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## Puntos Principales 1. **NPU (Unidades Procesadoras Neuromórficas)** 2. **Evolución de Inteligencia Artificial Local** 3. **Ventajas de Apple Silicon** 4. **Contexto Histórico** 5. **Objetivo del Autor** ## Palabras Clave - NPU, Inteligencia Artificial Local, Apple Silicon, Memoria Unificada, Desarrollo Técnico

## Puntos Principales 1. **NPU (Unidades Procesadoras Neuromórficas)** 2. **Evolución de Inteligencia Artificial Local** 3. **Ventajas de Apple Silicon** 4. **Contexto Histórico** 5. **Objetivo del Autor** ## Palabras Clave - NPU, Inteligencia Artificial Local, Apple Silicon, Memoria Unificada, Desarrollo Técnico

Esto es un extracto de la Tertulia de AutoFM que se emite cada jueves en Onda Cero La entrada de Cadillac en la Fórmula 1, programada para 2026, marca un hito significativo en la historia del automovilismo estadounidense. Esta iniciativa, respaldada por General Motors (GM), refleja el creciente interés y la expansión de la F1 en Estados Unidos, impulsada en parte por el éxito de la serie “Drive to Survive” de Netflix. Detalles de la Entrada: • Fecha de Ingreso: Cadillac se unirá a la parrilla de la Fórmula 1 en la temporada 2026, aumentando el número de equipos a once y el de monoplazas a 22.  • Asociaciones y Liderazgo: Inicialmente, el proyecto estuvo vinculado a Andretti Global, pero tras la retirada de Michael Andretti, Dan Towriss asumió la dirección del equipo. Además, Mario Andretti, campeón mundial de F1 en 1978, formará parte del consejo directivo, aportando su vasta experiencia al proyecto.  • Sedes Operativas: El equipo tendrá instalaciones en Indiana, Charlotte, Michigan y Silverstone, reflejando una estrategia operativa tanto en Estados Unidos como en Europa.  Desarrollo Técnico: • Unidades de Potencia: En sus primeras temporadas (2026 y 2027), Cadillac utilizará motores suministrados por terceros, con Ferrari como posible proveedor inicial. Sin embargo, GM tiene planes de desarrollar y producir sus propias unidades de potencia para 2028, consolidándose como un equipo de fábrica completo.  Implicaciones Financieras: • Cuota de Entrada: Para unirse a la Fórmula 1, Cadillac deberá pagar una cuota de entrada superior a 400 millones de euros. Esta suma se distribuirá entre los equipos existentes para compensar la posible dilución de los premios.  Impacto en la Fórmula 1: La incorporación de Cadillac refuerza la presencia estadounidense en la Fórmula 1 y subraya la estrategia de expansión del deporte en el mercado norteamericano. Con tres Grandes Premios en Estados Unidos (Austin, Miami y Las Vegas), la entrada de una marca emblemática como Cadillac añade valor e interés adicionales al campeonato.  En resumen, la llegada de Cadillac a la Fórmula 1 en 2026 representa una evolución significativa en el deporte, combinando la rica herencia automovilística estadounidense con la élite del automovilismo mundial. Este movimiento no solo amplía la diversidad de la parrilla, sino que también promete intensificar la competencia y atraer a una nueva audiencia al deporte. Todos los podcast: https://www.podcastmotor.es Twitter: @AutoFmRadio Instagram: https://www.instagram.com/autofmradio/ YouTube: https://www.youtube.com/@AutoFM Contacto: info@autofm.es

Jorge Valdivia, Cristián Arcos, Rodrigo Hernández, Víctor Cruces y Carlos Costas conversaron con Jorge Guerrero, Director de Desarrollo Técnico de la ANFP, sobre problemas en el Fútbol Joven. También dialogaron con el volante de Everton, Álvaro Madrid, para anticipar el partido contra Colo Colo. Además, supieron del momento de la U de Chile y la UC para sus juegos ante O'Higgins y Audax Italiano, respectivamente.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Bienvenidos a un nuevo episodio de Fútbol Infinito con Eduardo Biscayart y Jaime Macías. Hoy tuvimos el gusto de tener como invitado a Jaime Penedo, quien nos contó sobre su carrera futbolística y la primera participación Panamá en un Mundial. Analizamos con el ex arquero de la selección el estilo de jugador panameño y su esencia sudamericana, el proceso para seleccionar a Thomas Christiansen como entrenador de Panamá y el proyecto ilusionante para Qatar 2022 como parte del Departamento de Desarrollo Técnico de la Federación Panameña de Fútbol. ¡Gracias por el apoyo y por acompañarnos semana a semana! ► Tendremos más contenido semanalmente en nuestros canales, no olvides suscribirte para que no te pierdas el próximo episodio. ► Síguenos en nuestras redes sociales: Facebook: https://www.facebook.com/episodioinfi... Twitter: https://www.twitter.com/Podcastinfinito Instagram: https://www.instagram.com/episodioinf... Grupo de Facebook: https://www.facebook.com/groups/21633... ► Compra aquí la camiseta de Fútbol Infinito: http://amzn.to/3BGtgm8 #FútbolInfinito #JaimePenedo #SelecciónPanamá #Rusia2018 #Qatar2022

Historias de hoy que cambiarán el mañana. Conduce el periodista José Ignacio Cuadra. En el programa de esta semana, te invitamos a conocer a la Asistente de Desarrollo Técnico en la Academia de Bomberos de Chile Marcela Riffo, quien colaboró en la implementación de un novedoso sistema para ir en rescate de las personas en situación de discapacidad.

Hablamos con el Ing. Albano Aranguren, Gerente de Desarrollo Técnico de ADAMA.

A raíz de una consulta que me llegó a través del formulario de contacto, pensé conveniente hablar sobre el ciclo presupuestario el cual es un término bastante usado en las áreas de administración y planeación del sector público. De acuerdo con el Instituto para el Desarrollo Técnico de las Haciendas Públicas (INDETEC), el ciclo presupuestario es un conjunto de etapas por las que transita el presupuesto; es un proceso continuo, dinámico y flexible. Existen varios autores que difieren un poco en la conceptualización de las etapas que comprenden este ciclo, pero básicamente está compuesto por las siguientes: planeación, programación, presupuestación, ejercicio, seguimiento, evaluación y rendición de cuentas. 1.- Planeación En esta etapa, los organismos definen sus propósitos y seleccionan las estrategias que les permitirán conseguir sus objetivos. También se definen las formas en las formas del futuro monitoreo, seguimiento y evaluación de los programas que se implementen; el resultado de esta etapa son los llamados Instrumentos de Planeación. Cabe mencionar que los distintos niveles de gobierno realizan su proceso de planeación, por ejemplo Planeación estatal, sectorial, Planeación municipal, Planeación propia de organismos, entre otros. Referente a la planeación estatal, es la que realiza el Estado, un instrumento de planeación resultante es: el programa de desarrollo estatal, el cual es a largo plazo (veinte años), o un programa de gobierno con duración de seis años, en los que se plasman los grandes objetivos a perseguir. Cabe mencionar que estos instrumentos de planeación deberán estar alineados con el plan nacional de desarrollo vigente. 2.- Programación En la etapa de programación se definen las actividades, metas, entregables, la territorialidad, la calendarización, beneficiarios, los ejecutores, las ponderaciones y todo lo necesario para lograr los objetivos. También se definen los códigos programáticos a utilizar. 3.- Presupuestación Es la etapa en donde se le ponen los dineros a los códigos programáticos, los cuales son necesarios para cumplir los propósitos de los programas. En esta etapa también se clasifican los egresos por tipo de fuente de financiamiento, y algo importante es que el total del gasto (egreso) debe ser igual a los ingresos pronosticados. 4.- Ejercicio Es la etapa en donde se aplican los recursos. 5.- Seguimiento En esta etapa, se monitorea el avance financiero y el avance físico de cada uno de los códigos programáticos y programas presupuestarios. Se le puede dar el seguimiento a través de indicadores o de metas que hayan sido declaradas en la etapa de programación. En este punto es importante mencionar que la SHCP mencionó que es indispensable involucrar la METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO dentro del proceso de armonización contable, para la generación periódica de información financiera sobre el seguimiento, monitoreo y evaluación. Y el resultado de aplicar la Metodología de Marco Lógico (MML) son las Matrices de Indicadores para Resultados (MIR) para cada uno de los Programas Presupuestarios. Nota: si tu institución pública aún lleva el seguimiento de los indicadores en excel, te recomiendo dar un vistazo al Software de Monitoreo y Evaluación ABBA INSADISA. 6.- Evaluación En esta etapa, se compara los resultados logrados con respecto a los resultados programados o planeados, de esta forma de acuerdo con INDETEC, se puede identificar las desviaciones y adoptar medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas programadas. Es importante que en cada una de las variaciones entre lo real y lo planeado, se tenga preparado una explicación que sustente dicha brecha, la cual puede deberse a ampliaciones presupuestales, cambios en estrategia, factores externos, etc. 7.- Rendición de cuentas Finalmente, se deben trasparentar los resultados logrados tanto en la parte cualitativa como en el ejercic --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

¿Alguna vez te has preguntado cuál es la relación entre GpR, PbR y SED? Si es el caso, en este episodio comentaremos la relación entre la Gestión para Resultados (GpR), el Presupuesto basado en Resultados (PbR) y el Sistema de Evaluación al Desempeño (SED). Gestión para Resultados La Gestión para Resultados (GpR) es definida por la SHCP de la siguiente manera: La GpR es un modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados que en los procedimientos. Aunque también interesa cómo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población; es decir, la creación de valor público. Me gustaría hacer hincapié en este punto; Recuerdo que en uno de los cursos a los que tuve oportunidad de asistir, impartido por el Instituto para el Desarrollo Técnico de las Haciendas Públicas (INDETEC) nos hicieron esta pregunta: El Gobierno ¿para qué hace lo que hace? ¿Cuál es su fin último? La respuesta fue: Para generar valor público. Valor público por ejemplo a través de carreteras, hospitales, escuelas, empleo, seguridad, etc. con el fin de disminuir las brechas de desigualdad social. Por lo anterior, la GpR pone mayor énfasis en los resultados, sin dejar de considerar los procedimientos. Hay un libro que encontré en el Blog de Alberto Haaz, ese libro se llama «Buenas prácticas emergentes en la Gestión para Resultados en el Desarrollo» por la OCDE-DAC y mencionan de la Gestión para Resultados lo siguiente: La GpR precisa no sólo de compromisos de largo plazo de parte de los líderes de turno, sino que también de su apoyo y participación activa y visible en cada etapa de la cadena de resultados. La cadena de resultados es un claro reflejo de la relación de causalidad entre las intervenciones de desarrollo y los efectos esperados. Cadena de resultados ¿Cómo se va a hacer? Insumos y actividades ¿Qué se debe producir? Productos (bienes y servicios) ¿Qué resultados se esperan obtener a partir de los bienes o servicios? Resultados de corto y mediano plazo ¿Por qué es necesario realizarla? Impacto de largo plazo El Presupuesto basado en Resultados (PbR) Continuando con el tema, un elemento de la GpR es el PbR, el cual es definido de la siguiente manera: El PbR es el proceso que integra de forma sistemática, en las decisiones correspondientes, consideraciones sobre los resultados y el impacto de la ejecución de los Programas presupuestarios y de la aplicación de los recursos asignados a éstos (DOF, 31/03/08). En otras palabras, la idea es pasar de un Presupuesto incrementalista a un Presupuesto basado en Resultados (PbR); es decir, pasar de un esquema en el que cada año se le incrementaba un 5% a todo el presupuesto parejo, a cada programa, cada partida, sin analizar los resultados obtenidos a un Esquema basado en consideraciones objetivas sobre los resultados esperados y alcanzados para la asignación de recursos. El Presupuesto basado en Resultados (PbR), fortalece la calidad del diseño y gestión de las políticas, programas públicos y desempeño institucional. El Sistema de Evaluación al Desempeño (SED) Por otro lado, otro elemento de la GpR es el SED, el cual es definido por la SHCP de la siguiente forma: El Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) se define como el conjunto de elementos metodológicos que permiten realizar una valoración objetiva del desempeño de los programas, bajo los principios de verificación del grado de cumplimiento de metas y objetivos, con base en indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer el impacto social y económico de los programas y de los proyectos. Es decir, el SED nos permite realizar el seguimiento y la evaluación (que dicho sea de paso son dos cosas distintas) de las Políticas y Programas de los organismos públicos. El SED verifica el grado de cumplimiento de las metas de los programas, esas metas son revisadas en los indicadores de los programas, y esos indicador --- Send in a voice message: https://anchor.fm/indicadores/message

Bienvenida: Jorge Bustillos Roqueñí Comisionado Ciudadano InfoDF Exposición de Objetivos: María Marván Laborde Comisionada IFAI Exposición de propuestas: Lic. David Colmenares Páramo Especialista en Transparencia presupuestaria y Ex Presidente del Colegio Nacional de Economistas Mtro. Oscar M. Guerra Ford Comisionado Ciudadano Presidente del InfoDF Lic. Javier Pérez Torres Director General del Instituto para el Desarrollo Técnico de las Haciendas Públicas Dra. Flavia Josefina Rodríguez Torres Directora de Finanzas Públicas de Aregional Mtro. Emilio Barriga Delgado Director General de Relaciones Interinstitucionales del GDF Dr. Aníbal Gutiérrez Lara Profesor e Investigador de la UNAMFile Download (170:16 min / 20 MB)