Podcasts about disruptie

Claude 3, het nieuwste taalmodel van de Amerikaanse AI-startup Anthropic, gooit hoge ogen. Volgens de laatste 'AI-examens' scoort het Opus-model van Claude 3 het allerhoogst op alle onderdelen. Daarmee is het model van Anthropic (waar Amazon overigens flink in heeft geïnvesteerd) dus beter dan de huidige producten van OpenAI, Google en alle andere concurrenten. Joe van Burik en Ben van der Burg ontdekken in deze aflevering van BNR Digitaal of GPT, het taalmodel achter ChatGPT, écht van de troon gestoten is. Maar ook de andere twee versies van Claude vallen op, vooral het 'mini-model' Haiku. Dat is zeer goedkoop, niet erg intensief qua rekenkracht en toch nog erg goed. In wat voor aspecten valt Claude van Anthropic nog meer op? En hoe reageren de andere AI-bedrijven op deze nieuwe stap in deze nog altijd hypercompetitieve markt. Dat gaan we bespreken met Lucas Meijer, ontwikkelaar van AI-apps zoals Lees Simpel en 'Schrijf even Mee'. Nederland afhankelijk van klein aantal IT-bedrijvenHet overgrote deel van Nederlandse IT-projecten wordt uitgevoerd door een klein clubje grote bedrijven, dat blijkt uit onderzoek van iBestuur. Het Europese Capgemini spant de kroon, waarna Atos (bijna failliet) en IBM volgen. Die afhankelijkheid is een probleem, denken experts. Van de 148 uitgeschreven projecten (van meer dan 5 miljoen) kreeg Capgemini er 37 toegewezen. Atos, dat op het punt staat genationaliseerd te worden door de Franse overheid, kreeg er 22. Waarom blijft dit gebeuren? Hoe krijgen Nederlandse MKB-bedrijven meer kansen? En wat zijn verder oplossingen voor dit probleem? Dat vragen we aan Sjoerd Hartholt, journalist bij iBestuur. Disruptie in de wereld van de goede doelenGoede kans dit je dit herkent: je wil best doneren aan een goed doel, maar niet vastzitten aan een 'abonnement' of een periodiek afschrift dat je weer vergeet. Zeker omdat ‘opzeggen' vaak gedoe betekent. En dat alles weerhoudt je dus om te geven aan de goede zaak. Een Nederlands bedrijf heeft daar mogelijk een oplossing voor. Giftshift wil een jongere doelgroep aanspreken om te blijven doneren aan goede doelen en biedt daarbij eenvoud en flexibiliteit. Gaat dat lukken? Dat vragen we aan John van Pijkeren, CEO en oprichter van Giftshift. Meer podcasts over tech? Luister dan naar de Cryptocast, All in the Game, De Technoloog en de Tech Update.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Biologische ritmes zijn interne processen in ons lichaam die zich herhalen met een regelmatige frequentie. Deze ritmes worden ook wel circadiane ritmes genoemd, omdat ze zich ongeveer eens per dag voordoen. Onze biologische klok, die zich bevindt in de hypothalamus van onze hersenen, regelt deze ritmes en is gevoelig voor signalen van buitenaf, zoals licht en donker. De belangrijkste manier waarop we de effecten van biologische ritmes in ons lichaam merken, is via onze slaap-waakcyclus. Onze biologische klok regelt wanneer we ons slaperig voelen en wanneer we wakker zijn, en deze cyclus wordt elke dag herhaald. Als we ons natuurlijke ritme verstoren door bijvoorbeeld laat op te blijven of vroeg op te staan, kan dit leiden tot slaapproblemen en vermoeidheid. Naast onze slaap-waakcyclus beïnvloeden biologische ritmes ook andere lichaamsfuncties, zoals onze spijsvertering, hormoonproductie en lichaamstemperatuur. Zo zijn sommige hormonen, zoals melatonine en cortisol, gevoelig voor de biologische klok en worden ze op specifieke tijden van de dag geproduceerd. Disruptie van deze ritmes kan leiden tot een verstoring van deze lichaamsfuncties en kan bijdragen aan gezondheidsproblemen, zoals diabetes, obesitas en hart- en vaatziekten. Kortom, biologische ritmes spelen een belangrijke rol in ons lichaam en kunnen van invloed zijn op onze gezondheid en welzijn. Het is daarom belangrijk om onze biologische klok te respecteren en ons slaap-waakpatroon zo goed mogelijk af te stemmen op ons natuurlijke ritme. Maar hoe zetten we nu de biologische klokken gelijk. We hebben een 24 uur tijd ritme maar onze biologische klok is 24,5 uur. Prof Menno Gerkema en Ir. Erwin Balkema gaan in discussie over dit nieuwe onderwerp. Volg onze podcast over Natuur en Wetenschap elke week. www.mennoenerwin.nl Deze podcast wordt gemaakt door Bano online services met als Host Erwin Balkema en als Prof Menno Gerkema ⁠https://www.mennoenerwin.nl⁠ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/menno-en-erwin/message

Biologische ritmes zijn interne processen in ons lichaam die zich herhalen met een regelmatige frequentie. Deze ritmes worden ook wel circadiane ritmes genoemd, omdat ze zich ongeveer eens per dag voordoen. Onze biologische klok, die zich bevindt in de hypothalamus van onze hersenen, regelt deze ritmes en is gevoelig voor signalen van buitenaf, zoals licht en donker. De belangrijkste manier waarop we de effecten van biologische ritmes in ons lichaam merken, is via onze slaap-waakcyclus. Onze biologische klok regelt wanneer we ons slaperig voelen en wanneer we wakker zijn, en deze cyclus wordt elke dag herhaald. Als we ons natuurlijke ritme verstoren door bijvoorbeeld laat op te blijven of vroeg op te staan, kan dit leiden tot slaapproblemen en vermoeidheid. Naast onze slaap-waakcyclus beïnvloeden biologische ritmes ook andere lichaamsfuncties, zoals onze spijsvertering, hormoonproductie en lichaamstemperatuur. Zo zijn sommige hormonen, zoals melatonine en cortisol, gevoelig voor de biologische klok en worden ze op specifieke tijden van de dag geproduceerd. Disruptie van deze ritmes kan leiden tot een verstoring van deze lichaamsfuncties en kan bijdragen aan gezondheidsproblemen, zoals diabetes, obesitas en hart- en vaatziekten. Kortom, biologische ritmes spelen een belangrijke rol in ons lichaam en kunnen van invloed zijn op onze gezondheid en welzijn. Het is daarom belangrijk om onze biologische klok te respecteren en ons slaap-waakpatroon zo goed mogelijk af te stemmen op ons natuurlijke ritme. Prof Menno Gerkema en Ir. Erwin Balkema gaan in discussie over dit nieuwe onderwerp. Volg onze podcast over Natuur en Wetenschap elke week. www.mennoenerwin.nl Deze podcast wordt gemaakt door Bano online services met als Host Erwin Balkema en als Prof Menno Gerkema ⁠https://www.mennoenerwin.nl⁠ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/menno-en-erwin/message

Een blijvend meningsverschil. Disruptie in Nederlandse steden. Het wordt tijd voor een nieuw beleid tegen de asocialen. Dewi moest plassen. Max moet ervoor waken dat hij geen robot wordt. Business as usual bij de Taliban. Zaterdag komt FC Jokkebrok bij elkaar in de RAI.

Jaring Hiemstra: ‘Disruptie is totaal onwenselijk', betoogt Denktanklid Jaring Hiemstra, strategisch adviseur publieke sector bij Hiemstra en De Vries. Het gaat volgens hem om een effectievere publieke sector waarin gemeenten minder gaan doen. Na 7 jaren van proof of concepts, breken nu 7 nieuwe jaren aan waarin organisatieontwikkeling centraal staat. https://www.aeno.nl/denktank-digitale-gemeente-2035

Bob de Wit, hoogleraar Strategisch Leiderschap van Nyenrode Business Universiteit gaat in op zijn visie op de toekomst. Technologie maakt een andere inrichting van de samenleving mogelijk. ‘We zijn de tijd van hiërarchie voorbij'. Bob deel hoe gemeente in de nieuwe samenleving als partner van de burger optreedt en een regiefunctie heeft in een directe democratie. https://www.aeno.nl/denktank-digitale-gemeente-2035

Kalo Bagijn is oprichter van Binck Bank en Brand New Day en actief in diverse startups zoals Bux, Floryn en Salarise. Kalo groeide op in Doorn en studeerde aan de Hogeschool van Utrecht. Tijdens zijn studie liep hij al stage bij effectenhandelaar IMG Holland. Na zijn stage kreeg hij een baan aangeboden, en dus stopte hij met zijn studie. Zijn doel was bereikt: actief zijn in de beleggingsbranche.In 2000 richtte Kalo samen met zijn compagnon Thierry Schaap Binck Bank op. Later nam Binck optiehuis AOT over, en vervolgens werd ook beleggingsbank Alex overgenomen.Na 9 jaar verliet hij Binck en richtte hij pensioenbank Brand New Day op. Brand New Day groeide naar circa 250 medewerkers, 4.5 miljard euro aan spaar- en beleggingsgeld en zo'n 350.000 klanten. In 2017 verkreeg Brand New Day een bankvergunning. In 2020 verkocht Brand New Day haar deel van de Brand New Day PPI, oftewel de premie pensioen instelling, aan a.s.r. In dit gesprek hoor je alles over investeren, groeifases en waar Kalo op let bij ondernemingen waar hij in investeert.Veel luisterplezier!Gerhard te Veldegerhard@groeivoer.nlWil je meer Groeivoer? Dat kan op de volgende manieren!1. Even linken! Zijn we nog niet verbonden met elkaar? Voeg mij, Gerhard te Velde, dan toe op LinkedIn. Ik leer je graag kennen!2. Live kennismaken.  Ben je ondernemer met personeel en wil je met gelijkgestemde ondernemers in contact komen? Ik organiseer elke maand een bijeenkomst met mijn Groeiclub voor Ondernemers. Als je interesse hebt om een keer deel te nemen, laat dan je gegevens achter op http://www.groeivoer.nl/bel-mij-terug/3. Groei.club - de communityIk nodig je graag uit om je in te schrijven voor een gratis account op groei.club. Je maakt daar een Groeiplan op 1 a-4, kunt gratis trainingen volgen, inspiratie video's vinden die nergens anders te vinden zijn en in contact komen honderden andere groeiondernemers.4. Groeiplan op 1 a-4.Wil jij een glashelder en concreet Groeiplan maken voor je bedrijf? Volg dan mijn gratis groeiplan training op groei.club.Voor meer informatie over Groeivoer, ga naar de website of neem contact op via info@groeivoer.nl en 030-2072333.

Kalo Bagijn is oprichter van Binck Bank en Brand New Day en actief in diverse startups zoals Bux, Floryn en Salarise. Kalo groeide op in Doorn en studeerde aan de Hogeschool van Utrecht. Tijdens zijn studie liep hij al stage bij effectenhandelaar IMG Holland. Na zijn stage kreeg hij een baan aangeboden, en dus stopte hij met zijn studie. Zijn doel was bereikt: actief zijn in de beleggingsbranche.In 2000 richtte Kalo samen met zijn compagnon Thierry Schaap Binck Bank op. Later nam Binck optiehuis AOT over, en vervolgens werd ook beleggingsbank Alex overgenomen.Na 9 jaar verliet hij Binck en richtte hij pensioenbank Brand New Day op. Brand New Day groeide naar circa 250 medewerkers, 4.5 miljard euro aan spaar- en beleggingsgeld en zo'n 350.000 klanten. In 2017 verkreeg Brand New Day een bankvergunning. In 2020 verkocht Brand New Day haar deel van de Brand New Day PPI, oftewel de premie pensioen instelling, aan a.s.r. In dit gesprek hoor je alles over investeren, groeifases en waar Kalo op let bij ondernemingen waar hij in investeert.Veel luisterplezier!Gerhard te Veldegerhard@groeivoer.nlWil je meer Groeivoer? Dat kan op de volgende manieren!1. Even linken! Zijn we nog niet verbonden met elkaar? Voeg mij, Gerhard te Velde, dan toe op LinkedIn. Ik leer je graag kennen!2. Live kennismaken.  Ben je ondernemer met personeel en wil je met gelijkgestemde ondernemers in contact komen? Ik organiseer elke maand een bijeenkomst met mijn Groeiclub voor Ondernemers. Als je interesse hebt om een keer deel te nemen, laat dan je gegevens achter op http://www.groeivoer.nl/bel-mij-terug/3. Groei.club - de communityIk nodig je graag uit om je in te schrijven voor een gratis account op groei.club. Je maakt daar een Groeiplan op 1 a-4, kunt gratis trainingen volgen, inspiratie video's vinden die nergens anders te vinden zijn en in contact komen honderden andere groeiondernemers.4. Groeiplan op 1 a-4.Wil jij een glashelder en concreet Groeiplan maken voor je bedrijf? Volg dan mijn gratis groeiplan training op groei.club.Voor meer informatie over Groeivoer, ga naar de website of neem contact op via info@groeivoer.nl en 030-2072333.

In een wereld waar technologische vernieuwingen elkaar in een razendsnel tempo opvolgen, is het belangrijk om als sector de juiste technologie uit te kiezen en te implementeren. De eerder klassieke vastgoedwereld staat voor grote uitdagingen op dat vlak.

'Disruptie' en 'innovatie' behoren tot de meest populaire termen in de hedendaagse bedrijfs- en investeringsliteratuur. Ter illustratie: een zoekopdracht in Google Scholar resulteert in 19.500 wetenschappelijke publicaties in het jaar 2021. Maar echt disruptieve innovaties, die de structuur van een bedrijfstak fundamenteel veranderen, zijn zeldzaam en moeilijk te identificeren.  Raj Shant van PGIM gaat in deze podcast  in gesprek met Marije Groen en doet zijn visie over ontwrichtende innovatie voor beleggers uit de doeken.

Disruptie in de wereld van online learning; ga er maar aan staan. Onze gast Rens ter Weijde gaat het proberen, met zijn startup KIMO. Het Amsterdamse bedrijf wil de wereld van MOOCs (massive open online course) veranderen door AI in te zetten, om te beginnen met India. Ambitie genoeg, maar dus ook vragen genoeg. Want hoe werkt KIMO eigenlijk? Hoe cureer je lesmateriaal dat uitgekozen wordt door een AI? En hoe is het om een deeptech-startup in Nederland te zijn? Enfin, veel te bespreken, maar we beginnen deze podcast alleen met Ben. Herbert sluit iets later natuurlijk wel gewoon aan.

Disruptie in de wereld van online learning; ga er maar aan staan. Onze gast Rens ter Weijde gaat het proberen, met zijn startup KIMO. Het Amsterdamse bedrijf wil de wereld van MOOCs (massive open online course) veranderen door AI in te zetten, om te beginnen met India. Ambitie genoeg, maar dus ook vragen genoeg. Want hoe werkt KIMO eigenlijk? Hoe cureer je lesmateriaal dat uitgekozen wordt door een AI? En hoe is het om een deeptech-startup in Nederland te zijn? Enfin, veel te bespreken, maar we beginnen deze podcast alleen met Ben. Herbert sluit iets later natuurlijk wel gewoon aan.

Merksterk in B2B IT | Marco Gianotten in gesprek met Jorge Labadie De 2020 top-5 van sterkste merken in de wereld zijn allemaal technologiebedrijven. Een sterk merk is herkenbaar én voelbaar. Ook in B2B. Het is een misvatting dat een merk in zakelijke IT niet emotioneel geladen hoeft te worden. Wat is het authentieke verhaal dat medewerkers inspireert, klanten prikkelt, nieuwe klanten aantrekt en influencers bindt? Disruptie fricking hurts en het digitale transformatiepad zit vol met valkuilen. Dan zoek je meer dan een partij die zichzelf aanprijst met 'uw partner in cloud solutions'. Je wilt betekenis, bezieling, betrokkenheid, betrouwbaarheid. In Nederland zijn er opkomende sterspelers als Broad Horizon, Conclusion, Ilionx, Macaw, Open Line, Schuberg Philis, Sentia en Wortell. Met merkendoker Jorge Labadie praat Marco Gianotten in de podcast van Giarte over deze merken en hoe je merken bouwt en laadt in de wondere wereld van zakelijke IT. - Jorge Labadie - Strategy director & owner of 37°Celsius Bij 37°Celsius stellen we bedrijven in staat om duurzaam succes te behalen met het merk als kompas. Dit doen we door een solide merkfundament te creëren, merkkennis over te dragen en zo jou in staat te stellen om vanuit het merk elke dag relevante vertalingen te kunnen maken naar alle facetten van de organisatie. - Marco Gianotten - Oprichter van Giarte In de wereld van IT zou het moeten gaan om de impact van technologie op mensen en business. Aan 'helaas pindakaas' heb je niets. Giarte ontwerpt, meet, verbetert en verankert klantbeleving en waardesturing. We zijn grondlegger en aanjager van XLA als mindset, skillset en toolset. Meer weten? Bezoek onze website, of volg onze LinkedIn pagina.

Disruptie in het bedrijfskundig model van vastgoedonderhoud en reparatie. Een gesprek met CEO Michiel Pot en operationeel directeur Simon Helder van Ziezodan. Het proces werkt, alleen wij zeggen het kan vele malen slimmer en simpeler maar het vraagt lef om het je te committeren aan een volledig nieuw proces. Je moet ballen hebben om het te durven. En loslaten en dat is vaak waar het moeilijk wordt. Ziezodan brengt huurders, onderhoudspartijen en vastgoedbeheerders samen. Zij vereenvoudigen het proces, door dit op een simpel platform gebruiksvriendelijk te faciliteren. www.ziezodan.nl

Innoveren is belangrijk en noodzakelijk. Het vertrekpunt moet altijd zijn: wat is het probleem. Niet jouw probleem. Maar dat van je klant. Wat zijn de frustraties van je klanten? Hun kleine en grote ergernissen? Die 1ste stap is ontzettend belangrijk. Innoveren zonder die 1ste stap resulteert zelden in oplossingen die succesvol worden. Omdat ze geen oplossing bieden voor een probleem of frustratie.

In deze LTTF spreekt Jarno Duursma met Menno Lanting. Wat zijn de do's and don'ts van digitale transformatie tijdens de huidige crisis? Zijn deze anders dan normaal gesproken?  Hoe zorg je dat je als bedrijf niet meer reactief bezig bent met de digitale transformatie maar een bewuste pro actieve strategie hanteert? Waarom behalen digitale transformaties in het algemeen vaak niet de beoogde resultaten?  Waarom is het zo moeilijk om een organisatie te veranderen? Bedrijven moeten zich steeds aanpassen, maar dat wil toch lang niet iedere medewerker? Hoe injecteer je medewerkers met nieuwsgierigheid, flexibiliteit en ondernemerschap?  Wat is de definitie van goed leiderschap? Waarom is leiderschap zo belangrijk?Menno Lanting geldt als dé expert op het gebied van de impact van de snel veranderende wereld op leiderschap, innovatie en hoe wij werken. Menno spreekt en schrijft over innovatie, technologie, disruptie, business modellen, organisatie 3.0 en leiderschap. Hij is onder andere auteur van Olietankers en speedboten, Disruptie in de overheid, Het ge­heim van disruptie, Hoe word ik een speed­boot?, De slim­me organisatie, De disruptieparadox, Iedereen CEO en Connect!De rode draad in het werk van Menno is ‘aanpassingsvermogen'. Hij adviseert organisaties hoe aangesloten te blijven bij de veranderende wereld.

Geert Houben is oprichter en CEO van Cubigo. De start-up bouwde een platform voor zorgverleners, waarmee die bejaarden kunnen helpen om langer zelfstandig te blijven. Hoe de ondernemer zo'n hoge toppen weet te scheren in deze traditionele markt? En welke hindernissen hij daarvoor moest overwinnen? Houben vertelt het allemaal in deze nieuwste aflevering van Techmag!

Is disruptie een nieuw, hedendaags fenomeen? Nee. Mijn beide grootvaders werden ermee geconfronteerd lang voor het woord werd uitgevonden...

Waarin Bart en Wilbert bier drinken dat ze lekker vinden, feedback bespreken en nog steeds geen boekenlijst gepubliceerd hebben. Tussendoor praten ze over de rol van de overheid in innovatie, disruptieve technologie en bedrijfsmodellen en het hacken van de wet.

De kunst om een paard van goede hoefijzers te voorzien ligt in handen van de smid. Daar gaat Werkman Horseshoes naar eigen verwachting verandering in brengen. Directeur Christel Werkman vertelt in Top Names over sensoren, data, disruptie en verandering in een markt die dat niet gewend is.

Breaking news: uw rare buurvrouw die vanachter haar bloemetjesgordijn naar de straat zit te staren mag op vervroegd pensioen. Vervangen door een stuk technologie, meneer, echt waar. Disruptie in het meetjesland, wie had dat gedacht! Tegenwoordig gebeurt dat gestaar namelijk met computers - maar oh wee als er een vreemde bij zit, want die gaat het vlaggen hebben! Dat heeft op Facebook gestaan. Of was het WhatsApp? Of Instagram? Anyway, waar het stond doet er niet toe, want in the end is het hele internet toch in handen van Mark Z. Welkom in Computer Club, een podcast door Frederik 'Freddy' De Bosschere & Thomas 'Smollie' Smolders. Met dank aan Sebastiaan Van den Branden voor de technische hulp. Wekelijks bespreken we de actualiteit op vlak van technologie en gaan we op zoek naar interessante feiten en innovaties. Af en toe nodigen we zelfs een gast uit. Er zijn ook jingles.

Frank Verbeeten is hoogleraar aan de universiteit van Utrecht en aan de RC (Register Controller) opleiding van de Vrije Universiteit te Amsterdam. Hij voerde in samenwerking met de NBA Accountants in business een onderzoek uit naar de impact van technologie op de finance functie. Ik ben […]

Patrick Stal is sinds kort Head of Marketing EMEA bij Uber in Amsterdam, en werkte voorheen bij Interbrand en TomTom. Klaas Weima sprak met de jongste gast van CMOtalk ooit over zijn team, disruptie en de toekomst. En natuurlijk over vliegende taxi’s. Elke maand interviewt Klaas Weima van reclamebureau Energize een marketeer over zijn of haar visie op marketingcommunicatie in het ‘post-digital tijdperk’. In de talks komen prominente marketeers aan het woord die bij uiteenlopende, grote Nederlandse bedrijven het verschil maken.

In de 13de aflevering van #geldwolfpodcast praten we over wat disruptie is en hoe jij er een project kan mee bouwen.

Christian Kromme is #Futurist, #Speaker en #Author. De verbindende factor in zijn werk is het onderwerp: humanification. Christian: ‘Humanification gaat over parallelen tussen de natuur – hoe cellen hun biologieprobleem oplossen en hoe mensen dat doen met technologie.' Zijn dochter werd terminaal ziek. ‘Ik deed wat iedereen zou doen. Ik vertrouwde op het medische systeem. Maar dat ging mijn dochter niet verder helpen, want ze had een zeldzame genafwijking. Alle mensen die deze ziekte hebben gehad, zijn daarna overleden. Dat was het perspectief. Ik reageerde hetzelfde als grote bedrijven, ik vertrouwde op oude systemen. Dit is een unieke situatie, dus moest ik uniek gaan denken. De disruptor kwam in mij naar boven. We moesten iets anders bedenken, anders gaat ons meisje het niet halen. We hebben haar na drie maanden uit het ziekenhuis gehaald. Dat was heel moeilijk, want het is een vertrouwde omgeving. Toen hebben we zelf experimentele therapie gevonden, dat heeft voor een goede stijgende lijn gezorgd. Ze is nu zes jaar. Ze fietst, doet aan ballet en gaat naar de gym.' Wat is humanification?Disruptie, daar heeft hij zijn werk van gemaakt. Bedrijven assisteren om te innoveren of te veranderen om te ontsnappen aan de pijn van oud gedrag. ‘De tools en de technologie om ons heen veranderen continu. Maar de mens is vrij solid. Daar moet je je dus ook op focussen.'Een uitzending vol parallelen tussen techniek, de mens en gedrag. We vertrouwen op dat wat we kennen. Hoe breek je daaruit?  

Christian Kromme is #Futurist, #Speaker en #Author. De verbindende factor in zijn werk is het onderwerp: humanification. Christian: ‘Humanification gaat over parallelen tussen de natuur – hoe cellen hun biologieprobleem oplossen en hoe mensen dat doen met technologie.’ Zijn dochter werd terminaal ziek. ‘Ik deed wat iedereen zou doen. Ik vertrouwde op het medische systeem. Maar dat ging mijn dochter niet verder helpen, want ze had een zeldzame genafwijking. Alle mensen die deze ziekte hebben gehad, zijn daarna overleden. Dat was het perspectief. Ik reageerde hetzelfde als grote bedrijven, ik vertrouwde op oude systemen. Dit is een unieke situatie, dus moest ik uniek gaan denken. De disruptor kwam in mij naar boven. We moesten iets anders bedenken, anders gaat ons meisje het niet halen. We hebben haar na drie maanden uit het ziekenhuis gehaald. Dat was heel moeilijk, want het is een vertrouwde omgeving. Toen hebben we zelf experimentele therapie gevonden, dat heeft voor een goede stijgende lijn gezorgd. Ze is nu zes jaar. Ze fietst, doet aan ballet en gaat naar de gym.’ Wat is humanification?Disruptie, daar heeft hij zijn werk van gemaakt. Bedrijven assisteren om te innoveren of te veranderen om te ontsnappen aan de pijn van oud gedrag. ‘De tools en de technologie om ons heen veranderen continu. Maar de mens is vrij solid. Daar moet je je dus ook op focussen.’Een uitzending vol parallelen tussen techniek, de mens en gedrag. We vertrouwen op dat wat we kennen. Hoe breek je daaruit?  

Christian Kromme is #Futurist, #Speaker en #Author. De verbindende factor in zijn werk is het onderwerp: humanification. Christian: ‘Humanification gaat over parallelen tussen de natuur – hoe cellen hun biologieprobleem oplossen en hoe mensen dat doen met technologie.' Zijn dochter werd terminaal ziek. ‘Ik deed wat iedereen zou doen. Ik vertrouwde op het medische systeem. Maar dat ging mijn dochter niet verder helpen, want ze had een zeldzame genafwijking. Alle mensen die deze ziekte hebben gehad, zijn daarna overleden. Dat was het perspectief. Ik reageerde hetzelfde als grote bedrijven, ik vertrouwde op oude systemen. Dit is een unieke situatie, dus moest ik uniek gaan denken. De disruptor kwam in mij naar boven. We moesten iets anders bedenken, anders gaat ons meisje het niet halen. We hebben haar na drie maanden uit het ziekenhuis gehaald. Dat was heel moeilijk, want het is een vertrouwde omgeving. Toen hebben we zelf experimentele therapie gevonden, dat heeft voor een goede stijgende lijn gezorgd. Ze is nu zes jaar. Ze fietst, doet aan ballet en gaat naar de gym.' Wat is humanification?Disruptie, daar heeft hij zijn werk van gemaakt. Bedrijven assisteren om te innoveren of te veranderen om te ontsnappen aan de pijn van oud gedrag. ‘De tools en de technologie om ons heen veranderen continu. Maar de mens is vrij solid. Daar moet je je dus ook op focussen.'Een uitzending vol parallelen tussen techniek, de mens en gedrag. We vertrouwen op dat wat we kennen. Hoe breek je daaruit?