Scrum med mere

Kender du til "Døren"? "Parkeringspladsen"? "De mange ord!", der slet ikke er plads til? Det er nogle af de mange værktøjer, som du lærer at bruge i kurset "Er der en mødeleder til stede?" - og i denne episode fortæller vi om de værktøjer, vi bedst kan lide. Når du bruger værktøjerne i dine møder, så kan du tænke på de 3 S'er: "Små Sikre Succeser" eller "Små Sikre Skridt". For selvom værktøjerne er nemme at bruge, så kræver det øvelse for at få dem helt ind på rygraden. Derfor er der en masse eksempler og små øvelser i kurset, så du er klædt godt på, til at bruge værktøjerne i dine møder. Hør med, når Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn giver dig en introduktion til nogle af de værktøjer, som de sætter størst pris på og som hjælper dem med at undgå de fejl, som de kommer til at lave.

Vi kender det selv. Måske du kender det selv. Nemlig at vi kommer til at lave de samme fejl til møder, som gør, at mødet ikke bliver helt så godt som det kunne. Men sådan behøver det ikke at være! For der findes en masse gode redskaber, der kan hjælpe dig med at undgå at lave fejlene! Den gode nyhed er, at når du først har lært værktøjerne, er det nemt at bruge dem og holde bedre møder. Det er ikke store forkromede og uoverskuelige værktøjer – de er små, nemme at bruge og hurtige at lære. Du kan bruge dem direkte i dit næste møde og sikre, at mødet bliver lidt bedre. Det er ikke sikkert, at det lykkes helt første gang. Men tager du et lille skridt ad gangen, kommer du stille og roligt tættere på bedre møder. Hør med i denne episode, hvor Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn snakker om de udfordringer og fejl, som de selv kommer til at lave - og hvordan kurset "Er der en mødeleder til stede?" kan hjælpe dig med at holde bedre møder.

Birte har været på et online blomsterbindingskursus. Og det var på mange måde en øjenåbnende oplevelse! Der kunne man stå hjemme hos sig selv, bruge egne blomster fra haven og blive klogere på, hvordan man binder dem ved at se små kort videoer. Og gøre det lige når det passer ind i ens eget program. Og så slog det Birte: Hvorfor er der ikke nogen, der har gjort det samme med mødeledelse?! For vi går til så mange møder, at vi som minimum bør have styr på det helt grundlæggende ting, der er afgørende for, at et møde bliver godt. Lyder det spændende? Så lyt med her, hvor Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn giver dig en introduktion til kurset "Er der en mødeleder til stede?" og de tre værdier, som er grundlaget for et godt møde.

Forkert tidshorisont. Det er vores erfaring, at det ofte er årsagen til, at ændringer af arbejdsgange ikke lykkes. Enten er man for utålmodig og forventer, at forbedringerne kommer med det samme. Eller også er man ikke standhaftig nok og giver op for tidligt. Begge dele resulterer i ingen resultater. I dette indlæg kommer vi ind på tidshorisonter, afstemningsfrekvenser og hvornår du kan forvente, at en effekt er varig og stabil. Vil du hellere læse indlægget, finder du det her. Indlægget er indlæst af Johannes Damsgaard-Bruhn.

For måske er det ikke for sent at få dem tilbage på sporet igen. Og hvis du og dit team bruger Scum i hverdagen, bliver det endnu nemmere. Det er svært at få nye vaner. For nogle ser det ud til at være nemt, men for langt de fleste er det svært. Det er det, fordi det kræver noget af os, som er svært: At vi er gode til at behovsudsætte. Og vi ved fra forskning, at det er så svært, selvom det lyder nemt. Man kan jo “bare” taget sig sammen, stramme op og hold ud. Men ak, var det bare så nemt… Det handler om behovsudsættelse og om at få hjælp af strukturerede omgivelser. Hvordan det hænger sammen, kan du høre i denne episode. Vil du hellere læse indlægget, finder du det her. Indlægget er læst højt af Johannes Damsgaard-Bruhn.

Det sker for selv den bedste virksomhed: At der skal afskediges medarbejdere. Det er hårdt kost for tilliden blandt medarbejdere og ledelsen – særligt, når der er tale om fyringsrunder. Men hvordan håndterer man det bedst muligt, så man imødekommer medarbejdernes forskellige behov for information og måde at få information på? Det er ikke nogen nem opgave! Nogle foretrækker, at man bliver informeret løbende om, at det strammer til og at der er fyringer på vej. Andre vil hellere, at det nærmest kommer som en overraskelse. Når behovene er så forskellige og modsatrettede, er det en umulig opgave at gøre alle tilfredse. Så hvad er den bedste mulige løsning? Det tager vi en snak om i denne episode, hvor Heidi Sørensen, Reidel Consult, og Sune Monrad, Cobraid, er i studiet sammen med Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn. Konkurrence! Vil du deltage i konkurrencen om en gratis udgave af "10 Retrospectives klar til brug", skal du blot sende en mail til info@retrospectives.dk med farven på Sunes fine bluse i sidste episode. Så deltager du i lodtrækningen, hvor vi stiller hele 5 eksemplarer på højkant! Vil du have fat i den allerede nu, kan du købe den lige her som bog eller som e-bog. Vi udtrækker en vinder den 1. januar. Der er mere om de to begreber Denne episode er den sidste del i en lille serie om de to begreber.. Du finder den første episode her og den anden om den fremadstormende virksomhed finder du her. Den tredje episode "Bevar tilliden, når driften sætter ind" handler om, hvordan tillid bevares i en hverdag, hvor det hele faktisk kører stille og roligt derudaf.

Pas på, HR-afdelingen kommer! Men måske er det faktisk helt fint, at den gør det! For der er brug for, at der kommer styr på lønforhandlinger, ferieplaner, pensionsindbetalinger og andre herlige sager. Og dét er HR afdelingen rigtig godt til at håndtere! Men kan – og skal – de også sikre at tillid og transparens i virksomheden? Vi vender problematikken i denne episode og kommer ind på blandt andet 4-dages arbejdsuge. For skal man indføre det, skal der for alvor være styr på tilliden! Ellers starter man ud på et spændende eventyr med udsigt til store gevinster som højere arbejdsglæde, lavere sygefravær og meget meget mere! Det og meget mere kan du høre eller se mere om i denne episode, når Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn tager en snak med Heidi Sørensen, Reidel Consult, og Sune Monrad, Cobraid. Konkurrence! Vil du deltage i konkurrencen om en gratis udgave af "10 Retrospectives klar til brug", skal du blot sende en mail til info@retrospectives.dk med farven på Sunes fine bluse. Så deltager du i lodtrækningen, hvor vi stiller hele 5 eksemplarer på højkant! Vil du have fat i den allerede nu, kan du købe den lige her som bog eller som e-bog. Der kommer mere om de to begreber Episoden er del 3 af en lille serie på 4. Du finder den første episode her og den anden om den fremadstormende virksomhed finder du her. Næste og sidste episode i serien om tillid og transparens handler om en virksomhed, hvor der skal slankes og medarbejdere afskediges. Den udkommer lige efter jul, så den kan nydes mellem jul og nytår.

"Vi er gazelle-virksomhed for 5. år i træk! Sådan!" Det lyder som noget, alle i en lille fremadstormende virksomhed drømmer om at kunne råbe ud til hele verden! Men tilliden kan godt blive lidt klemt i al det vokseværk. For som ejer har man måske været vant til at være med i det hele og pludselig har de ansatte noget sammen, som man ikke er en del af. Det kan skabe mistillid til de ansatte. Og som ansat kan det være svært at være sikker på, om ejeren har tillid til en. Så hvordan kan man håndtere det? Først og fremmest skal man acceptere, at tillid kommer ikke af sig selv. Det kræver en indsats fra alle parter og at der bliver sat tid og ressourcer af til at sikre tilliden. Det kunne eksempelvis være at holde retrospectives – også selvom man kun er to! Det har vi selv gode erfaringer med. Det og meget mere kan du høre eller se mere om i denne episode, når Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn tager en snak med Heidi Sørensen, Reidel Consult, og Sune Monrad, Cobraid, om de to begreber. Der kommer mere om de to begreber Episoden er del 2 af en lille serie på 4. Du finder den første episode her. Næste episode handler om en virksomhed, hvor dagligdagen har bidt sig godt fast. Derefter slutter vi af med en virksomhed, hvor der skal slankes og medarbejdere afskediges. Dem udgiver vi i løbet af december som små advents-episoder.

Det er sjovt med begreber, som bruges af alle. For man kommer nemt til at bruge dem uden aldrig helt at snakke om, hvad man egentlig mener med dem. Det kan nemt føre til misforståelser eller forkerte antagelser, fordi vi ikke mener det samme med begreberne eller som minimum er klar over, at vi mener noget forskelligt med dem. Sådan har vi det desværre med tillid og transparens – og det har vi besluttet os for at gøre noget ved! Derfor handler denne episode om de to begreber og hvad vi egentlig mener, at de betyder og hvorfor de er så vigtige, når vi snakker om agile og iterative arbejdsgange. For det er de! Uden tillid og transparens fungerer et agilt og iterativ setup nemlig ikke! For at der kan være tillid, må der være transparens. Og for at transparens fungerer og virkelig skaber en fornemmelse af, at alt er tilgængeligt for alle, skal der være tillid til, at alt er lagt ud på bordet. Så hør eller se med, når Heidi Sørensen, Reidel Consult, og Sune Monrad, Cobraid, tager en snak med Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn om de to begreber. Der kommer mere om de to begreber Episoden er også en indledning for de næste tre afsnit. De handler også om tillid og transparens men i forskellige størrelser virksomheder. Vi starter med en lille fremadstormende virksomhed, dernæst en virksomhed, hvor dagligdagen har bidt sig godt fast og slutter af med en virksomhed, hvor der skal slankes og medarbejdere afskediges. Dem udgiver vi i løbet af december som små advents-episoder.

Sladder og brok definerer vi ofte som noget negativt. Noget, der skal undgåes og jo mindre, der er af det, jo bedre. Men sådan er det faktisk ikke helt. For sladder og brok har også et positivt element: Det kan være en sikkerhedsventil, der tager trykket af irritationer og frustrationer. Men bliver det for meget, kan det skade teamet. Målet er derfor tilpas sladder og brok i teamet - spørgsmålet er da, hvordan finder du den gyldne middelvej? Det får du vores bud på i dette indlæg. Vil du hellere læse indlægget, kan du finde det her. Hør med, når Johannes Damsgaard-Bruhn læser indlægget højt.

"Vi skal lige have en snak!" er ikke det, man håber at høre, når man møder en kunde. Men det sker – og det sker også for Birte i denne episode af "Scrum med mere". Heldigvis er det bare Johannes, der leger en utilfreds kunde, der kaster rundt med "Skyld&Skam"-aber. Hvordan kan Birte undgå at tage dem med videre og kaste dem i hovedet af Sune, Scrum Masteren for teamet, der har leveret software til kunden? Det er et rigtigt godt spørgsmål! Vi har snakket om det mange gange før på forskellige måder. Denne gang gør vi det på en anden måde, nemlig ved at opføre et lille skuespil, hvor det udspiller sig, og som vi helt konkret tager udgangspunkt i. For nogen gange er det bare nemmere at se, hvordan gode råd og tips er netop dét, når man ser, hvordan de virker i praksis. Hør eller se med her, hvor Sune Monrad, Cobraid, Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn giver dig et eksempel på, hvordan "Skyld&Skam"-aberne kan tøjles, før de splitter det hele ad. https://vimeo.com/759514358

For nogen er weekenden åndehullet. To dage uden urealistiske krav og alt for stramme deadlines. Der er tid til at mærke efter og gøre det, som man i virkeligheden har lyst til. Men for andre er de to dage et virvar af modsatrettede behov, der konstant kolliderer og kun skaber uro. Så snart klokken rammer fyraften fredag, længes krop og sind til mandag morgens ro og regelmæssighed: Duften af dagligdagens trygge rammer. Lyder det velkendt, så er du langt fra alene! Denne episode er anden del om, hvordan motivationen har det efter en ferie. Første del handler om, hvordan motivationen blev på sandstranden. Den kan du læse eller høre lige her. Indlægget er løst højt af Johannes Damsgaard-Bruhn.

"Men den koster jo dobbelt så meget! Så jeg ville bare lige være sikker på, at det er ok, at jeg køber den. Er det stadig ok?". Det spørgsmål fik jeg ofte, da jeg var gruppeleder i en spejdergruppe. Ledelsen i gruppen havde besluttet, at vi kun ville servere Spejderkaffe i vores spejderhus, fordi kaffen støttede en venskabsgruppe i Uganda med at skaffe rent vand til fattige børn og familier. Men når virkeligheden ramte og lederne skulle svinge dankortet, blev de alligevel i tvivl. For kunne det nu passe, at det var ok at betale tre gange så meget for kaffen? Pointen med historien er, at vi godt kan komme i tvivl, selv når vi ved, at nogen har fuld tillid til, at vi træffer den rigtige beslutning. Selvom ledelsen i spejdergruppen havde besluttet i fællesskab, at det var ok, at vi købte den dyrere Spejderkaffe, kunne den enkelte leder godt komme i tvivl, når Dankortet skulle svinges. Så tillid er godt – men det kræver mod, når tillid skal udfoldes i en konkret handling. Hør med, når Johannes Damsgaard-Bruhn læser indlægget højt og giver dig vores bedste råd til, hvordan du sikrer, at dit team har modet til at gøre det rigtige, når det kommer til stykket.

Ferien er forbi og hverdagen buldrer afsted igen. Vi ved godt, at det tager tid at vænne sig til at være retur fra ferie. Den første uge skal man tage det med ro og bruge tid på at komme ind i rytmen igen. Men hvorfor tager det så lang tid? Og hvorfor kan det efter to-tre uger føles som om, motivationen til at gå på arbejde stadig ligger og slikker sol på en lækker strand langt, langt væk? Som noget nyt prøver vi at indtale vores indlæg. Så kan du høre indlægget, lige når det passer dig bedst. Send os gerne en kommentarer med ris, ros eller forslag til, hvordan vi kan gøre det bedre, så du får endnu mere ud af at lytte med. Indlægget er løst højt af Johannes Damsgaard-Bruhn

"Behøver vi alle de events?", "Vi holder jo endnu flere møder end før!" og "Jeg vil bare gerne skrive noget kode!". Har du hørt det før i dit team, så har du sikkert også hørt løsning: "Vi kan bare køre Kanban. Så bliver alt godt!". Men ak, var det bare så nemt... For selvom det lyder besnærende med tre kolonner, "To do", "Doing" og "Done", så skal du være opmærksom på, hvornår Kanban er en god idé – og hvornår det efter vores mening og erfaring kan gå helt galt. Både Scrum og Kanban er agile arbejdsmetoder: Vi tilpasser løbende opgavernes prioritering, bryder dem ned i mindre og mere overskuelige opgaver og tilretter opgaverne, hvis omstændighederne kræver det. Den store forskel er, at Scrum er en iterativ arbejdsmetode også – og det er Kanban ikke. Scrum kører i sprint, hvor man efter hvert sprint stopper op, evaluerer og retter arbejdsgangene til. Deri består det iterative: At man efter hver gentagelse forsøger at gøre det lidt bedre og smartere i næste iteration. Det betyder ikke, at man ikke løbende forbedre og tilpasser i Kanban. Men man gør det på en anden måde og med andet udgangspunkt. I stedet for at sprint-længden er en fast ramme, bruger man "Work In Progress"-grænser (hvor mange aktive opgaver der må være på samme tid) til at styre produktionen. Men er det bedre end Scrum? Dét er spørgsmålet, som vi kredser om i denne episode. Du får et godt overblik over, hvad Kanban er for en størrelse og tre fordele, du kan nævne overfor teamet, chefen eller naboen, når de spørger, hvorfor man bør køre Scrum eller Kanban. Værterne i denne episode er Heidi Sørensen, Reidal Consult, Sune Monrad, Cobraid, og Johannes Damsgaard-Bruhn. Og vil du hellere have både lyd og billede, så kan du se videoen herunder: https://vimeo.com/727784996

Vi har for længe siden afløst og udskiftet Projektlederen med andre roller, som passer bedre i et agilt og iterativt setup. Vi har nu Scrum Mastere, Product Ownere med flere alt efter om man bruger et framework og i så fald hvilket man bruger. Men måske har vi været for hurtige til at sætte Projektlederen på bænken? For når organisationen bliver stor og produkterne breder sig ud, kan der opstå situationer, hvor vi faktisk har brug for netop en Projektleder – eller måske en projektLeder? Behovet opstår, når vi begynder at have produkter, der går på tværs af andre produkter. Når det nye produkt lige skal have data derfra, levere data dertil og dele struktur med den der. Produktet spreder sig over flere teams, flere Scrum Mastere og flere Product Ownere – og der opstår behov for, at nogen har ansvaret for at holde det hele i sync. Og måske skal den "nogen" være en med flere stjerner på skuldreren og mandat til at bestemme og lede processen? Det udfolder vi i denne episode. Hør med når Heidi Sørensen, Reidal Consult, Sune Monrad, Cobraid, Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn tager en snak om at sende Projektlederen tilbage på banen – men måske med en ny placering. Og vil du hellere nyde synet af os, mens vi snakker, så skal du da ikke snydes for det. Du kan se os her: https://vimeo.com/720292416

Scrum Master rollen er meget central i et agilt og iterativt setup - måske endda den mest centrale. Det er rollen, som denne podcastserie har taget sit udgangspunkt i og nu vender tilbage til for en stund. For Scrum Masteren er en ombejlet rolle, som står i relation til mange andre roller. Det er ikke nemt, særligt når de andre roller påstår at have en højere plads i hierarkiet eller en vigtigere rolle end Scrum Masteren. For at kaste mere klarhed over det, tager vi et kig på rollerne i relation til Scrum Master. Og den første rolle er Agil Coach. Agil Coach er en spændende rolle, for den kan både være ekstern og intern. Den kan både være placeret over, under og ved siden af Scrum Masteren i et hierarki. Det gør relationen til Scrum Master speciel og potentiel svær at navigere i. Vi giver vores bud på, hvordan relationen kan og bør være. I denne episode er Heidi Sørensen, Reidal Consult, Sune Monrad, Cobraid, Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn klar til at tage dig med til Scrum Masterens verden. Og hvis du leder efter en video af denne episode, så leder du desværre forgæves. For vi sad i vores lydstudie og ikke online denne gang. Det er godt til lyd – men ikke godt til video.

Emnet for denne episode er måske det mest gråzone-emne, vi har behandlet i denne podcast. For det er en hel bunke af "på den ene side" og "men man skal også huske på"-snakke. For der er ikke en "one-size fits all"-løsning, når det kommer til standardisering eller autonomi. Men der er nogle helt klare "Do's and don'ts", som vi i denne episode kommer frem til. Det er ikke kun temaet, der er lidt anderledes end normalt. Det er også formen på podcasten, for vi tænkte, at denne gang skulle teamet have lov til at snakke selv. Det holdt næsten hele episoden – men så blev det også ramt af gråzoner og "både-og", hvorfor Johannes alligevel stemte i med et par kommentarer. "Teamet" består denne gang af Heidi Sørensen, Reidal Consult, Sune Monrad, Cobraid, og Birte Laursen – og så Johannes Damsgaard-Bruhn på sidelinien. https://vimeo.com/688313459

Det lyder så nemt, videndeling. Man har noget viden og det skal bare deles. Der sættes fine systemer op, laves procedurer for, hvem der skriver om hvad og hvordan og så er den ged barberet. Men så rammer den travle hverdag og det flyder lidt i baggrunden. Det bliver ikke opdateret, man glemmer at det faktisk findes og inden lang tid, så er det fine videndelingsprojekt gået i glemmebogen. Men sådan behøver det ikke være! I denne episode giver vi dig gode bud på, hvordan du undgår, at jeres videndelingsprojekt lider en stille og ukendt tilværelse på jeres intranet. For der findes faktisk videndelingsprojekter, der bare fungerer – og endda med deltagere fra hele verden! Vi kommer ind på systemer som Github og Stackoverflow og hvilke mekanismer, der sikrer, at brugerne både aktivt opsøger de to fora og hvordan viden bliver opsamlet. Og sidst men ikke mindst: Hvordan man undgår at videndeling bliver til support. Men vi skal også snakke om mere vertikale videndeling. Når ledelsen kommer med udmeldinger eksempelvis. Her handler det om, hvornår noget er en samtale eller en monolog. For begge har deres berettigelse, men de stiller forskellige krav til, hvordan videndelingen sker for at det skal virke som ønsket. Det og meget mere kan du høre om i denne episode, hvor Heidi Sørensen, Reidal Consult, og Sune Monrad, Cobraid, tager en snak med Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn. https://vimeo.com/683855205

Når vi tænker på et velfungerende team, så forestiller vi os et team, der slår med en fælles hjerterytme. En rytme, der opretholdes af faste events, forudsigelige rammer og en tryg atmosfære. En rytme, der er fast og stabil, fordi den hele tiden bliver gentaget. Men hvad er det, der skaber en sund hjerterytme? Og hvad gør man, hvis teamet får hjerteflimmer? I denne episode dykker vi ned i begrebet hjerterytme. Dels for at se på, hvad en sund hjerterytme er og hvad du kan gøre, hvis teamet får hjerteflimmer. Og dels fordi vi kan se, at der er virksomheder, der gennemførte store omlægninger til Scrum, teams og agile arbejdsgange, som nu går tilbage til projektledelse og vandfaldsmodeller. Vi synes, at det nogen gange bliver lidt ensidigt, når man snakker om, hvorfor den agile transformation ikke lykkedes: Det var ikke nok agile enablers, ledelsen bakkede op men havde ikke et agilt mindset eller der var for mange eksterne konsulenter. Med andre ord så manglede, der noget – noget, man kunne have tilføjet mere af og så ville det være lykkedes. Det er ikke forkert! Men der er en anden side, som vi mener bliver lidt glemt. Og det er hjerterytmen. Den bliver nemlig kun sund og rask, hvis den bygger på de rigtige værdier. Værdier, som ligger til grund for, hvordan teamet arbejder sammen og hvordan ledelsen opfører sig overfor teamet. Hvis de værdier ikke er på plads, bliver hjerterytmen ikke sund og rask – og grundlaget for en succesfuld agil transformation smuldrer. Derfor snakker vi om hjerterytme. Hør med her, hvor Sune Monrad, Cobraid, tager en snak med Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn https://vimeo.com/658354364

Der er mange begreber, man skal holde styr på i Scrum – begreber, der kan betyde en ting i dag og noget lidt andet om en måned. For i takt med, at indsigt, erfaring og behov ændrer sig, ja så ændrer definitionen af begreberne sig også. Nogen gange kun lidt – andre nok til, at der opstår misforståelse. Vil du undgå dem, så er her vores definitioner og erfaringer med, hvad der kan gå galt. I denne episode går vi grundbegreberne igennem: Task, User Story og Epic samt Features. Derudover kommer vi også ind på bugs, issues og PBIs. Du får også vores bud på tre problemer, som kan opstå på baggrund af forskellige definitioner af begreberne. Vi tager udgangspunkt i, hvad der sker, når man skifter program (eks. fra Jira til Azure Devops), hvordan man kan håndtere forskellige erfaringsniveauer i teamet og hvordan forskellige behov og tidshorisonter stiller forskellige krav til, hvad man tager med af grundbegreber. Som altid så skriv til os på info@retrospectives.dk, hvis du har spørgsmål eller kommentarer. Men som noget nyt, kan du enten lytte til os eller se en video med os. Så hør eller se med her, hvor Sune Monrad, Cobraid, Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn tager en snak om at forventningsafstemme begreberne i Scrum. PS: Leder du efter de indlæg med mere information om, hvordan virksomhedsteori og Scrum kan bruges sammen, så har vi faktisk kun snakket om dem og ikke skrevet det i et indlæg. Det ændrer vi snart! Så skriv dig op til vores nyhedsbrev og bliv informeret i din inbox, når vi snart udgiver det indlæg. https://vimeo.com/630102008

"Nye funktioner skaber værdi for kunderne". Det lyder rigtigt, men er det nu også så simpelt? Nej, det er det ikke! For nye funktioner har to fæle bagsider: Teknisk gæld og "Legacy Code". Den første har vi snakket om før, men den sidste er ny. Men begge er gode at undgå, for det er dem, der gør, at leverancerne går i stå i IT afdelingen. Så inden du finder på nye funktioner, der giver værdi for kunderne, så har vi fem punkter, som vi synes, du skal tage en snak med hele forretningen om. De fem punkter er: Undgå ensidigt fokus på nye funktioner Undgå "helte" Få styr på afhængighederne Lav solnedgangsklausuler for nye funktioner Nye funktioner koster i drift Hør med, når Heidi Sørensen, Reidel Consult, og Sune Monrad, Cobraid, sammen med Johannes Damsgaard-Bruhn fortæller, hvorfor de fem punkter er vigtige. Links I podcasten nævner vi en meget fin tegning, der viser forholdet mellem, hvor lang tid du må bruge på at automatisere en opgave. Den kommer lige her: Sune nævner også et smart system til at holde styr på afhængigheder. Det hedder "Dependabot"

Man skal kende sin bruger. Ellers ved man ikke, hvilke behov man skal løse og hvordan de bedst løses. Men alt for ofte kender vi slet ikke vores brugere – vi tror blot, at vi kender dem. Vi har fordomme, forestillinger og antagelser om, hvordan de er. Og gør vi ikke noget aktivt for at […]

Vi ved godt, at det er smart at inddrage brugerne i processen. Både tidligt, undervejs og til sidst. Men det er så tidskrævende, svært og nærmest umuligt, at vi alligevel fristes til at hopper over. Og så ved vi jo også godt selv, hvordan geden skal barberes. Men det kan faktisk ikke være længere fra […]

Hvad om budgetter var en snak om værdi i stedet for omsætning? En tillidsfuld samtale i stedet for udstukne rammer? Drevet af interesse og ønske om at ramme et realistisk budget fremfor en øvelse i at vurdere, hvor meget man skal lægge oven i for at man stadig rammer drømmebudgettet efter budgettet er blevet skåret […]

Denne gang tager vi en snak igen om agile budgettet. I sidste episode var snakken på engelsk og med Sander Hoeken. Denne gang snakker vi om udfordringerne ved budgetter i forhold til teamet og PO og hvorfor agile budgetter skaber et nyt og bedre udgangspunkt for både teamet og forretningen. Der er tre emner, som vi […]

Vi kender dem alle sammen: Budgetterne! De store, uoverskuelige og årlige budgetter, der er et nødvendigt onde for at virksomheden kan navigere sikkert og forudsigeligt igennem den usikre fremtid. Men når man arbejder agilt og iterativt, kommer budgetterne nemt til at modarbejde dét, man forsøger at opnå: Selvkørende teams, tillid og transparens i hele organisationen. […]

Der opstår nemt en forståelseskløft mellem de agile teams og topledelsen i en virksomhed. Der er simpelthen for stor afstand mellem de to begrebsverdener til, at de lige nemt kan passes sammen som to LEGO-klodser. Der skal noget ind i mellem. Som en omformer mellem Duplo-klodser og LEGO-klodser. Den omformer har vi ledt længe efter […]

Tiden gik pludselig i stå, da brystkræftdiagnosen var en realitet. Sådan oplevede Birte det, da hun i august måned fik den uventede diagnose. Det var uoverskueligt, uoverkommeligt og uvirkeligt. Men ved hjælp af agile principper fik Birte styr på dagligdagen, på bekymringerne og usikkerheden. Lyt med i denne episode, hvor Birte sammen med Johannes reflekterer […]

KPI’er er et ofte benyttet værktøj – og med rette! For at vide, om man er på rette vej eller ej er vigtigt, både i agile og vandfaldsprojekter. Men en overset effekt af KPI’er er, at de kan bruges til meget mere end blot at måle, hvor tæt på mål man er kommet. De er […]

At være mellemleder i en agil transformation er på mange måde den mest udsatte post. For topledelsen stiller stadig samme krav, men man har ikke længere de samme værktøjer til at indsamle data og information. Det svarer til, at man stadig skal løbe en maraton, hvor man selv regne ruten ud men stadig finde de […]

Du har måske opdaget, at vi er ret glade for stilhed. Det giver plads til reflektion, tid til eftertanke og et tiltrængt pusterum i møder, travle hverdage og hurtige snakke. I denne episode snakker vi om stilhedens fætter: Stilstand. Hvor stilhed er ingen lyd og indtryk, er stilstand ingen bevægelse Det har vi nemlig brug […]

For en lille måned siden var online møder noget, mange snakkede om men få gjorde. Det var alt andet lige nemmere at booke et mødelokale og tage den lidt på rutinen. Så slap man får at bøvle med headset, dårlig forbindelse og bøvlede systemer. Og så kom der en virus på besøg… Fra den ene […]

Vi er kommet til 5. afsnit i vores miniserie om brugerne. Derfor handler det om spørgeskemaer. For vi har en stor forhåndsviden om vores brugere og de er gode til at sætte ord på, hvad de laver. Det lyder som en nem omgang – men spørgeskemaer er alt andet end nemt! Derfor er vores råd […]

Vi er kommet til 4. afsnit i vores miniserie om brugerne. Denne gang handler det om brugere, der er gode til at sætte ord på deres oplevelser og til at beskrive deres adfærd, men hvor vi ikke har nogen forhåndsviden om, hvad de laver. Forestil dig, at du ikke ved noget som helst om regnskab […]

Der er mange måde at holde retrospectives på. Men er der en rigtig og forkert? Hvad må man godt ændre på og hvad skal man holde fast i? Det tager vi en snak om sammen med Anne-Luise Flintholm. Hun har med gode erfaringer holdt retrospectives, hvor de fulgte både metode gang efter gang. Modsat gør […]

OBS! Vi er simpelthen blevet klogere! Derfor har vi taget dette afsnit om! Så hvis du har hørt afsnittet, garanterer vi, at du ikke bliver skuffet, hvis du hører det igen. I denne episode snakker vi om de brugere, hvor vi har en forhåndsviden om, hvad de laver, men hvor de udfører rutiner og vaner. […]

Du kender det formentlig godt: Du har snakket med dine bruger. Du har lavet spørgeskemaundersøgelser. Du har lavet interview, fokusgrupper, ekspertpaneler – der er faktisk ikke dét, du ikke har gjort! Og alligevel sker det, at brugerne melder tilbage, at den nye funktion ikke gør det, den skal. Den virker faktisk slet ikke på trods […]

Vi har fået fornemt besøg i denne episode, for Charlotte Albrechtsen fra tovejs.dk er nemlig med i studiet! Emnet er denne gang “brugerne”. For hvordan håndterer vi dem egentlig, når vi skal designe og udvikle IT-systemer til dem? Snakker vi med dem – eller kommer vi til at antage, at vi godt ved, hvad deres […]

Hør med, når Anne-Luise Flintholm fortæller om hendes erfaringer med Scrum i en marketingsafdeling. Og vi kan godt afsløre det med det samme: Det virker! Det giver ro, overblik og et fælles sprog i virksomheden, når alle snakker Scrum. Det hele startede med at udviklingsafdelingen skulle indføre Scrum. Anne-Luise kunne se fra sidelinien, at det […]