Podcasts about marischka

We lezen in de media dat verschillende beursgenoteerde organisaties hun klimaat of duurzaamheidsdoelen laten vallen. De verklaring daarbij is dat ze ‘niet meer haalbaar zijn'. Wij als bedrijfskundigen zeggen dan meteen: dan moet je nieuwe activiteiten toevoegen om te borgen dat die doelen wel haalbaar zijn. Dus misschien is er wel een andere reden dat deze doelen zijn gesneuveld. Zou dat te maken kunnen hebben met de beleidslijn van Trump dat organisaties met een klimaat- of diversiteitsbeleid (DEI) geen zaken meer mag doen met de Amerikaanse overheid? Maar als dat de echte reden is, was deze organisatie dan wel echt bezig met klimaat en diversiteit, of was het alleen een communicatieboodschap die omarmt is omdat het goed in de markt lag? Karin en Marischka fileren deze gehele denklijn op bedrijfskundige manier.

We maken het allemaal wel eens mee: het ene moment zit je nog in een rationele uitwisseling van argumenten en het volgende moment gaan er emoties meespelen en lijkt er een conflict te ontstaan dat onoplosbaar wordt. We bewegen ons dan op de zogenaamde escalatieladder. De derde en laatste fase van deze beweging is de destructieve fase, de fase waarin het verliezen van de ander belangrijker wordt dan het zelf winnen. Je zit dan in de fase waarin er ook echt ongelukken en schade (aan relaties, aan de effectiviteit van de organisatie, aan samenwerkingen, etc) kan ontstaan. De toenemende escalatie van de afgelopen weken in de politiek is de aanleiding tot dit onderwerp van de DNHS podcast – maar het gaat deze week niet over de politiek zelf. Karin en Marischka bespreken ook wat je kunt doen als je ontdekt dat je je op deze escalatieladder bevindt.De escalatieladder wordt verder toegelicht op de digitale DNHS Campus: https://app.campus2.dnhs.nl/forum/post/ebb282bd-0098-4915-8a6f-c102d5fea23f (aanklikbaar als je een gratis account op onze digitale Campus hebt).

Veel managers, leidinggevenden en staf-professionals vinden het leuk, lekker en bevredigend om vanuit hun expertise naar de eigen organisatie, andere organisaties en de ontwikkelingen in de markt te kijken. Helaas zie je dan maar een deel van het verhaal. Het kijken naar de cijfers zoals bijvoorbeeld in de jaarstukken geeft een veel beter en breder beeld. Als je weet hoe je naar jaarstukken moet kijken. Karin en Marischka delen in deze aflevering van de wekelijkse DNHS-podcast hoe zij naar jaarstukken kijken. Karin neemt ons daarbij mee aan de hand van een echt jaarverslag hoe je naar zo'n vaak lijvig boekwerk kijkt.

Karin en Marischka gaan deze week dieper in op hoe je je eigen handelingsrepertoire uit kunt breiden door te leren van de beste. En dan wel de beste die jij kent op het specifieke stukje dat je wilt leren of beheersen. Niet om na te doen, maar door voor jezelf een mentaal model te creëren over hoe de ander doet, denkt, handelt en zich gedraagt en beweegt op dat stukje waar jij beter in wilt worden. Zo'n rolmodel – want daar hebben we het over – kan iemand uit je eigen omgeving zijn. Maar het kan ook gewoon iemand zijn, een karakter uit een film of een boek. Of iemand die je zelf verzonnen hebt. En dus kun je echt iemand kiezen die het beste is – zoals jij zou willen zijn en zou willen overkomen op dat moment voor die situatie.

Deze aflevering van de DNHS podcast start met een mail die Marischka kreeg met de uitnodiging om een 5-daagse training mannelijk leiderschap te volgen. Foutje natuurlijk dat Marischka hem kreeg, want het event is alleen voor mannen. Om te werken aan de mannelijke leiderschapselementen – macht, vertrouwen, seksualiteit, veiligheid en verbinding. De vraag is of we in een wereld waarin dominante mannelijke leiders de geopolitieke stemming zetten – denk aan Trump, Poetin en Xi – ook in onze eigen organisaties behoefte hebben aan meer mannelijk leiderschap. Karin en Marischka bespreken wat mannelijk en vrouwelijk leiderschap is en of het niet tijd is dat we het eindelijk eens gaan hebben over ‘wijs leiderschap'.

De snel veranderende en altijd in beweging zijnde wereld vraag nogal wat van onze organisaties. Want ergens een ontwikkeling missen kan het verschil zijn tussen blijven bestaan en succesvol zijn en ten onder gaan. Vaak denken we daarbij aan baanbrekende innovaties: nieuwe technologieën, baanbrekende productinnovaties, nieuwe manieren van zaken doen. Maar in deze aflevering van de DNHS podcast doen Karin en Marischka een andere oproep: de oproep om in elk team van de organisatie focus te zetten op micro-innovaties. Kleine innovaties in de manier van werken in de manier van met elkaar omgaan. En de dames bespreken ook op welke manier je dat vorm zou kunnen geven…

In lijn met de aflevering van vorige week kijken Karin en Marischka deze week naar de rollen 3 en 4 van het middenveld en wat er in de actualiteit om ons heen aan aanleidingen zijn om ‘gas' te geven op deze rollen. Want hoewel het Witte Huis aangeeft dat diversiteit, inclusiviteit en gelijkheid niet meer relevant zijn, kan het niet goed omgaan met verschillen – met als uiterste vormen discriminatie, grensoverschrijdend gedrag en pesten – de productiviteit van het team behoorlijk in de weg zitten. Maar hoe pak je jouw rol als cultuurbouwer en realitychecker in de dagelijkse praktijk aan. In deze aflevering van de DNHS podcast krijg je heldere handvatten. Zowel naar leden van het team als naar het bestuur (waar je machtsverschillen kunt ervaren). De rol van het samen optrekken met peers komt ook aan de orde.

De wereld om ons heen is aan het veranderen – in de managementliteratuur hebben we het dan over een VUCA wereld. Niet alleen is er geopolitiek van alles aan de hand (verschuiving van macht op het economische wereldtoneel, oorlogen, handelsbeperkingen en tarieven), maar ook de gevolgen van klimaatveranderingen (natuurrampen, overstromingen, slechte oogsten door droogte) en de effecten van ziekten (corona) zijn pijnlijk zichtbaar. Dat vraagt om een strategie die minder op efficiency in termen van de laagste kosten zit, en meer op flexibiliteit of optionaliteit. En als we strategisch in verschillende opties denken – niet alleen plan A, maar ook plan B en C – dan vraagt dit een versnelling van de invulling van rollen 1 en 2 van het middenveld van de organisatie. Karin en Marischka bespreken wat hierbij nodig is.

Het is half maart – over twee weken is het eerste kwartaal van 2025 een feit. Tijd om eens stil te staan wat we met de inzichten en resultaten van dat eerste kwartaal gaan doen om de organisatie lerend te krijgen en het management ‘in control'. We hebben het dan over de rol en de waarde van de managementcyclus en de PDCA's bij het sturen van de organisatie. En dat gaat veel en veel verder dan het traditionele lijstje met cijfers wie voor en vooral ook wie achter loopt op de planning en begroting. In een half uur nemen Karin en Marischka je mee langs de echt rol en betekenis van de managementcyclus en PDCA, zodat jij dit eerste kwartaal (en daarna) veel meer kunt halen uit de informatie en cijfers.

In deze aflevering van de DNHS podcasts praten Karin en Marischka over wat digitalisering nu eigenlijk aan veranderingen in onze (organisatie)wereld heeft gebracht. Want dat we anno nu heel anders werken en communiceren dan 30 jaar geleden mag duidelijk zijn. Toch zijn we ons soms niet echt bewust van de veranderingen, met als gevolg dat we ‘oude' beslissingen nemen. En dat gebeurt in grote organisaties vaker dan in het MKB. Oude wijsheden zoals stabiliteit, kennis is macht en het ‘breed schieten' bij reclamecampagnes geven geen voordeel meer, ze zetten de organisatie eerder op nadeel. Wat er dan wel zicht op succes geeft? Luister naar deze aflevering van Let's talk Business!

Onderzoek wijst uit dat we veel te veel onderzoeken doen. We hebben zelfs een symposium gehad in Nederland met de titel ‘Niet weer een onderzoek'. Waar komt die behoefte aan steeds maar alles onderzoeken vandaan? En wat moeten we er als organisatie mee? Karin en Marischka bespreken de achterliggende fenomenen, en geven tips hoe je als middenveld om kunt gaan met deze continue vraag naar… onderzoek. Gaat het over onderzoek of over gebrekkig leiderschap?

Vanuit vragen en de ervaring praten Karin en Marischka over hoe we de zaken in ons werk organiseren. En dan met name als het neerkomt op hoe houden we elkaar aangesloten en hoe borgen we dat er besluiten worden genomen? En hoe blijven we daar rolzuiver bij. Daarbij komen zowel projecten (en project organisaties) als de lijn (en hoe vindt het reguliere overleg plaats) aan de orde.En dan wordt het echt interessant… want er is veel effectiviteits- en tijdswinst te behalen als we op een professionele manier onze overleggen vormgeven en op een gestructureerde manier werken. Meer gedaan krijgen, meer duidelijkheid en betere besluiten… dan is er ook weer tijd en ruimte voor het ondernemen van nieuwe dingen.

In de media kunnen we de eerste 100-dagen van Trump in zijn tweede termijn in het Witte Huis op de voet volgen. En ook de activiteiten van zijn rechterhand Elon Musk. Het optreden van Musk met zijn Department of Goverment Efficiency (DOGE) staat haaks op waar wij in het Rijnlandse model met governance codes op sturen. Toch zullen we de komende jaren meer ‘Trumpiaans' en ‘Muskiaans' leiderschap gaan zien, ook in Europa en Nederland (voorbeeld en volgen enzo). Karin en Marischka bespreken hoe governance deze praktijk in toom houdt en wat je als manager, leidinggevende en staf-professional kunt doen als je tegen ‘Trumpiaanse' en ‘Muskiaanse' praktijken aanloopt.

Begin deze week was de lancering van de nieuw GenAI technologie van Chinese bodem: DeepSeek. Er ging een shock door de markt, want deze nieuwe technologie maakt geen gebruik van de ingewikkelde en dure technologie die wel onder de Amerikaanse systemen voor GenAI zitten. Nvidia verloor in de nacht van maandag op dinsdag 600 miljard aan beurswaarde. Karin en Marischka staan stil bij een veelheid aan bedrijfskundige denklijnen die onder deze bewegingen zitten (zoals het effect van protectionisme en de remmende voorsprong). En staan ook stil bij wat dit betekent voor organisaties die door deze disruptieve ontwikkeling in één keer hun concurrerend vermogen lijkt te hebben verloren.

Deze week is er een nieuwe ‘challenge' ingegaan, namelijk '30 dagen zonder klagen'. Een mooi initiatief bespreken Karin en Marischka, want met klagen zet je jezelf in een negatieve mindset. En je kijkt bij klagen vooral naar de dingen die al gebeurd zijn of jou aangedaan zijn. En daarmee kom je niet echt verder en bereik je geen doelen… Maar wat doe je nu eigenlijk met gemopper en geklaag in jouw team? Hoe buig je dat geklaag nu om naar een productieve en meer energieke sfeer? En zijn de omstandigheden daarbij ook nog bepalend? Is het bijvoorbeeld bij een verandering meer geaccepteerd om te klagen dan bij de dagelijkse gang van zaken? Deze week volop aandacht voor geklaag, gemopper en gezeur… en hoe je daar weer vanaf komt.

Karin en Marischka gaan nog een stap verder in de consequenties van het groeien van de organisatie – en in deze aflevering van de DNHS podcast Let's talk Business gericht op groei via fusies en overnames. Wat zijn eigenlijk redenen om een fusie of overname te starten? En waarom zijn fusies en overnames in het grootste deel van de gevallen niet succesvol – zelfs rampzalig voor het nieuwe bedrijf dat ontstaat? En wat zou je kunnen doen om van groei via fusies en overnames wel een succes te maken. Om het probleem duidelijk te maken haalt Marischka zelfs de metafoor van het aangaan van een persoonlijke relatie erbij…

Vaak kijken we naar organisaties al stabiele eenheden – eenmaal iets ingeregeld dan werkt het zo totdat we andere keuzes maken. Maar in de praktijk zijn organisaties alles behalve stabiel. Mensen komen en andere mensen gaan, we groeien (of juist niet), werken op meerdere locaties of deels digitaal… en zo ontstaat er ‘ruis' in de organisatie. Die ruis kunnen we nog wel handelen, totdat we het niet meer kunnen. Het gaat goed, tot het niet meer goed gaat. Vanuit de begeleidingspraktijk bespreken Karin en Marischka twee voorbeelden hiervan: de eerste vorm is dat er afstand ontstaat en daardoor de informatiestromen niet meer goed lopen (‘we raken elkaar kwijt' en ‘vroeger was alles veel beter'). De andere vorm is onduidelijkheid wie waarover mag meepraten en waarover mag (mee)beslissen.

Daar waar mensen samenzijn – of dat nu aan de kersttafel is of in het werk – komen meningen en standpunten samen. En als de discussie losbarst en de tegengestelde standpunten over tafel vliegen wordt het al snel persoonlijk. Of de verwijten worden persoonlijk (‘Jij ook altijd met je…') of je neemt wat er gezegd is persoonlijk op (‘Oh, dus blijkbaar ben ik…'). Een eenvoudig bedrijfskundig hulpmiddel – de niveaus van reflectie, te weten inhoud, proces en persoon – helpen je om de sfeer goed te houden. En zelf ook gewoon minder stress te ervaren bij dergelijke discussies. Karin en Marischka bespreken hoe je deze aanpak kunt gebruiken om de sfeer aan de kerstdis vredig te houden. En ook hoe je dit in je werk kunt gebruiken.

In het kader van de kerstreflecties en de komende week richting het einde van het jaar bespreken Karin en Marischka het Peter Principle nog een keer – maar nu vanuit de invalshoek van lekker kunnen functioneren in de organisatie, jezelf tot ontwikkeling brengen en energiek door het leven (en je werk) gaan. Daar zit de link naar de 7 bronnen van arbeidsvreugde die inzage geven in waar je energie en voldoening uit haalt in je werk. En daarmee zijn deze 7 bronnen van arbeidsvreugde een mooie kapstok om je eigen reflectie eens aan op te hangen. Want hoe zit het met jouw bronnen van arbeidsvreugde? En als je komend jaar een stap wilt maken… hoe voorkom je dan dat jij in de val van Peter loopt?

Kent jouw organisatie ook rituele metingen zoals het Klanttevredenheidsonderzoek (KTO), het medewerkers tevredenheidsonderzoek (MTO) en de Branche Benchmark? Weet je dan ook wat het effect van deze metingen is? Karin en Marischka leggen in deze aflevering van de DNHS podcast Let's talk Business uit dat het effect van deze metingen vaak precies het tegenovergestelde is van wat we willen bereiken. Tevredenheidsonderzoeken laten een directe daling van de tevredenheid zien. Een benchmark leidt vaak tot het verdwijnen van concurrentievoordeel en onderscheidend vermogen. Hoe dit werkt, wat je veel beter kunt doen en hoe je de metingen op een bedrijfskundige juiste manier gebruikt delen we in deze aflevering. Leuke en informatieve podcast? Volg ons dan op jouw podcastplatform en beoordeel ons met 5 sterren!!

Er lijkt een slingerbeweging tussen centralisatie en decentralisatie gaande… Zo meldde de staatssecretaris van Digitalisering en Koninkrijksrelaties dat hij de IT voor de centrale en decentrale overheid centraal wil gaan vormgeven. Een duidelijke tendens tot centralisatie. Maar is dat wijsheid? Karin en Marischka bespreken in deze aflevering van de DNHS-podcast Let's talk Business over waarom je centralisatie of decentralisatie zou willen in de organisatie. Want beide keuzes hebben wel gevolgen. En als je voor centralisatie kiest vanwege de mogelijke kostenbesparing… geef dan Marischka even een seintje, want ze kijkt graag mee (want volgens haar kan dat niet).

Ajax was afgelopen week wederom in het nieuws omdat het financieel niet mee zit. Sterker nog, de organisatie zit in de rode cijfers. De inkomsten vanwege achterblijvende voetbal-resultaten blijven achter – er wordt ook nu geen Champions League gespeeld, en dat betekent aanzienlijk minder inkomsten. Ook heeft het Europese Hof van Justitie een bom gelegd onder het transfersysteem van de FIFA, waarin voetbalclubs spelers tegen enorme transferbedragen kunnen verkopen. Een belangrijke bron van inkomsten voor Ajax, die een sterke jeugdopleiding heeft en hier veel geld mee verdient. Wat nu toe doen? De kosten moeten naar beneden, maar hoe borg je dat je niet op de verkeerde dingen bezuinigt? Want als je in de verkeerde dingen gaat snijden haal je ook de verdiencapaciteit voor de toekomst onderuit. En dat is een vraagstuk dat voor meerdere organisaties speelt. Karin en Marischka nemen je mee op deze denklijn…

Vorige week bespraken Karin en Marischka al dat organisaties die AI gebruiken sneller groeien dan organisaties die geen AI gebruiken. Maar eigenlijk zit het nog veel basaler: elke professional en elke manager zou met een programma als ChatGPT moeten werken en teamleden aan moeten sporen en moeten inspireren om met ChatGPT te gaan werken. In deze podcast geven de DNHS-dames een voorbeeld van wat er mogelijk is met ChatGPT, zonder dat je ethische of bedrijfsgrenzen en normen overschrijdt. En daarmee wordt het leren werken met ChatGPT een must voor elke manager, leidinggevende en staf-professional die nog een toekomst wil hebben. Kijk ook op https://dnhs.nl voor de korte opleiding ‘Werken met ChatGPT voor managers'.

“Uncool Nike legt lot in handen veteraan Elloitt Hill” – dit is de kop in het FD van half oktober bij de her indiensttreding van Hill. Nu als CEO van Nike, terwijl hij door de organisatie eerder gepasseerd was toen ze John Donahoe in 2020 aanstelden als CEO. Het was de bedoeling dat Donahoe een digitale strategie voor Nike zou bouwen om de organisatie stabiliteit naar de toekomst te geven. Maar dat liep anders. De vraag is of het opnieuw binnenhalen van een oude rot wel voor groei en stabiliteit gaat zorgen. Want de voorbeelden zijn lang niet altijd positief. Karin en Marischka bespreken de risico's en de voorwaarden waaronder terugkeer van een oudgediende wel succesvol kan zijn.

Naar aanleiding van de Let's talk Business van vorige week (nr 295) gaan Karin en Marischka in deze aflevering dieper in op het fenomeen Michelin sterren. Want behalve de klassieke sterren voor restaurants heeft Michelin ook groene sterren – door duurzame gastronomie – en toeristische sterren – voor toeristische attracties die de moeite waard zijn. Waarom heeft Michelin deze twee nieuwe sterren geïntroduceerd? Wat is het doel hierbij? En is de implementatie zoals ze die nu hebben gekozen wel succesvol als je kijkt naar de mogelijke doelen die ze nastreven? Want ook bij strategische vernieuwing is er momentum. En als je dat momentum verliest… maak je dan nog wel een goede kans?

De Michelin sterren zijn weer verdeeld! En dat is voor sommige restauranteigenaars een groot feest, en voor anderen (die hem kwijt zijn geraakt) een groot verlies. Want het hebben van een Michelin ster brengt een eigen dynamiek met zich mee. En dat is waar Karin en Marischka het in deze aflevering van de DNHS podcast Let's talk Business over hebben: wat zijn de bedrijfskundige consequenties van meedoen in de jacht op Michelin sterren en het behouden van die sterren? Denk bijvoorbeeld aan het aantrekken van een andere doelgroep, en het risico (of de zekerheid) van het verliezen van je oorspronkelijke doelgroep. Of aan het voorspelbaar zijn in je aanbod versus het creatief kunnen zijn met menu's en service. Boeiende en lekkere materie…

In deze aflevering van de DNHS podcast Let's talk Business trekken Karin en Marischka de vergelijking tussen de Weight Watchers en de Kinderpostzegels. Beide organisaties die al geruime tijd bestaan – de Weight Watchers bestaat 61 jaar en de Kinderpostzegels dit jaar 100 jaar. Beide organisaties die heel wat veranderingen voorbij hebben zien komen – bijvoorbeeld internet en de digitalisering die daarop plaatsvond. Maar ook de introductie van de mobiele telefoon en later de smartphone. En toenemend consumentisme, waarbij alle aankopen van producten die je wilt hebben tot de maaltijd die je vanavond wilt eten online te bestellen zijn en thuisbezorgd worden. Beide organisaties hebben te maken met een ontwikkeling die de organisatie zoals die was overbodig maakt. En beide organisatie zijn daar geheel anders mee om gegaan! Daar zijn mooie ‘lessons learned' uit te halen.

Het strategieseizoen is bezig of staat te beginnen in veel organisaties. En dat betekent dat je binnenkort je doelen en aandachtsgebieden voor het jaarplan 2025 krijgt. Met het verzoek aan jou of je een plan wilt maken hoe je deze doelen gaat bereiken en welk budget je daarbij nodig hebt. Over dat budget gaan we dan nog onderhandelen (er wordt altijd meer budget gevraagd dan beschikbaar is), maar de doelen blijven over het algemeen bestaan. De rol die we managers, leidinggevenden en staf-professionals hierbij geven is vaak ondergeschikt aan de doelen die door het bestuur (directie of MT) worden gesteld. Toch heeft het middenveld van de organisatie een belangrijke, zo niet essentiële rol in het stellen van doelen en de jaarplannen als de organisatie in 2025 die doelen ook wil realiseren. Karin en Marischka leggen dit uit en geven praktische tips. - Wil jij ook eindelijk eens een realistisch en haalbaar jaarplan? - Wil jij meer in de regie komen als het gaat om jouw(teams) bijdrage aan de doelen van de organisatie? - Wil jij weten hoe je het hele jaar in die regie blijft? In control bent? Dan is de nieuwe collegereeks Jaarplannen iets voor jou! In november beginnen we weer. Download de leaflet met alle onderwerpen die behandeld worden en schrijf je in! https://dnhs.nl/opleidingen/e-programmas/collegereeks-jaarplannen/

In de week van Prinsjesdag, de Troonrede, de Miljoenennota en de Algemene beschouwingen gaan we het niet hebben over politiek. Of het politieke steekspel dat ongetwijfeld de media gaat vullen. Nee, Karin en Marischka nemen het voorbeeld van het kabinet, de personen in het kabinet en de manier waarop de opdracht aan het kabinet is gegeven als voorbeeld om te praten wat je als projectmanager moet doen als je op een belangrijke en uitdagende klus wordt gezet, die voor de organisatie belangrijk is. En waar je vanuit verschillende stakeholders en afdelingen mensen voor toegewezen krijgt. Mensen die een verleden met elkaar hebben en die niet per definitie vrienden van elkaar zijn… Hoe ga je dan die klus klaren?

Tijden van snelle en doorgaande veranderingen vragen naar een stroom van continue veranderingen in organisaties. Zie hier de roep om de flexibele organisatie. Eerder hebben Karin en Marischka dit al besproken in kader van de VUCA-wereld en de constatering is dat een oceaanstomer te weinig wendbaar is voor zo'n flexibele toekomst. Interessant is dan ook de vraag: hoe krijg je jouw organisatie flexibel? Zeker als je werkt in een productieorganisatie, waarbij er groots geïnvesteerd is in machines en productielijnen. Versneld afschrijven van dit soort machines en investeren in nieuwe machines hoort vaak niet tot de mogelijkheden. Karin en Marischka gebruiken de problemen bij Volkswagen om te bespreken wat er aan de hand is en wat er wel mogelijk is.

In deze laatste week van de DNHS zomerweken nemen Karin en Marischka ons mee langs de verschillende thema's die de afgelopen tien weken als zomerthema's centraal hebben gestaan. Als we de thema's zo doorlopen, blijkt dat er een sterke logica in de thema's zit en dat DNHS ons spelenderwijs heeft meegenomen in de vaardigheden en inzichten die voor managers, leidinggevenden en staf-professionals op het middenveld van de organisatie belangrijk zijn. De vraag is dan ook: wat ga jij de komende maanden met deze inzichten doen?

We worden allemaal geboren met de capaciteit om te communiceren – verbaal en non-verbaal (in de meeste gevallen dan, want sommige pasgeborenen hebben hier beperkingen in). En toch zijn we als volwassenen vaak helemaal niet zo goed in communiceren. In deze aflevering van de DNHS podcast Let's talk Business bespreken Karin en Marischka waarom we vaak wel goed zijn in het zenden van een boodschap, maar minder goed in het overbrengen van een boodschap. En uiteindelijk draait het bij communicatie – in het algemeen, maar zeker in een zakelijke context – dat de boodschap die we hebben overkomt en tot de juiste acties leidt. Meer over communicatie in de DNHS zomerweek die nu gaande is op https://campus.dnhs.nl

Het achtste thema binnen de DNHS zomerweken is ‘Het Samen in Samenwerken'. Want hoewel organisaties draaien om samenwerken, zijn ze er over het algemeen niet echt heel goed in. Of laten we het anders zeggen: we kennen vaak een eenzijdige manier van samenwerken. Terwijl samenwerken veel verschillende facetten kent. In deze aflevering van de DNHS-podcast Let's talk Business gaan Karin en Marischka in op die verschillende facetten van het samen in samenwerken. Inzichten waar iedere manager, leidinggevende en staf-professional werkzaam op het middenveld van de organisatie voordeel van kan hebben. En… wil je meer weten over samenwerken, kijk dan ook op de digitale DNHS Campus – want deze hele week verschijnen er posts over samenwerken.

De zomer is een uitstekend moment om eens aan de slag te gaan met persoonlijk leiderschap. Dat kan prima op kantoor, als de collega's met vakantie zijn. Maar ook met de honden op het strand… of het bos. Of op een luchtbedje in het zwembad op je vakantiebestemming. Want persoonlijk leiderschap gaat over jou! Karin en Marischka bespreken in de aflevering van DNHS-podcast Let's talk Business vandaag wat nu eigenlijk persoonlijk leiderschap is en hoe je naar persoonlijk leiderschap kunt kijken. Spoiler alert: het gaat over het stellen van de doelen die voor jou persoonlijk belangrijk zijn. En dan kun je kijken hoe je die doelen gaat bereiken. En dat gaat veel verder dan werk.

Vaak hebben we een oordeel, een mening over wat het beste is, hoe we dingen moeten aanpakken en welke kant we op moeten ontwikkelen. Maar deze mening hebben we alleen doordat we bepaalde dingen weten, hebben meegemaakt en inzichten hebben geoogst. Helaas kun je als mens niet alles weten, niet alles meegemaakt hebben en niet alle mogelijke inzichten oogsten. Wil je betere besluiten nemen dan moet je juist andere meningen en nieuwe kennis binnenhalen. Daarom in week 3 van de DNHS zomerweken oordeel uitstellen als thema. De discussie in deze aflevering van de DNHS podcast begint met de vraag wanneer Karin en Marischka de stap konden maken naar het uitstellen van oordeel. Vel zelf je oordeel over deze stap in leiderschapsontwikkeling…

Het tweede thema in de DNHS zomer 2024 is ‘Slim ontwikkelen'. Dat brengt Karin en Marischka tot het gesprek over wat nu bepalend is als je een bepaalde ontwikkeling door wilt maken. Want onze DNHS-dames zijn behoorlijk ervaren op het effectief ontwikkelen faciliteren. Bij zichzelf en bij anderen. Via voorbeelden en inzichten vanuit verschillende hoeken komen ze tot een kern van vier belangrijke aandachtspunten als het gaat om het vormgeven van jouw ontwikkeling. En als je meer concrete tips wilt kun je je natuurlijk aansluiten bij de Zomerthema's op de DNHS Campus: https://campus.dnhs.nl

Nu de vakantieperiode is begonnen – het is 1 juli geweest – doen Karin en Marischka in deze aflevering van de DNHS-podcast Let's talk Business een pleidooi om bewust een nieuwe ontwikkeling in gang te zetten. Want de zomertijd is uitermate geschikt om een nieuwe vaardigheid of nieuw gedrag aan te leren. O.a. omdat het simpelweg niet zo druk is vanwege de vakanties. En dat maakt dat er tijd ontstaat om bewust aandacht te geven aan het oefenen van die nieuwe vaardigheden die je wilt leren. En om de andere mensen die met jouw nieuwe vaardigheid geconfronteerd worden te helpen om daar ook nieuw gedrag bij te ontwikkelen. Een win-win dus.

In het verlengde van de podcast van vorige week – een eerdere aflevering uit de begintijd van de Let's talk Business serie – praten Karin en Marischka over hoe Ansoff ook een mooi hulpmiddel is bij het kijken naar je eigen ontwikkeling. Blijf je doen wat je nu doet voor de soort organisatie waar je nu werkt? In termen van Ansoff marktpenetratie. Ga je iets anders doen voor de soort organisatie waar je nu werkt? In termen van Ansoff productontwikkeling. Of ga je wat je nu doet in een hele andere soort organisatie doen? In termen van Ansoff marktontwikkeling. En wat voegen deze mogelijke stappen toe aan jouw lange termijn doel? Met dank aan Jacco voor de inspiratie!

Dat de arbeidsmarkt voor organisaties niet altijd even gemakkelijk is, is op dit moment is geen nieuws. Wat wel nieuws is, is hoe organisaties omgaan met dit gegeven. Bijvoorbeeld door zittende mensen te binden en boeien (behouden van medewerkers) en zichzelf laten zien als een aantrekkelijke werkgever (aantrekken van nieuwe medewerkers). Deze week zetten AFAS en IKEA de nieuwe norm door niet alleen salarissen te verhogen, maar vooral meer te doen voor hun werknemers. Karin en Marischka bespreken in deze aflevering van de DNHS-podcast wat deze organisaties doen en wat het effect daarvan is. Ze praten ook over maatregelen in kader van binden en boeien die voor kleinere organisaties dan AFAS en IKEA mogelijk zijn.

Ondanks dat veel economische signalen aangeven dat het minder gaat in Nederland, zijn de groeicijfers nog steeds positief. Wat is er aan de hand? Karin en Marischka bespreken de voorspellende waarde van economische signalen in een digitale wereld. Wat is de impact van de economische signalen op het bedrijfsleven en hoe gaan organisaties hiermee om?

Veel managers, leidinggevenden en staf-professionals op het middenveld van de organisatie hebben er regelmatig mee te maken: een opdracht zonder kaders, zonder heldere taakomschrijving, zonder helder doel en onduidelijk wie er nu eigenlijk opdracht geeft, probleemeigenaar is en zonder duidelijk mandaat…. Ga er maar aan staan. Deze problematiek bespreken Karin en Marischka in deze DNHS-podcast vanuit de actualiteit: de nominatie voor onze nieuwe minister-president – die geen onderdeel is van één van de coalitiepartijen, een akkoord op hoofdlijnen heeft, en volop onduidelijkheid over de speelruimte en de werkwijze voor beleid.

In de vorige aflevering van de DNHS-podcast Let's talk Business hebben Karin en Marischka geconstateerd dat governance draait om sturing en verantwoording kunnen dragen. De rechter stelt daarbij dat als de organisatie complexer wordt en grotere ambities heeft, er meer centrale sturing, controle en audit moet plaatsvinden. Maar in een VUCA-wereld, waarin de hele context van de organisatie in een dag kan veranderen, heeft de organisatie een strategisch belang bij flexibel zijn. Maximale flexibiliteit komt door de besluitvorming zo decentraal mogelijk te maken. Geen controle op regels, want de regels kunnen morgen niet meer werken. Geen audit op vaste werkwijzen of waar we staan bij de uitvoering van plannen, want werkwijzen en plannen worden ook fluïde. Wat betekent dit voor governance?

Vaak wordt – in organisaties en in management literatuur – governance gekoppeld aan besturing en toezicht. Maar governance gaat veel verder… governance gaat over hoe de organisatie werkt en hoe er gestuurd en verantwoord wordt. En daar speelt het middenveld – als scharnier tussen besturing en uitvoering – een hele belangrijke rol bij. Karin en Marischka bespreken wat je als manager, leidinggevende en staf-professional moet weten over governance om maximale impact te hebben. En… er komen concrete voorbeelden voorbij hoe je als middenvelder in de organisatie aan governance kunt werken, zonder dat de organisatie op governance gericht is.

In het verlengde van de aflevering van vorige week kijken Karin en Marischka deze week naar de klantbeleving die je hebt als je voor een reis via Schiphol moet reizen. Zo beginnen we met de ontwikkeling van de beleving bij Schiphol in de tijd – vroeger ervaarden we het reizen via Schiphol als een echte beleving, een luxe. Nu puilen de prullenbakken uit en staat het vieze serviesgoed van de vorige gasten nog op de tafeltjes bij de uitspanningen. Wat zijn de strategische moeilijkheden voor Schiphol? En wat zou je met wat gerichte managementaandacht kunnen verbeteren aan de klantervaring? En die lessen gelden voor alle organisaties!

In veel organisaties - en branches – stikt het van de procedures en regels. En vaak vertalen die zich naar een organisatie die werkt op basis van ‘kan niet' en ‘mag niet'. Karin geeft een persoonlijk voorbeeld uit de zorg. Je herkent het verhaal misschien: kastjes en muren. En intussen heb je klachten, maak je je zorgen en kom je niet verder. Maar wat nou als je de klant wel centraal zou zetten? Wat zou je dan kunnen doen en hoe zou jouw dienstverlening er dan uit kunnen zien? Dat is de bedrijfskundige uitdaging waar we met onze organisaties voor staan. En dat bespreken Karin en Marischka in deze aflevering van de DNHS podcast Let's talk Business.

Gisteren in de verschillende media berichten over huisartsenketen Co-med. De zorg is niet betrouwbaar, er wordt niet volgens de normen gewerkt en er zijn financiële problemen. Reden voor Karin en Marischka om in deze aflevering van de DNHS podcast Let's talk Business stil te staan bij een aantal bedrijfskundige onderwerpen die hieraan raken. Zoals: hoe zit dat nu eigenlijk bij fusies en overnames waardoor zo'n keten kan ontstaan… geven die nu synergievoordelen of juist synergienadelen? En hoe zit het met het risico voor de huisartsenzorg in de omgeving van zo'n keten als zo'n keten het niet redt? En is dit niet een shake-up om het te hebben over wat we van huisartsenzorg mogen verwachten? En hoe zorgen we naar de toekomst voor continuïteit van huisartsenzorg in Nederland?

In een groot artikel licht het FD de 5 hoofdpijndossiers van de Blokker toe. Karin en Marischka – de DNHS-experts die het nieuws in de media voor je volgen en bespreken – lopen deze 5 hoofdpijndossiers door. Uitkomst: ze kunnen zich voorstellen dat er mensen binnen Blokker zijn die hoofdpijnen krijgen van deze dossiers. Maar het oplossen van deze dossiers gaat voor het geheel van Blokker niets uitmaken. Want het echte vraagstuk, de echte uitdaging van Blokker ligt op een veel basaler vlak. Waar het probleem dan wel zit? Luister naar de podcast, en krijg meer zicht op wat echte vraagstukken zijn en wat symptomen zijn waar je ook naar moet kijken als je het echte probleem opgelost hebt.

Deze week twee sprekers zonder stem bij de DNHS podcast. Dus is het tijd voor een gouwe-ouwe (we herhalen #77 uit 2021): Karin en Marischka bespreken hoe ze zelf in de bedrijfskunde terecht zijn gekomen en wat bedrijfskunde nu eigenlijk is. In deze aflevering wordt ook gekeken naar de overeenkomsten en verschillen tussen wetenschap en bedrijfskunde. Collins en Mintzberg komen voorbij als voorbeelden over het samengaan en toch anders zijn van wetenschap en wetenschapsbeoefening en bedrijfskunde zoals organisatie dat nodig hebben.

In deze aflevering van de DNHS Let's talk Business podcast praten Karin en Marischka over een krantenkop waarin aangekondigd wordt dat een groot accounts- en adviesbedrijf ‘gaat reorganiseren om kosten te besparen'. Als eerste bespreken de DNHS-dames welke beelden opgeroepen worden bij dit bericht en welke mogelijke effecten dat heeft op klanten, de markt en op werknemers. En vervolgens bespreken ze wat er aan betere mogelijkheden zijn die je als organisatie hebt om de boodschap in een andere context te plaatsen en daarmee een ander sentiment op te roepen. Bedrijfskundig omdenken dus.

Mythen en stoplichten van Alara Adilow Lola en Suzanne maken een uitstapje naar het land van de poëzie met Alara Adilows bundel Mythen en stoplichten. We kletsen over het queer lichaam, het plezier van vunzigheid in poëzie en lezen uiteraard een aantal gedichten voor. Wil je meekletsen met Lola en Suzanne? Laat het ons weten op Instagram, Twitter en Facebook en gebruik #RadioSavannah. Voor (lees)tips en fanmail zijn we ook te bereiken op info@savannahbay.nl. Terugluisteren Alara was vorig jaar te gast in onze podcast in het context van ons jaarlijkse evenement over het queer lichaam en de stad "Queering the City of Literature". Je kunt die aflevering hier terugluisteren. Ben je niet gewend om poëzie te lezen? Laat je dan samen met Lola en Suzanne geruststellen door Ellen Dekwitz in deze podcastaflevering over het boek Dit boek gaat niet over grasmaaien. Lees Alara "'s Avonds brei ik nieuwe stoffen aan de representaties van de vrouw die ik bij een tweedehandswinkel heb gekocht. Sommige versleten, sommige gloednieuw; nooit gedragen, in feilloze conditie weggedaan. Misschien stond het niet, of was het te prijzig. Sommige waren stoffig en bedekt met olie en bloedvlekken, opgedroogde melk die ik moest schoonpoetsen waardoor de kleuren en structuren van sommige representaties vervaagden. Ze zeggen: niemand weet wat een vrouw echt is, en niemand heeft ooit een echte vrouw gezien." Vind de bundel hier in onze webshop. Voor ons evenement Queering the City of Literature schreef Alara een bijdrage over het queer lichaam en de stad. Deze is opgenomen in de QTCOL zine, samen met de bijdragen van  Steff Geelen en Nicole Römer en artwork van Luca van der Vossen. Vind de zine hier in onze webshop. Nieuw op het boekenplankje Na een spraakmakend tv-interview krijgt het naamloze hoofdpersonage – een sterpsycholoog – een anoniem bericht: er is een lichaam gevonden op de bodem van een meer, in de stad waar hij is opgegroeid. De afzender beweert dat de psycholoog er iets mee te maken heeft. Het bericht dwingt de psycholoog terug te blikken op zijn getroebleerde tienerjaren in de vroege jaren nul, waarin hij bezweek onder de enorme druk voor zijn toelatingsexamens en de hoge verwachtingen van zijn berooide familie. Wat ook de periode is waarin Zuid-Korea in eigen land de halve finale van het WK voetbal haalde, hij zijn eerste echte vriendschappen sloot en voor het eerst verliefd werd op een andere man. Vind het boek hier in onze webshop. Nobody need ever know. But Kate's neighbour Alice sees her leaving and Matt, Kate's son, soon realizes she's missing. And Kate, who planned only a quick solitary walk - a breath of open air - falls and badly injures herself. What began as a furtive walk has turned into a mountain-rescue operation . . . Vind het boek hier in de webshop. Savannah Bay zoekt mede-eigenaren! Na meer dan 26 jaar solo eigenaarschap is Marischka Verbeek op zoek naar mede-eigenaren voor Savannah Bay. Recent heeft Marischka de “Boekenweek-vraag” ook aan zichzelf gesteld: wat betekent dat eigenlijk voor mij, “ik ben alles”? Het is tijd om te ontdekken wie ze nog meer is, naast eigenaar en boegbeeld van Savannah Bay. Daarom zoekt Marischka één of meer mede-eigenaren, die eerst samen de winkel komen runnen en haar uiteindelijk opvolgen. Wil je daar meer over weten? Lees dan dit interview met Marischka hier. Heb je serieuze interesse en wil je in gesprek over de mogelijkheden? Stuur dan een mailtje naar marischkaverbeek@savannahbay.nl. De Radio Savannah theme song werd gemaakt door Guflux. Het logo is gemaakt door Rike Blom.