Podcasts about transparens

Många svenska B2B‑bolag sitter just nu fast mellan två verkligheter. Å ena sidan: tuffare marknad, dyrare kapital, osäker omvärld. Å andra sidan: ägare, styrelse och team som förväntar sig fortsatt tillväxt. Under hösten 2025 har vi på Business Reflex intervjuat ett 30-tal svenska B2B‑VD:ar. En röd tråd är tydlig: självförtroendet kring tillväxt har fått sig en rejäl törn. Man vågar inte investera, har svårt att fokusera och upplever att kapitalet dragit sig undan samtidigt som AI både lockar och skrämmer. I det här avsnittet av Sälj‑ och marknadspodden går vi på djupet i den här nya verkligheten tillsammans med Peter Almberg och Anders Dahlgren från Katalysen ett investeringsbolag som i nio år jobbat hands‑on med entreprenörsledda bolag som kört fast, och hjälpt dem ta sig vidare genom att lösa de verkliga problemen bakom tillväxten. Under avsnittet pratar vi om: Varför osäkerheten i omvärlden gjort att många VD:ar förlorat modet att satsa och hur du som entreprenör faktiskt har ett försprång jämfört med stora bolag. Hur du kan tänka kring risk och investeringar: när är det rätt läge att trycka på gasen, även när vattenytan bara precis är över näsan? Varför så många bolag tappar fokus och exekvering och konkret hur du kan använda styrelse, ledningsgrupp och veckovisa avstämningar för att hålla kursen. Den nya kapitallogiken: det är inte brist på pengar, men kraven har ändrats från “tillväxt till varje pris” till kassaflöde, robust modell och tydligt definierade problem. Hur du bör prata med investerare idag: radikal transparens kring dina problem och hur du visar exakt vad deras kapital ska användas till för att lösa dem. Hur du som VD ska förhålla dig till AI – friend eller foe?: var AI faktiskt kan ge effekt i din kärnaffär, och var marginalerna riskerar att försvinna. Varför samarbeten och partnerskap ofta är den snabbaste vägen till ett unikt erbjudande och hur du kan “lösa varandras problem” istället för att bara jaga nästa kund ensam. Det kanske viktigaste av allt: varför ärlighet kring problem och vilja till samarbete är två av de starkaste tillväxtmuskel­rna du kan bygga nu. Lyssna och ta nästa steg: Anmäl dig till vår informationslista för fler insikter, case och verktyg framåt. Håll dig uppdaterad – anmäl dig här → Vill du ta del av vår rapport som bygger på djupintervjuer med över 30 svenska B2B-VD:ar och avslöjar varför intäktsmaskinen hackar och vad som faktiskt fungerar idag. Läs mer och hämta undersökningen kostnadsfritt här → Vill du komma i kontakt med Katalysen gör du det enklast här. Du kan också följa Anders och Peter på LinkedIn: Anders Dahlgren Peter Almberg Läs transkribering Lars Dahlberg [00:00:10]: Hej och välkomna till ännu ett avsnitt av Säljmarknadspodden från Business Reflex. Det här är podcaster för dig som vill ha ny inspiration och kunskap om hur man marknadsfolk säljer till den moderna business-to-business-köparen. Under hösten 2025 så har vi varit med och gjort en undersökning som handlar om utmaningar kring tillväxt för svenska B2B-bolag. I den här undersökningen så är det tydligt att många har tappat kontrollen och framförallt självförtroende kopplat till tillväxt. Jag har därför valt att idag bjuda in två personer till podden som har väldigt mycket erfarenhet kring det här med att stötta bolag som kört fast i sin tillväxt och som också har varit med och bidragit med mycket tankar och input i undersökningen. Vi hoppar över till intervjun med Peter Almberg och Anders Dahlgren från Katalysen. Lars Dahlberg [00:01:00]: Hej och välkomna till Sälj- och marknadspodden. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:01:04]: Hej, hej, hej. Lars Dahlberg [00:01:06]: Härligt. Nu vaknar det till. Jätteroligt att ha er här, Peter och Anders. Vi träffades i samband med att vi genomförde en undersökning under hösten 2025. där vi intervjuade er och en massa vd här i Sverige kring utmaningarna runt tillväxt för svenska B2B-bolag. Nu är den här rapporten släppt. Den heter Tillväxtens nya verklighet. Insikter varje B2B-vd behöver veta nu. Lars Dahlberg [00:01:44]: Man kan ladda ner den på Business Reflex hemsida. Ni hade så otroligt intressant input in till den här undersökningen. Lars Dahlberg [00:01:55]: Riktigt kul att ni är här. Anders Dahlgren [00:01:57]: Kul att höra. Vi är tacksamma att vi får chansen att ställa upp och vara med. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:02:02]: Stort tack. Lars Dahlberg [00:02:04]: Ni har inte varit med i podden tidigare. Det här är första gången som ni är med. Vi har haft en del återkommande gäster. Det finns säkert en del av våra lyssnare som känner till er. För säkerhetsskull behöver ni göra en liten introduktion. Vem av er vill börja? Introducera er och företaget som ni jobbar för. Anders Dahlgren [00:02:25]: Jag kan börja. Anders Dahlgren heter jag och är i dag vd för Katalysen. Katalysen är ett svenskt investeringsbolag med internationell koppling. Grundat för nio år sedan, så vi har tioårsjubileum nästa år. Anders Dahlgren [00:02:47]: Vi är ett bolag som jobbar med kort och gott med att lösa problem. Vi hjälper entreprenörer att bygga sina bolag och när man är entreprenör så ställs man inför många utmaningar genom hela sitt byggande. I början så är det väldigt många små och med tiden så blir det färre men kanske större. Och det är väl inte där vårt fokus har skiftat också från att jobba med bolag i väldigt tidiga skeden, där de har massa små utmaningar och behöver stöttning på flera håll, till att idag jobba med lite större eller medelstora bolag som kanske står inför två stora problem. Där vi tillsammans med investerare och experter i ett kollektiv hjälper till att lösa de här problemen. Och på så sätt så bygger vi en portfölj. Och idag har vi en portfölj bestående av 24 bolag. Anders Dahlgren [00:03:48]: Och med mig här har jag Peter Almberg och Anders Dahlgren, min kollega, styrelseordförande och även grundare tillika. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:03:55]: Tack, tack. Som Anders sa så heter jag Peter Almberg och jag har egentligen jobbat hela mitt liv med ungefär det jag jobbar med idag, sedan mitten på 80-talet. I stort sett alltid entreprenörsledda bolag, där jag ändå har varit entreprenören själv. eller hjälpt en annan entreprenör att bygga sitt bolag. Vi startade som Anders sa Katalysen för nio år sedan och Anders har ju berättat att vi har egentligen i stort sett 100 procentigt fokus på att lösa problem. En del av problemet som många känner till- är att det ofta finns ett kapitalbehov. Men ofta döljer sig andra problem- som kan innebära att det är svårt att hitta- de pengarna man behöver för till exempel tillväxt. Då har vi väldigt mycket fokus på det andra problemet. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:04:58]: För om man löser det andra problemet- så är det mycket enklare att hitta det kapitalet som behövs, som också behövs. Så vi har lite grann nischat oss mot problemlösning och vänder oss framför allt emot entreprenörsledda bolag. Vi jobbar, som Anders sa, ihop med experter och investerare och entreprenörer och i den gruppen så finns det väldigt mycket olika erfarenheter och kunskaper och resurser som om de används på rätt sätt och om folk jobbar tillsammans med till exempel ett konkret problem så brukar det bli ett väldigt bra resultat. Men just det här med att man jobbar tillsammans är en väldigt viktig En väldigt viktig aspekt och väldigt ovanligt, tyvärr. Lars Dahlberg [00:06:02]: Man har nästan inte så svårt att tänka sig det. Nu har jag haft lite prat med er innan, när vi gjorde undersökningen, så jag har blivit lite upplyst. Jag tror att många av lyssnarna nu är väldigt spända på det här poddavsnittet. Vi kommer att komma in på ett antal av de här stora problemen. Vi kommer att ha en del resonemang runt de möjliga lösningarna. Jag känner att det här är kopplat till den typen av bolag ni jobbar med. Men jag tror att alla lyssnare förstår vad det är för företag vi pratar om med tanke på er fina introduktion. Jag tänker mig så här. Lars Dahlberg [00:06:48]: Att vi kastar oss vidare in i det här poddavsnittet och så som jag tänker lite det var att när vi gjorde undersökning och ni var med och bidrog så var det fyra grejer som jag tog fasta vid och de här fyra sakerna det var tänkt att vi skulle borra lite grann i under avsnittet. Den första Det är intressant att bolag inte vågar investera och satsa. Det har blivit svårare att få till modet nu än vad det var förr. Sen har man den andra frågan. Man kanske inte lyckas få rätt fokus för att kunna klara av att exekvera. Sen kommer vi naturligtvis in på den frågan som Peter belyste, kopplat till brist på kapital och tillväxt och de för tillväxt och så vidare. Sen tänkte jag att vi skulle gå in på det här ämnet som handlar om det här med AI och hur det påverkar på olika sätt. Jag vet att ni har väldigt intressanta tankar att bidra med. Lars Dahlberg [00:07:59]: Hur känns det? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:08:01]: Det känns toppen. Anders Dahlgren [00:08:03]: Det låter bra. Det låter spännande. Lars Dahlberg [00:08:05]: Bra. Då kör vi igång. Ska vi ta det första ämnet först? Eller ska vi ändå på ordningen? Vi kör på. Bra. Då kastar vi oss in på frågan om att man tappar självförtroendet– –och inte vågar investera och inte vågar satsa. Vad gör ni där ute när det gäller det här? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:08:25]: En sak… Ett problem rent allmänt sett, kanske i livet, men också… för företagen är ju osäkerhet. Osäkerhet är alltid ett stort problem när det råder osäkerhet. För det innebär att man var i sig kanske säger ja eller nej till saker. Man har svårt att sätta ner foten och bestämma sig. Man är rädd för att var man än tar för beslut så blir det fel beslut. Jag brukar säga nu för tiden att hela världen är egentligen som ett stort venture nu. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:09:13]: De senaste kanske året har det liksom förvandlats från till någonting nytt av många olika skäl och ett venture är ju egentligen… Ett av kännetecknerna för ett venture är ju nånstans osäkerhet. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:09:35]: Jag tror att många är ovana vid det. Men jag tror att det är en övergående. Jag tror att det är nånting som är övergående. För om det är nånting människor är, så är vi duktiga på att anpassa oss. Till slut har vi anpassat oss efter den här… osäkerheten som vi har omkring oss och är beredda att fatta beslut även om det råder osäkerhet. Jag kan tänka mig att vi är där snart eller kanske redan nu. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:10:10]: Det är väl en aspekt som jag vill lyfta fram. Lars Dahlberg [00:10:15]: Vi är vana med den här risk-situationen. Det är ett helt annorlunda sätt. Allting förändrar sig så snabbt hela tiden. Det är nya förutsättningar och spelplaner. Nu börjar vi förstå att vi måste klara av att tackla den typen av situation. Vi kan inte bara sitta där och inte agera. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:10:37]: Jag tycker att man ser det. Till och med ser man att vissa politiker… Till och med inom politiken. De är ju ofta ganska långsamma med att… att visa upp sådana sidor. Det värsta har vi bakom oss i varje fall vad gäller säkerheten som många känner. att de flesta har accepterat det faktumet nu. Anders Dahlgren [00:11:12]: Sen är ju liksom en entreprenör och entreprenörskap är i osäkerhet från grunden. Vågar man satsa på sin dröm eller sin idé? Oftast har man ju idéer som man tror ska ta över världen eller bidra väldigt mycket i alla fall till samhället på olika sätt. Och det vet man om att när man släpper kajen så kommer det bli en turbulent resa. Det kommer vara väldigt mycket upp och ner. Och det är ju så vi jobbar med våra bolag från och till. Det kan vara att man jobbar med ett bolag intensivt i ett halvår, ett år eller till och med två år och sen håller man bara månadlig, vecklig kontakt och stämmer av under några år och sen kanske det kommer en ny resa som påbörjas. Men det som också påverkar de här entreprenörerna, det är ju vad som händer runt om i världen. Är det turbulent? Var är nyhetsflöden som det har varit? Som Peter sa det sista året har det varit en otrolig berg- och dalbana. Anders Dahlgren [00:12:10]: Det är klart att det påverkar ens vilja att liksom, okej, nu behöver vi äntligen komma så vi går runt eller kommer till ytan eller nu behöver vi äntligen generera vinst. Ska vi satsa allt, vända upp och ner på det här, satsa nu för den stora tillväxten och kanske Ta in nya pengar eller låna pengar eller vad man nu väljer att göra. Man tar ju ett nytt risktagande. Ska man göra det när man egentligen kommit ut med näsan över vattenytan? Så det är klart det är jättesvårt. Det är jättestora frågor. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:12:39]: En annan grej också att entreprenörer är ju oftast mer, anpassar sig ju snabbare. till saker än vad stora företag gör så är man då i ett entreprenörsledt bolag och så har man stora kunder och så tycker man att det är svårt att sälja till de här stora kunderna så beror det väldigt mycket på att de stora kunderna det tar längre tid för dem att anpassa sig så att entreprenörerna är snabbare helt enkelt och de stora företagen är långsammare. Så det har också en väldigt stor inverkan. Det är ändå kunderna som är en väldigt viktig del av tillväxten. Alltid. Lars Dahlberg [00:13:28]: Entreprenörerna har ju en fördel här. De är vana att tänka på att man måste anpassa sig. Man behöver vara mer agil och snabbfotad och sånt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:13:40]: En stor fördel, till och med. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:13:44]: Men de stora bolagen har ju den fördelen att de ofta har De kan överleva längre eftersom de har en stabilare bas och en uthållighet på ett annat sätt än en entreprenör. De flesta entreprenörer är inte lika. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:07]: Välfinansierade som de stora bolagen. Självklart finns det undantag. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:13]: Precis. Lars Dahlberg [00:14:15]: Det finns en massa möjligheter och fördelar. Lars Dahlberg [00:14:19]: Bygghänslingar och sånt som gör att man kanske inte vågar. Även om man egentligen är bättre positionerad för att göra det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:28]: Jag skulle tro att stora bolag i framtiden kommer att ledas mycket mer som entreprenörsledda bolag leds idag. De kommer att vara tvungna att bli mer entreprenöriella i storbolagen för att Förmågan att anpassa sig är otroligt viktig i en värld som förändras snabbt. Och det kan vi vara säkra på att den här världen kommer att göra. Det kommer att ske mycket saker här framåt. Lars Dahlberg [00:15:08]: Jag tycker det låter som att den här tanken du hinner på, Peter, handlar mycket om att tänka Tänk på sin kund och sin kundskund. Titta på vad som händer på marknaden väldigt aktivt– –för att vara aktivt anpassningsbar. De större bolagen, och framför allt bolag i traditionella branscher– –som jobbar och lever där, är jätteviktiga med tanke på när förändringarna väl kommer. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:15:42]: Jag håller med. Om man ser sig själv som ett B2B-bolag till exempel, men ens egen kund har kunder. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:16:02]: Och de kunderna är konsumenter, så måste man till och med tänka på hela vägen till konsumenten. Så det blir någonstans B2B2C. Det är otroligt viktigt att tänka utifrån och inte inifrån sin egen verklighet man lever i. Anders Dahlgren [00:16:26]: Det handlar ju om att förstå sin grund. Och kundens kund. Förstår du din kund, då förstår du vad kundens kund är. Så det är jätteviktigt. Och därmed också örat mot rälsen och förstå vad är det som, vad behöver de och vad behöver jag leverera till dem eller bli levererad till dem. Och därmed, det är det som din fördel som entreprenören har, att man kan vara lite snabb. Givetvis ska man behålla fokus på det man tror på, men ändå vara ganska lyrad för att se vad som händer. Lars Dahlberg [00:16:55]: Alltså det är ungefär så här. Kära entreprenörer som lyssnar på den här podden. Ni ska inte bara sitta där och inte våga satsa. Nu är det värsta läget. Tänk utifrån er och utnyttja era fördelar. Var smidiga och agila och våga satsa. Det är väl någon slags summa man kan tjäna på diskussionen? Anders Dahlgren [00:17:19]: Så är det och det är många som tänker så och då kanske man får hitta en bra partner. Nu pratar jag inte bara om konsulter utan någon som är inom samma genre som kompletterar som man kan satsa tillsammans med. Man är ju sedan själv, om man har det motigt själv så finns det många andra som har det motigt. Det är lite så vi på Katalysen jobbar tillsammans med vårt nätverk och det vi kallar experter och investerare. Om vi hittar nånting där vi kan ha samma intressen, gemensamt mål, då blir det ingen konkurrens utan då blir det istället att vi jobbar alla tillsammans. Lars Dahlberg [00:17:55]: Just det, för att hitta kombinationen av olika förutsättningar kring kapital och andra kompetenser och synergier och ge en mer råg i ryggen och våga satsa kopplat till den typen av resonemang. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:18:07]: Ja, man kan också tänka i termer av det handlar ju alltid och alltid gjort om paketering. Och kan man till exempel med hjälp av en partner sätta ihop ett paket som är unikt jämfört med konkurrenternas? Eftersom man då har ett partnerskap med någon som har en kompletterande tjänst kanske eller produkt. så har man något unikt att komma med till kunden tack vare att man har slutit ett partnerskap med någon. Det är ett typexempel också på hur man kan skapa ett grymt bra erbjudande utan att utveckla något nytt själv. Lars Dahlberg [00:18:48]: Exakt. Hitta smarta vägar fram. Då tänkte jag att vi skulle ta och byta ämne. Min nästa lilla spaning, som vi pratade om i videoundersökningen, var att man inte lyckas att klara av att fokusera och exekvera. Utan det flyter iväg, det far iväg. Och att det är ett stort problem. Speaker B [00:19:17]: Vad vill ni kommentera för det här? Anders Dahlgren [00:19:19]: Det där kan väl ta sig olika vägar. Dels olika vägar i form av att man säger att man har en tjänst som man utvecklar eller som man erbjuder och som entreprenör som är alltid väldigt många idéer så man måste plocka ner de viktigaste och det är svårt och får man då dessutom någon form av gensvar och önskan från både sina ägare men kanske från marknaden, då tror man att det är vägen att gå. Och då kan man ju fastna i det här att vi saknar någonting som man fortsätter utveckla, utveckla, utveckla utan att kunna komma… Det blir aldrig riktigt färdigt kanske. Man gör så många u-turns till exempel. Lars Dahlberg [00:20:06]: Precis, det kommer saker som påverkar. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:20:08]: Vissa människor tycker att det är roligt och stimulerande att jobba med nya, att ta fram nya produkter och ta fram drivs av det och tycker att det blir lite tråkigt när man har. Lars Dahlberg [00:20:28]: Är. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:20:29]: Färdig med något, då vill man snabbt hoppa på nästa grej. Så vissa människor är ju sådana. Andra människor är ju sådana att de aldrig blir färdiga med något. För det är ju läskigt att gå ut till marknaden med något. Så man blir inte riktigt klar. Man väljer att finslipa för länge innan man vågar gå ut. Och sen är ju vissa människor jäkligt duktiga på att få saker gjorda. Och andra människor är inte så bra på det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:21:00]: De är bra på något annat istället. Ibland handlar det bara om att behålla fokus. Se till att man behåller fokus. Och det är mycket enklare att göra om det finns andra i ens närhet som hjälper en att behålla fokus. En aktiv styrelse eller ett management team som består av lite olika individer eller en partner. Vi jobbar ofta så att vi har veckovisa möten med de bolag vi jobbar med och det handlar Jag vet inte, men till det största värdet av de här veckovisa mötena är egentligen att man ser till att man behåller fokus. Att alla inblandade behåller fokus och blir påminda om vad fokuset är och inte fladdrar iväg och tycker att någonting annat är roligare för stunden. Anders Dahlgren [00:21:58]: Eller viktigare, skulle jag säga. Det är också ett vanligt problem med det man har erfarit själv när man är entreprenör. Att du får en förfrågan eller en kund. Anders Dahlgren [00:22:09]: Vill ha något specifikt. Eller bara att det räcker om man inte är en stor kund. Och då ser du potentialen. Fast ingenting är färdigt men du får den här förfrågan och du börjar titta på den. Och du gör allt du kan för att möta ut på att kunna försöka vinna det här. Men sen har det gått två månader och du har lagt alldeles mycket fokus och glömt vardagsaffären. Som Peter säger, det här med att stötta ledningen i bolag som ofta är en styrelsefråga, men det kanske finns någon form av ledningsgrupp också där man kan hjälpa till så att man håller fokus. Bra med nya affärer, men 80 procent är den vardagliga businessen för det är den som gör att vi överlever. Anders Dahlgren [00:22:52]: Det är klart att vi ska titta på viktiga affärer. förfrågningar som kommer in. Men det kan inte vara det enda vi gör. Det är ganska vanligt att man fastnar i det där. Lars Dahlberg [00:23:01]: Min känsla är just det här som du är inne på. Det är otroligt viktigt att entreprenören har den här tajta partnern som är duktig på exekveringen. Att vi gör det som behövs för att det ska kunna bli någon sorts business av det. Inte bara massa härliga fantastiska idéer. Men sen tycker jag också lite grann att Man märker att det kommer spännande saker som entreprenörer vill springa på. Men man har inte koll på att det kanske inte är så bra business om man ska räkna resultat. Det är en kul grej, men det måste bli verkstad och ekonomi gör det här också. Aktieägare och man själv ska i slutänden också bli nöjd. Lars Dahlberg [00:23:45]: Det är lätt att tappa bort det i all jäkla givet att det finns en sådan verklighet. Anders Dahlgren [00:23:50]: Ett bra råd är att tidigt försöka få delar eller en engagerad styrelse. De är oftast billiga, framför allt i relativt unga bolag, om man lyckas få in dem i styrelsen. Då är de engagerade och ett väldigt viktigt bollplank. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:24:15]: Jag håller med om det. Det du tog upp med att det är lätt att tro att gräset är grönare på andra sidan. Det är ett skyddsmekanism som människor har. Men ofta är det inte det. Det handlar om att göra nånting bra med det man har. Anders Dahlgren [00:24:40]: Och göra jobbet själv. Man har själv gjort misstaget att tagit in någon form av expert i något fall, konsulter som man skrapat ihop och så tänker man att det här kommer att bli bra och då förväntar man också en ganska snabb return on investment på det där, vilket oftast tar längre tid och man har kanske inte uthålligheten och då istället får göra det själv nu när man är expert. Men man måste nog se helheten och förstå. Dels måste du förstå det själv, men vad vill du göra jobbet? Lars Dahlberg [00:25:14]: Ja, vi hoppar vidare till den tredje punkten här. Det är väldigt klart för väldigt många att det har blivit mycket tuffare att få tillgång till kapital för att jobba och driva tillväxt. Det kan ses som ett stort hinder och en stor utmaning. Hur ska man tänka här? Anders Dahlgren [00:25:38]: I grunden kanske det inte är brist på kapital. Förutsättningarna för att få tillgång till kapitalet har väl förändrats hos investerarna. Från kanske för tio år sen en speciell marknad en väldigt speciell marknad fram till 2022 där pengar var gratis och alla var rädda för att missa nästa stora unicorn eller missa opportunity. Inflationen ökade så man behövde någonstans investera pengarna för att de inte skulle minska i värde oavsett om det var en stor eller liten investerare eller bara en privat investerare som hade pengar på banken. Det brände lite i fickan om du hade lite koll på ekonomi. Det fanns mycket kapital att tillgå från de flesta, från väldigt många bolag. Det har förändrats avsevärt idag. En bra idé som har kommit över kassaflödespositivt, även om det är lite, har enormt mycket större chanser idag att få kapital än tidigare. Anders Dahlgren [00:26:48]: Tidigare pratade man om tillväxt, nu pratar man inte om tillväxt på samma sätt. Nu vill man säga att det finns ett fundament att stå på. Då är man villig att stå på in pengar. Sen kanske inte lika billigt som tidigare, men ändå till en rimligare värdering. Lars Dahlberg [00:27:03]: Just det. Så man måste ha kommit längre… i sitt bevis av sin affär i dag? Anders Dahlgren [00:27:10]: Om det finns nåt generellt så skulle jag säga ja. Om vi tittar på hur vi jobbar så jobbar vi, som vi sa inledningsvis, mot bolag som besitter ett eller två, oftast två, större problem. Ett finansiellt problem och kanske ett operationellt problem. Om vi kommer till en investerare och säger att vi har ett spännande case, är ni synliga på att investera? De ska göra det här och det här. Då kan det vara ganska svårt, rent av iskallt. Men när vi kommer till samma investerare och presenterar att vi har ett spännande case, de har ett finansiellt behov, men framför allt har de det här problemet. De har även en fungerande modellprodukt som de har hamnat i en svår situation på grund av något annat än produkten. Om vi löser det, och ni är med och finansierar det här. Anders Dahlgren [00:28:02]: Vad tror ni om det? Det låter jättespännande. Det blir en helt annan dialog, för det finns ju någonting som man kan lita sig mot direkt när man har löst det finansiella och operationella. Man ska inte… Man finansierar inte de här… Det kanske händer om fem eller tio år, för det kan hända ganska mycket snabbare. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:23]: Ja, men man vill… Jag tror att det här med… Vad pengarna ska användas till. Vad investerarens pengar ska användas till är väldigt mycket viktigare nu än förut. Lars Dahlberg [00:28:37]: Man måste ha det mycket mer konkret. Det här som är problemet är att pengarna ska användas till att lösa det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:43]: Man ska inte vara rädd för att prata om problem med investerare. Jag tror att investerare uppskattar Raka rör. Det har de alltid gjort, men mer än nånsin. Anders Dahlgren [00:28:55]: –Transparens. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:56]: –Ja, transparens. Om man har ett problem… Eller om man, som Anders sa, har två problem… Det ena är att man behöver tillväxtkapital och det andra är att man har nåt annat problem. Då ska man inte vara rädd för att berätta det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:29:16]: Och kan man gå till en investerare och säga hur man ska lösa det där problemet med investerarens pengar så är sannolikheten att man får in kapitalet mycket högre än om man mer generellt bara säger att man behöver kapital. Lars Dahlberg [00:29:33]: Ja, det kan jag känna när ni tar upp det här. Vi har jobbat mycket med entreprenörer också. De vill inte se problemen så mycket. De ser bara möjligheter. Problemen är ganska lätta att lösa. Det är bara att lösa dem. Men det där ska man ha en helt annan inställning. Man ska definiera problemen, ta problemen på allvar- och prata med investerarna om att det här är problemen. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:02]: Om man vill göra det lite enkelt för sig och förstå psykologin i det hela så kan man se det som att som entreprenör man går till en investerare, man ber investeraren att fixa det som investeraren kan fixa, det vill säga pengarna. Men mot det ska man fixa det andra problemet själv. Aktionären fixar det ena problemet och investeraren fixar det andra problemet. Då förstår man lite grann… Vad ska vi säga? Lars Dahlberg [00:30:33]: Man får också kroka arm med perspektiv på det här. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:35]: Lite så. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:38]: Det är en stor skillnad för investerare att köpa aktier på börsen jämfört med att köpa aktier i ett privat bolag. Köper man aktier på börsen så finns det inget kött och blod. När man köper aktier i ett privat bolag så finns det kött i människor man investerar i. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:31:07]: Det är en väldig skillnad på många sätt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:31:14]: Man ska tänka mycket på vilka problem man har som man kan lösa själv. Och så ska man bli investerare att hjälpa till med pengar. Anders Dahlgren [00:31:28]: Och vara transparens med de här utmaningarna. För idag gillar inte investerare, eller väl ingen, som gillar osäkerhet. Och det är så osäkert ändå i hela makroklimatet som alla bolag befinner sig i. När man själv har varit entreprenör har man inte tänkt på det från det hållet. Man vill inte blotta sig. Man vill visa sig stark. Men vara tydlig med det problem som finns och varför du behöver hjälp och hur investeringar ska användas. Du vinner mycket mer på det. Anders Dahlgren [00:31:57]: Du får förtroende direkt. Lars Dahlberg [00:31:58]: Jag kände det också väldigt starkt. Just det här med transparensen, att man vågar vara transparent. Lars Dahlberg [00:32:07]: Ja hörni, det var treanden. Nu har vi det här jättestora som horar över oss alla. Det här med AI. Är det liksom, vad säger man, friend eller foe? Och framförallt, hur ska man se till att det faktiskt levererar någon sorts värde? Eller ROI, vad man så kallar det för. Jag tycker att det snurrar en hel del runt det där. Men man måste ju faktiskt kunna räkna hem det också så att det leder till nånting. Hur känner vi? Hur ska man tänka här? Det här är ju liksom både ett hinder… Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:32:43]: För att börja med så tror jag att man ska se att i stort sett alla, både företag och människor, bör se på AI som någonting som är positivt och någonting som är negativt. Det har ingen betydelse om man är människa eller om man är bolag. Det har fördelar och nackdelar. Det har fördelar och nackdelar i världen som sådan, men också för bolaget man kanske äger och för individen som man är. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:33:26]: Och så ska man välja, och det gäller alla tror jag, och så ska man då kanske då titta på sig själv specifikt och sitt bolag specifikt. Vilka för- och nackdelar har jag, så att säga, eller mitt bolag? och göra någon form av analys. Och då ska man väl ta hjälp, lite hjälp eftersom AI ändå är ganska komplicerat och det är både enkelt… Antagligen ska man ta någon form av hjälp. Anders Dahlgren [00:33:57]: Det är så brett och du har någon relation till det privata eller du bara använder det som en language model och skriver texter eller vad det än är. Men det är så otroligt brett så man måste koka ner det och nästan få någon form av Om inte annat prata med många olika parter kring det hela för att förstå det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:34:17]: Prata kanske med kolleger i branschen. Prata med andra branscher. Prata med. –affärsvänner och prata med såna som talar sanning. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:34:32]: Men nånstans kommer man nog att kunna komma fram till en lista för- och nackdelar– –för sitt eget bolag. Baserat på för- och nackdelar kan man skapa en strategi– –skulle jag säga, relaterat till AI. Om man knyter den till det här med investerare, som vi pratade om innan– –så är det också en väldigt bra grej att kunna ta upp. Lars Dahlberg [00:35:03]: För det är också så att man kan bli inspirerad av många andra i andra branscher. sätt för möjligheter och för hot. Vad kan jag dra för paralleller av det? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:35:18]: Det är också en sak som spökar i alla branscher. Även hos investerarna spökar det här. Vissa investerare ställer inte frågan. Som du sa, det är nästan lite tjatigt med AI nu. Om man kan presentera en väldigt enkel AI-strategi för sitt eget bolag– som är enkel att förstå och som det är enkelt att hålla med om. Det kommer en investerare att tycka väldigt bra om. För då behöver de inte ställa frågan och så förstår de att man har tänkt efter som bolag. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:36:04]: Och alla bolag… Det är för- och nackdelar för alla bolag. Det har ingen betydelse vem man är, det är både för- och nackdelar. Anders Dahlgren [00:36:13]: Jag tror man måste förstå hur man ska förhålla sig till AI. Är du inte ett bolag som utvecklar en form av AI-modell utan du är ett e-commerce-bolag eller något annat? Då ska du förstå, okej hur kan AI användas i min core business för att förstärka, förbättra, göra oss tydligare och bättre i grundupplevelsen eller vad det är. Många tror nog att vi måste bli mycket mer AI Vi måste få in mer AI i vår business. Och då vet man inte hur man ska förhålla sig till det. Utan utgås det från vad är det vi gör, vad gör vi bra, kan vi effektivisera någonting. Och välj den AI-modellen, strategin som passar din core. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:36:57]: Exakt. Jag håller med. Det är precis det jag försökte säga, fast Anders gjorde det mer tydligt. Precis. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:37:08]: På ett väldigt konkret sätt. Vilka för- och nackdelar har mitt bolag? Och inte en AI-strategi för att locka till sig… Inte som en pappersprodukt, utan det verkliga värdet. De verkliga fördelarna och de verkliga nackdelarna. Anders Dahlgren [00:37:33]: Om vi pratar om investerare vill de förstå hur man förhåller sig till AI. Många slänger in det i att man är AI-powered i sin businessmodell. Men det där skjuts hål på ganska fort. Anders Dahlgren [00:37:50]: Förstå själv, då kan du förklara det för, nu kanske inte investerarna är den viktigaste målgruppen, men i och med att vi jobbar mot dem så ser vi de frågor som kommer upp och de vill ha de svaren. Men det är ju viktigt för den som driver bolaget också, entreprenörerna, att förstå. Lars Dahlberg [00:38:08]: Jag kan säga såhär, jag personligen har kanske mest kommit in med kunder och sådär att diskutera hur det kan effektivisera arbetet, framförallt inom de änden marknadsföring, försäljning och sådana saker. Men det man ofta gör när man börjar prata om det är att man ganska enkelt kan leda in det också på att få kunden att fundera lite i vad det är. Ja, men vänta nu lite grann. Det här kanske kan också leda till att ni kan faktiskt förändra ert eget erbjudande och göra det ni gör idag så att säga. Det finns mitt erbjudande-aspekten där AI kan tillföra mycket. Du kan erbjuda nya saker till kunder. Men det är också hur du utför ditt arbete. Det finns hot och möjligheter på båda sidorna. Lars Dahlberg [00:38:55]: Jag känner att många tänker mer inåt. Vi kan göra saker smartare och effektivare- snarare än att använda det för att förbättra vårt erbjudande och värdet av vår affär. Anders Dahlgren [00:39:09]: Jag tror det är nog lättare för en AI-modell att effektivisera inåt än utåt. För du kan ju din målgrupp och din marknad bäst. AI kan ha en tanke, men den kanske tar tvärsnitt av hela branschen utan att förstå produkten eller tjänsten och ska bygga ett erbjudande på det. Så när du vänder utåt så tror du måste hålla AI väldigt hårt i handen och moderera det åt rätt håll. Vilket är rimligt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:39:39]: Men det kan också vara ett sätt att när man väl gräver i det här och funderar på de här för- och nackdelarna så kan det mycket väl vara så att man kommer på någonting väldigt intressant. som inte har med AI att göra men som har med kunderbjudandet att göra mer generellt och prissättning kanske. För att en sak är säker och det är ju det att inom de områden där AI har enklast, där det är enklast att applicera AI Det är områden där man inte kommer att ha några marginaler i framtiden. Det kommer att bli… Det blir för enkelt, helt enkelt. Då kanske det är nåt annat som man ska prissätta på ett annat sätt än vad man gör i dag för att klara av den… Vad ska vi kalla det för? Den förändringen som AI leder till i just den bransch man är i. Och fokusera på någonting som AI inte klarar av att hantera. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:40:57]: Och bli bra på det. Lars Dahlberg [00:40:59]: Hitta det som sin nisch. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:41:01]: Ja, lite så. Men man tar definitivt hjälp av Om det är då något bolag man känner till som till exempel har automatiserat sin support, för det vet jag är ganska vanligt med hjälp av AI, då ska man ju prata med, om man känner en sådan entreprenör eller ett sådant företag så ska man ju prata med dem och höra vad de gjorde, hur gjorde de, till exempel. För då får man Då lär man sig jättemycket och förstår mycket bättre hur svårt eller enkelt det är att göra det själv. Lars Dahlberg [00:41:40]: Jag tänker knyta tillbaka till det ni var inne på inledningsvis i podden. Det finns två stora problem. Kapital och ett stort problem som hindrar oss att kunna växa snabbare. Vi måste lösa för att kunna växa snabbare. och få mer fall på tillväxt, så att se hur AI kan bidra till det problemet specifikt, konkret och så där. Ja hörni, man pratar mycket här om kära ämnen, men jag känner att vi kanske skulle behöva rulla av lite grann här. Vad skulle ni säga Om vi ska försöka summera det till något konkret tips på slutet. Kanske inte så jätteenkelt, men om vi har någonting att komma med för att… Lars Dahlberg [00:42:25]: Ja, något konkret som folk kan ta med sig som ni sa på podden. Kanske kan hjälpa dem lite. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:42:31]: Jag tycker att en… I varje fall för dem… företagen som behöver riskkapital, vilket är ganska vanligt. Så tror jag det här vi pratade om med att man ska vara ärlig kring sina problem är en jätteviktig aspekt. Man ska inte vara rädd för det. Alla har problem och den som talar om sina egna problem upplevs som självsäker. Det vill jag påstå, inte som osäker, utan som självsäker. Och vill man investera i någon som är självsäker och ärlig? Ja, det vill man. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:43:18]: Vill man investera i någon som inte är självsäker och känns lite oärlig? Nej. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:43:25]: Jag tror att problem och tillgång till kapital är en väldigt viktig del. Lars Dahlberg [00:43:32]: En viktig del. Med tanke på allt vi har pratat om här– –så kanske den absolut viktigaste grejen för lyssnaren att ta med sig– –är att vara väldigt ärlig med problemen. Det är mycket nyckeln till framgång, framför allt i den värld vi lever i just nu. Anders Dahlgren [00:43:48]: Jag håller med och jag borde tillägga en sak som vi har lärt oss väldigt mycket av för att hantera både allting runt omkring oss och det är samarbete. Var aldrig rädd för samarbete, för då har. Anders Dahlgren [00:44:08]: Man gemensamma intressen och gemensamma mål. Så man behöver det. Framförallt om man är ett relativt ungt bolag. För du har svårt, och kanske om du har konkurrenter som har kommit längre, det blir svårt att stå emot dem själv. Men som Peter var inne på tidigare, det kanske finns en konkurrent eller komplement som kämpar lika mycket som man själv gör. Se om man kan göra någonting tillsammans, man kan samarbeta. Ring upp dem och fråga, ska vi göra en bra affär tillsammans? För att gå liksom one to one mot konkurrenten eller någon annan. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:44:46]: Precis så tror jag. Alltså vi, om det är någonting som jag tycker är, som Anders och jag har varit med om, som jag tycker är jätte, jag vet inte, var en ögonöppnare för mig här på sistone. Det var i vissa möten som vi har haft, där vi har pratat om våra problem och sen har vi ställt frågan till dem vi har pratat med, har ni några problem? Och då brukar de berätta om sina problem eftersom vi berättar om våra. Och sen så avslutar vi med att säga, kan vi inte fundera lite grann på hur vi kan lösa varandras problem? Det brukar bli väldigt bra diskussion och skapa värde. Just det här med samarbete, jag tror att det kommer vara centralt också relaterat till allt det här som händer inom AI. AI är väldigt bra i alla stuprör. om vi nu kallar alla verksamheter för något form av stuprör. Men AI kommer inte bli bra på att hantera två stuprör samtidigt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:45:57]: Det tar tid. Och om det är tre stuprör samtidigt så kommer det ta ändå längre tid. Så om man tillsammans med ett annat företag kan paketera ett erbjudande som ingen annan har i ens egen bransch. Man har nånting unikt att sälja tack vare ett samarbete. Det tror jag kan vara… Om du frågar mig så är det oerhört intressant. Lars Dahlberg [00:46:35]: Jag skulle också vilja sammanfatta det här lite grann. Lars Dahlberg [00:46:40]: Det är kanske inte de här två grejerna som entreprenörer har sett sig bäst på. Att vara väldigt ärlig med sina problem och tydliga med det. Och vara väldigt duktiga på att söka samarbeten. Man kan lite bäst själv. Man ska generalisera lite här. Men hörrni, tack så jättemycket för att ni var med i Säljmarknadspodden. Tack för ett jätteviktigt bidrag till den här undersökningen jag har jobbat med och nu även det här poddavsnittet. Jag tänkte avsluta med att om man vill komma i kontakt med er här Peter och Anders, på Katalysen. Lars Dahlberg [00:47:12]: Vad hittar man i det enklaste? Anders Dahlgren [00:47:14]: Absolut det enklaste är att gå in på vår hemsida katalysen.com. Där finns alla våra kontaktuppgifter och vi är alltid intresserade av att lyssna på problem och se om vi kan hjälpa till. Det har framgått. Nej, men närligt. Det vi pratade om senast är att det låter så enkelt, men det är inte så enkelt. Men när man har gjort det några gånger så är det inte så svårt heller. Så våga stå på dig och vara transparent och blottna lite grann. Så blir det bra. Anders Dahlgren [00:47:43]: Toppen. Vi. Lars Dahlberg [00:47:43]: Kommer att lägga med en länk till er webb så klart så att ni kan hitta er ganska lätt. Och sen så länkar vi till er på LinkedIn om man vill konnekta på LinkedIn om det är okej för er. Jättebra. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:47:55]: Det är toppen. Tack. Lars Dahlberg [00:47:57]: Så jättemycket. Med det vill jag säga till alla lyssnare– –det vi alltid säger i Säljmarknadspodden. Vad ni än gör där ute ska ni se till att vara relevanta. Tack och hej! The post Podd #243 – Så hittar du mod, kapital och fokus i tillväxtens nya verklighet appeared first on Business Reflex.

Bra förslag från Skandiabanken om att tvinga banker att redovisa sina lägstaräntor. Bra med nytt nätverk för seriösa byggare – men var är de största aktörerna? Regeringen har ett gott uppsåt när de vill stänga ute bulvaner från ombildningar – men det är tveksamt om det nya förslaget får genomslag, menar vår expertkommentator Eva Sallkvist som också kommenterar Mäklarsamfundets rapport om att 300 000 villor är på väg ut på marknaden, Kommuninvests rapport om en pressad allmännytta – och Energimarknadsinspektionens förslag om fjärrvärmen: ”Dags för Ebba Busch att göra verkstad av det här.” Programledare: Anna Bellman.

I det här avsnittet av serien Politik i Fokus samtalar Mats Lindblom (L) med Christina Melzén (L), Marie Åkesdotter (MP) och Hanne Sofia Carlsson (C) om alltifrån parklekar till fungerande ärendehanteringssystem för invånare, media och politiker. Samtalet kom också in på investeringsprogrammet 2025–2037, där många viktiga projekt saknas – bland annat Trollbäckens centrumstråk och planeringen av skolor och förskolor i nya bostadsområden. Panelen diskuterade även kommunens näringslivsklimat, särskilt att planeringen av Lindalshöjden helt saknas i investeringsprogrammet. Avsnittet avrundades med en genomgång av partiernas olika stämmor, kongresser och landsmöten som pågår under hösten. Producent: Andreas Froby

En anonym Tech Brief-lyssnar undrar hur de stora tech-bolagen kan komma undan med så lite transparens kring hur deras algoritmer funkar. Han tar dejting-appar som exempel och påpekar att lajks där knappast levereras med samma pålitlighet för alla användare. Henning Eklund berättar om de stora skillnaderna mellan priset på dejting-appar -- bara beroende på vem du är. Sophia Sinclair tycker att premium-konton är en ick och Björn Jeffery tipsar om att VPN:a sig till ett billigare land. Har du en fråga blir vi jätteglad om du mejlar till techbrief@svd.se Och glöm inte att du får den bästa lyssningsupplevelsen i SvD-appen.

Ved du egentlig, hvad “din” politiker går rundt og laver i EU Parlamentet?Den person, som du stemte til Bruxelles/Strassbourg. Hvad siger vedkommende i debatterne? Hvilke lobbyister holder vedkommende møder med? Hvad stemmer vedkommende om?Alt det kan en ny dansk AI hjælpe dig med at holde rede på, fordi al kommunikation i EU Parlamentet bliver transkriberet, og dermed bliver det søgbart. Fx for en AI, der har til formål at skabe transparens i EU, hvis institutioner for mange danskere virker fjerne.AI værktøjet er skabt af to danske tech-konsulenter, som efter mange år som eksperter i IT-sektoren fandt ud af, at de vil redde verden.Medvirkende:Michael Birkebæk Jensen, medstifter, DemAIKristian Thorsted Madsen, medstifter, DemAILink:DemAI https://www.demai.tech

Mats Bohman möter Petra Kangas, kommunikationschef på Norrmejerier, i ett samtal om cyberattacken mot företaget. Petra delar med sig av sina erfarenheter av krishanteringen, hur attacken påverkade produktionen och kommunikationen med intressenter, samt de lärdomar som dragits efter händelsen. Hon betonar vikten av transparens och en välfungerande krisorganisation.  Ur innehållet •  Norrmejerier slogs för sin överlevnad under cyberattacken. •  Krisledningen var väl förberedd och hade en fungerande struktur. •  Kommunikationen med intressenter var avgörande för att hantera krisen. •  Transparens gentemot kunder och medarbetare var viktigt. •  Det är viktigt att ha redundanta system för kommunikation. •  Krisledningen måste kunna hålla ett utifrånperspektiv. •  Det är viktigt att ta hand om personalens känslomässiga reaktioner efter en kris. Ämnen cyberattack, ransomware, krishantering, kommunikation, Norrmejerier, Umeå, krisledning, IT-säkerhet, återställning, lärdomar, beredskap  

Hvad sker der med GTA Online, når GTA 6 udkommer? Det taler vi om senere i episoden. Og nu vi er ved GTA 6, ser det ud til, at spillet muligvis udkommer på PC langt tidligere end først antaget. Vil du have flere GTA 6-nyheder? Spillet kommer angiveligt til at give mulighed for brugergenereret indhold, ligesom man kender det fra Roblox og Fortnite. Spændende!Noget, som også var lige ved at blive lidt for spændende, var Spilprisen 2025. Ja, Arkaden har lige været med til at afholde Spilprisen, og showet var bogstaveligt talt lige ved at falde helt fra hinanden. Hør historien senere i episoden. Sidst men ikke mindst, så er en stor PlayStation 5-titel lige blevet udskudt med et år. Hør hvilken senere i episoden.I denne uge diskuterer vi blandt andet:- Vinderne til Spilprisen 2025- GTA 6 får muligvis PC-udgivelse tidligere end forventet!- Hvad sker der med GTA Online, når GTA 6 udkommer?- GTA 6 vil angiveligt have brugergenereret indhold- Ubisofts fremtid: Flere open-world og live-service spil- Ubisoft teaser nyt Rainbow Six Siege X- Xbox' strategi: Transparens, cloud-vækst og fremtidens spil- Avowed er bedst sælgende spil på Steam- Xbox åbner dørene: Spillene i fokus – ikke platformene- PlayStation 5 slår sin egen salgsrekord- Sony sætter ny seerrekord: Over 2 millioner så State of Play- Days Gone Remastered annonceret- Ingen Summer Showcase til PlayStation?- Heist-spillet Fairgames er blevet udskudt- Senua's Saga: Hellblade 2 på vej til PlayStation 5?- PlayStation vil have flere spil som Astro Bot og Helldivers 2- Indie-udvikler retter kritik mod content creatorsOg meget, meget mere.I denne episode deltager Lasse Vestergaard, Daniel Møgelhøj, Nicolaj Jyde og Morten Urup.Tusind tak, fordi du lytter med.

Mats Bohman träffar Olov Hjärtström Baudin, Head of PR & Public Affairs på Umeå Energi, för att diskutera händelserna kring stormen i Umeå i november. De går igenom hur stormen påverkade elförsörjningen, de initiala åtgärderna som vidtogs, utmaningarna i kriskommunikationen, vikten av proaktivitet och transparens, samt lärdomar som dragits för framtiden. De betonar behovet av att ställa frågor, vara proaktiva i krissituationer och att hålla energin uppe under långvariga kriser. Samverkan med andra aktörer och att se möjligheter i svåra situationer är också centrala teman. Ur innehållet •  Umeå Energi stod inför en stor kris med över 5 000 strömlösa kunder. •  Stormen var den värsta medarbetarna sett. •  Transparens i kommunikationen är avgörande. •  Radion är en viktig kanal för att nå ut till kunder. •  Umeå Energi nådde en stor medieuppmärksamhet under krisen. •  Kunderna har blivit bättre på att förbereda sig för kriser. •  Det är viktigt att kommunicera tidigt och löpande. •  Samverkan med andra energibolag var avgörande. •  Våga ställa de dumma frågorna för att förstå. •  Det tar tid att reagera i krissituationer. •  Kundernas stöd kan vara ovärderligt under kriser. •  Krisen kan leda till förbättringar i organisationen. •  Tydlig kommunikation är avgörande för att prioritera rätt. •  Avlösning och återhämtning är viktiga för personalens välmående. Ämnen Umeå Energi, kriskommunikation, storm, elförsörjning, krisledning, transparens, proaktivitet, samverkan, beredskap, lärdomar, krishantering, kommunikation, lärdomar, samverkan, energihantering, kundrelationer, avlösning, prioriteringar, krisorganisation, väderhändelser

I detta avsnitt träffar Avimas VD David Björk Julia Kågström, arbetschef på Zengun – ett entreprenadbolag med fokus på projekt i Stockholmsområdet.Julia delar med sig av sina erfarenheter kring att driva komplexa byggprojekt, samverkan och hur Zengun arbetar för att skapa de bästa teamen i branschen.David och Julia pratar om allt från projektledning, teamutveckling och utmaningar i byggbranschen till hur samarbete och transparens kan skapa framgång i stora projekt. Vill du komma i kontakt med oss på Byggsnack?Erica Andersson: https://www.linkedin.com/in/anderssonerica/ David Björk: https://www.linkedin.com/in/thebjork/Om AvimaAvima är en plattform som är utvecklad för att stödja projektledare och projektchefer inom bygg- och anläggningsprojekt. Med Avima kan du enkelt hålla koll på alla beslut som fattas, säkerställa att rätt dokumentversioner är tillgängliga, och hantera all nödvändig kommunikation för att underlätta effektivt samarbete. Detta hjälper till att spara tid, pengar och resurser, och säkerställer att alla involverade arbetar mot samma mål genom hela projektets livscykel, från start till mål.Mer om oss på Avima här: https://avima.se/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

ARKIV. Det här är ett avsnitt från Techrekpoddens arkiv. Vi är tillbaka med nya avsnitt den 20:e augusti igen.  I veckans avsnitt av Techrekpodden djupdyker vi i decentraliserade organisationer. Hanna Melin är Managementkonsult & vd på Sonder som hjälper företag med just detta, och vi är glada att hon idag delar med sig av sin erfarenhet och kunskap om ämnet i Techrekpodden. CJ och Hanna diskuterar hur decentraliserade organisationer utgår från människan och dess potential, samt hur tvärfunktionella team och ledningsteam kan samarbeta för att uppnå gemensamma mål. Vi får även höra om när den strategiska ledningen är nödvändig och vilka beslut de bör fatta i en decentraliserad organisation. Transparens är en nyckelfaktor i en decentraliserad organisation och vi får lära oss hur det går att skapa en kultur av öppenhet och tillit. Dessutom tar Hanna upp ämnen som förändringsledning och ledarskap i en decentraliserad organisation. Avslutningsvis får vi även höra om Hannas tankar och insikter om hur man fattar beslut och hur principer kan hjälpa till att guida organisationens utveckling. Lyssna på avsnittet och häng med på en spännande resa där vi utforskar framtidens organisationer och dess möjligheter. Denna vecka fanns det så mycket att prata om, så vi har valt att dela upp avsnittet i två delar. Nästa måndag släpper vi del 2 av avsnittet med Hanna Melin. Är ditt företag i behov av IT-rekrytering, eller vill du tipsa om en gäst? Hör av dig till cj@ants.se eller läs mer om hur vi arbetar på ants.se   Prenumerera på vårt nyhetsbrev. 

Tranæs-udvalget er kommet med deres endelige anbefalinger til, hvordan man skaber bedre rammer for det specialiserede socialområde (hjælp til danskere med sociale problemer og/eller handikap). De er kommet med 19 anbefalinger, hvoraf der desværre er meget lidt fokus på konkurrence og forbedring af incitamentstrukturerne. Hvordan kan det være?Derudover er EU's regeringschefer netop blevet enige om, at der må gøres noget ved de massive strukturelle vækstproblemer, der i årevis har plaget Unionen. Her er den lave vækst i både BNP og produktivitet altoverskyggende udfordringer. Dem vil man løse ved overdimensioneret statsstøtte for godt og vel tusind milliarder euro og ændringer i handelspolitiken, der i bund og grund er det økonomiske svar på at tisse i bukserne for at holde varmen. Og det vil bidrage til et andet strukturproblem, den alt for høje statsgæld i mange EU-lande. Hvad er så løsningen?Det er blandt emnerne, som panelet drøfter og giver svar på i denne udgave af Bag Om Nyhederne. Vært er direktør Jes Brinchmann, analysechef Otto Brøns-Petersen og forskningschef Karsten Bo Larsen.Produceret og tilrettelagt af Raurel Adams.Links:https://www.bt.dk/samfund/frustreret-professor-lad-robotter-sortere-plastikaffaldet-for-oshttps://borsen.dk/nyheder/opinion/industripolitik-kan-blive-vor-tids-efterlonhttps://cepos.dk/artikler/fortsat-stigning-i-kommunalpolitikernes-brug-af-ben

Vi lever i en orolig värld med krig i Europa, klimatkris och höga priser på det mesta. Hur kommunicerar man i svåra tider och situationer?Vi ställde frågan till Jennie Zetterström, expert på kris- och mediehantering. Med andra ord: hon kan det här med kommunikation i knepiga lägen. Jennie har varit pressekreterare åt flera ministrar och presschef på fackförbundet Unionen.Jennies generella råd för kommunikation i svåra lägen:* Ge människor den information de behöver för att kunna sköta sitt jobb* Se till att alla internt kan ge svar på frågor som kommer från till exempel kunder och partners* Berätta att situationen/problemen hanteras av chefer, ledningsgrupp eller relevant avdelning så att medarbetare kan känna sig trygga* Har något blivit fel, be om ursäktAtt man ska berätta tillräckligt för att människor ska kunna göra sitt jobb är inte att alltid berätta allt, fortsätter Jenny. Transparens i all ära, men det kan finnas juridiska, affärsmässiga och etiska skäl att inte berätta precis alls.Kommunicera regelbundetI en pågående kris är det viktigt att kommunicera regelbundet, även om man inte har något nytt att säga. Jenny jämför det med ett tåg som blir stående på spåret. Resenärerna vill höra då och då att "vi jobbar på problemet och vi återkommer så snart vi vet mer" även om det inte finns något nytt att meddela. Det handlar om att man vill känna sig informerad och inte bortglömd.Tystnad och avsaknad av information skapar ett tomrum som lätt fylls med skvaller och spekulationer.Lyssna och brygga över till ditt budskapEn god förmåga att ha i kriser är naturligtvis att kunna lyssna på och bemöta kritik men också att kunna brygga över från eventuella frågor man inte kan besvara till ett eget budskap. Man kan också tänka på det egna budskapet som ett "hem" och hur viktigt det är att man i utsatta situationer har det där hemmet att falla tillbaka på, hur diskussioner och samtal än går.Problem-lösning-vinstEn annan minnesregel för att komma ihåg hur man kan kommunicera i svåra lägen är: problem-lösning-vinst.* Prata om problemet för att sätta saker och ting i sitt sammanhang. Be om ursäkt om det är på sin plats.* Berätta hur ni planerar att lösa problemet.* Beskriv vad vinsten blir med lösningen.Att lära sig kommunicera tydligt och genomtänkt i tuffa situationer är något alla chefer behöver, säger Jenny. Man kan kalla det för medieträning eller något annat, men det handlar om att förbereda sig och träna för tydlig kommunikation när det blåser.---Några kloka ord från vår partner Twitch Health: Oftast vet vi vad som får oss att må bra. Bra mat, lite rörelse i vardagen och mental balans. Det är bara det att det inte blir av. Därför jobbar Twitch Health med att aktivera människor och företag för att skapa energi och välbefinnande. Hälsa som blir av. Läs mer på twitchhealth.se Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Nyligen kom kommunala Mimers vd Mikael Källqvist med kraftig kritik, både mot Hyresgästföreningen, den egna medlemsorganisationen Sveriges Allmännytta och Hyresmarknadskommittén. I Bopolpodden utvecklar han kritiken: Trepartsöverenskommelsen är i grunden bra, menar han, men sättet den tolkas – eller inte tolkas – på och bristen på transparens gör att förtroendet är allvarligt skadat. Anna Bellman programleder och Lennart Weiss kommenterar.

Granskar medier och journalistik. Går bakom veckans rubriker och spanar i framtidens medielandskap. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. Femåring intervjuad om sin egen LVU-processDe senaste veckorna har Avesta Tidning publicerat en granskning som sticker ut. Det är en hel serie artiklar om en familj som förlorat vårdnaden om sitt femåriga barn. Fokus ligger på barnets mormor som förgäves försökt bli familjehem åt barnet. Tidningen skildrar hennes kamp att få svar från kommunen på varför hon inte blivit godkänd som familjehem. Det är en granskning som väldigt tydligt ställer sig på mormorns sida. Det är en detalj som sticker ut här. Det femåriga barnet som allting handlar om, som står mitt i en LVU-process, intervjuas och publiceras stort med namn, bild och ryckcitat i rubriken.Public service eviga förtroendefråganVarje år när allmänhetens förtroende ska mätas så ligger Sveriges Radio och SVT högst upp på listan över dom mest pålitliga mediehusen. Public service ställning är stabil, men.. ändå puttrar en misstanke, en misstanke som år efter år som syns där i förtroendemätningen.En misstanke som är så pass väletablerad att den nu bär en sanning. För varför är det egentligen så att personer som definierar sig som politiskt höger i större utsträckning tycker att public service är vänstervridet? Så ska redaktioner vara transparenta med AIArtificiell intelligens är numera ett självklart verktyg för journalister. Numera är det inte bara i förarbetet som journalister använder AI, det blir också allt vanligare att AI på olika sätt medverkar till själva publiceringarna också. Det är idag inte ovanligt att det också redovisas i slutet av en artikel. Men när ska egentligen redaktioner berätta att de använt AI i ett jobb och när bör man låta bli?Producent: Erik PetersonProgramledare: Martina Pierrou

Møde nr. 25 i salen 1) Spørgetime med statsministeren. 2) 3. behandling af lovforslag nr. L 36: Forslag til lov om ændring af lov om mediestøtte. (Ændringer i mediestøtten, støtte til ugeaviser og støtte til publicistiske magasiner). Af kulturministeren (Jakob Engel-Schmidt). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 11.10.2023. Betænkning 15.11.2023. 2. behandling 23.11.2023). 3) 3. behandling af lovforslag nr. L 49: Forslag til lov om ændring af byggeloven. (Undtagelse fra kundgørelse af tekniske specifikationer i Lovtidende m.v.). Af social- og boligministeren (Pernille Rosenkrantz-Theil). (Fremsættelse 05.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 16.11.2023. 2. behandling 21.11.2023. Lovforslaget optrykt efter 2. behandling). 4) 3. behandling af lovforslag nr. L 42: Forslag til lov om ændring af lov om hold af dyr, dyrevelfærdsloven, lov om dyrlæger, lov om dyreforsøg og lov om foderstoffer. (Indarbejdelse af tekstanmærkninger og delegation af sagsforberedelse til private fysiske eller juridiske personer). Af ministeren for fødevarer, landbrug og fiskeri (Jacob Jensen). (Fremsættelse 05.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 15.11.2023. 2. behandling 23.11.2023). 5) 3. behandling af lovforslag nr. L 43: Forslag til lov om ændring af lov om dyrlæger. (Ændringer som følge af etablering af veterinæruddannelse ved Aarhus Universitet). Af ministeren for fødevarer, landbrug og fiskeri (Jacob Jensen). (Fremsættelse 05.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 15.11.2023. 2. behandling 23.11.2023). 6) 3. behandling af lovforslag nr. L 44: Forslag til lov om ændring af sundhedsloven. (Bedre digital forældreadgang til børns helbredsoplysninger, indhentning og videregivelse af helbredsoplysninger og andre fortrolige oplysninger og etablering af et nævn for sundhedsapps). Af indenrigs- og sundhedsministeren (Sophie Løhde). (Fremsættelse 05.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 14.11.2023. 2. behandling 21.11.2023). 7) 3. behandling af lovforslag nr. L 46: Forslag til lov om ændring af lov om lægemidler og sundhedsloven. (Transparens i lægemiddellagre, salg og udlevering af lægemidler under særlige omstændigheder og transport af patienter fra udlandet til sundhedsbehandling i Danmark som følge af internationale humanitære krisesituationer). Af indenrigs- og sundhedsministeren (Sophie Løhde). (Fremsættelse 05.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 14.11.2023. 2. behandling 21.11.2023. Lovforslaget optrykt efter 2. behandling). 8) 2. behandling af lovforslag nr. L 24: Forslag til lov om ændring af lov om en indefrysningsordning for høje energiregninger, lov om likviditetslån m.v. i forbindelse med indefrysningsordning for høje energiregninger og til energiintensive virksomheder m.v. og lov om Forsyningstilsynet. (Ændring af administrationsmodel for indefrysningsordningen og præcisering af Forsyningstilsynets opgavevaretagelse). Af klima-, energi- og forsyningsministeren (Lars Aagaard). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 23.11.2023. Ændringsforslag nr. 2 af 24.11.2023 uden for betænkningen af Theresa Scavenius (UFG)). 9) 2. behandling af lovforslag nr. L 25: Forslag til lov om ændring af lov om udstykning og anden registrering i matriklen og lov om tinglysning. (Gennemførelse af de resterende dele af grunddataprogrammets delaftale 1 og tilpasninger i forhold til Danmarks eksklusive økonomiske zone). Af klima-, energi- og forsyningsministeren (Lars Aagaard). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 23.11.2023. Ændringsforslag nr. 4 af 24.11.2023 uden for betænkningen af Theresa Scavenius (UFG)). 10) 2. behandling af lovforslag nr. L 26: Forslag til lov om ændring af lov om radioudstyr og elektromagnetiske forhold, lov om elektroniske kommunikationsnet og -tjenester, lov om etablering og fælles udnyttelse af master til radiokommunikationsformål og udnyttelse af infrastruktur til opsætning af trådløse adgangspunkter med lille rækkevidde m.v. og lov om fremme af effektiv energianvendelse og drivhusgasreduktion. (Universalopladere til mobiltelefoner m.v., regler om kommunal støtte til bredbåndsudrulning, indhentning af oplysninger om elforbrug og indberetning af oplysninger om datacentres energimæssige ydeevne m.v.). Af klima-, energi- og forsyningsministeren (Lars Aagaard). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 22.11.2023. Ændringsforslag nr. 5 af 27.11.2023 uden for betænkningen af klima-, energi- og forsyningsministeren (Lars Aagaard)). 11) 2. behandling af lovforslag nr. L 33: Forslag til lov om ændring af lov om MitID og NemLog-in. (Ret til anvendelse af MitID-løsningen og NemLog-in til autentifikation i interne it-systemer og mulighed for tilslutning til MitID-løsningen for juridiske enheder, som er registreret i et andet EU-/EØS-land). Af digitaliseringsministeren (Marie Bjerre). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 11.10.2023. Betænkning 22.11.2023). 12) 2. behandling af lovforslag nr. L 35: Forslag til lov om ændring af lov om videregående uddannelse (videreuddannelsessystemet) for voksne. (Ændring af ordning for certificering af uddannelseselementer som led i en offentlig lederuddannelse på diplomniveau). Af uddannelses- og forskningsministeren (Christina Egelund). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 11.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 13) 2. behandling af lovforslag nr. L 15: Forslag til lov om ændring af taxiloven. (Mulighed for at undtage visse øer fra lovens anvendelsesområde). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 26.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 14) 2. behandling af lovforslag nr. L 16: Forslag til lov om ændring af lov om private fællesveje, lov om letbane på Ring 3 og lov om anlæg af en ny Storstrømsbro og nedrivning af den eksisterende Storstrømsbro. (Etablering af en tilladelsesordning for ledninger, kabler og tilbehør i private fællesveje på landet og tilpasning af visse anlægslove til VVM-direktivet og naturbeskyttelsesdirektiverne). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 26.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 15) 2. behandling af lovforslag nr. L 17: Forslag til lov om udbygning af motorvej E20/E45 ved Kolding, anlæg af Kalundborgmotorvejens tredje etape og udbygning af rute 15, Ringkøbing-Herning. Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 26.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 16) 2. behandling af lovforslag nr. L 18: Forslag til lov om ændring af færdselsloven. (Forsøg med dobbelttrailervogntog). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 17) 2. behandling af lovforslag nr. L 19: Forslag til lov om rammerne for arealanvendelsen i Københavns Lufthavn, Kastrup. Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 11.10.2023. Betænkning 21.11.2023. Omtrykt). 18) 2. behandling af lovforslag nr. L 20: Forslag til lov om ændring af lov om luftfart. (Luftfartøjers adgang til luftfart inden for dansk område, delegation til private af visse opgaver på droneområdet og ændring af rammerne for Havarikommissionen for Civil Luftfart og Jernbanes undersøgelser m.v.). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 11.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 19) 2. behandling af lovforslag nr. L 21: Forslag til lov om ændring af lov om trafikselskaber. (10-årige rutekørselstilladelser til nulemissionsbusser). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 20) 2. behandling af lovforslag nr. L 22: Forslag til lov om ændring af postloven. (Rammer for den fremtidige postbefordring). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 21) 2. behandling af lovforslag nr. L 27: Forslag til lov om behandlings- og specialundervisningstilbud til børn og unge. Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 13.10.2023. Betænkning 23.11.2023). 22) 2. behandling af lovforslag nr. L 28: Forslag til lov om ændring af lov om folkeskolen, barnets lov, lov om socialtilsyn og forskellige andre love. (Styrkelse af undervisningen for anbragte og udsatte børn og unge m.v.). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 13.10.2023. Betænkning 23.11.2023). 23) 2. behandling af lovforslag nr. L 30: Forslag til lov om ændring af dagtilbudsloven. (Bedre mulighed for udsat skolestart). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 13.10.2023. Betænkning 23.11.2023). 24) 2. behandling af lovforslag nr. L 31: Forslag til lov om ændring af lov om folkeskolen. (Sænkelse af klasseloftet i børnehaveklassen og på 1. og 2. klassetrin). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 24.10.2023. Betænkning 23.11.2023). 25) Eventuelt: 2. behandling af lovforslag nr. L 32: Forslag til lov om ændring af lov om Arbejdsgivernes Uddannelsesbidrag og lov om erhvervsuddannelser. (Justering af fleksibelt uddannelsesbidrag og aktivitetsafhængigt veu-bidrag for 2024, fastsættelse af modelparametre for erhvervsuddannelser til brug for beregning af lærepladsafhængigt arbejdsgiverbidrag for 2024, afskaffelse af færdiggørelsestaxameter på grundforløbet m.v.). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 24.10.2023. Betænkning 23.11.2023. Omtrykt). 26) 2. behandling af lovforslag nr. L 54: Forslag til lov om ændring af lov om Arbejdsmarkedets Tillægspension og forskellige andre love. (Fælles opkrævning af arbejdsgiverbidrag, udvidet bemyndigelse til at fastsætte regler om modregningsadgang, nationale særregler for behandling af personoplysninger m.v.). Af beskæftigelsesministeren (Ane Halsboe-Jørgensen). (Fremsættelse 25.10.2023. 1. behandling 03.11.2023. Betænkning 23.11.2023). 27) Forespørgsel nr. F 2: Forespørgsel til ældreministeren om nedskæringer på ældreområdet. Af Pia Kjærsgaard (DF) m.fl. (Anmeldelse 04.10.2023. Fremme 10.10.2023). 28) 1. behandling af beslutningsforslag nr. B 86: Forslag til folketingsbeslutning om et dyrepoliti og udvidede beføjelser i forbindelse med grov vanrøgt (borgerforslag). Af Leif Lahn Jensen (S), Lars Christian Lilleholt (V), Henrik Frandsen (M), Karina Lorentzen Dehnhardt (SF), Peter Skaarup (DD), Ole Birk Olesen (LA), Mai Mercado (KF), Trine Pertou Mach (EL), Martin Lidegaard (RV), Peter Kofod (DF), Helene Liliendahl Brydensholt (ALT), Kim Edberg Andersen (NB) og Aaja Chemnitz (IA). (Fremsættelse 17.11.2023). 29) 1. behandling af beslutningsforslag nr. B 17: Forslag til folketingsbeslutning om at indføre et reelt dyrepoliti med styrkede beføjelser. Af Pia Kjærsgaard (DF) m.fl. (Fremsættelse 11.10.2023).

Møde nr. 25 i salen 1) Spørgetime med statsministeren. 2) 3. behandling af lovforslag nr. L 36: Forslag til lov om ændring af lov om mediestøtte. (Ændringer i mediestøtten, støtte til ugeaviser og støtte til publicistiske magasiner). Af kulturministeren (Jakob Engel-Schmidt). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 11.10.2023. Betænkning 15.11.2023. 2. behandling 23.11.2023). 3) 3. behandling af lovforslag nr. L 49: Forslag til lov om ændring af byggeloven. (Undtagelse fra kundgørelse af tekniske specifikationer i Lovtidende m.v.). Af social- og boligministeren (Pernille Rosenkrantz-Theil). (Fremsættelse 05.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 16.11.2023. 2. behandling 21.11.2023. Lovforslaget optrykt efter 2. behandling). 4) 3. behandling af lovforslag nr. L 42: Forslag til lov om ændring af lov om hold af dyr, dyrevelfærdsloven, lov om dyrlæger, lov om dyreforsøg og lov om foderstoffer. (Indarbejdelse af tekstanmærkninger og delegation af sagsforberedelse til private fysiske eller juridiske personer). Af ministeren for fødevarer, landbrug og fiskeri (Jacob Jensen). (Fremsættelse 05.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 15.11.2023. 2. behandling 23.11.2023). 5) 3. behandling af lovforslag nr. L 43: Forslag til lov om ændring af lov om dyrlæger. (Ændringer som følge af etablering af veterinæruddannelse ved Aarhus Universitet). Af ministeren for fødevarer, landbrug og fiskeri (Jacob Jensen). (Fremsættelse 05.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 15.11.2023. 2. behandling 23.11.2023). 6) 3. behandling af lovforslag nr. L 44: Forslag til lov om ændring af sundhedsloven. (Bedre digital forældreadgang til børns helbredsoplysninger, indhentning og videregivelse af helbredsoplysninger og andre fortrolige oplysninger og etablering af et nævn for sundhedsapps). Af indenrigs- og sundhedsministeren (Sophie Løhde). (Fremsættelse 05.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 14.11.2023. 2. behandling 21.11.2023). 7) 3. behandling af lovforslag nr. L 46: Forslag til lov om ændring af lov om lægemidler og sundhedsloven. (Transparens i lægemiddellagre, salg og udlevering af lægemidler under særlige omstændigheder og transport af patienter fra udlandet til sundhedsbehandling i Danmark som følge af internationale humanitære krisesituationer). Af indenrigs- og sundhedsministeren (Sophie Løhde). (Fremsættelse 05.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 14.11.2023. 2. behandling 21.11.2023. Lovforslaget optrykt efter 2. behandling). 8) 2. behandling af lovforslag nr. L 24: Forslag til lov om ændring af lov om en indefrysningsordning for høje energiregninger, lov om likviditetslån m.v. i forbindelse med indefrysningsordning for høje energiregninger og til energiintensive virksomheder m.v. og lov om Forsyningstilsynet. (Ændring af administrationsmodel for indefrysningsordningen og præcisering af Forsyningstilsynets opgavevaretagelse). Af klima-, energi- og forsyningsministeren (Lars Aagaard). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 23.11.2023. Ændringsforslag nr. 2 af 24.11.2023 uden for betænkningen af Theresa Scavenius (UFG)). 9) 2. behandling af lovforslag nr. L 25: Forslag til lov om ændring af lov om udstykning og anden registrering i matriklen og lov om tinglysning. (Gennemførelse af de resterende dele af grunddataprogrammets delaftale 1 og tilpasninger i forhold til Danmarks eksklusive økonomiske zone). Af klima-, energi- og forsyningsministeren (Lars Aagaard). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 23.11.2023. Ændringsforslag nr. 4 af 24.11.2023 uden for betænkningen af Theresa Scavenius (UFG)). 10) 2. behandling af lovforslag nr. L 26: Forslag til lov om ændring af lov om radioudstyr og elektromagnetiske forhold, lov om elektroniske kommunikationsnet og -tjenester, lov om etablering og fælles udnyttelse af master til radiokommunikationsformål og udnyttelse af infrastruktur til opsætning af trådløse adgangspunkter med lille rækkevidde m.v. og lov om fremme af effektiv energianvendelse og drivhusgasreduktion. (Universalopladere til mobiltelefoner m.v., regler om kommunal støtte til bredbåndsudrulning, indhentning af oplysninger om elforbrug og indberetning af oplysninger om datacentres energimæssige ydeevne m.v.). Af klima-, energi- og forsyningsministeren (Lars Aagaard). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 22.11.2023. Ændringsforslag nr. 5 af 27.11.2023 uden for betænkningen af klima-, energi- og forsyningsministeren (Lars Aagaard)). 11) 2. behandling af lovforslag nr. L 33: Forslag til lov om ændring af lov om MitID og NemLog-in. (Ret til anvendelse af MitID-løsningen og NemLog-in til autentifikation i interne it-systemer og mulighed for tilslutning til MitID-løsningen for juridiske enheder, som er registreret i et andet EU-/EØS-land). Af digitaliseringsministeren (Marie Bjerre). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 11.10.2023. Betænkning 22.11.2023). 12) 2. behandling af lovforslag nr. L 35: Forslag til lov om ændring af lov om videregående uddannelse (videreuddannelsessystemet) for voksne. (Ændring af ordning for certificering af uddannelseselementer som led i en offentlig lederuddannelse på diplomniveau). Af uddannelses- og forskningsministeren (Christina Egelund). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 11.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 13) 2. behandling af lovforslag nr. L 15: Forslag til lov om ændring af taxiloven. (Mulighed for at undtage visse øer fra lovens anvendelsesområde). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 26.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 14) 2. behandling af lovforslag nr. L 16: Forslag til lov om ændring af lov om private fællesveje, lov om letbane på Ring 3 og lov om anlæg af en ny Storstrømsbro og nedrivning af den eksisterende Storstrømsbro. (Etablering af en tilladelsesordning for ledninger, kabler og tilbehør i private fællesveje på landet og tilpasning af visse anlægslove til VVM-direktivet og naturbeskyttelsesdirektiverne). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 26.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 15) 2. behandling af lovforslag nr. L 17: Forslag til lov om udbygning af motorvej E20/E45 ved Kolding, anlæg af Kalundborgmotorvejens tredje etape og udbygning af rute 15, Ringkøbing-Herning. Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 26.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 16) 2. behandling af lovforslag nr. L 18: Forslag til lov om ændring af færdselsloven. (Forsøg med dobbelttrailervogntog). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 17) 2. behandling af lovforslag nr. L 19: Forslag til lov om rammerne for arealanvendelsen i Københavns Lufthavn, Kastrup. Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 11.10.2023. Betænkning 21.11.2023. Omtrykt). 18) 2. behandling af lovforslag nr. L 20: Forslag til lov om ændring af lov om luftfart. (Luftfartøjers adgang til luftfart inden for dansk område, delegation til private af visse opgaver på droneområdet og ændring af rammerne for Havarikommissionen for Civil Luftfart og Jernbanes undersøgelser m.v.). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 11.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 19) 2. behandling af lovforslag nr. L 21: Forslag til lov om ændring af lov om trafikselskaber. (10-årige rutekørselstilladelser til nulemissionsbusser). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 20) 2. behandling af lovforslag nr. L 22: Forslag til lov om ændring af postloven. (Rammer for den fremtidige postbefordring). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 12.10.2023. Betænkning 21.11.2023). 21) 2. behandling af lovforslag nr. L 27: Forslag til lov om behandlings- og specialundervisningstilbud til børn og unge. Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 13.10.2023. Betænkning 23.11.2023). 22) 2. behandling af lovforslag nr. L 28: Forslag til lov om ændring af lov om folkeskolen, barnets lov, lov om socialtilsyn og forskellige andre love. (Styrkelse af undervisningen for anbragte og udsatte børn og unge m.v.). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 13.10.2023. Betænkning 23.11.2023). 23) 2. behandling af lovforslag nr. L 30: Forslag til lov om ændring af dagtilbudsloven. (Bedre mulighed for udsat skolestart). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 13.10.2023. Betænkning 23.11.2023). 24) 2. behandling af lovforslag nr. L 31: Forslag til lov om ændring af lov om folkeskolen. (Sænkelse af klasseloftet i børnehaveklassen og på 1. og 2. klassetrin). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 24.10.2023. Betænkning 23.11.2023). 25) Eventuelt: 2. behandling af lovforslag nr. L 32: Forslag til lov om ændring af lov om Arbejdsgivernes Uddannelsesbidrag og lov om erhvervsuddannelser. (Justering af fleksibelt uddannelsesbidrag og aktivitetsafhængigt veu-bidrag for 2024, fastsættelse af modelparametre for erhvervsuddannelser til brug for beregning af lærepladsafhængigt arbejdsgiverbidrag for 2024, afskaffelse af færdiggørelsestaxameter på grundforløbet m.v.). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye). (Fremsættelse 04.10.2023. 1. behandling 24.10.2023. Betænkning 23.11.2023. Omtrykt). 26) 2. behandling af lovforslag nr. L 54: Forslag til lov om ændring af lov om Arbejdsmarkedets Tillægspension og forskellige andre love. (Fælles opkrævning af arbejdsgiverbidrag, udvidet bemyndigelse til at fastsætte regler om modregningsadgang, nationale særregler for behandling af personoplysninger m.v.). Af beskæftigelsesministeren (Ane Halsboe-Jørgensen). (Fremsættelse 25.10.2023. 1. behandling 03.11.2023. Betænkning 23.11.2023). 27) Forespørgsel nr. F 2: Forespørgsel til ældreministeren om nedskæringer på ældreområdet. Af Pia Kjærsgaard (DF) m.fl. (Anmeldelse 04.10.2023. Fremme 10.10.2023). 28) 1. behandling af beslutningsforslag nr. B 86: Forslag til folketingsbeslutning om et dyrepoliti og udvidede beføjelser i forbindelse med grov vanrøgt (borgerforslag). Af Leif Lahn Jensen (S), Lars Christian Lilleholt (V), Henrik Frandsen (M), Karina Lorentzen Dehnhardt (SF), Peter Skaarup (DD), Ole Birk Olesen (LA), Mai Mercado (KF), Trine Pertou Mach (EL), Martin Lidegaard (RV), Peter Kofod (DF), Helene Liliendahl Brydensholt (ALT), Kim Edberg Andersen (NB) og Aaja Chemnitz (IA). (Fremsættelse 17.11.2023). 29) 1. behandling af beslutningsforslag nr. B 17: Forslag til folketingsbeslutning om at indføre et reelt dyrepoliti med styrkede beføjelser. Af Pia Kjærsgaard (DF) m.fl. (Fremsættelse 11.10.2023).

Møde nr. 21 i salen 1) Fortsættelse [afstemning] af F 3 om kernekraftForespørgsel til klima-, energi- og forsyningsministeren om kernekraft. Af Morten Messerschmidt (DF), Steffen W. Frølund (LA) og Mona Juul (KF).2) 3. behandling af L 37 om supplerende bestemmelser til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om digitale markederForslag til lov om supplerende bestemmelser til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om digitale markeder. Af erhvervsministeren (Morten Bødskov).3) 3. behandling af L 38 om realkreditbelåning af havvindmøller, styrkelse af Finanstilsynets tilsynsbeføjelser m.v.Forslag til lov om ændring af lov om realkreditlån og realkreditobligationer, lov om finansiel virksomhed og forskellige andre love. (Realkreditbelåning af havvindmøller, styrkelse af Finanstilsynets tilsynsbeføjelser og dækning af motoransvarsforsikringer hos Garantifonden for skadesforsikringsselskaber m.v.). Af erhvervsministeren (Morten Bødskov).4) 3. behandling af L 39 om kreditservicevirksomheder og kreditkøbereForslag til lov om kreditservicevirksomheder og kreditkøbere. Af erhvervsministeren (Morten Bødskov).5) 3. behandling af L 41 om forlængelse af AfghanistansærlovenForslag til lov om ændring af lov om midlertidig opholdstilladelse til personer, der i Afghanistan har bistået danske myndigheder m.v. (Forlængelse af Afghanistansærloven). Af udlændinge- og integrationsministeren (Kaare Dybvad Bek).6) 2. behandling af L 6 om justeringer af aktiesparekontoen m.v.Forslag til lov om ændring af aktiesparekontoloven, aktieavancebeskatningsloven, ligningsloven og forskellige andre love. (Forhøjelse af loftet for indskud på aktiesparekontoen, ændret status for aktier optaget til handel på en multilateral handelsfacilitet, diverse justeringer af reglerne vedrørende investeringsinstitutter, justering af visse indberetningsregler m.v.). Af skatteministeren (Jeppe Bruus).7) 2. behandling af L 7 om dobbeltbeskatningsoverenskomst med Den Demokratiske Folkerepublik Algeriets regeringForslag til lov om gennemførelse af dobbeltbeskatningsoverenskomst mellem Kongeriget Danmarks regering og Den Demokratiske Folkerepublik Algeriets regering. Af skatteministeren (Jeppe Bruus).8) 2. beh. af L8 om forhøjelse af personfradraget for personer under 18 år og bevarelse af lavere pensionsudbetalingsalder m.v.Forslag til lov om ændring af personskatteloven, pensionsbeskatningsloven og forskellige andre love. (Forhøjelse af personfradraget for personer under 18 år og klare regler for bevarelse af lavere pensionsudbetalingsalder m.v.). Af skatteministeren (Jeppe Bruus).9) 2. behandling af L 9 om gennemførelse af aftale om initiativer til effektiv opkrævning og gældsinddrivelse i skattevæsenet m.v.Forslag til lov om ændring af lov om inddrivelse af gæld til det offentlige, kildeskatteloven, opkrævningsloven og skatteforvaltningsloven. (Gennemførelse af aftale om initiativer til effektiv opkrævning og gældsinddrivelse i skattevæsenet m.v.). Af skatteministeren (Jeppe Bruus).10) 2. behandling af L 44 om bedre digital forældreadgang til børns helbredsoplysninger m.v.Forslag til lov om ændring af sundhedsloven. (Bedre digital forældreadgang til børns helbredsoplysninger, indhentning og videregivelse af helbredsoplysninger og andre fortrolige oplysninger og etablering af et nævn for sundhedsapps). Af indenrigs- og sundhedsministeren (Sophie Løhde).11) 2. beh. af L 46 om transparens i lægemiddellagre, salg og udvikling af lægemidler under særlige omstændigheder m.v.Forslag til lov om ændring af lov om lægemidler og sundhedsloven. (Transparens i lægemiddellagre, salg og udlevering af lægemidler under særlige omstændigheder og transport af patienter fra udlandet til sundhedsbehandling i Danmark som følge af internationale humanitære krisesituationer). Af indenrigs- og sundhedsministeren (Sophie Løhde).12) 2. behandling af L 49 om undtagelse fra kundgørelse af tekniske specifikationer i Lovtidende m.v.Forslag til lov om ændring af byggeloven. (Undtagelse fra kundgørelse af tekniske specifikationer i Lovtidende m.v.). Af social- og boligministeren (Pernille Rosenkrantz-Theil).13) 2. beh. af L 10 om ændring af kompetencen i sager vedrørende anmodning om samtykke til yderligere strafforfølgningorslag til lov om ændring af udleveringsloven. (Ændring af kompetencen i sager vedrørende anmodning om samtykke til yderligere strafforfølgning). Af justitsministeren (Peter Hummelgaard).14) 2. behandling af L 29 om afskaffelse af forældreindkomst som kriterium for elevfordeling m.v.Forslag til lov om ændring af lov om institutioner for almengymnasiale uddannelser og almen voksenuddannelse m.v. og lov om institutioner for erhvervsrettet uddannelse. (Afskaffelse af forældreindkomst som kriterium for elevfordeling m.v.). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye).15) 1. behandling af L 71 om afskaffelse af uddannelsesparathedsvurderingen m.v.Forslag til lov om ændring af lov om kommunal indsats for unge under 25 år og forskellige andre love. (Afskaffelse af uddannelsesparathedsvurdering, udvidelse af den sammenhængende plan for vejledning og afskaffelse af krav om studievalgsportfolio). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye).16) 1. behandling af L 72 om udmøntning af VEU-trepartsaftale 2023 om voksen-, efter- og videreuddannelseForslag til lov om ændring af lov om arbejdsmarkedsuddannelser m.v., lov om forberedende voksenundervisning og ordblindeundervisning for voksne og forskellige andre love. (Udmøntning af VEU-trepartsaftale 2023 om voksen-, efter- og videreuddannelse). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye).17) 1. behandling af L 78 om justering af krav til minimumsnormering i privatinstitutionerForslag til lov om ændring af dagtilbudsloven. (Justering af krav til minimumsnormering i privatinstitutioner). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye).18) 1. behandling af L 77 om alternativ offentliggørelse af retsforskrifterForslag til lov om ændring af lov om udgivelsen af en Lovtidende. (Bemyndigelse til at fastsætte regler om alternativ offentliggørelse af retsforskrifter). Af justitsministeren (Peter Hummelgaard).19) 1. behandling af L 80 om initiativer mod åbenlys og systematisk handel med ulovlige stofferForslag til lov om ændring af straffeloven, retsplejeloven og politiloven. (Initiativer mod åbenlys og systematisk handel med ulovlige stoffer). Af justitsministeren (Peter Hummelgaard).20) 1. beh. af L79 om at hæve aldersgrænsen for samtykke til beh. af personopl. ifm. udbud af informationssamfundstjenester m.v.Forslag til lov om ændring af databeskyttelsesloven og lov om Det Centrale Personregister. (Justering af aldersgrænsen for samtykke til behandling af personoplysninger i forbindelse med udbud af informationssamfundstjenester m.v.). Af justitsministeren (Peter Hummelgaard).21) 1. behandling af B 5 om at forbyde privatpersoners affyring af fyrværkeri på andre tidspunkter end nytårsaften m.v.Forslag til folketingsbeslutning om at forbyde privatpersoners affyring af fyrværkeri på andre tidspunkter end nytårsaften og indskrænke tidsrummet for tilladt køb og salg af fyrværkeri. Af Pia Kjærsgaard (DF) m.fl.22) 1. behandling af B 2 om at sikre virksomheders retssikkerhed ved en fremtidig epidemiForslag til folketingsbeslutning om at sikre virksomheders retssikkerhed ved en fremtidig epidemi. Af Mona Juul (KF) m.fl.

Møde nr. 21 i salen 1) Fortsættelse [afstemning] af F 3 om kernekraftForespørgsel til klima-, energi- og forsyningsministeren om kernekraft. Af Morten Messerschmidt (DF), Steffen W. Frølund (LA) og Mona Juul (KF).2) 3. behandling af L 37 om supplerende bestemmelser til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om digitale markederForslag til lov om supplerende bestemmelser til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om digitale markeder. Af erhvervsministeren (Morten Bødskov).3) 3. behandling af L 38 om realkreditbelåning af havvindmøller, styrkelse af Finanstilsynets tilsynsbeføjelser m.v.Forslag til lov om ændring af lov om realkreditlån og realkreditobligationer, lov om finansiel virksomhed og forskellige andre love. (Realkreditbelåning af havvindmøller, styrkelse af Finanstilsynets tilsynsbeføjelser og dækning af motoransvarsforsikringer hos Garantifonden for skadesforsikringsselskaber m.v.). Af erhvervsministeren (Morten Bødskov).4) 3. behandling af L 39 om kreditservicevirksomheder og kreditkøbereForslag til lov om kreditservicevirksomheder og kreditkøbere. Af erhvervsministeren (Morten Bødskov).5) 3. behandling af L 41 om forlængelse af AfghanistansærlovenForslag til lov om ændring af lov om midlertidig opholdstilladelse til personer, der i Afghanistan har bistået danske myndigheder m.v. (Forlængelse af Afghanistansærloven). Af udlændinge- og integrationsministeren (Kaare Dybvad Bek).6) 2. behandling af L 6 om justeringer af aktiesparekontoen m.v.Forslag til lov om ændring af aktiesparekontoloven, aktieavancebeskatningsloven, ligningsloven og forskellige andre love. (Forhøjelse af loftet for indskud på aktiesparekontoen, ændret status for aktier optaget til handel på en multilateral handelsfacilitet, diverse justeringer af reglerne vedrørende investeringsinstitutter, justering af visse indberetningsregler m.v.). Af skatteministeren (Jeppe Bruus).7) 2. behandling af L 7 om dobbeltbeskatningsoverenskomst med Den Demokratiske Folkerepublik Algeriets regeringForslag til lov om gennemførelse af dobbeltbeskatningsoverenskomst mellem Kongeriget Danmarks regering og Den Demokratiske Folkerepublik Algeriets regering. Af skatteministeren (Jeppe Bruus).8) 2. beh. af L8 om forhøjelse af personfradraget for personer under 18 år og bevarelse af lavere pensionsudbetalingsalder m.v.Forslag til lov om ændring af personskatteloven, pensionsbeskatningsloven og forskellige andre love. (Forhøjelse af personfradraget for personer under 18 år og klare regler for bevarelse af lavere pensionsudbetalingsalder m.v.). Af skatteministeren (Jeppe Bruus).9) 2. behandling af L 9 om gennemførelse af aftale om initiativer til effektiv opkrævning og gældsinddrivelse i skattevæsenet m.v.Forslag til lov om ændring af lov om inddrivelse af gæld til det offentlige, kildeskatteloven, opkrævningsloven og skatteforvaltningsloven. (Gennemførelse af aftale om initiativer til effektiv opkrævning og gældsinddrivelse i skattevæsenet m.v.). Af skatteministeren (Jeppe Bruus).10) 2. behandling af L 44 om bedre digital forældreadgang til børns helbredsoplysninger m.v.Forslag til lov om ændring af sundhedsloven. (Bedre digital forældreadgang til børns helbredsoplysninger, indhentning og videregivelse af helbredsoplysninger og andre fortrolige oplysninger og etablering af et nævn for sundhedsapps). Af indenrigs- og sundhedsministeren (Sophie Løhde).11) 2. beh. af L 46 om transparens i lægemiddellagre, salg og udvikling af lægemidler under særlige omstændigheder m.v.Forslag til lov om ændring af lov om lægemidler og sundhedsloven. (Transparens i lægemiddellagre, salg og udlevering af lægemidler under særlige omstændigheder og transport af patienter fra udlandet til sundhedsbehandling i Danmark som følge af internationale humanitære krisesituationer). Af indenrigs- og sundhedsministeren (Sophie Løhde).12) 2. behandling af L 49 om undtagelse fra kundgørelse af tekniske specifikationer i Lovtidende m.v.Forslag til lov om ændring af byggeloven. (Undtagelse fra kundgørelse af tekniske specifikationer i Lovtidende m.v.). Af social- og boligministeren (Pernille Rosenkrantz-Theil).13) 2. beh. af L 10 om ændring af kompetencen i sager vedrørende anmodning om samtykke til yderligere strafforfølgningorslag til lov om ændring af udleveringsloven. (Ændring af kompetencen i sager vedrørende anmodning om samtykke til yderligere strafforfølgning). Af justitsministeren (Peter Hummelgaard).14) 2. behandling af L 29 om afskaffelse af forældreindkomst som kriterium for elevfordeling m.v.Forslag til lov om ændring af lov om institutioner for almengymnasiale uddannelser og almen voksenuddannelse m.v. og lov om institutioner for erhvervsrettet uddannelse. (Afskaffelse af forældreindkomst som kriterium for elevfordeling m.v.). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye).15) 1. behandling af L 71 om afskaffelse af uddannelsesparathedsvurderingen m.v.Forslag til lov om ændring af lov om kommunal indsats for unge under 25 år og forskellige andre love. (Afskaffelse af uddannelsesparathedsvurdering, udvidelse af den sammenhængende plan for vejledning og afskaffelse af krav om studievalgsportfolio). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye).16) 1. behandling af L 72 om udmøntning af VEU-trepartsaftale 2023 om voksen-, efter- og videreuddannelseForslag til lov om ændring af lov om arbejdsmarkedsuddannelser m.v., lov om forberedende voksenundervisning og ordblindeundervisning for voksne og forskellige andre love. (Udmøntning af VEU-trepartsaftale 2023 om voksen-, efter- og videreuddannelse). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye).17) 1. behandling af L 78 om justering af krav til minimumsnormering i privatinstitutionerForslag til lov om ændring af dagtilbudsloven. (Justering af krav til minimumsnormering i privatinstitutioner). Af børne- og undervisningsministeren (Mattias Tesfaye).18) 1. behandling af L 77 om alternativ offentliggørelse af retsforskrifterForslag til lov om ændring af lov om udgivelsen af en Lovtidende. (Bemyndigelse til at fastsætte regler om alternativ offentliggørelse af retsforskrifter). Af justitsministeren (Peter Hummelgaard).19) 1. behandling af L 80 om initiativer mod åbenlys og systematisk handel med ulovlige stofferForslag til lov om ændring af straffeloven, retsplejeloven og politiloven. (Initiativer mod åbenlys og systematisk handel med ulovlige stoffer). Af justitsministeren (Peter Hummelgaard).20) 1. beh. af L79 om at hæve aldersgrænsen for samtykke til beh. af personopl. ifm. udbud af informationssamfundstjenester m.v.Forslag til lov om ændring af databeskyttelsesloven og lov om Det Centrale Personregister. (Justering af aldersgrænsen for samtykke til behandling af personoplysninger i forbindelse med udbud af informationssamfundstjenester m.v.). Af justitsministeren (Peter Hummelgaard).21) 1. behandling af B 5 om at forbyde privatpersoners affyring af fyrværkeri på andre tidspunkter end nytårsaften m.v.Forslag til folketingsbeslutning om at forbyde privatpersoners affyring af fyrværkeri på andre tidspunkter end nytårsaften og indskrænke tidsrummet for tilladt køb og salg af fyrværkeri. Af Pia Kjærsgaard (DF) m.fl.22) 1. behandling af B 2 om at sikre virksomheders retssikkerhed ved en fremtidig epidemiForslag til folketingsbeslutning om at sikre virksomheders retssikkerhed ved en fremtidig epidemi. Af Mona Juul (KF) m.fl.

I dagens avsnitt går vi igenom respekten till vuxna eller dom med auktoritet över en. Vi pratar om den svenska skolan och hur utveckling har sett ut. Är det till det bättre eller till det sämre? Vad har det för effekter för oss i livet om vi far med bristande respekt? Vi pratar även om orden "du är okej precis som du är". Är det verkligen helt sant? Är det hälsosamt att ösa vissa personer med just det påståendet? Mer om detta i dagens avsnitt.

Møde nr. 6 i salen 1) 1. behandling af lovforslag nr. L 49: Forslag til lov om ændring af byggeloven. (Undtagelse fra kundgørelse af tekniske specifikationer i Lovtidende m.v.). Af social- og boligministeren (Pernille Rosenkrantz-Theil). (Fremsættelse 05.10.2023). 2) 1. behandling af lovforslag nr. L 18: Forslag til lov om ændring af færdselsloven. (Forsøg med dobbelttrailer-vogntog). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023). 3) 1. behandling af lovforslag nr. L 21: Forslag til lov om ændring af lov om trafikselskaber. (10-årige rutekørselstilladelser til nulemissionsbusser). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023). 4) 1. behandling af lovforslag nr. L 22: Forslag til lov om ændring af postloven. (Rammer for den fremtidige postbefordring). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023). 5) 1. behandling af lovforslag nr. L 44: Forslag til lov om ændring af sundhedsloven. (Bedre digital forældreadgang til børns helbredsoplysninger, indhentning og videregivelse af helbredsoplysninger og andre fortrolige oplysninger samt etablering af et nævn for sundhedsapps). Af indenrigs- og sundhedsministeren (Sophie Løhde). (Fremsættelse 05.10.2023). 6) 1. behandling af lovforslag nr. L 46: Forslag til lov om ændring af lov om lægemidler og sundhedsloven. (Transparens i lægemiddellagre, salg og udlevering af lægemidler under særlige omstændigheder og transport af patienter fra udlandet til sundhedsbehandling i Danmark som følge af internationale humanitære krisesituationer). Af indenrigs- og sundhedsministeren (Sophie Løhde). (Fremsættelse 05.10.2023). 7) 1. behandling af lovforslag nr. L 42: Forslag til lov om ændring af lov om hold af dyr, dyrevelfærdsloven, lov om dyrlæger, lov om dyreforsøg og lov om foderstoffer. (Indarbejdelse af tekstanmærkninger og delegation af sagsforberedelse til private fysiske eller juridiske personer). Af ministeren for fødevarer, landbrug og fiskeri (Jacob Jensen). (Fremsættelse 05.10.2023). 8) 1. behandling af lovforslag nr. L 43: Forslag til lov om ændring af lov om dyrlæger. (Ændringer som følge af etablering af veterinæruddannelse ved Aarhus Universitet). Af ministeren for fødevarer, landbrug og fiskeri (Jacob Jensen). (Fremsættelse 05.10.2023). 9) 1. behandling af lovforslag nr. L 24: Forslag til lov om ændring af lov om en indefrysningsordning for høje energiregninger, lov om likviditetslån m.v. i forbindelse med indefrysningsordning for høje energiregninger og til energiintensive virksomheder m.v. og lov om Forsyningstilsynet. (Ændring af administrationsmodel for indefrysningsordningen og præcisering af Forsyningstilsynets opgavevaretagelse). Af klima-, energi- og forsyningsministeren (Lars Aagaard). (Fremsættelse 04.10.2023). 10) 1. behandling af lovforslag nr. L 25: Forslag til lov om ændring af lov om udstykning og anden registrering i matriklen og lov om tinglysning. (Gennemførelse af de resterende dele af Grunddataprogrammets delaftale 1 og tilpasninger i forhold til Danmarks eksklusive økonomiske zone). Af klima-, energi- og forsyningsministeren (Lars Aagaard). (Fremsættelse 04.10.2023). 11) 1. behandling af lovforslag nr. L 26: Forslag til lov om ændring af lov om radioudstyr og elektromagnetiske forhold, lov om elektroniske kommunikationsnet og -tjenester, lov om etablering og fælles udnyttelse af master til radiokommunikationsformål og udnyttelse af infrastruktur til opsætning af trådløse adgangspunkter med lille rækkevidde m.v. og lov om fremme af effektiv energianvendelse og drivhusgasreduktion. (Universalopladere til mobiltelefoner m.v., regler om kommunal støtte til bredbåndsudrulning, indhentning af oplysninger om elforbrug og indberetning af oplysninger om datacentres energimæssige ydeevne m.v.). Af klima-, energi- og forsyningsministeren (Lars Aagaard). (Fremsættelse 04.10.2023).

Møde nr. 6 i salen 1) 1. behandling af lovforslag nr. L 49: Forslag til lov om ændring af byggeloven. (Undtagelse fra kundgørelse af tekniske specifikationer i Lovtidende m.v.). Af social- og boligministeren (Pernille Rosenkrantz-Theil). (Fremsættelse 05.10.2023). 2) 1. behandling af lovforslag nr. L 18: Forslag til lov om ændring af færdselsloven. (Forsøg med dobbelttrailer-vogntog). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023). 3) 1. behandling af lovforslag nr. L 21: Forslag til lov om ændring af lov om trafikselskaber. (10-årige rutekørselstilladelser til nulemissionsbusser). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023). 4) 1. behandling af lovforslag nr. L 22: Forslag til lov om ændring af postloven. (Rammer for den fremtidige postbefordring). Af transportministeren (Thomas Danielsen). (Fremsættelse 04.10.2023). 5) 1. behandling af lovforslag nr. L 44: Forslag til lov om ændring af sundhedsloven. (Bedre digital forældreadgang til børns helbredsoplysninger, indhentning og videregivelse af helbredsoplysninger og andre fortrolige oplysninger samt etablering af et nævn for sundhedsapps). Af indenrigs- og sundhedsministeren (Sophie Løhde). (Fremsættelse 05.10.2023). 6) 1. behandling af lovforslag nr. L 46: Forslag til lov om ændring af lov om lægemidler og sundhedsloven. (Transparens i lægemiddellagre, salg og udlevering af lægemidler under særlige omstændigheder og transport af patienter fra udlandet til sundhedsbehandling i Danmark som følge af internationale humanitære krisesituationer). Af indenrigs- og sundhedsministeren (Sophie Løhde). (Fremsættelse 05.10.2023). 7) 1. behandling af lovforslag nr. L 42: Forslag til lov om ændring af lov om hold af dyr, dyrevelfærdsloven, lov om dyrlæger, lov om dyreforsøg og lov om foderstoffer. (Indarbejdelse af tekstanmærkninger og delegation af sagsforberedelse til private fysiske eller juridiske personer). Af ministeren for fødevarer, landbrug og fiskeri (Jacob Jensen). (Fremsættelse 05.10.2023). 8) 1. behandling af lovforslag nr. L 43: Forslag til lov om ændring af lov om dyrlæger. (Ændringer som følge af etablering af veterinæruddannelse ved Aarhus Universitet). Af ministeren for fødevarer, landbrug og fiskeri (Jacob Jensen). (Fremsættelse 05.10.2023). 9) 1. behandling af lovforslag nr. L 24: Forslag til lov om ændring af lov om en indefrysningsordning for høje energiregninger, lov om likviditetslån m.v. i forbindelse med indefrysningsordning for høje energiregninger og til energiintensive virksomheder m.v. og lov om Forsyningstilsynet. (Ændring af administrationsmodel for indefrysningsordningen og præcisering af Forsyningstilsynets opgavevaretagelse). Af klima-, energi- og forsyningsministeren (Lars Aagaard). (Fremsættelse 04.10.2023). 10) 1. behandling af lovforslag nr. L 25: Forslag til lov om ændring af lov om udstykning og anden registrering i matriklen og lov om tinglysning. (Gennemførelse af de resterende dele af Grunddataprogrammets delaftale 1 og tilpasninger i forhold til Danmarks eksklusive økonomiske zone). Af klima-, energi- og forsyningsministeren (Lars Aagaard). (Fremsættelse 04.10.2023). 11) 1. behandling af lovforslag nr. L 26: Forslag til lov om ændring af lov om radioudstyr og elektromagnetiske forhold, lov om elektroniske kommunikationsnet og -tjenester, lov om etablering og fælles udnyttelse af master til radiokommunikationsformål og udnyttelse af infrastruktur til opsætning af trådløse adgangspunkter med lille rækkevidde m.v. og lov om fremme af effektiv energianvendelse og drivhusgasreduktion. (Universalopladere til mobiltelefoner m.v., regler om kommunal støtte til bredbåndsudrulning, indhentning af oplysninger om elforbrug og indberetning af oplysninger om datacentres energimæssige ydeevne m.v.). Af klima-, energi- og forsyningsministeren (Lars Aagaard). (Fremsættelse 04.10.2023).

I detta avsnitt frågar Tobias ut mig om vilka vägval jag kan tänkas att välja inför framtiden. Ibland tar livet en vändning och då kan ni få höra hur Tobias resonerar när det händer. 

Idag pratar vi om NNR2022 och vad det kommer innebära. Tyvärr präglas processen att ta fram nya näringsrekommendationer för Norden och Baltikum av ovetenskaplighet, otransparens och en stor skopa opartiskhet.Låter det hårt?Går de igenom så kommervi få plocka bort 50-75% av mjölkbönderna och ca två tredjedelar av alla som producerar nöt, gris, får, fisk, vilt och renkött i Sverige.NNR används i Sverige av Livsmedelsverket för att ta fram de svenska kostråden. Nytt för 2022 är att de nu även ska innehålla rekommendationer utifrån den miljömässiga hållbarheten. Riktningen på de nya näringsrekommendationerna pekar åt ett tydligt håll - att minska och fasa ut produktionen och konsumtionen av animaliska livsmedel i Norden. Det här är resultatet av processer där det inte spelar någon roll om kött är lokalproducerat eller importerat. Systematiskt så tas köttproduktionens nackdelar upp samtidigt som fördelar med biologisk mångfald, jordhälsa, kolinlagring med mera ignoreras.Expertgrupperna som leder arbetet är inte offentliga, dvs vi vet inte vilka som deltar och vi vet heller inte vad dehar för kvalifikationer eller jävssituationer/intressekonflikter. Transparens inom forskningsområdet är extremt viktigt och att publicera namnen (och kvalifikationer) på de som gjort en studie efter det att studien publicerat (och i det här fallet även blivit norm i Norden och Baltikum) är otroligt märkligt.Det finns också rena faktafel där det antas att den minskade kött/mejeri produktionen skulle frigöra odlingsarealer som då kan användas till människoföda istället. Vi odlar vall till största delen som djurfoder, och det är just vall som växerbäst där. Inte grönsaker för mänsklig konsumtion.Ytterligare ett problem är att det är globala data som ligger till grund för målsättningen för den nordiska maten. Det är problematiskt eftersom matproduktionen som den ser ut i Sverige idag är ett cirkulärt system där djuren spelar stor roll för livskraftiga ekosystem.Vad säger LRF?NNR-processen måste stoppas och göras om. Den är ovetenskaplig och riskerar att skada hållbarheten i den svenska matproduktionen. Vad säger Svenska Fåravelsförbundet?Kommittén och experterna som är ansvariga för att ta fram nya nordiska näringsrekommendationer, NNR2022, som än mer ska ta hänsyn till miljömässig hållbarhet, värdesätter inte svensk matproduktion.Vad säger Stefan Hellstrand?Jag menar att vi har ett akut behov inom kommuner, regioner och lantbruksnäringen att innan beslut om dessa kostråd tas (vilket sker under senare delen av våren eller försommaren) mobilisera för att få hejd på dem. Och både Landsbygdsdepartementet och Försvarsdepartementet bör på allvar titta på detta. De nya näringsrekommendationerna saboterar alla ambitioner med en Livsmedelsstrategi 2.0 och skadar gravt vårt nationella oberoende. Detta är farligt på riktigt.Bli LilltorpKompis! Gillar du det vi gör? Stöd oss då gärna. För bara 19 kr i månaden kan du bli LilltorpKompis och stötta oss. Annars så uppskattar vi om du delar det här avsnittet i sociala medier. Eller om du tar en kompis telefon och subscribar oss i dennes podspelare :)

I veckans avsnitt av Techrekpodden djupdyker vi i decentraliserade organisationer. Hanna Melin är Managementkonsult & vd på Sonder som hjälper företag med just detta, och vi är glada att hon idag delar med sig av sin erfarenhet och kunskap om ämnet i Techrekpodden. CJ och Hanna diskuterar hur decentraliserade organisationer utgår från människan och dess potential, samt hur tvärfunktionella team och ledningsteam kan samarbeta för att uppnå gemensamma mål. Vi får även höra om när den strategiska ledningen är nödvändig och vilka beslut de bör fatta i en decentraliserad organisation. Transparens är en nyckelfaktor i en decentraliserad organisation och vi får lära oss hur det går att skapa en kultur av öppenhet och tillit. Dessutom tar Hanna upp ämnen som förändringsledning och ledarskap i en decentraliserad organisation. Avslutningsvis får vi även höra om Hannas tankar och insikter om hur man fattar beslut och hur principer kan hjälpa till att guida organisationens utveckling. Lyssna på avsnittet och häng med på en spännande resa där vi utforskar framtidens organisationer och dess möjligheter. Denna vecka fanns det så mycket att prata om, så vi har valt att dela upp avsnittet i två delar. Nästa måndag släpper vi del 2 av avsnittet med Hanna Melin. Är ditt företag i behov av IT-rekrytering, eller vill du tipsa om en gäst? Hör av dig till cj@ants.se eller läs mer om hur vi arbetar på ants.se   Prenumerera på vårt nyhetsbrev. 

Vi hører ofte, at mærker og certificeringer er en jungle at finde rundt i. Men i virkeligheden er der kun 38 certificerede mærker, du behøver lære at kende som forbruger, fordi du kan stole på dem. De 38 mærker er analyseret og gennemgået i bogen: ”Op på mærkerne – din guide til certificerede mærker og venligaktivisme”. I dag har Steffen Max Høgh den ene af forfatterne i studiet, Lars Ludvigsen fra LETZCERTI, og desuden medvirker Helle Rex fra STEP, som har analyseret sig frem til at definere de fire bæredygtighedstyper, der også bliver gengivet i bogen. Du kan høre om: • De fire områder, mærkerne er inddelt i: Klima, Miljø, Sundhed og Sociale forhold • At vi ikke kan få alle fire ting i ét mærke, men at ét produkt godt kan have flere mærker • At mærker og certificeringer pr. definition ”foran lovgivningen” og skubber markedet i den rigtige retning¬¬¬¬¬ • Om STEPs årlige forbrugeranalyse, som inddeler danskerne i fire stereotyper: Modstanderne (udgør 17%), tvivlerne (udgør 34%), hverdagsaktivisterne (udgør 30%) og meningsdannerne (udgør 19%). • Om Butterfly-Modellen og dens fire vinger: Transparens, Interessenter, Relevans og Certificering & kontrol Nævnt i episoden: • Lars Ludvigsen fra LETSZERTI, der rådgiver virksomheder og forbrugere om certificerede mærker og bæredygtig kommunikation: https://www.linkedin.com/in/lars-ludvigsen-0776b75/ • Helle Rex, Sustainability Manager I kommunikationskollektivet STEP: https://www.linkedin.com/in/helle-rex/ • Bogen ”Op på mærkerne” som Lars Ludvigsen har skrevet sammen med Jakob Zeuthen, Kasper Nesager og Susanne Hacke: https://www.letzcerti.com/books/op-pa-maerkerne-din-guide-til-certificerede-maerker-og-venligaktivisme/ • Bogen “Mærk din forretning”, som Lars Ludvigsen har skrevet sammen med Jakob Zeuthen https://www.letzcerti.com/books/maerk-din-forretning/ • Forbrugeranalysen fra STEP, som omfatter 1000 respondenter https://www.theunicorn.dk/reports/forbrugeranalyse/ Tips, idéer eller ønsker? Skriv til mig på LinkedIn Du er velkommen til at skrive til mig på LinkedIn, hvis du har idéer til emner, jeg skal tage op i podcasten Bæredygtig Business. Find mig her: https://www.linkedin.com/in/steffenmax/ Ros og konstruktive forslag modtages også gerne. Og hvis du vil give Bæredygtig Business en god anmeldelse i din podcastapp, vil det være fantastisk.

"Transparent but incomprehensible". Det är titeln på Jacob Dexes avhandling vid KTH. Forskningen handlar om en av de stora nutidsfrågorna kopplad till datadrivet beslutsfattande och andra processer där analys av data utgör grunden. En viktig slutsats är att "transparens" bör ses som ett verktyg, snarare än ett mål i sig självt. Transparens om den underliggande informationen ("det här vet vi om dig", till exempel) är relativt enkelt att uppnå, men med begränsad nytta. Transparens kring de beslut som fattas ("baserat på den data vi har kom vi fram till det här") kan utformas på många olika sätt, för olika syften, och är svårare att uppnå. Jacob Dexes forskning visar att det bland annat finns en tydligare koppling mellan negativa beslut och behov av transparens. Får du avslag från ditt försäkringsbolag vill du veta varför, men får du den ersättning du begärt bryr du dig mindre om hur beslutet fattades. Bilden i avsnittets grafik? Skapad med Dall-E, med prompten "transparency in data analytics, ultra realistic".

Det er sjovt med begreber, som bruges af alle. For man kommer nemt til at bruge dem uden aldrig helt at snakke om, hvad man egentlig mener med dem. Det kan nemt føre til misforståelser eller forkerte antagelser, fordi vi ikke mener det samme med begreberne eller som minimum er klar over, at vi mener noget forskelligt med dem. Sådan har vi det desværre med tillid og transparens – og det har vi besluttet os for at gøre noget ved! Derfor handler denne episode om de to begreber og hvad vi egentlig mener, at de betyder og hvorfor de er så vigtige, når vi snakker om agile og iterative arbejdsgange. For det er de! Uden tillid og transparens fungerer et agilt og iterativ setup nemlig ikke! For at der kan være tillid, må der være transparens. Og for at transparens fungerer og virkelig skaber en fornemmelse af, at alt er tilgængeligt for alle, skal der være tillid til, at alt er lagt ud på bordet. Så hør eller se med, når Heidi Sørensen, Reidel Consult, og Sune Monrad, Cobraid, tager en snak med Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn om de to begreber. Der kommer mere om de to begreber Episoden er også en indledning for de næste tre afsnit. De handler også om tillid og transparens men i forskellige størrelser virksomheder. Vi starter med en lille fremadstormende virksomhed, dernæst en virksomhed, hvor dagligdagen har bidt sig godt fast og slutter af med en virksomhed, hvor der skal slankes og medarbejdere afskediges. Dem udgiver vi i løbet af december som små advents-episoder.

Det er tid for siste avsnitt i vår episodeserie om norsk strikkehistorie. Familiebedriften Olena holder til i Arna utenfor Bergen, og representerer både vår rike tekstilindustrihistorie og forhåpentligvis fremtidens bærekraftige klesbransje. Transparens og åpenhet er viktige verdier for Oleana, og fabrikken i Arna er åpen for alle som vil se hvordan strikkemaskinene og menneskene produserer strikkeklær av fineste kvalitet. Vi har intervjuet Gerda Sørhus Fuglerud som driver og eier Oleana, og fått en omvisning i de flotte fabrikklokalene.  Denne episoden er støttet av Vestland Fylkeskommune, og er en del av vår episodeserie om norsk strikkehistorie.   

Henri Thunberg har skapat plattformen geeffektivt.se eftersom svenska givare fokuserar för mycket på ändamålskostnader. Han vill se mer fokus på effektivitet och data när det gäller var pengarna bäst ska skänkas. Hur ska man tänka när man skänker pengar och hur är det att ägna större delen av sitt liv åt välgörenhet? Mer om detta får du med en otroligt driven och smart entreprenör på måndag. Glöm inte prenumerera och följ oss på instagram

Alicia och Rolf Medina är konsulter och forskare som ägnat flera år åt att utforska nya organisationsformer som baseras på självledarskap och tillitsbaserad styrning. Flera av de organisationer som de studerat är välbekanta för Sonderpoddens lyssnare, till exempel Buurtzorg och Svenska Retursystem. De har sammanfattat sin forskning i boken Teal, Tillit och Transparens. I boken tar de upp olika dimensioner där de självstyrande organisationerna skiljer ut sig, till exempel inom styrning, ledarskap, lönemodell och vinstdelning. I dagens podd diskuterar vi vad som utmärker självstyrande organisationer, vilka fördelar som de uppnått genom att gå mot självledarskap, men också att det har visat sig att snacket om självstyrande organisationer i vissa fall varit mer marknadsföring än faktisk förändring. Innan samtalet med Rolf och Alicia vill jag be dig som lyssnar om hjälp att sprida podden till fler. Det gör du enkelt genom att sätta betyg på podden i Spotify eller Apple Podcaster, eller genom att söka upp Sonderpodden på LinkedIn och gilla och dela uppdateringarna vi lägger ut i vår kanal om nya poddavsnitt. Här kan du köpa boken Teal, Tillit och Transparens: https://www.pricerunner.se/pl/802-3200438817/Boecker/Teal-tillit-transparens.-en-guide-foer-sjaelvorganisering-och-demokratisering-av-arbetsplatsen-priser Alicia och Rolf Medina på webben: https://www.foosweden.se/ Sonders guider, poddar och andra resurser för nya sätt att leda och organisera: https://www.sonder.se/inspiration/

Att prata och kommunicera hållbarhet har sedan en tid tillbaka blivit allt mer populärt. Att i kanaler som sociala medier kunna äga bilden av företagets hållbara satsning är ett riktigt lyckokast för företag. Men! för att hållbarhet inte ska bli greenwashing gäller det att jobba utifrån och in. I detta poddavsnittet ger vi tips på hur en hållbar kommunikation bör tas fram samt smarta verktyg till dig som kommunikatör. ⭐️ Vad betyder Greenwashing? ⭐️ Jobba med hållbarhet 365 dagar om året ⭐️ Anpassa kommunikationen till sociala medier ⭐️ Transparens, äkta och personligt - nyckeln till bra kommunikation __________________________________________________________ ⬇️ Ladda ner 85 inläggsidéer för Instagram: https://digitalsnack.se/blogg/guider-och-tips/85-inlaggsideer-for-instagram Prenumerera på podden och lyssna före alla andra!

En ny lag, en ny enhet och ett tydligt uppdrag att förbättra livsmedelskedjan genom att motverka otillbörliga handelsmetoder. Det är vad Kristin Kindgren, Victor Aronsson och Martin Bäckström jobbar med. Hör dem berätta om första halvåret med den nya lagen, nya uppdraget och hur de vill utveckla tillsynsverksamheten. Transparens, öppenhet och tillgänglighet är ledorden. Och intresset för frågorna har visat sig vara oväntat stort bland marknadens aktörer.

Veckans gäst är entreprenören Camilla Läckberg. Hennes böcker har nu sålt 30 miljoner exemplar i över 60 länder. Hon startar bolag, fortsätter skriva böcker på löpande band och hon är en närvarande mamma till sina 4 barn. Jag är nyfiken på vad som driver henne och varför hon valt att vara så transparent med sitt liv i sociala medier!

Dette er den tredje delen av en LØRN Masterclass i Datasikkerhet og regulering med Olav Lysne fra Simula met som gjest. Neste generasjon må ta beslutninger for sin egen digitale sikkerhet, alle må ha en grunnsikring knyttet til en digital allmenndannelse, og vi må gjøre noe med voksenopplæring rundt tema. Panikk, fornektelse og pati kan vi ikke leve med, og vi er nødt til å ha noen handlingsmønster. Vi må ha kloke brukere, ikke bare kloke utviklere. Teknologi er ikke magi – det er laget av mennesker, styrt av mennesker og det lar seg derfor også forstå. Men for å lære dette må vi programmere. Hva er digital allmenndannelse, hvordan sikre god voksenopplæring og hva vil det si å “arve sårbarheter gjennom digitale verdikjeder”?-Om du er økonom, jurist eller samfunnsviter så må du vite like mye om digital sikkerhet som i trafikksikkerhetDette LØRNER du: Hva innebærer i en digital allmenndannelse Hvordan få oversikt over de digitale verdikjedeneOpplæring av skoleverket Viktigheten av den grunnleggende tverrfagligheten Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Rapporten til samfunnssikkerhet og beredskap Å arve sårbarheter gjennom digitale verdikjeder Sårbarhet hos underleverandører Transparens i kontrakter for sikkerhet for brukerenAnbefalt litteratur: Huawei and Snowden Questions - Olav Lysne See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

I avsnitt 31 av Landskrona BoIS-podden gästar småklubbsprofilen, förre elitspelaren och nuvarande media- och kommunikationsansvarige Mattias Hallberg.Mattias Hallberg kom till HD:s redaktion för ett samtal med Eric Persson. I avsnittet avhandlar vi bland annat:* Rollen som media- och kommunikationsansvarig i Landskrona BoIS. Hur har klubbens kommunikativa resa sett ut sedan Mattias Hallberg och Melker Bengtsson klev in i handlingarna?* Virala succéer och idel skånska låtar på hemmamatcherna. Vad strävar klubbens mediaavdelning efter och hur får de inspiration från storklubbar som Roma?* Vikten av elitföreningar som värnar om transparens. Här vill BoIS gå emot strömmen.* Att BoIS sneglar åt Tyskland och vill sänka biljettpriserna för att locka mer publik.* Hittarpskolonin i Landskrona. Mattias Hallberg är en av flera BoIS:are med ett förflutet i Larödsklubben.* Tiden som sportchef och klubbchef i Hittarp och när Mattias Hallberg och Max Mölder tipsade Halmstad om Gustav Ludwigson, nu i Hammarby. * När Hittarp gjorde Max Mölder till tränare. Mattias Hallberg berättar om deras första möte och hur Mölder är som coach.* Största fynden i småklubbssfären och BoIS:arna han spelat med. Mattias Hallberg såg tidigt att Sumar Almadjed hade stor potential – och tycker Viktor Wihlstrand har en tillgång som håller världsklass.* Sina 150 mål på 300 matcher och drömmålet på Landskrona IP.* Tiden som superettanspelare i Ängelholm, när han spelade på Söderstadion och varför han inte optimerade sin egen fotbollskarriär.Det och mycket mer i det senaste avsnittet av Landskrona BoIS-podden.

Ska alla alltid få uttrycka vad de känner och tänker? Den frågan hoppas jag att du får svar på. Det här är ett avsnitt om perspektiv, demokrati och hemligheter. Du får också veta att du aldrig – på ett sanningsenligt sätt – kan återberätta något.

Boken "Teal. Tillit. Transparens" av Alicia och Rolf Medina är resultatet av flera års studier av organisationer som jobbar på nya, progressiva sätt. I detta samtal med Rolf pratar vi om boken och den modell för självorganisering som finns i boken. Modellen kallar författarna för DP-modellen där DP står för Distributed Power. Den minsta gemensamma nämnaren i progressiva sätt att organisera är synen på människan som kompetent och att det är nödvändigt att få bort makthierarkier på arbetsplatser.

Den låga transparensen kring tillverkningen av kläder har varit ett återkommande problem inom modeindustrin. Varför är det så svårt för modebolagen att vara öppna med information kring hur kläderna produceras? Och varför sker ingen förändring? Wikipedia säger sitt om bristen på transparens i modeindustrin. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Vattenfalls tidigare vd Magnus Hall gäster det senaste avsnittet av Transparens. Magnus startade sin karriär på Holmen där han gick från ledningsassistent till koncernchef. Där blev han sedd och fick ständigt nya spännande utmaningar som gav honom tilltro att stanna i hela 29 år. Efter sin tid på Holmen fick han förtroendet att ta över som vd och koncernchef för Vattenfall. Förra året avslutade Magnus sin tjänst efter 6 intensiva år på Vattenfall. I samtalet med Michaëla Berglund delar Magnus ödmjuk med sig av sina erfarenheter. Bland annat om hur han har arbetat för att som ledare skapa tillit och förtroende. Och vad som händer när man som ledare inte längre har förtroende.

Maria Groop Russel tillträde som vd för Dramaten i en minst sagt turbulent tid för Sveriges nationalteater. Efter bara några månader som vice vd efterträdde hon den dåvarande Dramaten-chefen och kastades snabbt in i en omedelbar krishantering. Hur återskapar man förtroendet hos sina medarbetar och hur vänder man den negativa bilden av Sveriges nationalteater som media målat upp? Hör Maria i det senaste avsnittet av Transparens, prata om fördelarna med delat ledarskap, den tuffa tiden utan teaterchef och hur den rådande Coronapandemin slagit hårt på organisationens verksamhet och medarbetare.

Vi startar 2021 med ett nytt avsnitt av vår podcast Transparens. Denna gång gästas vi av Fredrik Spendrup, vd på det svenska familjebryggeriet Spendrups. Fredrik tog över efter sin far, Jens Spendrup för 10 år sedan och är idag den fjärde generationen i familjen som leder företaget. Idag är Spendrups ett av Sveriges ledande bryggerier och står för en tredjedel av den svenska ölmarknaden. I samtalet med Michaëla berättar Fredrik öppet om hur det var att ta över det anrika familjeföretaget och om svårigheten att leva upp till hans egna förväntningar. Idag är han allt mer ödmjuk mot sig själv och hans största drivkraft är att utvecklas och lära av sina misstag. Fredrik beskriver hur samarbete, öppenhet och transparens är nyckeln till ett gott ledarskap och hur 2020 har varit utmanande att ta sig igenom samtidigt som det också har lett till många lärdomar.

I veckan avsnitt av Transparens gästas Michaëla av Johan Oljeqvist, vd på Fryshuset. Han är en sann förebild med en stark tro på att alla människor kan lyckas om de ges rätt förutsättningar. Fryshuset arbetar med att ge unga människor möjligheter i livet och har en fast övertygelse att alla människor förtjänar flera chanser. Deras samtal handlar om polariteten i samhället, vad vi alla kan göra för att få ett starkare och mer solidariskt samhälle. Nyckeln för att få människor att utvecklas säger Johan är att se och tro på människor. Det kan ge dem kraft att ta sig ur även mycket svåra situationer.

“Shop or Stop?” är en podcast om framtidens shopping. Carin Roeraade reder tillsammans med spännande gäster ut varför vi shoppar som vi gör och hur vi kan shoppa på ett mer klimatsmart sätt. "Shop or Stop?” är ett samarbete mellan Breakit och logistikföretaget Bring. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

I veckans avsnitt av Transparens gästas Michaëla av Årets ledare 2020: Mia Brunell Livfors, vd och koncernchef för Axel Johnson AB. Mia har en gedigen erfarenhet som finanschef och företagsledare. 2001 blev hon CFO för mediabolaget MTG. Efter fem år utsågs hon till vd för Kinnevik, en roll hon hade i över sju år. Hon stannade inom Kinneviksfären i totalt 23 år, mycket på grund av att hon trivdes så bra med kulturen. Sedan 2015 leder Mia Axel Johnson-koncernen där bland annat Axfood, Åhléns och Dustin ingår. Hon arbetar i flera styrelser, som ordförande eller som ledamot. För Mia är ledarskap att vara sig själv, genuin och äkta. Hennes tro om att ge frihet under ansvar får människor att utvecklas och det gör att Mia Brunell Livfors i år blev utsedd till Årets ledare 2020 av tidskriften Affärsvärlden. År 2006 blev hon utsedd till Årets Ruter Dam. Och såväl 2007 som 2016 utsågs hon till ”Sveriges mäktigaste kvinna inom näringslivet”. I dag leder hon en koncern med 25 000 anställda och en omsättning på cirka 88 miljarder kronor.

Vi pratar om varför man bör ha transparens i en organisation! Hur är transparens kopplat till kultur? Kan man bli för transparent? Borde löner vara transparenta? Vilka metoder kan man implementera för att skapa mer transparens? Dessutom blir det lyssnarfråga!

Den Svenska Modellen är en podd om journalistik som produceras i samverkan mellan Dagens Arena och Kvartal. I det tjugoförsta avsnittet diskuterar chefredaktörerna Jörgen Huitfeldt och Jonas Nordling om hur långt en skribent ska gå för att vara transparent i förhållande till sina källor. Dessutom dissekeras journalisters sociolekt, det vill säga den språkliga variation som utmärker en social grupp, och epitetet journolekt lanseras.

I denne særepisode kan du høre lydsporet fra åbningsdebatten på den store, virtuelle konference om offentlig digitalisering, OffDIg Week. Debatten handler om tillid og transparens i det digitaliserede samfund - om hvordan vi sætter handling bag de flotte ord? Medvirkende: Rikke Zeberg, direktør i Digitaliseringsstyrelsen Mette Lindstrøm, centerchef i Danske Regioner Christian Harsløf, direktør for digitalisering i KL Katrine Winding, direktør i Erhvervsstyrelsen Birgitte Eiriksson, vicedirektør i Justitia Vært: Kim Stensdal, chef for kommunikation og viden i Dansk IT Læs mere på www.offdig.dk

Vad gör de kommunala kommunikatörerna - och vad borde de göra? I detta avsnitt diskuteras hur kommunernas kommunikation undviker att skapa informationsbrus och istället bidrar till att den kommunala verksamheten blir transparent och tillgänglig.LÄNKAR:Smedjans granskning Bergh i P1 om kommunpoddarBerghs DN-kolumn Nu finns Malmö Stad i Second Life Stora kunskapsintensiva investeringar - orsaker, verkan och den offentliga sektorns roll See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Kan man använda kommunikativa verktyg för att driva innovation och utveckling? Ja, det menar Christina Nordin, generaldirektör på Jordbruksverket, som i dag gästar Partsrådspodden. Hon lever efter devisen öppenhet, transparens och delaktighet. Genom att på olika sätt involvera medarbetarna i utvecklingsarbetet, vara öppen med information och att chefen inte alltid har alla svar, delar Christina med sig av sitt ledarskap och hur hon arbetar för att driva innovation och utveckling. Programledare Susanne Tillqvist samtalar med Christina Nordin, generaldirektör på Jordbruksverket.

Vi pratar sommar och hemester. Vi tittar tillbaka på vårens avsnitt och lyfter fram våra egna guldkorn. Nina är lite kritisk och P.O. tar Postnord i försvar. Är tysk bilindustri på fel väg? Och är det logistiken som lett dem fel? Vi berättar om vad som kommer under resten av sommaren (det kommer att bli grymt!) och lite om vad vi har planerat till hösten. Bland annat kommer vi att moderera den digitala konferensen Framtidens transporter i Visby den 17 september.

Transparens gästas denna vecka av en av Sveriges mest välkända HR-chefer, Katarina Berg. Innan hon blev Chief HR Officer på Spotify arbetade Katarina som HR-chef inom andra välkända varumärken, bl.a. Rusta, Swedbank, 3 och Kanal 5. I samtalet med Michaëla Berglund berättar Katarina om sin HR-resa genom olika branscher och kulturer där hon har haft stor nytta av sin stryktålighet och motivation att alltid göra saker bättre. Katarina beskriver hur hennes år på Spotify har utmanat hennes tidigare erfarenheter. Det gav henne mod att ifrågasätta rådande sanningar om t.ex. kulturen, som i allas ögon redan var en framgångsrik kultur. Katarina var även den första och enda kvinnan i ledningsgruppen. Och hon tvingades genomföra förändringar med ett tydligt motstånd. I dag har ledarskapet mognat och det är styrkan av begåvade medarbetare som ser över sin kompetens men som också har roligt. Drivkraften är att ständigt lära nytt.

Många organisationer hoppar på det agila tåget för att uppnå ökad spänst, engagemang och kvalitet. Men vilka utmaningar kan dyka upp på vägen och vilka förmågor behövs för att lyckas? Hur leder och engagerar du i en agil organisation? Mats Engstrand och Therése Eriksson delar med sig av sin glöd för agila transformationer och ger goda färdtips. Fortsätta diskussionen? Kontakta therese.eriksson@centigo.se eller mats.engstrand@centigo.se Värd: Teddy Bornestad Music credits: Joseph McDade – Elevation & Drifting Korners

Poyan Karimi, VD för det unga och framgångsrika rekryteringsföretaget Oddwork, berättar ärligt om hur de har påverkats av Corona, hur man bygger en framgångsrik företagskultur och hur en photoshoppad hotellpool kan vara jämförbart med en uppiffad employer branding-kampanj. Häng med!

In this Episode, I talk to Penney Peirce about transparency and transformation. These are the subjects of her latest book Transparency. “We are entering a new age, the intuition age. We are in the process of merging the left brain (the logical half) with the right brain (creativity and intuition).”If you like what you hear then please hit the subscribe button in your Apple Podcast App.  We really appreciate you following us. Penney Peirce is a world-renowned author, spiritual teacher, coach and consultant. She has taught and coached some of the world’s leading politicians and business leaders, and has written over a dozen books on intuition, dreams, and transformation, all translated into multiple languages. Penney’s contemplative work crosses over into the fields of psychology, philosophy, personality types, meditation, numerology and astrology. I denne episode taler jeg med Penney Peirce om; transparens og transformation. Det er også emnet for hendes seneste bog: “Transparency”. Vi taler om at træde ind i en ny tid, intuitionens tid. Hvordan vi skal begynde at smelte venstre hjernehalvdel (den logiske halvdel) sammen med højre hjernehalvdel (den kreative og intuitive halvdel).Penney har en baggrund inden for psykologi, filosofi, personlighedstyper, mediering og astrologi. Jeg kender Penney fra min barndom, da hun var en ven af familien - dog gik der over 25 år før vi mødtes igen over denne podcast. Jeg ringede til Penney da hun er i sit hjem i Florida, USA. Du kan læse en mere detaljeret opsummering at episoden på www.etvenligtsind.comRedigeret af: Sebastian Lundqvist

Medvirkende: Martin Jagd Graeser, CEO og co-founder hos Kvantum Copenhagen Digitaliseringen buldrer afsted – det har den faktisk gjort længe, og det er vel efterhånden også et noget martret statement. Diskussionen om, hvorvidt fremtiden er digital er nok mere et spørgsmål om, hvor digital. For vi er der vel allerede – de færreste bruger vel reelt en printer i dag, at betale en regning på posthuset virker lysår væk og hvem kigger længere mod de trykte dagblade, når de for alvor skal skyde gang i reklamekampagnerne? Men en digital verden fordrer også et vist tab af kontrol. Magtforholdene er skiftet, så de, der reelt bestemmer online, kan tælles på en enkelt hånd. Og det kan være svært at forholde sig til en udvikling, der går så stærkt, at det er umuligt at forholde sig til, både som medarbejder og som leder. Disse emner er omdrejningspunktet i den nye bog med den mundrette titel, Transparens & kontroltab – om forretningsudvikling, giganter og ledelse i en digital tid, som netop er udkommet på Gads Forlag. Og denne bog er også omdrejningspunktet i denne årets første udsendelse. 

De potentielle gevinster ved at digitalisere er mange - men det er dilemmaerne også. Hvordan værner vi f.eks. om privatlivets fred i en big data-tidsalder? Og hvordan sikrer vi, at der er transparens, når en maskine er med til at træffe afgørelser i den offentlige sektor? Opgaven er at finde en balance, hvor vi både udnytter de mange nye digitale muligheder og samtidig sikrer, at borgerne kan have tillid til myndighedernes indsamling og anvendelse af data. Men hvordan sikrer man i praksis tillid og transparens? Få et bud på det i denne episode 33 af Dansk IT's podcast. Medvirkende: Marie Rørdam Fenger, senior digital innovation-specialist og projektleder. Amalie Pauli Nyhagen, maskinlæring-specialist. Niklas Kasenburg, maskinlæring-specialist. Vært: Kim Stensdal. Alle tre deltagere kommer fra Alexandra Instituttet, hvor de arbejder på projektet ”Datadreven beslutningsstøtte – transparent og forklarlig dataanalyse til alle.” Læs mere her: http://bit.do/fpk7K Læs de tre vinder-debatindlæg fra Dansk IT og Altingets debatkonkurrence om tillid og transparens: 1: http://bit.do/fpk7g 2: http://bit.do/fpk7m 3: http://bit.do/fpk7x

Veckans AI-podden gäst är Pin-Yu Chen, Chief Scientist på IBM Watson Research. Pin-Yu berättar om hur AI har utvecklats och hur fokus har skiftat från att göra noggranna produktioner till att rekommendera och även ta beslut som är av stor vikt eller spelar avgörande roll i en process. Han nämner exempel från egna forskningen i området säker och robust AI teknologi. Exempel på sådan beslut är att döma i juridiska processer, att ta beslut i vilka man anställer eller gör sig av med, eller utbildningssystemet som t ex att använda sig av AI för att rätta antagningsprov på universitet. Därför är det viktigt att bygga AI system med andra mål än noggrannhet som rättvisa, jämställdhet, jämlikhet, osv. Pin-Yu understryker också vikten av att kunna förklara besluten som tas eller rekommenderas av AI system. En annan aspekt är robusthet mot extern påverkan, som där en liten ändring i det datat man matar in inte ska leda till förödande beslut. Vi diskuterade även hur IBM har transformerats på senare år inom AI forskningen där man nu är mycket mer öppen med forskningsresultaten i form av publikationer och open source metodik. Pin-yu förklarar att konkurrensen är så hård att även jättar som IBM måste öppna upp så att man lockar till de bästa talangerna. Detta är säsongens sista avsnitt! Läs mer: https://ai-podden.se/

Nya konjunktursignaler från både Sverige och Tyskland idag. Viktor Munkhammar analyserar. På måndag väntas Boris Johnson utlysa nyval i Storbritannien. Det är tänkt att äga rum den 12 december. Vad innebär det?Och så Fredagspanelen. Idag med Maria Landeborn och Lotta Engzell Larsson. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Tillsammans med Advania Sverige arrangerade jag livepodden "Hur svårt kan det vara?" för att försöka besvara frågan hur svårt det faktiskt kan, eller inte kan vara att skapa jämställdhet i en mansdominerad bransch.  Hélène Barnekow som var kvällens gäst är idag VD på Microsoft Sverige men har drivit frågan jämlikhet i alla organisationer hon gått in i, och säger att vill man verkligen så tar det ungefär ett år att skapa det. Vi pratar dels om detta, men också om olika situationer hon hamnat i på grund utav att hon är kvinna under sin karriär och hur machokulturen påverkat henne. En viktig fråga vi även berör är ledarskap, hur man skapar en inkluderande kultur och bygger förtroende. Transparens och walk the talk är ett genomgående tema.  Musik och ljud: Ludvig Gawell 

Konjunkturen går i cykler - det är inget nytt. Men vilken plats har hälsoarbetet när pengarna tryter? Idag är det populärt att snacka om hälsa på jobbet och många vill stoltsera med en kultur som ska attrahera både medarbetare och kunder. Men hur kommer det att bli när konjunkturen mattas av? Hur ser ni på hälsa? En nyckel till svaret på den frågan finns förstås i synen på hälsa. Anser man att hälsa är en bonus som kostar pengar (och något man kan dra ner på när budgeten krymper) eller en förutsättning för att medarbetarna ska kunna och vilja prestera? Vi bjöd in Fredrik Karlsson, vd för vår samarbetspartner Twitch Health för att dyka djupare i den här frågan. Han startade bolaget mitt under IT-kraschen år 2000 och har klarat sig igenom även krisen 2008 och åren efter. - Företag i sektorn företagshälsa får ofta lite sämre tillväxt när ekonomin viker, säger Fredrik, men det kan snarare bli tvärtom på konsumentsidan. I lågkonjunktur satsar de som fortfarande har ett jobb och en lön ofta mer på vardagliga hälsotjänster som träning och massage och skär istället ner på sånt som  långa, dyra semesterresor. Förändringarna behöver inte bli så stora För företagen är det ofta inte så mycket pengar per medarbetare som satsas specifikt på hälsa, åtminstone inte om man jämför med lönekostnaderna. - Så i många fall blir det inte så stora förändringar i sämre tider, säger Fredrik. Transparens och kommunikation Däremot är det vanligt i lågkonjunktur, inte minst om det finns hot om nedskärningar, att det blir oroligt i hela organisationen. Det vinner förstås ingen på. I krislägen är tydlighet och transparens viktigare än någonsin. Ofta handlar det om att man över huvud taget kommunicerar och hur man gör det förstås. Stöd till mellanchefer kan vara väldigt avgörande när en organisation går in i ett tufft läge och här är det klokt att ta hjälp av experter. Möjligheter med lågkonjunkturÄven om ingen av oss önskar sig en lågkonjunktur kan det kanske finnas fördelar om vi tittar på det konkreta hälsoarbetet. Det är inte fel att rannsaka det man historiskt lagt pengar på och sålla bort aktiviteter som inte skapar värde. Men det finns förstås också en risk att man inte tänker igenom vad man skär ner på. Frågan hamnar lätt hos HR som troligen redan är högt belastade vid omställning och nedskärningar. Ett tips på hur du kan rusta dig inför sämre tider är att redan nu se över vilka insatser, aktiviteter och åtgärder som faktiskt skapar värde i din organisation. Gärna med den grundläggande frågan i bakhuvudet: vad är viktigt med vårt hälsoarbete och vad ska det leda till? Leder de aktiviteter och insatser vi gör mot det målet? Vi tackar vår samarbetspartner Twitch Health och Fredrik Karlsson för det här avsnittet och hoppas att ni som lyssnar vill dela med er av era tankar! Ni hittar oss på LinkedIn, på Facebook och på vår hemsida och det går bra att kontakta oss via mejl.  

Medvirkende: Holger Wilcks, formand for Dansk Annoncørforening og Michala Svane, senior vice president for Sales & Marketing hos Tivoli Midt i den kolde februar måned blev der sat ild til en mangeårig debat, som for alvor fik nyt liv. Dansk Annoncørforening rettede med et dokumenteret white paper et massivt skyts direkte mod mediebureau-branchen, og i white paperet kunne man læse, hvordan mediebureauerne over en bred kam har ændret praksis og produktporteføljer så hurtigt, at annoncørerne i dag umuligt kan følge med i, hvad deres penge går til. Debatten taler desuden ind i en verserende tendens, der i forvejen presser mediebureauerne, nemlig det faktum, at flere og flere virksomheder insourcer mange opgaver selv. Man kunne tænke sig, at den manglende transparens og niveauet af insourcing måske hænger sammen. Det kigger vi på i denne udgave af Kvantespring, hvor vi til sidst i programmet også skal forbi noget om ansigtsgenkendelse.

“Vi är alla fantastiska där under, om vi plockar bort skräpet som ibland ligger och skymmer”. Torbjörn Eriksson är VD på Tenant & Partner som han startade tillsammans med sin kompanjon 1992, med ambitionen att utveckla en fantastisk arbetsplats där varje enskild medarbetare ges möjlighet att utvecklas utifrån sin unika potential. I senaste avsnittet av Transparens samtalar Michaëla och Torbjörn om att hela människan måste få plats på arbetsplatsen, om hur strukturer och system kan förstöra en fin kultur samt tilltron till att människan i grunden är god och vill väl.

”Det ligger inte min natur att ge upp”. Anna Ryott brinner för att utrota den extrema fattigdomen i världen, hon är en sann inspiratör och förebild. I månadens avsnitt av podcasten Transparens berättar hon om sin personliga kamp mot cancern det gångna året och hur hon mitt i sina cellgiftsbehandlingar kände en djup tacksamhet över att leva i ett land där hon fick tillgång till behandling. Hon berättar om både med- och motgångar i sin karriär och hur hon vill förändra finansbranschen genom att visa att det går att investera i bolag som har en positiv inverkan på vår planet och samtidigt få minst lika hög avkastning. I sin nya roll som styrelseordförande för SummaEquity hoppas hon kunna förverkliga detta. Hon har tidigare bl.a. varit vd för Swedfund, vice vd Norrsken, generalsekreterare SOS Barnbyar.

Kommagasinet.dk Artiklen er skrevet af Dorthe Lundh, oplæst af Ask Lehrmann og produceret af Mia Christiansen. Du kan læse alle vores artikler på https://kommagasinet.dk/. Musik AAA Aalto - Archipelago Dee Yan Key - Good Bye Ryan Little - Kick Push

Månadens gäst i podcasten Transparens är Karin Lindahl, VD för Indiska. Hon hade modet att köpa Indiska när det stod på ruinens brant - vad fick henne att våga göra det? Karin delar med sig av sina erfarenheter, sin syn på ledarskap och - inte minst – hur hon gör för att ligga nära verksamheten men ändå släppa på kontrollen.

Det trettioåttonde avsnittet av Avgå! & Andra Åsikter. En sportpodd med fokus på #FPL och mycket prat om avgångar. Vi finns på iTunes, Acast och SoundCloud, prenumerera och lyssna!

En aldri så liten milepæl. I vår episode nummer 250 snakker vi om tillit, åpenhet og transparens. Vi tar også for oss en rekke teknologinyheter som kan ha gått under radaren for de fleste av oss. Internett og sosiale medier har gjort kommunikasjon åpent og transparentUten tillit har du ingenting. Uten tillit er du ikke verdt noe som helst. Ingen liker å bli lurt. Og ingen skal "tjene" på å lure noen. - Tillit er den viktigste ressursen i samfunnet vårtOrdene kommer fra PR-høvdingen, Hans Geelmuyden i Geelmuyden.Kiese. Vi diskuterer tillit og hvorvidt vi har vært åpne og transparente om våre potensielle bindinger. FUN FACT: I 2015 hadde vi et gjennomsnitt på 5.000 avspillinger / downloads i måneden. Så langt i 2018 er vi på 28.000 VR, AR og andre nyheter som har gått under radarenMarius tar et dypdykk i noen av de siste teknologi-nyhetene som kanskje har gått under radaren. Fra kunstig kjøtt og AR-menyer, til hjemmeroboter fra Amazon som kan bevege seg fra rom til rom, som selvkjørende biler. Fra helautomatiske fysiske banker til verdensrekorder i VR. FUN FACT: Hadde du hørt på samtlige MediaPuls-episoder sammenhengende, ville det tatt deg nesten 8 dager Sosiale medier siden sist:40% av nordmenn har svekket tillit til Facebook Facebook seiler ut av et urolig kvartal – tilsynelatende uten en skramme Twitter leverer svarte tall for andre kvartal på rad Amazon fortsetter sin voldsomme vekst LinkedIn omsetningen økte med nesten 40% Snapchat redesigner redesignet og lanserer nye Spectacles-brillerTakk for at du lytter på MediaPuls.Har du forslag til temaer og saker vi bør ta opp i MediaPuls, kan du komme med de via vår åpne sendedisposisjon på http://bit.ly/MediaInnspill. Eventuelt sender du oss en epost til enten hpnhansen (a) gmail dott com, eller marius (a) heltdigital dott no.Du finner Hans-Petter og Marius på http://HansPetter.info og http://Helt.Digital. Vi hadde satt stor pris på om du vil abonnere og rate oss på iTunes. Alle episoder legges ut fortløpende med lenker til alt vi har snakket om på http://Mediapuls.no.Bilde: John Allen via Unsplash See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

I veckan lanserades sajten för faktagranskning, Faktiskt. Direkt möttes formatet av kritik. Hur öppna bör medier vara med hur valkompasser fungerar? Är mediehusen redo för GDPR? Faktiskt lanserad och direkt kritiserad I veckan var det dags. Sveriges televisions, Sveriges Radios, Dagens Nyheters, Svenska Dagbladets och Kits gemensamma satsning på faktagranskning sajten Faktiskt. Det är ett samarbete som varit omdebatterat redan innan starten. I veckan hann sidan knappt laddas innan en stämpel fick stenhård kritik från en granskad part. SVT anklagades för att vara fel ute när de stämplat ett LO-påstående som faktiskt. helt fel. Kritiken i det här fallet kom från väntat håll. Men den säger likväl något om svårigheten med tvärsäkra sant- och falskt-etiketter. Reporter: Therese Rosenvinge. Valkompasser demokratiskt verktyg eller genväg?    Förra veckan lanserade Nyhetsbyrån TT sin valkompass inför höstens val i Sverige. I vanlig ordning dröjde det inte länge innan debatten om hur den är utformad drog igång. Varför finns det ingen fråga om samtyckeslagen med, undrade några. Inga landsbygdsfrågor, skrev någon. Vem vill göra en valkompass utan en enda fråga om funktionsrätt, skrev en tredje. Att göra en bra valkompass är en svår uppgift som kräver många val. Utöver det givna om vilka sakfrågor som ska vara med, ska även partiernas ståndpunkter hamna rätt. Den måste vara rättvis och politiskt representativ samtidigt som den inte får vara för omfattande och komplex. Så hur gör man då? Och vilka är riskerna med att trycka ner ett rörig och rörligt politiskt landskap i ett snabbklickat webbtest? Reporter: Johan Cedersjö. GDPR stöper om mediebranschen Det nya guldet brukar det kallas av analytiker och kommentatorer. Men det är något som håller på att hända med en av de viktigaste byggstenarna i den digitala medie-ekonomin användardatan. För om en knapp månad inträder vad som av många beskrivs som ett paradigmskifte. Det är något så tekniskt och tråkigt som att gamla personuppgiftslagen, PUL, ersätts av en EU-gemensam lagstiftning, GDPR. Förändringen är något som kan komma att skaka om mediernas affärsmodell i grunden. Så hur redo är egentligen medieföretagen? Reporter: Erik Petersson.

Med handen på hjärtat - ledarskap i offentlighetens ljus I veckans avsnitt gästas Transparens av Anna Kinberg Batra, tidigare partiledare, ledarskribent och PR-konsult. Hon delar generöst, öppet och ärligt med sig av sina erfarenheter och reflektioner kring politik, makt, förebilder och såklart diskuteras även turbulensen i Svenska Akademin.

Transparens #ftw --- Send in a voice message: https://anchor.fm/ensakidag/message

I veckans avsnitt av Feminvest Direkt är Per Bolund, finansmarknads- och konsumentminister samt biträdande finansminister på plats för att diskutera transparens och hållbarhet i finansbranschen. Anna Svahn från Feminvest undrar bland annat hur de rent praktiskt arbetar med frågorna samt diskuterar utmärkelsen som hållbarhetsmäktigast i Sverige 2018 som Per Bolund nyligen emottog från Aktuell Hållbarhet.

Hur kan vi bidra till att de som söker jobb hos oss, får en så positiv bild av oss som arbetsgivare att de blir ambassadörer? Vi pratar vidare om viktiga faktorer för kandidaterna, och vad du kan göra för att höja kandidatupplevelsen i din rekryteringsprocess.

Om ledarskap och psykologisk trygghet Vad skulle hända om alla tänkte som jag? Och hur kan man leva mer på hjärnans villkor? "Resan mot att ta ansvar för sina avtryck. Om alla ska använda jordens resurser som jag gör så räcker inte planeten till alla - My planet." I detta avsnitt gästas Transparens av Michael Wolf som är styrelseordförande för Capio och Anna Lindh Academy. Tidigare koncernchef för Swedbank och VD för Intrum Justitia. Marie Ryd är organisationsutvecklare på Missinglinks, tidigare vetenskapsjournalist och disputerad inom bakteriologi och immunologi.

Om ledarskap och att vara sig själv: Är det skillnad på beslut och övertygelse? I detta avsnitt gästas Transparens av Susanna Campbell, tidigare VD på Ratos, idag styrelseproffs och investerare, Fredrik von Baumgarten, som varit VD på flertalet advokatbyråer bl.a. Vinge, idag VD på Osborne Clarke och Julia Kalthoff, som 2013 blev tilldelad Kompassrosen och utsedd till Sverige bästa unga ledare då hon redan vid 20-års ålder blev VD för yxsmedjan Wetterlings. De diskuterar betydelsen av att våga be om hjälp, vikten av att omge sig med personer som är bättre än en själv. Är det svårt att våga vara sig själv i ledarskapet och hur är det att vara kvinna, ung och VD i en mansdominerad finansbransch eller yxindustri?

I första avsnittet av podcasten Transparens får Michaëla Berglund besök av Julia Dufvenius, Dilsa Demirbag-Sten och Martin Lindström. De talar om att våga göra fel och vara mänsklig, att våga släppa bilden av sig själv som perfekt och att hitta sin egen mening med det man gör. Julia är skådespelerska som bland annat verkat på Dramatens scener och dessutom fått en specialskriven roll i Ingmar Bergmans sista tv-film Saraband. Dilsa är författare, journalist och debattör och skriver regelbundet i bl.a. Expressen och Östgöta Correspondenten. 2011 grundade hon stiftelsen Berättarministeriet där hon sedan dess är generalsekreterare. Martin har haft olika lednings- och konsultroller i ett antal verksamheter vilka har gett värdefulla insikter om lärande och förändring. Idag är Martin ledarskapscoach.

Om ledarskap, förlåtelse, fasadytor och perfektionssträvan. Michael Bjerkhagen, Pastor i Hovsamlingen och rektor i Sankta Katharina Stiftelsen, Amanda Lundeteg VD för stiftelsen AllBright och Suad Ali föreläsare och handläggare på Migrationsverket pratar i det andra avsnittet av podcasten Transparens om att våga säga förlåt, fasadytor och varför vi strävar efter perfektion, vad som kännetecknar ett riktigt gott ledarskap och en hel del annat.

I podcasten Transparens möter Michaëla Berglund inspirerande människor som samtalar om ledarskap på ett öppet och ärligt sätt. Hon djupdyker i olika aspekter av ledarskap i en tid av förändring och transparens. Hon belyser olika typer av ledarskap, världar, dilemman, styrelseaspekten, svårigheter och många andra saker.

I denne episode af Tanketid snakkede Jacob og jeg om transparens - eller mangel på samme - i fitness- og bloggermiljøet. Ved følgere og forbrugere egentlig godt hvad der foregår? Er de opmærksomme på nogle af de vigtige nuancer? Er det vigtigt at vide, at en personlig træner gør brug af doping, før man køber ydelser fra dem?  Vi kommer også ind på sponsorerede indlæg i bloggermiljøet og min egen erfaring med at lave et sponsoreret opslag på Instagram.  Episoden handler blandt andet om: Gennemsigtighed i fitness- og bloggermiljøet At bruge kroppen som salgsargument for ydelser Ærlighed i forbindelse med at sælge ydelser som træner eller coach Urealistiske forventninger til hvilke resultater man kan opnå Hvordan nogle kendte fitnesspersonligheder bedrager deres følgere Forbrugerens eget ansvar Hvorfor vi ikke er mere tålmodige Hvorfor vi søger den magiske løsning Sponsorerede indlæg på blogge og sociale medier - er de oprigtige? - Og mere mere.

Måste man gå “all in” och anamma alla delar av ett agilt arbetssätt eller går det att plocka delar och skapa en egen metod? Petra berättar om hur hon och företaget har tänkt i denna fråga!

I det sjuttiofemte avsnittet av podden pratar vi om transparens. Gäst är läkaren och forskaren Pär Höglund. Psykiatrin och psykiska sjukdomar har alltid varit omgärdade av mystik och hemlighetsmakeri, något som gjort det svårt för allmänheten att få någon insyn i ämnet. Vården är sluten och patienterna är slutna, trots att transparens och öppenhet sannolikt skulle förändra situationen till det bättre.I podden pratar Christian och Pär om olika sätt att komma åt problemet och därmed göra både vården och patienterna mer öppna och transparenta. Christian testar några hyfsat radikala idéer på Pär, bland annat tv-serier och eventmarknadsföring, för att kasta ljus på detta dunkla område av allas våra liv. Han ger också sina bästa tips på hur man som patient kan berätta om sin psykiska ohälsa för vänner och bekanta.Hjälp till att hålla podden gratis och få tillgång till Dokument-serien på: http://patreon.com/sinnessjuktKöp Christians böcker och tavlor signerade här: https://vadardepression.seKöp Sinnessjukt-tishan här: http://sinnessjukt.se/butikBoka föreläsning här: http://vadardepression.se/forelasning-psykisk-ohalsa/ See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Susanne Ljung: Trams-parens. Göran Everdahl: Med elefantmamman mot dåtiden. Jessika Gedin: Vetenskapen vet bäst. Susanne Ljung: Trams-parens Transparens har länge varit ett honnörsord. Allt skall vara transparent, företag, banker och organisationer. Och nu vill arkitekterna att också vårt boende skall vara transparent. Allt skall vara öppet för allas insyn. Farväl den sista lilla biten av privatliv.Men ett allt för flitigt användandet av ord tömmer dem snart på deras innebörd. Och väcker misstankar. Vad är det alla som tjatar om transparens vill dölja? Här anar man lik i garderober. Och att ordet transparens snart rasar ner från floskeltoppen.Göran Everdahl: Med elefantmamman mot dåtidenI en tid när många trängs för att ligga i utvecklingens spets börjar allt flera blicka tillbaka för att återskapa det ursprungliga, det genuina och äkta; gamla rätter, gamla drycker och smaker; gammal musik och försvunna instrument. Ett ofullbordat manus av Jane Austen har rekonstruerats och filmatiserats. Och biologerna drömmer om att gentekniken skall göra det möjligt att återskapa utrotade djur.Så nu kommer säkert många att vilja återuppleva sin ungdom och därigenom skapa en marknad för gamla nostalgiska produkter som Raketost och O´ boy med blåbärssmak.Jessika Gedin: Vetenskapen vet bästDet lyckade samarbetet mellan populärkultur och vetenskap firar ständigt nya triumfer. Nu senast när tv-serien The big bang theory fick det nyinstiftade Torsten Wiesel Midnight sun award. Popkultur och vetenskap har mycket gemensamt. Det börjar ofta med en snillrik idé i det lilla formatet och slår sedan världen med häpnad och förtjusning. Så äktenskapet mellan populärkultur och naturvetenskap kommer bara att bli starkare till ömsesidig nytta och mångas stora glädje.I Spanarna hör du en panel med tre ovanligt skarpsynta personligheter som försöker avläsa tendenserna i det vardagliga bruset, för att sedan presentera sina framtidsvisioner för dig. Allt, högt som lågt blandas i skön förening.Programledare är Ingvar Storm. Spanarna sänds fredagar klockan 15.04, repris lördag klockan 00.02 och klockan 10.03, samt söndag klockan 21.03 i P1. Du kan också lyssna på programmet när du vill i vår app Sveriges Radio Play eller på sverigesradio.se e-post: spanarna@sverigesradio.se   

Bastardos con Gloria gästas av familjemedlemmen Martin Åslund, och det pratas huvudsakligen mötet mot Roma. Transparens, tillväxt och förbryllande dominans är även det på tapeten.

Bastardos con Gloria gästas av familjemedlemmen Martin Åslund, och det pratas huvudsakligen mötet mot Roma. Transparens, tillväxt och förbryllande dominans är även det på tapeten.

Bastardos con Gloria gästas av familjemedlemmen Martin Åslund, och det pratas huvudsakligen mötet mot Roma. Transparens, tillväxt och förbryllande dominans är även det på tapeten.

I förra podden kom vi in på hur transparensen ha ökat hos företag i allmänhet och i mjukvara i synnerhet. Det här ämnet intresserade oss så den här podden valde vi att helt och hållet att viga till ämnet. Vi pratar transperans i företagskultur, löner och appar. Vi kikar på post mortems och deras öppenhet och avslutar med att prata om eventuell ofrivillig transparens på din information i UK. Länkar: http://www.arresteddevops.com/blameless/ https://cloudharmony.com/status-1year-of-storage-and-compute-group-by-regions-and-provider http://www.theregister.co.uk/2015/01/05/verizon_cloud_plans_48hour_maintenance_outage/ http://www.theregister.co.uk/2015/01/11/verizon_cloud_maintenance_outage_runs_40_hours/ http://www.theregister.co.uk/2014/11/24/didata_cloud_outage_was_partly_your_fault/ https://tech.dropbox.com/2014/01/outage-post-mortem/ http://www.joyent.com/blog/postmortem-for-outage-of-us-east-1-may-27-2014 https://status.heroku.com/ http://status.aws.amazon.com/ https://open.bufferapp.com/introducing-open-salaries-at-buffer-including-our-transparent-formula-and-all-individual-salaries/ http://blog.monumentvalleygame.com/blog/2015/1/15/monument-valley-in-numbers http://www.marco.org/2015/01/15/overcast-sales-numbers http://www.telegraph.co.uk/news/uknews/terrorism-in-the-uk/11339362/David-Cameron-to-push-for-more-surveillance-powers-against-Islamist-death-cult.html http://www.theguardian.com/technology/2015/jan/15/david-cameron-encryption-anti-terror-laws http://www.theregister.co.uk/2015/01/15/cameron_wants_obama_to_back_crypto_ban/ http://www.techradar.com/news/internet/has-david-cameron-really-gone-to-war-on-encryption--1280952 https://kerbalspaceprogram.com

Välkommen till det första avsnittet av Logistikpodden! Henrik Sternberg är transportforskaren som fick media, och regeringen, att börja fokusera på cabotagetrafiken. Hans projekt Cabotagestudien har via en innovativ datainsamlingsmetod genererat en bild av cabotagetrafik som inte tidigare synts i statistiken. 

Det har blivit dags för ännu ett möte i overklighetens tecken. Den här gången talar Johan och Victor till punkt om The Legend of Zelda: A Link Between Worlds. Dessutom lovebombas Super Mario 3D World och det lilla flash-spelet Pole Riders medan Killzone: Shadow Fall mest imponerar på tekniska meriter. På filmfronten fortsätter Victor sina […]

Gabriella Ahlström: Mystik och själsliga bråddjup ersätter transparens och evidens. Göran Everdahl: Biofonin - en ny gemenskap på nätet. Jessika Gedin: Nära, närmare, närmast! Tre skarpsynta personligheter försöker avläsa trender i vår vardag och ge oss sina framtidsvisioner. Spanarna är programmet för dig som gillar samhällsspaning med humor. I programmet hör du varje vecka tre skarpsynta personligheter som försöker avläsa trender i vår vardag och ge oss sina framtidsvisioner. Till sin hjälp har de programledaren Ingvar Storm.