich mit Veränderungen in Bildung, Gesellschaft, Arbeitswelt und Medien. Material zur Folge: Die Keynote stellen wir euch ergänzend als PDF zur Verfügung: Präsentation Roger Spindler Über SMM: https://n-report.de/2024/01/14/podcast-smm-schule-macht-medien-medien-machen-schule/

In dieser Episode sprechen Sascha Kirchner und Sophia Darmochwal über die vielfältige Arbeitswelt bei der AOK PLUS. Wir werfen einen Blick hinter die Kulissen von modernem Kundenmanagement, digitalen Gesundheitslösungen und nachhaltigen Präventionskonzepten. Erfahre aus erster Hand, wie hier gegenseitige Unterstützung, krisensichere Perspektiven und ein starkes Teamgefühl gelebt werden und welche abwechslungsreichen Karrierechancen auf dich in der Region Sachsen und Thüringen warten.Hier geht's direkt zu deiner Karriere bei der AOK PLUS: https://www.aok.de/mk/plus/mission-gesundheit/traineeprogramm/

Bei Christoph Rothe in der Themen-Show.DE dreht sich heute alles um die Arbeitswelt – aber nicht aus der Chefetage, sondern direkt von unten betrachtet. Zu Gast ist Christian Mileski, der als Werkzeugmechaniker, Drahterodierer und Zerspanungsmechaniker jahrelang in der Produktion stand und noch immer steht. Welche Eindrücke prägen einen jungen Menschen am ersten Tag in der Werkstatt? Und welche Lektionen von guten wie schlechten Führungskräften begleiten einen ein ganzes Berufsleben lang? Erfahrt, warum Christian sich heute dafür einsetzt, "dass Beruf wieder von Berufung kommt". Seid ihr bereit für eine ehrliche Perspektive auf den Arbeitsalltag? Kennzeichnung gemäß EU-AI-Act: Shownotes und Bild mit Hilfe von künstlicher Intelligenz erstellt

Was ist heute eigentlich mutig – durchzuhalten oder rechtzeitig zu gehen? In dieser Folge des VUCA BLASTER spreche ich mit dem Generationenforscher Dr. Rüdiger Maas über Mut, Gen Z und die vielen Missverständnisse zwischen den Generationen in unserer Arbeitswelt. Wir sprechen darüber, warum Forderungen nicht automatisch mutig sind, weshalb jüngere Menschen Arbeit teilweise anders betrachten, was hinter dem Vorwurf „Die Gen Z ist faul“ steckt – und warum Unternehmen junge Mitarbeitende ernst nehmen sollten, ohne ihnen gleichzeitig alles recht machen zu wollen. Außerdem geht es um Durchhaltevermögen, Work-Life-Separation, gute Führung, klares Feedback und die Frage, was ältere und jüngere Generationen voneinander wirklich lernen können. Eine Folge mit einigen unbequemen Perspektiven – und viel Stoff zum Weiterdenken.

Dr. Dieter Steiner und Martin Ulbricht sprechen mit Norman Müller darüber, warum viele KI-Projekte im Mittelstand nicht an der Technologie scheitern, sondern an fehlender Datenbasis, schlechten Prozessen und mangelnder Verantwortung. Im Zentrum steht die Frage, wie Unternehmen aus Pilotprojekten echte Wertschöpfung machen und warum digitale Souveränität dabei mehr ist als ein technisches Schlagwort. Die Folge zeigt, weshalb KI-Transformation Führung, Vertrauen, Partnerschaften und eine klare Architektur braucht.* 00:00 Warum KI im Mittelstand an der Realität scheitert* 01:35 Dieter Steiner und Martin Ulbricht stellen sich vor* 04:54 KI als kollaborative Intelligenz* 06:10 Datenchaos, Papierprozesse und überforderte Unternehmen* 12:40 Warum Agentic AI ohne Fundament nicht trägt* 16:57 Machtfragen, Entscheidungsebene und blockierte Transformation* 22:35 Welche KI-Kompetenz Unternehmen wirklich brauchen* 29:03 Autonome Agenten und die Frage der Nachvollziehbarkeit* 34:00 Warum spätes Handeln immer teurer wird* 36:07 Use Cases, Datenschutz und ganzheitliche Einführung* 40:40 Wenn IT-Abteilungen Innovation ausbremsen* 50:43 Partnernetzwerke, Softwarezukunft und Venture X* 01:18:23 Lernen, Vertrauen und der Blick auf die nächste GenerationMehr KI mit Substanz. Jetzt abonnieren!ShownotesDr. Dieter Steiner* LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/dr-dieter-steiner/* u-know GmbH / U-KNOW.AI https://www.u-know.aiMartin Peter Ulbricht* LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-ulbricht/* QLERO https://www.qlero.de* mAikit https://www.mAikit.aiWarum KI im Mittelstand an der Realität scheitertDaten, Prozesse, Vertrauen: Die eigentlichen BaustellenDer Mittelstand hat kein Problem mit künstlicher Intelligenz. Er hat ein Problem mit sich selbst.Das klingt hart, ist aber vermutlich die ehrlichste Zusammenfassung dieser Folge des Venture AI Podcast. Denn wer heute über KI im Mittelstand spricht, redet meistens über Tools, Modelle, Automatisierung und Effizienz. Über Chatbots, Agenten, Copilot, Prompts und die nächste Software, die angeblich alles einfacher macht. Nur bleibt die entscheidende Frage oft liegen: Warum kommen so viele KI-Projekte trotzdem nicht aus der Pilotphase heraus?Mit Dr. Dieter Steiner von U-KNOW.AI und Martin Peter Ulbricht von QLERO geht es deshalb nicht um die nächste glänzende Oberfläche. Es geht um das, was darunterliegt. Um Daten, Prozesse, Verantwortung, Machtfragen, Souveränität und Vertrauen. Um die unbequeme Wahrheit, dass künstliche Intelligenz in vielen Unternehmen nicht an zu wenig Technologie scheitert, sondern an zu wenig Fundament.Das Fundament fehltDieter Steiner bringt in dieser Folge die Perspektive eines Unternehmers ein, der über Jahrzehnte IT, Security, Enterprise File Sharing und Plattformarchitektur gesehen hat. Sein Blick auf den Mittelstand ist deshalb unromantisch. In vielen Unternehmen fliegt noch Papier herum. Daten wandern von analog zu digital und wieder zurück. Dokumente liegen im Fileserver, in Teams, im E-Mail-Postfach, in Fachsystemen, in Wikis, in Excel-Tapeten und in persönlichen Ablagen. Irgendwo ist alles da. Aber nichts ist wirklich anschlussfähig.Dann kommt KI. Und plötzlich soll ein System Wertschöpfung erzeugen, obwohl niemand sauber sagen kann, wo das Wissen liegt, welche Daten zuverlässig sind, welche Prozesse tatsächlich gelebt werden und wer am Ende Verantwortung trägt. Das ist der eigentliche Bruch. KI verstärkt nicht nur Kompetenz. Sie verstärkt auch Unordnung.Genau hier liegt der Denkfehler vieler KI-Debatten. Der Mittelstand fragt zu oft: Welches Tool brauchen wir? Die bessere Frage wäre: Welche Wahrheit über unsere Organisation zeigt uns dieses Tool?Wenn ein schlechter Prozess digitalisiert wird, bleibt er ein schlechter Prozess. Wenn ein Unternehmen seine Daten nicht versteht, wird ein Sprachmodell daraus keine belastbare Entscheidungsgrundlage bauen. Wenn Abteilungen ihre Abläufe nie sauber beschrieben haben, entsteht durch Automatisierung nicht automatisch Klarheit. Es entsteht Geschwindigkeit. Und Geschwindigkeit ist gefährlich, wenn sie auf falscher Richtung beruht.Martin Ulbricht setzt in der Folge einen wichtigen Kontrapunkt zur üblichen KI-Euphorie. Er beschreibt Effizienz nicht als Magie, sondern als bessere Informationsverarbeitung. Unternehmen müssen Informationen aufnehmen, analysieren, bewerten und daraus Entscheidungen ableiten. KI kann diesen Weg massiv verkürzen. Aber die Entscheidung bleibt eine Führungsaufgabe. Und genau deshalb reicht es nicht, Systeme einzuführen. Man muss nachvollziehen können, auf welcher Datenbasis sie zu Ergebnissen kommen.Souveränität ist FührungsarbeitDas ist der Punkt, an dem digitale Souveränität konkret wird. Sie ist kein politisches Schlagwort für Sonntagsreden. Sie entscheidet darüber, ob ein Unternehmen versteht, wo seine Daten liegen, wie sie verarbeitet werden, wer Zugriff hat, welche Modelle eingebunden sind und ob Ergebnisse überprüfbar bleiben. Wer diese Fragen nicht beantworten kann, hat kein KI-System. Er hat eine Blackbox mit Budget.Besonders stark wird das Gespräch dort, wo es um Macht geht. Denn KI-Transformation ist nicht nur ein technisches Projekt. Sie greift in Zuständigkeiten ein. Sie verändert Status. Sie bedroht Gewohnheiten. In manchen Unternehmen gibt es Menschen, die von unübersichtlichen Prozessen profitieren, weil sie als Einzige wissen, wie das alte System funktioniert. In anderen Unternehmen blockieren Fachabteilungen aus Vorsicht, Überlastung oder Kontrollverlust. Und manchmal beruhigt sich die Geschäftsleitung schon damit, dass irgendwo Copilot ausgerollt wurde.Das ist gefährlich. Denn eine KI-Lizenz ersetzt keine Strategie. Ein Pilotprojekt ersetzt keine Architektur. Und ein Tool ersetzt keine Führung.Vom Use Case zur OrganisationDieter Steiner beschreibt deshalb einen anderen Zugang. Bevor über Lösungen gesprochen wird, müssen Unternehmen drei Schritte zurückgehen. Wie steht die Geschäftsleitung dazu? Welche Fachbereiche sind beteiligt? Was ist mit Datenschutz, Informationssicherheit, Betriebsrat und Regulierung? Welche Use Cases kosten wirklich Zeit oder Geld? Wo entstehen Monat für Monat manuelle Aufwände, die niemand mehr rechtfertigen kann?Erst dann wird KI praktisch. Nicht als Theaterstück für Innovationsfolien, sondern als operative Entlastung. In der Folge fällt das Beispiel von Zertifizierungen und Audits. ISO 27001, ISO 9001, Dokumentationspflichten, interne Nachweise, Rezertifizierungen. Viele Unternehmen kämpfen dort mit gewachsenen Ablagen, manuellen Prüfungen und Systemen, die nicht miteinander sprechen. Wenn diese Wissensbasis sauber strukturiert wird, können Berichte, Vorbereitungen und Dokumentationen plötzlich drastisch effizienter werden. Nicht weil KI alles weiß. Sondern weil das Unternehmen endlich weiß, was es selbst weiß.Das ist der eigentliche Charme dieser Folge: Sie entzaubert KI nicht, sie erdet sie. Sie macht klar, dass die Zukunft nicht darin liegt, Mitarbeitende mit Prompt-Schulungen zu überfordern. Ulbricht nennt Prompting eine Übergangstechnologie. Langfristig werde nicht der Mensch lernen müssen, wie er mit Maschinen spricht. Maschinen werden besser verstehen müssen, was Menschen wollen. Entscheidend wird dann nicht mehr die perfekte Eingabe, sondern die Fähigkeit, Ergebnisse kritisch zu bewerten, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.Auch die Softwareentwicklung wird dadurch neu sortiert. Norman Müller formuliert in der Folge eine radikale Nutzerperspektive: Er will nicht mehr zwischen Oberflächen wechseln, Schnittstellen verstehen oder Software bedienen müssen. Er will ein Ergebnis. Eine aktualisierte Website. Eine erledigte Buchhaltung. Einen abgeschlossenen Prozess. Wie das System dorthin kommt, interessiert den Nutzer immer weniger.Steiner und Ulbricht widersprechen dem nicht. Aber sie verschieben den Fokus. Ja, Oberflächen werden verschwinden oder zusammenwachsen. Ja, Agenten werden Aufgaben übernehmen. Ja, Sprache und Ergebnisorientierung werden wichtiger. Aber im Unternehmenskontext braucht diese neue Freiheit harte Architektur. Authentisierung, Berechtigungen, Dokumentation, Sicherheit, Datenqualität, Testbarkeit. Je autonomer Systeme handeln, desto wichtiger wird die Struktur dahinter.Venture X als GegenmodellDamit wird auch klar, warum Partnerschaften in dieser neuen Arbeitswelt nicht Beiwerk sind, sondern Infrastruktur. QLERO, mAikit, U-KNOW.AI und Venture X stehen in dieser Folge als Beispiel für einen Ansatz, der nicht alles neu erfinden will. Wissen strukturieren, Nutzung vereinfachen, Berechtigungen durchtragen, Schnittstellen sinnvoll zusammenführen, den Einstieg für Unternehmen bezahlbar und skalierbar machen. Das ist weniger spektakulär als die nächste KI-Demo. Aber es ist genau das, was entscheidet, ob aus KI ein produktives Betriebssystem für den Mittelstand werden kann.Der vielleicht wichtigste Satz der Folge steht unausgesprochen über allem: Wer später anfängt, spart kein Geld. Er vergrößert den Rückstand.Denn die Entwicklung wird nicht langsamer. Die Anforderungen steigen. Die Kosten verschieben sich. Die Systeme werden komplexer. Die Konkurrenz lernt schneller. Wer heute noch wartet, bis KI einfacher, billiger oder risikofreier wird, wartet möglicherweise auf eine Welt, die es nicht geben wird.Die gute Nachricht ist: Niemand muss sein Unternehmen in zwei Wochen revolutionieren. Aber jedes Unternehmen muss anfangen, ehrlich hinzusehen. Wo liegen unsere Daten? Welche Prozesse sind wirklich wertschöpfend? Welche Abteilungen müssen beteiligt werden? Wo brauchen wir externe Perspektive? Wo schützt uns unsere eigene IT, und wo blockiert sie Veränderung? Welche Entscheidungen wollen wir künftig schneller und besser treffen?Am Ende führt diese Podcast-Folge weg vom Hype und zurück zum Kern von Unternehmertum. KI ist kein Ersatz für Führung. Sie ist ein Prüfstein für Führung. Sie zeigt, ob ein Unternehmen bereit ist, seine Hausaufgaben zu machen. Nicht irgendwann. Jetzt.Denn künstliche Intelligenz scheitert im Mittelstand selten an der Technik. Sie scheitert an der Realität, die die Technik sichtbar macht.Nicht jeder KI-Dienstleister ist ein Umsetzungspartner.Genau deshalb bauen wir im Bundesverband für KI-Transformation e.V. das Venture AI Execution Partner Programm auf.Wir suchen Unternehmen, Beratungen, Technologieanbieter und Umsetzungspartner, die KI nicht nur erklären, sondern tatsächlich in Organisationen bringen.Mit belastbaren Lösungen. Mit nachweisbarer Kompetenz. Mit dem Anspruch, KI-Transformation messbar voranzubringen.Das Venture AI Execution Partner Programm soll Unternehmen Orientierung geben und gleichzeitig den besten Umsetzungspartnern im Markt mehr Sichtbarkeit, Zugang und Geschäftsmöglichkeiten eröffnen.Als Venture AI Execution Partner profitierst du unter anderem von:* Positionierung als qualifizierter Umsetzungspartner im Netzwerk des Bundesverbandes* Zugang zu Unternehmen mit konkretem Transformationsbedarf* Einbindung in Projekte, Execution Teams und Initiativen* Sichtbarkeit über unsere Plattformen, Veranstaltungen und Formate* Vernetzung mit Entscheidern, Experten, Startups und Technologiepartnern* einem Qualitätsrahmen, der Kompetenz von bloßem KI-Marketing unterscheidetWichtig: Venture AI Execution Partner kann nicht einfach jeder werden.Voraussetzung ist die Mitgliedschaft im Bundesverband für KI-Transformation e.V. sowie die entsprechende Qualifizierung über unseren Venture AI Excellence Award.Wir wollen kein möglichst großes Partnerverzeichnis.Wir wollen ein Netzwerk derjenigen aufbauen, die KI-Transformation in Deutschland wirklich umsetzen können.Dein Unternehmen gehört dazu?Dann findest du auf unser Website weitere Informationen, wie du in das Partnerprogramm aufgenommen werden kannst. Wenn du uns dabei unterstützen möchtest, diesen Podcast zu einer Allianz von Zukunftsarchitekten der KI-Transformation zu machen, in der wir offen über Chancen, Risiken und reale Erfahrungen mit Künstlicher Intelligenz sprechen, dann abonniere uns auf Substack, YouTube, Spotify oder Apple Podcasts. Dein Abonnement kostet dich nichts, hilft uns aber sehr, noch mehr herausragende Persönlichkeiten für tiefgehende und inspirierende Podcast Gespräche zu gewinnen. Vielen Dank für deinen Support.Darüber hinaus laden wir dich ein, Teil der Plattform des Bundesverbands für KI-Transformation e.V. zu werden. Hier vernetzen sich mittelständische Unternehmen, KI Expertinnen und Experten, Startups sowie Vertreterinnen und Vertreter aus Forschung und Wissenschaft, um Wissen zu teilen, Erfahrungen auszutauschen und um an konkreten KI-Projekten zu arbeiten. In unserer Podcast Community kannst du dich einbringen, mitdiskutieren und den Bundesverband als Mitglied aktiv unterstützen und mitprägen.Zur Plattform:https://www.venture-ai-germany.spaceVernetze dich mit Norman auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/muellernorman This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.ventureaistack.com/subscribe

Aber wie teuer genau? 6,3 Milliarden Euro soll allein die Hitzewelle Ende Juni die deutsche Wirtschaft gekostet haben. Das hat das private Forschungs- und Beratungsunternehmen Prognos berechnet. Seine Analysen für die Zukunft fallen noch einmal deutlich besorgniserregender aus: Kosten in Höhe von rund 900 Milliarden Euro könnten Extremwetterereignisse infolge des Klimawandels bis 2050 verursachen. Doch wie kommen diese Zahlen zustande? Das bespricht Susanne Tappe mit Lukas Sander von Prognos. Und ihre Kollegin Oda Lambrecht von der ARD-Sendung Panorama ist in diesem Hitzesommer durch ganz Deutschland gereist und hat sich von Unternehmerinnen und Unternehmern erzählen lassen, was sie der Klimawandel schon heute kostet. Der Fernseh-Beitrag von Oda Lambrecht für Panorama: https://www.ardmediathek.de/video/panorama/klimakrise-was-kostet-das-nichtstun/das-erste/Y3JpZDovL25kci5kZS84MDkyMjRmZC0zYjE4LTRiYWQtYWY0YS0zNmI4OWY3MjIwMDU Prognos-Studie zu den Folgen von Hitze für die Arbeitswelt: https://www.prognos.com/de/kosten-hitzewelle-juni-2026 Und zu den möglichen Gesamtfolgekosten von Extremwetter-Ereignissen bis 2050: https://www.bundeswirtschaftsministerium.de/Redaktion/DE/Artikel/Klimaschutz/kosten-klimawandelfolgen-in-deutschland.htmlUnd Hintergrund-Wissen dazu: https://www.prognos.com/de/qa-bezifferung-klimafolgekosten-deutschlandDie Wirtschaftsberatung PwC hat berechnet, was es uns kostet bis 2045 klimaneutral zu werden und erklärt, warum es sich rechnet früher mehr zu investieren: https://www.pwc.de/de/energiewirtschaft/klimaschutzinvestitionen-lohnen-sich.html Warum der Stahlkonzern ArcelorMittal seinen klimaneutralen Umbau fürs Erste auf Eis gelegt hat, zeigt diese Fernsehdoku sehr eindrücklich: https://www.ardmediathek.de/film/herr-braun-und-der-gruene-stahl/Y3JpZDovL25kci5kZS80ODc4IHByb3BsYW5fMTk2MzQ3NjQ1 Und hier noch die Links zu unseren Podcast-Tipps "63 Hektar - der Landwirtschafts-Podcast von NDR Niedersachsen", Folge: "Dürre, Hitze, Ernteausfälle: Wie geht Landwirtschaft im Klimawandel?"... https://www.ardsounds.de/episode/urn:ard:episode:9e367124dc994dc3/ ...und "nah dran – die Geschichte hinter der Nachricht", Folge "Flammen und giftiger Rauch in NRW: Sind Waldbrände das neue Normal?"https://www.ardsounds.de/episode/urn:ard:episode:df5fe5955678c41b/

In dieser Episode sprechen Leonie Wrana und Susanne Hausner über die agile und dynamische Arbeitswelt von FLYERALARM. Wir werfen einen Blick hinter die Kulissen von modernster Drucktechnologie, innovativen E-Commerce-Plattformen und maßgeschneiderten Marketinglösungen. Erfahre aus erster Hand, wie hier Machergeist, kurze Wege und ein starkes, kollegiales Miteinander gelebt werden und welche vielseitigen Karrierechancen auf Talente in IT, Marketing, Produktion und Vertrieb warten.Hier geht's direkt zu deiner Karriere bei FLYERALARM: https://www.flyeralarm.com/karriere/

Links zu Hans Rusinek: Buch "Reclaim Work: Für eine Arbeitswelt, die wieder Hoffnung macht": [https://amzn.eu/d/01Dr4hSv ](https://amzn.eu/d/01Dr4hSv) Homepage: [https://www.hans-rusinek.de/](https://www.hans-rusinek.de/) LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/hansrusinek/](https://www.linkedin.com/in/hansrusinek/) Und für alle Hörer*innen des becomebetter Podcasts gibt es ab sofort 15 % Rabatt auf die Neulandprodukte mit dem Code “becomebetter”. Hier geht es zur [Website von Neuland](https://www.neuland.com/) Melde dich jetzt für Season 6 des Zertifikatskurses an, der im Februar 2027 in Berlin und remote startet. Hier findest du mehr Infos dazu: [https://become-better.org/zertifikatskurs/](https://become-better.org/zertifikatskurs/) Wenn du Fragen zur Fortbildung hast oder dich anmelden möchtest, dann wende dich gerne per Mail an academy@become-better.org oder [Christina Grubendorfer über LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/christina-grubendorfer/). Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: [https://become-better.org/podcast/](https://become-better.org/podcast/) Hier kannst du dein Buch-Exemplar von Christina Grubendorfer und Christina Ackermann bestellen: [The Real Book Of Work](https://www.amazon.de/Real-Book-Work-Organisationen-umdenken/dp/3800671549) Regelmäßig Neues von becomebetter erfahren?! Einfach unseren Newsletter abonnieren: [https://tinyurl.com/lea-newsletter](https://tinyurl.com/lea-newsletter) oder uns auf LinkedIn folgen: https://www.linkedin.com/company/3925422 Christina freut sich über deine Kontaktanfrage: https://www.linkedin.com/in/christina-grubendorfer/ Wenn dir der becomebetter Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z. B. auf [Apple Podcasts](https://podcasts.apple.com/de/podcast/organisationen-entwickeln-der-lea-podcast-f%C3%BCr-zukunftsf%C3%A4hige/)) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

Hallo und herzlich willkommen zur neuesten Folge unseres Podcasts! In Folge 127 hat Christoph mit Isabel Grundner von der NürnbergMesse eine Frau zu Gast, die zwar keine Landschaftsgärtnerin ist, dafür aber als Head of Brand Strategy ganz nah dran ist an der GaLaBau und den Themen, die unsere Branche bewegen. Gemeinsam sprechen die beiden über die GaLaBau Messe 2026, das große Familientreffen der grünen Branche und darüber, warum Netzwerken manchmal mindestens genauso wichtig ist wie die neuesten Maschinen und Produkte. Isabel gibt außerdem Einblicke in neue und weiterentwickelte Formate wie „Women at GaLaBau“, den grün-blauen Pfad und den Zukunftsraum rund um Digitalisierung, KI und die Arbeitswelt von morgen. Natürlich geht es auch um die neue Messelaufzeit, Isabels erste GaLaBau aus Veranstaltersicht und die Frage, wie entspannt man eigentlich zwei Wochen vor so einer Großveranstaltung noch sein kann. Und weil Humulus Lupulus 2026 selbst als Kooperationspartner mit dabei ist, gibt's natürlich auch einen kleinen Vorgeschmack auf unseren Auftritt im Zukunftsraum – Prost auf vier Tage GaLaBau, Netzwerken und ganz viel grüne Branche! Und jetzt viel Spaß beim Zuhören. Wünschen euch Markus und Christoph.

Drei Marketing-Teams, drei gewachsene Arbeitsweisen. Anja Steinkönig sollte daraus ein Team machen.Anja ist Group CMO der Bikeleasing-Gruppe. Nach der Übernahme von Probonio standen drei Teams nebeneinander, die völlig unterschiedlich gearbeitet haben — das eine mit etablierten Prozessen und Ticketsystem, das andere im Self-Service-Modus, dazu ein drittes im neu aufgebauten Refurbish-Geschäft. Anja erzählt, wie sie das über ein gutes Jahr aufgelöst hat: erst Aufklärung und eine gemeinsame Vision, dann das Leadership-Team auf Gruppenebene, dann die Frage, wer auf einer Marke bleibt und wer auf beiden arbeitet.Sie spricht auch offen darüber, was nicht funktioniert hat, warum sie sich bei Bewerbungen auf Titel längst nicht mehr verlässt, und warum Weiterentwicklung in ihrem Team fast nie eine Gehaltsfrage ist. Am Ende gibt sie drei konkrete Tipps für alle, die gerade selbst vor so einer Zusammenführung stehen.Über den Gast: Anja Steinkönig ist Group CMO der Bikeleasing-Gruppe und führt rund 43 Menschen über neun Standorte in Deutschland und Österreich. Ihre erste Führungsrolle hatte sie mit 22 in einer Werbeagentur.Mehr HR Weekly:- YouTube: https://www.youtube.com/@HRWeekly- beyobie: https://www.beyobie.com-- unsere WerbepartnerprobonioMitarbeiter-Benefits einfacher verwalten: So reduziert ihr den Tool-Flickenteppich90% der Unternehmen verwalten ihre Mitarbeiter-Benefits über mindestens zwei Tools oder manuelle Listen. Die Herausforderung ist dabei oft nicht das Benefit-Angebot selbst, sondern der administrative Aufwand dahinter.Unser Partner Probonio bündelt mehr als zehn steuerfreie Mitarbeiter-Benefits in einer Software. Darunter Sachbezug, Essenszuschuss, Mobilitätsbudget, Firmenfitness und Dienstrad.So lassen sich Benefits zentral verwalten, statt zwischen verschiedenen Portalen und Listen zu wechseln. Über 70 Schnittstellen ermöglichen die Anbindung an bestehende HR- und Payroll-Tools.

In dieser Episode sprechen Christine Michelfeit-Schaper, Nicole Voß und Antje Redlich über die vielseitige Arbeitswelt an der Universitätsmedizin Magdeburg. Als Maximalversorger und zentraler Versorger für den Norden Sachsen-Anhalts vereint die UMMD Krankenversorgung, Forschung und Lehre unter einem Dach.37 Kliniken, 23 Institute und 7 Zentren mit über 7.000 Mitarbeitenden machen die Universitätsmedizin Magdeburg zu einem vielfältigen und dynamischen Arbeits- und Bildungsstandort. Was uns dabei verbindet? Die enge Zusammenarbeit und der gemeinsame Anspruch, Patientinnen und Patienten bestmöglich zu versorgen.Ob Pflege, Medizin, Verwaltung, Forschung oder Ausbildung: In dieser Folge geht es darum, was die Arbeit an der UMMD ausmacht, welche Entwicklungsmöglichkeiten es gibt und warum Teamarbeit auf Augenhöhe dabei eine zentrale Rolle spielt.Hier geht's direkt zur Karriere bei der Universitätsmedizin Magdeburg:https://www.med.ovgu.de/karriere.html

In dieser Episode sprechen Sabine Schäfer und René Goeken über die vielseitige Arbeitswelt bei UNIORG. Wir werfen einen Blick hinter die Kulissen des renommierten SAP-Beratungshauses und zeigen, warum IT-Projekte hier nicht nur technologische Höchstleistungen, sondern vor allem Teamarbeit auf Augenhöhe sind. Erfahre aus erster Hand, wie flache Hierarchien, kontinuierliche Weiterentwicklung und eine wertschätzende Unternehmenskultur den Unterschied machen und welche spannenden Karrierechancen auf Tech-Talente und Consultants warten.Hier geht's direkt zu deiner Karriere bei UNIORG: https://www.uniorg.de/karriere/

In dieser inspirierenden CULTiTALK-Episode begrüßt Georg den Organisationsentwickler, Stärkenexperten und Autor Sebastian Wittmann. Die beiden sprechen über die Kraft der Stärkenorientierung, insbesondere in Schule, Arbeitswelt und Führung. Sebastian schildert seinen eigenen Weg vom Lehramt zur Unternehmensgründung und wie seine Auseinandersetzung mit persönlichen Stärken letztlich zur Entwicklung des Stärkenradars und zur Gründung der StärkenEffekt GmbH führte. Gemeinsam diskutieren sie, wie wenig die individuellen Stärken im klassischen Schulsystem gesehen und gefördert werden, und welche zentrale Rolle sie für persönliches Wachstum und Zufriedenheit hätten. Außerdem beleuchten Georg und Sebastian, warum es für viele Menschen so schwierig ist, die eigenen Stärken zu benennen, anzunehmen und aktiv einzusetzen. Hier kommen kulturelle Unterschiede und tradierte Glaubenssätze wie „Eigenlob stinkt“ ebenso zur Sprache wie der Reformbedarf in Pädagogik und Unternehmen. Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Bedeutung von Führungskultur und die Notwendigkeit, Menschen in Führungspositionen gezielt darauf vorzubereiten. Sebastian betont, wie essentiell das Bewusstsein für die eigene Rolle, für wertschätzende Kommunikation sowie für Eigen- und Fremdverantwortung ist. Im zweiten Teil widmen sich Georg und Sebastian dem Dauerbrenner Meetingkultur und sprechen über Sebastians und Bastian Weickerts Buch „Meetlife Crisis“, das Hacks, Tools und praktische Tipps für weniger und bessere Meetings bietet. Sie machen deutlich, dass Kulturarbeit und die Entwicklung guter Meetingroutinen kein „Nice-to-have“ sondern ein zentraler Produktivitätsfaktor sind, bei dem kleine Veränderung viel bewirken können. Die Folge steckt voller Impulse und persönlicher Einblicke, sie lädt zum Nachdenken über die eigene Arbeitsweise und Haltung ein und inspiriert, die vorhandenen Potenziale aktiv zu entfalten.   Alle Links zu Sebastian Wittmann: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastianwittmann/ Unternehmen: www.staerkeneffekt.de   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Nachrichten, Smartphone, Social Media, KI und ständig neue Anforderungen: Unser Alltag ist von einer enormen Informationsflut geprägt. Führungskräfte-Coach Andreas Gruber erklärt im Interview, warum mentale Überlastung häufig erst erkannt wird, wenn Körper, Leistungsfähigkeit oder Zusammenarbeit bereits darunter leiden. Er zeigt, wie klare Prioritäten, bewusste Medienzeiten, Achtsamkeit und „mentale Hygiene“ dabei helfen können, den eigenen Fokus zurückzugewinnen. Auch die Unsicherheit durch technologischen Fortschritt und die Frage nach der Zukunft unserer Arbeitswelt spielen dabei eine wichtige Rolle.Andreas Gruber ist Speaker, Führungskräfte-Coach und Berater für Selbstführung sowie Entwickler des Ergo-Archipel-Modells. Mentale Überlastung kennt er aus eigener Erfahrung: Nach intensiven Arbeitsjahren führte sein Weg bis zum Burnout und schließlich zu einer beruflichen Neuorientierung. Heute unterstützt er Menschen dabei, eigene Automatismen zu hinterfragen, Klarheit zu gewinnen und bewusster mit Belastung und Veränderung umzugehen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Episode sprechen wir mit Arthur Fankhaus, Geschäftsführer der Wellnessresidenz Alpenrose am Aachensee in Tirol, über die vielfältige Arbeitswelt im 5-Sterne-Resort mit seinen zwei Häusern und 215 Mitarbeitenden aus 22 Nationen. Wir werfen einen Blick hinter die Kulissen von Authentizität und Ehrlichkeit im Umgang mit dem Team, gelebter Langfristigkeit mit knapp vier Jahren durchschnittlicher Verweildauer und dem neuen Teamhaus am See mit rund 50 Plätzen für Mitarbeitende. Erfahre aus erster Hand, wie hier Ausbildung und interne Weiterbildung großgeschrieben werden, welche Freizeitmöglichkeiten die Region rund um Innsbruck das ganze Jahr über bietet und welche abwechslungsreichen Karrierechancen auf dich in Maurach am Aachensee warten.Hier geht's direkt zu deiner Karriere bei der Wellnessresidenz Alpenrose: https://www.alpenrose.at/metanavi/karriere/

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.   Mein Gast: Prof. Dr. Cathrin Eireiner Prof. Dr. Cathrin Eireiner ist Professorin für Personalmanagement an der Hochschule Pforzheim und stellvertretende Leiterin des Instituts für Personalforschung. Die promovierte Psychologin forscht und lehrt insbesondere zu Führung, Teams sowie People & Organisation in einer sich verändernden Arbeitswelt. Vor ihrer Professur war sie mehrere Jahre in der Unternehmensberatung tätig und verantwortete bei MAN Truck & Bus die Führungskräfteentwicklung. Damit verbindet sie wissenschaftliche Perspektiven mit langjähriger Praxis in Leadership Development und Organisationsentwicklung. Auch heute begleitet Cathrin Organisationen und Führungskräfte als Beraterin und Coach.   Thema der Folge: In der GainTalents-Folge 463 spreche ich mit Prof. Dr. Cathrin Eireiner darüber, warum die formale Ernennung zur Führungskraft noch lange kein wirksames Führungsmandat bedeutet. Wir sprechen über die drei Quellen eines Führungsmandats. Hierzu gehören die Legitimation durch die eigene Führungskraft, die Akzeptanz durch das Team und die innere Erlaubnis, die Führungsrolle tatsächlich anzunehmen. Cathrin zeigt, warum diese drei Ebenen immer wieder neu geklärt werden müssen und weshalb fehlende Mandatsklarheit häufig zu mehr Kontrolle, mehr Abstimmung und letztlich zu Überforderung führt. Herzlichen Dank an Cathrin für die vielen fundierten Erkenntnisse, konkreten Impulse und den sehr gelungenen Transfer von wissenschaftlichen Erkenntnissen in die Führungspraxis!   Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Cathrin: Eine Führungsposition löst zunächst nur das formale Zuordnungsproblem. Wirksame Führung entsteht erst, wenn Legitimation von oben, Akzeptanz von unten und Selbstmandat von innen zusammenkommen. Ein Führungsmandat muss kontinuierlich geklärt werden. Aufgaben, Verantwortung, Entscheidungsräume und Ressourcen verändern sich – auch wenn die Stellenbezeichnung gleich bleibt. Für das formale Mandat braucht es klare Antworten auf zentrale Fragen: Was verantworte ich? Was nicht? Was darf ich selbst entscheiden? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung und woran wird mein Erfolg gemessen? Das psychologische Mandat entsteht durch „Claiming and Granting". Führung muss sichtbar beansprucht werden, gleichzeitig aber vom Team auch gewährt werden. Entscheidend dafür sind unter anderem Kompetenz, Vertrauen, Verlässlichkeit und die Qualität der Beziehungen. Das Selbstmandat ist die innere Erlaubnis, tatsächlich Führungskraft zu sein – und nicht lediglich Kollegin oder Kollege mit zusätzlichen Aufgaben. Zweifel, hohe eigene Ansprüche oder die Sorge vor Beziehungsverlust können dieses Selbstmandat schwächen. Ein Blick in den eigenen Kalender zeigt sehr deutlich, wie Führung tatsächlich stattfindet. Ein Kalender voller Kontrolle, Ad-hoc-Klärungen und operativer Eingriffe deutet darauf hin, dass strukturelle Führung zu kurz kommt. Das Ziel sollte sein, weniger über persönliche Präsenz und Zuruf zu führen und stattdessen Rollen, Regeln, Prioritäten und Entscheidungsräume so zu gestalten, dass Führung auch dann wirkt, wenn die Führungskraft nicht anwesend ist. ! Besonders treffend fand ich Cathrins Schlussgedanken: Ein Führungsmandat, das man nicht selbst ausfüllt, bleibt nicht unbesetzt – es wird irgendwann vom eigenen Chef, vom Team oder vom Tagesgeschäft ausgefüllt.   #GainTalentsPodcast #Führungsmandat #Leadership #Führung #LeadershipDevelopment #Delegation #Selbstführung #Führungswirksamkeit   Shownote-Links Prof. Dr. Cathrin Eireiner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cathrin-eireiner-483852179/ Hochschule Pforzheim: https://www.hs-pforzheim.de/profile/cathrineireiner IFSM: https://ifsm-online.com/team/prof-dr-cathrin-eireiner/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents  

Kinder ja, vielleicht, aber sicher nicht jetzt: Social Egg Freezing verspricht mehr Zeit und Freiheit bei der Familienplanung. «Puls» zeigt, was die Methode tatsächlich leistet – und wo sie medizinisch, rechtlich und emotional an Grenzen stösst. Projekt Baby – Den Kinderwunsch auf später verschieben Der Kinderwunsch von Fitness-Unternehmerin Michèle ist gross, und sie hat auch einen Partner an ihrer Seite, der ihn teilt. Doch die beruflichen Pläne stehen der Familiengründung im Wege, was die Option Social Egg Freezing ins Spiel gebracht hat: das Einfrieren fruchtbarer Eizellen für später. «Puls» zeigt, was sich die 34-Jährige davon erhofft, wo die Grenzen und Risiken des Verfahrens liegen – und wie beschwerlich das Prozedere von der Hormontherapie bis hin zur Entnahme der Eizellen ist. Kinderwunsch ohne Partner – Das Schweizer Gesetz setzt Grenzen Amanda wünscht sich eine Familie, hat aber keinen Partner. Um ihre Fruchtbarkeit zu erhalten, liess die 34-Jährige ihre Eizellen einfrieren – in Dänemark. Den organisatorischen, finanziellen und emotionalen Aufwand hat sie auf sich genommen, weil Social Egg Freezing in der Schweiz einen gewichtigen Haken hat: Nur wer in einer festen Partnerschaft ist, darf seine gefrorenen Eizellen für eine künstliche Befruchtung nutzen. Firmen entdecken das Social Egg Freezing als Chance Der Trend zum Einfrieren von Eizellen ohne medizinische Notwendigkeit ist auch in der Arbeitswelt angekommen. So etwa beim Pharmaunternehmen Merck, das Mitarbeiterinnen einen sogenannten «Fertility Benefit» anbietet. Befürworter sehen darin mehr Selbstbestimmung für Frauen. Kritiker warnen dagegen vor dem Druck, zugunsten der Karriere vorerst auf Kinder zu verzichten. «Puls»-Chat zum Thema «Social Egg Freezing» Wann lohnt sich das Einfrieren von Eizellen? Wie hoch sind die Erfolgschancen? Was kostet die Behandlung und welche Risiken bestehen? Die Fachrunde weiss am Montag von 21.00 bis 23.00 Uhr Rat – live im Chat. Fragen können vorab eingereicht werden.

KI verändert unsere Arbeitswelt rasant. Doch was bedeutet das konkret für deinen Job? Gemeinsam mit Medienpädagogin Aliéna Lill sprechen wir darüber, woran du erkennst, ob dein Beruf zukunftsfähig ist und welche Kompetenzen in den kommenden Jahren wirklich zählen. • Welche Jobs und Tätigkeiten sich durch KI besonders verändern • Warum bei dem Thema oft mehr Panik als Orientierung herrscht • Welche Fähigkeiten in Zukunft immer wertvoller werden • Wie du deinen Job heute zukunftsfähig machst Jetzt reinhören.

Diversität am Arbeitsplatz, damit werben viele Unternehmen in Deutschland. Wie vielfältig ist die Arbeitswelt und in welche Richtung steuern wir in Sachen Diversität im Job? Und:  Die teils drastischen Folgen des Personalmangels in der Justiz. Luca Fischer

Bestseller-Autor und Philosoph Christoph Quarch gibt jeden Freitagmorgen seinen "Frühstücks-Quarch" im Radioprogramm SWR Aktuell ab. Er sucht sich also jede Woche ein Thema aus, über das er nachdenkt und sich manchmal auch aufregt. Diese Woche geht es um Künstliche Intelligenz und deren Einfluss auf die Arbeitswelt. Haben wir Menschen bald gar nichts sinnvolles mehr zu tun? Das klärt er im Gespräch mit SWR Aktuell-Moderator Andreas Fischer.

Diversität am Arbeitsplatz, damit werben viele Unternehmen in Deutschland. Wie vielfältig ist die Arbeitswelt und in welche Richtung steuern wir in Sachen Diversität im Job? Und:  Die teils drastischen Folgen des Personalmangels in der Justiz. Luca Fischer

In dieser Episode spricht Simone Weber über die besondere Arbeitswelt von Mein Schiff und Hapag-Lloyd Cruises und gibt Einblicke in das Arbeiten bei TUI Cruises.Wir blicken auf die spannenden Aufgaben an Land und an Bord, wo Innovation, Gastfreundschaft und echte Wohlfühlatmosphäre aufeinandertreffen. Erfahre aus erster Hand, was die Arbeit in einem der führenden Kreuzfahrtunternehmen so besonders macht, wie Teamgeist über alle Ozeane hinweg gelebt wird und welche vielseitigen Karrierechancen in dieser dynamischen Branche auf dich warten.Hier geht's direkt zu deiner Karriere bei TUI Cruises: https://corporate.tuicruises.com/de/career

In der ersten Folge AuA-Update sprechen wir über KI-Überwachung im Betrieb, eine umstrittene Kündigung beim Schwäbischen Turnerbund und über Bushido, der sich vor dem Arbeitsgericht mit dem Abou-Chaker-Clan streitet. Außerdem geht es um den Fall der Schauspielerin Caro Cult, die nach Bekanntwerden ihrer Schwangerschaft eine bereits zugesagte Filmrolle verlor und um den „Job-Futuromaten“ der Bundesagentur für Arbeit, der ausgerechnet die journalistische Recherche für vollständig automatisierbar hält. In unserem neuen News-Format „AuA-Update“ schauen wir auf aktuelle Fälle und Entwicklungen in der Arbeitswelt, die in den vergangenen Wochen für Diskussionen gesorgt haben. Mehr zu Arbeit und Arbeitsrecht: https://www.arbeit-und-arbeitsrecht.de?utm_campaign=Podcast-Backlink1021&utm_source=aua&utm_medium=ig&utm_content=txt

Was passiert, wenn ein Sohn seinem 68-jährigen Vater einen KI-Agenten zeigt und der daraus innerhalb weniger Monate sein eigenes Betriebssystem für eine Mikrobrauerei entwickelt? Darüber sprechen wir in unserer neuen Folge mit Gerhard und Stefan Erschwendner. Gerhard war sein Berufsleben lang Beamter, erst bei der österreichischen Zollwache, später bei der Gendarmerie und Polizei. Nach seiner Pensionierung gründete er in der Schweiz eine kleine Brauerei. Stefan kommt aus Werbung, Strategie und Innovation und beschäftigt sich seit vielen Jahren mit neuen Technologien. Anfang dieses Jahres hatte Stefan eine Idee. Er wollte zeigen, dass Agentic AI weit über die Tech Bubble hinaus relevant ist. Also fragte er seinen Vater, ob sie versuchen sollten, seinen Braukessel mit einem KI-Agenten zu verbinden. Gerhard hatte keine Programmiererfahrung. Heute steuert er Teile seiner Brauerei mit KI, automatisiert Bestellungen und Lagerhaltung, entwickelt eigene Apps und lässt sich beim Spaziergang mit dem Hund von ChatGPT bei Präsentationen unterstützen. Inzwischen trägt er eine Smart Glasses Brille, die er mit seiner Apple Watch steuert und selbst für seine Zwecke angepasst hat. Die Geschichte wurde so bekannt, dass Jensen Huang sie auf der NVIDIA Entwicklerkonferenz präsentierte. Gerhard war beim OpenClaw Camp in Berlin zu Gast und arbeitet längst an seinen nächsten Projekten. Stefan hat seinem Vater den ersten Impuls gegeben. Danach begann Gerhard selbst zu lernen, auszuprobieren und weiterzubauen. Und plötzlich entstanden zwischen Vater und Sohn neue Gespräche über Arbeit, Technologie und Entwicklung. Wir sprechen darüber, warum: · Alter beim Umgang mit KI viel weniger entscheidend ist als Neugier, · man KI erleben muss, um ihre Möglichkeiten zu verstehen, · Unternehmen besser mit einem konkreten Problem anfangen als mit der nächsten großen KI Strategie. Und warum, · die eigene Vorstellungskraft gerade zu einem entscheidenden Engpass werden könnte. Für uns ist diese Folge auch deshalb besonders, weil sie viele Gedanken berührt, die uns beim Schreiben unseres Buches beschäftigt haben. „Wir müssen über Führung reden“ erscheint am 22. Oktober 2026 im GABAL Verlag. Darin geht es um KI, New Work, generationengerechte Zusammenarbeit und die Frage, wie Führung in einer Arbeitswelt gelingt, die sich gerade grundlegend verändert. Das Buch könnt ihr schon jetzt vorbestellen. Sehr gerne direkt beim Buchhändler eures Vertrauens, beim GABAL Verlag oder überall dort, wo es Bücher gibt. Wenn euch Zoomer meets Boomer gefällt, freuen wir uns über eure Kommentare, Empfehlungen und natürlich über fünf Sterne auf eurer Podcastplattform.

Der Tag in NRW: Die Waldbrände im Land; Feuerwehrmann über seinen Einsatz im Hürtgenwald; NRW will Gamesland Nr. 1 werden; Kölns Ex-OB Fritz Schramma ist tot; Das wollen junge Leute von der Arbeitswelt; Bauminister fordern Hitze-Sofortprogramm; Der niedrige Rheinpegel und die Flutung der Tagebauseen; 12.000 Bußgedler wegen Schulschwänzern; Die Briten in NRW. Es moderiert: Wiebke Dumpe. Von WDR 5.

Kein Raum ist neutral. Er hilft dir beim Arbeiten oder er arbeitet gegen dich — dazwischen gibt es nichts. Urve Liivak hat die ST3AM Coworking Spaces in Berlin gestaltet und erklärt, woran der Unterschied hängt.Katharina spricht mit ihr darüber, warum deutsche Büros oft wie Räume voller Möbel wirken, warum auch die beeindruckenden Designbüros zum konzentrierten Arbeiten nicht taugen, und was Lärm, Licht und sogar Geruch mit deiner Leistungsfähigkeit machen. Urve plant Räume mit Fokus auf sensible und neurodiverse Menschen — und beschreibt, warum davon auch alle anderen profitieren.Außerdem: ihre Antwort auf Führungskräfte, die glauben, ein bisschen Unbehagen halte Teams scharf. Und warum sie die Decken in diesem Space dunkel gestrichen hat.Diese Folge ist auf Englisch aufgenommen.Über den Gast: Urve Liivak kommt aus Estland und hat die ST3AM Coworking Spaces in Berlin gestaltet. Ihr aktuelles Projekt heißt House of Games.Mehr HR Weekly:- YouTube: https://www.youtube.com/@HRWeekly- beyobie: https://www.beyobie.com-- unsere WerbepartnerUnser heutiger Partner ist die Union Krankenversicherung.Mit dem Vorsorgetarif erhalten Mitarbeitende bis zu 500 € pro Jahr für Vorsorgeuntersuchungen – darunter Blutbild, Lungenfunktion, Hautkrebsscreening und viele weitere Checks.Besonders praktisch: Einige Untersuchungen, wie das Hautkrebsscreening, können digital und ohne lange Wartezeiten durchgeführt werden.Außerdem gibt es keine Gesundheitsprüfung und keinen umfangreichen Fragenkatalog zu Vorerkrankungen. Auch Mitarbeitende mit Vorerkrankungen können im Kollektiv mitversichert werden.Mehr Informationen findet ihr hier: https://www.ukv.de/v/krankenversicherung/betriebliche-krankenversicherung.htmlbeyobieDatenchaos im HR-Team? beyobie bringt Klarheit.Wenn es einen Frust hinter Datenanalysen im HR gibt, dann ist es dieser: zu viel Aufwand, zu wenig Aussagekraft. Mit beyobie verbindet ihr ganz einfach eure HR-Systeme und verwandelt eure HR-Daten im Handumdrehen in starke Argumente fürs Management – ganz ohne Excel-Marathon.

Nicht verpassen: Am 27. August findet unser kostenloses Lunch & Learn mit Fatma Erol-Kılıç zu Körpersprache, Schlagfertigkeit und souveräner Präsenz statt.

Ironman-Mindset: Was wir von High Performance für die Arbeitswelt lernen können  Was hat ein Ironman unter 10 Stunden mit New Work zu tun? Mehr, als man vielleicht denkt!    In dieser Mindset-Monday-Episode sprechen Marco und Flugbegleiter, Content Creator & Ironman-Finisher Adri darüber, was wir aus monatelangem Training, Wettkampfdruck und echten „Why the hell am I doing this?“-Momenten für unseren Job und unseren Alltag lernen können.    Denn wer einen Ironman in unter 10 Stunden finishen will, braucht mehr als Motivation. Es braucht Disziplin, Routinen, Selbstführung und die Fähigkeit, auch dann weiterzumachen, wenn es unbequem wird. Und genau diese Skills spielen auch in der modernen Arbeitswelt eine immer größere Rolle.

Wenn wir an Streiks und Gewerkschaften in der Metall- und Elektroindustrie denken, haben wir oft ein klassisches Bild vor Augen: das Fließband, die Werkshalle, den traditionellen Autobauer. Doch die Arbeitswelt wandelt sich – und mit ihr auch der Arbeitskampf. Zu sehen war das unlängst im beschaulichen Roßdorf südlich von Darmstadt. Dort standen Menschen mit IG-Metall-Fahnen und roten Westen auf der Straße, die beispielsweise promovierte Chemiker sind, die Software entwickeln und Hochtechnologie-Lösungen für die globale Halbleiterindustrie entwickeln. Sie arbeiten für Zeiss SMT, eine Sparte des Optik-Konzerns, die vom gegenwärtigen KI-Boom profitiert. Und trotzdem – oder gerade deshalb? – knirscht es dort gewaltig. Die Belegschaft fordert einen Tarifvertrag und die 35-Stunden-Woche. Wir erzählen, was dahintersteckt. Was passiert, wenn Start-up-Kultur auf Konzernstrukturen trifft und warum dieser lokale Konflikt symptomatisch für die aktuelle Debatte um Arbeitszeiten in Deutschland ist.

In dieser Episode sprechen Philipp Schuh und Frank Busch über die faszinierende Arbeitswelt bei BIOTRONIK. Wir werfen einen Blick hinter die Kulissen von lebensrettenden Implantaten, intelligenter Sensorik und globalen Gesundheitstechnologien. Erfahre aus erster Hand, warum hier Sinnhaftigkeit, Erfindergeist und ein starkes Teamgefühl an erster Stelle stehen und welche vielfältigen Karrierechancen auf Talente in Forschung, Entwicklung, Produktion oder Vertrieb in diesem krisensicheren Umfeld warten.Hier geht's direkt zu deiner Karriere bei BIOTRONIK: https://www.biotronik.com/de-de/karriere/karriere-bei-biotronik

Stang, Michael www.deutschlandfunk.de, Campus & Karriere

Bleibt in Fabriken zukünftig das Licht aus - weil dort sowieso nur noch Roboter arbeiten? Vor vielen Jahren wurde auf der Hannover-Messe der Begriff "Industrie 4.0" geprägt - eine Erfolgsgeschichte war das bislang eher nicht. Doch die damit erreichte Digitalisierung und Vernetzung der Daten sind nun das Fundament für den Einsatz von KI. In einzelnen Fertigungsschritten sind Machine-Learning-Algorithmen schon lange fester Bestandteil, zum Beispiel bei der Erkennung von Qualitätsproblemen. Jetzt startet KI in der Produktion durch. KI-Agenten analysieren und steuern die Fertigungsprozesse über alle Tools hinweg. Und unter dem Schlagwort "Physical AI" werden KI-Modelle trainiert, die sich in der realen - physischen - Welt bewegen können, die Grundlage also für Roboter, die deutlich flexibler genutzt werden können. Unser Studiogast Sebastian Linzmair beschäftigt sich bei Accenture genau mit diesen Fragen: Wie können wir mit KI die Produktion flexibler, effizienter, aber auch individueller machen? Was macht eine "Dark Factory" aus, und wie weit sind wir davon noch entfernt? Und was heißt das für Europas Rolle in der Fertigung? Und wir wollen natürlich auch von ihm wissen, was er privat mit KI so alles anstellt. Also: Reinhören! KI dominiert die Hannover Messe: Wandel von Industrie 4.0 zu AI (00:01:53) Praxisbeispiel: Wie KI und Agenten die Produktion revolutionieren (00:04:45) Individualisierte Fertigung und Effizienzgewinne durch KI (00:10:50) Agenten in der Industrie: Automatisierung, Risiken und Mensch-Maschine-Interaktion (00:15:12) Europas Rolle im globalen KI- und Robotik-Wettlauf (00:21:18) Die Fabrik der Zukunft: Dark Factory und kognitive Produktion (00:25:36) Arbeitswelt im Wandel: Neue Aufgaben und gesellschaftliche Auswirkungen (00:29:06) China, USA und Europa: KI-Strategien im internationalen Vergleich (00:33:37) Regulierung, Datenschutz und kulturelle Unterschiede im KI-Einsatz (00:41:58) Low-Code, No-Code und persönliche Erfahrungen mit KI-Tools (00:46:22) Abschluss und Ausblick: Die Zukunft der KI in Industrie und Alltag (00:51:21)

Marc Ohrendorf und Sven Störmann analysieren den Rechtsmarkt: Vom Gehaltsvergleich zwischen Justiz und Großkanzlei über die vertagte Ausbildungsreform bis hin zu digitalen Fallbüchern. Zudem beleuchten sie, wie Kanzleien durch Cooley GO Lab zu Produktanbietern werden und warum Hackathons die juristische Arbeitswelt bereichern.

Arbeitspsychologin Prof. Julia Reif erklärt, wie Unternehmen und Organisationen Migrantinnen, Migranten, Geflüchtete und Arbeitsmigranten besser einbinden können – mit konkreten Vorschlägen für gelingende Integration im Job. Moderation: Ralph Erdenberger Von WDR 5.

Viele Unternehmen bauen Stellen ab, Führungskräfte werden ausgetauscht und Begriffe wie „Hire and Fire“ tauchen plötzlich auch in Deutschland immer häufiger auf. Ist das nur eine Momentaufnahme – oder verändert sich der Arbeitsmarkt gerade grundlegend? Gemeinsam mit Headhunter Kaan Bludau sprechen wir darüber, warum Unternehmen heute schneller kündigen, welche Berufe und Fähigkeiten künftig gefragt sind und weshalb Kommunikation für Führungskräfte zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird. Außerdem: Was können Arbeitnehmer selbst tun, um auch in Job in Gefahr? Warum jetzt eine neue Arbeitswelt beginnt Zeiten gefragt zu bleiben? Eine Folge für alle, die wissen wollen, wie sicher ihr eigener Job wirklich noch ist – und wie sie ihre Chancen in einer neuen Arbeitswelt verbessern können. Schreibt uns: brichtaundbell@gmail.com

Pfarrer Michael Lehmler erzählt, wie früh sein Wunsch entstand, Priester zu werden – und warum sein Vater ihn zunächst zu einer Berufsausbildung ermutigte. Der Umweg über eine kaufmännische Ausbildung und die Arbeitswelt wurde für ihn zu einer wertvollen Lebenserfahrung. Besonders geprägt hat ihn sein Heimatpfarrer, dessen offene Tür und großes Herz ihm den Weg in die Kirche ebneten: "Seit meiner Erstkommunion bin ich völlig begeistert von Jesus und der Kirche." Im Gespräch über das Evangelium fragt Michael Lehmler, der heute Werkstattseelsorger in den Alexianer-Kliniken ist, warum Menschen nach Zeichen Gottes suchen und was Jesus mit seiner deutlichen Antwort sagen will. Dabei macht er deutlich: "Es kommt nicht so sehr auf die Rechtgläubigkeit an, sondern auf das lautere Herz." Außerdem gibt er einen persönlichen Einblick in seine besondere Art, Evangelien meditativ zu erschließen.Hören Sie rein – eine Folge, die zeigt, wie Glaube im Alltag wachsen kann.Aus dem MatthäusevangeliumIn jener Zeit sagten einige Schriftgelehrte und Pharisäer zu Jesus: Meister, wir möchten von dir ein Zeichen sehen. Er antwortete ihnen: Diese böse und treulose Generation fordert ein Zeichen, aber es wird ihr kein anderes gegeben werden als das Zeichen des Propheten Jona. Denn wie Jona drei Tage und drei Nächte im Bauch des Fisches war, so wird auch der Menschensohn drei Tage und drei Nächte im Innern der Erde sein. Die Männer von Ninive werden beim Gericht gegen diese Generation auftreten und sie verurteilen; denn sie haben sich nach der Predigt des Jona bekehrt. Hier aber ist einer, der mehr ist als Jona. Die Königin des Südens wird beim Gericht gegen diese Generation auftreten und sie verurteilen; denn sie kam vom Ende der Erde, um die Weisheit Salomos zu hören. Hier aber ist einer, der mehr ist als Salomo. (Mt 12,38-42)(© Ständige Kommission für die Herausgabe der gemeinsamen liturgischen Bücher im deutschen Sprachgebiet) 

Wir befinden uns in einer Umbruchphase und das auf mehreren Ebenen. Es sind nicht nur der Klimawandel und die Zeitenwende durch den Ukrainekrieg. Dazu kommen massive Migrationsbewegungen und die Veränderungen in der Arbeitswelt durch künstliche Intelligenz. Viele Menschen haben große Ängste, psychische Probleme nehmen zu, die Zukunft wird als bedrohlich und ungewiss empfunden. Kein Wunder, dass Helden Konjunktur haben. Im Kino z. B. Superman und Supergirl und eine neue Ausgabe der Odyssee. Waren die von Feministinnen und einigen Kulturwissenschaftlern in der Nachkriegszeit ausgerufenen postheroischen, friedliebenden Zeiten nur ein kurzes Intermezzo? Brauchen wir wieder die großen Heldenerzählungen für eine Gesellschaft, in der jeder versucht, Verantwortung zu übernehmen und bereit ist, Opfer zu bringen? Darüber wollen wir sprechen mit dem Filmwissenschaftler Marcus Stiglegger, mit dem Kulturwissenschaftler Niels Werber, mit dem in Amerika lebenden Kognitionswissenschaftler Fritz Breithaupt, der sich mit der Heldeninszenierung von Donald Trump beschäftigt, und mit dem Psychologen Stephan Grünewald, dessen jüngstes Buch über unsere verunsicherte Gesellschaft „Wir Krisenakrobaten“ heißt. Podcast-Tipp: Matthay fragt Was lehren uns vergessenen Heldinnen wie Hedy Lamarr, Filmstar und Technikpionierin? Warum wurden sie nie gefeiert? Sind Heldinnen überhaupt noch zeitgemäß? Sabina Matthay fragt Stefanie von Wietersheim, die sich mit vergessenen Heldinnen befasst hat. https://www.ardsounds.de/episode/urn:ard:episode:1b3af7286b9f9679/

Mikroplastik - Wird das Problem überschätzt?; Künstliche Intelligenz - Wie schnell wird sie die Arbeitswelt verändern?; Macht Kinderlosigkeit im Alter unglücklich?; Ich sehe was, was Du nicht siehst: Videoüberwachung; Fahren wie die Profis! Im Windschatten fahren; Moderation: Sebastian Sonntag. Von WDR 5.

Länger arbeiten, öfter ins Büro und weniger Kündigungsschutz: Die Debatte darüber, wie die Deutschen arbeiten sollen und müssen, läuft. Mercedes stellt die 35-Stunden-Woche in Frage, der Bundeskanzler rüttelt am 8-Stunden-Tag. Immer mehr Firmen kürzen die Tage fürs Homeoffice. Der Traum von der 4-Tage-Woche? In vielen Unternehmen wohl ausgeträumt. Und was bedeuten die von der Koalition beschlossenen Änderungen beim Kündigungsschutz? Wie sicher sind Arbeitsplätze in Deutschland? Geli Hensolt diskutiert mit David Gutensohn – Stellvertretender Ressortleiter ZEIT Arbeit; Oliver Stettes – Experte für Arbeitswelt und Tarifpolitik, Institut der Deutschen Wirtschaft Köln; Laura Venz – Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie, Leuphana Universität Lüneburg

Wenn wir über den Einfluss von KI auf die Arbeitswelt sprechen, denken wir häufig zuerst an klassische Denk-Arbeit, an Büro-Jobs oder die Forschung. Aber Künstliche Intelligenz verspricht auch Handwerksbetrieben einen Effizienzschub: automatisierte Angebote, bessere Baustellenplanung, schnellere Kommunikation mit Kunden. Viele Betriebe investieren derzeit in entsprechende Tools – in der Hoffnung, Zeit zu sparen und Prozesse zu vereinfachen. Doch die Realität sieht oft anders aus: Trotz neuer Technologien bleiben die erhofften Produktivitätsgewinne aus. Aber woran liegt das? Darüber spreche ich heute mit Dominik Heckner. Der Unternehmer berät mit seiner Heckner Coaching GmbH Betriebe im Elektrohandwerk sowie in der Energie- und Gebäudetechnik bei Fragen der Unternehmensentwicklung und Organisation. Mit dieser Folge verabschiedet sich das KI-Update in eine kurze Sommerpause. Neue Folgen gibt es wieder montags, mittwochs und freitags ab dem 27. Juli 2026. === Anzeige / Sponsorenhinweis === Dieser Podcast wird von einem Sponsor unterstützt. Alle Infos zu unseren Werbepartnern findet ihr hier. https://wonderl.ink/%40heise-podcasts === Anzeige / Sponsorenhinweis Ende === Heise+ Abonnent werden: https://www.heiseplus.de/audio Artikel zur Podcastfolge: https://heise.de/-11341646 https://www.heise.de/thema/KI-Update https://pro.heise.de/ki/ https://www.heise.de/newsletter/anmeldung.html?id=ki-update https://www.heise.de/thema/Kuenstliche-Intelligenz https://the-decoder.de/ https://www.ct.de/ki https://dominikheckner.de/

Willkommen zu einer gemeinsamen Folge von HOPEPUNK und On the Way to New Work. HOPEPUNK ist ein Podcast über unsere Fähigkeit als Menschen, uns im Angesicht von Herausforderungen für die Hoffnung zu entscheiden. Hoffnung nicht als blinder Optimismus, sondern als Kraft, aktiv auf eine positive Zukunft hinzuarbeiten. On the Way to New Work beschäftigt sich seit über neun Jahren mit der Frage, wie sich Arbeit verändert und weiter verändern muss, damit sie Menschen stärkt. Unser heutiges Thema ist Bildung, sowohl ein Hoffnungs- als auch ein Arbeitsthema. Wie bereiten wir Kinder optimal auf eine Arbeitswelt vor, die wir heute noch gar nicht beschreiben können? Und wie kann Schule in der heutigen Zeit Kinder so stärken, dass sie hoffnungsvoll in die Zukunft blicken können? Unsere beiden Gäste haben im vergangenen Jahr eine neue Grundschule in Hamburg eröffnet. Und so, wie die beiden arbeiten, dachte ich sofort an Michaels Podcast. Und ich dachte sofort an die Hoffnung. Darum habe ich Mayte gefragt, ob wir das Gespräch zusammenführen wollen. Nach einer kurzen Bedenkphase habe ich dann Ja gesagt. Und so befinden wir uns heute an der Grundschule Isestraße in Hamburg, die im Herbst 2025 ihre Türen für etwas mehr als 40 Kinder geöffnet hat, zunächst nur für Erstklässler und Vorschüler. Ihr seid bei HOPEPUNK und On the Way to New Work, heute mit der Schulleiterin Wiebke Lüssenhop und der stellvertretenden Schulleiterin Birgit Klomp. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern www.newworkmasterskills.com hello@newworkmasterskills.com

In diesem Deep Dive spricht Markus mit Mintality-Stiftungs-Gründerin Therese Niss. Sie erzählt, wie sie zwischen Familienunternehmen, Politik und Aufsichtsräten pendelt, warum Industriepolitik und Standortfragen für Österreichs Zukunft entscheidend sind und wieso sie sich besonders für MINT-Förderung von Mädchen engagiert. Außerdem sprechen die beiden über Fachkräftemangel, den Wandel der Arbeitswelt und darüber, wie man junge Menschen für Wirtschaft und Technik begeistern kann.Production: Hanna MoserMusik (Intro/Outro): www.sebastianegger.com

Wird KI-Kompetenz zum neuen Führungsmaßstab?

Das Abkommen soll den Fahrplan für weitere Verhandlungen festlegen, doch viele Details sind noch umstritten. Ob die geplante Unterzeichnung am Freitag klappt, ist offen, unter anderem könnte die Kritik Israels am Abkommen zum Stolperstein werden. Am Wochenende kamen G7-Kritikerinnen und -Kritiker zusammen, um über die Folgen der Globalisierung, wachsende Ungleichheit sowie die Auswirkungen Künstlicher Intelligenz auf die Arbeitswelt zu debattieren. Ein Besuch am wenig beachteten Gegengipfel. Eine neue Studie der Sanitas zeigt: Die meisten Befragten stufen ihr Risiko zu niedrig ein, an Diabetes, Krebs, Herz-Kreislauf-Erkrankungen oder Demenz zu erkranken. Während viele die Rolle der Gene überbewerten, wird der Einfluss des eigenen Lebensstils unterschätzt.

Gewerkschaften haben die Arbeitswelt maßgeblich geprägt und viele Verbesserungen für Beschäftigte durchgesetzt. Doch welche Bedeutung haben sie heute angesichts von Digitalisierung und Deindustrialisierung? Wie sieht ihre Zukunft aus? Dörre, Klaus www.deutschlandfunkkultur.de, Im Gespräch

Meine heutige Gesprächspartnerin hat ihre berufliche Laufbahn im Handel begonnen. Sie absolvierte zunächst die Ausbildung zur Handelsfachwirtin am Bildungszentrum des Einzelhandels Springe gemeinsam mit der IHK Hannover und studierte später berufsbegleitend Betriebswirtschaft und Management an der SRH Fernhochschule. Sie hat sehr früh Verantwortung übertragen bekommen und angenommen. Mit Anfang 20 wurde sie Führungskraft bei Peek & Cloppenburg Düsseldorf und übernahm dort über viele Jahre hinweg unterschiedlichste Rollen, von der Abteilungsleiterin über die Geschäftsleiter-Vertretung bis hin zur General Sales Managerin in mehreren großen Häusern in Deutschland. Eine Laufbahn, die sie direkt mit den Realitäten von Führung, wirtschaftlichem Druck, Personal- verantwortung und den Dynamiken großer Organisationen konfrontiert hat. Und irgendwann begann sie, genau diese Arbeitswelt kritisch zu hinterfragen, geprägt von ihren eigenen Erfahrungen als junge Führungskraft in einem großen Konzern. Genau daraus schöpft sie ihre Impulse und sie beschäftigt sich mit den Fragen, wie moderne Arbeit aussehen kann, was gute Führung ausmacht und warum so viele Menschen im Job zwischen Leistungsanspruch und Erschöpfung pendeln. Sie wirkt heute als Autorin, Speakerin und Content Creatorin zu Themen wie Leadership, Karriere, Sichtbarkeit und moderner Arbeit. Sie schreibt für Focus Online, spricht auf Konferenzen und erreicht mit ihren Inhalten auf LinkedIn viele Menschen, die sich fragen: Wie wollen wir eigentlich arbeiten? Und was macht Arbeit langfristig mit uns? Vor kurzem ist ihr Buch erschienen: „Jetzt bist du schlauer als dein Chef“. Darin geht es um wichtige Entwicklungen am Arbeitsplatz, mentale Gesundheit, KI, Karriere und die Frage, wie Arbeit wieder sinnvoller und menschlicher werden kann. Seit neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 550 Episoden haben wir mit mehr als 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich weiter ändern muss. Was lernt man über Führung, wenn man schon mit Anfang 20 Teams führt und gleichzeitig selbst noch Orientierung sucht? Warum erleben gerade viele junge Menschen Arbeit gleichzeitig als Chance und als permanente Überforderung? ⁠Und wie verändert Social Media unseren Blick auf Karriere, Erfolg und Sichtbarkeit? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, Folge 557 live vom Lego Serious Play Barcamp in Berlin, mit Emma-Isadora Hagen. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern