Podcasts about Dels

Les cadenes de ràdio i televisió públiques a Catalunya Nord han patit aquest any un procés de canvi de nom i de fusió que amenaçava els llocs de feina dels seus treballadors. França 3 i França Blau són ara ICI. El mes de juny, els treballadors van iniciar una mobilització sense precedents que agrupava totes les forces sindicals en una vaga indefinida. El primer dia de mobilització, Celine Llambrich de França 3 va explicar la situació al micròfon del Miquel Martínez Vila,

Compartir el saber per generar m

L'Alberto Gadel ens ha plantat! La Gal

Compartir el saber per generar m

La setmana que ve comencen les inscripcions per als cursos de català del primer trimestre del 2026, és a dir, de gener a març. A l’oficina de Lloret de Mar s’ofereixen classes de tots els nivells, des de l'inicial al superior, tant el modalitat presencial com en línia. Marta Mosoll, directora de l'Oficina de Català a Lloret, explica a les persones interessades que “si volen fer una prova de nivell, només cal contactar amb l'oficina”. La matrícula s'estructura en tres torns: el dia 16 per a antics alumnes, el 17 per als cursos inicial i bàsic, mentre que els dies 18 i 19 són la resta d’inscripcions generals. Les sol·licituds es podran fer presencialment a l’Oficina de Català, al carrer Felicià Serra i Mont 15, o en línia mitjançant la plataforma d’inscripció als cursos de català. El telèfon és el 972 36 18 34.

L'Ajuntament dels Infants ha fet el primer pas. Es tracta d’escollir els representants de cada classe de 5è de Primària de tot Lloret de Mar. Un total de 15 alumnes que en els propers mesos es convertiran en els regidors i regidores de l'anomenat Ajuntaments dels Infants de Lloret de Mar. La finalitat és debatre i consensuar un projecte de millora per a la vila, el qual s'aprova en un ple final. Els infants es reunirán a partir del mes de gener. Ara, a finals d'any, el que fan és triar els representants de cada classe. Escolta’n uns quants, com la Marina Dalmau i la Carla Salazar, de la Immaculada Concepció, o en Victor Procopenco, de l'Esteve Carles, que expliquen que estan emocionats en haver estat escollits i les millores que proposen. L'alumnat que conforma cada l'any l'Ajuntament dels Infants representa tots els centres educatius de Lloret: les escoles Esteve Carles, Pere Torrent, Pompeu Fabra, Àngels Alemany, Institut-Escola i la Immaculada Concepció. L'edició d'enguany és la 17a. En anys anteriors, els projectes treballats han estat un mapa de refugis climàtics, el reciclatge, itineraris escolars segurs, la millora dels parcs urbans, del medi ambient i platges, una campanya per recollir els excrements de gos o una font dedicada a les dones que han lluitat per Lloret de Mar. L'objectiu és crear un espai educatiu i de participació format per nens i nenes de 10 i 11 anys. L'Ajuntament dels Infants té la finalitat d'educar en la democràcia i promoure la participació infantil al municipi. A més, permet als infants exercir els seus drets i col·laborar activament en la millora del seu poble, aportant idees, reflexions i propostes.

Avui a La Furgo de #CarrerMajor parlem de comerç local i de l'impacte real que tenen els Bons Comerç a Tarragona. En aquesta nova entrega, analitzem amb detall els resultats d'una campanya que ha marcat el mes de novembre i que ha tornat a demostrar la força del consum de proximitat quan les eines i […] L'entrada La Furgo | Els números que expliquen l'èxit dels Bons Comerç ha aparegut primer a BXC Ràdio Ciutat de Reus - Ràdio Online.

Avui a La Furgo de #CarrerMajor parlem de comerç local i de l’impacte real que tenen els Bons Comerç a Tarragona. En aquesta nova entrega, analitzem amb detall els resultats d'una campanya que ha marcat el mes de novembre i que ha tornat a demostrar la força del consum de proximitat quan les eines i […] L'entrada La Furgo | Els números que expliquen l'èxit dels Bons Comerç ha aparegut primer a BXC Ràdio Ciutat de Reus - Ràdio Online.

Compartir el saber per generar m

El Guapo corta cabezas para frenar la sangría de un año aciago. Clamor del “Me Too”. Poca broma. Trump confirma que el hijo y el yerno de Aznar salen en la lista Epstein. ¡Cojonudo!  Salo, ¡de confinar, nada! Juan Fran Mazón es… ¡Mazón! ¡La Perla! Baliza V16/V320 muertos. A Abascal, Curro Jiménez, a horcajadas en su caballo, le ha robado el botín de la DANA ¿Quién? ¡Sus propias juventudes hitlerianas! Cher se casa. Leti, monocromática. Rosalía, toíto te lo perdono, en blanco y negro. El chófer, los escoltas, el halo solar de Leire y el vis a vis de Ábalos. La hija de María Corina y el novio Miami Vice Burnet/Sony Crocket de Ayuso. El clítoris de alguien del entorno de la princesa Leonor. Trump y Putin contra Europa y a por el petróleo de Venezuela… ¿Fin de ciclo? ¿Moción de censura con un elefante blanco? ¿Adelanto electoral? ¿Resistirá Perro Sanxe? Déu ens agafe confessats! La Misa del Gallo, el discurso del rey Felipe: ¡la Navidad! ¡Siente a Carlos Mazón en su mesa esta nochebuena! ¿Existe la alta sociedad valenciana? Ha nacido Juanfran, el niño Dios y el pare Camps, María José Catalá y Vicent Mompó le están peinando. El pare Camps, el xiquet en l'enterro, el voto discrepante al ataque. Barcala no puede pasar página al Nuevo Testamento. Es difícil salir del vacío… La huella del dinosaurio. De la Castellana a la playa de Madrid: Terra Mítica. De Zaplana a Zaplana y tiro porque me toca.  ¿El president de la Generalitat Valenciana son els pares? No. Son Pepe Císcar i David Serra! Torna el Aquarium! David Serra, de abogado del Juanfran empresari malfaener —no s'ha emportat a ningú, a ningú finestratí al Palau de la Generalitat Valenciana— David Serra de abogado y negociante a Súper Asesor del Juanfran president per accident.  El confesor real popular de la provincia provincial de Alicante y del País Valencià ya no tiene rey ni reina ni nadie que le comprenda… Entonces, ahora, el santo y seña, la consigna popular, la penitencia la dicta… Conchita Piquer ballant nueta amb 13 anys en New York? ¿La bata de cola de Lola Flores?  ¡No! El Benissa & La Nucía power! Yessss! ¡Pepe Císcar y David Serra! Como le dijo Alfonso XII a su mujer, entre toses, en el lecho de muerte, “Cristinita, guarda el coño y, ya sabes, de Cánovas a Sagasta y de Sagasta a Cánovas”. Que sí! Dels pecats del piu, Déu s'en riu i es pecats els de la xona, la Mare déu els perdona. Juan Fran, neurocientífic, inventor del foc, eminent físic quàntic y emperador del puerto sumergido de Alejandría, ¡ruega por nosotros! La vida no es asquerosa. Además, ¡vamos los primeros en el EGM! ¡los más escuchados!!! Ante la incertidumbre, la Cadena SER.

Tensa sessió de ple extraordinari la celebrada ahir al saló de plens, a partir de la proposta de diferents grups de l'oposició que sol·licitaven la derogació del plec de condicions del contracte de neteja i la dimissió de la regidora de l'àmbit, Cristina Guiu. La moció tirà endavant, amb els vots del PSC que s'afegiren als de la resta de l'oposició, i l'abstenció de Guanyem, però difícilment tindrà recorregut, atès que les mocions no tenen caràcter executiu. El titular del ple va venir per un altre costat. Mònica Gallardo, com a ponent de la proposta en nom de Junts per Sitges, Fets per Sitges, Partit Popular, VOX i la regidora no adscrita Elena Alonso de El Margalló, començà la seva intervenció anunciant que una empresa ha presentat recurs respecte el plec de condicions del contracte de neteja davant del tribunal català de contractes del sector públic, i el tribunal ha decidit suspendre cautelarment el desenvolupament del procediment de la licitació, que no es podrà reprendre fins que l'organisme no resolgui el recurs, probablement d'aquí tres o quatre mesos. Per a la majoria de l'oposició, aquest fet evidencia l'existència d'un plec de condicions mal fet. Per al govern, que el Tribunal català de contractes tingui aquesta documentació sobre la taula per a analitzar-la és una oportunitat per a demostrar el que ha defensat sempre: que el ple del passat mes d'octubre va aprovar un plec de condicions que complia tots els requisits legals. L'entrada L’oposició aconsegueix aprovar la moció que reclama la derogació dels plecs del contracte de neteja, amb el rerefons d’un recurs que ha provocat la seva suspensió cautelar ha aparegut primer a Radio Maricel.

Compartir el saber per generar m

Många svenska B2B‑bolag sitter just nu fast mellan två verkligheter. Å ena sidan: tuffare marknad, dyrare kapital, osäker omvärld. Å andra sidan: ägare, styrelse och team som förväntar sig fortsatt tillväxt. Under hösten 2025 har vi på Business Reflex intervjuat ett 30-tal svenska B2B‑VD:ar. En röd tråd är tydlig: självförtroendet kring tillväxt har fått sig en rejäl törn. Man vågar inte investera, har svårt att fokusera och upplever att kapitalet dragit sig undan samtidigt som AI både lockar och skrämmer. I det här avsnittet av Sälj‑ och marknadspodden går vi på djupet i den här nya verkligheten tillsammans med Peter Almberg och Anders Dahlgren från Katalysen ett investeringsbolag som i nio år jobbat hands‑on med entreprenörsledda bolag som kört fast, och hjälpt dem ta sig vidare genom att lösa de verkliga problemen bakom tillväxten. Under avsnittet pratar vi om: Varför osäkerheten i omvärlden gjort att många VD:ar förlorat modet att satsa och hur du som entreprenör faktiskt har ett försprång jämfört med stora bolag. Hur du kan tänka kring risk och investeringar: när är det rätt läge att trycka på gasen, även när vattenytan bara precis är över näsan? Varför så många bolag tappar fokus och exekvering och konkret hur du kan använda styrelse, ledningsgrupp och veckovisa avstämningar för att hålla kursen. Den nya kapitallogiken: det är inte brist på pengar, men kraven har ändrats från “tillväxt till varje pris” till kassaflöde, robust modell och tydligt definierade problem. Hur du bör prata med investerare idag: radikal transparens kring dina problem och hur du visar exakt vad deras kapital ska användas till för att lösa dem. Hur du som VD ska förhålla dig till AI – friend eller foe?: var AI faktiskt kan ge effekt i din kärnaffär, och var marginalerna riskerar att försvinna. Varför samarbeten och partnerskap ofta är den snabbaste vägen till ett unikt erbjudande och hur du kan “lösa varandras problem” istället för att bara jaga nästa kund ensam. Det kanske viktigaste av allt: varför ärlighet kring problem och vilja till samarbete är två av de starkaste tillväxtmuskel­rna du kan bygga nu. Lyssna och ta nästa steg: Anmäl dig till vår informationslista för fler insikter, case och verktyg framåt. Håll dig uppdaterad – anmäl dig här → Vill du ta del av vår rapport som bygger på djupintervjuer med över 30 svenska B2B-VD:ar och avslöjar varför intäktsmaskinen hackar och vad som faktiskt fungerar idag. Läs mer och hämta undersökningen kostnadsfritt här → Vill du komma i kontakt med Katalysen gör du det enklast här. Du kan också följa Anders och Peter på LinkedIn: Anders Dahlgren Peter Almberg Läs transkribering Lars Dahlberg [00:00:10]: Hej och välkomna till ännu ett avsnitt av Säljmarknadspodden från Business Reflex. Det här är podcaster för dig som vill ha ny inspiration och kunskap om hur man marknadsfolk säljer till den moderna business-to-business-köparen. Under hösten 2025 så har vi varit med och gjort en undersökning som handlar om utmaningar kring tillväxt för svenska B2B-bolag. I den här undersökningen så är det tydligt att många har tappat kontrollen och framförallt självförtroende kopplat till tillväxt. Jag har därför valt att idag bjuda in två personer till podden som har väldigt mycket erfarenhet kring det här med att stötta bolag som kört fast i sin tillväxt och som också har varit med och bidragit med mycket tankar och input i undersökningen. Vi hoppar över till intervjun med Peter Almberg och Anders Dahlgren från Katalysen. Lars Dahlberg [00:01:00]: Hej och välkomna till Sälj- och marknadspodden. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:01:04]: Hej, hej, hej. Lars Dahlberg [00:01:06]: Härligt. Nu vaknar det till. Jätteroligt att ha er här, Peter och Anders. Vi träffades i samband med att vi genomförde en undersökning under hösten 2025. där vi intervjuade er och en massa vd här i Sverige kring utmaningarna runt tillväxt för svenska B2B-bolag. Nu är den här rapporten släppt. Den heter Tillväxtens nya verklighet. Insikter varje B2B-vd behöver veta nu. Lars Dahlberg [00:01:44]: Man kan ladda ner den på Business Reflex hemsida. Ni hade så otroligt intressant input in till den här undersökningen. Lars Dahlberg [00:01:55]: Riktigt kul att ni är här. Anders Dahlgren [00:01:57]: Kul att höra. Vi är tacksamma att vi får chansen att ställa upp och vara med. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:02:02]: Stort tack. Lars Dahlberg [00:02:04]: Ni har inte varit med i podden tidigare. Det här är första gången som ni är med. Vi har haft en del återkommande gäster. Det finns säkert en del av våra lyssnare som känner till er. För säkerhetsskull behöver ni göra en liten introduktion. Vem av er vill börja? Introducera er och företaget som ni jobbar för. Anders Dahlgren [00:02:25]: Jag kan börja. Anders Dahlgren heter jag och är i dag vd för Katalysen. Katalysen är ett svenskt investeringsbolag med internationell koppling. Grundat för nio år sedan, så vi har tioårsjubileum nästa år. Anders Dahlgren [00:02:47]: Vi är ett bolag som jobbar med kort och gott med att lösa problem. Vi hjälper entreprenörer att bygga sina bolag och när man är entreprenör så ställs man inför många utmaningar genom hela sitt byggande. I början så är det väldigt många små och med tiden så blir det färre men kanske större. Och det är väl inte där vårt fokus har skiftat också från att jobba med bolag i väldigt tidiga skeden, där de har massa små utmaningar och behöver stöttning på flera håll, till att idag jobba med lite större eller medelstora bolag som kanske står inför två stora problem. Där vi tillsammans med investerare och experter i ett kollektiv hjälper till att lösa de här problemen. Och på så sätt så bygger vi en portfölj. Och idag har vi en portfölj bestående av 24 bolag. Anders Dahlgren [00:03:48]: Och med mig här har jag Peter Almberg och Anders Dahlgren, min kollega, styrelseordförande och även grundare tillika. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:03:55]: Tack, tack. Som Anders sa så heter jag Peter Almberg och jag har egentligen jobbat hela mitt liv med ungefär det jag jobbar med idag, sedan mitten på 80-talet. I stort sett alltid entreprenörsledda bolag, där jag ändå har varit entreprenören själv. eller hjälpt en annan entreprenör att bygga sitt bolag. Vi startade som Anders sa Katalysen för nio år sedan och Anders har ju berättat att vi har egentligen i stort sett 100 procentigt fokus på att lösa problem. En del av problemet som många känner till- är att det ofta finns ett kapitalbehov. Men ofta döljer sig andra problem- som kan innebära att det är svårt att hitta- de pengarna man behöver för till exempel tillväxt. Då har vi väldigt mycket fokus på det andra problemet. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:04:58]: För om man löser det andra problemet- så är det mycket enklare att hitta det kapitalet som behövs, som också behövs. Så vi har lite grann nischat oss mot problemlösning och vänder oss framför allt emot entreprenörsledda bolag. Vi jobbar, som Anders sa, ihop med experter och investerare och entreprenörer och i den gruppen så finns det väldigt mycket olika erfarenheter och kunskaper och resurser som om de används på rätt sätt och om folk jobbar tillsammans med till exempel ett konkret problem så brukar det bli ett väldigt bra resultat. Men just det här med att man jobbar tillsammans är en väldigt viktig En väldigt viktig aspekt och väldigt ovanligt, tyvärr. Lars Dahlberg [00:06:02]: Man har nästan inte så svårt att tänka sig det. Nu har jag haft lite prat med er innan, när vi gjorde undersökningen, så jag har blivit lite upplyst. Jag tror att många av lyssnarna nu är väldigt spända på det här poddavsnittet. Vi kommer att komma in på ett antal av de här stora problemen. Vi kommer att ha en del resonemang runt de möjliga lösningarna. Jag känner att det här är kopplat till den typen av bolag ni jobbar med. Men jag tror att alla lyssnare förstår vad det är för företag vi pratar om med tanke på er fina introduktion. Jag tänker mig så här. Lars Dahlberg [00:06:48]: Att vi kastar oss vidare in i det här poddavsnittet och så som jag tänker lite det var att när vi gjorde undersökning och ni var med och bidrog så var det fyra grejer som jag tog fasta vid och de här fyra sakerna det var tänkt att vi skulle borra lite grann i under avsnittet. Den första Det är intressant att bolag inte vågar investera och satsa. Det har blivit svårare att få till modet nu än vad det var förr. Sen har man den andra frågan. Man kanske inte lyckas få rätt fokus för att kunna klara av att exekvera. Sen kommer vi naturligtvis in på den frågan som Peter belyste, kopplat till brist på kapital och tillväxt och de för tillväxt och så vidare. Sen tänkte jag att vi skulle gå in på det här ämnet som handlar om det här med AI och hur det påverkar på olika sätt. Jag vet att ni har väldigt intressanta tankar att bidra med. Lars Dahlberg [00:07:59]: Hur känns det? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:08:01]: Det känns toppen. Anders Dahlgren [00:08:03]: Det låter bra. Det låter spännande. Lars Dahlberg [00:08:05]: Bra. Då kör vi igång. Ska vi ta det första ämnet först? Eller ska vi ändå på ordningen? Vi kör på. Bra. Då kastar vi oss in på frågan om att man tappar självförtroendet– –och inte vågar investera och inte vågar satsa. Vad gör ni där ute när det gäller det här? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:08:25]: En sak… Ett problem rent allmänt sett, kanske i livet, men också… för företagen är ju osäkerhet. Osäkerhet är alltid ett stort problem när det råder osäkerhet. För det innebär att man var i sig kanske säger ja eller nej till saker. Man har svårt att sätta ner foten och bestämma sig. Man är rädd för att var man än tar för beslut så blir det fel beslut. Jag brukar säga nu för tiden att hela världen är egentligen som ett stort venture nu. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:09:13]: De senaste kanske året har det liksom förvandlats från till någonting nytt av många olika skäl och ett venture är ju egentligen… Ett av kännetecknerna för ett venture är ju nånstans osäkerhet. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:09:35]: Jag tror att många är ovana vid det. Men jag tror att det är en övergående. Jag tror att det är nånting som är övergående. För om det är nånting människor är, så är vi duktiga på att anpassa oss. Till slut har vi anpassat oss efter den här… osäkerheten som vi har omkring oss och är beredda att fatta beslut även om det råder osäkerhet. Jag kan tänka mig att vi är där snart eller kanske redan nu. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:10:10]: Det är väl en aspekt som jag vill lyfta fram. Lars Dahlberg [00:10:15]: Vi är vana med den här risk-situationen. Det är ett helt annorlunda sätt. Allting förändrar sig så snabbt hela tiden. Det är nya förutsättningar och spelplaner. Nu börjar vi förstå att vi måste klara av att tackla den typen av situation. Vi kan inte bara sitta där och inte agera. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:10:37]: Jag tycker att man ser det. Till och med ser man att vissa politiker… Till och med inom politiken. De är ju ofta ganska långsamma med att… att visa upp sådana sidor. Det värsta har vi bakom oss i varje fall vad gäller säkerheten som många känner. att de flesta har accepterat det faktumet nu. Anders Dahlgren [00:11:12]: Sen är ju liksom en entreprenör och entreprenörskap är i osäkerhet från grunden. Vågar man satsa på sin dröm eller sin idé? Oftast har man ju idéer som man tror ska ta över världen eller bidra väldigt mycket i alla fall till samhället på olika sätt. Och det vet man om att när man släpper kajen så kommer det bli en turbulent resa. Det kommer vara väldigt mycket upp och ner. Och det är ju så vi jobbar med våra bolag från och till. Det kan vara att man jobbar med ett bolag intensivt i ett halvår, ett år eller till och med två år och sen håller man bara månadlig, vecklig kontakt och stämmer av under några år och sen kanske det kommer en ny resa som påbörjas. Men det som också påverkar de här entreprenörerna, det är ju vad som händer runt om i världen. Är det turbulent? Var är nyhetsflöden som det har varit? Som Peter sa det sista året har det varit en otrolig berg- och dalbana. Anders Dahlgren [00:12:10]: Det är klart att det påverkar ens vilja att liksom, okej, nu behöver vi äntligen komma så vi går runt eller kommer till ytan eller nu behöver vi äntligen generera vinst. Ska vi satsa allt, vända upp och ner på det här, satsa nu för den stora tillväxten och kanske Ta in nya pengar eller låna pengar eller vad man nu väljer att göra. Man tar ju ett nytt risktagande. Ska man göra det när man egentligen kommit ut med näsan över vattenytan? Så det är klart det är jättesvårt. Det är jättestora frågor. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:12:39]: En annan grej också att entreprenörer är ju oftast mer, anpassar sig ju snabbare. till saker än vad stora företag gör så är man då i ett entreprenörsledt bolag och så har man stora kunder och så tycker man att det är svårt att sälja till de här stora kunderna så beror det väldigt mycket på att de stora kunderna det tar längre tid för dem att anpassa sig så att entreprenörerna är snabbare helt enkelt och de stora företagen är långsammare. Så det har också en väldigt stor inverkan. Det är ändå kunderna som är en väldigt viktig del av tillväxten. Alltid. Lars Dahlberg [00:13:28]: Entreprenörerna har ju en fördel här. De är vana att tänka på att man måste anpassa sig. Man behöver vara mer agil och snabbfotad och sånt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:13:40]: En stor fördel, till och med. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:13:44]: Men de stora bolagen har ju den fördelen att de ofta har De kan överleva längre eftersom de har en stabilare bas och en uthållighet på ett annat sätt än en entreprenör. De flesta entreprenörer är inte lika. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:07]: Välfinansierade som de stora bolagen. Självklart finns det undantag. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:13]: Precis. Lars Dahlberg [00:14:15]: Det finns en massa möjligheter och fördelar. Lars Dahlberg [00:14:19]: Bygghänslingar och sånt som gör att man kanske inte vågar. Även om man egentligen är bättre positionerad för att göra det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:28]: Jag skulle tro att stora bolag i framtiden kommer att ledas mycket mer som entreprenörsledda bolag leds idag. De kommer att vara tvungna att bli mer entreprenöriella i storbolagen för att Förmågan att anpassa sig är otroligt viktig i en värld som förändras snabbt. Och det kan vi vara säkra på att den här världen kommer att göra. Det kommer att ske mycket saker här framåt. Lars Dahlberg [00:15:08]: Jag tycker det låter som att den här tanken du hinner på, Peter, handlar mycket om att tänka Tänk på sin kund och sin kundskund. Titta på vad som händer på marknaden väldigt aktivt– –för att vara aktivt anpassningsbar. De större bolagen, och framför allt bolag i traditionella branscher– –som jobbar och lever där, är jätteviktiga med tanke på när förändringarna väl kommer. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:15:42]: Jag håller med. Om man ser sig själv som ett B2B-bolag till exempel, men ens egen kund har kunder. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:16:02]: Och de kunderna är konsumenter, så måste man till och med tänka på hela vägen till konsumenten. Så det blir någonstans B2B2C. Det är otroligt viktigt att tänka utifrån och inte inifrån sin egen verklighet man lever i. Anders Dahlgren [00:16:26]: Det handlar ju om att förstå sin grund. Och kundens kund. Förstår du din kund, då förstår du vad kundens kund är. Så det är jätteviktigt. Och därmed också örat mot rälsen och förstå vad är det som, vad behöver de och vad behöver jag leverera till dem eller bli levererad till dem. Och därmed, det är det som din fördel som entreprenören har, att man kan vara lite snabb. Givetvis ska man behålla fokus på det man tror på, men ändå vara ganska lyrad för att se vad som händer. Lars Dahlberg [00:16:55]: Alltså det är ungefär så här. Kära entreprenörer som lyssnar på den här podden. Ni ska inte bara sitta där och inte våga satsa. Nu är det värsta läget. Tänk utifrån er och utnyttja era fördelar. Var smidiga och agila och våga satsa. Det är väl någon slags summa man kan tjäna på diskussionen? Anders Dahlgren [00:17:19]: Så är det och det är många som tänker så och då kanske man får hitta en bra partner. Nu pratar jag inte bara om konsulter utan någon som är inom samma genre som kompletterar som man kan satsa tillsammans med. Man är ju sedan själv, om man har det motigt själv så finns det många andra som har det motigt. Det är lite så vi på Katalysen jobbar tillsammans med vårt nätverk och det vi kallar experter och investerare. Om vi hittar nånting där vi kan ha samma intressen, gemensamt mål, då blir det ingen konkurrens utan då blir det istället att vi jobbar alla tillsammans. Lars Dahlberg [00:17:55]: Just det, för att hitta kombinationen av olika förutsättningar kring kapital och andra kompetenser och synergier och ge en mer råg i ryggen och våga satsa kopplat till den typen av resonemang. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:18:07]: Ja, man kan också tänka i termer av det handlar ju alltid och alltid gjort om paketering. Och kan man till exempel med hjälp av en partner sätta ihop ett paket som är unikt jämfört med konkurrenternas? Eftersom man då har ett partnerskap med någon som har en kompletterande tjänst kanske eller produkt. så har man något unikt att komma med till kunden tack vare att man har slutit ett partnerskap med någon. Det är ett typexempel också på hur man kan skapa ett grymt bra erbjudande utan att utveckla något nytt själv. Lars Dahlberg [00:18:48]: Exakt. Hitta smarta vägar fram. Då tänkte jag att vi skulle ta och byta ämne. Min nästa lilla spaning, som vi pratade om i videoundersökningen, var att man inte lyckas att klara av att fokusera och exekvera. Utan det flyter iväg, det far iväg. Och att det är ett stort problem. Speaker B [00:19:17]: Vad vill ni kommentera för det här? Anders Dahlgren [00:19:19]: Det där kan väl ta sig olika vägar. Dels olika vägar i form av att man säger att man har en tjänst som man utvecklar eller som man erbjuder och som entreprenör som är alltid väldigt många idéer så man måste plocka ner de viktigaste och det är svårt och får man då dessutom någon form av gensvar och önskan från både sina ägare men kanske från marknaden, då tror man att det är vägen att gå. Och då kan man ju fastna i det här att vi saknar någonting som man fortsätter utveckla, utveckla, utveckla utan att kunna komma… Det blir aldrig riktigt färdigt kanske. Man gör så många u-turns till exempel. Lars Dahlberg [00:20:06]: Precis, det kommer saker som påverkar. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:20:08]: Vissa människor tycker att det är roligt och stimulerande att jobba med nya, att ta fram nya produkter och ta fram drivs av det och tycker att det blir lite tråkigt när man har. Lars Dahlberg [00:20:28]: Är. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:20:29]: Färdig med något, då vill man snabbt hoppa på nästa grej. Så vissa människor är ju sådana. Andra människor är ju sådana att de aldrig blir färdiga med något. För det är ju läskigt att gå ut till marknaden med något. Så man blir inte riktigt klar. Man väljer att finslipa för länge innan man vågar gå ut. Och sen är ju vissa människor jäkligt duktiga på att få saker gjorda. Och andra människor är inte så bra på det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:21:00]: De är bra på något annat istället. Ibland handlar det bara om att behålla fokus. Se till att man behåller fokus. Och det är mycket enklare att göra om det finns andra i ens närhet som hjälper en att behålla fokus. En aktiv styrelse eller ett management team som består av lite olika individer eller en partner. Vi jobbar ofta så att vi har veckovisa möten med de bolag vi jobbar med och det handlar Jag vet inte, men till det största värdet av de här veckovisa mötena är egentligen att man ser till att man behåller fokus. Att alla inblandade behåller fokus och blir påminda om vad fokuset är och inte fladdrar iväg och tycker att någonting annat är roligare för stunden. Anders Dahlgren [00:21:58]: Eller viktigare, skulle jag säga. Det är också ett vanligt problem med det man har erfarit själv när man är entreprenör. Att du får en förfrågan eller en kund. Anders Dahlgren [00:22:09]: Vill ha något specifikt. Eller bara att det räcker om man inte är en stor kund. Och då ser du potentialen. Fast ingenting är färdigt men du får den här förfrågan och du börjar titta på den. Och du gör allt du kan för att möta ut på att kunna försöka vinna det här. Men sen har det gått två månader och du har lagt alldeles mycket fokus och glömt vardagsaffären. Som Peter säger, det här med att stötta ledningen i bolag som ofta är en styrelsefråga, men det kanske finns någon form av ledningsgrupp också där man kan hjälpa till så att man håller fokus. Bra med nya affärer, men 80 procent är den vardagliga businessen för det är den som gör att vi överlever. Anders Dahlgren [00:22:52]: Det är klart att vi ska titta på viktiga affärer. förfrågningar som kommer in. Men det kan inte vara det enda vi gör. Det är ganska vanligt att man fastnar i det där. Lars Dahlberg [00:23:01]: Min känsla är just det här som du är inne på. Det är otroligt viktigt att entreprenören har den här tajta partnern som är duktig på exekveringen. Att vi gör det som behövs för att det ska kunna bli någon sorts business av det. Inte bara massa härliga fantastiska idéer. Men sen tycker jag också lite grann att Man märker att det kommer spännande saker som entreprenörer vill springa på. Men man har inte koll på att det kanske inte är så bra business om man ska räkna resultat. Det är en kul grej, men det måste bli verkstad och ekonomi gör det här också. Aktieägare och man själv ska i slutänden också bli nöjd. Lars Dahlberg [00:23:45]: Det är lätt att tappa bort det i all jäkla givet att det finns en sådan verklighet. Anders Dahlgren [00:23:50]: Ett bra råd är att tidigt försöka få delar eller en engagerad styrelse. De är oftast billiga, framför allt i relativt unga bolag, om man lyckas få in dem i styrelsen. Då är de engagerade och ett väldigt viktigt bollplank. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:24:15]: Jag håller med om det. Det du tog upp med att det är lätt att tro att gräset är grönare på andra sidan. Det är ett skyddsmekanism som människor har. Men ofta är det inte det. Det handlar om att göra nånting bra med det man har. Anders Dahlgren [00:24:40]: Och göra jobbet själv. Man har själv gjort misstaget att tagit in någon form av expert i något fall, konsulter som man skrapat ihop och så tänker man att det här kommer att bli bra och då förväntar man också en ganska snabb return on investment på det där, vilket oftast tar längre tid och man har kanske inte uthålligheten och då istället får göra det själv nu när man är expert. Men man måste nog se helheten och förstå. Dels måste du förstå det själv, men vad vill du göra jobbet? Lars Dahlberg [00:25:14]: Ja, vi hoppar vidare till den tredje punkten här. Det är väldigt klart för väldigt många att det har blivit mycket tuffare att få tillgång till kapital för att jobba och driva tillväxt. Det kan ses som ett stort hinder och en stor utmaning. Hur ska man tänka här? Anders Dahlgren [00:25:38]: I grunden kanske det inte är brist på kapital. Förutsättningarna för att få tillgång till kapitalet har väl förändrats hos investerarna. Från kanske för tio år sen en speciell marknad en väldigt speciell marknad fram till 2022 där pengar var gratis och alla var rädda för att missa nästa stora unicorn eller missa opportunity. Inflationen ökade så man behövde någonstans investera pengarna för att de inte skulle minska i värde oavsett om det var en stor eller liten investerare eller bara en privat investerare som hade pengar på banken. Det brände lite i fickan om du hade lite koll på ekonomi. Det fanns mycket kapital att tillgå från de flesta, från väldigt många bolag. Det har förändrats avsevärt idag. En bra idé som har kommit över kassaflödespositivt, även om det är lite, har enormt mycket större chanser idag att få kapital än tidigare. Anders Dahlgren [00:26:48]: Tidigare pratade man om tillväxt, nu pratar man inte om tillväxt på samma sätt. Nu vill man säga att det finns ett fundament att stå på. Då är man villig att stå på in pengar. Sen kanske inte lika billigt som tidigare, men ändå till en rimligare värdering. Lars Dahlberg [00:27:03]: Just det. Så man måste ha kommit längre… i sitt bevis av sin affär i dag? Anders Dahlgren [00:27:10]: Om det finns nåt generellt så skulle jag säga ja. Om vi tittar på hur vi jobbar så jobbar vi, som vi sa inledningsvis, mot bolag som besitter ett eller två, oftast två, större problem. Ett finansiellt problem och kanske ett operationellt problem. Om vi kommer till en investerare och säger att vi har ett spännande case, är ni synliga på att investera? De ska göra det här och det här. Då kan det vara ganska svårt, rent av iskallt. Men när vi kommer till samma investerare och presenterar att vi har ett spännande case, de har ett finansiellt behov, men framför allt har de det här problemet. De har även en fungerande modellprodukt som de har hamnat i en svår situation på grund av något annat än produkten. Om vi löser det, och ni är med och finansierar det här. Anders Dahlgren [00:28:02]: Vad tror ni om det? Det låter jättespännande. Det blir en helt annan dialog, för det finns ju någonting som man kan lita sig mot direkt när man har löst det finansiella och operationella. Man ska inte… Man finansierar inte de här… Det kanske händer om fem eller tio år, för det kan hända ganska mycket snabbare. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:23]: Ja, men man vill… Jag tror att det här med… Vad pengarna ska användas till. Vad investerarens pengar ska användas till är väldigt mycket viktigare nu än förut. Lars Dahlberg [00:28:37]: Man måste ha det mycket mer konkret. Det här som är problemet är att pengarna ska användas till att lösa det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:43]: Man ska inte vara rädd för att prata om problem med investerare. Jag tror att investerare uppskattar Raka rör. Det har de alltid gjort, men mer än nånsin. Anders Dahlgren [00:28:55]: –Transparens. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:56]: –Ja, transparens. Om man har ett problem… Eller om man, som Anders sa, har två problem… Det ena är att man behöver tillväxtkapital och det andra är att man har nåt annat problem. Då ska man inte vara rädd för att berätta det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:29:16]: Och kan man gå till en investerare och säga hur man ska lösa det där problemet med investerarens pengar så är sannolikheten att man får in kapitalet mycket högre än om man mer generellt bara säger att man behöver kapital. Lars Dahlberg [00:29:33]: Ja, det kan jag känna när ni tar upp det här. Vi har jobbat mycket med entreprenörer också. De vill inte se problemen så mycket. De ser bara möjligheter. Problemen är ganska lätta att lösa. Det är bara att lösa dem. Men det där ska man ha en helt annan inställning. Man ska definiera problemen, ta problemen på allvar- och prata med investerarna om att det här är problemen. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:02]: Om man vill göra det lite enkelt för sig och förstå psykologin i det hela så kan man se det som att som entreprenör man går till en investerare, man ber investeraren att fixa det som investeraren kan fixa, det vill säga pengarna. Men mot det ska man fixa det andra problemet själv. Aktionären fixar det ena problemet och investeraren fixar det andra problemet. Då förstår man lite grann… Vad ska vi säga? Lars Dahlberg [00:30:33]: Man får också kroka arm med perspektiv på det här. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:35]: Lite så. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:38]: Det är en stor skillnad för investerare att köpa aktier på börsen jämfört med att köpa aktier i ett privat bolag. Köper man aktier på börsen så finns det inget kött och blod. När man köper aktier i ett privat bolag så finns det kött i människor man investerar i. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:31:07]: Det är en väldig skillnad på många sätt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:31:14]: Man ska tänka mycket på vilka problem man har som man kan lösa själv. Och så ska man bli investerare att hjälpa till med pengar. Anders Dahlgren [00:31:28]: Och vara transparens med de här utmaningarna. För idag gillar inte investerare, eller väl ingen, som gillar osäkerhet. Och det är så osäkert ändå i hela makroklimatet som alla bolag befinner sig i. När man själv har varit entreprenör har man inte tänkt på det från det hållet. Man vill inte blotta sig. Man vill visa sig stark. Men vara tydlig med det problem som finns och varför du behöver hjälp och hur investeringar ska användas. Du vinner mycket mer på det. Anders Dahlgren [00:31:57]: Du får förtroende direkt. Lars Dahlberg [00:31:58]: Jag kände det också väldigt starkt. Just det här med transparensen, att man vågar vara transparent. Lars Dahlberg [00:32:07]: Ja hörni, det var treanden. Nu har vi det här jättestora som horar över oss alla. Det här med AI. Är det liksom, vad säger man, friend eller foe? Och framförallt, hur ska man se till att det faktiskt levererar någon sorts värde? Eller ROI, vad man så kallar det för. Jag tycker att det snurrar en hel del runt det där. Men man måste ju faktiskt kunna räkna hem det också så att det leder till nånting. Hur känner vi? Hur ska man tänka här? Det här är ju liksom både ett hinder… Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:32:43]: För att börja med så tror jag att man ska se att i stort sett alla, både företag och människor, bör se på AI som någonting som är positivt och någonting som är negativt. Det har ingen betydelse om man är människa eller om man är bolag. Det har fördelar och nackdelar. Det har fördelar och nackdelar i världen som sådan, men också för bolaget man kanske äger och för individen som man är. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:33:26]: Och så ska man välja, och det gäller alla tror jag, och så ska man då kanske då titta på sig själv specifikt och sitt bolag specifikt. Vilka för- och nackdelar har jag, så att säga, eller mitt bolag? och göra någon form av analys. Och då ska man väl ta hjälp, lite hjälp eftersom AI ändå är ganska komplicerat och det är både enkelt… Antagligen ska man ta någon form av hjälp. Anders Dahlgren [00:33:57]: Det är så brett och du har någon relation till det privata eller du bara använder det som en language model och skriver texter eller vad det än är. Men det är så otroligt brett så man måste koka ner det och nästan få någon form av Om inte annat prata med många olika parter kring det hela för att förstå det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:34:17]: Prata kanske med kolleger i branschen. Prata med andra branscher. Prata med. –affärsvänner och prata med såna som talar sanning. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:34:32]: Men nånstans kommer man nog att kunna komma fram till en lista för- och nackdelar– –för sitt eget bolag. Baserat på för- och nackdelar kan man skapa en strategi– –skulle jag säga, relaterat till AI. Om man knyter den till det här med investerare, som vi pratade om innan– –så är det också en väldigt bra grej att kunna ta upp. Lars Dahlberg [00:35:03]: För det är också så att man kan bli inspirerad av många andra i andra branscher. sätt för möjligheter och för hot. Vad kan jag dra för paralleller av det? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:35:18]: Det är också en sak som spökar i alla branscher. Även hos investerarna spökar det här. Vissa investerare ställer inte frågan. Som du sa, det är nästan lite tjatigt med AI nu. Om man kan presentera en väldigt enkel AI-strategi för sitt eget bolag– som är enkel att förstå och som det är enkelt att hålla med om. Det kommer en investerare att tycka väldigt bra om. För då behöver de inte ställa frågan och så förstår de att man har tänkt efter som bolag. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:36:04]: Och alla bolag… Det är för- och nackdelar för alla bolag. Det har ingen betydelse vem man är, det är både för- och nackdelar. Anders Dahlgren [00:36:13]: Jag tror man måste förstå hur man ska förhålla sig till AI. Är du inte ett bolag som utvecklar en form av AI-modell utan du är ett e-commerce-bolag eller något annat? Då ska du förstå, okej hur kan AI användas i min core business för att förstärka, förbättra, göra oss tydligare och bättre i grundupplevelsen eller vad det är. Många tror nog att vi måste bli mycket mer AI Vi måste få in mer AI i vår business. Och då vet man inte hur man ska förhålla sig till det. Utan utgås det från vad är det vi gör, vad gör vi bra, kan vi effektivisera någonting. Och välj den AI-modellen, strategin som passar din core. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:36:57]: Exakt. Jag håller med. Det är precis det jag försökte säga, fast Anders gjorde det mer tydligt. Precis. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:37:08]: På ett väldigt konkret sätt. Vilka för- och nackdelar har mitt bolag? Och inte en AI-strategi för att locka till sig… Inte som en pappersprodukt, utan det verkliga värdet. De verkliga fördelarna och de verkliga nackdelarna. Anders Dahlgren [00:37:33]: Om vi pratar om investerare vill de förstå hur man förhåller sig till AI. Många slänger in det i att man är AI-powered i sin businessmodell. Men det där skjuts hål på ganska fort. Anders Dahlgren [00:37:50]: Förstå själv, då kan du förklara det för, nu kanske inte investerarna är den viktigaste målgruppen, men i och med att vi jobbar mot dem så ser vi de frågor som kommer upp och de vill ha de svaren. Men det är ju viktigt för den som driver bolaget också, entreprenörerna, att förstå. Lars Dahlberg [00:38:08]: Jag kan säga såhär, jag personligen har kanske mest kommit in med kunder och sådär att diskutera hur det kan effektivisera arbetet, framförallt inom de änden marknadsföring, försäljning och sådana saker. Men det man ofta gör när man börjar prata om det är att man ganska enkelt kan leda in det också på att få kunden att fundera lite i vad det är. Ja, men vänta nu lite grann. Det här kanske kan också leda till att ni kan faktiskt förändra ert eget erbjudande och göra det ni gör idag så att säga. Det finns mitt erbjudande-aspekten där AI kan tillföra mycket. Du kan erbjuda nya saker till kunder. Men det är också hur du utför ditt arbete. Det finns hot och möjligheter på båda sidorna. Lars Dahlberg [00:38:55]: Jag känner att många tänker mer inåt. Vi kan göra saker smartare och effektivare- snarare än att använda det för att förbättra vårt erbjudande och värdet av vår affär. Anders Dahlgren [00:39:09]: Jag tror det är nog lättare för en AI-modell att effektivisera inåt än utåt. För du kan ju din målgrupp och din marknad bäst. AI kan ha en tanke, men den kanske tar tvärsnitt av hela branschen utan att förstå produkten eller tjänsten och ska bygga ett erbjudande på det. Så när du vänder utåt så tror du måste hålla AI väldigt hårt i handen och moderera det åt rätt håll. Vilket är rimligt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:39:39]: Men det kan också vara ett sätt att när man väl gräver i det här och funderar på de här för- och nackdelarna så kan det mycket väl vara så att man kommer på någonting väldigt intressant. som inte har med AI att göra men som har med kunderbjudandet att göra mer generellt och prissättning kanske. För att en sak är säker och det är ju det att inom de områden där AI har enklast, där det är enklast att applicera AI Det är områden där man inte kommer att ha några marginaler i framtiden. Det kommer att bli… Det blir för enkelt, helt enkelt. Då kanske det är nåt annat som man ska prissätta på ett annat sätt än vad man gör i dag för att klara av den… Vad ska vi kalla det för? Den förändringen som AI leder till i just den bransch man är i. Och fokusera på någonting som AI inte klarar av att hantera. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:40:57]: Och bli bra på det. Lars Dahlberg [00:40:59]: Hitta det som sin nisch. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:41:01]: Ja, lite så. Men man tar definitivt hjälp av Om det är då något bolag man känner till som till exempel har automatiserat sin support, för det vet jag är ganska vanligt med hjälp av AI, då ska man ju prata med, om man känner en sådan entreprenör eller ett sådant företag så ska man ju prata med dem och höra vad de gjorde, hur gjorde de, till exempel. För då får man Då lär man sig jättemycket och förstår mycket bättre hur svårt eller enkelt det är att göra det själv. Lars Dahlberg [00:41:40]: Jag tänker knyta tillbaka till det ni var inne på inledningsvis i podden. Det finns två stora problem. Kapital och ett stort problem som hindrar oss att kunna växa snabbare. Vi måste lösa för att kunna växa snabbare. och få mer fall på tillväxt, så att se hur AI kan bidra till det problemet specifikt, konkret och så där. Ja hörni, man pratar mycket här om kära ämnen, men jag känner att vi kanske skulle behöva rulla av lite grann här. Vad skulle ni säga Om vi ska försöka summera det till något konkret tips på slutet. Kanske inte så jätteenkelt, men om vi har någonting att komma med för att… Lars Dahlberg [00:42:25]: Ja, något konkret som folk kan ta med sig som ni sa på podden. Kanske kan hjälpa dem lite. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:42:31]: Jag tycker att en… I varje fall för dem… företagen som behöver riskkapital, vilket är ganska vanligt. Så tror jag det här vi pratade om med att man ska vara ärlig kring sina problem är en jätteviktig aspekt. Man ska inte vara rädd för det. Alla har problem och den som talar om sina egna problem upplevs som självsäker. Det vill jag påstå, inte som osäker, utan som självsäker. Och vill man investera i någon som är självsäker och ärlig? Ja, det vill man. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:43:18]: Vill man investera i någon som inte är självsäker och känns lite oärlig? Nej. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:43:25]: Jag tror att problem och tillgång till kapital är en väldigt viktig del. Lars Dahlberg [00:43:32]: En viktig del. Med tanke på allt vi har pratat om här– –så kanske den absolut viktigaste grejen för lyssnaren att ta med sig– –är att vara väldigt ärlig med problemen. Det är mycket nyckeln till framgång, framför allt i den värld vi lever i just nu. Anders Dahlgren [00:43:48]: Jag håller med och jag borde tillägga en sak som vi har lärt oss väldigt mycket av för att hantera både allting runt omkring oss och det är samarbete. Var aldrig rädd för samarbete, för då har. Anders Dahlgren [00:44:08]: Man gemensamma intressen och gemensamma mål. Så man behöver det. Framförallt om man är ett relativt ungt bolag. För du har svårt, och kanske om du har konkurrenter som har kommit längre, det blir svårt att stå emot dem själv. Men som Peter var inne på tidigare, det kanske finns en konkurrent eller komplement som kämpar lika mycket som man själv gör. Se om man kan göra någonting tillsammans, man kan samarbeta. Ring upp dem och fråga, ska vi göra en bra affär tillsammans? För att gå liksom one to one mot konkurrenten eller någon annan. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:44:46]: Precis så tror jag. Alltså vi, om det är någonting som jag tycker är, som Anders och jag har varit med om, som jag tycker är jätte, jag vet inte, var en ögonöppnare för mig här på sistone. Det var i vissa möten som vi har haft, där vi har pratat om våra problem och sen har vi ställt frågan till dem vi har pratat med, har ni några problem? Och då brukar de berätta om sina problem eftersom vi berättar om våra. Och sen så avslutar vi med att säga, kan vi inte fundera lite grann på hur vi kan lösa varandras problem? Det brukar bli väldigt bra diskussion och skapa värde. Just det här med samarbete, jag tror att det kommer vara centralt också relaterat till allt det här som händer inom AI. AI är väldigt bra i alla stuprör. om vi nu kallar alla verksamheter för något form av stuprör. Men AI kommer inte bli bra på att hantera två stuprör samtidigt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:45:57]: Det tar tid. Och om det är tre stuprör samtidigt så kommer det ta ändå längre tid. Så om man tillsammans med ett annat företag kan paketera ett erbjudande som ingen annan har i ens egen bransch. Man har nånting unikt att sälja tack vare ett samarbete. Det tror jag kan vara… Om du frågar mig så är det oerhört intressant. Lars Dahlberg [00:46:35]: Jag skulle också vilja sammanfatta det här lite grann. Lars Dahlberg [00:46:40]: Det är kanske inte de här två grejerna som entreprenörer har sett sig bäst på. Att vara väldigt ärlig med sina problem och tydliga med det. Och vara väldigt duktiga på att söka samarbeten. Man kan lite bäst själv. Man ska generalisera lite här. Men hörrni, tack så jättemycket för att ni var med i Säljmarknadspodden. Tack för ett jätteviktigt bidrag till den här undersökningen jag har jobbat med och nu även det här poddavsnittet. Jag tänkte avsluta med att om man vill komma i kontakt med er här Peter och Anders, på Katalysen. Lars Dahlberg [00:47:12]: Vad hittar man i det enklaste? Anders Dahlgren [00:47:14]: Absolut det enklaste är att gå in på vår hemsida katalysen.com. Där finns alla våra kontaktuppgifter och vi är alltid intresserade av att lyssna på problem och se om vi kan hjälpa till. Det har framgått. Nej, men närligt. Det vi pratade om senast är att det låter så enkelt, men det är inte så enkelt. Men när man har gjort det några gånger så är det inte så svårt heller. Så våga stå på dig och vara transparent och blottna lite grann. Så blir det bra. Anders Dahlgren [00:47:43]: Toppen. Vi. Lars Dahlberg [00:47:43]: Kommer att lägga med en länk till er webb så klart så att ni kan hitta er ganska lätt. Och sen så länkar vi till er på LinkedIn om man vill konnekta på LinkedIn om det är okej för er. Jättebra. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:47:55]: Det är toppen. Tack. Lars Dahlberg [00:47:57]: Så jättemycket. Med det vill jag säga till alla lyssnare– –det vi alltid säger i Säljmarknadspodden. Vad ni än gör där ute ska ni se till att vara relevanta. Tack och hej! The post Podd #243 – Så hittar du mod, kapital och fokus i tillväxtens nya verklighet appeared first on Business Reflex.

Compartir el saber per generar m

Compartir el saber per generar m

Compartir el saber per generar m

Compartir el saber per generar m

Compartir el saber per generar m

Compartir el saber per generar m

Compartir el saber per generar m

I denna vecka snackar vi om två avgöranden från HD. Dels om en utlämning till Turkiet som stoppas och påföljder som skärps för tre uppmärksammade sprängningar under 2023. Dessutom: Lagrådet tycker att lagrådsremissen om säkerhetsstraff inte är tillräckligt genomtänkt och hur viktiga är egentligen advokatkontoren för advokatbyråernas image? Med:William Eriksson, reporterStefan Wahlberg, tidigare chefredaktör för Dagens JuridikKarin Isaksson, producent Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Compartir el saber per generar m

Compartir el saber per generar m

Treballar a la cuina d'un restaurant sovint no és fàcil i això és el que mostra l'obra de teatre que la companyia Els Pirates porten aquest divendres a Lloret, titulada, precisament, La cuina. De fet, el director, Adrià Aubert, posa de relleu que la restauració i el món del teatre tenen en comú que són dos mons precaris. “Volíem parlar de la precarietat perquè al final el món del teatre i el món de la restauració són mons precaris i volíem parlar una mica del que ens passa a nosaltres amb moltes coses”Adrià Aubert La cuina mostra la història del Minvant, un restaurant familiar emblemàtic, que intenta sobreviure al barri del Raval de Barcelona i els personatges estan molt marcats per l'esgotament, la precarietat i l'esperit de supervivència. “És la història d'un restaurant familiar on la majoria de treballadors porten molt de temps treballant i veiem un restaurant una mica enrarit per algunes coses que a poc a poc s'aniran desvetllant”Adrià Aubert L'obra l'ha creada l'actriu i dramaturga Laura Aubert, que s'ha inspirat en La cuina d'Arnold Wesker, a partir de la traducció de Jordi Bordas i Coca, i ho ha complementat amb anècdotes reals que ha recollit de diferents treballadors del món de la restauració. Tot plegat fa que molts espectadors que treballen en aquest sector se sentin molt identificats amb el que veuen a l'obra. “Hem barrejat ficció amb algunes anècdotes que ens han explicat i alguns cuiners o cambrers que han vingut ens han dit que fins i tot ens hem quedat curts de les coses que han arribat a viure, però que s'hi sentien totalment identificats”Adrià Aubert L'obra busca posar sobre la taula la precarietat que hi ha en aquest món, a partir de la reflexió i l'humor, com passa, de fet, a la vida real, en què hi ha moments de tot. Recordem que l'obra s'inclou dins de la campanya Som gastronomia per commemorar que Catalunya és la regió mundial de la gastronomia aquest 2025. A través d'aquesta iniciativa, els espectadors poden presentar l'entrada als restaurants de l'Associació de Bars i restaurants de Lloret i obtindran un 10% de descompte. La cuina es podrà veure aquest divendres, a les 20 hores, i les entrades valen 17 euros. Potfunció amb els Amics del Teatre A més, després de la representació, els Amics del Teatre han organitzat una postfunció, per demanar a la companyia com han “cuinat” l'espectacle i, en aquest sentit, preguntar-los com ha estat el seu procés de creació, els reptes i les facilitats que han trobat en el muntatge, així com qualsevol curiositat sobre la companyia i l'obra. I, per acabar la postfunció, el xef lloretenc Joan Pau Romaní prepararà alguns dels seus “coneguts i deliciosos montaditos”. L'activitat és gratuïta per a tots els Amics del Teatre que assisteixin a veure l'obra aquest divendres. L'objectiu de l'entitat és que els espectadors gaudeixin d'alguna cosa més que la simple assistència a un espectacle.

El Xino-Xano organitzarà la tradicional Fira dels Sants Metges, però aquest any arriba amb una novetat important. I és que, per la manca de gent que hi col·labora, serà més reduïda i no comptarà amb la mostra d'herbes habitual. “Serà una fira més reduïda perquè cada vegada hi ha menys gent que estigui disposada a anar a collir les herbes quan toca i no tindrem mostra d’herbes, només productes artesans i alguna cosa per picar a mig matí” Miquel Joancomartí La Fira dels Sants Metges perd la tradicional mostra d’herbes remeieres (Xino-Xano) El nom ve donat perquè Sant Cosme i Sant Damià, patrons dels metges, feien servir herbes remeieres. “La fira rep el nom dels Sants Metges perquè Sant Cosme i Sant Damià es considera que utilitzaven herbes remeieres per guarir les malalties o mals de la gent”Miquel Joancomartí La Fira dels Sants Metges del Xino-Xano es farà al pati de l'Erol, diumenge 14 de desembre al matí.

GreenMeteoMauri que navega en aig

Compartir el saber per generar m

Compartir el saber per generar m

Com que ahir vam fer curt, avui volem compartir els altres discos memorables dels 90, alguns potser no tan coneguts, per

An der Volksoper erwacht Johann Strauss' unvollendetes Werk "Aschenbrödel" zu neuem Leben. Komponistin Martina Eisenreich und Regisseur Axel Ranisch entführen das Publikum in ein fantastisches Musiktheater, das Traum und Realität meisterhaft verwebt.

Billetpriserne til koncerter stiger og stiger, og det er der flere gode grunde til. Dels skal musikerne tjene deres penge på live-optræden, dels sidder få, store firmaer på en større og større del af værdikæden. Vært: Morten Runge Medvirkende: Kristoffer Buck Bramsen: Direktør for Poolen og bestyrelsesformand i Pumpehuset Karin Mørch: Journalist på DR Udland Lars Bom: Skuespiller og kirkesanger Lars-Martin Sørensen: Filmhistoriker og forskningsleder på DFI Thomas Vigild: Leder af DADIU Mathias Riis Andersen: Computerspiludvikler Mynte Vesti: Computerspiludvikler Producer: David Jacobsen Turner Redaktør: Lasse Lauridsen

Ha rebut la Ploma d'Or en el marc de la Nit de Premis Sitges per la seva trajectòria professional i personal vinculada sempre a l'educació i la difusió de la literatura infantil i juvenil a través del conte com a eina pedagògica i transmissora de valors. Precisament sobre el conte gira aquesta conversa amb Loreto Almirall i Malivern, sobre els seus contes estrella, sobre els grans contes de la literatura que mai passen de moda, sobre el poder que té també el còmic com a entrada al món literari i sobre la importància no només que fem llegir contes a la canalla sinó sobretot que els hi expliquem contes per aprendre, entre d'altres, a escoltar. La Ploma d'Or 2025 ha rebut el premi emocionada i es mostra profundament agraïda per aquest reconeixement que mirarà que li serveixi d'impuls per escriure el tercer conte amb la il·lustradora Lourdes Panyella. L'entrada Loreto Almirall i el poder dels contes, 52a Ploma d’Or ha aparegut primer a Radio Maricel.

Compartir el saber per generar m

Com sempre, és un plaer parlar amb Cia La Salamandra, creada i dirigida per Loredana Volpe, i en aquest cas hi ha molta gent que estimem en aquest projecte que s'ha estrenat al Teatre Tantarantana, 'La nit dels mons', amb text coescrit i direcció compartida per Loredana Volpe i Inés Galiano, i interpretat per Núria Florensa, Chap Rodríguez Rosell i María Villarejo. Ens trobem en un assaig de 'Hamlet' on les coses no estan anant molt bé. De cop i volta, la Núria, l'actriu que interpreta el personatge, comença un viatge pel multivers, on s'anirà trobant amb el director de l'obra, altres personatges, i sobretot la María, l'actriu que interpreta a Ofèlia. Aquesta comèdia de teatre fantàstic ofereix un lloc màgic on es troben els mons d'aquestes dues escriptores i directores i el públic gaudirà moltíssim. El text es troba publicat a Ediciones Mutis i el podreu adquirir al teatre. Fins el 7 de desembre! Laura Clemente La Clem Cultura Ona Cultural Ciutat Vella news Richy Vidal cultura teatre autora autores interpretació direcció fantàstic

Compartir el saber per generar m

La d

Prada serà la vila que donarà el tret de sortida del Correllengua Agermanat, una iniciativa que impulsen joves d'arreu dels territoris de parla catalana. La flama correrà de mà en mà en un trajecte de 1.500 km dividits en 17 etapes entre el 19 d'abril i el 5 de maig de l'any vinent. Els actes principals seran a Perpinyà, Barcelona, València, Palma i l'Alguer. A tots els Països Catalans ressonarà el clam del jovent que vol “continuar parlant català” i que el català “avanci d'una vegada per totes cap a la plena normalització lingüística”

Stürz, Franziska www.deutschlandfunk.de, Kultur heute

Els Castellers del Riberal, la colla castellera de l'associació Airenou de Baó, han escollit Laura Pi com a cap de colla per la temporada que ve. Els de verd han descarregat una varietat molt gran de castells de 6 pisos durant aquesta temporada, però no han pogut portar-ne cap de 7 pisos, que és la categoria on històricament ha estat aquesta colla nord-catalana. 

En la salut emocional dels infants hi juguen un paper fonamental els pares, els educadors i els propis infants. És un triangle que es complementa, però en el qual cadascú ha d'establir una relació de confiança amb l'altre. Amb Roman Pérez, des del centre de reeducació David, abordem aquesta relació compartida on opera molt la responsabilitat de cadascú. L'entrada Temps de família. Que els adults escoltin i siguin receptius, és una de les claus per a una bona salut emocional dels infants ha aparegut primer a Radio Maricel.

Coincidint amb el 25N, Dia Internacional per a l'Eliminació de la Violència envers les Dones, el grup de dones de Locomotora XXI ha obert el seu espai de podcast a altres associacions de dones de la vila com és No Em Toquis la Tecla, Les dones de l'Ateneu o l'Associació Dones de Sitges i totes juntes han creat un episodi especial titulat La violència després de les violències. Amb representants de les diferents associacions de dones conversem sobre aquesta iniciativa del podcast i sobre la necessitat de parlar obertament sobre aquesta xacra que és la violència masclista. L'entrada Les Boges dels Gats, un podcast fet per dones de Sitges i un episodi especial en el 25N ha aparegut primer a Radio Maricel.

Iu Escape reflexiona  sobre la crisi de la viticultura i la situació dels territoris rurals de la Catalunya Nord, evidenciant que darrere la crisi econòmica hi ha un problema molt més ampli i estructural relacionat amb l'abandonament de la producció i la desconnexió amb el territori.

Barcelona acull aquesta setmana i la que ve el 30è aniversari de la Unió per la Mediterrània. Es faran reunions entre ministres d'exteriors dels estats, però també hi ha reunions d'àmbit regional, euroregional i local. Un dels punts clau d'aquestes reunions serà l'inici del Pacte per la Mediterrània, una línia d'acció proposada per la Unió Europea i que es presenta davant dels estats i regions de la conca mediterrània perquè es converteixi en un pla d'acció.

Aqu

Posen la primera pedra dels 108 pisos de lloguer social de la promoció Can Gambús 2

In episode 13, Unfiltered Leadership, we dive into the fascinating journey of Erin Davis, who proves that the path to becoming a CTO at X-Chem is paved with caffeine, coding, and a touch of chaos.  Erin's story is a masterclass in creativity and resilience. Tune in for tales of tech debt, DNA-encoded libraries (DELs), questioning authority, and why she believes humans are just 'meat sacks' trying to make sense of it all.  This episode is a delightful mix of humor, inspiration, perfect for anyone who loves a good science story with a side of laughter. This episode will leave you inspired and entertained! Listener discretion is advised. Subscribe & listen to all episodes of our podcast: https://bit.ly/3WQGPKY  Follow us on LinkedIn & X

Michael Gurski ist Tortwarttrainer der Frauenmannschaft von RB Leipzig und Autor des Buches ,, Torfrautraining: Methoden, spielnahe Praxis, Taktik. Erster Trainingsguide für Torfrauen". Für ihn, "das beste, was ich hätte machen können".   In seiner Arbeit geht es um Entwicklung der Spielerinnen, die Saison der Mannschaft und die Fortschritte im Frauenfußball. Was ein typischer Tag als Torwarttrainer umfasst, warum sich das Torhüterinnen-Training von dem der Männer unterscheidet und warum seine Füße beim ersten Training als Profi geblutet haben, erfahrt ihr im Podcast. Viel Spaß beim Hören! Dieser Podcast wird vermarktet von der Podcastbude.www.podcastbu.de - Full-Service-Podcast-Agentur - Konzeption, Produktion, Vermarktung, Distribution und Hosting.Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen?Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich.Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten. kostenlos-hosten.de ist ein Produkt der Podcastbude.

Var jeg Tue Totzens nyttige idiot? -Lyt med i anden del af Mig og Hillerød ForsyningJeg har på mange måder lagt Hillerød Forsyning bag mig.Men i forbindelse med det kommende kommunalvalg har jeg valgt at åbne mit lydarkiv.Dels med optagelser, jeg ikke var klar over, jeg stadig havde – men også lydfiler, der tydeligt viser, hvordan bestyrelsen og vores lokalpolitikere på ingen måde lever op til deres ansvar - der er tale om autentiske optagelser, som jeg har valgt at offentliggøre dele af, simpelthen fordi det er så vanvittigt det som de fortæller.De er ofte slet ikke inde i de aktuelle sager og tror blindt på alt, hvad de får oplyst fra direktionen.Men lyt med – så giver det hele sig selv.Support the showKontaktPrøv Podimo gratis i 30 dage.

Och så frågar vi oss om svensk media är för fixerad vid regeringsfrågan och om TV4:s spökprogram Kalla kårar gav kalla kårar av fel anledning? Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. Kritikstorm mot DNI veckan har det stormat kring en DN-publicering. För att illustrera svårigheterna med att ta sig ut på arbetsmarknaden intervjuade tidningen en 28-årig kvinna. Men valet av case skulle snart stöta på patrull. Dels hade kvinnan precis fått ett jobb, dels visade det sig vara på Socialdemokraternas mediebolag AIP Media. Att det sistnämnda dessutom inte redovisades i artikeln har fått folk att ifrågasätta både DN:s trovärdighet och oberoende. Erik Petersson ställer frågor till DN:s redaktionschef Anna Åberg.Frågan som journalisterna inte kan stoppa sig själva från att ställaVilken statsministerkandidat vill ni ha? Vilka partier ska ni samarbeta med? Hur ska regeringen se ut? Ulf eller Magda - Magda eller Ulf? Ja, det här är ju frågor som ofta ställs av journalister till politiker, och det är klart att det är viktigt. Men, tar den här frågan lite väl stor plats just nu, när valet ligger ett knappt år bort?Freddi Ramel intervjuar Henrik Ekengren Oscarsson, professor i statsvetenskap vid Göteborgs universitet, Jan Teorell, professor i statskunskap vid Stockholms universitet, Susanne Nyström, ledarskribent Dagens Nyheter, Michael Kucera, chef för samhällsprogram SVT.Har viralgranskaren blivit spökjägare på heltid?Vi vet att Halloween var förra veckan, men vi kan inte låta bli att dra ut lite på spökerierna. För nu i veckan sändes det fjärde och sista avsnittet av TV4:s nya satsning Kalla kårar, lett av den gamle viralgranskaren Jack Werner. Formatet kommer från BBC och sorteras in under kategorin dokumentärer på TV4:s hemsida. Programmets ambition sägs vara att gå till botten med folks upplevelser av till synes oförklarliga fenomen, men frågan är om dom lyckats?Joanna Korbutiak träffar frilansjournalisten Jack Werner och Filters Jacob Ohlsén.

Jeg har på mange måder lagt Hillerød Forsyning bag mig.Men i forbindelse med det kommende kommunalvalg har jeg valgt at åbne mit lydarkiv.Dels med optagelser, jeg ikke var klar over, jeg stadig havde – men også lydfiler, der tydeligt viser, hvordan bestyrelsen og vores lokalpolitikere på ingen måde lever op til deres ansvar - der er tale om autentiske optagelser, som jeg har valgt at offentliggøre dele af, simpelthen fordi det er så vanvittigt det som de fortæller.De er ofte slet ikke inde i de aktuelle sager og tror blindt på alt, hvad de får oplyst fra direktionen.Men lyt med – så giver det hele sig selv.Support the showKontaktPrøv Podimo gratis i 30 dage.