Podcasts about Wandel

In dieser Folge vom CULTiTALK begrüßt Georg die Innovations- und Transformations-Expertin Kristina Muth. Anlass des Gesprächs ist der anstehende Corporate Culture Jam am 3. November in Offenbach, wo Kristina als Speakerin mit dem Thema "Konzern trifft Transformation – ein ehrlicher Dialog über Führung, KI und Kultur" vertreten ist. Im Gespräch tauchen Georg und Kristina tief in die Thematik der Fehlerkultur ein. Kristina berichtet offen über ihre Erfahrungen aus internationalen Konzernen und dem Mittelstand und erklärt, wie sehr sich der Umgang mit Fehlern in Unternehmen in den letzten zwei Jahrzehnten verändert hat. Sie schildert eindrucksvoll die Herausforderungen und Durchbrüche bei der Einführung von Formaten wie den "Fuck Up Nights" bei Merck und beschreibt, wie essenziell es ist, einen sicheren Raum für den offenen Austausch von Misserfolgen zu schaffen.Das Gespräch beleuchtet, warum echte Innovation und Transformation nur gelingen, wenn Fehler als Lernmomente verstanden werden. Kristina erzählt von konkreten Schritten, wie Führungskräfte gezielt in eine positive Fehlerkultur geführt werden können, spricht aber auch über die Grenzen von Fehlertoleranz insbesondere in hoch regulierten Branchen. Das Thema Machtdistanz und das Aufbrechen traditioneller Führungsbilder spielen ebenso eine Rolle wie Kristinas Lieblingsbegriff aus der Transformation: Exnovation – das gezielte Aussortieren und Beenden von überholten Prozessen und Projekten, um Raum für Neues zu schaffen.Gemeinsam reflektieren Georg und Kristina darüber, wie wichtig es ist, alte Muster bewusst loszulassen und Transformation als fortlaufenden Prozess zu begreifen. Die Folge endet mit der Erkenntnis, dass Klarheit, Authentizität und gegenseitiges Vertrauen die Basis für nachhaltigen Wandel in jeder Organisation sind. Alle Links zu Kristina Muth:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kristina-muth/Unternehmen: www.kristinamuth.de Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In Folge 251 des WAYNE Podcasts begrüßt Marco Janck den Wingmen-Gründer Florian Stelzner zum Gespräch über dessen beruflichen Werdegang und die Höhen und Tiefen des Agenturlebens. Das Gespräch rollt Florians Vita von Anfang an auf: vom abgebrochenen Medieninformatik-Studium über prägende Jahre bei Beate-Uhse (Exitec), Immonet und Xing bis hin zur turbulenten Zeit bei der Agentur TRG, deren Ende schließlich 2013 zur Gründung von Wingmen führte. Weiter geht's mit dem Wandel der Branche. Florian spricht offen über die enormen wirtschaftlichen Belastungen der letzten Jahre – angetrieben durch Corona, politische Krisen, verhaltene Investitionsbereitschaft und den massiven Druck durch Künstliche Intelligenz. Dabei thematisiert er auch die schmerzhaften, aber notwendigen personellen Einschnitte und die Verantwortung von Unternehmern gegenüber ihren Mitarbeitern und Familien, hebt aber gleichzeitig die wertvolle Gemeinschaft der Agentur-Alumni („Winglumnis“) hervor. Ein weiteres Thema ist die inhaltliche Transformation des Suchmaschinenmarketings: Die Diskussion dreht sich um den scheinbaren Hype und die tatsächliche Sinnhaftigkeit von GEO (Generative Engine Optimization) im Vergleich zu klassischem SEO, die Herausforderungen des Erwartungsmanagements bei Kunden sowie die Frage, wie man sich als Individualberatung am Markt positioniert. Zum Ende hin gewährt Florian Einblicke in den internen Agenturalltag einer 100 % Remote-Struktur, den praktischen Einsatz von Vibe Coding, Docker und selbst entwickelten Tools (wie einer erweiterten GSC Inspection API) zur Effizienzsteigerung, ehe das Gespräch mit Gedanken über zukünftige Entwicklungen großer Sprachmodelle und gerechte Abrechnungsmodelle in der Beratung ausklingt.

Karin Bauer, langjährige Leiterin des Karriere-Ressorts beim "Standard", Unternehmerin und Host des Podcasts „Geht so. Passt schon. Oder?“, spricht mit Stefan Lassnig über die Zukunft der Arbeit. Im Zentrum stehen die Fragen, wie KI Arbeitsstunden, Berufsbilder und die Zusammensetzung von Teams verändert. Bauer beschreibt die derzeitige Unsicherheit vieler Beschäftigter, die sich laufend weiterbilden, ohne zu wissen, welche Kompetenzen in wenigen Jahren tatsächlich gefragt sein werden. Sie kritisiert, dass Verantwortung für „Employability“ zunehmend auf Einzelne verlagert werde, obwohl auch Unternehmen keine verlässlichen Antworten auf die künftigen Anforderungen hätten. Zugleich sieht sie Fortschritte gegenüber früheren Arbeitswelten: mehr Bewusstsein für Diversität, faire Behandlung, Arbeitszeit und weniger Akzeptanz autoritärer Hierarchien. Homeoffice, Flexibilität, Weiterbildung und gute Führung bleiben aus ihrer Sicht wichtige Faktoren, während bloße Benefit-Versprechen an Bedeutung verlieren. Für Personalabteilungen entstehe mit KI eine neue Aufgabe: nicht nur Menschen, sondern auch KI-Agents als Teil von Teams strategisch auszuwählen und zu steuern. Bauer warnt, dass die Folgen von Automatisierung und demografischem Wandel politisch noch zu wenig umfassend diskutiert würden. Ihr Rat an junge Menschen lautet: Interessen verfolgen, Wege ausprobieren, lineare Karrierevorstellungen loslassen, Unterstützung einfordern und skeptisch bleiben.Podcastempfehlung der Woche:Podcast "Geht so. Passt schon. Oder?"Links zur Folge:René Knapp (UNIQA) im Podcast "Geht so. Passt schon. Oder?" Folge #19IchKraft. WirKraft. Führungskraft. - Folge #1 mit Sylvia Sperandio Wir würden uns sehr freuen, wenn Du "Ganz offen gesagt" auf einem der folgenden Wege unterstützt:Werde Unterstützer:in auf SteadyKaufe ein Premium-Abo auf AppleKaufe Artikel in unserem FanshopSchalte Werbung in unserem PodcastFeedback bitte an redaktion@ganzoffengesagt.atTranskripte und Fotos zu den Folgen findest Du auf podcastradio.at

Die Themen: Nebelschütz hat einen neuen Bürgermeister, der gar nicht kandidiert hat; Ulrich Siegmund will sich im Dezember zur Wahl stellen; Elif Eralp war bis 2025 Mitglied der „Roten Hilfe“; Hendrik Wüst unter Beobachtung; Pentagon lobt den Kurswechsel von Deutschland als „historischen Wandel“; 87-jährige Maricarmen darf nach Zwangsräumung zurück in ihre Wohnung; Jürgen Klopps Pullover löst Kaufwelle aus und neue Robo-Toiletten öffnen Türen automatisch nach 10 Minuten Host der heutigen Folge ist Markus Feldenkirchen (DER SPIEGEL) Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte: https://linktr.ee/ApokalypseundFilterkaffee Du möchtest Werbung in diesem Podcast schalten? Dann erfahre hier mehr über die Werbemöglichkeiten bei Seven.One Audio: https://www.seven.one/portfolio/sevenone-audio

Christian Kirsch, Gründer und Geschäftsführer von PASSION4IT sowie Mitgründer von amaiko, spricht mit Norman Müller darüber, wie mittelständische Unternehmen KI unter Kostendruck sinnvoll einsetzen können. Im Mittelpunkt stehen konkrete Entlastung im Arbeitsalltag, der Umgang mit Unternehmenswissen und die Verantwortung der Geschäftsführung. An Beispielen aus seiner Beratungspraxis erklärt Christian, warum der Einstieg selten beim kompliziertesten Prozess beginnen sollte und weshalb gekaufte Lizenzen allein noch keine Veränderung bewirken. Die Folge richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, die aus KI-Experimenten einen verlässlichen Nutzen für ihr Unternehmen entwickeln wollen.* 00:00 KI im Mittelstand: Nutzen statt Hype* 01:19 Christian Kirsch: Vom beruflichen Rückschlag zur eigenen Firma* 06:21 Was persönliche Krisen und wirtschaftlicher Wandel gemeinsam haben* 09:24 Agieren, reagieren oder abwarten: Die Opossum-Strategie* 11:39 Warum der KI-Einstieg bei alltäglichen Aufgaben beginnen sollte* 15:20 amaiko: Vom Wissensmanagement zum persönlichen KI-Assistenten* 20:30 Daten, Prozesse und Organisation als Grundlage für KI* 23:17 KI-Kompetenz zwischen Experimentierfreude und Überforderung* 25:42 Warum auch erfolgreiche Unternehmen sich verändern müssen* 27:58 Warum gekaufte KI-Lizenzen noch keine Transformation bewirken* 30:09 KI ist eine Führungsaufgabe* 31:07 Der Einstieg: Bestandsaufnahme, Strategie und Kosten* 34:47 Für wen amaiko gedacht ist und wie die Einführung begleitet wird* 38:50 Die nächsten Schritte für amaiko und die Suche nach Investoren* 43:41 AI-Cluster Niederbayern: Austausch und Umsetzung vor Ort* 46:09 Drei No-Gos: Nichtstun, überzogene Erwartungen und frühes Aufgeben* 48:15 Schlussfrage: Bessere KI und ein besseres MiteinanderMehr KI mit Substanz. Jetzt abonnieren!Shownotes* Christian Kirsch auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/christian-kirsch/* Website von PASSION4IT:https://passion4it.de/* amaiko:https://amaiko.ai/de* Christians Bücher zu Digitalisierung, Führung und KI:https://passion4it.de/buecher-digital-mindset-building-leaders/* KI-Readiness-Check von PASSION4IT:https://valx1cf71b9.typeform.com/p4itaicheck* Mit Christian über KI, Digitalisierung oder ein Investment in amaiko sprechen:https://news.passion4it.de/meetings/christian-kirsch2* Veranstaltungen von PASSION4IT:https://passion4it.de/veranstaltungen/* Interesse am AI-Cluster Niederbayern:https://news.passion4it.de/meetings/christian-kirsch2Der Mittelstand braucht KI, die den Montagmorgen besser macht.Die Zukunft eines Unternehmens entscheidet sich manchmal an einer ziemlich unspektakulären Frage: Freuen sich die Menschen am Sonntagabend auf den Montagmorgen? Oder denken sie an ungelesene E-Mails, endlose Besprechungen und die Arbeit, die nach den Besprechungen erst beginnt?Christian Christian stellt diese Frage im Venture AI Podcast. Sie klingt zunächst nach Unternehmenskultur. Tatsächlich führt sie mitten in die Debatte über künstliche Intelligenz. Denn wer KI im Mittelstand einführen will, muss erklären können, was sich dadurch im Alltag verbessert. Für die Geschäftsführung. Für die Beschäftigten. Für die Kunden.Christian kennt diese Perspektiven als Gründer von PASSION4IT und Mitgründer von amaiko. Mit seinem Beratungshaus begleitet er Unternehmen bei der Digitalisierung. Mit amaiko entwickelt er selbst einen KI-Assistenten für den Arbeitsalltag. Er spricht deshalb aus praktischer Erfahrung und mit dem wirtschaftlichen Interesse eines Anbieters. Umso interessanter ist der Maßstab, den er an KI anlegt: Sie muss spürbar entlasten.Der Mittelstand braucht keine weitere Demonstration dessen, was eine Maschine theoretisch alles könnte. Er braucht einen nachvollziehbaren Weg von einer konkreten Belastung zu einer besseren Arbeitsweise.Die Opossum-Strategie führt nicht aus der KriseChristian beschreibt drei Reaktionen auf den technologischen Wandel. Manche Unternehmen handeln aus eigener Überzeugung. Andere reagieren, weil der Wettbewerber bereits etwas ausprobiert. Eine dritte Gruppe wartet darauf, dass die Gefahr vorbeizieht. In seinem Buch nennt er das die Opossum-Strategie: sich tot stellen und hoffen.Das Bild trifft einen empfindlichen Punkt. Wer über Jahrzehnte erfolgreich war, hat gute Gründe, seinen Rezepten zu vertrauen. Doch dieser Erfolg beantwortet nicht die Frage, ob dieselben Rezepte auch unter veränderten Bedingungen funktionieren. Neue Wettbewerber interessieren sich wenig dafür, wie lange ein Unternehmen seinen Markt bereits beherrscht.Christian spricht deshalb von kultivierter Unzufriedenheit. Auch das eigene Unternehmen müsse sich regelmäßig fragen, was sein Geschäftsmodell angreifbar macht. Diese Haltung ist keine Aufforderung zum permanenten Aktionismus. Sie verlangt, den bisherigen Erfolg zu prüfen, bevor der Markt es tut.Beim KI-Einsatz wird das sehr konkret. Unternehmen, die ihren Beschäftigten keine geeigneten Werkzeuge anbieten, verhindern damit nicht automatisch deren Nutzung. Christian berichtet von Menschen, die sich selbst behelfen und geschäftliche Unterlagen über private Anwendungen weiterreichen. Hinter solcher Schatten-KI kann der Wunsch stehen, die eigene Arbeit besser zu erledigen. Die Führungsaufgabe besteht darin, dafür einen geeigneten Rahmen zu schaffen: mit freigegebenen Lösungen, verständlichen Regeln und Ansprechpartnern.Der erste Nutzen liegt oft im ganz normalen BüroalltagDer nächste Fehler entsteht am anderen Ende der Skala: Ein Unternehmen entscheidet sich für KI und nimmt sich sofort seinen schwierigsten Prozess vor. Produktionsplanung, komplexe Systemlandschaften, über Jahre gewachsene Sonderfälle. Der Anspruch ist groß, die Voraussetzungen sind es häufig noch nicht.Christian empfiehlt einen Einstieg bei wiederkehrenden Aufgaben der Wissensarbeit. Informationen finden. E-Mails sortieren. Termine vorbereiten. Besprechungen nacharbeiten. Das klingt kleiner als die vollständige Automatisierung eines Geschäftsbereichs. Für die Menschen, die diese Aufgaben täglich erledigen, kann es trotzdem einen erheblichen Unterschied machen.So beschreibt er auch amaiko: als Assistenten, der Kontext aus dem Arbeitsalltag aufnimmt, auf Termine vorbereitet und bei wiederkehrenden Abläufen unterstützt. Die Idee entstand aus einer Erfahrung mit Wissenstransfer. In einem Kundenprojekt half sein Vater mit jahrzehntelanger Industrieerfahrung aus. Das funktionierte. Gleichzeitig stellte sich die Frage, wie dieses Wissen erhalten bleibt, wenn der erfahrene Mensch irgendwann nicht mehr mitarbeitet.Darin steckt ein größerer Punkt. Unternehmenswissen besteht aus mehr als Dokumenten. Es umfasst auch die Gründe für Entscheidungen, Erfahrungen mit Kunden und das Verständnis dafür, weshalb ein bestimmter Weg funktioniert. Dieses Wissen zugänglich zu machen, ist ein anspruchsvolles Ziel. Es lässt sich nicht durch das bloße Sammeln von Dateien erreichen.Christian berichtet, dass ihn sein eigener Assistent täglich um ein bis zwei Stunden entlaste. Das ist seine persönliche Erfahrung in einem dafür geeigneten Arbeitsalltag, keine allgemeine Produktivitätsgarantie. Für andere Unternehmen muss sich der Nutzen an ihren eigenen Aufgaben zeigen. Werden Nacharbeiten kürzer? Finden Beschäftigte Informationen schneller? Entsteht tatsächlich mehr Zeit für Kunden, Entscheidungen und Zusammenarbeit?Eine Lizenz ersetzt keine FührungsentscheidungEin besonders vertrautes Muster schildert Christian beim Einkauf von KI-Lizenzen. Ein Unternehmen stattet seine Mitarbeitenden aus und betrachtet die Einführung damit als erledigt. Anschließend verändert sich an den Arbeitsweisen wenig.Das Problem liegt bereits in der Erwartung. Der Kauf schafft Zugang zu einer Technologie. Damit ist noch nicht geklärt, wofür sie eingesetzt werden soll, welche Informationen sie verwenden darf und wer ihre Ergebnisse beurteilt. Ebenso wenig ist geklärt, wie Menschen lernen, mit ihr sinnvoll zu arbeiten.Deshalb gehört die Geschäftsführung für Christian an den Tisch. Zusammen mit IT, Personalverantwortlichen und Menschen aus den Fachbereichen, die die tatsächlichen Abläufe kennen. Das müssen nicht immer die jeweiligen Abteilungsleitungen sein. Entscheidend ist, wer weiß, wo Arbeit liegen bleibt, Informationen fehlen oder Aufgaben doppelt erledigt werden.Aus dieser Bestandsaufnahme kann eine sinnvolle Reihenfolge entstehen. Zunächst die Grundlagen für den konkreten Anwendungsfall schaffen. Dann passende Unterstützung im Alltag einführen. Danach die spezielleren Anforderungen einzelner Bereiche bearbeiten. Eine Vertriebsaufgabe braucht andere Informationen und Kontrollen als ein Personalprozess.Auch die Datenbasis bleibt entscheidend. Christian beschreibt Unternehmen, bei denen wichtige Dokumente noch auf einem Speicher unter dem Schreibtisch liegen. Hier kann zunächst die Ordnung der digitalen Zusammenarbeit notwendig sein. In anderen Fällen macht der erste KI-Einsatz vorhandene Lücken überhaupt sichtbar. Beides gehört zur Einführung. Ein Assistent übernimmt keine Verantwortung dafür, ob die Organisation ihre eigenen Informationen beherrscht.Dranbleiben gehört zur EinführungDer dritte Fehler folgt häufig auf den ersten Versuch: Die Ergebnisse enttäuschen, also wird das ganze Thema wieder beiseitegelegt. Christian warnt vor diesem frühen Aufgeben. Neue Arbeitsweisen brauchen Übung, Rückmeldungen und Korrekturen. Auch die Verbindung mit bestehenden Systemen gelingt nicht immer auf Anhieb.Das ist kein Freibrief für endlose Pilotprojekte. Unternehmen sollten festlegen, woran sie einen Fortschritt erkennen und welche Probleme noch offen sind. Ein zweiter Versuch ist sinnvoll, wenn aus dem ersten etwas gelernt wurde. Einfach weiter Lizenzen zu bezahlen, ohne Nutzung und Ergebnis zu hinterfragen, wäre das Gegenteil.Wie wertvoll der Austausch darüber sein kann, zeigt der Ausblick auf das AI-Cluster Niederbayern. Christian beschreibt die geplante Initiative mit dem Bundesverband als Ort für persönliche Treffen, konkrete Anwendungsfälle und Erfahrungen aus der Umsetzung. Unternehmen sollen voneinander lernen können, welche Schritte funktionieren und wo Schwierigkeiten auftreten.Am Ende führt das Gespräch zurück zum Montagmorgen. Bessere KI sollte Raum schaffen für das, was Menschen in einer Organisation beitragen: Empathie, Kreativität, Zusammenarbeit und gute Entscheidungen. Christian verbindet den technischen Fortschritt deshalb mit dem Anspruch, auch im menschlichen Miteinander besser zu werden.Für Geschäftsführungen ist das eine brauchbare Prüffrage: Welche Arbeit wird durch KI tatsächlich besser, und was machen wir mit dem gewonnenen Spielraum? Wer darauf eine konkrete Antwort findet, hat mehr erreicht als mit der nächsten beeindruckenden Vorführung.Mehr KI mit Substanz. Jetzt abonnieren!Nicht jeder KI-Dienstleister ist ein Umsetzungspartner.Genau deshalb bauen wir im Bundesverband für KI-Transformation e.V. das Venture AI Execution Partner Programm auf.Wir suchen Unternehmen, Beratungen, Technologieanbieter und Umsetzungspartner, die KI nicht nur erklären, sondern tatsächlich in Organisationen bringen.Mit belastbaren Lösungen. Mit nachweisbarer Kompetenz. Mit dem Anspruch, KI-Transformation messbar voranzubringen.Das Venture AI Execution Partner Programm soll Unternehmen Orientierung geben und gleichzeitig den besten Umsetzungspartnern im Markt mehr Sichtbarkeit, Zugang und Geschäftsmöglichkeiten eröffnen.Als Venture AI Execution Partner profitierst du unter anderem von:* Positionierung als qualifizierter Umsetzungspartner im Netzwerk des Bundesverbandes* Zugang zu Unternehmen mit konkretem Transformationsbedarf* Einbindung in Projekte, Execution Teams und Initiativen* Sichtbarkeit über unsere Plattformen, Veranstaltungen und Formate* Vernetzung mit Entscheidern, Experten, Startups und Technologiepartnern* einem Qualitätsrahmen, der Kompetenz von bloßem KI-Marketing unterscheidetWichtig: Venture AI Execution Partner kann nicht einfach jeder werden.Voraussetzung ist die Mitgliedschaft im Bundesverband für KI-Transformation e.V. sowie die entsprechende Qualifizierung über unseren Venture AI Excellence Award.Wir wollen kein möglichst großes Partnerverzeichnis.Wir wollen ein Netzwerk derjenigen aufbauen, die KI-Transformation in Deutschland wirklich umsetzen können.Dein Unternehmen gehört dazu?Dann findest du auf unser Website weitere Informationen, wie du in das Partnerprogramm aufgenommen werden kannst. Wenn du uns dabei unterstützen möchtest, diesen Podcast zu einer Allianz von Zukunftsarchitekten der KI-Transformation zu machen, in der wir offen über Chancen, Risiken und reale Erfahrungen mit Künstlicher Intelligenz sprechen, dann abonniere uns auf Substack, YouTube, Spotify oder Apple Podcasts. Dein Abonnement kostet dich nichts, hilft uns aber sehr, noch mehr herausragende Persönlichkeiten für tiefgehende und inspirierende Podcast Gespräche zu gewinnen. Vielen Dank für deinen Support.Darüber hinaus laden wir dich ein, Teil der Plattform des Bundesverbands für KI-Transformation e.V. zu werden. Hier vernetzen sich mittelständische Unternehmen, KI Expertinnen und Experten, Startups sowie Vertreterinnen und Vertreter aus Forschung und Wissenschaft, um Wissen zu teilen, Erfahrungen auszutauschen und um an konkreten KI-Projekten zu arbeiten. In unserer Podcast Community kannst du dich einbringen, mitdiskutieren und den Bundesverband als Mitglied aktiv unterstützen und mitprägen.Zur Plattform:https://www.venture-ai-germany.spaceVernetze dich mit Norman auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/muellernorman This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.ventureaistack.com/subscribe

Nicht erst seit den Landtagswahlen in Sachsen-Anhalt, Mecklenburg-Vorpommern und Berlin verwendet die SPD “New Deal” als Leitbegriff für einen wirtschaftlichen Neustart, der Wachstum und soziale Sicherheit miteinander verbinden soll. Die Wahlergebnisse der SPD sind wohl der Grund, nun vehementer eine Kurskorrektur ihrer Koalitionsregierung mit der Union zu fordern.Eine bessere Konjunktur allein ist aber noch keine Lösung der deutschen Strukturprobleme. Es muss vielmehr um wirtschaftspolitische Antworten auf verschiedene Fragen gehen: Soll der Staat immer mehr Geld verteilen, Preise regulieren und Investitionen lenken? Oder muss er vor allem die Bedingungen verbessern, unter denen Unternehmen und Beschäftigte wirtschaftlich handeln?Die SPD sieht scheinbar eine politische Anknüpfung an den amerikanischen “New Deal” zu Zeiten der Weltwirtschaftskrise in den 1930er-Jahren und will wirtschaftlichen Wandel durch einen aktiven Staat ermöglichen. Im Klartext bedeutet das eine stärker staatlich geplante Wirtschaft. Unabhängig davon, dass in den USA damals völlig andere Bedingungen herrschten, u. a. eine Arbeitslosigkeit von 25 Prozent, steht Deutschland vor ganz anderen ökonomischen Herausforderungen.Bereits im Juli 2022 sprach Daniel Stelter mit Clemens Fuest, Präsident des ifo Instituts in München, in Episode #145 über den wachsenden Glauben an politische Steuerung. Fuest bezeichnete diese Haltung als Neodirigismus: Den Marktmechanismen und dem Wettbewerb wird wenig zugetraut, während die Nebenwirkungen staatlicher Eingriffe unterschätzt werden. In den meisten Fällen, in denen der Staat als Wirtschaftslenker aufgetreten ist, blieb die Erfolgsgeschichte aus – schlimmstes Beispiel ist die Bahn. Es geht dabei aber nicht um einen Staat ohne Aufgaben, sondern um einen Staat, der seine Aufgaben erkennt und wirksam erfüllt. Zeit für ein bto REFRESH.Hinweis ABSTURZ – So retten wir Deutschland: das neue Buch von Daniel Stelter. Jetzt überall, wo es Bücher gibt. Auch bestellbar bei Thalia, Amazon, geniallokal.Hörerservicebeyond the obvious – Neue Analysen, Kommentare und Einschätzungen zur Wirtschafts- und Finanzlage finden Sie unter think-bto.com.beyond the obvious – Neue Analysen, Kommentare und Einschätzungen zur Wirtschafts- und Finanzlage finden Sie unter think-bto.com.Newsletter – Den monatlichen bto-Newsletter abonnieren Sie hier.Redaktionskontakt – Wir freuen uns über Ihre Meinungen, Anregungen und Kritik unter podcast@think-bto.com.Handelsblatt – Ein exklusives Angebot für alle „bto – beyond the obvious – featured by Handelsblatt”-Hörer*innen: Testen Sie Handelsblatt Premium 4 Wochen lang für 1 Euro und bleiben Sie zur aktuellen Wirtschafts- und Finanzlage informiert. Mehr erfahren Sie unter: handelsblatt.com/mehrperspektivenWerbepartner – Weitere Informationen zu den Angeboten unserer aktuellen Werbepartner finden Sie hier. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Episode sprechen HSI-Direktor Ernesto Klengel und Christina Hießl, Professorin für Arbeitsrecht an der KU Leuven und Gastprofessorin für soziale Absicherung an der Yonsei University in Seoul, über die wegweisenden Entscheidungen internationaler Gerichtshöfe zum Streikrecht und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt in Europa – und warum das jüngste Urteil des Internationalen Gerichtshofs so viel Aufmerksamkeit auf sich zieht. Außerdem analysieren Klengel und Hießl aktuelle Fälle aus Ungarn und Deutschland, die zeigen, wie prozessuale Hürden das Streikrecht aushebeln können. Sie werfen auch einen kritischen Blick auf den Umgang mit Datenschutzverletzungen am Arbeitsplatz. Diskutiert wird die Frage, wie die Rechte von Arbeitnehmer*innen in einer sich wandelnden Arbeitswelt gesichert werden können.

Der Epheserbrief nimmt uns mit in eine Zeit, in der Gott eine ganze Region verwandelt: Durch Paulus, Apollos, Aquila und Priscilla entsteht in Ephesus eine kraftvolle Gemeinde, aus der sechs weitere Gemeinden hervorgehen. Mitten in einer Stadt voller Zauberei und geistlicher Verwirrung zeigt Gott seinen überfließenden Segen und ruft Menschen in ein neues Leben. Paulus erinnert uns daran, dass wir zuerst reich beschenkt sind – mit jedem geistlichen Segen in Christus – und dass unser Wandel aus diesem Reichtum heraus entsteht. Nicht Druck, sondern Sog: Erst das Sein, dann das Sollen. Wer seinen Reichtum in Christus erkennt, wird tief und dauerhaft verändert.

Peking hat zugesagt, Havanna gegen Einmischung von außen zu unterstützen, nachdem der US-Präsident zu einem "grundlegenden Wandel" in Kuba aufgerufen hatte. Im Januar 2026 hatte Washington die Insel zu einer Bedrohung für die nationale Sicherheit der USA erklärt und eine Energieblockade verhängt.  RT DE

Auf der Suche nach Einsparungspotenzial ließe sich durch das Zusammenlegen von Gemeinden nicht nur Geld sparen, sondern auf Expertise bündeln, eine neue Folge aus der Reihe „Neustart für Österreich“. Ein Podcast von Pragmaticus.Das Thema: Der Staat ist schwerfällig, oft kommt er mit den gesellschaftlichen Veränderungen nicht mit. Die Demographie ist im Wandel, in Familien arbeiten beide Elternteile, Kinder müssen versorgt werden. Aus Engpässen werden oft Notlösungen gebaut, Notlösungen werden zu Dauereinrichtungen und Gemeinden müssen mit Provisorien umgehen, um auf die Bedürfnisse der Menschen reagieren zu können. Auf diese Weise ist ein unüberschaubares Flickwerk an Bestimmungen entstanden.Intransparenz ist das Stichwort, sagt der ehemalige Bürgermeister von Lustenau, der auch in der Zusammenlegung von Gemeinden einen Weg für Einsparungen sieht. Denn auf diese Weise würde nicht nur gespart werden, es ließen sich auch Expertisen bündeln. In Zeiten von komplexen legistischen Bestimmungen und Vorgaben wäre das sogar eine qualitative Verbesserung für all jene, die damit konfrontiert sind, Abläufe ließen sich effizienter gestalten. Unser Gast in dieser Folge: Kurt Fischer, geboren 1963 in Lustenau, war von 2010 bis 2025 Bürgermeister von Lustenau für die ÖVP. Er hat eine Karriere mit vielen unterschiedlichen Stationen hinter sich. Aufgewachsen in Lustenau, ging er in Dornbirn zur Schule und studierte danach Anglistik und Philosophie in Innsbruck. Von 1986 bis 2000 arbeitete er als Gymnasiallehrer, übernahm dann den väterlichen Betrieb und wurde Unternehmer im Digitaldruckbereich. 2010 stieg er aus und widmete sich seiner politischen Karriere. Kurt Fischer ist seit 2000 Gemeinderat in Lustenau für die ÖVP, war ab 2004 als Landtagsabgeordneter in vielen unterschiedlichen Ausschüssen tätig und war von 2008 bis 2014 Stv.-Klubobmann der ÖVP-Landtagsfraktion.  Dies ist ein Podcast von Der Pragmaticus. Sie finden uns auch auf Instagram, Facebook, LinkedIn und X (Twitter).  

Gold und Silber geraten unter Druck – doch gleichzeitig kaufen Notenbanken, China und große institutionelle Akteure weiter physisches Gold. Ist der aktuelle Rücksetzer nur ein kurzfristiger Liquiditätsschock oder steckt dahinter ein viel größerer Wandel im globalen Finanzsystem?

In dieser Episode spricht Erik Siekmann mit Christian Steiger, dem Geschäftsführer von Lexware, über den Erfolg im hart umkämpften Software-as-a-Service-Markt und die Unterstützung des deutschen Mittelstands. Christian erklärt, warum 97 Prozent aller deutschen Unternehmen Kleinstbetriebe sind, die das Rückgrat der Wirtschaft bilden, und wie Lexware diesen Unternehmerinnen und Unternehmern mit der Initiative „Tell Your Story“ eine eigene Bühne gibt. Er gibt Einblicke in die Transformation von Lexware zur Cloud-Lösung mit über 450.000 Cloud-Kunden und erklärt, weshalb das agile Scrum-Modell hinterfragt werden muss. Statt auf klassische Großteams setzt Lexware auf kleine Zwei-Mensch-Teams, die dank KI und „Vibe Coding“ rasch Software entwickeln. Darüber hinaus sprechen Erik und Christian über den Wandel vom „Model Layer“ zum „Interface Layer“, das Potenzial von KI zur Automatisierung kaufmännischer Prozesse und die Hintergründe des Hauptsponsorings beim SC Freiburg. Der Marketing Transformation Podcast wird produziert von TLDR Studios.

In dieser Folge des Times Podcast sprechen Romy Singh und Paul Arzten über Glaubwürdigkeit in der Politik. Ausgehend von Jens Spahns Abwesenheit im Haushaltsausschuss und seinen Kontakten zum Thiel-Netzwerk diskutieren sie Friedrich Merz' Wandel vom Oppositionsführer zum Kanzler, die Zerreißprobe der CDU zwischen Brandmauer und Rechtskurs und die Frage, wo Parteien Vertrauen zurückgewinnen.Noch mehr Inhalte auf www.nbtimes.deJetzt auch auf YouTube abonnierenEntdecke den Merch-Shop von The Nuremberg Times

In dieser Folge zu Gast: Philip Horváth – Transformationsbegleiter, Keynote Speaker und Experte für das Relational Age. Gemeinsam sprechen wir über eine Zukunft, in der KI, Technologie und globale Krisen unser Leben immer stärker verändern – und warum ausgerechnet Beziehungen jetzt zur wichtigsten menschlichen Fähigkeit werden könnten. Links: Mehr zu Philip findet ihr hier: https://philiphorvath.com/ oder auf seinem Substack: https://philiphorvath1.substack.com/ Supporte den Podcast auf Steady: https://steady.page/de/inspirierend-anders/about Zur Homepage: https://inspirierendanders.com Dein Weg zum eigenen Podcast: https://bakuba.eu Philip erklärt, warum viele Menschen nur noch reagieren, statt bewusst zu leben, weshalb KI uns nicht automatisch klüger macht und warum echte Verbindung bei uns selbst beginnt. Es geht um Selbstführung, innere Klarheit, gesellschaftliche Spaltung, Zukunftsangst, Arbeit, Sinn und die Frage, wie wir in einer Welt menschlich bleiben, in der Maschinen immer mehr können. Besonders spannend wird es, wenn Philip darüber spricht, warum der Nationalstaat für viele Probleme unserer Zeit nicht mehr ausreicht, weshalb Menschen in Krisen wieder enger, ängstlicher und nationaler denken – und was passieren müsste, damit wir als Individuen, Teams und Gesellschaft bewusster miteinander umgehen. In dieser Folge erfährst du: Warum das Relational Age eines der größten Abenteuer unserer Zeit sein könnte Wieso KI uns zwingt, Menschsein neu zu verstehen Warum viele Menschen im Autopilot leben und nur noch reagieren Weshalb echte Beziehung zuerst bei dir selbst beginnt Was Nationalstaaten, Angst und gesellschaftliche Spaltung miteinander zu tun haben Warum Konflikte nicht verschwinden müssen, sondern besser geführt werden sollten Wie Arbeit, Sinn und Selbstwirksamkeit in Zukunft neu gedacht werden könnten Warum „A fool with a tool is still a fool“ besonders im KI-Zeitalter gilt Was uns wirklich glücklich macht – jenseits von Konsum, Status und Ablenkung Wie wir trotz Unsicherheit optimistisch und handlungsfähig bleiben können Jetzt reinhören und entdecken, warum die Zukunft nicht nur technologischer, sondern vor allem menschlicher werden muss. Schlüsselbegriffe: Philip Horváth, Relational Age, KI, Künstliche Intelligenz, Transformation, Zukunft, Selbstführung, Beziehungen, Sinn, Arbeit, gesellschaftlicher Wandel, Leadership, Autonomie, intrinsische Motivation, Menschlichkeit #KI #KünstlicheIntelligenz #RelationalAge #Transformation #Zukunft #Leadership #Selbstführung #Menschlichkeit #Beziehungen #NewWork

Zu Gast ist heute Pascal Hien, der gemeinsam mit Christian Zöllner über seinen Weg vom Designstudium über Fabrica und Steelcase bis zur Arbeit im eigenen Studio spricht. Dabei geht es um internationale Zusammenarbeit, multidisziplinäre Teams und die Frage, welche Rolle Designer*innen in komplexen Produktionsprozessen einnehmen. Ein weiterer Schwerpunkt ist der Wandel des Designmarktes: von serieller Produktion über Collectible Design bis hin zu neuen Möglichkeiten durch Social Media und internationale Märkte. Auch Nachhaltigkeit, Sichtbarkeit und die Frage, wie Design heute Wirkung entfalten kann, kommen zur Sprache.

Warum besitzen so wenige Frauen Immobilien – und wie lässt sich das ändern? In dieser Episode von Wandel mit Wirkung spreche ich mit der Immobilien-Expertin und Gründerin Anaïs Cosneau (Happy-Immo-Club). Wir räumen gründlich mit Mythen, Ängsten und alten Glaubenssätzen rund um das Thema Immobilienerwerb auf.   Anaïs erklärt verständlich, warum das „positive Zwangssparen“ bei Eigentum so mächtig ist, wie man auch mit wenig Eigenkapital (schon ab wenigen tausend Euro!) starten kann und warum die erste Wohnung niemals das perfekte Traum-Eigenheim sein muss. Von konkreten Berechnungen über die verhängnisvollen Fallstricke (Red Flags) bei Makler-Angeboten bis hin zum Mindset für echte Unabhängigkeit: Diese Folge ist ein praxisnaher Fahrplan für jede Frau, die ihr Geld wirksam für sich arbeiten lassen möchte.   Kapitel 00:04:19 – Unabhängigkeit als Ziel 00:06:29 – Der Hebeleffekt & „Positives Zwangssparen“  00:08:45 – Kapitalanlage vs. Eigenheim  00:10:44 – Die Bestandsaufnahme (Schritt 1)  00:15:07 – Strategie & Zinsumfeld 00:19:36 – Die Sorge vor Mietern auflösen  00:28:53 – Wann ist es zu spät?  00:37:27 – Cashflow-Strategien 00:48:07 – Warnsignale & Red Flags 01:01:31 – Die 3 Schlussfragen   Empfehlungen Einfach anfangen, bevor man sich „ready“ fühlt Kaufentscheidungen vor Lebensveränderungen treffen Kleine Brötchen backen bei der ersten Immobilie Kalkulation schlägt Emotion Ängste verschriftlichen & absichern   https://www.happyimmo.rocks/   Kontakt Anais Cosneau https://www.linkedin.com/in/anais-cosneau/ Wandel mit Wirkung Der Newsletter zum Podcasts: https://www.trimpact.net/news/anmelden/   Das Booklet zum Podcast (gratis Download) https://www.trimpact.net/podcast/booklet/   Social-Media Linkedin: https://www.linkedin.com/in/stella-dombrowsky/ Instagram: https://www.instagram.com/stella_dombrowsky/ YouTube: www.youtube.com/@Podcast-WandelmitWirkung   Musik: https://elements.envato.com/documentary-film-DR358CU Item License Code: 5AM8J6RLKQ https://app.envato.com/item/f73d3698-6015-4bb4-abeb-4479e4a26f2a Item License Code: 4B3D7YCP85   Bücher: AUSDAUERTOD - 1. Fall von Anouk Bernstein https://www.buch7.de/produkt/ausdauertod-stella-fontana/1034265555?ean=9783752814668&partner=wandel-mit-wirkung GELTUNGSTOD - 2. Fall von Anouk Bernstein https://www.buch7.de/produkt/geltungstod-stella-fontana/1038596040?ean=9783749482993&partner=wandel-mit-wirkung Kinderbuch: Lotte & Schröder - Das wundersame Einhorn https://www.buch7.de/produkt/lotte-schroeder-stella-fontana/1042462372?ean=9783753495224&partner=wandel-mit-wirkung   Gastbeitrag zur nachhaltigen Geldanlage im Buch Green Finance https://fazbuch.de/produkt/green-finance/ref/1485/?utm_campaign=green-finance   Kontakt: Stella Dombrowsky https://www.linkedin.com/in/stella-dombrowsky/   Hinweis: Diese Shownotes wurden mit KI-Unterstützung auf Basis des Gesprächs erstellt und von mir redaktionell geprüft und verantwortet. Die Links der Empfehlungen sind zum Teil Affiliate-Links.   Transparenzhinweis Diese Folge stammt aus der Zeit des Podcasts »ESG-Talk«. Seit dem 27. Januar 2026 trägt der Podcast den Namen »Wandel mit Wirkung« – Inhalte, Gastgeberin und Anspruch bleiben unverändert.   

Die Neutralitäts-Initiative wird vom Schweizer Stimmvolk deutlich mit 70 Prozent abgelehnt. Noch klarer ist das Resultat bei der Ernährungs-Initiative: 72 Prozent der Bevölkerung, welche an der Abstimmung (Stimmbeteiligung 47 Prozent) teilgenommen haben, sagen Nein. Alle Themen: (00:00) Neutralitäts- und Ernährungs-Initiative werden klar abgelehnt (04:58) Nachrichtenübersicht und Sport (10:20) Warum ein so wuchtiges Nein zur Neutralitäts-Initiative? (14:04) Welche Flexibilität braucht die Auslegung der Neutralität? (17:52) Bundesrat Cassis: «Ergebnis ist kein Votum gegen Neutralität» (22:02) Ernährungs-Initiative bei Volk und Kantonen ohne Chance (26:19) Sterbehilfe in Zürcher Altersheimen muss möglich sein (30:13) In Kuba schwindet die Hoffnung auf politischen Wandel (35:12) Chinas Landwirtschaft wird auf Hochleistung getrimmt

Die Landtagswahlen in Sachsen-Anhalt, Mecklenburg-Vorpommern und Berlin haben verdeutlicht, dass sich die politische Landschaft im Wandel befindet: Volksparteien verlieren an Bindungskraft, die Ränder erstarken. Gleichzeitig erschüttern der Krieg gegen die Ukraine, der schwelende Konflikt im Nahen Osten und ein Amerika, das sich aus Europa zurückzieht, die Weltordnung. Robert Habeck war Hauptakteur einer Koalition, die auch unter dem Druck solcher Krisen zerbrach – und blickt heute mit dem Abstand des Beobachters auf die Entwicklungen der vergangenen Jahre. Caren Miosga diskutiert mit dem früheren Vizekanzler, Wirtschaftsminister und Grünen-Chef, welche Fehler das Vertrauen in die politische Mitte beschädigt haben und wie sich Vertrauen in die Handlungsfähigkeit von Politik zurückgewinnen lässt.

De twee volgende belangrijke vragen zou je jezelf moeten afvragen: 1. "Weet ik wie ik ben in Christus?" 2. "Wandel ik in gerechtigheid?" Teveel mensen kunnen niet naar behoren deze vragen beantwoorden en dat weerhoudt hen ervan om te wandelen in de vrijheid en de vrede die God voor hen bedoeld heeft. De Bijbel zegt dat, op het moment dat we Jezus Christus als onze Redder aannemen, God onze zonde wegneemt en ons Zijn gerechtigheid geeft. Het is een geschenk, en we hoeven het niet te verdienen. Maar we moeten het wel aantrekken. Iedere keer dat we dat doen, ontvangen we Zijn vrede. Wanneer je weet wie je in Christus bent, dan heb je de vrede en het vertrouwen dat God je altijd geeft wat je nodig hebt om te doen wat je moet doen. Als je weet dat Hij je liefheeft en dat Hij voor jou gestorven is, kun je iedere dag opstaan en je best doen om God lief te hebben. En wanneer je weet wie je in Christus bent, dan kun je de gerechtigheid aantrekken die Hij voor je gekocht heeft en daarin wandelen. Zodra je Zijn liefde voor jou ervaart, zal je natuurlijke reactie zijn om voor Hem te leven met alles wat je hebt. Kort gebed: Heer, ik wil voortdurend bewust zijn van wie ik ben in U. Help mij te herinneren aan alles wat U voor mij hebt gedaan, zodat ik dagelijks mijn gerechtigheid kan aantrekken. Amen — Voor dagelijkse ondersteuning die je herinnert dat God om je geeft, meld je hier aan: ✅ https://www.joyce-meyer.nl/overdenking - voor de dagelijkse overdenking per mail mét audio

Lees: Gal 5:13-26 (AFR53). Fokus: Gal 5:16-18. Wandel deur die Gees. ·       Wandel deur die Gees is nie ongedissiplineerde vryheid nie. ·       Wandel deur die Gees is nie om onder die wet te wees nie.  Vir nadenke en gesprek by selgroepe en huisgodsdiens: ·       Wat word bedoel met die vlees in Gal 5:16-17? ·       Wat word bedoel met: “Ware vryheid lê nie in die uitoefening van keuses nie, maar in die gevolge van die keuses wat ons gemaak het”? Noem praktiese voorbeelde. ·       Wat is die gevolge van die wet volgens Rom 7:5?  ·       Watter rol speel jou siening van jouself in jou stryd teen die sonde?

Was hat Veranstaltungen früher ausgemacht? Was erwarten wir heute von ihnen? Welche Konzepte haben morgen noch eine Zukunft? In dieser Podcastfolge sprechen Thomas Gebler von Ridgi-Pad und Jörg Sommer über das Veranstaltungswesen mit persönlichen Erfahrungen, einem Blick in die Vergangenheit und Fragen an die Zukunft. Als Beispiel nehmen wir eine der großen, renommierten Hundeveranstaltungen in Dortmund. Wir sprechen darüber, was solche Veranstaltungen besonders macht, wo sich Erwartungen verändert haben und weshalb ein guter Name allein auf Dauer nicht genügt. Was brauchen Besucher, Aussteller und Unternehmen? Wie können Veranstaltungen für alle Beteiligten attraktiv und wirtschaftlich tragbar bleiben? Ein offenes Gespräch über Bewährtes, notwendige Veränderungen und die Frage, wie viel Vergangenheit die Zukunft verträgt. Foto: Danke an Jenny mit Hauptdarstellerin Lulu, links Tom, rechts Jörg

Christus heeft alle autoriteit!

Themen u.a.: Die Bedrohung durch den demografischen Wandel wird maßlos überschätzt, sagt der Wirtschaftsjournalist Andreas Hoffmann im Gespräch. Und: Klopp wird gefeiert, während Merz wackelt. Von WDR 5.

Nimmst du heute feiner wahr – oder gehst du anders mit deinen Eindrücken um? Medium und Autorin Bea Rubli spricht mit Kristina Sacken und Moderatorin Susanne Brückner über persönliche Erfahrungen mit medialer Wahrnehmung, Zweifel und eine spirituelle Praxis ohne starres Regelwerk. Es geht um Beas „neue Zeitspur“ und die Frage, wie Wahrnehmung im Alltag Platz findet, ohne dich zu überfordern.Ein Gespräch über Vertrauen und sorgfältiges Unterscheiden, Natur und Bewegung – und darüber, die Verantwortung für das eigene Leben bei sich zu behalten.Wenn dich „Mit Herz und Verstand“ begleitet, folge dem Podcast auf Spotify und lass eine Bewertung da.BEA RUBLIBeas Homepage:https://www.bearubli.ch/Beas Buch: „Die neue Zeitspur – Mediales Wissen für den großen Wandel“https://www.next-level-verlag.de/products/die-neue-zeitspurMIT DER AKADEMIE WEITERGEHENEine Woche Akademie erleben: Lerne vom 28. September bis 2. Oktober 2026 Morgenmeditationen und Heilkreise kennen und stelle Kristina im Live-Q&A deine Fragen. Online, ohne Vorkenntnisse, insgesamt 29 €. Programm und Teilnahme:https://kristinasacken.com/eine-woche-akademieTarot mit Susanne kennenlernen: Der Online-Einsteigerkurs läuft vom 5. bis 30. Oktober 2026; erster Tarotabend am 7. Oktober um 19 Uhr. Zum Kurs:https://kristinasacken.com/einsteigerkurs-tarotDeine mediale Wahrnehmung vertiefen: Entdecke Kristinas mediale Ausbildung mit regelmäßiger Praxis und persönlicher 1:1-Begleitung:https://kristinasacken.com/mediale-ausbildung

Relai-Gründer und CEO Julian Liniger ist nach über drei Jahren erneut zu Gast im Studio, um die strukturellen Verschiebungen im Bitcoin-Ökosystem und der Makroökonomie zu analysieren. Wir sprechen über das aktuelle Marktsentiment im Bärenmarkt, den Wandel von reiner Self-Custody hin zu diversifizierten Verwahrstrukturen und die wachsenden Sicherheitsanforderungen durch KI-gestützte Cyberangriffe. Julian legt dar, weshalb offizielle Inflationsstatistiken den realen Kaufkraftverlust verschleiern, wie Schweizer Kantonalbanken Bitcoin erfolgreich in das klassische Banking integrieren und warum junge Sparer auf absolute Knappheit setzen müssen, um dem Scheitern der staatlichen Rentensysteme zuvorzukommen. Zudem ordnen wir den globalen Debasement Trade der US-Finanzeliten ein und geben eine fundierte Kursprognose für das Jahresende sowie die kommenden Zyklen ab.- Relai- Julian auf XLEADING PARTNER

Die Schweiz ist stolz auf ihre Alpen und vermarktet sie touristisch stark. Der Heidi-Mythos kultiviert das Bild der Berggebiete als Sehnsuchtsorte für gestresste Städter. Gleichzeitig werden die Umstände für viele Betriebe immer prekärer und die Alpwirtschaft steht vor einer ungewissen Zukunft «DOK» begleitet Ernst Wandfluh durch die Alpsaison. Wandfluh ist Präsident des Schweizerischen Alpwirtschaftlichen Verbandes (SAV) und damit so etwas wie der oberste Älpler des Landes. Er ist besorgt. Viele Betriebe haben Mühe, Nachwuchs für die Bewirtschaftung der Alpen zu finden: Die Bezahlung bescheiden, die Arbeit hart und immer weniger vereinbar mit der modernen Arbeitswelt, in der man sich kaum noch jeden Sommer für drei bis vier Monate auf die Alp verabschieden kann. Zudem lockert der Klimawandel das Gestein vielerorts, die Folge sind Steinschläge und Murgänge, welche die Nutzung vieler Gebiete für Tier und Mensch zusehends gefährlicher machen. Dazu kommen immer längere Hitze- und Trockenphasen, welche Wasser zu einem grossen Problem werden lassen. Quo vadis, Alpwirtschaft? Wandfluh sieht dringenden Handlungsbedarf, sonst könnte es sein, dass er zur Generation der letzten Älpler gehört. Erstausstrahlung: 24.9.2027

Ein gebürtiger Deutscher soll für die USA einen der wichtigsten Diplomatenposten im Nahen Osten übernehmen: Der 48-jährige Jurist Dr. Nick Oberheiden wurde von Donald Trump als US-Botschafter in Ägypten nominiert. Aufgewachsen in Oberhausen, absolvierte Oberheiden sein Jurastudium in Deutschland und den USA, bevor er in Texas eine Kanzlei gründete. Dort spezialisierte er sich darauf, hochrangige Politiker und Führungskräfte zu vertreten, wodurch er ein einflussreiches Netzwerk in Washington knüpfte und das Vertrauen des US-Präsidenten gewann. Auch seine Wahlspenden an Donald Trump werden ihm wohl geholfen haben. Der NZZ-Redaktor Melchior Poppe erklärt im Gespräch mit Simon Schaffer, warum diese Personalie beispielhaft für den Wandel in der amerikanischen Diplomatie steht. Während Kairo traditionell von erfahrenen Karrierediplomaten besetzt wurde, setzt Trump verstärkt auf politische Vertraute und Wahlkampfspender. Gast: Melchior Poppe, NZZ Redaktor, Berlin Host: Simon Schaffer Redaktion: David Vogel Hier ist Melchiors ganzer [Text zu Oberheiden bei der NZZ](https://www.nzz.ch/deutschland/politik/trump-macht-einen-gebuertigen-deutschen-zu-seinem-botschafter-in-aegypten-wer-ist-nick-oberheiden-ld.10021950?srsltid=AU7gw4VZLx71BFpjGMO0fs6xRVKO6MtwxQJ40G4XdupjJfDpTGbWaHf2).

Unzählige Momente hat Thomas Schaaf im Weserstadion erlebt. Sowohl als Spieler als auch als Trainer prägte er viele dieser Augenblicke höchstpersönlich mit. Auch den Wandel der Spielstätte der Grün-Weißen hat der heute 65-Jährige in den vergangenen Jahrzehnten gesehen. In der neuen Folge des Werder-Podcasts „WORTWECHSEL“ – präsentiert von Haake Beck – reisen wir mit Thomas Schaaf durch die Zeit und blicken auf einige der größten Werder-Highlights der Geschichte zurück. Viel Spaß!

Die Schweiz ist stolz auf ihre Alpen und vermarktet sie touristisch stark. Der Heidi-Mythos kultiviert das Bild der Berggebiete als Sehnsuchtsorte für gestresste Städter. Gleichzeitig werden die Umstände für viele Betriebe immer prekärer und die Alpwirtschaft steht vor einer ungewissen Zukunft «DOK» begleitet Ernst Wandfluh durch die Alpsaison. Wandfluh ist Präsident des Schweizerischen Alpwirtschaftlichen Verbandes (SAV) und damit so etwas wie der oberste Älpler des Landes. Er ist besorgt. Viele Betriebe haben Mühe, Nachwuchs für die Bewirtschaftung der Alpen zu finden: Die Bezahlung bescheiden, die Arbeit hart und immer weniger vereinbar mit der modernen Arbeitswelt, in der man sich kaum noch jeden Sommer für drei bis vier Monate auf die Alp verabschieden kann. Zudem lockert der Klimawandel das Gestein vielerorts, die Folge sind Steinschläge und Murgänge, welche die Nutzung vieler Gebiete für Tier und Mensch zusehends gefährlicher machen. Dazu kommen immer längere Hitze- und Trockenphasen, welche Wasser zu einem grossen Problem werden lassen. Quo vadis, Alpwirtschaft? Wandfluh sieht dringenden Handlungsbedarf, sonst könnte es sein, dass er zur Generation der letzten Älpler gehört. Erstausstrahlung: 24.9.2027

Willkommen zur heutigen Podcast-Folge! Wir haben heute Małgorzata Adamek Lopes bei uns zu Gast. Sie arbeitet seit über 12 Jahren als Tragwerksplanerin und Projektleiterin in Asien und Europa. Mit ihr sprechen wir heute unter anderem über die Trägheit der Baubranche, warum mehr Frauen ins Bauwesen gehören und über aktuelle Trends. Uns interessiert besonders: Was muss sich aus eurer Sicht in der Baubranche dringend ändern? Und folgt uns gerne, um keine zukünftigen Episoden zu verpassen. Viel Spaß beim Zuhören!

In dieser Folge von Sound of Finance geht es um eine Frage, die für Regionalbanken strategisch entscheidend werden könnte: Was passiert, wenn künstliche Intelligenz nicht mehr nur unterstützt, sondern selbst vergleicht, empfiehlt und verhandelt? zeb.Berater:innen Simon Mühlon und Angelika Schumann sprechen darüber mit Prof. Dr. Niklas Kühl, Professor für Wirtschaftsinformatik und humanzentrische Künstliche Intelligenz an der Universität Bayreuth. Im Zentrum steht die Frage, wie KI-Agenten die Beziehung zwischen Bank und Kund:innen verändern – und ob Regionalbanken künftig Gefahr laufen, zur austauschbaren Produktfabrik zu werden. Die Episode zeigt: Der technologische Wandel verschiebt nicht nur Prozesse, sondern auch Machtverhältnisse an der Kundenschnittstelle. Wenn persönliche KI-Agenten Konditionen vergleichen oder Entscheidungen vorbereiten, müssen Banken neu definieren, worin ihr Mehrwert liegt. Gleichzeitig gewinnt der Mensch nicht an Bedeutung, weil KI unwichtig wäre, sondern weil Vertrauen, kritische Reflexion und Verantwortung gerade im KI-Zeitalter knapper werden. Kapitelpunkte • 00:07 Einführung: Regionalbanken im Zeitalter von KI-Agenten • 01:20 Vorstellung Prof. Dr. Niklas Kühl und seine aktuelle KI-Perspektive • 02:43 Warum 2026 anders ist: Frontier-Modelle, Souveränität und Regulierung • 04:20 Gedankenexperiment: Eine Regionalbank auf der grünen Wiese • 06:29 Wer besitzt künftig die Kundenschnittstelle – Bank, Berater:in oder Agent? • 09:47 Wird die Bank zur Produktfabrik? • 12:40 Regionale Nähe als Wettbewerbsvorteil oder romantischer Restbestand? • 15:12 Wann darf KI selbst handeln – und wo braucht es menschliche Kontrolle? • 20:16 Human in the Loop, Automation Bias und Rubber-Stamping • 24:43 Warum Verifikation zur zentralen Fähigkeit wird • 30:01 Junior Gap, Future Skills und Arbeitsmarkt im KI-Zeitalter • 34:01 Regionalbank 2030: Was bleibt menschlich, was wird automatisiert? • 39:54 Was für Regionalbanken künftig knapper wird: menschliche Kompetenz 1. KI-Agenten können die Kundenschnittstelle im Banking grundlegend verändern, weil sie künftig nicht nur informieren, sondern im Auftrag von Kund:innen vergleichen und verhandeln könnten. 2. Regionalbanken müssen ihre Stärke neu begründen: nicht über reine Konditionen, sondern über Vertrauen, regionale Nähe, Beziehungskompetenz und effiziente KI-gestützte Prozesse im Hintergrund. 3. „Human in the Loop“ reicht nicht als Beruhigungsformel. Entscheidend ist, ob Menschen tatsächlich kontrollieren, kritisch reflektieren und KI-Ergebnisse fachlich einordnen können. Jetzt reinhören und erfahren, welche Rolle Regionalbanken im KI-Zeitalter spielen können – und warum menschliche Kompetenz dabei nicht weniger, sondern wichtiger wird.

In dieser Episode von Behind the Story begrüßt Gastgeber Wolfgang die Positionierungs- und Personal-Brand-Rebellin Sandra Walzer am digitalen Lagerfeuer. Die Folge zeichnet eine faszinierende und oft unkonventionelle Heldenreise nach, die tief in Sandras Biografie blickt: Von ihrer introvertierten Kindheit in Karlsruhe, in der sie sich als kleines Mädchen lieber mit Büchern verkroch anstatt mit anderen draußen zu spielen, über frühe Rebellionsversuche (wie grüne Dr. Martens mit Stahlkappen) bis hin zu den schmerzhaften, aber lehrreichen Dynamiken in der Schulzeit. Besonders prägend war hierbei der Satz eines Mitschülers („Dich mag hier niemand, du machst es ja immer anders“), der für Sandra erst eine Last, im Rückblick jedoch ein wichtiger Befund und Wendepunkt war. Im weiteren Verlauf geht es um ihren Einstieg in die Werbeagenturwelt im Jahr 1997, den Aufstieg zur Creative Director, das Erlernen von Anpassungsstrategien („beige Jeans“ und langes Bleiben im Büro) sowie den bewussten Schritt in die Selbstständigkeit mit ihrer Agentur Confedication im Jahr 2010. Ein emotionaler und tiefgreifender Wendepunkt in ihrem Leben war zudem ihre jahrzehntelange, leidenschaftliche Verbundenheit zum Karlsruher SC (KSC) sowie zum Stadionmagazin, die erst durch die Pandemie und den Blick hinter die Kulissen des modernen Profifußballs in eine radikale Entfremdung und den bewussten Bruch umschlug. Der zweite große Schwerpunkt der Episode widmet sich dem aktuellen Wandel durch künstliche Intelligenz und dem radikalen Umbruch in der Kommunikations- und Kreativbranche ab den Jahren 2023/2024. Genau aus diesem disruptiven Moment heraus gründete Sandra 2025 Rebelhood. Sie erklärt im Interview eindrücklich, warum echtes Personal Branding niemals glattgebügelt sein darf und warum Ecken, Kanten sowie die oft unterdrückte Emotion der „Wut“ die wichtigsten Treiber sind, um als Persönlichkeit sichtbar zu werden. Es geht um die Frage, warum das Anpassen an den Mainstream zwar sicher, aber unternehmerisch wie persönlich ein Irrweg ist und wie man den Mut findet, zu seiner eigenen Unangepasstheit zu stehen. Eine inspirierende Folge über Haltung, Identität und die Frage, wie viel Rebellion ein gutes Business im Zeitalter der Uniformität wirklich braucht.

In dieser besonderen Folge von CULTiTALK begrüßt Host Georg Eike Wagner, Geschäftsführer der Change Workout GmbH, Change-Stratege und Experte für Community-Lernplattformen rund um Change und Transformation. Das Gespräch beginnt mit einem augenzwinkernden Rückblick auf die gemeinsame Historie und einer kritischen LinkedIn-Interaktion, die Anlass für die Episode war: Ein einseitig formulierter Post von Georg zur KI-Transformation als Kulturprojekt rief ein pointiertes Feedback von Eike Wagner hervor – Grund genug, das Thema differenziert, fundiert und offen zu diskutieren.Im Zentrum steht die Frage, wie Unternehmen im digitalen Wandel und speziell bei der KI-Transformation zwischen Effizienzdruck, gesellschaftlicher Verantwortung und nachhaltiger Organisationsentwicklung navigieren können. Die beiden beleuchten, wieso KI-Projekte weit mehr als bloße Technologie-Vorhaben sind und wie wichtig es ist, menschliche und soziale Aspekte aktiv in Transformationsprozesse einzubeziehen. Sie thematisieren auch Defizite in der Nutzung von KI, wie beispielsweise die Gefahr der Kompetenzüberhöhung und den oft unterschätzten Wert von Lernen und Reflexion – sowohl individuell als auch im Team.Im weiteren Verlauf besprechen Georg Wolfgang und Eike Wagner, wie etablierte Unternehmenskulturen Effizienzsteigerung und Produktivitätsdenken manchmal gefährlich vermischen und warum es strukturelle und kulturelle Voraussetzungen braucht, um produktiv mit den Herausforderungen der KI-Transformation umzugehen. Themen wie die Rolle von Führungskräften, Peer-Learning, kollektivem Experimentieren und neue Anforderungen an interdisziplinäre Schnittstellen werden aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet.Die Folge ist ein inspirierender und schonungslos ehrlicher Deep-Dive in die Komplexität zeitgenössischer Organisationsentwicklung unter dem Einfluss von Künstlicher Intelligenz – mit Reflexionen, anregenden Anekdoten und der Einladung, über differenzierte Haltungen und fundierte Entscheidungen in der Transformation weiterzudenken. Alle Links zu Eike Wagner:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-eike-wagner-47520468/Unternehmen: http://www.changeworkout.rocks Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Episode spricht Stefan Kirsch, Head International Private Banking, über den Wandel im Private Banking, veränderte Anforderungen an Kundenberater und die Bedeutung des Finanzplatzes Schweiz. Dabei beleuchtet er auch das Paradoxon wachsender Privatvermögen bei gleichzeitig sinkender Zahl an Privatbanken sowie die Frage, wie sich die Branche angesichts technologischer und struktureller Veränderungen weiterentwickeln muss.

Franz Burda machte aus einer Offenburger Druckerei einen der großen deutschen Medienkonzerne. Seine Geschichte erzählt zugleich von Anpassung im Nationalsozialismus, Wirtschaftswunder und gesellschaftlichem Wandel. In SWR Kultur am Morgen sagt Historiker Tim Schanetzki, Mitautor des neuen Buchs „Der Mann fürs Bunte“: Burda habe stets das Image des „unpolitischen“ Verlegers gepflegt. „Unser Eindruck ist: Das ist eine ziemliche Untertreibung.“ Anpassung und Aufstieg im Nationalsozialismus Schon vor 1933 war Burda mit einer Radiozeitschrift erfolgreich. Doch im NS‑Staat wurde gerade der Rundfunk zu einem hochpolitischen Medium. Schanetzki beschreibt eine „signalisierte Nähe gegenüber dem Nationalsozialismus“, die Burda zugleich geschickt dosiert habe. Den Begriff des Profiteurs hält der Historiker deshalb für angemessen, betont aber die Widersprüche. Burdas Erfolg lasse sich weder allein mit politischer Nähe noch mit unternehmerischem Geschick erklären. Die Bunte war politischer als ihr Ruf Nach dem Krieg wuchs Burda mit dem Wirtschaftswunder. Zeitschriften wie die Bunte und Burda Moden trafen den Geschmack der jungen Bundesrepublik. Doch auch hier entdeckten die Historiker Überraschendes. „Die Bewunderung für Willy Brandt würde man bei einem konservativen Verleger wie Franz Burda erst einmal nicht erwarten“, sagt Schanetzki. Auch mit der 68er Bewegung sei die Bunte differenzierter umgegangen als andere Medien. Burdas vermeintlich unpolitische Wohlfühlwelt war also durchaus politisch.

Ist der General Counsel noch Risikobegrenzer – oder längst strategischer Business Partner, der zentrale Entscheidungen mitgestaltet? In dieser Folge des The Agenda Podcasts von Sherpany erläutert Dr. Henning Kuschewitz – General Counsel der Talanx AG / HDI Group – wie die Disruption von Unternehmen die Rolle des General Counsel grundlegend verändert und was das für Vorstände und Aufsichtsräte bedeutet. Kuschewitz beschreibt den Wandel vom Gatekeeper zum Business Partner: wie Legal sich seinen „Seat at the Table“ verdient, warum risikobasierte Beratung das Schwarz-Weiß-Denken ablöst und wie seine Abteilung „legal like a business“ führt. Er gibt zudem offene Einblicke in den intensiven KI-Einsatz in seinem Team – von der Prüfung großer Vertragsmengen für die DORA-Compliance (Digital Operational Resilience Act) bis zu selbst gebauten Entscheidungstools zum AI Act – und erklärt, warum nicht Kontrolle, sondern die richtige Teamkultur Innovation erst möglich macht. Sie sind an tiefgehenden strategischen Themen für Vorstände, Aufsichts- und Verwaltungsräte interessiert? Abonnieren Sie den The Agenda Podcast von Sherpany, dem führenden Anbieter von Lösungen für das Meeting-Management.  In diese Folge erfahren Sie: Warum sich die Rolle des General Counsel von der Risikokontrolle hin zur strategischen Business-Partnerschaft wandelt Wie risikobasierte Beratung – Risiken benennen und tragfähige Lösungswege aufzeigen – das juristische Schwarz-Weiß-Denken ablöst. Warum die rechtzeitige Einbindung des General Counsel eine der größten Herausforderungen der Rechtsabteilung bleibt Wie Legal, Compliance und Datenschutz als ein integrierter Partner auftreten, damit das Business eine schnelle, ganzheitliche Antwort erhält. Warum der Austausch mit Vorstand und Aufsichtsrat strategischer wird und die juristische Einordnung Grundvoraussetzung ist, aber nicht Teil der Diskussion. Wie eine Legal-Strategie aus Digitalisierung und KI einerseits und „running legal like a business“ andererseits Kapazität für höherwertige Aufgaben schafft. Warum sich der frühe KI-Einsatz auszahlt – und warum es keinen idealen Startzeitpunkt gibt. Wie die richtige Teamkultur – Eigenverantwortung, Gestaltungsfreiheit und psychologische Sicherheit – Innovation wirksamer treibt als Steuerung von oben  Chapters: 00:00  Wie Disruption die Rolle des General Counsel verändert 02:22  Die VUCA-Welt und ihre Auswirkungen auf die Rechtsabteilung 05:48  Business-orientierte Beratung: Nähe zum Geschäft und juristische Unabhängigkeit 07:26  Risikobasierte Beratung: Risiken benennen und Lösungswege aufzeigen 08:15  Legal, Compliance und Datenschutz als ein integrierter Partner 10:13  Im Boardroom: wie sich der Austausch mit Vorstand und Aufsichtsrat verändert hat 14:13  Legal-Strategie: zwei Pfeiler und „we run legal like a business“ 17:17  KI in der Rechtsabteilung: von ersten Use Cases zu Agenten und Vibe Coding 21:36  Innovationskultur fördern, ohne die Kontrolle aufzugeben The Agenda wird von Ingo Notthoff moderiert – Podcast-Produzent und -Moderator mit langjähriger Erfahrung in Führungs- und Managementrollen auf Konzern-, Mittelstands- und Verbandsebene. Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

In Folge 427 von Rolling Sushi geht es um Anime-Touristen, Convenience-Stores im Wandel, ein Kimono-Verbot, das Touristen-Paradox in Okinawa, Atom-U-Boote, das große Problem mit Billig-Bestattungen, einen sehr ungewöhnlichen Schrein, Militär in Okinawa, das Ende von Unternehmens-Erpressern, die Senkung der Verbrauchersteuer, betrügerische Praktika und uninteressierte Singles.

Die US-Wirtschaft wächst, der Arbeitsmarkt bleibt robust und die Börse zeigt sich stark. Doch gestiegene Preise sowie hohe Wohn- und Finanzierungskosten belasten viele amerikanische Haushalte. Was bedeutet diese Diskrepanz für Konjunktur, Konsum und den US-Aktienmarkt? Darüber spricht Dr. Dirk Steffen, Leiter Kapitalmarktstrategie der Deutschen Bank, mit Finanzjournalistin Jessica Schwarzer. Ein Transkript dieser Episode finden Sie hier: https://perspektiventogo.podigee.io/3... Quelle für Wert- und Preisentwicklungen sowie Zinsprognosen: Bloomberg. Quelle für Erwartungen der Unternehmensgewinne: LSEG Datastream. Haben Sie Themenwünsche? Schreiben Sie sie uns: perspektiven-am.morgen@db.com 00:00:00 Starker US-Aktienmarkt, schwache Verbraucherstimmung 00:00:39 Zinsen auf hohem Niveau 00:03:30 Löhne halten teils nicht Schritt mit der Inflation 00:04:50 Werden die hohen Zinsen zum Problem? 00:06:26 Folgen für den Aktienmarkt 00:09:49 US-Konsum dominiert die Wirtschaft 00:10:50 Folgen für Anleger Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast... Spotify: https://open.spotify.com/show/2JZfFrZ... Deezer: https://www.deezer.com/de/show/400612 WICHTIGE HINWEISE: Bei diesen Informationen handelt es sich um Werbung. Diese Texte genügen nicht allen gesetzlichen Anforderungen zur Gewährleistung der Unvoreingenommenheit von Anlage- und Anlagestrategieempfehlungen oder Finanzanalysen. Es besteht kein Verbot für den Ersteller oder für das für die Erstellung verantwortliche Unternehmen, vor beziehungsweise nach Veröffentlichung dieser Unterlagen mit den entsprechenden Finanzinstrumenten zu handeln. Die in diesem Text gemachten Angaben stellen keine Anlageempfehlung, Anlageberatung oder Handlungsempfehlung dar, sondern dienen ausschließlich der werblichen Information. Die Angaben ersetzen nicht eine auf die individuellen Verhältnisse des Anlegers abgestimmte Beratung. Die Information ist mit größter Sorgfalt erstellt worden. Bei Prognosen über Finanzmärkte oder ähnlichen Aussagen handelt es sich um unverbindliche Informationen. Soweit hier konkrete Produkte genannt werden, sollte eine Anlageentscheidung allein auf Grundlage der verbindlichen Verkaufsunterlagen getroffen werden. Jede Geldanlage ist mit Risiken verbunden. Es gibt keine Garantie und Marktschwankungen können zu Verlusten bis hin zum Totalverlust des eingesetzten Kapitals führen. Über die speziellen Risiken eines Wertpapierprodukts informieren die gesetzlich vorgeschriebenen Verkaufsunterlagen. Wertentwicklungen in der Vergangenheit und Prognosen sind kein verlässlicher Indikator für die künftige Wertentwicklung. Sofern es in diesem Dokument nicht anders gekennzeichnet ist, geben alle Meinungsaussagen die aktuelle Einschätzung der Deutschen Bank wieder, die sich jederzeit ändern kann. ZUM THEMA NACHHALTIGKEIT: Derzeit fehlt es an einheitlichen Kriterien und einem einheitlichen Marktstandard zur Bewertung und Einordnung von Finanzdienstleistungen und Finanzprodukten als nachhaltig. Dies kann dazu führen, dass verschiedene Anbieter die Nachhaltigkeit von Finanzdienstleistungen und Finanzprodukten unterschiedlich bewerten. Zudem sind die gesetzlichen Vorgaben zur Offenlegung der Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien und zum Umgang mit dem Thema ESG (Environment = Umwelt, Social = Soziales, Governance = Unternehmensführung) und Sustainable Finance (nachhaltige Finanzwirtschaft) einem stetigen Wandel unterworfen. Die Auslegung der relevanten gesetzlichen Regelungen ist zudem nicht eindeutig und abschließend. All dies kann dazu führen, dass gegenwärtig als nachhaltig bezeichnete oder beworbene Finanzdienstleistungen und Finanzprodukte die künftigen gesetzlichen Anforderungen an die Qualifikation als nachhaltig oder als Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigend nicht erfüllen. Soweit in dieser Marketinginformation von Deutsche Bank die Rede ist, bezieht sich dies auf die Deutsche Bank AG, Taunusanlage 12, 60325 Frankfurt, Deutschland.

Seit über 20 Jahren berichtet die freie Korrespondentin Barbara Barkhausen aus Sydney über Down Under, Neuseeland und die Pazifikregion. Während früher oft skurrile Tiergeschichten und die heimische Fauna im Vordergrund standen, rücken heute zunehmend geopolitische Spannungen und der wachsende Einfluss Chinas in den Fokus der internationalen Berichterstattung. Neben dem Wandel in der Weltpolitik prägen der spürbare Klimawandel und weiterhin der Terroranschlag am Bondi Beach 2025 die Arbeit vor Ort. Auch wegen der Erkenntnisse über Antisemitismus in Australien. Barkhausen gibt zudem persönliche Einblicke in den Alltag auf dem Kontinent, spricht über die bemerkenswerte Hilfsbereitschaft der Menschen und erläutert, warum sie der aktuelle Ausbruch der Vogelgrippe in der heimischen Tierwelt besonders bewegt. Gast: Barbara Barkhausen, freie Korrespondentin Host: Simon Schaffer Mehr T[exte von Barbara bei der NZZ](https://www.nzz.ch/impressum/barbara-barkhausen-ld.1885443). [Exklusiv für dich als Podcast-Fan: 7 Tage NZZ-Digitalabo geschenkt. Unverbindlich testen. ](https://probeabo.nzz.ch/podcast?utm_source=shownotes&utm_medium=podcast&utm_campaign=0726_NZZCH_Podcast)

Koordiniert der Büroangestellte von morgen nur noch seine KI-Agenten? Einer, der den Weg in diese Zukunft mitgestalten könnte, ist Julian Eckerle, Head of Central Europe bei Vercel. Das Unternehmen ist Anbieter von Plattform-Lösungen, jetzt wollen sie bei ihren Kunden eine KI-Infrastruktur mit aufbauen. Wie das aussehen kann und welche Auswirkungen das auf die Arbeit von Angestellten hat, erleben sie Inhouse – denn laut Eckerle ist Vercel stets der eigene Kunde Null. Im Interview mit Host Stella-Sophie Wojtczak gibt er Einblicke, welche Sales-Prozesse sie bereits automatisieren, ob er mit einem KI-Entwicklungsstopp rechnet und wo er die Unternehmensverantwortung für den Wandel der Arbeit sieht. Link zum Artikel: https://t3n.de/news/ki-agenten-vercel-cto-malte-ubl-1752329/ Link zum Dinner: https://luma.com/agentic-leaders-dinner-cologne?utm_source=dmexco-en Feedback für die Folge erreicht uns unter podcast@t3n.de. _Hinweis: Dieser Podcast wird von einem Sponsor unterstützt. Alle Infos zu unseren Werbepartnern findest du [hier](https://linktr.ee/t3npodcast)_.

München, Dezember 2025: Nach einem Notruf finden Einsatzkräfte einen 16-Jährigen leblos und alleine zurückgelassen auf dem Boden eines Hotelzimmers. Dort hat nur kurz zuvor eine exzessive Party mit Drogen und Alkohol stattgefunden, für die sich zahlreiche junge Männer und Frauen im Internet gezielt verabredet hatten. Ein Einzelfall oder gängige Praxis? Seit Jahren schon steigt der Konsum von illegalen Drogen in Deutschland unter jungen Menschen. Besonders gefährlich sind sogenannte „Neue psychoaktive Substanzen“: Manche von ihnen können bis zu tausendfach stärker wirken als „klassische“ Drogen wie Kokain und sind für Konsumierende oft kaum einzuschätzen. Viele Rapper und Influencer verstärken den Hype – und für den Kauf reichen mittlerweile wenige Klicks im Internet. Gleichzeitig verändert die Teillegalisierung von Cannabis den gesellschaftlichen Umgang mit Drogen: Welche Auswirkungen hat das auf den Konsum von Jugendlichen? Weshalb sind sogenannte Baller-Liquids und Vapes mittlerweile beliebter als Zigaretten? Sind Schmerzmittel wie Tillidin und Fentanyl hierzulande bald genauso auf dem Vormarsch wie in den USA? Und wieso ist Kokain heutzutage billiger als je zuvor? Auf diese und weitere Fragen geht Kriminalhauptkommissar Michael Mergenthaler in der Spezialfolge ein. Der Präventionsbeamte des Polizeipräsidiums München ist zu Gast bei Rudi Cerne und Nicola Haenisch-Korus und berichtet von seiner Arbeit als Koordinator des Projekts „Sauba bleim“, einem Programm zur Sucht- und Drogenprävention. Darüber hinaus erklärt er, bei welchen Anzeichen man von einer Sucht spricht und warum Eltern die wichtigsten Vorbilder bleiben. Außerdem im Interview: Dr. Eric Samel, Oberstaatsanwalt bei der Staatsanwaltschaft Trier. Er berichtet, wie die Behörden gegen Drogenkriminalität vorgehen – und warum die Ermittlungen oft so schwierig sind. *** Links für Drogen- und Suchtberatung: • Suchtberatung für erwachsene Betroffene, Angehörige und Eltern: www.suchtberatung.digital • Beratungsstellen der Deutsche Hauptstelle für Suchtfragen e.V. (DHS): www.dhs.de • Beratung über Chat bei Sucht: www.hilfenimnetz.de • Sucht & Drogen Hotline des Bundesinstituts für Öffentliche Gesundheit: 01806/ 313 031 (kostenpflichtig: 20 Cent pro Anruf) • Präventionsprogramm des Polizeipräsidiums München: https://www.polizei.bayern.de/mam/pp-muenchen/sonstige/saubableim-faltblatt_neu_2012.pdf *** Weitere Fälle gibt es jetzt auch im Kanal „ZDF Tue Crime“ auf YouTube: https://www.youtube.com/@ZDFTrueCrime *** Moderation: Rudi Cerne, Conny Neumeyer   Gast: KHK Michael Mergenthaler, Präventionsbeamter beim PP München Experte: Dr. Eric Samel, Oberstaatsanwalt bei der StA Trier Autor dieser Folge: Jonas Wengert Audioproduktion & Technik: Louis Schäffer, Florian Oswald Leitung Postproduktion: Stephan Gossen Produktionsleitung Securitel: Marion Biefeld  Produktionsleitung Bumm Film: Melanie Graf, Nina Kuhn  Produktionsmanagement ZDF: Julian Best  Leitung Digitale Redaktion Securitel: Nicola Haenisch-Korus   Produzent Securitel: René Carl  Produzent Bumm Film: Nico Krappweis   Redaktion Securitel: Katharina Jakob, Zoë Jungblut, Natascha Fehn Redaktion ZDF: Sonja Roy, Kirsten Zielonka  Regie Bumm Film: Alexa Waschkau

Knapp 15 Jahre nach dem Plauschangriff zu Videospiel-Zeitschriften hat sich der Journalismus rund um Games starkt gewandelt. Ich wollte deshalb gerne in einer kleinen Podcast-Sonderreihe mit diversen Kollegen über ihre Erfahrungen und persönliche Geschichte mit der Berichterstattung quatschen. Den Anfang darf mein äußerst geschätzter Kollege Fabian Käufer machen, der neben dem GameTalk und seiner Arbeit bei StayForever selbst ein Urgestein mit viel Erfahrung im Sachen Print, Online und TV ist. Werbung: Sichert euch unter nordvpn.com/plauschangriff euer exklusives Angebot mit 4 Extra-Monaten und einem amazon.de Gutschein von bis zu 40 EUR. https://linktr.ee/Podcastsrbtv Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

In dieser Episode dreht sich alles um den radikalsten Wandel des Nutzungsverhaltens seit der Erfindung der Suchmaschine: Agentic Commerce. Zu Gast ist Ruppert Bodmeier, CEO und Co-Founder von disrooptive. Gemeinsam mit Erik Siekmann analysiert er, warum das gängige Marktverständnis von Agentic Commerce viel zu kurz greift – und weshalb Händler sowie Marken die direkte Kundenbeziehung rasch an Big-Tech-Plattformen wie OpenAI oder Anthropic verlieren, wenn sie nicht schleunigst eigene agentische Services etablieren. Ruppert gibt faszinierende Einblicke in die Transformation vom „Model Layer“ zum „Interface Layer“. Er erklärt, warum reine KI-Modelle durch verfallende Token-Preise und konvergierende Intelligenz immer austauschbarer werden und weshalb der echte Wettbewerb künftig über hochdynamische, visuelle User Interfaces entschieden wird Er zeigt auf, wie spezialisierte Händler mit einer eigenen „Industry Rulebook Engine“ und cleverem Context Engineering ihr Branchenwissen gewinnbringend ausspielen, warum disrooptive KI-Modelle wie ChatGPT, Claude und Gemini in einem „Competition Layer“ gegeneinander antreten lässt und wie Unternehmen schrittweise Know-how aufbauen, um nicht zum bloßen Fulfillment-Zuspieler degradiert zu werden.

214: In dieser Folge geht es um die Assistenz im Wandel, neue Rollenbilder und die Frage, wie Assistenzen ihre berufliche Entwicklung aktiv mitgestalten können. Welche Kompetenzen gewinnen an Bedeutung? Wie gelingt es, sich stärker als Sparringspartner für Führungskräfte zu positionieren? Und welche Chancen entstehen durch KI und neue Technologien?   Im Gespräch geht es unter anderem um: - die Zukunft der Assistenz und neue Entwicklungsmöglichkeiten - Sparring, emotionale Intelligenz und Coaching-Kompetenzen - die Bedeutung von Netzwerken für Karriere und persönliche Entwicklung - Eigeninitiative, Verantwortung und berufliche Weiterentwicklung - konkrete Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz im Arbeitsalltag   Ein Gespräch über Veränderung, neue Perspektiven und darüber, wie Assistenzen ihre Rolle selbstbewusst weiterentwickeln und neue Chancen für sich nutzen können. Über Bettina Haug: Sie blickt auf nahezu 25 Jahre Erfahrung im Assistenzbereich zurück. Nach ihren beruflichen Anfängen in der Hotellerie begleitete sie Führungskräfte auf Top-Management- und Vorstandsebene, unter anderem bei Ernst & Young und internationalen Pharmaunternehmen. Als strategische Sparringspartnerin engagierte sie sich viele Jahre für Vernetzung, Wissenstransfer und die Weiterentwicklung von Assistenzen. Auch bei IMA Germany im Ehrenamt. Nach intensiven 10 Jahren im Vorstandsbüro der Augustinum-Gruppe wechselte sie 2025 im Anschluss an ihre Ausbildung zum Systemischen Coach in die Strategische Personalabteilung. Heute beschäftigt sie sich dort mit den Themen Integration, Diversity und Chancengerechtigkeit. Dabei verbindet sie ihre langjährige Erfahrung aus der Assistenz mit einem systemischen Blick auf Menschen und Organisationen. Ihr Antrieb ist es, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Vielfalt als Stärke verstanden wird und Verbindungen entstehen und wachsen können. Wenn sie nicht arbeitet, ist Bettina am liebsten mit ihrem Mann in den Bergen unterwegs oder in ihrem Garten.   Links zum Podcast:

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Eis ist für Stephan Fürnrohr mehr als ein Motiv – es ist eine Leidenschaft. Der Naturfotograf reist seit vielen Jahren in die Arktis, insbesondere nach Grönland, um die vergängliche Schönheit gefrorenen Wassers festzuhalten: von monumentalen Gletschern bis zu filigranen Strukturen, von strahlendem Weiß bis zu tiefem Blau.In dieser Folge sprechen wir über Stephans Weg zur Fotografie, seine Faszination für die Polarregionen und die besondere Ästhetik des Eises. Es geht um Reisen in extreme Landschaften, um die Herausforderungen der Arbeit unter arktischen Bedingungen – und um die Frage, was diese stille, menschenleere Welt mit uns macht.Außerdem geht es um die sichtbaren Spuren des Klimawandels, die Stephan über Jahre hinweg dokumentiert hat, sowie um seinen Bildband „Vom Wesen des Eises“, in dem er dem Lebenszyklus des Eises in eindrucksvollen Bildern nachspürt.Eine Folge über Natur, Vergänglichkeit – und die Kunst, Schönheit im Wandel zu erkennen.----------------------------------Redaktion: Erik LorenzPostproduktion: Janna Olson----------------------------------Dieser Podcast wird auch durch unsere Hörerschaft ermöglicht. Wenn du gern zuhörst, kannst du dazu beitragen, dass unsere Show auch weiterhin besteht und regelmäßig erscheint. Zum Dank erhältst du Zugriff auf unseren werbefreien Feed und auf unsere Bonusfolgen. Diese Möglichkeiten zur Unterstützung bestehen:Weltwach Supporters Club bei Steady. Du kannst ihn auch direkt über Spotify ansteuern. Alternativ kannst du bei Apple Podcasts UnterstützerIn werden.----------------------------------WERBEPARTNERhttps://linktr.ee/weltwach Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.